導語：礦山企業(yè)工會職能研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大型礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，受歷史沿革、工作環(huán)境、行業(yè)特色、地域差異等因素影響，一般地處偏僻，職工人數(shù)多但整體素質(zhì)與其他行業(yè)比不具優(yōu)勢。因作業(yè)環(huán)境較為分散，班組作為最基層的管理單元的在礦山企業(yè)生產(chǎn)組織、管理建設中的作用就更突出。強化班組建設也就成為大型礦業(yè)企業(yè)不能回避的重要話題。

一、大型冶金礦山企業(yè)班組建設的重要意義和作用

班組興，則企業(yè)強。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動基石，又是文化建設“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。1.加強班組建設是冶金礦山企業(yè)應對。“新常態(tài)“的客觀需要當前國內(nèi)鐵礦山企業(yè)普遍面對“礦價持續(xù)低位運行、新舊矛盾疊加、經(jīng)營風險突出”的嚴峻形勢。“售價低、利潤水平低、資金緊張”成為國內(nèi)鐵礦山企業(yè)的“新常態(tài)”。面對嚴峻的形勢，企業(yè)要想苦練內(nèi)功，通過挖潛降本、管理創(chuàng)新提升企業(yè)的抗風險實力，必須要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。企業(yè)70%以上的職工工作在基層班組。班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點和承載者，也是職工創(chuàng)新創(chuàng)造、成長成才的主戰(zhàn)場。企業(yè)要想實現(xiàn)依靠職工辦企業(yè)，就離不開班組這個基礎。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。2.加強班組建設是提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。一個企業(yè)的正確決策是由班組來執(zhí)行和實現(xiàn)的，企業(yè)能否在市場上取得經(jīng)濟效益，也是由班組決定的，因為產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)制造成本都與班組有直接關系。同樣的資源、同樣的設備、同樣的工藝流程，不同的班組能完成截然不同的經(jīng)濟技術(shù)指標。所以加強班組建設，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造成本，在現(xiàn)有資源、設備條件下更好的發(fā)揮產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大效益的一條十分有效地途徑。3.加強班組建設對于企業(yè)實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)有著重要意義礦山企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭號重點，是一切工作的基礎和保障。同時隨著社會各界對環(huán)保工作重視程度日益增加，環(huán)保工作也成為礦山企業(yè)特別是露天礦山的重點工作。班組作為企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理單元，安全、環(huán)保相關措施都要由其執(zhí)行并貫徹到崗位，班組建設搞的好，對于企業(yè)提高安全環(huán)保措施落地，管理工作水平提升意義重大。

二、工會組織在班組建設中的作用

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮著重要的推動作用，是企業(yè)班組建設能夠順利進行的有效保障。工會通過保障企業(yè)職工的利益，有效平衡職工與企業(yè)之間的關系，在班組建設的過程中，工會通過多種方式大大提升職工參與的主動性與積極性，為企業(yè)班組建設出謀劃策。1.工會組織具有較強的組織協(xié)調(diào)能力工會自身群眾基礎較強，從而使得自身具有比較顯著的組織協(xié)調(diào)能力，這一能力能夠使得企業(yè)與工會之間進行良好的溝通與協(xié)商，爭取企業(yè)更多的支持與配合。對班組建設來說，其是一項大工程，涉及到方方面面，需要有較強協(xié)調(diào)與溝通能力的部門和機構(gòu)進行組織和協(xié)調(diào)，工會可借助自身所具有的較強組織協(xié)調(diào)能力推動班組建設的良好發(fā)展。2.工會能夠為班組建設構(gòu)筑廣闊平臺工會組織可以通過“職工之家”的建設使得企業(yè)職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺和廣闊的空間，有效組織企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展以及改革貢獻力量。班組中的“職工小家”在整個單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設也應當與工會相結(jié)合。工會通過積極開展多種多樣的企業(yè)文化活動，滿足了班組文化建設與思想建設的需要。3.工會組織可以囊括班組建設的全部內(nèi)容對班組建設來說，主要是包括班組安全建設、基礎建設、技能建設、思想建設、隊伍建設、文化建設以及民主建設等多個方面，這些內(nèi)容在一定程度上是和工會工作的主要內(nèi)容相一致的，班組建設的這些內(nèi)容包含在工會工作的內(nèi)容中。積極發(fā)揮工會的作用有助于推動班組建設朝著預期目標發(fā)展。

