導(dǎo)語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一調(diào)研組

按照區(qū)委部署要求，我們調(diào)研組于6月7日至9日，對邱家店鎮(zhèn)的基層班子建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研，聽取了鎮(zhèn)黨委書記、分工負(fù)責(zé)同志的情況介紹，并深入有代表性的村與黨支部書記、村“兩委”成員和黨員群眾代表進(jìn)行了座談，基本掌握了該鎮(zhèn)村級組織建設(shè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

邱家店鎮(zhèn)共有44個行政村，人口6.6萬，全鎮(zhèn)共有4個黨總支、66個黨支部，2678名黨員。

1、村黨支部書記隊伍狀況。全鎮(zhèn)共有44名村黨支部書記，其中女書記1人。支部書記年齡分布在34到57歲之間，平均年齡47.93歲，其中35歲以下1人，36—40歲3人，41—45歲9人，46—50歲17人，51歲以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大專以上學(xué)歷的4人，高中16人，中專7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部書記有24人，占總數(shù)的55%；由鎮(zhèn)機關(guān)干部下派擔(dān)任支部書記的7人。從鎮(zhèn)黨委考察的情況看，優(yōu)秀等次的支部書記26人，稱職的16人，基本稱職的1人，不稱職的1人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下13人，占5.4%；36—45歲的77人，占31.8%；46—54歲的113人，占46.7%；55—59歲的32人，占13.2%；60歲以上的7人，占2.9%。“兩委”干部交叉任職的158人，交叉兼職比例為65.3%。按照村級班子的整體素質(zhì)、工作能力、團(tuán)結(jié)干事以及群眾的評價情況，對44個村分成三個類別：放心班子25個，占57%；基本放心班子16個，占36%；不放心班子3個，占7%。

不放心班子3個，分別是：五里井、東舊縣和姚家坡。共同特點是經(jīng)濟基礎(chǔ)差，內(nèi)部派性嚴(yán)重，黨員群眾對干部意見不一，分歧大。五里井村宗族觀念強，派性明顯，黨員群眾意見不統(tǒng)一；東舊縣村的班子主要負(fù)責(zé)人更換頻繁，村內(nèi)矛盾復(fù)雜，群眾基礎(chǔ)不好；姚家坡村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。3個不放心班子中，有“兩委”成員22名。東舊縣村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推薦的基礎(chǔ)上，于5月28日已進(jìn)行了支部大會選舉，產(chǎn)生了新班子。

基本放心班子16個，分別是：梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。存在的共性問題主要是村經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，村黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠強，班子成員素質(zhì)不均衡。具體來講，可分為三種情況：一是村莊小、人口少、黨員少，缺乏干部人選，這種情況的有7個村（梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村）；二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差，群眾基礎(chǔ)不太牢固，這種情況的有5個村（邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊）；三是村內(nèi)有兩個以上大宗族，有較明顯派性分歧，班子相對軟弱，這種情況的有3個村（栗林、吳家莊、北王莊）。16個基本放心的班子，共有支部委員55名，村委委員66名，交叉任職的48人，實有人員73人，有4個村缺支部委員4名，1個村缺村委委員1人。調(diào)整的初步方案是：4個村保持不變；1個村因書記考核為基本稱職調(diào)出班子，副書記任書記；2個由下派干部任支部書記的村，經(jīng)過培養(yǎng)已產(chǎn)生書記人選，擬撤回下派干部；1名支部委員因工作能力或作用發(fā)揮不好，調(diào)出班子，同時增補1人；1名支部委員退休，遞補1人，對4個村支部委員缺職的，增補委員4名。

其他為放心班子，共25個。由于各村經(jīng)濟條件不同，黨員隊伍狀況不均衡，具體情況也有不同。目前，李家莊、黃溝港、宋官3個村仍由機關(guān)下派干部擔(dān)任支部書記，為保證換屆期間的穩(wěn)定和有利于村里工作的開展，決定繼續(xù)由下派干部擔(dān)任書記，因此，以上3村可作為放心班子考慮。25個放心班子，共有兩委成員163人，缺職6人；10個村保持目前班子及成員不變；14個村退休12人，調(diào)整2人，增補缺職6人，共計20人。此外，埠陽莊村因書記退休需要調(diào)整，原支部副書記可作書記合適人選；逯家莊村因支部書記由總支書記兼任，根據(jù)推薦情況，選拔1名支部書記，正在考察之中。

3、后備干部隊伍情況。全鎮(zhèn)共有村級后備干部123人，其中男性93人，女性30人，分別占總數(shù)的75.6%、24.4%。35歲以下34人，占27.6%；36—45歲的55人，占44.7%；45—54歲的34人，占27.6%。初中以下文化的有38人，占30.9%；高中文化的83人，占67.5%；大專文化的僅有2人，占1.6%。

4、黨員隊伍情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村黨員2010人，占全體黨員總數(shù)的75%，其中男1785人，女225人，致富能手170人。35歲以下199人，占9.9%；36—45歲的322人，占16%；46—54歲的495人，占24.6%；55—59歲的322人，占16%；60歲以上的672人，占33.4%。初中以下文化的有1657人，占82.4%；高中文化的334人，占16.6%；大專文化的僅有19人，占1%。入黨積極分子共計78人，其中男性47人，女性31人,致富能手22人。35歲以下的34人，占43.6%；36—45歲的32人，占41%；46—54歲的11人，占14.1%;60歲以上的1人。初中及以下文化的15人，占19.2%；高中39人，占50%;大專24人，占30.1%。

5、集體經(jīng)濟情況。全鎮(zhèn)各村集體經(jīng)濟狀況總體上比較困難，年收入在10萬元以上的僅有5個村，收入最高的37萬元，年收入在5—10萬元的有18個村，3—5萬元的5個村，3萬元以下的16個村。村集體收入主要來源于農(nóng)村土地承包收入，沿汶河的14個村可以獲得砂資源的收益，只有王林坡、前燕村有企業(yè)收益，迓莊村為村民服務(wù)可獲得收益5萬元左右。

二、主要經(jīng)驗做法

近年來，邱家店鎮(zhèn)黨委高度重視村級組織建設(shè)，面對原來后進(jìn)班子多，干部整體素質(zhì)弱的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，加大力度，狠抓整頓建設(shè)，取得了一定的成效。

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行管黨職責(zé)。鎮(zhèn)黨委一班人樹立了“黨要管黨”的思想，能夠認(rèn)真履行管黨職責(zé)，堅持把加強村級組織整頓建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。成立了由黨委書記任組長，分工書記、組織委員任副組長，各村黨支部書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所主要負(fù)責(zé)人為成員的村級組織整頓建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“以鎮(zhèn)帶村、上下聯(lián)動”的工作方針，實行書記負(fù)總責(zé)、副書記劃片分工負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)黨委與各村黨支部、各部門（站所）分別簽定了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，狠抓了黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的分解落實。特別是認(rèn)真調(diào)整落實了機關(guān)干部包村制度。根據(jù)各村實際和部門特點，合理確定包保部門和責(zé)任人。對財務(wù)管理比較混亂的，選派審計、經(jīng)管部門干部包村；對土地承包、宅基地問題突出的，選派建設(shè)部門干部包村；對不協(xié)調(diào)的，選派組織、民政部門干部包村，做到了合理搭配，優(yōu)化組合。鎮(zhèn)班子的11名成員帶頭包保11個后進(jìn)村，騰出精力，蹲在點上抓整頓。通過落實責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，調(diào)動了廣大黨員干部的工作積極性，在全鎮(zhèn)形成了抓村級組織建設(shè)的整體合力。

