導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

狼性團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)：

一、團(tuán)隊(duì)精神。狼不同于虎和豹，它是一種群居動(dòng)物。它們狩獵的時(shí)候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手。許多動(dòng)物不怕單獨(dú)的狼，單獨(dú)的狼也往往會(huì)成為其它大型動(dòng)物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。狼在獵取的時(shí)候，常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時(shí)還會(huì)傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，它是不會(huì)放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時(shí)刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環(huán)境變化，注意任何一個(gè)在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對(duì)手和獵物，不放過任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機(jī)會(huì)。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和適應(yīng)力。

四、主動(dòng)出擊。物競(jìng)天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界生存，從不守株待兔，而是認(rèn)真主動(dòng)地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動(dòng)攻擊一切可以攻擊和捕獲的對(duì)象并獵取它們。

五、嚴(yán)密的組織和等級(jí)。為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工，捕獵時(shí)，分工明確，步調(diào)一致。同時(shí)狼群又有嚴(yán)格的等級(jí)體系，低級(jí)的必須無條件的服從上一級(jí)，以保證行動(dòng)統(tǒng)一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻(xiàn)。狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時(shí)候，為了種族的繁衍和興旺，狼會(huì)在生命最后時(shí)刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻(xiàn)出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國（地）企業(yè)的登陸說成是"狼來了"呢？因?yàn)檫@些資本和企業(yè)已具備了狼的品性和精神。

當(dāng)我們疑惑，為什么發(fā)達(dá)國家比我們發(fā)達(dá)？（）為什么他們的企業(yè)比我們強(qiáng)大？為什么他們比我們富有？當(dāng)我們還迷茫的不知去向何處的時(shí)候，不妨向狼學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，興許會(huì)找到答案和出路的。

狼，雖不是高級(jí)動(dòng)物，但是很優(yōu)秀的動(dòng)物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因?yàn)樗鼈兙哂性S多被國人漠視了的優(yōu)良品性和精神。我們時(shí)代需要這些優(yōu)良品性和精神，我們國人更需要這些優(yōu)良品性和精神。

團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)

優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤(rùn)10-50萬/人。

建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。

講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。

節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

留住那一刻永恒—中國電信。

夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。

捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對(duì)手。

企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。

全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。

團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達(dá)。

我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。

物美價(jià)廉、溝通無限。

相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。

效益源自創(chuàng)新。

需求萬變、努力不變。

學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意；擴(kuò)宣傳，開拓市場(chǎng)新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。

以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

用一流的待遇留住一流的人才。

篇2

2、放我的真心在您的手心

3、中國電信 溝通無限

4、自信、誠信；用心、創(chuàng)新

5、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

6、“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)

7、“三學(xué)二創(chuàng)一開拓”：學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)；創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)電信一流服務(wù)；靈活經(jīng)營，開拓點(diǎn)心發(fā)展新思路

8、開拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶

9、精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活

10、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活

11、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力

12、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰

13、中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)

14、伍億人才網(wǎng)，讓每個(gè)人更價(jià)值

15、萊鋼是我家，我要愛護(hù)他

16、中國電信 永不停滯的溝通

17、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信

18、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

19、世界有你更精彩—中國電信

20、隨身動(dòng)隨心用—小靈通

21、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭(zhēng)峰—中國寬帶網(wǎng)

22、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國寬帶網(wǎng)

23、萊鋼：共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏

24、物美價(jià)廉、溝通無限

25、需求萬變、努力不變

26、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提

27、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

28、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展

29、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來

篇3

在南美洲的草原上，有一種動(dòng)物演繹著一個(gè)故事：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時(shí)出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動(dòng)著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。

螞蟻的“抱成團(tuán)”， 是與命運(yùn) 運(yùn)的抗?fàn)?，力量的凝聚，是以團(tuán)結(jié)協(xié)作的手段，為共渡難關(guān)，獲求新生所做出的必要努力。無此一抱，螞蟻們必將葬身于火海；精誠團(tuán)結(jié)則使它們的群體得以延續(xù)。

團(tuán)結(jié)合作，分享成長(zhǎng)，是生存于大千世界每個(gè)物種共同的精神家園。在我們的教學(xué)活動(dòng)中，小小團(tuán)隊(duì)的建立，更是能發(fā)揮無窮盡的量能。

團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成果取得，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體效能。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)。團(tuán)隊(duì)確立之后，需要有個(gè)綱領(lǐng)性的精神指引，這就是團(tuán)隊(duì)精神。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

此概念論述首先闡明何為團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)而言之就是“一群人”，怎樣的一群人呢？關(guān)鍵詞為：互助互利、團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)毅奮斗。以上關(guān)鍵詞的出現(xiàn)把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，行動(dòng)原則，以及行動(dòng)精神清晰的概括出來。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步闡述何為團(tuán)隊(duì)精神：就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力。

在教學(xué)活動(dòng)中，“團(tuán)隊(duì)合作”是一個(gè)比較重要的組織形式。團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成也是教學(xué)所要達(dá)成的目標(biāo)之一。在教學(xué)過程中會(huì)以小組合作為中心，在團(tuán)隊(duì)確立、技能學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)實(shí)施滲透團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素為“5P”---目標(biāo)（Purpose） 人（People） 團(tuán)隊(duì)的定位（Place）權(quán)限（Power） 計(jì)劃（Plan）。這5個(gè)方面是相互滲透相互影響的。在教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)會(huì)考慮這5個(gè)部分的作用，有計(jì)劃的進(jìn)行滲透遷移。首先結(jié)合本活動(dòng)的教學(xué)流程的實(shí)際情況，在組織紀(jì)律、衛(wèi)生維護(hù)、知識(shí)自學(xué)競(jìng)賽、技能探究、自由創(chuàng)意時(shí)間、賞析交流進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識(shí)的涉及與推動(dòng)。

