導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高新技術(shù)企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

規(guī)范的說，高新技術(shù)應(yīng)稱為高技術(shù)，是從英文HighTechnology直譯而來。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)已經(jīng)成為了人們耳熟能詳?shù)男旅~，但究竟什么是高新技術(shù)，即如何給“高新技術(shù)”下定義卻是件困難的事，因為中外并無關(guān)于高新技術(shù)的確切定義。我們可以籠統(tǒng)地說，高新技術(shù)是建立在現(xiàn)代科學(xué)的前沿研究成果之上對國民經(jīng)濟和社會文明有重大影響的技術(shù)。但這一定義的寬泛性無助于我們準(zhǔn)確地認(rèn)識高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品。

在國際上，日本和美國采用具體的、可操作的方式來定義高新技術(shù)。日本采用的是列舉法，日本人認(rèn)為微電子、計算機、軟件工程、光電子、空間技術(shù)、電子機械、生物技術(shù)均是高新技術(shù)。美國則采用一些指標(biāo)來定義高新技術(shù)，經(jīng)常采用的指標(biāo)是研究和開發(fā)強度以及科研人員占總勞動力的比重，研究和開發(fā)強度以研發(fā)費用占銷售額或增加值衡量。凡是這兩項指標(biāo)超過一定標(biāo)準(zhǔn)時，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)就可被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品即是高新技術(shù)產(chǎn)品。在我國，以深圳為例,深圳市1998年1月1日實行了《高新技術(shù)企業(yè)(項目)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》,采用的是類似美國的方法。深圳市將高新技術(shù)企業(yè)分為開發(fā)型、生產(chǎn)型和投資型。以開發(fā)型企業(yè)為例，規(guī)定了7項條件，其中五項是硬指標(biāo)，比如，年總產(chǎn)值和年銷售額應(yīng)在1000萬元以上，自產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷售額應(yīng)各占總產(chǎn)值和總銷售額的50％以上；具有大專以上的學(xué)歷的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的30％以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10％以上，并有專門的研發(fā)機構(gòu)。

二、高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)的概念

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。

(二)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本模式及其特點

1、直線職能型（U性結(jié)構(gòu)）。直線職能組織結(jié)構(gòu)的基本特征在于將企業(yè)按照職能的不同劃分為若干部門，而每一部門都由最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。由于這種模式的企業(yè)實行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員及不是政策的制定者，又不是政策的執(zhí)行者，難以發(fā)揮積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和靈敏性。

2、事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)）。事業(yè)部結(jié)構(gòu)與直線職能結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵區(qū)別在于，它是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對獨立性的利潤中心。當(dāng)企業(yè)實行綜合型大生產(chǎn)并實行多種經(jīng)營時，企業(yè)只能實行M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是更具有明確、清晰的管理機制。但是，由于各事業(yè)部利益的獨立性，使得各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠的整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)，而在公司上層與事業(yè)部內(nèi)都設(shè)立職能機構(gòu)，造成機構(gòu)重疊，管理人員增多，管理費用增加。

3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目，或服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強了職能部門的橫向聯(lián)系，可以集中調(diào)動資源，以較高的效率完成某些項目。

4、多維立體型組織結(jié)構(gòu)。在多維制結(jié)構(gòu)中，除了事業(yè)部、職能機構(gòu)外，還加上按地區(qū)劃分的組織系統(tǒng)，可以看成是矩陣結(jié)構(gòu)的擴展。這種類型的組織結(jié)構(gòu)最適用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司，但也可能帶來多重領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。

（三）新經(jīng)濟形勢下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論總結(jié)

組織結(jié)構(gòu)規(guī)定著組織的任務(wù)如何被分配，組織中誰向誰匯報工作，以及正式溝通和交往模式如何安排，它包括三個核心內(nèi)容：結(jié)構(gòu)的集中性、規(guī)范性和復(fù)雜性。在知識經(jīng)濟時代，組織結(jié)構(gòu)這三個核心內(nèi)容都發(fā)生了根本性的改變。

1、決策的集中化將讓位于分權(quán)化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，工業(yè)經(jīng)濟時代信息的層層傳遞嚴(yán)重延遲決策的時間，使企業(yè)難以做出迅速的反應(yīng)。另外，由于專業(yè)知識傳播的代價高昂，因此無論對于宏觀經(jīng)濟還是單個公司而言，要在決策中使用專門知識就應(yīng)該將許多的決策權(quán)分散化,而且由于基層員工與市場最接近，他們對顧客信息的掌握有時比高層還多，所以，就信息掌握而言，企業(yè)組織的基層員工已經(jīng)可以與高層“分庭抗禮”了，因此決策權(quán)從高層向低層轉(zhuǎn)移。

2、規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造力。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指組織中書面文件的數(shù)量，包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊等。智能技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力。對于創(chuàng)造力，我們無法給它以明確的規(guī)則。知識工作包含更多的自我引導(dǎo)和團隊工作，寬松、不干預(yù)的管理對知識工作者是必要的，這樣可以保持一種有利于進行創(chuàng)造性思考的環(huán)境，以便對競爭和市場發(fā)展做出迅速反應(yīng)。

3、縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?！拔磥淼钠髽I(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結(jié)構(gòu)，而會逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進”。管理學(xué)大師彼得•德魯克的觀點超前而準(zhǔn)確，由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)對管理的沖擊使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平。信息和通訊技術(shù)對管理的沖擊在組織結(jié)構(gòu)方面的集中表現(xiàn)是減少層次和壓縮規(guī)模。扁平結(jié)構(gòu)的益處之一就是減少了決策和行動之間的時間延遲，加快了對市場動態(tài)變化的反應(yīng)。

三、現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

工業(yè)經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部基本上是一個以等級為基礎(chǔ)以命令控制為特征的“金字塔”結(jié)構(gòu)，橫向分工始終處在以“直線組織”為支柱從而以縱向分工為基調(diào)的框架內(nèi)，90年代以來，長期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息時代和知識經(jīng)濟的"網(wǎng)絡(luò)組織"。網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)當(dāng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的、由具有決策能力的活性特點所構(gòu)成的有機的組織系統(tǒng)，通過信息在不同結(jié)點間實時和無障溝通，網(wǎng)絡(luò)組織得以實現(xiàn)其資源共享和創(chuàng)新的組織目標(biāo)。從這個定義我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)是信息技術(shù)；構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)點具有決策能力，它具有獲取網(wǎng)絡(luò)利益的"強烈需求"；與傳統(tǒng)的組織形式不同，網(wǎng)絡(luò)組織具有動態(tài)性、開放性和學(xué)習(xí)性等一系列重要特征。按照上述分析，我們可以初步總結(jié)出三種不同的網(wǎng)絡(luò)組織形式：

（一）“蜂巢式”結(jié)構(gòu)

蜂巢式結(jié)構(gòu)的基本特點是：在企業(yè)各部門、分支機構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)間，存在一個核心結(jié)點，這個核心結(jié)點類似自然界蜂巢的作用，所有工蜂的活動全部圍繞著蜂王，雖然工蜂可以獨立工作，但一旦蜂王消失，這種結(jié)構(gòu)將不復(fù)存在。蜂王對整個蜂王國起著制定規(guī)則并保證其得以執(zhí)行的作用。企業(yè)的蜂巢式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也是如此，核心結(jié)點通過制定規(guī)則或技術(shù)領(lǐng)先，達到使網(wǎng)絡(luò)順利運行，保持企業(yè)核心競爭力。

（二）“生物鏈”式結(jié)構(gòu)

所謂“生物鏈”式結(jié)構(gòu)是一種更傾向于從行業(yè)角度考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路。產(chǎn)業(yè)界的生物鏈不僅僅指產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈，它還包括價值鏈形成過程中不同企業(yè)間或同一企業(yè)集團涉及不同行業(yè)間的相互依賴現(xiàn)象。許多企業(yè)采取結(jié)盟的方式產(chǎn)生企業(yè)聯(lián)盟或形成從事相互關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)集團，優(yōu)勢互補，資源共享，以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這種“聯(lián)盟”的成員或企業(yè)集團的行業(yè)間形成了類似自然界生物鏈的結(jié)構(gòu)。世界計算機軟件界“大戶”微軟與芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟就是此種結(jié)構(gòu)中“聯(lián)盟”企業(yè)的典型。我國著名民營企業(yè)“新奧集團”也屬此種類型。

（三）“虛擬”結(jié)構(gòu)

具有這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)就是我們常說的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)最大的特點就是能夠捕獲市場需求變化、新技術(shù)成果等第一手信息，并根據(jù)其做出生產(chǎn)（服務(wù)）方向、資源配置等方面的快速調(diào)整。它運行的基本方式就是在有一個新產(chǎn)品（服務(wù)）的概念后，利用電子商務(wù)等現(xiàn)代信息傳輸手段，將各種不涉及企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)外包，企業(yè)本身主要關(guān)注創(chuàng)新行為和策略調(diào)整，同時對外包的各項業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)督。虛擬企業(yè)的實質(zhì)在于它能夠突破時間、空間限制，在全國乃至全世界范圍內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部、外部資源進行合理配置，優(yōu)化組合，達到獲得企業(yè)利益、提高企業(yè)核心競爭力的目的。值得注意的是，企業(yè)的虛擬結(jié)構(gòu)是在信息技術(shù)高度發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，它必須以高速、高質(zhì)的信息傳遞為依托，它是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。

四、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：高新技術(shù) 企業(yè)發(fā)展 核心

中圖分類號：F276.44 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0125-01

高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定主要優(yōu)惠政策是針對所得稅的減免，由25%減按15%征收，而高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的申請主要是對企業(yè)綜合創(chuàng)新能力和研發(fā)投入經(jīng)費以及高新收入上的評定，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定不僅僅要求企業(yè)要有自己的研發(fā)，而且研發(fā)通過轉(zhuǎn)化之后還要形成自己的高新產(chǎn)品或服務(wù)，只有這些問題都符合了，才能順利通過高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，下面就高新技術(shù)企業(yè)申請認(rèn)定做一簡單介紹。

