導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)保公司副總經(jīng)理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

篇2

一、前言…………………………………………………………………2

二、部門職能……………………………………………………………2

三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2

四、崗位職責(zé)……………………………………………………………2

1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………2

2、廣告文員崗位職責(zé)……………………………………………3

3、促銷文員崗位職責(zé)……………………………………………3

4、信息文員崗位職責(zé)……………………………………………4

五、管理規(guī)范……………………………………………………………4

1、市場調(diào)研管理規(guī)范……………………………………………4

2、促銷管理規(guī)范…………………………………………………7

3、品牌管理規(guī)范…………………………………………………9

4、廣告制作規(guī)定……………………………………………10

六、操作流程……………………………………………………………12

1、市場調(diào)研管理流程……………………………………………12

2、促銷管理流程…………………………………………………12

3、品牌管理流程…………………………………………………13

4、廣告申請與制作流程…………………………………………14

七、工具表格……………………………………………………………15

企劃部管理手冊

一、前言

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

本手冊詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。

二、部門職能

1、負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。

2、建立并維護(hù)公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略。

3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。

4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。

5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

三、組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：

四、崗位職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、行政隸屬

上級主管：營銷副總經(jīng)理

直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責(zé)

A．在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

B．重點負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

C．負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

D．負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。

E．負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。

F．完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

2、廣告文員崗位職責(zé)

(1)、行政隸屬

上級主管：企劃部經(jīng)理

工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

(2)、主要職責(zé)

A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。

B．負(fù)責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。

C．負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議。

D．負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項廣告投入進(jìn)行備案，提交季度廣告分析報告。

E．負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品商標(biāo)管理。

F．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。

G．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

3、促銷文員崗位職責(zé)

(1)、行政隸屬

上級主管：企劃部經(jīng)理

工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

(2)、主要職責(zé)

A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。

B．負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進(jìn)時間與方案選擇。

C．負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。

D．負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關(guān)活動。

E．負(fù)責(zé)促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。

F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

4、信息文員崗位職責(zé)

(1)、行政隸屬

上級主管：企劃部經(jīng)理

工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

(2)、主要職責(zé)

A．在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實施與業(yè)務(wù)管理。

B．負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負(fù)責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。

C．負(fù)責(zé)制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預(yù)測市場動態(tài)，擬定應(yīng)對策略。

D．負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報市場動態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。

E．負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。

F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

五、管理規(guī)范

1、市場調(diào)研管理規(guī)范

(1)、目的與原則，全國公務(wù)員共同天地

市場調(diào)研是對市場營銷資料進(jìn)行系統(tǒng)收集、分析和研究的過程，對于企業(yè)實施營銷策略、檢查經(jīng)營成果，調(diào)整決策方案發(fā)揮著重要作用。

市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點，是提高市場營銷效果的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營銷目標(biāo)，決定分銷渠道，制定營銷價格，采取促進(jìn)銷售策略和檢查經(jīng)營成果，提供科學(xué)依據(jù)；在營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計劃提供依據(jù)，起到檢驗和矯正的作用。

市場調(diào)研須遵循資料準(zhǔn)確、觀點客觀、時效性強、信息全面完備、準(zhǔn)確、及時、有調(diào)研監(jiān)察權(quán)，無處理權(quán)；不能影響有關(guān)部門和人員的正常工作、投入費用最省的原則；為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。

(2)、內(nèi)容與方法

主要內(nèi)容：

A．市場環(huán)境調(diào)研：國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)法規(guī)動態(tài)及其影響；宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系；技術(shù)動態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動向；目標(biāo)市場的人文環(huán)境。

B．市場需求調(diào)研：購買力總量及其影響因素；消費投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素；消費人口及分布結(jié)構(gòu)分析；消費者購買動機、心理與行為。

C．市場供應(yīng)調(diào)研：競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析；商品的供應(yīng)總量及預(yù)測；主要銷售市場和范圍變化。

D．營銷活動調(diào)研：競爭對手狀況；產(chǎn)品實物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝；銷售價格狀況、變動趨勢及影響因素；銷售渠道及中間商；產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率；廣告訴求、廣告媒體、廣告效果；促銷活動效果；產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。

主要方法：

A．訪談詢問法：以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。

B．觀察法：調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動作觀察、店鋪觀察及實際痕跡測量。

C．試驗法：選擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規(guī)模的營銷試驗，并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。

D．專家訪談及技術(shù)分析法：通過與選定專家的溝通，說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段與工具進(jìn)行市場預(yù)測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗法等。

(3)、市場調(diào)研管理制度

第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由企劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。

第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。

第四條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)市場廣告與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第五條：企劃部促銷文員負(fù)責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第六條：企劃部信息文員負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。協(xié)調(diào)各區(qū)域市場信息管理事務(wù)和傳遞工作。

第七條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，負(fù)責(zé)執(zhí)行該區(qū)域的廣告與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。

第八條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。

第九條：市場調(diào)研與監(jiān)察的主要內(nèi)容：

A．調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品在市場上的競爭能力。

B．調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。

C．對新經(jīng)銷商、商資格認(rèn)證的市場調(diào)查工作。

D．對市場的價格信息進(jìn)行收集與分析，以便公司準(zhǔn)確預(yù)測及時調(diào)整產(chǎn)品價格，確保市場占有率。

E．對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。

F．同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。

G．了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。

H．對銷售人員的行為監(jiān)察；對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察；對廣告促銷效果監(jiān)察；對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。

第十條：所有參與市場調(diào)研人員要嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、，否則嚴(yán)肅處理。

第十一條：公司各級員工接受公司部門及公司外界的市場信息咨詢時，須征得企劃部經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得私自泄露。

第十二條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2、促銷管理規(guī)范

(1)、目的與原則

促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷管理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購買決策。

促銷是通過信息傳播與說服活動，與個人、組織或群體溝通，以直接或間接的方式促使目標(biāo)客戶接受某種產(chǎn)品，是在賣方的控制下直接或通過其他能夠影響購買決策的渠道，向潛在購買者傳遞有關(guān)賣方產(chǎn)品的有說服力和有利于賣方信息，其實質(zhì)是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性溝通過程。

應(yīng)對公司新產(chǎn)品的上市，通過促銷活動，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導(dǎo)部分顧客產(chǎn)生購買行動。指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使之成為***公司市場競爭的有力武器，提高促銷策略運作水平。

應(yīng)對市場競爭形勢，為了抵制對手的促銷引力，公司采取類似或差異的促銷活動，保護(hù)公司的市場免受對手侵犯。加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。

通過促銷管理規(guī)范實現(xiàn)流程化管理，為市場人員提供服務(wù)，提高促銷策略市場響應(yīng)速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高促銷組織和實施效率，增強其市場效果。

促銷活動應(yīng)依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。

(2)、內(nèi)容與方式

促銷的主要內(nèi)容與方式包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)及公共關(guān)系。

廣告是指公司按照一定的預(yù)算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品信息傳送給廣大目標(biāo)顧客的一種促銷方式。公司的廣告主要包括大型戶外廣告、經(jīng)銷商門頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。

廣告宣傳工作的主要內(nèi)容：

1、起草廣告宣傳方案與方案。

2、制作各種廣告張貼宣傳畫。

3、與廣告公司進(jìn)行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。

4、對廣告效果的測定與檢驗、評估。

5、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。

6、各種用于有獎銷售、展示會、慶典、展覽會的紀(jì)念品、贈品和促銷品的設(shè)計、制作、選擇與購買。

7、對銷售計劃部各區(qū)域業(yè)務(wù)工作提供廣告促銷方面的幫助與指導(dǎo)，協(xié)助銷售計劃部及各區(qū)域市場開展促銷工作。

人員推銷是指公司派出銷售人員親自向目標(biāo)顧客對產(chǎn)品進(jìn)行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進(jìn)行面對面的口頭洽談交易的促銷方式。

銷售促進(jìn)是指企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。

公共關(guān)系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達(dá)成與社會公眾的溝通，提高公眾的認(rèn)知度。

公司的基本促銷活動分為A、B、C三種類型：

A類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

B類促銷：主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應(yīng)對競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實施。

C類促銷：主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的經(jīng)常性問題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點，拉動流量，維系客情關(guān)系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計劃支持。

(3)、促銷管理制度

第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。

第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。

第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動安排。

第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。

第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。

第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

第十條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3、品牌管理規(guī)范

(1)、目的與意義

品牌管理是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

制定公司品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略，增強公司全體員工的品牌意義，通過品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。

良好的品牌將為公司穩(wěn)固一大批忠誠顧客，保證公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。促進(jìn)公司全方位營銷工作的開展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識。

(2)、內(nèi)容

品牌管理的主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃與品牌策略、品牌設(shè)計與實施、品牌維護(hù)與管理。

根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃與策略，圍繞品牌理念主題，根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷、活動方案，使公司品牌與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費者一個節(jié)能、環(huán)保、美觀、誠信、實用、責(zé)任心、行業(yè)楷模的形象。

通過多方的投入，包括廣告、促銷、策劃、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備，服務(wù)設(shè)備和人力、貫徹CI、公關(guān)人力、公益、人員培訓(xùn)、信息收集分析等，增強公司品牌推廣力，提高品牌形象。

(3)、品牌管理制度

第一條：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃與管理工作，營銷中心企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。

第二條：營銷企劃部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計劃及經(jīng)費預(yù)算，管理公司的廣告、促銷、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護(hù)公司品牌形象。

第三條：營銷中心客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作的策劃組織監(jiān)督，接受處理客戶、消費者的投訴，及時將影響公司品牌形象的情況呈報營銷中心副總經(jīng)理。

第四條：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護(hù)工作。

第五條：公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。

第六條：公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標(biāo)在策劃方案和廣宣品被設(shè)計中，須報企劃部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

第七條：公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準(zhǔn)的策劃活動，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。

第八條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

第九條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

4、廣告制作規(guī)定

為規(guī)范廣告，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告時，須按本規(guī)定的程序操作。

第一條：公司廣告事務(wù)由營銷中心企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。每年第一季度由企劃部牽頭，商銷售計劃部及各區(qū)域辦事處，提交年度廣告整體安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，報營銷副總審批。

第二條：各區(qū)域市場廣告實行額度控制管理，各區(qū)域辦事處要對所管轄區(qū)域的廣告進(jìn)行統(tǒng)一管理，在企劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃。區(qū)域內(nèi)的大型戶外廣告、專業(yè)市場大型廣告要在每年第一季度確定方案，根據(jù)廣告的具體時間段組織實施。

第三條：所有廣告之前，各辦事處（區(qū)域）必須填報《廣告申請表》，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至營銷中心企劃部，企劃部負(fù)責(zé)組織審核并報營銷副總審批，重大廣告需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告。

第四條：填報《廣告申請表》的同時，需提供如下材料：

A．媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。

B．戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，載體的合法使用證明。

C．制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細(xì)。

第五條：廣告申請批準(zhǔn)后，由各辦事處與方或方簽訂正式廣告合同，并將合同原件簽字蓋章后寄回公司審核蓋章。

第六條：戶外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，各辦事處（區(qū)域）負(fù)責(zé)與方或方組織展示安裝。

第七條：廣告完畢后，各辦事處（區(qū)域）應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告發(fā)票粘貼完畢并由辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，連同批復(fù)的審批表、廣告見證材料一同寄回公司報銷，見證材料如下：

A．報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

B．電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。

C．制作類廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠(yuǎn)景照片（證明其位置）。

第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可，凡未經(jīng)審批擅自者，其廣告費用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

第九條：制作戶外廣告、門頭廣告時，辦事處所提供的制作內(nèi)容及要求畫面尺寸必須準(zhǔn)確無誤，因提供尺寸錯誤而造成畫面報廢者，其噴繪畫面費用的50%由辦事處經(jīng)辦人承擔(dān)。

第十條：廣告完畢后，必須及時結(jié)算，凡于廣告完畢15日內(nèi)未將報銷材料寄回公司者，將按10元/日對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第十一條：本制度自公布之日起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

六、操作流程

1、市場調(diào)研管理流程

2、促銷管理流程

(1)、A類促銷管理流程

(2)、B類促銷管理流程

(3)、C類促銷管理流程

3、品牌管理流程

4、廣告申請與制作流程

七、工具表格

促銷計劃編制要點

一、基本內(nèi)容促銷計劃主題：內(nèi)容形式：適用地點與條件：預(yù)算：評估方法：應(yīng)及處理：二、與商品有關(guān)的促銷樣本促銷：折價促銷：展示會促銷：產(chǎn)品特賣會：三、廣告宣傳有關(guān)的促銷戶外、店頭廣告：POP（銷售點展示）：宣傳單：目錄、海報：報紙、雜志廣告：

市場調(diào)查報告要點

一、調(diào)查的目的二、調(diào)查采用的方法三、調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容產(chǎn)品市場占有率及地域分布情況消費者購買動機及類型消費者對產(chǎn)品及服務(wù)的意見經(jīng)銷商對產(chǎn)品及服務(wù)的意見廣告宣傳效果品牌認(rèn)知度四、調(diào)查期間五、調(diào)查結(jié)果分析六、對策建議七、其他必要說明事項

戶外廣告申請表

申請人：申請日期：

地點

所屬地區(qū)

月銷量(萬元)

計劃時間

制作期限

計劃費用總額

經(jīng)銷商承擔(dān)費用額度

制作類型

制作尺寸

制作數(shù)量

廣告大小比例圖

發(fā)送地址

聯(lián)系人及電話

廣告位地理位置說明

廣告位陳列位置說明

廣告位不利因素說明

廣告效果預(yù)測

區(qū)域/辦事處經(jīng)理意見

營銷中心意見

總經(jīng)理意見

C類促銷申請表

申請人：申請日期：

所屬區(qū)域計劃促銷時間

預(yù)計費用占本季度費用百分比

本季度預(yù)算總額已使用費用

促銷點數(shù)目及有資格促銷點總數(shù)促銷地級市及地級市總數(shù)

促銷形式(ABCD)

促銷目的：

C類促銷安排表

所屬區(qū)域：促銷月份：制表人：

促銷點所在地店主促銷類型促銷時間

，全國公務(wù)員共同天地

區(qū)域月份C類促銷物品申請表

申請人：申請日期：

品名單位單價(元)訂購數(shù)金額(元)備注

金額合計￥

區(qū)域經(jīng)理：企劃部：批準(zhǔn)：

區(qū)域月份C類促銷物品發(fā)放反饋表

制表人：區(qū)域經(jīng)理：制表日期：

品名單位單價(元)原申請數(shù)實發(fā)數(shù)金額(元)備注

金額合計￥

市場競品調(diào)查報告

調(diào)查對象調(diào)查對象為該品牌的省級地級專賣店分銷商

上游供貨商該品牌主要銷售渠道專業(yè)市場商場超市五金工程

產(chǎn)品系列生產(chǎn)規(guī)模

通路設(shè)計

價格體系出廠價

最高返利發(fā)放期限和形式

一批進(jìn)貨價一批出貨價利潤空間

二批進(jìn)貨價二批出貨價利潤空間

零售商的利潤空間

已有過的促銷方式

業(yè)務(wù)人員拜訪深入到省地縣鎮(zhèn)

售后服務(wù)體系及政策

銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

營銷隊伍結(jié)構(gòu)

經(jīng)銷商對該品牌的評價優(yōu)點

缺點

你的評價存在的優(yōu)勢

存在的劣勢

你認(rèn)為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：

廣告、宣傳、展示品制作時限要求

類別內(nèi)容與要求責(zé)任人時限備注

廣告噴繪(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內(nèi)容說明；情況說明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，報企劃部辦事處最長9天，不含托運時間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運時間順延)

內(nèi)容審核，情況溝通，報審；企劃部1天

廣告設(shè)計，情況反饋與確認(rèn)；送噴繪公司；企劃部1天

噴繪制作，并托運至公司3天

廣宣品入庫，通知到貨；核對，開具發(fā)貨單，出庫物流部企劃部1天

托運物流部3天

展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復(fù)企劃部1天最長6天

制作2天

入庫，出庫，安排托運，通知企劃部物流部3天

新海報，新宣傳物品季度計劃或?qū)ｎ}立項企劃部最長16天

文案設(shè)計，修改，圖案推薦企劃部1.5天

審批確認(rèn)營銷中心1天

平面設(shè)計，修改，定稿企劃部4.5

交付印刷，產(chǎn)品到倉企劃部5天

按計劃分配銷售部1天

托運物流部3天

日常宣傳品領(lǐng)用制作申請表

申請人：填表日期：

事項名稱

情況說明制作數(shù)量內(nèi)容要求

發(fā)送地址電話收貨人

要求發(fā)貨時間

辦事處經(jīng)理意見

企劃部意見

銷售計劃部會簽意見

營銷中心審批意見

媒體廣告(廣播/電視)申請表

申請人：填表日期：

媒體名稱

日期年月日樣稿到市場期限

計劃費用總額經(jīng)銷商承擔(dān)費用額

時間段位段位1段位2段位3

樣帶選擇版秒版秒版秒

發(fā)送地址電話收貨人

媒體收視率

輻射地區(qū)輻射總?cè)丝?/p>

該時段收視人群

媒體不利因素

時段單價元/秒元/秒該時段廣告產(chǎn)品類別

排播表123456689101112131415

段1

段2

段3

161718192021222324252627282930

段1

段2

段3

辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見

企劃部意見情況說明

銷售部意見

篇3

1、分層設(shè)置管理機構(gòu)

根據(jù)中油股份公司開展后評價工作的有關(guān)要求，*石化及時成立了后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括技術(shù)發(fā)展處、預(yù)決算中心、審計處、安全環(huán)保處等公司機關(guān)、二級分廠及中油工程設(shè)計東北分公司等單位。同時，各二級分廠也成立了以技術(shù)廠長為組長的二級后評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展各廠的評價工作。

公司整體后評價工作由技術(shù)發(fā)展處牽頭，主要負(fù)責(zé)編制工作計劃、協(xié)調(diào)督促檢查各部門工作進(jìn)度、組織對后評價工作進(jìn)行階段性總結(jié)、匯總意見、安排下步工作計劃等；各二級廠主要負(fù)責(zé)自評價報告的編制工作，包括文件、資料的收集及整理等事項。

2、配強工作人員，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為搞好后評價工作，各部門和二級單位分別抽調(diào)技術(shù)骨干從事后評價的工作事宜；同時，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，邀請從事后評價的中國國際工程咨詢公司后評價局專家張三力來*石化講課，系統(tǒng)介紹項目后評價的概念、范圍、內(nèi)容、方法和實施等內(nèi)容，并購買了相關(guān)書籍，組織學(xué)習(xí)《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項目后評估報告編制規(guī)定》等規(guī)章制度，為做好后評價工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、精細(xì)評價，促進(jìn)管理

在建立組織機構(gòu)、對技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，*石化由技術(shù)發(fā)展處牽頭，全面組織開展了公司30萬噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目的后評價工作，主要分以下幾個階段進(jìn)行管理。

（1）制訂工作計劃和進(jìn)度

對所進(jìn)行的后評價項目的工作進(jìn)度和內(nèi)容做出部署，召開工作協(xié)調(diào)會，把各項工作落實到人，分別進(jìn)行后評價的準(zhǔn)備。

（2）做好信息的采集和確認(rèn)，強化各部門分工協(xié)作

一是對項目工作時間、進(jìn)度、項目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、項目概況、建設(shè)內(nèi)容等情況進(jìn)行回顧。

二是借閱項目建議書（或預(yù)可行性研究報告）及批復(fù)文件；可行性研究報告、可行性研究報告評估意見及可行性研究報告批復(fù)文件；初步設(shè)計文件、初步設(shè)計文件審查意見及初步設(shè)計文件批復(fù)文件；施工圖設(shè)計文件、施工圖會審意見；項目工程質(zhì)量檢驗評定所采用的標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)質(zhì)量的驗收程序；施工招標(biāo)情況。主要合同文件、審批文件、審計報告、環(huán)評報告及其它等涉及項目的批文和文件資料。

三是收集評價時點前的財務(wù)報表（現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤、成本表等），采集評價時點前產(chǎn)品實際產(chǎn)量、銷量、銷售價格（注明是否含稅）；采集評價時點前固定資產(chǎn)折舊率、殘值率、修理費、無形遞延資產(chǎn)攤銷年限、銷售費用等參數(shù)，以及后評價時點前每年借款本金償還及借款利息支付情況、還款資金來源。

四是收集評價時點前原材料、輔助材料、燃料、水、點、汽、風(fēng)等實際消耗量及價格（注明是否含稅）；以及評價時點前裝置實際定員及職工工資、職工福利費等。

五是收集建設(shè)資金來源、渠道、數(shù)額、到位時間和對工程進(jìn)度及投資控制的滿足程度、以及流動資金的滿足程度。

六是收集原料來源、數(shù)量、質(zhì)量、運輸、供給保證情況及市場供給前景的資料。

（3）各部門和單位分別編制自我評價總結(jié)

各職能部門分別就前期工作（立項條件、決策程序、初步設(shè)計及其它）、建設(shè)實施（施工圖設(shè)計、項目管理、工程質(zhì)量和工程驗收及其它）、生產(chǎn)運行（生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)合試運與試生產(chǎn)、生產(chǎn)運行等）、經(jīng)濟(jì)效益（投資和執(zhí)行情況、項目財務(wù)效益及分析、市場潛力和競爭力）、影響與持續(xù)性（對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科學(xué)進(jìn)步及社會等方面的影響、以及持續(xù)性評價等）、進(jìn)度等進(jìn)行自我評價，并定量和定性分析與可行性研究報告相比是否達(dá)到了可研報告的預(yù)期目的，說明是否附和各階段工作的程序，差異原因，分別總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（4）總結(jié)后評價工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行借鑒、整改

通過后評價，將項目過程中成功、失誤和教訓(xùn)加以歸納總結(jié)，改進(jìn)或完善在建項目，在今后類似項目中加以借鑒，通過經(jīng)驗教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來的投資計劃和項目的管理，提高投資效益和項目管理水平。

二、積累了經(jīng)驗，為下步項目建設(shè)工作提供了借鑒

目前，*石化已經(jīng)開展后評價和自我評價項目10項，其中包括30萬噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目包括六個子項。分別為：乙烯生產(chǎn)能力由30萬噸/年改造到38萬噸/年；苯乙烯裝置：乙苯單元生產(chǎn)能力由10萬噸/年擴(kuò)大到18萬噸/年；?40萬噸/年聯(lián)合芳烴裝置挖潛改造，將芳烴抽提單元的加氫裂解汽油處理能力由10萬噸/年擴(kuò)大到16.1萬噸/年；聚乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸/年；乙二醇生產(chǎn)能力由10萬噸/年改擴(kuò)到15.9萬噸/年；苯酚丙酮生產(chǎn)能力由8萬噸/年擴(kuò)大到10.6萬噸/年。

從已開展的項目來看，*石化公司建設(shè)的項目總體上符合中油公司的項目建設(shè)程序，實現(xiàn)控制了項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、增強競爭力和提高公司的整體創(chuàng)效水平做出了顯著貢獻(xiàn)，這些新建和改擴(kuò)建項目基本上是成功的。

以38萬噸/年乙烯改造項目為例，可研批復(fù)投資4.71億元，初步設(shè)計概算投資4.15億元，在各部門的努力下，最終竣工決算投資僅3.80億元，而從20*年6月至今為止，效益是非常顯著的，每年的增量邊際利潤可達(dá)4億元，對*石化實現(xiàn)扭虧為盈和盈利持續(xù)增長貢獻(xiàn)很大。

通過開展建設(shè)項目的后評價工作，我們認(rèn)為，30萬噸/年乙烯一期挖潛技術(shù)改造項目，之所以取得這么好的效益，主要有以下幾方面的原因：

1、充分挖掘和利用了原有裝置的潛力

*石化公司30萬噸/年乙烯裝置于1996年建成投產(chǎn)，具有較大的擴(kuò)能潛力。而其下游的配套裝置15萬噸/年聚乙烯裝置、10萬噸/年乙二醇裝置、8萬噸/年苯酚丙酮裝置也具有較大的潛力，因此，以較小的投資，通過適當(dāng)?shù)母脑?，就達(dá)到了適量增產(chǎn)的目的。

2、中油總部的大力支持

*石化公司自97年以后，出現(xiàn)了巨額虧損。面對嚴(yán)峻的生存形勢，*石化在總部的強有力支持下，在中油吉化扭虧工作組的協(xié)調(diào)幫助和精心指導(dǎo)下，特別是在總部機關(guān)各部門和板塊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使項目在最短的時間內(nèi)和市場最好的時機建成投產(chǎn)，為*石化的扭虧脫困做出了巨大貢獻(xiàn)。

