[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經(jīng)濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術、經(jīng)濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，從業(yè)務下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術部門內(nèi)設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經(jīng)濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術、經(jīng)濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，從業(yè)務下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術部門內(nèi)設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

目標成本法是一種以市場導向(Market-driven)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計（RD&E）階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

1、目標成本法與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

傳統(tǒng)成本法

在美國，傳統(tǒng)成本的降低與目標成本是明顯不同的。請看下圖表的第一欄，傳統(tǒng)成本方法始于市場研究，將消費者需求融入產(chǎn)品規(guī)范中，然后公司開始產(chǎn)品設計和工程，從供應商那里獲得價格。在這一階段，產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品設計的主要因素。在工程師和設計師確定了產(chǎn)品的設計后，他們才估計產(chǎn)品成本（Ct），這里下標t表示根據(jù)傳統(tǒng)思維得出的數(shù)據(jù)。如果估計的成本被認為太高，那么將修改產(chǎn)品設計。為了得到預期的邊際利潤（Pt），需要用期望售價（St）減去估計的成本。邊際利潤是期望售價和估計的生產(chǎn)成本之差。下面的方程式表示了這層關系：

圖表比較美國傳統(tǒng)的成本降低法和日本成本降低方法的過程

美國傳統(tǒng)的成本降低方法

【摘要】隨著我國市場化經(jīng)濟的深入，事業(yè)單位不斷的進行擴大和發(fā)展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國家的財政撥款卻呈逐年減少趨勢，使事業(yè)單位的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。事業(yè)單位的會計核算體系并不完善，長期執(zhí)行預算會計核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進企業(yè)發(fā)展的有效措施。本文將對目標成本法在事業(yè)單位成本控制中的應用進行探討。

【關鍵詞】目標成本法事業(yè)單位成本控制

應用事業(yè)單位與企業(yè)單位在成本管理目標上存在很大的差異，企業(yè)單位是在減少成本的同時使利益最大化，而事業(yè)單位作為非營利性單位，更多的是追求社會效益的最大化。為了能夠獲得更好的發(fā)展，事業(yè)單位必須對原有成本管理進行相應的改革。目標成本法的應用，使事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算更加準確，能夠?qū)挝坏臉I(yè)務與預算管理進行結合，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益都有所提高。

一、目標成本法的優(yōu)勢

目標成本法能夠在生產(chǎn)前對產(chǎn)品進行成本控制，并能夠?qū)Ω黜棾杀具M行綜合分析和考核，從而使產(chǎn)品成本控制更具科學性。而傳統(tǒng)的成本法缺乏事前分析和預測，使成本管理具有片面性。同時，目標成本法在降低成本的方式上主要是通過對產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的設計以及價值工程來完成的，而傳統(tǒng)成本法卻是通過降低效率和原料以及資源浪費來實現(xiàn)的[2]。

二、我國事業(yè)單位成本管理存在的問題

建筑施工企業(yè)進入建筑市場，取得經(jīng)營項目首先面臨的就是參與項目的投標，而投標價既決定了項目是否中標，也直接影響該項目的目標利潤，所以投標過程中對投標價的確定就成為該項目投標成功與否的關鍵。合理確定投標報價的過程也就是確定項目目標成本的過程，既要以合理價格中標，又要實現(xiàn)項目目標利潤，通過項目目標成本管理謀求競爭中的成本優(yōu)勢，提高項目成本管理效率和效果。因此，投標階段作為項目成本管控的第一步，選擇科學、合理的成本管理方法就顯得尤為重要。工程項目目標成本法是以市場為導向，以目標售價（即投標價）和目標利潤為基礎確定工程項目的目標成本，從項目的施工設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃與至業(yè)主的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。項目目標成本是在保證項目中標的前提下，企業(yè)在滿足從該項目取得必要利潤情況下所期望的最低成本。其基本模型是：項目目標成本=投標價-項目目標利潤。其核心程序是確定應用對象，成立跨部門團隊，收集相關信息，計算市場容許成本，設定目標成本，分解可實現(xiàn)目標成本，落實目標成本責任，考核成本管理業(yè)績，持續(xù)改進程序等。根據(jù)目標成本法的基本原理和其核心程序，對項目目標成本確定與控制進行分析。

一、建筑施工企業(yè)購買招標文件后，應認真研究

招標文件，組建跨部門團隊，做好充分的市場調(diào)研，收集相關信息企業(yè)獲取招標文件后，應成立由質(zhì)量、技術、安全、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、財務、信息等多職能跨部門團隊，負責投標文件的編制和目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協(xié)調(diào)有關部門之間的分工與合作，使企業(yè)能及時、準確取得目標成本計算所需的投標價、成本、利潤等方面各類財務和非財務信息，為企業(yè)投標提供決策。招標文件對招標項目的性質(zhì)和數(shù)量、招標項目的技術規(guī)格或技術要求、招標價格的要求及計算公式、投標人有關資格及資信文件、評標方法等都做出了具體要求，投標人的投標文件必須對招標文件做出實質(zhì)性響應。投標人根據(jù)招標文件的有關要求，做好充分的市場調(diào)研，了解擬招標項目的性質(zhì)、資金來源、坐落地、施工現(xiàn)場條件和周邊環(huán)境、各種證照的辦理情況，以及業(yè)主資信和履約能力等。同時，收集原材料價格、人工費、機械費、各種費率及稅收政策等各方面信息，并認真分析判斷未來幾個月甚至近一年主要原材料價格的漲跌趨勢及幅度，為設定目標成本提供充分的依據(jù)。

