導(dǎo)語：如何才能寫好一篇私營建筑經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相互促進(jìn)相互發(fā)展的關(guān)系。私營建筑經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)深化改革的結(jié)果，反過來，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)又可以促進(jìn)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。近年來，隨著私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，對加強(qiáng)建筑市場得管理，規(guī)范建筑市場秩序有著良好的推動(dòng)作用。目前，建筑市場中壓級壓價(jià)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題較為突出，是政府治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題問題，這些問題單純從行政手段出發(fā)并不能解決好，還必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，把政府管理機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來，而事實(shí)證明發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)能對解決這些問題起到重大推動(dòng)作用。正是由于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來我國的建筑市場管理、建筑市場秩序得到了明顯改善，由此可見大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，對促進(jìn)建筑市場可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

2發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)的制約因素

私營建筑經(jīng)濟(jì)自身存在著許多制約其發(fā)展的因素。就目前來看，多數(shù)私營建筑企業(yè)是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，許多企業(yè)沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，很難適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需要；另外大部分私營建筑企業(yè)仍然采用粗放的經(jīng)營模式，只重視項(xiàng)目和收益，資金的運(yùn)作和融資能力都亟待加強(qiáng)；技術(shù)水平和信用方面和國有建筑企業(yè)仍存在一定差距，要縮短差距，必須在科學(xué)管理，注重工程質(zhì)量上多投入，通過提高效率來降低成本，而不是靠偷工減料來創(chuàng)造利潤，這樣才能給企業(yè)樹立良好的形象，才能長期發(fā)展。外部環(huán)境也制約著私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的市場秩序，才能給私營建筑經(jīng)濟(jì)一個(gè)平等競爭的政策環(huán)境。

3未來發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的對策

3．1全面落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策

不斷完善監(jiān)督管理體制，對工程的承發(fā)包、工程款結(jié)算、工程的風(fēng)險(xiǎn)保障、建筑環(huán)境的質(zhì)量、以及法律責(zé)任等各方面的問題制定相應(yīng)的法規(guī)；針對建筑生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷完善工程建設(shè)的各項(xiàng)法律法規(guī)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，為建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的外部環(huán)境。政府需要?jiǎng)?chuàng)造公平、高效、健康良好的市場秩序，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。建設(shè)主管部門也應(yīng)該根據(jù)中國私營建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建筑市場的準(zhǔn)入制度及相關(guān)的市場規(guī)則，加快工程建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)誠信體系的建設(shè)，消除束縛其發(fā)展的體制障礙，促進(jìn)其穩(wěn)定增長。

3．2加大對私營建筑企業(yè)的金融支持力度

私營建筑企業(yè)的中小型、密集及私有化等特點(diǎn)決定了其對金融支持的需求。但銀行向私營建筑企業(yè)提供的融資服務(wù)卻遠(yuǎn)未達(dá)到其需求，為了滿足這一供需的平衡，政府的干預(yù)手段是非常必要的。一方面應(yīng)盡力完善為私營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快各商業(yè)銀行的改革；另一方面建立多層次的市場經(jīng)濟(jì)體制，為有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3．3不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，而私營建筑經(jīng)濟(jì)未來必將發(fā)展成為建筑業(yè)中的主要力量，當(dāng)前我國正面臨著由農(nóng)業(yè)國家向工業(yè)化國家過渡的重要時(shí)期，工業(yè)化的進(jìn)程必將帶動(dòng)建筑業(yè)的大發(fā)展，私營建筑企業(yè)只有抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，才能在發(fā)展中不斷壯大。對于建筑施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有先進(jìn)的管理隊(duì)伍，并且始終把建筑質(zhì)量放在第一位來抓。實(shí)踐證明，大型的企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢，中小企業(yè)可以通過聯(lián)合、兼并等方法擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營及科學(xué)的管理，這樣更有利于建立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，可見質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，這就要求負(fù)責(zé)人在技術(shù)上要過硬，同時(shí)還要善于經(jīng)營與管理。一個(gè)懂管理、重技術(shù)、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，才能建設(shè)出高質(zhì)量的工程，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，打造出人民滿意的工程。只有得到社會(huì)的認(rèn)可，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此只有用先進(jìn)的管理方法，科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)來引導(dǎo)私營企業(yè)，才能克服私營建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展存在的缺陷，保障其規(guī)范發(fā)展；同時(shí)重視人才的培養(yǎng)和任用，以新技術(shù)的革新和高科技的人才為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，提高生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力，才能保障整個(gè)私營建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞:私營經(jīng)濟(jì);私營建筑業(yè);持續(xù)發(fā)展

縱觀世界范圍內(nèi)各國建筑行業(yè)的發(fā)展史，在任何一個(gè)國家或者地區(qū)，建筑行業(yè)的發(fā)展都是與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)，在一定程度上直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們生活水平。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化目標(biāo)為主要任務(wù)，給予建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。由于公有制建筑經(jīng)濟(jì)體受到各種自身短板條件的限制，其市場適應(yīng)能力差，市場適應(yīng)能力強(qiáng)的私營建筑經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型具有重要意義。

一、私營建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要促進(jìn)作用

其一是私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國整體建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在本質(zhì)上需要得到全面健康持續(xù)發(fā)展是客觀要求所在。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，私營建筑經(jīng)濟(jì)所占比例還在不斷提升，從業(yè)人數(shù)也在不斷增加，而且在新時(shí)期形勢下其存在的重要意義不斷得以體現(xiàn)，對于緩解新生代農(nóng)村勞動(dòng)力有重要作用，同時(shí)在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，在維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定以及緩解就業(yè)壓力等方面作用顯著。因而我們需要整體上準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展方向和時(shí)代機(jī)遇，全面認(rèn)識發(fā)展好私營建筑經(jīng)濟(jì)的重要性，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和滿足我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。其二是公有制建筑經(jīng)濟(jì)體在各種各樣的原因下，在一定程度上已經(jīng)無法滿足歷史發(fā)展的需要，跟不上時(shí)代變化的步伐，甚至在某些方面阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)整體健康持續(xù)發(fā)展。私營建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)在市場化條件下進(jìn)行行業(yè)改革的必然結(jié)構(gòu)，經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境而茁壯成長起來的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力和創(chuàng)新發(fā)展力，也在很大程度上刺激和促進(jìn)了公有制建筑經(jīng)濟(jì)體的改進(jìn)和完善，對于整體市場具有極強(qiáng)的推動(dòng)力，兩種所有建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)我國建筑市場持續(xù)健康發(fā)展意義重大。其三是我國私營建筑經(jīng)濟(jì)體也存在需要完善改進(jìn)的地方，這主要體現(xiàn)在私營建筑經(jīng)濟(jì)體給人們造成的不好印象，解決不好這些問題，既影響我國建筑經(jīng)濟(jì)成體形象也會(huì)對私營建筑經(jīng)濟(jì)體長遠(yuǎn)健康發(fā)展造成不良影響。這一方面需要國家出臺(tái)相應(yīng)政策實(shí)施監(jiān)管，另一方面需要私營建筑經(jīng)濟(jì)體約束自身行為，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，朝著健康持續(xù)的方向進(jìn)步。

二、完善我國私營建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對策

當(dāng)前我國私營建筑經(jīng)濟(jì)在整體上已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，主要體現(xiàn)在建設(shè)生產(chǎn)能力、行業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)營效益等方面均已進(jìn)入到了全新的階段。進(jìn)步是巨大的，發(fā)展速度空前快速，在看到成就的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到關(guān)注高速發(fā)展所帶來的不利因素，需要綜合全面的發(fā)展才能健康持續(xù)長久。隨著我國經(jīng)濟(jì)整體完善和進(jìn)步，私營建筑經(jīng)濟(jì)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇，在抓住機(jī)遇的同時(shí)也需要面對挑戰(zhàn)。這就需要認(rèn)真總結(jié)和反思發(fā)展過程中遇到的各種問題，針對問題制定針對性的解決方案，實(shí)現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

(一)在思想認(rèn)識上重新定義私營經(jīng)濟(jì)地位

在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)增長背景下，需要進(jìn)一步提高對私營經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識，剔除影響私營建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的認(rèn)識誤區(qū)。這些誤區(qū)主要體現(xiàn)在公有制建筑經(jīng)濟(jì)體對私營建筑經(jīng)濟(jì)體的認(rèn)識上，過于擔(dān)心私營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然導(dǎo)致國有經(jīng)濟(jì)受到影響，特別是公有制建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的受到動(dòng)搖，進(jìn)一步影響到我國社會(huì)主義體制的主題地位。從而給私營建筑經(jīng)濟(jì)制造各種各樣的障礙，打壓私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。需要以政府為主導(dǎo)，做好建設(shè)私營建筑經(jīng)濟(jì)的積極推動(dòng)工作，將私營建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與深化國企改革和建設(shè)和諧可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展打造良好的市場環(huán)境。

