導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

__x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站、各縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站要建立質(zhì)量管理體系，按照實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系要求，切實(shí)做好內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證體系有效運(yùn)行。市、縣站確保通過實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定（計(jì)量論證）相關(guān)評(píng)審檢查。

制訂2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量體系和監(jiān)測(cè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和換崗人員的安全和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

積極參加中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站等上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)，完成好上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)比對(duì)及質(zhì)控考核工作。

根據(jù)體系和技術(shù)規(guī)范的要求加大對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理，將自動(dòng)監(jiān)測(cè)逐步納入質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量，保證自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性。

（1）加強(qiáng)大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站質(zhì)量管理和檢查。重點(diǎn)為站點(diǎn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理，質(zhì)控措施的實(shí)施,并定期采用輸入定值標(biāo)氣的方法進(jìn)行質(zhì)控考核和檢查。

（2）加強(qiáng)地表水水質(zhì)自動(dòng)站質(zhì)量管理和檢查。定期比對(duì)和質(zhì)控考核，定期對(duì)站點(diǎn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查。

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求開展監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作，持續(xù)提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量和效率。

1、實(shí)驗(yàn)室分析應(yīng)采取各種質(zhì)量控制手段保證監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求，通過空白、質(zhì)控樣、加標(biāo)樣、平行樣、留樣復(fù)測(cè)和內(nèi)部考核樣等措施評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)質(zhì)量。提高監(jiān)測(cè)人員操作技能的規(guī)范性和儀器分析的準(zhǔn)確性，組織監(jiān)測(cè)人員定期開展常規(guī)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)樣品的質(zhì)控，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析的準(zhǔn)確度控制。

2、在日常監(jiān)測(cè)工作中拓展質(zhì)量保證質(zhì)量控制領(lǐng)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的監(jiān)督檢查及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的期間核查和例行檢查。

3、馬鞍山市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站組織開展兩次質(zhì)控考核和一次全市環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)。

加強(qiáng)與中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站等上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)測(cè)站之間的信息溝通和技術(shù)合作，開展技術(shù)交流活動(dòng)，提高各級(jí)監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)質(zhì)量水平和監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平。

認(rèn)真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準(zhǔn)確可靠。年初制定計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證所有強(qiáng)檢儀器都取得合格證，所有需校準(zhǔn)的儀器都按要求進(jìn)行校準(zhǔn)。

__x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣級(jí)站的培訓(xùn)、檢查和考核工作，幫助縣級(jí)站全面提高監(jiān)測(cè)水平。

（1）2014年對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣站進(jìn)行1次實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)和2次質(zhì)控考核，2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）對(duì)當(dāng)涂縣大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。

（3）對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣級(jí)站開展一次監(jiān)測(cè)質(zhì)量巡查。

篇2

一、工作目標(biāo)

圍繞“十二五”藥品安全任務(wù)，明確監(jiān)管責(zé)任，加大藥品流通監(jiān)管力度，改善藥品流通質(zhì)量管理狀況，運(yùn)用藥品流通電子信息化監(jiān)管平臺(tái)，規(guī)范流通各個(gè)環(huán)節(jié)的藥品經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)基本藥物、含麻黃堿復(fù)方制劑、疫苗、特殊管理藥品的監(jiān)管，加大藥品分類管理和經(jīng)營(yíng)信用分類管理，建立流通藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，提高藥品安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力，通過藥品安全整治，推進(jìn)藥品安全示范創(chuàng)建工作，力求凈化藥品流通環(huán)境取得成效。

二、基本內(nèi)容

（一）監(jiān)管品種

疫苗、血液制品、中藥注射劑、品和、國(guó)家基本藥物（包含中藥飲片）、含麻黃堿復(fù)方制劑、含可待因復(fù)方口服溶液、含地芬諾酯復(fù)方制劑、妊娠藥品、抗菌藥品、體外診斷試劑、肽類激素蛋白同化制劑。

（二）信息化監(jiān)管

1、流通藥品冷鏈管理；2、藥品電子監(jiān)管碼核注核銷管理；3、藥品儲(chǔ)存溫濕度在線監(jiān)管；4、批發(fā)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)藥品上傳監(jiān)管；5、精麻藥品網(wǎng)上監(jiān)管；6、浙江省國(guó)家基本藥物集中招標(biāo)采購平臺(tái)；7、批發(fā)、連鎖、零售企業(yè)計(jì)算機(jī)管理。

（三）重點(diǎn)對(duì)象

1、批發(fā)、連鎖企業(yè)、醫(yī)保藥店、實(shí)施基本藥物制度的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控中心、防疫站（所）；

2、GSP管理存在嚴(yán)重缺陷的；

3、藥品經(jīng)營(yíng)信用條款存在嚴(yán)重缺陷的，以及信用等級(jí)為C、D級(jí)的。

（四）檢查要點(diǎn)

1、藥師不在崗，許可的關(guān)鍵管理質(zhì)量人員變更次數(shù)；

2、超范圍經(jīng)營(yíng)；

3、掛靠、走票、出租、出借經(jīng)營(yíng)；

4、處方藥與非處方藥經(jīng)營(yíng)管理；

5、非現(xiàn)金交易的藥品管理；

6、計(jì)劃生育藥品銷售管理；

7、批發(fā)企業(yè)實(shí)行藥品現(xiàn)代物流基本要素管理；

8、冷藏藥品的冷鏈系統(tǒng)無縫管理；

9、特殊藥品、含特殊藥品復(fù)方制劑的購銷使用管理；

10、購銷票據(jù)、物流票據(jù)、出入記錄、增值稅票、藥品實(shí)物相一致。

三、工作重點(diǎn)

（一）深入推進(jìn)藥品安全示范創(chuàng)建工作

按照省局有關(guān)“平安浙江”考核要求深入推進(jìn)系統(tǒng)平安創(chuàng)建工作的部署，全面推進(jìn)藥品安全示范創(chuàng)建工作。各縣（市、區(qū)）藥品安全示范縣創(chuàng)建單位要加強(qiáng)示范創(chuàng)建工作的調(diào)研和工作指導(dǎo)，解決示范創(chuàng)建工作中遇到的實(shí)際問題和新情況，通過組織召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)、交流和推廣各地有成效的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳工作動(dòng)態(tài)，地方政府將藥品示范創(chuàng)建活動(dòng)納入部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)考核，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)，力爭(zhēng)60%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展藥品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，并準(zhǔn)備做好國(guó)家級(jí)、省級(jí)藥品安全示范縣創(chuàng)建申報(bào)和驗(yàn)收工作，有序開展藥品示范創(chuàng)建工作。

（二）開展藥品流通和使用環(huán)節(jié)日常監(jiān)管

國(guó)家局今年上半年即將頒布實(shí)施新版兩個(gè)重要規(guī)章《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和GSP，我們要準(zhǔn)確把握新規(guī)定，配合做好零售企業(yè)許可、換證、GSP認(rèn)證、GSP跟蹤的工作銜接，規(guī)范日常流通監(jiān)管行為。

