導(dǎo)語(yǔ)：設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了深入貫徹落實(shí)***會(huì)議精神，提高我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理水平，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實(shí)處，根據(jù)***的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，確保2004年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案。

一．活動(dòng)的主要內(nèi)容

我院開展“四查、四提高”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：查各科室、站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識(shí)；查各崗位職工責(zé)任是否到位，提高崗位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和其他激勵(lì)政策是否到位，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高全員的創(chuàng)效能力；查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。

二．活動(dòng)的開展方式

分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為自查階段：時(shí)間為2004年2月初至2月底

主要工作內(nèi)容及要求是：

（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責(zé)

任是否到位：

1.對(duì)自身管理職責(zé)是否清晰及在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況。

2.對(duì)所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心，工作中的具體表現(xiàn)如何。

3.班子成員間是否經(jīng)常溝通，配合緊密，分工及職責(zé)是否明確，如何保證決策科學(xué)，是否存在決策失誤情況。

4.各科室間的工作是否協(xié)調(diào)一致，配合順暢。

5.管理工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

6.對(duì)自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力，幫助指導(dǎo)不到位的情況。

7.自身的遵章守紀(jì)，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為。

8.對(duì)集團(tuán)公司及院下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)控制度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，并結(jié)合本單位實(shí)際制定和建立了相應(yīng)的管理制度體系。

圍繞以下幾方面自查職工的崗位責(zé)任是否到位：

1.對(duì)自身的崗位規(guī)范，職責(zé)是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，自身的技術(shù)素質(zhì)是否能滿足崗位的需要。

3.崗位操作規(guī)程，工藝紀(jì)律是否明確，并得到執(zhí)行。

4.工作質(zhì)量是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

5.對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。

（二）圍繞以下幾方面自查激勵(lì)政策是否到位：

1.我院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實(shí)，職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。

2.各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策是否完備，并形成激勵(lì)政策體系。

3.激勵(lì)政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4.激勵(lì)政策是否適用，是否有較強(qiáng)的針對(duì)性，是否做到了與本科室實(shí)際緊密結(jié)合，并通過(guò)激勵(lì)政策的運(yùn)用達(dá)到了預(yù)期激勵(lì)效果。

5.激勵(lì)政策有無(wú)與上級(jí)規(guī)定不相符之處。

（三）圍繞以下幾方面自查各項(xiàng)規(guī)章制公務(wù)員之家版權(quán)所有度的貫徹執(zhí)行是否到位：

1.是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。

2.各項(xiàng)規(guī)章制度是否與本單位的工作實(shí)際緊密結(jié)合，并在各項(xiàng)工作中貫徹執(zhí)行。

3.各類人員對(duì)規(guī)章制度的熟知程度，特別是對(duì)本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。

4.與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的基礎(chǔ)工作是否完備。

5.制定的規(guī)章制度中是否存在與院及上級(jí)規(guī)定不相符之處。

（四）工作要求：

各單位要召開自查工作會(huì)議，通過(guò)上級(jí)檢查下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，科室間相互評(píng)議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問題。要求個(gè)人要針對(duì)每一查的內(nèi)容寫出自查報(bào)告，對(duì)個(gè)人的履職情況做出正確、客觀的評(píng)價(jià)；科室寫出自查階段的工作總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行梳理和歸類上報(bào)。

第二階段為整改階段：時(shí)間為2004年3月初至4月中旬，主要工作內(nèi)容及要求是：

針對(duì)第一階段自查出的問題，分類制定工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到單位有規(guī)劃，個(gè)人有目標(biāo)，并按時(shí)對(duì)標(biāo)整改到位，確保達(dá)到“四提高”的要求。

第三階段為總結(jié)階段：時(shí)間為2004年4月中旬至4月底，主要工作內(nèi)容及要求是：

各單位對(duì)自身的“四查、四提高”活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，將材料上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各單位“四查、四提高”活動(dòng)開展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳、推廣，對(duì)工作進(jìn)展不大，效果不明顯的單位進(jìn)行批評(píng)，確保活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。