導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；影響因素；管理方法

為了保證各類工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行，施工單位在施工方案的制定和實(shí)施時(shí)應(yīng)注重進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而才能確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在工程施工進(jìn)度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項(xiàng)目和內(nèi)容合理控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價(jià)、質(zhì)量控制等目標(biāo)。在工程施工進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實(shí)施創(chuàng)新的管理方法，這是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進(jìn)度管理的概念簡(jiǎn)述

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等要素，進(jìn)度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅(jiān)持以前期擬定總體工程進(jìn)度計(jì)劃為管理依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過(guò)程。在工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和實(shí)施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理方法的合理性、經(jīng)濟(jì)性與有效性。在工程施工進(jìn)度管理工作的具體開展中，施工單位應(yīng)對(duì)各種影響因素的變化情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工進(jìn)度管理的實(shí)際效果。

2工程施工進(jìn)度的影響因素分析

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、外界影響因素多、參與單位多等特點(diǎn)，這對(duì)于工程施工進(jìn)度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，必須對(duì)各種內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析和綜合考慮，否則必將會(huì)影響到整體施工進(jìn)度管理效果。

2.1資源因素

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在工程施工進(jìn)度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項(xiàng)目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實(shí)際需求的現(xiàn)象，必然會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項(xiàng)目的同時(shí)開展；如果出現(xiàn)財(cái)力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)中，一定要保證相關(guān)部門的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時(shí)，在工程施工進(jìn)度管理中，相關(guān)部門和管理人員必須樹立較強(qiáng)的進(jìn)度管理意識(shí)，在工作中善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進(jìn)度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，技術(shù)因素對(duì)其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備不充分或不細(xì)致的現(xiàn)象，必然會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作造成一定的影響；2）在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進(jìn)度計(jì)劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對(duì)其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯(cuò)都有可能影響到整體進(jìn)度；4）在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃中，對(duì)于部分施工項(xiàng)目的技術(shù)難度估計(jì)不足，也是導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的主要因素。

3強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理方法的途徑

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨了各種嚴(yán)峻的管理問題和矛盾，其中對(duì)于施工進(jìn)度的管理就是國(guó)內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進(jìn)行考慮，施工進(jìn)度管理方法的強(qiáng)化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)管理理論和方法，否則難以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制中，施工單位必須注重其細(xì)化問題，進(jìn)而提升提高工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度管理效率。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化中應(yīng)注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對(duì)于工期進(jìn)行嚴(yán)格的約束；2)合理配置勞動(dòng)力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場(chǎng)施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫(kù)存；5)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢(shì)；6)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進(jìn)行預(yù)見性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。

3.2建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施

為了保證工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際效果，建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施是十分重要的。工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)負(fù)責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對(duì)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時(shí)，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理效果考核體系，對(duì)于全體管理和施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進(jìn)度管理氛圍。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理

1概述

建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑行業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項(xiàng)目的增多從另一方面也能反映出這個(gè)行業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對(duì)施工質(zhì)量做到無(wú)可挑剔，如何使整個(gè)工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的一個(gè)必要條件。一個(gè)施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來(lái)的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項(xiàng)目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對(duì)工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過(guò)合理、科學(xué)的計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過(guò)驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位，想要獲得更多的工程項(xiàng)目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計(jì)劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這就要求在工程施工的全過(guò)程中始終保持對(duì)進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬(wàn)不能不能顧此失彼，有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，同時(shí)也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對(duì)于進(jìn)度管理這個(gè)再我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位的工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1進(jìn)度管理是對(duì)施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個(gè)建筑工程工作開始之前，根據(jù)對(duì)工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對(duì)于整個(gè)工程的施工工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本面對(duì)施工方在人力、物力、財(cái)力上的投入，都需要通過(guò)進(jìn)度管理工作來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢(shì)必會(huì)增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無(wú)法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因

4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。

一般對(duì)工程進(jìn)度造成影響的一個(gè)主要原因就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。圖紙?jiān)诮ㄖこ痰氖┕ぶ杏兄浅Ｖ匾牡匚?，是指?dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實(shí)，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過(guò)依賴設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題不做思考，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異時(shí)，一定要及時(shí)了解和解決，將其對(duì)工程工期的影響降到最低。另外對(duì)于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來(lái)說(shuō)，非常容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項(xiàng)目施工中，對(duì)施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對(duì)施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對(duì)整個(gè)施工工程都會(huì)有較大的負(fù)面影響。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問題如果在驗(yàn)收過(guò)程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí)。在項(xiàng)目開始之前，要對(duì)項(xiàng)目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)變動(dòng)都必須以此計(jì)劃為依據(jù)。第三，對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。第四，年度施工進(jìn)度計(jì)劃或季度施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù)；繪制出施工工時(shí)應(yīng)制作統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù)；最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