3、抓住了市場機遇

20*年，化工市場開始好轉(zhuǎn)，*石化公司抓住了這一有利時機，使裝置擴(kuò)產(chǎn)后的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到了100%，產(chǎn)銷率也達(dá)到了100%。

4、建設(shè)項目管理制度嚴(yán)格規(guī)范

*石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進(jìn)管理辦法》、《資本性支出項目投資計劃與統(tǒng)計管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實施細(xì)則》等一系列10余個項目前期管理規(guī)定，保證了項目前期工作的有序進(jìn)行。

5、項目前期工作分工明確，職責(zé)到位

公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)項目前期工作的管理工作；安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織公司建設(shè)項目安全評價報告、環(huán)境評價大綱及報告的編制、評估與上報工作，協(xié)調(diào)政府主管部門的批準(zhǔn)性工作，參加建設(shè)項目的評估、審查；公司其他有關(guān)部門參加建設(shè)項目的方案論證、評估審查工作，并按專業(yè)分工意見；各二級單位負(fù)責(zé)本單位建設(shè)項目前期工作具體管理，保證了前期工作順利進(jìn)行。

6、人員培訓(xùn)到位

*石化在裝置建設(shè)的同時，就開始培訓(xùn)和配置各類專業(yè)人員。人員培訓(xùn)主要以實際業(yè)務(wù)為主，分批、分層次、有重點、有計劃地開展培訓(xùn)工作。對各級生產(chǎn)管理人員、值班長、班長、操作人員分別進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了種類人員相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)、操作、判斷以及事故處理能力，確保了裝置的一次開車成功及裝置穩(wěn)定運行。

7、設(shè)備采購及時

*石化通過完善儲備定額制度，招標(biāo)訂貨，拓寬供應(yīng)渠道，提前介入，提前訂貨，實施代儲代銷，加強監(jiān)造和催貨等措施，保證了建設(shè)供應(yīng)。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來之前，利用白圖進(jìn)行招標(biāo)，對關(guān)鍵部件先行備料，詳細(xì)設(shè)計出來后再按圖加工，大大縮短了設(shè)備制造周期，保證了裝置建設(shè)的順利進(jìn)行。

8、設(shè)計質(zhì)量較高

施工圖設(shè)計內(nèi)容與初步設(shè)計內(nèi)容無重大變更，有效減少了不必要的浪費和延誤。在出現(xiàn)的近700個設(shè)計變更中，主要原因是由于國外工藝包的修改、資料不全及材料代用或完善設(shè)計所造成。另外，設(shè)計單位代表始終駐在現(xiàn)場，與建設(shè)單位及時溝通，解決問題，保證了施工進(jìn)度。

9、施工組織得力

工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設(shè)；監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。經(jīng)各方共同努力，圓滿完成了投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量初步驗收優(yōu)良率達(dá)100%，實現(xiàn)了一次投料試車成功。

通過后評價工作，可以看出，在項目實施的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目的立項、設(shè)計、施工以及生產(chǎn)運行，每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。但公司工程技術(shù)人員的作用更為突出，在項目實施的每個細(xì)節(jié)中都發(fā)揮了重要作用?？梢娙肆Y源是做好各項工作的根本，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項目建設(shè)和發(fā)展工作的根本保證。

三、存在的問題和建議

在后評價工作中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、人員流動變化大，當(dāng)初參加項目建設(shè)的人員，工作大多發(fā)生了變化，多數(shù)知情者甚至已經(jīng)離開了公司，為項目的后評價帶來了許多不便。

2、二級單位雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評價工作，但都是兼職，而后評價工作是一個長期和持續(xù)的工作。在工作安排和實際實施過程中存在一定問題。

3、由于相關(guān)人員對后評價和項目法人單位的自我總結(jié)評價工作比較生疏，已經(jīng)開展的工作都是在學(xué)習(xí)和探索過程中完成的，在一定程度上影響了工作效果。建議多組織學(xué)習(xí)和交流，以盡快提高人員的水平。

篇4

以優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成果完成了此次培訓(xùn)。經(jīng)過此次培訓(xùn)廣大員工進(jìn)一步豐富了理論素養(yǎng)，也找到了差距與不足，對提高個人綜合素質(zhì)，做好今后的工作，起到了重要的促進(jìn)作用。一起來看看2020年培訓(xùn)工作個人總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

培訓(xùn)工作個人總結(jié)1

20__年以來，各科在醫(yī)院及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部的三基培訓(xùn)計劃及科內(nèi)計劃，對科內(nèi)的護(hù)理人員已進(jìn)行了培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

1、經(jīng)過對我科護(hù)理人員三基培訓(xùn)，建立了一支學(xué)習(xí)型的護(hù)理隊伍，帶動并提高護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹實施。大家在三基培訓(xùn)中比學(xué)趕幫，進(jìn)取認(rèn)真，充分展示了我科護(hù)理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科護(hù)理人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我科護(hù)理人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

2、經(jīng)過三基培訓(xùn)，提高了YJBYS護(hù)理人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導(dǎo)各項操作人文關(guān)懷，在各項護(hù)理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓(xùn)，供給人文服務(wù)。

3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)護(hù)理項目培訓(xùn)，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，經(jīng)過培訓(xùn)，使各項操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，到達(dá)護(hù)理操作質(zhì)量的持續(xù)改善和提高。

4、加強急救訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。

5、我科室工作今年異常繁忙，大家每一天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進(jìn)行練習(xí)，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。

6、三基培訓(xùn)，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，經(jīng)過YJBYS考核進(jìn)行練兵，經(jīng)過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考核使大家認(rèn)識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位護(hù)理人員考核后監(jiān)考教師總是不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考教師對提高我科護(hù)理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

7、三基培訓(xùn)，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，更強調(diào)護(hù)理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護(hù)，強調(diào)護(hù)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)到達(dá)感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以到達(dá)在臨床工作中的和諧護(hù)患。

8、經(jīng)過三基培訓(xùn)證明，我科護(hù)理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，異常是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情景下，護(hù)理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

9、經(jīng)過三基培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕護(hù)理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓(xùn)仍要長期進(jìn)行，規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)，護(hù)理基本技術(shù)培訓(xùn)上更需進(jìn)一步加強，具體便此刻：

1.個別年輕護(hù)士對操作考核比賽不重視，練習(xí)少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。

2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應(yīng)急意識不強，不熟練;操作物品準(zhǔn)備不齊;沒有真正把演練當(dāng)作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導(dǎo)、交待注意事項不全等。

培訓(xùn)工作個人總結(jié)2

一、培訓(xùn)班概況

___________中心舉辦的生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)與運營管理培訓(xùn)班，于20__年10月24日至26日在成都天邑國際酒店舉行。全國26個省(自治區(qū)、直轄市)環(huán)衛(wèi)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員與生活垃圾處理設(shè)施運營單位、建設(shè)單位198名同志參加了培訓(xùn)，其中包含3名免費參加培訓(xùn)的大別山區(qū)的同志。部_____處長出席開班式并作講話，同時為聽課學(xué)員介紹了我國生活垃圾處理法規(guī)政策及管理情景等資料。

本次培訓(xùn)采取授課、提問、考察等形式，注重教師與學(xué)員交流互動環(huán)節(jié)，強化學(xué)員對此次培訓(xùn)班舉辦目的的認(rèn)識。培訓(xùn)班還安排學(xué)員考察了成都九江環(huán)保發(fā)電公司焚燒發(fā)電項目，九江環(huán)保發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場與學(xué)員交流生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、運營等方面經(jīng)驗做法，相信會對廣大學(xué)員今后的工作有所幫忙，有所啟發(fā)。本次培訓(xùn)得到了環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)及著名專家的大力支持，其中有中國城市建設(shè)研究院、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計院、常州生活廢棄物處理中心長期從事環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)域工作、具有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)與專家。各有關(guān)授課領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)真負(fù)責(zé)備課，培訓(xùn)效果良好。

二、組織工作

我們在總結(jié)以往培訓(xùn)班組織工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了培訓(xùn)計劃，安排有關(guān)工作，具體做法如下：(一)會前籌備，各負(fù)其責(zé)我中心指定專人協(xié)調(diào)培訓(xùn)班籌備與組織工作，認(rèn)真走訪行業(yè)專家、考察生活垃圾處理焚燒廠、填埋場，認(rèn)真策劃培訓(xùn)班。培訓(xùn)籌備期間，市容處領(lǐng)導(dǎo)對確定培訓(xùn)資料，邀請授課專家，發(fā)送培訓(xùn)通知等籌備工作給予了耐心指導(dǎo)與大力支持。

培訓(xùn)籌備工作前期，我中心明確劃分人員任務(wù)分工，提出具體工作要求，確定工作時限。使名單匯總、住宿安排、就餐安排、考察陪同安排、領(lǐng)導(dǎo)專家協(xié)調(diào)、培訓(xùn)簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、酒店聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人，人人各負(fù)其責(zé)，相互銜接，相互幫忙，各項工作井然有序。

(二)資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤

資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)同志按任務(wù)時間向各位專家收集了課件，對專家，我們充分溝通，使專家感受到我們的尊重與真誠。我們還向市容處收集了生活垃圾處理相關(guān)政策文件作為培訓(xùn)資料，經(jīng)專人跟蹤落實，確保培訓(xùn)資料的詳實無誤。同時，我們還結(jié)合培訓(xùn)班實際情景印制了《培訓(xùn)指南》相關(guān)資料，以方便學(xué)員了解培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)與生活安排及注意事項。會后，應(yīng)有關(guān)學(xué)員要取課件要求，我們將專家課件上傳至我中心網(wǎng)站供本班培訓(xùn)學(xué)員下載學(xué)習(xí)。

(三)會務(wù)服務(wù)，嚴(yán)抓落實

一是匯總收集報名學(xué)員名單和專家行程，專人分省跟蹤落實報名情景，專人落實專家行程;二是選定貼合可容納計劃培訓(xùn)人數(shù)的會場、用餐場所、用房數(shù)量的培訓(xùn)酒店，同時根據(jù)報名學(xué)員名單的變化進(jìn)行部分調(diào)整;三是落實專業(yè)團(tuán)隊在酒店負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)代表和工作人員的報到，發(fā)放房卡、培訓(xùn)資料，并準(zhǔn)確登記學(xué)員郵寄培訓(xùn)證書地址等;四是布臵會場，制作會場背景板，擺放桌簽，專人負(fù)責(zé)會場的攝像和拍照，會場服務(wù)設(shè)臵開水區(qū)域，學(xué)員桌面擺放礦泉水等，做好培訓(xùn)班后勤保障工作;五是培訓(xùn)期間，指定專人對學(xué)員開銷費用不分晝夜加班加點開具發(fā)票，保證學(xué)員離開培訓(xùn)班前拿到發(fā)票;六是派專人留守餐廳，直到最終一名學(xué)員用完餐，盯餐過程中我們及時與用餐酒店溝通，提出提議意見，保質(zhì)保量供給用餐。

(四)考察活動，保證質(zhì)量

學(xué)員考察前我們確定好考察行車路線與車輛;確認(rèn)考察接待聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系方式;提前印制好考察項目介紹文件，考察時發(fā)放給學(xué)員;每輛車上均安排了我中心人員跟車負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)接待、協(xié)助考察工作，保證考察順利完成。

(五)節(jié)儉辦班、加強溝通

根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)驗，研究到參加培訓(xùn)學(xué)員會有臨時不來參加培訓(xùn)的情景。我們一是向已報名人員發(fā)送信息，要求不參加的同志及時告訴我方;二是在培訓(xùn)班報到期間向已報名學(xué)員打電話確認(rèn)出席情景。盡量減少酒店定房損失及培訓(xùn)考察用車預(yù)定損失。

(六)查缺補漏，注重總結(jié)

為了及時檢查和落實工作情景，我們每一天晚上在一齊分析和小結(jié)一天的工作，進(jìn)一步明確第二天的工作任務(wù)，進(jìn)而保障了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

三、經(jīng)驗與教訓(xùn)

(一)會務(wù)經(jīng)驗

1.及早策劃，明確要求，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)班籌備工作小組對會務(wù)工作進(jìn)行了全面的策劃和準(zhǔn)備，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠供給服務(wù)為己任。

2.抓住重點，強化執(zhí)行

會務(wù)組把行程安排及服務(wù)學(xué)員做為重要環(huán)節(jié)。會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服困難(有的專家一時定不下自我的行程，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注)，培訓(xùn)期間盡量滿足學(xué)員合理要求，對培訓(xùn)班的順利舉辦做出了自我的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢，避免或減少學(xué)員不滿

對于會議場所選定過程中，我們注重選擇酒店會場、餐廳、客房較多的酒店。盡量安排所有學(xué)員入住一個酒店，并做好使用臨近培訓(xùn)場所且價格優(yōu)惠的酒店入住學(xué)員的預(yù)案，以避免或減少學(xué)員不滿。同時在領(lǐng)導(dǎo)和專家房間內(nèi)布臵鮮花、水果、小糕點等，方便領(lǐng)導(dǎo)專家夜宵，更期望能有一份好心境。

(二)吸取教訓(xùn)

本次培訓(xùn)班主要吸取的教訓(xùn)為對學(xué)員用房量估計不足。該教訓(xùn)實屬我方人員經(jīng)驗不足、研究不周所致，期望大家以此為反面典型，以精益求精的態(tài)度，始終注重細(xì)節(jié)，在下一步工作或類似的會務(wù)工作中認(rèn)真加以吸取。

本次培訓(xùn)班的舉辦為環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員搭建了一個相互交流的平臺。部分學(xué)員反映，經(jīng)過與同仁的交流，開闊了思路，借鑒到了經(jīng)驗，為今后回到自身崗位更好的從事工作，供給了有力的外部支撐。我們相信，經(jīng)過這次培訓(xùn)班鍛煉，我們?nèi)蘸蟮墓ぷ饕矔龅酶谩?/p>

培訓(xùn)工作個人總結(jié)3

學(xué)校是教師培訓(xùn)的基地、學(xué)校是教師成長的搖籃、學(xué)校是教師翱翔的天空、學(xué)校是教師播種的園地、學(xué)校是一片期望的田野。隨著新課程改革的深入，校本培訓(xùn)的作用被提升到重要地位。我校教師培訓(xùn)工作的重心放在：研訓(xùn)一體，全面提升教師素質(zhì)上。為切實做好基礎(chǔ)教育新課程改革，強化現(xiàn)代教學(xué)基本功和教學(xué)技能，全面提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍，本學(xué)期我們著重從“訓(xùn)”和“研”兩個方面開展工作的。

一、以培訓(xùn)為重點，強化教師專業(yè)素質(zhì)。

校本培訓(xùn)是提高教師專業(yè)素質(zhì)的主渠道，所以我們把教師培訓(xùn)工作作為重中之重的工作來抓。結(jié)合我校實際主要進(jìn)行了四項培訓(xùn)：面向全體教師的計算機基本技能培訓(xùn);

多媒體課件制作等方面迅速提高，90%的中青年教師能獨立制作課件，并建有自我的個人網(wǎng)頁或?qū)W科網(wǎng)站。實現(xiàn)了備課信息化、教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化、教研開放化、教師學(xué)習(xí)自主化，構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修新模式。在實施中，我們邊實踐，邊發(fā)展，邊收獲，為構(gòu)建學(xué)習(xí)化學(xué)校，促進(jìn)教師的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)做好了鋪墊。

二、以研究為核心，提高教師專業(yè)本事。

在傳統(tǒng)的教研活動中，傳達(dá)布置教育教學(xué)精神、任務(wù)居多;教學(xué)理論學(xué)習(xí)多，與教學(xué)實踐結(jié)合少;個體領(lǐng)會獨立操作、盲目性多，集思廣益的“頭腦風(fēng)暴”少。長期以來，傳統(tǒng)的教研模式使教學(xué)研討的實效、教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展的實效大打折扣，無法真正起到不斷更新理念、從“以學(xué)生為本”的角度創(chuàng)新教學(xué)方式的作用。所以我校本學(xué)期的校本教研緊密結(jié)合教學(xué)實踐以專業(yè)引領(lǐng)、伙伴互助、研修一體的學(xué)習(xí)型組織研修模式創(chuàng)設(shè)了聚焦課堂、合作交流、反思提高的情境，激發(fā)了教師在教學(xué)實踐中提升專業(yè)素養(yǎng)的熱情，調(diào)動了教師以多角度、多樣式進(jìn)行教學(xué)設(shè)計的創(chuàng)新進(jìn)取性和反思精神。

引領(lǐng)青年教師聚焦課堂，在課堂實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高教研本事。在聚焦課堂、關(guān)注學(xué)生、滲透語文因素的情境中，有目的的聽課、評課，有效地提升青年教師的業(yè)務(wù)專長。在“點”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過教研組內(nèi)必須密度的互相觀摩、評析，促進(jìn)“面”——組內(nèi)眾多教師的業(yè)務(wù)提升。

互動學(xué)習(xí)、合作交流。在教研組、尤其是備課組的活動中，確立共同努力、全面提高的目標(biāo)，有力地凝聚教研組的團(tuán)隊精神。在這一基礎(chǔ)上，越來越多地體現(xiàn)出有疑共研、有求共解的和諧互動協(xié)作的氛圍。利用教研活動、隨機交流等時機促進(jìn)互動學(xué)習(xí)、合作交流、資源共享的良好平臺的構(gòu)筑。

反思教例、創(chuàng)新發(fā)散。抓住每教學(xué)研究課的機會，進(jìn)行團(tuán)體備課、聽課、評課，從同一目標(biāo)、不一樣角度對教材處理、學(xué)生分析、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)語言、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化等教學(xué)業(yè)務(wù)地提升進(jìn)行研討，大大增強了研修的實效性。與此同時，

“團(tuán)隊協(xié)作”的效能使每一位教師的教學(xué)不論從備課資料還是形式的準(zhǔn)備都盡可能的厚實，使不一樣文體、不一樣時代國家的文本相互滲透，甚至不一樣學(xué)科的知識在語文學(xué)習(xí)的過程中交互，提升教師和學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)本事。校本研修作為現(xiàn)代學(xué)校教育運營的重點，正悄悄地改變著學(xué)校教育發(fā)展的走向，讓教育的過程充滿活動的、反思的、創(chuàng)造的、人性化的魅力。讓我們在每一天、每一課滲透課堂的研修中時時思考、刻刻鉆研，經(jīng)過校本研修真正提升教師的業(yè)務(wù)水平、可持續(xù)發(fā)展本事，使課堂真正煥發(fā)出生命的活力。

培訓(xùn)工作個人總結(jié)4

為了進(jìn)一步加強學(xué)校對繼續(xù)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高教師事業(yè)心和職業(yè)道德精神，以保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效益，加強“以研代訓(xùn)”，促進(jìn)教師隊伍的成長，總結(jié)校本培訓(xùn)成果，現(xiàn)將本年度繼續(xù)教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了以校長為第一職責(zé)人的繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校教師繼續(xù)教育進(jìn)行規(guī)范、組織、實施、檢查。學(xué)校將繼續(xù)教育納入了學(xué)校工作總體規(guī)劃之中，并結(jié)合本校實際制定出了教師繼續(xù)教育培訓(xùn)方案、計劃，建立并落實了各種制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺遵守各項制度，進(jìn)取參加繼續(xù)教育的各項活動。

為使繼續(xù)教育工作順利開展，切實保障繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，學(xué)校把“一德四新”培訓(xùn)和校本教研活動結(jié)合起來，結(jié)合實際，分類要求，立足本校，著眼提高，經(jīng)過校長指導(dǎo)、專業(yè)引領(lǐng)、活動促進(jìn)等方式為教師創(chuàng)造良好環(huán)境，并對每位教師給予很高的期望，期望教師都能在原有的基礎(chǔ)上有較大幅度的提高。

二、加強管理，認(rèn)真總結(jié)

1、嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育與管理制度。

我校把教師繼續(xù)教育與年度考核、評優(yōu)選先、晉職晉級等有機結(jié)合起來，并作為教師職務(wù)評聘、晉升、續(xù)聘的必備條件之一。嚴(yán)格按照學(xué)校制定的有關(guān)制度，完善了學(xué)校繼續(xù)教育管理辦法。

2、科學(xué)管理繼續(xù)教育過程。

為了高質(zhì)量地完成繼續(xù)教育任務(wù)，我校繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組不斷探索科學(xué)的管理辦法，注重利用現(xiàn)代教育技術(shù)加強校本培訓(xùn)，做到有計劃、有方案、有考核、過程記載詳實，主動理解上級主管部門的指導(dǎo)、管理、檢查。

3、認(rèn)真總結(jié)繼續(xù)教育經(jīng)驗。

我校定期對繼續(xù)教育開展情景進(jìn)行總結(jié)，不斷完善科學(xué)的管理實施辦法，探索出了有特色的校本培訓(xùn)模式。

三、開展的工作資料

1、加強理論學(xué)習(xí)

為了更好地落實培訓(xùn)任務(wù)，學(xué)校以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期開展各種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)資料有上級文件精神、學(xué)科教學(xué)滲透法制教育等，“一德四新”完成集中培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中教師不但做好學(xué)習(xí)筆記，還善于思考，學(xué)習(xí)結(jié)束，我們有目的地開展一些討論、交流、研究活動，讓教師有自我展示的空間和時間，在教師相互切磋的同時，

相互提高，并將學(xué)習(xí)成果用于教育教學(xué)和撰寫教學(xué)論文、經(jīng)驗總結(jié)中去。我校教師根據(jù)參加各種培訓(xùn)和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，在工作之余潛心撰寫教學(xué)論文、經(jīng)驗總結(jié)、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計等。

2、注重教師的均衡發(fā)展

加強教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)取安排教師參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)，經(jīng)過選派教師參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師們的整體素質(zhì)有了很大的提升。

在校本培訓(xùn)中，我校以拜師結(jié)對為手段，發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范引領(lǐng)作用，結(jié)合學(xué)科特點開展了教學(xué)實踐，幫忙教師不斷提高教學(xué)技能，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效益。同時，注意引導(dǎo)教師對教育教學(xué)問題進(jìn)行分析、反思、實踐、總結(jié)，促使教師的教育行為具有明確性、示范性、參與性和效能性的特點。具體要求為：

(1)學(xué)校校長每學(xué)期聽課不少于5節(jié)，教研組長每期聽課不少于2節(jié)，一般教師聽課不少于1節(jié)。

(2)每學(xué)期閱讀教育專著或師德師風(fēng)學(xué)習(xí)不少于4次，并有讀書情景記載。

(3)骨干教師取得明顯效果，大力提高受幫扶教師的教學(xué)理論水平和教學(xué)實踐本事。

3、為確實開展校本教研活動，實現(xiàn)“以研代訓(xùn)”，開學(xué)初根據(jù)普定縣教科局教研室的教研工作計劃，制定本校的教研工作計劃，各教研組再根據(jù)學(xué)校的教研工作計劃制定各組的教研工作計劃，各種均按照教研工作計劃開展教研活動，經(jīng)過開展一系列的教研活動，大大提高教師的教學(xué)水平，明顯提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，我校繼續(xù)教育工作在廣大教師的進(jìn)取參與和共同努力下，取得良好的成績。在今后的工作中，我校將繼續(xù)努力，找準(zhǔn)差距，克服困難，使繼續(xù)教育工作更上一個新臺階。

培訓(xùn)工作個人總結(jié)5

今年，是某某某有限職責(zé)公司的工程關(guān)鍵年，為了更好促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手合作，開展生產(chǎn)技術(shù)員工理論培訓(xùn)班，努力造就一支適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的專家型人才隊伍。根據(jù)公司的安排，20__年5月31日至8月11日，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部70名職工赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期72天的“某某某有限職責(zé)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參訓(xùn)學(xué)員珍惜機遇、勤奮學(xué)習(xí)，更新了知識、拓寬了視野，啟迪了思維，提升了本事和水平，為推動公司明年的168試運及今后長期又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本情景

本期專題理論培訓(xùn)班，時間雖短，但特色鮮明，富有成效，集中體此刻以下六個方面：

(一)辦班規(guī)格高。作為一個年輕的企業(yè)，今年我們面臨基建、生產(chǎn)準(zhǔn)備、黨建以及企業(yè)規(guī)范化建設(shè)等幾個方面的任務(wù)。其中生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成敗，關(guān)系到將來機組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作十分重視，公司總經(jīng)理___同志對舉辦好這期培訓(xùn)班作出批示、提出要求，副總經(jīng)理___同志多次聽取舉辦培訓(xùn)班籌備工作的匯報，并作出具體的工作安排。

