導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇高新技術(shù)企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

規(guī)范的說(shuō)，高新技術(shù)應(yīng)稱為高技術(shù)，是從英文HighTechnology直譯而來(lái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)已經(jīng)成為了人們耳熟能詳?shù)男旅~，但究竟什么是高新技術(shù)，即如何給“高新技術(shù)”下定義卻是件困難的事，因?yàn)橹型獠o(wú)關(guān)于高新技術(shù)的確切定義。我們可以籠統(tǒng)地說(shuō)，高新技術(shù)是建立在現(xiàn)代科學(xué)的前沿研究成果之上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文明有重大影響的技術(shù)。但這一定義的寬泛性無(wú)助于我們準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品。

在國(guó)際上，日本和美國(guó)采用具體的、可操作的方式來(lái)定義高新技術(shù)。日本采用的是列舉法，日本人認(rèn)為微電子、計(jì)算機(jī)、軟件工程、光電子、空間技術(shù)、電子機(jī)械、生物技術(shù)均是高新技術(shù)。美國(guó)則采用一些指標(biāo)來(lái)定義高新技術(shù)，經(jīng)常采用的指標(biāo)是研究和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度以及科研人員占總勞動(dòng)力的比重，研究和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度以研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額或增加值衡量。凡是這兩項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)就可被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品即是高新技術(shù)產(chǎn)品。在我國(guó)，以深圳為例,深圳市1998年1月1日實(shí)行了《高新技術(shù)企業(yè)(項(xiàng)目)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》,采用的是類(lèi)似美國(guó)的方法。深圳市將高新技術(shù)企業(yè)分為開(kāi)發(fā)型、生產(chǎn)型和投資型。以開(kāi)發(fā)型企業(yè)為例，規(guī)定了7項(xiàng)條件，其中五項(xiàng)是硬指標(biāo)，比如，年總產(chǎn)值和年銷(xiāo)售額應(yīng)在1000萬(wàn)元以上，自產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷(xiāo)售額應(yīng)各占總產(chǎn)值和總銷(xiāo)售額的50％以上；具有大專(zhuān)以上的學(xué)歷的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的30％以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10％以上，并有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

二、高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)的概念

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。

(二)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本模式及其特點(diǎn)

1、直線職能型（U性結(jié)構(gòu)）。直線職能組織結(jié)構(gòu)的基本特征在于將企業(yè)按照職能的不同劃分為若干部門(mén)，而每一部門(mén)都由最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。由于這種模式的企業(yè)實(shí)行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員及不是政策的制定者，又不是政策的執(zhí)行者，難以發(fā)揮積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和靈敏性。

2、事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)）。事業(yè)部結(jié)構(gòu)與直線職能結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵區(qū)別在于，它是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對(duì)獨(dú)立性的利潤(rùn)中心。當(dāng)企業(yè)實(shí)行綜合型大生產(chǎn)并實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)只能實(shí)行M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是更具有明確、清晰的管理機(jī)制。但是，由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，使得各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益，影響各部門(mén)間的協(xié)調(diào)，而在公司上層與事業(yè)部?jī)?nèi)都設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員增多，管理費(fèi)用增加。

3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目，或服務(wù)等）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，可以集中調(diào)動(dòng)資源，以較高的效率完成某些項(xiàng)目。

4、多維立體型組織結(jié)構(gòu)。在多維制結(jié)構(gòu)中，除了事業(yè)部、職能機(jī)構(gòu)外，還加上按地區(qū)劃分的組織系統(tǒng)，可以看成是矩陣結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展。這種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)最適用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司，但也可能帶來(lái)多重領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。

（三）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論總結(jié)

組織結(jié)構(gòu)規(guī)定著組織的任務(wù)如何被分配，組織中誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及正式溝通和交往模式如何安排，它包括三個(gè)核心內(nèi)容：結(jié)構(gòu)的集中性、規(guī)范性和復(fù)雜性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)核心內(nèi)容都發(fā)生了根本性的改變。

1、決策的集中化將讓位于分權(quán)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的層層傳遞嚴(yán)重延遲決策的時(shí)間，使企業(yè)難以做出迅速的反應(yīng)。另外，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳播的代價(jià)高昂，因此無(wú)論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)還是單個(gè)公司而言，要在決策中使用專(zhuān)門(mén)知識(shí)就應(yīng)該將許多的決策權(quán)分散化,而且由于基層員工與市場(chǎng)最接近，他們對(duì)顧客信息的掌握有時(shí)比高層還多，所以，就信息掌握而言，企業(yè)組織的基層員工已經(jīng)可以與高層“分庭抗禮”了，因此決策權(quán)從高層向低層轉(zhuǎn)移。

2、規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造力。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指組織中書(shū)面文件的數(shù)量，包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊(cè)等。智能技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力。對(duì)于創(chuàng)造力，我們無(wú)法給它以明確的規(guī)則。知識(shí)工作包含更多的自我引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作，寬松、不干預(yù)的管理對(duì)知識(shí)工作者是必要的，這樣可以保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性思考的環(huán)境，以便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)發(fā)展做出迅速反應(yīng)。

3、縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?！拔磥?lái)的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu)，而會(huì)逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)”。管理學(xué)大師彼得•德魯克的觀點(diǎn)超前而準(zhǔn)確，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)管理的沖擊使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平。信息和通訊技術(shù)對(duì)管理的沖擊在組織結(jié)構(gòu)方面的集中表現(xiàn)是減少層次和壓縮規(guī)模。扁平結(jié)構(gòu)的益處之一就是減少了決策和行動(dòng)之間的時(shí)間延遲，加快了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)。

三、現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部基本上是一個(gè)以等級(jí)為基礎(chǔ)以命令控制為特征的“金字塔”結(jié)構(gòu)，橫向分工始終處在以“直線組織”為支柱從而以縱向分工為基調(diào)的框架內(nèi)，90年代以來(lái)，長(zhǎng)期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的"網(wǎng)絡(luò)組織"。網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)當(dāng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的、由具有決策能力的活性特點(diǎn)所構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng)，通過(guò)信息在不同結(jié)點(diǎn)間實(shí)時(shí)和無(wú)障溝通，網(wǎng)絡(luò)組織得以實(shí)現(xiàn)其資源共享和創(chuàng)新的組織目標(biāo)。從這個(gè)定義我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)是信息技術(shù)；構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)點(diǎn)具有決策能力，它具有獲取網(wǎng)絡(luò)利益的"強(qiáng)烈需求"；與傳統(tǒng)的組織形式不同，網(wǎng)絡(luò)組織具有動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性和學(xué)習(xí)性等一系列重要特征。按照上述分析，我們可以初步總結(jié)出三種不同的網(wǎng)絡(luò)組織形式：

（一）“蜂巢式”結(jié)構(gòu)

蜂巢式結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是：在企業(yè)各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)間，存在一個(gè)核心結(jié)點(diǎn)，這個(gè)核心結(jié)點(diǎn)類(lèi)似自然界蜂巢的作用，所有工蜂的活動(dòng)全部圍繞著蜂王，雖然工蜂可以獨(dú)立工作，但一旦蜂王消失，這種結(jié)構(gòu)將不復(fù)存在。蜂王對(duì)整個(gè)蜂王國(guó)起著制定規(guī)則并保證其得以執(zhí)行的作用。企業(yè)的蜂巢式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也是如此，核心結(jié)點(diǎn)通過(guò)制定規(guī)則或技術(shù)領(lǐng)先，達(dá)到使網(wǎng)絡(luò)順利運(yùn)行，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）“生物鏈”式結(jié)構(gòu)

所謂“生物鏈”式結(jié)構(gòu)是一種更傾向于從行業(yè)角度考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路。產(chǎn)業(yè)界的生物鏈不僅僅指產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈，它還包括價(jià)值鏈形成過(guò)程中不同企業(yè)間或同一企業(yè)集團(tuán)涉及不同行業(yè)間的相互依賴現(xiàn)象。許多企業(yè)采取結(jié)盟的方式產(chǎn)生企業(yè)聯(lián)盟或形成從事相互關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這種“聯(lián)盟”的成員或企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)間形成了類(lèi)似自然界生物鏈的結(jié)構(gòu)。世界計(jì)算機(jī)軟件界“大戶”微軟與芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟就是此種結(jié)構(gòu)中“聯(lián)盟”企業(yè)的典型。我國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)“新奧集團(tuán)”也屬此種類(lèi)型。

（三）“虛擬”結(jié)構(gòu)

具有這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)就是我們常說(shuō)的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)最大的特點(diǎn)就是能夠捕獲市場(chǎng)需求變化、新技術(shù)成果等第一手信息，并根據(jù)其做出生產(chǎn)（服務(wù)）方向、資源配置等方面的快速調(diào)整。它運(yùn)行的基本方式就是在有一個(gè)新產(chǎn)品（服務(wù)）的概念后，利用電子商務(wù)等現(xiàn)代信息傳輸手段，將各種不涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包，企業(yè)本身主要關(guān)注創(chuàng)新行為和策略調(diào)整，同時(shí)對(duì)外包的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)在于它能夠突破時(shí)間、空間限制，在全國(guó)乃至全世界范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，達(dá)到獲得企業(yè)利益、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。值得注意的是，企業(yè)的虛擬結(jié)構(gòu)是在信息技術(shù)高度發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，它必須以高速、高質(zhì)的信息傳遞為依托，它是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。

四、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：高新技術(shù) 企業(yè)發(fā)展 核心

