一、序論

員工是企業(yè)的主體，一個企業(yè)要長足發(fā)展，離不開員工，離不開一個團結(jié)、向上、積極的員工群體。所以要管理好一個企業(yè)首先是要有有效的激勵機制來激發(fā)員工的積極性，調(diào)動好員工的工作主動性，那么企業(yè)才能在競爭的社會中立于不敗之地。

二、本論

員工激勵機制定義：管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對管理對象之行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。

（一）企業(yè)在實施員工有效激勵措施上存在的問題

1.激勵形式單一

摘要本文擬通過對我國企業(yè)薪酬制度存在的激勵不足的問題進行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計的思路和實施薪酬激勵可采用的策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的建立提供一個較為寬闊的視野。

關(guān)鍵詞人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建

隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬獎勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳薪酬效果，以求企業(yè)能夠吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的任務(wù)。

薪酬激勵的意義和作用

（一）薪酬激勵的意義

在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工一種復(fù)雜的激勵方式，成為員工全身心投入工作的重要動力之一。員工通過期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的情況，有利于提高企業(yè)員工的積極性。

摘要企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力。自動化技術(shù)和經(jīng)濟的全球化使工控開發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。在使用人力資源的過程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵機制，如何調(diào)動員工的主觀能動性，需要對各種激勵因素進行全面的認識與綜合的分析研究，用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運行中的激勵機制，才能達到預(yù)期的效果。

關(guān)鍵詞:企業(yè)員工激勵機制完善激勵策略

企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力。自動化技術(shù)和經(jīng)濟的全球化使工控開發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。在使用人力資源的過程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵機制，如何調(diào)動員工的主觀能動性，需要對各種激勵因素進行全面的認識與綜合的分析研究，用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運行中的激勵機制，才能達到預(yù)期的效果。

一、珠海運控電機有限公司簡介

珠海運控電機有限公司成立于1998年3月。擁有150名高素質(zhì)員工團隊。是專業(yè)生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的運動控制類電動機及驅(qū)動器，為工業(yè)自動化控制系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行部件，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。

珠海運控電機有限公司最大的核心競爭力是有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，能在較短的時間內(nèi)開發(fā)出符合客戶特殊要求的新產(chǎn)品，不僅有先進的性能指標，同時還具有自己的特色，這與公司擁有該領(lǐng)域頂級的技術(shù)專家和一流的研究開發(fā)隊伍分不開。公司產(chǎn)品多次榮獲省市科技進步獎。公司于正式成立至今，已經(jīng)有多種類型高技術(shù)含量的系列產(chǎn)品問世，目前核心產(chǎn)品包括：交流伺服系統(tǒng)、無刷直流系統(tǒng)、二相混合式步進系統(tǒng)。

為了深入貫徹落實***會議精神，提高我院各級領(lǐng)導(dǎo)的責任意識和管理水平，增強各級管理人員的責任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實處，根據(jù)***的要求，結(jié)合我院的實際情況，確保2004年各項經(jīng)營管理預(yù)期目標的實現(xiàn)，特制定“四查、四提高”活動實施方案。

一．活動的主要內(nèi)容

我院開展“四查、四提高”活動的主要內(nèi)容是：查各科室、站、隊領(lǐng)導(dǎo)的管理責任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識；查各崗位職工責任是否到位，提高崗位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營責任制和其他激勵政策是否到位，調(diào)動職工積極性，提高全員的創(chuàng)效能力；查各項規(guī)章制度的貫徹落實是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。

二．活動的開展方式

分為三個階段進行：

第一階段為自查階段：時間為2004年2月初至2月底

基于行為科學(xué)的商業(yè)銀行員工操作風險管理研究是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后的，基于行為科學(xué)的商業(yè)銀行員工操作風險管理研究是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，基于行為科學(xué)的商業(yè)銀行員工操作風險管理研究的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您論文，以下是正文。

[摘要]操作風險和信用風險、市場風險一起被巴塞爾協(xié)議界定為金融機構(gòu)面臨的三大主要風險。本文從行為科學(xué)的角度對商業(yè)銀行員工操作風險進行了分析，并相應(yīng)地提出了改善員工操作風險管理的建議。

