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篇1

我國蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的蔬菜市場，雖然我國蔬菜產(chǎn)業(yè)國際市場競爭力整體在不斷增強(qiáng)，但我國蔬菜產(chǎn)業(yè)依然存在較多問題，制約了我國蔬菜產(chǎn)業(yè)國際競爭力的進(jìn)一步提升。目前我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)還無法提供成本核算的具體資料。對蔬菜的生產(chǎn)成本研究較少，與實際結(jié)合的蔬菜的成本核算的具體研究更是寥寥無幾，對蔬菜生產(chǎn)成本核算的操作還沒有形成相應(yīng)的規(guī)范，因此本文運用制造成本法對蔬菜生產(chǎn)成本核算開展更深層次的研究。

關(guān)鍵詞：

蔬菜;生產(chǎn)成本;核算

一、蔬菜生產(chǎn)成本核算概述

1.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本按照其構(gòu)成內(nèi)容不同，可以分為完全成本和制造成本兩種。因此核算生產(chǎn)成本的方法也有完全生產(chǎn)成本法和制造成本法。在完全成本法下，成本是企業(yè)將生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，僅僅扣除銷售費用而計算來的一種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。而在制造成本法下，成本是企業(yè)以生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部間接費用為基礎(chǔ)，根據(jù)直接材料、直接人工、其他直接費用和間接費用而計算出來的一種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在這種方法下，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用作為期間費用處理，直接計入當(dāng)期損益，不計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本之內(nèi)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因為現(xiàn)在的會計準(zhǔn)則和會計制度同時都規(guī)定了成本核算必須使用制造成本法，按照我國現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定，農(nóng)業(yè)企業(yè)一律采用制造成本法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。因此無論是農(nóng)業(yè)企業(yè)還是種植大戶以及家庭農(nóng)場和農(nóng)戶都可以參照制造成本法進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算，統(tǒng)一口徑以便進(jìn)行生產(chǎn)成本的比較分析。

2.蔬菜生產(chǎn)成本核算的必要性

在二十世紀(jì)八十年代之前舉辦奧運會是賠錢的工程，1980年莫斯科奧運會花掉90億美元之巨，致使1984申請舉辦奧運會時，只有美國洛杉磯一個城市申辦。美國洛杉磯舉辦這次奧運會給了成本管理一個展示的機(jī)會，成本管理給了世界一個警醒，將奧運會由一個賠錢的工程演變成盈利的工程。洛杉磯實施成本管理并沒有運用很復(fù)雜的方法，一個是招募志愿者從而降低人工成本，二是拍賣用品使用權(quán)降低相關(guān)物品成本。結(jié)果，第二十三屆奧運會不僅沒有虧空，然而節(jié)余兩億多美元。從這屆奧運會之后的各界奧運會都實現(xiàn)了盈利。例如2008年北京奧運會收入達(dá)到了205億，支出為193.43億，盈利超過十億。成本管理確實是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要的技術(shù)。我們可以通過正確核算農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而能更好的對蔬菜成本進(jìn)行控制從而降低總成本及單位生產(chǎn)成本。

二、蔬菜生產(chǎn)成本核算現(xiàn)狀

目前，蔬菜生產(chǎn)成本核算存在的問題首先是由于蔬菜品種眾多及生產(chǎn)周期不一致等特點，導(dǎo)致蔬菜成本核算對象及計算期混亂。其次是，在實務(wù)中，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)戶都忽略了人工費用的核算，實際上對于規(guī)模較大的企業(yè)，人工費用占很大的比例，家庭用工也應(yīng)該按照市場用工折價。再次是，對于費用的歸集和分配也沒有明確的規(guī)定，尤其是間接費用的分配方法單一。最后，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算時不能提供具體的成本核算資料，以至于不能準(zhǔn)確的計算出各種蔬菜的生產(chǎn)成本。

三、蔬菜生產(chǎn)成本核算的完善

1.確定成本核算對象和計算期

蔬菜的生產(chǎn)具有季節(jié)性強(qiáng)、生長周期長、經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)相交織的特點，因此蔬菜的成本計算期應(yīng)與生產(chǎn)周期一致，在產(chǎn)品產(chǎn)出的月份計算其成本。蔬菜的種類非常多，為了正確核算蔬菜成本，應(yīng)根據(jù)種植業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點和成本管理要求確定成本核算的重點對象，采用品種法和分批法相結(jié)合來確定成本核算對象，對于主要種植作物按照品種法和分批法相結(jié)合進(jìn)行核算，對于一些次要的種植作物可以合并計算其成本，從而簡化會計核算手續(xù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)往往是不斷進(jìn)行的，對于不同的蔬菜品種應(yīng)確定不同的成本計算期。一般情況，一年一次生或幾次生的蔬菜，在收貨該蔬菜的月份計算該種蔬菜的生產(chǎn)成本。

2.完善蔬菜生產(chǎn)成本核算項目

蔬菜的生產(chǎn)成本項目主要包括直接材料、直接人工、其他直接費用、間接費用。直接材料指蔬菜生產(chǎn)中耗用的農(nóng)用生產(chǎn)資料、種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等，直接人工指直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工人的工資及福利費。其他直接費用，指除了直接材料、直接人工外能對象化的費用，包括機(jī)械作業(yè)費和灌溉費。機(jī)械作業(yè)費可以根據(jù)作業(yè)時間作為分配比例分配到每種蔬菜的成本中。間接費用指不能直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用，除期間費用以外不能對象化的費用。例如固定資產(chǎn)的折舊、一般的肥料、農(nóng)藥費、灌溉肥、供熱費、保險費，以及不直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人工費用等。期間費用也不能對象化，但是制造成本法下期間費用不記入到產(chǎn)品成本，而抵減本年利潤的費用，如銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等。

3.完善費用的歸集與分配

費用是一個整體的概念，沒有其具體的指向，而成本則是對費用的歸類，有其具體的指向，所以，可以說，成本是對象化了的費用。費用的歸集和分配實際上就是計算產(chǎn)品成本的過程。在進(jìn)行全國農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查時，進(jìn)行共同費用的分配時都按照各種品種的種植面積進(jìn)行分配，然而從會計角度，有些共同費用按照種植面積作為分配比例不合理，例如租賃作業(yè)費可能作業(yè)時間相差較大，那么就應(yīng)該按照作業(yè)時間來進(jìn)行分配，有的可以按照產(chǎn)品的產(chǎn)量等方法分配。其次就是固定資產(chǎn)的折舊率在進(jìn)行調(diào)查時全都按照10%的折舊率計算，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限有具體的規(guī)定，那么就應(yīng)該按照規(guī)定的折舊年限進(jìn)行核算，而不是采用統(tǒng)一的折舊率。2013年，我國頒布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》，其中對農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算有相關(guān)規(guī)定，指出農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算對象、產(chǎn)品成本核算項目和范圍，對于產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)具體辦法，在制度的第四十條指出：“農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照制造企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。”可見，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)核算農(nóng)產(chǎn)品具體方法，我國還未有具體規(guī)定，介于農(nóng)產(chǎn)品種類繁多、生命特性等原因，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品成本核算較為復(fù)雜，在這種前提下，應(yīng)完善企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)說明，對農(nóng)業(yè)企業(yè)做一個指導(dǎo)及規(guī)范的作用，以更好的按照規(guī)范對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行核算，控制農(nóng)業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立成本核算的原始記錄

原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料，它對于提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本管理，開展經(jīng)濟(jì)核算和起著重要作用。建立完整的原始記錄，準(zhǔn)確及時地記錄和整理原始材料是開展產(chǎn)品成本核算的前提，在做好生產(chǎn)經(jīng)營檔案的基礎(chǔ)上，在日常的生產(chǎn)中，隨時記錄發(fā)生的費用，為了搞好成本核算打下良好基礎(chǔ)。

四、討論

由于蔬菜核算還沒有形成具體的操作規(guī)范，種植業(yè)成本核算領(lǐng)域的研究隨著農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)制度的完善和外界環(huán)境不斷變化，該篇文章的研究僅處于初步的探索階段，在將來的學(xué)習(xí)和工作中，會繼續(xù)對其作進(jìn)一步研究和探討。

作者：喬宏 虞丹婷 袁亞杰 崔若天 單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

課題名稱：

河北省科技廳軟科學(xué)課題，課題號：154576480。

參考文獻(xiàn):

[1]吳江虹.對農(nóng)產(chǎn)品成本核算的思考[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012，(12):398-400.