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0125-01

高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定主要優(yōu)惠政策是針對(duì)所得稅的減免，由25%減按15%征收，而高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的申請(qǐng)主要是對(duì)企業(yè)綜合創(chuàng)新能力和研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)以及高新收入上的評(píng)定，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定不僅僅要求企業(yè)要有自己的研發(fā)，而且研發(fā)通過(guò)轉(zhuǎn)化之后還要形成自己的高新產(chǎn)品或服務(wù)，只有這些問(wèn)題都符合了，才能順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，下面就高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定做一簡(jiǎn)單介紹。

1 高新技術(shù)企業(yè)的好處

國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，企業(yè)在獲得高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)后，給予優(yōu)惠政策，主要有以下幾方面的好處。

1.1 促進(jìn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展必須要做到堅(jiān)持創(chuàng)新，而對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，制定的政策能夠發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)向著自主創(chuàng)新的方向發(fā)展，是增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新熱情的基礎(chǔ)保障。

1.2 提升企業(yè)品牌形象

表示企業(yè)負(fù)責(zé)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，能夠積極的開(kāi)拓市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)管理的高效性，同時(shí)也反映了企業(yè)廣闊的發(fā)展前景，是國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的對(duì)象，能夠深度挖掘潛在經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 享受稅收減免優(yōu)惠政策

經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可執(zhí)行15%（認(rèn)定前25%）的優(yōu)惠稅率，稅率降低10個(gè)點(diǎn)，稅額減少40%。

1.4 提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值

在該領(lǐng)域中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有的高端技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力均處于較高水平，促進(jìn)企業(yè)向海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值也作為投標(biāo)的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

1.5 提高企業(yè)資本價(jià)值

同其他企業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)獲取資金扶持、優(yōu)惠政策的機(jī)會(huì)更大，是行業(yè)組織和地方政府的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，其雄厚的實(shí)力為吸引金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，加快企業(yè)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)融合的速度。

2 申請(qǐng)程序

既然高新技術(shù)企業(yè)有這么多的好處，那么如何申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)呢？根據(jù)（[2008]172號(hào)）《科技部財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法〉的通知》的規(guī)定，相關(guān)申請(qǐng)認(rèn)定程序?yàn)椤?/p>

2.1 企業(yè)自我評(píng)價(jià)及申請(qǐng)

企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，對(duì)照辦法第十條規(guī)定條件，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的，企業(yè)可向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出認(rèn)定申請(qǐng)。

2.2 提交下列申請(qǐng)材料

（1）企業(yè)稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（附件）；（2）企業(yè)內(nèi)部員工分布狀況，其中技術(shù)研發(fā)人員所占的比例；（3）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)；（4）企業(yè)研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品的證明材料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及其他相關(guān)材料；（5）研發(fā)活動(dòng)介紹資料及通過(guò)公正、權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)證實(shí)的企業(yè)三個(gè)會(huì)計(jì)年度研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用記錄表；（6）資質(zhì)較深的中介審核通過(guò)的企業(yè)三個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表以及技術(shù)性收入的情況表。

3 申請(qǐng)步驟

3.1 首先要認(rèn)真研究條件，看企業(yè)是否符合規(guī)定條件

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)須同時(shí)滿足以下條件。

（1）企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年限中所獲取的總收益中，大于60%的利潤(rùn)均由高新技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品獲得；（2）企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的高新技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品包含在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)；（3）企業(yè)屬于除港、澳、臺(tái)地區(qū)外的中國(guó)境內(nèi)企業(yè)，在近三年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取并購(gòu)、受贈(zèng)或者自主研發(fā)、獨(dú)占許可（大于五年）的途徑對(duì)企業(yè)的服務(wù)及生產(chǎn)的產(chǎn)品享有資助知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（4）企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的收益額中投資于研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品的額度滿足規(guī)定標(biāo)注，且企業(yè)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革，開(kāi)展一系列的研究活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新性改變，從而不斷獲取新的技術(shù)知識(shí)。

以條件點(diǎn)，缺一不可，采用一票否決的方式。

3.2 準(zhǔn)備材料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交材料

（1）資質(zhì)較深的中介審核通過(guò)的企業(yè)最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（附件）；（3）通過(guò)公正、權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)證實(shí)，且滿足《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》中的具體規(guī)定的企業(yè)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度新技術(shù)服務(wù)或產(chǎn)品的收入收納盒證明，并上交最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度投資于研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)或產(chǎn)品的額度審計(jì)報(bào)告；（4）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)的網(wǎng)上申請(qǐng)資料；（5）含有高薪技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法中的大于五年的獨(dú)占許可的專(zhuān)利獨(dú)占許可合同（協(xié)議）及備案批復(fù)，技術(shù)性收入的情況表以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料；（6）各級(jí)政府科技立項(xiàng)文件等研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)證明，生產(chǎn)批文、新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等科技成果轉(zhuǎn)化證明，研發(fā)組織管理水平證明。

3.3 準(zhǔn)備備查材料

各省市檢查形式各不相同，很多地方收到材料專(zhuān)家審查后會(huì)要求現(xiàn)場(chǎng)考察或抽企業(yè)答辯，各項(xiàng)材料應(yīng)準(zhǔn)備好電子版?zhèn)洳?，并做好索引?/p>

最后有一點(diǎn)要特別留意，申請(qǐng)書(shū)中最重要的是PS表和RD表，專(zhuān)家會(huì)根據(jù)RD表判定你企業(yè)是否從事高新技術(shù)活動(dòng)，研發(fā)投入是否合理，該項(xiàng)研發(fā)是否屬于領(lǐng)域；根據(jù)PS表判定你公司的產(chǎn)品是否是高新技術(shù)產(chǎn)品（不符合被刪除了幾個(gè)會(huì)影響你的高新技術(shù)產(chǎn)品收入不達(dá)60%），根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)表、成果轉(zhuǎn)化表、PS表、RD表又綜合判斷你的研發(fā)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和主營(yíng)產(chǎn)品是否是對(duì)應(yīng)關(guān)系。

4 結(jié)語(yǔ)

由于材料比較繁雜，應(yīng)盡量提早準(zhǔn)備；應(yīng)按照《工作指引》的要求，仔細(xì)對(duì)照檢查是否符合認(rèn)定條件；出具研發(fā)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告時(shí)，注意選擇經(jīng)認(rèn)定主管部門(mén)備案的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，且研發(fā)項(xiàng)目和銷(xiāo)售合同必須屬于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所有提供的材料的證據(jù)必須提供足夠的、有說(shuō)服力的佐證材料，例如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明的所有人必須是申請(qǐng)企業(yè)，必須在有效期內(nèi)等。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄒宇.高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

篇3

1.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧

1.1.1研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)性的研究。

張濟(jì)建（2009）搜集我國(guó)71家上市高新技術(shù)企業(yè)2003～2007年的面板數(shù)據(jù)，對(duì)研發(fā)投入對(duì)高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)檢驗(yàn)和回歸分析，實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的研發(fā)支出與高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)有密切聯(lián)系，成正向相關(guān)性，研發(fā)投入對(duì)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有滯后影響。趙暉（2010）以139家高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，搜集2008年這些企業(yè)的數(shù)據(jù)從研發(fā)資金投入強(qiáng)度與技術(shù)人員投入強(qiáng)度兩個(gè)因素出發(fā)對(duì)研發(fā)投入強(qiáng)度與企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)資金投入強(qiáng)度與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效密切相關(guān)，研發(fā)資金投入強(qiáng)度越大，企業(yè)的績(jī)效越明顯。

1.1.2研發(fā)投入與績(jī)效非正相關(guān)性的研究。

朱衛(wèi)平，倫蕊（2004）對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的科技資金、人力資源投入與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，搜集2004年上半年F市全部197家高新技術(shù)企業(yè)2003年度的研發(fā)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間基本不存在顯著正相關(guān)關(guān)系。郟寶云，陸玉梅（2010）搜集我國(guó)電子信息類(lèi)上市企業(yè)的研發(fā)投入和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，實(shí)證分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間不存在顯著的正向關(guān)系：研發(fā)投入強(qiáng)度高的企業(yè)其綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不高；相反，部分研發(fā)投入強(qiáng)度處于相對(duì)較低水平的企業(yè)其綜合績(jī)效卻相對(duì)較高。

1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述

1.2.1已有文獻(xiàn)研究對(duì)象選擇的是高新技術(shù)企業(yè)

大部分國(guó)內(nèi)外學(xué)者都是從R&D經(jīng)費(fèi)投入角度對(duì)高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與績(jī)效進(jìn)行研究的，國(guó)外已有文獻(xiàn)多是從投資者角度，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入信息披露的市場(chǎng)反應(yīng)以及對(duì)這些企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨向進(jìn)行實(shí)證性研究；而國(guó)內(nèi)學(xué)者則重點(diǎn)考察高新技術(shù)企業(yè)R&D投入與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，研究結(jié)果顯現(xiàn)，在R&D經(jīng)費(fèi)投入與業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性方面，高新技術(shù)上市公司與國(guó)內(nèi)大中型工業(yè)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)都具有一致性。

1.2.2研究結(jié)論不統(tǒng)一。

大多數(shù)研究者認(rèn)為R&D經(jīng)費(fèi)投入與企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、清償債務(wù)能力呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，另有一部分學(xué)者研究后發(fā)現(xiàn)存在弱相關(guān)關(guān)系或沒(méi)有相關(guān)性，還有的學(xué)者認(rèn)為是負(fù)相關(guān)關(guān)系。在對(duì)企業(yè)R&D投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行考察方面，國(guó)外學(xué)者的實(shí)證研究多以Tobin'sQ值從市場(chǎng)角度對(duì)企業(yè)R&D投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行，而國(guó)內(nèi)研究對(duì)變量選擇上存在很大差異，從不同角度進(jìn)行量化考察，這也是導(dǎo)致研究結(jié)果存在差異的主要原因之一。

2R&D投入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效滯后性影響的研究文獻(xiàn)

