一、上半年工作總結(jié)

1、通過各種方式捐款救助受災(zāi)的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我更加珍惜我當前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產(chǎn)財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產(chǎn)財會工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計劃的要求，財務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實際情況的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理這個角度既規(guī)范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務(wù)管理的水平得到了進一步加強，又進一步規(guī)范了各公司的運營機制，為各公司的經(jīng)營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請教，并進行有效的溝通。根據(jù)胡所長的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項工作任務(wù)重，一個是因為業(yè)務(wù)量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續(xù)落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業(yè)單位的財政收支預(yù)算執(zhí)行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務(wù)工作。該項工作進展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。

一、上半年工作總結(jié)

1、我們?nèi)咳藛T在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過各種方式捐款救助受災(zāi)的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

2、資產(chǎn)財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產(chǎn)財會工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計劃的要求，財務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實際情況的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理這個角度既規(guī)范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務(wù)管理的水平得到了進一步加強，又進一步規(guī)范了各公司的運營機制，為各公司的經(jīng)營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請教，并進行有效的溝通。根據(jù)胡所長的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項工作任務(wù)重，一個是因為業(yè)務(wù)量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續(xù)落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業(yè)單位的財政收支預(yù)算執(zhí)行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務(wù)工作。該項工作進展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。

尊敬的市分行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，衷心感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、施展才華的機會！我叫，今年33歲，函授本科學(xué)歷。參加工作七年，一直在財會信息部工作，先后從事記賬、復(fù)核、會計等崗位。由于工作業(yè)績突出，曾連續(xù)四年被市分行評為先進工作者。我今天競聘的職位是財會信息部高級副主管。

之所以來參加這次競聘，一方面，我認為作為分行的青年員工應(yīng)該積極主動地來接受挑戰(zhàn)、接受考驗；另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢閱與評判，爭取為咱們市分行更好發(fā)展貢獻自己的一份力。

進入分行財會信息部工作。回首在信息部工作的七年，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。經(jīng)過七年一線工作的磨練，多個崗位的工作實踐，給我?guī)砀嗟氖亲陨順I(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自我價值的實現(xiàn)。我認為自己有能力做好財會信息部高級副主管，主要是基于我具有以下任職優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理不是那么簡單就可以做好的。但是我認為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對提高自身綜合素質(zhì)有很大的幫助。如果上級領(lǐng)導(dǎo)把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事舒心，讓客戶滿意。

摘要隨著我國的入世，市場經(jīng)濟在各個行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在此過程中，酒店的財會內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內(nèi)部控制的問題出發(fā)，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財會內(nèi)部控制對策

1酒店財會內(nèi)部控制中存在的問題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具。酒店經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國際酒店內(nèi)實施，國內(nèi)酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據(jù)上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執(zhí)行起來從不看預(yù)算，使計劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

摘要：在醫(yī)院管理領(lǐng)域，對臨床的績效考核有很多較成熟的研究。但是醫(yī)院行政后勤管理科室的績效考核及獎金分配一直是較薄弱的一個環(huán)節(jié)。而民營醫(yī)院的財會部門作為民營醫(yī)院這個特殊醫(yī)療主體中的一個特殊的行政管理部門，其績效考核分配機制也具有獨特性。本文以F醫(yī)院管理實踐為例，介紹民營醫(yī)院財會部門績效考核分配機制的方法與具體運用，希望能對醫(yī)院行政管理部門的績效考核改革起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；財會部門；績效考核；獎金分配