[關(guān)鍵詞]行為科學(xué)員工操作風險風險管理

一、銀行操作風險概述

操作風險是指在金融機構(gòu)內(nèi)由于工作人員的行為錯誤、不完善的內(nèi)部控制、系統(tǒng)錯誤,以及不可控制的事件所引起的收入或者現(xiàn)金流的波動。操作風險可以分內(nèi)部操作風險和外部操作風險。內(nèi)部操作風險分為員工風險、流程風險和系統(tǒng)風險。員工風險又分為操作失誤、員工內(nèi)部欺詐和內(nèi)外勾結(jié)、越權(quán)行為、違反用工法、關(guān)鍵人員流失。本文所研究的操作風險指的是員工操作風險。員工操作風險是我國商業(yè)銀行面臨的主要風險之一，其在商業(yè)銀行風險中的比重遠大于國際同行的水平。近幾年我國的商業(yè)銀行員工操作損失頻發(fā)，已經(jīng)引起了我國金融界高度重視。因此，員工操作風險管理的研究在我國有著重要的現(xiàn)實意義。

二、基于行為科學(xué)的商業(yè)銀行員工操作風險管理分析

1、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的感召凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟管理,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。然而企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓,對員工具有感召力和凝聚力,能夠把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,使企業(yè)充滿活力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,煙草人的企業(yè)文化就是以種種企業(yè)精神來達到和員工進行思想溝通的目的。因此,作為煙草商業(yè)企業(yè),就應(yīng)該形成自己的一套企業(yè)文化,并不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,通過各類競賽、崗位練兵、文體活動將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中,由此來融合職工的理想信念、作風、情操,培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。尤其是在特定的文化氛圍中,員工只有通過自己的親身體會和感受,才能對本職工作產(chǎn)生強烈的光榮感、自豪感和使命感,才能有對本企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感。

2、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中激勵約束作用。先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度,而且遠比企業(yè)的規(guī)章制度約束力強。規(guī)章制度是硬性的,帶有一定的強制性,而往往以強制性的手段進行管理不是最有效的管理。煙草商業(yè)企業(yè)文化則不同,它是一種無形、非強制性的力量,它是以潛移默化的方式形成的一種群體道德規(guī)范和行為準則,是內(nèi)在的自我約束,它可以把員工的思想、行為規(guī)范約束在相應(yīng)的范圍內(nèi),相比于制度和規(guī)章的約束更具有持久力和影響力。因此,發(fā)揮好企業(yè)文化約束作用,對于打造先進企業(yè)文化、促進企業(yè)的有效管理和進步是非常有益的。同時人又是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體,既有物質(zhì)需求也有精神需求。物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施的,而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的,與物質(zhì)激勵相比精神激勵具有明顯的優(yōu)勢,恰當?shù)木窦畋任镔|(zhì)激勵更有效、更持久。優(yōu)秀的企業(yè)文化就能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此只有從人的內(nèi)部進行激勵才能真正調(diào)動人的積極性,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢,從而就更有利于企業(yè)各項管理工作的順利開展。

3、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中意志導(dǎo)向作用。企業(yè)是由人組成的,每一個人都有自己不同的價值觀念,企業(yè)文化就具有很好的導(dǎo)向功能。通過煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)形成的企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀念,可以潛移默化地引導(dǎo)員工形成一股無形的力量,凝心聚力,把實現(xiàn)企業(yè)的目標變成為自覺的行動,促進企業(yè)朝著既定的目標發(fā)展壯大。企業(yè)有些員工能很好地認識到企業(yè)的使命、企業(yè)的遠景和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,但是也有一部分員工由于認識水平或者其他原因不能盡快的認識到這些問題。如果通過良好的企業(yè)文化就能夠形成一種輿論一種氛圍,在企業(yè)文化引導(dǎo)下,去引導(dǎo)這部分員工充分認識這些問題,能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念,樹立以企業(yè)為中心的價值觀,充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)精神,自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào),自覺地把個人利益和局部目標同企業(yè)的整體利益和遠大目標相聯(lián)結(jié),自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上。