5.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)的周報(bào)貨月報(bào)匯總，并且根據(jù)這些報(bào)告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對(duì)性的知道建議。對(duì)定期匯報(bào)的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場(chǎng)施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對(duì)復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過(guò)合理、科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對(duì)工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對(duì)分析，找出可能會(huì)出現(xiàn)問題的根源，同時(shí)也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，一定要對(duì)工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，制作成報(bào)表。在進(jìn)行分析核對(duì)后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)涵蓋范圍廣泛的工作，每個(gè)分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來(lái)克服。一般來(lái)說(shuō)，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個(gè)方面的工作：首先，是對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點(diǎn)對(duì)待。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對(duì)施工工序的管理工作。面對(duì)復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項(xiàng)工程，或者是同一工程中不同時(shí)間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會(huì)根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時(shí)間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計(jì)劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對(duì)于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計(jì)劃進(jìn)行。

6.3.2對(duì)施工工程中的分項(xiàng)工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個(gè)工程是由不同的分項(xiàng)工程組成的，因此分項(xiàng)工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項(xiàng)工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項(xiàng)工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過(guò)程中的責(zé)任感，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。將每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計(jì)劃順利完成。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語(yǔ)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[J].科技視界，2012.

[2]朱關(guān)萍，應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.

篇3

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，施工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對(duì)施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競(jìng)爭(zhēng)的重要祛碼。因此，施工單位加強(qiáng)對(duì)其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理簡(jiǎn)述

所謂的施工進(jìn)度管理就是以審批的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對(duì)工程施工狀況進(jìn)行定期的跟蹤檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的施工進(jìn)度兩者間的差異，并及時(shí)的對(duì)造成這種差距的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進(jìn)度能按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工，也就是說(shuō)要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。

2建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

建筑工程施工進(jìn)度管理對(duì)于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

一是控制成本投入，工程建設(shè)的進(jìn)度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)想要有效的提升施工進(jìn)度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入，工程施工進(jìn)度的提升必定會(huì)有效的減少施工時(shí)間，這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本;另外，工程施工進(jìn)度的加快也可能會(huì)在一定程度上對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個(gè)好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

二、是提升經(jīng)濟(jì)效益，工程目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的過(guò)程。因此，其進(jìn)度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，然而其作為工程目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一部分，對(duì)其進(jìn)行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、三是保證工程目按期完成，施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能按照預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)目，在工程建設(shè)正式動(dòng)工之前，相關(guān)部門就按照實(shí)際情況規(guī)定了施工工期，施工單位就是要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、施工進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

3. 1施工進(jìn)度管理的方法

進(jìn)度管理方法即以合同工期為依據(jù)，對(duì)其規(guī)定的工期目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和研究，并按照控制循環(huán)理論的原則，對(duì)預(yù)期進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因，并及時(shí)的采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)對(duì)參建單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

在實(shí)際的施工過(guò)程中要嚴(yán)格的對(duì)預(yù)期的資源輸入及施工輸出、相關(guān)的進(jìn)度情況等進(jìn)行記錄，并將其制作成相應(yīng)的報(bào)表。對(duì)計(jì)劃情況和實(shí)際的施工情況進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，對(duì)于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時(shí)間分析其原因，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃中對(duì)輸入情況進(jìn)行改進(jìn)，比如對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行重新的分配等等;第二，對(duì)工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，再次對(duì)施工進(jìn)行安排。

建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程的示意圖

資源計(jì)劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于工程進(jìn)度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)對(duì)執(zhí)行情況與計(jì)劃情況的比較，一旦發(fā)現(xiàn)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要及時(shí)做出分析總結(jié)并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現(xiàn)行計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入，如重新安排原材料和機(jī)械設(shè)備等，以使建筑工程的施工進(jìn)展?jié)M足進(jìn)度計(jì)劃；二是重新修訂從現(xiàn)狀到工程竣工的進(jìn)度計(jì)劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"

3. 2施工進(jìn)度管理途徑

由于在實(shí)際的施工過(guò)程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理途徑

的重視，其主要包含三個(gè)方面:

一是重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工方必須要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)度管理的重視，將其當(dāng)做進(jìn)度管理最基本也是最重要的途徑。

