摘要:按照相關(guān)規(guī)定，任何一項物資的采購都必須經(jīng)過前期考察調(diào)研，在確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求數(shù)量的前提下，選擇一定的供應(yīng)商采取相應(yīng)的組織形式進行物資采購，并通過訂立合同的形式明確采購物資數(shù)量、質(zhì)量、價格、到貨時間地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款結(jié)算等事宜，完成所需物資的采購。燃煤作為礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)相關(guān)單位冬季供熱鍋爐的唯一燃料，如何做好該系統(tǒng)鍋爐燃煤的采購管理工作尤為重要。

關(guān)鍵詞:礦區(qū)系統(tǒng);鍋爐燃煤;采購管理

近年來，按照集團公司和油田公司物資采購政策的相關(guān)要求，原來由各單位自行組織采購的鍋爐燃煤，已作為集團公司一級采購物資由集團公司全權(quán)負(fù)責(zé)組織采購。長慶油田分布于陜甘寧蒙晉五省區(qū)，由長慶油田公司物資采購管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)該油田的燃煤采購，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部作為公司用煤大戶，每個采暖季需7萬噸以上燃煤，主要用于前線倒班點和廣大居民冬季取暖。本文主要探討搞好鍋爐燃煤采購管理工作的方法。

一、基本情況

長慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立于2007年7月，作為長慶油田持續(xù)發(fā)展的“后勤部”和“大本營”，是伴隨著油氣田勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展壯大而逐步配套完善和發(fā)展起來的。目前，長慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部共管理綜合性生活基地17個、生活小區(qū)29個，職工住宅7萬多套，主要為油田公司、川慶鉆探等11個駐礦單位近20萬礦區(qū)居民，承擔(dān)著保障油田生產(chǎn)、服務(wù)職工、維護礦區(qū)穩(wěn)定的重要職責(zé)。(一)燃煤鍋爐基本情況。礦區(qū)事業(yè)部4個單位現(xiàn)有燃煤鍋爐房6座，其中:銀川燕鴿湖物業(yè)處1座，慶城綜合處慶城基地3座，禮泉基地1座和定邊基地1座;共有燃煤熱水鍋爐19臺，總出力約183兆瓦262噸，供暖面積176.22萬m2。(二)燃煤消耗情況。近年來，礦區(qū)事業(yè)部3個單位鍋爐房燃煤消耗呈逐年下降趨勢，2009年燃煤消耗最高時達8.9萬噸，2013年最低時約7.3萬噸，相差約1.6萬噸。(三)燃煤費用情況。近年來，礦區(qū)事業(yè)部3個單位鍋爐燃煤費用價格波動較大，2012年燃煤費用最高達4483萬元，2013年最低約3349萬元，相差約1186萬元。(四)燃煤采購組織情況。近年來，礦區(qū)事業(yè)部3個單位鍋爐房燃煤采購組織形式主要為自行采購(招標(biāo)和商談)和集中采購兩種形式。

二、燃煤采購管理工作開展情況

摘要：隨著近幾年我國石油、石化企業(yè)在海外項目投資和建設(shè)，其項目執(zhí)行面臨著更多的挑戰(zhàn)，對采購管理也提出了更高的要求.海外項目具有較強的地域特征，工程管理難度大，尤其是設(shè)備及材料的采購物流管理直接影響項目的進度、成本和質(zhì)量。現(xiàn)階段中國海外工程項目EPC管理，材料計劃缺乏前瞻性和針對性、采購計劃管理不完善、采購過程界面管理不嚴(yán)密，針對這些問題，建議結(jié)合實際工作深入分析，改進當(dāng)前項目采購管理機制.