篇2

摘 要 今年以來，隨著全國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，煤礦銷售狀況比之前幾年有所下降，庫存不斷增加，給煤礦企業(yè)帶來了許多壓力。作為財務(wù)人員，首先想到的是降低煤炭銷售價格，那么，要是煤價下降，必須要做的一件事就是控制和降低成本。本人從事煤礦財務(wù)工作十幾年，現(xiàn)就針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本控制及核算中的一項給予一些淺析和探討。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 生產(chǎn)成本 核算動因 分析

我國在以資源帶動經(jīng)濟(jì)的過程中，投入了諸多的資源，這其中免不了的是煤礦資源。目前的煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的時期，激烈的市場競爭對企業(yè)的成本管理也提出了新的挑戰(zhàn)，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

一、煤礦企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)

成本，在市場經(jīng)濟(jì)中是作為一個客觀事實而存在的，它是作為一個經(jīng)濟(jì)價值的范疇存在的。降低成本、加強(qiáng)對成本的管理無論是從提高國民經(jīng)濟(jì)的宏觀效益方面來講還是從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面來講都是至關(guān)重要的。想要真正做好成本管理的工作，就要對經(jīng)濟(jì)實質(zhì)充分的了解。

成本經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)就是：在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的表現(xiàn)以及在這過程中不斷出現(xiàn)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值，這就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所消耗的資金的總額。

因此，它的存在在經(jīng)濟(jì)管理中具有著相當(dāng)重要的作用。具體表現(xiàn)在：

（1）成本是企業(yè)用來進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，成本會計最基本的任務(wù)就是提供有用的材料等成本的核算等，它是一個企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)；（2）成本，是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中無論任何方面的業(yè)績都可以從成本上反應(yīng)出來；（3）它是劃分企業(yè)純收入和生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，并且在一定的收入中，成本越低的企業(yè)純收入也就越多；（4）成本，是制定價格的一項重要因素之一。

所以，煤礦企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)實質(zhì)決定了成本會計的首要職能。從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤?，它反?yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中實際發(fā)生的各種費用的支出，并且提供可靠的實際的成本核算的資料。

二、煤礦企業(yè)成本費用的控制

（一）建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測材料成本

成本預(yù)測是科學(xué)合理的使用信息資料來探索企業(yè)的行動方向以及經(jīng)營發(fā)展，并且對其作出評價，調(diào)節(jié)企業(yè)的行動方向，以此來達(dá)到預(yù)期的目的。煤礦企業(yè)的材料成本主要包括兩個部分：變動成本(V)、固定成本（F），材料成本計算的公式如下：

煤礦企業(yè)和其他的工業(yè)企業(yè)不同，因為其材料成本不僅僅只受煤炭產(chǎn)量一方面的影響，而且還會受到維修量、安撤工作面、掘進(jìn)量等諸多方面的影響，所以在上面的公式當(dāng)中，作業(yè)量不僅代表的只有這些，可以把公式寫成：

（1）、（2）分別代表的是產(chǎn)量和掘進(jìn)量。

編制材料成本預(yù)算的難點主要在于變動成本和固定成本之間的區(qū)分，這主要來自實踐經(jīng)驗和歷史材料。因此，這就需要負(fù)責(zé)材料成本管理的人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常的深入了解，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行了解，尤其是要經(jīng)常收集一些管理的資料。但是對于一些發(fā)生比較均衡的材料成本和項目以及變動成本不大的材料，也可以把它作為固定成本來處理。這樣不僅提高了工作效率而且還簡化了工作，正確劃分出固定成本，并且計算出各個變動的單位成本以后，得出的公式為：

最后，可以根據(jù)各個部門的作業(yè)計劃量來計算出材料預(yù)算的總成本。

在實際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本很難獲得，其核算的公式為：

其中，P是資源價格，MC是資源的邊際成本， 代表的是資源的存量變化。

但是考慮到邊際成本難以獲得，所以對其公式進(jìn)行簡化。

（二）嚴(yán)格對材料的審批

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他企業(yè)，各個煤礦巷道條件也大不相同，這增加了審核材料和制作材料的難度。經(jīng)營和管理部門要對各個生產(chǎn)單位上報的材料計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，而且要依據(jù)材料預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)算內(nèi)申請計劃要及時上傳，對于確定生產(chǎn)條件變化引起的預(yù)算投入，須經(jīng)過批準(zhǔn)以后才可以實施追加材料計劃。在確保涉及到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所需要的物料及時到貨的前提下，對其他一些材料從嚴(yán)從緊的控制。

以上只是通過材料這一個項目做出的分析，其他如電力等也可以做類似的分析控制。

三、煤礦企業(yè)成本的核算的設(shè)想

因為煤礦企業(yè)對成本核算的不夠科學(xué)，導(dǎo)致現(xiàn)有的煤礦成本不能夠真正的反應(yīng)煤炭生產(chǎn)過程中的實際損耗，所以對成本核算提出如下設(shè)想：

（1）按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)的退出成本，方便支付企業(yè)關(guān)閉的項目和轉(zhuǎn)產(chǎn)的安置；

（2）積極爭取優(yōu)惠政策，在噸煤的成本中提取一次性傷殘補(bǔ)助資金；

（3）增加煤礦企業(yè)的資源管理成本，用來對探礦權(quán)和采礦權(quán)以及資源稅、煤炭資源取得費、煤田勘探有關(guān)的費用；

（4）計提煤礦企業(yè)的建設(shè)基金，因為礦井的建設(shè)需要大量的資金，而國家政府又取消了這一項政策。因此，為了使礦井能夠維持再生產(chǎn)和生產(chǎn)接替，除了從噸煤中提取一定相關(guān)費用而外，應(yīng)該時刻關(guān)注國家有關(guān)方面的新的政策，做一些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成本預(yù)測；

（5）從管理上狠抓，做到不讓材料堆積到生產(chǎn)單位，用多少領(lǐng)多少，不用及時紅票退回。

（6）透析福利費用開支，適當(dāng)增加社會福利的成本，用來幫助困難職工的住房問題和困難救助以及托兒所的經(jīng)費等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]路聚堂,蘭曉蓓.煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理——國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司精細(xì)化管理實踐.科技信息.2011(35):29-31.

篇3

關(guān)鍵詞：輔助生產(chǎn)成本核算；代數(shù)分配法；矩陣；Excel

輔助生產(chǎn)費用分配是成本核算中的一項重要工作，正確地進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用分配不僅對于產(chǎn)品成本信息的正確性具有重要的意義，而且對于企業(yè)內(nèi)部管理和考核特別是對輔助生產(chǎn)車間或部門的管理和考核具有重要的意義。

目前企業(yè)常用的輔助生產(chǎn)費用分配方法主要有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、計劃分配法、代數(shù)分配法。

直接分配法是指將各輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益產(chǎn)品與單位。這種方法計算簡單，但其分配不考慮交互部門的交互分配，分配結(jié)果不準(zhǔn)確，忽視了各輔助生產(chǎn)部門使用其他輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)所發(fā)生的成本，其結(jié)果將使各輔助生產(chǎn)部門缺乏降低交互勞務(wù)費用的積極性，不利于成本考核和成本控制。

順序分配法首先將各輔助生產(chǎn)部門按受益大小順序排列，受益小的部門先分配給各受益部門，一個部門費用分配完畢后，次后的部門不再向該部門分配費用，而將其費用分配給排列其后的部門，采用這種方法，優(yōu)點是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只計算一次，但由于排列在先的輔助生產(chǎn)部門不負(fù)擔(dān)排列在后輔助生產(chǎn)部門的費用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響。

交互分配法是先計算交互分配前的費用分配率在交互部門之間進(jìn)行分配，然后再計算交互分配后的費用分配率分配給各基本受益單位，采用這種方法，雖然考慮了交互勞務(wù)分配，在一定程度上提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，但由于交互分配的分配率是根據(jù)交互分配前的待分配費用計算的，不是各輔助生產(chǎn)部門的實際單位成本，因而分配結(jié)果不能反映客觀實際。另外由于對輔助生產(chǎn)部門和基本生產(chǎn)部門分配的分配率不同，易產(chǎn)生輔助生產(chǎn)部門與基本生產(chǎn)部門之間的矛盾。

計劃成本分配法是根據(jù)各輔助生產(chǎn)部門提供的計劃單位成本及各受益單位的實際勞務(wù)消耗量，將輔助生產(chǎn)費用分配給各個受益單位，然后再將實際發(fā)生的費用與按計劃成本分配費用的差額一次性轉(zhuǎn)入費用的方法，采用這種方法時，對計劃單位成本的準(zhǔn)確性要求較高；且如果實際成本與計劃成本的差額過大，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，也使會計核算資料的合理性受到影響。

代數(shù)分配法是按輔助生產(chǎn)部門之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，通過建立聯(lián)立方程，同時求解各輔助生產(chǎn)部門的實際單位成本，并按該單位成本向各受益單位分配費用的方法。這種方法同時考慮了相互提供輔助生產(chǎn)部門之間的費用流向。其分配結(jié)果公平合理，是國際上公認(rèn)的分配交互勞務(wù)費用最為準(zhǔn)確的方法。采用這種方法不僅有利于在輔助生產(chǎn)部門實行獨立的成本核算，進(jìn)行成本控制，促使各輔助生產(chǎn)部門努力降低使用其他輔助生產(chǎn)部門勞務(wù)的成本，而且對所有受益單位分配的分配率是一樣的，不會產(chǎn)生部門之間的矛盾，因此采用代數(shù)分配法，比任何一種分配方法更合理，結(jié)果更為準(zhǔn)確。

下面舉例詳盡闡述用代數(shù)分配法如何分配輔助生產(chǎn)成本，并重點描述用矩陣計算求解聯(lián)立方程的思路和用Excel如何建立模型求解聯(lián)立方程的全過程。

設(shè)某企業(yè)有四個輔助生產(chǎn)部門：A1――供電車間、A2――供水車間、A3――煤氣車間、A4――蒸汽車間，四個受益部門：B1――基本生產(chǎn)一車間、B2――基本生產(chǎn)二車間、B3――基本生產(chǎn)三車間、B4――管理部門。各輔助生產(chǎn)部門提供勞務(wù)總量（表中產(chǎn)量）、自用量（即表中交互使用量）和待分配費用見表1。

一、建立聯(lián)立方程

理論依據(jù)：總費用＝總費用，等式左邊的“總費用”是指該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品的總量（包括供基本生產(chǎn)部門和其他輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量，即表中“產(chǎn)量”）乘以該勞務(wù)或產(chǎn)品的實際單位成本（簡稱單位成本）；等式右邊的“總費用”是指該輔助生產(chǎn)車間歸集的成本費用（即表中“待分配費用”），加上該輔助生產(chǎn)車間接受其他輔助生產(chǎn)部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品而轉(zhuǎn)入的成本費用（簡稱“轉(zhuǎn)入費用”，這是指交互使用的那部分勞務(wù)量乘以各自實際單位成本所得）。