二是重視對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設(shè)效率的重要途徑，此外，對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設(shè)中各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制，合理的對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，規(guī)范資源的使用方向，同時(shí)及時(shí)的通過(guò)相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而確保工程進(jìn)度能按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。

三是加強(qiáng)對(duì)工序控制管理途徑的重視，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工方要按照實(shí)際的施工狀況對(duì)個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的記錄，比如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間等等，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。

3. 3施工進(jìn)度管理的措施

在實(shí)際的施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的措施主要有以下四個(gè):

一是加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視，通常建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，基于這種狀況，想要有效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設(shè)為依據(jù)，合理的對(duì)施工人員、施工材料及設(shè)備等進(jìn)行分配，確保所有人員都嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

二是嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目的各分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要明確把的劃分施工方各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，以管理原則為依據(jù)，制定詳細(xì)、明確的總體進(jìn)度目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制計(jì)劃。

三是落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)要求實(shí)行逐級(jí)承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)建設(shè)單位還要定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對(duì)工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃管理的重視，加強(qiáng)施工計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，由于工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)槿肆?、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響，使得打破原進(jìn)度計(jì)劃的事情時(shí)常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對(duì)復(fù)雜的一次性項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這也就在一定程度上對(duì)建設(shè)單位有了更高的要求，1），要以建筑項(xiàng)目的整體施工為依據(jù)，制定項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，使其從整體上確保項(xiàng)目組對(duì)工程目的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控;2），以各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，制定出分別以月、季度及年為單位的進(jìn)度計(jì)劃方案，并將其發(fā)放給相應(yīng)的施工隊(duì);3），在實(shí)際的施工中一定要加強(qiáng)對(duì)人力、物資、資金等調(diào)配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進(jìn)度;第四，落實(shí)工程承包制，通過(guò)這種方式能有效的確保工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序考核的重視，并且要建立嚴(yán)格的賞罰制度，從而有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中，進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進(jìn)度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，就需要做好進(jìn)度管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程進(jìn)度管理， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進(jìn)度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

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[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[T].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(03).

篇4

【關(guān)鍵詞】市政工程進(jìn)度；管理項(xiàng)目控制

1.市政工程進(jìn)度管理概述

市政工程進(jìn)度管理是指在市政工程施工過(guò)程中，按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。市政工程進(jìn)度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識(shí)。因此，市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要各方參與協(xié)調(diào)。總體上來(lái)看，市政工程進(jìn)度管理具有以下特點(diǎn)。

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，許多工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢(shì)崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進(jìn)度極其緩慢，甚至無(wú)法按照預(yù)定時(shí)間進(jìn)行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項(xiàng)目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價(jià)格的波動(dòng)影響了工程項(xiàng)目采購(gòu)，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，而項(xiàng)目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進(jìn)度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

1.3市政工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求高

由于市政工程項(xiàng)目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)是必然要求。許多工程項(xiàng)目還是爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先的典型，不能依靠偷工減料來(lái)完成高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。同時(shí)市政府有時(shí)候要求很高，但是工期又很短，在短時(shí)間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標(biāo)難度很大。

1.4市政工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代項(xiàng)目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型管理特點(diǎn)，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過(guò)渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進(jìn)度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

2.4施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊?，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過(guò)多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過(guò)少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

由此可見工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的影響因素很多。工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理過(guò)程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進(jìn)度管理改善建議

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。

3.1選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員

項(xiàng)目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)，要具有很強(qiáng)的解決項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識(shí)、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，將各處的資源進(jìn)行重新整合起來(lái)。

3.2選擇合格的項(xiàng)目監(jiān)理方

合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理把關(guān)，爭(zhēng)取將項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制在合理范圍，作為工程項(xiàng)目的參與者和監(jiān)督著，工程項(xiàng)目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項(xiàng)目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時(shí)間。合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)約許多項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。

3.3做好項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃和施工預(yù)算安排

事實(shí)上要提高項(xiàng)目的工程進(jìn)度要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)解決措施，做好施工前準(zhǔn)備，組織好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安排和退場(chǎng)計(jì)劃，開展項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)和月例會(huì)制度。精心制作工程進(jìn)度計(jì)劃，并要提前安排物資的采購(gòu)、合理配備機(jī)械設(shè)備，盡早落實(shí)和完成。歸納起來(lái)主要是：

（1）精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。

（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.總結(jié)

總之實(shí)證工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要項(xiàng)目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項(xiàng)目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計(jì)劃，按照計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)為了能夠盡快提高工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[J].建設(shè)科技，2011（03）：12.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工進(jìn)度

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當(dāng)今社會(huì)，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤(rùn)和回報(bào)，質(zhì)量意識(shí)淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房屋建筑施工進(jìn)度管理的意義

