導(dǎo)語：私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的市場背景下，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)為我國市場經(jīng)濟(jì)的全面繁榮提供了動(dòng)力。私營公司作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供社會(huì)就業(yè)崗位、緩解就業(yè)緊張局勢、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要作用，同時(shí)也為國家財(cái)政的增長做出了一定貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前私營公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在一些問題，限制了私營公司的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，文章探究了經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題，針對(duì)存在的問題探尋出可行的規(guī)劃路徑，希望能為私營公司的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：私營公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；經(jīng)濟(jì)全球化

私營公司作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，私營公司在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的問題也嚴(yán)重阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。這些問題使得私營公司在財(cái)務(wù)投資、企業(yè)融資以及利潤分配方面受到阻礙，若不及時(shí)探尋私營公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在問題的真正原因，并從根源上解決問題，私營公司則難以在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下蓬勃發(fā)展。

1私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀

1.1私營公司融資戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

私營企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，其啟動(dòng)資金絕大部分源于私營業(yè)主、合伙人，因此私營公司的創(chuàng)業(yè)資本有限，且大部分私營公司的資金規(guī)模與發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)所需的資金不相匹配。私營公司在經(jīng)營發(fā)展過程中需要的周轉(zhuǎn)資金往往不足，因此為維持日常發(fā)展的資金需求，私營公司要制定科學(xué)、合理的融資戰(zhàn)略，采取積極的融資手段，但在實(shí)際發(fā)展過程中，大部分私營公司制定的融資戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)不相匹配，沒有結(jié)合私營公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)劃。部分私營公司借助貸款渠道進(jìn)行融資，但只有少部分私營公司的融資能夠滿足自身發(fā)展需求，更多私營公司的融資不能滿足日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，限制了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，私營公司的融資渠道過于單一，通常以貸款為主要渠道，但是大部分私營公司所能申請到的資金非常有限，若不及時(shí)改變?nèi)谫Y規(guī)劃，將對(duì)私營公司發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。

1.2私營公司的投資戰(zhàn)略不契實(shí)

由于私營公司的經(jīng)營管理權(quán)為私人所有，因此其投資渠道較為單一。私營公司實(shí)際發(fā)展所需的投資與實(shí)際不均衡，投資與公司內(nèi)部可用資源不相符，大部分私營公司申請的專用投資資金并未用到實(shí)際需求的領(lǐng)域，導(dǎo)致投資資金無法發(fā)揮最大價(jià)值，因此，許多私營公司即使獲得投資資金也會(huì)出現(xiàn)投資失敗的結(jié)果。長此以往，私營公司的投資戰(zhàn)略就成為了擺設(shè)，無法為公司發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，私營公司本身投資渠道單一，不合理的投資戰(zhàn)略會(huì)加劇私營公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y可能給私營公司帶來不可挽回的損失；其次，私營公司在發(fā)展初期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力不足，且生產(chǎn)設(shè)備等硬件設(shè)施相對(duì)落后，阻礙私營公司的發(fā)展，這些負(fù)面因素的存在會(huì)影響私營公司的整體判斷，導(dǎo)致其在制定投資戰(zhàn)略時(shí)偏離公司發(fā)展軌道，投資戰(zhàn)略與私營公司預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)存在差異，致使私營公司在使用投資資金時(shí)效率低下，為公司發(fā)展埋下失敗的隱患。

1.3私營公司的利潤分配戰(zhàn)略不科學(xué)

私營公司多由幾名合伙人或者志同道合的伙伴共同創(chuàng)立，在成立之時(shí)，合伙人將更多精力和熱情投入到公司發(fā)展中，往往憑著一腔熱血來經(jīng)營公司，而對(duì)于公司的收益分配、股權(quán)劃分等沒有明確界定。在開始階段，合伙人對(duì)自己獲得的收益并不在意，但是隨著公司的發(fā)展壯大，就需要明確劃分公司的股權(quán)，私營公司管理層應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定利潤分配戰(zhàn)略。但是，當(dāng)前部分私營公司在股權(quán)分配方面并沒有合理的規(guī)劃，同樣也沒有合理的利潤分配規(guī)劃，許多私營公司的盈利被管理層直接分配使用，留下維持發(fā)展的資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)清算的局面。