關(guān)鍵詞：工程采購;物流;EPC;石油工程

隨著我國大力實施“走出去”的能源戰(zhàn)略部署，我國石油石化系統(tǒng)在海外參與建設(shè)的項目逐漸增多，其中EPC總承包項目是國際工程承包市場上較為流行的一種承包方式，它要求總承包商對整個工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程施工、試運、直至交付使用的全過程負(fù)責(zé)，屬于“交鑰匙”式承包。但是對于海外EPC項目的總承包商，在不完全熟悉的國際環(huán)境、管理流程下，要求對項目的質(zhì)量和工期完全負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問題，按照EPC合同規(guī)定都是總承包商的責(zé)任。對于國際EPC項目經(jīng)驗還不夠豐富的江蘇油建來說，加蓬項目ACONDO油田的建設(shè)能按照設(shè)計的質(zhì)量和預(yù)定工期完成，應(yīng)該是一次非常成功的挑戰(zhàn)，本文根據(jù)加蓬EPC項目談?wù)凟PC項目中的采購管理。EPC合同對項目工期和質(zhì)量有具體、明確的要求，如果總承包商不能在規(guī)定的工期內(nèi)完工或完工質(zhì)量不能滿足合同要求，按合同規(guī)定都會要求繳納高額罰金。采購是EPC項目的一個重要組成部分，是設(shè)備、材料招投標(biāo)，合同簽訂，催繳，清關(guān)，運輸?shù)认盗泻贤募稀ＴO(shè)備、物資采購的質(zhì)量、速度以及采購成本對EPC項目是否能按期、順利交付具有重要意義。采購工作在各個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照工程進度和程序文件要求執(zhí)行，要保證其管理工作能夠圓滿完成，需要做到以下幾點：

1制定采購計劃

采購計劃是對EPC項目所有設(shè)備、材料采購活動的整體安排和規(guī)劃，對整個工程項目起指導(dǎo)作用，也是采購管理工作的一個重要組成部分。首先，了解工程施工的邏輯關(guān)系，在進度計劃中明確設(shè)備、材料進場順序，參考工程施工進度，結(jié)合設(shè)備制造周期，以及土建接口提交的限制條件，合理確定采購文件提交時間和采購計劃。第二，重點跟蹤、關(guān)注關(guān)鍵路徑上設(shè)備，材料的采購進度，特別是在趕工的過程中，隨著項目的推進，關(guān)鍵路徑上的設(shè)備是會不斷發(fā)生變化的，需要高度關(guān)注。第三，對于預(yù)裝設(shè)備、預(yù)埋材料要根據(jù)項目進度要求合理安排采購計劃，此類工程材料滯后會直接影響到工程進度。

2建立采購程序

摘要：在具體的企業(yè)管理中，加強物資采購管理，有效降低采購成本，可以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，對物資采購的分析和探討成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中的熱點問題。對影響物資采購的因素進行了分析，探究了加強物資采購管理，降低企業(yè)采購成本的具體方法與措施，力求為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：物資采購；采購成本；采購計劃；采購方式

企業(yè)的生產(chǎn)、運營需要大量物資的投入。不同企業(yè)對物資采購的管理直接影響企業(yè)的發(fā)展，采購物資的數(shù)量、優(yōu)劣、價格等因素會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。對企業(yè)物資采購進行有效的管理，降低采購成本是目前我國大部分企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的重要手段。因此，分析企業(yè)物資采購的影響因素，尋找降低物資采購成本的有效方法顯得尤為重要。

1影響企業(yè)物資采購成本的因素

企業(yè)物資采購是一項綜合性較強的活動，一般是從采購物資需求的提出到物資到位、物資使用的全過程。物資采購的成本具有多樣性和動態(tài)性特征，然而影響企業(yè)物資采購成本的因素主要有采購價格、采購數(shù)量、運輸方式、存儲方式、采購策略和員工素質(zhì)6個方面。物資采購的價格是企業(yè)成本及費用的重要組成內(nèi)容，也是決定采購成本高低的關(guān)鍵性因素。物資采購的數(shù)量一般是建立在批量生產(chǎn)，以及科學(xué)的物品核算和物資儲備之上的，企業(yè)要對采購的數(shù)量進行科學(xué)的預(yù)算，因為采購數(shù)量是影響采購成本的一個重要因素。物資采購的運輸要花一定的費用，因此，選擇何種運輸方式也成為物資采購成本的影響因素，以最低的運輸費用、最短的運輸時間、及時準(zhǔn)確的將物資運送到指定的位置是控制采購成本的重要因素之一。另外，物資的儲存方式也對物資采購成本有著非常重要的作用。選擇合理的儲存方式能節(jié)約人力、財力，減少對資金的占用。在市場環(huán)境下，物資采購的成本也與整個采購策略息息相關(guān)。一般情況下，具有預(yù)見性、靈活性的采購策略是有效控制采購成本的重要因素。除此之外，員工的素質(zhì)也在一定程度上影響著物資采購的成本，高素質(zhì)，并且具有較強業(yè)務(wù)能力，具有采購經(jīng)驗的采購團隊，能更好地貫徹執(zhí)行采購任務(wù)。