2.1國(guó)外研究情況

Levandsougiannis（1996）以企業(yè)大量的來(lái)年研發(fā)支出與下一年經(jīng)營(yíng)收入的關(guān)系為著眼點(diǎn)，進(jìn)行了實(shí)證研究。他們的研究結(jié)果表明：企業(yè)的R&D費(fèi)用對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)有顯著影響，但影響具有明顯滯后性，而且滯后期因行業(yè)差別而存在差異。

2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效有滯后性影響的文獻(xiàn)不多，已有研究大多考察R&D投入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，而研究結(jié)果都顯示這種關(guān)系多為單方向上的，少數(shù)學(xué)者研究中指出了企業(yè)R&D投入對(duì)企業(yè)的績(jī)效具有滯后性影響。梁萊歆，張煥鳳（2005）對(duì)72家高科技上市公司進(jìn)行實(shí)證研究，著重考察企業(yè)盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)的R&D投入之間的關(guān)系。研究表明，我國(guó)高科技企業(yè)的研發(fā)投入與企業(yè)滯后期之后的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率呈現(xiàn)顯著相關(guān)。王君彩，王淑芳（2008）對(duì)我國(guó)電子信息行業(yè)進(jìn)行研究，從特定行業(yè)考察了企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，定量研究結(jié)果反映出研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響關(guān)系，但結(jié)果表明這是一種不顯著的正向影響關(guān)系，其研究結(jié)果也指出企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效有滯后性影響。

2.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述

對(duì)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)外研究大都表明企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效直接存在正相關(guān)，且具有明顯的滯后效應(yīng)，僅有很少的文獻(xiàn)得出相反的結(jié)論。但國(guó)內(nèi)外的研究結(jié)果也存在不一致之處，造成國(guó)內(nèi)外學(xué)者實(shí)證結(jié)論差異是因?yàn)椋盒袠I(yè)樣本選擇未能考慮規(guī)模效應(yīng)的影響。同一行業(yè)的各個(gè)公司在規(guī)模上有差異，這就造成企業(yè)在管理方面以及市場(chǎng)環(huán)境方面具有巨大差異。這些差異會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入和研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率存在很大差別。

3對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的建議

3.1繼續(xù)深化企業(yè)改革，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體

自我國(guó)企業(yè)制度改革以來(lái)，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得積極進(jìn)展，企業(yè)研發(fā)投入的積極性不斷提高，研發(fā)能力得到增強(qiáng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支撐。繼續(xù)深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深層優(yōu)化企業(yè)研發(fā)投入管理體制和運(yùn)行機(jī)制。除此之外，我國(guó)政府還應(yīng)采取重點(diǎn)扶持政策，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體。

3.2保證研發(fā)投入的持續(xù)性

由于企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效具有滯后性的影響且企業(yè)的研發(fā)能力是一個(gè)逐步積累的長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)只有保證持續(xù)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入才能從根本上提高研發(fā)能力。只有研發(fā)投入積累到一定程度，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)作用才能顯現(xiàn)出來(lái)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要想真正地提升績(jī)效，保證自己技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該提升自身的運(yùn)營(yíng)效率，保持健康穩(wěn)步增長(zhǎng)，增強(qiáng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投資力度。如果高新技術(shù)企業(yè)能夠保證其銷(xiāo)售凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，就有足夠的資金實(shí)力對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而提升企業(yè)的研發(fā)能力。

3.3改善上市公司R&D費(fèi)用披露的措施查閱企業(yè)年度報(bào)表時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各企業(yè)對(duì)研發(fā)支出的信息披露方式并不統(tǒng)一，披露內(nèi)容不完整，研發(fā)支出資本化和費(fèi)用化的劃分不明確，金額

篇4

【關(guān)鍵詞】 生命周期；高新技術(shù)企業(yè)；初創(chuàng)期；融資策略

一、引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代增長(zhǎng)的核心日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，其發(fā)展在很大程度上決定了一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入水平等，在促進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面也發(fā)揮了很大作用。2008年我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5.8萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)14.1％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值約2.17萬(wàn)億元，比上年增加14％。雖然我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展比較迅速，但由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征，所以在一定程度上存在融資困難，初創(chuàng)期融資困難的問(wèn)題尤為突出。因此，本文結(jié)合生命周期理論對(duì)高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期的融資策略進(jìn)行研究。

二、國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)融資綜述

在高新技術(shù)企業(yè)政策性融資方式研究方面，很多國(guó)家為了支持高新技術(shù)企業(yè)的融資和發(fā)展，建立了許多的政策支持體系，如美國(guó)專(zhuān)門(mén)成立了小企業(yè)管理局，并于1977年開(kāi)始實(shí)施SBRA計(jì)劃，對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)新研究計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)資助；1982年美國(guó)通過(guò)了《小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法》，明確規(guī)定聯(lián)邦機(jī)構(gòu)必須撥出其A&D經(jīng)費(fèi)的1.25%，用于支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

在高新技術(shù)企業(yè)債權(quán)性融資方式研究方面，Raghuram G.Rajan，Mitchell A.Petersen （2000）認(rèn)為關(guān)系型融資制度通過(guò)市場(chǎng)手段能夠很好地解決西方國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)融資難的問(wèn)題。Berger and Udall（2002）認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的中小銀行有利于形成關(guān)于高科技中小企業(yè)的軟信息，對(duì)提供建立在軟信息基礎(chǔ)上的高科技中小企業(yè)關(guān)系型貸款上有優(yōu)勢(shì)。

在關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資方式研究方面，Diamond（1984）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)資本投資機(jī)構(gòu)作為一種重要而新興的金融中介機(jī)構(gòu)，在降低投融資雙方的信息不對(duì)稱、減輕道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇方面起著至關(guān)重要的作用。美國(guó)學(xué)者Ronald．Gilson（1998）、Wells（2000）認(rèn)為，美國(guó)高技術(shù)企業(yè)融資過(guò)程主要依賴于風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程，它是高技術(shù)企業(yè)直接融資的最好渠道。

在我國(guó)，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)融資問(wèn)題的研究目前還不夠深入，但也有學(xué)者在這方面進(jìn)行了一些嘗試。許麗娟（2007）對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)，就高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中種子期、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期四個(gè)階段的企業(yè)主體、融資戰(zhàn)略和政府行為進(jìn)行了規(guī)律性總結(jié)；幸瓊（2007）認(rèn)為，政府應(yīng)根據(jù)高科技中小企業(yè)在不同發(fā)展階段進(jìn)行全方位的資金支持，包括政府投資、金融資本、民間投資等；王風(fēng)榮（2006）、嚴(yán)長(zhǎng)德（2007）、姜寶山（2007）對(duì)比分析了美國(guó)、日本、英國(guó)等在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的金融支持現(xiàn)狀，提出了建立和完善我國(guó)高科技中小企業(yè)發(fā)展的金融支持體系的政策建議。

由此可見(jiàn)，關(guān)于在某個(gè)階段實(shí)行某種融資方式能更有效地促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者并沒(méi)有得出一致的結(jié)論，但是根據(jù)對(duì)企業(yè)融資方式演變的研究，可以看出一些規(guī)律：1.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)融資方式由單一向多種并存的格局發(fā)展；2.企業(yè)融資方式受其發(fā)展的階段和規(guī)模的影響；3.高新技術(shù)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)融資之間關(guān)系更為密切。

三、基于生命周期的初創(chuàng)期融資策略分析

對(duì)企業(yè)生命周期的理解存在很多種看法，如：美國(guó)學(xué)者Ichak Adizes（1979）將企業(yè)生命周期劃分為孕育、成長(zhǎng)和老化三個(gè)階段，并進(jìn)一步劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化期、官僚期和死亡期。我國(guó)學(xué)者陳仁貴等（1998）將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。這里將高新技術(shù)企業(yè)的生命周期劃分為：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，同時(shí)將初創(chuàng)期進(jìn)一步分為萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段，本文僅對(duì)初創(chuàng)期（包括萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段）融資策略進(jìn)行分析。

（一）萌芽階段特點(diǎn)及融資策略

萌芽階段是指技術(shù)的醞釀與發(fā)明階段，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這一階段高新技術(shù)企業(yè)尚未建立。這一時(shí)期由于企業(yè)尚未投入生產(chǎn)，基本處于技術(shù)研究開(kāi)發(fā)階段中后期，只有實(shí)驗(yàn)室成果，還沒(méi)有真正的產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他的產(chǎn)品在技術(shù)上是可行的、有市場(chǎng)的。因此，在萌芽階段除了基于創(chuàng)業(yè)家個(gè)人儲(chǔ)蓄的自有資金之外，其余資金大都只能依靠家庭或親友資助等。但這些內(nèi)源性投資的數(shù)量畢竟有限，創(chuàng)業(yè)家有時(shí)不得不去尋找外部投資。然而，由于處于萌芽階段的企業(yè)幾乎還無(wú)法確定其市場(chǎng)前景、回報(bào)率，也沒(méi)有什么可以抵押給銀行以獲得商業(yè)貸款，所以，企業(yè)既很難獲得專(zhuān)業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)投資，也很難找到愿意貸款的銀行。這個(gè)時(shí)期的投資稱作種子資本（Seed Capital），其來(lái)源主要有：個(gè)人積蓄、家庭財(cái)產(chǎn)、親友借貸、政府創(chuàng)新基金。

如果還不夠，則需要尋找專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)投資家和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)考察，風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）同意出資，就會(huì)合建一個(gè)小型股份公司，風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）和發(fā)明家各占一定股份、合作生產(chǎn)，直至形成正式的產(chǎn)品。這時(shí)企業(yè)面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、、高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、高新技術(shù)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性因素多、不易測(cè)評(píng)、離收獲季節(jié)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生命周期中最大的，風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）在這個(gè)階段的投資在全部投資額中的比重較低，一般不超過(guò)15%。

