導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。分析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，研究理財(cái)環(huán)境各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響

宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀社會(huì)因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬?duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長(zhǎng)短，一視同仁”，為私營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)私營(yíng)企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資也信心不足，宏觀社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位職能作用，及活動(dòng)空間有直接影響。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的空間范圍也不同。私營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。

2、業(yè)主素質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。

4、科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營(yíng)企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，也影響財(cái)務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財(cái)務(wù)管理的特征。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來(lái)源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

（一）小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征

小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征。

1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記帳”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。

2、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

3、業(yè)主“說(shuō)了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。

（二）大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬(wàn)元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的目的。

2、激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到。企業(yè)所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財(cái)能人。加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。二些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好帳，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。

3、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。“在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。

我國(guó)大型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個(gè)基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要素對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)始終服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價(jià)值最大化基本符合這一特性；而利潤(rùn)最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財(cái)富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說(shuō)，就是要與企業(yè)理財(cái)主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿足這一要求。而股東財(cái)富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)富最大化，這從理論上無(wú)法解釋。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來(lái)，選擇企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財(cái)富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價(jià)格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財(cái)目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問(wèn)題在于計(jì)量。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具有短期行為的傾向，而股東財(cái)富最大化模式以股票價(jià)格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價(jià)值最大化模式，只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時(shí)間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭(zhēng)取資金利用效率最大化，這不僅有利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化只注重企業(yè)理財(cái)效果的最大化，而沒(méi)有考慮企業(yè)理財(cái)效果與其投入資本的關(guān)系，即理財(cái)效率的問(wèn)題。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價(jià)也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價(jià)在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過(guò)以上評(píng)述可以看出，上述三種財(cái)務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個(gè)基本特性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（mevar）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（eva）與投入資本（c）之比的最大化。eva是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔eva＝ebit.（1-t）-kw.c，其中：ebit為息稅前利潤(rùn)；t為所得稅率；kw為加權(quán)平均資本成本率；c為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過(guò)一定技術(shù)性的財(cái)務(wù)調(diào)整，eva可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價(jià)值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（evar）可通過(guò)下列公式計(jì)量：

上述公式中，evat為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為eva和c的具體時(shí)間；n為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率evar與eva成正比，與k、c成反比。在k、c不變時(shí)，eva越大，則evar越大；在eva不變時(shí)，k、c越大，則evar越小。若不考慮企業(yè)資本投入c的情況下，k的高低主要由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，k就高；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)，k就低。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)k成反比。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同增的，報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)到比較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值eva不變時(shí)，考慮企業(yè)的資本投入c，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若eva現(xiàn)值越大，而c不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并利用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)重要屬性是投資年度的eva的現(xiàn)值，等于其投資年度的npv（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來(lái)的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價(jià)值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來(lái)利潤(rùn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會(huì)更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評(píng)價(jià)和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個(gè)明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問(wèn)題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過(guò)損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（eva）是根據(jù)公式ebit.（1-t）-kw.c來(lái)確定的，以ebit為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使eva最大化，就必須充分利用財(cái)務(wù)資源，這無(wú)疑都有賴于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長(zhǎng)中來(lái)滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

篇2

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)發(fā)展的逐漸根深蒂固，這對(duì)于私營(yíng)企業(yè)發(fā)展是極有利的形勢(shì)，抓住這一有利形勢(shì)，把私有企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，并相應(yīng)的提出了解決對(duì)策，以提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)增添了活力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)很大一部分依賴于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)面臨著種種的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至可能把私營(yíng)企業(yè)推向崩潰的邊緣。所以，私營(yíng)企業(yè)如何處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)是否能健康蓬勃的發(fā)展關(guān)鍵性問(wèn)題。

2.私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展影響因素

私營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分組成的重要部分，其自身的發(fā)展一定會(huì)很大程度的受到社會(huì)的影響。其自身的影響更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

2.1社會(huì)發(fā)展的影響

自2007年美國(guó)爆發(fā)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，到目前為止已經(jīng)持續(xù)了六年時(shí)間。雖然已經(jīng)過(guò)了六年的時(shí)間的，但是，其影響一直波及著全世界。北美經(jīng)濟(jì)沒(méi)有完全復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟(jì)也陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。受到金融危機(jī)的影響，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、人民幣升值、工人工資升高以及資金短缺的問(wèn)題 。

2.2企業(yè)自身的影響

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅受社會(huì)的影響更重要的是受自身的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理策略關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)能不能依據(jù)自身狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)整好財(cái)務(wù)管理策略是一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展的的關(guān)鍵性因素。并且，由于民營(yíng)企管理不全面，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，很容易只重視銷售額和市場(chǎng)占有率而忽視了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容應(yīng)該受到各企業(yè)的重視，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

由于中國(guó)私營(yíng)企業(yè)起步比較晚，發(fā)展到如今只有三十多年的歷史，所以大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較小而且管理落后 ，在財(cái)務(wù)管理上更是漏洞百出存在著種種的問(wèn)題 。

3.1私營(yíng)企業(yè)缺少資金

私營(yíng)企業(yè)作為作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量更是有蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。但是大多數(shù)企業(yè)由于缺少資金很難更新先進(jìn)的設(shè)備以及發(fā)展壯大。造成私營(yíng)企業(yè)缺少資金的原因是多方面的：首先，面臨著融資難的問(wèn)題，雖然我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)初步建立了較為獨(dú)立完整的融資體系。但是，私營(yíng)企業(yè)仍然面臨著融資難的問(wèn)題。私營(yíng)企業(yè)融資主要有三種即銀行借貸、發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、但是這三種途徑對(duì)于解決資金問(wèn)題任然是力不從心。

3.2財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)

首先，由于改革開(kāi)放時(shí)間不長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，加之長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理觀念的落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)久沒(méi)有創(chuàng)新。受舊的財(cái)務(wù)管理思想的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理跟不上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，缺乏科學(xué)性和競(jìng)爭(zhēng)力 。其次，因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)是高度統(tǒng)一的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)又是企業(yè)的所有人，這樣的經(jīng)營(yíng)關(guān)系很容易導(dǎo)致用人唯親的家族式企業(yè)，所謂的肥水不流外人田。財(cái)務(wù)管理人員很可能是公司所有者的親信，但是財(cái)務(wù)管理者不一定有財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和能力，不能對(duì)資金進(jìn)行合理的利用。所以這樣會(huì)導(dǎo)致真正的人才被埋沒(méi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式老化，不能順應(yīng)時(shí)代的潮流而被淘汰。