作為工程項(xiàng)目管理工作中管理工作之一的進(jìn)度管理，其重要程度相關(guān)重要，進(jìn)度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下各個(gè)方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目開始時(shí)，工程項(xiàng)目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項(xiàng)目的工期。施工單位必須做好工程進(jìn)度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進(jìn)度管理，在管理工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機(jī)等各種資源，避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而控制成本。第三，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程一般工期較長(zhǎng)、涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑能按時(shí)完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)化房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程工序管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗(yàn)主要是對(duì)材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點(diǎn)，通過(guò)工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等手段，控制施工過(guò)程，加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機(jī)械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動(dòng)。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購(gòu)關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過(guò)程中，首先要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，然后在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核驗(yàn)收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)試驗(yàn)、施工機(jī)械以及測(cè)量?jī)x進(jìn)行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強(qiáng)事中控制，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對(duì)施工任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，要重點(diǎn)監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)登記質(zhì)量監(jiān)督表。對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強(qiáng)化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn) 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導(dǎo)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過(guò)各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 施工進(jìn)度管理的方法

面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。 在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過(guò)調(diào)整，來(lái)保證工程按期完成。

2. 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手。

（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 進(jìn)度管理

建筑工程的建設(shè)周期持續(xù)的時(shí)間一般都較長(zhǎng)，建筑工程施工在當(dāng)代的工程建設(shè)中是非常重要的核心環(huán)節(jié)，而施工進(jìn)度控制管理在建筑工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)保證工程按時(shí)完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進(jìn)度控制管理是指在工程的施工過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整、控制及管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在的技術(shù)難題和常見的問題，采取相應(yīng)的措施來(lái)解決處理。對(duì)于影響工程進(jìn)度的非利好的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，從而保證建筑工程井然有序、更有效合理的實(shí)施。工程建設(shè)施工中對(duì)于不同階段如何確定工程進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)提出工程施工中切實(shí)可行的進(jìn)度控制對(duì)策方法。

如何要做建筑工程施工進(jìn)度控制的管理工作，關(guān)鍵在于建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)化管理。主要涉及以下兩個(gè)方面：一是清楚建筑工程施工進(jìn)度控制的管理工作狀況；二是項(xiàng)目管理工作的對(duì)策。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理工作狀況

分析對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素，有天氣、技術(shù)因素、人為、材料和設(shè)備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的環(huán)境、條件認(rèn)識(shí)不清楚。例如：低估項(xiàng)目的技術(shù)難易程度，未考慮到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工中遇到的問題；未預(yù)測(cè)到多個(gè)施工單位共同參加工程施工，導(dǎo)致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對(duì)項(xiàng)目的水、電、氣供應(yīng)和交通等先決條件不清楚；對(duì)于施工物料、材料的供應(yīng)安排或協(xié)調(diào)的不妥。

建筑工程項(xiàng)目的參加人員分工不明確，導(dǎo)致工作失誤。例如：工程設(shè)計(jì)人員消極工作，甲方業(yè)主無(wú)法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對(duì)分包單位的篩選失誤。

無(wú)體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理領(lǐng)域中依然存在著很多問題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏工程現(xiàn)場(chǎng)的管理理念，管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務(wù)或安排加班工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。然而這些陳舊而落后的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)仍然貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的對(duì)策

加強(qiáng)思想指導(dǎo)，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)；建立管理團(tuán)隊(duì)和規(guī)范化管理體系，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)，同時(shí)建立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，由于工程進(jìn)度的快慢，會(huì)直接影響到工程建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目專業(yè)管理人員也要負(fù)重要責(zé)任，這也是項(xiàng)目專業(yè)管理人員最基本的職責(zé)要求，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行明確的思想指導(dǎo)，增強(qiáng)員工根本的意識(shí)，從而達(dá)到求效益的工程進(jìn)度最佳的途徑，正確和準(zhǔn)確處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的控制管理；工程的施工管理是整個(gè)工程管理至關(guān)重要的組成部分。在工程的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來(lái)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生或存在著的不利因素，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理且采取有效措施，充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員和施工人員的施工積極性，力爭(zhēng)把工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高管理水平；根據(jù)合同工期的約束、制約來(lái)完成工程施工任務(wù)，不僅是合同的要求，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。項(xiàng)目專業(yè)管理人員不僅要具有優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和較好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，而且還要具有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識(shí)以及責(zé)任感。利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，去改善陳舊、落后的工程進(jìn)度管理，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要精心管理，按工程項(xiàng)目施工計(jì)劃深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中去。