2加強采購管理，降低采購成本的措施

第一章總則

第一條為加強區(qū)屬機關(guān)事業(yè)單位政府采購管理，完善和規(guī)范政府采購運行機制，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱“采購法”）及有關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。

第二條區(qū)屬機關(guān)事業(yè)單位（以下簡稱“采購單位”）實施納入政府采購范圍的采購活動，適用本辦法。

政府采購范圍：按照區(qū)財政局公布的“**區(qū)政府采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。

第三條政府采購實行監(jiān)督管理與操作執(zhí)行相分離的管理體制。

區(qū)財政局是區(qū)政府采購工作的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)政府采購活動中的各項監(jiān)督管理職責(zé)，具體工作由區(qū)政府采購辦公室（以下簡稱采購辦）負(fù)責(zé)。

摘要:物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個項目建設(shè)提供物資基礎(chǔ)的必要措施。對燃?xì)馄髽I(yè)物資采購管理的相關(guān)問題進行分析，并且提出物資采購管理的對策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進燃?xì)馄髽I(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:物資采購;燃?xì)馄髽I(yè);采購管理;對策

1企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是對于一些工程項目較多的企業(yè)，物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。比如燃?xì)馄髽I(yè)，隨著燃?xì)夤こ滩粩鄶U大，燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍越來越廣，燃?xì)夤艿冷佋O(shè)是燃?xì)馄髽I(yè)的重要任務(wù)，在鋪設(shè)管道的時候就必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的物資采購已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化采購管理，依托信息平臺在網(wǎng)絡(luò)上對采購過程進行管理，對采購計劃設(shè)計和上傳、采購方案提報、供應(yīng)商選擇、采購訂單生成、采購結(jié)果錄入等過程進行跟蹤，實現(xiàn)對采購過程的全面管理。相比于傳統(tǒng)的采購模式而言，現(xiàn)代化采購系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1)缺乏物資采購制約機制。近年來隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的建立，各類經(jīng)濟合同以及物資采購數(shù)量增加，涉及的金額數(shù)量也比較大。但是在市場環(huán)境中存在很多復(fù)雜的情況，物資采購管理機制和約束機制不夠完善，因此在企業(yè)采購管理過程中還存在一些不規(guī)范的采購行為，雖然采用計算機系統(tǒng)進行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規(guī)避。2)物資管理信息體系落后。企業(yè)對物資進行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)采購管理離不開信息系統(tǒng)的輔助，在信息化采購模式下，必須要對企業(yè)員工、機構(gòu)、制度等進行改革，才能匹配現(xiàn)代化采購模式，對采購過程實施全過程控制。但是當(dāng)前有的企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，阻礙了物資管理機制的現(xiàn)代化進程，而且還壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤空間，增加了企業(yè)的物資采購成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2規(guī)范物資采購管理的策略