作為這次培訓(xùn)班的承辦部門生產(chǎn)準(zhǔn)備部，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織安排好這次培訓(xùn)班，數(shù)月來多次與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院反復(fù)銜接、溝通和修改完善培訓(xùn)方案。在開班之前，部門領(lǐng)導(dǎo)還專門到武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院就住宿安排、課程設(shè)臵、教師安排等具體事宜進(jìn)行實地考察和商定。在培訓(xùn)班開班儀式上，生產(chǎn)準(zhǔn)備部對全體員工召開了動員會。副總經(jīng)理___同志對學(xué)員提出了具體要求，部門領(lǐng)導(dǎo)對組織好這次培訓(xùn)作了具體的安排，充分體現(xiàn)了公司和部門對辦好此次培訓(xùn)班的高度重視。在協(xié)商這次培訓(xùn)班的工作中，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)我公司培訓(xùn)工作的實際情景和需求，在資料設(shè)臵和主講陣容方面作了很好的安排，課程資料既涉及集控運行專業(yè)理論知識和檢修維護(hù)方面的理論知識，又包含企業(yè)常用應(yīng)用文寫作和工作禮儀等個人綜合本事的提高課程。安排的培訓(xùn)資料緊扣我公司的可持續(xù)發(fā)展思路。

(二)培訓(xùn)對象廣。按照公司的要求，本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)為全體生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)技術(shù)人員，共70名，其中：燃料人員14人，集控運行及檢修維護(hù)人員56名。

(三)組織機構(gòu)全。為確保本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的有序進(jìn)行，公司還安排生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任___同志為此次培訓(xùn)班的帶隊領(lǐng)導(dǎo)，值長___和___2名同志作為管理人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班建立了組織機構(gòu)，設(shè)班長1名，副班長1名，學(xué)習(xí)委員、文體委員、生活委員、考勤委員各1名。下設(shè)6個學(xué)習(xí)小組和1個跟班學(xué)習(xí)管理小組。每個學(xué)習(xí)小組設(shè)組長1名。跟班學(xué)習(xí)管理小組設(shè)組長1名和成員1名。同時，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院還安排了___同志為班主任共同參與班級管理工作。

(四)培訓(xùn)質(zhì)量高。培訓(xùn)課程緊緊圍繞推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展又好又快的思路和全體學(xué)員缺什么就補什么的原則來設(shè)臵，具體有《電工電機學(xué)》、《工程熱力學(xué)及傳熱學(xué)》、《工程流體力學(xué)》、《單元機組集控運行》、《自動控制原理》、《測量技術(shù)與應(yīng)用》、《泵與風(fēng)機》、《電廠化學(xué)及水處理》、《燃料設(shè)備運行及管理》、《火電機組脫硫脫硝技術(shù)》、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》、《熱工控制技術(shù)與應(yīng)用》、《電廠汽輪機設(shè)備及運行》、《電廠鍋爐設(shè)備及運行》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備及運行》等16門課程的知識。另外，還安排講授了《電力企業(yè)應(yīng)用文寫作常識》和《工作禮儀》相關(guān)知識。

各授課教師知識淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)造詣很深，同時有著豐富的實際工作經(jīng)驗，知識面廣、信息量大、感染力強，講課中既有深奧的理論，又有易懂的道理，也有翔實的數(shù)據(jù)和生動的事例，學(xué)員聽后普遍反映務(wù)實、管用。同時，還組織學(xué)員參觀他們的實驗室，參觀鍋爐和汽輪機結(jié)構(gòu)模型以及火力發(fā)電廠流程模型—3—等。經(jīng)過72天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)一步增加了各專業(yè)理論知識的積累，開闊了眼界，提高了認(rèn)識，在專業(yè)理論、形象禮儀等方面都有了長足的提高。

(五)安全培訓(xùn)緊。安全不是意識問題，而是一種本事問題，安全培訓(xùn)工作是我們公司嚴(yán)抓不懈的一項工作。在培訓(xùn)期間始終嚴(yán)格按照公司和實際安全培訓(xùn)要求，緊緊圍繞年初制定的安全培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。期間共計召開學(xué)習(xí)班10次，累計10課時，累計培訓(xùn)人員710人次。

6月份是全國“安全生產(chǎn)活動月”，培訓(xùn)班進(jìn)取響應(yīng)，7月19日，在武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉辦公司首屆“安全在我心中”主題演講比賽。并利用晚自習(xí)時間集中學(xué)習(xí)《安全大檢查小冊子》和《華能湖北分公司工程項目施工現(xiàn)場承包商員工安全手冊》等安全資料。讓員工構(gòu)成“安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力”的安全理念，將安全深深烙在他們的心里。

(六)后勤服務(wù)實。在赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)前，生產(chǎn)準(zhǔn)備部就做出了詳細(xì)的工作方案，明確了帶隊領(lǐng)導(dǎo)，建立了培訓(xùn)班組織機構(gòu)，明確了班委工作職責(zé)，詳細(xì)的說明了培訓(xùn)班行程安排、相關(guān)事宜及有關(guān)要求、參訓(xùn)人員名單、課程設(shè)臵安排及其他應(yīng)注意事項，把培訓(xùn)過程中可能遇到的問題都作了充分的研究。在培訓(xùn)過程中，在學(xué)員的吃、住、行等方面都體現(xiàn)了重細(xì)節(jié)、抓落實，實實在在為學(xué)員服務(wù)。如：學(xué)院培訓(xùn)開始和結(jié)束通勤車接送、住宿的賓館干凈整潔，食堂品種豐富、營養(yǎng)均衡，每一天為學(xué)員供給飲用水、及時打掃教室衛(wèi)生等。尤其是，6月份___分公司舉辦首屆“職工運動會”，培訓(xùn)班學(xué)院利用晚上時間進(jìn)取、認(rèn)真?zhèn)滟?，班委會為全體參賽隊員供給充分的后勤保障，在乒乓球、羽毛球、籃球和拔河等比賽中取得了優(yōu)異成績，為公司和培訓(xùn)班爭得了榮譽。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體學(xué)員普遍認(rèn)為收獲很大，效果很好。異常是對理論技能提升、開拓思路、提高綜合素質(zhì)有很大的促進(jìn)作用，到達(dá)了培訓(xùn)目的。(一)學(xué)到了新知識。在兩個半月的時間里，先后學(xué)習(xí)了《泵與風(fēng)機》、《電廠化學(xué)及水處理》、《燃料設(shè)備運行及管理》、《火電機組脫硫脫硝技術(shù)》、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》、《熱工控制技術(shù)與應(yīng)用》、《電廠汽輪機設(shè)備及運行》、《電廠鍋爐設(shè)備及運行》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備及運行》等16門課程的理論知識。使大家進(jìn)一步掌握了崗位管轄設(shè)備所涉及的機、爐、電、自、化五個專業(yè)的基礎(chǔ)理論，深入了解發(fā)電廠機、電、爐及自控專業(yè)相關(guān)設(shè)備的工作原理和基本機構(gòu)并系統(tǒng)掌握單元機組的運行理論。具備獨立學(xué)習(xí)制造廠供給的設(shè)備技術(shù)說明書和使用說明書的本事;具備獨立學(xué)習(xí)《汽輪機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》《電氣運行規(guī)程》以及《單元機組集控運行規(guī)程》的本事。

(二)增強了新本事。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，授課的教師既講授專業(yè)的理論又能聯(lián)系實際，對問題的分析做到深入透徹、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣、通俗易懂。既講課、又提問，實現(xiàn)了互動，啟發(fā)學(xué)員動腦，思考問題，氣氛活躍，引起了大家共鳴，讓學(xué)員們視野更寬廣，知識更豐富，為今后結(jié)合實際做好本職工作供給了理論指導(dǎo)，為正確應(yīng)對和處理機組突發(fā)問題供給了深厚的理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)了學(xué)員從更多角度、更多層次思考問題的本事，提高了解決實際問題的本事。

(三)樹立了新形象。此次培訓(xùn)實行半軍事化管理，培訓(xùn)時間長、課程多、強度大，白天是安排緊密的課程，晚上7：00上晚自習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們時刻樹立“人人都是___形象，處處展示___風(fēng)貌”的理念，自覺臵身于組織之中，嚴(yán)于律己，遵守電院的各項規(guī)章制度，樹立大局意識、團(tuán)隊意識，尊重教師，不遲到，不早退，注重言行舉止、儀容儀表，遵守課堂紀(jì)律，進(jìn)取勇躍發(fā)言，以求真務(wù)實的學(xué)風(fēng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和良好的精神風(fēng)貌得到武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師們的認(rèn)可和肯定，充分展示了應(yīng)城熱電的良好形象，讓他們更加直觀的認(rèn)識___、記住___，并經(jīng)過他們向更多的人宣傳我們___。

三、培訓(xùn)結(jié)束語

篇5

施工準(zhǔn)備是施工階段組成部分，是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計劃，有步驟的落實、監(jiān)督，本項目工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人見表12-5-1-0-1

表12-5-1-0-1

序號

工

作

內(nèi)

容

責(zé)

任

者

1

項目部成立

分公司經(jīng)理

2

準(zhǔn)備人員進(jìn)場

項目經(jīng)理

3

駐點及材料站選址，建立各項管理制度

項目經(jīng)理

4

砂、石選場、采樣、試驗、訂貨

工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部

5

水泥選廠、考核、定貨

工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部

6

配合比設(shè)計

工程部

7

審查工程圖

項目總工

8

參加圖紙會審

項目總工、工程部

9

地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道部分清理

項目經(jīng)理、綜合部、經(jīng)營部

10

工程策劃

項目經(jīng)理

11

編制施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工資料等

項目總工、工程部

12

人員培訓(xùn)交底

工程部、安監(jiān)部

13

基礎(chǔ)材料采購、檢驗、加工

工程部、供應(yīng)部

14

部分基礎(chǔ)材料運輸

供應(yīng)部、運輸隊

15

基礎(chǔ)施工人員進(jìn)場

項目經(jīng)理、項目總工

16

基礎(chǔ)機具設(shè)備進(jìn)場

供應(yīng)部、運輸隊

17

提交正式開工報告

項目總工

12.5.1.1

施工技術(shù)準(zhǔn)備

建立項目技術(shù)管理組織體系，項目部設(shè)項目總工程師一名，主管項目技術(shù)組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部配技術(shù)專工一名，施工隊配備技術(shù)員一名，每個施工班組配備施工技術(shù)員一名。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準(zhǔn)備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障。因此，項目部主要從以下幾個方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

1）項目法人按計劃交付施工圖紙和其他技術(shù)資料后，由項目總工組織各級技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問、建議、錯誤或遺漏進(jìn)行自審記錄。

2）參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題以及對設(shè)計意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識，形成“圖紙會審紀(jì)要”，指導(dǎo)施工。

（2）原始資料的調(diào)查分析，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場調(diào)查報告文件，為項目組織設(shè)計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。

（3）施工技術(shù)資料。根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進(jìn)行工程策劃并形成會簽記錄，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設(shè)計、現(xiàn)場情況等資料，按原施工技術(shù)管理制度，準(zhǔn)備工程技術(shù)資料見表12-5-1-1-1

表12-5-1-1-1

序號

資料名稱

完成時間

責(zé)任人

備注

1

全套施工圖紙

××××

×××

2

工程限額領(lǐng)料卡

××××

×××

3

桿塔明細(xì)表

××××

×××

4

基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

5

接地施工手冊

××××

×××

6

鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

7

架線施工作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

8

液壓連接操作工藝

××××

×××

9

重要跨越施工方案

××××

×××

針對現(xiàn)場具體環(huán)境分別編寫，包括帶電跨越及障礙物拆遷、改線措施

10

原材料及成品保護(hù)辦法

××××

×××

11

季節(jié)性施工保證措施

××××

×××

冬季、雨季、炎熱陰濕環(huán)境中施工措施

12

特殊施工措施

××××

×××

包括綠色環(huán)保施工等

（4）技術(shù)交底與培訓(xùn)。執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，在各分部，分項工程施工前的準(zhǔn)備階段均須進(jìn)行此項工作。

12.5.1.2

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）內(nèi)容。協(xié)助地方供電公司辦理允許施工的注冊手續(xù)；塔基占地補償、青苗賠償、房屋拆遷、三線改造、舊有設(shè)施的遷移、樹木砍伐及施工跨越賠償?shù)取?/p>

（2）以綜合部為主體，設(shè)置各級地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定本項目的地方工作計劃及措施，明確各級職責(zé)，完善監(jiān)督體系。

（3）施工場地占用與清理措施。

1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)和項目法人對本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運行防護(hù)規(guī)程及安全規(guī)程的要求。

2）此項工作應(yīng)在項目法人、監(jiān)理項目部和地方政府的支持下進(jìn)行。開工前，召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，協(xié)助地方供電公司制定出切實可行的補償辦法。

3）加強各級管理及施工人員的素質(zhì)教育，在思想上、行動上保持一致。

4）保持施工場地、材料站、生活駐地干凈整齊，施工后的施工場地，臨時用地，施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理修復(fù)和賠償。

5）調(diào)查線路通道兩側(cè)危及運行安全高大樹木狀況，向項目法人提交一份調(diào)查報告。

12.5.1.3

人力、機具及材料準(zhǔn)備

本工程的施工力量配備、材料管理及供應(yīng)計劃、機具設(shè)備管理及供應(yīng)計劃見第六章的施工資源計劃部分。

12.5.2

施工工序總體安排

（1）基礎(chǔ)、組塔工程施工組織。

1）基礎(chǔ)工程投入9個基礎(chǔ)施工組，組塔投入10個組塔施工組，工程的分坑、基礎(chǔ)施工、組塔施工、接地工程及相應(yīng)的工地運輸，按確定的施工控制段分段包干，全線同時開工，為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交底運輸較困難的塔位，施工隊可以就地駐點施工。

2）基礎(chǔ)分部工程計劃在完成約70%的工程量后，提請業(yè)主和監(jiān)理項目部進(jìn)行中間驗收進(jìn)入轉(zhuǎn)序施工；組塔工程完成約75%后進(jìn)行架線施工。

（2）架線工程施工組織。

1）架線工程按架線工藝要求，項目部將原有施工隊調(diào)整組建四個專業(yè)施工隊，分配各自的施工任務(wù)，一隊負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備、后期清理及拆遷改線工作，二隊負(fù)責(zé)光纜的放線工作，三隊負(fù)責(zé)導(dǎo)線的張力放線工作，四隊負(fù)責(zé)導(dǎo)地線緊線及平衡掛線、附件安裝施工。

2）施工順序：架線施工初步確定從中間向兩端依次施工。

3）線路通道的清障清理及電力線、通信線的拆遷改線工作與架線施工同期進(jìn)行，由地方供電公司負(fù)責(zé)。

4）架線分部工程在完成100%的工程量后，由公司及項目部自行組織進(jìn)行內(nèi)部竣工驗收，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將竣工移交資料備齊后，提請項目法人和監(jiān)理項目部進(jìn)行竣工驗收。

（3）各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進(jìn)行控制，由項目部組織施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完成施工方案并統(tǒng)一工藝要求。

（4）從中心材料站至施工隊轉(zhuǎn)運站或施工現(xiàn)場的物資材料由項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織運輸。

（5）施工部署調(diào)整。

1）本項目工程計劃投入的施工力量在控制工期內(nèi)，部分基礎(chǔ)工程在達(dá)到組塔施工條件時，待監(jiān)理項目部等單位進(jìn)行分部工程驗收合格后可轉(zhuǎn)入下道工序施工，以縮短工期，合理調(diào)派施工力量。

2）在工程的施工過程中，項目部及施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境條件的變化，對整個工程或各控制段的施工組織安排，進(jìn)行合理的安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

12.5.3

主要工序和特殊工序的施工方法

（1）在本公司500kV線路工程施工的經(jīng)驗、現(xiàn)有技術(shù)和機具設(shè)備條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的設(shè)計特點及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理程序，選擇采用較為合理的施工方法。

（2）工地運輸方法見表12-5-3-0-1.

表12-5-3-0-1

分部分項工程

施工方法簡述

工地運輸

大運及中運利用現(xiàn)有公路及土路采用汽車運輸、塔材裝卸采用強力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞

小塔采用人力運輸或拖拉機運輸

（3）復(fù)測分坑見表12-5-3-0-2。

表12-5-3-0-2

施工環(huán)節(jié)

施工方法簡述

復(fù)測分坑

定位采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，分坑一般采用經(jīng)緯儀，確保后續(xù)工序施工精度

分坑必須在全段復(fù)測結(jié)束后進(jìn)行

在復(fù)測分坑或土方開挖過程中，若發(fā)現(xiàn)地址狀況、基礎(chǔ)形式與設(shè)計不符，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師。

（4）基礎(chǔ)澆制見表12-5-3-0-3

表12-5-3-0-3

施工環(huán)節(jié)

施工方法簡述

土方開挖

一般用機械挖掘；

對于在耕地中的塔位，采用生熟土分開放置等綠色環(huán)保施工方法

基礎(chǔ)澆制

混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗、人工澆水養(yǎng)護(hù)的施工工藝；

模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板或加工特殊專用模板進(jìn)行組合，鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場安裝；

當(dāng)坑深超過2.0m時，用滑槽運送熟料；按規(guī)定制作試塊，并按規(guī)范檢測坍落度以控制水灰比；

插入式基礎(chǔ)采用四腿桁架固定法施工，以保證基礎(chǔ)尺寸的精度；

轉(zhuǎn)角塔、終端塔的受壓基礎(chǔ)按施工圖以及施工經(jīng)驗對預(yù)高值進(jìn)行調(diào)整，以保證架線施工完畢后不發(fā)生內(nèi)傾

回填土

采用機械回填，清除雜物，溝底平整，回填土應(yīng)搗碎、弄細(xì)、填緊、夯實，不得有大塊水泥殘渣和雜物。

地面以下回填后自然養(yǎng)護(hù)，地面以上部分人工澆水養(yǎng)護(hù)

（5）組塔和接地施工見表12-5-3-0-4

表12-5-3-0-4

分部分項工程

施工方法簡述

鐵塔工程

自立塔組立施工一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線組塔方法；當(dāng)條件受限制時采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線組塔方法

塔材的運輸裝卸采用強力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞

保護(hù)帽澆筑采用人工攪拌的施工方法

接地工程

土方施工和基坑開挖方法相同；一般接地溝開挖盡量沿等高線開挖，忌順坡向下，以免雨水將土沖走

接地引下線的安裝用安裝模板定型，逐基接地；接地電阻用接地?fù)u表逐基測量

接地溝回填，土坑同基礎(chǔ)一樣

地下管道兩側(cè)桿塔接地溝輻射，應(yīng)遠(yuǎn)離管道，接地線應(yīng)向管道反方向埋設(shè)

（6）架線施工見表12-5-3-0-5。

表12-5-3-0-5

分部分項工程

施工方法簡述

導(dǎo)線展放

導(dǎo)線采用一牽四張力展放，導(dǎo)線接續(xù)采用集中液壓，鋼護(hù)套保護(hù)的工藝

導(dǎo)引繩展放

采用飛艇展放迪尼瑪繩，再用迪尼瑪繩牽引導(dǎo)引繩

地線牽引繩展放

用小牽引機、小張力機帶張力牽放

OPGW施工

采用一牽一張力放線工藝，施工方案見附錄《OPGW光纜施工方案》

導(dǎo)線緊線

耐張塔緊掛線，減小緊線范圍

弛度觀測

用“平行四邊形法”或用角度法觀測

壓接管接續(xù)

直線管接續(xù)集中壓接；耐張管接續(xù)采用空中開斷，空中壓接方式

線路跨越

10kV及以下電力線（通信線）一般考慮帶電搭設(shè)單排或雙排封頂跨越架，條件允許時短時停電施工

跨越35kV及以上電力線采用組合式鋁合金帶電跨越架短時停電搭設(shè)，施工時帶電運行

跨越等級公路或非等級公路時，搭設(shè)鋼桁架雙排或三排跨越架；一般土路搭設(shè)單排架，車輛及行人少的土路不搭設(shè)跨越架但設(shè)專人監(jiān)護(hù)

（7）其他施工措施見表12-5-3-0-6。

表12-5-3-0-6

措施名稱

措施要點簡述

綠色環(huán)保施工

砂石料堆放上鋪下蓋，實行生熟土分開堆放和回填，廢棄物清除和掩埋、綠色植被恢復(fù)、水土保護(hù)

感應(yīng)電/雷擊防護(hù)

機械設(shè)備接地，組塔過程臨時接地，出線端導(dǎo)線安裝接地滑車等

本工程在工程施工收尾階段，根據(jù)項目法人對塔號牌、相序標(biāo)志的統(tǒng)一要求，安排專人負(fù)責(zé)加工、安裝或涂刷。

12.5.4

地方協(xié)調(diào)組織管理

協(xié)助××供電公司協(xié)調(diào)好與地方政府部門的關(guān)系，是營建良好施工外部環(huán)境的保證，項目部各職能部室在施工全過程中將遵循如下原則：

（1）進(jìn)入施工駐地后，與地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，匯報工程情況，取得地方政府的支持和配合。

（2）與有關(guān)單位或地方政府聯(lián)系達(dá)成協(xié)議、合同。

（3）與地方公安部門聯(lián)系辦理臨時戶口及安全保衛(wèi)事宜。

（4）積極配合××供電公司與公路、鐵路、河務(wù)、林業(yè)、電力、郵電等部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中有關(guān)跨越、防護(hù)、樹木砍伐等事宜。

12.15.3

冬期施工方案

1.冬期施工概述

混凝土工程的冬期施工和常溫施工不同，由于自然氣溫已降至0℃以下，從整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，都要采取相應(yīng)的保溫防凍、防風(fēng)、防失水等措施，盡量給混凝土創(chuàng)造正溫養(yǎng)護(hù)環(huán)境，使混凝土能不斷凝結(jié)、硬化、增長強度。

混凝土工程冬期施工由于氣溫影響，有以下特點：

（1）混凝土強度的增長取決于水泥水化反應(yīng)的結(jié)果。水泥的水化反應(yīng)和水及溫度有關(guān)，當(dāng)溫度降低時，水的活性減弱，水化反應(yīng)減慢，特別是溫度降低到0℃以下時，水結(jié)冰，水泥的水化反應(yīng)停止，因此如何保證水泥的水化反應(yīng)是混凝土冬季施工的關(guān)鍵。

（2）當(dāng)溫度低于5℃時，與常溫相比，混凝土強度增長緩慢，在5℃條件下養(yǎng)護(hù)28d，其強度增長僅能達(dá)到28d的60%左右。這時混凝土的凝結(jié)時間要比15℃條件下延長近3倍，因此為滿足施工進(jìn)度要求，必須采取措施使混凝土強度能夠較快增長。

（3）當(dāng)溫度降至0℃以下時，特別是溫度下降到混凝土中液相冰點（新澆筑的普通混凝土內(nèi)部液相冰點溫度為﹣0.3～﹣0.5℃）以下時，混凝土中的水開始結(jié)冰，其體積膨脹約9%，此時混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能遭到破壞，成為混凝土凍害。其宏觀表現(xiàn)為混凝土的強度有損失，其他物理、力學(xué)性能亦遭到損害。因此冬期施工的混凝土，使其凍前能盡快達(dá)到混凝土抵抗凍害的臨界強度是至關(guān)重要的。

（4）我國氣候?qū)俅箨懶詺夂颍境私?jīng)常有寒流襲擊，氣候變化較多，注意防護(hù)外，由于風(fēng)速較大，還要注意防風(fēng)。因為風(fēng)速不僅對混凝土的冷卻有明顯影響，還會使混凝土結(jié)構(gòu)裸露面的水分蒸發(fā)加速。所以冬季澆筑的混凝土還要注意防風(fēng)避免混凝土養(yǎng)護(hù)期間的失水。

（5）冬季是混凝土工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，而且有明顯的滯后性。即冬期澆筑的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題時，多在春融期或后期顯現(xiàn)，由于事故發(fā)現(xiàn)較晚，所以處理難度也較大。