4.加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是當(dāng)前各私營(yíng)企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，尋求更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題與困境下了細(xì)致的探討。

4.1解決私營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題

第一、要解決私營(yíng)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題就要?jiǎng)?chuàng)新融資解決方案，改變?nèi)谫Y觀念。融資的范圍很大但是對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)講原有的融資方法不能夠滿足企業(yè)的資金要求。如何把把一個(gè)企業(yè)做的資金充足，錢取之不盡用之不竭，所涉及的問(wèn)題很多 。

4.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

在陳舊的財(cái)務(wù)管理的觀念中所謂財(cái)務(wù)管理就只不過(guò)是管理一下賬目而已，所以一直受不到企業(yè)的重視然而在新時(shí)期新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)具有了更多更廣的涵義，成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的動(dòng)力。在私營(yíng)企業(yè)中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。一、私營(yíng)企業(yè)中的CFO要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，在私營(yíng)企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)的看法至關(guān)重要。私營(yíng)企業(yè)中要盡量避免用人唯親的準(zhǔn)則對(duì)于CFO要做到用人唯才，裁剪效率低，能力差的親信增加年輕有為有思想有能力的青年骨干。要進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)部透明化，公平化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法。二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新投資方式，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還體現(xiàn)在良性投資上，一個(gè)正確科學(xué)的投資會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的契機(jī)，使企業(yè)發(fā)展壯大。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)要改變陳舊的財(cái)務(wù)管理模式和理念，多做科學(xué)投資是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)問(wèn)題并且發(fā)展壯大的好方法。

5.結(jié)語(yǔ)

私營(yíng)企業(yè)作為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，改善人民生活水平起了重要的作用，由于各種原因私營(yíng)企業(yè)存在著這樣或那樣的問(wèn)題。但是問(wèn)題都是暫時(shí)的，一旦私營(yíng)企業(yè)調(diào)整好管理模式與發(fā)展方向?qū)?huì)有更加突飛猛進(jìn)的發(fā)展。作為國(guó)家更應(yīng)該為私營(yíng)企業(yè)提供成長(zhǎng)的沃土，為其提供充足的資金和優(yōu)惠政策，使其為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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[2]私營(yíng)經(jīng)濟(jì)..2010-5-5.

篇3

1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證私營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

時(shí)代賦予私營(yíng)企業(yè)新的機(jī)遇，也面臨著更多挑戰(zhàn)，因此立足私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，迫在眉捷。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)有了較大進(jìn)步，企業(yè)效益不斷提高，給社會(huì)解決了諸多問(wèn)題，例如人員就業(yè)、稅收、社會(huì)穩(wěn)定等。為了更好地發(fā)展私營(yíng)企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理便成了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能確保私營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，只有提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能對(duì)私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，讓私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地。

1.2 財(cái)務(wù)管理是私營(yíng)企業(yè)管理的靈魂

眾所周知，資金是企業(yè)的血液，而資金的管理，在財(cái)務(wù)管理中尤為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，覆蓋面廣，包括對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及資金分配等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，財(cái)務(wù)管理是私營(yíng)企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的核心。

2 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 用人不當(dāng)制約著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

(1)私企老板認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員錄用不合理

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)建立之初，很多企業(yè)的老板，都是摸著石頭過(guò)河，自身缺乏管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常啟用家族式的管理方式，選擇放心的人掌管企業(yè)財(cái)務(wù)，但放心并不等于能力，多數(shù)人不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并不能為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低、道德觀念差，法律意識(shí)淡泊

私營(yíng)企業(yè)中通常以個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)為主，這些讓私企老板放心的人，他們法制觀念淡薄，往往把老板的話當(dāng)圣旨，加之自身專業(yè)技能低，管理粗放，并不能帶動(dòng)、帶好部門的財(cái)務(wù)工作，造成有能力的人不愿在其手下工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，人員頻繁離職，新老員工交接不清，造成賬目混亂，帳實(shí)不符的情狀時(shí)有發(fā)生，例如：庫(kù)存明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬不符，款已付，未及時(shí)催要發(fā)票，造成往來(lái)長(zhǎng)期掛帳，成本結(jié)轉(zhuǎn)困難，取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票未按期認(rèn)證等現(xiàn)象層出不窮，有些財(cái)務(wù)人員個(gè)人主義嚴(yán)重，在審批中過(guò)于隨意，對(duì)原始票據(jù)的審核，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，有些票據(jù)，心情好時(shí)簽，心情不好不簽字，造成墊付資金的員工報(bào)賬困難，怨聲載道，而對(duì)于支付貨款業(yè)務(wù)，有些財(cái)務(wù)人員以公謀私，收取好處，而將合同條款放置一邊，全然不顧法律的威嚴(yán)，久而久之影響了企業(yè)信用。

2.2 記賬突顯，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)

由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，本著降低成本的原則，在私營(yíng)企業(yè)中多數(shù)聘請(qǐng)兼職人員，財(cái)務(wù)兼職人員入行門檻低，多數(shù)以賺錢為目的，在工作中僅是完成簡(jiǎn)單的報(bào)稅等應(yīng)付性工作，其工作性質(zhì)決定他們每個(gè)月只為企業(yè)服務(wù)1～2天，很少關(guān)注私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的全流程，并不能一對(duì)一的服務(wù)企業(yè)，甚至很多兼職人員財(cái)務(wù)技能不精，工作中與業(yè)務(wù)部門基本不交流，因此對(duì)服務(wù)單位業(yè)務(wù)流程存在盲區(qū)，實(shí)際工作中造成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的脫節(jié)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 預(yù)算管理不建全，預(yù)算管理流于形式

現(xiàn)階段，有諸多私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的預(yù)算編制，在實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)工作的過(guò)程中，僅是將其歸納到財(cái)務(wù)部門，單純的依賴財(cái)務(wù)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，企業(yè)的不重視，使得財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算中為編制預(yù)算而應(yīng)付性工作，而有些企業(yè)在預(yù)算管理中，重編制、輕執(zhí)行這些現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算的有效性都造成了不利影響。