2、狠抓組織整頓，精心選配黨支部班子。鎮(zhèn)黨委高度重視村級班子建設(shè)，每年都由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，進(jìn)行全面的村級班子考察，通過召開座談會、問卷調(diào)查、入戶走訪，全面掌握村級組織建設(shè)的情況，找癥結(jié)，定重點，并確定了“以后進(jìn)村整頓為突破口，促強、幫弱、帶中間，配套聯(lián)動，整體推進(jìn)”的工作思路，狠抓后進(jìn)班子調(diào)配。在抓好思想整頓的基礎(chǔ)上，采取四種方式，抓組織整頓：一是內(nèi)選。采取“兩推一選”的方式，大力選拔作風(fēng)過硬、年富力強、想干事、敢干事、會干事的黨員擔(dān)任村黨支部書記。二是回請。對那些內(nèi)部沒有合適人選的村，把本村在外工作的有能力的同志請回村任職。三是求賢。對于有經(jīng)濟意識、群眾威信高、農(nóng)村經(jīng)驗豐富，但因發(fā)展個體經(jīng)濟等原因而不愿進(jìn)村工作的黨員干部，黨委派專人登門做其工作來擔(dān)任支部書記。四是下派。對本村確沒有合適人選的，選派機關(guān)經(jīng)驗豐富、年富力強、有培養(yǎng)前途的干部到村任職，在一段時期內(nèi)有效化解了內(nèi)部矛盾，促進(jìn)了后備干部成長。

3、注重綜合治理，加強后進(jìn)村集中整頓。在抓好面上整頓的基礎(chǔ)上，對少數(shù)遺留問題多、各類矛盾突出的老大難村，采取派駐聯(lián)合工作組的方式，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律、思想政治教育等多種手段，下大氣力進(jìn)行集中治理整頓。對財務(wù)管理混亂的村，集中審計，及時公開，存在問題的，依法處理；對宅基地審批、土地承包問題突出的，集中清理，依法對合同進(jìn)行公證；對干部作風(fēng)不實或軟弱無力的，堅持不換思想就換人，切實選好配強。

4、加強教育培訓(xùn)，全面提高黨員干部素質(zhì)。針對農(nóng)村黨員干部思想、工作、生活等方面存在的突出問題，有針對性地加強了黨員干部的教育培訓(xùn)。對奉獻(xiàn)意識差的黨員干部，突出加強了世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導(dǎo)他們正確處理“大家”與“小家”的關(guān)系，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)群眾共同致富。對思想保守、畏難發(fā)愁的黨員干部，突出加強了解放思想的教育，通過與先進(jìn)村結(jié)對子，啟發(fā)引導(dǎo)他們發(fā)揚敢闖敢試、百折不撓的精神，千方百計帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟。對守攤子、吃老本的黨員干部，突出加強了干事創(chuàng)業(yè)精神的教育，組織他們到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，讓他們找差距、換腦筋，增強加快發(fā)展的緊迫感。對缺乏致富本領(lǐng)的黨員干部，突出加強了實用科技培訓(xùn)，幫助他們提高致富本領(lǐng)。近年來，全鎮(zhèn)共舉辦科技講座10期，培訓(xùn)2000余人次，培養(yǎng)出了600余名黨員致富能手，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

5、立足當(dāng)?shù)貙嶋H，積極探索富民強村路子。近年來，立足本鎮(zhèn)實際，積極幫助各村探索符合實際的發(fā)展路子，重點實施了三大戰(zhàn)略：一是實施專業(yè)村膨脹戰(zhàn)略。依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極引導(dǎo)各村創(chuàng)一村一品，不斷膨脹規(guī)模，實現(xiàn)了由專業(yè)村向區(qū)域特色經(jīng)濟的發(fā)展過渡。目前，該鎮(zhèn)已經(jīng)形成了后店木器加工、前燕棉紗加工、李家莊鍋爐制造、姚家坡針織成衣加工等22個專業(yè)村，專業(yè)戶達(dá)6300余戶，創(chuàng)出了一條發(fā)展特色經(jīng)濟的新路子。二是實施“龍頭”帶動戰(zhàn)略。以南王莊村省級科技示范園為“龍頭”，大力推廣林果新品種、新技術(shù)，帶動周邊各村發(fā)展林果2000余畝，形成了基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)格局。同時，積極掛靠泰安亞細(xì)亞食品公司，在迓莊村發(fā)展有機蔬菜種植。目前，種植面積已達(dá)500余畝，成為全區(qū)唯一的一處有機蔬菜生產(chǎn)基地，僅此一項，該村戶均增收2000余元。三是實施借力盤活戰(zhàn)略。針對王林坡等村閑置資產(chǎn)多、產(chǎn)出效益低的突出問題，通過大力招商引資，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)了村級經(jīng)濟的發(fā)展。

三、存在的突出問題

1、村級經(jīng)濟總體上還比較薄弱。雖然近幾年，各村在發(fā)展上采取了一些措施，也收到了一定成效，但由于經(jīng)濟基礎(chǔ)、地理位置、交通條件等原因，村級經(jīng)濟薄弱仍然是全鎮(zhèn)大多數(shù)村的共性問題。作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，原來村級收入主要依靠三提五統(tǒng)，基本能夠保證村級正常運轉(zhuǎn)，近年來隨著稅費改革，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅下降，村級集體收入受到嚴(yán)重影響。很多村沒有經(jīng)營性收入，有17個村去年收入在3萬元以下。今年中央1號文件又對基本農(nóng)田實行了嚴(yán)格的保護(hù)政策，進(jìn)一步壓縮了村集體經(jīng)濟發(fā)展的空間，村級經(jīng)濟發(fā)展壓力增大。村級班子建設(shè)和工作運轉(zhuǎn)都因此面臨嚴(yán)峻考驗，服務(wù)沒實力，村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力受到影響。

2、村級班子后繼乏人問題突出。由于當(dāng)前村干部任務(wù)重、壓力大、待遇偏低，庸才干不了、能人不愿干，特別是隨著企業(yè)改制和干部人事制度改革，優(yōu)秀干部提拔、掛職的情況也沒有了，政治前途渺茫，村干部的吸引力降低。很多村干部由村里家族大、威望高的老黨員擔(dān)任，有些老干部又不注重接班人的培養(yǎng)，村干部后繼乏人問題明顯暴露出來。全鎮(zhèn)在冊的共123名村級后備干部，平均每個村不足3人，有5個村沒有合適的后備干部。

3、黨員隊伍老化現(xiàn)象嚴(yán)重。黨員隊伍老化在各村普遍存在，一些村不注重黨員培養(yǎng)，個別村黨員納新工作受到宗族觀念的影響，部分村發(fā)展黨員有論資排輩現(xiàn)象，影響了黨員隊伍和村級班子的質(zhì)量。全鎮(zhèn)現(xiàn)有的2010名農(nóng)村黨員中，55歲以上的黨員占到了近一半，55—59歲的322人、占16%，60歲以上的672人、占33.4%，35歲以下的僅199人、只占9.9%，吸收優(yōu)秀青年入黨，改善農(nóng)村黨員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常緊迫。

4、村干部補貼待遇低。由于村級經(jīng)濟薄弱，村干部補貼待遇普遍較低，全鎮(zhèn)村干部平均工資不到400元，有4個村只有240元，并且有不少村不能正常發(fā)放，影響了現(xiàn)任干部的工作積極性，制約了村級組織建設(shè)水平的提高。