2．1加強物資采購理念創(chuàng)新。從企業(yè)物資采購過程來看，當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的物資管理部門人員的理念不夠新，導(dǎo)致職能僵化。對此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對采購部門的工作人員進行引導(dǎo)，使其改變傳統(tǒng)的理念，加強對質(zhì)量中心意識、生產(chǎn)主體觀念、服務(wù)意識的認(rèn)識，從而能夠?qū)⒎?wù)意識應(yīng)用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，在采購過程中加強對成本的核算與控制，并且與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，科學(xué)合理地采購，對企業(yè)的物資進行充分利用，達到利益最大化。2．2完善管理機制。加強物資采購管理機制的完善，是提高物資管理水平的關(guān)鍵。在具體的操作過程中，應(yīng)該要加強對采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強化采購管理、規(guī)范采購行為、降低采購成本。為了保證企業(yè)采購行為和采購價格管理實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，應(yīng)該要對采購管理流程、采購價格管理、采購廉政監(jiān)督管理方法等進行確定，詳細(xì)地列出不同的物資在采購時的申報、審核、審批程序，采購部門要嚴(yán)格按照程序進行采購。另外，針對當(dāng)前采購過程中的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，還需要對信息化采購管理系統(tǒng)進行完善，對采購管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，豐富系統(tǒng)的功能，盡量將采購的所有環(huán)節(jié)都加載到系統(tǒng)上，并且對系統(tǒng)進行科學(xué)管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價格也是浮動的，不同的供應(yīng)商給出的報價不相同，為了促進采購過程更加規(guī)范，應(yīng)該要建立采購價格考核激勵機制和采購價格信息管理網(wǎng)絡(luò)，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規(guī)范化。首先，要成立采購價格考核小組，小組成員包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、物資部門、財務(wù)部門、審計部門等人員，考核小組要對采購價格進行考核與評價，價格信息人員要主動對市場價格信息進行了解，及時掌握市場價格的動態(tài)變化情況，并且對價格進行分析篩選，將所得到的結(jié)果報告給考核小組，然后制定出相應(yīng)的物資價格表，與實際的采購價格之間進行對比。其次，要建立分明的獎罰機制，對于采購過程實際的采購價格低于考核價格的，可以給予一定的獎勵，對于高出考核價格很多的，應(yīng)該要責(zé)成相關(guān)人員對情況進行說明，對于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實行集中批量采購，加強全過程監(jiān)管。集中批量采購是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)采購管理的必然趨勢，也是降低采購價格的重要措施，可以保障燃?xì)馄髽I(yè)的項目順利推進。而且實行集中批量采購，也能對企業(yè)的采購過程進行集中管理，使得企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)更便于管理。另外，由于實行集中批量采購，所以采購的數(shù)量較大，所以在采購管理過程中要加強對物資采購過程的監(jiān)管，確保物資采購過程更加透明、科學(xué)，從采購計劃的規(guī)劃設(shè)計、提報，到供應(yīng)商的選擇，價格比對，最后到采購任務(wù)完成，每一個環(huán)節(jié)之間都應(yīng)該要相互制約、環(huán)環(huán)相扣，確保物資采購過程更加透明、規(guī)范。

1國企采購管理的現(xiàn)狀分析

1.1采購模式過于傳統(tǒng)

通過對國有企業(yè)采購管理模式的分析，了解到很多國有企業(yè)在采購模式的選擇上還相對傳統(tǒng)，無法擺脫傳統(tǒng)模式的影響，采購成本較高，采購質(zhì)量下降。相關(guān)人員由于認(rèn)知與意識不清，對信息技術(shù)的應(yīng)用未予以重視，采購信息化水平不高，是制約國有企業(yè)采購管理水平的關(guān)鍵性問題。目前，部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)人工到市場采購的方式，大大提高了采購成本，且采購流程相對繁瑣，花費時間相對較長。

1.2缺乏電子采購人員

國有企業(yè)采購信息化工作的開展，必須由電子采購人員來完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購質(zhì)量，進而提高采購管理水平。電子采購人員既要具備豐富的采購知識，還要具備相應(yīng)的電子商務(wù)知識，是對人才的基本要求。但是，目前諸多國有企業(yè)的采購人員只了解采購的基本流程，而缺乏采購電子平臺的操作能力，無法保證電子采購的專業(yè)性和技術(shù)性，導(dǎo)致電子采購管理工作受限，是采購管理模式存在的基本問題。

1.3缺乏完善的管理制度

【摘要】石油企業(yè)物資采購管理是石油企業(yè)的重要組成部分，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，信息技術(shù)對于物資采購管理十分重要，在降低企業(yè)成本的同時也能提高物資管理效率。本文就針對石油企業(yè)物資采購管理的信息化應(yīng)用進行分析研究，以提高信息化應(yīng)用程度。