第一步：設(shè)各輔助生產(chǎn)部門A1、A2、A3、A4提供勞務(wù)的單位成本分別為x、y、z、h，根據(jù)代數(shù)分配法理論建立聯(lián)立方程如下：

二、利用Excel表計算x、y、z、h

第一步：新建一個Excel文件，第一個工作表取名為S1，將表2中交互使用量輸入到S1中A1：D4。

第二步：插入工作表，取名為S2，圈黑A1：D4，點fx，輸入轉(zhuǎn)置矩陣函數(shù)Transpose（S1！A1：D4），按shift+ctrl+enter，得出S1表2中矩陣的轉(zhuǎn)置矩陣。

第三步：插入工作表，取名S3，圈黑A1：D4，點fx，輸入＝-S1!A1：D4，按Shift+Ctrl+Enter，得出S2表2中矩陣的負(fù)矩陣。

第四步：插入工作表，取名S4，復(fù)制S3中矩陣到S4的A1：D4，將表1中輔助生產(chǎn)A1、A2、A3、A4產(chǎn)量依次代入矩陣中的A1、B2、C3、D4得到新的矩陣如表2。

第五步：插入工作表，取名S5，圈黑A1：D4，點fx，輸入求逆矩陣函數(shù)MinVerse（S3!A1：D4），按Shift+Ctrl+Enter，得出S4中矩陣的逆矩陣。

第六步：將表1中待分配費用放入S5中F1：F4。

第七步：在S5中圈黑A6：A9，點fx，輸入求兩矩陣乘積函數(shù)Mmult（A1：D4，F(xiàn)1：F4），按Shift+Ctrl+Enter，得出聯(lián)立方程組的解。

A6：A9即為x，y，z，h。得出：

三、根據(jù)⑤式中x、y、z、h的值做輔助生產(chǎn)費用分配表（如表3）

四、賬務(wù)處理

（一）分配A1費用

借：輔助生產(chǎn)成本－A2213676.94

輔助生產(chǎn)成本－A3 310257.7

輔助生產(chǎn)成本－A4420515.41

制造費用-B1 117096.17

制造費用-B2 220515.41

制造費用-B3310257.7

管理費用-B4 413676.94

貸：輔助生產(chǎn)成本－A1 1105996.27

（二）分配A2費用

借：輔助生產(chǎn)成本－A1 15734.14

輔助生產(chǎn)成本－A3311468.29

輔助生產(chǎn)成本－A4417202.43

制造費用-B1 134404.86

制造費用-B2 228670.71

制造費用-B3 317202.43

管理費用-B4 411468.29

貸：輔助生產(chǎn)成本－A2 2126151.15

（三）分配A3費用

借：輔助生產(chǎn)成本－A1193136.41

輔助生產(chǎn)成本－A2210348.49

輔助生產(chǎn)成本－A4425871.22

制造費用-B1 151742.45

制造費用-B22124181.89

制造費用-B335174.24

管理費用-B4 415522.73

貸：輔助生產(chǎn)成本－A3 3325977.43

（四）分配A4費用

借：輔助生產(chǎn)成本－A1 12125.72

輔助生產(chǎn)成本－A2 22125.72

輔助生產(chǎn)成本－A3 34251.44

制造費用-B11106285.91

制造費用-B2 285028.73

制造費用-B3 342514.36

管理費用-B4 421257.18

貸：輔助生產(chǎn)成本－A4 4263589.06

計算分配后各輔助生產(chǎn)部門的費用余額：

A1：待分配費用5000+轉(zhuǎn)入5734.14+轉(zhuǎn)入93136.41+轉(zhuǎn)入2125.72-轉(zhuǎn)出105996.27＝0

A2：待分配費用100000+轉(zhuǎn)入13676.94+轉(zhuǎn)入10348.49+轉(zhuǎn)入2125.72-轉(zhuǎn)出126151.15＝0

A3：待分配費用300000+轉(zhuǎn)入10257.7+轉(zhuǎn)入11468.29+轉(zhuǎn)入4251.44-轉(zhuǎn)出325977.43＝0

A4：待分配費用200000+轉(zhuǎn)入20515.41+轉(zhuǎn)入17202.43+轉(zhuǎn)入25871.22-轉(zhuǎn)出263589.06＝0

至此輔助生產(chǎn)成本完全分配完畢。

參考文獻(xiàn)：

1、郁玉環(huán).輔助生產(chǎn)費用代數(shù)分配法實際應(yīng)用研究[J].會計之友,2006(5).

2、夏惠.信息化條件下會計核算方法的新選擇[J].中國管理信息化,2007(1).

3、周東黎.談輔助生產(chǎn)費用分配方法的比較和學(xué)習(xí)[J].陶瓷研究與職業(yè)教育,2003(4).

篇4

根據(jù)筆者之前所在中成藥廠情況，逐項分析成本核算中所遇到的一些實際問題的處理方法

(一)每種藥品的生產(chǎn)都是規(guī)定了一系列的生產(chǎn)流程

原料藥出庫必須按照藥品生產(chǎn)配方進(jìn)行配藥，而且逐批進(jìn)行生產(chǎn)，一批一批的配原料藥，由于采購回來的原料在批量配藥中會產(chǎn)生某種原料不匹配，所以不匹配部分先不出庫處理，等到下一批匹配后再做處理。在相應(yīng)的成本核算過程中，經(jīng)常使用分批法進(jìn)行核算，將對應(yīng)的出庫成本羅列入本批產(chǎn)品的成本中去。所以，在采購成本控制環(huán)節(jié)企業(yè)就應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝配方，合理采購比例原料藥材，同時在儲運環(huán)節(jié)控制原料藥溫度濕度，減少變質(zhì)及水份對有效成份的影響。此外，如果企業(yè)有多個藥品生產(chǎn)批文，經(jīng)營多種藥品生產(chǎn)，先是區(qū)分好生產(chǎn)的品種，然后才是生產(chǎn)的批號，先品種的成本的區(qū)分后再生產(chǎn)批次成本的區(qū)分，不同的品種、批次不可疊加，即品種法與分批法的組合。

(二)在經(jīng)過一系列的清洗、切片等簡加工過程后

將原材料蒸煮、萃取、濃縮等過程等深加工，加工工藝是固定的包括時間在內(nèi)，對于蒸汽作為動力加工的，要按規(guī)定的壓力作業(yè)，一是保證加熱容器質(zhì)量安全，避免發(fā)生沸液飚出，嚴(yán)重容器破裂，二是保證加工流程按照GMP要求進(jìn)行，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到性能要求。所以，在加溫加壓過程中使用的原煤也是按照規(guī)定的要求進(jìn)行燃燒提供熱氣，超過部分停止供給或排空，燃料動力部分可根據(jù)時間進(jìn)行分配成本，單位：元/小時，在設(shè)備長時間運行平穩(wěn)，性能良好時，可按照定額法核算，發(fā)生“本批原料動力成本=本批耗用定額時間*動力定額單價”計算，對于企業(yè)連續(xù)作業(yè)，設(shè)備不停機(jī)，從簡化核算流程考慮，可以考慮進(jìn)行定額計算動力成本，月末根據(jù)實際數(shù)與定額數(shù)的差額，進(jìn)行差異分?jǐn)?，簡化了工作流程?/p>

(三)加工過程中

發(fā)生的費用根據(jù)實際歸屬到生產(chǎn)中是直接還是間接發(fā)生的，分別羅列入生產(chǎn)成本與制造費用里，制造費用在月末，根據(jù)收益產(chǎn)品對象進(jìn)行分配，而生產(chǎn)成本直接進(jìn)該批產(chǎn)品成本。月末核算產(chǎn)成品與半成品時，要確認(rèn)月末盤點時點。時點確認(rèn)很重要，一要考慮生產(chǎn)工藝流程，藥品生產(chǎn)為保證質(zhì)量，大多數(shù)生產(chǎn)工藝流程是按照分批進(jìn)行加工，所以月末時可能產(chǎn)品某批次還在加工過程，二是要考慮設(shè)備檢測時間，設(shè)備連續(xù)作業(yè)后需要進(jìn)行檢修、清理，特別是高溫高壓設(shè)備保養(yǎng)，企業(yè)不應(yīng)長期趕工不停車檢測，不符合設(shè)備養(yǎng)護(hù)GMP流程，在安全生產(chǎn)前提下才能考慮成本控制。盤點時點可以控制在月末提前幾天，既方便生產(chǎn)，又方便財務(wù)核算。為配合企業(yè)成本核算，企業(yè)配置生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員，平時對生產(chǎn)車間每批次投料、加工、完工轉(zhuǎn)到下一流程做好詳盡登記，歸集相應(yīng)成本，月末能快速的對完工產(chǎn)品與再產(chǎn)品清點，根據(jù)相應(yīng)的分配方法進(jìn)行成本核算，減少設(shè)備停工損失。