（二）創(chuàng)業(yè)階段特點(diǎn)及融資策略

創(chuàng)業(yè)階段是指技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷(xiāo)階段。這一階段，完成規(guī)劃與市場(chǎng)分析，產(chǎn)品原型在測(cè)試中，以進(jìn)一步解決技術(shù)問(wèn)題、排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；組建管理機(jī)構(gòu)；產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)試銷(xiāo)，聽(tīng)取市場(chǎng)意見(jiàn)，但產(chǎn)品試銷(xiāo)尚未有收益；構(gòu)思產(chǎn)品原型。該階段的投資稱作創(chuàng)業(yè)資本，所需資金投入顯著增加。在這一階段雖已完成了產(chǎn)品原型和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但產(chǎn)品仍未批量上市，管理機(jī)制尚不健全，而初創(chuàng)期的長(zhǎng)短則根據(jù)其產(chǎn)業(yè)、規(guī)模等情況而有所差異，一般短期為6～8個(gè)月，長(zhǎng)可達(dá)4～6年。

這個(gè)階段的資金投入明顯增加，主要用于購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，以形成生產(chǎn)能力，開(kāi)拓市場(chǎng)。由于在產(chǎn)品市場(chǎng)化過(guò)程中存在許多不確定性的因素，企業(yè)沒(méi)有以往的歷史經(jīng)營(yíng)記錄，而且資金的需求量較大，因此，在這一階段風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失敗的比例相當(dāng)高，有統(tǒng)計(jì)資料顯示在80%以上。由于此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，從銀行獲得大額貸款的可能性較小，更不可能從資本市場(chǎng)上直接融資，這時(shí)可以利用生產(chǎn)設(shè)備、廠房等取得銀行小額抵押貸款，同時(shí)可以聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)），積極引入風(fēng)險(xiǎn)資本。而風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）一般也會(huì)在這一階段主動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資參與。由于這個(gè)階段企業(yè)資金需求量較大，也是風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行投資的一個(gè)主要階段。由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始凸現(xiàn)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）往往難以滿足企業(yè)資金需要，這時(shí)企業(yè)可能需要尋求多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）的投資，而風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）也會(huì)出于分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)投資于多個(gè)企業(yè)，這給企業(yè)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)了機(jī)會(huì)。由于一部分風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）已經(jīng)在萌芽階段獲利，因而由此帶來(lái)的示范效應(yīng)會(huì)吸引新的風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）進(jìn)入。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)資本要求的回報(bào)率很高，而且一旦風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）發(fā)現(xiàn)有無(wú)法克服的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己所能接受的程度，就有可能退出投資。

四、高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期融資方式：基于鄭州市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的調(diào)查

本文采用問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地調(diào)研的形式完成了前期樣本的選取和數(shù)據(jù)的收集工作。問(wèn)卷的設(shè)計(jì)在基于一般企業(yè)的融資特點(diǎn)的前提下結(jié)合了高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)采用科技部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局2008年4月聯(lián)合頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》及《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)。

本次調(diào)研從2010年8月開(kāi)始，在鄭州市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)中選擇了30家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷，至2010年10月實(shí)際回收有效問(wèn)卷22份，有效回收率為73.33％。具體如表1：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為初創(chuàng)期（萌芽階段）的主要資金來(lái)源是：“個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭財(cái)產(chǎn)”、“親友借貸”、“政府創(chuàng)新基金”。具體來(lái)說(shuō)，有14家即63.64％的企業(yè)認(rèn)為“個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭財(cái)產(chǎn)”是這一階段的主要資金來(lái)源形式；有31.82％的企業(yè)在設(shè)立之初主要依靠親友借貸；同時(shí)，還有27.27％的企業(yè)獲得了政府創(chuàng)新基金和小額抵押貸款。樣本企業(yè)中有6家企業(yè)（占27.27%）利用了小額抵押貸款形式進(jìn)行融資，5家企業(yè)（占22.73％）引入了風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）投資。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上這5家企業(yè)均是在創(chuàng)業(yè)階段利用了風(fēng)險(xiǎn)資本，這表明小額抵押貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資家（機(jī)構(gòu)）投資是高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期（創(chuàng)業(yè)階段）主要的外部融資渠道。以上調(diào)查結(jié)果與文中對(duì)高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)期（包括萌芽階段和創(chuàng)業(yè)階段）融資策略的分析基本一致。

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篇5

萊賓斯坦X效率理論認(rèn)為：

（1）人的行為有兩重性。一方面有努力追求極大化的傾向及追求確定性、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重計(jì)算、注重細(xì)節(jié)等特征；另一方面也有不努力追求極大化的傾向，不關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)、不注重計(jì)算、不注重細(xì)節(jié)等特征，即非理性傾向。例如，常表現(xiàn)為明知故犯，不按“我應(yīng)該……”，而由“我愿意……”支配的非理。

（2）個(gè)人的努力程度是一個(gè)可變的變量。因?yàn)槠髽I(yè)與雇員簽訂的合同中，僅規(guī)定了向雇員購(gòu)買(mǎi)的是勞動(dòng)時(shí)間，而不是勞動(dòng)努力。因此，努力程度的可變性既可以產(chǎn)生理，使成本極小化，利潤(rùn)極大化，產(chǎn)生完全的X效率；也可以不產(chǎn)生成本極小化，利潤(rùn)極大化，從而產(chǎn)生完全的X低效率。

（3）個(gè)人行為具有惰性特征。若以努力程度與滿意程度的關(guān)系來(lái)刻畫(huà)，則意味著二者關(guān)系有階段性特征。在某一努力水平之前，隨著努力水平地提高，人的滿足程度以遞增速率增加。這意味著在此水平之前，人們會(huì)自愿提高努力水平；而在此水平之后，與另一更高的努力水平之間，存在一個(gè)努力程度提高，但滿足程度變化不大的平頂區(qū)，這即為“惰性區(qū)域”。

（4）企業(yè)與雇員之間在理性上都有追求極大化的傾向，但二者的極大化方向并不一致。企業(yè)的極大化表現(xiàn)為：工作條件和工資極小化，而從雇員處得到的東西為極大化。雇員的極大化則表現(xiàn)為：盡可能小地付出努力，但依然照拿工資。這兩種矛盾的極大化會(huì)使企業(yè)與雇員都陷入兩難困境。

我們針對(duì)上述理論，從四個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)效率進(jìn)行分析。

一、人并非都是完全理性的，這一點(diǎn)是符合現(xiàn)實(shí)情況的

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理想的人是完全理性的這一點(diǎn)是不存在的，個(gè)人可以是效用極大化者，也可以不是效用極大化者，不是所有的環(huán)境都導(dǎo)致個(gè)人表現(xiàn)最大化行為。在可獲的知識(shí)被使用的時(shí)候，個(gè)人的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生重要作用。人的雙重人格特性使人的主體地位得以重新突出，表明了人們的研究向真實(shí)世界的重新逼近。所以我們必須結(jié)合人的心理、行為、動(dòng)機(jī)等各種要素分析。

二、雇員的努力程度難以衡量，并且沒(méi)有一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)里，由于員工的工作方式主要是以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的，而且監(jiān)督成本高，從而單個(gè)的人力資本投入很難從最終結(jié)果中計(jì)量出來(lái)，就容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間的“免費(fèi)乘車(chē)”現(xiàn)象。同時(shí)，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界不明晰。這些企業(yè)最早開(kāi)始成立于20世紀(jì)八十年代。由于當(dāng)時(shí)的政策背景、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等一系列條件不太成熟，主要采用“自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式。然而，這種“四自”的經(jīng)營(yíng)方式是一種粗放型的經(jīng)營(yíng)體制，一旦企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和效率提升的跨越式發(fā)展時(shí)，現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約就明顯表現(xiàn)出來(lái)了。企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不合理從根本上壓抑了企業(yè)家、管理者和技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在雖然我國(guó)的一些高新技術(shù)企業(yè)擁有高水平技術(shù)但卻仍處于低水平運(yùn)營(yíng)。這種低效運(yùn)營(yíng)的根本結(jié)癥在于企業(yè)制度安排遠(yuǎn)未能跟上時(shí)展的要求，沒(méi)能形成使剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)對(duì)稱分布的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在高新技術(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新者和經(jīng)營(yíng)者所擁有的人力資本是一種“主動(dòng)資產(chǎn)”，企業(yè)要提高其積極性，只能依賴于一種自我激勵(lì)約束機(jī)制。人作為技術(shù)和知識(shí)的天然載體，成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)以人力資本為第一資本，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心產(chǎn)權(quán)的特征，需要有發(fā)揮創(chuàng)新潛能的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。還有高新技術(shù)企業(yè)的員工都有獨(dú)立自主，不愿意受到上司程序化的指示和控制的要求，也就意味著他們的努力將會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致勞動(dòng)成果難以衡量。

三、移出惰性領(lǐng)域需要成本，根深蒂固的某些中國(guó)文化傳統(tǒng)使得高新技術(shù)企業(yè)員工不愿放棄原來(lái)的思維習(xí)慣