【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；石油企業(yè)；物資管理

石油企業(yè)對于國家經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，面對日益激烈的國際競爭，新的石油政策與法規(guī)不斷頒布，如何進行物資采購管理的改革與創(chuàng)新顯得尤為重要。物資采購涉及到編制采購計劃、詢價、采購、保管、發(fā)放領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，整個過程涉及到的信息不僅分散而且波動性大，原始的處理方式和簡單信息工具缺乏整體信息的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控、共享的手段。暢通信息傳遞渠道，全面整合供求信息，建立物資管理的信息處理平臺是解決這一問題的有效途徑；同時，也能為提高物資管理水平和質(zhì)量提供決策支持。

一、信息技術(shù)的優(yōu)勢特點

在信息技術(shù)發(fā)展迅速的社會中，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)憑借著其強大的信息綜合處理功能，實現(xiàn)了信息管理的新方式，利用各種軟件實現(xiàn)了信息綜合，可以按照操作者的意愿進行信息處理。同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了信息之間的互通，將世界變得很“小”，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的信息傳遞，這對于物資采購管理而言很關(guān)鍵，通過互聯(lián)網(wǎng)信息收集實現(xiàn)物資對比，最終選擇合適的產(chǎn)品，這對現(xiàn)代物資管理有很大便利性。

二、物資采購管理面臨的問題

一、應(yīng)用型采購管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1.良好的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德是采購管理人才應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。企業(yè)采購不同于個人家庭采購，企業(yè)采購涉及金額巨大、計劃性強，甚至一次采購關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，作為采購人員，必須盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律，杜絕徇私舞弊、以權(quán)謀私現(xiàn)象。一個采購管理人員，如果沒有良好的職業(yè)道德，即使他的工作能力再強，對于企業(yè)來說也不是好員工。2.較強的業(yè)務(wù)能力。不同的企業(yè)雖然建立了不同的采購管理制度，但萬變不離其宗，采購的一般流程包括:提出采購需求、制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同、訂單跟蹤、交貨驗收、結(jié)算貨款、結(jié)案歸檔等。選擇供應(yīng)商是采購管理的重點工作，采購管理人員要懂得使用多種方式選擇供應(yīng)商，比如直接談判、詢價比價、招標(biāo)采購等。同時，采購管理人員要統(tǒng)籌安排本部門采購員做好相應(yīng)工作，廣泛收集市場信息，處理好供應(yīng)商關(guān)系。3.掌握采購談判技巧。在談判的開局階段，要注意營造適當(dāng)?shù)恼勁蟹諊?，可以考慮協(xié)商式、坦誠式、慎重式或進攻式開局策略。談判的磋商階段是雙方斗智斗勇的過程，談判人員可以考慮投石問路、聲東擊西、先苦后甜、不開先例、欲擒故縱、情感溝通或以退為進的策略。當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時，要能冷靜分析談判態(tài)勢，可采取休會、回顧成果或迂回側(cè)擊的方式，緩和談判氛圍，打破談判僵局。