1、鞏固藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)督檢查。根據(jù)屬地管理原則，各縣（市、區(qū)）局制定本年度本轄區(qū)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督檢查計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)，明確檢查要點(diǎn)、工作要求和檢查頻次，藥品批發(fā)企業(yè)每年平均檢查次數(shù)不少于2次/家（其中一次必須為全面檢查），藥品連鎖、零售企業(yè)每年檢查次數(shù)不少于1次/家。為加大藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管檢查力度，重點(diǎn)檢查藥品的購進(jìn)渠道、隨貨票據(jù)和儲(chǔ)存條件，市局對(duì)全市流通總體情況實(shí)行抽查性檢查。大力促進(jìn)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)在“雙無村”設(shè)置藥品供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，行政村供應(yīng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)87％以上，全市零售藥店連鎖率達(dá)到38%以上。

2、鞏固GSP和處方藥管理工作。根據(jù)《溫州市GSP飛行檢查方案》，在總結(jié)去年飛行檢查工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將構(gòu)建市、縣在飛行檢查過程中的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，繼續(xù)做好信用不良企業(yè)的飛行檢查工作，特別是參與基本藥物配送的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管。同時(shí)，要加強(qiáng)抗菌藥物等零售必須憑處方銷售的基本藥物和高風(fēng)險(xiǎn)品種的督查工作，對(duì)廉價(jià)基本藥物的流通進(jìn)行追蹤、抽查，確保基本藥物制度順利實(shí)施。

3、鞏固醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量監(jiān)管工作。結(jié)合省政府238號(hào)令的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品監(jiān)督管理辦法（試行）》（國(guó)食藥監(jiān)安【2011】442號(hào)）文件，組織開展對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量狀況的監(jiān)督檢查工作。深入開展調(diào)研醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)與衛(wèi)生行政部門的溝通銜接，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量監(jiān)管信用檔案，并積極探索實(shí)施誠(chéng)信分級(jí)監(jiān)管，逐步推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)誠(chéng)信分級(jí)監(jiān)管、藥品電子監(jiān)管和溫濕度在線監(jiān)管工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化管理，完善規(guī)范藥品使用長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

（三）強(qiáng)化藥品信息化監(jiān)管

1、進(jìn)一步做好各項(xiàng)藥品流通信息化在線上網(wǎng)監(jiān)管工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化批發(fā)、連鎖企業(yè)溫濕度在線監(jiān)管系統(tǒng)在日常監(jiān)管工作中的運(yùn)用，指定專人負(fù)責(zé)“系統(tǒng)”日常操作、維護(hù)等工作，要切實(shí)做好設(shè)備報(bào)停報(bào)修審核和《整改通知書》處理等工作，逐步推進(jìn)零售和醫(yī)療機(jī)構(gòu)溫濕度在線監(jiān)管工作。要進(jìn)一步完善低溫、冷藏藥品流通環(huán)節(jié)全程冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)，指導(dǎo)批發(fā)、連鎖企業(yè)開展冷庫、冷藏箱、冷藏車等冷鏈驗(yàn)證工作，督促疫苗經(jīng)營(yíng)企業(yè)在6月前完成疫苗在途運(yùn)輸溫度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與省局監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接工作。要進(jìn)一步做好藥品電子監(jiān)管碼實(shí)施工作，監(jiān)督企業(yè)按規(guī)定做好電子監(jiān)管碼核注核銷等工作，確保數(shù)據(jù)完整、可靠，并及時(shí)處理網(wǎng)上預(yù)警信息。目前具體，對(duì)含麻黃堿復(fù)方制劑、含可待因復(fù)方口服溶液、含地芬諾酯復(fù)方制劑的藥品必須于2012年1月1日起，全部進(jìn)行電子監(jiān)管碼的核注核銷；對(duì)所有基本藥物目錄品種于2012年3月1日起進(jìn)行核注核銷；督促企業(yè)于2013年2月底前完成各省增補(bǔ)基本藥物品種實(shí)施藥品電子監(jiān)管的準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)藥品流通網(wǎng)上檢查力度，對(duì)批發(fā)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)上傳藥品、精麻藥品、疫苗、血液制品、中藥注射劑、品和、國(guó)家基本藥物、含麻黃堿復(fù)方制劑、含可待因復(fù)方口服溶液、含地芬諾酯復(fù)方制劑，通過浙江省國(guó)家基本藥物集中招標(biāo)采購平臺(tái)、省局藥品電子碼監(jiān)管平臺(tái)、省局特藥電子監(jiān)管平臺(tái)、省局藥品經(jīng)營(yíng)信用平臺(tái)，采取定期上網(wǎng)檢查等方式，每周對(duì)轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)、使用單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，對(duì)各單位購進(jìn)、銷售、使用、庫存等情況進(jìn)行核查，及時(shí)掌握其藥品流向并及時(shí)做好記錄，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)藥品流通和使用等各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。

2、進(jìn)一步建立和完善藥品經(jīng)營(yíng)使用單位藥品質(zhì)量信用體系。不斷健全涉藥單位的信用檔案，經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施信用分級(jí)監(jiān)管制度，各縣（市、區(qū)）局重點(diǎn)加大對(duì)低等級(jí)信用企業(yè)檢查力度，及時(shí)做好檢查信息錄入、審核工作，并于本年度12月31日前完成零售等級(jí)評(píng)審。要充分發(fā)揮信用機(jī)制懲戒教育功能，督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為自律，引導(dǎo)企業(yè)樹立誠(chéng)實(shí)守信的管理理念。同時(shí)，積極探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施誠(chéng)信分級(jí)監(jiān)管，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品質(zhì)量監(jiān)管信用檔案。

（四）加大開展流通藥品安全專項(xiàng)行動(dòng)

各縣（市、區(qū)）局要結(jié)合本計(jì)劃的基本內(nèi)容，對(duì)照檢查要點(diǎn)，開展流通領(lǐng)域各項(xiàng)藥品安全專項(xiàng)行動(dòng)。

1、開展藥品流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)。要按照市局集中整治工作方案的統(tǒng)一部署，從2012年2月下旬至6月下旬，扎實(shí)開展為期四個(gè)月的藥品流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治藥品批發(fā)企業(yè)“走票”、“掛靠”等出租轉(zhuǎn)讓證照以及零售藥店進(jìn)貨來源、銷售去向把關(guān)不嚴(yán)等違法違規(guī)行為。各地要結(jié)合實(shí)際，制定整治工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整治重點(diǎn)，重點(diǎn)檢查舉報(bào)投訴、受過行政處罰、人員變更頻繁等企業(yè)，確保整治工作取得實(shí)效。

2、開展國(guó)家基本藥物質(zhì)量安全監(jiān)管行動(dòng)。根據(jù)國(guó)家局推進(jìn)電子監(jiān)管工作的要求，加強(qiáng)流通基本藥物質(zhì)量安全監(jiān)管，提升藥品安全監(jiān)管效能，將電子監(jiān)管工作作為建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。各縣（市、區(qū)）局要按國(guó)家局年2月底所有基本藥物配送企業(yè)必須對(duì)賦電子監(jiān)管碼的基本藥物進(jìn)行100%核注核銷，保證藥品流向數(shù)據(jù)上傳鏈條的完整。通過國(guó)家基本藥物電子監(jiān)管平臺(tái)和浙江省國(guó)家基本藥物集中招標(biāo)采購平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物購進(jìn)品種在線監(jiān)管，逐步完善基本藥物質(zhì)量追溯體系。