2.4 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督不力

完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中許多企業(yè)的監(jiān)督都存在不足，許多工作流于形式，一些監(jiān)督部門的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行檢查，待問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也只是疲于應(yīng)付，事后進(jìn)行補(bǔ)救，長(zhǎng)此以往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

3 改進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1 堅(jiān)持以人為本，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)中人的問(wèn)題

(1)建立選聘與錄用財(cái)務(wù)管理人員的管理制度

私營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)人員聘用與管理機(jī)制，避免徇私錄用、違規(guī)錄用等問(wèn)題的發(fā)生，從而為企業(yè)選拔德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人才。

(2)提供平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

對(duì)于業(yè)務(wù)技能低，但忠誠(chéng)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)方式可以根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀予以考慮，比如參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，如中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校，其課程設(shè)置靈活，學(xué)習(xí)費(fèi)用低，也可以通過(guò)職稱考試提升理論知識(shí)，總之，條條大路通羅馬，只要目標(biāo)明確，并付諸努力，以自身提高，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展為方向，久而久之，隨著時(shí)間的沉淀，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)會(huì)得到大大提高，同時(shí)在工作環(huán)節(jié)設(shè)置考評(píng)機(jī)制，從而將理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn)突出者，根據(jù)企業(yè)情況給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或提供晉級(jí)等，從而提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，當(dāng)然對(duì)于不思進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員，給予解聘或者轉(zhuǎn)崗，決不能讓其在重要崗位上制約私企的發(fā)展。

(3)注重道德培養(yǎng)，完善審批程序，建立對(duì)帳機(jī)制

加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于在私企工作的員工，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德培養(yǎng)，在企業(yè)工作時(shí)能全心全意，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，離職時(shí)做好交接，保證各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡。

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)簽字審批程序，對(duì)原始票據(jù)的簽字、流轉(zhuǎn)、賬務(wù)處理，審核、記賬、裝訂等建立一套完整的流程，杜絕在簽字流程中一支筆，保證財(cái)務(wù)日常工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

建立嚴(yán)格的對(duì)帳制度，每年至少1次與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，企業(yè)內(nèi)部做到保管帳與財(cái)務(wù)總賬每月進(jìn)行核對(duì)，出納帳與會(huì)計(jì)帳、銀行帳核對(duì)。切實(shí)做到賬賬相符、帳表相符、帳實(shí)相符，對(duì)不符的賬務(wù)及時(shí)查找原因，限期更正。

(4)以法律為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的法制觀，依法辦事

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，內(nèi)部通過(guò)自身學(xué)習(xí)加深對(duì)公司法、合同法等與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的法律、法規(guī)的理解和認(rèn)識(shí)，外部可以聘請(qǐng)專業(yè)的律師定期到企業(yè)為高管及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)管理人員的法律觀念，避免工作中由于法律知識(shí)的匱乏給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 定期檢查，減少工作盲區(qū)

立足私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在私營(yíng)企業(yè)成立之初，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)稅機(jī)構(gòu)，為私營(yíng)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、規(guī)范的操作手冊(cè)，并根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，并請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期、不定期的對(duì)兼職人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，從而加強(qiáng)兼職人員的職業(yè)操守，切實(shí)保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。為私營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 重視全面預(yù)算管理，并落實(shí)到實(shí)處

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一種工具，是保證企業(yè)資金能夠正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施，私營(yíng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，推行以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任主體的預(yù)算管理模式，全面、全方位將全面預(yù)算管編制落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，防止管理出現(xiàn)死角，明確各單位、各部門及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，詳細(xì)客觀地分析預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決措施或建議，防止全面預(yù)算管理流于形式，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用

首先，完善各項(xiàng)管理制度，加大檢查力度，建立群眾舉報(bào)制度，對(duì)不能按章辦事的工作人員給予指導(dǎo)、幫助、嚴(yán)重的給予處分、開(kāi)除等，從而切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決問(wèn)題的能力、提升私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內(nèi)部管理監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的層面，內(nèi)部管理監(jiān)督的好壞直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新改革的效果。企業(yè)應(yīng)該充分注重內(nèi)部管理力度，形成良好的企業(yè)工作作風(fēng)，提高員工的責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感，為企業(yè)管理打下良好的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)和監(jiān)控措施，做到管理工作的公平、公正、客觀，杜絕弄虛作假。

篇4

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)價(jià)值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一系列管理過(guò)程得到實(shí)現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時(shí)間獲取企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)分析這些信息，將結(jié)論通過(guò)成本和價(jià)格等形式綜合匯報(bào)給企業(yè)各個(gè)管理層，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)展現(xiàn)市場(chǎng)綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過(guò)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析能夠?yàn)槠髽I(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進(jìn)行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場(chǎng)的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場(chǎng)形勢(shì)，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標(biāo)并且貫徹執(zhí)行，因此可以說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標(biāo)不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)掌握市場(chǎng)和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報(bào)給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程都漸趨完善，因此更需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無(wú)法得到市場(chǎng)變化的信息資料，就難以掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新思路

（一）從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看得越來(lái)越重要，盡管我國(guó)目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)部門間要做到相互配合，共同認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個(gè)部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且要在最短時(shí)間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證整個(gè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）專業(yè)化財(cái)務(wù)管理。

專業(yè)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要求，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來(lái)說(shuō)，可以從下面幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的合理性，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會(huì)在不同程度上存在差異，而且，財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學(xué)性，部分民營(yíng)企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，無(wú)法科學(xué)的對(duì)很多問(wèn)題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)情況資料和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學(xué)的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，將管理的責(zé)任分到財(cái)務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個(gè)制度能真正落實(shí)到位。第四，充分利用先進(jìn)管理手段，傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財(cái)務(wù)的作用，新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)制度要想做到真正落實(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環(huán)境。

