導語：如何才能寫好一篇私營建筑經(jīng)濟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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私營建筑經(jīng)濟和公有制建筑經(jīng)濟是相互促進相互發(fā)展的關(guān)系。私營建筑經(jīng)濟是國有企業(yè)深化改革的結(jié)果，反過來，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟又可以促進公有制建筑經(jīng)濟的改革與發(fā)展。近年來，隨著私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸認識到發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，對加強建筑市場得管理，規(guī)范建筑市場秩序有著良好的推動作用。目前，建筑市場中壓級壓價，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題較為突出，是政府治理的重點和難點問題問題，這些問題單純從行政手段出發(fā)并不能解決好，還必須結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，把政府管理機制和市場經(jīng)濟有效的結(jié)合起來，而事實證明發(fā)展私營建筑經(jīng)濟能對解決這些問題起到重大推動作用。正是由于私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年來我國的建筑市場管理、建筑市場秩序得到了明顯改善，由此可見大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，對促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

2發(fā)展私營經(jīng)濟的制約因素

私營建筑經(jīng)濟自身存在著許多制約其發(fā)展的因素。就目前來看，多數(shù)私營建筑企業(yè)是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，許多企業(yè)沿襲著計劃經(jīng)濟的管理體制，很難適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需要；另外大部分私營建筑企業(yè)仍然采用粗放的經(jīng)營模式，只重視項目和收益，資金的運作和融資能力都亟待加強；技術(shù)水平和信用方面和國有建筑企業(yè)仍存在一定差距，要縮短差距，必須在科學管理，注重工程質(zhì)量上多投入，通過提高效率來降低成本，而不是靠偷工減料來創(chuàng)造利潤，這樣才能給企業(yè)樹立良好的形象，才能長期發(fā)展。外部環(huán)境也制約著私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的市場秩序，才能給私營建筑經(jīng)濟一個平等競爭的政策環(huán)境。

3未來發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的對策

3．1全面落實發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策

不斷完善監(jiān)督管理體制，對工程的承發(fā)包、工程款結(jié)算、工程的風險保障、建筑環(huán)境的質(zhì)量、以及法律責任等各方面的問題制定相應(yīng)的法規(guī)；針對建筑生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷完善工程建設(shè)的各項法律法規(guī)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，為建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的外部環(huán)境。政府需要創(chuàng)造公平、高效、健康良好的市場秩序，為建筑經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)。建設(shè)主管部門也應(yīng)該根據(jù)中國私營建筑經(jīng)濟的特點，進一步完善建筑市場的準入制度及相關(guān)的市場規(guī)則，加快工程建設(shè)領(lǐng)域各項誠信體系的建設(shè)，消除束縛其發(fā)展的體制障礙，促進其穩(wěn)定增長。

3．2加大對私營建筑企業(yè)的金融支持力度

私營建筑企業(yè)的中小型、密集及私有化等特點決定了其對金融支持的需求。但銀行向私營建筑企業(yè)提供的融資服務(wù)卻遠未達到其需求，為了滿足這一供需的平衡，政府的干預(yù)手段是非常必要的。一方面應(yīng)盡力完善為私營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快各商業(yè)銀行的改革；另一方面建立多層次的市場經(jīng)濟體制，為有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3．3不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，而私營建筑經(jīng)濟未來必將發(fā)展成為建筑業(yè)中的主要力量，當前我國正面臨著由農(nóng)業(yè)國家向工業(yè)化國家過渡的重要時期，工業(yè)化的進程必將帶動建筑業(yè)的大發(fā)展，私營建筑企業(yè)只有抓住機遇，揚長避短，才能在發(fā)展中不斷壯大。對于建筑施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有先進的管理隊伍，并且始終把建筑質(zhì)量放在第一位來抓。實踐證明，大型的企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢，中小企業(yè)可以通過聯(lián)合、兼并等方法擴大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營及科學的管理，這樣更有利于建立優(yōu)秀的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的施工隊伍，同時也增強了企業(yè)抵御風險的能力。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，可見質(zhì)量管理在整個企業(yè)管理中的重要性，這就要求負責人在技術(shù)上要過硬，同時還要善于經(jīng)營與管理。一個懂管理、重技術(shù)、嚴要求、高標準的隊伍，才能建設(shè)出高質(zhì)量的工程，為企業(yè)樹立良好的信譽和形象，打造出人民滿意的工程。只有得到社會的認可，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此只有用先進的管理方法，科學的發(fā)展目標來引導私營企業(yè)，才能克服私營建筑經(jīng)濟自身發(fā)展存在的缺陷，保障其規(guī)范發(fā)展；同時重視人才的培養(yǎng)和任用，以新技術(shù)的革新和高科技的人才為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，提高生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)永遠保持活力，才能保障整個私營建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞:私營經(jīng)濟;私營建筑業(yè);持續(xù)發(fā)展

縱觀世界范圍內(nèi)各國建筑行業(yè)的發(fā)展史，在任何一個國家或者地區(qū)，建筑行業(yè)的發(fā)展都是與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展直接相關(guān)，在一定程度上直接體現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展水平和人們生活水平。當前我國經(jīng)濟發(fā)展主要是以實現(xiàn)工業(yè)化目標為主要任務(wù)，給予建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機遇。由于公有制建筑經(jīng)濟體受到各種自身短板條件的限制，其市場適應(yīng)能力差，市場適應(yīng)能力強的私營建筑經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展對促進我國經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型具有重要意義。

一、私營建筑經(jīng)濟健康發(fā)展的重要促進作用

其一是私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為我國整體建筑經(jīng)濟的重要組成部分，在本質(zhì)上需要得到全面健康持續(xù)發(fā)展是客觀要求所在。隨著我國城市化進程的不斷深入，私營建筑經(jīng)濟所占比例還在不斷提升，從業(yè)人數(shù)也在不斷增加，而且在新時期形勢下其存在的重要意義不斷得以體現(xiàn)，對于緩解新生代農(nóng)村勞動力有重要作用，同時在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，在維護就業(yè)穩(wěn)定以及緩解就業(yè)壓力等方面作用顯著。因而我們需要整體上準確把握建筑行業(yè)發(fā)展方向和時代機遇，全面認識發(fā)展好私營建筑經(jīng)濟的重要性，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體目標和滿足我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的需要。其二是公有制建筑經(jīng)濟體在各種各樣的原因下，在一定程度上已經(jīng)無法滿足歷史發(fā)展的需要，跟不上時代變化的步伐，甚至在某些方面阻礙了建筑經(jīng)濟整體健康持續(xù)發(fā)展。私營建筑經(jīng)濟實在市場化條件下進行行業(yè)改革的必然結(jié)構(gòu)，經(jīng)歷了嚴酷的市場競爭環(huán)境而茁壯成長起來的經(jīng)濟實體，具備強大的市場適應(yīng)能力和創(chuàng)新發(fā)展力，也在很大程度上刺激和促進了公有制建筑經(jīng)濟體的改進和完善，對于整體市場具有極強的推動力，兩種所有建筑經(jīng)濟共同發(fā)展，對于實現(xiàn)我國建筑市場持續(xù)健康發(fā)展意義重大。其三是我國私營建筑經(jīng)濟體也存在需要完善改進的地方，這主要體現(xiàn)在私營建筑經(jīng)濟體給人們造成的不好印象，解決不好這些問題，既影響我國建筑經(jīng)濟成體形象也會對私營建筑經(jīng)濟體長遠健康發(fā)展造成不良影響。這一方面需要國家出臺相應(yīng)政策實施監(jiān)管，另一方面需要私營建筑經(jīng)濟體約束自身行為，加強企業(yè)精神文化建設(shè)，朝著健康持續(xù)的方向進步。

二、完善我國私營建筑經(jīng)濟健康發(fā)展的對策

當前我國私營建筑經(jīng)濟在整體上已經(jīng)取得了長足進步，主要體現(xiàn)在建設(shè)生產(chǎn)能力、行業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)營效益等方面均已進入到了全新的階段。進步是巨大的，發(fā)展速度空前快速，在看到成就的同時也應(yīng)當看到關(guān)注高速發(fā)展所帶來的不利因素，需要綜合全面的發(fā)展才能健康持續(xù)長久。隨著我國經(jīng)濟整體完善和進步，私營建筑經(jīng)濟也面臨著全新的發(fā)展機遇，在抓住機遇的同時也需要面對挑戰(zhàn)。這就需要認真總結(jié)和反思發(fā)展過程中遇到的各種問題，針對問題制定針對性的解決方案，實現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展。