3、開展抗菌藥物監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格按照處方藥和非處方藥管理，零售企業(yè)憑處方銷售抗菌藥物，藥師不在崗不得銷售抗菌藥物。藥師未按照規(guī)定審核抗菌藥物處方與用藥醫(yī)囑，造成嚴(yán)重后果的，或者發(fā)現(xiàn)處方不適宜、超常處方等情況未進(jìn)行干預(yù)且無正當(dāng)理由的，要加大對(duì)抗菌藥物不合理銷售藥師的處理，正確引導(dǎo)公共合理用藥行為。

4、開展含麻黃堿類等復(fù)方制劑經(jīng)營(yíng)監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)。各地要強(qiáng)化含麻黃堿類復(fù)方制劑流通環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范含特殊藥品復(fù)方制劑的購銷行為。加大對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，確保含特殊藥品復(fù)方制劑不發(fā)生流弊現(xiàn)象。6月底前結(jié)合“藥品流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)”完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)含麻黃堿類復(fù)方制劑管理制度建立和執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查購銷渠道是否合法，購銷行為（包括票據(jù)管理）是否符合規(guī)定，相關(guān)產(chǎn)品是否嚴(yán)格執(zhí)行2012年1月1日起未入網(wǎng)及未使用藥品電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的一律不得銷售的規(guī)定。

5、開展疫苗等高風(fēng)險(xiǎn)品種經(jīng)營(yíng)監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)。7月份對(duì)經(jīng)營(yíng)疫苗企業(yè)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查人員資質(zhì)、冷鏈儲(chǔ)運(yùn)條件、冷鏈儲(chǔ)運(yùn)驗(yàn)證、運(yùn)輸溫度在線上傳等，凡不具備疫苗經(jīng)營(yíng)條件，尤其是不符合冷鏈管理技術(shù)規(guī)范要求的企業(yè)，一律限期整改，對(duì)不符合冷藏規(guī)定條件的儲(chǔ)存、運(yùn)輸疫苗的企業(yè)要依法進(jìn)行查處。

6、開展經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位在職在崗監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)藥品批發(fā)、連鎖企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及零售藥店藥師的在職在崗情況進(jìn)行全面清理排查。在企業(yè)自查自糾基礎(chǔ)上，由各地組織人員對(duì)企業(yè)逐家進(jìn)行核實(shí)檢查，并要求企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位簽《在職在崗承諾書》，對(duì)存在問題的企業(yè)要限期整改。清理后的人員零售藥師名單將在各地網(wǎng)上向社會(huì)公示，批發(fā)、連鎖企業(yè)質(zhì)量崗位人員上報(bào)市局。

7、不斷深化“小藥店”整規(guī)工作。各地要按照省、市局“小藥店”整規(guī)后的規(guī)劃部署，進(jìn)一步深化和鞏固整規(guī)工作成果，構(gòu)筑長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。以規(guī)范化、信息化為手段，防止整規(guī)工作反潮；以暗查暗訪和督查為主要檢查形式，把小藥店整規(guī)工作引向常態(tài)化、長(zhǎng)效化；以藥品安全示范創(chuàng)建為抓手，實(shí)現(xiàn)“小藥店”規(guī)范鞏固率達(dá)100%，零售藥店（乙類非處方藥店除外）信息化監(jiān)管覆蓋率達(dá)90%以上。

8、開展藥品流通“進(jìn)村入企、助推發(fā)展、保障安全”大走訪活動(dòng)。深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)村居開展執(zhí)法服務(wù)，實(shí)地了解企業(yè)狀況和群眾用藥情況，每季組織家庭過期藥品回收活動(dòng)1次（除3.15活動(dòng)外），排解企業(yè)困難，理清發(fā)展思路，促進(jìn)藥品流通環(huán)境有更好的發(fā)展。

四、工作要求

篇3

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃生育 藥具管理

中圖分類號(hào)：R172 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1005-0515（2011）10-315-02

計(jì)劃生育藥具管理是計(jì)劃生育工作的重要組成部分，為我國(guó)有效控制人口、減少意外妊娠、保護(hù)婦女身心健康提供了重要的物質(zhì)保障。上個(gè)世紀(jì)末期計(jì)劃生育委員會(huì)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家醫(yī)藥管理局的要求，對(duì)全國(guó)大部分城市的計(jì)劃生育藥具管理體制進(jìn)行了一系列改革，對(duì)各區(qū)縣的藥具供應(yīng)由無限制的免費(fèi)供給轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)費(fèi)承包、計(jì)價(jià)調(diào)撥”的供應(yīng)體制，由指令性計(jì)劃分配藥具品種轉(zhuǎn)變?yōu)閾駜?yōu)選購為主，并且將部分效期較短的產(chǎn)品直接調(diào)撥到基層的訂購分配方法，由醫(yī)藥商業(yè)、衛(wèi)生、計(jì)劃生育部門共同管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂?jì)劃生育系統(tǒng)為主管理發(fā)放、其他部門配合發(fā)放的管理網(wǎng)絡(luò)，由向社會(huì)免費(fèi)供應(yīng)的單一渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝幻赓M(fèi)發(fā)放和市場(chǎng)實(shí)行有價(jià)銷售的“雙軌”供應(yīng)辦法。隨著近年來我國(guó)計(jì)劃生育工作的不斷深入發(fā)展，計(jì)劃生育藥具管理工作需要適應(yīng)時(shí)代需要、積極尋求變革，如何提高計(jì)生藥具的管理質(zhì)量、為廣大育齡人群服務(wù)，成為當(dāng)前計(jì)生工作的重要內(nèi)容。

1 計(jì)生藥具管理的原則

1.1 滿足需要 我們不僅要研究育齡夫婦對(duì)避孕藥具的現(xiàn)實(shí)需要，而且要研究隨著科學(xué)技術(shù)和計(jì)劃生育事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)避孕藥具新的需要，根據(jù)這種需要編制的計(jì)劃要切實(shí)可行，不但在數(shù)量上，而且在品種、規(guī)格、型號(hào)以及包裝上滿足群眾需要。

1.2 方便群眾 群眾可以方便地得到適合自己需要的避孕藥具，而且在心理上也不會(huì)有什么顧慮。實(shí)行“雙軌制”供應(yīng)，就是為了最大限度地方便群眾。

1.3 防止浪費(fèi) 在保證滿足供應(yīng)的前提下，一是要加強(qiáng)管理，防止藥具變質(zhì)，二是要做到物盡其用，防止積壓浪費(fèi)，三是要加強(qiáng)對(duì)使用者宣傳。建立商品價(jià)值觀念，在計(jì)劃免費(fèi)發(fā)放中，可進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)與免費(fèi)發(fā)放相結(jié)合，逐步建立有價(jià)商品與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法。

1.4 提高效益 藥具管理的效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，并且應(yīng)以社會(huì)效益作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閺哪撤N意義上講，藥具管理工作也是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要講究用少的投入獲得盡可能多的成果，使有限的經(jīng)費(fèi)和人力發(fā)揮更大的效益。經(jīng)濟(jì)效益主要是通過周密計(jì)劃，科學(xué)管理，增收節(jié)支，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。