(四)對統(tǒng)計人員的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工

對完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間核算是生產(chǎn)企業(yè)成本核算重點。首先，車間統(tǒng)計人員平時已經(jīng)按照不同車間生產(chǎn)的不同品種進(jìn)行成本的區(qū)分，同時也對同一產(chǎn)品不同批次進(jìn)行統(tǒng)計區(qū)分，以此基礎(chǔ)上對在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的分配。由于產(chǎn)品生產(chǎn)存在多環(huán)節(jié)多流程，所以就涉及分步驟核算在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本，需要用到分步驟法進(jìn)行計算。在此藥品生產(chǎn)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)卻有很大區(qū)別，由于藥品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，但是在GMP嚴(yán)格要求下，基本按照分批進(jìn)行，而且批次不允許混淆，除了批次未完工不核算外，上步驟不完成不允許下步驟進(jìn)行，藥品生產(chǎn)不完工時不允許調(diào)劑，不允許代工，也不允許銷售；而工業(yè)企業(yè)不存在批次問題，工業(yè)產(chǎn)品只要有市場就可以銷售。所以針對藥品生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品可分為以下2種情況核算：第一種情況是在還在生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，此時批結(jié)不存在完工成本問題，不需要考慮完成部分；第二種情況是盤點時產(chǎn)品在生產(chǎn)線最后環(huán)節(jié)進(jìn)行加工，此時就需要進(jìn)行在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的分配，分配方法多數(shù)情況下根據(jù)實際情況使用定額法，與加工工藝流程嚴(yán)格管理相吻合。大多數(shù)的末環(huán)節(jié)指完成工序環(huán)節(jié)，比如包裝環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)不同批次的藥品，生產(chǎn)出完工成品產(chǎn)量基本持平，對未完工部分核算存在以下幾種情況：第一種是當(dāng)完工的部分占絕大多數(shù)情況下，可以將未完工部分忽略不計，這樣可以將該批次成本全部算入完工成本部分；第二種情況下，當(dāng)未完工產(chǎn)品部分所占比例較大時，對未完工部分進(jìn)行約當(dāng)完工產(chǎn)品比例，可以使用定額比率約當(dāng)，然后在約當(dāng)后的總產(chǎn)品中進(jìn)行單位完工產(chǎn)品單價計算，從而核算出完工部分成本。

(五)對于半成品

由于生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格的GMP管理制度，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)代工情況較少，較少存在半成品可以銷售，可以不考慮其成本部分，等日后完工再核算。

(六)完工入庫后

基本核算清楚完工產(chǎn)品成本，在銷售環(huán)節(jié)結(jié)轉(zhuǎn)時候便可容易取數(shù)。以上整個生產(chǎn)企業(yè)的核算流程完畢。

二、總結(jié)

篇5

一、我國生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算和控制的意義

成本核算是企業(yè)運營管理和財務(wù)決策中的重要工作，是企業(yè)對一段時間內(nèi)生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的費用按其特性和發(fā)生的場所進(jìn)行的歸類、匯總和核算，其目的是計算出該時間段內(nèi)生產(chǎn)運營費用的總額以及各類產(chǎn)品的實際成本與單位成本。當(dāng)今時代是一個信息爆炸的時代，生產(chǎn)型企業(yè)要想在競爭漸趨白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就必須依據(jù)自身運營發(fā)展的實際狀況進(jìn)行成本的細(xì)化核算與控制，進(jìn)而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置、加快資金的流通速度、精確全面地提供決策所需的信息。

（一）有助于科學(xué)解析各工序的成本水準(zhǔn)，訂立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行細(xì)化核算和控制時，應(yīng)了解各工序的成本核算水準(zhǔn)與成本費用水準(zhǔn)，進(jìn)而確定不同生產(chǎn)時期企業(yè)成本中心之間價值流轉(zhuǎn)時的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，這有助于企業(yè)對成本的考核。

（二）科學(xué)、合理地控制和考核企業(yè)成本

生產(chǎn)型企業(yè)通過核算、解析和比對不同生產(chǎn)階段中各作業(yè)部門及其工序的成本費用率水準(zhǔn)及差異，分析出產(chǎn)生差異的人為因素和非人為因素，進(jìn)而為企業(yè)成本的科學(xué)、合理控制和考核提供參考依據(jù)。

（三）有利于企業(yè)合理定價及明確利潤水準(zhǔn)

在競爭日趨白熱化的市場環(huán)境中，企業(yè)間的競爭不單是商品和價格的競爭，也是成本的競爭。生產(chǎn)型企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在保證商品質(zhì)量的前提下，用低成本生產(chǎn)出高附加值的商品。所以，企業(yè)應(yīng)在成本精細(xì)化核算和控制工作中，衡量不同的單個零件的附加值、非批量化生產(chǎn)的成本，并依照它類企業(yè)的定價戰(zhàn)略和水準(zhǔn)等元素對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價，確保損益平衡點和利潤水準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)的成本細(xì)化核算和控制的策略

生產(chǎn)型企業(yè)在成本的細(xì)化核算和控制工作上還存在著一些問題。筆者認(rèn)為應(yīng)以成本管控、細(xì)化核算各成本的組成項目、加強(qiáng)運營和管理工作等內(nèi)容為出發(fā)點，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的成本細(xì)化核算和控制，在提升經(jīng)營效率的同時，提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）打造科學(xué)、完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)透過內(nèi)部整合，建設(shè)包含組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、原料消耗與成本費用控制系統(tǒng)、生產(chǎn)成本預(yù)算管理系統(tǒng)、成本信息的搜集傳送與回饋系統(tǒng)、成本指標(biāo)的考評系統(tǒng)在內(nèi)的高效的成本管理工作體系。此外，應(yīng)處理好生產(chǎn)耗費以及費用控制等關(guān)鍵工作中的管理不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)而規(guī)范平日的成本管理工作。

（二）采取合適的成本核算辦法

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的運行特征和管理的需求建立并不斷完善成本核算方法，引進(jìn)ABC成本法，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)成本體制，通過精細(xì)化成本核算工作來完善對成本的控制和核算。此外，通過運用JDE、SAP等信息化管理系統(tǒng)來對成本進(jìn)行精細(xì)化核算和控制。

（三）細(xì)化核算和控制各成本組成項目

1.原料成本的細(xì)化核算和控制。第一，技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供包含每種產(chǎn)品的零件質(zhì)地、大小、凈重量、下料尺寸與重量等元素在內(nèi)的技術(shù)定額明細(xì)表。同時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗對邊角余料進(jìn)行攤銷和匯集，由財會機(jī)構(gòu)計算原料的消耗量，物料機(jī)構(gòu)建立按月度更新信息的采購價格系統(tǒng)。第二，應(yīng)對技術(shù)機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品明細(xì)賬目進(jìn)行劃價并核算出原料的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)成本，定時收歸各車間的實際原料領(lǐng)取單。進(jìn)而根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計需求，對采購原料的規(guī)格和大小進(jìn)行明確，提升產(chǎn)品的使用效率，并與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、庫房、技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行頻繁交流，將原料成本整合為實際的消耗成本。

2.人力成本的細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)掌握不同產(chǎn)品對應(yīng)的職位和人員的分工情況，對進(jìn)行多產(chǎn)品加工的職員的薪酬應(yīng)首先歸入制造費用中，之后依照特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用的分?jǐn)?。對于職員的出勤情況應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過考核后的出勤工時計算薪酬并歸入成本中。再者，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)確定科學(xué)的工時定額并采用特定的流程和科學(xué)的方法，合理地明確組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并對各類人員進(jìn)行合理的配置，并應(yīng)依據(jù)經(jīng)營效益明確合理的薪酬水平，規(guī)避物價指數(shù)上漲導(dǎo)致薪酬成本漲幅大于原料漲幅，而一旦發(fā)生上述情況，企業(yè)的稅負(fù)也將上漲。此外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，并強(qiáng)化對職員的培訓(xùn)力度，明確崗位職責(zé)和按勞分配體制，從而提升全體員工的生產(chǎn)效率，合理減少單位成本中的薪酬與固定費用。

3.制造成本的精細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)依據(jù)各類項目的實際用途和產(chǎn)生形式將制造費用分成固定部分和相應(yīng)變化部分，依照業(yè)務(wù)屬性由各機(jī)構(gòu)實施分類管理和分項控制。其中，對相對固定部分的制造費用應(yīng)進(jìn)行限額控制；相對變化部分的制造費用由于產(chǎn)生在生產(chǎn)工藝階段，其消耗量通常會隨生產(chǎn)量的變化而變化，所以應(yīng)進(jìn)行定額控制。此外，應(yīng)嚴(yán)格依照應(yīng)收應(yīng)付制原則分配、核算制造成本，不能容許人為調(diào)控分配對象以及比率、核算區(qū)間的情況存在，以合理規(guī)避少攤、多攤、漏攤和不攤制造費用。各項目的制造費用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向財會部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

4.產(chǎn)品庫存儲備與運送成本的細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)依照商品的特征及氣候的變化合理儲備庫存物資，在滿足市場需要的基礎(chǔ)上盡量減少庫存積壓，以降低資金的占用成本和信用貸款成本；此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的特征和營銷地區(qū)的特征挑選合適的運輸方式進(jìn)行運輸管理，有效減少成本，實現(xiàn)成本的綜合控制。

篇6

    1 農(nóng)業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容

    農(nóng)業(yè)環(huán)境成本與企業(yè)環(huán)境成本是兩個不同的概念,根據(jù)聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府顧問專家工作組第15次會議文件《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》:“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！庇纱丝梢?企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)內(nèi)部成本核算的一個方面,是企業(yè)的實際成本支出,屬于會計范疇;農(nóng)業(yè)環(huán)境成本不僅包括預(yù)防性的成本支出,更重要的是分析農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為實際對環(huán)境造成損害,是整個社會共同承擔(dān)的環(huán)境代價,屬于公共環(huán)境經(jīng)濟(jì)問題。農(nóng)業(yè)環(huán)境成本可以分為直接成本和間接成本,直接成本是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的環(huán)境成本,間接成本是指上游與下游產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的環(huán)境成本,如化肥、農(nóng)藥的生產(chǎn),以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工企業(yè)因使用原料的特殊性所產(chǎn)生的環(huán)境成本,如皮革加工、秸稈造紙等。根據(jù)不同的生產(chǎn)部門,農(nóng)業(yè)環(huán)境成本還可以分為種植業(yè)環(huán)境成本、畜牧業(yè)環(huán)境成本、水產(chǎn)業(yè)環(huán)境成本等。本文所分析的農(nóng)業(yè)環(huán)境成本是指種植業(yè)部門的直接環(huán)境成本,包括動植物資源成本、土壤資源成本、水資源成本、大氣污染成本、生命健康成本等。