一、F醫(yī)院績效改革的背景

F醫(yī)院成立于1990年，是全省首家民營二級綜合性醫(yī)院。醫(yī)院按三級綜合性醫(yī)院建設(shè)和管理，核定床位660張,開設(shè)21個病區(qū)，現(xiàn)有員工1080名。另有總建筑面積16.8萬平方米、批準床位1000張的新院區(qū)正在建設(shè)中，計劃于2020年10月投入運營。屆時，全院員工將超過2500人。醫(yī)院臨床科室從2003年開始實行績效工資制，多年來持續(xù)不斷進行改革，曾在2013年的全國醫(yī)院文化建設(shè)年會上就績效管理經(jīng)驗在大會作主題發(fā)言。但是財務(wù)部門與其他行政管理科室的績效改革卻一直止步不前。初期實行固定工資制，弊端十分明顯；之后與大多數(shù)醫(yī)院一樣，采取臨床平均獎結(jié)合崗位系數(shù)模式。崗位系數(shù)主要根據(jù)職務(wù)類別，設(shè)定0.8-2.5級差系數(shù)。此模式雖然較固定工資模式有了很大進步，但是依然存在吃大鍋飯、干好干壞一個樣的問題。因為普通行政管理科室普通員工對“平均獎”都無能為力，崗位系數(shù)一旦職務(wù)確定，通常情況下也都只能被動接受?？冃И劷鹌鋵崨]有真正體現(xiàn)效益、質(zhì)量的考核意義。2015年F醫(yī)院行政后勤實行大部制管理，即按功能劃分為醫(yī)務(wù)部、護理感控部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營發(fā)展部、后勤保障部六大部門，隨著醫(yī)院組織架構(gòu)的調(diào)整，績效考核改革再次提上議程。此次績效改革不再采取對所有部門同一時間執(zhí)行相同方案的一刀切方式，而是有步驟地先選典型試點再推廣。而財會部門作為其中一個試點科室先行改革，主要基于以下幾點：（一）財務(wù)管理工作的重要性及績效考核的迫切性。財務(wù)管理涉及醫(yī)院運行管理的方方面面，是各種問題的凸顯點與矛盾的集中點。財會部門從傳統(tǒng)的核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型是醫(yī)院發(fā)展的一個重要落腳點。F醫(yī)院的財會部門與許多醫(yī)院一樣存在一些問題，比如人員素質(zhì)整體不高，全科室12名員工，擁有中級以上職稱的僅2名，部分員工安于現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)熱情不高、職業(yè)規(guī)劃模糊；個別崗位人浮于事，不愿挑擔子擔責任；安于傳統(tǒng)的制定憑證、整理憑證、制作報表等通常工作，不善報表分析、不善業(yè)務(wù)指導(dǎo)；也存在人才流失問題；現(xiàn)有人員對于目前工資也有諸多抱怨等。如何留住人才、如何激發(fā)財務(wù)人員的工作學(xué)習(xí)的積極性、如何發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院運行發(fā)展中的作用，也是當前行政管理中一個難題。此次改革之前，F(xiàn)醫(yī)院財會部門與“績效考核”相關(guān)的內(nèi)容僅體現(xiàn)在年初簽定的科室目標管理責任書上，其中對報表質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、全院成本率控制做了相應(yīng)的指標考核要求，此三項指標年度考核，有相應(yīng)的獎懲措施。但月度的績效獎金于改革前二年已形同虛設(shè)，雖然有“績效獎金”名目，但已無實質(zhì)內(nèi)容，基本上都是“固定績效”制?？冃Э己藳]有落地政策支持，自然也就流于形式。（二）財會部門是績效考核主體之一。在F醫(yī)院完整的績效考核體系中，財會部門負責許多財務(wù)類指標的考核，又是全院績效獎金的核算部門。財會部門的負責人在績效考核小組及薪酬分配委員會中擔任重要職務(wù)。因此，相較于其他科室，財會部門對績效考核更能理解和接受，對考核結(jié)果更能客觀分析總結(jié)，這些都有利于改革推進。（三）財會部門兼具其他行政科室的特點。人多、崗位多、但職責相對清晰；工作難以量化；工作成果外部人員難以考核，這些也都是績效考核的難點所在。財會部門的改革對其他類似部門很有借鑒意義。