1 高新技術(shù)企業(yè)的好處

國家鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，企業(yè)在獲得高新技術(shù)企業(yè)稱號后，給予優(yōu)惠政策，主要有以下幾方面的好處。

1.1 促進企業(yè)科技轉(zhuǎn)型

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展必須要做到堅持創(chuàng)新，而對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，制定的政策能夠發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進企業(yè)向著自主創(chuàng)新的方向發(fā)展，是增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新熱情的基礎(chǔ)保障。

1.2 提升企業(yè)品牌形象

表示企業(yè)負責(zé)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較強，能夠積極的開拓市場，保證經(jīng)營管理的高效性，同時也反映了企業(yè)廣闊的發(fā)展前景，是國家重點支持發(fā)展的對象，能夠深度挖掘潛在經(jīng)濟效益。

1.3 享受稅收減免優(yōu)惠政策

經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可執(zhí)行15%（認(rèn)定前25%）的優(yōu)惠稅率，稅率降低10個點，稅額減少40%。

1.4 提高企業(yè)市場價值

在該領(lǐng)域中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有的高端技術(shù)開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力均處于較高水平，促進企業(yè)向海外市場的開拓，企業(yè)市場價值也作為投標(biāo)的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

1.5 提高企業(yè)資本價值

同其他企業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)獲取資金扶持、優(yōu)惠政策的機會更大，是行業(yè)組織和地方政府的重點關(guān)注對象，其雄厚的實力為吸引金融機構(gòu)、風(fēng)險投資機構(gòu)奠定基礎(chǔ)，加快企業(yè)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營融合的速度。

2 申請程序

既然高新技術(shù)企業(yè)有這么多的好處，那么如何申請高新技術(shù)企業(yè)呢？根據(jù)（[2008]172號）《科技部財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法〉的通知》的規(guī)定，相關(guān)申請認(rèn)定程序為。

2.1 企業(yè)自我評價及申請

企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，對照辦法第十條規(guī)定條件，進行自我評價。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的，企業(yè)可向認(rèn)定機構(gòu)提出認(rèn)定申請。

2.2 提交下列申請材料

（1）企業(yè)稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照（附件）；（2）企業(yè)內(nèi)部員工分布狀況，其中技術(shù)研發(fā)人員所占的比例；（3）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書；（4）企業(yè)研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品的證明材料、知識產(chǎn)權(quán)證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及其他相關(guān)材料；（5）研發(fā)活動介紹資料及通過公正、權(quán)威的第三方機構(gòu)證實的企業(yè)三個會計年度研究開發(fā)費用記錄表；（6）資質(zhì)較深的中介審核通過的企業(yè)三個會計年度財務(wù)報表以及技術(shù)性收入的情況表。

3 申請步驟

3.1 首先要認(rèn)真研究條件，看企業(yè)是否符合規(guī)定條件

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，申報高新技術(shù)企業(yè)須同時滿足以下條件。

（1）企業(yè)一個經(jīng)營年限中所獲取的總收益中，大于60%的利潤均由高新技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品獲得；（2）企業(yè)所經(jīng)營的高新技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品包含在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)；（3）企業(yè)屬于除港、澳、臺地區(qū)外的中國境內(nèi)企業(yè)，在近三年的經(jīng)營活動中，采取并購、受贈或者自主研發(fā)、獨占許可（大于五年）的途徑對企業(yè)的服務(wù)及生產(chǎn)的產(chǎn)品享有資助知識產(chǎn)權(quán)；（4）企業(yè)近三個會計年度的收益額中投資于研究和開發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品的額度滿足規(guī)定標(biāo)注，且企業(yè)運用科學(xué)技術(shù)，通過不斷的創(chuàng)新和開發(fā)，對技術(shù)進行改革，開展一系列的研究活動來實現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新性改變，從而不斷獲取新的技術(shù)知識。

以條件點，缺一不可，采用一票否決的方式。

3.2 準(zhǔn)備材料，在規(guī)定時間內(nèi)按時提交材料

（1）資質(zhì)較深的中介審核通過的企業(yè)最近三個會計年度財務(wù)報表；（2）企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照（附件）；（3）通過公正、權(quán)威的第三方機構(gòu)證實，且滿足《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》中的具體規(guī)定的企業(yè)最近一個會計年度新技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品的收入收納盒證明，并上交最近三個會計年度投資于研究和開發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品的額度審計報告；（4）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書的網(wǎng)上申請資料；（5）含有高薪技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法中的大于五年的獨占許可的專利獨占許可合同（協(xié)議）及備案批復(fù)，技術(shù)性收入的情況表以及知識產(chǎn)權(quán)證書在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動證明材料；（6）各級政府科技立項文件等研究開發(fā)項目立項證明，生產(chǎn)批文、新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等科技成果轉(zhuǎn)化證明，研發(fā)組織管理水平證明。

3.3 準(zhǔn)備備查材料

各省市檢查形式各不相同，很多地方收到材料專家審查后會要求現(xiàn)場考察或抽企業(yè)答辯，各項材料應(yīng)準(zhǔn)備好電子版?zhèn)洳?，并做好索引?/p>

最后有一點要特別留意，申請書中最重要的是PS表和RD表，專家會根據(jù)RD表判定你企業(yè)是否從事高新技術(shù)活動，研發(fā)投入是否合理，該項研發(fā)是否屬于領(lǐng)域；根據(jù)PS表判定你公司的產(chǎn)品是否是高新技術(shù)產(chǎn)品（不符合被刪除了幾個會影響你的高新技術(shù)產(chǎn)品收入不達60%），根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)表、成果轉(zhuǎn)化表、PS表、RD表又綜合判斷你的研發(fā)成果、知識產(chǎn)權(quán)和主營產(chǎn)品是否是對應(yīng)關(guān)系。

4 結(jié)語

由于材料比較繁雜，應(yīng)盡量提早準(zhǔn)備；應(yīng)按照《工作指引》的要求，仔細對照檢查是否符合認(rèn)定條件；出具研發(fā)費用專項審計報告和高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專項審計報告時，注意選擇經(jīng)認(rèn)定主管部門備案的會計師事務(wù)所，且研發(fā)項目和銷售合同必須屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所有提供的材料的證據(jù)必須提供足夠的、有說服力的佐證材料，例如：知識產(chǎn)權(quán)證明的所有人必須是申請企業(yè)，必須在有效期內(nèi)等。

參考文獻

[1] 鄒宇.高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

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1.1國內(nèi)文獻回顧

1.1.1研發(fā)投入與財務(wù)績效正相關(guān)性的研究。

張濟建（2009）搜集我國71家上市高新技術(shù)企業(yè)2003～2007年的面板數(shù)據(jù)，對研發(fā)投入對高新技術(shù)企業(yè)各個產(chǎn)出指標(biāo)進行了相關(guān)檢驗和回歸分析，實證分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的研發(fā)支出與高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績有密切聯(lián)系，成正向相關(guān)性，研發(fā)投入對高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績沒有滯后影響。趙暉（2010）以139家高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，搜集2008年這些企業(yè)的數(shù)據(jù)從研發(fā)資金投入強度與技術(shù)人員投入強度兩個因素出發(fā)對研發(fā)投入強度與企業(yè)業(yè)績進行實證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)資金投入強度與企業(yè)的財務(wù)績效密切相關(guān)，研發(fā)資金投入強度越大，企業(yè)的績效越明顯。

1.1.2研發(fā)投入與績效非正相關(guān)性的研究。

朱衛(wèi)平，倫蕊（2004）對我國高新技術(shù)企業(yè)的科技資金、人力資源投入與企業(yè)績效進行相關(guān)檢驗，搜集2004年上半年F市全部197家高新技術(shù)企業(yè)2003年度的研發(fā)數(shù)據(jù)并進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)績效之間基本不存在顯著正相關(guān)關(guān)系。郟寶云，陸玉梅（2010）搜集我國電子信息類上市企業(yè)的研發(fā)投入和業(yè)績數(shù)據(jù)，實證分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)投入強度與經(jīng)營業(yè)績之間不存在顯著的正向關(guān)系：研發(fā)投入強度高的企業(yè)其綜合經(jīng)營績效并不高；相反，部分研發(fā)投入強度處于相對較低水平的企業(yè)其綜合績效卻相對較高。

1.2國內(nèi)外文獻評述

1.2.1已有文獻研究對象選擇的是高新技術(shù)企業(yè)

大部分國內(nèi)外學(xué)者都是從R&D經(jīng)費投入角度對高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與績效進行研究的，國外已有文獻多是從投資者角度，對高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入信息披露的市場反應(yīng)以及對這些企業(yè)未來的發(fā)展趨向進行實證性研究；而國內(nèi)學(xué)者則重點考察高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與業(yè)績之間的關(guān)系，研究結(jié)果顯現(xiàn)，在R&D經(jīng)費投入與業(yè)績之間的相關(guān)性方面，高新技術(shù)上市公司與國內(nèi)大中型工業(yè)企業(yè)以及民營企業(yè)都具有一致性。

1.2.2研究結(jié)論不統(tǒng)一。

大多數(shù)研究者認(rèn)為R&D經(jīng)費投入與企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、清償債務(wù)能力呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，另有一部分學(xué)者研究后發(fā)現(xiàn)存在弱相關(guān)關(guān)系或沒有相關(guān)性，還有的學(xué)者認(rèn)為是負相關(guān)關(guān)系。在對企業(yè)R&D投入與企業(yè)績效關(guān)系進行考察方面，國外學(xué)者的實證研究多以Tobin'sQ值從市場角度對企業(yè)R&D投入與企業(yè)績效的關(guān)系進行，而國內(nèi)研究對變量選擇上存在很大差異，從不同角度進行量化考察，這也是導(dǎo)致研究結(jié)果存在差異的主要原因之一。

