市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動暨加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照你辦統(tǒng)一安排布署，根據(jù)《發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動工作方案》，從3月1日至31日止進(jìn)入第二階段查找問題階段。3月5日，我局鄧紫東局長組織全局干部、職工以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表和移民代表認(rèn)真開展了作風(fēng)整頓建設(shè)活動暨加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)工作座談會。我們征求社會各界和基層干部、一般群眾對我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)等方面存在問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理了《征求意見表》的情況反饋，我們認(rèn)為這些意見大多是客觀的、公正的，確實反映了局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中存在的問題和不足，對此，我們將本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真加以總結(jié)，并制定切實可行的措施，為確保高質(zhì)量地完成“自我剖析”階段，將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動引向深入奠定了基礎(chǔ)。

一、主要問題

1、自覺學(xué)習(xí)并運用理論指導(dǎo)實踐不夠。通過第一階段的理論學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)和集中交流，局領(lǐng)導(dǎo)班子切實感到以往在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理解精神實質(zhì)上是不夠的，在明確要求、理清思路、掌握立場、觀點、方法指導(dǎo)實踐上是欠缺的。其主要表現(xiàn)一是學(xué)習(xí)的自覺性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。二是學(xué)習(xí)制度堅持不好?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、收入壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)有關(guān)理論的精神。三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。在理論體系把握上和“融會貫通”地利用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)我們的各項改革和實際工作上不適應(yīng)，在一定程度上存在經(jīng)驗主義和實用主義的學(xué)習(xí)方法，缺乏從經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)象中看清事物本質(zhì)的判斷力和敏銳性。特別是在當(dāng)前新的形勢下，很多工作用理論思維“回頭看”不夠，需要用認(rèn)識論的觀點對一些不完善、不配套之處認(rèn)真加以總結(jié)，進(jìn)一步研究改進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子存在整體合力發(fā)揮不夠。其主要表現(xiàn)是：有些已經(jīng)形成決議或決定的事情，在貫徹落實之中因認(rèn)識不夠統(tǒng)一，或多或少地打了折扣，在某些問題上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一口徑，相互支持有些欠缺；在有些工作中分工協(xié)作不夠，廣泛聽取意見不夠，未能充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明顯。同時班子的思想交流不夠，工作上見面多，思想上見面少，特別是找下級談心較少。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)制度有待完善，例如如何更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想交流等，都需要進(jìn)一步完善。

3、求真務(wù)實的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問題，對貫徹上級指示精神，滿足于會議開過了，文件傳達(dá)了，卻并沒有很好地結(jié)合自己的實際，把他們具體化。

在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動暨加強(qiáng)干部作風(fēng)效能建設(shè)提高執(zhí)行力查找問題階段，我局緊緊圍繞倡導(dǎo)“八大風(fēng)氣”，弘揚“四種作風(fēng)”的目標(biāo)，結(jié)合本局工作實際，對局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和差距，在廣泛的開展交心談心活動，充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)機(jī)戶、基層群眾、離退休干部、市人大代表、市政協(xié)委員等各界人士意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入的查找，認(rèn)真的剖析，并提出了有針對性的整改措施。

一、存在的主要問題

1、對基層農(nóng)機(jī)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)不夠。對工作的指導(dǎo)不經(jīng)常、不連貫。

2、深入基層開展調(diào)查研究不夠。聽匯報的多，全面深入的察實情、明實數(shù)、摸實底的少。

3、與干部職工溝通交流不夠。談工作的多，主動與干部職工交心談心，溝通思想的少。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)氛圍不濃。集中學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神多，理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識的主動性、積極性不高。學(xué)習(xí)活動缺乏計劃性、系統(tǒng)性、針對性，周五學(xué)習(xí)時斷時續(xù)。

為確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動各項整改措施落到實處，以整改的成效取信于民，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐中查找出來的突出問題，瑪納斯縣質(zhì)監(jiān)局黨組班子鄭重做出如下整改落實承諾：

（一）思想不夠解放，服務(wù)理念和服務(wù)意識存在差距的問題。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃安排，利用中心組和全局職工政治學(xué)習(xí)等手段，加強(qiáng)宗旨理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持求真務(wù)實、真抓實干，克服形式主義和官僚主義。

整改目標(biāo)：全局干部職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念得到明顯轉(zhuǎn)變。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：董志勇（黨組書記）