二、F醫(yī)院財會部門績效改革的思路與方法

（一）結(jié)合行政崗位特點設(shè)置獎金分配相關(guān)因素。1.個人、科室、醫(yī)院“同呼吸、共命運”：以臨床平均獎與院齡因素體現(xiàn)。2.要關(guān)注員工的個人成長：以職稱、學(xué)歷因素體現(xiàn)。3.要體現(xiàn)工作質(zhì)量、工作強度：以崗位工作因素體現(xiàn)。行政管理科室績效獎金多少不可能脫離醫(yī)院的綜合效益，醫(yī)院的醫(yī)、護、技、行政作為利益共同體，共擔風(fēng)險，同享收益。臨床平均獎綜合考慮了臨床科室的經(jīng)濟效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及效率等方面因素。因此，F(xiàn)醫(yī)院的財會部門績效獎金以臨床平均獎作為基數(shù)。一是保持與臨床的相對平衡，行政過高或過低的績效都不利于人員的穩(wěn)定；二是保持與醫(yī)院的綜合效益的相對平衡，水漲船高，方能在大浪中永續(xù)前進。在個人系數(shù)上主要考慮崗位工作（權(quán)重75%），輔之以職稱（權(quán)重10%）、學(xué)歷（權(quán)重10%）、院齡因素（5%）三個要素。醫(yī)院臨床上“考職稱”氛圍比較濃厚，行政管理崗位的職稱意識則比較淡漠。雖然現(xiàn)在臨床上也都在強調(diào)“不惟職稱論”、“職稱不能代表一切”，但是基于我國醫(yī)療行業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，職稱依然是衡量人才的一個重要標準。同樣在醫(yī)療行業(yè)的財會領(lǐng)域，“職稱”不僅在很大程度上代表一個人能力水平，也代表一個財會人員的學(xué)習(xí)力及上進心。學(xué)歷因素也同樣旨在吸引更多高學(xué)歷人才的加入，也鼓勵現(xiàn)有人才的進一步學(xué)習(xí)和深造。（二）崗位評級。此方案重點內(nèi)容在于如何考慮崗位工作因素，即崗位評級。財會部門相較于其他科室，工作內(nèi)容相對固定，呈現(xiàn)周期性、模塊化特點。一方面財會制度和內(nèi)控制度關(guān)于“輪崗”、“不相容職務(wù)分離”要求，另一方面人員流動（產(chǎn)假病假等情況）難以避免，民營醫(yī)院用人講究靈活，在滿足財務(wù)規(guī)范的前提下，很可能會身兼數(shù)職，因此部門內(nèi)部工作的交接與分離都比較頻繁。因此，績效考核相應(yīng)的也應(yīng)該“能分能合”，才能體現(xiàn)獎金分配的公平性。崗位評級主要借鑒“海氏三要素評估法”，在此基礎(chǔ)上進行了簡化與應(yīng)用?！昂Ｊ先卦u價法”基于崗位按照三個要素進行評估，確定各職位等級。但其實“崗位”、“職位”相對固定，其工作內(nèi)容確是隨時有可能變動的。如果按照“崗位”、“職務(wù)”定系數(shù)，其實并不能真正反映個人工作量。因此F醫(yī)院財會部門的崗位評級，有別于“海氏三要素評估法”的職位評價，其實是對每項日常工作的評級。1.制作“財會部門崗位工作評價表”。評價表分五大因素，即耗用時間、責任輕重、工作關(guān)聯(lián)（協(xié)調(diào)與溝通）、技能要求、工作壓力。五大因素各分4-6級考核分，為統(tǒng)一理解，對每個因素分別注釋具體定義及舉例說明。五個因素考核分總分100分，其中“耗用時間”所占權(quán)重最大，滿分為60分。2.科室成員羅列各自崗位工作，要求工作分解至可分離單元。經(jīng)科室成員反復(fù)商討后，最終形成72項具體財務(wù)工作。這72項財務(wù)工作相對獨立，能分能合。3.科室各成員對每項工作進行評分。評分過程強調(diào)評分者必須對崗位工作充分了解，客觀公正。對于尚不熟悉某項工作的員工，必須通過溝通了解后進行評分。實在無法了解的，寧可缺項，也不允許盲目評分。由于財會部門多數(shù)員工都已進行輪崗工作，即使個別員工尚未全部輪崗，在上述要求下，也都基于自身很可能會交接某項工作的考慮，會實事求是地進行評分?？剖以u分結(jié)束后，經(jīng)人事主管部門及薪酬分配委員會審核再議后核定最終分數(shù)。4.根據(jù)員工承擔的具體工作，也就有了相應(yīng)的個人系數(shù)。此系數(shù)能真正反映工作多寡、工作壓力、工作聯(lián)系等，做到：制作憑證與審核憑證有別、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析報表有別、每周一次與每天都做的工作有別、簡單重復(fù)與突發(fā)應(yīng)對有別、只承擔小部分工作與主動承攬多項工作有別。工作交接，則系數(shù)也相應(yīng)調(diào)整，真正體現(xiàn)了“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的績效分配理念。（三）分級考核。以往績效考核止于科室，甚至難以到達科室。因為對于行政科室，特別是對于財會部門這樣相對“封閉”、工作“保密”的科室，由誰考，如何考，考什么都是問題。即使采用360度績效考核體系，指標依然止于表面，結(jié)果依然不能反映成績。此次改革，索性摒棄表面考核，將之逐步分解，各層級只保留相關(guān)可考部分。院部之于科室，考核紀律、重大報表差錯（已暴露）等院部層面已定的考核獎懲條例；科室之于員工，考核內(nèi)容就比較全面，德能勤績廉等。因為科室內(nèi)部互相之間方方面面都是公開透明的，比之于院部直接對員工的考核，將此考核權(quán)限下放至科室，更加客觀公正。此部分在科室二級分配中體現(xiàn)，是對上述績效分配五要素基礎(chǔ)上的補充完善。