(一)在思想認識上重新定義私營經(jīng)濟地位

在新的世界經(jīng)濟格局和經(jīng)濟增長背景下，需要進一步提高對私營經(jīng)濟重要性的認識，剔除影響私營建筑經(jīng)濟健康發(fā)展的認識誤區(qū)。這些誤區(qū)主要體現(xiàn)在公有制建筑經(jīng)濟體對私營建筑經(jīng)濟體的認識上，過于擔心私營經(jīng)濟的快速發(fā)展必然導致國有經(jīng)濟受到影響，特別是公有制建筑經(jīng)濟主導地位的受到動搖，進一步影響到我國社會主義體制的主題地位。從而給私營建筑經(jīng)濟制造各種各樣的障礙，打壓私營建筑經(jīng)濟發(fā)展前景。需要以政府為主導，做好建設(shè)私營建筑經(jīng)濟的積極推動工作，將私營建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展與深化國企改革和建設(shè)和諧可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟統(tǒng)一起來，為私營建筑經(jīng)濟的良性發(fā)展打造良好的市場環(huán)境。

(二)私營建筑經(jīng)濟的促進政策探究

在總體上我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟法規(guī)相對已經(jīng)完善，但是再具體到私營建筑經(jīng)濟法規(guī)管理方面相對缺乏，尤其是在具體執(zhí)法方面更是缺乏明確規(guī)定。這首先需要確定私營建筑經(jīng)濟的法律主體地位，建立全面有效的法制環(huán)境，將私營建筑經(jīng)濟體管理提升到法制范圍之內(nèi)，避免簡單管理、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象的發(fā)生，執(zhí)法有據(jù)、執(zhí)法嚴明，杜絕以罰款代替執(zhí)法管理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者就是作為建筑行業(yè)管理部門需要認識到私營建筑經(jīng)濟的重要地位，其發(fā)展進步不僅僅將繼續(xù)得到迅速發(fā)展，并且作為公有制建筑經(jīng)濟的重要補充將長期存在這一客觀事實，應(yīng)當從整體建筑業(yè)良性發(fā)展的高度出發(fā)，制定兼容并包的適應(yīng)建筑經(jīng)濟長遠發(fā)展規(guī)劃，做好私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的指引工作，最大限度地跳動和促進私營建筑經(jīng)濟的積極性和主動性。第三是需要解決私營建筑經(jīng)濟面臨的最大障礙———融資政策，需要制定政策，推動私營建筑經(jīng)濟體在資質(zhì)審批、貸款融資等受到公平對待，為解放私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的政策束縛創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。

(三)建立公平有序的市場運行體制

充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制對于創(chuàng)建公平合理的市場環(huán)境具有重要的作用，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，政府應(yīng)當做好監(jiān)管工作，確保市場秩序穩(wěn)定有序，促進私營建筑經(jīng)濟在市場化環(huán)境中健康發(fā)展。首先需要對私營建筑經(jīng)濟不合法行為進行有力整頓，引導私營建筑經(jīng)濟在合法、規(guī)范的市場機制中良性運行;其次需要對私營建筑經(jīng)濟體社會誠信和社會責任意識建設(shè)進行完善工作，從其自身內(nèi)部促進健康良性思想建設(shè)，為其良性發(fā)展奠定良好的意識基礎(chǔ)，同時建立對于企業(yè)社會誠信和社會責任意識進行嚴格的獎懲機制，提高對于社會責任差，誠信度低企業(yè)的懲罰力度，減少私營建筑經(jīng)濟體失信行為的發(fā)生，降低私營建筑經(jīng)濟體的社會負面影響。

三、增強私營建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力

企業(yè)生存至關(guān)重要的就是掌握行業(yè)核心競爭能力，現(xiàn)階段我國私營建筑行業(yè)粗放式管理水平、盲目擴張等行為，還停留在粗放式經(jīng)濟增長方式階段，政府應(yīng)當予以引導，企業(yè)自身應(yīng)當認真反思，針對不足，完善能力，突出企業(yè)強項，建立核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力不斷適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。其一，作為管理者和決策者，私營建筑經(jīng)濟體經(jīng)營者在機遇面前也應(yīng)保持清醒認識，以新的理念，掌握市場規(guī)律，適時地調(diào)整企業(yè)市場運行戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，抓住機遇，在挑戰(zhàn)中促進企業(yè)不斷向前進步。其二，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)創(chuàng)新支持力度，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長方式，降低企業(yè)運營成本，創(chuàng)立企業(yè)市場口碑，提高企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)在價值。擴大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，積極對企業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)市場情況進行積極調(diào)整，做精做強企業(yè)經(jīng)營策略，不斷提高企業(yè)運營效益，增加企業(yè)利潤。其三，完善企業(yè)人員素質(zhì)提升，市場的競爭源動力來源于人才的競爭。加強和完善人才管理，做到人才引得來、留得住、用得好，人才能盡其用，才能得以發(fā)揮，能持續(xù)不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液和動力。對于人才的培養(yǎng)，加強專業(yè)能力和職業(yè)德行建設(shè)力度，提升人才綜合素質(zhì)，使人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，實現(xiàn)共同進步，營造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，建立自身特色核心業(yè)務(wù)能力。

作者:鐘選東 單位:西南科技大學應(yīng)用技術(shù)學院

參考文獻:

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［2］徐革明．現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟存在的問題和對策研究［J］．管理觀察，2010．11．

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關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；私營；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；對策

Abstract: the rapid development of the private economy to promote the rapid development of our national economy to bring substantial economic benefits to the enterprise at the same time, the development process of the city. Therefore, the development of private-owned construction economy need to explore our in-depth study. In this paper, the author through the analysis present stage our country private economy's development present situation, briefly describes the development process of the remaining problems and puts forward relevant solutions to improve the current situation, the development of private economy, private economy development system.

Keywords: building economy; private; present situation; problems; Countermeasures

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

伴隨著經(jīng)濟體制的多元化發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟也得到了一定的更近突破，所建的工程也遍及到各個地方，在私營建筑經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，問題也普遍存在，如經(jīng)營規(guī)模小、家族化管理嚴重等，制約了私營建筑經(jīng)濟的長遠發(fā)展，這種情況需要盡快得到解決，本文就從現(xiàn)狀和問題出發(fā)進行簡單的論述，并由此提出改善問題、存進私營建筑經(jīng)濟長遠發(fā)展的對策。

一、私營建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

私營建筑經(jīng)濟在整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在其發(fā)展的過程中存在著有利的因素和不利的因素，下面本文就結(jié)合這兩方面的因素綜合分析目前我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。

（一）我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中的有利因素

我國私營建筑經(jīng)濟在目前發(fā)展的過程中，具備較多促進發(fā)展的有利因素。首先，科技和教育的發(fā)展，為建筑行業(yè)輸送了大量的專業(yè)人才，很好地滿足了私營建筑經(jīng)濟的人才需求，有了專業(yè)人才的加入，私營建筑經(jīng)濟也具備了堅強的專業(yè)人才后盾，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；其次，國有建筑經(jīng)濟的發(fā)展帶動并促

進了私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。在20 世紀80 年代，我國的建筑經(jīng)濟形式還是以建設(shè)局的形式進行組織，里面的工作人員積累了豐富的建筑經(jīng)驗，隨著時間的發(fā)展，原有的一些人員放棄工作，自己經(jīng)營建筑行業(yè)，成立私營建筑企業(yè)。除此之外，社會的進步也帶動了我國國有建筑經(jīng)的發(fā)展，并不斷地進行改革，促成了很多國有建筑經(jīng)濟的私有化，這也是我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的一個有利因素，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)初具規(guī)模。

（二）我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中的不利因素

從目前的情況看，私營建筑經(jīng)濟在獲得廣闊發(fā)展空間的同時，也具有一些不利的因素制約其發(fā)展，這些不利因素主要表現(xiàn)在以下兩方面。首先是經(jīng)濟的進步和科學技術(shù)的提高，社會對于建筑行業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求越來越高，這樣就需要私營建筑行業(yè)在技術(shù)、管理以及資金上都要具備充足的實力；其次是市場競爭較為激烈，私營建筑企業(yè)的生存空間較為狹小，建筑行業(yè)進入了一種“僧多粥少”的狀態(tài)，這樣就給私營建筑企業(yè)更大的沖擊。

二、私營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

上文中對我國私營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀中的利弊進行了簡單的問題，下面本文就從現(xiàn)階段我國私營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題方面進行簡單的說明。

（一）經(jīng)營規(guī)模小且存在短期性

很多私營建筑行業(yè)的管理者是從國有建筑行業(yè)中分離出來的，其本身是技術(shù)人員，在管理方面和經(jīng)營方面缺乏豐富的經(jīng)驗，這樣直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一化局面的出現(xiàn)，導致經(jīng)營規(guī)模較?。患由纤綘I建筑企業(yè)的資金鏈短缺，人員的管理機制不完善，專業(yè)人員的流動性較強，很容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的短期性現(xiàn)象。

