導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本管理對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的乏力，煤炭市場的煤炭供應(yīng)量極大地超過了需求總量。在我國煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，可以說企業(yè)之間的競爭力相當(dāng)于成本節(jié)約的競爭力。但目前我國煤炭企業(yè)的成本管理存在諸多的問題。本文主要闡述了煤炭企業(yè)成本管理的必要性，并分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及針對(duì)存在的問題提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題分析；對(duì)策

一、前言

目前，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，煤炭市場中煤炭供需總量難以達(dá)到平衡狀態(tài)，對(duì)我國煤炭事業(yè)發(fā)展造成巨大的影響。企業(yè)成本的有效管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用，因此企業(yè)的成本管理問題是我國現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展中亟須解決的問題。當(dāng)下我國許多煤炭企業(yè)仍采用原有的財(cái)政管理模式，常出現(xiàn)管理制度不科學(xué)、管理人員專業(yè)性不足及管理部門不完善等后果，使企業(yè)的成本規(guī)劃嚴(yán)重滯后。單純簡單的成本管理系統(tǒng)和成本預(yù)算方式不能符合時(shí)代的發(fā)展潮流，也不能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，因此對(duì)當(dāng)今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析并提出相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策是重中之重。

二、煤炭企業(yè)成本管理的必要性

隨著新中國成立初期工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，對(duì)煤炭總量的需求量與日俱增，因此諸多煤炭企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于近幾年經(jīng)濟(jì)狀況不良，加上煤炭市場競爭壓力大，不少煤炭企業(yè)面臨發(fā)展危機(jī)。所以，煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)代企業(yè)制度中完美適應(yīng)，就要加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，降低企業(yè)成本達(dá)到最低限額，以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從某方面來說，優(yōu)秀的企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加具有重要的作用，能使其適應(yīng)對(duì)我國復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。此外，為了應(yīng)對(duì)我國綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)當(dāng)改革目前老舊的管理方式，重新規(guī)劃管理模式，更改過去破壞環(huán)境的發(fā)展途徑，結(jié)合現(xiàn)在綠色發(fā)展、綠色生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，重建煤炭企業(yè)成本管理項(xiàng)目，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)成本的合理化規(guī)劃和管理是保證煤炭企業(yè)的長久發(fā)展和把握該企業(yè)未來發(fā)展方向的基本前提和重要基礎(chǔ)。