編者按：本文主要從酒店財會內(nèi)部控制中存在的問題；酒店財會內(nèi)部控制的對策進行論述。其中，主要包括：預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具、酒店業(yè)的經(jīng)營與其他行業(yè)的經(jīng)營在財務(wù)流程上有很大的差異、應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動比率可信度的重要因素、我國目前的酒店業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上、酒店營業(yè)收入控制是為了保護酒店內(nèi)部財產(chǎn)和餐飲銷售收入、加強預(yù)算控制、加強資金管理的內(nèi)部控制、加強應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制、加強成本費用管理的內(nèi)部控制、加強客房收入稽核重點是對客房收入的各種賬單、資料進行核對等，具體請詳見。

摘要隨著我國的入世，市場經(jīng)濟在各個行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在此過程中，酒店的財會內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內(nèi)部控制的問題出發(fā)，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財會內(nèi)部控制對策

1酒店財會內(nèi)部控制中存在的問題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具。酒店經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國際酒店內(nèi)實施，國內(nèi)酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據(jù)上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執(zhí)行起來從不看預(yù)算，使計劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

摘要隨著我國的入世，市場經(jīng)濟在各個行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在此過程中，酒店的財會內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財會內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內(nèi)部控制的問題出發(fā)，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財會內(nèi)部控制對策

1酒店財會內(nèi)部控制中存在的問題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的管理工具。酒店經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國際酒店內(nèi)實施，國內(nèi)酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據(jù)上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執(zhí)行起來從不看預(yù)算，使計劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

*年10月，*全國人大常委會第24次會議審議通過了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，并于*年7月1日正式實施。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布，確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的特殊市場主體地位，豐富和創(chuàng)新了農(nóng)村基本經(jīng)營制度，也為國家扶持農(nóng)業(yè)提供了嶄新的載體。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》后，中央高度重視相關(guān)配套措施的建立和落實，*年中央一號文件指出，“認真貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織加快發(fā)展。各地要加快制定推動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施細則，有關(guān)部門要抓緊出臺具體登記辦法、財務(wù)會計制度和配套支持措施?！?/p>

合作社來自農(nóng)村，它不但是農(nóng)民的一個創(chuàng)舉，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中的一個創(chuàng)新。合作社作為一個直接服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、搞活農(nóng)村市場流通，促進農(nóng)民增收的重要依托力量。農(nóng)村財務(wù)會計管理制度一直是社會關(guān)注的焦點。財政部的《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》，這意味著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有了規(guī)范的制度保障。

此次的財務(wù)會計制度適用于依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》設(shè)立并取得法人資格的合作社。合作社應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定和會計業(yè)務(wù)需要，設(shè)置會計賬簿，配備必要的會計人員。對于不具備條件的合作社，也可以本著民主、自愿的原則，委托農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)或記賬機構(gòu)記賬、核算。

按此次的制度，各個合作社都將設(shè)置和使用會計科目，登記會計賬簿，編制會計報表。其中，會計核算采用權(quán)責發(fā)生制，會計記賬方法用借貸記賬法。會計核算劃分的會計期間為一個會計年度自公歷1月1日起至12月31日止，并分期結(jié)算賬目。此外，對合作社財務(wù)會計的管理和監(jiān)督也做了相應(yīng)規(guī)定。合作社會計信息應(yīng)定期、及時向本合作社成員公開，接受成員的監(jiān)督，對于成員提出的問題，會計及管理人員應(yīng)及時解答，確實存在錯誤的要立即糾正；財政部門依照《會計法》規(guī)定職責，對合作社的會計工作進行管理和監(jiān)督；農(nóng)村經(jīng)營管理部門依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)法規(guī)政策等，對合作社會計工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