二、應(yīng)用型本科院校采購管理課程教學(xué)工作存在的問題

1.授課方式多以講授為主。在授課方式上，教師多以講授為主，教師講的多，學(xué)生動手、動腦、動口就少，上課枯燥乏味，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高，學(xué)習(xí)效果差。部分應(yīng)用型本科院校的教師存在著“就書本論”的傾向，局限于教材的章節(jié)安排，忽視教材內(nèi)容與現(xiàn)實生活的聯(lián)系。授課內(nèi)容缺乏新意，多是照本宣科，鮮有新穎生動的采購管理案例。2.實踐教學(xué)流于形式。雖然部分應(yīng)用型本科院校采購管理課程教學(xué)大綱安排有實踐教學(xué)內(nèi)容，但在執(zhí)行的過程中往往流于形式。首先，實踐教學(xué)課時較少，以鄭州市Z高校為例，采購管理課程總學(xué)時48個，其中實踐學(xué)時4個，占比不到10%，這樣少的實踐學(xué)時無法保證學(xué)生深入?yún)⑴c實踐項目。其次，在實踐形式上，教師往往在教室組織學(xué)生進行課堂討論或讓學(xué)生匯報PPT，這樣的實踐形式也無法讓學(xué)生真切體會采購的操作要領(lǐng)。另外，在少量的外出實訓(xùn)項目中，帶隊教師常常忙于維持紀(jì)律，無暇給學(xué)生講解專業(yè)知識。3.考核方式過于單一，學(xué)習(xí)成績無法代表學(xué)習(xí)質(zhì)量。大多數(shù)應(yīng)用型本科院校采購管理課程的考核方式是期末的紙質(zhì)化考試，考試的題目都是書本內(nèi)容，不能有效測評學(xué)生的采購操作實務(wù)能力。學(xué)生在考前突擊背書，單純就是為了通過考試，而不注重學(xué)習(xí)專業(yè)的實踐技巧。學(xué)生學(xué)習(xí)的課程總成績由平時成績、實踐成績和期末考試成績?nèi)糠謽?gòu)成。平時成績主要是通過課堂點名來計算學(xué)生的出勤率，雖然對學(xué)生上課起到了約束作用，但無法保證學(xué)生在課堂上認(rèn)真聽課;實踐成績主要是老師批閱學(xué)生的實訓(xùn)報告或?qū)嵱?xùn)作業(yè)給出的分?jǐn)?shù)，這方面存在的問題是實訓(xùn)報告次數(shù)較少，往往是一個學(xué)期布置一兩次。另外，教師評分時，主觀隨意性大，因此，實訓(xùn)成績也無法全面衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

三、應(yīng)用型本科院校采購管理課程教學(xué)改革措施

1.課前分享案例，提高學(xué)習(xí)興趣。實踐表明，課前分享與課程相關(guān)的案例或新聞，有助于提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，開拓學(xué)生的知識面，擺脫照本宣科的束縛。課前分享案例的時間要把控在五分鐘左右，時間過長會占用太多授課時間。經(jīng)驗表明，課前分享的案例或新聞由教師收集并講解，效果會比學(xué)生講解要好，因為教師有專業(yè)知識，懂得從特定的視角選擇案例，而學(xué)生尋找的案例容易偏離教師的初衷，或者課件制作不美觀，或者分析不透徹。教師選擇的案例應(yīng)與即將講授的課程內(nèi)容接近，亦可為后續(xù)講授知識打下鋪墊。2.開展翻轉(zhuǎn)課堂，增加參與機會。教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)教給學(xué)生，變教師教為學(xué)生學(xué)，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體。教師可引導(dǎo)學(xué)生自發(fā)學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，通過對話和討論的形式，幫助學(xué)生解答專業(yè)問題。比如采購管理的采購談判內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可通過模擬談判使學(xué)生參與其中。教師引導(dǎo)學(xué)生合理分工，一部分學(xué)生上網(wǎng)收集談判劇本并編輯通順，一部分學(xué)生模擬導(dǎo)演、旁白、接待、秘書等角色，一部分學(xué)生模擬采購方談判隊伍和供應(yīng)商談判隊伍。在這樣的互動中，既可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生實踐能力，又可加深學(xué)生對談判工作的認(rèn)識。3.開展實踐教學(xué)，鍛煉學(xué)生能力。在實踐教學(xué)方面，教師應(yīng)多組織學(xué)生開展外出實訓(xùn)，走進企業(yè)學(xué)習(xí)采購。在外出實訓(xùn)前，教師應(yīng)積極與合作企業(yè)聯(lián)系，妥善安排好講解、提問、互動環(huán)節(jié);學(xué)校應(yīng)為教師開展外出實訓(xùn)提供經(jīng)費支持。為了使教師在帶隊過程中能更多地向?qū)W生傳授專業(yè)知識，可分派學(xué)生輔導(dǎo)員一同出行，負(fù)責(zé)學(xué)生紀(jì)律和安全，教師則專心安排學(xué)生與企業(yè)采購員互動交流。4.改革考試方式，變壓力為動力。紙質(zhì)化考試固然易于操作，但不利于測評及提高學(xué)生實踐動手能力。在考試方面進行改革，教師可降低紙質(zhì)化考試在總成績中所占的比重，或者取消紙質(zhì)化考試;提高課堂回答問題占總成績的比重;期末考試可通過模擬采購工作的方式進行，比如模擬談判、模擬招投標(biāo)、模擬采購會議等。教師在課程中對學(xué)生的模擬練習(xí)進行指導(dǎo)，為學(xué)生營造身臨其境的氛圍。