三、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)成本管理體系不完善。目前，我國許多煤炭企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系，管理模式過于單一，企業(yè)管理人員單方面注重企業(yè)的收益問題，而忽略生產(chǎn)過程當(dāng)中不必要的資源浪費(fèi)和人員浪費(fèi)等問題的存在。企業(yè)管理信息不夠完善。煤炭企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈中不免涉及工作人員、財(cái)務(wù)流通及設(shè)備購買等信息的交流，不完善的企業(yè)成本管理系統(tǒng)難以對(duì)這些管理信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，使得成本數(shù)據(jù)不能立刻回饋，造成企業(yè)損失。此外，企業(yè)管理人員不重視管理體系是否完善的問題，并且沒認(rèn)識(shí)到該問題的重要性，因而企業(yè)管理信息不集中；工作人員的工作消耗、煤炭挖掘耗材等管理?xiàng)l例不清，造成成本和預(yù)算相差甚遠(yuǎn)的結(jié)果。最后，企業(yè)對(duì)成本管理制度沒有進(jìn)行有效控制，沒有利用科學(xué)的預(yù)算方法對(duì)成本及預(yù)算進(jìn)行估計(jì)和處理，過去“品種法”的預(yù)算方式不能準(zhǔn)確地落實(shí)企業(yè)的成本責(zé)任，造成成本支出與預(yù)算核對(duì)不上，企業(yè)管理體系紊亂的局面。2.企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理人員和和全體工作人員的共同貢獻(xiàn)和努力。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本過高，除企業(yè)管理體系不完善之外，企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱也是一項(xiàng)重要原因。企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，因企業(yè)員工人數(shù)較多并且人員社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，所以常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人事務(wù)煩瑣，嚴(yán)重影響企業(yè)工作進(jìn)度。并存在員工文化水平素質(zhì)低下現(xiàn)象，企業(yè)工作人員對(duì)在生產(chǎn)過程中控制成本意識(shí)薄弱，往往隨著自我便利對(duì)煤炭企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行私自占有、轉(zhuǎn)賣或者丟棄等，造成了煤炭企業(yè)內(nèi)部資源成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。除此之外，部分素質(zhì)低下的企業(yè)員工因沒有受到良好的教育，難免會(huì)形成不良的工作態(tài)度，從而影響其他員工降低對(duì)成本節(jié)約的意識(shí)。3.煤炭企業(yè)成本管理部門單一。煤炭企業(yè)管理部門在加強(qiáng)企業(yè)成本部門管理力度的同時(shí)，還需調(diào)整管理部門的工作開展方向。目前的管理部門只局限在財(cái)政部門和物品供應(yīng)部門，而對(duì)其他部門的成本管理工作尚未重視，從而忽略了其他部門的協(xié)同作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)管理部門對(duì)內(nèi)部控制與相關(guān)管理制度的緊密程度把握力度不足，因此到每個(gè)月、每個(gè)季度或者每年的成本核算時(shí)，各個(gè)部門常常出現(xiàn)基礎(chǔ)預(yù)算與實(shí)際支出相差較多的情況。以上均是單一財(cái)政部門對(duì)企業(yè)財(cái)政分析力度不足，核心工作能力不夠完善所造成的后果。此外，單一的成本管理方式使企業(yè)員工將成本節(jié)約視為與自己無關(guān)的事，因而不能在公司創(chuàng)建良好的工作氛圍和節(jié)約成本的潛意識(shí)思維，造成當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理效率低下的現(xiàn)狀。