    2 農(nóng)業(yè)環(huán)境成本的核算方法

    核算環(huán)境成本的方法很多,如預(yù)防費用法、恢復(fù)費用法、生產(chǎn)率變動法、機(jī)會成本法、間接替代法、市場價值法、人力資本法等。不同的環(huán)境成本,可以選擇不同的方法進(jìn)行核算。

    2. 1 動植物資源成本核算

    動植物資源的減少,其造成的損失是無價的,同樣,各種動植物資源的恢復(fù)和保護(hù)也蘊藏著不可估量的價值。核算動植物資源的環(huán)境成本可以采用恢復(fù)費用法和維護(hù)成本法。

    恢復(fù)成本取決于恢復(fù)的面積和單位面積恢復(fù)的費用,恢復(fù)費用的具體費用包括土地費用、勞動力費用、動植物資源引進(jìn)培育費用和相關(guān)的技術(shù)費用等。其中動植物資源的引進(jìn)培育費用是關(guān)鍵,對植物的稀有程度越高,費用就越大,一般常見的資源引進(jìn),費用很低,甚至不需要具體的費用?；謴?fù)成本既可能是一次性的,也可能是長期的,但保護(hù)成本是長期的,同樣道理,動植物資源的稀有程度越高,保護(hù)的費用就越高,常見的動植物資源只需保證其生產(chǎn)空間,一般不需要額外的保護(hù)費用。相反,如果需要對野生動植物生長進(jìn)行控制,費用另當(dāng)別論。

    2. 2 土壤資源成本核算

    土壤資源成本的核算方法常用的有兩種,一是恢復(fù)費用法,即將土壤的自然生產(chǎn)能力恢復(fù)到一定水平的費用;二是生產(chǎn)率變動法,選擇不同地區(qū)或同一地區(qū)不同年份,核算由于土壤自然肥力不同或變動而引起生產(chǎn)率變動所產(chǎn)生的凈收益差異(E)。

    式中,P為產(chǎn)品價格;Q為產(chǎn)量;C為單位成本;i為產(chǎn)品種類。

    使用恢復(fù)費用法計算土壤資源成本,關(guān)鍵在于選擇恢復(fù)土壤自然生產(chǎn)能力的方法和要求達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。如果采用休耕的方法,其成本就是正常耕種的凈收益,如果采用種植綠肥等方法,在以上基礎(chǔ)上,其成本還應(yīng)該包括種植綠肥或其他方法所產(chǎn)生的凈費用。

    由于技術(shù)進(jìn)步等因素的干擾,采用生產(chǎn)率變動法很難直接測定由土壤肥力下降所引起的單位面積凈收益的變化。土壤肥力的下降主要是由于大量施用化肥造成的,因此可以通過單獨測量化肥的超正常施用量,判定土壤資源的環(huán)境成本。首先是確定在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下,單位面積凈產(chǎn)值最大時化肥的最小施用量,然后計算化肥實際施用量與最小施用量之間的差額和相應(yīng)的價值,最后將差價扣除因減少化肥施用而采取的其他環(huán)保手段的費用,就是使用化肥而產(chǎn)生的土壤資源成本。

    如果替代費用超過減少化肥施用節(jié)省的成本,就會出現(xiàn)替代不經(jīng)濟(jì),所以替代品的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性同等重要。用同樣的方法可以核算農(nóng)藥投入對土壤所造成的環(huán)境成本。事實上,無論化肥和農(nóng)藥的投入量如何減少,都不可避免地會對土壤造成一定的損害,關(guān)鍵是把這種損害控制在一定的水平,一是可以由土壤自身進(jìn)行修復(fù),二是可以通過其他比較經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段實現(xiàn)修復(fù)。

    2. 3 水資源成本核算

    水資源環(huán)境成本有三項內(nèi)容,核算也分三個方面。

    核算水資源的浪費成本,關(guān)鍵在于確定水資源的價格、節(jié)水灌溉的用水標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)所增加的灌溉設(shè)備費用,如果價格較低,水資源的浪費就是經(jīng)濟(jì)的。提高水價,水資源的環(huán)境成本就會由外部成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部成本,節(jié)水灌溉的經(jīng)濟(jì)性就會增強(qiáng)。

    2. 3. 2 地質(zhì)災(zāi)害損失的核算

    在我國北部平原地區(qū),農(nóng)業(yè)灌溉用水主要來自于淺層地下水。由于地下水嚴(yán)重超采,目前在山東、河南、河北等19個省區(qū)共形成了59個漏斗區(qū)。并引發(fā)了比較嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害,如地陷、裂縫等,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。地質(zhì)災(zāi)害損失的核算,一是通過調(diào)查統(tǒng)計計算已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失,二是預(yù)測災(zāi)害發(fā)生的概率和將來可能造成的損失。

    2. 3. 3 水污染環(huán)境成本的核算

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水資源造成的污染主要來自化肥、農(nóng)藥、除草劑的使用,因此水污染環(huán)境成本的核算方法與土壤資源的環(huán)境成本核算方法類似。二者的差別在于水的流動性較強(qiáng),水資源的污染會進(jìn)一步對動植物資源和人體健康產(chǎn)生危害,由此造成的二次污染和損害的核算,可以分別參考動植物資源的環(huán)境成本核算和生命與健康成本核算。

    2. 4 大氣污染環(huán)境成本核算

    2. 4. 1 溫室效應(yīng)的成本核算

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的溫室效應(yīng)損失=溫室效應(yīng)造成的凈損失×農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對溫室效應(yīng)的負(fù)責(zé)系數(shù)

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對溫室效應(yīng)的負(fù)責(zé)系數(shù)=農(nóng)業(yè)生產(chǎn)N[,2]O排放量占N[,2]O總排放量的比例×N[,2]O對溫室效應(yīng)的負(fù)責(zé)系數(shù)

    2. 4. 2 秸稈燃燒的環(huán)境成本核算

    首先確定秸稈燃燒所造成的損失項目,如交通事故、高速公路關(guān)閉、飛機(jī)停飛、火災(zāi)等,其次統(tǒng)計和計算相關(guān)項目的實際經(jīng)濟(jì)損失,最后將這些損失合計就是秸稈燃燒的環(huán)境成本。其中涉及生命與健康方面的損失,核算方法參見關(guān)于生命與健康成本的核算。

    2. 5 生命與健康成本核算

    在生產(chǎn)中與農(nóng)藥的接觸對人體會產(chǎn)生不同程度的危害,可以致病、致殘甚至致亡,相應(yīng)發(fā)生的醫(yī)療費、誤工費,以及由于勞動能力的部分或全部損失所造成的經(jīng)濟(jì)損失,都屬于生命與健康成本核算的內(nèi)容。與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不相關(guān)的行為,如服藥自殺所造成的損失不是環(huán)境成本核算的內(nèi)容,精神損失由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)且難以衡量,也不在核算的范圍。通常使用人力資本法核算生命與健康成本。

    人力資本法也叫工資損失法,它是通過市場價格和工資多少來確定個人對社會的潛在貢獻(xiàn),并以此來估算生態(tài)環(huán)境變化對人體健康影響的損益。

    進(jìn)一步計算疾病成本和勞動能力喪失成本:

    式中,R[,j]為農(nóng)藥對傷殘的負(fù)責(zé)系數(shù);Y[,0]為期望壽命(參考“WHO推薦的標(biāo)準(zhǔn)期望壽命表”);Y[,j]為第j人的實際年齡;E[,j]為勞動能力損失系數(shù)(死亡者系數(shù)為1,傷殘者根據(jù)傷殘輕重確定,具體可參照GBD傷殘等級分類);W[,y]為年人均收入;D[,j]為年陪護(hù)費用。

    3 農(nóng)業(yè)環(huán)境成本的控制

    3. 1 維護(hù)土地的多樣性

    目前,農(nóng)村土地耕地化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,不僅邊邊角角都被利用,就是原來的河道、林地、草灘甚至墳地也被開墾變成了耕地。土地的過度利用將造成十分嚴(yán)重的后果,一是使許多動植物失去了生存的空間,農(nóng)作物一統(tǒng)天下,不利于生物間的競爭與進(jìn)化;二是土地耕地化使水土流失問題更趨嚴(yán)重,農(nóng)作物的耕種具有很強(qiáng)的季節(jié)性,在春播與秋播期間,地面沒有任何植被覆蓋;三是提高了旱災(zāi)與澇災(zāi)的成災(zāi)率,因為大量的水塘、溝渠甚至河道都被平整開墾為耕地,排澇蓄水以及灌溉的能力大大減弱。為了解決上述問題,我們在保護(hù)耕地的同時,一定要保護(hù)農(nóng)村土地的多樣性,林地、草地甚至荒地也要得到一定的保護(hù),對池塘、河道、溝渠進(jìn)行全面規(guī)劃,禁止耕地對其侵占。提高農(nóng)作物的產(chǎn)量,應(yīng)該主要依靠技術(shù)與資金投入,而不是耕地面積的無限制擴(kuò)張。