2R&D投入對企業(yè)財務(wù)績效滯后性影響的研究文獻

2.1國外研究情況

Levandsougiannis（1996）以企業(yè)大量的來年研發(fā)支出與下一年經(jīng)營收入的關(guān)系為著眼點，進行了實證研究。他們的研究結(jié)果表明：企業(yè)的R&D費用對企業(yè)績效會有顯著影響，但影響具有明顯滯后性，而且滯后期因行業(yè)差別而存在差異。

2.2國內(nèi)文獻回顧

國內(nèi)關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)績效有滯后性影響的文獻不多，已有研究大多考察R&D投入與企業(yè)績效的關(guān)系，而研究結(jié)果都顯示這種關(guān)系多為單方向上的，少數(shù)學(xué)者研究中指出了企業(yè)R&D投入對企業(yè)的績效具有滯后性影響。梁萊歆，張煥鳳（2005）對72家高科技上市公司進行實證研究，著重考察企業(yè)盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)的R&D投入之間的關(guān)系。研究表明，我國高科技企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)滯后期之后的主營業(yè)務(wù)利潤率呈現(xiàn)顯著相關(guān)。王君彩，王淑芳（2008）對我國電子信息行業(yè)進行研究，從特定行業(yè)考察了企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系，定量研究結(jié)果反映出研發(fā)投入對企業(yè)績效有影響關(guān)系，但結(jié)果表明這是一種不顯著的正向影響關(guān)系，其研究結(jié)果也指出企業(yè)研發(fā)投入強度對企業(yè)績效有滯后性影響。

2.3國內(nèi)外文獻評述

對國內(nèi)外研究文獻的梳理發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)外研究大都表明企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績效直接存在正相關(guān)，且具有明顯的滯后效應(yīng)，僅有很少的文獻得出相反的結(jié)論。但國內(nèi)外的研究結(jié)果也存在不一致之處，造成國內(nèi)外學(xué)者實證結(jié)論差異是因為：行業(yè)樣本選擇未能考慮規(guī)模效應(yīng)的影響。同一行業(yè)的各個公司在規(guī)模上有差異，這就造成企業(yè)在管理方面以及市場環(huán)境方面具有巨大差異。這些差異會導(dǎo)致研發(fā)投入和研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率存在很大差別。

3對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的建議

3.1繼續(xù)深化企業(yè)改革，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體

自我國企業(yè)制度改革以來，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得積極進展，企業(yè)研發(fā)投入的積極性不斷提高，研發(fā)能力得到增強，重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果，為產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支撐。繼續(xù)深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深層優(yōu)化企業(yè)研發(fā)投入管理體制和運行機制。除此之外，我國政府還應(yīng)采取重點扶持政策，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研開發(fā)機構(gòu)，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體。

3.2保證研發(fā)投入的持續(xù)性

由于企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)績效具有滯后性的影響且企業(yè)的研發(fā)能力是一個逐步積累的長期過程，企業(yè)只有保證持續(xù)的研發(fā)經(jīng)費投入才能從根本上提高研發(fā)能力。只有研發(fā)投入積累到一定程度，研發(fā)投入對企業(yè)績效的推動作用才能顯現(xiàn)出來。因此，高新技術(shù)企業(yè)要想真正地提升績效，保證自己技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力，就應(yīng)該提升自身的運營效率，保持健康穩(wěn)步增長，增強對研發(fā)活動的投資力度。如果高新技術(shù)企業(yè)能夠保證其銷售凈利潤的持續(xù)增長，就有足夠的資金實力對研發(fā)活動進行經(jīng)費投入，進而提升企業(yè)的研發(fā)能力。

3.3改善上市公司R&D費用披露的措施查閱企業(yè)年度報表時，我們發(fā)現(xiàn)各企業(yè)對研發(fā)支出的信息披露方式并不統(tǒng)一，披露內(nèi)容不完整，研發(fā)支出資本化和費用化的劃分不明確，金額

篇4

【關(guān)鍵詞】 生命周期；高新技術(shù)企業(yè)；初創(chuàng)期；融資策略

一、引言

20世紀(jì)90年代以來，高新技術(shù)企業(yè)作為知識經(jīng)濟時代增長的核心日益成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，其發(fā)展在很大程度上決定了一國的經(jīng)濟增長方式、在國際競爭中的地位、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入水平等，在促進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提高經(jīng)濟競爭力等方面也發(fā)揮了很大作用。2008年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到5.8萬億元，比上年增長14.1％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值約2.17萬億元，比上年增加14％。雖然我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展比較迅速，但由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險特征，所以在一定程度上存在融資困難，初創(chuàng)期融資困難的問題尤為突出。因此，本文結(jié)合生命周期理論對高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期的融資策略進行研究。

二、國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)融資綜述

在高新技術(shù)企業(yè)政策性融資方式研究方面，很多國家為了支持高新技術(shù)企業(yè)的融資和發(fā)展，建立了許多的政策支持體系，如美國專門成立了小企業(yè)管理局，并于1977年開始實施SBRA計劃，對小企業(yè)的創(chuàng)新研究計劃進行各項資助；1982年美國通過了《小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法》，明確規(guī)定聯(lián)邦機構(gòu)必須撥出其A&D經(jīng)費的1.25%，用于支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)活動。

在高新技術(shù)企業(yè)債權(quán)性融資方式研究方面，Raghuram G.Rajan，Mitchell A.Petersen （2000）認(rèn)為關(guān)系型融資制度通過市場手段能夠很好地解決西方國家高新技術(shù)企業(yè)融資難的問題。Berger and Udall（2002）認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)簡單的中小銀行有利于形成關(guān)于高科技中小企業(yè)的軟信息，對提供建立在軟信息基礎(chǔ)上的高科技中小企業(yè)關(guān)系型貸款上有優(yōu)勢。

在關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險投資方式研究方面，Diamond（1984）認(rèn)為，風(fēng)險資本投資機構(gòu)作為一種重要而新興的金融中介機構(gòu)，在降低投融資雙方的信息不對稱、減輕道德風(fēng)險和逆向選擇方面起著至關(guān)重要的作用。美國學(xué)者Ronald．Gilson（1998）、Wells（2000）認(rèn)為，美國高技術(shù)企業(yè)融資過程主要依賴于風(fēng)險資本市場的發(fā)展過程，它是高技術(shù)企業(yè)直接融資的最好渠道。

在我國，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)融資問題的研究目前還不夠深入，但也有學(xué)者在這方面進行了一些嘗試。許麗娟（2007）對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律進行了總結(jié)，就高新技術(shù)企業(yè)成長過程中種子期、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期四個階段的企業(yè)主體、融資戰(zhàn)略和政府行為進行了規(guī)律性總結(jié)；幸瓊（2007）認(rèn)為，政府應(yīng)根據(jù)高科技中小企業(yè)在不同發(fā)展階段進行全方位的資金支持，包括政府投資、金融資本、民間投資等；王風(fēng)榮（2006）、嚴(yán)長德（2007）、姜寶山（2007）對比分析了美國、日本、英國等在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的金融支持現(xiàn)狀，提出了建立和完善我國高科技中小企業(yè)發(fā)展的金融支持體系的政策建議。

由此可見，關(guān)于在某個階段實行某種融資方式能更有效地促進高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者并沒有得出一致的結(jié)論，但是根據(jù)對企業(yè)融資方式演變的研究，可以看出一些規(guī)律：1.隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)融資方式由單一向多種并存的格局發(fā)展；2.企業(yè)融資方式受其發(fā)展的階段和規(guī)模的影響；3.高新技術(shù)企業(yè)與風(fēng)險投資、股權(quán)融資之間關(guān)系更為密切。

三、基于生命周期的初創(chuàng)期融資策略分析

對企業(yè)生命周期的理解存在很多種看法，如：美國學(xué)者Ichak Adizes（1979）將企業(yè)生命周期劃分為孕育、成長和老化三個階段，并進一步劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化期、官僚期和死亡期。我國學(xué)者陳仁貴等（1998）將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。這里將高新技術(shù)企業(yè)的生命周期劃分為：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期，同時將初創(chuàng)期進一步分為萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段，本文僅對初創(chuàng)期（包括萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段）融資策略進行分析。

（一）萌芽階段特點及融資策略

萌芽階段是指技術(shù)的醞釀與發(fā)明階段，嚴(yán)格來說，這一階段高新技術(shù)企業(yè)尚未建立。這一時期由于企業(yè)尚未投入生產(chǎn)，基本處于技術(shù)研究開發(fā)階段中后期，只有實驗室成果，還沒有真正的產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他的產(chǎn)品在技術(shù)上是可行的、有市場的。因此，在萌芽階段除了基于創(chuàng)業(yè)家個人儲蓄的自有資金之外，其余資金大都只能依靠家庭或親友資助等。但這些內(nèi)源性投資的數(shù)量畢竟有限，創(chuàng)業(yè)家有時不得不去尋找外部投資。然而，由于處于萌芽階段的企業(yè)幾乎還無法確定其市場前景、回報率，也沒有什么可以抵押給銀行以獲得商業(yè)貸款，所以，企業(yè)既很難獲得專業(yè)管理的風(fēng)險投資，也很難找到愿意貸款的銀行。這個時期的投資稱作種子資本（Seed Capital），其來源主要有：個人積蓄、家庭財產(chǎn)、親友借貸、政府創(chuàng)新基金。

如果還不夠，則需要尋找專門的風(fēng)險投資家和風(fēng)險投資機構(gòu)。經(jīng)過考察，風(fēng)險投資家（機構(gòu)）同意出資，就會合建一個小型股份公司，風(fēng)險投資家（機構(gòu)）和發(fā)明家各占一定股份、合作生產(chǎn)，直至形成正式的產(chǎn)品。這時企業(yè)面臨三大風(fēng)險：新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險、、高新技術(shù)產(chǎn)品的市場風(fēng)險、高新技術(shù)企業(yè)的管理風(fēng)險。這些風(fēng)險具有不確定性因素多、不易測評、離收獲季節(jié)時間長等特點，因此，這個階段的風(fēng)險是企業(yè)生命周期中最大的，風(fēng)險投資家（機構(gòu)）在這個階段的投資在全部投資額中的比重較低，一般不超過15%。