加強(qiáng)工程施工的信息交流、管理；項(xiàng)目專業(yè)管理人員和施工人員要將信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)度控制管理中來(lái)，例如：項(xiàng)目中，每天相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄并將實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，信息技術(shù)能夠有效的提高工程進(jìn)度的信息收集和處理的效率，同時(shí)對(duì)施工信息的協(xié)調(diào)和交流有一定的積極作用，能夠?qū)ν两üこ痰倪M(jìn)度控制做出科學(xué)的管理，為建設(shè)單位定期的提供相關(guān)的報(bào)告，它還可以明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

三、結(jié)語(yǔ)

自改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也非常強(qiáng)勁。祖國(guó)大地上在馬不停息地建設(shè)工程著諸多的工程，這些建筑工程在保證施工質(zhì)量和不會(huì)因此而增加施工成本的實(shí)際條件下，適當(dāng)?shù)乜刂?，縮短了施工工期，使企業(yè)在建設(shè)周期成本上取得最佳施工過(guò)程的平衡。因此，在現(xiàn)階段工程施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作，這一系列的項(xiàng)目進(jìn)度和成本的優(yōu)化對(duì)策措施和意見建議就成了工程項(xiàng)目管理成功與否的主要決定因素，也為未來(lái)偉大工程的實(shí)現(xiàn)有著極大的實(shí)現(xiàn)和參考經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

引 言：我國(guó)的建筑行業(yè)的興起追根溯源，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改革開放說(shuō)起，建筑業(yè)主要依靠建筑工程項(xiàng)目收益，新城市的建設(shè)，高樓大廈的建造，文化場(chǎng)館的修建等都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了勃勃的生機(jī)。時(shí)至今日，在比拼綜合國(guó)力的當(dāng)下，我國(guó)城市發(fā)展的速度愈發(fā)加快，其中經(jīng)濟(jì)，文化，科技等對(duì)建筑業(yè)的需求在不斷增大，同時(shí)建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大，卻也造成了建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在各家施展所長(zhǎng)之際，除了比拼硬實(shí)力，每個(gè)施工單位的文化軟實(shí)力也顯得至關(guān)重要。其中施工進(jìn)度管理能力關(guān)系著該單位能否在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作，是衡量選拔施工單位的重要指標(biāo)。若是沒有施工進(jìn)度的管理，那么工程進(jìn)度就無(wú)法得到較好的保障，也無(wú)法使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。所以，施工進(jìn)程管理在整個(gè)施工單位競(jìng)爭(zhēng)中就顯得尤為重要了。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

工期的長(zhǎng)短極大的影響著工程的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也一定程度上影響了工程進(jìn)一步的開展和實(shí)施。我國(guó)人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對(duì)工程實(shí)施的要求也就偏高，施工單位的施工進(jìn)度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡(jiǎn)要有以下幾個(gè)方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進(jìn)度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個(gè)項(xiàng)目開展之前都要先制定工程計(jì)劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時(shí)候常有，外界因素會(huì)影響某個(gè)階段工程目標(biāo)沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進(jìn)度，保證工期，施工管理人員便要在此時(shí)制定好工程進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進(jìn)度管理工作，可以避免不必要的人、財(cái)、物等資源的消耗，同時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進(jìn)度管理，一味求快，投機(jī)取巧，那么不僅工程質(zhì)量無(wú)法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本。最后施工進(jìn)度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟(jì)收益。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個(gè)工程也有其自身的特點(diǎn)，所以因材施教，不同的工程要有不同的進(jìn)度管理方法，才能更好的適合每個(gè)項(xiàng)目，保證按時(shí)按量的完成工作。

所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。

為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進(jìn)行分析，制作成報(bào)表，這要才能跟好的密切的掌控整個(gè)工程的進(jìn)度。若出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，管理人員則要進(jìn)行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時(shí)，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更大程度上提高工作的效率。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，

因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

2.3 施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手。

（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）從小處著手，細(xì)分進(jìn)度。建筑工程中有各個(gè)小的不同的項(xiàng)目，要注重分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，把握好每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，這樣才能更好的把握工程的總進(jìn)度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負(fù)責(zé)人不僅要制定總工程進(jìn)程計(jì)劃，更要根據(jù)總體進(jìn)度要求和各個(gè)不同施工地的情況，制定建筑分項(xiàng)工程的小目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任劃分，使得每個(gè)分項(xiàng)工程都有專門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理。

（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，由上述觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到施工部門的進(jìn)度管理重要性之后，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理可跟隨時(shí)代的步伐，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)使其更加正式。進(jìn)度管理的措施也在不斷地加強(qiáng)中。自此看來(lái)，重視施工制度管理，并不斷的協(xié)調(diào)和完善，會(huì)對(duì)建筑工程管理有非常良好的積極的作用。所以，在這個(gè)對(duì)建筑行業(yè)需求日益擴(kuò)張的時(shí)代，對(duì)進(jìn)度管理在工程管理中的研究有著不可磨滅的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉鵬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（03）.