根據(jù)縣委宣傳部的安排部署，結(jié)合我局新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)和災(zāi)后重建等工作實際，現(xiàn)就局中心組理論學(xué)習(xí)提出如下安排，望遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)四川丘區(qū)強(qiáng)縣目標(biāo)，堅持“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開放興縣”總體取向，深入實施“一中心、兩軸線、三重點”發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)和黨的建設(shè)，奪取宣傳、事業(yè)建設(shè)和災(zāi)后重建新勝利，構(gòu)建和諧美好新廣電。為全力構(gòu)建和諧美好新中江提供強(qiáng)大的思想動力和輿論支撐。

二、總體要求

按照縣委宣傳部的要求，中心組集中學(xué)習(xí)分四個專題進(jìn)行，全年集中學(xué)習(xí)研討不少于12天時間，參學(xué)率不低于90%。在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫理論文章或調(diào)研文章1篇以上，撰寫建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨學(xué)習(xí)心得體會文章1篇，到各支部作輔導(dǎo)報告1次以上。在方法上，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、專題研討與實地考察調(diào)研相結(jié)合、專題發(fā)言與專家講授相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與對策研討相結(jié)合。在效果上，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，著眼于解決改革發(fā)展穩(wěn)定和災(zāi)后恢復(fù)重建中的實際問題，把學(xué)習(xí)理論的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、促進(jìn)工作的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力。

三、制度建設(shè)

摘要：石油是我國一項重要的戰(zhàn)略能源，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)對于石油的需求量也不斷增加，在質(zhì)量方面的要求不斷提升。石化管道儲運公司主要的經(jīng)營項目就是儲存以及運輸、輸油管道勘探、設(shè)計以及施工，兼營其他多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)，可以看到石化管道儲運公司對于石油的儲存和運輸過程會直接影響到其產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動的落腳點，也是確保質(zhì)量安全的實施者，因此，企業(yè)需要將班組的建設(shè)管理放在重要位置上，本文就分析了如何加強(qiáng)國企班組建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；國企；班組；建設(shè)管理

班組是企業(yè)中的一個不可獲取的部分，是企業(yè)所有生產(chǎn)活動的落腳點，可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全。對于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的相關(guān)環(huán)節(jié)以及要求，都是班組通過開展具體的工作進(jìn)行執(zhí)行和落實，從班組成員的勞動成果中能夠體現(xiàn)出成效。石化管道儲運公司要想全面地調(diào)動所有人員參與質(zhì)量優(yōu)化，促進(jìn)基層班組質(zhì)量管理效果的提升，就需要注重基層班組建設(shè)工作，讓班組成員能夠高效、安全地達(dá)成企業(yè)的各項目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要能夠構(gòu)建科學(xué)、合理的班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范、有效地落實企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)以及要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前國企班組建設(shè)管理中存在的問題