2 完善地區(qū)計(jì)生管理機(jī)構(gòu)

隨著近年來我國(guó)計(jì)生管理服務(wù)的不斷發(fā)展，各地已經(jīng)相繼成立了具有計(jì)生管理功能的機(jī)構(gòu)，有些城市街道辦事處和鄉(xiāng)也建立了藥具管理站．避孕藥具專門管理機(jī)構(gòu)的成立，逐步扭轉(zhuǎn)了過去藥具管理比較混亂的現(xiàn)象，使藥具管理走上了正規(guī)，實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。但由于我國(guó)地勢(shì)廣闊、人群分布分散、地區(qū)管理較為困難等，藥具管理方面出現(xiàn)了不同程度的矛盾和疏漏。在進(jìn)行計(jì)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)立中，可因地制宜，不必強(qiáng)求一致．中，高層次的，如省(市)自治區(qū)，地市和縣一級(jí)應(yīng)設(shè)專門的藥具管理站，要有編制人員、辦公場(chǎng)所和倉庫等；縣以下可設(shè)兼職藥具管理人員，如城市街道辦事處和鄉(xiāng)一級(jí)地區(qū)，設(shè)專職藥具人員有困難，可指定一名計(jì)劃生育干部分管這項(xiàng)工作。而對(duì)于廠礦、商店、學(xué)校和村民委員會(huì)等最基層單位，也應(yīng)有人管理避孕藥具，但可適度放寬?？傊?，無論是高層次或低層次，都要有人管理避孕藥具，要形成一個(gè)完整的避孕藥具管理和發(fā)放網(wǎng)絡(luò)。藥具管理站的編制，可根據(jù)工作性質(zhì)和工作量大小而確定，避免形成人員浪費(fèi)。

3 完善計(jì)生藥具管理計(jì)劃

藥具計(jì)劃包括需要計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和分配計(jì)劃。編制需求計(jì)劃時(shí)，先由基層計(jì)劃生育部門根據(jù)使用藥具的人數(shù)和藥具的種類、型號(hào)，編制所轄地區(qū)的需要計(jì)劃，然后逐級(jí)上報(bào)，最后由國(guó)家計(jì)劃生育委員會(huì)匯總。在編制需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意要經(jīng)過逐級(jí)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)后再上報(bào)。及所計(jì)劃的藥具的品種、規(guī)格、型號(hào)要符合群眾需要。同時(shí)，還要有預(yù)見性，對(duì)來年群眾所需避孕藥具的可能變化情況要估計(jì)到。分配計(jì)劃，是計(jì)劃生育部門向各地分配藥具的實(shí)施方案。在編制分配計(jì)劃時(shí)要根據(jù)各地需要計(jì)劃和儲(chǔ)藏情況制定。在編制分配計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按各地實(shí)際用藥人數(shù)分配。還應(yīng)考慮到農(nóng)村多用口服避孕藥和節(jié)育環(huán)，城市多用外用藥，和口服藥這些特點(diǎn)。

4 加強(qiáng)計(jì)生藥具的儲(chǔ)藏管理

搞好避孕藥具的儲(chǔ)藏，對(duì)提高避孕藥具的應(yīng)用效果具有重要意義。應(yīng)保障儲(chǔ)存庫房的通氣、透光和干燥，同時(shí)設(shè)立有效的排水設(shè)施。由于許多避孕藥具怕潮濕，容易潮解，所以應(yīng)盡量保持庫房的干燥。同時(shí)，庫房還應(yīng)配有調(diào)溫設(shè)備，配有溫度計(jì)和濕度計(jì)。調(diào)溫設(shè)備可以隨時(shí)調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度，防止出現(xiàn)因溫度過低或因溫度過高發(fā)生霉?fàn)€的現(xiàn)象。庫房面積要適當(dāng)，不要過小，過小勢(shì)必要把藥箱堆得過高，會(huì)造成低層藥具因擠壓變形變質(zhì)的現(xiàn)象。要做到專庫專用，避孕藥具庫中不得存放其他物品，以免出現(xiàn)使避孕藥變質(zhì)或誤食其他藥物的現(xiàn)象。儲(chǔ)存庫內(nèi)要配備防火、防盜設(shè)備，因?yàn)楸茉兴幘叩耐獍b大多是紙箱，紙箱易燃，特別是都是橡膠做的，更容易燃燒，所以，藥具庫內(nèi)一定要備有防火設(shè)備。

5 做好計(jì)生藥具的宣傳和發(fā)放工作

應(yīng)向育齡期群眾做好計(jì)生藥具的宣傳工作，告知使用避孕藥具的好處。它既利于防止計(jì)劃外懷孕，也有利于婦女的身心健康。同時(shí)要宣傳避孕藥具的使用方法，讓群眾確實(shí)掌握正確的使用方法，以期達(dá)到預(yù)期效果。向群眾說明各種避孕藥具的性能，使用方法和注意事項(xiàng)等，讓廣大人民群眾掌握避孕藥具知識(shí)，對(duì)于搞好避孕和提高藥具的效益都是大有好處的。同時(shí)應(yīng)做好避孕藥具的供應(yīng)發(fā)放工作。供應(yīng)范圍除包括常住人口的育齡夫婦，部隊(duì)和外埠住地單位的人員外，同時(shí)還要供給社會(huì)流動(dòng)人口。加強(qiáng)供應(yīng)渠道的管理，一般可通過兩種方式進(jìn)行，一是通過計(jì)劃生育部門自上而下地進(jìn)行撥調(diào)和發(fā)放，這是避孕藥具供應(yīng)的主要渠道。另一個(gè)渠道是通過在商店設(shè)藥具供應(yīng)點(diǎn)來發(fā)放，這是避孕藥具供應(yīng)的輔助渠道。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)曼萍，城區(qū)計(jì)生藥具服務(wù)管理實(shí)踐與探討[J]，浙江臨床醫(yī)學(xué)，2010,15（7）：147―149.

篇4

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度；強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。

（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。

（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，2012年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生

（十五）著力抓好春節(jié)后復(fù)工開工檢查。各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工檢查工作，建立“項(xiàng)目部自查，施工、監(jiān)理、建設(shè)三方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽查、巡查和簽字確認(rèn)”的工作機(jī)制，確保節(jié)后復(fù)工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達(dá)不到復(fù)工開工安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決不予復(fù)工開工。

（十六）組織開展重大節(jié)假日和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)檢查，確保良好安全生產(chǎn)形勢(shì)；適時(shí)組織大風(fēng)天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高安全監(jiān)管的針對(duì)性和時(shí)效性。

（十七）積極探索和改進(jìn)監(jiān)管方式。積極推進(jìn)工程實(shí)體監(jiān)督檢查與工程建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督檢查相結(jié)合，進(jìn)一步完善“網(wǎng)格化”、“層級(jí)化”和“差別化”的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)行定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)管理，構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產(chǎn)工作格局。

（十八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)，搭建部門、企業(yè)和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)，及時(shí)預(yù)警信息，有效預(yù)防極端天氣對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響；實(shí)行重大危險(xiǎn)源警示和報(bào)告制度，提高安全預(yù)警水平。