二、編制投標文件，確定投標報價即市場競爭性價格

投標報價直接關系到項目能否中標，投標文件主要包括技術標和商務標，技術標編制過程中，施工方案和施工組織設計是技術標的主要內(nèi)容，合理的施工方案、科學的施工組織設計、先進的施工工藝和先進設備都將大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行業(yè)更多的成本差異，為設定目標成本和確定投標報價提供科學、可靠的理論依據(jù)。確定投標報價時，需要綜合考慮以下三個因素。1.可接受價格，即招標文件中的標底價。招標文件中，一般都明確表明投標人的投標報價不得超過招標底價或標底價的一定范圍，否則按廢標處理。因此，投標人在確定投標報價時，必須是按照業(yè)主要求所完成的建筑產(chǎn)品，所發(fā)生的全部成本是業(yè)主可以接受的，否則投標失敗。2.競爭對手分析。由于我國目前建筑市場龐大，準入門檻較低，建筑施工企業(yè)隊伍龐大，各施工企業(yè)專業(yè)能力參差不齊，行業(yè)競爭激烈，甚至存在惡意競爭，如果對競爭對手缺乏必要的了解和分析，將會導致中標失敗，或者因怕失去投標項目而報價過低，減少目標利潤。對競爭對手的調(diào)查研究主要是了解、分析競爭對手的企業(yè)性質(zhì)、市場占有率、信譽度，是本地的還是外地的，以及專業(yè)技術能力、經(jīng)營能力及財務狀況等，通過認真分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)采取相關的成本策略提高科學依據(jù)。3.目標市場份額。即估計怎么樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標市場份額。企業(yè)必須明確自身在目標市場的優(yōu)勢和劣勢、市場信譽程度、市場占有率、合作伙伴情況、財務狀況及風險容忍程度等，找好企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，把握機會，規(guī)避風險，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的成本戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在確定取得投標成功的優(yōu)勢和實力后，投標報價的方法與技巧至關重要，科學的投標報價技巧可以在投標過程中取得主動地位，并且在投標價方面可能取得比其他投標人更理想的價格。投標報價的主要方法與技巧有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、先虧后贏法等等，投標人應根據(jù)項目情況和本企業(yè)情況及優(yōu)勢科學選擇投標報價。

三、必要利潤的確定

【摘要】共有產(chǎn)權房作為房地產(chǎn)項目的一個特例，其利潤是透明的，利潤水平遠低于其他房地產(chǎn)項目。成本控制的重要性更是遠遠大于其他房地產(chǎn)項目。本文對主要的成本控制方法做了比較。因目前房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的方法主要是目標成本法，本文指出在共有產(chǎn)權房項目中，目標成本法的應用依舊有其理論基礎及適用性，并指出共有產(chǎn)權房項目目標成本的制定、分解、控制、分析與考核是構成了目標成本管理控制的基本流程。

【關鍵詞】共有產(chǎn)權房;成本控制;目標成本法

一、對成本控制方法的總結

成本控制是指在項目管理過程中，為達到項目成本降低的目的，項目的管理者采用相應的技術措施和管理方式對過程中的資源消耗和費用支出進行控制。科學的管理方式才能降低房地產(chǎn)開發(fā)成本，按照有效的管理程序和適當?shù)牟僮鞣椒ㄈタ刂崎_發(fā)的各個環(huán)節(jié)，這不只是簡單的降低各項成本的價格，而是尋找一種新的資源配置方式以使成本降到最低[1]。簡單地說，成本控制的流程分為事前、事中和事后控制，而房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基本程序如下：

（一）制定成本控制標準（即目標成本）

成本控制標準，亦即目標成本，是實際成本控制的依據(jù)和尺度，是指在一定的生產(chǎn)條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數(shù)量界限，具體表現(xiàn)有計劃成本、定額成本和標準成本。

摘要：經(jīng)濟能力始終是競爭行業(yè)的最有利手段。對公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟增長方式，也可通過適當?shù)某杀竟芾硎侄慰刂品潜匾Y金的支出，以此來縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃機制。而為達成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長效的成本管理方式，文章特此以目標成本法的控制手段作為主體視角，對公共企業(yè)單位的成本管理問題及具體應用內(nèi)容開展了淺顯的理論分析，望能為相關管理規(guī)劃人員提供些許基于目標成本法視角的理論思路。