企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進(jìn)行投資和融資，但是由于我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，大多時(shí)候民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的金融活動(dòng)得不到保障。2010年以來(lái)，我國(guó)的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的融資活動(dòng)受到較大阻礙，與此同時(shí)，部分私營(yíng)企業(yè)由于政策原因無(wú)法通過(guò)正常渠道對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資[4]。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行是內(nèi)部審計(jì)的首要責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)必須發(fā)揮其作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，并且要及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來(lái)看，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支運(yùn)營(yíng)情況、設(shè)備和物資采購(gòu)、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)原因進(jìn)行多方面分析，提出解決問(wèn)題的具體對(duì)策，為民營(yíng)企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來(lái)越突出，特別是民營(yíng)企業(yè)，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來(lái)投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉東.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(6):150-151.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)管理的分析

財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的模式中是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)在市場(chǎng)中得到數(shù)據(jù)，然后在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立計(jì)算體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理下結(jié)論的目的。但是通過(guò)實(shí)踐，依據(jù)理論系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不如人的直覺(jué)深刻[1]。人的直覺(jué)取決于人對(duì)市場(chǎng)的了解和自身的專業(yè)程度，人的個(gè)性和閱歷也會(huì)影響對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，盡管人依據(jù)感覺(jué)判斷的因素多且不穩(wěn)定，但憑借感覺(jué)的判斷是從大量的實(shí)踐中而來(lái)，具有一定的準(zhǔn)確性。但是由于人與人之間存在差異性，對(duì)市場(chǎng)的直覺(jué)也存在差異，為了使財(cái)務(wù)管理的分析更加深刻全面，應(yīng)該將理論系統(tǒng)和人對(duì)市場(chǎng)的感覺(jué)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析。可以在人對(duì)市場(chǎng)做出第一反應(yīng)后，再結(jié)合理論數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展系統(tǒng)分析。

二、財(cái)務(wù)管理的實(shí)行

財(cái)務(wù)管理的實(shí)行基于財(cái)務(wù)管理的分析。在大量理論數(shù)據(jù)和人為判斷之后，財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的實(shí)行應(yīng)該不僅目標(biāo)明確、行為規(guī)范，也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)改變。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化，結(jié)存的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資產(chǎn)也隨之產(chǎn)生變化，而好的財(cái)務(wù)管理就是要做到結(jié)存的商品和現(xiàn)有的資產(chǎn)越少越好。商品結(jié)存減少，就能實(shí)現(xiàn)根據(jù)需求來(lái)發(fā)配產(chǎn)品，避免產(chǎn)品過(guò)剩導(dǎo)致浪費(fèi)[2]?，F(xiàn)有的資產(chǎn)減少，就能實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性，在儲(chǔ)備資金、管理工作、管控財(cái)務(wù)等方面專業(yè)化，與此同時(shí)，公司各個(gè)部門積極配合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面化。

三、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中開(kāi)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督成本高、效率低；財(cái)務(wù)的監(jiān)督由高級(jí)監(jiān)督低級(jí)，出現(xiàn)高級(jí)無(wú)人監(jiān)督的現(xiàn)象。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弊端較多，在執(zhí)行中也更復(fù)雜。為保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以通過(guò)兩方面進(jìn)行。一方面是根據(jù)公司架構(gòu)進(jìn)行，由上一級(jí)提出的財(cái)務(wù)方案?jìng)鬟_(dá)給下一級(jí)，由下一級(jí)在市場(chǎng)中實(shí)踐，這個(gè)過(guò)程中，必然要實(shí)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作[3]。另一方面是根據(jù)不同級(jí)的分部門進(jìn)行，為確保公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)部門遵守公司制度，相互之間就會(huì)相互制約，避免最高級(jí)別無(wú)人監(jiān)督的現(xiàn)象，使監(jiān)督工作做到公平、公正、公開(kāi)；同時(shí)，也能節(jié)約公司的資源，例如，一個(gè)決策產(chǎn)生，需兩個(gè)及以上同一級(jí)別的分部門同意。這樣，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作就能全面、高效地實(shí)行。

四、財(cái)務(wù)管理的審核

財(cái)務(wù)管理的審核不僅要審核報(bào)表上的數(shù)字，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的成效也要進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)運(yùn)作的成效，尤其在資金運(yùn)行的規(guī)模和賺取的利潤(rùn)上來(lái)判斷企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力越大，資金運(yùn)行的規(guī)模也越大，賺取的利潤(rùn)也越多，不僅如此，還有將企業(yè)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的能力，這種能力越大，越能獲得持續(xù)性發(fā)展，從而降低公司在財(cái)務(wù)上面遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。企業(yè)管理的核心一直以來(lái)受人議論，而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心得到大多數(shù)人的贊同，管理財(cái)務(wù)的主要任務(wù)就是管理企業(yè)的現(xiàn)金?，F(xiàn)金的管理在公司的財(cái)務(wù)管理中占很重要的部分?，F(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理工作成效最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)如果擁有將資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，就能降低賺取利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，發(fā)展持續(xù)。

五、財(cái)務(wù)管理的分工

財(cái)務(wù)管理的分工應(yīng)該由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)。只有提供出相關(guān)因素才能制造出相關(guān)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)有四個(gè)因素：環(huán)境、財(cái)務(wù)、決策、執(zhí)行力。四者構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)鏈，相互作用，相互影響，企業(yè)只有在四個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣中經(jīng)營(yíng)，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值。國(guó)家的政策為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，企業(yè)中的財(cái)務(wù)持有者為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)，企業(yè)高層為企業(yè)運(yùn)作提出最終的決策，企業(yè)的員工根據(jù)高層的決策將工作落實(shí)。財(cái)務(wù)管理分工的因素缺少一個(gè)都不能正常運(yùn)行，所以他們創(chuàng)造的價(jià)值是等同的[4]。原來(lái)的財(cái)務(wù)管理的分工是由財(cái)務(wù)的持有者安排，在這種安排下，財(cái)務(wù)的管理工作無(wú)法達(dá)到平衡。將財(cái)務(wù)管理的分工由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)，這種分工依據(jù)四種因素為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值重新配發(fā)份額，創(chuàng)造了多少價(jià)值，就配發(fā)多少份額，使財(cái)務(wù)管理的工作更加公平。在財(cái)務(wù)管理的分工中，不再以財(cái)務(wù)持有者的個(gè)人意愿來(lái)進(jìn)行工作及份額的配發(fā)，而是由多種因素來(lái)進(jìn)行考量，使創(chuàng)造價(jià)值的其他人也能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共贏，使財(cái)務(wù)管理工作具有平衡性。