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來(lái)，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義

電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

2.1材料設(shè)備

在電力工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來(lái)，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。

2.4人為因素

人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中組織管理落實(shí)不到位，將無(wú)法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略

3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度的控制過(guò)程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過(guò)程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過(guò)明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過(guò)程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過(guò)全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過(guò)程進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過(guò)加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過(guò)程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過(guò)劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]熊向陽(yáng).淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）.

篇9

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工進(jìn)度；BIM技術(shù)；施工管理

1BIM技術(shù)

建筑領(lǐng)域隨著信息科技的進(jìn)步而取得不斷發(fā)展。我國(guó)居民整體素質(zhì)水平的提升促使對(duì)建筑的要求越來(lái)越高。為了保證充分滿足國(guó)民日常生活生產(chǎn)需要，在建造建筑工程時(shí)需要加強(qiáng)關(guān)注建筑的功能和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工中各項(xiàng)工作，將建筑建設(shè)水平提高。但是建筑工程建設(shè)需要涉及諸多工種、專業(yè)內(nèi)容、材料、人員，管理內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面，有著龐大的管理工作量。BIM技術(shù)能夠很好地完成建筑工程管理，能夠通過(guò)構(gòu)建三維模型平臺(tái)總結(jié)分析建筑工程物理信息、屬性信息、管理內(nèi)容等，能夠全真模擬整個(gè)建筑施工過(guò)程，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督管控建筑施工管理工作進(jìn)展。BIM技術(shù)主要是以信息為載體處理各種信息。該技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)⑵矫娴脑O(shè)計(jì)和施工轉(zhuǎn)化為立體的三維模型，工作人員能夠直觀地查看施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，便于更加高效地指揮和管理施工工作，有助于節(jié)省成本和施工時(shí)間。在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中，主要是按照設(shè)計(jì)方案、施工總量由專業(yè)的具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員制定施工進(jìn)度計(jì)劃，難以發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工進(jìn)度是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，無(wú)法預(yù)測(cè)是否會(huì)出現(xiàn)反攻的情況，這不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)成本。此外，傳統(tǒng)進(jìn)度管理中難以高效地協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，施工中很容易出現(xiàn)沖突，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。在設(shè)備材料方面，也難以實(shí)時(shí)了解施工情況，難以準(zhǔn)確地根據(jù)實(shí)際資源使用情況進(jìn)行采購(gòu)。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理中的不足。

2BIM技術(shù)的特點(diǎn)

2.1信息化集成特點(diǎn)

BIM技術(shù)的集成化特點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)匯總、整理、分析建筑工程中的尺寸、結(jié)構(gòu)、數(shù)量等諸多信息，能夠直接制作建筑模型，可以直觀地查看建筑項(xiàng)目具體情況和細(xì)節(jié)，是對(duì)傳統(tǒng)平面圖紙繪制的改進(jìn)創(chuàng)新。將BIM技術(shù)和3D技術(shù)相結(jié)合構(gòu)建立體模型能夠向工作人員直觀展示建筑結(jié)構(gòu)，有助于設(shè)計(jì)人員對(duì)其中存在的不足及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)施工管理人員也能夠進(jìn)一步審核設(shè)計(jì)方案，對(duì)實(shí)際施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且預(yù)防。

2.2可傳遞的工作過(guò)程

在BIM建模過(guò)程中能夠高效傳輸數(shù)據(jù)信息，能夠自動(dòng)化完成建筑工程項(xiàng)目模型構(gòu)建。傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常需要在發(fā)現(xiàn)問題后修改全部的圖紙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員、管理人員都面臨著較大的工作量，但是BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠自動(dòng)修改和保存數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)問題后只需要修改一個(gè)數(shù)值系統(tǒng)就可以自動(dòng)將與之關(guān)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，將工作人員的工作量大大減少，工作效率得到很大程度的提高。