（二）創(chuàng)業(yè)階段特點及融資策略

創(chuàng)業(yè)階段是指技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。這一階段，完成規(guī)劃與市場分析，產(chǎn)品原型在測試中，以進一步解決技術(shù)問題、排除技術(shù)風(fēng)險；組建管理機構(gòu)；產(chǎn)品進入市場試銷，聽取市場意見，但產(chǎn)品試銷尚未有收益；構(gòu)思產(chǎn)品原型。該階段的投資稱作創(chuàng)業(yè)資本，所需資金投入顯著增加。在這一階段雖已完成了產(chǎn)品原型和經(jīng)營計劃，但產(chǎn)品仍未批量上市，管理機制尚不健全，而初創(chuàng)期的長短則根據(jù)其產(chǎn)業(yè)、規(guī)模等情況而有所差異，一般短期為6～8個月，長可達4～6年。

這個階段的資金投入明顯增加，主要用于購入生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品的開發(fā)及銷售，以形成生產(chǎn)能力，開拓市場。由于在產(chǎn)品市場化過程中存在許多不確定性的因素，企業(yè)沒有以往的歷史經(jīng)營記錄，而且資金的需求量較大，因此，在這一階段風(fēng)險企業(yè)失敗的比例相當(dāng)高，有統(tǒng)計資料顯示在80%以上。由于此時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大，從銀行獲得大額貸款的可能性較小，更不可能從資本市場上直接融資，這時可以利用生產(chǎn)設(shè)備、廠房等取得銀行小額抵押貸款，同時可以聯(lián)系風(fēng)險投資家（機構(gòu)），積極引入風(fēng)險資本。而風(fēng)險投資家（機構(gòu)）一般也會在這一階段主動對企業(yè)進行投資參與。由于這個階段企業(yè)資金需求量較大，也是風(fēng)險投資家（機構(gòu)）進行投資的一個主要階段。由于技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險開始凸現(xiàn)，一個風(fēng)險投資家（機構(gòu)）往往難以滿足企業(yè)資金需要，這時企業(yè)可能需要尋求多個風(fēng)險投資家（機構(gòu)）的投資，而風(fēng)險投資家（機構(gòu)）也會出于分散風(fēng)險的目的，同時投資于多個企業(yè)，這給企業(yè)獲取風(fēng)險投資帶來了機會。由于一部分風(fēng)險投資家（機構(gòu)）已經(jīng)在萌芽階段獲利，因而由此帶來的示范效應(yīng)會吸引新的風(fēng)險投資家（機構(gòu)）進入。這一階段的風(fēng)險資本要求的回報率很高，而且一旦風(fēng)險投資家（機構(gòu)）發(fā)現(xiàn)有無法克服的技術(shù)風(fēng)險或市場風(fēng)險超過自己所能接受的程度，就有可能退出投資。

四、高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期融資方式：基于鄭州市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的調(diào)查

本文采用問卷調(diào)查與實地調(diào)研的形式完成了前期樣本的選取和數(shù)據(jù)的收集工作。問卷的設(shè)計在基于一般企業(yè)的融資特點的前提下結(jié)合了高新技術(shù)企業(yè)的特點，高新技術(shù)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)采用科技部、財政部、國家稅務(wù)總局2008年4月聯(lián)合頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》及《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)。

本次調(diào)研從2010年8月開始，在鄭州市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中選擇了30家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)出調(diào)查問卷，至2010年10月實際回收有效問卷22份，有效回收率為73.33％。具體如表1：

企業(yè)經(jīng)營者們認(rèn)為初創(chuàng)期（萌芽階段）的主要資金來源是：“個人儲蓄、家庭財產(chǎn)”、“親友借貸”、“政府創(chuàng)新基金”。具體來說，有14家即63.64％的企業(yè)認(rèn)為“個人儲蓄、家庭財產(chǎn)”是這一階段的主要資金來源形式；有31.82％的企業(yè)在設(shè)立之初主要依靠親友借貸；同時，還有27.27％的企業(yè)獲得了政府創(chuàng)新基金和小額抵押貸款。樣本企業(yè)中有6家企業(yè)（占27.27%）利用了小額抵押貸款形式進行融資，5家企業(yè)（占22.73％）引入了風(fēng)險投資家（機構(gòu)）投資。經(jīng)進一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實際上這5家企業(yè)均是在創(chuàng)業(yè)階段利用了風(fēng)險資本，這表明小額抵押貸款和風(fēng)險投資家（機構(gòu)）投資是高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期（創(chuàng)業(yè)階段）主要的外部融資渠道。以上調(diào)查結(jié)果與文中對高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期（包括萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段）融資策略的分析基本一致。

【參考文獻】

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［2］ 許麗娟.論高新技術(shù)企業(yè)融資方式的選擇［J］.財經(jīng)界，2007（8）.

［3］ 張鳴.高級財務(wù)管理［M］.上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2010（5）.

篇5

萊賓斯坦X效率理論認(rèn)為：

（1）人的行為有兩重性。一方面有努力追求極大化的傾向及追求確定性、堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重計算、注重細節(jié)等特征；另一方面也有不努力追求極大化的傾向，不關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)、不注重計算、不注重細節(jié)等特征，即非理性傾向。例如，常表現(xiàn)為明知故犯，不按“我應(yīng)該……”，而由“我愿意……”支配的非理。

（2）個人的努力程度是一個可變的變量。因為企業(yè)與雇員簽訂的合同中，僅規(guī)定了向雇員購買的是勞動時間，而不是勞動努力。因此，努力程度的可變性既可以產(chǎn)生理，使成本極小化，利潤極大化，產(chǎn)生完全的X效率；也可以不產(chǎn)生成本極小化，利潤極大化，從而產(chǎn)生完全的X低效率。

（3）個人行為具有惰性特征。若以努力程度與滿意程度的關(guān)系來刻畫，則意味著二者關(guān)系有階段性特征。在某一努力水平之前，隨著努力水平地提高，人的滿足程度以遞增速率增加。這意味著在此水平之前，人們會自愿提高努力水平；而在此水平之后，與另一更高的努力水平之間，存在一個努力程度提高，但滿足程度變化不大的平頂區(qū)，這即為“惰性區(qū)域”。

（4）企業(yè)與雇員之間在理性上都有追求極大化的傾向，但二者的極大化方向并不一致。企業(yè)的極大化表現(xiàn)為：工作條件和工資極小化，而從雇員處得到的東西為極大化。雇員的極大化則表現(xiàn)為：盡可能小地付出努力，但依然照拿工資。這兩種矛盾的極大化會使企業(yè)與雇員都陷入兩難困境。

我們針對上述理論，從四個方面對高新技術(shù)企業(yè)效率進行分析。

一、人并非都是完全理性的，這一點是符合現(xiàn)實情況的

古典經(jīng)濟學(xué)理想的人是完全理性的這一點是不存在的，個人可以是效用極大化者，也可以不是效用極大化者，不是所有的環(huán)境都導(dǎo)致個人表現(xiàn)最大化行為。在可獲的知識被使用的時候，個人的主觀能動性產(chǎn)生重要作用。人的雙重人格特性使人的主體地位得以重新突出，表明了人們的研究向真實世界的重新逼近。所以我們必須結(jié)合人的心理、行為、動機等各種要素分析。

二、雇員的努力程度難以衡量，并且沒有一個很好的激勵機制

高新技術(shù)企業(yè)里，由于員工的工作方式主要是以團隊的形式進行的，而且監(jiān)督成本高，從而單個的人力資本投入很難從最終結(jié)果中計量出來，就容易導(dǎo)致團隊成員間的“免費乘車”現(xiàn)象。同時，我國的高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界不明晰。這些企業(yè)最早開始成立于20世紀(jì)八十年代。由于當(dāng)時的政策背景、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等一系列條件不太成熟，主要采用“自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營方式。然而，這種“四自”的經(jīng)營方式是一種粗放型的經(jīng)營體制，一旦企業(yè)進行規(guī)模擴張和效率提升的跨越式發(fā)展時，現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展的制約就明顯表現(xiàn)出來了。企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不合理從根本上壓抑了企業(yè)家、管理者和技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在雖然我國的一些高新技術(shù)企業(yè)擁有高水平技術(shù)但卻仍處于低水平運營。這種低效運營的根本結(jié)癥在于企業(yè)制度安排遠未能跟上時展的要求，沒能形成使剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)對稱分布的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在高新技術(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新者和經(jīng)營者所擁有的人力資本是一種“主動資產(chǎn)”，企業(yè)要提高其積極性，只能依賴于一種自我激勵約束機制。人作為技術(shù)和知識的天然載體，成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決定性因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)以人力資本為第一資本，以知識產(chǎn)權(quán)為核心產(chǎn)權(quán)的特征，需要有發(fā)揮創(chuàng)新潛能的激勵機制和運營知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)機制。還有高新技術(shù)企業(yè)的員工都有獨立自主，不愿意受到上司程序化的指示和控制的要求，也就意味著他們的努力將會偏離企業(yè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致勞動成果難以衡量。