5、村黨支部書記、村主任一人兼的比例偏低。在推行交叉兼職方面，工作力度不夠，目前“一肩挑”的支部書記24人，僅占總數(shù)的55%，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用在有些村發(fā)揮不明顯，個別村存在“兩張皮”現(xiàn)象，影響了班子的整體戰(zhàn)斗力。

四、幾點建議

1、下大力氣發(fā)展壯大村級經(jīng)濟。建議鎮(zhèn)黨委在積極爭取上級扶持政策的同時，立足實際，深挖潛力，在專業(yè)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招商引資等方面，進(jìn)一步加大力度，總結(jié)王林坡、前燕等村的成功經(jīng)驗，大膽探索新路子。特別是結(jié)合這次換屆選舉，大膽起用一批年富力強、有思路、有能力、懂經(jīng)濟、會管理的人才，進(jìn)入村“兩委”班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高村干部駕馭市場、發(fā)展經(jīng)濟的能力，推動經(jīng)濟薄弱村集體經(jīng)濟快速發(fā)展，夯實服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、切實解決好干部隊伍和黨員隊伍老化問題。增強危機感，采取過硬措施，抓好后備干部和入黨積極分子的培養(yǎng)，突出抓好在致富能手、退伍軍人和回村大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員、培養(yǎng)干部工作，切實改善村級班子和黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高基層黨員干部的整體素質(zhì)。在黨員發(fā)展上，實行指導(dǎo)性和指令性計劃相結(jié)合的辦法，限定發(fā)展黨員年齡、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)比例，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步充實后備干部人才庫，各村在換屆前，必須充實一名35歲以下的年輕干部，進(jìn)行重點培養(yǎng)，條件成熟的，盡快吸收進(jìn)班子，推進(jìn)班子新老交替。

3、努力改善村干部的補貼待遇。建議鎮(zhèn)黨委在區(qū)里大政策的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒其他處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗做法，研究出臺符合本鎮(zhèn)實際的政策、措施，落實和逐步提高村干部的補貼待遇，切實解除村干部后顧之憂，調(diào)動農(nóng)村優(yōu)秀人才參與村級管理的積極性。同時，制定有關(guān)激勵政策，讓有本事、能干事的村干部政治上得榮譽，經(jīng)濟上得實惠，增強基層班子的活力。

篇2

黨的十七大報告指出：“全黨同志要全面把握科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把全社會的發(fā)展積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面。”基層煤監(jiān)分局的班子建設(shè)，雖經(jīng)多次調(diào)整，整體協(xié)調(diào)，功能發(fā)揮顯著。但用科學(xué)發(fā)展觀來檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，還存在不小的差距，只有及時查找差距，才能準(zhǔn)確把握今后努力的方向，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作抓得更好，抓出實效。

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，勇于查找班子建設(shè)中存在的差距

煤礦安全監(jiān)察分局的建設(shè)，雖歷經(jīng)曲折，但總體不斷進(jìn)取，取得了來之不易的成果，這與省局的領(lǐng)導(dǎo)、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為，當(dāng)前煤監(jiān)分局的班子建設(shè)中還存在諸多問題。

（一）以人為本的思想樹立不牢

科學(xué)發(fā)展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。就我們煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執(zhí)法力度不夠，督促地方政府落實職責(zé)不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監(jiān)察員的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現(xiàn)某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和分析存在問題的原因，不能很好地調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現(xiàn)以人為本。

（二）全面發(fā)展的要求拓展不深

科學(xué)發(fā)展觀的全面發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。對我們煤礦安全監(jiān)察分局的班子建設(shè)來說，狹義的全面發(fā)展的要求：應(yīng)是思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展、共同提高。當(dāng)前存在的主要問題是：思想建設(shè)方面主要是勇于奉獻(xiàn)的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風(fēng)建設(shè)方面主要是勤政務(wù)實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要是有關(guān)規(guī)定、紀(jì)律、禁令遵守和執(zhí)行得不夠全面和嚴(yán)格。班子建設(shè)中的這些問題往往影響到隊伍建設(shè)。

（三）協(xié)調(diào)配合的能力加強不夠

科學(xué)發(fā)展觀協(xié)調(diào)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和對外開放。對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的協(xié)調(diào)配合的狹義要求是：團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。用科學(xué)發(fā)展觀來檢驗，主要存在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)不夠的兩大差距。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面：主要是班子成員之間協(xié)調(diào)配合不夠、上下協(xié)調(diào)配合不夠、部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，監(jiān)察員之間協(xié)調(diào)配合不夠。在外部協(xié)調(diào)方面：主要是在日常工作中，監(jiān)察分局與地方政府及其有關(guān)部門履行職能中協(xié)調(diào)配合不夠，不能很好地形成工作合力。

（四）可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮不夠

科學(xué)發(fā)展觀對可持續(xù)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路?？沙掷m(xù)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的狹義要求的理解是：領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)不斷加強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力建設(shè)，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關(guān)班子能否帶好這支隊伍的關(guān)鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統(tǒng)一不夠，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，上有紀(jì)律要求，下有靈活應(yīng)對。戰(zhàn)斗力不強，主要是在公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、執(zhí)法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)班子建設(shè)的建議

通過查擺問題，我們必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中存在的突出問題，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中必須很好地學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，建議切實抓好以下四項工作。

（一）牢固樹立以人為的思想

牢固樹立以人為本的思想，主要應(yīng)從以下兩個方面努力。

一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業(yè)人員的最大利益。我們的煤礦安全監(jiān)察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業(yè)人員，我們一切工作的最終目標(biāo)是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業(yè)條件。為此要通過抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、切實搞好公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真履行法定職責(zé)、充分協(xié)調(diào)好與地方煤礦安全監(jiān)管的關(guān)系，真正形成合力，使地方煤礦安全監(jiān)管職責(zé)認(rèn)真全面落實，來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

二是要充分調(diào)動監(jiān)察人員的執(zhí)法積極性和創(chuàng)造性。人都是有思想、有感情的，監(jiān)察員也不例外。領(lǐng)導(dǎo)干部只有掌握監(jiān)察員的思想動態(tài)，工作作風(fēng)情況，及時力所能及地解決他們的學(xué)習(xí)、思想、工作中的難題，因勢利導(dǎo)，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，才能提升整體隊伍的素質(zhì)。

篇3

一、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題

對照科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)和省市領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“五個好”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為：

（一）思想認(rèn)識缺乏高度，重視程度不夠高。個別領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為思想政治建設(shè)是軟任務(wù)、虛工作，見效慢，成果顯現(xiàn)不明顯，存在抓不抓無所謂思想，沒有擺到加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置，往往出現(xiàn)會議布置多，文件強調(diào)多，而實際執(zhí)行卻認(rèn)真分析少，只重形式不重實效，人為弱化了思想政治建設(shè)工作。

（二）理論學(xué)習(xí)缺乏剛性要求，學(xué)習(xí)機制不健全。在干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核上，對于理論學(xué)習(xí)和政治思想提高情況的檢查和監(jiān)督缺乏定量和定性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，使理論學(xué)習(xí)難以量化把握。很多單位在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核過程中，缺少理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，理論學(xué)習(xí)情況、水平和干部提拔任用脫節(jié)現(xiàn)象普遍存在。

（三）思想政治建設(shè)缺乏有效手段，建設(shè)過程缺乏活力。一些領(lǐng)導(dǎo)班子不能花費精力認(rèn)真研究新形勢下領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的規(guī)律和辦法，長期沿用多年的老辦法、老套路，手段單一，方法陳舊，形式古板，工作沒有特色，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作是缺乏生機和活力。