(二)私營建筑經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)政策探究

在總體上我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)相對已經(jīng)完善，但是再具體到私營建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理方面相對缺乏，尤其是在具體執(zhí)法方面更是缺乏明確規(guī)定。這首先需要確定私營建筑經(jīng)濟(jì)的法律主體地位，建立全面有效的法制環(huán)境，將私營建筑經(jīng)濟(jì)體管理提升到法制范圍之內(nèi)，避免簡單管理、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象的發(fā)生，執(zhí)法有據(jù)、執(zhí)法嚴(yán)明，杜絕以罰款代替執(zhí)法管理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者就是作為建筑行業(yè)管理部門需要認(rèn)識到私營建筑經(jīng)濟(jì)的重要地位，其發(fā)展進(jìn)步不僅僅將繼續(xù)得到迅速發(fā)展，并且作為公有制建筑經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充將長期存在這一客觀事實(shí)，應(yīng)當(dāng)從整體建筑業(yè)良性發(fā)展的高度出發(fā)，制定兼容并包的適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，做好私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指引工作，最大限度地跳動(dòng)和促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性。第三是需要解決私營建筑經(jīng)濟(jì)面臨的最大障礙———融資政策，需要制定政策，推動(dòng)私營建筑經(jīng)濟(jì)體在資質(zhì)審批、貸款融資等受到公平對待，為解放私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策束縛創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。

(三)建立公平有序的市場運(yùn)行體制

充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制對于創(chuàng)建公平合理的市場環(huán)境具有重要的作用，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，政府應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，確保市場秩序穩(wěn)定有序，促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)在市場化環(huán)境中健康發(fā)展。首先需要對私營建筑經(jīng)濟(jì)不合法行為進(jìn)行有力整頓，引導(dǎo)私營建筑經(jīng)濟(jì)在合法、規(guī)范的市場機(jī)制中良性運(yùn)行;其次需要對私營建筑經(jīng)濟(jì)體社會(huì)誠信和社會(huì)責(zé)任意識建設(shè)進(jìn)行完善工作，從其自身內(nèi)部促進(jìn)健康良性思想建設(shè)，為其良性發(fā)展奠定良好的意識基礎(chǔ)，同時(shí)建立對于企業(yè)社會(huì)誠信和社會(huì)責(zé)任意識進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高對于社會(huì)責(zé)任差，誠信度低企業(yè)的懲罰力度，減少私營建筑經(jīng)濟(jì)體失信行為的發(fā)生，降低私營建筑經(jīng)濟(jì)體的社會(huì)負(fù)面影響。

三、增強(qiáng)私營建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力

企業(yè)生存至關(guān)重要的就是掌握行業(yè)核心競爭能力，現(xiàn)階段我國私營建筑行業(yè)粗放式管理水平、盲目擴(kuò)張等行為，還停留在粗放式經(jīng)濟(jì)增長方式階段，政府應(yīng)當(dāng)予以引導(dǎo)，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思，針對不足，完善能力，突出企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，建立核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力不斷適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。其一，作為管理者和決策者，私營建筑經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營者在機(jī)遇面前也應(yīng)保持清醒認(rèn)識，以新的理念，掌握市場規(guī)律，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)市場運(yùn)行戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中促進(jìn)企業(yè)不斷向前進(jìn)步。其二，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)創(chuàng)新支持力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長方式，降低企業(yè)運(yùn)營成本，創(chuàng)立企業(yè)市場口碑，提高企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，積極對企業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)市場情況進(jìn)行積極調(diào)整，做精做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營策略，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效益，增加企業(yè)利潤。其三，完善企業(yè)人員素質(zhì)提升，市場的競爭源動(dòng)力來源于人才的競爭。加強(qiáng)和完善人才管理，做到人才引得來、留得住、用得好，人才能盡其用，才能得以發(fā)揮，能持續(xù)不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液和動(dòng)力。對于人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)能力和職業(yè)德行建設(shè)力度，提升人才綜合素質(zhì)，使人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，營造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，建立自身特色核心業(yè)務(wù)能力。

作者:鐘選東 單位:西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］蘇鋒．以發(fā)達(dá)國家私營建筑經(jīng)濟(jì)看中國私營建筑經(jīng)濟(jì)［J］．商場現(xiàn)代化，2008．24．

［2］徐革明．現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題和對策研究［J］．管理觀察，2010．11．

篇3

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；私營；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；對策

Abstract: the rapid development of the private economy to promote the rapid development of our national economy to bring substantial economic benefits to the enterprise at the same time, the development process of the city. Therefore, the development of private-owned construction economy need to explore our in-depth study. In this paper, the author through the analysis present stage our country private economy's development present situation, briefly describes the development process of the remaining problems and puts forward relevant solutions to improve the current situation, the development of private economy, private economy development system.

Keywords: building economy; private; present situation; problems; Countermeasures

中圖分類號：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的多元化發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)也得到了一定的更近突破，所建的工程也遍及到各個(gè)地方，在私營建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，問題也普遍存在，如經(jīng)營規(guī)模小、家族化管理嚴(yán)重等，制約了私營建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種情況需要盡快得到解決，本文就從現(xiàn)狀和問題出發(fā)進(jìn)行簡單的論述，并由此提出改善問題、存進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的對策。

一、私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

私營建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在其發(fā)展的過程中存在著有利的因素和不利的因素，下面本文就結(jié)合這兩方面的因素綜合分析目前我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

（一）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的有利因素

我國私營建筑經(jīng)濟(jì)在目前發(fā)展的過程中，具備較多促進(jìn)發(fā)展的有利因素。首先，科技和教育的發(fā)展，為建筑行業(yè)輸送了大量的專業(yè)人才，很好地滿足了私營建筑經(jīng)濟(jì)的人才需求，有了專業(yè)人才的加入，私營建筑經(jīng)濟(jì)也具備了堅(jiān)強(qiáng)的專業(yè)人才后盾，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，國有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)并促

進(jìn)了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在20 世紀(jì)80 年代，我國的建筑經(jīng)濟(jì)形式還是以建設(shè)局的形式進(jìn)行組織，里面的工作人員積累了豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的發(fā)展，原有的一些人員放棄工作，自己經(jīng)營建筑行業(yè)，成立私營建筑企業(yè)。除此之外，社會(huì)的進(jìn)步也帶動(dòng)了我國國有建筑經(jīng)的發(fā)展，并不斷地進(jìn)行改革，促成了很多國有建筑經(jīng)濟(jì)的私有化，這也是我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有利因素，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初具規(guī)模。

（二）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的不利因素

從目前的情況看，私營建筑經(jīng)濟(jì)在獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也具有一些不利的因素制約其發(fā)展，這些不利因素主要表現(xiàn)在以下兩方面。首先是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的提高，社會(huì)對于建筑行業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求越來越高，這樣就需要私營建筑行業(yè)在技術(shù)、管理以及資金上都要具備充足的實(shí)力；其次是市場競爭較為激烈，私營建筑企業(yè)的生存空間較為狹小，建筑行業(yè)進(jìn)入了一種“僧多粥少”的狀態(tài)，這樣就給私營建筑企業(yè)更大的沖擊。

二、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

上文中對我國私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中的利弊進(jìn)行了簡單的問題，下面本文就從現(xiàn)階段我國私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題方面進(jìn)行簡單的說明。

（一）經(jīng)營規(guī)模小且存在短期性

很多私營建筑行業(yè)的管理者是從國有建筑行業(yè)中分離出來的，其本身是技術(shù)人員，在管理方面和經(jīng)營方面缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一化局面的出現(xiàn)，導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模較?。患由纤綘I建筑企業(yè)的資金鏈短缺，人員的管理機(jī)制不完善，專業(yè)人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，很容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的短期性現(xiàn)象。

（二）家族化管理現(xiàn)象較為突出

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國絕大多是的私營建筑企業(yè)都是家族行業(yè)，這樣在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中就會(huì)存在任人唯親的現(xiàn)象，一些能力較強(qiáng)的人才不能得到重用的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，打擊了他們的積極性，這樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次家族企業(yè)在決策管理方面也存在著一定的片面性，很多有用的建議不能夠到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏健全的法律保證機(jī)制

