導(dǎo)語：企業(yè)干部管理激勵機(jī)制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會的繁榮與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為企業(yè)拋出橄欖枝，企業(yè)要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身實(shí)力，才能適應(yīng)時代的發(fā)展節(jié)奏，在市場中占據(jù)一席之地。在新的形勢下，各大企業(yè)愈發(fā)重視優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。因此，企業(yè)要重視對干部的管理，激發(fā)干部對于工作的積極性和主動性，使其有效發(fā)揮聰明才智?；诖耍髽I(yè)要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，充分做到以人為本，使干部得到高效管理，對干部的潛能進(jìn)行有效激發(fā)。

一、概述

干部在企業(yè)中要起到模范帶頭作用，用自身人格魅力感染廣大員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，以此激發(fā)員工的工作動力，提高企業(yè)的凝聚力?；诖?，企業(yè)要高度重視干部管理，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，激發(fā)干部對工作的熱情，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

二、激勵機(jī)制內(nèi)涵概述

從人力資源管理角度來看，激勵的目的在于激發(fā)員工的動力，使員工能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)，激勵的實(shí)施是基于員工的基本需求，當(dāng)員工的需求得到滿足，員工會對工作充滿積極性和主動性，員工在工作過程中會展示出一定的創(chuàng)造力，助力企業(yè)達(dá)到目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)要明確各部門的職責(zé)，科學(xué)、合理分工，使每一名工作人員了解自身所肩負(fù)的責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行考核時，要結(jié)合各部門的業(yè)績指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，使考核結(jié)果更加客觀公正。為保證績效任務(wù)順利完成，企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，激發(fā)干部和員工對工作的積極性。在構(gòu)建激勵機(jī)制時，企業(yè)要做到公平、公正、客觀，并將這一機(jī)制與干部管理相結(jié)合，對干部進(jìn)行合理的評價，結(jié)合具體的評價結(jié)果，對干部進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或處罰。干部是企業(yè)的核心人員，承擔(dān)重要的工作，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，將干部的素質(zhì)、能力、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容作為重要依據(jù)，構(gòu)建激勵機(jī)制，做到賞罰分明，使干部能夠嚴(yán)格按照要求開展工作。

三、企業(yè)干部管理激勵機(jī)制存在的問題

（一）激勵機(jī)制比較陳舊

大部分企業(yè)雖然已意識到管理體制改革的必要性，并付諸行動，但依然會受到傳統(tǒng)機(jī)制的影響。目前，企業(yè)并未真正改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制與管理模式，管理效果并不理想。若企業(yè)長期采用這種機(jī)制和管理理念，就很難保證機(jī)制得到進(jìn)一步完善。在各項(xiàng)機(jī)制中，激勵機(jī)制是非常重要的內(nèi)容，但企業(yè)卻僅僅將其與日常行政管理相結(jié)合，企業(yè)人事并未發(fā)揮出該項(xiàng)工作的作用，對激勵機(jī)制的認(rèn)識比較淺顯，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理方式和激勵方式，各項(xiàng)規(guī)章制度也并未及時得到更新。在這種情況下，激勵機(jī)制所發(fā)揮的作用比較有限，激勵機(jī)制中以人為本的理念被削弱。

（二）管理模式和工作內(nèi)容比較單一

近些年來，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的激勵機(jī)制所呈現(xiàn)的弊端日益凸顯，無法滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。然而，大部分企業(yè)的激勵機(jī)制仍然缺乏一定的科學(xué)性，在具體實(shí)施的過程中很難達(dá)到預(yù)期效果。由于企業(yè)的管理思想和管理方式比較傳統(tǒng)，因而，與激勵機(jī)制相關(guān)的工作模式和內(nèi)容同樣有待完善。目前，企業(yè)對干部進(jìn)行激勵和管理時，還存在以下幾個問題。一是對干部進(jìn)行教育時，企業(yè)會傳授大量的理論知識，教育內(nèi)容比較單一，與實(shí)際工作不協(xié)調(diào)。二是教育模式比較單一，大部分時候以開會為主，無法滿足干部的需求，更不利于其能力的提升，干部的工作狀態(tài)比較被動。三是管理缺乏針對性，無法對干部的行為形成有效約束。

（三）激勵機(jī)制缺乏差異性

人力資源管理包含的內(nèi)容比較多。比如，績效考核、人力資源規(guī)劃與開發(fā)等，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，可保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其中，績效考核與激勵之間的關(guān)系十分緊密，企業(yè)在對干部進(jìn)行考核時，需結(jié)合完善的激勵機(jī)制，結(jié)合干部的具體表現(xiàn)、具體崗位、級別等相關(guān)內(nèi)容，對干部進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。目前，在實(shí)施激勵措施時，企業(yè)并未考慮不同干部和崗位之間的差異性，也并未融入差異化管理理念，這將進(jìn)一步降低干部對工作的積極性。