據(jù)了解，此次制定的財務(wù)會計制度緊密結(jié)合了農(nóng)民專業(yè)合作社的特點，科學(xué)規(guī)范，簡單易行。農(nóng)民專業(yè)合作社既不同于企業(yè)，也不是事業(yè)單位，作為獨立的市場主體，與公司制企業(yè)、小企業(yè)相比，農(nóng)民合作社在成員構(gòu)成、業(yè)務(wù)往來、盈余分配和公積金量化等財務(wù)活動方面有其獨特性。例如，盈余分配是合作社財務(wù)管理工作的核心，也是處理成員與組織之間以及成員相互之間利益關(guān)系的核心。對于合作社而言，其利潤的形成既有成員出資的貢獻，也有成員與合作社之間交易的貢獻。因此，合作社的盈余分配，關(guān)鍵是要合理確定交易量返還與按照出資分配的界限。制度根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，除對盈余及其分配業(yè)務(wù)的核算進行了科學(xué)規(guī)范外，還科學(xué)設(shè)計了成員權(quán)益變動表和成員賬戶等，以全面、客觀、準確地反映合作社盈余、盈余分配及成員權(quán)益的情況。此外，此次制定的財務(wù)會計制度力求簡化，方便執(zhí)行。一是簡化交易的類型，將內(nèi)容集中在現(xiàn)階段農(nóng)民專業(yè)合作社常見的業(yè)務(wù)和交易上，對不常見的業(yè)務(wù)和交易采用合并、簡化等處理方法；二是制度中也包含對農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理、內(nèi)部控制制度等的要求，使制度便于農(nóng)村財會人員掌握和運用。

一、電力企業(yè)實施內(nèi)部控制的作用和意義

對于電力企業(yè)來講，在其企業(yè)內(nèi)部進行控制有著至關(guān)重要的作用，他不僅對企業(yè)內(nèi)部問題給以防范的同時還可以進行改正，從而有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，與此同時，在財務(wù)管理的問題上也提出相關(guān)的管控制度，這樣可以對工程項目成本進行很好的調(diào)節(jié)，所以有效的控制企業(yè)內(nèi)部可以很好的控制企業(yè)內(nèi)的工程施工成本同時還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、目前電力企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制缺乏自我評價制度體系。在任何一個企業(yè)都會出臺一些相關(guān)的文件，其中文件中會對企業(yè)的一些指標做出相關(guān)的規(guī)定，同時在企業(yè)內(nèi)部自我評價系統(tǒng)中就是要根據(jù)其規(guī)定的指標來作以具體的描述，在具體的評價時，在根據(jù)實際的情況提出問題，并針對問題給出相關(guān)的措施?？墒菍τ诂F(xiàn)在大多的電力企業(yè)來講對企業(yè)內(nèi)部的自我評價系統(tǒng)的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對于目前社會發(fā)展的速度而言，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的自我評價系統(tǒng)是很關(guān)鍵的。內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容是檢查企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)是否真實，跟企業(yè)的實際運營情況是否統(tǒng)一，同時還要看有沒有對實際操作中出現(xiàn)的問題給以及時的解決，但是根據(jù)現(xiàn)在電力企業(yè)實際的內(nèi)部情況可以看出，國內(nèi)好多企業(yè)在這一方面的欠缺，有待提高。2.企業(yè)財會內(nèi)部控制缺乏有效執(zhí)行力。我國企業(yè)財會內(nèi)部控制也普遍存在執(zhí)行力低的問題。內(nèi)部控制工作執(zhí)行中阻力重重，內(nèi)部控制實效無法保證。企業(yè)財會內(nèi)部控制機制形同擺設(shè)，缺乏明確的責任主體與實施管理細則，內(nèi)部控制機制的監(jiān)督約束作用無法發(fā)揮。部分企業(yè)甚至沒有將財會內(nèi)部控制納入到企業(yè)的日常管理中，也削弱了其執(zhí)行力，同時現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)管理上也存在著很多的問題，其中最明顯的問題就是對內(nèi)部財務(wù)控制不到位，使得企業(yè)在進行項目投資以及運營生產(chǎn)中存在著很大的風(fēng)險。3.企業(yè)工程項目合同管理混亂。由于電力企業(yè)的工程建設(shè)是個龐大的工程，其中在整個工程中需要花費很多的時間，資金，但是就目前我國電力工程建設(shè)市場來看，我國在這方面缺乏嚴謹?shù)闹贫裙芾頉]有相關(guān)的文件對整個行業(yè)來進行標準的規(guī)范，所以在電力建設(shè)工程企業(yè)在對于合同管理的問題上存在著很多的困難，下文我們根據(jù)實際的情況總結(jié)以下幾點。(1)不規(guī)范的合同條款，在很多的工程合同當中往往對實際工程中的好多細節(jié)都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導(dǎo)致工程雙方容易因此發(fā)生很多的誤會，發(fā)生工程糾紛。(2)合同文本不符合規(guī)范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時對權(quán)利和義務(wù)的平衡，使得在工程資金管理出現(xiàn)很大的漏洞。