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)同性

三維轉(zhuǎn)換是BIM技術(shù)量重要的特點(diǎn)，能夠利用三維模型為設(shè)計(jì)方、業(yè)主、施工方等各個(gè)單位構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)，各方在平臺(tái)上能夠?qū)崟r(shí)查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有助于完善和反饋設(shè)計(jì)施工信息，提高了各方溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。業(yè)主可以在建立的模型中根據(jù)需求和自己的意見進(jìn)行修改設(shè)計(jì)方案，在確認(rèn)無(wú)誤后可以交由施工方，施工單位審查設(shè)計(jì)方案是否可行，對(duì)其中存在的不足及時(shí)和各方溝通，在最終確定并且審核通過(guò)設(shè)計(jì)方案后可以正式準(zhǔn)備開展施工。在檢測(cè)建筑構(gòu)件上BIM技術(shù)也能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有助于管理人員對(duì)各個(gè)構(gòu)件的關(guān)系有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且制定解決措施，將建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理水平提高。

3BIM技術(shù)在建筑工程進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)的研究

3.1決策階段

在決策階段可以利用BIM技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，利用BIM技術(shù)模擬性和可視化的優(yōu)點(diǎn)合理設(shè)計(jì)選擇施工方案，同時(shí)可以準(zhǔn)確地處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可以直觀查看的模型。管理人員可以在決策階段明確建筑工程工程量，對(duì)工程建設(shè)所需時(shí)間進(jìn)行估量，保證后續(xù)能夠合理制定進(jìn)度計(jì)劃。

3.2組織階段

利用BIM技術(shù)能夠更加合理科學(xué)地組織建筑工程建設(shè)組織計(jì)劃，最大化利用各項(xiàng)資源，合理配置資源，同時(shí)可以預(yù)演和模擬工程施工期間可能出現(xiàn)的各種問題，確保在組織階段制定預(yù)防和解決方案，保證在發(fā)生問題時(shí)能夠第一時(shí)間采取正確的處理方式。在施工組織設(shè)計(jì)階段可以對(duì)施工順序、時(shí)間進(jìn)行合理安排。比如電氣施工、裝飾裝修等有著較高施工順序的項(xiàng)目，可以利用BIM技術(shù)組織優(yōu)化電氣施工和裝修施工，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，避免施工中發(fā)生沖突，從而確保按照施工計(jì)劃順利完成施工作業(yè)，確保達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)。

3.3在建筑工程進(jìn)度預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

在建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測(cè)方面，BIM技術(shù)可以發(fā)揮重要作用。施工人員利用BIM技術(shù)構(gòu)建的模型能夠準(zhǔn)確地提出預(yù)防施工中常見問題的建議，然后在模型中輸入施工數(shù)據(jù)、信息、方案，結(jié)合施工圖紙和流程預(yù)測(cè)相關(guān)工作能否按期完成，同時(shí)質(zhì)量安全等能否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。如果不能充分滿足各項(xiàng)要求那么需要重新預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，利用建筑模型將最佳施工方案和進(jìn)度控制方案確定，直到各項(xiàng)要求全部達(dá)標(biāo)。利用BIM技術(shù)能夠預(yù)測(cè)施工中一些小項(xiàng)目的完工時(shí)間、施工竣工時(shí)間，有助于保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑施工作業(yè)，同時(shí)利用BIM技術(shù)可以對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定解決方案，確保質(zhì)量、按期完成工程建設(shè)。

3.4施工階段

在施工中，BIM技術(shù)可以協(xié)助檢查組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，幫助施工人員科學(xué)地分析操作流程，改善和明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)，有助于將施工質(zhì)量管理水平提高，有助于落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。此外，BIM技術(shù)還能夠分析各個(gè)階段消耗材料的情況，通過(guò)傳輸和匯總數(shù)據(jù)降低發(fā)生施工重復(fù)的問題，合理安排材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，將施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤盡量減少。

4BIM技術(shù)下建筑工程施工進(jìn)度控制優(yōu)化

4.1進(jìn)度管理中BIM的應(yīng)用

多維數(shù)字模型是BIM技術(shù)的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員通過(guò)數(shù)字模型將進(jìn)度規(guī)劃的工作量減少，有助于設(shè)計(jì)人員和管理人員及時(shí)做好模型數(shù)據(jù)的更新，能夠動(dòng)態(tài)分析各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。利用BIM技術(shù)能夠?qū)?xiàng)目各個(gè)階段的施工進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤管理，根據(jù)施工圖、水文地質(zhì)資料、其他建筑信息等多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建的模型涵蓋了較多工程內(nèi)容，比如施工技術(shù)方案、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃等。除了進(jìn)行跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，BIM技術(shù)構(gòu)建的三維數(shù)字模型還能夠評(píng)估施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助施工人員及時(shí)消除存在的危險(xiǎn)，避免發(fā)生安全事故，避免影響工程施工成本和進(jìn)度。利用BIM技術(shù)創(chuàng)設(shè)的可視化環(huán)境能夠直觀地查看施工項(xiàng)目進(jìn)度，能夠從整體和階段兩個(gè)層面動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析和管控施工進(jìn)度，能夠?qū)κ┕ろ樞蜻M(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，有助于合理配置資源，降低施工沖突，有助于整體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