篇5

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；改進(jìn)；措施

中圖分類號(hào)：F253.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1問題的提出

現(xiàn)代化的企業(yè)管理是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，供電企業(yè)也不例外，目前供電企業(yè)通過企業(yè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而質(zhì)量管理又是企業(yè)管理的核心，那么加強(qiáng)供電企業(yè)質(zhì)量管理意義重大且意味深遠(yuǎn)。但是，我局質(zhì)量管理還存在自我約束力不強(qiáng)、質(zhì)量管理有效手段不足等實(shí)際問題。如何加強(qiáng)我局的質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量管理的有效性，促使企業(yè)質(zhì)量管理工作真正落實(shí)在實(shí)處，這就是本文所要探討的問題。

2質(zhì)量管理所存在的問題

2.1員工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

每個(gè)班組進(jìn)行QC活動(dòng)的就那么幾個(gè)人，沒有達(dá)到班組全員參與。一方面，員工任務(wù)繁重，時(shí)間上無暇顧及；另一方面，可能是一些老員工有心無力；但是，更大的問題還是員工沒有質(zhì)量管理的意識(shí)，很多人都認(rèn)為把我的工作做好就行了，有沒有QC都無所謂。要想提高質(zhì)量管理水平，必須從根本上改變員工的這種意識(shí)，使他們以更積極自主的態(tài)度參與進(jìn)去，形成全員參與的工作氛圍。

2.2未能把“質(zhì)量管理”貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)、技術(shù)等全過程

按照制度規(guī)定，每個(gè)月都要進(jìn)行QC活動(dòng)，但是很多班組平時(shí)不注意開展QC活動(dòng)，不注重活動(dòng)記錄和實(shí)際效果或者只是隨便記錄應(yīng)付檢查而已，到QC前期臨時(shí)抱佛腳，而真正的質(zhì)量管理應(yīng)該是全過程的參與。

2.3缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督

有些班組雖然平時(shí)積極開展QC活動(dòng)，但是QC成果水平不高，很多情況是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完全下放，對(duì)QC活動(dòng)不管不問，更談不上指導(dǎo)和監(jiān)督。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督，有利于QC活動(dòng)水平不斷改進(jìn)和提升，并且更能激發(fā)QC小組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3質(zhì)量管理改進(jìn)的對(duì)策和措施

3.1樹立員工質(zhì)量管理的參與意識(shí)

所謂質(zhì)量管理的參與意識(shí),就是帶動(dòng)企業(yè)的全體員工參與企業(yè)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理本來就是全員全過程的管理，沒有他們的參與，沒有他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，質(zhì)量管理工作是無法推進(jìn)的。

關(guān)于提高企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的參與意識(shí)，通常應(yīng)抓好兩方面的工作：一是加強(qiáng)對(duì)全體員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)教育，首先是對(duì)企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者的教育，使他們樹立責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感和道德感。同時(shí)還要有約束機(jī)制和具體措施，如制定優(yōu)秀QC獎(jiǎng)勵(lì)基金、QC活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等。二是要使企業(yè)全體職工具有參與意識(shí)，人人參與QC活動(dòng)。為此，必須有高層管理人員不遺余力地積極投入，然后帶動(dòng)職工參與，增加企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)的利益同員工的利益緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)也必須提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平?，F(xiàn)代化企業(yè)管理水平就是要尊重職工，愛護(hù)職工，關(guān)心職工，提倡精神激勵(lì)。國(guó)外企業(yè)家提出，企業(yè)有兩個(gè)“上帝”：一個(gè)是用戶，一個(gè)是職工。沒有職工的積極性和參與精神，企業(yè)是辦不好的。

3.2深入QC教育培訓(xùn)

雖然每年都會(huì)就班組如何組建QC小組、開展QC活動(dòng)的正確程序和步驟、PDCA循環(huán)中邏輯性、正確運(yùn)用各類圖表和工具、QC成果的整理和發(fā)表等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容都是QC基本常識(shí)性的問題，不但培訓(xùn)形式單一，而且培訓(xùn)不夠深入，班組QC小組缺乏創(chuàng)新。質(zhì)量管理的發(fā)展就在于創(chuàng)新。因此，不斷深化班組技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容就顯得尤為重要，而深化班組技術(shù)培訓(xùn)可以采用BB培訓(xùn)計(jì)劃。

“BB培訓(xùn)計(jì)劃”源引自日本“柔道高手黑帶（Blocr Belt）培訓(xùn)計(jì)劃”?，F(xiàn)在指那些能夠熟練地運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，成功地解決質(zhì)量問題的高手。實(shí)施“BB培訓(xùn)計(jì)劃”的關(guān)鍵工作是：（1）企業(yè)管理層的支持與推動(dòng)，沒有管理層的支持與參與，“BB培訓(xùn)計(jì)劃”無法真正地取得效果。（2）著眼于班組QC“黑帶”骨干的作用發(fā)揮。班組中QC“黑帶”骨干工作的主要精力是發(fā)現(xiàn)班組存在的質(zhì)量問題，組織和指導(dǎo)班組QC小組進(jìn)行技術(shù)和管理攻關(guān)。（3）班組中的QC“黑帶”骨干要發(fā)揮出較強(qiáng)的人際關(guān)系溝通能力，按照生產(chǎn)過程控制的“輸入”“接口”“輸出”接口的關(guān)聯(lián)點(diǎn)組建跨職能QC小組，解決各種質(zhì)量問題。（4）班組的QC“黑帶”骨干培訓(xùn)時(shí)間以3-6個(gè)月為宜，其它高、中層QC“黑帶”骨干培訓(xùn)時(shí)間至少要1年以上時(shí)間。其資格認(rèn)定聘用需至少參與完成5項(xiàng)以上QC課題活動(dòng)的經(jīng)歷。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的第二項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)作用，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作必須親自管、親手抓。企業(yè)的黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人都要帶頭參與，給職工做榜樣，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，這樣不僅起到表率作用，而且使小組活動(dòng)的選題結(jié)合實(shí)際，比較具有針對(duì)性，尤其是小組活動(dòng)對(duì)策措施容易落實(shí)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)的重視不能流于形式，應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)小組活動(dòng)全過程的支持。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動(dòng)，才能對(duì)小組活動(dòng)的過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，并能充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動(dòng)中的實(shí)際困難。從而保持小組活動(dòng)的順利開展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)、解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)的參與，是以具體的行動(dòng)讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心，會(huì)在職工中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究，自發(fā)地、主動(dòng)地開展小組活動(dòng)。其次，作為小組活動(dòng)的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導(dǎo)QC小組的活動(dòng)。而推進(jìn)者素質(zhì)的高低將直接影響到QC小組活動(dòng)的水平。一個(gè)合格的推進(jìn)者應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。密切聯(lián)系群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心QC小組的發(fā)展。QC小組推進(jìn)者還應(yīng)該是具備管理技術(shù)等多方面的復(fù)合型人才。才能更好的引導(dǎo)、幫助QC小組開展活動(dòng)，并取得成效。特別是在QC小組活動(dòng)規(guī)范上，帶頭抓好注冊(cè)、登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項(xiàng)機(jī)制，使QC小組正規(guī)化。

