導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇環(huán)保管理知識(shí)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)逐漸得到了越來(lái)越多人的關(guān)注與重視。本文就此展開論述，并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

油田安全；環(huán)保管理；意識(shí)措施

近些年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的石油企業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，石油企業(yè)的逐年增加，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國(guó)的石油企業(yè)也面臨著諸多問(wèn)題。尤其是在石油安全管理的過(guò)程中，不斷的加強(qiáng)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識(shí)。提高石油企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理水平逐漸得到越來(lái)越多人的重視與關(guān)注。

1油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題

1.1油田安全環(huán)保管理制度不健全大多數(shù)油田企業(yè)管理人員對(duì)安全環(huán)保不甚了解，造成安全環(huán)保管理不受重視，沒(méi)有施行責(zé)任制以保證工作的正常進(jìn)行。針對(duì)油田施工中存在的問(wèn)題，雖然油田企業(yè)管理人員能夠向施工單位提出，但是卻“虎頭蛇尾”，不關(guān)心問(wèn)題解決的后來(lái)走向，如果施工單位實(shí)際上沒(méi)有解決問(wèn)題，就會(huì)造成很大的隱患；再者，企業(yè)缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的重視，可能僅僅是通過(guò)宣傳教育向員工輸送安全環(huán)保管理知識(shí)，員工對(duì)于安全環(huán)保工作仍然一知半解，何談將安全環(huán)保管理意識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

1.2安全隱患眾多油田企業(yè)為了降低成本，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效益，不愿意更換設(shè)備，部分企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率，讓設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，造成使用壽命大大減少，這些都是安全隱患的組成因素；再者，油田開采中會(huì)產(chǎn)生較多的報(bào)廢井，并且會(huì)隨年限逐漸增多，對(duì)于長(zhǎng)停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報(bào)廢井等，顯然油田企業(yè)缺乏足夠的重視，沒(méi)有投入足夠的資金進(jìn)行治理或者沒(méi)有封井，造成安全隱患的產(chǎn)生。另一個(gè)是石油企業(yè)作為密集型企業(yè)，設(shè)備眾多、種類復(fù)雜，更新?lián)Q代快。在專用的設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備上，投入的資金比重較大。但是由于企業(yè)的特殊性，設(shè)備的資金投入是非常必要的，并且設(shè)備將越來(lái)越多。同時(shí)設(shè)備又具有維修難度大，維修成本高的特點(diǎn)，在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理上，很難做到全面管理。

2加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施

2.1建立專門環(huán)保管理組織對(duì)于石油企業(yè)環(huán)保管理的改革，需要改變以往的以部門為單位的管理組織，將任務(wù)更加細(xì)致的分配下去，落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)環(huán)保管理組織進(jìn)行重新的定位劃分，提高環(huán)保管理組織的效率與質(zhì)量。其次依據(jù)相關(guān)管理人員的能力與技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保管理部門的任務(wù)進(jìn)行明確，做到權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)對(duì)等。此外，一個(gè)獨(dú)立的環(huán)保管理部門的建立，需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)相互合作，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)式的管理中，找到自己的定位，不斷提高自身素質(zhì)與服務(wù)意識(shí)，完善環(huán)保管理組織，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2完善油田環(huán)保管理體制完善油田環(huán)保管理體制，例如設(shè)備采購(gòu)管理制度、設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備維護(hù)制度、運(yùn)作成本審查制度等，將環(huán)保管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人。做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。一方面調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性，另一方面也推動(dòng)了環(huán)保管理組織的系統(tǒng)化管理。只有調(diào)動(dòng)全部因素，建立健全石油企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制，完善環(huán)保管理系統(tǒng)，才能在日常的油田勘探的工作中，真正將環(huán)保管理落實(shí)到實(shí)處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)中國(guó)石油企業(yè)環(huán)保管理能力的提高，同時(shí)為中國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3提高油田環(huán)保管理人員素質(zhì)建立專門的石油環(huán)保管理組織，完善設(shè)備環(huán)保管理制度，最終的還需要提高環(huán)保管理人員的自身素質(zhì)。在油田環(huán)保管理的過(guò)程中，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，提高自身管理水平，保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行。需要做到，首先，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)，一個(gè)合格的企業(yè)需要定期的為員工進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備管理培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)際操作能力。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高設(shè)備管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對(duì)環(huán)保管理的理解。

3結(jié)語(yǔ)

為了營(yíng)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，更好的建立健全油田安全環(huán)保管理的意識(shí)管理，推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，需要多方面共同努力。首先就要加強(qiáng)相關(guān)人員自身的職業(yè)道德意識(shí)，提高人員的道德素質(zhì)與環(huán)保意識(shí)。其次，在依法治國(guó)和以德治國(guó)想結(jié)合的思想指導(dǎo)下，有關(guān)政府部門與監(jiān)管部門結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，減少的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，開闊創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。加快油田安全環(huán)保管理的意識(shí)建設(shè)，從各個(gè)方面努力，提高人員的素質(zhì)和道德觀，不斷完善環(huán)境監(jiān)督體系。將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

（黑龍江省長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)交通科，黑龍江 北安 164007）

【摘　要】本文結(jié)合工作實(shí)踐，總結(jié)了工程項(xiàng)目管理中的一些心得體會(huì)，對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理提出建議。

關(guān)鍵詞 道橋工程；項(xiàng)目管理；管理措施

1　項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是無(wú)邊界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

2　項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2．1　全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。

2．2　多元化發(fā)展的趨勢(shì)

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

2．3　專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2．4　項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來(lái)越多。諸如項(xiàng)目過(guò)程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問(wèn)題，國(guó)際化問(wèn)題，專業(yè)化問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說(shuō)，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3　路橋項(xiàng)目管理

路橋工程項(xiàng)目管理就是某項(xiàng)路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。

路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。對(duì)于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在路橋項(xiàng)目管理方法上，一般一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中有兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。路橋項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分路橋項(xiàng)目中應(yīng)用的方法，它是對(duì)路橋工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)，如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4　路橋項(xiàng)目管理中的若干建議

4．1　結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括路橋項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理(包括諸多專題管理)，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

4．2　全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在路橋項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好路橋工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理:從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來(lái)考慮。①?gòu)念A(yù)防角度來(lái)考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開始之前，通過(guò)加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來(lái)講，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī);從微觀方面來(lái)看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來(lái)選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，多個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)小于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至一個(gè)單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過(guò)其他措施來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如改購(gòu)買固定資產(chǎn)為融資租賃等。

4．3　加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。

在最近關(guān)于項(xiàng)目管理這方面的新聞報(bào)道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)只是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)際的意義，因此才會(huì)出現(xiàn)很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面:①?gòu)?qiáng)調(diào)在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響;②項(xiàng)目在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只需要對(duì)過(guò)程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國(guó)項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過(guò)后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。

5　結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：汽車維修企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）03-15 -03

近年來(lái)，我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展迅猛。2011年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷1841.89萬(wàn)輛和1850.51萬(wàn)輛，不僅蟬聯(lián)世界第一，且創(chuàng)全球歷史新高。隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬(wàn)戶，我國(guó)汽車維修業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，形成了利潤(rùn)豐厚的汽車后市場(chǎng)。汽車維修行業(yè)的繁榮也帶來(lái)了汽車維修企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，汽車維修企業(yè)要做好內(nèi)外兩件事，對(duì)內(nèi)要做好管理，對(duì)外要搞好服務(wù)。人員、財(cái)務(wù)、存貨是汽車維修企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，其中，存貨管理又是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、汽車維修企業(yè)存貨管理的內(nèi)容及其重要性

（一）汽車維修企業(yè)存貨管理的內(nèi)容

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。對(duì)于汽車維修企業(yè)而言，存貨主要是指為了在修配過(guò)程中使用而采購(gòu)的各種汽車配件，其存貨管理就是對(duì)各種汽車配件由直接相關(guān)部門和人員對(duì)其控制和使用，包括存貨的采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。汽車維修企業(yè)存貨最大的特點(diǎn)是品種多，包括各種汽車適用的油管、燈泡、備胎、倒車鏡、火花塞、柴機(jī)油、擋泥板、風(fēng)扇皮帶、風(fēng)扇葉子、機(jī)油格、剎車片、化油器清洗劑、活塞環(huán)、減震器、玻璃升降器、變速前油封等等。

（二）汽車維修企業(yè)存貨管理的重要性

汽車配件是汽車維修企業(yè)提供汽車維修服務(wù)時(shí)的重要材料，是保證能夠順利實(shí)現(xiàn)修理修配服務(wù)的前提條件。在汽車維修企業(yè)管理過(guò)程中，存貨管理有著不可忽視的重要性：

1、保證維修服務(wù)的連續(xù)性

在汽車維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想促使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，就要有進(jìn)行汽車維修所需要的足夠配件作為保障，良好的存貨管理就為這一需要提供了可能以及保障，減少了企業(yè)因缺少配件而無(wú)法提供維修服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2、存貨報(bào)表為汽車維修企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了重要依據(jù)

汽車維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理必須在科學(xué)合理決策的前提下進(jìn)行，而汽車維修企業(yè)的存貨管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，記載和保存的各種存貨報(bào)表成為企業(yè)決策中的重要依據(jù)，確保企業(yè)決策的正確性。