（四）思想政治建設(shè)缺乏考核機制，考核工作缺乏規(guī)范性。在傳統(tǒng)干部考核評價體系中，尚未形成比較系統(tǒng)、具體、可量化的領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行屆中、屆末和年度考核時，往往出現(xiàn)對經(jīng)濟工作考核的指標(biāo)偏多，對思想政治建設(shè)考核偏少，這也是部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷搞經(jīng)濟建設(shè)而輕視思想政治建設(shè)的主要原因。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見及建議

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)現(xiàn)狀和普遍問題，在今后工作中，要把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的重中之重來抓，要按照科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，以思想政治建設(shè)的成效來推動和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展的實際效果來檢驗和衡量思想政治建設(shè)的總體水平。具體對策和建議如下：

（一）以強化理論武裝來提高班子成員的思想政治素質(zhì)。要切實通過抓好以科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容的理論武裝，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)能力不斷得到提高；通過建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)教育規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)有時間、學(xué)習(xí)有抓手、學(xué)習(xí)有方向；充分發(fā)揮各級黨校的思想政治教育主陣地作用，拓寬路子，放開視野，合理利用和整合教育資源，逐步建立適應(yīng)形勢發(fā)展和時代要求的分層分類的教育培訓(xùn)新模式，促進(jìn)理論與實踐的有機結(jié)合；通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講學(xué)，定期述學(xué)和隨機考學(xué)等制度，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)管理不嚴(yán)、考核不實、組織不力的現(xiàn)狀，切實提高學(xué)習(xí)效果。

（二）以提高執(zhí)政能力來推動經(jīng)濟社會的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。要以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，以健全和完善科學(xué)合理的干部政績考核評價體系為契機，探索、完善和制定領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)；樹立科學(xué)正確的目標(biāo)導(dǎo)向和正確政績觀，引導(dǎo)廣大干部把思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)和科學(xué)發(fā)展上來。樹立良好的用人導(dǎo)向，把思想政治素質(zhì)做為干部選拔任用的重要依據(jù)，加強考察，嚴(yán)把思想素質(zhì)關(guān)，防止重才輕德現(xiàn)象；要把政治品格、大局觀念、工作作風(fēng)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)等方面在考核上進(jìn)行細(xì)化，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)，不斷提高科學(xué)發(fā)展意識和能力。

篇4

1.問計于群眾,提升決策力。每個學(xué)校都有自己的辦學(xué)方向與目標(biāo),能否實現(xiàn),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。這其中能否正確決策,又直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展甚至存亡。如何才能作出正確決策呢?焦裕祿同志為我們做出了榜樣。焦裕祿同志被調(diào)到蘭考縣任縣委書記后,帶領(lǐng)全縣人民進(jìn)行封沙、治水、改地的斗爭。他身先士卒,以身作則:風(fēng)沙最大的時候,他帶頭去查風(fēng)口,探流沙;大雨瓢潑的時候,他帶頭踏著齊腰深的洪水察看洪水流勢;風(fēng)雪鋪天蓋地的時候,他率領(lǐng)干部訪貧問苦,登門為群眾送救濟糧款。他經(jīng)常鉆進(jìn)農(nóng)民的草庵、牛棚,同普通群眾同吃同住同勞動。他把群眾同自然災(zāi)害作斗爭的寶貴經(jīng)驗,一點一滴總結(jié)出來,匯集成為全縣人民的共同財富,成為全縣人民戰(zhàn)勝災(zāi)害的有力武器。我們應(yīng)向焦裕祿同志學(xué)習(xí),凡涉及到學(xué)校建設(shè)問題,大到學(xué)校藍(lán)圖規(guī)劃,小到學(xué)校專業(yè)設(shè)置、制度建設(shè)、教學(xué)改革等都需要深入調(diào)研,充分聽取群眾意見,汲取群眾中有益的經(jīng)驗與智慧,唯此,才能提升決策力,才能作出正確決策,才能找到成功的捷徑和獲得最佳的效益。

2.強化制度建設(shè),增強執(zhí)行力。再好的藍(lán)圖沒人實施,也只能是一紙空文;再好的決策不能落實,也沒有任何意義。所以強化制度建設(shè),增強執(zhí)行力對于學(xué)校的發(fā)展顯得尤為重要。強化班子建設(shè)也不能單靠學(xué)習(xí)和教育,有效的監(jiān)督管理制度是很重要的一個方面。強化制度建設(shè),是增強執(zhí)行力的重要一環(huán)。如近幾年,有的學(xué)校不斷完善各項規(guī)章制度,起到了很好的監(jiān)督管理作用,提升了學(xué)校的管理水平,增強了教職工的責(zé)任意識和主人翁意識。因此,要提升執(zhí)行力,就必須進(jìn)一步加強制度建設(shè),并不斷落實各項制度?！皬U一善,則眾善衰;賞一惡,則重惡歸”,這就是規(guī)矩的作用與反作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有做到:責(zé)在人先,利在人后,帶頭遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,以身作則,廉潔自律,率先垂范,才能感召師生。這種在規(guī)范制度約束下的各項工作,才能穩(wěn)步有序地向前推進(jìn)。

3.共同營造團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍,提升凝聚力。央視有則精辟的公益廣告:“凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺?！睆臄?shù)學(xué)的角度看:1+1=2;但若從向心與離心的角度看,1+1可以>2,也可以

4.領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立為師生服務(wù)的意識,創(chuàng)造和諧干群關(guān)系。每個班子成員都要充分認(rèn)識到,為人民服務(wù)是自己的宗旨,自己是人民的勤務(wù)員,要在為民服務(wù)中建立和諧干群關(guān)系。干群和諧是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵,而要做到以人為本,干群和諧,就必須做到以下幾點:(1)大力倡導(dǎo)并做到“五要五不”。即:要互相信任不猜疑,要互相交流不隔膜,要互相支持不拆臺,要互相諒解不指責(zé),要互相關(guān)心不冷漠。相互之間以坦誠相待,和善相處,營造既有直率的批評與自我批評、又有信任與支持的和諧氛圍,充分發(fā)揮各人所長,相互補充,彌補個人之短,從而聚合成一種能發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的優(yōu)勢。(2)提倡做“三種人”。做使領(lǐng)導(dǎo)寬心的人,不把難題上交;做使下級舒心的人,不把責(zé)任往下推;做使同事放心的人,不在背后搞小動作。(3)要善于“經(jīng)營”人心。在處理干群關(guān)系時,要十分注重把人心當(dāng)作一項大的工程來“經(jīng)營”,用光明前景激發(fā)人心,用豐厚待遇留住人心,用人文關(guān)懷溫暖人心,用教管結(jié)合凈化人心,用坦誠相待交換人心,用高尚人格征服人心。這樣,既能消除領(lǐng)導(dǎo)和老師之間的隔閡,又能增強學(xué)校的凝聚力和向心力,和諧的干群關(guān)系也得以建立。

