導(dǎo)語：淺析公共企業(yè)單位成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟能力始終是競爭行業(yè)的最有利手段。對公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟增長方式，也可通過適當(dāng)?shù)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/guanlilunwen/chbgllw/201710/656277.html" target="_blank">成本管理手段控制非必要資金的支出，以此來縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃機制。而為達(dá)成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長效的成本管理方式，文章特此以目標(biāo)成本法的控制手段作為主體視角，對公共企業(yè)單位的成本管理問題及具體應(yīng)用內(nèi)容開展了淺顯的理論分析，望能為相關(guān)管理規(guī)劃人員提供些許基于目標(biāo)成本法視角的理論思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法的運行定義是，以維持設(shè)定成本用量為主體目標(biāo)，將所有可搜集的外部動向因素整合分析作為行動指南，同時將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場平衡價格內(nèi)的舉動目的。同時企業(yè)施用目標(biāo)成本法一般都會從商品設(shè)定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點。1.目標(biāo)成本法以市場及消費者需求為導(dǎo)向。成本控制需要預(yù)先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實現(xiàn)的安全性及行為準(zhǔn)則需要設(shè)定者對當(dāng)前市場狀況有完善的廣義理解。同時消費者作為可改動市場宏觀動向的巨大活性因素，消費者的心理走向也同樣為成本設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)選項。2.目標(biāo)成本法的實施貫徹企業(yè)成本管理全過程。成本用量與行為收益屬密切關(guān)聯(lián)狀態(tài)，同時企業(yè)開展日常生產(chǎn)運程便是為了不斷擴大最終收益，而企業(yè)各部門之間的連帶作用即為分工協(xié)作實現(xiàn)高效率利益進化，因此企業(yè)若要開展目標(biāo)成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細(xì)節(jié)工作所用成本進行規(guī)劃，同時利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標(biāo)持平。3.目標(biāo)成本法基于企業(yè)未來成本。目標(biāo)所指即為企業(yè)進程終點規(guī)劃，但構(gòu)成進程行動的組成條件并非一成不變。例如市場價格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟水平、內(nèi)部經(jīng)營手段等皆為活性成本因素。同時因規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)作統(tǒng)一性必然會提升企業(yè)進程效率，因此其最終成果往往都與初級規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標(biāo)成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當(dāng)前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場動態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟短期上升可能性和經(jīng)營方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題

1.實施環(huán)節(jié)沖突問題。俗話說術(shù)業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運行主成分內(nèi)容的專一原則都不會在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細(xì)化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設(shè)備等。因而成熟的企業(yè)都會有處長期合作狀態(tài)的材料設(shè)備供應(yīng)方，供應(yīng)方是否穩(wěn)定可直接干預(yù)成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應(yīng)方無論如何都處在利益交互關(guān)系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應(yīng)方的利益收入，因此施行目標(biāo)成本法所造成的利潤收益變動就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對沖突點的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預(yù)先與合作方指出細(xì)化成本用量的長期優(yōu)勢，以此穩(wěn)定合作動向。2.員工壓力問題。成本控制需以企業(yè)進程為基體，以員工行動為管制內(nèi)容逐層推進最終實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。而企業(yè)運作中員工本就背負(fù)著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標(biāo)更是以規(guī)定結(jié)果的形式不斷增加員工的進程疲憊度，長期以往必然會使員工喪失成本管控主動性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標(biāo)成本法時應(yīng)采取階段推進的手法為運程整體留出緩沖空間，并配合績效機制以低微利潤為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時間控制問題。實現(xiàn)成本控制目標(biāo)則必然要不斷改動生產(chǎn)進程中的設(shè)定步驟，但即使是階段改動也會牽動整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時間便被無限延長。細(xì)心成就精品但拖延會錯過最佳市場，因此管理者施行目標(biāo)成本法時一定要嚴(yán)格規(guī)定交稿時間以免得不償失。

三、目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的實施應(yīng)用

1.以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本。圍繞新產(chǎn)品開展成本規(guī)劃屬新品上市的必然環(huán)節(jié)。同時為了徹底打開新品市場，企業(yè)都會為新品項目配置一名具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理作為核心決策人。經(jīng)理起宏觀協(xié)調(diào)和大比重決策作用，具體橫縱標(biāo)題以產(chǎn)品預(yù)售價和市場投放量為規(guī)劃重點。由項目所屬人員通力協(xié)作以市場動向為核心制作規(guī)劃進程。初步構(gòu)建行動進程后，經(jīng)理作為引導(dǎo)者需協(xié)調(diào)企業(yè)所有部門投入到施行進程中，同時在各部門間確認(rèn)詳細(xì)的監(jiān)管責(zé)任范圍，構(gòu)建全面具體的成本規(guī)劃行動網(wǎng)絡(luò)。而后各部門細(xì)化工作將以整體規(guī)劃目標(biāo)為基準(zhǔn)，以各自責(zé)任內(nèi)容為主題分析具體成本目標(biāo)。若預(yù)設(shè)產(chǎn)品的各項拓展指標(biāo)及所需成本符合目標(biāo)成本即可推送至綜合設(shè)計過程中，反之則應(yīng)重新審視內(nèi)容規(guī)劃直至供需平衡。設(shè)計進程同樣需要重復(fù)成本壓縮環(huán)節(jié)，具體手段同上。直至將其壓縮至可維持規(guī)定質(zhì)量的最低成本配置規(guī)格。最后壓縮確認(rèn)后即可將其投入到試驗生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再通過生產(chǎn)過程驗證產(chǎn)品計劃是否可達(dá)質(zhì)量要求，若質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)值或成本高于設(shè)定則應(yīng)將其重置再調(diào)整，直至實體構(gòu)建成本與規(guī)劃數(shù)值相差無幾。2.計算成本差距。成本差額屬計劃施行階段中無可避免的差額項目，因企業(yè)在規(guī)劃未來成本方向時只能用階段數(shù)據(jù)作為支撐，而利用數(shù)據(jù)推算未來本就存在著必然的微妙誤差。但成本差額不止這一種成因，差額產(chǎn)生也可能是因生產(chǎn)進程中未歸于成本中的設(shè)備損耗與維修成本或生產(chǎn)力退化等非必然因素，故對于前者差額企業(yè)只能加強預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)的量數(shù)以縮小差額數(shù)；對后者則應(yīng)更加詳細(xì)的規(guī)劃企業(yè)項目將其革除。3.目標(biāo)成控制。目標(biāo)成本設(shè)計完成以后，需要進行分解，進而采用分解后的目標(biāo)成本指導(dǎo)企業(yè)的成產(chǎn)過程及控制，同時在生產(chǎn)過程中持續(xù)改善成本法的運用以達(dá)到既定的目標(biāo)。在我國目標(biāo)成本分解過程中，強調(diào)縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的總體目標(biāo)與各分目標(biāo)的協(xié)同，具有鮮明的結(jié)果導(dǎo)向性。4.目標(biāo)成本實施的評定。在產(chǎn)品進入生產(chǎn)過程后，企業(yè)成本管理進入最后一個階段，及成本目標(biāo)實施效果評定。在該過程中，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的評估機構(gòu)需要對比成本管理目標(biāo)及期初的預(yù)算成本，并結(jié)合企業(yè)考核體系，對各個責(zé)任中心的成本目標(biāo)的達(dá)成情況，進行綜合的績效評估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，明確獎懲，調(diào)動員工積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳偉東 單位:國網(wǎng)江西省電力公司信豐縣供電分公司

參考文獻：

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