（二）家族化管理現(xiàn)象較為突出

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國絕大多是的私營建筑企業(yè)都是家族行業(yè)，這樣在對企業(yè)進行管理的過程中就會存在任人唯親的現(xiàn)象，一些能力較強的人才不能得到重用的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，打擊了他們的積極性，這樣不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；其次家族企業(yè)在決策管理方面也存在著一定的片面性，很多有用的建議不能夠到達領(lǐng)導層，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏健全的法律保證機制

私營建筑經(jīng)濟要想獲得長遠的發(fā)展，必須要有相關(guān)法律的支持，但是當前情況下，我國的私營建筑經(jīng)濟在經(jīng)營的過程中，法律對于私營建筑經(jīng)濟財產(chǎn)的合法保護方面還存在著問題，相關(guān)人員利用法律的漏洞進行亂報銷亂攤派，這樣將會導致私營建筑經(jīng)濟在資金上出現(xiàn)流逝，不利于其長遠的發(fā)展。

三、私營經(jīng)濟發(fā)展措施分析

私營建筑企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要準確把握時機，抓住當前的有利因素，克服存在的不利因素和問題，采取相應(yīng)的措施加大管理力度。上文中已經(jīng)指出了當前我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的有利和不利因素，對于存在的問題也進行了說明，下面本文就從這些問題出發(fā)提出幾點解決措施。

（一）緊跟時展，改變傳統(tǒng)的和落后的經(jīng)營模式

私營建筑經(jīng)濟要想獲得長遠的發(fā)展，必須要改變以往的傳統(tǒng)觀念和落后的經(jīng)營模式，緊跟時代的發(fā)展變化，創(chuàng)新管理理念。例如當前很多企業(yè)的組織形式都向股份制的方向發(fā)展，這樣能夠有效的分擔風險，為此，我國的私營建筑企業(yè)也可以采用這種發(fā)展模式，解放思想，學習其中先進的經(jīng)營理念和方式方法，將自身的企業(yè)向著股份制和公司制的方向發(fā)展，充分整合建筑資源，實現(xiàn)本企業(yè)的資源優(yōu)化配置，促進私營建筑行業(yè)向著更遠的更持續(xù)的方向發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部管理，建立健全完善的管理模式

私營建筑企業(yè)的領(lǐng)導者需要號召相關(guān)人員學習先進的管理理念，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，促進企業(yè)的發(fā)展。私營建筑經(jīng)濟需要充分認識到當前的經(jīng)濟形勢，在制定發(fā)展策略和管理模式的時候要適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展需求；同時還需要認識到私營建筑經(jīng)濟管理的重要性，要努力的克服家族企業(yè)管理的弊端，在充分研究自身企業(yè)的基礎(chǔ)上制定管理模式。除此之外，需要對屬下的管理人員進行系統(tǒng)的、有針對性的培訓，并且將培訓的內(nèi)容和實踐相結(jié)合，促進私營建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）國家要出臺法律法規(guī)用強制力保證私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展

上文中指出，由于我國缺乏對私營建筑經(jīng)濟發(fā)展進行管理的相關(guān)法律，一些人員利用職務(wù)之便造成了企業(yè)資金的流失，為了避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)的立法部門需要建立健全建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)，尤其要明確私營建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以便有效的保證私營建筑經(jīng)濟在各方面的利益。在制定相關(guān)法律的時候，需要認真聽取各方的意見和建議，尤其要聽取私營建筑企業(yè)的領(lǐng)導者的意見，這樣能夠更切合實際的滿足他們的需求。

（四）力求與技術(shù)人員建立起長久的合作機制

為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，我國的私營建筑經(jīng)濟需要充分的研究自身的處境和當前發(fā)展形勢，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才團隊建設(shè)和團隊管理，力求和技術(shù)人員建立起長期的合作機制，使得人才為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，這樣能夠有效的提升競爭力。除此之外，私營建筑企業(yè)還需要和大型項目的決策者在發(fā)展上形成高度的共識，建立起合作共贏機制，有效的規(guī)避私營建筑經(jīng)濟的短期性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，私營建筑經(jīng)濟獲得了飛速發(fā)展，其發(fā)展有一定的有利因素的幫助，也有一些不利因素的制約，導致其在發(fā)展過程中存在一些問題，為了實現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，本文從問題出發(fā)，提出了幾點解決措施，如改變傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式、加強內(nèi)部管理、完善法律法規(guī)建設(shè)以及和規(guī)模較大的企業(yè)和技術(shù)人員簡歷長效合作機制等，希望這些措施對于今后的私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的幫助作用。

參考文獻

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[3]林青秀.淺談發(fā)展私營建筑經(jīng)濟.南方論刊，2006年第06期

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進行分析

隨著經(jīng)濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對企業(yè)負責，同時建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護職工權(quán)利作為一項任務(wù)來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學習及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進行科學管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進的設(shè)備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

二．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟因素進行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時也要對技術(shù)進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理活動中，必須對技術(shù)管理任務(wù)進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織不同科學技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使技術(shù)和經(jīng)濟真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據(jù)。

三．對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進一步強化，就應(yīng)該加強對其進行培訓和考核，也應(yīng)該對其進行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標并以國際標準為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導進行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標準為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進行管理，操作過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進行試驗和相應(yīng)工程項目進行監(jiān)控。還應(yīng)該對不同原材料進行管理，管理過程中應(yīng)該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

四．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設(shè)備進行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。

五．結(jié)束語：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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篇5

1圍繞特色與風格為核心，打造協(xié)調(diào)有序的植物環(huán)境空間布局

我們立足整體的園林空間范疇，植物可以是主景，也可以創(chuàng)設(shè)植物與其他要素共同構(gòu)成主景的架構(gòu)，植物在園林景觀中具有相當?shù)闹匾?。因此，在選擇植物種類、數(shù)量、方位和形式運用的過程中都應(yīng)強調(diào)主體，實現(xiàn)主次分明、層次清晰、相互融合，最大程度地體現(xiàn)園林空間景觀的特色和風格。在景觀規(guī)劃上，地產(chǎn)建設(shè)方、設(shè)計公司在早期對外部空間的宏觀布局上進行了深入的研究探討，我們可以從居住區(qū)的平面布局上清晰地看出小區(qū)內(nèi)主體建筑并非常規(guī)的行列式整齊排列，而是自然地將主體建筑分布于中心景觀區(qū)的周邊，巧妙地通過道路的劃分和溪流的劃分，使景觀有序生動地存在著，較好避免了綠地結(jié)構(gòu)過于單調(diào)、過于空洞、過于呆板的情況，使得植物造景工程更為飽滿、立體、豐富，這是建成完整的建筑群落首要前提。在園林植物的配置方面，著重需要考慮2個層次問題：一是統(tǒng)籌各種植物之間的交叉配置問題，如選擇植物種類的出發(fā)點，不同類別植物的搭配組合，以及整體景觀范疇的平面立面構(gòu)圖、色彩、季相以及與之相呼應(yīng)的園林意境；二是協(xié)調(diào)園林植物與其他要素之間的配置，如山石、水體、建筑風格與道路設(shè)計之間的配置問題。一些居住小區(qū)中有的綠化植物配置手法單一，而單一的植物配置手法很難在居住區(qū)中創(chuàng)造變化豐富的植物景觀，有的在樹種選擇上存在不同的缺陷，常出現(xiàn)常綠樹比重過大，中、下層郁閉度高，難以形成多層次的群落，景觀顯得單調(diào)。還有許多小區(qū)在建設(shè)中有網(wǎng)羅一切的想法，全盤皆收、東拼西湊，風格不一致，造型不協(xié)調(diào)，小區(qū)環(huán)境反而變得無序、變得雜亂，甚至對居民的身心造成傷害。在公共空間的設(shè)計上也沒有注重以人為本的設(shè)計宗旨，忽略了人的精神及感情追求、社會安定、鄰里交往等，基本上達不到為居民提供休閑娛樂的公共活動空間的要求。但是以該小區(qū)來看，卻能夠緊扣巴厘島風情這一主題，在廣泛種植棕櫚科植物和亞熱帶植物的基礎(chǔ)上，對植物的生長習性、花期、色彩以及高低大小如何進行合理搭配，都作了精心考慮。大喬木引進了幌傘楓、鳳凰木、斑葉橡膠榕、火焰木、油棕、華棕、霸王棕、董棕、銀海棗、高桿蒲葵、加拿利海棗、小葉榕、大王椰子、小葉欖仁、三藥檳榔等；灌木植物有桫欏、洋金鳳、金邊龍舌蘭、五彩鐵、荷蘭鐵、紅刺露蔸、旅人蕉、水石榕、雞蛋花、三角梅、七彩大紅花、勒杜鵑、洋蹄甲、黃花槐等；地被植物有銀皇后、白鶴芋、彩葉芋、金邊虎尾蘭、觀音蓮、綠蘿、亮葉朱蕉、蚌蘭、蜘蛛蘭、紫鵑莧、花葉良姜、冷水花、金脈爵床、腎蕨等；水生植物有旱傘草、睡蓮、石菖蒲、海芋等。經(jīng)過精心的養(yǎng)護管理，該小區(qū)豐富的植物品種表現(xiàn)出常綠樹與落葉樹比重恰當（棕櫚科除外），中下層郁閉度合適，形成多層次的群落；花期分布合理，花境定期更換時花，基本做到一年四季花開不斷，色彩斑斕；由于喬灌木多選擇為全冠苗、袋裝苗、假植苗，植株的?；钌L期大大縮短，很快進入成活期生長，因此景觀效果形成早，小區(qū)景色非常優(yōu)美怡人。基于此，住宅小區(qū)園林空間相對有限，以植物景觀為主的空間主要起美化或隔離劃分區(qū)域的作用。植物的隔離作用的一般表現(xiàn)在人行道，樓宇之間，樓宇與圍墻之間等，此時，以喬木為主，適當輔以灌木及地被就能起到較好的隔離作用和美的視覺效果。以美化為主的植物環(huán)境空間，植物配植的重要性愈發(fā)明顯，既要強調(diào)層次，又得考慮不同季節(jié)間植物景觀的變化。該小區(qū)的植物景觀層次分明，起到了良好的美化作用。圖中，喬木是華棕、幌傘楓；灌木是非洲茉莉、三角梅、黃金葉球；地被是黃葉假連翹、紫鵑莧，然后輔以草皮。