（6）為了給冬期澆筑的混凝土創(chuàng)造一個正溫養(yǎng)護(hù)環(huán)境，所以必須要采取一系列措施，如材料加熱、保溫、養(yǎng)護(hù)期間供熱等，施工技術(shù)較復(fù)雜，費用較高。所以冬期施工必須周密計劃，一旦計劃不周，措施不當(dāng)，施工不力，管理不善都會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，冬期施工制定好技術(shù)措施，組織好材料選購，安排好施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格管理制度比常溫施工更為重要。

2.冬期施工的期限

按冬期施工定義，混凝土的冬期施工期限是根據(jù)自然氣溫變化來確定的。

自然氣溫是隨季節(jié)而變。我國屬于大陸性季風(fēng)氣候，特點是經(jīng)常受西伯利亞寒流影響，氣溫變化較大且頻繁。但根據(jù)氣象部門對我國氣候特點研究認(rèn)為，在秋冬氣溫變化季節(jié)，當(dāng)氣溫連續(xù)降到日平均氣溫低于5℃，并連續(xù)5天尚未高出5℃時，則以后氣溫再回升的可能性較小。這時可以連續(xù)5d氣溫穩(wěn)定低于5℃的第一天即為冬期施工的初始日。同樣，當(dāng)氣溫回升時，取連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的末日，即為冬期施工的終止日。

因此，混凝土的冬期施工期限可定為：根據(jù)歷史的氣候資料確定，在秋冬季節(jié)，當(dāng)氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃的初始日至翌年的春季氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的終止日即為混凝土冬期施工的具體日期。但也應(yīng)注意，在上述期限以外，有時由于寒流襲來，氣溫可能暫時突然降到0℃以下，但寒流過后有出現(xiàn)太陽天氣，氣溫又回升，因而在這個突然降溫期也應(yīng)注意防止混凝土遭到凍害。

為便于隨時觀測溫度，現(xiàn)場應(yīng)配溫度表，隨時測量溫度的變化。

3.冬季施工措施

（1）基坑開挖。挖坑后若不立即澆制，挖坑尺寸應(yīng)留有一定余額，原則是不準(zhǔn)在凍土上施工基礎(chǔ)，等澆制前將凍土挖除修坑至設(shè)計尺寸。

（2）混凝土的攪拌。

1）混凝土原材料的加熱。

①原材料加熱的原則。由于當(dāng)?shù)囟練鉁夭皇翘停谑┕せ炷猎牧弦话悴恍枰訜?，如遇到寒流需要加熱時應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法。在自然氣溫不低于-8℃時，為減少加熱工作量，只加熱拌合水，就能滿足拌合物的溫度要求。

水加熱的最高允許溫度是以水與水泥接觸后不致引起水泥假凝為依據(jù)的。在砂、石不加熱時，采取適當(dāng)?shù)耐读享樞?，使水在攪拌機內(nèi)先與骨料接觸，將熱量傳遞給骨料，在混凝土不超過40℃的條件下可以將水溫加熱到100℃。

對拌合水加熱的要求是水溫準(zhǔn)確，供應(yīng)及時，保持先后用水溫度一致。為此，應(yīng)有足夠的熱水量，以免拌合物前后在濕度過大差異，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影響混凝土的施工質(zhì)量。

施工中要保持拌合物的溫度一致，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常調(diào)節(jié)水溫的辦法來實現(xiàn)。

混凝土澆筑所用骨料必須清潔，不得含有冰，雪等凍結(jié)物，采用下鋪上蓋編織布等措施存放骨料。這些雪團(tuán)凍塊如果事先沒有融化，就會加大混凝土的用水量；若有大到7～8㎝的凍塊，還往往會在攪拌中殘余下來，甚至澆筑時留在混凝土中，影響混凝土的質(zhì)量；骨料中夾雜的冰雪團(tuán)塊會消耗大量的熱量，降低混凝土的初始溫度。水泥在任何情況下都不準(zhǔn)加熱，但在使用前應(yīng)存放在棚內(nèi)預(yù)溫，這對混凝土達(dá)到規(guī)定的溫度是有利的?；炷涟韬贤读系捻樞驊?yīng)事先投入骨料和加熱的水，然后再投入水泥。以確?；炷寥肽＃?℃。

②

加熱方法應(yīng)因地制宜，其主要方法如下：

a.水加熱的方法有直接和間接加熱兩種。

直接加熱就是用鐵桶、大鍋或熱水鍋爐直接用燃料提高水的溫度。這種方法在施工場地狹窄、零星分散的工程中，或沒有汽源的情況下是很實用的，也是常用的簡便加熱方法，非常適合送電線路工程施工。

間接加熱又可分為兩種：一種是直接向儲水箱內(nèi)通蒸汽，利用蒸汽提高水的溫度；另一種是水箱內(nèi)裝置蒸汽加熱器、電加熱器或汽水熱交換罐提高水的溫度。間接加熱比直接加熱安全，節(jié)省人力，但需要設(shè)置相應(yīng)設(shè)備。

無論采用何種加熱方式，沙堆均應(yīng)以帆布覆蓋，有條件時可將熱空氣吹入帆布內(nèi)，并避免表面形成冰凍殼。石堆也應(yīng)以帆布覆蓋保濕。

b.當(dāng)外界氣溫不很低時，結(jié)構(gòu)尺寸較厚大，混凝土澆筑時可提高混凝土拌合物的初始溫度，加之水泥初期水化時利用水泥的水化熱，使混凝土在入模后有一定的溫度，加上模板外面用保溫材料進(jìn)行保溫儲熱，不需在養(yǎng)護(hù)期間額外加熱，即可使混凝土在短期內(nèi)，或混凝土內(nèi)溫度降低到0℃以前即可獲得必要的允許受凍臨界強度的施工方法。

2）混凝土的攪拌和澆灌。

①冬季施工為了減少混凝土熱量損傷，要正確選擇混凝土攪拌設(shè)備的地點，盡量減少攪拌后的混凝土的運輸距離。

②冬季施工不得在凍脹地基上澆注混凝土，地基澆注時事先應(yīng)對地基進(jìn)行保溫，用稻草或塑料薄膜（架空）等材料覆蓋在基坑地面，以免地基受凍。

③在澆筑混凝土之前應(yīng)清楚坑內(nèi)的積雪和冰塊，排除坑內(nèi)的積水。

④拌好的混凝土應(yīng)馬上灌入基礎(chǔ)模盒內(nèi)，及時搗固，盡量縮短澆筑時間，使?jié)餐旰蟮幕炷羶?nèi)溫度保持在0℃以上；并立刻蓋好保溫材料儲熱養(yǎng)護(hù)，每個基礎(chǔ)應(yīng)一次澆完。

⑤冬季混凝土澆制施工應(yīng)在一個腿的全部模板支完后進(jìn)行，不宜采取如先澆底盤后支立柱等其他辦法施工，以免由于支模時間延長，而使已灌注的混凝土受凍。

⑥冬季施工混凝土的攪拌時間應(yīng)比常溫下攪拌時間延長50%，如砂、石以加熱，攪拌時為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應(yīng)先使水和砂石攪拌一定時間，然后再加入水泥。

⑦為提高混凝土的早期強度和抗凍能力，在攪拌混凝土?xí)r可摻入早強防凍劑。其使用方法與說明如下：本劑適用與各種硅酸鹽、普通、礦渣水泥。

本劑在適用時摻量為：

-5～-10℃時，摻量為：水泥用量的4%。

-10～-15℃時，摻量為：水泥用量的5%。

防凍劑有顯著的減水作用，攪拌時應(yīng)注意控制加水量，保證坍落度不大于30mm。

主要技術(shù)性能：抗壓強度R28≥100%，R-7+8＞95%；R-7＞30%。

上述防凍劑為粉末狀，使用方便，可以直接加入到攪拌機中使用，或溶解在水中使用（必須保證其用量），投料順序與正常施工相同；摻了防凍劑的振搗方法與普通混凝土施工的振搗方法相同。在使用中，防凍劑的摻量必須正確，混凝土攪拌要均勻；混凝土拌和用水應(yīng)符合普通混凝土用水的要求；并要嚴(yán)格控制拌和用水量和混凝土的坍落度；該防凍劑長期存放不變質(zhì)。運輸與儲存時應(yīng)盡量避免受潮，如受潮出現(xiàn)結(jié)塊時，可打碎按原比例使用。

⑧混凝土摻防凍劑及骨料加熱的規(guī)定。

當(dāng)平均氣溫在0～-5℃時，可摻入防凍劑4%，水、砂不比加熱，基礎(chǔ)必須保溫。

當(dāng)平均氣溫在-5～-10℃時，可摻入防凍劑4%，同時水應(yīng)加熱，如拌和后溫度達(dá)不到10℃以上，應(yīng)停止施工。

當(dāng)平均氣溫在-10～-15℃時，可摻入防凍劑5%，同時水必須加熱，基礎(chǔ)必須保溫，混凝土在攪拌機中出料時，溫度應(yīng)在10℃左右，而入模溫度不得低于5℃。如拌和后溫度達(dá)不到10℃以上，應(yīng)停止施工。

3)混凝土的養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間不加熱方法有以下幾種：

①儲熱法?；炷涟韬颓霸牧线M(jìn)行加熱，澆筑后利用原材料加熱或水泥水化熱的熱量，通過適當(dāng)保溫延緩混凝土冷卻，或者地下工程利用土壤的熱量使混凝土冷卻到0℃以前達(dá)到預(yù)期要求強度的施工方法。這種方法主要使用與體積較大的普通混凝土結(jié)構(gòu)工程或地下結(jié)構(gòu)工程。

②綜合儲熱法。摻化學(xué)外加劑的混凝土在配制過程中摻入適量的早強劑或早強防凍劑，攪拌時原材料加熱，澆筑后利用原材料加熱及水泥的水化熱熱量，通過適當(dāng)保溫延緩混凝土冷卻，使混凝土溫度降到0℃或防凍劑規(guī)定的設(shè)計溫度前，達(dá)到預(yù)期要求的強度的一種施工方法。

③負(fù)溫養(yǎng)護(hù)法。負(fù)溫養(yǎng)護(hù)法也稱外加劑法。是在混凝土中摻入適量的防凍外加劑，拌制混凝土?xí)r原材料也要適當(dāng)加熱，澆筑后的混凝土不加熱也不做保溫儲熱進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)，使混凝土中水分在負(fù)溫條件下仍然保持液相存在，水泥能夠不斷進(jìn)行水化反應(yīng)而使混凝土不斷增長強度的一種施工方法。

混凝土不得采用澆水養(yǎng)護(hù)?；炷翝仓髴?yīng)及時覆蓋，先用一層塑料布將整個基礎(chǔ)覆蓋，在塑料布上嚴(yán)密覆蓋草墊，防止冷風(fēng)進(jìn)入坑內(nèi)，防止其表面受凍，維持混凝土不受凍結(jié)。

冬季施工時采取儲熱法對施工后的混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，當(dāng)空氣溫度低于0℃高于-3℃時，可在坑口上方覆蓋單層塑料膜保溫；當(dāng)空氣溫度低于-3℃時，可在坑口搪上木桿鋪上草簾、草、或草墊等保溫材料，再蓋上棚布或塑料薄膜，四周用土壓嚴(yán)，使坑內(nèi)溫度達(dá)到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上蓋兩層塑料薄膜，四周用土壓嚴(yán)的方法保溫；當(dāng)空氣溫度低于-15℃時，可采取蒸汽養(yǎng)護(hù)。

基礎(chǔ)保溫應(yīng)經(jīng)常檢測坑內(nèi)溫度，當(dāng)空氣溫度突降，坑內(nèi)溫度保證不了正溫時，應(yīng)立即采取補加保溫層等措施以放混凝土早期受凍。

混凝土冬季施工每日要聽取天氣預(yù)報，每日要測量三次保溫層內(nèi)的溫度，并做好測量記錄，以掌握養(yǎng)護(hù)情況。

冬季施工的混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度的40%以上方可拆模，拆模時必須能保證混凝土棱角不被損壞?；炷羾?yán)格保證養(yǎng)護(hù)時間，不得過早拆模（根據(jù)規(guī)范規(guī)定2～4天），拆模時報監(jiān)理檢查認(rèn)可。拆模后及時回填，如不能回填仍需采取措施保溫，以防混凝土受凍。

基坑回填時，凍結(jié)土不得不得與混凝土表面直接接觸，應(yīng)將凍結(jié)土與基礎(chǔ)表面用稻草等物隔離，以免凍土直接接觸基礎(chǔ)使基礎(chǔ)受凍，也可回填非凍結(jié)土。

冬季施工混凝土屬特殊施工，應(yīng)對施工過程重要因素進(jìn)行監(jiān)控，并形成記錄。

（3）混凝土的質(zhì)量檢測。冬季施工混凝土質(zhì)量檢測除正常施工檢測配合比、坍落度、水灰比外，還應(yīng)檢查以下幾項：

檢查外加劑的用量。

測量水和骨料的加熱溫度。

測量混凝土自攪拌機中出料的溫度和建筑的溫度，每一個工作班中至少要測量四次。

混凝土采用儲熱法養(yǎng)護(hù)時至少每6個小時檢查一次基坑溫度。

冬季施工摻加防凍劑后每基基礎(chǔ)應(yīng)作一次試塊，用以檢查28天后混凝土的強度，試塊養(yǎng)護(hù)條件應(yīng)與基礎(chǔ)相同。

冬季施工的基礎(chǔ)應(yīng)填寫常規(guī)基礎(chǔ)澆制記錄。

冬季施工時適當(dāng)提高水泥用量，水灰比不大于0.6。并可以采取加熱水的方法。

攪拌前應(yīng)用熱水沖攪拌機，投料順序為先投入骨料和已加熱的水，然后再加水泥?；炷翑嚢钑r間比通常情況下延長50%，不得低于3分鐘。

混凝土攪拌出罐后運輸澆搗速度要快，以減少熱量損失。

防凍劑運往各施工駐點，要求專人負(fù)責(zé)管理，按比例使用，防止與混凝土混淆。具體使用時間另行通知。

（4）回填?；A(chǔ)拆模后經(jīng)自檢合格和監(jiān)理簽證后立即回填土，按級配回填同時要將現(xiàn)場所余少量砂石混凝土等填入坑內(nèi)。

石坑回填應(yīng)摻入30%以上的黏性土，先用土覆蓋基礎(chǔ)表面，以免石塊碰傷基礎(chǔ)。依次填土、鋪石直到滿足回填要求。所填石塊粒徑不得過大，現(xiàn)場配手錘對粒徑過大的石塊進(jìn)行破碎。

回填應(yīng)分層夯實，每層厚度為300mm。回填土超出基礎(chǔ)邊緣300mm,并要有高度為300mm的防沉層?；靥詈蟮挠嗤粒ㄊ?yīng)做外運或平整處理，保持現(xiàn)場干凈整潔。

4．危險點預(yù)測與措施

（1）危險點：防凍劑與水泥混用造成混凝土強度降低。

措施：防凍劑派專人管理防止混用。

（2）坑內(nèi)休息，造成煤氣中毒。

措施：嚴(yán)禁坑內(nèi)休息，夜間值班坑內(nèi)加溫必須兩人以上。

（3）坑口覆蓋后坑口邊沿不清，造成跌落坑中傷人。

措施：坑口設(shè)標(biāo)志牌，防止跌落。

篇6

 

 

第 1 章    施工部署

 

根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，制定切實可行的施工部署。

節(jié)1.1部署原則

針對本工程為高層建筑，位于市區(qū)繁華地段，施工場地相對狹小等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：

（1）根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實際特點，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。

（2）加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

 

節(jié)1.2施工順序及施工階段的劃分

    1、施工順序：

針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：

（1）土方、人工挖孔樁工程交接，接收。

（2）基礎(chǔ)部分施工，包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。

（3）主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。

（4）裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、幕墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。

2、根據(jù)施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。

（1）基礎(chǔ)施工階段：大體積砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；

（3）裝修施工階段；

（4）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。

 

節(jié)1.3施工段的劃分

大樓不分施工段。

 

節(jié)1.4大型機械的選擇與部署

高層建筑物中有大量建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直運輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質(zhì)量。

1、         自升式起重機的選用：

    ****************綜合大樓為16層，建筑總高度80.6m，可供選用一只附著式塔吊，其特點有：

a、         根據(jù)施工需要，起重高度可達(dá)120米，完全可以滿足本工程的

起重要求。

b、         附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結(jié)構(gòu)上，僅需

要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)強度。

c、         在地面所占的空間位置與場地較長，且首次安裝比較容易，不

會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。

d、         自升式起重機可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且比較安

全。

e、只要按規(guī)范增設(shè)附著支撐，塔吊就可以自行升高。

本工程樓面最高為80.6m，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益及安裝工藝的綜合比較，

決定選用附著式qt63a自升式起重機。

考慮到自升式起重機的附著長度限制在2m-6m，聯(lián)系本工程大門位置、

材料堆放場的實際情況：

a、最大起升高度滿足施工要求。

b、塔吊司機可以看到材料的場地，直接吊材料。

c、便于安裝拆除。

2、         施工電梯的選用

建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，

我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運輸，提高工程的施工進(jìn)度。

人貨兩用電梯選用最大提升高度可達(dá)250m的上海生產(chǎn)的

scd200/200va，最大載重量2t，額定起升速度最高可達(dá)60m/min，完全能夠滿足本工程的使用要求。

3、         輸送泵的選用：

砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大原輸送

量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書和銘牌上能力，是按其特點的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)，所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。

結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，經(jīng)過綜合比較及購貨渠道，砼輸送泵擬

選用1臺德國產(chǎn)的普茨曼bsa-2100hd型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內(nèi)布置hc38型布料桿1臺，共同輸送砼。

地下室底板砼施工采用2只汽車泵。

 

節(jié)1.5主要項目施工方法的簡要說明

結(jié)合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：

1、模板工程：

（1）             底板模板：底板模采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，底

板局部采用磚模，磚模外回填土；

（2）             墻板模板：外墻、柱子模板采用70系列鋼框釉面九夾板散裝

散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放100*50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。

    （3）主體結(jié)構(gòu)模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模；電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模****投標(biāo)（土建），由8塊大模板用8個鉸鏈連成整體，用塔吊整體吊升；方梁用九夾板按圖紙尺寸進(jìn)行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。

    2、鋼筋工程：

φ14以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭采用電渣壓力焊連接，φ14以下鋼筋采用綁扎連接。

3、砼工程：

全部采用自拌砼，地下室底板砼施工采用2臺汽車泵輸運，±0.00以下及1-4層采用1臺固定泵和1臺汽車泵進(jìn)行輸送。

4、垂直運輸。

采用1臺qt63a附著式塔吊，1臺快速提升人貨電梯。

5、腳手架工程：

4層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，4層以上采用整體爬升式腳手架。

以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細(xì)的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。

 

 

 

 

 

 

 

 

第 2 章   工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施

 

節(jié)2.1  施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施

對照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：依靠科技為先導(dǎo)，人才為根本，以周密的施工組織設(shè)計，通過內(nèi)在強素質(zhì)，外塑形象，狠抓質(zhì)量與管理，以：“建一項目工程，交一方朋友。樹一級信譽，上一個臺階，創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針,強化為“上帝”服務(wù)功能,對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，強化施工班組的素質(zhì)，動態(tài)控制、組織、協(xié)商、信息管理，以優(yōu)良工程為起點，優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，樣板引路為手段。全面質(zhì)量管理為抓手，高起點規(guī)劃，嚴(yán)要求實施，樹新世紀(jì)精品工程。力爭質(zhì)量達(dá)到“括蒼優(yōu)”質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。

為了實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：

1、    大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。

2、    成立qc小組，對質(zhì)量通過病和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保

無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、墻砼等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及結(jié)構(gòu)柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、    嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程

說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗。

4、    認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強

技術(shù)交底工作。

5、    健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次

質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進(jìn)。

6、    建立各種具體的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管

理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。

7、    推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、

多記筆記、多次督促、多次驗收。

 

節(jié)2.2安全管理目標(biāo)及主要管理措施

    安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.4‰以內(nèi)，并創(chuàng)****市雙標(biāo)化工地。

    實行管理目標(biāo)的主要管理措施：

    1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。

    2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實到部門與負(fù)責(zé)人。

    3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。

    4、通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。

    5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。

    6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。

    7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。

    8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。

 

節(jié)2.3施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施

對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目

標(biāo)為：本項目如果能在2002年5月15日開工，我們確保能在6月底完成地下室鋼筋砼底板工程；

保證措施：

1、        編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理

的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。

2、        根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞

動力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

3、        提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證

材料能及時到場。

4、        提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下砼施工中，

及早聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、        科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉

行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實際的差距，及時解決不利于進(jìn)度的問題。

6、        進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整

施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)

化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

7、        編制周作業(yè)計劃

（1）            施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)

度計劃。

（2）            按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)

時必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補救措施。

（3）            將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作

業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

（4）            周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生

產(chǎn)會議，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。

（5）            定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，

進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。

 

節(jié)2.4標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施

管理目標(biāo)：確保“市級文明工地”。

我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：

1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施。

2、對施工現(xiàn)場、塔吊、門衛(wèi)、入口等重點部位設(shè)立電腦監(jiān)控。

3、生活區(qū)食堂設(shè)立ci電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。

4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、對公共通道、場所由專人每天清理。

6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。

7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度。

8、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。

9、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。

10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第 3 章   項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備

 

節(jié)3.1項目管理設(shè)想

根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。

 

節(jié)3. 2項目管理模式

    1、項目管理模式

針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。

 

項目管理模式

 

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理    項目工程師

 

專業(yè)分包單位 技術(shù)組 生產(chǎn)組 后勤組 安裝隊 財會員

 

 

資料員 安全員 質(zhì)量員 材料員 施工員 預(yù)算員 消防組長 食

 

堂

 

   各施工班組

 

    2、項目管理人員組成：

針對本工程構(gòu)筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。

 

節(jié)3.3作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排

    1、作業(yè)隊伍的簡介：

泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的施工班組編入項目部機構(gòu)，他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。

2、施工班組的安排及配備：

（1）基礎(chǔ)施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。

（2）主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。

（3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應(yīng)的工種人員。

（4）室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。

根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。

從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第 4 章  施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

 

本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。

節(jié)4.1總分包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。

1、總承包管理職能：

總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。

 

 總承包施工班組

 

業(yè)

主 監(jiān)理 總承包單位 總承包施工班組

 總承包施工班組

 

   專業(yè)分包   分包班組

總分包管理模式

2、對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：

由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：

（1）在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。

（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、公用設(shè)施、場地道路和材料的采購等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。

（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收、場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。

針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點。

 

節(jié)4.2對分包單位的技術(shù)綜合管理

1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

 

節(jié)4.3對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。

1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。

4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。

 

節(jié)4.4對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求，為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

1、在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。

2、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。

 

節(jié)4.5對分包單位的安全保衛(wèi)管理

    由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達(dá)160人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

    1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。

    2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

    3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。

5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實行24小時監(jiān)控錄像。

 

節(jié)4.6與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：

1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位到監(jiān)理單位到業(yè)主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。

3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。

4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。

5、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

6、充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第5章   施工現(xiàn)場布置說明

 

節(jié)5.1現(xiàn)場總體概況

浙江****************大樓工程地處****城區(qū)赤城路北側(cè)，工程北側(cè)為已建辦公大樓，待拆除。建筑占地面積1400m2左右，建筑密度65%，施工可用場地面積1000余m2。

工程建設(shè)用電位于赤城路北側(cè)，電源200kw，施工用水位于擬建工程東南角，已開設(shè)φ200接水口。

本工程場地布置本著滿足生產(chǎn)生活需要，符合****市文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場地布置操作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場便于管理、生產(chǎn)，促進(jìn)工程施工環(huán)境優(yōu)化。

 

節(jié)5.2機械部署

考慮工程場地狹小，工程質(zhì)量要求高，本工程選用qt63a自升式起重機一臺，位置3-4軸與a軸處，臨時施工場地主進(jìn)口設(shè)于場地南側(cè)，將單籠人貨電梯設(shè)于建筑物南側(cè)，建筑物a軸與7-8軸交接間。

為加快進(jìn)度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求，我公司將配備jzm750大型攪拌機，hp1200ii配料機，qx自秤稱量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備φ160輸送管輸送攪拌機設(shè)于擬建大樓東側(cè)場地。

由于場地狹小，基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，待主體五層結(jié)構(gòu)施工完后，所有鋼筋、模板機械進(jìn)入底層服務(wù)用房處施工制作。

 