三、移出惰性領(lǐng)域需要成本，根深蒂固的某些中國文化傳統(tǒng)使得高新技術(shù)企業(yè)員工不愿放棄原來的思維習(xí)慣

文化是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象，它差不多把人類所創(chuàng)造的一切都囊括了進去，因而我們可以將其定義為：“文化是人類所創(chuàng)造的不同形態(tài)的特質(zhì)所構(gòu)成的復(fù)合體”。某種文化的存在，不論是傳統(tǒng)的，還是現(xiàn)代的，都有其存在的合理性。特別是傳統(tǒng)文化，其長存不息的廣泛影響早已通過其價值的合理性、情感的傾向性，以意識的和“集體無意識”的形式滲入其每個社會成員的心靈，所以傳統(tǒng)文化的影響是廣泛而深遠的。它對企業(yè)經(jīng)濟活動效率的影響也同樣具有這種特點。幾乎所有導(dǎo)致企業(yè)X（低）效率的因素在發(fā)揮其影響作用時都要牽涉到文化因素或以之為中介，所以文化是影響X（低）效率的最為廣泛、持久的因素層面，從而根深蒂固的某些中國文化傳統(tǒng)對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。我國高新技術(shù)企業(yè)里的文化雖然倡導(dǎo)創(chuàng)新、競爭、開放、學(xué)習(xí)、誠信、“鼓勵冒險、容忍失敗”等等這些；然而，它除了有創(chuàng)新文化的重要特征之外，還是以中國文化為本原的，形成了先進與落后、創(chuàng)新與守舊的矛盾與沖突，具體表現(xiàn)為：高新技術(shù)要求“以人為本”和網(wǎng)絡(luò)化、扁平式知識管理，與以行政權(quán)力為核心、“官本位”、“等級制”的價值觀念形成矛盾；高新技術(shù)企業(yè)里要求的團隊精神、合作意識與“寧做雞頭，不做鳳尾”、“一山不容二虎”的文化觀念沖突；高新技術(shù)要求的規(guī)范化、法制化管理與家族式管理、裙帶關(guān)系形成文化沖突；還有不畏風(fēng)險、勇于創(chuàng)新與中庸守舊、懼怕冒險等等的沖突。

四、經(jīng)營者－雇員的利益不一致，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理與員工的目標(biāo)不協(xié)調(diào)

這一點必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)特殊的人力資本這個關(guān)鍵的資源特征來解釋。簡單地說，高新技術(shù)企業(yè)知識員工有以下幾個特點：

1、人力資本的異質(zhì)性。這里就是指他們的知識承載性高，企業(yè)里的知識型員工，一般都擁有某項高技術(shù)，而這種對技術(shù)知識掌控的能力是他人無法替代和模仿的，其本身具備專有承載性。這將容易導(dǎo)致管理者和所有者的策略博弈中，談判能力增強，形成低效率。人力資本的壟斷勢力，方便人力資本所有者在企業(yè)內(nèi)部的實施，由于個人與企業(yè)的利益與目標(biāo)不一樣，利用機會主義，犧牲企業(yè)效率而滿足個人效用。

2、人力資本產(chǎn)權(quán)對其載體具有依附性。眾所周知，物質(zhì)資本與其所有者是可以分離的，而人力資本做不到這一點。高新技術(shù)企業(yè)中最稀缺的資源不是資金、設(shè)備，而是知識、技能和創(chuàng)新能力。當(dāng)員工覺得在企業(yè)工作不能實現(xiàn)自身價值時往往選擇離開即人力資本的意愿流動性高。高新技術(shù)企業(yè)知識員工很容易在不同服務(wù)單位之間移位的趨勢，例如，隨著我國加入WTO，具有更好工作環(huán)境的外資企業(yè)，其中許多世界500強企業(yè)相繼來到中國，這就使高新技術(shù)企業(yè)知識員工在國家、地區(qū)、部門、單位之間進行流動。1998年廣州市高新技術(shù)企業(yè)中人員流動率是39.8%，北京中關(guān)村IT行業(yè)人員流動率也達到了20%。

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[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)；企業(yè)管理；問題與對策

[中圖分類號]F274 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我國眾多的高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，存在著這樣一個規(guī)律，首先是成立的時間不長，其次是發(fā)展非常迅速。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟煥發(fā)了強大的活力，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。這些高新技術(shù)企業(yè)生機勃勃，在質(zhì)與量上都得到了較快的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時，一些問題已經(jīng)暴露了出來，管理者必須加以足夠的重視。

2 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進程中存在的財務(wù)問題

21 財務(wù)管理體系不完善

因為我國正處于發(fā)展的初級階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進行約束，企業(yè)財務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍舊停留在會計層面，沒有起到對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行研究與預(yù)測的作用。

22 財務(wù)人員整體實力不高

高新技術(shù)企業(yè)因為自身結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財務(wù)工作人員的時候，通常考慮到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中。基本很少重視財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

23 資金匱乏，融資困難

因為我國許多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中因為各方面的因素所造成的信用危機，比如，信用意識淡薄、財務(wù)信息不真實、透明度不高等，正是因為財務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

3 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計的若干問題

31 對高新技術(shù)的企業(yè)進行認(rèn)定的整個過程中專項審計的制度未充分發(fā)揮作用

在較多利益的驅(qū)動下部分企業(yè)把同高新技術(shù)的條件不相符合的部分予以人為的包裝之后使其同高新技術(shù)的企業(yè)中各條件相符合，進而將審計風(fēng)險加大。在認(rèn)定的整個過程中各大高新技術(shù)的企業(yè)專項審計具有較為激烈的業(yè)務(wù)競爭，而部分中介的機構(gòu)為了將此項業(yè)務(wù)有效爭取，不惜將職業(yè)質(zhì)量犧牲，用低價來提高競爭力。還有一些中介的機構(gòu)對于客戶的要求一味迎合，于專項審計的整個過程中對于同高新技術(shù)的企業(yè)不相符合的一些企業(yè)放水。而部分地方政府中稅務(wù)部門、財政部門、科技部門主管部門為了將當(dāng)?shù)氐目己四繕?biāo)與任務(wù)有效完成，默許部分同高新技術(shù)的條件不符合的企業(yè)人為地將數(shù)據(jù)調(diào)整，使其同高新技術(shù)企業(yè)的條件相符合。因為上述客觀以及主觀原因?qū)е聦ｍ棇徲嫷闹贫仍诟咝录夹g(shù)的企業(yè)認(rèn)定的整個過程中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32 對專項審計的工作進行實施的整個過程中中介機構(gòu)所存在的問題分析

（1）當(dāng)前我國重點扶持的一些高新技術(shù)的領(lǐng)域同高新技術(shù)的產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系未具有明確的對應(yīng)關(guān)系，而各地亦沒有將高新產(chǎn)品或服務(wù)的一套認(rèn)證管理的辦法有效建立。且對注冊的會計師而言如何斷定申報企業(yè)中各類產(chǎn)品與服務(wù)屬于我國重點扶持的那些高新技術(shù)的領(lǐng)域較為困難。因此來自申報企業(yè)的某些領(lǐng)域?qū)＜沂亲缘臅嫀熕蕾嚨膶ο?，這又使公平公正的判斷較為困難。此外一些申報企業(yè)的收入核算具有較不明細的特點，其未將高新技術(shù)的服務(wù)以及產(chǎn)品等收入的明細賬專門設(shè)置，部分非高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)同高新技術(shù)的產(chǎn)品以及服務(wù)之間具有交叉的關(guān)系，例如用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造時，雖然改變了生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，但是沒有明顯改變產(chǎn)品或服務(wù)，而高新技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)收入中是否包含此類產(chǎn)品的收入還不清楚。進行專項審計的整個過程當(dāng)中相關(guān)申報企業(yè)把不是高新產(chǎn)品的服務(wù)以及高新產(chǎn)品的服務(wù)都看做是高新產(chǎn)品的收入，具有較大的人為因素。

（2）對高新技術(shù)的企業(yè)中研發(fā)費用進行申報時未規(guī)范歸集以及分配。因為對高新技術(shù)的企業(yè)進行申報的大部分企業(yè)均是執(zhí)行企業(yè)會計的制度或者準(zhǔn)則，亦有一些企業(yè)對小企業(yè)的會計制度進行執(zhí)行，而會計企業(yè)的制度以及準(zhǔn)則在研發(fā)費用的分配方法以及歸集內(nèi)容方面各異，尤其為研發(fā)費用的內(nèi)容以及資本化的條件具有較大的區(qū)別。且小企業(yè)的會計制度未規(guī)定研發(fā)費用的分配以及歸集，所以對高新技術(shù)的企業(yè)進行申報時亦采用不同的會計制度。如果從財務(wù)核算的角度而言未將統(tǒng)一的一些標(biāo)準(zhǔn)予以研發(fā)費用的分配方法以及歸集內(nèi)容。對研發(fā)費用進行專項審計的整個過程中注冊的會計師發(fā)現(xiàn)同企業(yè)所申報的那些研發(fā)費用的支出相較而言，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)上經(jīng)過研發(fā)費用歸集的那些研發(fā)費用的支出遠遠小于上述申報支出。對研發(fā)費用進行剝離以及分?jǐn)偟恼麄€過程中申報企業(yè)較難避免的是人為因素。而對研發(fā)費用的分?jǐn)傄约皠冸x進行核算、對輔助賬目進行審核時注冊的會計師較難同財務(wù)上的研發(fā)費用的分配結(jié)果以及歸集相互核對與反證，導(dǎo)致分?jǐn)偱c歸集具有不準(zhǔn)確、不合理的性質(zhì)。

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

41 人力資源理念的滯后

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理問題，沒有系統(tǒng)地考慮人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略籌劃人員，所以高新技術(shù)企業(yè)對人力資源管理沒有配合企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的科學(xué)規(guī)劃，這樣高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的整體發(fā)展難以起到促進作用。人力資源管理工作滯后，被動性地進行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘體系

沒有在戰(zhàn)略的高度超前進行有效的人才招聘工作，人才引進渠道窄，而且缺乏科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)進行人才招聘時，因為沒有進行超前的長遠計劃，所以招聘人才的針對性和適用性都比較差，沒有對人才招聘進行戰(zhàn)略、前瞻、務(wù)實、低成本的綜合規(guī)劃。

43 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，如果缺乏培訓(xùn)工作，高新技術(shù)企業(yè)人才的知識儲備存在過時的危險，所以高新技術(shù)企業(yè)需要系統(tǒng)、科學(xué)的人力培訓(xùn)計劃，但這恰被一些高新技術(shù)企業(yè)所忽視。人才培訓(xùn)的作用，顯現(xiàn)的時間較晚，與培訓(xùn)投入存在一定的時滯，所以一些高新技術(shù)企業(yè)片面認(rèn)為培訓(xùn)會增加成本，而看不到眼前收益，所以對人員培訓(xùn)工作不積極。