3.4實(shí)施激勵(lì)政策，激發(fā)成員積極性

要使QC小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括QC小組自我激勵(lì)，也包括外部如上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。理想與目標(biāo)激勵(lì)對(duì)QC小組自我激勵(lì)和企業(yè)激勵(lì)都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自我認(rèn)識(shí)、互相啟發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展、成員獲益與每個(gè)成員努力和參與程度的密切關(guān)系，通過成功的QC小組活動(dòng)，使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的喜悅，都能激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情。此外，還可以采取榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、組織激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全體職工參加QC小組活動(dòng)的積極性。

3.5不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向

QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)班組人員共同參與、攻關(guān)，提高小組活動(dòng)的水平。其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)展要求，從單獨(dú)提高工作質(zhì)量拓寬到管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。所以說QC小組活動(dòng)的范圍更寬了，需要參與的工作更多了，只要指導(dǎo)有方，管理得當(dāng)，質(zhì)量管理小組活動(dòng)會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域里開花結(jié)果。

如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷創(chuàng)新。在這種情況下，QC小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和全局的各項(xiàng)具體目標(biāo)要求，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，改變經(jīng)驗(yàn)型管理占主導(dǎo)地位的局面，深刻審視自身缺點(diǎn)，高效挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)班組向科學(xué)化管理的邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)質(zhì)量 優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: quality is the life of products, no good quality, the product is no market, only high quality products, in the market to competitive, architectural design is also so. Architecture design with high quality. So it will also long in the same industry and not miss. So, architectural design optimization of quality management in architectural design in becomes very important.

Keywords: architectural design optimization design quality management

引 言：在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的質(zhì)量從來都是爭(zhēng)得市場(chǎng)的重要法寶。同樣，建筑設(shè)計(jì)也是這樣。建筑設(shè)計(jì)，從某一角度上來講，幾乎和建筑的產(chǎn)品是等同的，它就是科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)上的創(chuàng)作在實(shí)際中的有機(jī)結(jié)合。建筑設(shè)計(jì)不可以用工廠化、程序化、工業(yè)化的生產(chǎn)程序來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于那些使用功能和性質(zhì)不相同的建筑物從它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外表的形態(tài)都是不一樣的。只有不斷地加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)在質(zhì)量上的優(yōu)化管理，才能夠生產(chǎn)出真正地高品質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

1 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的思想

建筑設(shè)計(jì)在質(zhì)量上的優(yōu)劣程度并沒有一個(gè)非常嚴(yán)格的界限，準(zhǔn)確地說只是一個(gè)在目標(biāo)的范圍上的界定，而建筑設(shè)計(jì)的合格下限主要包括建筑的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建筑設(shè)計(jì)的精品需要在設(shè)計(jì)的運(yùn)行等過程中通過取舍來進(jìn)行優(yōu)化，最終使產(chǎn)品達(dá)到完美。所以，在這里建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理就需要十分重視。建筑設(shè)計(jì)的成果，其質(zhì)量的評(píng)定無法用一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行衡量，即便是達(dá)到了建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，但那也不能說這個(gè)建筑設(shè)計(jì)就應(yīng)該是優(yōu)秀作品或者是精品。建筑的設(shè)計(jì)其實(shí)就是科學(xué)創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)作思維和科學(xué)計(jì)算相結(jié)合的成果。在二者的運(yùn)用過程中，設(shè)計(jì)上的構(gòu)思組合并產(chǎn)生出一個(gè)全新的事物，不可能通過固定的一些模式來進(jìn)行套用，建筑設(shè)計(jì)其實(shí)具有一定的隨機(jī)性和變化性。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，其實(shí)就是在強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化設(shè)計(jì)中的全部過程的管理，這就是所謂的動(dòng)態(tài)管理。這個(gè)管理制度也改變了以前在靜態(tài)上簡(jiǎn)單化的關(guān)于結(jié)果管理的淘汰制度，因此避免了在時(shí)間上的浪費(fèi)和由此帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)的運(yùn)行過程需要由始至終，從局部到整體、從方案到施工圖、從管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，這么多工作全部需要通過優(yōu)化、細(xì)化、篩選。這是一種積極主動(dòng)的、十分具有挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

2質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化

2.1健全的規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際的情況，一定要進(jìn)行細(xì)化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運(yùn)行上檢查性與經(jīng)常性，以便于快速達(dá)到其預(yù)定的目標(biāo)；規(guī)章制度必須要進(jìn)行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進(jìn)行填寫和打分；設(shè)計(jì)者的行為必須要做到規(guī)范，要有極強(qiáng)地原則性；對(duì)于跟蹤服務(wù)和反饋上來的信息要及時(shí)地進(jìn)行更正和處理；在做事之前要有具體的計(jì)劃，在進(jìn)行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結(jié)要有一定的效果。

2.2領(lǐng)導(dǎo)者要建立和管理組織機(jī)構(gòu)

成立負(fù)責(zé)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要親自負(fù)責(zé)，專家要起到主導(dǎo)作用，是一個(gè)全面的、有機(jī)的結(jié)合體系。成立一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查的小組，所有的項(xiàng)目必須都要設(shè)置質(zhì)檢人員。讓領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順利地進(jìn)行下去，而讓專家人員作為主導(dǎo)主要是為了能夠掌握那些專業(yè)技術(shù)上的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的主要目的是使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)制度化、責(zé)任化和經(jīng)濟(jì)化的要求。

3建筑設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化

建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化要從工程的功能上的需求為出發(fā)點(diǎn)，把工程在造價(jià)上的嚴(yán)謹(jǐn)性、財(cái)務(wù)在審核上的規(guī)范性、技術(shù)上的先進(jìn)性作為其重點(diǎn)，科學(xué)地進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在進(jìn)行施工技術(shù)先進(jìn)性相關(guān)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代建筑在施工上的技術(shù)，來提高工程在施工中的效率，從而實(shí)現(xiàn)減少投資、降低在施工中的成本的目標(biāo)。通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)性控制，來達(dá)到工程造價(jià)對(duì)施工的指導(dǎo)目的，給施工在成本控制上奠定了基礎(chǔ)。通過在財(cái)務(wù)審核上的規(guī)范性來控制施工的資金、工程造價(jià)，完成了工程投資的科學(xué)使用，防止了職務(wù)上的侵占、工程上偷工減料等很多問題的發(fā)生。另外，科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化還包括進(jìn)行施工時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)的數(shù)目、堆放的地點(diǎn)、堆放的方法等優(yōu)化。總之，運(yùn)用科學(xué)地建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理就是要對(duì)施工中的全部過程和各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)。

建筑設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分優(yōu)化。建筑工程設(shè)計(jì)方案上的優(yōu)化也在一定程度上影響著工程施工的質(zhì)量，所以應(yīng)該加強(qiáng)在建筑工程上設(shè)計(jì)方案有關(guān)的質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，從而提高工程在施工中的質(zhì)量。建筑的工程要實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量上的優(yōu)化必須要使建筑施工的質(zhì)量管理在組織構(gòu)架上進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)架一個(gè)法人作為主體，專業(yè)的技術(shù)工作者和專家具有主導(dǎo)性地位，基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)管人員作為其管理基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要建立一個(gè)完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度，根據(jù)工程在實(shí)際中的情況來細(xì)化和具體化質(zhì)量和技術(shù)的管理規(guī)范，用來保證質(zhì)量管理體系具有可靠性，使得質(zhì)量的管理工作能夠做到有章可循。