文化是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，它差不多把人類(lèi)所創(chuàng)造的一切都囊括了進(jìn)去，因而我們可以將其定義為：“文化是人類(lèi)所創(chuàng)造的不同形態(tài)的特質(zhì)所構(gòu)成的復(fù)合體”。某種文化的存在，不論是傳統(tǒng)的，還是現(xiàn)代的，都有其存在的合理性。特別是傳統(tǒng)文化，其長(zhǎng)存不息的廣泛影響早已通過(guò)其價(jià)值的合理性、情感的傾向性，以意識(shí)的和“集體無(wú)意識(shí)”的形式滲入其每個(gè)社會(huì)成員的心靈，所以傳統(tǒng)文化的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率的影響也同樣具有這種特點(diǎn)。幾乎所有導(dǎo)致企業(yè)X（低）效率的因素在發(fā)揮其影響作用時(shí)都要牽涉到文化因素或以之為中介，所以文化是影響X（低）效率的最為廣泛、持久的因素層面，從而根深蒂固的某些中國(guó)文化傳統(tǒng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)里的文化雖然倡導(dǎo)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、容忍失敗”等等這些；然而，它除了有創(chuàng)新文化的重要特征之外，還是以中國(guó)文化為本原的，形成了先進(jìn)與落后、創(chuàng)新與守舊的矛盾與沖突，具體表現(xiàn)為：高新技術(shù)要求“以人為本”和網(wǎng)絡(luò)化、扁平式知識(shí)管理，與以行政權(quán)力為核心、“官本位”、“等級(jí)制”的價(jià)值觀念形成矛盾；高新技術(shù)企業(yè)里要求的團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)與“寧做雞頭，不做鳳尾”、“一山不容二虎”的文化觀念沖突；高新技術(shù)要求的規(guī)范化、法制化管理與家族式管理、裙帶關(guān)系形成文化沖突；還有不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新與中庸守舊、懼怕冒險(xiǎn)等等的沖突。

四、經(jīng)營(yíng)者－雇員的利益不一致，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理與員工的目標(biāo)不協(xié)調(diào)

這一點(diǎn)必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)特殊的人力資本這個(gè)關(guān)鍵的資源特征來(lái)解釋。簡(jiǎn)單地說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、人力資本的異質(zhì)性。這里就是指他們的知識(shí)承載性高，企業(yè)里的知識(shí)型員工，一般都擁有某項(xiàng)高技術(shù)，而這種對(duì)技術(shù)知識(shí)掌控的能力是他人無(wú)法替代和模仿的，其本身具備專(zhuān)有承載性。這將容易導(dǎo)致管理者和所有者的策略博弈中，談判能力增強(qiáng)，形成低效率。人力資本的壟斷勢(shì)力，方便人力資本所有者在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，由于個(gè)人與企業(yè)的利益與目標(biāo)不一樣，利用機(jī)會(huì)主義，犧牲企業(yè)效率而滿足個(gè)人效用。

2、人力資本產(chǎn)權(quán)對(duì)其載體具有依附性。眾所周知，物質(zhì)資本與其所有者是可以分離的，而人力資本做不到這一點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)中最稀缺的資源不是資金、設(shè)備，而是知識(shí)、技能和創(chuàng)新能力。當(dāng)員工覺(jué)得在企業(yè)工作不能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)往往選擇離開(kāi)即人力資本的意愿流動(dòng)性高。高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工很容易在不同服務(wù)單位之間移位的趨勢(shì)，例如，隨著我國(guó)加入WTO，具有更好工作環(huán)境的外資企業(yè)，其中許多世界500強(qiáng)企業(yè)相繼來(lái)到中國(guó)，這就使高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工在國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)、單位之間進(jìn)行流動(dòng)。1998年廣州市高新技術(shù)企業(yè)中人員流動(dòng)率是39.8%，北京中關(guān)村IT行業(yè)人員流動(dòng)率也達(dá)到了20%。

篇6

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)；企業(yè)管理；問(wèn)題與對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我國(guó)眾多的高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，存在著這樣一個(gè)規(guī)律，首先是成立的時(shí)間不長(zhǎng)，其次是發(fā)展非常迅速。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)了強(qiáng)大的活力，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。這些高新技術(shù)企業(yè)生機(jī)勃勃，在質(zhì)與量上都得到了較快的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題已經(jīng)暴露了出來(lái)，管理者必須加以足夠的重視。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

21 財(cái)務(wù)管理體系不完善

因?yàn)槲覈?guó)正處于發(fā)展的初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒(méi)有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進(jìn)行約束，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的功能根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍舊停留在會(huì)計(jì)層面，沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)的作用。

22 財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力不高

高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)樽陨斫Y(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候，通?？紤]到忠誠(chéng)度、誠(chéng)信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中?；竞苌僦匾曍?cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無(wú)法參與到參謀與決策工作中。

23 資金匱乏，融資困難

因?yàn)槲覈?guó)許多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問(wèn)題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩厮斐傻男庞梦C(jī)，比如，信用意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、透明度不高等，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問(wèn)題不斷加劇。

3 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的若干問(wèn)題

31 對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定的整個(gè)過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的制度未充分發(fā)揮作用

在較多利益的驅(qū)動(dòng)下部分企業(yè)把同高新技術(shù)的條件不相符合的部分予以人為的包裝之后使其同高新技術(shù)的企業(yè)中各條件相符合，進(jìn)而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。在認(rèn)定的整個(gè)過(guò)程中各大高新技術(shù)的企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)具有較為激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而部分中介的機(jī)構(gòu)為了將此項(xiàng)業(yè)務(wù)有效爭(zhēng)取，不惜將職業(yè)質(zhì)量犧牲，用低價(jià)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。還有一些中介的機(jī)構(gòu)對(duì)于客戶的要求一味迎合，于專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過(guò)程中對(duì)于同高新技術(shù)的企業(yè)不相符合的一些企業(yè)放水。而部分地方政府中稅務(wù)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、科技部門(mén)主管部門(mén)為了將當(dāng)?shù)氐目己四繕?biāo)與任務(wù)有效完成，默許部分同高新技術(shù)的條件不符合的企業(yè)人為地將數(shù)據(jù)調(diào)整，使其同高新技術(shù)企業(yè)的條件相符合。因?yàn)樯鲜隹陀^以及主觀原因?qū)е聦?zhuān)項(xiàng)審計(jì)的制度在高新技術(shù)的企業(yè)認(rèn)定的整個(gè)過(guò)程中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32 對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的工作進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中中介機(jī)構(gòu)所存在的問(wèn)題分析

（1）當(dāng)前我國(guó)重點(diǎn)扶持的一些高新技術(shù)的領(lǐng)域同高新技術(shù)的產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系未具有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而各地亦沒(méi)有將高新產(chǎn)品或服務(wù)的一套認(rèn)證管理的辦法有效建立。且對(duì)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師而言如何斷定申報(bào)企業(yè)中各類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)屬于我國(guó)重點(diǎn)扶持的那些高新技術(shù)的領(lǐng)域較為困難。因此來(lái)自申報(bào)企業(yè)的某些領(lǐng)域?qū)＜沂亲?cè)的會(huì)計(jì)師所依賴的對(duì)象，這又使公平公正的判斷較為困難。此外一些申報(bào)企業(yè)的收入核算具有較不明細(xì)的特點(diǎn)，其未將高新技術(shù)的服務(wù)以及產(chǎn)品等收入的明細(xì)賬專(zhuān)門(mén)設(shè)置，部分非高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)同高新技術(shù)的產(chǎn)品以及服務(wù)之間具有交叉的關(guān)系，例如用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造時(shí)，雖然改變了生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，但是沒(méi)有明顯改變產(chǎn)品或服務(wù)，而高新技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)收入中是否包含此類(lèi)產(chǎn)品的收入還不清楚。進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中相關(guān)申報(bào)企業(yè)把不是高新產(chǎn)品的服務(wù)以及高新產(chǎn)品的服務(wù)都看做是高新產(chǎn)品的收入，具有較大的人為因素。

（2）對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)時(shí)未規(guī)范歸集以及分配。因?yàn)閷?duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)的大部分企業(yè)均是執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)的制度或者準(zhǔn)則，亦有一些企業(yè)對(duì)小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行執(zhí)行，而會(huì)計(jì)企業(yè)的制度以及準(zhǔn)則在研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容方面各異，尤其為研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容以及資本化的條件具有較大的區(qū)別。且小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度未規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的分配以及歸集，所以對(duì)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)時(shí)亦采用不同的會(huì)計(jì)制度。如果從財(cái)務(wù)核算的角度而言未將統(tǒng)一的一些標(biāo)準(zhǔn)予以研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容。對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過(guò)程中注冊(cè)的會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)同企業(yè)所申報(bào)的那些研發(fā)費(fèi)用的支出相較而言，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)上經(jīng)過(guò)研發(fā)費(fèi)用歸集的那些研發(fā)費(fèi)用的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于上述申報(bào)支出。對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行剝離以及分?jǐn)偟恼麄€(gè)過(guò)程中申報(bào)企業(yè)較難避免的是人為因素。而對(duì)研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)傄约皠冸x進(jìn)行核算、對(duì)輔助賬目進(jìn)行審核時(shí)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師較難同財(cái)務(wù)上的研發(fā)費(fèi)用的分配結(jié)果以及歸集相互核對(duì)與反證，導(dǎo)致分?jǐn)偱c歸集具有不準(zhǔn)確、不合理的性質(zhì)。

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

41 人力資源理念的滯后

一些高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)地考慮人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略籌劃人員，所以高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理沒(méi)有配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃，這樣高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展難以起到促進(jìn)作用。人力資源管理工作滯后，被動(dòng)性地進(jìn)行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘體系

沒(méi)有在戰(zhàn)略的高度超前進(jìn)行有效的人才招聘工作，人才引進(jìn)渠道窄，而且缺乏科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行超前的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，所以招聘人才的針對(duì)性和適用性都比較差，沒(méi)有對(duì)人才招聘進(jìn)行戰(zhàn)略、前瞻、務(wù)實(shí)、低成本的綜合規(guī)劃。