3、保證汽車維修企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

存貨作為一種重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理在企業(yè)資產(chǎn)管理方面發(fā)揮著重要作用，合理的存貨管理不僅可以讓汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在良性狀態(tài)下循環(huán)，而且對(duì)于企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著不可替代的重要作用。

二、汽車維修企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）存貨管理制度不健全

目前，我國(guó)的汽車維修企業(yè)多是一些中小企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在存貨管理制度不健全的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)僅對(duì)存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、保管和出庫(kù)有一些簡(jiǎn)單的規(guī)定，這些規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了兩大弊端，一是可操作性不強(qiáng)，讓存貨管理人員，特別是新進(jìn)人員無(wú)所適從，二是存貨管理制度存在不少漏洞，容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

（二）存貨儲(chǔ)量不夠合理

很多汽車維修企業(yè)的存貨儲(chǔ)量不夠合理，部分配件庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而部分配件庫(kù)存明顯不足。以筆者調(diào)查的一家汽車維修企業(yè)為例，一方面，企業(yè)部分配件的庫(kù)存量明顯大于未來(lái)一個(gè)月的維修需求量，如2011年7月初分離軸承的庫(kù)存量是320只，而當(dāng)月維修需求量是約40只，多出280只；外球籠防塵套的庫(kù)存量是410只，而當(dāng)月維修需求量約是50只，多出360只，這些產(chǎn)品的庫(kù)存量明顯過(guò)高，他們將占用企業(yè)有限的流動(dòng)資金和大量的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，影響公司效益的提高。另一方面，公司的部分產(chǎn)品的庫(kù)存存在嚴(yán)重不足的情況，如2011年7月汽油格的庫(kù)存數(shù)量為60個(gè)，而接下來(lái)的維修卻需要約250個(gè)，在未來(lái)一段時(shí)間里，該配件將短缺近190個(gè)，勢(shì)必會(huì)對(duì)未來(lái)的維修服務(wù)造成不良影響。

（三）存貨儲(chǔ)存方法不合理

由于汽車是一種技術(shù)含量非常高的產(chǎn)品，因此對(duì)汽車配件的儲(chǔ)存和保管也有很高的要求。首先，汽車配件的材質(zhì)是種類繁多的，絕大部分是金屬制品，如黑色的金屬鐵和鋼；有色的金屬銅、鋁、鉛等，此外還有橡膠制品(包括天然橡膠、合成橡膠)、工程塑料、石棉制品、玻璃、紙等等。如果對(duì)于這些配件不采取任何保護(hù)措施就任由露天擺放的話，可能會(huì)發(fā)生各種化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致配件發(fā)生變化不能使用。其次，每種汽車配件都有各自的形狀、大小和質(zhì)量，要根據(jù)配件的外形特征進(jìn)行合理的擺放，盡量做到按形狀大小分類存放。第三，有些配件對(duì)保存的溫度有較高的要求，如補(bǔ)胎膠，它的保存溫度要控制在25度以下，在儲(chǔ)存時(shí)就要注意對(duì)溫度的控制。第四，對(duì)于輕拋存貨，如汽車玻璃、汽車電器等不能碰撞和重壓，在存放時(shí)要格外的小心。我國(guó)汽車維修企業(yè)存貨管理中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是沒(méi)有重視以上的要求，對(duì)汽車配件儲(chǔ)存方法不合理，不管什么類型的配件都通通堆放在一起，非常雜亂，不僅容易導(dǎo)致配件發(fā)生毀損，還阻塞了倉(cāng)庫(kù)通道、減小了倉(cāng)庫(kù)的利用空間，同時(shí)也影響了倉(cāng)庫(kù)的整齊性，增加了安全隱患。

（四）廢舊、需退換貨的存貨未及時(shí)得到處理

由于缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，汽車維修企業(yè)經(jīng)常會(huì)因自然損耗、保管不善等原因而產(chǎn)生許多廢舊汽車配件。另外，還有很多配件在入庫(kù)時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量、包裝問(wèn)題，或型號(hào)、尺寸與訂貨要求不匹配需要向供應(yīng)商退換貨。這些廢舊和需退換貨配件在很多汽車維修企業(yè)中沒(méi)有得到及時(shí)、有效的處理，導(dǎo)致了大量配件的積壓，不僅大大地減少了配件的儲(chǔ)藏空間，而且還占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，影響資金周轉(zhuǎn)率。

（五）存貨管理員缺乏存貨管理專業(yè)知識(shí)和應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的汽車維修企業(yè)的存貨管理人員，不僅要有豐富的存貨管理知識(shí)，而且要熟悉汽車配件，對(duì)于任何一個(gè)汽車配件，都應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地判斷出汽車配件的名稱、歸屬類，適用的車型及存放要求，但目前很多汽車維修企業(yè)的存貨管理人員并不是專業(yè)人員，缺乏專業(yè)的存貨管理知識(shí)，而且也不熟悉汽車配件，整體職業(yè)素質(zhì)偏低，影響了存貨管理的效率和效果。

三、完善汽車維修企業(yè)存貨管理的建議

針對(duì)以上分析的一系列問(wèn)題，結(jié)合筆者調(diào)研的一些汽車維修企業(yè)的實(shí)際情況，建議汽車維修企業(yè)實(shí)施以下存貨管理策略。

（一）建立健全存貨管理制度

汽車維修企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)合理的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。一個(gè)健全的存貨管理制度應(yīng)從配件入庫(kù)流程、庫(kù)存保管方法、庫(kù)存盤點(diǎn)、積壓和廢舊零配件處理、配件領(lǐng)用出庫(kù)等方面對(duì)汽車維修企業(yè)的存貨管理做出詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)，汽車維修企業(yè)要完善存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)。

（二）合理確定庫(kù)存量

由于很多汽車維修企業(yè)在存貨管理中經(jīng)常出現(xiàn)存貨積壓和存貨短缺問(wèn)題，筆者建議汽車維修企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)解決這一問(wèn)題。

采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)控制庫(kù)存，既可以控制存貨獲得最低成本，同時(shí)可以求出存貨最佳批量。以分離軸承為例，已知該配件的年需要量為A=600只，單位年儲(chǔ)存成本C=4元，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用B=30元，則

（三）合理確定存貨儲(chǔ)存方法

合理的存貨儲(chǔ)存方法的總體要求是要根據(jù)汽車配件的構(gòu)成材料、體積、質(zhì)量、車型以及技術(shù)性能等方面對(duì)汽車配件進(jìn)行分類、分區(qū)存放。具體的實(shí)施大致如下所述：

1、所有的汽車配件要儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)或有遮蓋的干燥場(chǎng)所內(nèi)，要保持儲(chǔ)藏地的清潔衛(wèi)生且應(yīng)該通風(fēng)條件良好。

2、各類汽車配件應(yīng)當(dāng)按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)實(shí)行統(tǒng)一的架位號(hào)進(jìn)行整齊的擺放，并要與汽車配件的編號(hào)相符，建簽立卡。而且每天都要對(duì)出入庫(kù)的汽車配件進(jìn)行貨卡登記，結(jié)出結(jié)存數(shù)，以便賬實(shí)相符和及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)、補(bǔ)貨。

3、對(duì)于那些容易破損、變質(zhì)、老化的配件最好能夠做到按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行出庫(kù)。

4、汽車配件要定期地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹，防潮，防塵，防蟲等工作，預(yù)防和減小因保管不善而產(chǎn)生的損耗。此外還要配置有關(guān)的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。

（四）做好廢舊存貨的回收、變賣以及退換貨工作

廢舊的汽車配件包括兩類：一是完全不能用來(lái)維修汽車的汽車配件，即廢品；二是經(jīng)過(guò)加工修復(fù)后方可使用的汽車配件。對(duì)于沒(méi)有一點(diǎn)利用價(jià)值的廢品，不能夠隨便地直接扔掉，因?yàn)榇蟛糠制嚺浼儆诮饘僦破?，隨便丟棄會(huì)發(fā)生金屬污染。為了環(huán)保，企業(yè)應(yīng)對(duì)這類汽車配件進(jìn)行科學(xué)的處理，對(duì)于尚有回收價(jià)值的廢品，則應(yīng)進(jìn)行回收、變賣，增加企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入。而對(duì)于第二類經(jīng)過(guò)加工修復(fù)后方可使用的汽車配件，主要是根據(jù)客戶的需要進(jìn)行配件的降價(jià)維修處理。

（五）通過(guò)開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高存貨管理員的管理技能和素質(zhì)

汽車維修企業(yè)應(yīng)該做好每一次的存貨管理員的選聘工作，對(duì)于新來(lái)的存貨管理員，要建立一套完善的新員工崗位培訓(xùn)機(jī)制。作為一個(gè)存貨管理人員也要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理技能，使自己具備應(yīng)有的基本素質(zhì)。具體要求體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高存貨管理水平，要對(duì)汽車的基本構(gòu)造和汽車材料的基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，這樣可以為日后對(duì)配件類別歸屬的判斷打下牢固的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)具體汽車配件要求規(guī)定，認(rèn)真做好每一次汽車配件的出入庫(kù)驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，并對(duì)庫(kù)存的汽車配件的質(zhì)量做好全面的周期性檢查，查出質(zhì)量不合格的配件和車型錯(cuò)誤的配件，要及時(shí)地與供應(yīng)商換貨或退貨，以減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

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篇4

全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況督查通報(bào)