三、積極發(fā)揮工會在推進班組建設中作用的策略

河鋼礦業(yè)公司工會圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理建設這一中心工作，創(chuàng)新發(fā)揮各項職能，積極創(chuàng)新班組建設新模式，為企業(yè)應對新常態(tài)提供支持與保障。1.開展星級班組管理活動。公司成立由公司工會牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營部、機動供應部、安全管理部、資產(chǎn)財務部、企業(yè)管理部、設計院等有關部門組成評審委員會，將公司優(yōu)秀班組按照“班組基礎建設、班組民主建設、班組安全建設、班組創(chuàng)新建設、班組技能建設、班組文化建設、班組核算和對標工作、班組設備管理、班組產(chǎn)量標準、班組成本標準、班組質(zhì)量管理”共計11個標準19個子項進行評分。按照一星級班組：總分達到80分以上(含80分)；二星級班組：總分達到85分以上(含85分)；三星級班組：總分達到90分以上(含90分)的標準對參評班組進行“授牌”,并對班組成員進行相應的物質(zhì)獎勵。同時為了加強對星級班組的管理，要求各班組要設立《班組星級管理臺賬》作為考核班組日常工作情況和管理水平的重要依據(jù)。對已晉升為星級的班組不搞終身制，每年都要重新申報。2.強化班組安全建設。一是開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動。按照安監(jiān)部門要求，結(jié)合公司實際，推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。要對照《安全管理標準化示范班組評定標準》，對現(xiàn)有的生產(chǎn)班組就安全基礎管理、安全管理八大支柱、安全管理三大支撐、安全管理目標等內(nèi)容進行完善與提高。通過綜合評定，在全國22個?。▍^(qū)、市），23個行業(yè)領域的3萬多班組參評的活動中，河鋼礦業(yè)就有3名班長被評為示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長二是實施井下礦班組長“三零”安全責任獎考核制度。為了加大井下礦山重點班組的管控力度，體現(xiàn)“重心下移、關口前置、預防為主”的精神，提高班組長安全管理水平，預防控制傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)“職工零違章、崗位零隱患、班組零事故”的“三零”目標，公司工會同生產(chǎn)部研究制定了《井下礦班組長“三零”安全責任獎考核制度》。制度中將責任班組長為安全責任考核的對象，所認定的作業(yè)班組為被考核單位。所在班組（含本人）若本月達不到“三零”標準，否決所在班責任班組長當月全部責任獎，并按公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制嚴格考核。若本班組考核期內(nèi)實現(xiàn)“三零”目標，責任班組長得全獎。連續(xù)三個月未得安全責任獎的班組長將建議免職。為了體現(xiàn)安全管理的全局性，還特別灌頂了本礦當月發(fā)生一次輕傷以上事故，該礦所有的班組長全部免除此獎項。三是實施領導干部包保班組安全管理制度。為進一步提升基層班組安全管理水平，夯實安全基礎，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，要求各生產(chǎn)單位副科級以上領導干部要與相應班組建立安全包保關系。單位要確保每個班組由1名領導干部包保。礦級領導干部每人至少包保1個班組，每個班組包保期限至少為6個月，到期后可以重新包保班組。領導干部及班組發(fā)生變化，要及時調(diào)整包保人員。包保領導每周至少參加1次包保班組的安全活動，每月參加1次安全檢查，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，征求職工意見建議，協(xié)助解決安全生產(chǎn)工作中存在的各種問題。