4、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中橋梁紐帶作用。企業(yè)管理需要制度的支撐,企業(yè)文化就是一個無形的規(guī)章制度,把員工個人目標和企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起,形成一種強大的凝聚力。因此,要發(fā)揮好企業(yè)文化的這種橋梁紐帶作用,將員工個體力量聚合成團隊的整體力量,使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感,全身心地投入到“卷煙上水平”的各項工作中。通過企業(yè)文化這種特殊制度的牽引來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的行為,從而達到強化企業(yè)管理的目的。

企業(yè)管理的最高境界是文化管理,先進的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界,也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了調(diào)動人的積極性,更有效地管理企業(yè),使企業(yè)的人、財、物能得到最大限度的利用,從而產(chǎn)生巨大的效益。作為煙草商業(yè)企業(yè),只有正確發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的作用,才能最終使企業(yè)管理更上一層樓。

作者：嚴芳鄒海莉單位：江西省撫州市煙草專賣局

班級是學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)生活的主要場所，也是學(xué)校開展教育教學(xué)活動的基本單位。做好學(xué)生的班級管理工作，對學(xué)生文化知識的學(xué)習(xí)，健康心理的塑造以及創(chuàng)新實踐精神的培養(yǎng)都有著十分重要的作用。目標激勵策略是一種有效的班級管理方法，在班級管理中合理運用目標激勵策略，能夠有效調(diào)動學(xué)生對班級管理的參與熱情，形成規(guī)范的班級管理制度，培養(yǎng)他們自主、探究、實踐、合作的意識。在班級管理的具體實踐中，班主任要充分考慮學(xué)生的具體情況，制定清楚明確的激勵目標，目標之間要具有過渡性和層次性，使學(xué)生在循序漸進中保持積極的參與狀態(tài)和學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)班級有效管理和學(xué)生持續(xù)進步的共贏。

一、制定班級規(guī)章，明確班級目標

有效的班級管理離不開班主任老師對班級學(xué)生的學(xué)風、紀律、性格特點、人際關(guān)系甚至內(nèi)心世界等各方面的細致了解，并在此基礎(chǔ)上完善對班級管理制度的建立和班級目標的管理。首先，要制定合理的班級規(guī)章制度。合理的班級規(guī)章制度是班級管理的依據(jù)。班級規(guī)章制度的建立不是班主任老師一個人的事，在制定過程中應(yīng)秉承學(xué)生自主管理班級的理念，充分發(fā)揮學(xué)生在班級管理的主體作用。通過學(xué)生草擬、教師修改、班會商定的方式最終確立為學(xué)生所接受的班級規(guī)章制度。發(fā)揮學(xué)生的能動性和創(chuàng)造性，確保班級規(guī)章制度的有效實施。其次，要建立班級總體目標。學(xué)生具有較強的集體榮譽感和整體意識，班集體作為學(xué)生學(xué)習(xí)、交往、發(fā)展的直接環(huán)境，其總體目標的準確定位對學(xué)生的發(fā)展和成長有著深刻的影響。班級總體目標是一個班級共同的理想和所要達成的愿景，能夠激發(fā)學(xué)生的凝聚力和創(chuàng)造力。班主任老師可以通過召開主題班會、征求任課老師意見等方式，在班級總體目標的確立過程中充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁意識和參與意識。再次，要明確小組和個人目標。班級小組的成立既可以滿足學(xué)生的興趣要求，又可以促進和發(fā)展學(xué)生的個性特長。班主任老師要引導(dǎo)學(xué)生按照自身的興趣愛好，互幫互助組建不同的小組，通過座談會或小組討論的方式明確小組目標和組內(nèi)每個成員所要完成的任務(wù)和目標。通過小組和個人目標的確立，激勵學(xué)生不斷進取，樹立信心。小組成員之間的互幫互助、相互鼓勵，可以幫助學(xué)生改正不足之處，同時培養(yǎng)學(xué)生之間的合作精神和集體意識。