2注重相互融合與映襯，突出水體環(huán)境空間設(shè)計

中國園林素有“有山皆是園，無水不成景”之說，就居住者而言，“仁者樂山，智者樂水”。由此可見，水體景觀從古以來就在中國園林中占有特殊的地位，是構(gòu)成景觀的重要因素。以水為體，作為各種景致各種小品的底色，與綠色植物相調(diào)和，與美麗鮮花相對襯，相得益彰。水體的模型更可以有效組織空間布局，為植物創(chuàng)造不同生長環(huán)境，為植物景觀的多樣性、多元化、人性化提供必要的基礎(chǔ)。小區(qū)水景設(shè)計宜大小適度，以降低施工及后續(xù)運營成本；宜就地勢順其流，以減小積洼降低運營成本。小區(qū)水體景觀由湖、溪、疊水、泳池等組成，通過木臺、亭、廊、小橋、汀步等使景觀具有實際的可參與性，為小區(qū)住戶提供了非常好的樂水平臺。在水資源比較豐富的福州，住宅小區(qū)引入水系，提升園林效果已蔚然成風，特別重視水體環(huán)境在綠地美化、景觀設(shè)計中的功能與作用。像該小區(qū)A、B2個區(qū)在局部人工塑造了高低起伏的地形，營造出錯落有致，相映成趣的景地。將水體安置于小區(qū)的中心位置，使住戶離中心景觀組團最近，擁有最佳的景觀視野。四周水帶環(huán)繞、花團錦簇、綠樹成蔭，生活從此被流水、花香環(huán)繞。該小區(qū)水體環(huán)境相對豐富，植入睡蓮、旱傘草等水生植物，豐富了園林層次；利用小溪自然的流水曲徑，很好地劃分種植板塊；充分展現(xiàn)了水體的動感，為園林增添幾分靈性，可謂一舉多得。在水體駁岸的設(shè)計中，杜絕生硬的石砌，采以卵石圍合；在水景兩側(cè)，或配植豐富的植物，或布設(shè)防腐木平臺。在樓棟間設(shè)計的露天泳池，蜿蜒而動，充分體現(xiàn)了水景宜曲不宜直的原理。

3基于自然與和諧理念，形成硬質(zhì)及建筑小品空間構(gòu)思

園林建筑作為園林景致、整體環(huán)境空間的重要內(nèi)容，必須與園林植物搭配融合，這樣最大范圍地對景觀產(chǎn)生影響。硬質(zhì)及建筑小品是園林景觀中人為因素的集中體現(xiàn)，且許多建筑小品具有較強的功能性，直接滿足人的使用需求。建筑與園林植物的結(jié)合不亞于“人造美”與“自然美”的結(jié)合，若處理得當、設(shè)計有序，二者的關(guān)系可求得和諧與一致，實現(xiàn)相互因借、相互補充、互為提升的效果，使得景觀更具有畫意、詩意和情意。雖然園林小品在居民住宅區(qū)綠化景觀中已經(jīng)比較普遍，往往能夠烘托主題表達意境，并能較好地點綴空間組織布局。但是實踐中，一些住宅區(qū)錯用甚至濫用園林小品，表現(xiàn)為主次不統(tǒng)一、格調(diào)不一致、效果不明顯。因此，住宅區(qū)的小品內(nèi)容需要精心設(shè)計，比如小品題材、擺放位置、形態(tài)設(shè)計、品質(zhì)問題等，特別是體現(xiàn)自然與和諧的理念。該小區(qū)在園林小品的應(yīng)用上是比較成功的，硬質(zhì)空間突出了其功能性，美觀性。它將園林小品與植物相互因借，合理布置高亭臺，局部安裝南亞帶風格的雕塑，很好地提升小區(qū)的文化感，突出了表現(xiàn)了巴厘島風情主題，與周邊主體建筑想統(tǒng)一，體現(xiàn)小品存在的價值與意義，點綴效果強，表達意境好，起到“畫龍點睛”的效果與場景。

4促進3種不同空間的融合處理思路

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【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；績效考核；困境；對策

一、建筑行業(yè)績效考核的特點

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標考核體系、考核標準及考核方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。建筑行業(yè)績效考核具有以下特點：

（一）績效考核的多層次性。建筑企業(yè)的管理呈現(xiàn)多層次的特點，從公司最高管理者到普通員工需要經(jīng)歷多層結(jié)構(gòu)。其主要層次關(guān)系為：最高管理者――公司領(lǐng)導――職能部門/項目部――項目部各部門――作業(yè)班組――普通員工。管理的多層次性決定了績效考核的多層次性。

（二）員工的高度流動性。與工作地點的分散性一致，建筑企業(yè)的員工呈現(xiàn)較高的內(nèi)部流動性，即從一個項目點轉(zhuǎn)移到另外一個項目點。除了某個項目結(jié)束時的內(nèi)部流動外，項目施工期間的人員流動也很頻繁。人員流動性大給績效考核增加了難度。

（三）工作類型的多樣性。施工企業(yè)的工作內(nèi)容呈現(xiàn)多樣性的特點，有管理崗位的、技術(shù)崗位、技術(shù)管理崗位、機械操作崗位、手工勞動崗位等多種類型。就管理崗位而言，又可以分為財務(wù)管理、行政管理、設(shè)備管理、營銷管理等多種類型。因此，在制定某崗位的績效考核指標時，需要緊密結(jié)合該崗位的工作特點與工作內(nèi)容。

（四）工作內(nèi)容的復(fù)合性。在當前的市場環(huán)境與經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)員工的工作還具有復(fù)合性的特點，即一個人做多種性質(zhì)的工作。在制定對其的考核方式時，也需要從不同的方面分別考核，并最終確定其工作績效。

二、建筑行業(yè)深化應(yīng)用績效考核面臨的困境

（一）指標設(shè)置不盡合理

建筑施工企業(yè)往往受以往計劃經(jīng)濟體制影響較大，使用傳統(tǒng)的“德能勤績”的考核指標，指標設(shè)置過于寬泛，不夠具體，可操作性差，考核時主觀因素強，考核的結(jié)果往往成了被考核者的人際關(guān)系得分。根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，競爭能力、發(fā)展能力、管理水平、經(jīng)營效率等指標對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的支撐能力較強，應(yīng)列為關(guān)鍵績效指標。