5.班子成員之間要積極溝通,這是筑牢和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中的各個成員,由于各自分工不同,各自能力、知識經(jīng)驗不同,各自的性格不同,因而在工作和生活中可能會產(chǎn)生誤會和分歧。這些誤會和分歧必然會進(jìn)入班子成員相互之間的關(guān)系中,如不及時加以解決,就會造成班子的不和諧、給學(xué)校的工作帶來障礙、甚至造成損失,小則學(xué)校人心渙散,大則給學(xué)校建設(shè)造成重大損失。交流、溝通不夠,情況不明,信息不暢,就談不上理解。班子成員要善于設(shè)身處地從對方的角度去考慮問題,進(jìn)行角色互換,這樣才容易做到理解。要相互信任,互不猜疑;互相尊重,學(xué)會正確看待自己,正確評價別人;相互取長補短,求大同存小異以達(dá)到理解、協(xié)調(diào)與和諧。要開誠布公,也就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間對人對事公開表明自己的態(tài)度,不事后議論,更不背后中傷。領(lǐng)導(dǎo)班子的開誠布公往往和開展批評與自我批評相關(guān)聯(lián)。開展批評與自我批評,只要真正是為了集體利益,真正是為了彼此關(guān)心和愛護(hù),就能得到相互之間的理解和信任。領(lǐng)導(dǎo)成員之間的積極溝通,必然會使領(lǐng)導(dǎo)成員更好地消除彼此之間的差異,從而“步調(diào)一致地去爭取勝利”。

篇5

一、健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)長效機制，提高隊伍整體素質(zhì)

執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機制，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為探索創(chuàng)新、善謀發(fā)展的班子，成為實在做人、規(guī)范做事的班子，成為廉潔高效、敢抓敢管的班子。一抓深入基層，求真務(wù)實。大力倡導(dǎo)心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，秉公用權(quán)、廉潔從政等方面的良好作風(fēng)，努力做到為民、務(wù)實、清廉，以良好的作風(fēng)取信于民。局領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員要掛鉤聯(lián)系一個縣（市、區(qū)）人力資源和社會保障局、一個企業(yè)、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）和一個街道（社區(qū)），真正沉下身子，深入基層一線進(jìn)行駐點調(diào)研，掌握基層情況，指導(dǎo)基層工作。二抓廉潔自律，率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待組織、正確對待自己、正確對待他人，尤其是在對待部屬方面，要靠以身作則帶好隊伍，靠公道正派帶好隊伍，靠關(guān)心愛護(hù)帶好隊伍，真正做到“用好人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人、陶冶人”，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、號召力和帶動力。三抓全面提高，打造隊伍。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、邀請專家教授講課等形式，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論，學(xué)習(xí)管理社會事務(wù)等各種知識，提高組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的能力。要健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機制，在全系統(tǒng)打造一支務(wù)實高效的機關(guān)公務(wù)員隊伍，打造一支業(yè)務(wù)精湛的事業(yè)單位窗口服務(wù)隊伍，打造一支為人師表的技工院校教職工隊伍，打造一支扎根基層的勞動保障隊伍。

二、健全廉政監(jiān)督檢查長效機制，筑牢廉政監(jiān)管防線

在廉政監(jiān)督方面，我們要堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在系統(tǒng)內(nèi)形成“不想腐”的思想基礎(chǔ)、“不能腐”的約束機制、“不敢腐”的監(jiān)督氛圍。下一步，隨著機構(gòu)改革的深入，我們要進(jìn)一步做到規(guī)范行使權(quán)力，保證在“權(quán)”上不出問題；嚴(yán)格執(zhí)行干部人事制度，保證在“人”上不出問題；加強基金、資金管理，保證在“錢”上不出問題，實現(xiàn)自律和他律的有機結(jié)合。一是拓展教育功能。能不能做到勤政廉潔，關(guān)鍵靠自覺，基礎(chǔ)在教育。加強教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的基礎(chǔ)性工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。要繼續(xù)深入開展反腐倡廉、勤政廉政、權(quán)力觀、政績觀等各項思想教育和學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部增強搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。同時，我們還要大力推進(jìn)機關(guān)文化建設(shè)，促進(jìn)廉政文化建設(shè)的創(chuàng)新。認(rèn)真組織實施《機關(guān)文化建設(shè)實施意見》，把“積極勞動有所作為，服務(wù)社會盡心盡責(zé)，全力保障促進(jìn)和諧”作為新時期人力資源和社會保障工作的歷史使命；把“民生至上，服務(wù)為本”作為人力資源和社會保障人的價值取向；把“敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、奮發(fā)有為”作為人力資源和社會保障的機關(guān)精神，把“有感恩之心、懷感激之情、擔(dān)責(zé)任之大、承良心之重”作為機關(guān)干部的品行修養(yǎng)，把“心態(tài)正、望人好”作為人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則，努力實現(xiàn)“內(nèi)和、外順、事成、位進(jìn)”的共同愿景。二是完善規(guī)章制度。近幾年來，我們先后建立了目標(biāo)類、責(zé)任類、管理類等內(nèi)部管理制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。同時還建立了“制度的制度”，凡是重復(fù)發(fā)生的沒有制度規(guī)定的事項都制定切實可行的制度，實現(xiàn)制度的全覆蓋；建立了“執(zhí)行制度的制度”，對違反制度的，不管是誰，都要上溯一級，問責(zé)追究，進(jìn)一步強化了對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。目前，新的人力資源和社會保障局已經(jīng)組建，新局合并了原人事局、原勞動保障局的職能，工作領(lǐng)域、管理范圍、服務(wù)對象，都比原先更廣、更寬、更多，如公務(wù)員錄用、干部安置、職業(yè)資格鑒定和認(rèn)證、專業(yè)技術(shù)職稱評定、社會保障基金管理、就業(yè)專項資金使用等，權(quán)力更加集中，責(zé)任更加重大，因此，規(guī)范權(quán)力運行的任務(wù)也更加繁重。這就要求我們更加重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對行政權(quán)力的監(jiān)督檢查，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，迅速建立起新的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系、責(zé)任體系和工作體系，切實強化對權(quán)力的監(jiān)督制約，嚴(yán)肅查處、失職瀆職等違法行動，確保權(quán)力始終沿著法治的軌道，依法、公正、透明地運行。三是強化監(jiān)督手段。首先是要監(jiān)督檢查黨員干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況，促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、奉公守法，清清白白做人、干干凈凈辦事；其次要監(jiān)督檢查落實黨內(nèi)民主和監(jiān)督制度情況，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度；第三是要監(jiān)督落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，督促單位和處室主要負(fù)責(zé)同志承擔(dān)起懲防體系建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐條細(xì)化，條條落實，形成齊抓共管黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的良好局面。

篇6

一、創(chuàng)建和諧發(fā)展企業(yè)，必須要把發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)實力作為前提

第一，提高企業(yè)實力要在強化管理上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中，以管理、成本、效益、發(fā)展為第一要務(wù)，以市場、人才、資金、設(shè)備、技術(shù)為基本要素，精心策劃，科學(xué)施工，增強綜合實力；在經(jīng)營管理方面，注重遵循市場規(guī)則，智慧經(jīng)營；在系統(tǒng)管理方面，注重提升系統(tǒng)能力，力求服務(wù)到位、指導(dǎo)有方、監(jiān)控有力、處置有效。通過強化各方面管理，全力推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第二，提高企業(yè)實力要在擴大技術(shù)領(lǐng)域上做文章。要加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新力度，改進(jìn)舊工藝、舊設(shè)備。把推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，增加科技含量作為技術(shù)創(chuàng)新的重點，努力達(dá)到有比較先進(jìn)的、能夠體現(xiàn)出我們特長的核心技術(shù)和生產(chǎn)要素以及強大的技術(shù)攻關(guān)本領(lǐng)，能適應(yīng)各種變化情況，達(dá)到技術(shù)的一流。同時，加大技術(shù)創(chuàng)新資源投入，積極與科研單位合作，努力提高產(chǎn)品的科技含量，以技術(shù)領(lǐng)域的拓寬來促進(jìn)企業(yè)實力的提高。