43 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，如果缺乏培訓(xùn)工作，高新技術(shù)企業(yè)人才的知識(shí)儲(chǔ)備存在過(guò)時(shí)的危險(xiǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)需要系統(tǒng)、科學(xué)的人力培訓(xùn)計(jì)劃，但這恰被一些高新技術(shù)企業(yè)所忽視。人才培訓(xùn)的作用，顯現(xiàn)的時(shí)間較晚，與培訓(xùn)投入存在一定的時(shí)滯，所以一些高新技術(shù)企業(yè)片面認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加成本，而看不到眼前收益，所以對(duì)人員培訓(xùn)工作不積極。

44 激勵(lì)機(jī)制不健全

一些高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有關(guān)注高技術(shù)員工價(jià)值追求的多元化，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，重視金錢(qián)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，所以激勵(lì)效果有限。

45 缺乏有力的人力資源管理者隊(duì)伍

對(duì)高新技術(shù)人員進(jìn)行人力資源管理，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。實(shí)現(xiàn)高技術(shù)人員個(gè)人追求與企業(yè)目標(biāo)的匹配，是很困難的，需要有能力的人力資源管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。但目前我國(guó)一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)的人力資源管理人員，或者有能力的人力資源管理人員沒(méi)能在高新技術(shù)企業(yè)居于合適的位置或擁有足夠的權(quán)力。

5 結(jié) 論

本文重點(diǎn)分析了高新技術(shù)企業(yè)管理中遇到的幾大類(lèi)問(wèn)題，包括在企業(yè)日常管理中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的問(wèn)題以及企業(yè)人力資源的管理問(wèn)題，并分析了其原因。高新技術(shù)企業(yè)若想繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，上述的問(wèn)題必須加以解決，因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理者不能被目前的快速發(fā)展現(xiàn)象所蒙蔽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣才能使我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得更好。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

縱觀國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，大多都是基于模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究。不管是簡(jiǎn)單的單一變量模型、多元線性判定模型、多元邏輯回歸模型，還是復(fù)雜的以非統(tǒng)計(jì)類(lèi)方法為基礎(chǔ)的股價(jià)分析法、案例分析法以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，它們都是以公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究?？偟目磥?lái)，大多數(shù)研究者是以一定時(shí)段內(nèi)的全體上市公司為樣本進(jìn)行研究，少數(shù)進(jìn)行了分行業(yè)、分區(qū)域研究，而對(duì)與傳統(tǒng)企業(yè)有較大差別的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警研究相對(duì)較少。高新技術(shù)企業(yè)作為一支新興的隊(duì)伍發(fā)展不可小視，在有些地方它們甚至成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主力軍，所以有必要選擇與高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

由于高新技術(shù)企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)有更加明顯的生命周期，而且各時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所不同，所以下面從高新技術(shù)企業(yè)的四個(gè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

1.初創(chuàng)期。高新技術(shù)企業(yè)在這一時(shí)期，主要的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在技術(shù)、資金、管理方面，產(chǎn)品可能僅有大體的構(gòu)想和最初的模型，能否完成及成功推向市場(chǎng)還不確定；資金主要來(lái)源于個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭財(cái)產(chǎn)、朋友借款；高新技術(shù)企業(yè)基本上由創(chuàng)辦者和技術(shù)人員構(gòu)成，沒(méi)有職業(yè)管理人員的加入。因此，在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面要保證企業(yè)資金的投入；另一方面要積極引進(jìn)和培養(yǎng)管理者。

2.成長(zhǎng)期。這一階段企業(yè)已完成組織規(guī)劃和市場(chǎng)分析，并且形成相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。這時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有，由于資金需求量顯著增加，資金供給不足和不及導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品接受程度使市場(chǎng)占有率無(wú)法達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)技術(shù)不穩(wěn)定及成本控制不當(dāng)，致使產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；無(wú)法引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，致使企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)占有率沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和資金供給滿足不了需求的風(fēng)險(xiǎn)。因此，不僅要確保本階段企業(yè)增加的營(yíng)運(yùn)資金，而且要密切關(guān)注本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展前沿，及時(shí)調(diào)整技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

3.壯大期。這一時(shí)期，一方面由于產(chǎn)品額高附加值給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，加速了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展步伐，另一方面由于新產(chǎn)品在某一市場(chǎng)或者某一細(xì)分市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一階段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)凸顯。企業(yè)盲目增加生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，而成本無(wú)法控制，導(dǎo)致收益下降的風(fēng)險(xiǎn)；模仿者低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降的風(fēng)險(xiǎn)；因此，企業(yè)應(yīng)該一方面解決好生產(chǎn)增長(zhǎng)與市場(chǎng)占有率停滯不前的矛盾，同時(shí)保障資金的回籠速度；另一方面調(diào)整、整合管理機(jī)構(gòu)、招賢納士，保證企業(yè)健康發(fā)展。

4.成熟期。進(jìn)入成熟期，企業(yè)各方面都發(fā)展得相當(dāng)穩(wěn)定，有了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，良好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，良好的市場(chǎng)形象等。而且企業(yè)在資金供給方面，融資渠道較之前有了更多的選者，公司可以通過(guò)資本二級(jí)市場(chǎng)和向社會(huì)公眾公開(kāi)募集資金。此時(shí)，企業(yè)面臨技術(shù)過(guò)時(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效的新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)的潛在威脅，導(dǎo)致市場(chǎng)惡化、盈利下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則

1.系統(tǒng)性和重要性原則。在分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)看成一個(gè)整體，一個(gè)各部門(mén)、各利益體相融合的實(shí)體。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析時(shí)，應(yīng)充分考慮分析對(duì)象的完整性和系統(tǒng)性。同時(shí)，指標(biāo)選擇并不要求面面俱到，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵、重點(diǎn)方面予以分析。

2.指標(biāo)選擇全面性原則。全面性要求企業(yè)結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流量類(lèi)指標(biāo)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析。因?yàn)閱我活?lèi)指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確監(jiān)控到企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多類(lèi)指標(biāo)能有效彌補(bǔ)單一類(lèi)指標(biāo)的不足。指標(biāo)選擇全面，能有效的鎖定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源。

3.靈敏性和預(yù)測(cè)性原則。靈敏性要求選擇的指標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的危機(jī)具有較強(qiáng)的敏感度，能迅速反映以警示管理層。而預(yù)測(cè)性則要求指標(biāo)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以后的發(fā)展有一定的預(yù)見(jiàn)能力。

4.特殊性與動(dòng)態(tài)性原則。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著鮮明的特征差異，所以在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量選擇體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)特征性的指標(biāo)。同時(shí)，本來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)警分析就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，加之高新技術(shù)企業(yè)生命周期波動(dòng)的明顯性，所以應(yīng)采用一些能進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的指標(biāo)。

5.可操作性和適用性原則。在指標(biāo)選擇上要遵循成本效益原則，避免應(yīng)用需花大量人力、物力才能獲得的指標(biāo)，或者獲得存在較大技術(shù)難度的指標(biāo)。適用性是指該指標(biāo)適合高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇

通過(guò)上述對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則，選擇以下指標(biāo)作為進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究的指標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(1)償債能力指標(biāo)

①流動(dòng)比率。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%，這個(gè)指標(biāo)主要是監(jiān)控高新技術(shù)企業(yè)前期流動(dòng)資產(chǎn)的充足情況，因?yàn)樵谇捌诘目扇谕ㄙY金主要來(lái)自于銀行的貸款，而公司的資金多用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，如遇突發(fā)事件，則會(huì)給公司帶來(lái)短期償債風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)中，高新技術(shù)企業(yè)由于短期償債能力不足而引起糾紛，甚至破產(chǎn)的非常多，所以流動(dòng)比率應(yīng)該在1之上，當(dāng)?shù)陀?時(shí)，企業(yè)需警惕。

②資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%，高新技術(shù)企業(yè)是資本密集型的企業(yè)，前期為了購(gòu)置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的設(shè)備，加之自有資金有限，企業(yè)會(huì)背負(fù)過(guò)多的負(fù)債，這種現(xiàn)金狀況到了成熟期時(shí)會(huì)有所改變，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的負(fù)債比率會(huì)降低。在成熟期，過(guò)多的負(fù)債會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力。再有，前期的資產(chǎn)中與科研等相關(guān)的固定資產(chǎn)所占的比重較大；而后期固定資產(chǎn)所占比重有所下降，但是無(wú)形資產(chǎn)所占比例上升，但是如果出現(xiàn)危機(jī)，擁有的無(wú)形資產(chǎn)則會(huì)迅速貶值，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力下降。

（2)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額，該指標(biāo)越高，則說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款回收快，反映企業(yè)資金利用效率高。高新技術(shù)企業(yè)一般多集中于技術(shù)密集型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，對(duì)原材料的需求不大，所以對(duì)存貨進(jìn)行分析顯然是沒(méi)多大意義的。相比較，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析能更具體的考察企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

②固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)平均余額，到了高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的中后期，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)一樣比較大，因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)的技術(shù)，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量高、經(jīng)濟(jì)附加值也高，這時(shí)企業(yè)可以以較少的固定資產(chǎn)創(chuàng)造出比較多的財(cái)富，這樣，把固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為營(yíng)運(yùn)能力的衡量指標(biāo)作用非凡。

（3)盈利能力指標(biāo)

①息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)。該指標(biāo)是評(píng)價(jià)高新技術(shù)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。通過(guò)息稅前利潤(rùn)占總資產(chǎn)的比重可以明晰地看出總資產(chǎn)的利用程度。用該指標(biāo)與同類(lèi)型、同規(guī)模的其它企業(yè)或平均水平比較，就可以判定自己企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位了。該指標(biāo)低于平均水平，則說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上處于不利地位。

②凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率=EVA/年末股東權(quán)益，該指標(biāo)最大優(yōu)點(diǎn)就是可盡量消除人為操縱凈利潤(rùn)的可能。高新技術(shù)企業(yè)在前期的利潤(rùn)波動(dòng)較大，這樣就很可能給操縱利潤(rùn)很大空間，選用EVA的指標(biāo)可以很好的消除這種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這一指標(biāo)不應(yīng)低于15%。

③主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/銷(xiāo)售總收入。高新技術(shù)企業(yè)一般都只是在某一方面的技術(shù)、產(chǎn)品出色，如果像傳統(tǒng)企業(yè)一樣走多元化經(jīng)營(yíng)道路，勢(shì)必會(huì)分散企業(yè)的精力，阻礙專(zhuān)業(yè)化水平的提高，從而會(huì)影響到主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)以后的盈利能力。

（4)成長(zhǎng)能力指標(biāo)

①成長(zhǎng)流量比。成長(zhǎng)流量比=股價(jià)/（每股收益+每股研發(fā)費(fèi)用），因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品更新的重要保障，而研發(fā)費(fèi)用的投入與企業(yè)將來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有一定正向關(guān)系，所以該指標(biāo)可以從動(dòng)態(tài)角度判斷企業(yè)的成長(zhǎng)性。

②新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入/總銷(xiāo)售收入。高新技術(shù)企業(yè)之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，一個(gè)新產(chǎn)品的生命周期是比較短的。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、利潤(rùn)不斷增加，惟一的辦法就是不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，所以新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的比重也能很好的反映企業(yè)的成長(zhǎng)性。

③研發(fā)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)反映的是企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的強(qiáng)弱。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，高新技術(shù)企業(yè)時(shí)是要求創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)的一類(lèi)企業(yè)。該指標(biāo)越高，證明企業(yè)創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)重視程度越高，成功的機(jī)會(huì)越大。反之則越小。發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的這一比率達(dá)5%以上。

2.現(xiàn)金流量指標(biāo)

（1)現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)

現(xiàn)金盈利質(zhì)量指數(shù)=現(xiàn)金盈利值/凈利潤(rùn)。其中，現(xiàn)金盈利值=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量+分的股利和利潤(rùn)收現(xiàn)+債券利息收現(xiàn)+處置長(zhǎng)期資產(chǎn)收現(xiàn)-利息和籌資費(fèi)用付現(xiàn)，該指標(biāo)主要從企業(yè)現(xiàn)金流量能力來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流大小直接關(guān)系企業(yè)能否進(jìn)行在生產(chǎn)和償還到期債務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出較多，所以現(xiàn)金狀況便成為衡量其是否存在危機(jī)的一方面。

篇8

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，稅收籌劃開(kāi)始悄悄地進(jìn)入到人們的生活。目前，稅收支出已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。因此，從稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響出發(fā)，在法律許可的范圍內(nèi)，研究設(shè)計(jì)出一套適合高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃方案，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)是非常重要的。

一、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，隨著我國(guó)納稅人依法納稅的意識(shí)不斷增強(qiáng)和稅收環(huán)境的日益改善，稅收籌劃已經(jīng)引起越來(lái)越多納稅人的關(guān)注。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是高新技術(shù)企業(yè)，其主體地位也逐漸突顯出來(lái)，企業(yè)稅收籌劃的欲望和意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)提高。從現(xiàn)階段我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.稅收籌劃方式缺乏多樣性

就目前而言，高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃方式主要集中在選擇會(huì)計(jì)方法和利用稅收優(yōu)惠政策兩大領(lǐng)域。許多企業(yè)的稅收籌劃人員都已經(jīng)意識(shí)到，通過(guò)會(huì)計(jì)方法的選擇和拖延納稅的時(shí)間，可以在不減少總體納稅額的情況下，取得相對(duì)的節(jié)稅收益；如果充分利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，可以避免高稅率、使企業(yè)的稅基縮小，或者直接得到稅額的減免。

與此同時(shí)，為了獲取資金的時(shí)間價(jià)值、防止企業(yè)陷入稅法陷阱以及實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)等，也應(yīng)該成為稅收籌劃的重要方式。

2.稅收籌劃目標(biāo)缺少戰(zhàn)略性

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)所進(jìn)行的稅收籌劃，常常是單純的把稅負(fù)輕重作為選擇納稅方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有著眼于企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，戰(zhàn)略性的稅收籌劃必須從企業(yè)全局出發(fā)，考慮企業(yè)整體稅負(fù)的下降，單純地削減稅收成本可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂、公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的失衡。

二、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的策略

1.高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)階段的稅收籌劃

由于產(chǎn)品還沒(méi)有被市場(chǎng)完全接受，產(chǎn)品銷(xiāo)量相對(duì)而言就比較小，再加上企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、創(chuàng)辦費(fèi)用的開(kāi)支以及市場(chǎng)開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道等方面的支出，導(dǎo)致企業(yè)資金需求大量增加，而相應(yīng)的單位利潤(rùn)也往往偏向負(fù)數(shù)。因此，在高新技術(shù)企業(yè)初創(chuàng)階段所得稅籌劃方面，如果預(yù)算公司將處于盈虧邊緣，企業(yè)就可以應(yīng)用各種合法的手段提前確認(rèn)利潤(rùn)，然后通過(guò)申請(qǐng)政策性貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資和政府科技型扶持基金，獲取稅收利益。當(dāng)然，這種免稅好處還要和推遲納稅的時(shí)間價(jià)值相比較。如果政策性貸款和政府科技型扶持基金還不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的資金需求，企業(yè)還可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資等其他股權(quán)融資渠道獲取所需資金。此外，處于這一階段的高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該考慮到企業(yè)組織形式、納稅人身份、投資地點(diǎn)等籌劃，這些都將成為長(zhǎng)期影響企業(yè)稅負(fù)水平的重要因素。

2.高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)階段，獲得了一定的生存空間，開(kāi)始加速發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)期。在這一階段，高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，就是使其產(chǎn)品達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，獲取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的市場(chǎng)。因此，針對(duì)流轉(zhuǎn)稅的籌劃相當(dāng)重要，企業(yè)應(yīng)該對(duì)轉(zhuǎn)讓定價(jià)以及混合經(jīng)營(yíng)或者兼并經(jīng)營(yíng)等做出合理的安排。另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)品的更新速度非?？?，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，相應(yīng)的生產(chǎn)能力必然會(huì)得到不斷追加。在這一時(shí)期，企業(yè)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，銷(xiāo)售及生產(chǎn)能力之間的缺口逐漸消失，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好這兩項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)的稅收籌劃安排，盡量做到延期納稅。

3.高新技術(shù)企業(yè)投資階段的稅收籌劃

在高新技術(shù)企業(yè)投資階段，由于企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度開(kāi)始放慢，行業(yè)生產(chǎn)能力開(kāi)始過(guò)剩，價(jià)格與利潤(rùn)也逐漸趨于滑坡，而企業(yè)的總體生產(chǎn)能力也在此時(shí)達(dá)到了高峰。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，生存已經(jīng)不是主要問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益和獲利水平將成為企業(yè)的首要目標(biāo)。這就要求企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、廣告和營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行有效的協(xié)作，并在銷(xiāo)售確認(rèn)、費(fèi)用分?jǐn)偟雀鱾€(gè)方面考慮稅收的因素，從而綜合降低企業(yè)成本。此外，在這一時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該考慮到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展命運(yùn)，要么脫胎換骨、獲得重生，要么逐漸衰亡、走向破產(chǎn)。當(dāng)然，任何企業(yè)都希望長(zhǎng)盛不衰，這就要求企業(yè)長(zhǎng)期保持旺盛的創(chuàng)新能力，能夠及時(shí)的淘汰更新產(chǎn)品。因此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)納稅所得額還處于較高水平的成熟期時(shí)，及時(shí)開(kāi)發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而享受到國(guó)家給予的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策。

4.高新技術(shù)企業(yè)籌資階段的稅收籌劃

在高新技術(shù)企業(yè)籌資階段，企業(yè)已經(jīng)處于衰退時(shí)期，公司生產(chǎn)工藝已呈落后狀態(tài)，其核心技術(shù)逐漸被淘汰，銷(xiāo)售額與利潤(rùn)開(kāi)始急劇下降，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)一般處于企業(yè)合并、分立或者即將清算等資本運(yùn)作階段，稅收籌劃的重點(diǎn)也應(yīng)該轉(zhuǎn)為企業(yè)合并、分立或者爭(zhēng)取有利的清算政策等方面上來(lái)。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好新產(chǎn)品研發(fā)及舊資產(chǎn)處置的稅收籌劃，從而在一定程度上緩解資金壓力。

篇9

首先，與普通消費(fèi)品相比，像電腦等高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)建工作，需要克服的主要問(wèn)題是人們對(duì)高新技術(shù)的畏懼心理。原因可能有兩種。首先，在購(gòu)買(mǎi)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，顧客對(duì)其知之甚少，擔(dān)心它是否能正常運(yùn)行。其次，顧客因?qū)π缕放迫狈φ嬲私庖矔?huì)導(dǎo)致畏懼心理。因此高新技術(shù)企業(yè)品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵就是要建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任感。

其次，從傳統(tǒng)品牌創(chuàng)建理論來(lái)講，品牌形象一旦確定就要始終如一，長(zhǎng)期貫徹，惟有如此品牌創(chuàng)建才能成功。相反，高新技術(shù)要成功，就要靠變革，而不能一成不變。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的復(fù)雜性和連續(xù)更新或者舊產(chǎn)品的不斷升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的理解和信任顯得尤為重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)品牌化的過(guò)程中，應(yīng)該花大力氣創(chuàng)建一個(gè)具有強(qiáng)大可靠性的企業(yè)品牌或產(chǎn)品家族品牌。