44 激勵機制不健全

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有關(guān)注高技術(shù)員工價值追求的多元化，沒有針對企業(yè)的特點建立科學(xué)合理的激勵機制，重視金錢激勵而忽視精神激勵，所以激勵效果有限。

45 缺乏有力的人力資源管理者隊伍

對高新技術(shù)人員進行人力資源管理，是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。實現(xiàn)高技術(shù)人員個人追求與企業(yè)目標(biāo)的匹配，是很困難的，需要有能力的人力資源管理人員進行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。但目前我國一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏務(wù)實的人力資源管理人員，或者有能力的人力資源管理人員沒能在高新技術(shù)企業(yè)居于合適的位置或擁有足夠的權(quán)力。

5 結(jié) 論

本文重點分析了高新技術(shù)企業(yè)管理中遇到的幾大類問題，包括在企業(yè)日常管理中財務(wù)管理問題、企業(yè)認(rèn)定專項審計的問題以及企業(yè)人力資源的管理問題，并分析了其原因。高新技術(shù)企業(yè)若想繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，上述的問題必須加以解決，因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理者不能被目前的快速發(fā)展現(xiàn)象所蒙蔽，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能使我國的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得更好。

參考文獻：

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篇7

縱觀國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)預(yù)警的研究文獻可以發(fā)現(xiàn)，大多都是基于模型進行財務(wù)預(yù)警研究。不管是簡單的單一變量模型、多元線性判定模型、多元邏輯回歸模型，還是復(fù)雜的以非統(tǒng)計類方法為基礎(chǔ)的股價分析法、案例分析法以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，它們都是以公司的財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型進行財務(wù)預(yù)警研究?？偟目磥恚蠖鄶?shù)研究者是以一定時段內(nèi)的全體上市公司為樣本進行研究，少數(shù)進行了分行業(yè)、分區(qū)域研究，而對與傳統(tǒng)企業(yè)有較大差別的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警研究相對較少。高新技術(shù)企業(yè)作為一支新興的隊伍發(fā)展不可小視，在有些地方它們甚至成為帶動當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主力軍，所以有必要選擇與高新技術(shù)企業(yè)特點相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)進行財務(wù)預(yù)警分析。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

由于高新技術(shù)企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)有更加明顯的生命周期，而且各時期的財務(wù)風(fēng)險有所不同，所以下面從高新技術(shù)企業(yè)的四個生命周期對財務(wù)風(fēng)險進行分析。

1.初創(chuàng)期。高新技術(shù)企業(yè)在這一時期，主要的風(fēng)險體現(xiàn)在技術(shù)、資金、管理方面，產(chǎn)品可能僅有大體的構(gòu)想和最初的模型，能否完成及成功推向市場還不確定；資金主要來源于個人儲蓄、家庭財產(chǎn)、朋友借款；高新技術(shù)企業(yè)基本上由創(chuàng)辦者和技術(shù)人員構(gòu)成，沒有職業(yè)管理人員的加入。因此，在控制風(fēng)險時，一方面要保證企業(yè)資金的投入；另一方面要積極引進和培養(yǎng)管理者。

2.成長期。這一階段企業(yè)已完成組織規(guī)劃和市場分析，并且形成相應(yīng)的管理機構(gòu)。這時期高新技術(shù)企業(yè)存在的風(fēng)險主要有，由于資金需求量顯著增加，資金供給不足和不及導(dǎo)致的風(fēng)險；消費者對產(chǎn)品接受程度使市場占有率無法達到預(yù)期的風(fēng)險；生產(chǎn)技術(shù)不穩(wěn)定及成本控制不當(dāng)，致使產(chǎn)品缺乏市場競爭力；無法引進優(yōu)秀管理人才，致使企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的風(fēng)險。市場占有率沒有達到預(yù)期的風(fēng)險和資金供給滿足不了需求的風(fēng)險。因此，不僅要確保本階段企業(yè)增加的營運資金，而且要密切關(guān)注本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展前沿，及時調(diào)整技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)。

3.壯大期。這一時期，一方面由于產(chǎn)品額高附加值給企業(yè)帶來的利潤，加速了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展步伐，另一方面由于新產(chǎn)品在某一市場或者某一細分市場擁有較強的競爭力。這一階段，技術(shù)風(fēng)險已經(jīng)不是企業(yè)的主要風(fēng)險，市場風(fēng)險和管理風(fēng)險凸顯。企業(yè)盲目增加生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，而成本無法控制，導(dǎo)致收益下降的風(fēng)險；模仿者低價占領(lǐng)市場，導(dǎo)致市場占有率下降的風(fēng)險；因此，企業(yè)應(yīng)該一方面解決好生產(chǎn)增長與市場占有率停滯不前的矛盾，同時保障資金的回籠速度；另一方面調(diào)整、整合管理機構(gòu)、招賢納士，保證企業(yè)健康發(fā)展。

4.成熟期。進入成熟期，企業(yè)各方面都發(fā)展得相當(dāng)穩(wěn)定，有了強大的研發(fā)團隊，良好的營銷網(wǎng)絡(luò)，強勁競爭力的產(chǎn)品，良好的市場形象等。而且企業(yè)在資金供給方面，融資渠道較之前有了更多的選者，公司可以通過資本二級市場和向社會公眾公開募集資金。此時，企業(yè)面臨技術(shù)過時，無法進行有效的新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的潛在威脅，導(dǎo)致市場惡化、盈利下滑的風(fēng)險。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則

1.系統(tǒng)性和重要性原則。在分析企業(yè)風(fēng)險時，應(yīng)該把企業(yè)看成一個整體，一個各部門、各利益體相融合的實體。在進行財務(wù)預(yù)警分析時，應(yīng)充分考慮分析對象的完整性和系統(tǒng)性。同時，指標(biāo)選擇并不要求面面俱到，應(yīng)該對企業(yè)的關(guān)鍵、重點方面予以分析。

2.指標(biāo)選擇全面性原則。全面性要求企業(yè)結(jié)合運用財務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流量類指標(biāo)對高新技術(shù)企業(yè)進行財務(wù)預(yù)警分析。因為單一類指標(biāo)無法準(zhǔn)確監(jiān)控到企業(yè)存在的風(fēng)險，通過多類指標(biāo)能有效彌補單一類指標(biāo)的不足。指標(biāo)選擇全面，能有效的鎖定企業(yè)的風(fēng)險源。

3.靈敏性和預(yù)測性原則。靈敏性要求選擇的指標(biāo)對企業(yè)運行過程中存在的危機具有較強的敏感度，能迅速反映以警示管理層。而預(yù)測性則要求指標(biāo)能對企業(yè)經(jīng)營活動以后的發(fā)展有一定的預(yù)見能力。

4.特殊性與動態(tài)性原則。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著鮮明的特征差異，所以在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量選擇體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)特征性的指標(biāo)。同時，本來財務(wù)預(yù)警分析就是一個動態(tài)的分析過程，加之高新技術(shù)企業(yè)生命周期波動的明顯性，所以應(yīng)采用一些能進行動態(tài)分析的指標(biāo)。

5.可操作性和適用性原則。在指標(biāo)選擇上要遵循成本效益原則，避免應(yīng)用需花大量人力、物力才能獲得的指標(biāo)，或者獲得存在較大技術(shù)難度的指標(biāo)。適用性是指該指標(biāo)適合高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇

通過上述對高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險分析以及財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則，選擇以下指標(biāo)作為進行高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究的指標(biāo)。

1.財務(wù)指標(biāo)。

(1)償債能力指標(biāo)

①流動比率。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100%，這個指標(biāo)主要是監(jiān)控高新技術(shù)企業(yè)前期流動資產(chǎn)的充足情況，因為在前期的可融通資金主要來自于銀行的貸款，而公司的資金多用于購置固定資產(chǎn)，如遇突發(fā)事件，則會給公司帶來短期償債風(fēng)險?，F(xiàn)實中，高新技術(shù)企業(yè)由于短期償債能力不足而引起糾紛，甚至破產(chǎn)的非常多，所以流動比率應(yīng)該在1之上，當(dāng)?shù)陀?時，企業(yè)需警惕。

②資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%，高新技術(shù)企業(yè)是資本密集型的企業(yè)，前期為了購置產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的設(shè)備，加之自有資金有限，企業(yè)會背負過多的負債，這種現(xiàn)金狀況到了成熟期時會有所改變，因為隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的負債比率會降低。在成熟期，過多的負債會影響到企業(yè)的盈利能力。再有，前期的資產(chǎn)中與科研等相關(guān)的固定資產(chǎn)所占的比重較大；而后期固定資產(chǎn)所占比重有所下降，但是無形資產(chǎn)所占比例上升，但是如果出現(xiàn)危機，擁有的無形資產(chǎn)則會迅速貶值，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力下降。

（2)營運能力指標(biāo)

①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額，該指標(biāo)越高，則說明企業(yè)應(yīng)收賬款回收快，反映企業(yè)資金利用效率高。高新技術(shù)企業(yè)一般多集中于技術(shù)密集型產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，對原材料的需求不大，所以對存貨進行分析顯然是沒多大意義的。相比較，對應(yīng)收賬款進行分析能更具體的考察企業(yè)的營運能力。

②固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)平均余額，到了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的中后期，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不會像傳統(tǒng)企業(yè)一樣比較大，因為擁有先進的技術(shù)，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量高、經(jīng)濟附加值也高，這時企業(yè)可以以較少的固定資產(chǎn)創(chuàng)造出比較多的財富，這樣，把固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為營運能力的衡量指標(biāo)作用非凡。

（3)盈利能力指標(biāo)

①息稅前利潤/總資產(chǎn)。該指標(biāo)是評價高新技術(shù)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。通過息稅前利潤占總資產(chǎn)的比重可以明晰地看出總資產(chǎn)的利用程度。用該指標(biāo)與同類型、同規(guī)模的其它企業(yè)或平均水平比較，就可以判定自己企業(yè)在市場競爭中所處的地位了。該指標(biāo)低于平均水平，則說明企業(yè)在競爭上處于不利地位。

②凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率=EVA/年末股東權(quán)益，該指標(biāo)最大優(yōu)點就是可盡量消除人為操縱凈利潤的可能。高新技術(shù)企業(yè)在前期的利潤波動較大，這樣就很可能給操縱利潤很大空間，選用EVA的指標(biāo)可以很好的消除這種風(fēng)險。根據(jù)國外高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗，這一指標(biāo)不應(yīng)低于15%。

③主營業(yè)務(wù)收入/銷售總收入。高新技術(shù)企業(yè)一般都只是在某一方面的技術(shù)、產(chǎn)品出色，如果像傳統(tǒng)企業(yè)一樣走多元化經(jīng)營道路，勢必會分散企業(yè)的精力，阻礙專業(yè)化水平的提高，從而會影響到主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，進而影響企業(yè)以后的盈利能力。

（4)成長能力指標(biāo)

①成長流量比。成長流量比=股價/（每股收益+每股研發(fā)費用），因為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用是企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品更新的重要保障，而研發(fā)費用的投入與企業(yè)將來業(yè)績的增長有一定正向關(guān)系，所以該指標(biāo)可以從動態(tài)角度判斷企業(yè)的成長性。

②新產(chǎn)品銷售收入/總銷售收入。高新技術(shù)企業(yè)之間的技術(shù)競爭是非常激烈的，一個新產(chǎn)品的生命周期是比較短的。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地、利潤不斷增加，惟一的辦法就是不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，所以新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重也能很好的反映企業(yè)的成長性。

③研發(fā)費用/主營業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)反映的是企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的強弱。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，高新技術(shù)企業(yè)時是要求創(chuàng)新意識比較強的一類企業(yè)。該指標(biāo)越高，證明企業(yè)創(chuàng)造具有核心競爭力的技術(shù)重視程度越高，成功的機會越大。反之則越小。發(fā)達國家高新技術(shù)企業(yè)的這一比率達5%以上。

2.現(xiàn)金流量指標(biāo)

（1)現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)

現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)=現(xiàn)金盈利值/凈利潤。其中，現(xiàn)金盈利值=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量+分的股利和利潤收現(xiàn)+債券利息收現(xiàn)+處置長期資產(chǎn)收現(xiàn)-利息和籌資費用付現(xiàn)，該指標(biāo)主要從企業(yè)現(xiàn)金流量能力來評價企業(yè)的財務(wù)狀況，現(xiàn)金流大小直接關(guān)系企業(yè)能否進行在生產(chǎn)和償還到期債務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用支出較多，所以現(xiàn)金狀況便成為衡量其是否存在危機的一方面。

篇8

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，稅收籌劃開始悄悄地進入到人們的生活。目前，稅收支出已經(jīng)成為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟項目。因此，從稅收對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響出發(fā)，在法律許可的范圍內(nèi)，研究設(shè)計出一套適合高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃方案，對于企業(yè)財務(wù)管理制度來說是非常重要的。

一、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國納稅人依法納稅的意識不斷增強和稅收環(huán)境的日益改善，稅收籌劃已經(jīng)引起越來越多納稅人的關(guān)注。對于一些企業(yè)來說，特別是高新技術(shù)企業(yè)，其主體地位也逐漸突顯出來，企業(yè)稅收籌劃的欲望和意識也在不斷地增強提高。從現(xiàn)階段我國高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.稅收籌劃方式缺乏多樣性

就目前而言，高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃方式主要集中在選擇會計方法和利用稅收優(yōu)惠政策兩大領(lǐng)域。許多企業(yè)的稅收籌劃人員都已經(jīng)意識到，通過會計方法的選擇和拖延納稅的時間，可以在不減少總體納稅額的情況下，取得相對的節(jié)稅收益；如果充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，可以避免高稅率、使企業(yè)的稅基縮小，或者直接得到稅額的減免。

與此同時，為了獲取資金的時間價值、防止企業(yè)陷入稅法陷阱以及實現(xiàn)涉稅零風(fēng)險等，也應(yīng)該成為稅收籌劃的重要方式。

2.稅收籌劃目標(biāo)缺少戰(zhàn)略性

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)所進行的稅收籌劃，常常是單純的把稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并沒有著眼于企業(yè)價值的最大化。因此，戰(zhàn)略性的稅收籌劃必須從企業(yè)全局出發(fā)，考慮企業(yè)整體稅負的下降，單純地削減稅收成本可能會導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂、公司經(jīng)營機制的失衡。

二、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的策略

1.高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)階段的稅收籌劃

由于產(chǎn)品還沒有被市場完全接受，產(chǎn)品銷量相對而言就比較小，再加上企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購置、創(chuàng)辦費用的開支以及市場開拓銷售渠道等方面的支出，導(dǎo)致企業(yè)資金需求大量增加，而相應(yīng)的單位利潤也往往偏向負數(shù)。因此，在高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)階段所得稅籌劃方面，如果預(yù)算公司將處于盈虧邊緣，企業(yè)就可以應(yīng)用各種合法的手段提前確認(rèn)利潤，然后通過申請政策性貸款來實現(xiàn)債務(wù)融資和政府科技型扶持基金，獲取稅收利益。當(dāng)然，這種免稅好處還要和推遲納稅的時間價值相比較。如果政策性貸款和政府科技型扶持基金還不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的資金需求，企業(yè)還可以通過風(fēng)險投資等其他股權(quán)融資渠道獲取所需資金。此外，處于這一階段的高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該考慮到企業(yè)組織形式、納稅人身份、投資地點等籌劃，這些都將成為長期影響企業(yè)稅負水平的重要因素。

2.高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營階段的稅收籌劃

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)階段，獲得了一定的生存空間，開始加速發(fā)展進入成長期。在這一階段，高新技術(shù)企業(yè)的重點任務(wù)，就是使其產(chǎn)品達到一定的市場占有率，同時不斷進行新產(chǎn)品的開發(fā)，獲取新的經(jīng)濟增長點和新的市場。因此，針對流轉(zhuǎn)稅的籌劃相當(dāng)重要，企業(yè)應(yīng)該對轉(zhuǎn)讓定價以及混合經(jīng)營或者兼并經(jīng)營等做出合理的安排。另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)品的更新速度非?？?，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，就必須不斷進行技術(shù)研發(fā)，相應(yīng)的生產(chǎn)能力必然會得到不斷追加。在這一時期，企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴大，銷售及生產(chǎn)能力之間的缺口逐漸消失，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好這兩項長期資產(chǎn)的稅收籌劃安排，盡量做到延期納稅。

3.高新技術(shù)企業(yè)投資階段的稅收籌劃

在高新技術(shù)企業(yè)投資階段，由于企業(yè)已經(jīng)進入到了成熟期，銷售的增長速度開始放慢，行業(yè)生產(chǎn)能力開始過剩，價格與利潤也逐漸趨于滑坡，而企業(yè)的總體生產(chǎn)能力也在此時達到了高峰。這個時期的企業(yè)，生存已經(jīng)不是主要問題，提高經(jīng)濟效益和獲利水平將成為企業(yè)的首要目標(biāo)。這就要求企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、廣告和營銷等方面進行有效的協(xié)作，并在銷售確認(rèn)、費用分?jǐn)偟雀鱾€方面考慮稅收的因素，從而綜合降低企業(yè)成本。此外，在這一時期，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該考慮到企業(yè)將來的發(fā)展命運，要么脫胎換骨、獲得重生，要么逐漸衰亡、走向破產(chǎn)。當(dāng)然，任何企業(yè)都希望長盛不衰，這就要求企業(yè)長期保持旺盛的創(chuàng)新能力，能夠及時的淘汰更新產(chǎn)品。因此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)納稅所得額還處于較高水平的成熟期時，及時開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而享受到國家給予的技術(shù)開發(fā)費加計扣除的優(yōu)惠政策。

4.高新技術(shù)企業(yè)籌資階段的稅收籌劃

在高新技術(shù)企業(yè)籌資階段，企業(yè)已經(jīng)處于衰退時期，公司生產(chǎn)工藝已呈落后狀態(tài)，其核心技術(shù)逐漸被淘汰，銷售額與利潤開始急劇下降，企業(yè)開始出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。這個時期的企業(yè)一般處于企業(yè)合并、分立或者即將清算等資本運作階段，稅收籌劃的重點也應(yīng)該轉(zhuǎn)為企業(yè)合并、分立或者爭取有利的清算政策等方面上來。這時，企業(yè)應(yīng)做好新產(chǎn)品研發(fā)及舊資產(chǎn)處置的稅收籌劃，從而在一定程度上緩解資金壓力。

篇9

首先，與普通消費品相比，像電腦等高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作，需要克服的主要問題是人們對高新技術(shù)的畏懼心理。原因可能有兩種。首先，在購買高新技術(shù)產(chǎn)品時，顧客對其知之甚少，擔(dān)心它是否能正常運行。其次，顧客因?qū)π缕放迫狈φ嬲私庖矔?dǎo)致畏懼心理。因此高新技術(shù)企業(yè)品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵就是要建立消費者對產(chǎn)品的信任感。

其次，從傳統(tǒng)品牌創(chuàng)建理論來講，品牌形象一旦確定就要始終如一，長期貫徹，惟有如此品牌創(chuàng)建才能成功。相反，高新技術(shù)要成功，就要靠變革，而不能一成不變。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的復(fù)雜性和連續(xù)更新或者舊產(chǎn)品的不斷升級，消費者對于企業(yè)專業(yè)技術(shù)的理解和信任顯得尤為重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)在實現(xiàn)品牌化的過程中，應(yīng)該花大力氣創(chuàng)建一個具有強大可靠性的企業(yè)品牌或產(chǎn)品家族品牌。