（二）績效考評客觀公正難

進行績效考評離不開標準的確定，考核標準有兩大基本類別：定性指標和定量指標。定性評價的績效考評指標的主觀性較強，容易走上形式化的歧途，而且由于文字表達在個人理解上的差異，雖然具有操作方法簡便，可行性強等優(yōu)勢，但其說服力、公正性已受到越來越多的人的質(zhì)疑。定量考核指標保持了高度的客觀性，在充分數(shù)據(jù)計量的基礎(chǔ)上得出的評價也在一定程度上實現(xiàn)了公正性。然而由于操作執(zhí)行上的難度，很難得到大范圍的推廣，如客戶滿意度，服務(wù)質(zhì)量等，就難以進行量化評估。同時，評估的客觀公正往往受到人為因素的影響而產(chǎn)生偏差，如評估者看事物的角度，分析問題的方法，都直接作用于考評結(jié)果，甚至一些企業(yè)在績效考評過程中規(guī)定考評結(jié)果必須有一定比例的優(yōu)秀、合格和不合格，以此保證績效考評結(jié)果對業(yè)績的區(qū)分度。這樣做固然可以從數(shù)字上看出績效結(jié)果是有差異的，但是現(xiàn)實中往往淪為“輪流做莊”的制度，最后是你好我好大家好。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用不當，激勵效果差

建筑企業(yè)在績效考評方案設(shè)計之初就出現(xiàn)了一種尷尬，即考評結(jié)果與什么掛鉤，不同的考評結(jié)果會給被考評者帶來什么不同的影響。決策者往往有想法，但不具體，而且不能和有關(guān)制度如薪酬、升遷等直接建立聯(lián)系，所以使得考評雷聲大雨點小，不了了之。既增加了考評成本，又流失了考評的成果。

三、建筑行業(yè)深化應(yīng)用績效考核的對策

（一）明確公司級考核指標

將公司級管理指標分解為各系統(tǒng)職能部門和項目部的KPI。部門KPI對應(yīng)部門負責人。把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過因果關(guān)系分析，分解關(guān)鍵業(yè)績指標，在確定指標時，首先要考慮其對公司級指標具有支撐作用。建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)滲透在各個部門的日常運作之中，而每個部門同時又擔負著企業(yè)其他的事務(wù)，所以部門級KPI在支撐企業(yè)級指標的同時，也要兼顧相應(yīng)的事務(wù)指標。多數(shù)建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中都包括人力資源、財務(wù)、經(jīng)營開發(fā)、工程管理、物資設(shè)備、行政后勤等部門，下設(shè)項目經(jīng)理部。以工程管理部為例進行說明，其主要職責：項目管理策劃；施工調(diào)查；審核設(shè)計文件；復(fù)核工程數(shù)量；辦理變更設(shè)計；工程技術(shù)交底等。

（二）確?？己斯?/p>

為確?？荚u工作公正，可從以下方面著手：匿名考查；確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進行考核的；加強考核者的責任意識；主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當，結(jié)果是否可靠，其他人員是如何進行考核的，防止舞弊行為；有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會做出不恰當?shù)倪^高或過低的評價；團隊成員可能會串通起來給對方做出較高的評價。因此，主管人員必須檢查那些明顯不恰當?shù)脑u價；采用統(tǒng)計程序；運用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價；識別和量化偏見；查出與年齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛。

（三）建立公平的獎懲制度 標準決定行為。

相對于企業(yè)為了加強管理而實行考核，員工更關(guān)注的是考核能為個人帶來的收益?？己酥笜耸欠窈侠?，結(jié)果是否公平，收益是否具有激勵作用，是考核能否提高績效的關(guān)鍵。對施工企業(yè)來說，實現(xiàn)員工個人的績效考核，主要有以下兩點：

1、員工有權(quán)在企業(yè)的評先選優(yōu)中獲得評先選優(yōu)的權(quán)利，這也是企業(yè)對員工績效考核中的一種方式?？冃Э己?、評先選優(yōu)，實際上就是企業(yè)通過以上兩種方式激勵員工，使員工更加投入的工作，自覺的去開發(fā)和挖掘自己的潛力，不斷的改進自己的工作，提高自己對工作的滿意度，才能快樂的工作。企業(yè)每年各類評先活動中，既要有基層單位的推薦材料，又要在企業(yè)內(nèi)部報紙上進行公示，還要有相關(guān)部門的認可，其實這就是對員工的一年工作績效的考核，使員工一年的工作得到肯定，同時讓員工的工作有了被人尊重、認同的感覺，滿足了人性的需要。

2、個人績效的考核是團隊績效考核的基礎(chǔ)。個人績效是組成團隊績效的基礎(chǔ)和條件，個人績效考核得好與壞、優(yōu)與否將決定企業(yè)的團隊績效考核成績，如果該團隊90%的成員績效考核都是優(yōu)，那么必然團隊的績效考核肯定為優(yōu)，反之則為差。在施工企業(yè)、隊、生產(chǎn)班組的績效考核，將以安全、質(zhì)量、工期、效能為績效考核的重點；在管理和服務(wù)型班組的績效考核，則以優(yōu)質(zhì)、高效為績效考核的重點，它們的集合，將構(gòu)成團隊的績效元素。所以個人績效的考核必須要制訂科學合理的方案，要有可操作性。個人績效的考核更重要的是同時要得到員工的認可，有積極參與的沖動，才能在員工中產(chǎn)生互動，千萬不要搞成“曲高和寡”。

四、結(jié)束語

在績效考核工作中，建筑行業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當提升績效管理理念、制訂科學的動態(tài)績效考核體系、合理地選擇考核者、完善績效考核流程、建立以績效為導向的企業(yè)文化、重視考核者對考核的反饋，從而使使績效考核發(fā)揮預(yù)期的作用。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 制約 對策

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A

在我國現(xiàn)有建筑行業(yè)中，私營建筑行業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展。但是由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念及國有建筑企業(yè)制度的影響，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度、經(jīng)濟規(guī)模都明顯地滯后，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

建筑經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

1.1 思想觀念上的障礙

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，人們把私營建筑經(jīng)濟與公有制建筑經(jīng)濟相分離，沒有看到私營建筑經(jīng)濟所具有的旺盛的生命力和給國民經(jīng)濟發(fā)展中帶來的收益，反而對其進行排斥。害怕私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，會對國有經(jīng)濟的主體地位造成影響，這些觀念都對私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展造成發(fā)展的阻礙。

1.2 資金問題

目前，在我國私營建筑企業(yè)中存在著資金難的問題。相較于我國國有建筑經(jīng)濟，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展融資難、擔保難，資金的不能及時到位，給私營建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展有著嚴重的阻礙作用，也使建筑行業(yè)發(fā)展受到影響。

1.3 市場政策不平等

在我國對私營建筑經(jīng)濟建設(shè)的不重視，與國有建筑經(jīng)濟之間存在著嚴重的不平等現(xiàn)象。在進行資質(zhì)審批、市場準入、招標投標等方面都存在嚴重的不平等，建筑企業(yè)受到一定的歧視，這種不平等致使私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展緩慢。

我國建筑經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.1 大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟是我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過我國建筑行業(yè)的多年的發(fā)展，我國的非公有制經(jīng)濟逐漸成為國民經(jīng)濟的重要一部分。一方面隨著我國工業(yè)、能源等項目的建設(shè)，隨著建筑行業(yè)的競爭激烈，也對建筑行業(yè)提出了更高的要求。但是，由于建筑行業(yè)對人員要求眾多，勞動量大，因此，建筑行業(yè)仍然屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，從而使得私營建筑企業(yè)較容易進入建筑市場。

2.2 公有制建筑經(jīng)濟的主導地位。在我國，公有制的建筑經(jīng)濟在建筑經(jīng)濟總和中處于主體的地位，發(fā)揮著主導的作用。但是，大多數(shù)的國有建筑企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責不清、虧損嚴重、效益低下等問題；而私營建筑企業(yè)，為了適應(yīng)激烈的建筑市場的競爭，政企分開、產(chǎn)權(quán)分明、自主經(jīng)營、自負盈虧，成為獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，在市場競爭中不斷發(fā)展，并日益顯示出其生機與活力。私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，對國有原有的建筑企業(yè)產(chǎn)生了壓力，促使其不得不實施改革，又促進了國有建筑制度的改革。

2.3 由于近年來，一些國有建筑企業(yè)不適應(yīng)新的經(jīng)營機制，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。而私營建筑企業(yè)卻積極適應(yīng)新的經(jīng)營機制，使企業(yè)利益得到穩(wěn)定前進，從而加在了國民經(jīng)濟的收入。因此，在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟有著客觀必然性。

