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1、何謂企業(yè)成本控制

具體而言，企業(yè)成本控制指的是嚴(yán)格計算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本以及其他費(fèi)用，并將實際計算結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營前期設(shè)定的成本目標(biāo)予以比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)節(jié)并糾正，使最終的生產(chǎn)經(jīng)營實際成本不超過預(yù)設(shè)成本目標(biāo)。從整體上來看，企業(yè)成本控制的范圍覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、企業(yè)全體員工以及企業(yè)全部運(yùn)營環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)成本控制的主要目的就在于降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本的控制對于企業(yè)抵御風(fēng)險、提高自身競爭力有著重要的意義。

2．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，對于企業(yè)獲得更多的利潤有著直接的影響，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法。企業(yè)降低成本消耗、嚴(yán)格控制成本使得企業(yè)能夠更好的低于市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的壓力與風(fēng)險，為自身發(fā)展開拓更為廣闊的空間。企業(yè)為更好的控制成本，也會加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，這就能夠使企業(yè)提高其產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金支持，從而使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

2．2降低生產(chǎn)成本價格，獲得市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格是由其生產(chǎn)成本決定的，因此，企業(yè)只有有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能獲得更大的銷售利潤。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格降低，其銷售量就會增多，為企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供資金保障。企業(yè)的效益得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也越來越高，這就形成了企業(yè)在全國甚至全球市場中的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)更好的適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化。

3、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

3．1企業(yè)成本控制意識淡薄，控制模式落后。目前，企業(yè)的相關(guān)管理人員對企業(yè)成本控制的重要性缺乏充足的認(rèn)識，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中對缺乏對成本的監(jiān)督與管理。企業(yè)管理人員只注重企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營收入以及企業(yè)產(chǎn)值的情況，制定的經(jīng)營決策也以盈利為中心，卻忽略了對企業(yè)成本的控制，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本過高，資源得不到合理利用。同時，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制模式，控制成本的方式仍以獎勵生產(chǎn)成本、縮減開支為主，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)革新、產(chǎn)品升級以及銷售受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營效率、利潤的降低。

3．2企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏協(xié)調(diào)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)所要達(dá)成的生產(chǎn)經(jīng)營具體目標(biāo)以及采取的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的總體策略。企業(yè)成本控制則是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)最有效、最直接的方式，因此，企業(yè)成本控制的具體目標(biāo)與方式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。但目前我國多數(shù)企業(yè)在注重成本控制的同時忽略了發(fā)展戰(zhàn)略中制定的企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，這樣的做法并不利于企業(yè)在長期運(yùn)營中的發(fā)展，企業(yè)的成本控制也只是在短期內(nèi)有效。

3．3企業(yè)成本控制的方式缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)控制成本的方式仍然沿用以往的傳統(tǒng)方式。有些企業(yè)只注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，而忽略了對產(chǎn)品供應(yīng)過程、銷售過程已經(jīng)售后服務(wù)過程中所產(chǎn)生成本的控制。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后成本的控制，忽視產(chǎn)品前期的設(shè)計成本與技術(shù)成本。這些控制成本的方式可以說均不科學(xué)，容易使企業(yè)盲目進(jìn)行成本控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，所采用的管理手段落后，使成本信息的提供缺乏準(zhǔn)確性和全面性，繼而造成企業(yè)成本管理中的失誤。

3．4企業(yè)成本控制制度不健全。當(dāng)前我國相當(dāng)多的企業(yè)成本控制制度存在諸多漏洞，致使企業(yè)缺失原始成本記錄、財產(chǎn)清查不及時等現(xiàn)象，成本控制缺乏明確的職責(zé)范圍，工作開展過程也沒有制度上的指導(dǎo)，為企業(yè)控制成本帶來了困難。另外，有些企業(yè)即便是建立了企業(yè)成本控制制度，但其實際的成本控制工作并沒有嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，使成本數(shù)據(jù)缺乏真實性，企業(yè)制定的成本控制決策以及所采取的控制方式也缺乏有效性。

4、加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制的有效措施

4．1加強(qiáng)成本控制意識，樹立成本控制觀念。對于企業(yè)管理人員，務(wù)必要加強(qiáng)成本控制的意識，深刻認(rèn)識到控制成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且發(fā)揮出自身的帶頭作用，使企業(yè)員工自覺強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的重視。同時，企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的全體員工開展宣傳教育，使控制成本觀念真正的深入人心，促使企業(yè)從管理者到普通員工均積極采取措施，攜手共同控制好企業(yè)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與競爭力的加強(qiáng)。

4．2采取先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本控制方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢，提高自身在市場中的地位，就要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方法，而采用更符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)變化的現(xiàn)代企業(yè)成本控制方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況、市場定位以及預(yù)期的發(fā)展前景，在成本控制環(huán)節(jié)采用更具有現(xiàn)代化特點的科學(xué)管理方式，在最大程度降低企業(yè)運(yùn)營成本的同時，保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，兼顧生產(chǎn)技術(shù)與銷售方式的革新，從而提高企業(yè)效益，不斷提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

4．3完善企業(yè)的成本控制制度與管理體系。我國企業(yè)必須要建立健全科學(xué)的成本控制制度與管理體系，將企業(yè)的成本控制放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要位置。企業(yè)要全面分析成本控制與管理的對象與內(nèi)容，確定控制成本要采取的手段和方法，并在其基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制制度與管理體系，使企業(yè)成本控制的各個部分緊密聯(lián)系、默契配合，從而實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。具體來說，首先企業(yè)要建立成本控制責(zé)任制度，使各有關(guān)部門明確其職責(zé)范圍，保證企業(yè)成本控制的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互配合;其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建設(shè)成本預(yù)測制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)面臨的實際經(jīng)濟(jì)情況，制定出企業(yè)成本控制的預(yù)測目標(biāo)以及進(jìn)行成本管理的具體方案，為企業(yè)成本控制提供合理依據(jù)，以減少企業(yè)管理過程中的盲目性;再次，企業(yè)要完善成本考核制度，通過考核使企業(yè)成本控制的各部門及時糾正工作過程中出現(xiàn)的錯誤，不斷改進(jìn)控制方法，提高成本控制的效率。

4．4重視企業(yè)日常成本控制與管理。企業(yè)在成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對日常成本的控制。首先，要嚴(yán)格控制車間日常材料費(fèi)用，要求車間工作人員必須嚴(yán)格遵守操作要求與流程，防止造成生產(chǎn)材料在使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象;其次，要控制好日常的工資費(fèi)用，嚴(yán)格監(jiān)督和管理相關(guān)工作人員的出勤率、獎金、津貼，防止因疏忽造成的經(jīng)濟(jì)損失;再次，要控制好日常簡介費(fèi)用，間接費(fèi)用包括企業(yè)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)以及其他營業(yè)外支出，這些間接費(fèi)用沒有固定的數(shù)額，因此要進(jìn)行嚴(yán)格控制，使實際總支出控制在預(yù)算支出范圍之內(nèi)。綜上所述，企業(yè)要想更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在激烈的市場競爭中獲得不敗之地，就要加強(qiáng)自身的成本控制，使成本控制工作不斷向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，以此為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間?；诖耍髽I(yè)管理者應(yīng)樹立成本控制意識，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展策略，采取現(xiàn)代化手段控制企業(yè)的運(yùn)營成本，從而大幅度提高企業(yè)的綜合競爭能力。

作者:趙慶玲 單位:山西焦煤集團(tuán)五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司