導(dǎo)語：我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新形勢(shì)下發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的必要性

1.1建筑業(yè)發(fā)展的需求

一直以來，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展并不重視，但卻將其作為完成基本建設(shè)的工具，受到這一因素影響，建筑市場(chǎng)發(fā)展緩慢，政策法規(guī)滯后，使建筑企業(yè)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，國(guó)有企業(yè)逐漸退出，給私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入創(chuàng)造了條件。

1.2符合建筑業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展規(guī)律的需要

從發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的重點(diǎn)，國(guó)有資本可以退出。日本、英國(guó)等國(guó)家在很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此大部分的建筑企業(yè)屬于私營(yíng)建筑企業(yè)，在日本高達(dá)96%，對(duì)此，我國(guó)有必要調(diào)整發(fā)展步伐，改造建筑企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)。

2制約私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素

2.1外部因素的制約

第一，從思想上對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠。

這是最根本的原因，我國(guó)建筑人員對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，將其看作是異己，過于排斥，擔(dān)心私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過快，影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，擔(dān)心質(zhì)量不過關(guān)，等等。

第二，沒有營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

經(jīng)過多次修改，憲法對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)給予了一定的肯定，但國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入上仍存在較大的差異，另外，私營(yíng)建筑企業(yè)在銀行貸款、員工培訓(xùn)、職工職稱評(píng)定、申報(bào)戶口等也受到一定的限制。

第三，融資的環(huán)境十分不理想。

多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)都存在融資的困難，而且與國(guó)有企業(yè)在貸款上還存在著不平等現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難、機(jī)會(huì)少、成本高，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，與其貢獻(xiàn)不相符。

2.2內(nèi)部因素的制約

第一，家庭化的管理方式，獨(dú)裁的決策模式。

近年來企業(yè)在不斷壯大，任人唯親的用人制度制約了私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展，非常容易導(dǎo)致重視個(gè)人利益忽略整體利益的問題，個(gè)人專斷決策的方式也會(huì)受到經(jīng)營(yíng)者自身因素的影響而出現(xiàn)錯(cuò)誤，制約企業(yè)的創(chuàng)新與規(guī)模發(fā)展。

第二，缺乏誠信與社會(huì)責(zé)任感，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。

當(dāng)前，我國(guó)很多民營(yíng)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，不能接受來自社會(huì)的批評(píng)，喜歡奉承，而且缺乏信譽(yù)，言行不一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏雙贏意識(shí)及合作態(tài)度，影響到民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

第三，功利思想過于濃厚，影響民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

功利主義一直存在于民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，這使得很多人為了短期的效益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，成本增加，偷稅漏稅、偷工減料的問題更是嚴(yán)重，影響私營(yíng)建筑企業(yè)的信用與形象。

第四，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，組織形式單一，無法滿足市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，規(guī)模小，且多是獨(dú)資形式，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致私營(yíng)建筑企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)能力不足，競(jìng)爭(zhēng)力較差。第五，管理人員的綜合素質(zhì)亟待提高。從根本上來說，管理的根本是人員的管理，從目前我國(guó)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理情況來看，管理人員的綜合素質(zhì)較差，水平低，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)老板在管理中對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)正義與道德不夠重視，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3解決制約私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的對(duì)策

3.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

受到公有制思想的影響，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的認(rèn)識(shí)有了一定程度的提高，深化體制改革，將其作為支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，在法律允許的范圍內(nèi)促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.2加大私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)力度

第一要強(qiáng)化法制建設(shè)，制定符合私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，確立其地位，最大限度地解決與發(fā)展私營(yíng)建筑生產(chǎn)力。

第二，制定私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的政策，為私營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其健康發(fā)展。

第三，突破傳統(tǒng)的所有制歧視，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)展便民服務(wù)，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。

3.3加大對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持

近年來，我國(guó)金融體系的幾大國(guó)有銀行都做出了調(diào)整，向私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了融資的支持，但這一趨勢(shì)不太穩(wěn)定，尤其是在中西部地區(qū)，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，過于依賴國(guó)家投資與上項(xiàng)目來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的偏見無法消除。這就要求政府做出調(diào)整，進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng)新，改善私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)水平，加大國(guó)有銀行的改革步伐推動(dòng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高私營(yíng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：王世紅單位：黑龍江永久永大建筑裝飾工程有限公司