全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況督查通報(bào)8月25日市政府召開了全市應(yīng)急管理工作會(huì)議，對(duì)全市應(yīng)急管理工作進(jìn)行了全面部署。近日，為了解各地、各部門貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況，摸清當(dāng)前全市應(yīng)急管理工作基本情況，市政府辦聯(lián)合社會(huì)安全類、自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室進(jìn)行了專題督查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、貫徹落實(shí)情況（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。全市應(yīng)急管理工作會(huì)議召開后，各縣區(qū)、各部門迅速召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。各縣（區(qū)）均在政府常務(wù)會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和專題研究，召開了本轄區(qū)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)人參加的應(yīng)急管理工作會(huì)議，進(jìn)行再部署、再落實(shí)。市環(huán)保局會(huì)后立即召開了各縣（區(qū)）環(huán)保分局負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全市水源地保護(hù)和環(huán)境安全工作進(jìn)行了部署安排。宿遷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市湖濱新城開發(fā)區(qū)、公安局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、教育局、氣象局等部門和單位均根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致地部署安排。（二）成立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位均按照要求成立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確了應(yīng)急管理責(zé)任人和具體工作人員，基本建立了應(yīng)急管理組織體系框架。各縣（區(qū)）均成立了縣（區(qū)）長(zhǎng)任主任、副縣（區(qū)）長(zhǎng)和縣（區(qū)）武裝部部長(zhǎng)任副主任、各有關(guān)部門和武警中隊(duì)、消防大隊(duì)為成員的應(yīng)急委員會(huì)，下設(shè)社會(huì)安全類、自然災(zāi)害類、公共衛(wèi)生類、事故災(zāi)難類四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室，明確了專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的人員和職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)值班值守制度。市各有關(guān)部門和單位均明確了負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員。（三）全面編制和完善應(yīng)急處置預(yù)案。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位把應(yīng)急預(yù)案編制工作作為當(dāng)前應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制和完善。目前，市級(jí)應(yīng)急預(yù)案有95個(gè)，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案29個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案50個(gè)、其他應(yīng)急預(yù)案15個(gè)。各縣（區(qū)）總體應(yīng)急預(yù)案5個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案86個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案76個(gè)。市水務(wù)局聘請(qǐng)有關(guān)專家正在積極編制《宿遷市飲用水水污染事件應(yīng)急預(yù)案》。各縣（區(qū)）政府均已編制了縣區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案。沭陽(yáng)縣以縣長(zhǎng)交辦單的形式對(duì)預(yù)案體系編制等工作進(jìn)行了交辦，明確了時(shí)限、責(zé)任人、責(zé)任單位及相關(guān)要求，已完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案9個(gè)；泗陽(yáng)縣專門成立了應(yīng)急預(yù)案編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在對(duì)全縣可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案18個(gè)；泗洪縣完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案28個(gè)；宿豫區(qū)完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案21個(gè)；宿城區(qū)完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)。（四）加大安全隱患排查整改力度。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位結(jié)合實(shí)際，積極開展安全隱患排查，對(duì)存在重大安全隱患的進(jìn)行限期整改，并明確相關(guān)責(zé)任人和整改期限。宿豫區(qū)排查出重大危險(xiǎn)源27處，在6家涉危單位建立了法人資料信息庫(kù)、管理人員資料信息庫(kù)、危險(xiǎn)物品出入庫(kù)資料信息庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)行備案制度；對(duì)需要重點(diǎn)保護(hù)的涉危部位實(shí)行“雙人雙鎖”保管制度，建立危險(xiǎn)物品出入庫(kù)登記臺(tái)帳制度、24小時(shí)值班制度。市湖濱新城開發(fā)區(qū)對(duì)已投產(chǎn)20家企業(yè)存在的不安全因素進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)目生產(chǎn)線，需停的則停、能換的則換，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。市環(huán)保局建立和完善了“日查日測(cè)”和“部門協(xié)調(diào)機(jī)制”，即與淮委沂沭泗駱馬湖管理局、省屬駱運(yùn)管理處、市縣區(qū)水務(wù)局建立聯(lián)防協(xié)調(diào)機(jī)制，一旦上游來(lái)水，相關(guān)部門跟蹤監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握水質(zhì)水情的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行防控。同時(shí)，對(duì)沭陽(yáng)縣、泗陽(yáng)縣和市銀控自來(lái)水公司取水口及其保護(hù)區(qū)內(nèi)的一些問(wèn)題進(jìn)行整改。（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位大多組織相關(guān)人員對(duì)全市應(yīng)急預(yù)案匯編進(jìn)行了學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極開展多形式應(yīng)急知識(shí)教育。泗洪縣組織應(yīng)急管理委員會(huì)和專業(yè)應(yīng)急處置辦公室全體成員以及相關(guān)職能部門工作人員，對(duì)應(yīng)急預(yù)案匯編進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求相關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性和廣大干部的應(yīng)急處置能力。市民政局對(duì)各縣（區(qū)）相關(guān)部門和人員進(jìn)行一次自然災(zāi)害類應(yīng)急處置培訓(xùn)，加強(qiáng)避災(zāi)、防災(zāi)知識(shí)的宣傳教育。市安監(jiān)局組織對(duì)全市各級(jí)安監(jiān)工作人員和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了一次安全知識(shí)培訓(xùn)，今年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)4000多人次。市公安局通過(guò)定期開展“110宣傳周”活動(dòng)、“新聞發(fā)言人”形式，向社會(huì)各界宣傳110報(bào)警服務(wù)臺(tái)受理范圍、規(guī)定和報(bào)警求助

方式方法。同時(shí)，精選15名具備特殊技能的民警充實(shí)到市局防暴大隊(duì)，加強(qiáng)訓(xùn)練管理，努力打造一支精干的專業(yè)應(yīng)急處置隊(duì)伍。（六）積極做好緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作。各級(jí)公安機(jī)關(guān)按照《市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市公安局關(guān)于在全市推行緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作意見(jiàn)》，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定了實(shí)施方案，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門提前做好分流工作，并提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣鉀Q分流工作所需的人員及經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，力爭(zhēng)在10月底之前全面完成110緊急報(bào)警與122社會(huì)求助分流處理工作。二、存在的主要問(wèn)題（一）部門職能作用發(fā)揮不充分。我市四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室分別設(shè)在市公安局、安監(jiān)局、民政局、衛(wèi)生局，作為專業(yè)應(yīng)急處置辦公室應(yīng)成立專門辦公室，配備具體工作人員，牽頭做好部門協(xié)調(diào)、信息匯總等相關(guān)工作，但部分單位未充分認(rèn)識(shí)到作為專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的職責(zé)任務(wù)，依然停留在原有的部門職責(zé)上，專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮。（二）基層單位對(duì)應(yīng)急管理重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位應(yīng)急管理意識(shí)和工作措施亟待加強(qiáng)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作還沒(méi)正式開展，一些基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急管理工作不知情，工作人員對(duì)應(yīng)急管理知識(shí)了解甚少，對(duì)轄區(qū)安全狀況掌握不透，很難適應(yīng)當(dāng)前基層應(yīng)急管理工作的需要。（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。各縣（區(qū)）、各部門都提出當(dāng)前應(yīng)急物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，已成為制約我市開展應(yīng)急處置的關(guān)鍵因素。目前，我市還沒(méi)有建立起應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備、運(yùn)輸、調(diào)動(dòng)等快速反應(yīng)體系，發(fā)生重大突發(fā)公共事件時(shí)，應(yīng)急需要的重要設(shè)備、物資等無(wú)法及時(shí)調(diào)動(dòng)或根本沒(méi)有，基本處于“赤手空拳、赤膊上陣”的狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)有效處置。（四）救援隊(duì)伍和應(yīng)急演練需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)急救援力量比較薄弱，目前主要依靠力量是公安、消防隊(duì)伍，一些職責(zé)部門到現(xiàn)場(chǎng)后只是“旁邊站、看人干”，不能真正投入開展應(yīng)急救援工作。雖然一些地區(qū)、單位進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)急演練，但演練的次數(shù)和類型較少，大部分地區(qū)和單位的應(yīng)急管理工作僅停留在預(yù)案制訂階段，部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和協(xié)同作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。三、下一步工作要求（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，今年年底前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、工作人員要確保到位，建立相關(guān)工作制度和工作臺(tái)帳。同時(shí)，加強(qiáng)社區(qū)、村居和各類企事業(yè)單位的應(yīng)急管理工作，積極做好基層單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。（二）加強(qiáng)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。繼續(xù)加快應(yīng)急預(yù)案編制進(jìn)度，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和重點(diǎn)企事業(yè)單位的應(yīng)急預(yù)案編制，今年年底前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成區(qū)域范圍內(nèi)總體應(yīng)急預(yù)案文本編制工作，并制定各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制計(jì)劃。對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理，簡(jiǎn)明預(yù)案的應(yīng)急處置流程和部門工作職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接，通過(guò)聯(lián)合演練進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步檢驗(yàn)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)各部門處置突發(fā)事件的能力。（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備。對(duì)全市現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行全面普查、登記，詳細(xì)記錄應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況，建立各類、各行業(yè)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)和調(diào)用機(jī)制，以備突發(fā)事件急用。特別是加大對(duì)常見(jiàn)、易發(fā)突發(fā)公共事件所需的應(yīng)急處置設(shè)備、設(shè)施等的儲(chǔ)備和投入，達(dá)到具備有效處置突發(fā)事件的能力。（四）推動(dòng)加快緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作進(jìn)度。全市緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作涉及多個(gè)部門和單位，需要各部門、各單位的共同配合。目前各縣區(qū)、各有關(guān)部門緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作普遍存在人員配置不齊、措施不到位、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，相關(guān)工作進(jìn)展較慢。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，切實(shí)加快工作進(jìn)度，確保分流處理工作要求全面落實(shí)到位。

 

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安全環(huán)保工作總結(jié)怎么寫?而總結(jié)的寫作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。那么安全環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的安全環(huán)保工作總結(jié)最新2020范文，希望大家喜歡!