私營建筑經(jīng)濟(jì)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有相關(guān)法律的支持，但是當(dāng)前情況下，我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)在經(jīng)營的過程中，法律對于私營建筑經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的合法保護(hù)方面還存在著問題，相關(guān)人員利用法律的漏洞進(jìn)行亂報(bào)銷亂攤派，這樣將會(huì)導(dǎo)致私營建筑經(jīng)濟(jì)在資金上出現(xiàn)流逝，不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施分析

私營建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，抓住當(dāng)前的有利因素，克服存在的不利因素和問題，采取相應(yīng)的措施加大管理力度。上文中已經(jīng)指出了當(dāng)前我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利和不利因素，對于存在的問題也進(jìn)行了說明，下面本文就從這些問題出發(fā)提出幾點(diǎn)解決措施。

（一）緊跟時(shí)展，改變傳統(tǒng)的和落后的經(jīng)營模式

私營建筑經(jīng)濟(jì)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要改變以往的傳統(tǒng)觀念和落后的經(jīng)營模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展變化，創(chuàng)新管理理念。例如當(dāng)前很多企業(yè)的組織形式都向股份制的方向發(fā)展，這樣能夠有效的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為此，我國的私營建筑企業(yè)也可以采用這種發(fā)展模式，解放思想，學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的經(jīng)營理念和方式方法，將自身的企業(yè)向著股份制和公司制的方向發(fā)展，充分整合建筑資源，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)私營建筑行業(yè)向著更遠(yuǎn)的更持續(xù)的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全完善的管理模式

私營建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要號召相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。私營建筑經(jīng)濟(jì)需要充分認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在制定發(fā)展策略和管理模式的時(shí)候要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求；同時(shí)還需要認(rèn)識到私營建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要努力的克服家族企業(yè)管理的弊端，在充分研究自身企業(yè)的基礎(chǔ)上制定管理模式。除此之外，需要對屬下的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)私營建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）國家要出臺(tái)法律法規(guī)用強(qiáng)制力保證私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

上文中指出，由于我國缺乏對私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行管理的相關(guān)法律，一些人員利用職務(wù)之便造成了企業(yè)資金的流失，為了避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)的立法部門需要建立健全建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)，尤其要明確私營建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以便有效的保證私營建筑經(jīng)濟(jì)在各方面的利益。在制定相關(guān)法律的時(shí)候，需要認(rèn)真聽取各方的意見和建議，尤其要聽取私營建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的意見，這樣能夠更切合實(shí)際的滿足他們的需求。

（四）力求與技術(shù)人員建立起長久的合作機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)需要充分的研究自身的處境和當(dāng)前發(fā)展形勢，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，力求和技術(shù)人員建立起長期的合作機(jī)制，使得人才為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣能夠有效的提升競爭力。除此之外，私營建筑企業(yè)還需要和大型項(xiàng)目的決策者在發(fā)展上形成高度的共識，建立起合作共贏機(jī)制，有效的規(guī)避私營建筑經(jīng)濟(jì)的短期性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，私營建筑經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，其發(fā)展有一定的有利因素的幫助，也有一些不利因素的制約，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中存在一些問題，為了實(shí)現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，本文從問題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)解決措施，如改變傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式、加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善法律法規(guī)建設(shè)以及和規(guī)模較大的企業(yè)和技術(shù)人員簡歷長效合作機(jī)制等，希望這些措施對于今后的私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]林青秀.淺談發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì).南方論刊，2006年第06期

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時(shí)其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動(dòng)性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，并建立完整的社會(huì)保證機(jī)制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時(shí)，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

二．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計(jì)劃和組織，同時(shí)也能對其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，必須對技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會(huì)審。同時(shí)也要對技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時(shí)也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須對技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。

三．對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，就應(yīng)該加強(qiáng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進(jìn)行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對不同原材料進(jìn)行管理，管理過程中應(yīng)該對進(jìn)料進(jìn)行審查、對工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時(shí)解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時(shí)，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

四．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進(jìn)行管理，不僅對施工用電進(jìn)行管理，也要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對廠容廠貌進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。

五．結(jié)束語：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價(jià)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

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篇5

1圍繞特色與風(fēng)格為核心，打造協(xié)調(diào)有序的植物環(huán)境空間布局

我們立足整體的園林空間范疇，植物可以是主景，也可以創(chuàng)設(shè)植物與其他要素共同構(gòu)成主景的架構(gòu)，植物在園林景觀中具有相當(dāng)?shù)闹匾?。因此，在選擇植物種類、數(shù)量、方位和形式運(yùn)用的過程中都應(yīng)強(qiáng)調(diào)主體，實(shí)現(xiàn)主次分明、層次清晰、相互融合，最大程度地體現(xiàn)園林空間景觀的特色和風(fēng)格。在景觀規(guī)劃上，地產(chǎn)建設(shè)方、設(shè)計(jì)公司在早期對外部空間的宏觀布局上進(jìn)行了深入的研究探討，我們可以從居住區(qū)的平面布局上清晰地看出小區(qū)內(nèi)主體建筑并非常規(guī)的行列式整齊排列，而是自然地將主體建筑分布于中心景觀區(qū)的周邊，巧妙地通過道路的劃分和溪流的劃分，使景觀有序生動(dòng)地存在著，較好避免了綠地結(jié)構(gòu)過于單調(diào)、過于空洞、過于呆板的情況，使得植物造景工程更為飽滿、立體、豐富，這是建成完整的建筑群落首要前提。在園林植物的配置方面，著重需要考慮2個(gè)層次問題：一是統(tǒng)籌各種植物之間的交叉配置問題，如選擇植物種類的出發(fā)點(diǎn)，不同類別植物的搭配組合，以及整體景觀范疇的平面立面構(gòu)圖、色彩、季相以及與之相呼應(yīng)的園林意境；二是協(xié)調(diào)園林植物與其他要素之間的配置，如山石、水體、建筑風(fēng)格與道路設(shè)計(jì)之間的配置問題。一些居住小區(qū)中有的綠化植物配置手法單一，而單一的植物配置手法很難在居住區(qū)中創(chuàng)造變化豐富的植物景觀，有的在樹種選擇上存在不同的缺陷，常出現(xiàn)常綠樹比重過大，中、下層郁閉度高，難以形成多層次的群落，景觀顯得單調(diào)。還有許多小區(qū)在建設(shè)中有網(wǎng)羅一切的想法，全盤皆收、東拼西湊，風(fēng)格不一致，造型不協(xié)調(diào)，小區(qū)環(huán)境反而變得無序、變得雜亂，甚至對居民的身心造成傷害。在公共空間的設(shè)計(jì)上也沒有注重以人為本的設(shè)計(jì)宗旨，忽略了人的精神及感情追求、社會(huì)安定、鄰里交往等，基本上達(dá)不到為居民提供休閑娛樂的公共活動(dòng)空間的要求。但是以該小區(qū)來看，卻能夠緊扣巴厘島風(fēng)情這一主題，在廣泛種植棕櫚科植物和亞熱帶植物的基礎(chǔ)上，對植物的生長習(xí)性、花期、色彩以及高低大小如何進(jìn)行合理搭配，都作了精心考慮。大喬木引進(jìn)了幌傘楓、鳳凰木、斑葉橡膠榕、火焰木、油棕、華棕、霸王棕、董棕、銀海棗、高桿蒲葵、加拿利海棗、小葉榕、大王椰子、小葉欖仁、三藥檳榔等；灌木植物有桫欏、洋金鳳、金邊龍舌蘭、五彩鐵、荷蘭鐵、紅刺露蔸、旅人蕉、水石榕、雞蛋花、三角梅、七彩大紅花、勒杜鵑、洋蹄甲、黃花槐等；地被植物有銀皇后、白鶴芋、彩葉芋、金邊虎尾蘭、觀音蓮、綠蘿、亮葉朱蕉、蚌蘭、蜘蛛蘭、紫鵑莧、花葉良姜、冷水花、金脈爵床、腎蕨等；水生植物有旱傘草、睡蓮、石菖蒲、海芋等。經(jīng)過精心的養(yǎng)護(hù)管理，該小區(qū)豐富的植物品種表現(xiàn)出常綠樹與落葉樹比重恰當(dāng)（棕櫚科除外），中下層郁閉度合適，形成多層次的群落；花期分布合理，花境定期更換時(shí)花，基本做到一年四季花開不斷，色彩斑斕；由于喬灌木多選擇為全冠苗、袋裝苗、假植苗，植株的?；钌L期大大縮短，很快進(jìn)入成活期生長，因此景觀效果形成早，小區(qū)景色非常優(yōu)美怡人?；诖耍≌^(qū)園林空間相對有限，以植物景觀為主的空間主要起美化或隔離劃分區(qū)域的作用。植物的隔離作用的一般表現(xiàn)在人行道，樓宇之間，樓宇與圍墻之間等，此時(shí)，以喬木為主，適當(dāng)輔以灌木及地被就能起到較好的隔離作用和美的視覺效果。以美化為主的植物環(huán)境空間，植物配植的重要性愈發(fā)明顯，既要強(qiáng)調(diào)層次，又得考慮不同季節(jié)間植物景觀的變化。該小區(qū)的植物景觀層次分明，起到了良好的美化作用。圖中，喬木是華棕、幌傘楓；灌木是非洲茉莉、三角梅、黃金葉球；地被是黃葉假連翹、紫鵑莧，然后輔以草皮。