摘要：隨著我國煙草行業(yè)迅速崛起，競爭力也在逐漸加強，要想使企業(yè)在競爭中占據(jù)有力的位置，需進一步降低企業(yè)采購成本。因此加強企業(yè)的采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)降低成本、提升效益的重要手段。本文對提升煙草企業(yè)采購管理“規(guī)范高效”的措施進行了深入的分析與研究，保障企業(yè)采購管理工作可持續(xù)開展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；采購管理；規(guī)范高效；措施

根據(jù)目前情況來看，煙草業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，但是，由于外界各種因素的影響和沖擊，使市場競爭也逐漸激烈，阻礙著煙草行業(yè)健康快速的發(fā)展。采購工作是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，決定企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，針對企業(yè)采購管理存在的問題進行改進，更好地推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)采購管理工作中存在的問題與原因

1.采購人員的專業(yè)技能和認(rèn)識有待提高。部分采購人員業(yè)務(wù)能力不強、認(rèn)識不深，對相關(guān)的法律法規(guī)知識理解不透，對采購工具的運用不熟，導(dǎo)致整個采購過程效率偏低，影響項目實施進度。因此，能否制定合理可行的采購方案并確保其科學(xué)高效的運行，企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)不容忽視。2.我國市場經(jīng)濟法制不夠健全，對惡意低價中標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為缺乏有效的制約措施。企業(yè)在采購招標(biāo)過程中圍標(biāo)與串標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而導(dǎo)致整個招標(biāo)過程失去了公平、公正的采購原則，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。3.信息化管理系統(tǒng)起步較晚。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息及大數(shù)據(jù)平臺的發(fā)展和運用，信息化系統(tǒng)建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的需要。由于我國信息化管理系統(tǒng)起步較晚，各行業(yè)對信息化系統(tǒng)的建設(shè)滯后，導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)的采購信息化水平較低，采購方式較為傳統(tǒng)，效率低，管理相對落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、提升煙草企業(yè)采購管理“規(guī)范高效”的措施

摘要:采購是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的日常發(fā)展和經(jīng)營有著深刻的影響。為了更好地提高企業(yè)采購的效率，加強企業(yè)采購管理的質(zhì)量，企業(yè)要積極將信息化應(yīng)用到采購管理中。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加順利。基于此，本文就信息化背景下企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了幾點完善建議，希望能促進企業(yè)采購的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:信息化背景;企業(yè);采購管理

在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和深化的今天，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益，就要提高自身實力。對于企業(yè)而言，物品采購已經(jīng)不僅僅是為企業(yè)提供生產(chǎn)原料，更是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。針對目前我國企業(yè)物品采購過程中存在的采購渠道過于單一，采購效率較低的問題，企業(yè)要積極加強對物品采購的電子化管理建設(shè)，提高企業(yè)采購管理的質(zhì)量。

一、信息化對企業(yè)采購管理的意義

信息化對企業(yè)采購管理有著重要的意義。第一，信息化是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理、細(xì)化管理監(jiān)督的重要途徑。企業(yè)應(yīng)將信息化應(yīng)用到企業(yè)物資管理的每個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格落實物資入庫管理、驗收管理以及合同管理等，從而實現(xiàn)物資管理的細(xì)化。第二，信息化能夠?qū)崿F(xiàn)管理的專業(yè)化和精細(xì)化，企業(yè)在進行信息化采購管理建設(shè)后，就不需要再投入大量的人工成本，用于對采購數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄和填寫，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來，從而大大降低管理人員的工作量，提高企業(yè)采購管理的工作效率。第三，信息化還能使采購管理工作更加專業(yè)化，使管理人員逐漸從傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)向深層次的信息處理工作，促使企業(yè)采購管理工作更加專業(yè)化。

二、企業(yè)信息化采購管理存在的問題