四、新形勢下企業(yè)干部管理激勵機(jī)制的優(yōu)化途徑

（一）持續(xù)創(chuàng)新激勵機(jī)制

1.合理制定薪資標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)。在激勵機(jī)制中，薪酬制度的制定與完善是尤為重要的一環(huán)。薪資是維系企業(yè)和員工關(guān)系的重要途徑，薪資與個人工作價值密切相關(guān)，是一個人在工作中所得到的回報。為了解決激勵機(jī)制中存在的問題，要合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保證干部的薪資待遇與其付出成正比。第一，在制定薪酬結(jié)構(gòu)時，要將干部的薪資與員工薪資加以區(qū)分。要凸顯干部的重要性，激發(fā)干部的責(zé)任感；要減少干部內(nèi)心的不平衡感。第二，要結(jié)合干部的具體工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作類型，制定完善的待遇標(biāo)準(zhǔn)，打造健全、公平、公正的薪資管理體系。第三，進(jìn)一步提高績效工資的比重，從而更好地激發(fā)干部對工作的積極性。2.制定戰(zhàn)略性激勵內(nèi)容。企業(yè)要充分意識到，企業(yè)的發(fā)展與各部門之間的努力配合、工作人員的辛勤付出密不可分，工作人員除了員工之外，還有干部。在企業(yè)改革和創(chuàng)新的過程中，干部要發(fā)揮模范帶頭作用，通過實(shí)際行動成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，對員工的行為進(jìn)行合理引導(dǎo)，在工作中更加積極主動，做出成績。干部要善于分配工作任務(wù)，做到知人善任，充分發(fā)揮員工的特長，提高人力資源的利用率。因此，在構(gòu)建激勵機(jī)制時，企業(yè)要將這一機(jī)制和職務(wù)晉升機(jī)制相結(jié)合，充分挖掘干部的潛能，體現(xiàn)干部的工作價值。3.結(jié)合職業(yè)生涯完善激勵機(jī)制。企業(yè)要保證每一名工作人員能夠合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對干部提出明確的要求。職業(yè)生涯包含的范圍比較廣泛。比如，薪資、技能提升、職務(wù)等。不同崗位的干部均有不同的職業(yè)生涯，在規(guī)劃時，要結(jié)合具體的崗位要求與工作內(nèi)容，使干部明確奮斗目標(biāo)，在具體工作中向目標(biāo)邁進(jìn)，遇到問題后善于進(jìn)行自我反思，并積極解決，從而成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。將職業(yè)生涯規(guī)劃與激勵機(jī)制相結(jié)合時，可結(jié)合關(guān)鍵崗位和技術(shù)含量較高的崗位工作內(nèi)容與要求，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)干部的主觀能動性。

（二）將多項(xiàng)工作內(nèi)容與激勵機(jī)制融合

1.將日常管理與激勵機(jī)制相結(jié)合。激勵機(jī)制并非單獨(dú)存在，其與企業(yè)的管理效果密切相關(guān)，企業(yè)要將日常管理與激勵機(jī)制相結(jié)合，使各項(xiàng)工作得到合理協(xié)調(diào)與部署，保證干部能夠主動參與企業(yè)管理之中。一方面，引導(dǎo)干部參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定，使干部了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，從而在工作中明確目標(biāo)，使工作更有針對性。另一方面，加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)，結(jié)合不同崗位，設(shè)置針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提高干部的綜合素質(zhì)，使干部將所學(xué)知識與實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，要加強(qiáng)對干部決策能力的培養(yǎng)，使干部將企業(yè)的發(fā)展和部門運(yùn)營相結(jié)合，做出正確、合理的決策。2.將激勵機(jī)制與員工利益相結(jié)合。為保證激勵機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化，就要考慮員工需求是否得到滿足，員工利益是否得到有效保障和維護(hù)。因此，要將員工利益與這一機(jī)制相結(jié)合，有效提高干部和員工的工作效率，員工會自覺聽從干部的指示，認(rèn)真做好本職工作。首先，進(jìn)一步優(yōu)化物質(zhì)獎勵措施。企業(yè)要明確薪酬、績效、獎金等指標(biāo)內(nèi)容，使員工能夠感受到付出與回報成正比，提高員工對工作的主動性。其次，完善精神獎勵措施。為了使員工感受到自身價值與企業(yè)的認(rèn)可，要對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的精神獎勵。比如，鼓勵員工參與企業(yè)的決策工作之中，對優(yōu)秀的員工予以升職，使其能夠全心全意投入工作之中。