2注重相互融合與映襯，突出水體環(huán)境空間設(shè)計(jì)

中國園林素有“有山皆是園，無水不成景”之說，就居住者而言，“仁者樂山，智者樂水”。由此可見，水體景觀從古以來就在中國園林中占有特殊的地位，是構(gòu)成景觀的重要因素。以水為體，作為各種景致各種小品的底色，與綠色植物相調(diào)和，與美麗鮮花相對襯，相得益彰。水體的模型更可以有效組織空間布局，為植物創(chuàng)造不同生長環(huán)境，為植物景觀的多樣性、多元化、人性化提供必要的基礎(chǔ)。小區(qū)水景設(shè)計(jì)宜大小適度，以降低施工及后續(xù)運(yùn)營成本；宜就地勢順其流，以減小積洼降低運(yùn)營成本。小區(qū)水體景觀由湖、溪、疊水、泳池等組成，通過木臺(tái)、亭、廊、小橋、汀步等使景觀具有實(shí)際的可參與性，為小區(qū)住戶提供了非常好的樂水平臺(tái)。在水資源比較豐富的福州，住宅小區(qū)引入水系，提升園林效果已蔚然成風(fēng)，特別重視水體環(huán)境在綠地美化、景觀設(shè)計(jì)中的功能與作用。像該小區(qū)A、B2個(gè)區(qū)在局部人工塑造了高低起伏的地形，營造出錯(cuò)落有致，相映成趣的景地。將水體安置于小區(qū)的中心位置，使住戶離中心景觀組團(tuán)最近，擁有最佳的景觀視野。四周水帶環(huán)繞、花團(tuán)錦簇、綠樹成蔭，生活從此被流水、花香環(huán)繞。該小區(qū)水體環(huán)境相對豐富，植入睡蓮、旱傘草等水生植物，豐富了園林層次；利用小溪自然的流水曲徑，很好地劃分種植板塊；充分展現(xiàn)了水體的動(dòng)感，為園林增添幾分靈性，可謂一舉多得。在水體駁岸的設(shè)計(jì)中，杜絕生硬的石砌，采以卵石圍合；在水景兩側(cè)，或配植豐富的植物，或布設(shè)防腐木平臺(tái)。在樓棟間設(shè)計(jì)的露天泳池，蜿蜒而動(dòng)，充分體現(xiàn)了水景宜曲不宜直的原理。

3基于自然與和諧理念，形成硬質(zhì)及建筑小品空間構(gòu)思

園林建筑作為園林景致、整體環(huán)境空間的重要內(nèi)容，必須與園林植物搭配融合，這樣最大范圍地對景觀產(chǎn)生影響。硬質(zhì)及建筑小品是園林景觀中人為因素的集中體現(xiàn)，且許多建筑小品具有較強(qiáng)的功能性，直接滿足人的使用需求。建筑與園林植物的結(jié)合不亞于“人造美”與“自然美”的結(jié)合，若處理得當(dāng)、設(shè)計(jì)有序，二者的關(guān)系可求得和諧與一致，實(shí)現(xiàn)相互因借、相互補(bǔ)充、互為提升的效果，使得景觀更具有畫意、詩意和情意。雖然園林小品在居民住宅區(qū)綠化景觀中已經(jīng)比較普遍，往往能夠烘托主題表達(dá)意境，并能較好地點(diǎn)綴空間組織布局。但是實(shí)踐中，一些住宅區(qū)錯(cuò)用甚至濫用園林小品，表現(xiàn)為主次不統(tǒng)一、格調(diào)不一致、效果不明顯。因此，住宅區(qū)的小品內(nèi)容需要精心設(shè)計(jì)，比如小品題材、擺放位置、形態(tài)設(shè)計(jì)、品質(zhì)問題等，特別是體現(xiàn)自然與和諧的理念。該小區(qū)在園林小品的應(yīng)用上是比較成功的，硬質(zhì)空間突出了其功能性，美觀性。它將園林小品與植物相互因借，合理布置高亭臺(tái)，局部安裝南亞帶風(fēng)格的雕塑，很好地提升小區(qū)的文化感，突出了表現(xiàn)了巴厘島風(fēng)情主題，與周邊主體建筑想統(tǒng)一，體現(xiàn)小品存在的價(jià)值與意義，點(diǎn)綴效果強(qiáng)，表達(dá)意境好，起到“畫龍點(diǎn)睛”的效果與場景。

4促進(jìn)3種不同空間的融合處理思路

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；績效考核；困境；對策

一、建筑行業(yè)績效考核的特點(diǎn)

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。建筑行業(yè)績效考核具有以下特點(diǎn)：

（一）績效考核的多層次性。建筑企業(yè)的管理呈現(xiàn)多層次的特點(diǎn)，從公司最高管理者到普通員工需要經(jīng)歷多層結(jié)構(gòu)。其主要層次關(guān)系為：最高管理者――公司領(lǐng)導(dǎo)――職能部門/項(xiàng)目部――項(xiàng)目部各部門――作業(yè)班組――普通員工。管理的多層次性決定了績效考核的多層次性。

（二）員工的高度流動(dòng)性。與工作地點(diǎn)的分散性一致，建筑企業(yè)的員工呈現(xiàn)較高的內(nèi)部流動(dòng)性，即從一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)。除了某個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的內(nèi)部流動(dòng)外，項(xiàng)目施工期間的人員流動(dòng)也很頻繁。人員流動(dòng)性大給績效考核增加了難度。

（三）工作類型的多樣性。施工企業(yè)的工作內(nèi)容呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)，有管理崗位的、技術(shù)崗位、技術(shù)管理崗位、機(jī)械操作崗位、手工勞動(dòng)崗位等多種類型。就管理崗位而言，又可以分為財(cái)務(wù)管理、行政管理、設(shè)備管理、營銷管理等多種類型。因此，在制定某崗位的績效考核指標(biāo)時(shí)，需要緊密結(jié)合該崗位的工作特點(diǎn)與工作內(nèi)容。

（四）工作內(nèi)容的復(fù)合性。在當(dāng)前的市場環(huán)境與經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)員工的工作還具有復(fù)合性的特點(diǎn)，即一個(gè)人做多種性質(zhì)的工作。在制定對其的考核方式時(shí)，也需要從不同的方面分別考核，并最終確定其工作績效。

二、建筑行業(yè)深化應(yīng)用績效考核面臨的困境

（一）指標(biāo)設(shè)置不盡合理

建筑施工企業(yè)往往受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大，使用傳統(tǒng)的“德能勤績”的考核指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置過于寬泛，不夠具體，可操作性差，考核時(shí)主觀因素強(qiáng)，考核的結(jié)果往往成了被考核者的人際關(guān)系得分。根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，競爭能力、發(fā)展能力、管理水平、經(jīng)營效率等指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐能力較強(qiáng)，應(yīng)列為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