但是，因為私營建筑經(jīng)濟受到各方面的影響，要想發(fā)展壯大，還需要社會各界的支持，還要有更多的方法去改善這種缺陷。

發(fā)展建筑經(jīng)濟的對策

3.1 提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是建筑標準

建筑物的使用價值，就是以符合適用、可靠、耐久等各方面的要求制定建筑標準，從而來滿足人們?nèi)粘Ｉ钪腥找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此，制訂建筑業(yè)的各類建筑標準，成為提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。建筑標準的制訂，是要通過科研和生產(chǎn)實踐得出的合理的指標，通過鑒定它的可行性后，才能成為建筑標準。建筑施工企業(yè)要保證建筑設(shè)計施工質(zhì)量，除了要遵守建筑標準外，還要制訂管理標準，如計劃管理、材料管理、機器管理、安全管理、技術(shù)管理等。這些標準的制定要結(jié)合當前的建筑業(yè)改革的形式，為了提高建筑經(jīng)濟效益的提高，對建筑業(yè)的標準的制定已是刻不容緩。對于制訂的這些標準，不能一成不變，要隨著生產(chǎn)力的進步而發(fā)展，要不斷地充實與更新，才能為不斷提高建筑經(jīng)濟效益做出貢獻。

3.2 加強對國有建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

建筑經(jīng)濟要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，國有建筑經(jīng)濟就要面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。在對國有建筑企業(yè)的改革，要推動企業(yè)的資產(chǎn)重組，鼓勵企業(yè)間的聯(lián)合、跨所有制的兼并，從而形成建筑企業(yè)的合理的所有制的結(jié)構(gòu)。我國建筑業(yè)的發(fā)展，只有私營建筑經(jīng)濟和公有建筑經(jīng)濟都發(fā)展好了，才能共同推進建筑業(yè)的發(fā)展。私營經(jīng)濟作為我國市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，會在我國歷史階段中長期存在。我們要發(fā)揮好市場優(yōu)化配置的作用，加強相關(guān)部門的管理與監(jiān)督，確實解決好私營建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進而推動整個建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3加強對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

提高建筑經(jīng)濟效益，就要確保建筑物的施工質(zhì)量，加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，要創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標準，從而為確保建筑質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依，有據(jù)可查，同時，也應(yīng)對這些制度與標準進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時修改調(diào)整。其次，在施工時，做好質(zhì)量管理工作。包括對施工前期的工程設(shè)計，對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員安全等管理。最后，對施工中建筑材料的成本管理，在建筑施工中用到的材料很多，要加強對材料購買成本的控制管理，防止浪費，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 轉(zhuǎn)變觀念，加強對私營建筑企業(yè)的扶持

要改變原有的打壓私營建筑企業(yè)發(fā)展的思想，根據(jù)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的觀點，提高認識，加強對私營建筑企業(yè)的發(fā)展。對于私營建筑企業(yè)，政府要鼓勵金融創(chuàng)新，引導金融的改革，改善對私營建筑經(jīng)濟的資金支持力度。建立多層次的市場體系，推動建筑企業(yè)的全面發(fā)展，消除對私營建筑經(jīng)濟的偏見。

3.5 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟

3.5.1 發(fā)展綠色建筑的依據(jù)

目前受全球變暖、碳排放激增的情況下，“低污染、低耗能”的低碳經(jīng)濟已成為全球的核心思想。我國作為一個經(jīng)濟發(fā)展大國，發(fā)展低碳經(jīng)濟，將綠色經(jīng)濟作為建筑經(jīng)濟發(fā)展的方向，既是建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的機遇。同時，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟可以使我國能源得以大量節(jié)約，緩解我國并不富裕的能源現(xiàn)狀。

3.5.2 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟，要同市場經(jīng)濟規(guī)律相符合。綠色建筑與經(jīng)濟之間是相互關(guān)聯(lián)的，強調(diào)建筑的經(jīng)濟性，強化對指標、量化的分析對綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展有著積極的推動作用。實施綠色建筑的管理一定要細化管理。細化管理，就是要將各部門的關(guān)系、職責加以整合，從而實現(xiàn)對綠色建筑工程的科學化管理。

3.6 堅持提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中立足，就必須持續(xù)全面關(guān)注企業(yè)整體素質(zhì)。制定科技進步的規(guī)劃，明確目標，積極應(yīng)對，推動科技成果轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。同時，要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，合理降低成本，從而提高工程質(zhì)量。全面的開展對人才的引進，充分挖掘人力資源和人的潛能，培養(yǎng)和鍛煉有能力、敢擔當?shù)墓芾砣瞬拧＝ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營是的人才競爭，充分發(fā)揮人員的作用，才能更好地為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。

總結(jié)

以提高經(jīng)濟效益為核心是建筑企業(yè)的發(fā)展目標。在我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的初步階段，建筑經(jīng)濟中存在的問題急需我們工作人員在日常工作中，不斷地去發(fā)現(xiàn)并解決。從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，取得更好的收益。

參與文獻：

[1] 黃慶瑞.全面造價管理與綠色建筑[J].工程項目管理,2006(4)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；公有建筑經(jīng)濟；國有建筑企業(yè)

一、建筑經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用

建國初期我國經(jīng)濟的所有制成分分為全民所有制、集體所有制、資本主義所有制、社會主義所有制、公私合營所有制以及工商業(yè)主個體所有制，統(tǒng)稱為五種成分。經(jīng)過演變到十五大時，我國經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)概括為公有制和非公有制。隨著改革開放的深入，建筑業(yè)也分化出公有制和非公有制兩大類型。建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位，公有制建筑經(jīng)濟無論在完成建筑任務(wù)、創(chuàng)造就業(yè)崗位上，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面均發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。但是值得注意的是，我們不只要看到公有建筑經(jīng)濟的作用，更要看到私營建筑經(jīng)濟的作用，私營建筑經(jīng)濟不僅促進建筑市場管理，有效規(guī)范建筑市場秩序，更在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力上有重要作用。

二、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國公有建筑經(jīng)濟存在的問題。我國公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理借用負責制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧自己撈錢，導致國有建筑企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)窮、職工窮，只有領(lǐng)導富裕的現(xiàn)狀。

2.我國民營建筑經(jīng)濟在發(fā)展中面臨的困境。

（1）觀念落后市場環(huán)境差在民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展過程中，觀念和市場環(huán)境極為重要如果這兩個方面受到一定的障礙那么將嚴重的制約著民營經(jīng)濟的發(fā)展，主要表現(xiàn)為三個方面：第一對社會主義初級階段的建筑經(jīng)濟的發(fā)展方向認識不準確；第二對于私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的定位把握不全面，容易把民營建筑經(jīng)濟看成是建筑經(jīng)濟中的“異己”而排斥或者是互相進行打擊；第三，由于現(xiàn)階段的民營建筑企業(yè)的發(fā)展迅速嚴重的影響到了國有建筑經(jīng)濟的主體地位這樣容易出現(xiàn)夸大或者是過于浮躁的傾向因此工程質(zhì)量將無法得到保證。

（2）管理模式過于家庭化在民營建筑經(jīng)濟企業(yè)的管理中，采取家庭式的管理模式已不再適應(yīng)當今社會化經(jīng)濟的發(fā)展需要。在企業(yè)發(fā)展前期，如果采用家庭化的管理，能夠調(diào)動家庭成員積極性、高效的利用有限的資本加快企業(yè)的發(fā)展，以及資金的累積。但是在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大之后，家庭化的管理方式難以培養(yǎng)出動力主體和個人化的決策方式，這將嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

（3）組織和經(jīng)營模式過于單一隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)營模式和組織形式過于單一將無法適應(yīng)激烈的市場競爭有些民營建筑企業(yè)的規(guī)模較小加上發(fā)展滯后，融資的方式單一，在一定程度上將限制其擴張能力和融資能力，同時也制約了其發(fā)展規(guī)模的擴大。

三、促進我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策

1.積極發(fā)展國際市場，參與國際市場競爭。國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)要通過積極探索以工程、貿(mào)易、勞務(wù)與境外相結(jié)合的經(jīng)營方式，提高企業(yè)經(jīng)營水平、資金實力以及經(jīng)營管理水平；建筑工程企業(yè)不僅可以通過與國內(nèi)企業(yè)強勢聯(lián)合，充分利用其它行業(yè)的國際優(yōu)勢帶動自己走出國門，提高建筑工程企業(yè)的整合經(jīng)營能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，建筑工程企業(yè)還可以利用國內(nèi)勞動力成本相對較低的優(yōu)勢，與有實力、有新技術(shù)、新材料的國際知名承包商合作，不斷學習國外企業(yè)的先進技術(shù)以及經(jīng)營管理經(jīng)驗；建筑工程企業(yè)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和境外常駐機構(gòu)，廣泛搜集信息，及時跟蹤了解國際承包工程的市場變化以及發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑工程企業(yè)的經(jīng)營深度，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高海外市場競爭力。

2.積極探索公有制的多種有效實現(xiàn)形式。在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟時，要牢牢把握以下指導思想：推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展包括國有、集體、個入多種方式交叉滲透的混合所有制經(jīng)濟。不斷排除國有經(jīng)濟分布過寬的問題，把企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟的中堅力量，調(diào)

