導(dǎo)語(yǔ)：人力資源柔性化管理模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源柔性化管理模式的內(nèi)涵和特征

1.人力資源柔性化管理模式的內(nèi)涵

人力資源柔性化管理模式是指企業(yè)不再依靠固定的管理模式和嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)和員工,通過(guò)采用科學(xué)合理的管理模式和靈活多變的管理方式,結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化,有針對(duì)性地調(diào)整人力資源,使得企業(yè)人力資源管理隨著外部環(huán)境的變化而變化,這是一種富有彈性并且反映靈敏的人力資源管理模式。人力資源柔性化管理模式的目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)更加靈敏的應(yīng)對(duì)和反映外部環(huán)境變化,更加靈活的管理企業(yè)架構(gòu),更加人性化的管理企業(yè)員工,制定符合時(shí)展的企業(yè)的規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工之間的溝通交流,形成和諧的人際關(guān)系和友好的團(tuán)隊(duì)合作,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境[lj。人力資源柔性化管理模式,通過(guò)踐行民主管理、權(quán)利平等、人性解放的管理理念,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,使企業(yè)員工愿意主動(dòng)的、愉快的參加工作,全身心地投入到工作中,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力,形成一種奮發(fā)有為、積極向上的企業(yè)氛圍,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.人力資源柔性化管理模式的特征

(1)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。人力資源柔性化管理模式最主要的特點(diǎn)就是突出員工的主觀能動(dòng)性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的授權(quán),柔性化的人力資源管理模式通過(guò)鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定,員工工作內(nèi)容和工作流程的設(shè)計(jì),突出員工的企業(yè)主體地位,調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性,使員工全面參與到企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中,不依靠企業(yè)權(quán)利的約束和限制,依靠員工自己的行為和心理過(guò)程,通過(guò)民主管理、權(quán)利平等和人性解放,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新性和潛力。

(2)影響持久性。企業(yè)人力資源柔性化管理模式通過(guò)多種柔性化的管理方式,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任心,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,使員工產(chǎn)生一種主動(dòng)開(kāi)展工作內(nèi)容,積極參與企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,使員工在輕松愉快的企業(yè)氛圍中,潛移默化地形成和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的行為理念和價(jià)值觀,推動(dòng)員工在這樣的價(jià)值觀背景下充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

(3)激勵(lì)有效性。企業(yè)人力資源柔性化管理能夠促使員工對(duì)企業(yè)做出承諾,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,使員工真正融入到企業(yè)文化環(huán)境中,這主要體現(xiàn)在人力資源柔性化管理的激勵(lì)有效性。人們的需求可以分為五個(gè)層次:自我實(shí)現(xiàn)、尊重需求、社交需求、安全需求和生理需求[2j,在人的發(fā)展過(guò)程中,需求會(huì)隨著人們的閱歷增長(zhǎng)而逐漸提高,在滿足基本的社交、安全和生理需求后,人們會(huì)不斷追求自我現(xiàn)實(shí)和尊重需求?，F(xiàn)代化的企業(yè)員工越來(lái)越看重自我機(jī)制、獲得尊重以及自身的發(fā)展情況等精神層面的激勵(lì),而人力資源的柔性化管理正是以員工為核心,滿足不同階段員工的多層次、個(gè)性化需求,提高員工的工作熱情和工作效率。

二、人力資源管理柔性化管理模式

1.規(guī)章制度柔性化

企業(yè)的規(guī)章制度是推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段,制定規(guī)章制度的目的就是為了推動(dòng)企業(yè)的高效、有序、健康運(yùn)行。很多企業(yè)制定的規(guī)章制度,帶有加強(qiáng)的目的性和強(qiáng)制性,多是對(duì)企業(yè)員工工作內(nèi)容、工作規(guī)范和行為舉止等方面的規(guī)范,缺乏企業(yè)管理的彈性和靈活性,在這種規(guī)章制度的環(huán)境下,員工覺(jué)得自身的行為活動(dòng)受到了約束和限制,容易引起員工的抵觸和不滿情緒。人力資源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的規(guī)章制度,企業(yè)的規(guī)章制度要能夠隨著外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整和變革,使整個(gè)規(guī)章制度更加富有彈性。同時(shí)企業(yè)在制定規(guī)章制度的過(guò)程中,要積極爭(zhēng)取員工的意見(jiàn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,集思廣益,制定出富有彈性、科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度,使員工能夠心情愉快的全面身心投入到工作中。

2.組織結(jié)構(gòu)柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是直線式或者金字塔式,這樣的組織結(jié)構(gòu),存在著企業(yè)上下級(jí)部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題,企業(yè)信息往往在一層層傳達(dá)過(guò)程中被扭曲,導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)針對(duì)外部環(huán)境的變化做出有效的反應(yīng),阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源柔性化管理模式通過(guò)構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu),形成扁平化的網(wǎng)狀式結(jié)構(gòu),突出企業(yè)員工、信息傳遞和市場(chǎng)變化的核心作用,重視發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)之間的合作配合作用,加強(qiáng)企業(yè)上級(jí)部門(mén)和下級(jí)部門(mén)之間的溝通交流,實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、信息共享、互幫互助,提高企業(yè)的運(yùn)行效率,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)可以對(duì)外部環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)把握機(jī)會(huì),使企業(yè)的發(fā)展更加高效、靈活[3j。

3.工作設(shè)計(jì)柔性化

傳統(tǒng)的人力資源管理模式,企業(yè)員工的工作內(nèi)容和工作流程都是由企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和制定的,雖然員工標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容和完整性的工作流程,在很大程度上能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率,但是這種人力資源管理模式過(guò)于死板,缺乏靈活性,不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,勞動(dòng)型的員工已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,員工需要在工作過(guò)程中體現(xiàn)更多的個(gè)性化和創(chuàng)造性,因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要實(shí)現(xiàn)柔性化的工作設(shè)計(jì),企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的工作內(nèi)容和工作流程使,要全面結(jié)合員工的價(jià)值和意愿,體現(xiàn)工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,為員工發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供廣闊的空間,提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作滿意度,使員工充分發(fā)揮出自己的聰明才千推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展。

4.激勵(lì)制度柔性化

人力資源是企業(yè)中最重要的資源,尤其是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展有著重要的作用,因此企業(yè)的人力資源要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工的工作熱情。而企業(yè)中越是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才越注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、獲得領(lǐng)導(dǎo)尊重,關(guān)注個(gè)人發(fā)展等精神激勵(lì),不再局限于物質(zhì)方面的滿足,因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要制定柔性化的激勵(lì)制度,不僅要建立多元化、科學(xué)合理的報(bào)酬體系,還要制定方式多樣、變化靈活、反應(yīng)迅速的柔性激勵(lì)制度,結(jié)合員工在不同階段的需求,采取多樣化、多元化的激勵(lì)制度,注重精神層面的嘉獎(jiǎng),為優(yōu)秀的員工提供出國(guó)交流、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會(huì),推動(dòng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,滿足員工的個(gè)性化需求,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源柔性化管理模式是企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)多種柔性化的企業(yè)管理模式,充分體現(xiàn)了員工的主體作用,激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,滿足員工在不同階段的多層次、個(gè)性化需求,不僅實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人發(fā)展,也推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：楊旖旎工作單位：青島市市北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局