關鍵詞：目標成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標成本法概述

目標成本法的運行定義是，以維持設定成本用量為主體目標，將所有可搜集的外部動向因素整合分析作為行動指南，同時將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場平衡價格內(nèi)的舉動目的。同時企業(yè)施用目標成本法一般都會從商品設定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點。1.目標成本法以市場及消費者需求為導向。成本控制需要預先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實現(xiàn)的安全性及行為準則需要設定者對當前市場狀況有完善的廣義理解。同時消費者作為可改動市場宏觀動向的巨大活性因素，消費者的心理走向也同樣為成本設定的關鍵目標選項。2.目標成本法的實施貫徹企業(yè)成本管理全過程。成本用量與行為收益屬密切關聯(lián)狀態(tài)，同時企業(yè)開展日常生產(chǎn)運程便是為了不斷擴大最終收益，而企業(yè)各部門之間的連帶作用即為分工協(xié)作實現(xiàn)高效率利益進化，因此企業(yè)若要開展目標成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細節(jié)工作所用成本進行規(guī)劃，同時利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標持平。3.目標成本法基于企業(yè)未來成本。目標所指即為企業(yè)進程終點規(guī)劃，但構成進程行動的組成條件并非一成不變。例如市場價格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟水平、內(nèi)部經(jīng)營手段等皆為活性成本因素。同時因規(guī)劃目標的協(xié)作統(tǒng)一性必然會提升企業(yè)進程效率，因此其最終成果往往都與初級規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場動態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟短期上升可能性和經(jīng)營方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標成本法的企業(yè)成本管理應注意的問題

1.實施環(huán)節(jié)沖突問題。俗話說術業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運行主成分內(nèi)容的專一原則都不會在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設備等。因而成熟的企業(yè)都會有處長期合作狀態(tài)的材料設備供應方，供應方是否穩(wěn)定可直接干預成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應方無論如何都處在利益交互關系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應方的利益收入，因此施行目標成本法所造成的利潤收益變動就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對沖突點的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預先與合作方指出細化成本用量的長期優(yōu)勢，以此穩(wěn)定合作動向。2.員工壓力問題。成本控制需以企業(yè)進程為基體，以員工行動為管制內(nèi)容逐層推進最終實現(xiàn)成本管控目標。而企業(yè)運作中員工本就背負著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標更是以規(guī)定結果的形式不斷增加員工的進程疲憊度，長期以往必然會使員工喪失成本管控主動性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標成本法時應采取階段推進的手法為運程整體留出緩沖空間，并配合績效機制以低微利潤為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時間控制問題。實現(xiàn)成本控制目標則必然要不斷改動生產(chǎn)進程中的設定步驟，但即使是階段改動也會牽動整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時間便被無限延長。細心成就精品但拖延會錯過最佳市場，因此管理者施行目標成本法時一定要嚴格規(guī)定交稿時間以免得不償失。

編者按：本文主要從供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性；供應鏈成本管理的基礎理論；供應鏈成本管理的方法；結論進行論述。其中，主要包括：成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容、進入21世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢、國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低、供應鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式、價值鏈理論、某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需、委托理論、交易成本理論、利用外部資源將帶來大量的交易成本、組織間成本管理、目標成本法、生命周期成本法、改善成本法、“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效等，具體請詳見。

入20世紀90年代以來，在物流基礎上發(fā)展起來的供應鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

一、供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進入21世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業(yè)街和購物城都在持續(xù)降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價。

全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。

摘要：本文主要介紹管理會計中成本核算的五種常用方法：生命周期成本法、目標成本定價法、作業(yè)成本法、環(huán)境會計以及產(chǎn)量會計。

關鍵詞：生命周期成本法；目標成本定價法；作業(yè)成本法；環(huán)境會計；產(chǎn)量會計

管理會計作為企業(yè)會計的一個分支，其作用是進行成本核算、計劃、控制、業(yè)績評估以及幫助管理者做決策。作為管理會計中較為重要的一部分，成本核算在產(chǎn)品定價、存貨估值等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1生命周期成本法

生命周期成本法將產(chǎn)品的生命周期分為五個階段：研發(fā)期、進入期、成長期、成熟期以及衰退期。在研發(fā)期中，產(chǎn)品還未進入市場，無銷售收入。產(chǎn)品在進入期進入市場，企業(yè)在該時期會進行大量的產(chǎn)品推廣和市場營銷。產(chǎn)品在成長期開始盈利，在成熟期收入與利潤都達到峰值。在衰退期中，市場對產(chǎn)品的需求下降，產(chǎn)品逐步退出市場。生命周期成本法可以幫助管理者評估產(chǎn)品從研發(fā)到退出市場整個過程中的盈利性，打破了以往按照會計期間（12個月）計算盈虧的慣例，有助于管理者進行戰(zhàn)略性思考及長期規(guī)劃。

2目標成本定價法

編者按：成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。本文從供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性、供應鏈成本管理的基礎理論、供應鏈成本管理的方法三個方面進行供應鏈控制企業(yè)成本管理進行探討。

進入20世紀90年代以來，在物流基礎上發(fā)展起來的供應鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

一、供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進入21世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業(yè)街和購物城都在持續(xù)降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價。

全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。