4建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)行操作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，不只是使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，而更主要是使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量追求更高的標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)行設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的前前后后，無論是從人員到產(chǎn)品，還是從計(jì)劃到分工，甚至是從部分開始到整體，這都只是要篩選最為合理、科學(xué)的手段和方法，并最終生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的項(xiàng)目要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。必須要對(duì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中相關(guān)的所有專業(yè)和專業(yè)的內(nèi)部中不同的程序等的交叉使用進(jìn)行最為周密的安排。做到確定所有的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理。所說的管理點(diǎn)，其實(shí)就是在項(xiàng)目中能起到?jīng)Q定性作用的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比方說項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的方案設(shè)計(jì)圖、預(yù)算、施工的圖紙等，這些就是在建筑的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中宏觀地起著決定性作用的那些關(guān)鍵點(diǎn)。在進(jìn)行定崗和定位工作人員時(shí)，要進(jìn)行即時(shí)挑選，不僅要進(jìn)行關(guān)于優(yōu)化思想方面的教育，還需要量才而用，讓所有的設(shè)計(jì)工作人員都就有積極進(jìn)取的精神，時(shí)刻要把努力地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想放在心上，實(shí)現(xiàn)人員上的優(yōu)化使用。提高建筑設(shè)計(jì)的工作人員在整體上的水平及素質(zhì)，為設(shè)計(jì)工作人員創(chuàng)建更多的進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，讓他們可以在進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行的環(huán)節(jié)中能夠獨(dú)自承擔(dān)一方面的工作。

積極地制定和研究項(xiàng)目有關(guān)的創(chuàng)新性的計(jì)劃。只要是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新情況或新問題，都必須要進(jìn)行研究和分析。只有通過時(shí)時(shí)刻刻向更高的目標(biāo)去前行，優(yōu)秀的產(chǎn)品才可能被源源不斷地生產(chǎn)出來。積極倡導(dǎo)信息化、集成化和精品化。只有掌握了極其充足的信息才有可能取得創(chuàng)新，得到優(yōu)秀的產(chǎn)品，比如可以學(xué)習(xí)和借鑒其他發(fā)達(dá)地區(qū)的一些先進(jìn)設(shè)計(jì)上的理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)。制定最為科學(xué)合理的目標(biāo)，設(shè)定最低的要求底線，盡可能地把那些定性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槎康囊螅瑥亩梢跃哂忻鞔_地操作性。

5設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)和過程的優(yōu)化

設(shè)計(jì)運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)其實(shí)指的是所有部分在運(yùn)行上的一體化，這個(gè)過程指的是在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的全部過程。要對(duì)這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制。首先，應(yīng)該確定在系統(tǒng)部分上的所有控制點(diǎn)，其實(shí)就是運(yùn)行中的所有部分，這就是管理點(diǎn)，讓所有部分都能夠進(jìn)行其優(yōu)化管理。接下來，對(duì)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。這里比較提倡的是對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，也就是說最好一直有一個(gè)比較高的奮斗目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是指具體的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是指一個(gè)比較大的范圍。方案可以有好幾個(gè)，但最好只能有一個(gè)。一個(gè)復(fù)雜的建筑，其設(shè)計(jì)周期短的要幾個(gè)星期，長(zhǎng)的可能要好幾年，而其施工的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。在建筑設(shè)計(jì)的運(yùn)行的過程中，～般需要在建筑設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行優(yōu)化管理，以方便取得最佳的方案、選擇最短的路徑，把所有的科學(xué)和技術(shù)上所取得的成果集合在一起、通過先進(jìn)的勞動(dòng)工具來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)工程中，技術(shù)、情報(bào)等信息是十分重要的，僅僅提出關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量取得合格的相關(guān)要求，僅僅根據(jù)設(shè)計(jì)的一些規(guī)定和條文上的約束，已經(jīng)很明顯地不適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的趨勢(shì)了。

6結(jié)語

設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理其關(guān)鍵是優(yōu)化，而優(yōu)化的實(shí)質(zhì)是部分上的優(yōu)化與整體上的優(yōu)化進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，這些優(yōu)化上的管理本質(zhì)是一種動(dòng)態(tài)管理，其主要是積極地向更高的目標(biāo)去不斷努力，進(jìn)而去調(diào)動(dòng)所有的設(shè)計(jì)工作者的主觀能動(dòng)性，從而不斷地積極進(jìn)取。而這個(gè)目標(biāo)會(huì)隨著不斷地進(jìn)步而隨時(shí)進(jìn)行提高、完善。設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理代表著要在實(shí)施中去學(xué)習(xí)，從探索中去發(fā)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新．取得成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2007．

篇7

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì)；問題；分析

一、建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

（一）設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。

（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

（三）設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

二、建筑設(shè)計(jì)存在的問題

（一）政府監(jiān)控不力。長(zhǎng)期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)。業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來更大的節(jié)約；二是無法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來綜合評(píng)定；三是業(yè)主由于專業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑議；四是有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開展。

（三）缺乏必要的壓力和動(dòng)力。由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

（四）運(yùn)行的機(jī)制不夠完善。優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

三、應(yīng)著手抓好的幾個(gè)問題

（一）主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控。為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開始可由政府主管部門來強(qiáng)制執(zhí)行，通過對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

（二）加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。

（三）建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，要完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查；第五，應(yīng)設(shè)立健全的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)合理的評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并限制業(yè)主在項(xiàng)目上的隨意性。

四、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理

（一）建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。

筆者認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

（二）健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理保證體系

1.建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

2.健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

（三）建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1.在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

2.確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

4.隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

5.提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

6.提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

7.制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

8.建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

（四）建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年，施工的周期更長(zhǎng)。

在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢(shì)是極不相稱的。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；質(zhì)量；優(yōu)化管理的對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。

只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)——質(zhì)量管理保證體系

1.建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

2.健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性相可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1.在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

2.確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

4.隨時(shí)制定與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

5.提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

6.提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

7.制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性酌要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

8.建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年，施工的周期更長(zhǎng)。

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關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；質(zhì)量；優(yōu)化；管理

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)―― 質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

（4）隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年，施工的周期更長(zhǎng)。

篇10

【關(guān)鍵詞】水利水電；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

引言

當(dāng)前我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目正處于大規(guī)模開展階段，水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工程規(guī)模以及施工難度也來越大，對(duì)于水利工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量控制，確保水利工程設(shè)施安全可靠，已經(jīng)成為當(dāng)前水利工程施工管理的核心內(nèi)容，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)與安全水利工程的基本要求。

1 水利水電工程施工管理特點(diǎn)

（1）水利水電工程施工管理涉及面廣。水利水電工程施工管理工作與工業(yè)、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有聯(lián)系，涉及專業(yè)廣泛。

（2）水利水電工程施工管理工作具有很大的不確定性因素。影響水利水電施工質(zhì)量的因素主要有兩種：一種是人為因素，另一種是自然因素。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性。