六、結(jié)語(yǔ)

篇6

當(dāng)前，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)挖潛增收，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。我國(guó)加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)還要遭受來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要真正發(fā)展壯大，必須符合國(guó)際運(yùn)作慣例，這就需要民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。據(jù)調(diào)查，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的對(duì)策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對(duì)策

1.健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范，建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)目前所有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范基本上是針對(duì)國(guó)有企、事業(yè)及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。因此，國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)，也可以負(fù)責(zé)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督、信用建設(shè)、等級(jí)評(píng)定、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)及其他相關(guān)法律規(guī)范的普及與教育工作。

2.建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)出于申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會(huì)計(jì)人員隨意編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，難以取信社會(huì)。對(duì)此，政府有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，制止多套報(bào)表現(xiàn)象。首要的一條就是必須建立民營(yíng)企業(yè)信息與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國(guó)稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

3.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。

4.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取一些強(qiáng)制性措施：（1）在民營(yíng)企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。（3）根據(jù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請(qǐng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員的下限，對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

5.建立責(zé)任人追究制。提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的一個(gè)很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒(méi)有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部治理對(duì)策

1.民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤(rùn)，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

2.建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。具體包括：（1）不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù)，從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 比率 分析方法

財(cái)務(wù)分析也稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其目的是將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用的信息，幫助報(bào)表使用人改善決策。最早的財(cái)務(wù)分析，主要是為銀行服務(wù)的信用信息。資本市場(chǎng)出現(xiàn)以后，財(cái)務(wù)分析由為貸款銀行服務(wù)擴(kuò)展為為各種投資人服務(wù)。社會(huì)籌資范圍擴(kuò)大，投資人身份也越來(lái)越多樣化，所以投資人需要的信息更為廣泛，逐步形成了盈利能力分析、籌資結(jié)構(gòu)分析和利潤(rùn)分配的內(nèi)容，發(fā)展成比較完善的外部分析體系。公司組織發(fā)展起來(lái)以后，經(jīng)理人員需要改善公司的盈利能力和償債能力，逐步形成了內(nèi)部分析的有關(guān)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)分析由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析。內(nèi)部分析不僅可以使用公開(kāi)報(bào)表的數(shù)據(jù)、而且可以利用內(nèi)部的數(shù)據(jù)（預(yù)算、成本數(shù)據(jù)）。內(nèi)部分析的目的是找出管理行為和報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)系，通過(guò)管理來(lái)改善為了的財(cái)務(wù)報(bào)表。

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)比率分析。財(cái)務(wù)比率是財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)比率主要有短期償債能力比率、長(zhǎng)期償債能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率、盈利能力比率、市價(jià)比率等，以及杜邦分析比率。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，常常需要用到管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)橥ㄓ玫呢?cái)務(wù)報(bào)表要平衡各類報(bào)表使用者的不同信息需求，其提供的信息并不能完全適用于財(cái)務(wù)分析和公司內(nèi)部管理。雖然近年來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在劃分金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)方面做出了改進(jìn)，但是問(wèn)題依然存在，因此需要調(diào)整為管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，以便適應(yīng)財(cái)務(wù)分析和公司內(nèi)部管理。為了企業(yè)管理者能夠更有效地通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，我對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用提出以下建議：

一、明確財(cái)務(wù)分析意義

財(cái)務(wù)分析的目的是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)公司當(dāng)前和過(guò)去的業(yè)績(jī)并評(píng)估其可持續(xù)行，包括比率分析和現(xiàn)金流量分析等方法。作為企業(yè)管理者需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)了解過(guò)去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)經(jīng)營(yíng)、找出缺點(diǎn)和不足。通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)比率，如每股收益、凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)，與相同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，對(duì)自身進(jìn)行定位。通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理者可以了解企業(yè)目前的具體的資產(chǎn)負(fù)債狀況，各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重、負(fù)債的具體種類、存貨的種類、現(xiàn)金流量的多少，企業(yè)的利潤(rùn)狀況等待。來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提出不同的規(guī)劃方案，通過(guò)制定資本預(yù)算來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，提出各種投資方案和評(píng)價(jià)方案以供選擇，評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的生存能力和盈利能力，選出最優(yōu)的方案。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容非常廣泛，不同的人，出于不同，出于不同的目的，使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，不存在唯一的通用分析程序，而是一個(gè)研究和探索的過(guò)程。分析的具體步驟和程序，是根據(jù)分析目的由分析人員個(gè)別設(shè)計(jì)的。

二、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

要想更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法是十分必要的。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，有比較分析法和因素分析法兩種。

1、比較分析法比較是認(rèn)識(shí)事物的最基本方法，沒(méi)有比較，分析就無(wú)法開(kāi)始。報(bào)表分析的比較法，是對(duì)兩個(gè)或者幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揭示差異和矛盾的一種分析方法。

第一，比較分析按比較對(duì)象分為：

（1）與本公司歷史比，即不同時(shí)間（2-10年）指標(biāo)相比，也稱趨勢(shì)分析。

（2）與同類公司比，即與行業(yè)平均數(shù)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，也稱橫相比較。

（3）與計(jì)劃預(yù)算比，即實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)比較，也叫預(yù)算差異分析。

第二，比較分析按比較內(nèi)容分為：

（1）比較會(huì)計(jì)要素的總量：總量是指報(bào)表項(xiàng)目的總金額，例如，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等?？偭勘容^注意用于時(shí)間序列分析，如研究利潤(rùn)的逐年變化趨勢(shì)，看其增長(zhǎng)潛力。

（2）比較結(jié)果百分比：把資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表轉(zhuǎn)換為百分比報(bào)表。例如，以收入為100%，看利潤(rùn)表各項(xiàng)目的比重。結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表用于發(fā)現(xiàn)有顯著問(wèn)題的項(xiàng)目，揭示進(jìn)一步分析的方向。

（3）比較財(cái)務(wù)比率：財(cái)務(wù)比率是各會(huì)計(jì)要素之間的數(shù)量關(guān)系，反映它們的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)比率是相對(duì)數(shù)，排出了規(guī)模的影響，具有較好的可比性，是最重要的比較分析內(nèi)容。財(cái)務(wù)比率的計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，而對(duì)它加以解釋和說(shuō)明確比較復(fù)雜和困難。