    3. 2 科學(xué)施肥,減少無機(jī)肥施用量

    全面使用測土配方施肥技術(shù),避免化肥的盲目使用。發(fā)展復(fù)合肥、生物有機(jī)肥,壓縮無機(jī)肥的施用量。生物有機(jī)肥技術(shù)是以畜禽糞便為原料,以秸稈、豆粕等有機(jī)廢棄物為輔料,配以多功能發(fā)酵菌種劑,通過連續(xù)池式好氧發(fā)酵,使之在5~7天內(nèi)除臭、腐熟、脫水,最終成為高效活性生物有機(jī)肥。有機(jī)肥內(nèi)含有多種有益微生物,能不斷釋放出植物生長所需的營養(yǎng)元素和多種植物生長刺激素。肥中除含有氮、磷、鉀三大元素外,還附有含鈣、鎂、硫、硅、錳、鋅、硼等中量和微量元素。能增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),提高土壤保肥、保水、保溫能力,減少病蟲害,改善作物品質(zhì)。施用有機(jī)肥料的土地比施用傳統(tǒng)化肥的土地一般增產(chǎn)10%以上。現(xiàn)在,生物有機(jī)肥的生產(chǎn)技術(shù)比較成熟,市場供不應(yīng)求,發(fā)展生物有機(jī)肥,可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏。

篇7

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本；細(xì)化核算與控制

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

成本核算是企業(yè)運營管理和財務(wù)決策中的重要工作。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，資金能否有效應(yīng)用、能否有效周轉(zhuǎn)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運營活動能否持續(xù)進(jìn)行。而成本核算與控制的有效實施，可以為生產(chǎn)型企業(yè)提供重要依據(jù)，以便企業(yè)根據(jù)成本運用情況，做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，合理運用資金，推動生產(chǎn)運營活動良好進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。因此，生產(chǎn)型企業(yè)切實有效的進(jìn)行成本的詳細(xì)核算與控制是非常必要。

一、我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的基本情況分析

從目前我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的實際情況來看，成本核算大體體現(xiàn)為：

（一）材料、燃料和動力成本方面的核算不夠全面、準(zhǔn)確

產(chǎn)品成本中原材料、燃料和動力等各種材料消耗所占的比重較大，這使得這方面成本核算內(nèi)容較多。而原材料、燃料、動力等方面各種材料成本核算又比較復(fù)雜，需要在領(lǐng)料的核查、單據(jù)匯總、憑證核算、報表制定、結(jié)賬等工作時嚴(yán)格按照相相關(guān)要求進(jìn)行，這使得原材料、燃料、動力等方面材料成本核算繁瑣、緊張，進(jìn)而容易造成材料成本核算不準(zhǔn)確、不全面等情況發(fā)生，那么所得到的原材料成本核算報表必然存在缺陷，對于生產(chǎn)型企業(yè)制定戰(zhàn)略決策有一定影響[1]。

（二）人工成本的核算不夠標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中必然需要大量人力，由此產(chǎn)生的人工成本費也較多，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對人工成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。但一些生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算方面卻存在一些問題，導(dǎo)致人工成本核算不夠標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為：

其一，企業(yè)在計算人工工資時并沒有嚴(yán)格依照工時、考勤、工齡等方面，合理的計算人工工資，這其中必然會造成部分人工費用的浪費，也影響人工成本核算的準(zhǔn)確性。

其二，在人工工資出現(xiàn)漲幅情況，并且漲幅程度超出正常材料成本增幅，企業(yè)需要承擔(dān)更多的增值稅，如此也提高了企業(yè)的人工成本[2]。

（三）制造費用的核算容易混淆

制造費用是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)發(fā)生的各種間接費用。對于此種方面費用需要依照分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。但在實際情況則不然。一些生產(chǎn)型企業(yè)在實際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)中，時常將制造費用與期間費用混淆，這必然會給制造費用的核算帶來諸多困難，容易將期間費用核算到制造費用中或遺漏一些制造費用的核算。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制措施

面對當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)成本核算存在諸多不足的情況，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采取切實有效的措施來詳細(xì)核算和控制成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

（一）建立完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)

因為生產(chǎn)型企業(yè)成本核算內(nèi)容較多，需要對材料費用、人工費用、期間費用、制造費用等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這期間很容易出現(xiàn)核算差錯等問題。為了避免此種情況，達(dá)到詳細(xì)核算與控制成本的目的，生產(chǎn)型企業(yè)首先要做到的便是建立完善的成本核算體系與管理系統(tǒng)，也就是透過內(nèi)部整合，建立包含組織領(lǐng)導(dǎo)及各方面成本在內(nèi)的管理系統(tǒng)，同時依據(jù)企業(yè)實際情況及成本核算的目的，制定科學(xué)的、合理的成本核算體系，說明成本核算的要求、流程等方面，以便企業(yè)成本核算工作的實施在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照成本核算體系有序落實[3]。

（二）采用最為適合的成本核算辦法

在對企業(yè)成本進(jìn)行詳細(xì)核算的過程中，如若采用的成本核算方法存在缺陷，也會導(dǎo)致成本核算中存在諸多紕漏，這必然也會降低成本核算的準(zhǔn)確性。所以，要想保證成本核算詳細(xì)、成本控制得當(dāng)，還需要選擇適合的成本核算方法。那么如何選擇成本核算方法呢？生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的運行特點和管理需求，建立并不斷完善成本核算方法，如引進(jìn)ABC成本法、減值標(biāo)準(zhǔn)的成本體制等，確保成本核算方法的使用于企業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的核算，以便生產(chǎn)型企業(yè)可以根據(jù)成本消耗情況，有目的的控制成本的運用。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營與管理成本的細(xì)化核算與控制

經(jīng)營與管理成本是生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，但其容易受多種因素所影響。因此，生產(chǎn)型企業(yè)還需要做好經(jīng)營與管理方面成本的核算與控制。當(dāng)然，要想做好經(jīng)營與管理方面的成本核算與控制，需要生產(chǎn)型企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況，樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，并以此為出發(fā)點，制定完善的管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面進(jìn)行合理的規(guī)劃、監(jiān)督、控制，如此可以保證經(jīng)營與管理方面所消耗的費用清晰、合理，再加之有效的成本核算方法的應(yīng)用，必然保證經(jīng)營與管理方面的成本核算詳細(xì)、成本控制得當(dāng)[4]。

三、結(jié)束語

面對當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算存在諸多不足的情況，筆者建議建立完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)、采用最為適合的成本核算辦法、加強(qiáng)經(jīng)營與管理成本的細(xì)化核算與控制，促使企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制可以發(fā)揮作用，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳陽.試論生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制[J].時代金融（中旬），2014，（8）：152-152，154.

[2]秦德華.試論生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制[J].中國外資（上半月），2013，（8）：209-209，211.

[3] 廖向紅.淺議生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（3）：46-47.

篇8

目前的林業(yè)企業(yè)營林成本費用核算存在的問題主要有連個方面，一是林業(yè)企業(yè)以及會計行業(yè)對營林生產(chǎn)的性質(zhì)認(rèn)識不夠，在對林業(yè)企業(yè)營林成本核算過程中，往往會忽視營林在社會公益、環(huán)境綠化等方面的成本與社會效益、生態(tài)效益，過于專注對經(jīng)濟(jì)效益的核算，這使得營林成本費用核算結(jié)果不能真實、直觀的反應(yīng)出營林生產(chǎn)的真實狀況。另一方面是林業(yè)企業(yè)和會計部門對營林成本核算的方法存在諸多問題，無論是最初的營林產(chǎn)品等被分離出來進(jìn)行成本核算，計算盈虧，還是林木生產(chǎn)全過程成本核算，都存在不足，需要在不斷的發(fā)展和探索中尋求更加針對性、成熟、完善的營林成本費用核算方法。

二、營林生產(chǎn)成本費用核算流程

相比于其他市場性商品，營林產(chǎn)品具有一定的特殊性，比如其生長周期相比于其他商品的產(chǎn)品生產(chǎn)周期更長，多數(shù)林木資產(chǎn)需要3～5年的生長才能達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目的，甚至有些林木資產(chǎn)需要更長的時間才能郁閉成林。因此，在林木資產(chǎn)的整個生產(chǎn)周期中，無論是育苗、生長、加工等任何環(huán)節(jié)，整個周期所發(fā)生的所有成本費用均應(yīng)按照營林生產(chǎn)成本設(shè)置專門的成本費用科目。針對營林生產(chǎn)的特點，通常將其分為三個周期階段，即苗木生產(chǎn)、造林撫育、采割收獲，因此營林生產(chǎn)成本的核算流程可表述為：苗木生產(chǎn)成本核算造林撫育成本核算林木資產(chǎn)林產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算林產(chǎn)品加工成本核算。

三、營林生產(chǎn)成本費用具體核算

（一）苗木生產(chǎn)成本核算

苗木生產(chǎn)成本的核算起于林業(yè)企業(yè)整地作床，止于苗木起苗出圃，在這個階段內(nèi)所產(chǎn)生的所有費用計入苗木生產(chǎn)成本費用科目。在這個科目下，樹種、育苗方式、播種年份分別歸集費用，針對不同苗種、不同用途等分別核算生產(chǎn)成本。在苗木生產(chǎn)的整個過程的不同階段，所產(chǎn)生的有些費用需要按照一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，比如管護(hù)費用等。這部分成本在會計期末時按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或者比例進(jìn)行分?jǐn)?，將苗木生產(chǎn)相關(guān)的費用計入苗木生產(chǎn)成本科目。在苗木出苗圃時，涉及到的苗木生產(chǎn)行為產(chǎn)生的費用進(jìn)行分類，比如選苗、臨時假植、打捆、查數(shù)等人工費用，以及臨時假植所產(chǎn)生的材料費用等直接計入苗木生產(chǎn)陳本。捆包、運輸?shù)人a(chǎn)生的人工費用與運輸費用則按照協(xié)議核算費用計入情況。此外，在苗木出售時，根據(jù)苗木的性質(zhì)在營林生產(chǎn)成本下分別設(shè)置相關(guān)科目進(jìn)行成本核算。