包保領導在包保期限內(nèi)與包保班組職工尤其是存在“三違行為”的職工進行“一對一”的安全面談。各單位領導干部包保班組活動的相關內(nèi)容要反映在班組安全記錄中。同時，將每月的領導干部包保班組活動情況形成月報表報公司安全管理部。3.開展班組層面的技術(shù)創(chuàng)新活動。為了發(fā)揮班組在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化方面的積極性，更好的支撐經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化，公司工會主要在班組層面開展了以“小竅門、小設計、小革新、小發(fā)明、小建議和職工先進操作法”為載體的“五小一法”創(chuàng)新活動。同時開展了“最具創(chuàng)新力班組”建設活動。通過組織最具創(chuàng)新力班組標準座談研討、召開最具創(chuàng)新力班組的經(jīng)驗交流會議、“最具創(chuàng)新力”班組創(chuàng)新成果推介以及“十佳最具創(chuàng)新力班組”評選等手段，深入挖掘班組圍繞礦山工藝優(yōu)化、指標提升、團結(jié)協(xié)作、安全管理、挖潛降本、科技創(chuàng)效等方面的創(chuàng)新做法。通過一系列的“組合拳”，使班組成了企業(yè)創(chuàng)新的“活躍細胞”，不但充分發(fā)揮了職工的聰明才智，也解決了大量生產(chǎn)、建設中的難點、重點問題。4.重視班組長能力的培訓與提升。班組長能力直接關系到班組建設和班組管理水平。為進一步將班組工作抓好，促進班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用，河鋼礦業(yè)兩級工會組織會同人力資源部門，通過內(nèi)部教師或依托職業(yè)院校師資開展理論授課、網(wǎng)校學習、實訓基地實作培訓等方式對班組長大力開展崗位提升培訓，全方位提升班組長素質(zhì)和能力。開設網(wǎng)上課堂、周末大講堂，為班組長自學提供素材。公司工會還和唐山勞動技師學院建立了校企共建關系，借助學校師資、設備對班組長和技術(shù)骨干開展職工技能培訓。通過班組長能力提升，以點代面，推動班組整體工作提速進檔。5.通過典型引領帶動班組整體建設水平提升為了激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，公司工會每年都組織先進班組的評選與表彰，制定下發(fā)了相應的《評先管理辦法》，堅持標準，重業(yè)績、重貢獻，堅持優(yōu)中選優(yōu)。公司每年都要召開表彰大會，對當選的優(yōu)秀班組進行集中表彰，集中獎勵。公司報紙、網(wǎng)站、公眾號積極全面宣傳優(yōu)秀班組的先進事跡。同時公司工會還組織班組建設建設經(jīng)驗交流會，邀請先進班組代表圍繞如班組最棘手的事、薄弱環(huán)節(jié)以及在班組工作中遇到的困惑、班組長具備的條件等進行座談研究和經(jīng)驗介紹，實現(xiàn)班組之間相互學習、相互借鑒、共同提高之目的。通過創(chuàng)新發(fā)揮工會職，河鋼礦業(yè)的班組建設工作取得了長足進步，也促進了重點工作的落實和經(jīng)營業(yè)績的提升。2017年主要礦產(chǎn)品完成1004.41萬噸，其中鐵精粉986.56萬噸，磷精粉17.85萬噸，同比增加加3.55%和1.27%。河鋼礦業(yè)全員勞效由2012年的578噸/人•年提高到2017年的917噸/人•年，人工成本由2016年的175元/噸預計降低到2017年的103元/噸。企業(yè)的安全環(huán)保工作保持了平穩(wěn)態(tài)勢。同時涌現(xiàn)出一批先進個人和先進集體，有公司職工榮獲河北省“五一”勞動獎章以及公司職工榮獲唐山市“能工巧匠”稱號。司家營北區(qū)分公司采礦作業(yè)區(qū)被授予“河北省工人先鋒號”。

作者:劉國明 單位:河鋼集團礦業(yè)公司