2、因素分析法

因素分析法，是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。該方法將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用個(gè)因素的比較值（通常為實(shí)際值）代替基準(zhǔn)值（常為標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值），據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。由于在分析時(shí)，要逐次進(jìn)行各因素的有序代替，因此又稱為連環(huán)替代法。

因素分析法一般分為四個(gè)步驟：1、確定分析對(duì)象，即確定需要分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比較其實(shí)際數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額（如上年實(shí)際數(shù)額），并計(jì)算兩者的差額；2、確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素，即根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成過(guò)程，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)和各驅(qū)動(dòng)因素之間的函數(shù)關(guān)系模型；3、確定驅(qū)動(dòng)因素的代替順序，即根據(jù)各驅(qū)動(dòng)因素的重要性進(jìn)行排序。4、按順序計(jì)算各驅(qū)動(dòng)因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

公司是一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低都受其他因素的驅(qū)動(dòng)。從數(shù)量上測(cè)定各因素的影響程度，可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說(shuō)服力地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析是個(gè)研究過(guò)程，分析得越具體、越深入，則水平越高。財(cái)務(wù)分析的核心問(wèn)題是不斷追溯產(chǎn)生差異的原因。因素分析法提供了定量解釋差異成因的工具。

三、做到堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析的原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要堅(jiān)持做到以下原則

1、要堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)盲目猜測(cè)、結(jié)論先行、數(shù)字游戲。

2、要全面地看問(wèn)題，堅(jiān)持一分為二，反對(duì)片面看問(wèn)題，要兼顧有利因素和不利因素、主觀因素和客觀因素等。要注重事物之間的聯(lián)系，堅(jiān)持相互聯(lián)系地看問(wèn)題，反對(duì)孤立地看問(wèn)題。要注意局部和全局的關(guān)系、償債能力和盈利能力的關(guān)系、報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

3、要發(fā)展地看問(wèn)題。了解企業(yè)不同階段之間的關(guān)系。

4、定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，定性分析是基礎(chǔ)和前提，定量分析是工具和手段，財(cái)務(wù)分析要透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)，沒(méi)有數(shù)字就得不出結(jié)論。

四、把握財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)

財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種認(rèn)識(shí)工具，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表個(gè)組成因素的全面深入分析探究企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的種種問(wèn)題。即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各數(shù)據(jù)、因素的分解分析，從中找出個(gè)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而有效的評(píng)估該企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易日趨復(fù)雜化的背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息越來(lái)越多，財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)也日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析以發(fā)展擴(kuò)充至包含了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析四部分的完善的分析框架。這種完善的體系使得報(bào)表使用者能夠更加科學(xué)的評(píng)估企業(yè)的盈利能力及發(fā)展的可持續(xù)性，更加有效的評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

然而財(cái)務(wù)報(bào)表作為一定的會(huì)計(jì)環(huán)境和公司會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，必然受到這些因素變動(dòng)的影響。一方面，公司會(huì)計(jì)環(huán)境是資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行稅務(wù)機(jī)制、外部審計(jì)和法律制約等多因素的產(chǎn)物，外部因素的變動(dòng)必然影響公司會(huì)計(jì)環(huán)境。會(huì)計(jì)環(huán)境的缺陷會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)的缺陷，使之不能完全反應(yīng)公司的實(shí)際狀況。會(huì)計(jì)環(huán)境的重要變化會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)的變化，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。另一方面，公司會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的不同也會(huì)影響會(huì)計(jì)政策的選擇、信息披露的選擇以及報(bào)告的具體形式。以上原因會(huì)造成公司財(cái)務(wù)信息披露的不完全性，或者是已經(jīng)披露的信息不是真實(shí)情況的準(zhǔn)確計(jì)量，會(huì)計(jì)政策的選擇使的財(cái)務(wù)報(bào)表扭曲公司的實(shí)際情況。使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者不能做出準(zhǔn)確的分析和最優(yōu)的選擇。

對(duì)于從業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員而言，必須在認(rèn)清財(cái)務(wù)分析本質(zhì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析的基本原則，遵循財(cái)務(wù)分析的一般步驟，科學(xué)地選擇分析方法，并力圖從多個(gè)視角進(jìn)行多維分析，以求全面深入的理解報(bào)表折射出的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來(lái)了解一下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的綜合管理。各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來(lái)自于財(cái)務(wù)部門，提供各個(gè)方面的有利用價(jià)值的信息。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開(kāi)放的步伐，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目地是很重要的，這個(gè)很重要的目的是處理財(cái)務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤(rùn)最大化。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析思路

（一）企業(yè)工作人員管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是相對(duì)較晚的一個(gè)狀態(tài)，由此一來(lái)在企業(yè)由于資本相對(duì)不足的原因，內(nèi)部財(cái)務(wù)上對(duì)財(cái)務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項(xiàng)管理專門化。到現(xiàn)在看來(lái)，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完善，一直存在不健全的機(jī)制，把重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)上，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視，有時(shí)候會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門往往是同一個(gè)人。這樣的機(jī)制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣管理模式如果不及時(shí)有效改善的話，很有可能企業(yè)要面臨更大的限制空間，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模相對(duì)較小，也有很多企業(yè)不但機(jī)制不健全，敢吹就不設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只聘用一個(gè)出納。還有就是由于考慮到企業(yè)成本的問(wèn)題，怕生產(chǎn)受到影響嚴(yán)重忽略了會(huì)計(jì)核算這個(gè)環(huán)節(jié)，這種在財(cái)務(wù)管理上很不科學(xué)的做法，企業(yè)整個(gè)環(huán)境不但要受到破壞而且會(huì)越來(lái)越壞。

