導(dǎo)語：小議目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”，體現(xiàn)了成本確定的市場(chǎng)化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競(jìng)爭(zhēng)同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計(jì)出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測(cè)定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。

目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)應(yīng)該在廣泛調(diào)查、收集、整理、分析企業(yè)歷年成本資料和國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，充分考慮到影響成本變動(dòng)的因素和趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用定性和定量的科學(xué)預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)出企業(yè)成本未來可能達(dá)到的水平，提出幾種可行性的目標(biāo)成本方案，經(jīng)過對(duì)比和論證，最后確定出目標(biāo)成本額、部門產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本降低目標(biāo)。

目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法很多，要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，具體情況和掌握的實(shí)際資料，按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短和準(zhǔn)確程度的要求以及費(fèi)用的多少綜合加以選擇。

1.利潤(rùn)——成本預(yù)測(cè)分析法

這種方法是通過確定計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值，其計(jì)算公式是：

目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)

預(yù)計(jì)銷售收入，首先要制定目標(biāo)售價(jià)，目標(biāo)售價(jià)的制定，一般有二種方法：①消費(fèi)者需求法。新產(chǎn)品推出前要先作市場(chǎng)研究，很多公司利用品質(zhì)功能矩陣表收集分析一般消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品特性的需求與該產(chǎn)品可能提供的各項(xiàng)功能，以供設(shè)計(jì)改良之參考。②競(jìng)爭(zhēng)者分析法。很多公司將主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的資料收集在品質(zhì)功能矩陣表里，然后將本公司產(chǎn)品資料與競(jìng)爭(zhēng)者比較。

2.量本利預(yù)測(cè)分析法

這種方法是根據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三者的內(nèi)在聯(lián)系，在預(yù)測(cè)出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，倒擠出產(chǎn)品銷售成本，作為預(yù)測(cè)期目標(biāo)成本的一種方法。其步驟如下：

(1)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價(jià)格。企業(yè)應(yīng)先根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等情況，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的銷售數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格。

(2)預(yù)測(cè)產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的確定可以根據(jù)本企業(yè)上期實(shí)際的銷售利潤(rùn)情況，分析可能變動(dòng)的因素，確定預(yù)測(cè)期產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)。

(3)倒擠出產(chǎn)品目標(biāo)成本

目標(biāo)總成本=(預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售價(jià)格)×(1-稅率)-目標(biāo)利潤(rùn)

例如：某企業(yè)銷售某類空調(diào)，根據(jù)以前年度資料結(jié)合市場(chǎng)因素變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出該類空調(diào)預(yù)測(cè)期銷售量為25000臺(tái)，銷售價(jià)格為2500件，銷售稅率為10%，同行業(yè)該類空調(diào)的銷售利潤(rùn)率為20%，則：目標(biāo)利潤(rùn)=25000×2500×20%=1250萬元。

目標(biāo)總成本=(25000×2500)×(1-10%)-12500000=4375萬元

3.變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法

這種方法是根據(jù)歷史資料，運(yùn)用一些一般的預(yù)測(cè)方法，揭示出未來一定時(shí)期成本變動(dòng)的大致趨勢(shì)水平，然后在此基礎(chǔ)上綜合考慮分析未來時(shí)期主客觀情況引起的有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)成本變動(dòng)的影響，并對(duì)揭示出的趨勢(shì)和水平進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從而測(cè)出初步的目標(biāo)成本參考值。預(yù)測(cè)方法主要有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和回歸預(yù)測(cè)法。前者根據(jù)按時(shí)間順序排列的歷史數(shù)據(jù)，建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，推算出成本變動(dòng)的趨勢(shì)值。具體有簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等；后者以事物發(fā)展的因果關(guān)系為依據(jù)，抓住影響成本變動(dòng)的主要因素及它們之間的相互關(guān)系，建立線性方程的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出成本變動(dòng)的趨勢(shì)。

下面分別以一次指數(shù)平滑法和回歸分析預(yù)測(cè)法為例說明趨勢(shì)預(yù)測(cè)法的具體運(yùn)用。一次指數(shù)平滑法的公式為：

從資料可以看出，各月的產(chǎn)量雖然有上下波動(dòng)，但波動(dòng)幅度并不大，所以我們可以用平滑指數(shù)法來預(yù)測(cè)，而且α應(yīng)定得小一些，可以定α=0.1，另外設(shè)第1個(gè)月的預(yù)測(cè)值等于實(shí)際值，就可對(duì)各月的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果如下：

此法適用于短期預(yù)測(cè)，且動(dòng)態(tài)數(shù)列不存在明顯的上升和下降趨勢(shì)的情況下，否則預(yù)測(cè)誤差將會(huì)較大；如果動(dòng)態(tài)數(shù)列的數(shù)值呈現(xiàn)出明顯的變化趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)采用回歸分析法。

回歸分析法是對(duì)產(chǎn)量與成本之間存在的相關(guān)關(guān)系，根據(jù)其關(guān)系形式，選擇一個(gè)合適的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)分析計(jì)算預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的一種方法?；貧w預(yù)測(cè)法的步驟是：第一步：分析相關(guān)關(guān)系；第二步：建立回歸方程。y=a+bx