可以看到班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也是促進(jìn)企業(yè)管理的落腳點。近些年來，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)以及工會對于班組建設(shè)的重視程度不斷提升，這也讓班組建設(shè)得到了顯著的發(fā)展，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的班組，讓企業(yè)管理效果和員工的素質(zhì)都得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。然而不能忽視的是，在這個過程中還是存在一些問題，限制了班組建設(shè)管理的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：1.組織領(lǐng)導(dǎo)力度不足。當(dāng)前企業(yè)中普遍存在一種認(rèn)識偏差，覺得班組建設(shè)是工會的任務(wù)，因為工會是主要管理班組建設(shè)的部門，進(jìn)而產(chǎn)生這種意識。在進(jìn)行班組建設(shè)時，相關(guān)職能部門并未清楚的說明專門的負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致其承擔(dān)的班組建設(shè)任務(wù)以及職責(zé)不夠明確。因為不明確職責(zé)，這就無法進(jìn)行有效的落實，導(dǎo)致建設(shè)中的所有壓力都推給工會。工會雖然制定了關(guān)于班組建設(shè)的一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，但是只靠工會的力量是無法有效促進(jìn)班組建設(shè)工作的，導(dǎo)致班組建設(shè)效果受到了限制。2.考核評價制度存在不足。（1）考評方式單一現(xiàn)階段班組的考評方式都是年終進(jìn)行的“打擂臺”，成績一般是通過幻燈片以及演講進(jìn)行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班組也能夠通過精彩的展示以及演講得到好成績；而平時認(rèn)真工作的班組，要是演講和展示不是很精彩，就會限制他們的整體成績，這方面極大地打擊了班組建設(shè)的熱情。（2）評價指標(biāo)缺乏科學(xué)性班組建設(shè)在構(gòu)建考核指標(biāo)時存在不足，并沒有結(jié)合不同專業(yè)類型班組進(jìn)行有針對性的制定，使得班組建設(shè)在使用考核指標(biāo)中就會出現(xiàn)不相適應(yīng)的問題。除此之外，當(dāng)前的考核指標(biāo)間并沒有清楚的邏輯關(guān)系，在評價上采取的靜態(tài)的方式，這就無法滿足班組動態(tài)管理的要求。（3）考核對象的局限性班組建設(shè)考核的對象只是面對班組，并沒有把需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和職能的部門管理者加入到考核體系中，這就導(dǎo)致考核的效果受到了質(zhì)疑，不能精準(zhǔn)的測量班組建設(shè)的整體效果。3.表彰激勵機(jī)制存在不足。（1）激勵效果不顯著當(dāng)前班組建設(shè)中，沒有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，但是，對于基礎(chǔ)管理以及制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并沒有進(jìn)行表彰；班組建設(shè)變成了一種單一的勞動競賽，并未加入到企業(yè)管理系統(tǒng)工程中；一般評價結(jié)果都在年度表彰獎勵中進(jìn)行運用，并未在年度業(yè)績獎懲以及日?？冃Э己酥羞M(jìn)行運用[1]。所以，這些就導(dǎo)致班組成員對于“優(yōu)秀班組”的評比缺乏重視程度，讓這一榮譽無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用。（2）職工對工作缺乏成就感就班組成員來說，工作內(nèi)容一般都是重復(fù)的工作，長期如此，班組成員就容易形成慣性思維，也讓他們對于工作的成就感不斷減少，這會影響到他們對于組織的忠誠度。（3）對部門領(lǐng)導(dǎo)的激勵力度不足部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏充足的“動能”，他們是企業(yè)管理中的重要人才，具備較強(qiáng)的管理能力以及較高的綜合素質(zhì)。然而，他們一般注重的是能夠做出成績的任務(wù)，而對于班組管理則不夠重視，不想在這方面投入太多的時間和精力。

二、加強(qiáng)國企班組建設(shè)管理的有效對策

大型礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，受歷史沿革、工作環(huán)境、行業(yè)特色、地域差異等因素影響，一般地處偏僻，職工人數(shù)多但整體素質(zhì)與其他行業(yè)比不具優(yōu)勢。因作業(yè)環(huán)境較為分散，班組作為最基層的管理單元的在礦山企業(yè)生產(chǎn)組織、管理建設(shè)中的作用就更突出。強(qiáng)化班組建設(shè)也就成為大型礦業(yè)企業(yè)不能回避的重要話題。

一、大型冶金礦山企業(yè)班組建設(shè)的重要意義和作用

班組興，則企業(yè)強(qiáng)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動基石，又是文化建設(shè)“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。1.加強(qiáng)班組建設(shè)是冶金礦山企業(yè)應(yīng)對。“新常態(tài)“的客觀需要當(dāng)前國內(nèi)鐵礦山企業(yè)普遍面對“礦價持續(xù)低位運行、新舊矛盾疊加、經(jīng)營風(fēng)險突出”的嚴(yán)峻形勢。“售價低、利潤水平低、資金緊張”成為國內(nèi)鐵礦山企業(yè)的“新常態(tài)”。面對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要想苦練內(nèi)功，通過挖潛降本、管理創(chuàng)新提升企業(yè)的抗風(fēng)險實力，必須要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。企業(yè)70%以上的職工工作在基層班組。班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點和承載者，也是職工創(chuàng)新創(chuàng)造、成長成才的主戰(zhàn)場。企業(yè)要想實現(xiàn)依靠職工辦企業(yè)，就離不開班組這個基礎(chǔ)。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。2.加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。一個企業(yè)的正確決策是由班組來執(zhí)行和實現(xiàn)的，企業(yè)能否在市場上取得經(jīng)濟(jì)效益，也是由班組決定的，因為產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)制造成本都與班組有直接關(guān)系。同樣的資源、同樣的設(shè)備、同樣的工藝流程，不同的班組能完成截然不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。所以加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造成本，在現(xiàn)有資源、設(shè)備條件下更好的發(fā)揮產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大效益的一條十分有效地途徑。3.加強(qiáng)班組建設(shè)對于企業(yè)實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)有著重要意義礦山企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭號重點，是一切工作的基礎(chǔ)和保障。同時隨著社會各界對環(huán)保工作重視程度日益增加，環(huán)保工作也成為礦山企業(yè)特別是露天礦山的重點工作。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理單元，安全、環(huán)保相關(guān)措施都要由其執(zhí)行并貫徹到崗位，班組建設(shè)搞的好，對于企業(yè)提高安全環(huán)保措施落地，管理工作水平提升意義重大。