（二）造林撫育生產(chǎn)成本核算

苗木出圃移植后進(jìn)入到下一個林木生產(chǎn)階段，成本核算也應(yīng)該由苗木生產(chǎn)成本科目轉(zhuǎn)入造林撫育生產(chǎn)成本科目。在這個階段，成本費用核算的起點是林地整理、苗木植入，然后以營林達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目的時為止，這個階段所產(chǎn)生的所有費用應(yīng)被計入造林撫育生產(chǎn)成本科目。在這個階段，無論是消耗性林木資產(chǎn)、公益林還是生產(chǎn)性林木資產(chǎn)，從會計要素性質(zhì)看，所累計產(chǎn)生的成本費用是相同的，但生產(chǎn)性林木具有固定資產(chǎn)的性質(zhì)，在進(jìn)行會計科目設(shè)置時應(yīng)參照自行建造固定資產(chǎn)成本核算方法。而對于消耗性林木資產(chǎn)而言，因其性質(zhì)與制造業(yè)的庫存商品性質(zhì)類似，可參照庫存商品成本核算方法，專門設(shè)計消耗性林木資產(chǎn)成本核算科目。

（三）采割收獲生產(chǎn)成本核算

由于林木資產(chǎn)的性質(zhì)及最終使用目的不同，采割收獲階段的成本費用核算應(yīng)以消耗性林木資產(chǎn)、生產(chǎn)性林木資產(chǎn)、公益林分別進(jìn)行成本核算。對于消耗性林木資產(chǎn)而言，采伐收獲階段包括采伐、管護(hù)、銷售原木、貯運等，屬于林業(yè)企業(yè)的林產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營階段。在這個階段，成本費用核算應(yīng)包含采伐、管護(hù)、銷售、貯運等行為所產(chǎn)生的費用。此外，進(jìn)行會計成本核算時還應(yīng)考慮到原木存在的跌價，對應(yīng)的設(shè)置消耗性林木資產(chǎn)跌價準(zhǔn)備科目。對于生產(chǎn)性林木資產(chǎn)而言，當(dāng)林木資產(chǎn)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后，進(jìn)入周期循環(huán)式的重復(fù)生產(chǎn)階段，直至自然死亡、毀損換轉(zhuǎn)換為消耗性林木資產(chǎn)為止。此階段的生產(chǎn)性林木的主要產(chǎn)品為種子、果實、乳膠等。因為這種生產(chǎn)是周期性、循環(huán)性的，因此在進(jìn)行成本核算時設(shè)計合理的會計成本核算周期，從初次掛果或者上一周期采割結(jié)束，到本季林產(chǎn)品采割收獲離開母樹位置，這個過程為一個會計成本核算周期。所涉及到的成本費用主要有成熟里面撫育費用、管護(hù)費用、計提折舊，以及種子、果實等林產(chǎn)品的進(jìn)一步加工所產(chǎn)生的費用，應(yīng)計入到產(chǎn)品制造加工成本費用科目。公益林采割階段較為特殊，是指公益林在完成預(yù)期林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)后，轉(zhuǎn)換成為消耗性林木資產(chǎn)或者生產(chǎn)性林木資產(chǎn)之后所產(chǎn)生的費用，這時成本的核算應(yīng)該按照其轉(zhuǎn)換的不同性質(zhì)來分類。

篇9

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；會計電算化；期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）10-0064-02

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)中的大企業(yè)相比，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及人員規(guī)模都比較小的企業(yè)。在我國，中小企業(yè)的數(shù)量巨大，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使用財務(wù)軟件已經(jīng)不再是大企業(yè)的專利了，越來越多的中小企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化。但是，由于財力、物力以及規(guī)模等因素的限制，中小企業(yè)使用的財務(wù)軟件的模塊及功能往往不像大企業(yè)的那么全面，使得中小企業(yè)在實施會計電算化時還存在著這樣那樣的問題，特別是在成本核算方面，基本上還是以手工核算為主，財務(wù)軟件僅僅起到了記賬的作用。筆者認(rèn)為，在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況下，使用現(xiàn)有財務(wù)軟件總賬模塊中的期末自定義轉(zhuǎn)賬功能來進(jìn)行成本核算是個不錯的選擇。因筆者在學(xué)校里工作，現(xiàn)在大中專院校里用的基本上都是用友軟件的教學(xué)版本，現(xiàn)以用友ERP-U872軟件為基礎(chǔ)，來探討一下中小企業(yè)會計電算化下如何進(jìn)行成本核算。

1 使用期末自定義轉(zhuǎn)賬功能進(jìn)行成本核算的準(zhǔn)備工作 成本核算過程中主要涉及的會計科目有生產(chǎn)成本和庫存商品，生產(chǎn)成本按料、工、費設(shè)置明細(xì)賬，庫存商品不必設(shè)置明細(xì)賬。在使用期末轉(zhuǎn)賬功能進(jìn)行成本核算時，要將生產(chǎn)成本其明細(xì)科目設(shè)為項目核算，將庫存商品設(shè)為項目核算，然后進(jìn)行項目目錄的設(shè)置，通過此操作，可以防止產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)出現(xiàn)龐大的科目體系的情況。

2 使用期末自定義轉(zhuǎn)賬功能進(jìn)行成本核算的具體操作過程 首先，將生產(chǎn)成本其明細(xì)科目以及庫存商品科目設(shè)為項目核算，并按照企業(yè)的實際情況設(shè)置好項目大類。

產(chǎn)品的成本是由直接材料、直接人工和制造費用三部分構(gòu)成的，對于產(chǎn)生的直接材料、直接人工和制造費用，在其產(chǎn)生后直接在總賬系統(tǒng)的填制憑證功能模塊中錄入相關(guān)憑證即可；但是，制造費用最終是要分配計入相關(guān)產(chǎn)品成本的，這個制造費用的分配過程，就需要使用總賬系統(tǒng)的期末自定義轉(zhuǎn)賬功能；同樣，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最終要轉(zhuǎn)入庫存商品，也要用到自定義轉(zhuǎn)賬功能。

在使用期末自定義轉(zhuǎn)賬時，關(guān)鍵問題是自定義轉(zhuǎn)賬公式的設(shè)置，公式的正確與否，關(guān)系到成本核算的準(zhǔn)確性。我們以具體的實踐案例來說明使用用友ERP-U872期末自定義轉(zhuǎn)賬功能進(jìn)行成本核算的操作過程。

21 實踐資料

鵬達(dá)公司是一家生產(chǎn)家具的企業(yè)，其產(chǎn)品主要有電腦桌、沙發(fā)和衣櫥三種，2012年1月，生產(chǎn)電腦桌200臺，工時60小時；沙發(fā)150個，工時80小時；衣櫥300個，工時100小時。電腦桌、沙發(fā)、衣櫥耗用的直接材料分別為90000元、600000元、1500000元；耗用的直接人工分別為10000元、150000元、200000元；三種產(chǎn)品共耗用制造費用900000元（間接費用在各種產(chǎn)品之間按生產(chǎn)工時進(jìn)行分配）。

22 業(yè)務(wù)處理過程

（1）設(shè)置項目目錄

（2）生產(chǎn)領(lǐng)用原材料以及分配生產(chǎn)工人工資

生產(chǎn)領(lǐng)用材料時，直接由操作員在總賬的填制憑證模塊制單即可，分錄如下（憑證略）：

借：生產(chǎn)成本-直接材料（電腦桌）90000

-直接材料（沙 發(fā)）600000

-直接材料（衣 櫥）1500000

貸：原材料 2190000

對于直接人工做同樣的處理，分錄如下（憑證略）：

借：生產(chǎn)成本-直接人工（電腦桌）10000

-直接材料（沙 發(fā)）150000

-直接材料（衣 櫥）200000

貸：應(yīng)付職工薪酬-工資 360000

（3）制造費用的分配

成本核算過程中，制造費用的總額通過查看制造費用明細(xì)賬即可得知，不必進(jìn)行手工歸集，關(guān)鍵在于制造費用的分配過程。我們通過期末自定義轉(zhuǎn)賬功能分配制造費用，過程如下：

首先執(zhí)行“總賬-期末-轉(zhuǎn)賬定義-自定義轉(zhuǎn)賬”功能，設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的公式（見圖1）。

其次通過執(zhí)行“總賬-期末-轉(zhuǎn)賬生成”功能，生成相應(yīng)的憑證即可。分錄如下：

借：生產(chǎn)成本-制造費用（電腦桌）225000

-制造費用（沙 發(fā)）300000

-制造費用（衣 櫥）375000

貸：制造費用 900000

這樣，就把制造費用分配到相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去了。

（4）將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入庫存商品，假設(shè)本案例中產(chǎn)品全部完工入庫

首先執(zhí)行“總賬-期末-轉(zhuǎn)賬定義-自定義轉(zhuǎn)賬”功能，設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的公式（見圖2）。