（二）績效考評客觀公正難

進(jìn)行績效考評離不開標(biāo)準(zhǔn)的確定，考核標(biāo)準(zhǔn)有兩大基本類別：定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。定性評價(jià)的績效考評指標(biāo)的主觀性較強(qiáng)，容易走上形式化的歧途，而且由于文字表達(dá)在個(gè)人理解上的差異，雖然具有操作方法簡便，可行性強(qiáng)等優(yōu)勢，但其說服力、公正性已受到越來越多的人的質(zhì)疑。定量考核指標(biāo)保持了高度的客觀性，在充分?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)量的基礎(chǔ)上得出的評價(jià)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了公正性。然而由于操作執(zhí)行上的難度，很難得到大范圍的推廣，如客戶滿意度，服務(wù)質(zhì)量等，就難以進(jìn)行量化評估。同時(shí)，評估的客觀公正往往受到人為因素的影響而產(chǎn)生偏差，如評估者看事物的角度，分析問題的方法，都直接作用于考評結(jié)果，甚至一些企業(yè)在績效考評過程中規(guī)定考評結(jié)果必須有一定比例的優(yōu)秀、合格和不合格，以此保證績效考評結(jié)果對業(yè)績的區(qū)分度。這樣做固然可以從數(shù)字上看出績效結(jié)果是有差異的，但是現(xiàn)實(shí)中往往淪為“輪流做莊”的制度，最后是你好我好大家好。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)，激勵(lì)效果差

建筑企業(yè)在績效考評方案設(shè)計(jì)之初就出現(xiàn)了一種尷尬，即考評結(jié)果與什么掛鉤，不同的考評結(jié)果會(huì)給被考評者帶來什么不同的影響。決策者往往有想法，但不具體，而且不能和有關(guān)制度如薪酬、升遷等直接建立聯(lián)系，所以使得考評雷聲大雨點(diǎn)小，不了了之。既增加了考評成本，又流失了考評的成果。

三、建筑行業(yè)深化應(yīng)用績效考核的對策

（一）明確公司級考核指標(biāo)

將公司級管理指標(biāo)分解為各系統(tǒng)職能部門和項(xiàng)目部的KPI。部門KPI對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人。把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過因果關(guān)系分析，分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，在確定指標(biāo)時(shí)，首先要考慮其對公司級指標(biāo)具有支撐作用。建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)滲透在各個(gè)部門的日常運(yùn)作之中，而每個(gè)部門同時(shí)又擔(dān)負(fù)著企業(yè)其他的事務(wù)，所以部門級KPI在支撐企業(yè)級指標(biāo)的同時(shí)，也要兼顧相應(yīng)的事務(wù)指標(biāo)。多數(shù)建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中都包括人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營開發(fā)、工程管理、物資設(shè)備、行政后勤等部門，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。以工程管理部為例進(jìn)行說明，其主要職責(zé)：項(xiàng)目管理策劃；施工調(diào)查；審核設(shè)計(jì)文件；復(fù)核工程數(shù)量；辦理變更設(shè)計(jì)；工程技術(shù)交底等。

（二）確?？己斯?/p>

為確保考評工作公正，可從以下方面著手：匿名考查；確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的；加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識；主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，其他人員是如何進(jìn)行考核的，防止舞弊行為；有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評價(jià)；團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來給對方做出較高的評價(jià)。因此，主管人員必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)；采用統(tǒng)計(jì)程序；運(yùn)用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價(jià)；識別和量化偏見；查出與年齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛。

（三）建立公平的獎(jiǎng)懲制度 標(biāo)準(zhǔn)決定行為。

相對于企業(yè)為了加強(qiáng)管理而實(shí)行考核，員工更關(guān)注的是考核能為個(gè)人帶來的收益?？己酥笜?biāo)是否合理，結(jié)果是否公平，收益是否具有激勵(lì)作用，是考核能否提高績效的關(guān)鍵。對施工企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的績效考核，主要有以下兩點(diǎn)：

1、員工有權(quán)在企業(yè)的評先選優(yōu)中獲得評先選優(yōu)的權(quán)利，這也是企業(yè)對員工績效考核中的一種方式?？冃Э己恕⒃u先選優(yōu)，實(shí)際上就是企業(yè)通過以上兩種方式激勵(lì)員工，使員工更加投入的工作，自覺的去開發(fā)和挖掘自己的潛力，不斷的改進(jìn)自己的工作，提高自己對工作的滿意度，才能快樂的工作。企業(yè)每年各類評先活動(dòng)中，既要有基層單位的推薦材料，又要在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙上進(jìn)行公示，還要有相關(guān)部門的認(rèn)可，其實(shí)這就是對員工的一年工作績效的考核，使員工一年的工作得到肯定，同時(shí)讓員工的工作有了被人尊重、認(rèn)同的感覺，滿足了人性的需要。

2、個(gè)人績效的考核是團(tuán)隊(duì)績效考核的基礎(chǔ)。個(gè)人績效是組成團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)和條件，個(gè)人績效考核得好與壞、優(yōu)與否將決定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績效考核成績，如果該團(tuán)隊(duì)90%的成員績效考核都是優(yōu)，那么必然團(tuán)隊(duì)的績效考核肯定為優(yōu)，反之則為差。在施工企業(yè)、隊(duì)、生產(chǎn)班組的績效考核，將以安全、質(zhì)量、工期、效能為績效考核的重點(diǎn)；在管理和服務(wù)型班組的績效考核，則以優(yōu)質(zhì)、高效為績效考核的重點(diǎn)，它們的集合，將構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的績效元素。所以個(gè)人績效的考核必須要制訂科學(xué)合理的方案，要有可操作性。個(gè)人績效的考核更重要的是同時(shí)要得到員工的認(rèn)可，有積極參與的沖動(dòng)，才能在員工中產(chǎn)生互動(dòng)，千萬不要搞成“曲高和寡”。

四、結(jié)束語

在績效考核工作中，建筑行業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)提升績效管理理念、制訂科學(xué)的動(dòng)態(tài)績效考核體系、合理地選擇考核者、完善績效考核流程、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、重視考核者對考核的反饋，從而使使績效考核發(fā)揮預(yù)期的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 制約 對策

中圖分類號：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國現(xiàn)有建筑行業(yè)中，私營建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展。但是由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念及國有建筑企業(yè)制度的影響，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都明顯地滯后，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題

1.1 思想觀念上的障礙

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，人們把私營建筑經(jīng)濟(jì)與公有制建筑經(jīng)濟(jì)相分離，沒有看到私營建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來的收益，反而對其進(jìn)行排斥。害怕私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)對國有經(jīng)濟(jì)的主體地位造成影響，這些觀念都對私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成發(fā)展的阻礙。

1.2 資金問題

目前，在我國私營建筑企業(yè)中存在著資金難的問題。相較于我國國有建筑經(jīng)濟(jì)，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融資難、擔(dān)保難，資金的不能及時(shí)到位，給私營建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，也使建筑行業(yè)發(fā)展受到影響。

1.3 市場政策不平等

在我國對私營建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不重視，與國有建筑經(jīng)濟(jì)之間存在著嚴(yán)重的不平等現(xiàn)象。在進(jìn)行資質(zhì)審批、市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)等方面都存在嚴(yán)重的不平等，建筑企業(yè)受到一定的歧視，這種不平等致使私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢。

我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2.1 大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過我國建筑行業(yè)的多年的發(fā)展，我國的非公有制經(jīng)濟(jì)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要一部分。一方面隨著我國工業(yè)、能源等項(xiàng)目的建設(shè)，隨著建筑行業(yè)的競爭激烈，也對建筑行業(yè)提出了更高的要求。但是，由于建筑行業(yè)對人員要求眾多，勞動(dòng)量大，因此，建筑行業(yè)仍然屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，從而使得私營建筑企業(yè)較容易進(jìn)入建筑市場。

2.2 公有制建筑經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。在我國，公有制的建筑經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)總和中處于主體的地位，發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。但是，大多數(shù)的國有建筑企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清、虧損嚴(yán)重、效益低下等問題；而私營建筑企業(yè)，為了適應(yīng)激烈的建筑市場的競爭，政企分開、產(chǎn)權(quán)分明、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，在市場競爭中不斷發(fā)展，并日益顯示出其生機(jī)與活力。私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有原有的建筑企業(yè)產(chǎn)生了壓力，促使其不得不實(shí)施改革，又促進(jìn)了國有建筑制度的改革。

2.3 由于近年來，一些國有建筑企業(yè)不適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。而私營建筑企業(yè)卻積極適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)利益得到穩(wěn)定前進(jìn)，從而加在了國民經(jīng)濟(jì)的收入。因此，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)有著客觀必然性。