三、針對電力企業(yè)工程財務(wù)管理工作問題的解決對策

1.強化現(xiàn)代管理理念，提升內(nèi)部控制意識。企業(yè)財會內(nèi)部控制要想到位，企業(yè)必須自上而下加強宣傳教育，提升企業(yè)內(nèi)部人員的財會內(nèi)部控制意識，強化現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)財會內(nèi)部控制理念深入人心，讓管理者意識到財會內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者必須起到帶頭作用，采取行動，重視財會內(nèi)部控制。企業(yè)定期開展現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者充分認識到財會內(nèi)部控制的重要性，意識到現(xiàn)代管理理念對企業(yè)發(fā)展的助推作用。2.完善企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度。電力企業(yè)對工程財務(wù)的內(nèi)部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務(wù)內(nèi)部的管控，還有效的管理了電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，嚴格的控制了企業(yè)資金的合理使用，提高了企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟增長率。如果電力企業(yè)想要自己的公司有著更好的發(fā)展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行有效的控制，促進著企業(yè)朝著目標前行。以下是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提的幾點有效策略:(1)在一個企業(yè)中員工要明確各自的職業(yè)，為了加強這一方面的管控，電力企業(yè)應(yīng)該有針對性的對企業(yè)中的每個部門進行權(quán)利，職業(yè)以及責任進行合理的劃分，更好的促進部門之間的獨立完成工作的能力。(2)部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進企業(yè)之間相互合租，共同發(fā)展。一切都要以企業(yè)為中心，把企業(yè)的目標當作自己的終極目標，讓企業(yè)實行的企業(yè)內(nèi)部控制策略可以在企業(yè)工程財務(wù)管理中發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢。(3)財務(wù)管理在整個電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業(yè)中都會設(shè)置專門的部門，其在具體的財務(wù)內(nèi)部控制中會專門的財務(wù)管理通道?？梢酝ㄟ^這個通道對整個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)以及運營效率進行監(jiān)控。

摘要:建立以國庫單一賬戶為體系的公共財政框架是近年來財政改革的主要方向。落實到具體工作中，就是各地方已經(jīng)搞的和正在進行的會計集中核算和國庫集中支付工作。在改革初期，因監(jiān)控體系不完善等因素造成的違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。資金安全問題已成為各級政府和財政部門關(guān)心的重要問題之一。本人結(jié)合工作實際，從事前、事中、事后角度，從強化制度建設(shè)和監(jiān)控管理等方面提出了一些行之有效的建議和措施。

關(guān)鍵詞:監(jiān)控體系;集中支付;資金安全

建立以國庫單一賬戶為體系的公共財政框架是我國財政改革的方向。目前，大部分地區(qū)都相繼成立了不同形式的會計核算中心和國庫集中支付中心。會計集中核算是對所有行政事業(yè)單位的財務(wù)收支實行“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”；國庫集中支付是以“建立國庫單一賬戶體系，資金繳撥以國庫集中收付”為主要形式的財政資金管理制度。因而中心管理著數(shù)量龐大的資金，資金安全問題顯得尤為突出。特別是2008年12月24日，湖北潛江市發(fā)生了國庫資金安全事故,反映了國庫支付中心制度不健全、崗位設(shè)置不合理、監(jiān)控體系不完善等漏洞,造成國庫大量資金流失，給國家和人民造成了難以彌補的損失，引起了各級政府和財政部門的高度重視。資金安全是會計集中核算和國庫集中支付的生命線，是國庫工作的重中之重。本人結(jié)合工作實際，就如何加強會計集中核算，保證資金安全運行做一探討。

一、事前預(yù)警:加強隊伍建設(shè)，建立完善的規(guī)章制度

1.加強對會計人員的培訓(xùn)，增強會計人員的職業(yè)道德和法律意識

以《會計法》為準繩，新的會計制度和會計法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，定期和不定期對會計人員進行業(yè)務(wù)知識和法律知識的培訓(xùn)，加強工作責任感，增強法律意識，時時敲響資金安全的警鐘。同時加強警示教育，搜集財政金融部門有關(guān)資金安全的典型案例，組織中心員工對案例進行剖析，以吸取教訓(xùn)，把不健康的思想消滅在萌芽狀態(tài)。