其中：a：經(jīng)濟(jì)經(jīng)過修勻的基礎(chǔ)水平

b：x每變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)，影響y平均變動(dòng)的數(shù)量

x：為自變量

y：為因變量

例：某企業(yè)為增值稅一般納稅人，計(jì)劃用目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理，根據(jù)產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系得到該企業(yè)2005年1—6月份產(chǎn)量和成本資料如下表：

運(yùn)用回歸分析法進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)：

通過表中數(shù)據(jù)可以計(jì)算得到：

若預(yù)測(cè)期產(chǎn)量為200件，則：

預(yù)測(cè)期產(chǎn)品目標(biāo)總成本=y=a+bx=100+1×200=300萬元

單位目標(biāo)成本=3000000÷200=15000元

采用這種方法參考的數(shù)據(jù)比較全面，計(jì)算出來的結(jié)果比較精確。

以上三種方法雖然已經(jīng)考慮分析了許多要素，但它不可能包括所有應(yīng)考慮的因素，所以每個(gè)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)測(cè)工作中，都要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，具體情況和掌握的實(shí)際資料，按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短和準(zhǔn)確程度的要求以及費(fèi)用的多少綜合加以選擇，然后對(duì)各種方法得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、驗(yàn)證、選擇或權(quán)衡統(tǒng)一。目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法另外還有經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法、要素預(yù)測(cè)匯總法等，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用。

二、目標(biāo)成本的分解和落實(shí)

目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。

目標(biāo)成本分解的方法有：①按管理層次分解，將目標(biāo)成本按總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人進(jìn)行分解。②按管理職能分解，將成本按職能部門進(jìn)行分解。③按產(chǎn)品形成過程分解，按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程分解成本，形成每一過程的目標(biāo)成本。④按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，把產(chǎn)品成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。目標(biāo)成本分解以后，就要對(duì)各部門和個(gè)人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，成為與各部門、個(gè)人切身利益緊密聯(lián)系的明確、定量化的責(zé)任，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感，從而啟動(dòng)責(zé)任、行為、利益三者聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，來促進(jìn)各部門努力完成成本指標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：①明確責(zé)任歸屬。要把目標(biāo)落實(shí)與責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一起來。②劃清責(zé)任界限。責(zé)任成本按可控性原則來劃分，不可控成本在必要時(shí)按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偂＂勖鞔_責(zé)任大小與責(zé)任利益。根據(jù)實(shí)際目標(biāo)，明確相關(guān)部門和個(gè)人對(duì)目標(biāo)應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小及應(yīng)承擔(dān)的利益風(fēng)險(xiǎn)。使每個(gè)部門和個(gè)人都對(duì)自己責(zé)任輕重和應(yīng)得利益的多少做到心中有數(shù)。④理清責(zé)任關(guān)系。監(jiān)督、檢查、考核和履行責(zé)任做到明確化、程序化、制度化，一般說來，下級(jí)要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

三、目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核

實(shí)施目標(biāo)成本法的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)制定先進(jìn)、可行的成本指標(biāo)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行控制。在具體操作的過程中可以采用以下方法：按月考核，累計(jì)計(jì)算。為防止考核時(shí)間跨度過大，引起職工的放松，導(dǎo)致成本管理工作前期放松，后期緊張的不均衡局面，應(yīng)按月進(jìn)行考核。但是成本指標(biāo)一旦確定下來，一般在一定時(shí)期內(nèi)不再輕易變動(dòng)，而在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，每個(gè)月的成本不可能是均等的，特別是遇到大的檢修月份，必然會(huì)使產(chǎn)量降低，費(fèi)用增加，成本指標(biāo)難以完成。因此，如果采用按月考核、累計(jì)計(jì)算的方法，每個(gè)月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動(dòng)，而把累計(jì)的完成情況作為是否分配獎(jiǎng)金的主要依據(jù)既便于操作又比較合理。而且還要根據(jù)每一部門所處不同的地位給予不同水平的成本獎(jiǎng)勵(lì)。

運(yùn)用目標(biāo)成本法的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本法的內(nèi)容，是否有采用此種方法的強(qiáng)烈愿望。推行目標(biāo)成本法，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)親自作出實(shí)行和如何實(shí)行的決策，并集中精力對(duì)成本管理作一次全面徹底的分析，而不能由其他負(fù)責(zé)人代替。目前，由于目標(biāo)成本法主要是借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)等來降低成本，通過價(jià)值工程分析確保產(chǎn)品的價(jià)格性能比足以吸引人。所以其主要適用于那些產(chǎn)品更新?lián)Q代快，規(guī)格種類多的行業(yè).如汽車、農(nóng)機(jī)、家電、精密儀器等行業(yè)，而其他一些制造業(yè)則不太采用，如造紙業(yè)、食品業(yè)、紡織業(yè)。企業(yè)成本管理是否采用目標(biāo)成本法，要考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)。

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