安全環(huán)保工作總結(jié)一

一年來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)

、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

2、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。

3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。

4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1、安全是相對(duì)的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對(duì)，立即排除。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對(duì)車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)安全行車做了特別規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對(duì)特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。

3、今年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和所有交通便道的安全運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。

2、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日?qǐng)?bào)表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

安全環(huán)保工作總結(jié)二

__年度，我站仍然圍繞國(guó)家監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范要求及《__省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量為目的，以國(guó)家、省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對(duì)監(jiān)測(cè)工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果

__年初我站順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)新版ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測(cè)工作按照ISO/IEC17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行。

二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和泰州市2008年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計(jì)劃，開展了環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測(cè)培訓(xùn)》、《污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)比對(duì)監(jiān)測(cè)實(shí)際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測(cè)工作能力，拓寬監(jiān)測(cè)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

三、積極參加上級(jí)部門組織的能力驗(yàn)證、比對(duì)和技能競(jìng)賽等活動(dòng)

本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20__年度__省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委組織的水中五種無(wú)機(jī)鹽檢測(cè)的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào)，在監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論競(jìng)賽第三名和監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手。

四、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)測(cè)兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣、污染源監(jiān)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全程序空白、現(xiàn)場(chǎng)平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè)，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內(nèi)平行樣2327個(gè);加標(biāo)回收樣1911個(gè);標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五、加大監(jiān)督檢查力度，做好實(shí)驗(yàn)室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃，每月不定期對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場(chǎng)采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測(cè)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器管理，保證在用儀器持證運(yùn)行

根據(jù)年初制訂的計(jì)量?jī)x器周檢計(jì)劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí)，分開管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修;對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況，避免了計(jì)量?jī)x器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。

安全環(huán)保工作總結(jié)三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自2019年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2019年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠;

針對(duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事

為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”，讓每位員工都有家的感覺(jué)。

7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。

班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。

9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí);另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的;甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之;有德無(wú)才，培養(yǎng)用之;無(wú)德有才，謹(jǐn)慎用之;無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2019年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：

1、棒材廠實(shí)習(xí)階段(2019年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。

2、高線廠實(shí)習(xí)階段(2019年5月);這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、管坯生產(chǎn)階段(2019年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)3年（2010年至2012年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。

2010年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

2011年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

2012年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：2010年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2011年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2012年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

篇7

長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理重點(diǎn)偏向于項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目安全管理的研究與探索相對(duì)較少，pmbok(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)的九大知識(shí)領(lǐng)域中也沒(méi)有包含項(xiàng)目安全管理。這種安全管理研究的缺失，間接造成了工程項(xiàng)目安全事故的頻發(fā)和不應(yīng)有的損失。目前工程項(xiàng)目安全事故發(fā)生的表觀原因是項(xiàng)目管理者未能在項(xiàng)目中建立起行之有效的項(xiàng)目安全防控系統(tǒng)，其深層原因是沒(méi)有在項(xiàng)目中建立起良好的項(xiàng)目安全文化。

一、安全文化建設(shè)至關(guān)重要

英國(guó)安全健康委員會(huì)等機(jī)構(gòu)將安全文化定義為“安全文化是個(gè)人和群體的價(jià)值、態(tài)度、觀念、能力和行為方式的產(chǎn)物，它決定了對(duì)組織的安全和健康管理的承諾，以及該組織的風(fēng)格和熟練度”。我國(guó)安全文化界將安全文化歸納為“安全文化是人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和”。

1.項(xiàng)目安全管理與項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目順利進(jìn)展的保障，在項(xiàng)目管理中處于重要位置。項(xiàng)目安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法。項(xiàng)目安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全文化在安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的項(xiàng)目安全管理也屬于項(xiàng)目安全文化建設(shè)的范疇。項(xiàng)目安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化人文環(huán)境也會(huì)形成或造就項(xiàng)目特殊的安全管理模式。項(xiàng)目安全管理的進(jìn)步和發(fā)展，作為一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過(guò)程，作為項(xiàng)目安全文化的一種表現(xiàn)和相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)象，豐富了項(xiàng)目安全文化，促進(jìn)了安全文化的發(fā)展。項(xiàng)目安全文化與項(xiàng)目安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，項(xiàng)目安全文化也不是項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程。安全文化與安全管理互相不可取代。

2.項(xiàng)目安全文化建設(shè)的目的與意義

項(xiàng)目安全文化建設(shè)的目的是，通過(guò)將安全文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)的先進(jìn)安全理念與良好實(shí)踐應(yīng)用于項(xiàng)目管理具體工作中，確立項(xiàng)目所有成員共同遵守的安全核心價(jià)值觀和安全理念，通過(guò)開展相關(guān)的活動(dòng)和項(xiàng)目管理組的有意識(shí)引導(dǎo)，培育和創(chuàng)造良好、健康積極的安全氛圍，使安全工作與項(xiàng)目其它工作和諧統(tǒng)一，使安全工作有機(jī)融入日常工作程序中，使安全理念在項(xiàng)目全過(guò)程中得到有效貫徹、各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到有效執(zhí)行，同時(shí)使項(xiàng)目員工的安全素質(zhì)得到提高，使其職業(yè)生涯從項(xiàng)目中受益。用安全文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理手段的不足，真正使安全成為項(xiàng)目全體參與者共同的目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為工作中的實(shí)際行動(dòng)，將項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，和諧地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。

項(xiàng)目安全文化建設(shè)的意義在于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的安全工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工安全與健康。項(xiàng)目安全文化可以激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，為項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境，其結(jié)果是減少設(shè)備、設(shè)施和原材料的損失，減少和防治職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)員工安全和健康，由此充分表明了項(xiàng)目安全文化能夠創(chuàng)造生產(chǎn)力，可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的開展，也說(shuō)明了項(xiàng)目安全文化建設(shè)的重要性和迫切性。

二、項(xiàng)目安全文化建設(shè)的原則與難點(diǎn)

1.項(xiàng)目安全文化建設(shè)的原則與思路

在開展項(xiàng)目安全文化建設(shè)時(shí)，必須遵循如下的基本原則：堅(jiān)持以人為本的目標(biāo)原則;全員參與、通力協(xié)作的原則;責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持與企業(yè)安全文化相結(jié)合的原則;實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則。

項(xiàng)目安全文化建設(shè)的基本思路是：第一、引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀。第二、建立健全并認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全規(guī)范。第三、強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。第四、提高裝置本質(zhì)化安全程度。第五、改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。

2.安全文化建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

(1)處理好與企業(yè)文化的融合關(guān)系。項(xiàng)目安全文化是企業(yè)文化和安全文化的融合，所以必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。良好的企業(yè)文化是項(xiàng)目安全文化建設(shè)的土壤，因此，在設(shè)計(jì)和推進(jìn)安全文化建設(shè)時(shí)，要和企業(yè)的總體價(jià)值觀相融合，要與以人為本、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀相一致。項(xiàng)目安全文化不能代替企業(yè)文化，又不能缺少企業(yè)文化。(2)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是安全文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。項(xiàng)目在不同的實(shí)施階段，針對(duì)工作環(huán)境的變化，既要繼承優(yōu)良的企業(yè)安全文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)項(xiàng)目工作要求和職工需要變化，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富和發(fā)展安全文化建設(shè)的手段和內(nèi)容，使安全文化充滿生機(jī)與活力。

(3)處理好與項(xiàng)目管理的關(guān)系。安全文化應(yīng)該說(shuō)是項(xiàng)目安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)項(xiàng)目安全文化過(guò)程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)、相得益彰。

(4)處理好與安全投入的關(guān)系。安全管理是基于安全設(shè)施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生產(chǎn)的保證。要加大安全投入，消除設(shè)備隱患，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，使職工心情舒暢，樂(lè)于接受項(xiàng)目的文化觀念和管理手段。

(5)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與項(xiàng)目短期性的矛盾。需要通過(guò)項(xiàng)目相關(guān)制度的強(qiáng)化運(yùn)用、策略的應(yīng)用、內(nèi)外部動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、利用好項(xiàng)目重要里程碑點(diǎn)等方法來(lái)解決。

(6)項(xiàng)目安全文化建設(shè)需要取得項(xiàng)目干系人的支持，這也是很重要的一點(diǎn)。

綜上所述，成功開展項(xiàng)目安全文化建設(shè)，需要項(xiàng)目發(fā)起企業(yè)在具有良好的安全文化基礎(chǔ)，項(xiàng)目安全文化建設(shè)要有充足的資金保障和必要的物質(zhì)投入，項(xiàng)目安全文化建設(shè)要有科學(xué)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目要有一定的規(guī)模和時(shí)間跨度。