（3）目前我國(guó)水利水電工程施工管理尚缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于目前我國(guó)水利水電項(xiàng)目在施工環(huán)境、水平等諸多方面均存在很大的差異，以至于目前我國(guó)水利水電工程施工管理的表現(xiàn)形式大有不同，難以準(zhǔn)確判定標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國(guó)水利水電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，主要表現(xiàn)在一些工程建設(shè)中對(duì)戰(zhàn)略重視度不高，即便大部分的工程建設(shè)都提出了“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等高調(diào)口號(hào)，但這些目標(biāo)口號(hào)并不明確，只是模糊的空口號(hào)而已。一些工程項(xiàng)目提出了口號(hào)之后，注重的是工程建設(shè)速度，而忽視了質(zhì)量問題，因此就很難把握工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

2.2 工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

就目前我國(guó)的水利水電工程而言，大部分為公益性項(xiàng)目，并沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，投資形式主要以國(guó)家投資為主。某些地方與建設(shè)單位為了獲取建設(shè)資金，往往把大部分精力放在了爭(zhēng)取國(guó)家投資上，對(duì)于前期的工作準(zhǔn)備不充分，在實(shí)際的建設(shè)中未按照相關(guān)的程序操作。更有甚者，開工建設(shè)過于匆忙，也未辦理相關(guān)的審批手續(xù)，當(dāng)工程完成之后無法達(dá)到驗(yàn)收要求。此外，某些項(xiàng)目法人并沒有實(shí)質(zhì)條件，因此其具體的權(quán)、責(zé)、利往往分開，而一些必須的責(zé)任卻沒有承擔(dān)。

2.3 工程建設(shè)在管理關(guān)系上不順

水利水電工程建設(shè)在管理關(guān)系上存在著不順，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在一些動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理中，配置的人員資源及工作精力受到了限制，不能完全保障監(jiān)督檢查工作的到位，更無法確保其深度；

（2）工程的建設(shè)單位有時(shí)候與設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位屬于同一個(gè)地方或者部門，這樣極易造成地方保護(hù)，從而不利于質(zhì)量管理工作的開展。

2.4 人員隊(duì)伍的素質(zhì)不高

雖然近幾年水利水電行業(yè)加強(qiáng)了隊(duì)伍的建設(shè)力度，也對(duì)工作人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，并且施工、監(jiān)理等方面的隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)建設(shè)也得到了一定的加強(qiáng)，但總的來說，在質(zhì)量管理方面的專職人員力量依然比較薄弱，大部分的相關(guān)工作人員都無法達(dá)到專業(yè)素質(zhì)的要求。同時(shí)部分人員素質(zhì)不高，在施工中就會(huì)存在偷工減料等現(xiàn)象，往往會(huì)造成安全隱患。

2.5 施工過程控制力度不夠

水利水電工程在我國(guó)的關(guān)注度并不是很高，因此在施工中一些精細(xì)化的操作往往缺乏必要的重視，加之施工工藝作風(fēng)的粗糙，這就造成質(zhì)量不斷出現(xiàn)缺陷。此外，一些詳細(xì)制定的措施，在具體的施工中卻沒有落實(shí)到位。我國(guó)大部分的水利水電工程建設(shè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，在質(zhì)量的記錄方面，存在著準(zhǔn)確性、及時(shí)性、閉合性與完整性等皆較差的現(xiàn)狀。

3 水利水電工程質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 做好項(xiàng)目施工質(zhì)量前期管理

水利水電工程項(xiàng)目的前期工作主要有項(xiàng)目建議書的制作、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和一些咨詢?cè)u(píng)估工作。前期要對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)前景、技術(shù)水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利潤(rùn)和社會(huì)效益進(jìn)行全面的分析，使項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目前期工程質(zhì)量管理就顯得至關(guān)重要。一要時(shí)刻謹(jǐn)記“質(zhì)量第一”的準(zhǔn)則，二要質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，三要制定項(xiàng)目進(jìn)度和

3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)技術(shù)管理

工程質(zhì)量的好壞與工程人員的技術(shù)水平密切相關(guān)。所以，施工單位要定期對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工程建設(shè)人員的技術(shù)水平，還要經(jīng)常對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生安全事故。

企業(yè)技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)責(zé)任制度、相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)檢驗(yàn)進(jìn)行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程來進(jìn)行。技術(shù)責(zé)任制度是指工程項(xiàng)目要分工明確，相關(guān)小工程要分包到具體部門，這樣有利于各部門的技術(shù)人員做好工程技術(shù)工作。技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容是指相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求和施工圖進(jìn)行仔細(xì)的分析，進(jìn)而確定項(xiàng)目的一整套施工方案，再由審核部門確定施工方案是否合理，并確定最終的方案。

3.3 完善技術(shù)管理

（1）進(jìn)行圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作可以有效地減少出現(xiàn)在工程中的細(xì)節(jié)差錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，保證施工任務(wù)的順利完成、確保施工質(zhì)量，并且可以根除差錯(cuò)，及時(shí)記錄存檔。

（2）執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制。對(duì)每個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行明確的分工，要求所有技術(shù)人員對(duì)自己的權(quán)責(zé)有清楚的認(rèn)識(shí)，做好各自分內(nèi)的工作。

（3）加強(qiáng)技術(shù)交底。所有參與施工建設(shè)的人員，不管是專業(yè)的技術(shù)員還是施工工人，都應(yīng)全面了解工程的具體特征、需要的技術(shù)水平要求、施工過程的工藝要求。

（4）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核。在進(jìn)行每項(xiàng)技術(shù)工作時(shí)，要設(shè)置專門人員進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，防止人為事故出現(xiàn)。

（5）認(rèn)真抽檢材料。對(duì)所有在施工過程中需要用的材料如鋼筋水泥等都進(jìn)行抽樣檢查，檢查通過后才可以使用，以保證原材料的質(zhì)量。

（6）建立技術(shù)檔案。建立施工全過程技術(shù)檔案，整理記錄施工過程中的相關(guān)資料，直至工程結(jié)束，并保存原始資料，相關(guān)資料負(fù)責(zé)人不能擅自修改。

（7）做好施工日記。在整個(gè)施工過程中，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)記錄每天各項(xiàng)工程的施工情況，在竣工驗(yàn)收時(shí)作為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。

（8）工程驗(yàn)收。在進(jìn)行施工過程中，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作的施工。

3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制時(shí)，一定要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，質(zhì)量管理人員必須具備不怕苦不怕累的精神，多到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，勤記錄； 在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員還需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，有些項(xiàng)目還要進(jìn)行隨機(jī)抽查，比如混凝土在配料過程中比例是否得當(dāng)?shù)取?/p>

已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)，避免遭到局部破壞和污染，進(jìn)而影響到整個(gè)施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作，投入必要的人力和物力，防微杜漸。在多種施工交叉進(jìn)行時(shí)，要合理安排施工順序。進(jìn)行工種交接工作時(shí)，一定要將職責(zé)明確劃分。在施工過程中建立一些獎(jiǎng)懲措施，提倡文明施工。

4 總結(jié)語

目前水利水電工程質(zhì)量管理仍存在許多問題，影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。因此，水利管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)有效的措施解決質(zhì)量問題，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量管理水平，從而發(fā)揮出工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：