四、針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出的對(duì)策

1.建立完善的成本管理體系和成本控制制度。眾所周知，完善的成本管理體系與科學(xué)合理的成本控制制度是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要保障。要想從根本上解決當(dāng)今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，首先要建立完整有效的成本管理體系和成本控制制度。制度是規(guī)范人行為的基本準(zhǔn)則。應(yīng)對(duì)企業(yè)所有員工建立科學(xué)合理的財(cái)政要求，要求企業(yè)員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，能夠避免企業(yè)許多不必要的財(cái)政支出，降低企業(yè)的管理成本。其次要樹立科學(xué)的成本理念。煤炭企業(yè)公司管理人員可以選定部分代表人員參與制定公司的生產(chǎn)決策，深入了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓企業(yè)全體員工意識(shí)到成本節(jié)約的理念，真正把增加公司的經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)，這樣能夠避免企業(yè)的成本管理單一化問題，使整個(gè)企業(yè)員工被調(diào)動(dòng)起來。最后企業(yè)要設(shè)定合理的責(zé)任考核方式，對(duì)申報(bào)的財(cái)政要進(jìn)行嚴(yán)格審查，將每一筆賬目落實(shí)到具體的工作項(xiàng)目和工作人員當(dāng)中，避免發(fā)生成本使用途徑盲目缺失現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)約束力度，提高企業(yè)成本資金的利用率。2.調(diào)動(dòng)全員參與成本管理并嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。本文已闡述了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中部分低素質(zhì)、沒有受到專業(yè)性培訓(xùn)的工作人員對(duì)成本節(jié)約的負(fù)面影響作用，因此要想遏制企業(yè)成本管理中存在的該類問題，首先要加強(qiáng)管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關(guān)常識(shí)和專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)煤炭的采取、運(yùn)輸?shù)冗^程的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，在工作過程中增強(qiáng)對(duì)機(jī)械和電動(dòng)化設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，了解企業(yè)成本預(yù)算和報(bào)銷的種類及途徑，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理。此外，企業(yè)可結(jié)合煤炭企業(yè)相關(guān)的管理手段和經(jīng)營制度，在全企業(yè)內(nèi)各個(gè)基層和部門挑選參與成本管理的相關(guān)人員，共同參與企業(yè)成本管理的方案討論，并積極提出自己的創(chuàng)新型意見，讓企業(yè)真正達(dá)到從全員入手的目標(biāo)。企業(yè)還可從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化每位成員對(duì)成本節(jié)約的意識(shí)，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的每位工作人員都意識(shí)到成本管理的重要性，充分發(fā)揮出各人的主人翁作用，達(dá)到人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的管理目標(biāo)。3.建立各物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表，保持計(jì)劃資本的穩(wěn)定性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，數(shù)字信息化技術(shù)在我國各個(gè)領(lǐng)域中都廣泛被應(yīng)用，煤炭企業(yè)中對(duì)煤炭的開采和數(shù)據(jù)信息記錄等途徑都引用了數(shù)字化設(shè)備，因此造成當(dāng)今的煤炭開采業(yè)隨之購入先進(jìn)的開采技術(shù)和開采設(shè)備的現(xiàn)狀，必然會(huì)增加煤炭企業(yè)的預(yù)計(jì)成本。要想保持企業(yè)成本的相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)必須做出相應(yīng)的處理措施。煤炭企業(yè)管理部門建立各物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表對(duì)保持計(jì)劃資本的穩(wěn)定性具有重要的作用，企業(yè)管理層通過各類物資的價(jià)格動(dòng)態(tài)表，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求水平，適當(dāng)調(diào)整煤炭開采所需物資或一期設(shè)備等，或者改變井上井下的物資存儲(chǔ)量，對(duì)煤炭企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)調(diào)整，以最小的成本完成最大的預(yù)算目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)最大的利潤獲利。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排部分工作人員同時(shí)兼顧監(jiān)管設(shè)備人員的工作，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部物資的監(jiān)管，保證物資的使用效率，避免工具和設(shè)備的丟失和損壞，達(dá)到積少成多的目標(biāo)，并成功為企業(yè)成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)，有效地減少煤炭企業(yè)的成本，成為煤炭企業(yè)成本節(jié)約中不可缺少的一環(huán)。4.加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理和追蹤。煤炭企業(yè)與其他企業(yè)的運(yùn)行方式具有極大的差異性，該企業(yè)的經(jīng)營方式主要是在井下操作，因此煤炭生產(chǎn)的后續(xù)管理與追蹤對(duì)煤炭企業(yè)管理的成本核算至關(guān)重要。煤炭企業(yè)對(duì)成本核算的后續(xù)管理與追蹤需要財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的通力合作與及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，將生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)實(shí)際資產(chǎn)調(diào)動(dòng)信息、生產(chǎn)過程損耗及技術(shù)設(shè)備資源損耗的具體信息迅速傳達(dá)到應(yīng)負(fù)責(zé)的部門，并且各個(gè)部門要進(jìn)行有效且精確的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，為成本的核算減少操作時(shí)間，方便對(duì)后續(xù)管理及下一步工作做出合理規(guī)劃。此外，對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用不僅要登記在冊(cè)，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的追蹤，確保材料設(shè)備的使用妥善并詳細(xì)地記錄損耗情況，使成本核算精確化。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國改革開放的不斷深化，煤炭企業(yè)的發(fā)展也隨之進(jìn)步，但煤炭企業(yè)中依然存在許多嚴(yán)肅的問題并亟須解決。煤炭企業(yè)的成本管理工作是煤炭企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要組成部分，只有管理好企業(yè)的成本問題，不斷追求低成本目標(biāo)，才能為當(dāng)今煤炭企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助，才能讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展得更好。

作者:楊彩芳 單位:河南省永城市城郊煤礦

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