三、如何開展項(xiàng)目安全文化建設(shè)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照“以人為本”的理念，按計(jì)劃開展一系列的活動(dòng)，有序地進(jìn)行項(xiàng)目安全文化理念層建設(shè)、制度層與行為層建設(shè)的相關(guān)工作。

1.理念層建設(shè)

(1)安全培訓(xùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括業(yè)主、管理方、承包商及分包商的人員)入場(chǎng)前必須參加相關(guān)的入場(chǎng)培訓(xùn)。承包商按照合同中的健康安全環(huán)保相關(guān)要求的規(guī)定，為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和訓(xùn)練，以確保其具有足夠的知識(shí)和技能安全地進(jìn)行工作，項(xiàng)目組檢查承包商員工是否已接受培訓(xùn)，如有必要，項(xiàng)目組可針對(duì)某些需要強(qiáng)化的內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn)。承包商保存培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目組審查承包商的培訓(xùn)記錄以驗(yàn)證培訓(xùn)是否符合要求，承包商也定期審查培訓(xùn)時(shí)間和安排培訓(xùn)材料，以檢查是否可行。培訓(xùn)效果可通過(guò)書面和口頭考試、現(xiàn)場(chǎng)演示或執(zhí)行工作評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)驗(yàn)證不合格時(shí)，進(jìn)行再培訓(xùn)以達(dá)到培訓(xùn)要求。

(2)業(yè)績(jī)考評(píng)。項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)hse是每個(gè)人的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將個(gè)人的hse表現(xiàn)與年終績(jī)效考評(píng)掛鉤?？?jī)效考評(píng)不僅要重視安全生產(chǎn)的結(jié)果，也有注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，檢查的結(jié)果將作為考評(píng)的依據(jù)。

(3)安全承諾。項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)及承包商主要負(fù)責(zé)人均需做出承諾，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策。舉行hse承諾活動(dòng)，項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員及承包商項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等在承諾書上簽字承諾。之后將簽

過(guò)字的承諾板復(fù)制成若干分，展示在施工區(qū)和辦公區(qū)的顯著位置接受監(jiān)督。其它的施工人員則在相應(yīng)的地方簽上本人名字?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一定數(shù)量的小紀(jì)念品。

(4)多樣化的安全活動(dòng)。項(xiàng)目組和承包商制定了安全活動(dòng)計(jì)劃。其內(nèi)容是多種多樣的安全主題活動(dòng)，例如：印發(fā)項(xiàng)目安全手冊(cè)、安全生產(chǎn)月、消防周、技能比武、安全檢查，安全激勵(lì)、安全競(jìng)賽等。

(5)廣泛的宣傳。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳畫和安全承諾書、安全標(biāo)語(yǔ)的橫幅、安全警示牌、安全生產(chǎn)人工時(shí)統(tǒng)計(jì)等，施工高峰期加設(shè)必要的現(xiàn)場(chǎng)安全廣播。以積極的態(tài)度，通過(guò)多樣化的安全宣傳方式，使安全觀念深入人心，使各級(jí)管理和施工人員的安全管理水平和安全操作技能得到提高。

2.制度層和行為層建設(shè)在認(rèn)真識(shí)別項(xiàng)目重大安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，將安全環(huán)保、防范事故發(fā)生貫徹到每個(gè)員工的具體操作行為之中。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高管理水平，要求各級(jí)管理人員以系統(tǒng)化的思路來(lái)計(jì)劃、實(shí)施、審核、改進(jìn)(pdca)，并將這種思路制度化、程序化、文件化，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)hse管理水平的目的。

體系化管理內(nèi)容覆蓋了完整的作業(yè)過(guò)程，主要包括：組織與機(jī)構(gòu)、人員能力及培訓(xùn)、變更管理、作業(yè)許可、安全操作規(guī)章、職業(yè)健康及個(gè)人防護(hù)、檢查及維修、體系審核、信息溝通、作業(yè)監(jiān)督、危險(xiǎn)品管理、設(shè)施設(shè)備完整性、危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急、事故管理等。體系化管理為生產(chǎn)作業(yè)安全奠定了良好的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)管理制度和規(guī)定是項(xiàng)目組執(zhí)行的依據(jù)。但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，項(xiàng)目組通用的管理規(guī)定并不能全面覆蓋，有一些隱性的問(wèn)題以前的管理規(guī)定不能解決。這時(shí)，項(xiàng)目組就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)制訂管理文件來(lái)作為現(xiàn)有管理體系的補(bǔ)充，并使其得到有效執(zhí)行。盡可能使制度將項(xiàng)目的作業(yè)內(nèi)容全面覆蓋，發(fā)現(xiàn)有管理上的不足立即用制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。使工作有章可循，有據(jù)可依。與此同時(shí)，要加強(qiáng)行為層方面的建設(shè)：

(1)作業(yè)許可制度。項(xiàng)目組要求承包商對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可制度，高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)包括：吊裝作業(yè)、熱工作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓調(diào)試、射線作業(yè)、壓力試驗(yàn)等。作業(yè)前必須按相關(guān)的程序辦理作業(yè)許可證，作業(yè)負(fù)責(zé)人就作業(yè)許可證的內(nèi)容向參加作業(yè)的所有人員交底，作業(yè)許可證放在現(xiàn)場(chǎng)。

(2)設(shè)備和工具的管理。所有起重設(shè)備、吊裝索具、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氣焊工具、手動(dòng)工具、電氣設(shè)備、滅火器等在進(jìn)入項(xiàng)目工地前，承包商必須進(jìn)行全面自查，不符合的工機(jī)具不允許帶到現(xiàn)場(chǎng)使用。在使用過(guò)程中，還按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查。

(3)施工用電管理。所有從事電氣工作人員，包括臨時(shí)供電或接電人員必須具備有效的電工操作證書。承包商應(yīng)指派合格人員負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的維護(hù)和管理。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的使用管理。承包商為其員工提供必需和適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)設(shè)備。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員至少穿戴工作服、安全帽、安全眼鏡和防砸防穿刺安全鞋。高處作業(yè)必須系掛安全帶。

(5)文明施工管理。施工總平面的規(guī)劃，場(chǎng)地的平整，施工道路的修建與維護(hù)，配電箱的設(shè)置和施工電纜的敷設(shè)，施工材料與工器具等的堆放，都要符合要求。承包商施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置供員工休息、飲水和吸煙的場(chǎng)所。保證員工在工作過(guò)程中得到適當(dāng)?shù)男菹?、充足的飲水。員工不得在吸煙點(diǎn)以外的區(qū)域吸煙。承包商設(shè)置垃圾箱，及時(shí)回收廢物，廢料、廢物的垃圾和處理要符合相關(guān)的規(guī)定。

(6)消防管理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所配備消防設(shè)備、器材。并應(yīng)有專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查。

(7)保安管理。項(xiàng)目組要求承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的出入人員，以保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)，同時(shí)保證未得到允許的人員不得進(jìn)行到現(xiàn)場(chǎng)。

(8)警示和標(biāo)識(shí)管理。對(duì)于存在危險(xiǎn)的地方，要使用適當(dāng)?shù)木鏄?biāo)識(shí)或警示帶，以警告進(jìn)入有危險(xiǎn)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員。承包商必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)安裝有與潛在危險(xiǎn)相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)和防護(hù)欄。

(9)醫(yī)療和急救。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有基本的醫(yī)療和急救的設(shè)備，如急救箱。承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的hse人員進(jìn)行急救知識(shí)的培訓(xùn)，以保證其在遇到緊急情況時(shí)能夠采取正確的措施。所有的醫(yī)療都要進(jìn)行記錄。在夏季有防止工人中暑的措施。

篇8

礦產(chǎn)資源為人類的生存提供了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，礦產(chǎn)資源屬于不可再生資源在礦產(chǎn)資源中包括人類生活和生產(chǎn)使用的能源、工業(yè)原材料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料，甚至日常生活中使用的水資源都源自于礦產(chǎn)資源。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和人口數(shù)量的顯著增長(zhǎng)，資源成為了人類的首要問(wèn)題，進(jìn)行礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展有著重要的作用，在進(jìn)行礦產(chǎn)的勘查和開發(fā)時(shí)要采用科學(xué)的方法，保證發(fā)展機(jī)制的長(zhǎng)期有效，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的勘查、開發(fā)、保護(hù)同步進(jìn)行。

一、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查技術(shù)原則

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作比較的復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，因此進(jìn)行此類活動(dòng)時(shí)要遵照一定的原則，這樣才能對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查工作進(jìn)行合理科學(xué)的知道，這對(duì)促進(jìn)整個(gè)勘查工作的順利完成有很大的積極意義：

1.不斷創(chuàng)新勘查技術(shù)

近年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成為時(shí)代進(jìn)步的重要標(biāo)志，進(jìn)行地質(zhì)勘查工作的過(guò)程中，對(duì)勘查技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，能夠保證勘查活動(dòng)更好的進(jìn)行，同時(shí)保證環(huán)境保護(hù)理念的才能更加的深入人心，因此對(duì)勘查的技術(shù)要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，保證在地質(zhì)勘查工作進(jìn)步的過(guò)程中，其環(huán)保型、創(chuàng)新性不斷的增加，對(duì)找礦的技術(shù)等進(jìn)行不斷發(fā)展，對(duì)其信息化建設(shè)不斷的加強(qiáng)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能保證地質(zhì)勘查工作更好的進(jìn)行。