第三，顧客購(gòu)買(mǎi)普通消費(fèi)品時(shí)的行為與購(gòu)買(mǎi)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)有所不同。顧客購(gòu)買(mǎi)普通消費(fèi)品往往憑一時(shí)沖動(dòng)，而購(gòu)買(mǎi)高新技術(shù)產(chǎn)品則往往是三思而后行，甚至在某些購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)上可能還需要詳細(xì)的技術(shù)資料。當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)品不是為個(gè)人使用，而是做商業(yè)用途時(shí)，購(gòu)買(mǎi)會(huì)更專(zhuān)業(yè)、謹(jǐn)慎。因此高新技術(shù)企業(yè)的品牌建設(shè)需要營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、支持服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作。

二、高新技術(shù)企業(yè)的品牌創(chuàng)建策略

（一）實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理

對(duì)于意欲打造強(qiáng)勢(shì)品牌的中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前急需將品牌創(chuàng)建上升到戰(zhàn)略層面，對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)之進(jìn)行科學(xué)管理。它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是要制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，然后用品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)，同時(shí)優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，塑造一個(gè)清晰、恒定的品牌形象，不斷推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。

（二）建設(shè)公司文化，突出品牌的核心價(jià)值

產(chǎn)品最終的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的背后就是文化。所以，在品牌價(jià)值與品牌內(nèi)涵的深處，就是品牌與文化的互動(dòng)與溝通。高新技術(shù)企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中，要大力推行 CIS 戰(zhàn)略，通過(guò)品牌名稱、顏色、產(chǎn)品的功能、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳等來(lái)增強(qiáng)品牌的文化內(nèi)涵，凸顯品牌的核心價(jià)值。

（三）注重技術(shù)平臺(tái)、企業(yè)理念的品牌化

技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，對(duì)新產(chǎn)品使用新名稱不僅所需費(fèi)用高得驚人，而且在消費(fèi)群體中發(fā)展產(chǎn)品品牌忠誠(chéng)也很困難。所以，新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)依賴于公司或者基于技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品家族名稱，這是高新技術(shù)企業(yè)成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一條捷徑。

（四）利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播提升品牌形象

首先，品牌傳播人性化，利用情感吸引建立品牌忠誠(chéng)度。創(chuàng)建高新技術(shù)品牌的首要原則就是要引入“情感因素”和“生活常識(shí)”，以形成親和力使消費(fèi)者易于接受，從而進(jìn)一步使顧客對(duì)品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)。

其次，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與消費(fèi)者學(xué)習(xí)。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，普通消費(fèi)者對(duì)其缺乏足夠的了解，因而對(duì)其心存疑慮。所以，高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中，要注重消費(fèi)者體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與消費(fèi)者學(xué)習(xí)，消除其畏懼心理，提高他們的認(rèn)知水平和接受程度，為高新技術(shù)企業(yè)品牌創(chuàng)建營(yíng)造良好的市場(chǎng)需求環(huán)境。

第三，利用借勢(shì)與聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)可以借助合作伙伴的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或者與下游企業(yè)聯(lián)盟，共同塑造品牌形象，這被稱作“協(xié)同品牌化”。

（五）實(shí)施客戶關(guān)系管理，管理與客戶接觸的所有細(xì)節(jié)

在建立品牌與客戶間牢固關(guān)系的過(guò)程中，客戶服務(wù)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)十分重要，要為每位顧客信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以了解他的基本情況、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。

（六）實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，為創(chuàng)建品牌提供法律保障

篇10

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)；管理原則；管理方法

高新技術(shù)企業(yè)作為推動(dòng)科技發(fā)展的主體之一，其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的好壞將直接決定企業(yè)發(fā)展之路能走多遠(yuǎn)。了解團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)的員工大多屬于知識(shí)型人才，這樣的人才組成的團(tuán)隊(duì)具有如下特點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)成員具有較高的自主性和創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力

團(tuán)隊(duì)成員一般比較年輕，大多接受過(guò)良好的教育，自主性比較強(qiáng)，追求自由與個(gè)性化，在實(shí)際工作中，當(dāng)個(gè)人的發(fā)展和需求與企業(yè)的發(fā)展和需求發(fā)生偏離時(shí)，會(huì)將個(gè)人發(fā)展放在首位。創(chuàng)新與挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)成員的“興趣”和“愛(ài)好”，更喜歡嘗試新途徑、新方法。

（二）團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)以信息有效溝通為準(zhǔn)則

與企業(yè)職能部門(mén)“自下而上，自上而下”的信息溝通不同，團(tuán)隊(duì)的信息溝通是平行的。所以，在團(tuán)隊(duì)組織中，公司高層需要直接處理的事情很少，能夠把精力集中在公司重要問(wèn)題的決策上，這有利于提高決策的效率。

（三）團(tuán)隊(duì)管理以協(xié)調(diào)為主，突出服務(wù)意識(shí)

在高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，一般不會(huì)設(shè)管理者崗位，而是由協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常工作。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或團(tuán)隊(duì)需要對(duì)外交流時(shí)，協(xié)調(diào)人的作用才會(huì)發(fā)揮，并且其工作主要體現(xiàn)在服務(wù)上。

（四）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，但更講求合作

在高新技術(shù)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)任務(wù)分析流程，配置人員，各負(fù)其責(zé)、各盡其能。在明確分工的基礎(chǔ)上，為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二、高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理原則

高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)相比具有很大的差異性，在對(duì)其進(jìn)行管理和服務(wù)的過(guò)程中要有原則的差異：

（一）團(tuán)隊(duì)管理要重結(jié)果輕過(guò)程

高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的自我意識(shí)與傳統(tǒng)的官本位意識(shí)之間存在很大的沖突。因此，在評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞時(shí)，不應(yīng)當(dāng)以成員是否每天都按時(shí)上班、時(shí)刻忙碌為準(zhǔn)則。既然團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組建的，那么就應(yīng)當(dāng)以最后的成果來(lái)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要將目標(biāo)進(jìn)行分解形成階段目標(biāo)，并按時(shí)進(jìn)行檢查反饋。

（二）團(tuán)隊(duì)管理要重激勵(lì)輕懲罰

高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員大多有著良好的教育背景，自主性較強(qiáng)，這些員工的壓力、動(dòng)力不是來(lái)自于外部而是自身。企業(yè)要充分用好激勵(lì)手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的人文尊嚴(yán)，一方面有利于發(fā)揮員工潛能，另一方面也會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)展方向上與企業(yè)保持一致。

（三）團(tuán)隊(duì)管理要感性與理性并蓄

團(tuán)隊(duì)組建可以通過(guò)命令來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)制度、機(jī)制來(lái)維持，但團(tuán)隊(duì)的凝聚和發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比團(tuán)隊(duì)的組建和維持更加重要。在企業(yè)中，一般率直、義氣的員工會(huì)人氣較旺，成為非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過(guò)感性去凝聚身邊的人。但是，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展卻需要理性的思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。因此，高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個(gè)有人情味的組織，同時(shí)也是一個(gè)志存高遠(yuǎn)的團(tuán)體。通過(guò)感性去凝聚人，通過(guò)理性去發(fā)展人。

三、高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方法

團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)的，筆者根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和前人研究，總結(jié)了以下四條團(tuán)隊(duì)管理常用方法：

（一）注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，以自我培訓(xùn)為主，輔以組織培訓(xùn)

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，知識(shí)是其根本，只有不斷地學(xué)習(xí)、提升，才能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。交互式培訓(xùn)是自我培訓(xùn)的一種類(lèi)型，培訓(xùn)的主體是團(tuán)隊(duì)成員，培訓(xùn)的對(duì)象是團(tuán)隊(duì)其他成員。交互式培訓(xùn)一方面可以提高團(tuán)隊(duì)成員自我學(xué)習(xí)能力和積極性，另一方面也會(huì)形成團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)的氛圍，利于團(tuán)結(jié)。為了掌握最新知識(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織團(tuán)隊(duì)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解前沿動(dòng)態(tài)。

（二）分析考核利弊，以團(tuán)隊(duì)考核為主，輔以個(gè)人總結(jié)

團(tuán)隊(duì)的考核是必要的，團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的時(shí)效性比較明顯，易于考核。同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的考核也有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作。但是，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核是比較困難的，很多企業(yè)都在探索先進(jìn)的考核工具和方法。但是，筆者認(rèn)為，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員如何考核是其次的，最重要的是要分析是否需要考核，考核能否達(dá)到理想的效果。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的考核要以團(tuán)隊(duì)及其成員的發(fā)展為導(dǎo)向，因此，個(gè)人總結(jié)是一種自我提升有效的方法。

（三）完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，以發(fā)展空間為主，輔以物質(zhì)激勵(lì)

對(duì)于知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)個(gè)人的需求決不僅是物質(zhì)生活的滿足，更需要有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間。在高新技術(shù)企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這牽涉的不僅僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，更涉及到公司的管理與發(fā)展體制。建立科學(xué)的、優(yōu)秀的、人性的發(fā)展機(jī)制，給予靈活的發(fā)展空間，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的最大激勵(lì)。同時(shí)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的利益要與員工分享，這樣團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)將自己的利益與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的利益保持一致。

（四）建立團(tuán)隊(duì)文化，競(jìng)爭(zhēng)與和諧并重

由于高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受制度約束較少，文化的引導(dǎo)就顯得至關(guān)重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化不僅能夠凝聚人，更能夠發(fā)展人。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)一方面可以提高團(tuán)隊(duì)水平，另一方面可以促進(jìn)員工發(fā)展。和諧團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，和諧成員與團(tuán)隊(duì)、公司的關(guān)系應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的主體和要義。