節(jié)5.3材料部署

根據(jù)前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進(jìn)場。

由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設(shè)灰池減少環(huán)境污染，且嚴(yán)格控制夜間施工（特配備泵送機械及塔式起重機，加快白天施工進(jìn)度）。

紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場地東側(cè)。

本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。

 

節(jié)5.4臨時用房規(guī)劃

工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側(cè)的原有辦公樓底層，如未能滿足，就近租用當(dāng)?shù)孛穹俊?/p>

底層分為辦公房和部分宿舍。

考慮進(jìn)口值勤及加強工地現(xiàn)場進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負(fù)責(zé)大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第6章  資源需要量計劃

 

節(jié)6.1勞動力需用量計劃

    1、勞動力配備計劃說明：

    （1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。

    （2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足24小時作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。

    （3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細(xì)的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設(shè)計）。

    （4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達(dá)到300人左右，平均250人左右。

2、勞動力投入計劃表：

 

 

 

 

 

 

 

 

序號工種施工階段

樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程

1普工2030304030

2瓦工520201010

3鋼筋工5304062

4木工540502010

5砼工1020301010

6裝飾工   6015

7抹灰工  308010

8電工2310402

9架子工 1030205

10機修工22442

11油漆工   3010

12電焊工551052

13管理1020202012

合計64180274345120

3、小型特殊工具、儀器設(shè)備計劃

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

1移動電話 臺5通信聯(lián)絡(luò)

2攝像機 臺1施工記錄

3微型計算機586d*33臺1工程量計算，信息、檔案管理等

4攪拌器電動臺4攪拌膩子用

5嵌縫槍 個20嵌石膏膩子和密封膏用

6油漆噴槍 套2搶10個

7玻璃吸盤 套20安裝大玻璃用

8射釘槍301、302套10包括配套螺絲釘

9電錘φ16套5 

10無齒電鋸進(jìn)口小型套5 

11電鉆db80小型把5 

12圓孔鋸φ60-φ95把3石膏板開圓孔洞

13拉鉚槍 把10拉鉚抽芯鋁鉚釘

14手電鉆 把10 

15砼養(yǎng)護(hù)箱40b型電腦套1或溫度控制儀

16水平比測定儀 臺1 

 

 

節(jié)6.2計劃投入的主要計量器具清單

1、機械設(shè)備配備計劃說明：

施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：

（1）著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計劃配備1臺qt63a塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至五層后，安裝1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。

（2）其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械、砂漿攪拌機械等，詳細(xì)的機具配備計劃見土建施工機械設(shè)備表。

2、計劃投入的主要土建施工機械設(shè)備清單

 

節(jié)6.3計劃投入的主要計量器具清單

本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

器具名稱規(guī)格數(shù)量

全準(zhǔn)儀gts-7011

水準(zhǔn)儀at-g16

激光經(jīng)偉儀dt-110l2

激光垂準(zhǔn)儀pl-1j2

自動安平激光掃平儀rl-h2

萬能檢測尺2米12

方格網(wǎng) 10

塞尺 15

深度、角度、直尺 各8

望遠(yuǎn)鏡、反光鏡 10

鋼卷尺50米、5米30

小錘 10

焊縫質(zhì)量 20

坡度尺 4

 

節(jié)6.4 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃

    1、周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)

按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計算。

（1）φ4.8*3.5鋼管：

1至4層采用全封閉雙排腳手架，5層及5層以上標(biāo)準(zhǔn)層采用整體爬架。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。

（2）模板

地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。

（3）九合板

九合板的模板，滿足結(jié)構(gòu)四層的施工需求。

（4）模板木材

梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。

（5）安全密目網(wǎng)

整體爬架、雙排腳手架的安全防護(hù)，滿足整個構(gòu)筑物的安全需要。

（6）腳手板

按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。

（7）碗扣式腳手架

根據(jù)施工進(jìn)度，滿足構(gòu)筑物梁板的施工要求。

（8）平網(wǎng)

按安全施工規(guī)范，滿足整個構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。

2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用

本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃本集團(tuán)材料租賃站購買或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購買事項。

3、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表

序號周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量

1φ4.8*3.5鋼管350t

2九    合   板3500m2

3木         料350m2

4安全密目網(wǎng)5750m2

5腳    手   架1000塊

6碗扣式腳手架150t

7平         網(wǎng)2000m2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第7章   施工準(zhǔn)備工作計劃

 

節(jié)7.1技術(shù)上的準(zhǔn)備

    1、熟悉和審查施工圖紙：

    （1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。

    （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。

    （3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。

2、各項資料的調(diào)查分析：

開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。

3、預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。

4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。

 

節(jié)7.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容：

1、施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。

2、大型臨時設(shè)施的建造：

施工現(xiàn)場南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。

3、臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。

4、復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。

5、有計劃組織機構(gòu)及材料的進(jìn)場，堆放于指定地點。

 

節(jié)7.3生產(chǎn)準(zhǔn)備

    1、確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場的踏勘，施工現(xiàn)場已水通、電通，建設(shè)方在現(xiàn)場已提供一根200mm水管管徑的接口，根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算，水流量已經(jīng)可以解決現(xiàn)場高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自制的8m3容量的鋼板水箱及2臺高程揚水泵，用于各樓層施工用水。

    2、確定施工用電量：

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格安裝功率(kw)數(shù)量單位合計功率備注

1塔吊qt63a601臺60統(tǒng)一換算到j(luò)c=25%時額定功

2配料機hg38121臺12 

3單籠人貨電梯scd200/200va441臺44 

4砼攪拌機jzm7509.52臺9.5 

5切斷機gq40-142臺4 

6彎曲機gwj-40a32臺3 

7對焊機uw1-1001002臺50統(tǒng)一換算到j(luò)c=50%時額定功

8調(diào)直機gt4-1442臺4 

9振搗器hz-301.520臺12 

10木工機械mlq3421.54臺6 

11提升井架2t5.52臺5.5統(tǒng)一換算到j(luò)c=100%時額定功

12電焊機bx6-300

bx3-500104臺20統(tǒng)一換算到j(luò)c=50%時額定功

13硅式打夯機 32臺3 

14砂漿機vj2-2001.53臺3 

合計    239 

 

節(jié)7.4勞動力組織計劃的準(zhǔn)備

    1、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽定勞務(wù)協(xié)議。

2、按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。

3、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第8章    降低成本措施

 

    1、加強成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。

2、節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。

3、提高機械設(shè)備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。

4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

    5、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。

    6、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。

    7、砼攪拌時加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。

8、園盤鋼筋調(diào)直采用機械冷拉，可延伸鋼筋3%~5%。

    9、定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。

    10、腳手架基地硬化自理的砼坡面，留作散水坡的基層合二為一，節(jié)約部分材料。

    11、模板制作時標(biāo)明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉(zhuǎn)材料租用時間。

12、對所有材料做好進(jìn)場、出庫記錄，并做好日期標(biāo)識，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費。

 

 

 

 

第9章    環(huán)境保護(hù)措施

 

浙江****************大樓工程在實施文明施工同時，對所處環(huán)境采取以下保護(hù)措施：

1、建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負(fù)責(zé)。

2、按標(biāo)準(zhǔn)建立施工現(xiàn)場臨時圍墻，努力達(dá)到“圍墻美化、空地綠化、

場地凈化”。

3、加強宣傳教育，提高職工衛(wèi)生意識，保護(hù)工地四周現(xiàn)有的綠化。

4、生活區(qū)內(nèi)設(shè)立化糞池、垃圾箱等公用衛(wèi)生設(shè)施。

5、建立場內(nèi)污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。

    6、文明施工，做到“灰塵不飛揚，污水不外流，強光不污染，噪聲不喧揚”，確保周邊居民及研究所職工的生活、辦公。

    7、不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關(guān)手續(xù)，張貼安民告示，以取得群眾諒解。

    8、場地上的廢料堆放必須有固定點，不亂丟亂扔。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第10章   大體積砼施工方案

 

本工程地下室結(jié)構(gòu)工程，砼標(biāo)號為c30-c40，抗?jié)B等級s8  

為確保大體積砼的施工質(zhì)量，施工前除必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，做到必須嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范組織施工外，必須采取特殊的技術(shù)措施方能確保高強大體積砼的施工質(zhì)量。本工程擬采用斜面分層、薄層澆筑、循序退打、前中后三路振搗，一次邊疆整體澆筑砼的方法和“綜合溫控”施工技術(shù)。主要施工措施如下：

 

第10.1高強大體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施

    1、按設(shè)計要求的砼強度和抗?jié)B等級，嚴(yán)格選用砼的最佳配合比，并根據(jù)以往施工經(jīng)驗進(jìn)行優(yōu)化。

2、為減少水泥的水化熱，選用425#礦渣硅酸鹽水泥配制砼，砼的齡期采用r60天的強度代替r28天的強度，同時摻加適量uea微膨脹劑，減少水泥用量、降低砼內(nèi)部最高溫度、補償收縮，最終減少砼內(nèi)部產(chǎn)生的熱量。

3、使用潔凈的中粗骨料，即選用粒徑較大（5-25mm），級配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂；摻加磨細(xì)i級粉煤灰摻合料，以代替部分水泥；摻加適量木質(zhì)磺酸鈣或同類性質(zhì)減水劑；降低水灰比，控制坍落度。

4、嚴(yán)格控制砼出機溫度及澆筑溫度，高溫天氣砂石堆場全部搭設(shè)簡易遮陽棚并定時淋水降溫，必要時用冷凍水沖洗骨料。

5、加強養(yǎng)護(hù)措施：砼澆好之后6-12小時，在砼表面覆蓋3層塑料薄膜，塑料膜上再加蓋兩層草包，以起到保溫保濕養(yǎng)護(hù)作用，控制砼表面與砼內(nèi)部之間的溫度差不超過25℃。

6、對大體積砼由專業(yè)不組日夜進(jìn)行溫度臨測，當(dāng)砼內(nèi)部溫度與表面溫度的溫差達(dá)到25℃時，應(yīng)立即報警，采取應(yīng)急措施，防止砼產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。

 

 

節(jié)10.2大體積砼施工準(zhǔn)備

    1、大體積砼澆筑前，要求統(tǒng)一配合比，統(tǒng)一原材料，專門分倉堆放。砼攪拌站應(yīng)搭設(shè)遮陽棚，外加劑單獨計量，原材料儲備是否足量，確保砼連續(xù)澆灌。

2、砼澆筑時，應(yīng)準(zhǔn)備充足的施工機械，除現(xiàn)場實際使用的施工機械外，準(zhǔn)備足夠的備用機械，至少配備一臺備用砼輸送泵。

3、在砼澆筑前，及時與有關(guān)單位聯(lián)系提前召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

 

節(jié)10.3大體積砼施工方法

    1、機械選擇：

選用2臺汽車泵輸送砼，插入式振搗器振搗砼；多臺小型高揚程抽水機輔助抽除澆筑砼時產(chǎn)生的泌水。

2、砼澆筑順序：

砼澆筑采用分區(qū)分層一個坡度，循序退打，一次到頂?shù)姆椒ǎ仓肪€見圖）。從基坑一端推進(jìn)到另一端，由一個泵負(fù)責(zé)澆筑一個區(qū)進(jìn)行澆筑，每次澆筑厚度根據(jù)砼輸送能力、施工段寬度及坡度、砼初凝時間進(jìn)行計算，每層厚度30-40cm。若有意外，砼輸送能力下降，則立刻減小砼澆筑厚度，確保在底板砼澆筑過程中不出現(xiàn)冷縫，在澆筑砼的斜面前中后設(shè)置3道振搗器振搗并采用二次振搗。

3、砼澆筑：

每層砼應(yīng)振搗密實，前層砼必須在初凝前被新澆砼所覆蓋，振動器應(yīng)插入下層砼5cm，以消除兩層間的接縫，振搗時間以砼表面泛漿，不再冒氣泡和砼不再下沉為準(zhǔn)，不能漏振和過振，砼澆筑到頂后用平板振動器振搗密實，平板振動器移動間距要確保相鄰搭接5cm，防止漏振。

4、泌水排除方法：

提前在基坑下端外墻模外側(cè)砌筑集水井，砼振搗過程中的泌水流入磚砌小井內(nèi)，用泥漿泵排除。

5、砼上表面標(biāo)高控制：

在澆筑砼前，用精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀在墻、柱插筋上測得高出1m的標(biāo)高用紅油漆做標(biāo)志，使用時拉緊細(xì)麻線，用1m高的木條量尺寸初步調(diào)整標(biāo)高，全站儀器和水準(zhǔn)儀精密復(fù)核即可。

6、預(yù)留測溫孔、砼表面二次抹平：

砼澆筑到頂面，用平板振動器振實后，隨即用括尺括平，二次鐵滾碾壓兩遍，用鐵板抹平整一道，待砼終凝前，用木蟹槎一遍，再勿板收一道。

 

節(jié)10.4砼溫度監(jiān)控

    1、砼澆筑之前，為準(zhǔn)確掌握砼內(nèi)部的溫度升降情況，在底板中心軸線沿相互垂直兩個方向，從表面到中心多個部位設(shè)置測溫點，每個測點垂直方向布置3-5個溫度傳感器，測溫度的平面布置立面布置見圖。

2、為正確地了解砼內(nèi)部溫度變化狀況，本公司組織專業(yè)測溫監(jiān)控小組，并選用智能溫度巡檢進(jìn)行測溫控制，以便確切測得不同深處內(nèi)部砼的溫度升降情況、住處及時反饋。

3、智能溫度巡檢儀測溫時以6min釧為一個采樣周期，每1小時打印溫度參數(shù)表一次以供備查。

4、當(dāng)出現(xiàn)超過控制溫度時（即溫差達(dá)25℃時）應(yīng)立即報警并增加保溫措施。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第11章  整體爬升式腳手架施工方案

 

本工程主體高度為71.2米，結(jié)合建筑物結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)本公司類似工程的施工管理經(jīng)驗，四層以下采用雙排落地式鋼管扣件腳手架，四層以上采用整體爬升式腳手架。

 

節(jié)11.1爬升外腳手架的設(shè)計構(gòu)想

腳手架以不大于7m的跨度為一個單元，共設(shè)30個承力底托，30個挑梁及電動葫蘆，架體共12步加一步護(hù)身欄，總高18.60m，橫豎桿間距1.4m左右，雙排架子寬0.8m，里排桿距建筑物0.5m，架體最下面一步架為承力桁架，承力桁架部分每個節(jié)間均設(shè)斜腹桿。承力桁架兩端坐落在承力底托上，承力底托里端用m22螺栓與建筑物邊梁固定，外端用φ25斜拉桿與上一層邊梁拉結(jié)，懸掛電動葫蘆的挑梁固定方法同承力底托。

 

節(jié)11.2爬升外腳手架的安裝及提升工藝流程

    1、安裝工藝流程：

搭設(shè)操作平臺架子安裝承力底托搭設(shè)承力桁架搭設(shè)整個架體設(shè)立拉結(jié)點架體鋪板、掛網(wǎng)安裝挑梁、電動葫蘆連接葫蘆與承力底托安裝防外傾裝置安裝防墜落檢查驗收。

2、提升工藝流程：

檢查掛鉤松開所有固定拉結(jié)撤離架體上所有活荷載短暫開動葫蘆、繃緊鏈條調(diào)整葫蘆鏈條使之受力均勻拆除承力底托與建筑物的連接開機提升，觀察同步情況提升到位安裝承力底托安裝承力底托拉結(jié)點檢查驗收后提供使用。

在使用期間將挑梁、電動葫蘆升到上一層以備下次提升。

架體每提升一個層高，提升時間1-2小時。

 

 

 

節(jié)11.3整體爬升腳手架的設(shè)計計算

    1、承力桁架內(nèi)力計算：

承力桁架為每個單元架體最下面一步架，承受架體上部傳不的荷載p（見受力簡圖），承力桁架被承力托簡支。

（1）荷載p計算：

p由腳手架自重、腳手架附設(shè)構(gòu)件重量（腳手板、安全網(wǎng)、護(hù)欄）、施工荷載三部分組成。

查《高層建筑施工手冊》（以下簡稱手冊）表4-4-4用插入法算得，一步一個縱距腳手架自重產(chǎn)生的軸力為0.388kn。

架體為13步，故nck1=0.388*13=5.044kn。

查《手冊》表4-4-5，用插入法算得：一個立桿縱距的架子附設(shè)構(gòu)件重量產(chǎn)生的軸力（鋪五層板）。

nck2=3.33kn

查《手冊》表4-4-6，用插入法算得由施工荷載（取3kn/m2）產(chǎn)生的軸力。

nqr=5.88kn

故n=1.2(5.044+3.33)+1.4*5.88=18.28kn(式1)

因n是作用在雙排架子上的，故單片桁架一個立桿縱距上的荷載p=n/2=9.14kn

（2）桿件的內(nèi)力計算：

支座反力ya=3*9.14=27.42kn, yb =27.42kn

用節(jié)點平衡法計算出:

受拉力最大的桿為下弦桿gi  n1=27.42kn

受壓力最大的桿為上弦桿fh  n2 =27.42kn

斜腹桿中壓力最大的為桿bj n3 =2*9.14*1.414=25.85kn

（3）桿件強度及穩(wěn)定計算：

下弦桿強度驗算：σn1/a=27420÷489=56.07n/mm2＜f=205n/mm2

上弦桿穩(wěn)定計算: i0 =140  λ=140÷1.578=88.7

φ=0.523.f=27420÷(0.523*489)=107.22n/mm2＜205n/mm2

腹桿計算:

i0 =198  λ=198÷1.578=125.5

φ=0.358.f=25850÷(0.358*489)=147.7n/mm2＜205n/mm2

（4）承力托斜拉桿及連接螺栓的強度計算：

砂力托與建筑物連接處的螺栓承受剪力，斜拉桿承受拉力。計算簡圖（如下圖）所示，ab為雙排架子的寬度，bc為里排桿距建筑物的寬度，p′為由承力桁架架傳來的荷載，n′為斜拉桿內(nèi)力，yc為螺栓承受的剪力。

每個承力托承受一個單元架體的荷載，每個架體單元有6根立桿。

故p′=6p=9.14*6=54.84kn

由平衡方程求得n′=97.62kn,yc=33.75kn

選用2根φ25a3鋼為斜拉桿,選用兩根φ25的普通螺栓.

斜拉桿σ= p′/a=97620÷(2*490.62)=99.49＜210n/mm2

螺栓σyc/a=33750÷(2*3.14*12.52)=34.4＜130n/mm2

（5）電動葫蘆挑梁與建筑物連接強度計算：

電動葫蘆掛在挑梁下，拉于雙排架子中間，故距建筑物距離為400+500=900mm，計算簡圖（如下圖所示）。n′為斜拉桿內(nèi)力，w為一單元架體的荷載，y′為連接螺栓的剪力。

由平衡方程算得：

w=2 p′=2*54.84=109.68kn

n′=112.17kn, y′=0

斜拉桿及螺栓的規(guī)格同承力托

斜拉桿σ= n′/a=112170÷(2*490.62)=114.31＜210n/mm2

（6）電動葫蘆起重量確定：

由于規(guī)定了在架子爬升時要卸下所有的施工荷載，故電動葫蘆的起重量不必達(dá)到w=10.97t，而只取腳手架自重及附設(shè)構(gòu)件兩項荷載，即式1中n的前兩項。

nw=1.2(5.044+3.33)=10.05kn(一個立桿縱距的荷載)

w′= nw

即用w′=10.05kn確定電動葫蘆的起重量即可。

 

節(jié)11.4爬升腳手架的技術(shù)、安全措施

    1、架子安裝好后，必須經(jīng)過安全部門檢查合格后才能使用。

2、架體施工時模板的支撐系統(tǒng)不能支在該腳手架上，模板、腳手管等不能存放在該腳手架上，砌外墻時外腳架上不宜存放機磚、砌塊、砂漿桶等，外檐裝修時可存放部分裝飾材料，但不能超過設(shè)計計算時確定的施工荷載。

3、進(jìn)行腳手架設(shè)計時，施工荷載取每平方米投影面積3kn，使用過程中嚴(yán)禁超載，且應(yīng)為均布荷載。

4、架子外圍和底全部使用密目安全網(wǎng)封嚴(yán)，每個層高滿鋪一層板。

5、由專人組成爬升架子操作班，負(fù)責(zé)架子的安裝、爬升、維修和安全監(jiān)護(hù)，其他人不能隨意改動架子。

6、每次提升前先檢查架子與建筑物是否已無連接，確定無誤后再開始提升。

7、提升過程中隨時觀察架子提升的同步情況，如發(fā)現(xiàn)不同步應(yīng)暫停，開動單個葫蘆進(jìn)行調(diào)整。

8、安全員要經(jīng)常檢查承重架、挑梁等處的連接，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時修整。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第12章    內(nèi)外裝飾工程施工方案

 

本次施工組織設(shè)計僅編制招標(biāo)范圍內(nèi)的裝飾部分施工方案。

 

節(jié)12.1內(nèi)墻涂料施工

1、施工的主要工序

清掃[默認(rèn)1] 填補縫隙、局部刮膩子磨平第二遍滿刮膩子磨平每一遍涂料復(fù)補膩子磨平（光）第二遍涂料

2、施工要點

    1）涂料工程施工時，施工環(huán)境應(yīng)當(dāng)清潔干凈、抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水暖電氣工程等全部完工后再進(jìn)行涂料工程，一般涂料工程施工時的環(huán)境溫度不宜低于+10℃，相對濕度不宜大于60%。

    2）涂料涂刷前，被涂物件的表面必須干燥，當(dāng)為木基層時，表面含水率不宜大于12%；混凝土、抹灰面基層時，表面含水率不宜大于8%；金屬表面基層時，表面不可有漏氣。

    3）涂料工程施工過程中應(yīng)注意氣侯條件的變化，當(dāng)遇有大風(fēng)、雨、霧情況時，不可施工（特別是面層涂料，不應(yīng)施工）。

4）涂料工程施工前，根據(jù)設(shè)計要求應(yīng)做樣板或樣子間，一直保存

到竣工時為止。

5）涂料工程使用的膩子應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩

子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑，并清理干凈，并使用具有耐水性能的膩子。

6）涂料的工作粘度或稠度必須加以控制，應(yīng)根據(jù)不同的材料性質(zhì)

和環(huán)境溫度而定，不可過稀、過稠，使其在施涂過程中不透底、不流墜、不顯刷紋。施涂過程中不得任意稀釋。

7）雙組份或多組份涂料在施涂前，應(yīng)按產(chǎn)品說明上規(guī)定的配合比，

根據(jù)使用情況分批混合，并在規(guī)定的時間內(nèi)用完。所用涂料在施涂前或施涂過程中，均應(yīng)充分?jǐn)嚢琛?/p>

    8）施涂溶劑型涂料時，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進(jìn)行；施涂水性和浮液涂料時，后一遍涂料在前一遍涂料表干后埋行。每一遍涂料應(yīng)施涂均勻，各層必須結(jié)合牢固。

    9）當(dāng)使用新的涂料材料時，應(yīng)事先經(jīng)過試驗，認(rèn)為符合要求后再行施工。

 

節(jié)12.2高級面磚施工

1、施工程序：

抹面層彈豎線及表面平線掛線濕潤墻面和浸磚鑲貼勾縫。

2、施工要點：

（1）清理基層，凹凸不平的墻面應(yīng)剔除和修補，再濕潤表面，抹灰層12厚1：3水泥砂漿或水泥石膏砂漿1：0.2：3打底，搓平拍實搓粗。

（2）彈豎線：按面磚尺寸加磚縫隙1mm鑲貼墻面豎向定位面磚帶，鑲貼墻面豎向定位面磚，然后依次作為標(biāo)準(zhǔn)線逐皮掛線貼磚。

（3）掛線：先用彈好的立線，找出地面高13cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平，然后在拖板尺上劃尺桿，在尺桿（拖板尺）定好之后，要在豎線上下端用適當(dāng)處釘入釘子，掛緊的線成為豎向表面平整線，表面平整線、橫向水平面線兩端用薄鋼片作為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用，在這兩個方向掛好后，經(jīng)檢查無誤后，在水平方向由左向右，在豎向由下往上，才能層層開始鑲磚。

（4）濕潤墻面和浸磚：磚墻面要提前一天濕潤好，砼墻提前3—4h濕潤，分送后的面磚在施工前要浸水，在鑲磚前一天放入水中浸泡2h以上，然后取出晾至手按磚背無水跡方可貼磚。