二、定期開展活動，完成預(yù)設(shè)目標

一個班級如果每天只靠班主任去管理，是肯定不能真正形成好的班集體的。在班級管理目標激勵策略的實踐中，讓學(xué)生以小組合作的形式定期開展集體活動，在活動中完成小組預(yù)設(shè)目標和個體目標。學(xué)生在認同集體、參與集體活動的過程中進一步培養(yǎng)相互之間的互助合作精神，增強班集體的凝聚力，也激勵學(xué)生的個體成長。小組活動的開展一方面要公開競爭，民選組長。班主任首先要使學(xué)生明確組建小組的意義和重要性，提高學(xué)生的團隊意識和競爭意識，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性、積極性和創(chuàng)造性。然后要通過全體學(xué)生推選的方式產(chǎn)生組長候選人，再由候選人競崗演說，最終確定組長人選。學(xué)生在選擇小組加入的同時，要明確小組目標和個體發(fā)展目標，在小組活動的開展和實踐中不斷完善班級目標管理。另一方面，各小組要積極開展活動，完成小組目標。班主任工作較為繁雜，不可能對班級管理的每件事情都親力親為。班級小組的建立，使每個小組成員有了為之奮斗的集體目標和個人追求。教師可以引導(dǎo)不同小組定期組織單元習(xí)題分析、課間十分鐘活動、小組模擬競賽等豐富多彩的活動，并將這些活動逐漸發(fā)展成定制。學(xué)生在參加小組活動，完成小組目標的同時，也實現(xiàn)了個體能力的逐步提升。

三、規(guī)范目標評價，完善班級管理

一、人力資源柔性化管理模式的內(nèi)涵和特征

1.人力資源柔性化管理模式的內(nèi)涵

人力資源柔性化管理模式是指企業(yè)不再依靠固定的管理模式和嚴格的規(guī)章制度來管理企業(yè)和員工,通過采用科學(xué)合理的管理模式和靈活多變的管理方式,結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化,有針對性地調(diào)整人力資源,使得企業(yè)人力資源管理隨著外部環(huán)境的變化而變化,這是一種富有彈性并且反映靈敏的人力資源管理模式。人力資源柔性化管理模式的目標是推動企業(yè)更加靈敏的應(yīng)對和反映外部環(huán)境變化,更加靈活的管理企業(yè)架構(gòu),更加人性化的管理企業(yè)員工,制定符合時展的企業(yè)的規(guī)章制度,強調(diào)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工之間的溝通交流,形成和諧的人際關(guān)系和友好的團隊合作,營造良好的企業(yè)文化環(huán)境[lj。人力資源柔性化管理模式,通過踐行民主管理、權(quán)利平等、人性解放的管理理念,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性,使企業(yè)員工愿意主動的、愉快的參加工作,全身心地投入到工作中,增強員工對企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力,形成一種奮發(fā)有為、積極向上的企業(yè)氛圍,推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.人力資源柔性化管理模式的特征

(1)內(nèi)在驅(qū)動性。人力資源柔性化管理模式最主要的特點就是突出員工的主觀能動性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的授權(quán),柔性化的人力資源管理模式通過鼓勵員工積極參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定,員工工作內(nèi)容和工作流程的設(shè)計,突出員工的企業(yè)主體地位,調(diào)動員工的積極主動性,使員工全面參與到企業(yè)的運行活動中,不依靠企業(yè)權(quán)利的約束和限制,依靠員工自己的行為和心理過程,通過民主管理、權(quán)利平等和人性解放,營造良好的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新性和潛力。

(2)影響持久性。企業(yè)人力資源柔性化管理模式通過多種柔性化的管理方式,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和責任心,激發(fā)員工的工作積極性和主動性,使員工產(chǎn)生一種主動開展工作內(nèi)容,積極參與企業(yè)運行活動的內(nèi)在驅(qū)動力,使員工在輕松愉快的企業(yè)氛圍中,潛移默化地形成和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的行為理念和價值觀,推動員工在這樣的價值觀背景下充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力,實現(xiàn)個人的人生價值。

【論文關(guān)健詞】教學(xué)環(huán)境工作動力教師

【論文摘要】教師是教學(xué)活動的主體之一。教師的工作動力可以轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。教師的工作動力受諸多因素的影響，按其來源可分為內(nèi)部動力和外部動力。內(nèi)部動力是決定因素，而優(yōu)良的外部動力能有效地提高內(nèi)部動力，強化教師的工作動力。本文從確立合理目標、完善規(guī)章制度、加強人文關(guān)懷三個方面探討了如何因優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，激發(fā)和強化教師工作動力。