其次通過執(zhí)行“總賬-期末-轉(zhuǎn)賬生成”功能，生成相應(yīng)的憑證即可。

由以上核算過程可以看出，本月完工的產(chǎn)品成本為：電腦桌325000元，沙發(fā)1050000元，衣櫥2075000元。

通過我們的分析可以看出，使用總賬系統(tǒng)中的期末自定義轉(zhuǎn)賬功能來核算產(chǎn)品的成本，是一個非常簡便快捷的辦法，可以有效地提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量和效率，節(jié)約企業(yè)的人力和物力等資源。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理；作業(yè)成本法；價值鏈管理

煤炭產(chǎn)品品質(zhì)主要是由地質(zhì)條件決定的，其產(chǎn)品具有很高的同質(zhì)性，這就決定了煤炭企業(yè)只能實施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那些地質(zhì)條件比較差的煤炭企業(yè)更是如此。但是，煤炭企業(yè)采用工業(yè)企業(yè)制造成本法，成本核算方法與成本不相關(guān)，與管理脫節(jié)，不能支持成本管理，有必要采用作業(yè)成本法，增強(qiáng)相關(guān)性，為成本管理提供有用的信息。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點

（一）作業(yè)環(huán)節(jié)多，成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜

我國煤炭生產(chǎn)是以井工開采為主、與其他以地面作業(yè)為主的加工工業(yè)相比，在生產(chǎn)方面具有以下特點：原煤作業(yè)環(huán)節(jié)多，成本構(gòu)成較復(fù)雜。礦井的基本作業(yè)有掘進(jìn)、回采、運輸、提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)等：輔助生產(chǎn)作業(yè)有通風(fēng)、排水、照明、動力及設(shè)備維修等。

（二）產(chǎn)品品種單一，成本核算簡單

煤炭生產(chǎn)作業(yè)所消耗的主要材料和輔助材料，在作業(yè)過程中起的是支持性作用，它們并不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體。因此，原煤開采作業(yè)過程中，幾乎所有的費用均屬于間接性生產(chǎn)成本。盡管如此，由于同一煤井產(chǎn)出的原煤品種單一，一般不需要將當(dāng)期的生產(chǎn)費用在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，只需要直接計入當(dāng)期原煤生產(chǎn)成本即可。所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)選擇了與工業(yè)企業(yè)類似的成本核算方法品種法。

（三）投入與產(chǎn)出比不明確，成本定價功能弱

煤炭生產(chǎn)成本的高低雖然也取決于生產(chǎn)要素的投入，以及成本管理水平的高低，但是煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的高低從根本上講，主要還是取決于火煤炭資源的自然秉賦。煤炭生產(chǎn)成本的這一自然屬性，決定了煤炭生產(chǎn)過程中投入產(chǎn)出關(guān)系不明確，投入多并不意味著產(chǎn)品價值就大，銷售價格就高。現(xiàn)實中，煤炭的市場價格是其自然秉賦決定的，煤炭的結(jié)算價格幾乎都是采用按質(zhì)論價的定價機(jī)制，與煤炭本身在開采和加工環(huán)節(jié)的耗費無任何線性關(guān)系。因此，煤炭成本與價格決策不存在相關(guān)性。這就決定了煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本核算的目的不是為產(chǎn)品定價提供成本信息，成本核算的目的是為了成本管理。

二、煤炭行業(yè)成本核算現(xiàn)狀和問題

（一）成本核算簡單粗放，與成本管理脫節(jié)

成本核算應(yīng)該與行業(yè)的生產(chǎn)特點相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理相結(jié)合。煤炭企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的品種法，其成本核算程序比較簡單：以原（選）煤或者精煤為成本核算對象，根據(jù)原始憑證將各項費用要素直接歸入原煤生產(chǎn)成本即可。由于成本核算簡單，基于品種法的成本管理只能將成本管理的重點集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理相結(jié)合，也不可能將成本核算與責(zé)任會計制度相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。事實上，由于煤炭企業(yè)成本信息與定價決策無關(guān)，所以，以產(chǎn)品品種為核算對象，計算出來的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只是服從于財務(wù)報告的目的。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤炭企業(yè)目前采用的以品種法基礎(chǔ)的成本核算體系尚沒有進(jìn)入成本管理會計階段，只是為了核算而核算，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。

（二）成本核算范圍過窄，成本信息失真

成本核算范圍過窄一直是困擾我國煤炭成本核算的問題，這一問題產(chǎn)生的根源在于計劃經(jīng)濟(jì)。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國家對煤炭行業(yè)實行的是“資源低價，加工產(chǎn)品高價”政策，把效益盡量擠到下游產(chǎn)業(yè)，以便為我國工業(yè)化積累原始資本。與此政策相適應(yīng)，政策上要求煤炭開采企業(yè)縮小成本核算口徑，以壓低生產(chǎn)成本。主要表現(xiàn)在：一是有些項目不計入開采成本，如井巷資產(chǎn)可以不計提固定資產(chǎn)折舊；二是轉(zhuǎn)移支出，國家把礦井建設(shè)的前期準(zhǔn)備包攬下來，如煤田普查、地質(zhì)詳查、礦區(qū)精查等勘探費用，都由國家財政在事業(yè)費中列支。盡管目前煤炭企業(yè)已經(jīng)基本完成了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，但是由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，煤炭成本核算范圍也幾經(jīng)調(diào)整，但始終商有大的突破，導(dǎo)致國有煤礦煤炭成本的構(gòu)成不完整，核算范圍不規(guī)范，不能真實反映基本生產(chǎn)單位的成本水平。

四、實施作業(yè)成本法的重要意義

作業(yè)成本法又稱作業(yè)成本分析法，它是基于活動的成本核算系統(tǒng)，有別于傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)。它是由美國哈佛大學(xué)庫伯和卡普蘭提出的一種成本核算方法。作業(yè)成本概念的提出是基于傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷而提出來的，由于傳統(tǒng)的成本管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而作業(yè)成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運作過程，加強(qiáng)運作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本，同時強(qiáng)化基于活動的成本管理。

（一）以成本動因為費用分配依據(jù)，提高了成本信息的準(zhǔn)確性，

作業(yè)成本法的立理依據(jù)是：產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本的計算程序是：先把各項作業(yè)消耗的各種資源歸集到成本池；然后再按照成本動因?qū)⒊杀境爻杀痉峙涞礁鞣N作業(yè)，計算出作業(yè)成本；最后再根據(jù)各產(chǎn)品消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本歸集到各產(chǎn)品成本，從而計算出產(chǎn)品成本?？梢?，作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，成本核算的關(guān)鍵是成本動因的選擇。作業(yè)成本法在資源和產(chǎn)品之間引入一個中間成本核算對象――“作業(yè)”，通過對作業(yè)成本核算，細(xì)化了成本核算信息，并通過作業(yè)這一媒介，實現(xiàn)了成本核算與成本管理的有機(jī)融合。

（二）深化了成本核算的層次，有利于實現(xiàn)成本與管理的結(jié)合

作業(yè)成本法將成本核算由產(chǎn)品層面深入到“作業(yè)”層面，以成本動因為各項間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，不僅保證了成本核算信息的準(zhǔn)確性，還可以使成本管理在較低層面上獲取成本信息，從而提高各層面成本管理的主動性和積極性。

煤炭開采、洗選是由采、掘、運輸、提升、通風(fēng)、安全等作業(yè)構(gòu)成，在回采工作面、運輸平巷、上下山、采區(qū)車場、大巷、井底車場、地面運輸、地面選矸、洗選等作業(yè)，構(gòu)成了一系列價值增值活動。這些價值增值活動同時也是企業(yè)資源消耗的過程，因此價值鏈管理活動同時是也成本管理活動。作業(yè)成本管理的作業(yè)鏈等同于價值分析的價值鏈。因此，可以將價值活動細(xì)分為一系列作業(yè)，結(jié)合作業(yè)成本管理，利用作業(yè)成本法準(zhǔn)確計算出每項價值活動的成本和價值，從而為價值鏈管理提供支持。

（三）有助于開展成本動因分析，從作業(yè)層面降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)費用要素的核算和分配是以成本動因為依據(jù)的，因此，作業(yè)成本法的關(guān)鍵是成本動因。在分析各作業(yè)的成本動因時，可以發(fā)現(xiàn)未被充分利用的生產(chǎn)要素，并提醒企業(yè)管理者和廣大員工予以關(guān)注。所以，作業(yè)成本法的意義不僅僅是能夠提供較準(zhǔn)確的成本信息上，其更大的貢獻(xiàn)是提出了以“作業(yè)”為中心的管理思想――作業(yè)管理。作業(yè)管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理觀念，其深遠(yuǎn)意義在于強(qiáng)調(diào)成本動因以及由此引起的作業(yè)鏈――價值鏈改善問題，即通過分析企業(yè)作業(yè)鏈，確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)鏈――價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。

（四）借助于價值鏈分析，有助于發(fā)現(xiàn)降低成本的根本原因

價值鏈?zhǔn)怯擅绹鸫髮W(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在 設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！弊鳂I(yè)和作業(yè)成本核算是實現(xiàn)成本核算到成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有借助于作業(yè)成本法才能夠成本核算與價值鏈管理方法相結(jié)合，并利用作業(yè)成本法提供的作業(yè)成本信息，識別“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，從而對作業(yè)鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，達(dá)到控制成本，提高企業(yè)價值的目標(biāo)。基于作業(yè)的價值鏈分析，能抓住成本管理和控制的重點環(huán)節(jié)，使管理者識別并消除那些不增值作業(yè)和浪費，抓住關(guān)鍵作業(yè)，選擇成本最低的作業(yè)。作業(yè)成本法的應(yīng)用為提升煤炭企業(yè)精細(xì)化管理效率和提高內(nèi)部市場化管理水平創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻(xiàn)：