2經(jīng)濟(jì)全球化背景下私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的困境

私營公司在發(fā)展過程中存在諸多問題。比如：私營公司制定融資戰(zhàn)略時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展資金需要進(jìn)行規(guī)劃，不合理的融資規(guī)劃使得公司獲取的融資資金難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要，出現(xiàn)資金鏈斷裂；或者制定投資戰(zhàn)略時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定的戰(zhàn)略不具備合理依據(jù)，使得投資戰(zhàn)略不能為私營公司的發(fā)展提供資金支撐。總體而言，私營公司在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下普遍存在以下問題：首先，私營公司在融資方面面臨著融資困難、擔(dān)保困難、行業(yè)秩序混亂等問題，主要表現(xiàn)為私營公司融資渠道十分單一，且融資擔(dān)保比較困難；其次，私營公司的投資戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性，受到私營公司自身發(fā)展特性的影響，在進(jìn)行投資決策時(shí)過于隨意，往往依靠經(jīng)營管理者主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，沒有科學(xué)合理的市場考察依據(jù)，沒有專業(yè)的投資人員參與投資決策，導(dǎo)致投資決策不具備可行性，不符合市場發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致投資失敗情況頻繁發(fā)生，從而對(duì)私營公司造成重大損失；最后，在制定利潤分配方案時(shí)沒有考慮到公司未來持續(xù)發(fā)展的需求，往往分配資金過多，使得公司可能面臨資金鏈斷裂的情況，從而不符合私營公司的實(shí)際發(fā)展需求。

3經(jīng)濟(jì)全球化背景下私營公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善路徑

3.1從自身實(shí)際出發(fā)，制定可行性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，私營公司要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，制定符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須以公司實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)公司所處的市場定位進(jìn)行客觀把握，在產(chǎn)品銷售及購買原料時(shí)要結(jié)合市場實(shí)際情況，制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的價(jià)格戰(zhàn)略，充分考慮供應(yīng)商的原料定價(jià)以及消費(fèi)者的購買能力，在此基礎(chǔ)上制定符合原料購買廠商以及產(chǎn)品銷售者均可接受的價(jià)格范疇，同時(shí)切實(shí)考慮能否為自身帶來可觀的收入。私營公司在銷售產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)關(guān)注行業(yè)競爭者、同類產(chǎn)品替代以及新興行業(yè)的威脅。行業(yè)競爭者的出現(xiàn)會(huì)使得私營公司面臨的競爭加劇，而同類替代產(chǎn)品會(huì)使得公司規(guī)模較小、產(chǎn)品市場占有率低的公司被市場所淘汰。因此，私營公司需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，加大對(duì)公司自有產(chǎn)品的研發(fā)，提升自身的競爭優(yōu)勢，借助產(chǎn)品提高市場占有率，吸引更多消費(fèi)者購買，從而提升私營公司的盈利能力。

3.2從市場實(shí)際需求出發(fā)，形成合理性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于私營公司融資難、擔(dān)保難等問題，需要私營公司結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)有融資渠道進(jìn)行拓展，改變私營公司融資渠道單一的現(xiàn)狀，促進(jìn)融資結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變，獲取更多有效資金，保障私營公司日常經(jīng)營所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，私營公司要對(duì)公司未來發(fā)展可能面臨的行業(yè)限制有所準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境下的市場實(shí)際需求，制定符合公司情況的投資戰(zhàn)略。在制定投資戰(zhàn)略時(shí)，要提升其合理性，引入專業(yè)投資人員參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在考察市場環(huán)境、公司發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)實(shí)際的前提下，為投資戰(zhàn)略制定提供具有參考性的數(shù)據(jù)依據(jù)。在分析國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及市場價(jià)格變動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合私營公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有投資戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使投資規(guī)劃更加具有針對(duì)性，在關(guān)注眼前利益的同時(shí)也要考慮公司未來的發(fā)展方向，把提升私營公司獲利能力作為投資戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向。

3.3結(jié)合私營企業(yè)優(yōu)勢，打造針對(duì)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

私營公司能否在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，與公司的主要經(jīng)營方向以及產(chǎn)品的質(zhì)量、受眾群體等密不可分，因此，私營公司要在考慮公司行業(yè)定位、受眾群體的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)私營公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升、服務(wù)水平改進(jìn)、研發(fā)水平改進(jìn)等舉措，提升公司在所處行業(yè)中的知名度，形成自身競爭優(yōu)勢。同時(shí)，由于私營公司多為合伙人創(chuàng)辦，在進(jìn)行利潤分配時(shí)要關(guān)注公司的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在現(xiàn)階段所面臨的難題，合理規(guī)劃公司未來發(fā)展定位，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)全球化市場背景，制定可行的利潤分配戰(zhàn)略，保證公司合伙人在獲取可觀利潤的同時(shí)，保證預(yù)留的資金可以滿足公司未來發(fā)展的需求。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，私營公司要想實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，提升自身競爭力，需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，制定符合自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)公司發(fā)展的不同階段、不同發(fā)展規(guī)模，制定符合實(shí)際的可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成為私營公司發(fā)展的推動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)私營公司在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下的健康發(fā)展。

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作者：陳云錦