但是，因?yàn)樗綘I建筑經(jīng)濟(jì)受到各方面的影響，要想發(fā)展壯大，還需要社會(huì)各界的支持，還要有更多的方法去改善這種缺陷。

發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)的對策

3.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑物的使用價(jià)值，就是以符合適用、可靠、耐久等各方面的要求制定建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而來滿足人們?nèi)粘Ｉ钪腥找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此，制訂建筑業(yè)的各類建筑標(biāo)準(zhǔn)，成為提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。建筑標(biāo)準(zhǔn)的制訂，是要通過科研和生產(chǎn)實(shí)踐得出的合理的指標(biāo)，通過鑒定它的可行性后，才能成為建筑標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)要保證建筑設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，除了要遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)外，還要制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)劃管理、材料管理、機(jī)器管理、安全管理、技術(shù)管理等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定要結(jié)合當(dāng)前的建筑業(yè)改革的形式，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，對建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的制定已是刻不容緩。對于制訂的這些標(biāo)準(zhǔn)，不能一成不變，要隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步而發(fā)展，要不斷地充實(shí)與更新，才能為不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)對國有建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

建筑經(jīng)濟(jì)要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，國有建筑經(jīng)濟(jì)就要面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。在對國有建筑企業(yè)的改革，要推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)重組，鼓勵(lì)企業(yè)間的聯(lián)合、跨所有制的兼并，從而形成建筑企業(yè)的合理的所有制的結(jié)構(gòu)。我國建筑業(yè)的發(fā)展，只有私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有建筑經(jīng)濟(jì)都發(fā)展好了，才能共同推進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。私營經(jīng)濟(jì)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，會(huì)在我國歷史階段中長期存在。我們要發(fā)揮好市場優(yōu)化配置的作用，加強(qiáng)相關(guān)部門的管理與監(jiān)督，確實(shí)解決好私營建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，就要確保建筑物的施工質(zhì)量，加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而為確保建筑質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依，有據(jù)可查，同時(shí)，也應(yīng)對這些制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改調(diào)整。其次，在施工時(shí)，做好質(zhì)量管理工作。包括對施工前期的工程設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員安全等管理。最后，對施工中建筑材料的成本管理，在建筑施工中用到的材料很多，要加強(qiáng)對材料購買成本的控制管理，防止浪費(fèi)，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對私營建筑企業(yè)的扶持

要改變原有的打壓私營建筑企業(yè)發(fā)展的思想，根據(jù)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對私營建筑企業(yè)的發(fā)展。對于私營建筑企業(yè)，政府要鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，引導(dǎo)金融的改革，改善對私營建筑經(jīng)濟(jì)的資金支持力度。建立多層次的市場體系，推動(dòng)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，消除對私營建筑經(jīng)濟(jì)的偏見。

3.5 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

3.5.1 發(fā)展綠色建筑的依據(jù)

目前受全球變暖、碳排放激增的情況下，“低污染、低耗能”的低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球的核心思想。我國作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，將綠色經(jīng)濟(jì)作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，既是建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的機(jī)遇。同時(shí)，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)可以使我國能源得以大量節(jié)約，緩解我國并不富裕的能源現(xiàn)狀。

3.5.2 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)，要同市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相符合。綠色建筑與經(jīng)濟(jì)之間是相互關(guān)聯(lián)的，強(qiáng)調(diào)建筑的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化對指標(biāo)、量化的分析對綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。實(shí)施綠色建筑的管理一定要細(xì)化管理。細(xì)化管理，就是要將各部門的關(guān)系、職責(zé)加以整合，從而實(shí)現(xiàn)對綠色建筑工程的科學(xué)化管理。

3.6 堅(jiān)持提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中立足，就必須持續(xù)全面關(guān)注企業(yè)整體素質(zhì)。制定科技進(jìn)步的規(guī)劃，明確目標(biāo)，積極應(yīng)對，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。同時(shí)，要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，合理降低成本，從而提高工程質(zhì)量。全面的開展對人才的引進(jìn)，充分挖掘人力資源和人的潛能，培養(yǎng)和鍛煉有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬?。建筑企業(yè)的經(jīng)營是的人才競爭，充分發(fā)揮人員的作用，才能更好地為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。

總結(jié)

以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心是建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段，建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問題急需我們工作人員在日常工作中，不斷地去發(fā)現(xiàn)并解決。從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，取得更好的收益。

參與文獻(xiàn)：

[1] 黃慶瑞.全面造價(jià)管理與綠色建筑[J].工程項(xiàng)目管理,2006(4)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；公有建筑經(jīng)濟(jì)；國有建筑企業(yè)

一、建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

建國初期我國經(jīng)濟(jì)的所有制成分分為全民所有制、集體所有制、資本主義所有制、社會(huì)主義所有制、公私合營所有制以及工商業(yè)主個(gè)體所有制，統(tǒng)稱為五種成分。經(jīng)過演變到十五大時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)概括為公有制和非公有制。隨著改革開放的深入，建筑業(yè)也分化出公有制和非公有制兩大類型。建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，公有制建筑經(jīng)濟(jì)無論在完成建筑任務(wù)、創(chuàng)造就業(yè)崗位上，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面均發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。但是值得注意的是，我們不只要看到公有建筑經(jīng)濟(jì)的作用，更要看到私營建筑經(jīng)濟(jì)的作用，私營建筑經(jīng)濟(jì)不僅促進(jìn)建筑市場管理，有效規(guī)范建筑市場秩序，更在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力上有重要作用。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題。我國公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理借用負(fù)責(zé)制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧自己撈錢，導(dǎo)致國有建筑企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)窮、職工窮，只有領(lǐng)導(dǎo)富裕的現(xiàn)狀。

2.我國民營建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中面臨的困境。

（1）觀念落后市場環(huán)境差在民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，觀念和市場環(huán)境極為重要如果這兩個(gè)方面受到一定的障礙那么將嚴(yán)重的制約著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一對社會(huì)主義初級階段的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向認(rèn)識不準(zhǔn)確；第二對于私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的定位把握不全面，容易把民營建筑經(jīng)濟(jì)看成是建筑經(jīng)濟(jì)中的“異己”而排斥或者是互相進(jìn)行打擊；第三，由于現(xiàn)階段的民營建筑企業(yè)的發(fā)展迅速嚴(yán)重的影響到了國有建筑經(jīng)濟(jì)的主體地位這樣容易出現(xiàn)夸大或者是過于浮躁的傾向因此工程質(zhì)量將無法得到保證。

（2）管理模式過于家庭化在民營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理中，采取家庭式的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)發(fā)展前期，如果采用家庭化的管理，能夠調(diào)動(dòng)家庭成員積極性、高效的利用有限的資本加快企業(yè)的發(fā)展，以及資金的累積。但是在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大之后，家庭化的管理方式難以培養(yǎng)出動(dòng)力主體和個(gè)人化的決策方式，這將嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

（3）組織和經(jīng)營模式過于單一隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營模式和組織形式過于單一將無法適應(yīng)激烈的市場競爭有些民營建筑企業(yè)的規(guī)模較小加上發(fā)展滯后，融資的方式單一，在一定程度上將限制其擴(kuò)張能力和融資能力，同時(shí)也制約了其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。

三、促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策

1.積極發(fā)展國際市場，參與國際市場競爭。國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要通過積極探索以工程、貿(mào)易、勞務(wù)與境外相結(jié)合的經(jīng)營方式，提高企業(yè)經(jīng)營水平、資金實(shí)力以及經(jīng)營管理水平；建筑工程企業(yè)不僅可以通過與國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)勢聯(lián)合，充分利用其它行業(yè)的國際優(yōu)勢帶動(dòng)自己走出國門，提高建筑工程企業(yè)的整合經(jīng)營能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，建筑工程企業(yè)還可以利用國內(nèi)勞動(dòng)力成本相對較低的優(yōu)勢，與有實(shí)力、有新技術(shù)、新材料的國際知名承包商合作，不斷學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；建筑工程企業(yè)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和境外常駐機(jī)構(gòu)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤了解國際承包工程的市場變化以及發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑工程企業(yè)的經(jīng)營深度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高海外市場競爭力。

2.積極探索公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)，要牢牢把握以下指導(dǎo)思想：推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展包括國有、集體、個(gè)入多種方式交叉滲透的混合所有制經(jīng)濟(jì)。不斷排除國有經(jīng)濟(jì)分布過寬的問題，把企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性，使他們實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，由單純的勞動(dòng)者變?yōu)榧瘎趧?dòng)者和投資者與一身，讓他們成為無產(chǎn)者，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)共同富裕而努力。通過組建股份合作制經(jīng)濟(jì)；買斷、參與、租賃國有中小建筑企業(yè)，并改組為國有建筑經(jīng)濟(jì)參股的新型公有制經(jīng)濟(jì)；明晰產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化，實(shí)現(xiàn)老集體建筑企業(yè)的改組。通過這一系列措施，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，壯大國民經(jīng)濟(jì)力量。