（5）鑲貼：用不著1：2的砂漿，在面磚背面滿抹灰漿，四角刮成斜面厚度5mm左右。注意邊角滿漿，面磚就位后用匙木柄輕擊磚面，使之與鄰面平，粘貼5—10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫拔直。

（6）勾縫：墻面面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌材料硬化后再清洗表面。

3、技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施

（1）面磚在使用前，必須用套板進(jìn)行規(guī)格剔選，對缺棱、掉角、有暗傷及翹曲變形的都應(yīng)剔除。

（2）面磚在使用前，全部用清水浸泡到面磚不冒泡為止，且不少于2小時，待表面晾干后方可鑲貼。

（3）面磚鑲貼，應(yīng)隨貼隨糾編，嚴(yán)禁在鑲貼砂漿收水后再糾編。

（4）鑲貼面磚時，每塊面磚上抹砂漿時要估量準(zhǔn)確，過多會影響已鑲貼的鄰塊面磚，過少易空，若面磚上墻后再補灰也易空鼓。因此不得在磚口處寒灰，防止空鼓。

（5）鑲貼面磚時，可用手輕壓，或用小鏟木把輕敲，但不宜多敲，否則亦易造成空缺。

（6）面磚鑲貼后應(yīng)及時清理墻面。嵌縫必須密實，防止漏嵌。

（7）面磚粘貼前要找好規(guī)矩，用水平尺找平，陰陽角必須方正，縱橫皮數(shù)和塊數(shù)應(yīng)事先算好，磚塊必須預(yù)排，不準(zhǔn)在頂皮及底皮都用找磚，陽角處多用整磚，應(yīng)以洗臉盆為中心，往兩邊排磚。第一皮磚在排磚時，縫子要均勻，不得扎緊，宜留1mm縫。

（8）根據(jù)水平線，貼好第一皮磚下直尺，作為粘貼第一皮磚的根據(jù)，豎縫可每隔3—5塊彈垂線控制，粘貼面磚一般由下往上逐行粘貼，每行從左到右或從右到左進(jìn)行，每塊面磚的上口必須平齊，面磚的左邊口（或右邊口）必須與垂線對準(zhǔn)，當(dāng)面磚口不平時，可在其下口用竹片等墊平。每貼好一皮磚后，應(yīng)及時用靠尺板橫向靠平豎向靠直，偏差處應(yīng)及時糾偏，不得在粘貼砂漿收水再進(jìn)行糾偏移動，否則會造成墻面空鼓。

 

節(jié)12.3水泥砂漿樓面施工要點

1、材料要求：

（1）水泥標(biāo)號不應(yīng)低于425#，水泥種采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。

（2）砂子粒徑嚴(yán)格按規(guī)范要求選取，含泥量不大于3%。

2、在做水泥砂漿面層前，砼結(jié)構(gòu)層上的砂漿、污垢、雜物等應(yīng)清除干凈，結(jié)構(gòu)表面應(yīng)做到粗糙、潔凈、濕潤。

3、水泥砂漿應(yīng)采用機械攪拌，攪拌時間不少于2min，要拌和均勻，顏色一致，其稠度不應(yīng)大于3.5cm。

4、鋪設(shè)時，預(yù)先用木板隔成寬度小于3cm的條形區(qū)段，并以木板作為厚度標(biāo)準(zhǔn)，先刷以水灰比0.4—0.5的水泥漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，隨鋪隨拍實，用括尺找平，用木抹抹平，鐵抹壓光。抹平工作應(yīng)在初凝前完成，壓光工作在終凝前完成。

5、水混砂漿面層如遇管道等產(chǎn)生局部過薄處，必須采取防止開裂措施，符合設(shè)計要求后，方可施工。

6、水泥砂漿面層施工好后一天內(nèi)應(yīng)以砂或鋸末覆蓋，并在7—10天內(nèi)每天至少澆水一次，如室溫大于15度時 ，最初3—4d內(nèi)每天澆水最少兩次。

 

節(jié)12.4高級地磚樓面施工

1、施工條件

墻面、溝槽、暗管、地漏、排水孔已完工；門已安裝并做好保護(hù)；墻面水平線已彈好。

2、施工工藝

清掃基層沖筋鋪結(jié)合層砂漿彈線鋪磚壓平擦縫養(yǎng)護(hù)

3、操作要點

（1）將基層表面砂漿、油污及垃圾等清除干凈，并用水清洗、晾干；同時將地磚浸水2—3小時后陰干備用。

（2）均勻刷素水泥砂漿一道，隨即鋪結(jié)合層砂漿（1：3），用括尺壓實抹平，木抹子搓平。

（3）地磚鋪貼前應(yīng)抹水泥砂漿或撒1—2mm水泥并灑水濕潤，將地磚按彈好的控制線鋪貼平整密實。

（4）地磚鋪貼完用木錘（或橡皮錘）和木拍板按鋪貼順序拍一遍，不遺漏。

（5）地磚鋪完2d后，將縫隙清理干凈，澆水養(yǎng)護(hù)7晝夜以上。

 

 

 

 

節(jié)12.5輕鋼龍骨吊頂施工

1、施工條件：

吊頂內(nèi)的電氣布線接線必須安裝就位，內(nèi)墻粉刷完成，水、消防安裝完成，并基本調(diào)整完畢，機具及材料備齊，腳手架安裝完畢。有輕鋼龍骨板隔墻的部分，隔墻要先施工完畢（包括隔墻上的插座及予埋管線等）

2、彈線：

彈線是吊頂工程最關(guān)鍵的一步，通過放線可核對施工圖紙與現(xiàn)場條件是否符合，并為下道工序提供依據(jù)。

放線工作的內(nèi)容包括：標(biāo)高線，頂棚造型位置線，吊點布局線及大中型燈位線，各種線位的做法如下 ：

（1）標(biāo)高線：

a、定出距樓地面地坪50cm水平線作為基準(zhǔn)線。

b、以基準(zhǔn)線為起點，在墻上丈量出基準(zhǔn)線與吊頂高度的高差，并作記號彈線；

c、用水準(zhǔn)儀或水平尺敘事條通長的標(biāo)高線；

（2）造型位置線：

a、規(guī)則的室內(nèi)空間造型位置線，先在一個墻面量出吊頂造型位置距離，并按該距離畫出直線，得到造型位置外框線，再根據(jù)外框線，逐步畫出造型的各個局面。

b、不規(guī)則的室內(nèi)空間造型位置線，采用在施工圖上找出造成型的關(guān)鍵點，根據(jù)比例尺，量出該點與墻的距離，再運用上述規(guī)則造型的方法找出各點，進(jìn)而形成不規(guī)則造型線。

c、吊點位置的確定，吊點原則要均勻布置。吊點間距的確定，根據(jù)設(shè)計及裝飾施工驗收規(guī)范確定。

3、固定吊點：

（1）用沖擊鉆鉆眼，用φ8膨脹螺栓固定鐵桿。

（2）所用吊件為輕鋼龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)件。

    4、安裝吊件

當(dāng)?shù)跫c設(shè)備及燈具等物體相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或另設(shè)吊桿。考慮吊頂中間部分起拱為房間跨度的1/200，可通過吊桿上的調(diào)節(jié)螺桿。

5、安裝龍骨：

（1）用吊桿將各條主龍骨吊起到預(yù)期定高度，進(jìn)行水平校正后用數(shù)條木方將主龍骨定位。

（2）用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定加固，使龍骨安裝間隔符合面板的尺寸或圖紙要求，安裝順序從一端至另一端，從高到低，在燈位及洞的位置要加橫檔龍骨。

（3）封板前，進(jìn)行隱蔽工程檢查，包括水、電、消防、報警裝置是否經(jīng)安裝完畢，測試合格，并檢查龍骨有無變形，是否連接牢固，是否能承受荷載，及時進(jìn)行補裝或加固處理。

6、安裝板材：

（1）固定方法：用自攻螺絲固定。

（2）安板前選板：無破損、裂紋、不受潮、顏色、尺寸、花紋一致。

7、技術(shù)施工要點：

    （1）吊頂?shù)牟贾靡鶆?，吊點的間距及吊桿的材料嚴(yán)格按照設(shè)計要求，當(dāng)?shù)蹴數(shù)奈恢门c設(shè)備位置有矛盾時應(yīng)增加吊點數(shù)量，保證吊點間距不增大，各連接點間的牢固也應(yīng)檢查。

（2）吊頂?shù)钠秸麘?yīng)嚴(yán)格控制吊頂龍骨的標(biāo)高拉通線，通過桿的調(diào)節(jié)螺絲調(diào)平龍骨。吊頂板及安裝時不得生板硬拼，吊頂?shù)恼w局部限差范圍內(nèi)通過刮膩子刮平。

（3）嚴(yán)格審圖確定設(shè)備的正確位置。

（4）根據(jù)吊頂標(biāo)準(zhǔn)線控制設(shè)備的上下尺寸。

（5）予留洞口尺寸正確。

 

節(jié)12.6內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施

1、影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點：

a、裝飾基層質(zhì)量。b、裝飾設(shè)計質(zhì)量。c、裝飾材質(zhì)質(zhì)量。d、裝飾工藝水平。e、工人操作水平。f、成品保護(hù)水平。g、裝飾施工管理水平。

為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，除重點控制裝飾設(shè)計質(zhì)量外，擬在裝飾階段采用以下制度以切實保證裝飾工程的施工質(zhì)量。

2、統(tǒng)一放線、驗線制度：

結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測試樓層高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。

3、材料審批檢驗制度：

裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料，遞交樣品報設(shè)計單位（或甲方方、監(jiān)理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明，材料進(jìn)場時對照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

4、工序流程交接制度：

根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員交流程先后進(jìn)入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護(hù)工作。

5、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：

對各裝飾分項，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。

6、樣板制度：

由選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位（或監(jiān)理單位）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

7、工人考核上崗制度：

采用專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工之前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗操作。

8、成品保護(hù)制度：

明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品項目保護(hù)的要求。

9、質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：

（1）裝飾質(zhì)量檢查驗收包括：

a、隱蔽工程驗收

b、工序交接驗收

c、裝飾工程完工驗收

（2）獎懲措施：

a、班組經(jīng)濟(jì)分配與操作質(zhì)量掛鉤

b、質(zhì)量不合格的堅決返工并對獎金有否決權(quán)

c、對質(zhì)量事故的現(xiàn)任人處以罰款或行政處分。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第13章   屋面及防水工程施工方案

 

   為確保屋面工程的放工質(zhì)量，除了十分重視屋面砼結(jié)構(gòu)層的施工質(zhì)量外，應(yīng)重點做好卷材的防水施工。

 

節(jié)13.1  屋面工程施工要點

    （1）在屋面板砼攪拌時，石料最大料徑不宜大于是5mm，含泥量不宜大于是%，細(xì)骨料含泥量不宜大于 25，水泥存放期不得大于個月。

（2）模板支撐間距嚴(yán)格按施工方案要求，立桿間距小于1m，龍骨料間距不小于500mm，模板拼裝密封，從底處向高處鋪設(shè)，較大拼縫用灰膏批灰嵌實，避免砼漏漿。

（3）鋼筋配置和綁扎嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求施工，并應(yīng)特別注意鋼筋與模板之間保護(hù)層墊塊的留設(shè)，施工時由質(zhì)量員仔細(xì)檢查保護(hù)層墊塊的間距，厚度與質(zhì)量。

（4）屋面板砼澆筑前，提前做好施工準(zhǔn)備工作，按工程質(zhì)量的需要，依次備足水泥、石、砂等需要量，保證砼連續(xù)一次澆筑完成，砼禁止在雨天施工。

（5）屋面板砼澆筑完畢，在初凝之后，終凝之前，待屋面板砼有七、八成干時，用木抹進(jìn)行兩次抹面，有效控制樓板砼的微裂縫。

（6）砼澆筑完工2——14小時后，砼表面開始泛白時開始灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不應(yīng)少于是4天，養(yǎng)護(hù)初期屋面不得上人。

 

節(jié)13.2屋面sbs防水卷材施工

1、基層處理

鋪設(shè)卷材應(yīng)待基層的聚氨酯底膠干燥后，在陰陽角、排水口、管子根部的周轉(zhuǎn)易發(fā)生滲漏的薄弱環(huán)節(jié)處，用底膠再次涂刷作增強處理，涂刷寬度以距離中200mm以上，厚度2mm左右，涂布量控制在0.15—0.2kg/m2，經(jīng)24小時固化后，才能繼續(xù)完工。

2、涂布粘結(jié)劑

首先將盛裝基層粘結(jié)劑的cx—404膠的鐵桶打開，攪拌均勻待用，再將卷材展開攤鋪在干凈平整的基層上，用長柄滾刷蘸粘結(jié)膠均勻涂布在卷材料表面上。但接頭部位的100mm不能涂膠。涂膠時，厚薄必須均勻，不允許有露底和凝聚膠塊存在。當(dāng)涂布的膠基本干燥（靠指感基本不粘手判斷）后，用原來卷材用的紙筒芯直接將卷材卷起來，打卷時要求兩端平直，更要防止砂子，塵土等異物卷入。

（2）再在基層表面涂布cx—404膠。在底膠基本干燥并無塵土雜物污染的基層表面上，用滾刷蘸滿膠迅速均勻地進(jìn)行涂布，涂布時不能在同一處反復(fù)多次的涂刷，以免將底膠“咬起”形成凝膠，復(fù)雜部位可用油漆刷涂刷。

3、鋪貼卷材

在卷材圓筒已涂布粘結(jié)劑膠的中心插入一根φ30×1500mm的鐵管，由兩人分別手持鐵管兩端，并將卷材的一端粘結(jié)固定在預(yù)定的部位，再展開卷材，展開時，對卷材不要拉的過緊，而要在松馳的狀態(tài)下，每隔1m2左右在基層上粘一下。所以，鋪貼卷材時，不允許拉伸卷材，也不得有皺折存在。平面與立面相連結(jié)的卷材，應(yīng)由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不得出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。每當(dāng)鋪完一張卷紙后，立即用干凈而松軟的長把滾刷，從卷材的一端開始朝卷材的橫向順序用力滾壓一遍，以徹底排除卷材粘結(jié)層間的空氣，在排除空氣之前盡量不要踩踏卷材，排除空氣后，平面部位可用組裝式滾筒或外包橡膠的長30cm、重30kg的鐵滾滾壓，使其粘結(jié)牢固。垂直部位在排氣后用手持壓輥滾壓貼牢。

4、卷材接頭的粘貼

卷材的接頭寬度一般為100mm，將卷材接頭的部位翻開，臨時用膠粘結(jié)固定，接縫處用丁基粘結(jié)劑為a：b（1：1）（bx—12乙組份）組份拌勻，用油漆刷均勻涂刷在翻開的卷材接頭的兩個粘結(jié)面上，膠量一般以1kg/m2為宜，涂膠后干燥10—30分鐘（以手感判斷基本干燥）即進(jìn)行粘合。粘合時從一端開始，用手一邊壓合一邊驅(qū)除空氣，不允許有氣泡或皺折的現(xiàn)象存在。粘合后用手持鐵輥按順序認(rèn)真滾壓一遍。

5、卷材末端的收頭處理

為了防止卷材末端的剝落或滲水，末端收頭必須用聚氨酯嵌縫膏或其他嵌縫膏封閉。當(dāng)密封膏固化后，在末端收頭處再涂刷一層聚氨酯或西基膠乳涂料，在這層涂膜完全固化時，即可用不著07膠水泥砂漿壓縫封閉（水泥：砂：107膠=1：3：0.150）。

6、屋面防水工程施工要點：

    （1）在抹20厚1：3水泥砂漿前，先對結(jié)構(gòu)層砼板淋水試驗，檢查是否有滲漏，有對缺陷的部位用防水砂漿分層抹壓修補。

（2）升到屋面以上的管子予留洞用防水砼分三次作補密實，并加設(shè)柔性防水附加層，收頭處固定密封，在管子周圍做一圓滑高坡。

（3）1：3水泥砂漿分遍抹光后，應(yīng)及時按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

 

節(jié)13.3屋面滲漏的防治措施

1、防治屋面滲漏必須遵守下列二項基本原則

（1）嚴(yán)格選用屋面防水材料，在選擇防水材料時必須滿足以下幾個條件：a嚴(yán)格按設(shè)計文件注明的防水材料品種、規(guī)格、性能的要求選用防水材料；b使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，嚴(yán)禁使用未經(jīng)有關(guān)主管部門技術(shù)鑒定的材料；c選用的防水產(chǎn)品除產(chǎn)品合格證外，其使用說明必須具有耐久性10年的使用期。

（2）屋面防水工程必須由取得主管部門指定單位頒發(fā)的崗位證書

的專業(yè)防水操作人員施工，在精心設(shè)計同時實施精心施工，堵塞屋面中可能產(chǎn)生滲漏之處，特別是屋面容易產(chǎn)生滲漏的部位，以達(dá)到“無縫無孔”，消除滲漏的最終目的。

2、天溝積水及落水口滲漏的預(yù)防措施

（1）嚴(yán)格按屋頂平面圖施工。在女兒墻四周彈出標(biāo)高線，供找坡及落水口幫。

（2）找坡必須先拉線，做塌餅，坡度要按圖紙要求，落水口標(biāo)高應(yīng)比周圍標(biāo)高低20—30mm,卷材應(yīng)按順?biāo)较虼罱樱荒苡新N邊。

（3）落水口施工必須按詳圖施工，要求每層卷材均應(yīng)貼到落水口杯內(nèi)，并用瀝青膠封嚴(yán)，不得漏貼附加層。并做盛水試驗，確保不滲漏。

3、屋面卷材起鼓、開裂、張嘴滲漏的預(yù)防措施

    （1）嚴(yán)格控制基層及保溫層含水率，待基層干燥后再鋪設(shè)保溫層及防水層。如基層及保溫層含水率不符合規(guī)范要求的必須按施工驗收規(guī)范具體要求留排氣槽、排氣孔。

（2）在女兒墻與屋面連接處做圓檔r應(yīng)不小于150mm,以保證卷

材基層粘貼牢固，不得漏貼附加層。

（3）按規(guī)范要求施工，嚴(yán)格控制卷材長、短邊的搭接長度。

4、出屋面管道周滲漏的預(yù)防措施

（1）出屋面管道補孔（包括穿層管補孔），必須由專人負(fù)責(zé)，不得由管道工補孔，以確保作補質(zhì)量。

（2）鑿除預(yù)留四壁松動浮石，清除垃圾。

（3）底模必須支撐牢固，以保證不漏漿，不下墜。

（4）灑水濕潤后澆20mm厚1：2水泥漿接漿，上澆c20細(xì)石混凝土后加微膨脹劑。要求澆筑符實。

（5）隔天在其表面上用防水油膏嵌縫，然后用1：2水泥砂漿與屋面找平，并在管道周邊做“饅頭”，在“饅頭”與管道之間宜嵌密封材料再作防水處理。

 

節(jié)13.4其它防水工程施工要點

1對所有的防水工程都必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，仔細(xì)進(jìn)行細(xì)部檢查，并做24小時蓄水抗?jié)B試驗。

2、衛(wèi)生間防水施工要點：

（1）預(yù)留管道洞口應(yīng)留下上大下小的“v”形洞口，以便后期嵌填施工更易確保質(zhì)量。

（2）樓板的地漏，管道大便器接口處全數(shù)檢查，用細(xì)石砼分兩次澆灌密實，大小便器接口處用石膏嵌實，管根用瀝青麻絲或纖維分層涂刷，并做成品率%的坡水流向地漏方可進(jìn)和面料鋪貼。

（3）衛(wèi)生間磚墻根部在清理基層后，澆筑300mm高c15素砼帶，防止水流外滲。

3、外墻防水工程施工要點：

（1）外墻架子洞，臨時予留洞等處，在內(nèi)外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細(xì)石砼嵌補密實，并由專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)入下道工序。

（2）窗外框與墻體連接處，在粉刷前，施打?qū)Ｓ盟?、防滲泡沫劑，并經(jīng)24小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進(jìn)行粉刷。

（3）窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面一塊飾面磚多伸下一點，做成鷹嘴滴水。

（4）窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃嵌實。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第14章  主要測量、檢測計量器具

 

測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設(shè)計的藍(lán)圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。建筑施工必須建立精密的施工控制網(wǎng)，施工測量應(yīng)密切配合工程施工，起到指導(dǎo)施工的作用。

針對這個工程的特點，為使施工放樣符合設(shè)計要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測量工作應(yīng)采取先控制引測，從整體到局部的程序進(jìn)行。

 

節(jié)14.1工程定位控制測量

針對本工程的實際情況，作為高層建筑的施工測量還應(yīng)注意以下幾點：

1、施工方格控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測和檢測三步進(jìn)行，并且兩個施工單位應(yīng)定期由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核。

2、根據(jù)總平面圖設(shè)計坐標(biāo)，為確保控制網(wǎng)和正確，必須由總坐標(biāo)系統(tǒng)結(jié)合建筑物規(guī)劃紅線能上能引入定位。

3、據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級控制點、組成一個完成能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c按要求進(jìn)行技術(shù)處理、控制點所占位置要保證今后不被占用且障礙較少，以使對控制點進(jìn)行使用和保護(hù)?？刂泣c既作平面控制這用，又作標(biāo)高控制之用。

4、工程開始前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，利用首級控制點，放出二級控制點作為施工的二級控制，并進(jìn)行聯(lián)測復(fù)核。該控制點既可用于細(xì)部點的放樣，同時又可用作對工程上各結(jié)點頭的復(fù)合檢測。

5、利用全站儀對所有控制點進(jìn)行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進(jìn)行聯(lián)測，使其坐標(biāo)與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng)，便于今后使用。

6、利用配套計算機對所有觀測值進(jìn)行嚴(yán)密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計要求，平差成果存入計算機內(nèi)存，需要時可以隨時調(diào)用。

隨著施工的進(jìn)展，考慮到各種因素可能造成的影響，經(jīng)常對所有控制點作必要的檢測。

 

節(jié)14.2高層垂準(zhǔn)測量與平面放樣

    1、垂準(zhǔn)測量。

    （1）垂準(zhǔn)測量內(nèi)部控制點的留設(shè)：根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，計劃在軸線a軸與1軸、4軸、7軸、d軸與3軸、5軸、10軸處留設(shè)“十”字形垂準(zhǔn)測量控制點。

    （2）內(nèi)部控制網(wǎng)的施測：根據(jù)業(yè)主提供的測量資料及開始施工時建立的平面控制網(wǎng)建立建筑物內(nèi)部平面控制點，運用極坐標(biāo)法，按既定的垂準(zhǔn)測量控制點在建筑物內(nèi)布設(shè)測量。所布設(shè)的控制點與整幢大樓的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行聯(lián)測，測量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，計算點位坐標(biāo)，并與設(shè)計坐標(biāo)比較改化。改化之后再次進(jìn)行檢測，要求控制網(wǎng)的測距相對中誤差小于l/20000，測角中誤差小于5秒。若不滿足要求，再次改化，直至滿足要求。一般情況下，這種改化只需進(jìn)行兩次，因垂準(zhǔn)測量的精度要求較高，為此，基準(zhǔn)點處預(yù)埋10cm*10cm鋼板，用鋼針刻劃十字線定點，線寬0.2mm，并在交點上打烊沖眼，以便長期保存，所布設(shè)的平面控制網(wǎng)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測、校核。

    （3）平面控制點的豎向傳遞：首層平面放線直接依據(jù)首層平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)從地面控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線，平面控制點的豎向傳遞采用內(nèi)控天頂法，投點儀器選用天頂垂準(zhǔn)儀，在控制點上方架設(shè)好儀器，嚴(yán)密對中、整平，在控制點正上方，在需要傳遞控制點的樓面預(yù)留孔處水平設(shè)置一塊有機玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴(yán)格固定。儀器從0度、90度、180度、270度4個方向向光靶投點，用0.2mm筆定出這8個點。若8個點重合則傳遞無誤差；若8點不重合，則找不出8點對角線的交點作為傳遞上來的控制點，所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。對該平面控制網(wǎng)進(jìn)行角度觀測（2秒全站儀二測回）及邊長量距（精度1/20000）。由觀測成果作經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結(jié)果與理論值相比較，若邊長較差s≤±2.0mm，角度較差β≤±12mm，則說明4點精度達(dá)標(biāo)，則記錄不作歸化；若邊長較差±2.0≤s≤3.0mm，角度較差±12mm≤β≤±24mm，則說明4點精度不夠，必須歸化；若邊長較差s＞±3.1mm，β＞±24mm，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直到滿足精度要求。