2.擴(kuò)大合作領(lǐng)域

進(jìn)行勘查的過(guò)程中，對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的國(guó)內(nèi)資源潛力要進(jìn)行充分發(fā)掘，與國(guó)外企業(yè)的合作要不斷的加強(qiáng)，要保證地質(zhì)勘察不斷的成熟，保證國(guó)內(nèi)資源的開發(fā)，保證其能夠適應(yīng)資源全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的需求。

3.遵循規(guī)律合理布局

土地是地質(zhì)勘查工作的主要對(duì)象，尋找礦產(chǎn)和資源是其主要目的。但是在地質(zhì)中資源分布的情況是不同的，因此要根據(jù)人口分布、地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)土利用等方面保證勘查工作的合理布局，保證勘查工作能夠順利的進(jìn)行。

二、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)和成因

進(jìn)行地質(zhì)礦產(chǎn)資源勘查的過(guò)程中，由于氣候多變，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，進(jìn)行勘查的過(guò)程找那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，有的情況甚至導(dǎo)致勘查工作的失敗，只有對(duì)勘查中的分析進(jìn)行具體的分析，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因及西寧分析，才能找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保證其能夠有效的實(shí)施。

1.礦產(chǎn)地質(zhì)勘察行業(yè)的管理職能不夠明確

如今，加強(qiáng)地質(zhì)勘察行業(yè)的管理是礦產(chǎn)行業(yè)需要重視的問(wèn)題，然而，政府并沒(méi)有授予國(guó)土資源行政管理部門進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘察管理的職能，法律上也沒(méi)有規(guī)定政府能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘察行業(yè)進(jìn)行管理。管理主體和目標(biāo)不夠明確，影響了地質(zhì)勘察管理工作的順利進(jìn)行。

2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

礦產(chǎn)資源對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起著重要作用，礦產(chǎn)資源的管理是一項(xiàng)重要工作。然而，各地國(guó)土資源管理部門在礦政管理人員上的配置不夠合理，管理人員的數(shù)量少，而且專業(yè)素質(zhì)不高，通常缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致管理規(guī)范無(wú)法得到落實(shí)。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌?，屬于自然風(fēng)險(xiǎn)的一種，在地質(zhì)勘查工作不斷進(jìn)行的過(guò)程中，千層的資源會(huì)逐漸的被開發(fā)，因此深礦區(qū)就成為礦產(chǎn)資源開鏟的新目標(biāo)，但是深礦區(qū)的地質(zhì)條件比較復(fù)雜，目前我國(guó)的勘查技術(shù)還存在一定的缺陷，在深礦區(qū)中無(wú)法適應(yīng)，勘查的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。

4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)體制變革可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，在不同的礦床地質(zhì)下，地質(zhì)勘查收益會(huì)受到經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，其輸出值和輸入值會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)就有可能造成退步，有的礦企就會(huì)面臨破產(chǎn)的情況。

5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)礦產(chǎn)資源的市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期或短期的波動(dòng)都有可能導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但由于價(jià)格的波動(dòng)存在不穩(wěn)定性，因此礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)無(wú)形中生長(zhǎng)起來(lái)。

三、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

1.加快技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的規(guī)避，看就要對(duì)所勘查的地質(zhì)項(xiàng)目的研判技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新，根據(jù)具體的礦化地質(zhì)特征、成礦地質(zhì)條件等進(jìn)行具體的分析，在現(xiàn)有地質(zhì)工作程度上，對(duì)礦床的規(guī)?？刂?、礦化強(qiáng)度、各種示礦要素要進(jìn)行綜合的提取，保證對(duì)其找礦的前景做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)其具體潛在的價(jià)值要進(jìn)行挖掘。進(jìn)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目的研判時(shí)，要保證其有投資開發(fā)的價(jià)值，確定合理的開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的勘查技術(shù)要進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，具體勘查的過(guò)程中，相關(guān)的各環(huán)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn)要按照具體嚴(yán)格的要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)因人為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的抑制。相關(guān)的勘查技術(shù)規(guī)程要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。同時(shí)要保證具體的安全操作的流程等的創(chuàng)新，這樣對(duì)可能出現(xiàn)的事故能進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步控制成本，保證其對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

2.積極推進(jìn)地質(zhì)勘查市場(chǎng)化建設(shè)

目前地質(zhì)勘探單位還是以國(guó)家撥款事業(yè)單位性質(zhì)存在居多，這就造成勘查行業(yè)市場(chǎng)化不足，大量地質(zhì)資料、技術(shù)成果、地質(zhì)勘探信息都掌握在少數(shù)單位手中，技術(shù)、信息、資料的壟斷，不利于勘查行業(yè)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。實(shí)際上，建立國(guó)家級(jí)省級(jí)資料、技術(shù)、信息共享平臺(tái)既可以避免行業(yè)重復(fù)投資，亦可以為新上項(xiàng)目獲得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的大量資源。同時(shí)，應(yīng)積極探索建立專門服務(wù)于勘查業(yè)的資本市場(chǎng)、規(guī)范的礦產(chǎn)交易市場(chǎng)，盡可能降低礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的短期波動(dòng)和長(zhǎng)期走勢(shì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度

在政策方面，應(yīng)規(guī)范礦業(yè)權(quán)出讓和礦業(yè)開采審批制度，謹(jǐn)慎監(jiān)管礦業(yè)投資者礦業(yè)開采進(jìn)度，設(shè)置更嚴(yán)格的資質(zhì)和行業(yè)準(zhǔn)入門檻，同時(shí)進(jìn)一步加大財(cái)政投資勘查力度并鼓勵(lì)和拉動(dòng)社會(huì)投入。避免地質(zhì)勘查項(xiàng)目盲目上馬，就要從提高礦業(yè)開采門檻和地質(zhì)勘查資質(zhì)門檻上下功夫。風(fēng)險(xiǎn)的源頭是利益的驅(qū)動(dòng)，國(guó)家應(yīng)對(duì)礦業(yè)開發(fā)執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，加強(qiáng)礦產(chǎn)開發(fā)的宏觀管理，提高礦業(yè)集中度及礦業(yè)產(chǎn)值。還要對(duì)地質(zhì)勘查隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審定，保存實(shí)力雄厚的力量，杜絕不具備資質(zhì)的單位追逐利益而造成大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.培養(yǎng)專業(yè)的地質(zhì)技術(shù)人員

要想提高地質(zhì)技術(shù)人員的素質(zhì)，就要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度。礦產(chǎn)企業(yè)可以定期對(duì)地質(zhì)技術(shù)人員進(jìn)行開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。這種方式不僅能夠讓地質(zhì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)得到提高，還能夠有效提高地質(zhì)勘查工作的效率和質(zhì)量，保證地質(zhì)找礦工作的順利進(jìn)行。

篇9

（一）水電工程設(shè)計(jì)的時(shí)間周期長(zhǎng)

一個(gè)水電站從最初的規(guī)化到最后的投產(chǎn)運(yùn)行，多則十幾年，少則幾年，在這么長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，不同的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求也不同，隨著社會(huì)環(huán)境在變化，科學(xué)技術(shù)在發(fā)展，人員流動(dòng)也非常大，那么對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的科技文件材料，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中，要想收集齊全多種零散的科技文件，越早介入項(xiàng)目管理之中，對(duì)檔案收集、管理工作越有利。從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，就應(yīng)該啟動(dòng)相應(yīng)的檔案管理辦法和歸檔范圍，指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的歸檔工作。

（二）水電工程設(shè)計(jì)是一個(gè)水電工程項(xiàng)目的核心工作

是集中了地質(zhì)勘探、測(cè)量、水文、規(guī)劃、水工、機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)、施工、水保、環(huán)保、移民、概算等多個(gè)專業(yè)的共同工作的集合，這么多的專業(yè)會(huì)產(chǎn)生多種不同專業(yè)的科技文件材料，所以檔案管理人員也要對(duì)所涉及的專業(yè)知識(shí)有一定的了解，所以對(duì)檔案管理人員也提出了更高的要求。

（三）水電工程設(shè)計(jì)地域跨度大

水電站的建成地點(diǎn)都相對(duì)比較偏遠(yuǎn)，有的甚至可能是在國(guó)外，地域范圍的廣闊，加大了檔案收集的困難。如何想辦法減少科技文件材料的流失，也是對(duì)檔案管理工作的考驗(yàn)。

二、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案的范圍

水電工程設(shè)計(jì)中的科技文件材料，包括在水電工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的記錄和反映水電勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)、科研、基建、設(shè)備及其管理活動(dòng)的文字、圖表、聲像等不同形式的技術(shù)文件的總匯。概括起來(lái)其主要來(lái)源于以下三個(gè)部分，即技術(shù)文件材料、文書文件材料和科技資料。在實(shí)際檔案管理中，文書文件材料形成的文書檔案都是單獨(dú)管理與存放，這樣更方便檔案的利用與查詢?？萍假Y料其中的一部分會(huì)與圖書資料一起保管，主要是一些資料匯編等，還有一部分，比如就某一專題所做的特定研究而形成的報(bào)告，也要與科技檔案一同管理，因?yàn)檫@些檔案也是為了解決工程中的實(shí)際問(wèn)題而產(chǎn)生的科技文件材料。所以水電工程設(shè)計(jì)中的科技檔案主要是指技術(shù)文件材料和一部分科技資料。水電工程設(shè)計(jì)科技檔案與技術(shù)文件材料既有聯(lián)系又有區(qū)別，技術(shù)文件材料是科技檔案的基本構(gòu)成要素，科技檔案是由具有保存價(jià)值、“應(yīng)該歸檔保存”的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來(lái)，也是技術(shù)文件材料的最后歸宿。