二、創(chuàng)建和諧發(fā)展企業(yè)，必須要以發(fā)揚創(chuàng)新精神、加強隊伍建設(shè)作為保證

企業(yè)要發(fā)展、要有和諧局面的氛圍，就必須要有一支有創(chuàng)新精神、高專業(yè)水平、高素質(zhì)的員工隊伍作保證。

第一，要大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建和諧局面的基礎(chǔ)，至關(guān)重要。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持重大問題集體討論、民主決策，把建設(shè)“求真務(wù)實、勤政為企，辦事公正、配合默契”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求，要認(rèn)真落實民主推薦、公開招聘等多種方式選齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步完善工作責(zé)任追究制度，通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。

第二，要進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。隨著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，對員工的素質(zhì)也提出了更高的要求，全員素質(zhì)活動工作的深化，還需制訂和完善鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)提高的有關(guān)政策，把自學(xué)成才與組織培訓(xùn)結(jié)合起來，積極為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。還要大力宣傳表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用，帶動廣大員工立足崗位需要，學(xué)好專業(yè)技術(shù)，努力做到一專多能，培養(yǎng)和造就符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)復(fù)合型員工隊伍。

三、創(chuàng)建和諧發(fā)展企業(yè)，必須要以感情凝聚和建設(shè)團(tuán)隊精神作為紐帶

員工與企業(yè)是命運共同體，因此，在實際工作中踐行企業(yè)理念，創(chuàng)造和諧局面，就要以企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的信賴為基礎(chǔ)，鑄造團(tuán)隊精神，形成員工間的良好人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

第一，要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在實際工作中落地。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神動力。要把抓好企業(yè)文化建設(shè)作為員工感情凝聚和建設(shè)團(tuán)隊精神的根本手段，通過扎實的工作，來提高廣大員工主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊意識，增強企業(yè)的凝聚力、影響力和開拓力，為創(chuàng)建和諧局面提供力量源泉。

第二，）要強化思想政治工作。要把強化思想政治工作作為做好員工感情凝聚和建設(shè)團(tuán)隊精神的保證。一是要體現(xiàn)“思想政治工作也是管理”的理念。要定期研究部署思想政治工作，逐級落實責(zé)任制，把思想政治工作與行政業(yè)務(wù)工作一起布置、一起考核，把思想政治工作作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)；二是思想政治工作要立足于教育。要以教育引導(dǎo)為核心，著重強化對企業(yè)一系列方針、政策的宣傳教育力度，并緊扣主題，從企業(yè)的實際出發(fā)，逐步豐富新內(nèi)容。三是要創(chuàng)新工作方法。加強對項目思想政治工作的學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)新的形勢，創(chuàng)新工作方法。

第三，要結(jié)合實際，大力開展塑造團(tuán)隊精神的活動。我們組織開展一切塑造活動，多組織各種符合企業(yè)實際的文體娛樂活動，通過以集體形式開展的活動，使員工內(nèi)心與企業(yè)產(chǎn)生無形的感情紐帶，體現(xiàn)“企興我榮、企衰我恥”的精神面貌，使員工理想與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，讓企業(yè)成為員工的安全“寓所”和幸?！案蹫场薄?/p>

四、創(chuàng)建和諧發(fā)展企業(yè)，必須要把展示企業(yè)和員工價值作為根本

企業(yè)如果沒有強烈的發(fā)展和競爭意識，沒有完善的激勵競爭機制，終究會被市場淘汰。因此，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)和員工提供展示價值的舞臺，是踐行企業(yè)理念，創(chuàng)造和諧局面的保障。

第一，要處理好企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系。我們要繼續(xù)倡導(dǎo)“企業(yè)利益至高無上，員工利益牢記在心”的理念，引導(dǎo)職工把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，通過形勢分析企業(yè)與職工同處一個命運環(huán)境中，職工的利益實現(xiàn)是以企業(yè)效益為前提的，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任與風(fēng)險是由職工承擔(dān)的，雙方利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，只有同舟共濟，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展，職工富裕的目的。

第二，要進(jìn)一步喚起職工的主人翁精神。主人翁是凝聚職工的原動力，培養(yǎng)和樹立主人翁精神，是增強企業(yè)凝聚辦的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要引導(dǎo)職工盡主人責(zé)、干主人活，落實職工的主人翁地位。一方面向職工“亮家底”，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行全面分析，客觀地、實事求是的向職工全盤托出面臨的困難和發(fā)展的機遇，使職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況有個全面了解，從而感受到企業(yè)對他們的信任和尊重，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情；另一方面，引導(dǎo)職工進(jìn)行換位思考，針對目前企業(yè)面臨的諸多困難引導(dǎo)職工把自己擺在經(jīng)理的位置上來思考企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)主人翁責(zé)任感，從而自加壓力，為企業(yè)分憂，積極提建議，獻(xiàn)良策，使企業(yè)盡快走出困境。

第三，要努力提供員工發(fā)展的空間和舞臺。員工是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的成長信賴于所有員工的才能和努力。因此，我們要全面踐行“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀，千方百計給員工提供培訓(xùn)、個人發(fā)展和提升的機會，為員工搭建展示自身價值的平臺，把員工放到適合的崗位和職務(wù)上，充分發(fā)揮其聰明才智，充分調(diào)動其積極性；認(rèn)真做好“四個留人”工作，即事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和培訓(xùn)留人；繼續(xù)深化分配制度改革，落實知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策，營造優(yōu)秀人才施展才華、建功立業(yè)的良好氛圍，吸引和留住人才。

篇7

一、民主生活會基本情況

9月26日，縣城市管理局領(lǐng)導(dǎo)班子如期召開了民主生活會。每位班子成員都對照“三寬四有”要求，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的實際，從理想信念、宗旨意識、責(zé)任意識、實干意識、廉政意識等方面查找原因、分析原因，開展了積極健康的批評與自我批評。縣組織部干部監(jiān)督科科長蔣紅松同志到會進(jìn)行了指導(dǎo)。

首先，蔣林局長對局領(lǐng)導(dǎo)班子做了較為深刻的黨性分析，總結(jié)了班子上半年工作情況，找出了當(dāng)前存在的問題，分析了問題的根源，并針對問題提出了整改措施和今后努力的方向。之后，每位班子成員逐一認(rèn)真地進(jìn)行了個人黨性分析，明確努力方向，提出改進(jìn)措施，積極展開了自我批評。

在面對面開展批評和自我批評時，各成員從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、廉潔自律、遵守紀(jì)律等方面都作了認(rèn)真而誠懇的發(fā)言，嚴(yán)于剖析自己，敢于正視缺點和不足，不隱瞞、敢于觸及實質(zhì)性問題。同時，各成員均能在總結(jié)和尋找差距中發(fā)現(xiàn)與立志改正自己的不足，力求解決工作中存在的問題，以達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)、互相理解，信任和支持的目的，從而更好地推進(jìn)各項服務(wù)與監(jiān)管工作，全面完成上級交給的各項任務(wù)。

最后，縣組織部干部監(jiān)督科科長蔣紅松同志做了指導(dǎo)發(fā)言，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會組織準(zhǔn)備的很充分，參加人員在思想上高度重視，十分認(rèn)真，黨性分析比較準(zhǔn)確透徹，開展批評與自我批評也比較客觀公正，氣氛融洽和諧，會議開的很成功。同時，還對下階段的工作提出了建議，一是要切實解決目前存在的一些問題，二是要突出工作重點，狠抓任務(wù)落實，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和作用，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