第三，顧客購買普通消費品時的行為與購買高新技術(shù)產(chǎn)品時有所不同。顧客購買普通消費品往往憑一時沖動，而購買高新技術(shù)產(chǎn)品則往往是三思而后行，甚至在某些購買環(huán)節(jié)上可能還需要詳細的技術(shù)資料。當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)品不是為個人使用，而是做商業(yè)用途時，購買會更專業(yè)、謹(jǐn)慎。因此高新技術(shù)企業(yè)的品牌建設(shè)需要營銷、生產(chǎn)、設(shè)計、支持服務(wù)等各個環(huán)節(jié)協(xié)同運作。

二、高新技術(shù)企業(yè)的品牌創(chuàng)建策略

（一）實施品牌戰(zhàn)略管理

對于意欲打造強勢品牌的中國高新技術(shù)企業(yè)來說，當(dāng)前急需將品牌創(chuàng)建上升到戰(zhàn)略層面，對品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略管理的角度對之進行科學(xué)管理。它的實質(zhì)內(nèi)容就是要制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后用品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，塑造一個清晰、恒定的品牌形象，不斷推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。

（二）建設(shè)公司文化，突出品牌的核心價值

產(chǎn)品最終的競爭是品牌的競爭，而品牌的背后就是文化。所以，在品牌價值與品牌內(nèi)涵的深處，就是品牌與文化的互動與溝通。高新技術(shù)企業(yè)在品牌經(jīng)營中，要大力推行 CIS 戰(zhàn)略，通過品牌名稱、顏色、產(chǎn)品的功能、包裝設(shè)計、廣告宣傳等來增強品牌的文化內(nèi)涵，凸顯品牌的核心價值。

（三）注重技術(shù)平臺、企業(yè)理念的品牌化

技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，對新產(chǎn)品使用新名稱不僅所需費用高得驚人，而且在消費群體中發(fā)展產(chǎn)品品牌忠誠也很困難。所以，新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)依賴于公司或者基于技術(shù)平臺的產(chǎn)品家族名稱，這是高新技術(shù)企業(yè)成功實施品牌戰(zhàn)略的一條捷徑。

（四）利用整合營銷傳播提升品牌形象

首先，品牌傳播人性化，利用情感吸引建立品牌忠誠度。創(chuàng)建高新技術(shù)品牌的首要原則就是要引入“情感因素”和“生活常識”，以形成親和力使消費者易于接受，從而進一步使顧客對品牌產(chǎn)生忠誠。

其次，強調(diào)培訓(xùn)與消費者學(xué)習(xí)。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的專業(yè)性很強，普通消費者對其缺乏足夠的了解，因而對其心存疑慮。所以，高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)建品牌的過程中，要注重消費者體驗，強調(diào)培訓(xùn)與消費者學(xué)習(xí)，消除其畏懼心理，提高他們的認(rèn)知水平和接受程度，為高新技術(shù)企業(yè)品牌創(chuàng)建營造良好的市場需求環(huán)境。

第三，利用借勢與聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)可以借助合作伙伴的市場優(yōu)勢或者與下游企業(yè)聯(lián)盟，共同塑造品牌形象，這被稱作“協(xié)同品牌化”。

（五）實施客戶關(guān)系管理，管理與客戶接觸的所有細節(jié)

在建立品牌與客戶間牢固關(guān)系的過程中，客戶服務(wù)對于品牌來說十分重要，要為每位顧客信息建立數(shù)據(jù)庫，以了解他的基本情況、購買習(xí)慣等，以此為基礎(chǔ)進行個性化營銷。

（六）實施知識產(chǎn)權(quán)管理，為創(chuàng)建品牌提供法律保障

篇10

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；團隊特點；管理原則；管理方法

高新技術(shù)企業(yè)作為推動科技發(fā)展的主體之一，其內(nèi)部團隊管理的好壞將直接決定企業(yè)發(fā)展之路能走多遠。了解團隊特點，轉(zhuǎn)變管理理念對高新技術(shù)企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)團隊特點

高新技術(shù)企業(yè)的員工大多屬于知識型人才，這樣的人才組成的團隊具有如下特點：

（一）團隊成員具有較高的自主性和創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力

團隊成員一般比較年輕，大多接受過良好的教育，自主性比較強，追求自由與個性化，在實際工作中，當(dāng)個人的發(fā)展和需求與企業(yè)的發(fā)展和需求發(fā)生偏離時，會將個人發(fā)展放在首位。創(chuàng)新與挑戰(zhàn)是團隊成員的“興趣”和“愛好”，更喜歡嘗試新途徑、新方法。

（二）團隊組織架構(gòu)以信息有效溝通為準(zhǔn)則

與企業(yè)職能部門“自下而上，自上而下”的信息溝通不同，團隊的信息溝通是平行的。所以，在團隊組織中，公司高層需要直接處理的事情很少，能夠把精力集中在公司重要問題的決策上，這有利于提高決策的效率。

（三）團隊管理以協(xié)調(diào)為主，突出服務(wù)意識

在高新技術(shù)企業(yè)團隊中，一般不會設(shè)管理者崗位，而是由協(xié)調(diào)人負責(zé)團隊日常工作。只有當(dāng)團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或團隊需要對外交流時，協(xié)調(diào)人的作用才會發(fā)揮，并且其工作主要體現(xiàn)在服務(wù)上。

（四）團隊內(nèi)部分工明確，但更講求合作

在高新技術(shù)企業(yè)，團隊根據(jù)任務(wù)分析流程，配置人員，各負其責(zé)、各盡其能。在明確分工的基礎(chǔ)上，為了共同的目標(biāo)團結(jié)協(xié)作。

二、高新技術(shù)企業(yè)團隊管理原則

高新技術(shù)企業(yè)團隊與傳統(tǒng)企業(yè)團隊相比具有很大的差異性，在對其進行管理和服務(wù)的過程中要有原則的差異：

（一）團隊管理要重結(jié)果輕過程

高新技術(shù)企業(yè)團隊成員的自我意識與傳統(tǒng)的官本位意識之間存在很大的沖突。因此，在評價一個團隊的好壞時，不應(yīng)當(dāng)以成員是否每天都按時上班、時刻忙碌為準(zhǔn)則。既然團隊是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而組建的，那么就應(yīng)當(dāng)以最后的成果來評價團隊。同時，為了保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)要將目標(biāo)進行分解形成階段目標(biāo)，并按時進行檢查反饋。

（二）團隊管理要重激勵輕懲罰

高新技術(shù)企業(yè)團隊成員大多有著良好的教育背景，自主性較強，這些員工的壓力、動力不是來自于外部而是自身。企業(yè)要充分用好激勵手段，激發(fā)團隊成員的人文尊嚴(yán)，一方面有利于發(fā)揮員工潛能，另一方面也會引導(dǎo)團隊成員在發(fā)展方向上與企業(yè)保持一致。

（三）團隊管理要感性與理性并蓄

團隊組建可以通過命令來實現(xiàn)，通過制度、機制來維持，但團隊的凝聚和發(fā)展遠遠要比團隊的組建和維持更加重要。在企業(yè)中，一般率直、義氣的員工會人氣較旺，成為非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過感性去凝聚身邊的人。但是，團隊的發(fā)展卻需要理性的思考，長遠的規(guī)劃。因此，高新技術(shù)企業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是一個有人情味的組織，同時也是一個志存高遠的團體。通過感性去凝聚人，通過理性去發(fā)展人。

三、高新技術(shù)企業(yè)團隊管理方法

團隊管理方法和技巧是根據(jù)實際情況來設(shè)計的，筆者根據(jù)實際經(jīng)驗和前人研究，總結(jié)了以下四條團隊管理常用方法：

（一）注重團隊培訓(xùn)，以自我培訓(xùn)為主，輔以組織培訓(xùn)

對高新技術(shù)企業(yè)團隊來說，知識是其根本，只有不斷地學(xué)習(xí)、提升，才能實現(xiàn)自我發(fā)展。交互式培訓(xùn)是自我培訓(xùn)的一種類型，培訓(xùn)的主體是團隊成員，培訓(xùn)的對象是團隊其他成員。交互式培訓(xùn)一方面可以提高團隊成員自我學(xué)習(xí)能力和積極性，另一方面也會形成團隊成員之間相互學(xué)習(xí)的氛圍，利于團結(jié)。為了掌握最新知識，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織團隊到國內(nèi)外先進機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解前沿動態(tài)。

（二）分析考核利弊，以團隊考核為主，輔以個人總結(jié)

團隊的考核是必要的，團隊完成任務(wù)的時效性比較明顯，易于考核。同時對于團隊的考核也有利于增強團隊的團結(jié)合作。但是，對團隊成員的考核是比較困難的，很多企業(yè)都在探索先進的考核工具和方法。但是，筆者認(rèn)為，對于高新技術(shù)企業(yè)團隊的成員如何考核是其次的，最重要的是要分析是否需要考核，考核能否達到理想的效果。對于團隊成員的考核要以團隊及其成員的發(fā)展為導(dǎo)向，因此，個人總結(jié)是一種自我提升有效的方法。

（三）完善團隊激勵，以發(fā)展空間為主，輔以物質(zhì)激勵

對于知識密集型團隊，團隊個人的需求決不僅是物質(zhì)生活的滿足，更需要有自我價值實現(xiàn)的空間。在高新技術(shù)企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這牽涉的不僅僅是團隊建設(shè)與管理，更涉及到公司的管理與發(fā)展體制。建立科學(xué)的、優(yōu)秀的、人性的發(fā)展機制，給予靈活的發(fā)展空間，是對團隊成員的最大激勵。同時企業(yè)、團隊的利益要與員工分享，這樣團隊成員才會將自己的利益與企業(yè)、團隊的利益保持一致。

（四）建立團隊文化，競爭與和諧并重

由于高新技術(shù)企業(yè)團隊受制度約束較少，文化的引導(dǎo)就顯得至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊文化不僅能夠凝聚人，更能夠發(fā)展人。適當(dāng)?shù)母偁幰环矫婵梢蕴岣邎F隊水平，另一方面可以促進員工發(fā)展。和諧團隊成員關(guān)系，和諧成員與團隊、公司的關(guān)系應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)和團隊文化的主體和要義。