（三）多角度拓展激勵機(jī)制的應(yīng)用價值

1.促進(jìn)激勵機(jī)制綜合化。企業(yè)要打造健全的綜合激勵機(jī)制，制定完善的激勵措施，將內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合。企業(yè)除了要不斷完善和補(bǔ)充激勵制度之外，還要重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化作為企業(yè)發(fā)展的支撐，確保企業(yè)干部和員工得到有效引導(dǎo)。首先，企業(yè)要充分考慮干部的利益與需求，為干部創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。其次，企業(yè)要為干部與干部、干部和員工之間搭建溝通橋梁，使其能夠彼此交流，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)要通過獨(dú)特的企業(yè)文化對干部進(jìn)行熏陶，使干部不斷拓展工作思維，通過有效的交流，了解員工的想法和態(tài)度，對工作中存在的問題及時改進(jìn)，打造良好、健康、輕松的工作氛圍。2.創(chuàng)新激勵文化。在企業(yè)文化中，激勵文化是非常重要的內(nèi)容，其主要是以員工為本，引導(dǎo)企業(yè)能夠充分意識到員工的價值，使干部能夠積極與員工進(jìn)行溝通，使員工充分遵循干部的要求和指示，按時完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著時間的推移，企業(yè)的激勵文化不會一成不變，干部要重視對激勵文化的創(chuàng)新，在工作中以身作則，對員工的行為進(jìn)行合理引導(dǎo)，使員工積極主動投入工作之中。在創(chuàng)新激勵文化時，可利用官方網(wǎng)站、微博、微信等平臺進(jìn)行宣傳，展示企業(yè)的優(yōu)秀人物事跡，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，使員工在工作中不斷規(guī)范自身行為，不斷學(xué)習(xí)，從而具備強(qiáng)大的進(jìn)取心，努力提高工作效率和質(zhì)量。

五、構(gòu)建企業(yè)干部激勵體系

（一）堅持正確的用人導(dǎo)向

1.堅持市場化用人機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要融入市場化思維，加強(qiáng)對干部的選拔與聘用。首先，企業(yè)可通過市場獵聘的方式，加強(qiáng)對高層次經(jīng)營人才的挖掘。其次，開展社會招聘，明確各崗位要求，保證所選擇的人員具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力。再次，開展校園招聘，培養(yǎng)青年骨干人才，使其成為企業(yè)的“中流砥柱”。最后，優(yōu)化干部選拔模式，將提名、推薦與公開競聘相結(jié)合，豐富干部的來源渠道，選拔出眾的人才。2.建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)。為了提高干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，企業(yè)要發(fā)揮第三方考核平臺的作用，對干部展開專門的績效考核。第一，要進(jìn)一步優(yōu)化考核模式，將組織績效與個人績效相結(jié)合。第二，結(jié)合戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解模式，對組織和個人關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)庫進(jìn)行完善，明確關(guān)鍵績效，并將其作為考核主體，確定輔助績效，進(jìn)一步優(yōu)化評價體系。第三，對考核結(jié)果等級進(jìn)行合理劃分，并將其作為干部評價、選拔、績效工資制定等工作的重要依據(jù)。3.構(gòu)建干部培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況與新的要求，積極打造一支專業(yè)、有實(shí)力、有責(zé)任感的干部隊(duì)伍。一方面，加大培訓(xùn)力度。構(gòu)建專門的學(xué)習(xí)平臺，在平臺中上傳重要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源，鼓勵干部開展自主學(xué)習(xí)，隨時登錄平臺補(bǔ)充知識，提高自身能力。另一方面，將線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合。設(shè)置明確的主題課程，保證線下培訓(xùn)工作定期化，將線下培訓(xùn)的內(nèi)容整理成資料，上傳到平臺之中，以供干部隨時查缺補(bǔ)漏。

（二）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

1.豐富測評手段。首先，企業(yè)要通過多種測評手段，對員工的能力、素質(zhì)、潛能、個性等方面進(jìn)行評估，明確員工的問題與特長，從而明確培訓(xùn)與發(fā)展方向。在具體測評中，可采用情境模擬、管理潛質(zhì)測評等方式。其次，將測評結(jié)果與實(shí)際工作業(yè)績進(jìn)行對比，并將其作為依據(jù)，逐步構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的干部勝任力模型。最后，企業(yè)在對管理人員進(jìn)行評估時，可將線上測評與線下測評有機(jī)結(jié)合，對測評人員的技能、知識、特征等方面的內(nèi)容予以全面了解，為企業(yè)的人才建設(shè)與培養(yǎng)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2.堅持多勞多得與按勞分配。為了吸引和留住更多的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)要構(gòu)建完善薪酬分類機(jī)制。一方面，構(gòu)建常態(tài)化工資增長機(jī)制，定期組織人員對市場薪酬進(jìn)行調(diào)研，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打造積分制職業(yè)發(fā)展體系，保證各崗位工作獲得動態(tài)調(diào)整。另一方面，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)，建立與之相匹配的內(nèi)部績效工資二次分配機(jī)制，對于績效工作的核算和發(fā)放工作予以規(guī)范，將干部的績效工資與實(shí)際薪酬相結(jié)合，從而激發(fā)干部對工作的積極性和主動性。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展干部管理時，要創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵思想，打造健全、富有特色的激勵機(jī)制，合理調(diào)動干部對工作的熱情，使其運(yùn)用聰明才智解決企業(yè)的各種問題，保證企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力。

作者:邵靜 單位:中鐵十五局集團(tuán)城市軌道交通工程有限公司