動員工的工作積極性，使他們實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，由單純的勞動者變?yōu)榧瘎趧诱吆屯顿Y者與一身，讓他們成為無產(chǎn)者，為實現(xiàn)社會共同富裕而努力。通過組建股份合作制經(jīng)濟；買斷、參與、租賃國有中小建筑企業(yè)，并改組為國有建筑經(jīng)濟參股的新型公有制經(jīng)濟；明晰產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化，實現(xiàn)老集體建筑企業(yè)的改組。通過這一系列措施，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，壯大國民經(jīng)濟力量。

3.提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。通過轉(zhuǎn)變對私營建筑經(jīng)濟的認識，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，正確處理國有建筑經(jīng)濟和私營建筑經(jīng)濟的關(guān)系，明確兩者之間應(yīng)該是相互補充、相互促進的關(guān)系，而不是相互排斥的。要看到私營建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，通過發(fā)展好私營建筑經(jīng)

濟，促進建筑企業(yè)的改革，提高私營建筑經(jīng)濟的水平，使中國建筑經(jīng)濟邁上新的臺階。適當控制國有建筑經(jīng)濟的總量，使國有建筑經(jīng)濟數(shù)量和私營建筑經(jīng)濟數(shù)量達到合適的比例，通過讓國有建筑企業(yè)采用參股、轉(zhuǎn)股和出售等方式，有計劃地淡出建筑經(jīng)濟，轉(zhuǎn)為民營經(jīng)濟，促使建筑經(jīng)濟更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。不斷深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，把產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型企業(yè)改革的重點，明確國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，建立科學完善的產(chǎn)權(quán)制度改革制度，并不斷吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，用于本國的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，對于國有小企業(yè)采用出售、租賃、股份合作以及兼并等形式，為私有建筑經(jīng)濟提供發(fā)展空間。落實有關(guān)建筑經(jīng)濟政策，加強建筑經(jīng)濟領(lǐng)域的法制建設(shè)進程。

四、結(jié)束語

當前社會經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型與上升時期，我國的建筑行業(yè)也迎來了前所未有的新機遇與新挑戰(zhàn)。如何抓住機會，發(fā)展壯大，堅定可持續(xù)發(fā)展的信念是建筑行業(yè)的首選。為了子孫后代的生存和發(fā)展，發(fā)展建筑經(jīng)濟是全社會不可推卸的共同責任.

參考文獻

[1] 黃健.淺談建筑經(jīng)濟中的公有制和非公有制[J].當代經(jīng)理人（下旬刊），2006，2.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；市政工程；企業(yè)管理；施工管理

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在與時俱進，對于建筑企業(yè)來說更要緊跟時代步伐，建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理機制，強化完善企業(yè)管理體系，推進建筑企業(yè)深層次改革，重新構(gòu)筑新的管理機制。首先必須按照行政管理與經(jīng)濟管理相分離、宏觀經(jīng)濟管理與資產(chǎn)所有相分離、管理指揮勞動與資產(chǎn)相分離的原則，使企業(yè)的管理機制從以“行政系統(tǒng)”為軸心轉(zhuǎn)變至以“價值系統(tǒng)”為軸心的企業(yè)管理機制。

1、明確管理職責，強化資本運營機制

資本運營機制是企業(yè)資產(chǎn)保值、增值、更新，以確保資產(chǎn)收益擴大的資產(chǎn)啟動、操作和運轉(zhuǎn)機制。對于建筑施工企業(yè)，充分發(fā)揮部門管理的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)職能，尤其是推行質(zhì)量認證制度，建立客觀保證體系，是產(chǎn)品運營的重要保證。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的建立、認證、運行和持續(xù)改進，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系，不斷改造、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。從總經(jīng)理到企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械裝備部等職能部門和項目經(jīng)理部都明確職責和權(quán)限，對產(chǎn)品、過程、過程網(wǎng)絡(luò)進行相互制約的程序控制，從而使質(zhì)量隱患消失在產(chǎn)品形成過程中，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運營，確保資產(chǎn)增殖。無形資產(chǎn)運營方面，如企業(yè)商標專用權(quán)、企業(yè)資質(zhì)、專利技術(shù)，也包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)信用、信譽等。

2、實行科學管理，正確運用決策機制

決策是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。目前，隨著工程對象日趨復(fù)雜，技術(shù)要求不斷提高，市場競爭日益激烈，影響決策的因素越來越復(fù)雜。企業(yè)必須建立強大的市場信息采集、整理、提煉機制，領(lǐng)導決策從市場信息中攝取，根據(jù)企業(yè)實際形成決議。這種運行機制，既要捕捉瞬息萬變的建筑市場的各種信息，又要洞察建筑行業(yè)競爭對手的經(jīng)濟、技術(shù)、經(jīng)營信息，還要隨時把握國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的信息，尤其是對宏觀調(diào)控的價格、稅率、匯率等經(jīng)濟杠桿發(fā)生變動時發(fā)出的各種信號，必須隨時掌握，靈敏反應(yīng)，及時決策。

3、抓好分配管理，健全企業(yè)激勵機制

激勵機制是根據(jù)經(jīng)濟主體的具體指向，刺激企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標以保證各經(jīng)濟主體利益的長期均衡發(fā)展的啟動、傳遞機制。建筑企業(yè)要建立起能夠充分體現(xiàn)按勞分配原則的企業(yè)內(nèi)部利益分配機制，打破企業(yè)長期存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”的弊病。在堅持工資總額與企業(yè)效益、職工收入與勞動成果掛鉤的前提下，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者關(guān)系。如優(yōu)勝劣汰的用人機制，改變固定工制度，引進競爭機制，營造優(yōu)勝劣汰、團結(jié)進取的環(huán)境，建立一套吸引人才、培養(yǎng)人才、人盡其才、激勵貢獻的制度和措施。

4、在建筑業(yè)發(fā)展的特定歷史時期，理順私營分包建筑隊伍的掛靠問題，是完善企業(yè)的規(guī)范化管理的必經(jīng)之路

私營建筑施工隊伍是改革開放過程中出現(xiàn)的所有制形式。它從施工資質(zhì)、技術(shù)力量、工程承包、成本核算到稅收等各個環(huán)節(jié)，都比不上國有建筑施工企業(yè)。因此，掛靠現(xiàn)象既是國有建筑施工企業(yè)的補充，也是改革開放過程中一種過渡形式。私營建筑施工隊伍的掛靠現(xiàn)象，在特定的時期內(nèi)，對于彌補國有建筑施工隊伍力量的不足，促進經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場的發(fā)育，起到積極作用。但也有消極因素，長期下去，對規(guī)范建筑市場的管理也有影響。

（1）把掛靠隊伍納入企業(yè)創(chuàng)新管理機制運行軌道，強化實行正規(guī)管理

改革開放30年來，私營建筑施工隊伍已積聚了一定的經(jīng)濟實力，自有資金比國有建筑施工企業(yè)更雄厚，加上沒有沉重的歷史負擔，有靈活的經(jīng)營手段，能吸納更多的專業(yè)人才，施工水平不斷提高，機械設(shè)備日趨現(xiàn)代化，已成為建筑市場經(jīng)濟一支活躍的生力軍。但也由于資質(zhì)低、機制不健全，從工程質(zhì)量、施工組織、工期和社會效益方面都存在較大差距。所以，把掛靠隊伍納入主管企業(yè)內(nèi)部管理機制運行，建立相應(yīng)的財務(wù)制度和經(jīng)營管理制度，加強建筑企業(yè)管理，對規(guī)范建筑市場是十分必要的。

（2）向掛靠主營企業(yè)多年的私營建筑分包隊伍實行股份滲透，按股分成

這種形式適合目前多數(shù)私營建筑分包隊伍，資金實力不是十分雄厚，技術(shù)、設(shè)備和管理人才尚未達到較高層次。實行掛鉤后，不僅有利于主管企業(yè)，又有利于掛靠隊伍，而且應(yīng)該作為今后加強建筑企業(yè)管理的主要發(fā)展形式加以引導。

（3）聯(lián)合組成股份制企業(yè)，實行優(yōu)勢互補

主營企業(yè)資質(zhì)高，社會信譽好，而掛靠隊伍資質(zhì)低，但自有資金雄厚，業(yè)務(wù)活動能力特強。因此，實行優(yōu)勢聯(lián)合，按多個投資主體組成股份制企業(yè)，也將大大促進建筑施工企業(yè)管理體系的完善。