篇8

一、抓調(diào)查研究，科學(xué)部署

出思路，作決策，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題和偏差，這是把握大局的關(guān)鍵所在。去年我剛來之時，花了一定的時間進(jìn)行調(diào)查研究，翻閱資料，走訪、交談、思考，在此基礎(chǔ)上，街道工委決定把招商引資、改革解困、社區(qū)創(chuàng)建作為街道三項重點工作來抓。區(qū)委五屆六次全會提出了把全區(qū)創(chuàng)成“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)后，我們經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研、學(xué)習(xí)和討論，找準(zhǔn)自身發(fā)展的首要點、關(guān)鍵點、落腳點，明確了率先路上汶河到2008年“三個走在前列”的爭先進(jìn)位、跨越式發(fā)展目標(biāo)，并提出了強勢落實跨越發(fā)展的關(guān)鍵措施。對于200*年街道工作，街道工委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，貫徹區(qū)委要求，立足汶河實際，提出了“打造一個中心，建立一種機制，突出三項重點，推進(jìn)五項工程”的工作思路，圍繞如何加快汶河發(fā)展，提出著重應(yīng)在解放思想、招商引資、商貿(mào)發(fā)展、企業(yè)改革上勇于突破。

二、抓凝心聚力，組織實施

思想解放的程度和干部的精神狀態(tài)，是做好各項工作的先決條件，決定一個地區(qū)發(fā)展的速度。我很重視這項工作，采取學(xué)、聽、議、樹、帶等措施，進(jìn)一步鼓舞士氣，凝聚人心，在全街道營造同心同德、加快發(fā)展的環(huán)境氛圍。按照街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，積極推行目標(biāo)任務(wù)管理，落實責(zé)任制。對招商引資、改革解困、社區(qū)創(chuàng)建三項重點工作，分3條線分別有政負(fù)責(zé)同志牽頭，成立工作班子，進(jìn)企業(yè)，進(jìn)社區(qū)，協(xié)同作戰(zhàn)。全力支持分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，做到放手不撒手，在明確分工、明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑督促檢查機制，定期組織匯報交流、檢查過堂，努力形成事事有人抓，千斤擔(dān)子大家挑，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。

三、抓重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)

街道主要負(fù)責(zé)同志抓重點，抓難點，不僅可以取得更多的發(fā)言權(quán)，更重要的是可以產(chǎn)生積極的導(dǎo)向。招商引資是街道經(jīng)濟工作的重中之重，我經(jīng)常和分管負(fù)責(zé)同志一起商量，研究招商動向，拓展招商方式，靠實招商措施，狠抓項目落實，在關(guān)鍵時刻直接到廣陵產(chǎn)業(yè)園、區(qū)環(huán)保局等單位協(xié)調(diào)，推動天緣賓館、旭豪彩印包裝等一些內(nèi)外資項目的注冊登記。去年抓塑十、華利的破產(chǎn)清算了斷時，職工情緒激動，不斷上訪，我和工作組同志一起，遇到矛盾不回避，多次到市、區(qū)局與職工進(jìn)行面對面對話，采取有效措施，使這一棘手問題終于在6月底前見底，最近又到市國土局協(xié)調(diào)土地尾款事宜，爭取徹底解決塑十問題。去年一年，街道先后有5個社區(qū)進(jìn)行了硬件設(shè)施改造，在翻建維修房屋的過程中，我經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決設(shè)計、資金等實際問題。面對非典疫情和洪澇災(zāi)害，做到沉著應(yīng)付，周密部署，深入一線，靠前指揮，奪取防非抗洪的雙勝利。為了解決可能出現(xiàn)的收支失衡的突出矛盾，倡導(dǎo)開展了增收節(jié)支活動，增強危機意識、責(zé)任意識，發(fā)動大家想方設(shè)法開源節(jié)流，確保全年財政收支基本平衡目標(biāo)的實現(xiàn)。

我雖然注意抓了重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，但工作上的不平衡性仍然存在，如招商引資中實際利用外資還沒有完成區(qū)*下達(dá)的任務(wù)，干部的學(xué)習(xí)教育、培養(yǎng)使用等方面還有一些薄弱環(huán)節(jié)，下一步要引起高度重視，切實加以解決。

篇9

一、目標(biāo)任務(wù)

要緊密圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展確定領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會主題，認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，形成高質(zhì)量的分析檢查報告，扎實組織好群眾評議。重點在“查找和解決問題”上下功夫，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我市文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、機制，集中群眾意見建議，認(rèn)真分析查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因，進(jìn)一步明確貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要措施，促進(jìn)我市文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、環(huán)節(jié)內(nèi)容

1.廣泛征求群眾意見（5月15日－25日）

通過組織座談會（派人士、老干部、支部書記和文化站站長座談會）等方式，廣泛征求黨員群眾、服務(wù)對象和社會各界對本單位推動科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議，并對征求到的意見和建議進(jìn)行匯總梳理，如實向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。

2.撰寫發(fā)言提綱（5月25日－30日）

要對照群眾提出的意見和建議，緊密聯(lián)系本單位和個人的思想、工作實際，認(rèn)真查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，面對國際金融危機不利影響反映出來的突出問題，黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，深刻分析原因，形成高質(zhì)量的生活會發(fā)言提綱。

3.開好兩個生活會（6月1日－13日）

要開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要圍繞生活會主題相互談心，交換看法，增進(jìn)了解；會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，緊扣黨的十七大以來本地本單位的發(fā)展實際，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際，結(jié)合分工，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評與自我批評。批評與自我批評重在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，重在提高思想認(rèn)識，不搞人人過關(guān)，不糾纏歷史舊帳、不糾纏細(xì)枝末節(jié)、不扣“帽子”、不打“棍子”。專題民主生活會要適當(dāng)擴大列席人員范圍。要邀請上級紀(jì)委、組織部等有關(guān)部門和學(xué)習(xí)實踐活動檢查組參加，提前介入，加強指導(dǎo)。各支部要組織黨員開好專題組織生活會，按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，提高思想認(rèn)識，明確努力方向。

4.形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告（6月13日－6月20日）

要緊密聯(lián)系實際，在回顧十七大以來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況，充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見和專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上撰寫好領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，報告要認(rèn)真查擺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因特別是主觀原因，明確進(jìn)一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。初稿形成后，要召開黨組擴大會議充分討論，并以適當(dāng)方式聽取各方面意見，反復(fù)修改完善。

5.認(rèn)真組織好群眾評議（6月20日－7月上旬）

參加評議既要有本部門本單位的黨員群眾，也要有一定數(shù)量的基層單位和服務(wù)對象的代表，特別要注意吸收熟悉情況，有較強議政能力的各類代表人員參加。參加評議人員可著重從對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報告進(jìn)行評議。評議可根據(jù)實際情況采取召開座談會或書面評議等形式進(jìn)行。群眾評議中提出的正確意見要體現(xiàn)到修改后的分析檢查報告中。要做好分析檢查報告和群眾評議結(jié)果的公布工作，合理確定公布范圍和方式。

三、幾點要求

分析檢查階段是整個學(xué)習(xí)實踐活動承上啟下，從思想層面進(jìn)入實踐層面，把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為實踐成果的關(guān)鍵階段，認(rèn)真做好本階段的工作，對于鞏固和擴大學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果，促進(jìn)整改落實階段工作的深入開展具有至關(guān)重要的作用。本階段的工作要結(jié)合實際，分類指導(dǎo)，突出特色，積極探索，努力創(chuàng)新。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，充分發(fā)揮表率作用，帶頭聯(lián)系思想和工作實際，分析查找在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題；帶頭聽取群眾意見建議，接受群眾評議。局領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真履行職責(zé)，加強對各單位開展學(xué)習(xí)實踐活動的具體指導(dǎo)，注意掌握進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出工作建議，確保各個環(huán)節(jié)的工作要求落到實處。各支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，具體組織所屬黨員干部分析查找本單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，虛心聽取意見和建議并搞好評議工作。