教師是教學(xué)活動的主體之一。教授活動中，教師是整個教授活動的設(shè)計者、發(fā)動者、執(zhí)行者和管理者，是活動的運行和發(fā)展，是教授活動的主體。因而，教師的工作動力強弱，直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)動力的強弱。實踐證明，教師的工作動力可以轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。持有較強工作動力的教師總是具有良好的工作作風，高尚的職業(yè)道德，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，高超的教學(xué)藝術(shù)以及對學(xué)生給予關(guān)懷，寄予希望。教師的這些特殊素質(zhì)必然在教學(xué)中散發(fā)魅力，使學(xué)生產(chǎn)生尊重、敬佩感，同時也會產(chǎn)生某種追隨感，甚至可以改變學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，鼓舞其一生。

教師的工作動力受諸多因素的影響，按其來源可分為內(nèi)部動力和外部動力。內(nèi)部動力是決定因素，而優(yōu)良的外部動力能有效地提高內(nèi)部動力，強化教師的工作動力。因而，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，建立良好的工作氛圍，是激發(fā)和強化教師工作動力的有效途徑。

一確立合理目標激發(fā)工作動力

目標是行動要得到的預(yù)期結(jié)果，同需要一起調(diào)節(jié)著人的行為，把行為引向一定的方向。合理的目標，即目標與教師的合理需要一致時，能引發(fā)出強烈的行為動機，使他們表現(xiàn)出較高的積極性。馬斯洛的需要理論指出人的需要是由低層次向高層次發(fā)展的，只有滿足了低層次需要，高層次需要才會產(chǎn)生。我國學(xué)者也認為教師的需要具有多層次的動態(tài)序列，一般可分為生活需要、學(xué)習(xí)需要、政治需要、成就需要、文化需要。這五種需要相互聯(lián)系，互相制約，需要層次的排列組合不斷變化。一個人如果沒有需要，就不可能有目標。一個沒有目標的人，就會處于一種迷茫狀態(tài)，工作就沒有動力、沒有熱情，就會無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，嚴重者“鐘”也撞不好。所以確立目標，形成合理的目標體系，以目標的吸引激發(fā)教師的工作動力是非常必要的。

1、國內(nèi)企業(yè)行政管理存在的問題

(一)行政機構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機構(gòu)存在大量的不必要行政機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨立部門，無法統(tǒng)一團結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實際執(zhí)行中問題較大?，F(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無服務(wù)意識較差，因此在實際管理中與各部門實際脫離，因此的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實際操作中積極性不高、責任感較差，作風疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實際工作中遇到無利可圖的工作時，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。

2、提高企業(yè)行政管理效益的分析

(一)建立嚴格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與落實下，保證工作落實到人，保證規(guī)章制度的嚴格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，保證各項規(guī)章制度真正的落實到實處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時給予表揚及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時進行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗，促進其工作的進步，對于出現(xiàn)嚴重失誤者，要進行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。(二)不斷引進現(xiàn)代企業(yè)先進科學(xué)的管理方法計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時企業(yè)亦可通過計算機合理運用效率管理軟件實行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會時代的發(fā)展，企業(yè)若不與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。

3、提高企業(yè)行政管理效益的對策

(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項目中政府的核準范圍，保證企業(yè)投資項目的備案制及核準制的健全與完善。(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進行，計劃經(jīng)濟色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅持有效性、合理性、公開性及責任性原則，進一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進行有效調(diào)整，積極改進審批的管理方式，規(guī)范審批，同時對審批的時限進行限定。加強對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟利益與行政審批徹底分離。(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負責制為主，咨詢機構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)管理的改進。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究資料顯示，通過有效的激勵機制，個人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發(fā)揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實施是實現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進行激勵時，要結(jié)合企業(yè)、個人實際，建立準確評價、正確引導(dǎo)、適當獎勵的激勵機制，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，采取有效的獎勵機制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個人能力實現(xiàn)的最大化，從而促進對人的有效管理。