3.提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。通過轉(zhuǎn)變對私營建筑經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，正確處理國有建筑經(jīng)濟(jì)和私營建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，明確兩者之間應(yīng)該是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不是相互排斥的。要看到私營建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，通過發(fā)展好私營建筑經(jīng)

濟(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)的改革，提高私營建筑經(jīng)濟(jì)的水平，使中國建筑經(jīng)濟(jì)邁上新的臺(tái)階。適當(dāng)控制國有建筑經(jīng)濟(jì)的總量，使國有建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量和私營建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量達(dá)到合適的比例，通過讓國有建筑企業(yè)采用參股、轉(zhuǎn)股和出售等方式，有計(jì)劃地淡出建筑經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)為民營經(jīng)濟(jì)，促使建筑經(jīng)濟(jì)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。不斷深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，把產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型企業(yè)改革的重點(diǎn)，明確國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)完善的產(chǎn)權(quán)制度改革制度，并不斷吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于本國的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，對于國有小企業(yè)采用出售、租賃、股份合作以及兼并等形式，為私有建筑經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展空間。落實(shí)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法制建設(shè)進(jìn)程。

四、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型與上升時(shí)期，我國的建筑行業(yè)也迎來了前所未有的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)會(huì)，發(fā)展壯大，堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展的信念是建筑行業(yè)的首選。為了子孫后代的生存和發(fā)展，發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)是全社會(huì)不可推卸的共同責(zé)任.

參考文獻(xiàn)

[1] 黃健.淺談建筑經(jīng)濟(jì)中的公有制和非公有制[J].當(dāng)代經(jīng)理人（下旬刊），2006，2.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；市政工程；企業(yè)管理；施工管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，對于建筑企業(yè)來說更要緊跟時(shí)代步伐，建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化完善企業(yè)管理體系，推進(jìn)建筑企業(yè)深層次改革，重新構(gòu)筑新的管理機(jī)制。首先必須按照行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相分離、宏觀經(jīng)濟(jì)管理與資產(chǎn)所有相分離、管理指揮勞動(dòng)與資產(chǎn)相分離的原則，使企業(yè)的管理機(jī)制從以“行政系統(tǒng)”為軸心轉(zhuǎn)變至以“價(jià)值系統(tǒng)”為軸心的企業(yè)管理機(jī)制。

1、明確管理職責(zé)，強(qiáng)化資本運(yùn)營機(jī)制

資本運(yùn)營機(jī)制是企業(yè)資產(chǎn)保值、增值、更新，以確保資產(chǎn)收益擴(kuò)大的資產(chǎn)啟動(dòng)、操作和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)職能，尤其是推行質(zhì)量認(rèn)證制度，建立客觀保證體系，是產(chǎn)品運(yùn)營的重要保證。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的建立、認(rèn)證、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系，不斷改造、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。從總經(jīng)理到企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械裝備部等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部都明確職責(zé)和權(quán)限，對產(chǎn)品、過程、過程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相互制約的程序控制，從而使質(zhì)量隱患消失在產(chǎn)品形成過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營，確保資產(chǎn)增殖。無形資產(chǎn)運(yùn)營方面，如企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)、企業(yè)資質(zhì)、專利技術(shù)，也包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)信用、信譽(yù)等。

2、實(shí)行科學(xué)管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制

決策是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。目前，隨著工程對象日趨復(fù)雜，技術(shù)要求不斷提高，市場競爭日益激烈，影響決策的因素越來越復(fù)雜。企業(yè)必須建立強(qiáng)大的市場信息采集、整理、提煉機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)決策從市場信息中攝取，根據(jù)企業(yè)實(shí)際形成決議。這種運(yùn)行機(jī)制，既要捕捉瞬息萬變的建筑市場的各種信息，又要洞察建筑行業(yè)競爭對手的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)營信息，還要隨時(shí)把握國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的信息，尤其是對宏觀調(diào)控的價(jià)格、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)生變動(dòng)時(shí)發(fā)出的各種信號，必須隨時(shí)掌握，靈敏反應(yīng)，及時(shí)決策。

3、抓好分配管理，健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是根據(jù)經(jīng)濟(jì)主體的具體指向，刺激企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以保證各經(jīng)濟(jì)主體利益的長期均衡發(fā)展的啟動(dòng)、傳遞機(jī)制。建筑企業(yè)要建立起能夠充分體現(xiàn)按勞分配原則的企業(yè)內(nèi)部利益分配機(jī)制，打破企業(yè)長期存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”的弊病。在堅(jiān)持工資總額與企業(yè)效益、職工收入與勞動(dòng)成果掛鉤的前提下，正確處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者關(guān)系。如優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，改變固定工制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，營造優(yōu)勝劣汰、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的環(huán)境，建立一套吸引人才、培養(yǎng)人才、人盡其才、激勵(lì)貢獻(xiàn)的制度和措施。

4、在建筑業(yè)發(fā)展的特定歷史時(shí)期，理順?biāo)綘I分包建筑隊(duì)伍的掛靠問題，是完善企業(yè)的規(guī)范化管理的必經(jīng)之路

私營建筑施工隊(duì)伍是改革開放過程中出現(xiàn)的所有制形式。它從施工資質(zhì)、技術(shù)力量、工程承包、成本核算到稅收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都比不上國有建筑施工企業(yè)。因此，掛靠現(xiàn)象既是國有建筑施工企業(yè)的補(bǔ)充，也是改革開放過程中一種過渡形式。私營建筑施工隊(duì)伍的掛靠現(xiàn)象，在特定的時(shí)期內(nèi)，對于彌補(bǔ)國有建筑施工隊(duì)伍力量的不足，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場的發(fā)育，起到積極作用。但也有消極因素，長期下去，對規(guī)范建筑市場的管理也有影響。

（1）把掛靠隊(duì)伍納入企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制運(yùn)行軌道，強(qiáng)化實(shí)行正規(guī)管理

改革開放30年來，私營建筑施工隊(duì)伍已積聚了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，自有資金比國有建筑施工企業(yè)更雄厚，加上沒有沉重的歷史負(fù)擔(dān)，有靈活的經(jīng)營手段，能吸納更多的專業(yè)人才，施工水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備日趨現(xiàn)代化，已成為建筑市場經(jīng)濟(jì)一支活躍的生力軍。但也由于資質(zhì)低、機(jī)制不健全，從工程質(zhì)量、施工組織、工期和社會(huì)效益方面都存在較大差距。所以，把掛靠隊(duì)伍納入主管企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制運(yùn)行，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理，對規(guī)范建筑市場是十分必要的。

（2）向掛靠主營企業(yè)多年的私營建筑分包隊(duì)伍實(shí)行股份滲透，按股分成

這種形式適合目前多數(shù)私營建筑分包隊(duì)伍，資金實(shí)力不是十分雄厚，技術(shù)、設(shè)備和管理人才尚未達(dá)到較高層次。實(shí)行掛鉤后，不僅有利于主管企業(yè)，又有利于掛靠隊(duì)伍，而且應(yīng)該作為今后加強(qiáng)建筑企業(yè)管理的主要發(fā)展形式加以引導(dǎo)。

（3）聯(lián)合組成股份制企業(yè)，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)

主營企業(yè)資質(zhì)高，社會(huì)信譽(yù)好，而掛靠隊(duì)伍資質(zhì)低，但自有資金雄厚，業(yè)務(wù)活動(dòng)能力特強(qiáng)。因此，實(shí)行優(yōu)勢聯(lián)合，按多個(gè)投資主體組成股份制企業(yè)，也將大大促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理體系的完善。

5、要注重項(xiàng)目管理模式方面的創(chuàng)新，強(qiáng)化

質(zhì)量和施工、技術(shù)等方面的管理

（1）對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

控制市政工程建設(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

（2）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于市政工程施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對施工過程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。

（3）全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

1.1采用先進(jìn)的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。

1.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，在施工過程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。

1.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，預(yù)防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。

1.4引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，這樣可以極大的提高施工的效率。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；掛靠式經(jīng)營