2.嚴(yán)格環(huán)節(jié)程序

既要按五個環(huán)節(jié)的要求，扎實推進(jìn)，做好規(guī)定動作，又要結(jié)合自身特點，靈活多樣，豐富活動內(nèi)容。做到規(guī)定動作不走樣，自選動作上水平，充分體現(xiàn)我局的行業(yè)特點。

3.堅持“三個始終”

一是要把學(xué)習(xí)貫徹始終。全體黨員干部一定要加強學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前和今后的重要任務(wù)；二是要把整改貫徹始終。能改的及時改，一時不能改的定出計劃，逐步整改，達(dá)到群眾滿意；三是要把主題實踐活動貫徹始終。要深入開展文化“三下鄉(xiāng)”主題實踐活動，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入群眾，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)農(nóng)村的強大力量，為文化事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

篇10

關(guān)鍵詞：學(xué)校管理；教學(xué)管理；日常管理；素質(zhì)教育；初中學(xué)校

隨著素質(zhì)教育深入推進(jìn)，學(xué)校要通過對管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才。作為學(xué)校管理者，要將管理制度改革視作一個新的機遇，利用管理制度的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步推動學(xué)校的健康發(fā)展。本文從教學(xué)管理和日常管理兩方面研究學(xué)校管理策略。

一、學(xué)校管理概述

學(xué)校管理涉及一個學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的方方面面，其中包含著非常廣泛的內(nèi)容，要求管理者具有全局觀念和創(chuàng)新思維，并且心思細(xì)膩，能夠照顧到方方面面。通常所說的學(xué)校管理，一般包括教學(xué)管理和日常管理兩個方面。提高學(xué)校管理水平，有利于培養(yǎng)青少年學(xué)生良好的品行和學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，有利于提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校管理團(tuán)隊的進(jìn)步和教師團(tuán)隊的發(fā)展。

二、現(xiàn)代學(xué)校的管理策略

目前，部分學(xué)校依舊遵循傳統(tǒng)的管理方式去進(jìn)行管理，在學(xué)校管理過程中缺乏對學(xué)生的正確認(rèn)識，也沒有遵循開放、個性和誠信的管理理念，導(dǎo)致學(xué)校的管理水平不高，人才培養(yǎng)質(zhì)量大打折扣。下面，從教學(xué)管理和日常管理兩方面研究現(xiàn)代學(xué)校的管理策略。（1）教學(xué)管理。1）注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該加強自身建設(shè)，注重提高領(lǐng)導(dǎo)能力。在學(xué)校發(fā)展方向的決策上，要根據(jù)學(xué)校的實際情況，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，以此保障決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；在工作的分配和落實上，要將責(zé)任落實到具體個人頭上，做到既分工明確又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)與配合，保證工作計劃和指標(biāo)任務(wù)的順利完成。在日常工作中，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治教育和作風(fēng)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動研究先進(jìn)的管理理念，積極學(xué)習(xí)新思想和新概念，不斷更新知識水平和管理水平；同時，學(xué)校應(yīng)該定期召開會議，開展對領(lǐng)導(dǎo)班子的批評并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠進(jìn)行自我批評，做到嚴(yán)于律己，在群眾中樹立威信和榜樣，引領(lǐng)學(xué)校更好地發(fā)展。2）加強教師隊伍建設(shè)。在學(xué)校管理過程中，要著力建設(shè)一支訓(xùn)練有素的教師隊伍，這是學(xué)校教學(xué)管理中的重要部分。要加強對學(xué)生的教育，努力把學(xué)校建設(shè)成為研究性、學(xué)習(xí)型學(xué)校，管理者就需要將培育優(yōu)秀教師作為一個指標(biāo)來完成。學(xué)校應(yīng)該要求教師每個月都進(jìn)行定量的課題研究，并在學(xué)期末對教師的研究成果進(jìn)行評比，同時還要鼓勵教師走出去參加更高水平的專業(yè)學(xué)習(xí)，要多聽專家講座，多參加交流會及名師工作室活動。教師只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能做好學(xué)生的榜樣，才能不斷提高教學(xué)水平。3）加強教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)。在師資培養(yǎng)過程中，學(xué)校應(yīng)該注重科研，形成全方位的科研格局，鼓勵教師科學(xué)規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，不斷改革教學(xué)手段，從而增強課堂教學(xué)效果。在管理工作中，學(xué)校還應(yīng)該注重培養(yǎng)教學(xué)團(tuán)體的集體意識和相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的意識，促進(jìn)整個團(tuán)隊健康發(fā)展，引領(lǐng)教學(xué)質(zhì)量的提升。（2）日常管理。1）注重建設(shè)人性化的管理體系。學(xué)校管理者要根據(jù)實際情況來確定相應(yīng)的管理制度，并對具體的管理事項進(jìn)行細(xì)分，落實到各個工作部門，做到權(quán)責(zé)明確。與此同時，管理者還應(yīng)該依照校內(nèi)已經(jīng)確定的相關(guān)管理制度對學(xué)生進(jìn)行管理，保證按制度辦事。另外，學(xué)校還應(yīng)該對教師進(jìn)行制度化的管理。不能過于嚴(yán)厲，過于嚴(yán)厲會讓教師失去主動性，畏懼學(xué)校的制度，也不能過于松懈，過于松懈會起不到督促作用。2）建立合理的評估制度。學(xué)校管理者要根據(jù)實際情況確定一套適用且實在的評估制度，并對評估方法不斷創(chuàng)新，使得評估制度能夠?qū)W(xué)校內(nèi)各個部門進(jìn)行考核，對各個層面進(jìn)行監(jiān)督，對各項工作有一定的導(dǎo)向性，對師生的發(fā)展有較強的激勵作用。管理者應(yīng)該摒棄以往以升學(xué)率作為考核指標(biāo)的片面做法，要將教師的教學(xué)方法、態(tài)度以及學(xué)生的平時學(xué)習(xí)成績納入到考核中，呈現(xiàn)出一個相對全面的考核體系，在德、智、體、美、勞等各個方面對學(xué)生和教師進(jìn)行考核，得到一個更為準(zhǔn)確全面的考核結(jié)果。3）實行相對開放的管理理念。現(xiàn)在的學(xué)生和以前比起來，他們有很多自主性、創(chuàng)新性的想法，教師不能過分限制學(xué)生的天性，而應(yīng)該采取開放性的管理方式，讓學(xué)生的個性得到釋放，這樣對學(xué)生人格健全發(fā)展大有好處。

三、結(jié)束語

隨著素質(zhì)教育深入推進(jìn)，學(xué)校要通過對管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在學(xué)校管理過程中，要從教學(xué)管理和日常管理兩方面入手，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、教師隊伍和教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)，建設(shè)人性化的管理制度和合理的評估制度，并融入相對開放的管理理念，在為學(xué)生創(chuàng)造一定發(fā)展空間的同時，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。

作者:鄒家武 單位:湖北省宜昌市宜都市紅花套鎮(zhèn)初級中學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]左慧.現(xiàn)行制度下的初中學(xué)校管理模式改進(jìn)[J].教育科學(xué)研究,2014(09).