三、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案的特殊性

（一）水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。

水電工程設(shè)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，由于這一特點(diǎn)，科技文件材料是按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、強(qiáng)制性法律、法規(guī)編制而成，具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性。檔案管理人員往往對(duì)這些檔案內(nèi)容并不能真正了解，就需要專業(yè)技術(shù)人員將所要?dú)w檔的文件材料首先要初步整理，形成便于檔案接收的素材，這樣更利于檔案的管理。

（二）水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案成套性多。

水電工程設(shè)計(jì)由于是分成不同設(shè)計(jì)階段的，每個(gè)階段又有不同的專業(yè)，這其中形成的科技檔案，既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，但有時(shí)這些文件材料所產(chǎn)生的時(shí)間又不是同步的。從形式到今后的保管、利用，這些文件材料都必須集中在一起，不應(yīng)分散保存。在歸檔收集時(shí)就要盡可能地將這些成套的文件材料收集齊全，讓檔案保持應(yīng)有的成套性。

（三）水電工程設(shè)計(jì)中的科技檔案是基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)材料多。

一個(gè)水電工程設(shè)計(jì)，不同設(shè)計(jì)階段，不同專業(yè)都需要做不同的方案比選，這就會(huì)產(chǎn)生大量的如計(jì)算書、相關(guān)模型試驗(yàn)記錄、各種試驗(yàn)記錄、原始測(cè)量的記錄數(shù)據(jù)、收集和監(jiān)測(cè)到的水文氣象資料等等，這些基礎(chǔ)性的文件材料，多數(shù)只有一份，這就更需要檔案管理工作走在前面，發(fā)揮提前指導(dǎo)的作用，規(guī)范其歸檔工作，便于設(shè)計(jì)及資料管理人員了解各種歸檔要求，充分保證檔案的齊全、完整，更有利于最后的歸檔資料的驗(yàn)收。

四、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案歸檔收集中的問(wèn)題

（一）對(duì)檔案管理制度執(zhí)行不徹底

雖然檔案管理制度已經(jīng)納入到企業(yè)管理的規(guī)章制度之中，但具體到落實(shí)還有一點(diǎn)差距。尤其現(xiàn)在各專業(yè)處室都是任務(wù)多，工作量大，再加上項(xiàng)目經(jīng)理往往也都是一人兼顧多個(gè)項(xiàng)目，所以對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目、一定階段性的歸檔完整性、成套性的管理還是不夠準(zhǔn)確。雖然檔案管理已經(jīng)寫入到生產(chǎn)和技術(shù)管理的各級(jí)崗位職責(zé)之中，但落實(shí)情況還不到位。專業(yè)設(shè)計(jì)人員任務(wù)一多，歸檔率也就會(huì)下降。檔案管理一定與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)和竣工驗(yàn)收保持同步，充分發(fā)揮檔案提前指導(dǎo)的作用，從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就要規(guī)范其歸檔工作，讓專業(yè)設(shè)計(jì)及資料管理人員詳細(xì)了解各種歸檔要求，對(duì)歸檔資料做到歸檔前有指導(dǎo)，中間過(guò)程有檢查，這樣才能保證最后歸檔的技術(shù)材料的完整、齊全，從而提高歸檔效率。

（二）對(duì)技術(shù)文件材料形成的過(guò)程無(wú)法控制

水電設(shè)計(jì)工程涉及的專業(yè)很多，涉及的單位也很多，比如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、上級(jí)主管單位、項(xiàng)目合作單位等，在這些各專業(yè)、各單位之間形成的一些應(yīng)由設(shè)計(jì)單位保存的技術(shù)材料，如何能收歸整齊，需要項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)的甄別，檔案人員的認(rèn)真配合。為更好地勝任工作，檔案管理人員不僅要認(rèn)真研究檔案管理知識(shí)，更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，只有對(duì)專業(yè)知識(shí)有所了解，才能確保歸檔的工程技術(shù)材料為歸檔所必須的文件。同時(shí)工程設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該對(duì)所歸產(chǎn)品確認(rèn)為本階段產(chǎn)品的最終版本，有相關(guān)責(zé)任人簽字，三級(jí)校審簽字齊全，所附圖表準(zhǔn)確、清晰?，F(xiàn)在正在運(yùn)行的MIS信息管理系統(tǒng)，也為檔案管理提供了一定的便利，在沒(méi)有檔案部門的預(yù)歸檔時(shí)，管理系統(tǒng)是不閉合的。這樣也是在不斷提醒專業(yè)技術(shù)人員，最后產(chǎn)品的走向應(yīng)該是歸檔到檔案室，在一定程度上提高了檔案的歸檔率。

（三）檔案管理人員應(yīng)加快知識(shí)更新，不斷拓展知識(shí)面

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，檔案人員要在學(xué)習(xí)新的檔案知識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地了解水電工程所涉及的新領(lǐng)域，例如風(fēng)電、光伏發(fā)電、工程項(xiàng)目總承包、工程咨詢等等相關(guān)知識(shí)，完善相關(guān)專業(yè)的檔案管理規(guī)章制度的建立，提高檔案管理水平。同時(shí)，傳統(tǒng)的檔案管理正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的實(shí)物檔案向著數(shù)字化、信息化檔案管理邁進(jìn)，檔案管理人員也應(yīng)該讓自己從傳統(tǒng)的檔案庫(kù)房式管理，向數(shù)字化檔案信息管理轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)數(shù)字化檔案館的管理工作要求，應(yīng)將設(shè)計(jì)文件歸檔材料的電子文件管理好，對(duì)應(yīng)整齊，建立起準(zhǔn)確、精細(xì)的電子文件管理系統(tǒng)，使其成為數(shù)字化檔案館建設(shè)的基礎(chǔ)。

五、水電工程設(shè)計(jì)中科技檔案歸檔收集的建議

（一）建全檔案管理的制度，加大宣傳力度。

讓檔案管理進(jìn)入到每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的日常工作意識(shí)之中，同時(shí)與生產(chǎn)管理部門聯(lián)合，在考核制度中增加對(duì)產(chǎn)品歸檔情況的考核，讓檔案管理真正落實(shí)到位。

（二）在MIS信息管理系統(tǒng)中增加檔案管理的權(quán)限。

讓設(shè)計(jì)產(chǎn)品最后的閉合真正是在檔案歸檔之后，這樣就能大大提高檔案的歸檔率。同時(shí)也能確保歸檔的技術(shù)材料為最終產(chǎn)品，也加大了電子文件的歸檔比例，讓檔案收集更方便、齊全，歸檔產(chǎn)品更為準(zhǔn)確。

（三）明確歸檔范圍，與項(xiàng)目部、生產(chǎn)管理部門協(xié)同一起制定相關(guān)的各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段的應(yīng)歸檔的產(chǎn)品。

越詳細(xì)越便于設(shè)計(jì)人員和資料管理人員掌握，將歸檔產(chǎn)品分類化管理，增強(qiáng)其可操作性，方便歸檔人員的同時(shí)，也提高了檔案歸檔的正確率。

（四）強(qiáng)化檔案管理的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)檔案管理人員事前指導(dǎo)的過(guò)程。

一方面向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員宣傳歸檔的范圍，一方面規(guī)范其歸檔工作，便于設(shè)計(jì)及資料管理人員了解各種歸檔的要求。對(duì)歸檔資料做到中間過(guò)程有檢查，充分保證歸檔文件材料的齊全、完整，這樣也有利于最后的歸檔資料的驗(yàn)收。這一過(guò)程中需要檔案管理人員大量細(xì)致、耐心的地工作，加強(qiáng)檔案的服務(wù)意識(shí)，才能讓這一過(guò)程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（五）加強(qiáng)檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)。

篇10

關(guān)鍵詞：安全文化 安全管理

一、概述

安全文化是專指人類追求自身健康，國(guó)家安全穩(wěn)定、社會(huì)安定、抵御自然災(zāi)害和保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受意外損失的知識(shí)、觀念、制度和組織機(jī)構(gòu)的總和。國(guó)家安全靠軍隊(duì)，社會(huì)安定靠教育和機(jī)器。抵御自然災(zāi)害和保障企業(yè)安全靠安全科技和安全管理體制。

“安全文化”的內(nèi)涵就是要建立一種“人類的安全需求是至高無(wú)上的”概念，即，安全第一的概念。眾所周知，自然界存在著颶風(fēng)、暴雨、雷電、山體滑坡、地震、洪水等災(zāi)害，預(yù)防自然災(zāi)害是人類共同的課題。社會(huì)生活中無(wú)處不在的安全問(wèn)題，即交通安全，防火安全，防疾病，防盜竊，防意外傷害等，都需要有相應(yīng)的技術(shù)和規(guī)范來(lái)解決，同樣，企業(yè)安全生產(chǎn)管理也要有安全文化作為支持。