5、要注重項目管理模式方面的創(chuàng)新，強化

質(zhì)量和施工、技術(shù)等方面的管理

（1）對施工進度控制加強管理

控制市政工程建設(shè)施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經(jīng)濟賠償。

（2）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于市政工程施工涉及到多項的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標。借助計算機系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求為止。

（3）全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

1.1采用先進的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。

1.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，在施工過程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。

1.3加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對于施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴格的管理措施，預(yù)防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。

1.4引進先進的施工機械設(shè)備，這樣可以極大的提高施工的效率。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；掛靠式經(jīng)營

中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-02

一、掛靠式經(jīng)營構(gòu)成要件

1.承包工程是以承包人名義承接的。

2.承包工程是以實際施工人負責施工的，這是掛靠區(qū)別于轉(zhuǎn)包的特征。

3.承包人與實際施工人之間既無勞動關(guān)系又無資產(chǎn)關(guān)系，這是掛靠區(qū)別于內(nèi)部承包、集團承包的特征。

二、掛靠式經(jīng)營的形式

1.不具有從事建筑活動主體資格的個人、合伙組織以從事建筑活動資格的建筑企業(yè)的名義承攬建設(shè)工程，被掛靠企業(yè)為其提供方便，收取一定管理費；

2.沒有資質(zhì)的施工企業(yè)或資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)的名義承攬工程的；

3.不具有工程總承包資格的建筑企業(yè)以有工程總承包資格的建筑企業(yè)的名義承攬建設(shè)工程的；

4.資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)和資質(zhì)等級高的建筑施工企業(yè)以聯(lián)營的名義聯(lián)合承包建設(shè)工程，并按資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬建設(shè)工程的。

三、掛靠式經(jīng)營的法律后果

1.掛靠人與承包人簽訂的掛靠合同無效，承包人與發(fā)包人簽訂的工程施工合同也無效。掛靠人可以和承包人為共同訴訟人，或應(yīng)訴。最高院《民訴法意見》第43條規(guī)定：“個體工商戶、個人合伙或私營企業(yè)掛靠集體企業(yè)并以集體企業(yè)的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在訴訟中，該個體工商戶、個人合伙或私營企業(yè)與其掛靠的集體企業(yè)為共同訴訟人?！钡?，承包人不愿的，掛靠人可以單獨提訟，不必將承包人列為共同原告。

2.承包人與掛靠人對工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任?！督ㄖā返?6條規(guī)定，“對因該項承攬工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標準造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個人承擔連帶賠償責任?！?/p>

3.承包人還要承擔巨額罰款等行政責任?！督ㄖā返?6條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款?？梢载熈钔I(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第61條規(guī)定：“對施工單位處工程合同價款2%以上4%以下的罰款”。

四、掛靠式經(jīng)營的性質(zhì)界定

1.掛靠式經(jīng)營是掛靠者與被掛靠者之間處于建筑施工承包利益關(guān)系所發(fā)生的民事活動。

2.建筑施工工程承包后，掛靠者并不是該項目工程施工合同的合法法人，對業(yè)主來說承擔全部合同責任的是被掛靠者。

3.在通常情況下，掛靠式經(jīng)營是由于掛靠者不具有最低限度的經(jīng)營主體資格才發(fā)生的。因而在法律上屬于一種民事關(guān)系，掛靠者與被掛靠者之間訂立的所謂“掛靠協(xié)議”或“分包協(xié)議”等，是不具備法律效應(yīng)的。

4.掛靠者掛靠的目的在于通過被掛靠者取得在經(jīng)營主體資格上的合法身份，實現(xiàn)其控制工程款的使用、建筑材料采購和雇傭勞動力等重要經(jīng)營事項。而被掛靠者一般只負責與業(yè)主訂立合同，辦理工程進度款結(jié)算以及一些業(yè)務(wù)涉工作。這就決定了掛靠者必須依賴被掛靠者才能完成建筑施工工程承包活動。

五、掛靠式經(jīng)營引發(fā)的問題分析

在建筑施工市場向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段，由于市場主體競爭行為不規(guī)范，建筑施工行業(yè)推行項目法施工管理試點等原因，掛靠式經(jīng)營在我區(qū)建筑施工企業(yè)也不同程度的存在著。這種表現(xiàn)為民事關(guān)系的掛靠式經(jīng)營，偏離了法律和市場規(guī)則的約束，不可避免的成為引發(fā)經(jīng)濟或民事糾紛的因素，其后果是嚴重的。

由于掛靠式經(jīng)營的寄生性，因此不可避免的引發(fā)出一系列嚴重問題：

1.對掛靠者來說，其資質(zhì)等級標準名不副實。1989年6月國家建設(shè)部了《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，與此同時，還就20個不同類型施工企業(yè)資質(zhì)等級標準進行修訂并予以。其中對一、二、三、四級企業(yè)及集體施工企業(yè)、農(nóng)村個體建工隊的資質(zhì)條件作出明確規(guī)定，并明確了相應(yīng)級別可承攬的工程和取費類別。1998年3月1日起實施的《中華人民共和國建筑法》將建筑施工企業(yè)的從業(yè)資格用法律形式固定下來，這些法律法規(guī)，其目的都在于加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，保障企業(yè)依法承包和經(jīng)營工程建設(shè)任務(wù)，維護建筑施工市場的管理秩序。但掛靠式經(jīng)營使得一些個人或個體建工隊輕而易舉地得到了資質(zhì)等級很高的國營施工企業(yè)的牌子和相應(yīng)等級類別的取費標準，從而嚴重的擾亂了建筑施工市場的管理秩序。

2.掛靠者不設(shè)賬建賬，不依法納稅，嚴重損害了國家利益。根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》的規(guī)定，凡是從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人、扣繳義務(wù)人應(yīng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起按照稅務(wù)部門的規(guī)定設(shè)置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證記賬、核算、履行納稅義務(wù)。但掛靠者一般無健全的會計機構(gòu)，因此，不可能進行合法有效的核算，除了由被掛靠者代扣代繳營業(yè)稅外，其余款項均裝入掛靠者個人腰包，應(yīng)由掛靠者向國家繳納的所得稅被全部偷漏，而接受稅務(wù)等有關(guān)部門檢查監(jiān)督的卻是被掛靠者。由于掛靠者得不到有效地檢查監(jiān)督，從而造成大量稅收流失，嚴重損害了國家利益。

3.對被掛靠者來說，喪失了市場競爭中謀生存、求發(fā)展的條件。從我區(qū)情況來看，建筑施工企業(yè)，特別是國營建筑施工企業(yè)，普遍存在退休工人多、負擔重這一現(xiàn)實。為了推行項目法施工管理和分流安置工人及退休人員，這些建筑施工企業(yè)相繼成立了一些分公司，這些分公司中的一部分，從自身小團體利益出發(fā)，采取向掛靠者收取工程量1%-2%的管理費的經(jīng)營方式，喪失了國營建筑施工企業(yè)職工勞保福利待遇和增強企業(yè)技術(shù)裝備、發(fā)展后勁而給予符合從業(yè)資格的國營建筑施工企業(yè)的。

4.掛靠式經(jīng)營還使被掛靠者在以下三方面承擔重大的經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失：

（1）是在招標投標承攬工程上以犧牲國營建筑施工企業(yè)自身利益為代價。建筑施工企業(yè)承攬一項工程，首先是根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)分為不同類別，核算出該項工程的取費標準；其次是根據(jù)類別和取費標準及建設(shè)單位發(fā)出的招標書進行投標；凡是具備資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)都可以進行投標。而掛靠者往往打著被掛靠者的牌子參與投標活動，在投標活動中掛靠者都很會順應(yīng)招標方的意愿任意壓標，充分利用人情拉關(guān)系，通過種種不正當手段在投標活動中中標。招標方還聲稱這個工程是某國營建筑施工企業(yè)承建，而一同參與投標活動的正規(guī)國營建筑施工企業(yè)因遵章守法而沒能中標。這一現(xiàn)狀的存在，既擾亂了招標投標市場公開、公正、公平、有序競爭，又助長了歪風邪氣。

（2）是在工程質(zhì)量上，以損害國營建筑施工企業(yè)自身形象、聲譽為代價。掛靠者在承攬到工程后，僅聘請幾名工程技術(shù)人員，招收一些有技術(shù)的工人和民工，購置或租借一些必須的設(shè)備就算正式施工了。這些掛靠者不是考慮工程的長遠質(zhì)量，而是以承攬工程能賺到錢為目的。有些工程墻體無棱無角、出現(xiàn)裂縫，用手一摸墻面沙子直往下掉，不知情者認為這是國營建筑施工企業(yè)所為。在此，人們不能不問，被掛靠的國營建筑施工企業(yè)為何置損害其自身形象和聲譽不顧而貪圖小利呢？