    （4）在首層根據(jù)軸線設(shè)立坐標(biāo)點作為平面控制點后，澆筑上升的各層樓面必須在相應(yīng)的位置預(yù)留150*150mm與首層玉面控制點相對應(yīng)的小方孔，能保證激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。

    1、平面放樣。

    （1）地下室平面放樣方法與上部主體相同。

    （2）首先計算出各軸線交點在控制點所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。

    （3）根據(jù)具體情況，直接將全站儀架設(shè)在控制點上按極坐標(biāo)放出各軸線交點或利用控制點，在與所需放樣軸線交點相互通視的地方測設(shè)若干轉(zhuǎn)點作為臨時控制點，然后將全站儀架設(shè)在轉(zhuǎn)點上，以控制點為后視，按極坐標(biāo)法放出各軸線交點，這些交點足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。

     （4）為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核可改用其他放樣方法（如角度交合法等），重新放樣主要軸線交點，或測量相應(yīng)軸線交點間距離。

 

節(jié)14.3柱、梁板的施工測量控制

    1、柱垂直度控制

本工程控制柱垂直度應(yīng)首先計算出各柱軸線中心點平面位置的坐標(biāo)志（x、y），將它們與柱施工到任意高度的標(biāo)高（h）一起組成三維坐標(biāo)（x、y、h），然后利用全站儀可進(jìn)行三維坐標(biāo)測量的功能，將全站儀架設(shè)在控制點或監(jiān)時控制點上（臨時控制點已經(jīng)精確測定），按（x、y、h）對柱進(jìn)行空間定位，即可保證柱施工垂直度完全能夠滿足設(shè)計要求。

2、梁板施工測量控制

梁板施工的測量控制主要是控制梁的標(biāo)高，而標(biāo)高的控制則可通過測量垂直距離為實現(xiàn)。施工時，將全站儀架設(shè)在控制點或臨時控制點上，利用全站儀可直接測量兩點間垂直距離的功能，由梁上某一位置的設(shè)計標(biāo)高，計算出該位置到儀器位置的垂直距離h（h=設(shè)計標(biāo)高-控制點或臨時控制點標(biāo)高-儀器高），全站儀即可定出設(shè)計標(biāo)高的實際位置，利用全站儀可以比用鋼卷尺丈量來控制垂直距離精確得多。

 

節(jié)14.4工程測量儀器的選用型號

為確保本工程的施工測量精度，經(jīng)過綜合比較，主要選用以下測量儀器：

1、全站儀：gts-701（中文版）智能型全站儀；精度±2，±（2mm+2ppm*d）。。

    2、垂準(zhǔn)儀：pl-ij激光垂準(zhǔn)儀，精度向上±10，向下±1。

3、經(jīng)緯儀：dt-110l激光經(jīng)緯儀，精度±0.5。

4、水準(zhǔn)儀：at-g1自動安平水準(zhǔn)儀，精度±0.7mm。

5、掃平儀：rl-h自動安平激光掃平儀，精度±10。

 

節(jié)14.5建筑物沉降觀測

    1、沉降觀測水準(zhǔn)點的測設(shè)。建筑物的沉降觀測根據(jù)本工程引測的水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)點引測，該水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定。

2、沉降觀測點按設(shè)計要求埋設(shè)牢固穩(wěn)定，能長期保存，觀測點上部必須為突出的半球形狀或有明顯的突出之處，以保證觀測點上能垂直尺，通視條件良好，本工程采用燕尾形觀測點。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第15章  質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量保證體系

 

我公司的質(zhì)量保證體系已通過浙江質(zhì)量審核中心的認(rèn)證。

公司的質(zhì)量保證體系共分三個部分：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。

質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)理管理外，本公司針對本工程為超高層建筑、施工場地狹小、且直接參與分包施工的單位較多的特點，質(zhì)量管理有一定的難度，為提交用戶滿意產(chǎn)品，在此特將質(zhì)量保證上體系單獨列為一章，作重點闡述。

 

節(jié)15.1質(zhì)量計劃

對照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量計劃為：確保工程質(zhì)量等級達(dá)到****市“括蒼杯”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)淮，爭創(chuàng)“錢江杯”工程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

節(jié)15.2質(zhì)量管理網(wǎng)格組織機構(gòu)

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：副總經(jīng)理

質(zhì)安處

生技處

項目經(jīng)理

 

 

 

 

 

      

質(zhì)量員

技術(shù)負(fù)責(zé)人

材料員

木工班

鋼筋班

泥工班

砼工班

油漆班

電工班

水暖班

分包單位負(fù)責(zé)人

 

 

 

 

 

 

 

 

節(jié)15.3本工程質(zhì)量控制的原則

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。

 

節(jié)15.4質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程

1、工作質(zhì)量的控制。

2、工序質(zhì)量的控制。

3、分項工程質(zhì)量控制。

4、分部工程質(zhì)量控制。

5、單位工程的質(zhì)量控制。

6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。

 

節(jié)15.5工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。b、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制：

（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。

    操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。

沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政

治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)

場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要

求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的情情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。

對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事

前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

動作復(fù)雜的機要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力

好的工人操作。

對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組

織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）材料的控制

    a、掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。

    b、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

    c、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

d、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

    （a）對于用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗單、如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。

（b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。

（c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。

（d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

（e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。

e、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

    （a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。

（b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

（c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。

（3）機械控制：

a、全部或盡量采用性能較好的進(jìn)口機械。

b、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

c、需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試

（4）施工方法的控制：

    a、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

b、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工

程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

c、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效

益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。

d、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人

員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。

（5）環(huán)境控制

a、施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道

路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查

b、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的iso9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好

的工程管理環(huán)境。

d、編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影

響。

3、工序活動效果的質(zhì)量檢驗。

工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：

（1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。

（2）由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

 

節(jié)15.6建立五項質(zhì)量檢查制度

1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度。

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。

2、班組自檢和交接制度。

按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評（核）定等級并簽名。

3、隱蔽工程驗收制度。

隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。

隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基槽、基礎(chǔ)、防潮層、結(jié)構(gòu)配筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、預(yù)檢制度

預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。

預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

5、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收制度。

單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進(jìn)行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗收可以分階段進(jìn)行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗收。

因本工程有地下室，所以可分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收（地下室一次，主體一次）。如需提前裝修的工程，可分層進(jìn)行驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗。

 

節(jié)15.7主要分項工程的施工質(zhì)量檢查方法

1、鋼筋工程

（1）按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行材料的取樣送驗，施工前全數(shù)檢查原材料的保證資料。出廠日期、證號、試驗報告等。

（2）鋼筋綁扎完成后，按設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，對鋼筋的規(guī)格、種類、形狀、數(shù)量、搭接及彎鉤等情況進(jìn)行目測檢查，搭接的長度、位置用尺、線等工具量測。

（3）鋼筋的焊接接頭隨機進(jìn)行抽測，確保焊接的質(zhì)量。

砼澆筑完成后，用上前國內(nèi)最先進(jìn)的鋼筋探測儀探測及復(fù)核鋼筋保護(hù)層是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并針對各樓層鋼筋保護(hù)層的探測情況，及調(diào)整施工工藝與操作方法，確保鋼筋保護(hù)層的準(zhǔn)確。

2、模板

（1）采用觀察和工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強度、剛度和穩(wěn)定性。

（2）檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑（永久性模板除外）。保證清理干凈，隔離劑無漏刷。

（3）對照圖紙用尺量和觀察認(rèn)真檢本予留洞口和預(yù)埋件的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確性。

3、混凝土工程

（1）對現(xiàn)場攪拌的混凝土所有原材料必須送驗，同時檢查其他保證資料。

（2）施工中隨機抽查混凝土的級配和坍落度，并按要求檢查試塊的養(yǎng)護(hù)，制作和試壓結(jié)果。

（3）混凝土構(gòu)件采用尺和方格網(wǎng)全數(shù)檢查。。

4、屋面工程

（1）檢查防水材料的各項指標(biāo)和試驗報告，隨機抽取送檢。全部合格后方可使用本項目。

（2）檢查各個基層的情況，要求堅硬平整平燥、干凈。

（3）采用坡度尺檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。

5、裝飾工程

（1）各裝飾原材料按要求抽樣復(fù)試，特別檢查材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。

（2）裝飾面層的施工質(zhì)量以目測和工具檢測為主。

（3）計量器具的管理和配備。

（4）不定期進(jìn)行器具的校正，并派專人管理隨機抽查，配備專門的檢測工具。

（5）定期送檢測單位復(fù)核，確保計量正確。

6、檢測器具配備見施工計量器具清單。

 

 

節(jié)15.8成品保護(hù)措施

本工程體量大，層數(shù)多，為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會與主體工程的施工進(jìn)行交叉作業(yè)。所以工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，本公司將認(rèn)真做好以下成品保護(hù)工作：

1、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

（1）裝飾工程原則上采用自上而下的流水順序， 這些都有利于保護(hù)裝飾工程質(zhì)量。

（2）先做地面，后做天棚，墻體抹灰，可以保護(hù)下層天棚、墻體抹灰不至受滲水污染；但在已做好的地面上施工，需對地面加以保護(hù)。

（3）樓梯間和踏步地面施工，在整個內(nèi)部完成后，再自上而下的進(jìn)行，完工一層便封閉一層，除了維護(hù)人員外，其它人員不得進(jìn)入已完工的樓層。

（4）門窗扇的安裝安排在抹灰后進(jìn)行。

（5）先做涂料而后安裝燈具，可避免安裝燈具后又修理漿活，從而污染燈具 。

3、對成品直接進(jìn)行保護(hù)。

按過去的施工經(jīng)驗，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。

（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措施有：

    a、各樓層進(jìn)料口或門口在推車易碰部位，在小車軸高度的門洞口上釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵；

b、進(jìn)出口臺階全部墊磚或方木，搭腳手板過；

（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。

    a、門窗全部用塑料布包扎。

b、新裝管道污染后不好清理，應(yīng)包紙保護(hù)。

（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。

a、落水口和排水管道安裝好后要加覆蓋，以防堵塞。

b、散水交活后，為保水養(yǎng)護(hù)并防止磕碰，可蓋一層土或砂子；

c、其他需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上也要采取適當(dāng)?shù)母采w措施。

（4）封就是局部封閉。

a、走廊、樓梯面磚施工后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，立即封閉；

b、室內(nèi)涂料、門窗完成后均應(yīng)立即鎖門。廁所翻作完成后，立即

封閉。

c、屋面結(jié)構(gòu)處理及防水做完后，應(yīng)封閉上屋面的樓梯門或出入口。

d、室內(nèi)涂料完成后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專人開關(guān)外窗等。

4、加強成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。

在工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。在成品交付業(yè)主使用前，項目經(jīng)理指派專人看護(hù)。

 

 

 

 

 

 

 

 

第16章   質(zhì)量通病的防治

 

一個工程質(zhì)量的好壞很大一部分取決于防治“滲、漏、殼、裂、堵”等質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病主要表現(xiàn)為：外墻面滲水、外墻窗四周滲水、屋面滲水、地面滲水；管道滲水、穿越樓層的管道四周填嵌不實造成的漏水，衛(wèi)生器人周邊鑲嵌不實造成的漏水；樓地面砼面層空鼓，平頂空鼓；建筑物的墻體裂縫、樓地面裂縫；下水管道堵塞不暢等。對這些質(zhì)量通病，我公司通過創(chuàng)建國家及省市許多優(yōu)質(zhì)工程的實踐，已經(jīng)較徹底的被消除，分析以往成功的經(jīng)驗，我們的主要做法是：

要減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)除了要有必要的技術(shù)措施外，需要有嚴(yán)密的質(zhì)量管理措施和監(jiān)控措施，需要施工現(xiàn)場各層管理人員及施工人員的重視，對重要防治基礎(chǔ)上還成立qc專題攻關(guān)小組，有針對性地予以防治，下面列出本工程計劃重點抓的一些主要質(zhì)量通病的防治措施，在本公司中標(biāo)后，我們將進(jìn)一步編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、詳細(xì)、周密的專項質(zhì)量通病防治施工方案。（屋面和地下室滲漏水防治詳見“屋面及防水工程施工方案”等章節(jié)）

 

節(jié)16.1模板工程主要質(zhì)量通病的防治

1、軸線偏位的預(yù)防措施。

（1）模板軸線放線后，由專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

（2）柱模板頂部和根部均用鋼筋焊接限位。

（3）支模板時拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板豎向、水平位置的準(zhǔn)確。

（4）澆筑砼時，要對稱下料。

2、模板標(biāo)高偏差的預(yù)防措施

（1）變形的鋼模板及時進(jìn)行修整。

（2）梁、柱部位于支撐嚴(yán)格按模板大樣圖施工，確保牢靠。

 

 

 

節(jié)16.2鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治

1、鋼筋的保護(hù)層或偏大或偏小及樓板上筋下踏的預(yù)防措施。

（1）按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤。

（2）嚴(yán)禁在細(xì)小鋼筋上亂踩，砼澆筑時，發(fā)現(xiàn)鋼筋被踩下，就及時糾正。

2、鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施

（1）加強鋼筋骨架成型后的保護(hù)措施。

（2）嚴(yán)格按設(shè)計要求設(shè)置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程度。

 

節(jié)16.3外墻面滲水的防治措施

1、造成外墻面滲水的主要種類有：

（1）砼墻體裂縫造成的滲水。

（2）砼墻體澆筑不密實造成的滲水。

（3）框架填充外墻的滲水。

（4）外粉刷施工質(zhì)量問題引起的滲水。

（5）預(yù)留洞口修補不當(dāng)造成的滲水。

（6）外墻窗口接縫處滲水。

2、防治外墻面滲水問題的管理方式：

（1）在圖紙會審階段，我們將充分參照以往的施工經(jīng)驗，與設(shè)計單位詳細(xì)周密的探討外墻的防水設(shè)計，防范于未然。

（2）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，特別重視控制砼及現(xiàn)場砂漿的拌制質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格把好人員素質(zhì)關(guān)，選擇本公司優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。

（4）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程質(zhì)量的地區(qū)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，認(rèn)真制定防治外墻這一質(zhì)量通病的措施，精心組織，精心施工，確保每一個施工的環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起時間的考驗。

（5）嚴(yán)格把好監(jiān)督驗收關(guān)，質(zhì)量員進(jìn)行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，加強過程控制，嚴(yán)格檢查驗收，堅決做到上道工序未經(jīng)驗收合格不進(jìn)行下道工序的施工。

（6）竣工驗收后，將提交每一用戶詳細(xì)的房屋使用說明書，詳細(xì)說明房屋的正確使用方法，提出防止出現(xiàn)外墻滲水等的注意事項。

3、防治外墻面滲漏的技術(shù)措施

墻體滲漏依其所處位置的不同而采取相應(yīng)的預(yù)防措施，主要有以下五方面：

（1）墻體外墻滲漏的預(yù)防措施

a、保證磚與砂漿的配制符合設(shè)計與施工規(guī)范的要求。

b、磚提前澆水濕潤，含水率宜為10%—15%，不得使用干磚砌筑

工程。

c、砌磚時，宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的操作方法，豎

向灰縫宜采用擠漿法或加漿法，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。

d、磚墻外粉時，應(yīng)用不著：3水泥砂漿分三次打底，完工后作淋

水試驗。

（2）外墻門窗四周滲水預(yù)防措施。

詳見門窗洞口滲漏水的防治措施。

（3）外墻的預(yù)留洞口后補處滲漏水預(yù)防措施

a、清除預(yù)留洞內(nèi)的砂漿及垃圾，充分撤水濕潤，洞口內(nèi)壁刷1：3

水泥砂漿，厚度約3—5mm。

b、補洞所用磚塊應(yīng)提前澆水濕潤，表面抹1：3水泥砂漿，厚度

約30mm。務(wù)必使磚表面砂漿與預(yù)留洞砂漿結(jié)合緊密。

c、外墻預(yù)留洞口補磚后的凹進(jìn)處，應(yīng)用1：2水泥砂漿分層抹平。

d、砼墻體的模板對拉螺桿孔必須同用防水砂漿在打粉刷基層以前

分次修補嵌填密實。

（4）外墻上管卡及錨件固定處的滲漏預(yù)防措施。

a、管卡腳處開洞處應(yīng)開5mm、深20mm的縫隙，清除垃圾后嵌填

防水油膏。

b、其他孔隙在垃圾清除后灑水濕潤，用1：3水泥砂漿分層填塞

密實。

（5）外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水的預(yù)防措施。

a、外墻抹灰前，墻面清理干凈，隔夜將墻面濕潤，保證抹灰層與

磚墻間有良好的粘結(jié)性能。

b、砂漿標(biāo)號、粉刷層厚度做到符合設(shè)計規(guī)范要求，嚴(yán)格控制每皮

砂漿的涂抹厚度，一般不超過5—7mm，涂抹時必須平整并擠壓密實。

c、避免在雨天或炎熱陽光暴曬下作業(yè)。

 

節(jié)16.4外門窗洞口接縫處滲漏水的防治

外門窗洞口接縫漏水的主要防治措施。

    1、認(rèn)真做好圖紙會審，完善節(jié)點詳圖，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。

    2、派專人嚴(yán)格監(jiān)控門窗材質(zhì)和制作質(zhì)量以及安裝質(zhì)量，使其完全符合設(shè)計與施工規(guī)范的要求；嚴(yán)格控制預(yù)留洞口尺寸，合理安排施工順序。在施工主體結(jié)構(gòu)時，對預(yù)留門窗洞口的尺寸、位置做到嚴(yán)格控制；門窗的安裝在墻面濕作業(yè)后進(jìn)行，先做內(nèi)外括糙，括糙時上下吊線，水平拉通線，以確保洞口位置、尺寸的正確無誤，而后再彈線安裝門窗，這樣不僅能保證框四周同墻體的縫隙均勻，上下順直，也有利于成品保護(hù)。

3、門窗的固定，嚴(yán)禁在磚墻上用射釘和鋼釘固定，不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固，為此應(yīng)在窗框四周提前預(yù)留預(yù)制砼塊；連接件的數(shù)量和位置上應(yīng)滿足規(guī)范要求。

4、窗框與墻體的縫隙填嵌料必須選用聚氨脂pu發(fā)泡劑，聚氨脂pu發(fā)泡劑能自行發(fā)泡膨脹，通用效的填滿縫隙，操作方便。

5、準(zhǔn)確地打注密封材料，在施工裝飾面時，在窗框外嵌木條，木條尺寸宜為5mm×7mm待裝飾面完成后，取出木條，槽口應(yīng)連續(xù)貫通，在槽內(nèi)由下而上打注密封膠，窗下檻抹灰應(yīng)伸入下檻3-5mm，在陰角處打注密封膠，注膠清潔表面，注膠后作檢查注膠是否連續(xù)，防止漏注。

6、工程在竣工驗收前，在門窗外用高壓水噴淋試驗，以檢驗是否有滲水現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，予以徹底翻修處理。

 

 

 

 

節(jié)16.5衛(wèi)生間滲漏的防治措施

1、派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的防水施工，選派經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真的施工人員上場施工，施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，明確各操作步驟，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查每道工序，嚴(yán)格把關(guān)，讓每個工序都符合要求，不合格的堅決返工。

2、按設(shè)計要求采用120厚非空心磚墻，墻體下部靠地面處做300高等厚150號砼擋水邊。

3、把好堵洞關(guān)，衛(wèi)生間的滲漏80%以上都出現(xiàn)在管洞根部地漏處，因此要充分重視堵洞關(guān)，我們把地漏作為關(guān)鍵部位處理，嚴(yán)格把關(guān)。

（1）堵管洞要選在立管或地漏安裝完畢后，且管子在地漏高度位置已校驗合格，不可堵未經(jīng)校正好的管子，避免管子重復(fù)移位而造成滲漏。

（2）堵洞前要先把孔洞四周中的混凝土剔毛，鑿去灰漿及浮石，剔去盒子口邊高出的沿子，并用水沖洗干凈。

（3）將上下兩層的立管用木楔固定住，防止跑模移位。

（4）用木模吊模，對有套管的管子要將套管調(diào)整好位置、標(biāo)高，套管頂部高出地面的高度要符合要求，套管底部與板底平。

（5）將套管或管子外壁及預(yù)留洞壁滿刷一度107膠水泥漿，并用10—20mm厚的1：2水泥砂漿將洞邊搗實。

（6）將c20細(xì)石混凝土灌入模內(nèi)，混凝土表面比洞口低20mm，同時用小鐵棍輕輕插搗密實，24h不準(zhǔn)碰動并養(yǎng)護(hù)1—2d。

（7）拆模后將吊模用的鉛絲從根部剪去防止銹蝕后水洞鉛絲滲漏，鉛絲頭用水泥砂漿抹平，待其硬化后用油膏滿嵌一層或刷防水涂料一道，要涂刷均勻，然后再用1：2水泥砂漿將洞口抹平。

（8）堵洞完畢后第三天，將管洞邊圍堰，做蓄水試驗，24h不滲漏無陰濕現(xiàn)象，則表明堵洞合格，予以通過，否則返工重做。蓄水試驗要逐間進(jìn)行檢本、驗收，并做記錄、分析、統(tǒng)計。

4、在以上工序中要注意以下幾點：

（1）吊模后要立即刷107膠，刷107膠水泥漿要及時灌入砂漿，細(xì)石混凝土，防止膠干或灰塵浮石，垃圾掉入后形成隔離層，對防水不利。

（2）管洞周邊的浮石，灰漿要剔掉，光滑面要剔行賄，清掃干凈并濕潤，這樣才能使新舊混凝土有效結(jié)合。

5、做好衛(wèi)生間地面找平層。為增加衛(wèi)生間的防水能力，衛(wèi)生間宜采用防水砂漿做找平層，防水材料可用防水粉或防水漿，這里要注意的是無論采用哪種材料，首先防水材料的材質(zhì)要合格；其次要注意摻入量，勿使其過多或過少，并充分摻和均勻；第三，水泥砂漿找平層做完后，要及時養(yǎng)護(hù)，防止干縮產(chǎn)生裂縫。

6、抹地面找平層前，首先要仔細(xì)清理干凈地面，剔除砂漿、浮漿并用水沖洗干凈；其次，為增強結(jié)合效果，刷水灰比為0.5的素水泥漿；然后鋪找平層，并順勢抹出指向地漏的排水坡度，使整個衛(wèi)生間地面成盤子狀。同時，距地面30cm范圍內(nèi)的墻面也宜用防水砂漿做找平層。

7、在管子四周粉出高于坪30mm以上的錐體。

8、衛(wèi)生間施工完畢，要再進(jìn)行一次蓄水試驗，進(jìn)行逐間驗收并記錄，將滲漏的返工修理，直至合格，嚴(yán)格把關(guān)。

9、抓主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)，在施工結(jié)構(gòu)地面時，應(yīng)注意如下幾點：

（1）在現(xiàn)澆衛(wèi)生間地面時，要保證混凝土密實，這是根本，有了這個保證，就建立了衛(wèi)生間防水的有效屏障。為此，在結(jié)構(gòu)施工時，混凝土要振搗密實，防止漏震或過震，混凝土原材料要合格，嚴(yán)格按照配合比施工，混凝土坍落度要符合施工要求，混凝土澆筑后要及時用木模搓平、壓實，混凝土凝結(jié)后要養(yǎng)護(hù)7d以上。

（2）結(jié)構(gòu)施工時，衛(wèi)生間地面要比其它房間地面低2—3cm,防止衛(wèi)生間水漫流到室外。

    （3）水電管孔的盒子模板不宜過早拆掉，需準(zhǔn)備多套模具，防止過早拆模破壞洞口混凝土。

 

 

 

 

 

 

 

第17章    安全生產(chǎn)方案及措施

 

節(jié)17.1安全管理目標(biāo)

實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故，工傷事故不大于0.4%，并創(chuàng)****市安全雙標(biāo)化工程。

 

節(jié)17.2安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)

（見附表）

 

節(jié)17.3安全監(jiān)控措施

為確保工程施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計劃在工地現(xiàn)場實行24小時電腦監(jiān)控，監(jiān)控點布置如下：

1、大門口。

2、塔吊上。

3、雙籠人貨電梯上。

4、工地現(xiàn)場四角（要求整個地面能夠通視）。

5、地下室入口處。

 

節(jié)17.4安全管理措施

1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度：

（1）安全責(zé)任制。

（2）安全教育制度。

（3）安全設(shè)施驗收制度。

2、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。

4、施工前對參與本工程施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、部、省市、公司頒發(fā)安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。