4.2進(jìn)度信息管控

BIM技術(shù)可以利用三維模型集中收集整理工程量、進(jìn)度等信息數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新進(jìn)度內(nèi)容。可以利用Revit軟件對(duì)模型進(jìn)行進(jìn)一步完善，根據(jù)工程實(shí)際尺寸、信息、材質(zhì)等建立模型中的每個(gè)構(gòu)件，做好三維模型的完善和改進(jìn)。通過(guò)這種方式構(gòu)建的模型更加準(zhǔn)確完善，能夠更好地模擬施工現(xiàn)場(chǎng)情況，更好地管理施工進(jìn)度。BIM信息平臺(tái)可以高效地處理基本的數(shù)據(jù)信息，有效連接每一個(gè)數(shù)據(jù)，將進(jìn)度管理的實(shí)際功能需求充分滿足。由于BIM模型包含的專業(yè)信息內(nèi)容較多，能夠更加高效地整合施工進(jìn)度信息，從而便于管理人員共享和及時(shí)傳遞相關(guān)信息，便于進(jìn)度管理的高效開展。所以，在進(jìn)度管理工作中，可以充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

4.3模擬統(tǒng)計(jì)工程量，規(guī)范進(jìn)度流程

以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的信息模型能夠統(tǒng)計(jì)工程量，將數(shù)據(jù)的輸入工作量大大減少。在實(shí)際開展進(jìn)度管理中，BIM系統(tǒng)能夠根據(jù)工程信息分類保存建筑構(gòu)件實(shí)體形式，即使每個(gè)構(gòu)件類型、尺寸、位置等信息不同也能夠高效地完成分類保存。系統(tǒng)可以將構(gòu)件體積、表面積、重量等信息高效準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而將建筑工程項(xiàng)目總工程量統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理施工進(jìn)度的目的。在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)建后，可以再次細(xì)分，將進(jìn)度計(jì)劃明確到周進(jìn)度。在軟件中輸入所有計(jì)劃可以完成監(jiān)督和管理施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度。

5結(jié)語(yǔ)

近些年BIM技術(shù)不斷發(fā)展，該技術(shù)可以將建筑施工相關(guān)資源信息充分表達(dá)出來(lái)，有助于加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系，能夠從整體的角度查看建筑施工信息資源，為進(jìn)度管理創(chuàng)造更加便利的條件。在未來(lái)發(fā)展中，需要加強(qiáng)BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，從而提升建筑施工進(jìn)度管理水平，確保有條不紊地完成建筑施工作業(yè)。

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篇10

質(zhì)量因素以往常被忽視，實(shí)際上質(zhì)量也是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。首先:施工人員的積極性問題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會(huì)太高。解決這一問題可以通過(guò)職工培訓(xùn)完成。其次:對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流動(dòng)性?？傊?，要嚴(yán)格控制通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的控制，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容

目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤，并對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行具體分析，制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，使工程設(shè)計(jì)更加合理化。其監(jiān)控和實(shí)施過(guò)程如下:(1)推行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即將設(shè)計(jì)人員的工作效率與其績(jī)效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計(jì)劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計(jì)劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理

基于通訊工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的諸多管理因素，文章僅針對(duì)成本管控、項(xiàng)目質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)組織三個(gè)方面進(jìn)行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進(jìn)度管理的成本控制主要問題在于缺少切實(shí)有效的管理人員，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)推選好的項(xiàng)目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控施工中的成本浪費(fèi)，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)通訊工程造價(jià)持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團(tuán)隊(duì)，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項(xiàng)目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對(duì)于通訊工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時(shí)對(duì)企業(yè)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過(guò)程中能夠堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項(xiàng)目質(zhì)量的提高，無(wú)論是通訊施工的哪個(gè)時(shí)期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行合理的審核和檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低也通訊企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量受損。(3)團(tuán)隊(duì)組織管控。團(tuán)隊(duì)組織管控實(shí)際上就是建立完善的企業(yè)施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，其中包括:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)人員的溝通，明確個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。

4總結(jié)