中圖分類號：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-02

一、掛靠式經(jīng)營構(gòu)成要件

1.承包工程是以承包人名義承接的。

2.承包工程是以實(shí)際施工人負(fù)責(zé)施工的，這是掛靠區(qū)別于轉(zhuǎn)包的特征。

3.承包人與實(shí)際施工人之間既無勞動(dòng)關(guān)系又無資產(chǎn)關(guān)系，這是掛靠區(qū)別于內(nèi)部承包、集團(tuán)承包的特征。

二、掛靠式經(jīng)營的形式

1.不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人、合伙組織以從事建筑活動(dòng)資格的建筑企業(yè)的名義承攬建設(shè)工程，被掛靠企業(yè)為其提供方便，收取一定管理費(fèi)；

2.沒有資質(zhì)的施工企業(yè)或資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)的名義承攬工程的；

3.不具有工程總承包資格的建筑企業(yè)以有工程總承包資格的建筑企業(yè)的名義承攬建設(shè)工程的；

4.資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)和資質(zhì)等級高的建筑施工企業(yè)以聯(lián)營的名義聯(lián)合承包建設(shè)工程，并按資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬建設(shè)工程的。

三、掛靠式經(jīng)營的法律后果

1.掛靠人與承包人簽訂的掛靠合同無效，承包人與發(fā)包人簽訂的工程施工合同也無效。掛靠人可以和承包人為共同訴訟人，或應(yīng)訴。最高院《民訴法意見》第43條規(guī)定：“個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙或私營企業(yè)掛靠集體企業(yè)并以集體企業(yè)的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，在訴訟中，該個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙或私營企業(yè)與其掛靠的集體企業(yè)為共同訴訟人?！钡?，承包人不愿的，掛靠人可以單獨(dú)提訟，不必將承包人列為共同原告。

2.承包人與掛靠人對工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。《建筑法》第66條規(guī)定，“對因該項(xiàng)承攬工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個(gè)人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！?/p>

3.承包人還要承擔(dān)巨額罰款等行政責(zé)任?！督ㄖā返?6條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款?？梢载?zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第61條規(guī)定：“對施工單位處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款”。

四、掛靠式經(jīng)營的性質(zhì)界定

1.掛靠式經(jīng)營是掛靠者與被掛靠者之間處于建筑施工承包利益關(guān)系所發(fā)生的民事活動(dòng)。

2.建筑施工工程承包后，掛靠者并不是該項(xiàng)目工程施工合同的合法法人，對業(yè)主來說承擔(dān)全部合同責(zé)任的是被掛靠者。

3.在通常情況下，掛靠式經(jīng)營是由于掛靠者不具有最低限度的經(jīng)營主體資格才發(fā)生的。因而在法律上屬于一種民事關(guān)系，掛靠者與被掛靠者之間訂立的所謂“掛靠協(xié)議”或“分包協(xié)議”等，是不具備法律效應(yīng)的。

4.掛靠者掛靠的目的在于通過被掛靠者取得在經(jīng)營主體資格上的合法身份，實(shí)現(xiàn)其控制工程款的使用、建筑材料采購和雇傭勞動(dòng)力等重要經(jīng)營事項(xiàng)。而被掛靠者一般只負(fù)責(zé)與業(yè)主訂立合同，辦理工程進(jìn)度款結(jié)算以及一些業(yè)務(wù)涉工作。這就決定了掛靠者必須依賴被掛靠者才能完成建筑施工工程承包活動(dòng)。

五、掛靠式經(jīng)營引發(fā)的問題分析

在建筑施工市場向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，由于市場主體競爭行為不規(guī)范，建筑施工行業(yè)推行項(xiàng)目法施工管理試點(diǎn)等原因，掛靠式經(jīng)營在我區(qū)建筑施工企業(yè)也不同程度的存在著。這種表現(xiàn)為民事關(guān)系的掛靠式經(jīng)營，偏離了法律和市場規(guī)則的約束，不可避免的成為引發(fā)經(jīng)濟(jì)或民事糾紛的因素，其后果是嚴(yán)重的。

由于掛靠式經(jīng)營的寄生性，因此不可避免的引發(fā)出一系列嚴(yán)重問題：

1.對掛靠者來說，其資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)名不副實(shí)。1989年6月國家建設(shè)部了《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，與此同時(shí)，還就20個(gè)不同類型施工企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并予以。其中對一、二、三、四級企業(yè)及集體施工企業(yè)、農(nóng)村個(gè)體建工隊(duì)的資質(zhì)條件作出明確規(guī)定，并明確了相應(yīng)級別可承攬的工程和取費(fèi)類別。1998年3月1日起實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》將建筑施工企業(yè)的從業(yè)資格用法律形式固定下來，這些法律法規(guī)，其目的都在于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，保障企業(yè)依法承包和經(jīng)營工程建設(shè)任務(wù)，維護(hù)建筑施工市場的管理秩序。但掛靠式經(jīng)營使得一些個(gè)人或個(gè)體建工隊(duì)輕而易舉地得到了資質(zhì)等級很高的國營施工企業(yè)的牌子和相應(yīng)等級類別的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重的擾亂了建筑施工市場的管理秩序。

2.掛靠者不設(shè)賬建賬，不依法納稅，嚴(yán)重?fù)p害了國家利益。根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》的規(guī)定，凡是從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人、扣繳義務(wù)人應(yīng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起按照稅務(wù)部門的規(guī)定設(shè)置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證記賬、核算、履行納稅義務(wù)。但掛靠者一般無健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因此，不可能進(jìn)行合法有效的核算，除了由被掛靠者代扣代繳營業(yè)稅外，其余款項(xiàng)均裝入掛靠者個(gè)人腰包，應(yīng)由掛靠者向國家繳納的所得稅被全部偷漏，而接受稅務(wù)等有關(guān)部門檢查監(jiān)督的卻是被掛靠者。由于掛靠者得不到有效地檢查監(jiān)督，從而造成大量稅收流失，嚴(yán)重?fù)p害了國家利益。

3.對被掛靠者來說，喪失了市場競爭中謀生存、求發(fā)展的條件。從我區(qū)情況來看，建筑施工企業(yè)，特別是國營建筑施工企業(yè)，普遍存在退休工人多、負(fù)擔(dān)重這一現(xiàn)實(shí)。為了推行項(xiàng)目法施工管理和分流安置工人及退休人員，這些建筑施工企業(yè)相繼成立了一些分公司，這些分公司中的一部分，從自身小團(tuán)體利益出發(fā)，采取向掛靠者收取工程量1%-2%的管理費(fèi)的經(jīng)營方式，喪失了國營建筑施工企業(yè)職工勞保福利待遇和增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)裝備、發(fā)展后勁而給予符合從業(yè)資格的國營建筑施工企業(yè)的。

4.掛靠式經(jīng)營還使被掛靠者在以下三方面承擔(dān)重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失：

（1）是在招標(biāo)投標(biāo)承攬工程上以犧牲國營建筑施工企業(yè)自身利益為代價(jià)。建筑施工企業(yè)承攬一項(xiàng)工程，首先是根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)分為不同類別，核算出該項(xiàng)工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；其次是根據(jù)類別和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位發(fā)出的招標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；凡是具備資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)都可以進(jìn)行投標(biāo)。而掛靠者往往打著被掛靠者的牌子參與投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)中掛靠者都很會(huì)順應(yīng)招標(biāo)方的意愿任意壓標(biāo)，充分利用人情拉關(guān)系，通過種種不正當(dāng)手段在投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)。招標(biāo)方還聲稱這個(gè)工程是某國營建筑施工企業(yè)承建，而一同參與投標(biāo)活動(dòng)的正規(guī)國營建筑施工企業(yè)因遵章守法而沒能中標(biāo)。這一現(xiàn)狀的存在，既擾亂了招標(biāo)投標(biāo)市場公開、公正、公平、有序競爭，又助長了歪風(fēng)邪氣。

（2）是在工程質(zhì)量上，以損害國營建筑施工企業(yè)自身形象、聲譽(yù)為代價(jià)。掛靠者在承攬到工程后，僅聘請幾名工程技術(shù)人員，招收一些有技術(shù)的工人和民工，購置或租借一些必須的設(shè)備就算正式施工了。這些掛靠者不是考慮工程的長遠(yuǎn)質(zhì)量，而是以承攬工程能賺到錢為目的。有些工程墻體無棱無角、出現(xiàn)裂縫，用手一摸墻面沙子直往下掉，不知情者認(rèn)為這是國營建筑施工企業(yè)所為。在此，人們不能不問，被掛靠的國營建筑施工企業(yè)為何置損害其自身形象和聲譽(yù)不顧而貪圖小利呢？