5、施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護(hù)欄警告牌。

6、嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)該培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。

7、堅持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全網(wǎng)。

8、易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批。

9、作好防火的預(yù)防工作。

10、夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品。

11、設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期配合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。

12、施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域：分為人行安全區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、監(jiān)護(hù)區(qū)域。

 

節(jié)17.5工地機電安全措施

本工程要認(rèn)真執(zhí)行強制性文件中建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：

1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。

3、施工中的機械服務(wù)于高空與地面，因此機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時。要定機、定人、定指揮。機電 作業(yè)地面要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行的防護(hù)措施。

4、施工中上樓的電氣，必須利用樓梯間專門設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。

5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠地保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。

6、使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，接地電阻不得大于 10ω。

7、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理體制規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設(shè)有機電值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設(shè)備。

 

節(jié)17.6安全技術(shù)措施

1、腳手架安全技術(shù)措施：

（1）腳手架必須按工程特點，施工要求在施工組織設(shè)計中專門進(jìn)行設(shè)計計算。

（2）腳手架用料按設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢本驗收，搭設(shè)前棼查材質(zhì)和規(guī)格，不能把未經(jīng)整修的彎曲、壓扁、拉傷、裂縫的零件用上去，另外，由于本工程施工工期長，腳手架應(yīng)注意油漆的完好。

（3）腳手架起交叉作業(yè)的隔離作用，每排腳手架均滿鋪腳手笆，腳手架外側(cè)除設(shè)有交叉斜撐和1.2m高防護(hù)欄桿及0.18m高踢腳板外，全部設(shè)綠色安全系數(shù)立網(wǎng)，防止物件從腳手架上墜落。腳手架出入口另搭安全遮棚。

（4）腳手架每3根立柱間距、二步腳手高度不少于一個支撐點。高層腳手架后切附件的牢固程度設(shè)專人進(jìn)行檢查。

（5）腳手架設(shè)置避雷及接地裝置，按建筑周邊長度30 m內(nèi)不少于一個接地保護(hù)裝置，接地電阻不大于10歐姆。

（6）腳手架搭設(shè)完畢要按專門的驗收制度驗收后掛牌使用，腳手架的日常使用管理有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，腳手架不得超載，多余物件隨時清理，各部件連接節(jié)點，由專人按規(guī)定時間檢查整理，使用中的腳手架，拆除任何一個部件都必須有審批制度，并按批準(zhǔn)手續(xù)規(guī)定及時恢復(fù)原狀，經(jīng)驗查后再使用。

（7）腳手架的拆除嚴(yán)格按施工組織規(guī)定及時恢復(fù)原狀，經(jīng)檢查后再使用，垂直運輸要按專門路線及時整理運出，拆卸時危險地段要劃出禁區(qū)由專人監(jiān)護(hù)。

2、高處作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)措施：

高處作業(yè)除必須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》外還應(yīng)特別注意以下幾點：

（1）臨邊防護(hù)的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求外，臨邊防護(hù)欄桿高不度不得于小1.2m。

（2）做好洞口防護(hù)。

（3）在二層樓面高度的外沿搭設(shè)可靠的安全隔離棚。

（4）無隔離措施不得在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)，折卸腳手架等難以避免的交叉作業(yè)，要臨時劃出禁界，由專人監(jiān)護(hù)。

（5）高處作業(yè)時，攀登用具的結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須牢固可靠，對可供人上下的梯子，在樓面上作業(yè)的總重量以不小于1000n計算，當(dāng)在梯面上進(jìn)行特殊作業(yè)時要專門進(jìn)行驗算。對定型的移動式木直梯、折梯和金屬梯，要按國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，定期檢查驗收。

（6）獨立攀登作業(yè)人員的身體素質(zhì)、衣著及防護(hù)用具，必須嚴(yán)格遵守國家勞動途中護(hù)法令的有關(guān)規(guī)定。

3、自升式起重機安全技術(shù)措施：

（1）自升式起重機的固定防雷接地全部嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書執(zhí)行，在特殊氣候條件下要有應(yīng)急錨固措施準(zhǔn)備。

（2）自升式起重機的使用和管理建立專門制度，有專人指揮操作。自升式起重機嚴(yán)格按指揮人員的指揮操作，指揮建立專門信號，保險及限位裝置，每天班前要檢查看其是否靈敏可靠，按制度定期檢查和保養(yǎng)。

（4）塔吊操作司機應(yīng)按要求經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

 

第18章   創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)化管理措施

 

節(jié)18.1創(chuàng)建文明工地的目的及意義

文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。

1、創(chuàng)建文明工地活動中建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同時也是開展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文明城市的重要部分。

2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。

3、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。

4、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。

5、抓住公司已通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，及準(zhǔn)備實際的ohsms1800職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

 

節(jié)18.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容

1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化

（1）圍檔圍護(hù)；

（2）場容場貌；

（3）標(biāo)識標(biāo)牌；

（4）作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)

（5）防火防爆防毒；

（6）施工組織設(shè)計與管理；

2、施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

（1）            安全管理；

（2）            腳手架與平臺；

（3）            施工用電；

（4）            “三寶”與“四口”；

（5）            模板支撐施工荷載；

（6）            塔吊提升設(shè)備；

（7）            中小型機械設(shè)備。

3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

（1）            質(zhì)量管理；

（2）            計量管理；

（3）            主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；

（4）            安裝工程；

（5）            工程技術(shù)資料。

4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生

（1）            辦公環(huán)境；

（2）            食堂；

（3）            宿舍；

（4）            廁所；

（5）            衛(wèi)生與急救；

（6）            生活環(huán)境。

5、工地具有良好的文明氛圍。

（1）            文明教育；

（2）            綜合治理；

（3）            宣傳娛樂；

（4）            班組建設(shè)。

 

 

 

節(jié)18.3文明工地實施措施

1、組織措施

（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員7人。

（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。

（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。

    （4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。

    （5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎(chǔ)上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。

2、管理措施

（1）            施工現(xiàn)場規(guī)范化

（2）            現(xiàn)場圍護(hù)

a）大門

大門的設(shè)計按照公司形象設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰，采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇面以企業(yè)標(biāo)志和四個大字；進(jìn)門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合格！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌，工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。

b)建筑物圍護(hù)

建筑物四周采用挑架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全系數(shù)網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2m高的鋼管圍護(hù)欄，護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醍目標(biāo)志，其它需要臨時隔離部位均按此鋼筋護(hù)欄隔離。

c)門衛(wèi)

制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。

進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助基礎(chǔ)上部保安科做好安保工作。

（2）場容場貌

制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。

    a、道路及排水

本工地臨時地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。

b、生活區(qū)和辦公區(qū)

生活區(qū)在場外另外租賃場地布置。

辦公室為一幢“一字型”底層樓房，走廊放置花盆。

c、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放。

生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。

材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

a、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。

b、鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。

d、施工現(xiàn)場落手清。

強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。

（3）標(biāo)識標(biāo)牌

制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。

標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《iso9002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。

a、七牌三圖：

a）         公司簡介

b）工程概況

c）十項安全技術(shù)措施

d）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律

e）防火須知

f）項目管理網(wǎng)絡(luò)圖

g）施工現(xiàn)場平面布置圖

h）施工進(jìn)度計劃表

i）“警鐘長鳴”牌

j）工地衛(wèi)生須知

b、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目

安全標(biāo)志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴(yán)禁煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。

c、危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯

在預(yù)留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。

d、設(shè)備一機二牌

本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。

e、文明標(biāo)語

a)  在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝

謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。

b)  在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格

項目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工的集體主義意識與工作現(xiàn)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。

f、施工人員掛牌上崗

項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。

g、安全帽分色管理

管理人員——深紅色；班組長——黃色；一般職工——紅色。

（4）作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)

h、工作防護(hù)棚

地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，（如砼攪拌臺及其它作業(yè)等），工作棚由鋼筋搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實用等要求。

i、環(huán)境保護(hù)

制訂環(huán)境保護(hù)控制措施

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要條件之一。

防止施工噪聲污染

人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

減少作業(yè)時間：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。

易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。

施工現(xiàn)場的強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。

j、防止空氣污染

高層建筑施工垃圾多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。

施工現(xiàn)場道路全部用混凝土地面、使其能承愛一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵。

施工現(xiàn)場使用的鍋爐、大灶，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達(dá)到林格曼2級以下。

嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。

k、防止水污染

攪拌機的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設(shè)置“沉淀池。”使排放的放心水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。

辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。

現(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。

在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水自龍頭。

食堂用水排放要合符要求。

l、環(huán)境保護(hù)的檢查工作

工地管理人員，班組長每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項目部進(jìn)行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。

m、建筑垃圾

制定《建筑垃圾管理制度》。

建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指標(biāo)牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。

建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

（5）            防火防爆防毒

n、消防管理見相應(yīng)章節(jié)

1、倉庫

工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。

2、易燃易爆材料管理

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置示意圖》

a）氣瓶

各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)，并不得在露天曝曬。

乙炔表和氧氣表應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)計量所檢定合格后方可使用。

乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應(yīng)大于5m。

操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后持有效上崗證操作。

專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。

其它防火防爆管理

施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護(hù)，動火作業(yè)審批有效期為7天。

鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不得放置易烯、易爆物品，并設(shè)置消防器材。

木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10m內(nèi)不得有明火，并設(shè)置消防器材。

做好電氣了防火防爆工作，在總配電室中，設(shè)置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴(yán)禁使用破皮老化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護(hù)器的完好，嚴(yán)禁以銅絲代替保險絲。

3、工地吸煙處

項目部在施工場所禁止吸煙，在建筑物內(nèi)樓梯附近每三層設(shè)置吸煙處，并配置煙灰盒，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設(shè)置木椅以方便職工的稍微歇息。

4、         生活區(qū)防火

a)職工宿舍

宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋等電器，如使用燃?xì)庠畹软椖坎繉徟蠓娇墒褂谩?/p>

嚴(yán)禁私拉電線、嚴(yán)禁使用破皮老化的電線，防止電氣失火。

冬季采暖嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒火。

b)食堂

食堂防火工作重點做好煤的防火。煤堆場不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。

5、有毒材料

有專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。

有明顯的有毒標(biāo)志。

材料使用，移放有專人管理。

需要通風(fēng)的有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風(fēng)口地帶。

（6）            施工組織與管理

制定《施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度》。

a、施工組織設(shè)計

根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)的、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。對土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通過空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司質(zhì)安處長審核、總工程師審批。

b、管理人員執(zhí)證上崗

項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留文件，項目部存放證書復(fù)印件，對無證的管理人員不予任職，項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格予以清退。

 

第19章        消防管理

 

本工程體量大，施工周期長，所以對整個施工現(xiàn)場的消防尤其顯得重要。

 

節(jié)19.1建立消防組織和制度

1施工中必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及《消防法》，建立以工地項目經(jīng)理為組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實行防火責(zé)任制度，還可根據(jù)工程情況成立若干專門的消防組織，如防火檢查小組、明火管理小組、業(yè)余消防隊等。貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)合的原則。

2、在工里建立消防教育體系，由專人負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行消防意識和消防制度的教育，認(rèn)真貫徹各項消防制度經(jīng)常開展消防活動，如定期開展群眾性、專業(yè)性防火檢查，不僅可以及時消除火警隱患，更可以加強全員的消防觀念。

3、工地的消防組織要與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進(jìn)行通報，一旦發(fā)生火警情況，可得到城市消防隊的緊急救助。

 

節(jié)19.2配備消防設(shè)施和消防器材

1、在施工組織設(shè)計充分考慮消防水源，保證必要的消防水壓與水量。本工程的消防用水利用地下室進(jìn)行蓄水，設(shè)置高壓泵供水。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置兩路電源，除正常施工用電外，對起動消防水泵、安全電梯、安全扶梯、安全通路及緊急情況使用的電器設(shè)備必須另備電源。電源的用電量和布線在施工組織設(shè)計中加以安排。

3、按施工現(xiàn)場的防火規(guī)定，在工地各地區(qū)域設(shè)滅火機和太平桶，按規(guī)定和計算的數(shù)量設(shè)置。在建筑結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，外腳手架與樓面上按每層按面積大小設(shè)置一定數(shù)量的滅火機和太平桶。位置設(shè)在顯眼易取的地方，各層都要設(shè)在相同的位置。

4、緊跟結(jié)構(gòu)施工每二層或三層設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

5、消防設(shè)施及具體人員的配備如下：

（）就近利用城市管網(wǎng)的消防龍頭。

（2）在地下室砌筑50t容量的貯水池，設(shè)2臺消防高壓水泵。

（3）消防高壓水泵設(shè)專用電纜。

（4）施工用水立管直徑50mm，每2層設(shè)1只直徑40mm消防栓，配兩根50m長的消防帶。

（5）每層樓梯口處配2只滅火機，各樓層按建筑面積平均布置4只滅火機。每層共配備6只滅火機（2只酸堿型，4只干粉型）。

（6）施工場地內(nèi)，木工棚、危險倉庫等易燃、易爆地方均按有關(guān)規(guī)定布置滅火機。

（7）            配備5名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的消防隊員，24小時對放工現(xiàn)場進(jìn)行

巡視。

 

節(jié)19. 3明火管理

1、施工組織設(shè)計中對整個工地要劃分禁火區(qū)域和動火等級。對油庫、油漆倉庫等不準(zhǔn)明火的區(qū)域要特別劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進(jìn)入。對其它施工區(qū)域要分別動火危險程度，按國家《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中按標(biāo)準(zhǔn)管理。

2、建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進(jìn)行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護(hù)人員值班。高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。

3、建筑施工在結(jié)構(gòu)與裝飾階段，要配專職的消防巡視員，三班制巡回檢查，巡回線路要專門設(shè)計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內(nèi)發(fā)覺和消除。

 

節(jié)19. 4現(xiàn)場防火要求

1施工組織設(shè)計中規(guī)定通道，保證消防車進(jìn)入現(xiàn)場。

2、樓面作業(yè)與地面指揮機構(gòu)要有可靠通訊設(shè)備，一旦有險情作業(yè)地點可及時向指揮部門報告。

3、施工中不宜采用可燃材料的腳手架，不論結(jié)構(gòu)和裝飾施工，要及時清除多余的易燃材料，運出大樓到可靠地點放置。

4、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃物品的距離不得少于30m，如達(dá)不到上述要求，應(yīng)設(shè)置專門隔離設(shè)備并經(jīng)過專門審批。

5、現(xiàn)場焊割作業(yè)人員要進(jìn)行專門防火教育，工地按工程情況要建立焊割作業(yè)的安全規(guī)范，如《十不燒》的規(guī)定，使焊、割作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行。

6、在裝飾施工階段，油漆等有散發(fā)可燃?xì)怏w的作業(yè)，應(yīng)注意及時通風(fēng)外還應(yīng)指定消防安全措施。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第20章   季節(jié)性施工技術(shù)方案

 

節(jié)20.1雨季施工技術(shù)措施

   ****市全年雨季多在春、秋二季，本工程正好處于多雨的季節(jié)，為進(jìn)一步地抓好施工進(jìn)度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天施工采取以下措施：

1、首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進(jìn)行疏通。

2、潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防訊的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。

3、砼澆搗時，必須事先密切注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨措施，預(yù)備好足夠的活動防雨棚，準(zhǔn)備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施。

4、雨季中必須連續(xù)施工的砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施，備足防雨物資，及時了解氣象情況，選擇合適的時間施工。如在雨天施工的應(yīng)采取覆蓋及調(diào)整砼坍落度等方法，加強計量測試工作，及時準(zhǔn)確地測定砂、石含水量，從而準(zhǔn)確地調(diào)整施工配合比，確保砼施工質(zhì)量。

5、在強臺風(fēng)到來之前，必須做好防臺準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員

對現(xiàn)場臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路、井架纜風(fēng)繩等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改，并安排人員進(jìn)行值班抗臺。

6、對高聳物如井架、腳手架等必須檢查避雷裝置是否完好可靠。大風(fēng)、大雨時，起重機械應(yīng)立即停止使用，大風(fēng)過后，應(yīng)對上述設(shè)備進(jìn)行復(fù)查試車，有破損應(yīng)及時采取加固措施，等符合安全要求后再開展工作。

 

節(jié)20.2夏季施工技術(shù)措施

夏天施工重點考慮高溫施工。

1、執(zhí)行建設(shè)局及公司所頒發(fā)的有關(guān)夏季施工技術(shù)措施要求。

2、調(diào)整作息時間，中午12點前后三小時內(nèi)不施工，避開一日最熱

時間。

3、注意操作環(huán)境，搭設(shè)安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，

并集中設(shè)置茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。

4、盡可能地將工作面或施工流水拍與太陽升落方向避開，合理布

置。

5、         砼內(nèi)應(yīng)合理摻用緩凝劑以延長砼的凝結(jié)時間，砼澆好后應(yīng)及時

派專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。樓板砼澆搗時，應(yīng)派足收頭人員，避免收頭不及時而出現(xiàn)收頭裂縫及表面不平整等質(zhì)量通病。

6、         對初凝較快的水泥應(yīng)通過試驗測定水泥的硬化過程，用加入外

摻劑調(diào)節(jié)砼初凝時間，以適宜的施工參數(shù)滿足施工操作質(zhì)量要求。

7、         磚墻砌筑時，應(yīng)視氣候條件情況，做好隔夜?jié)菜疂駶?，砂漿應(yīng)

當(dāng)天拌制及時使用，以保證粘結(jié)力，確保砌體的施工質(zhì)量。

8、        已完成的磚砌體和混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)加強澆水養(yǎng)護(hù)，必要時用草包

蓄水覆蓋，防止暴曬。

9、        夏季施工作業(yè)時，作業(yè)班組宜輪班作業(yè)或盡量避開烈日當(dāng)空酷

暑的條件下進(jìn)行施工，宜安排早晚或晚間氣候條件較適宜的情況下施工。

 

節(jié)20.3冬季施工技術(shù)措施

1、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5度或當(dāng)天最低氣溫低于-3度

時，應(yīng)按冬期施工規(guī)定進(jìn)行施工。

2、結(jié)構(gòu)砼中摻nc早強劑或fdna高效減水劑，摻量級配由試驗室

提供，提高砼抗凍性和早期強度。

3、在冬期施工前，應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，以防氣溫突然下降遭受

寒冷和冰凍襲擊；現(xiàn)場的施工道路和排水溝及時疏通，排除積水，現(xiàn)場水管用稻草綁扎好，以防凍結(jié)破裂。

4、磚墻砌筑時，在負(fù)溫下嚴(yán)禁澆水，在施工前要檢查磚、砂、石

膏灰等是否有積霜、凍壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題必須經(jīng)過處理或待其溶解后，方可使用。砂漿采用水泥砂漿，根據(jù)氣溫變化，合理控制臺班工作量，攪拌好的砂漿應(yīng)當(dāng)天施工用完。

5、冬季砼澆搗前，應(yīng)先清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。

6、做好冬季砼、砂漿外摻劑的試配試驗工作，提出施工配合比。

砼澆搗后，應(yīng)及時覆蓋草包，采取防凍、蓄熱養(yǎng)護(hù)方法。砼在受凍前其抗壓強度值不得低于設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值的50%，保持草包、薄膜內(nèi)砼表面溫度不低于5度。在低溫施工時，對于砼構(gòu)件應(yīng)延長保溫養(yǎng)護(hù)期，適當(dāng)延長拆模時間，以保證砼施工質(zhì)量。

 

節(jié)20.3.1冬季鋼筋施工

1、所有墻板、樓板鋼筋中小規(guī)格需冷拉的鋼筋應(yīng)提前冷拉后，避免在嚴(yán)寒下冷拉。

2、所有鋼筋的焊接，應(yīng)盡量安排在工棚內(nèi)進(jìn)行，工棚內(nèi)設(shè)臨時取暖器。

3、當(dāng)在負(fù)溫天氣下，鋼筋必須在室外焊接時，應(yīng)采取負(fù)溫焊接參數(shù)進(jìn)行施焊。

4、組織鋼筋焊接人員對冬季焊接的參數(shù)（包括閃對焊、電弧焊等）進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場練習(xí)。

 

節(jié)20.3.2冬季砼施工

1砼的配制和攪拌

（1）在配制砼時宜優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號不應(yīng)低于425號，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不應(yīng)大于0.6。

（2）若要在砼中摻入外加劑，由外加劑的型號及摻量必須事先征得監(jiān)理工程師的同意及試驗室的配合比。

（3）嚴(yán)寒天氣拌制砼時，宜優(yōu)先采用加熱水的方法拌制砼。

（4）拌制砼時，應(yīng)檢查骨料的情況，骨料必須清潔，不得含有冰雪等凍結(jié)物及易冰裂的礦物質(zhì)。

2、砼在運輸過程中，應(yīng)采取有效措施，盡量減少砼的熱量損失。

3、砼的澆筑：

（1）若遇雨雪天氣或霜凍天氣，砼在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪，以減少熱量損失。

（2）當(dāng)分層澆筑底板砼或剪刀墻砼時，派專人用溫度計進(jìn)行測溫，確保已澆筑層的砼溫度，在未被上一層砼覆蓋前，不低于計算規(guī)定溫度，也不低于2度。

（3）澆筑砼前，基礎(chǔ)上部應(yīng)統(tǒng)籌安排，盡量避開當(dāng)日的最低氣溫。

（4）砼澆筑時，在嚴(yán)寒天氣應(yīng)做好操作人員的防凍保護(hù)工作。

4、砼的養(yǎng)護(hù)：

（1）考慮到本地區(qū)冬季最低平均氣溫為-5度左右，所以為確保砼表面溫度與內(nèi)部溫度的溫差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，并留設(shè)測溫點，派專人進(jìn)行測溫，以控制砼內(nèi)外溫差，避免溫度應(yīng)力引起的砼裂縫。

（2）砼澆筑后，由資料員負(fù)責(zé)加做一組試塊，在砼拆模前或撤除覆蓋措施前試壓，確保砼強度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的30%之后方可拆?；蛉サ舾采w措施。

 

節(jié)20.3.3冬季施工的安全與防火

1、冬季施工時，施工現(xiàn)場的周邊道路及地下室的坡道應(yīng)有防滑措施。

2、雪后應(yīng)立即進(jìn)行檢查，必須將腳手架上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有檢動下沉現(xiàn)象，無比及時處理。

3、冬季天氣寒干燥，對施工現(xiàn)場的木工棚，易燃易爆品倉庫應(yīng)加強管理。

4、晚上加班，因天氣寒冷，職工容易點火取暖，項目部必須指派專人進(jìn)行值班檢查。

5、電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。

 

節(jié)20.4農(nóng)忙時季及臺風(fēng)季節(jié)施工措施

1、農(nóng)忙時季：

在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種

莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

2、臺風(fēng)季節(jié)：

1）加強臺風(fēng)季節(jié)施工時的反饋工作，收聽天氣預(yù)報，并及時做

好防范措施，臺風(fēng)到來前進(jìn)行全面檢查。

    2）對各樓層的堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時必須進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散。

    3）對外架進(jìn)行細(xì)致的檢查，加固，竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點，外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。

4）臺風(fēng)來到時各機械停止操作，人員停止施工。

5）臺風(fēng)過后對各機構(gòu)和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，沒有安全隱患

時才可恢復(fù)施工作業(yè)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第21章   合理化建議

 

1、在施工實施當(dāng)中，由業(yè)主指定分包的專業(yè)工程，建議實行各分包商按專業(yè)工程系統(tǒng)分包，最終實現(xiàn)按功能交付的主分包格局。避免以往有的工程分包當(dāng)中采購與施工分離，施工與功能脫節(jié)的不合理狀態(tài)。由總承包單位全面、全方們地實施專業(yè)工程系統(tǒng)分包，最終實現(xiàn)功能交付的新概念，將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向總承包進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，總承包商則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯功能最終責(zé)任者。

2、在確保整個工程總工期的前提下，建議車庫坡道等附屬建筑后做，以便充分利用現(xiàn)場的施工場地。

3、實際施工時，各電梯安裝相互錯開，按順次進(jìn)行，以便施工時充分利用電梯井道進(jìn)行垂直運輸。

4、建議主體工程完成，進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，以便及時插入內(nèi)裝飾工程，縮短工期。

5、為避免和預(yù)防地下室側(cè)墻出現(xiàn)溫度和收縮裂縫，在本公司采取完善、科學(xué)的施工技術(shù)措施的前提下，提請設(shè)計單位研究并適當(dāng)增加抗裂水平鋼筋。