二十一世紀(jì)是安全、健康、環(huán)保的世紀(jì)。關(guān)注員工健康、工業(yè)職業(yè)安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的最重要一環(huán)。安全、穩(wěn)定是世界和平、國(guó)家繁榮、人民生活幸福的基礎(chǔ)。安全問(wèn)題滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面、分布于人類生活的各個(gè)空間，體現(xiàn)在生存環(huán)境的所有領(lǐng)域。正如馬斯洛“需要層次論”所述，“安全需要”僅次于生理需要，一個(gè)人從生到死適中生活在安全文化中。

二、企業(yè)安全文化的建立

安全是人類生存和發(fā)展首要關(guān)注的問(wèn)題，當(dāng)然也是一個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的主題。隨著我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此過(guò)程中，傳統(tǒng)安全管理模式已難適應(yīng)新的形式發(fā)展，安全工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。

安全文化注重以人為本，但更強(qiáng)調(diào)安全第一，提倡關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，注重通過(guò)多種教育方式來(lái)提高職工的安全意識(shí)，做到尊重人的生命，保護(hù)人的生命安全和身心健康，特別是石油化工企業(yè)，如果因?yàn)槁毠み^(guò)的疏忽大意，違規(guī)操作，往往會(huì)危及全班組，全車間，甚至全廠員工的安全嚴(yán)重后果。因而，建立相互尊重，相互信任，互助互愛(ài)，自?；ケ５娜穗H關(guān)系和安全聯(lián)絡(luò)保障，使得全體員工在安全第一的指導(dǎo)思想下工作，從文化心理、精神追求上連成一個(gè)整體，從而達(dá)到全班組、全車間、乃至全廠的團(tuán)結(jié)一致。

安全和生產(chǎn)時(shí)一對(duì)即統(tǒng)一又統(tǒng)一的矛盾體。任何生產(chǎn)系統(tǒng)既是一個(gè)按人類設(shè)計(jì)方案運(yùn)行的系統(tǒng)，給人類創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也會(huì)在一定條件下，變成一個(gè)非正常運(yùn)行的系統(tǒng)，給人類帶來(lái)災(zāi)難。且二者可以相互轉(zhuǎn)化。人們?cè)谟谑鹿首鞫窢?zhēng)時(shí)，通常運(yùn)用著綜合性的安全科學(xué)，其中，安全文化在安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。如何真正保證生產(chǎn)、做到防患于未然，只有利用文化的潛移默化作用，將安全意識(shí)提高到文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)行動(dòng)，使得它為各級(jí)管理者及基層員工習(xí)慣意識(shí)，也就是說(shuō)，每個(gè)人必須具備一定的安全文化素養(yǎng)，才能真正的做到防患于未然，而安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，安全文化建設(shè)通常包括以下五個(gè)方面：

1.營(yíng)造心態(tài)安全文化

也就是要樹立正確的安全觀念。安全觀念主要是指企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)安全的基本看法和態(tài)度。這是企業(yè)安全文化的核心。因?yàn)橛^念決定行動(dòng)，行動(dòng)詮釋觀念，只有牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀，并把它融入各級(jí)企業(yè)管理者的管理中，融入全體員工的每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，才能提高安全管理的效能和水平。如果安全觀念淡漠，就會(huì)出現(xiàn)下述種種現(xiàn)象：

思想麻痹，忽視現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理。

事故隱患不聞不問(wèn)，不及時(shí)解決，對(duì)安全抱有僥幸心理，總想著“哪有那么容易出事”而其結(jié)果就是“就那么容易出事了”。

對(duì)設(shè)備不按規(guī)定檢查、維修、帶病作業(yè)，用設(shè)備去拼效益。

對(duì)發(fā)生的事故不吸取教訓(xùn)，不嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致事故再次發(fā)生。

工作缺乏責(zé)任心，圖省事、憑印象，不認(rèn)真檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。嚴(yán)重失職，導(dǎo)致事故發(fā)生。

忽視警告，有意冒險(xiǎn)作業(yè)，如操作吸煙。

精神不佳，注意力不集中，從而造成忙中出錯(cuò)，操作失誤現(xiàn)象，進(jìn)一步印發(fā)嚴(yán)重的事故。

2.營(yíng)造法制安全文化

也就是完善、嚴(yán)格安全法規(guī)制度。安全制度主要是指在安全價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立起來(lái)的安全管理體系和安全長(zhǎng)效機(jī)制。而制度用于規(guī)范指導(dǎo)和約束行動(dòng)，是價(jià)值觀得以落實(shí)的保障。如果沒(méi)有健全的安全管理體系和安全規(guī)章制度，就會(huì)出現(xiàn)安全責(zé)任不到位，安全管理目標(biāo)不明確等現(xiàn)象，從而成為導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的間接原因。如有健全的安全管理制度和安全管理體系，在具體操作中不嚴(yán)格遵守，也只是紙上談兵，起不到約束作用。同樣會(huì)導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生。

3.營(yíng)造行為安全文化

安全行為是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)出的管理者和員工的行為，它是安全價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是安全制度的最終落實(shí)。行勝于言，要用我們的行動(dòng)去實(shí)施制度上的規(guī)定。安全行為和不安全行為主要是由人的安全意識(shí)強(qiáng)弱來(lái)決定的。在生產(chǎn)過(guò)程中，主要是由人的主導(dǎo)作用，物和環(huán)境是從屬作用。

4.營(yíng)造景觀安全文化

即運(yùn)用有特色的教育手段、豐富多彩的教育形式，創(chuàng)造良好的人文安全環(huán)境，利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、彩旗、黑板報(bào)等多種宣傳手段，營(yíng)造安全文化氛圍，開展消防演習(xí)，安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講比賽，安全管理科學(xué)文化學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，編制類似《職工家屬安全常識(shí)》、《家居安全》、《旅游安全》等小冊(cè)子發(fā)向全體職工及家屬，向其宣講安全，并發(fā)動(dòng)職工家屬向親人獻(xiàn)安全之愛(ài)心，例如，開展“親人盼你安全歸來(lái)”、“中小學(xué)生給爸爸媽媽一封勸其安全生產(chǎn)的信”等活動(dòng)。

5.營(yíng)造物態(tài)安全文化

也就是保持物質(zhì)的安全狀態(tài)。物質(zhì)的安全狀態(tài)是指安全硬件設(shè)施、安全工藝和安全環(huán)境、包括機(jī)器設(shè)備、廠房、工作環(huán)境、產(chǎn)品工藝技術(shù)、安全用具等。是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是安全價(jià)值觀、安全制度的物資技術(shù)保障，觀念再好，制度再好，而物質(zhì)本身安全系數(shù)低，企業(yè)安全也難以得到切實(shí)保障。即通過(guò)安全技術(shù)改造和安全性評(píng)價(jià)，使得企業(yè)設(shè)備設(shè)施達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，提高本質(zhì)安全程度。

三、如何實(shí)施企業(yè)安全文化戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)安全文化戰(zhàn)略，宜采取“三個(gè)結(jié)合、三個(gè)堅(jiān)持”的方法進(jìn)行。

三個(gè)結(jié)合是：

要與行業(yè)和本單位的實(shí)際相結(jié)合，不能建設(shè)脫離工廠實(shí)際的“空中樓閣”式安全文化。

要與企業(yè)現(xiàn)行的安全管理工作相結(jié)合，只能在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不能脫離現(xiàn)有的安全管理工作另搞一套。

要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不能脫離企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)母體而獨(dú)樹一幟。

三個(gè)堅(jiān)持是：

要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具體綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位通力合作。

要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，常抓不懈，因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作，不付出長(zhǎng)久的努力就難以取得理想的成果。

要堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值保護(hù)人的生命健康為根本宗旨。

四、如何形成企業(yè)安全文化機(jī)制

形成企業(yè)文化機(jī)制，就是確立企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并予以實(shí)施。

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全需求，在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全第一”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的安全氛圍。在這一氛圍中，安全知識(shí)普及，安全法規(guī)制度健全，安全技術(shù)咨詢便達(dá)，安全操作合格達(dá)標(biāo)，安全預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)靈敏好用，意外事故應(yīng)急處理方案快捷有效。這樣，事故就會(huì)大大減少，就算是發(fā)生事故，也會(huì)將事故損失降低到最低水平。

目標(biāo)確定之后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于決策體制，制度建設(shè)，管理方法，和員工的實(shí)際相應(yīng)。首先要在決策層中建立安全負(fù)責(zé)機(jī)制。

其次，進(jìn)行安全文化制度建設(shè)，包括安全文化宣傳教育制度，各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，及安全規(guī)范，安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

再次，為達(dá)到安全文化建設(shè)的目標(biāo)，還要講究工作方法，即采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，有目的、有組織、有計(jì)劃的開展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)。

五、結(jié)論

總之，推進(jìn)安全文化建設(shè)，是件意義深遠(yuǎn)的大好事情，它是人們意識(shí)的新覺(jué)醒，自愛(ài)護(hù)愛(ài)的新體現(xiàn)，社會(huì)進(jìn)步的新反映，只要我們引導(dǎo)的好，這種無(wú)形的財(cái)富就會(huì)日益凸顯起來(lái)。推行安全文化，包括物質(zhì)文明和精神文明諸多方面，需要做大量工作，我們不能坐而論道，從看得見(jiàn)摸得著的實(shí)實(shí)在在的有形事物抓起，進(jìn)而直逼那個(gè)無(wú)形的精神財(cái)富，達(dá)到安全文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成的理想境界。

參考文獻(xiàn)：