（二）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，思想落后

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容上很多時(shí)候注重資金的管理。在這個(gè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)里，中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)的思想還保留在之前的一個(gè)思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。必須要把思想更新得上現(xiàn)代化的進(jìn)程，要重新重視財(cái)務(wù)管理的重要性。從大局把握整個(gè)企業(yè)環(huán)境運(yùn)作。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的原因不但是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制觀念的落后，還有就是在企業(yè)機(jī)制落后的同時(shí)還要追求企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣就不符合實(shí)際的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。很多高層認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)該向投資者收益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，但是我認(rèn)為投資者最大化是對(duì)大企業(yè)而言提出來(lái)的理論，并不一定適合小的民營(yíng)企業(yè)。在發(fā)展的過(guò)程中缺少目標(biāo)導(dǎo)向性的意義，這樣的話就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常不多的不適應(yīng)并且?guī)?lái)不好的發(fā)展。

（三）沒(méi)有確定性投資，資金的單一

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有國(guó)家的扶持，都是從一個(gè)小小的人物一點(diǎn)點(diǎn)打拼出來(lái)的，他們懂市場(chǎng)的同時(shí)卻還停留在公關(guān)的狀態(tài)中。在投資的環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)了很不合理的做法，違背市場(chǎng)規(guī)律。我看到有很多的民營(yíng)企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)追求一種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)劃，但是他們忽略了企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，在加上內(nèi)部機(jī)制不健全，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)導(dǎo)致擴(kuò)大規(guī)劃后造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財(cái)

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)最開(kāi)始階段時(shí)，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備財(cái)務(wù)管理這方面能力，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制。工作中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作。要把工作人員的會(huì)計(jì)證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

會(huì)計(jì)工作要想有秩序的運(yùn)行，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰措施等約束。在財(cái)務(wù)部門確保會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，機(jī)一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)上的變化，及時(shí)提出合理性的建議。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度同時(shí)還要相互合作。更重要的是要不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)制度

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要按實(shí)際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

四、新型下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的走向

我認(rèn)為首先要從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，建立整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人員要積極的配合，統(tǒng)一一下企業(yè)的口號(hào)和思想上的觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化脫變。要從專業(yè)化的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)企業(yè)在這一點(diǎn)上要認(rèn)認(rèn)真真的處理好專業(yè)化角度的問(wèn)題。企業(yè)的規(guī)模會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有具體的要求，所以在較快發(fā)展的前提下充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

篇9

關(guān)鍵詞:母子公司企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制模式選擇 主要影響因素

近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)通過(guò)自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內(nèi)部改組等手段，不斷增加內(nèi)部具有獨(dú)立法人資格的子公司，形成母子公司的企業(yè)組織形態(tài)。子公司與原公司集團(tuán)在很多方面存在區(qū)別，尤其是財(cái)務(wù)、人事、內(nèi)部制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理是母子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的中樞，母公司要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并形成整個(gè)集團(tuán)的凝聚力，必然涉及到財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理模式的選擇，對(duì)于母子公司處理好彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動(dòng)的級(jí)別基本規(guī)范和重要依據(jù)。母子公司財(cái)務(wù)模式的選擇受多種因素的影響，本文簡(jiǎn)要分析母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)的主要影響因素。

一、母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的主要類型

用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度模式即為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制模式，它主要包括財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系。不同的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)也不盡相同。集權(quán)型、分權(quán)型、混合型是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的三種主要模式。企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司的財(cái)務(wù)管理模式為集權(quán)型模式，采用這種模式的所有子公司對(duì)于母公司的財(cái)務(wù)決策必須嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)子公司只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理和短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃；實(shí)行分權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理體制，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行間接管理，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)；將分權(quán)型與集權(quán)型模式結(jié)合起來(lái)的管理模式即為混合型模式，這種模式實(shí)行關(guān)鍵點(diǎn)控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，只傾注力度在肯呢過(guò)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)上。

二、影響母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的主要因素

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生與特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以盈利為主要目標(biāo)。在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家為達(dá)到一定的目的，必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行控制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，國(guó)家的種種行政手段和經(jīng)濟(jì)制裁，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，來(lái)自其他企業(yè)的各方面競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不同的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也會(huì)隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生改變。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存，企業(yè)不惜集中一切資源應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，不允許因任何資源的分散而引起浪費(fèi)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式就會(huì)發(fā)揮一定的作用，并被母子公司啟用。當(dāng)企業(yè)面臨比較小的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)從資源利用情況和整體的經(jīng)濟(jì)效益考慮，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化為前提，選擇不同的財(cái)務(wù)管理體制模式。因此，母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式體制的選擇時(shí)，應(yīng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)中影響全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要發(fā)展策略和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其行動(dòng)的綱領(lǐng)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和措施。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)者企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)。母子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，便于事項(xiàng)集中管理的企業(yè)，或者如需要嚴(yán)格控制的高科技產(chǎn)業(yè)、具有經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)等，傾向于選擇集權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理制度；而經(jīng)營(yíng)品種多、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、難以集中管理的行業(yè)，則根據(jù)需要選取分權(quán)型或者偏向于分權(quán)的融合型模式。母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)一元化發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司中，有2/3左右選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

(三)企業(yè)的資源和規(guī)模

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)不到一定的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)總量過(guò)小，就難以分?jǐn)偣潭ǔ杀静⑿纬墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這時(shí)應(yīng)該向規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而當(dāng)企業(yè)的發(fā)展超過(guò)一定的規(guī)模時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，這時(shí)就需要進(jìn)行合理的權(quán)力分配，形成多個(gè)具有規(guī)模的分立企業(yè)。企業(yè)分立的關(guān)鍵是要進(jìn)行財(cái)權(quán)分立，為適應(yīng)分立的要求，企業(yè)應(yīng)全面考慮并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式很難達(dá)到企業(yè)分立的要求。由此看來(lái)，企業(yè)規(guī)模也是母子公司選擇財(cái)務(wù)管理模式的重要依據(jù)。

此外，企業(yè)擁有資源的多少也會(huì)對(duì)母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇產(chǎn)生一定影響。如采用分權(quán)型企業(yè)管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財(cái)務(wù)管理體制模式，必須以企業(yè)擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了存在的基本條件。當(dāng)企業(yè)擁有的資源較少時(shí)，由于存在較高的交易成本，采用分權(quán)管理就失去了經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)企業(yè)擁有的資源超過(guò)母公司可有效管理的能力時(shí)，集權(quán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式很難應(yīng)付企業(yè)資源的有效利用，只能采用分權(quán)式。小型母子公司的企業(yè)，由于其母公司缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家和充足的資金來(lái)源，適合采用分權(quán)式管理。而大型集團(tuán)雖擁有實(shí)行集權(quán)管理的能力，但因?yàn)橥哂卸嘣?jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)的品種和涉及的業(yè)務(wù)較廣，且處在較為復(fù)雜的環(huán)境中，又需要實(shí)行分權(quán)管理，因此多采用集權(quán)與分權(quán)融合的模式。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的選擇時(shí)，母子公司企業(yè)應(yīng)考慮到企業(yè)擁有的資源多少。