二、工會組織在班組建設(shè)中的作用

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮著重要的推動作用，是企業(yè)班組建設(shè)能夠順利進(jìn)行的有效保障。工會通過保障企業(yè)職工的利益，有效平衡職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在班組建設(shè)的過程中，工會通過多種方式大大提升職工參與的主動性與積極性，為企業(yè)班組建設(shè)出謀劃策。1.工會組織具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力工會自身群眾基礎(chǔ)較強(qiáng)，從而使得自身具有比較顯著的組織協(xié)調(diào)能力，這一能力能夠使得企業(yè)與工會之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)商，爭取企業(yè)更多的支持與配合。對班組建設(shè)來說，其是一項大工程，涉及到方方面面，需要有較強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通能力的部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，工會可借助自身所具有的較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力推動班組建設(shè)的良好發(fā)展。2.工會能夠為班組建設(shè)構(gòu)筑廣闊平臺工會組織可以通過“職工之家”的建設(shè)使得企業(yè)職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺和廣闊的空間，有效組織企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展以及改革貢獻(xiàn)力量。班組中的“職工小家”在整個單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)與工會相結(jié)合。工會通過積極開展多種多樣的企業(yè)文化活動，滿足了班組文化建設(shè)與思想建設(shè)的需要。3.工會組織可以囊括班組建設(shè)的全部內(nèi)容對班組建設(shè)來說，主要是包括班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)以及民主建設(shè)等多個方面，這些內(nèi)容在一定程度上是和工會工作的主要內(nèi)容相一致的，班組建設(shè)的這些內(nèi)容包含在工會工作的內(nèi)容中。積極發(fā)揮工會的作用有助于推動班組建設(shè)朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

三、積極發(fā)揮工會在推進(jìn)班組建設(shè)中作用的策略

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。我因為工作的關(guān)系有一半的課程沒有上課，但這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。

我相信一句話：天道酬勤

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。我因為工作的關(guān)系有一半的課程沒有上課，但這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認(rèn)真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。

我相信一句話：天道酬勤

為深化企業(yè)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步提高班組長隊伍管理水平，切實增強(qiáng)基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，奠定安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》等文件精神，現(xiàn)就加強(qiáng)各單位區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見：

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的重要意義

多年來，各單位強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，做了大量工作，在企業(yè)三個文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有力保證了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但個別單位也存在著一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為班組長待遇落實不力，部分班組長自身創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理理念滯后、職責(zé)權(quán)限不清等。在加快推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的形勢下，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

首先，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。煤炭生產(chǎn)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是全礦一項長期性、根本性的工作任務(wù)。加強(qiáng)基層班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，夯實安全管理基礎(chǔ)，有利于從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。其次，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，又是區(qū)隊各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力高低直接影響到安全生產(chǎn)的效果。通過加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，不斷提高基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有利于充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。第三，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。當(dāng)前，正值企業(yè)穩(wěn)步實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序?qū)嵤髽I(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營區(qū)域擴(kuò)大、投資主體多元、組織體制調(diào)整等新的發(fā)展變化，迫切需要一大批專業(yè)化、技能化的復(fù)合型技術(shù)職工隊伍，班組長隊伍是其中不可或缺的重要力量。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提高班組長的專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，有利于保證總體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

在礦區(qū)班組建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

在當(dāng)前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團(tuán)公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2005年度優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》公務(wù)員之家版權(quán)所有，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨政對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設(shè)提高到一個新水平。，

下面，我講三點意見：

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。