(四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業(yè)中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。而采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，若子公司的財(cái)務(wù)管理水平較低，頻繁的出現(xiàn)決策失誤，而母公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)的資源利用率下降，增加子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成母公司的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)充分考慮母子公司的財(cái)務(wù)管理水平，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式，降低母子公司企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

母子公司企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)，受到多種因素的影響。應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，綜合考慮母子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)規(guī)模等因素。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大、擁有的資源較多、且外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緩和、擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、提高資金的利用率。而規(guī)模小、擁有的資源相對(duì)較少，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、財(cái)務(wù)管理水平不高、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一的母子公司適合采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式；或者根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，選擇集權(quán)、分權(quán)結(jié)合的融合型財(cái)務(wù)管理體制模式。在確定財(cái)務(wù)管理體制模式之后，母子公司還需要對(duì)不同的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理的財(cái)權(quán)配置，根據(jù)財(cái)權(quán)項(xiàng)目的重要性不同分別進(jìn)行處理，并利用二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)母子公司企業(yè)的良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉楠.母子公司財(cái)務(wù)管理體制探討[D]. 北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005

篇10

電子商務(wù)環(huán)境下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變化，首先是財(cái)務(wù)管理對(duì)象和范圍變化。目前很多小微企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)和商品提供者及客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，支付方式則是以電子形式支付，這對(duì)其信息和物流以及資金流形成考驗(yàn)[1]；其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要為小微企業(yè)在制定環(huán)境中，利用出現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在電子商務(wù)環(huán)境下，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨發(fā)生改變；再次是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的變化。

二、基于電子商務(wù)環(huán)境下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）電商法律法規(guī)不健全

財(cái)務(wù)管理對(duì)小微企業(yè)較為重要，應(yīng)全面完整地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，制定嚴(yán)格的法律法規(guī)。然而如今很多小微企業(yè)在這方面做得并不到位，且相關(guān)部門對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，即使一些財(cái)務(wù)管理軟件和法規(guī)已經(jīng)制定出，但仍舊具有一定的局限性，信息容量空間不夠廣泛。加之，小微企業(yè)其多為私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，投入資金較少，老板經(jīng)常將企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談。同時(shí)對(duì)其來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式較為新鮮，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)的法律法規(guī)了解掌握不全面。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才緊缺小微企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，無(wú)論在規(guī)模、人才、經(jīng)驗(yàn)方面都有些不足，其主要為勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為仿造，缺乏技術(shù)含量。在電商環(huán)境下，其由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變成電商形式，而財(cái)務(wù)管理的工作人員知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力越發(fā)顯得不足。新科技等方面的了解和掌握欠缺，對(duì)計(jì)算機(jī)操作、軟件平臺(tái)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的能力較低，經(jīng)驗(yàn)尚淺，缺乏電商眼光，且沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)小微企業(yè)的重要性和意義所在[2]嚴(yán)重影響管理效率。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增多

目前很多小微企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系。面對(duì)新環(huán)境的改變和財(cái)務(wù)管理模式的變化，無(wú)法很好地適應(yīng)當(dāng)前電商環(huán)境的發(fā)展，影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)步。同時(shí)，由于電子商務(wù)平臺(tái)具有一定的開(kāi)放性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在[2]。而小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力顯然不如大企業(yè)，無(wú)法很好地預(yù)測(cè)、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。很多犯罪分子利用小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞，趁機(jī)采取非法形式盜取企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)會(huì)計(jì)資料，導(dǎo)致小微企業(yè)機(jī)密外露，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的威脅，提高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）健全法律法規(guī)，完善管理制度

小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,目前從事電子商務(wù)的企業(yè)中90%以上是小微企業(yè)。增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。因此相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，制定出關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度和法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)且設(shè)計(jì)信息安全保護(hù)體系。作為小微企業(yè)本身應(yīng)完善自身管理制度，使得財(cái)管人員嚴(yán)格遵守制度體系，結(jié)合小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)管理軟件，增設(shè)不同服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)金額、財(cái)務(wù)信息等的自動(dòng)全面統(tǒng)計(jì)和處理。維護(hù)好安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)軟件順利運(yùn)行，設(shè)計(jì)備份功能，防止出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致信息丟失等。

（二）培養(yǎng)電商財(cái)管人才

小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身人才能力和經(jīng)驗(yàn)的不足，提高財(cái)務(wù)管理招聘門檻，加強(qiáng)對(duì)財(cái)管人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、計(jì)算機(jī)操作等方面的重視。小微企業(yè)對(duì)于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工，應(yīng)1個(gè)月或1季度組織1次電子商務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理及計(jì)算機(jī)方面的專家和學(xué)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行教育，并傳授相關(guān)管理技能，召開(kāi)特色講座[3]。實(shí)行月或季考核制度，提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的電商知識(shí)和電子技能加以考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員和精通計(jì)算機(jī)的人員予以200~500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

（三）整合財(cái)務(wù)信息，降低風(fēng)險(xiǎn)

提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要輕易點(diǎn)擊未知消息或者鏈接，避免病毒侵襲計(jì)算機(jī)，保護(hù)小微企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密。相對(duì)大中型企業(yè)，小微企業(yè)必須具備基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此在對(duì)其自身的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)設(shè)計(jì)或采購(gòu)中，其老板和管理人員應(yīng)結(jié)合本身情況，樹(shù)立全局眼光，健全企業(yè)財(cái)務(wù)體系，綜合記錄財(cái)務(wù)信息，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集中化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，與互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)相適應(yīng)建立財(cái)管系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，設(shè)置密碼和防火墻，保證網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全保護(hù)，防止黑客或者不法分子的入侵[3]。

四、結(jié)論