一、 團(tuán)隊(duì)確立，口號(hào)提出

這一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置主要任務(wù)是組長(zhǎng)的選取、組員的分工以及每個(gè)人的活動(dòng)權(quán)限的制定。可以說，這是整個(gè)活動(dòng)中的亮點(diǎn)所在，是全體成員全心投入，是大家的集思廣益思想碰撞的最好時(shí)段。團(tuán)隊(duì)的確立形成，口號(hào)地提出以及后期的展示匯報(bào)，可以從以下四個(gè)緯度予以闡述：

（一）集。是一群人的最初建立，是思想的碰撞、是參與的熱情、是融合的過程。在這個(gè)過程中孩子們先成群，然后開動(dòng)大腦、集思廣益，反復(fù)的提出觀點(diǎn)、論證、肯定否定揉捻其中。課堂體現(xiàn)為“每一排為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)選舉一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)展開活動(dòng)”，此時(shí)團(tuán)隊(duì)已然確立。

（二）思。是在集基礎(chǔ)上的一次提升。在確定團(tuán)隊(duì)之后，由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家確定團(tuán)隊(duì)名稱、確定團(tuán)隊(duì)口號(hào)。相信這是最精彩的環(huán)節(jié)：會(huì)出現(xiàn)怎樣的思想激蕩，會(huì)有怎樣的不斷否定與改進(jìn)的過程，會(huì)有怎樣的互相鼓勵(lì)互相幫助-----而這些行進(jìn)中的變化正是團(tuán)隊(duì)精神的集中展現(xiàn)。

（三）排.是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力最好的展示臺(tái)。要說怎樣的語言，做怎樣的動(dòng)作，要排怎樣的隊(duì)形等等，是團(tuán)隊(duì)精神核心------“協(xié)同合作”的集中體現(xiàn)。

（四）演。是最高的一個(gè)境界。如果 沒有前期的全心投入，精密策劃，沒有大家的精誠合作、齊心協(xié)力，這個(gè)收尾工程是萬萬做不好的?？梢哉f這一環(huán)節(jié)是團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。也是孩子們揮灑自我，體現(xiàn)個(gè)人魅力與個(gè)人自信的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、合作探究學(xué)技能

團(tuán)隊(duì)確立完成之后，如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員的效能，是開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重中之重。只有大家全情參與，主動(dòng)參與，才會(huì)自然地推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)開展。于是在教學(xué)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)了可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特點(diǎn)的諸多環(huán)節(jié)，教師敢于放手，給孩子們交流發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

（一）教師設(shè)疑

活動(dòng)中，教師會(huì)出示已經(jīng)完成的作品，各組發(fā)放“發(fā)現(xiàn)的快樂”活動(dòng)表格，根據(jù)表格要求，請(qǐng)各個(gè)小組自由拆解作品，大膽想象，發(fā)揮自己的才能，組內(nèi)完成表格中的任務(wù)。孩子們先是拆解作品，然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論分析，得出結(jié)論，接著班級(jí)大組交流，得到結(jié)論之后實(shí)際動(dòng)手操作，最后小組競(jìng)賽比拼。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，旨在團(tuán)結(jié)所有孩子，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行組內(nèi)分工，順著表格要求的人物，大家集思廣益，發(fā)揮動(dòng)能，交流、思考；有爭(zhēng)論，也有默契，在這個(gè)操作過程中，自然而然的完成了一個(gè)合格團(tuán)隊(duì)所要必備的各項(xiàng)要素。而孩子們的經(jīng)歷，也很好的詮釋著團(tuán)隊(duì)精神在活動(dòng)中對(duì)大家潛移默化的影響，那就是信任、支持、理解、碰撞、反思、總結(jié)，生成。

（二）自由創(chuàng)意顯溫暖

這一環(huán)節(jié)注重在自由時(shí)間里的自愿的、主動(dòng)、持久耐心的互幫互助。要知道時(shí)間對(duì)每個(gè)來說都是公平的也是有限的。來參加活動(dòng)的每一個(gè)孩子都想在這短短的時(shí)間內(nèi)，做出更多更好的作品。那最寶貴的就是時(shí)間了，誰也不想浪費(fèi)，可是當(dāng)你的伙伴遇到了苦難，需要你的援手時(shí)，你該怎樣做呢？此時(shí)，我們前期團(tuán)隊(duì)的建立，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的滲透影響，就發(fā)揮了潤(rùn)物細(xì)無聲的作用。一個(gè)停頓間的小幫助，一個(gè)微笑的瞬間，一句鼓勵(lì)的話語，還有互相打起加油的小片段，一起比著爭(zhēng)著的小場(chǎng)景，讓你感到溫暖，讓你堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)在支持著他們的并肩前行，鼓勵(lì)、互助、友愛，這些團(tuán)隊(duì)精神在支撐著他們勇敢前行！

（三）賞析交流露真情

篇4

關(guān)鍵詞 啦啦操 體育文化 價(jià)值

一、高校體育文化的內(nèi)涵

體育文化是一切體育現(xiàn)象和體育生活中展現(xiàn)出來的一種特殊的文化現(xiàn)象，是人們?cè)隗w育生活和體育實(shí)踐過程中，為謀求身心健康發(fā)展，通過競(jìng)技性、娛樂性、教育性等手段，以身體形態(tài)變化和動(dòng)作技能所表現(xiàn)出來的具有運(yùn)動(dòng)屬性的文化。高校體育文化是指在高校教學(xué)環(huán)境下，各種體育活動(dòng)中相互作用創(chuàng)造觸底高校文化形式之一，包括高校的體育設(shè)施、體育活動(dòng)、體育競(jìng)賽、體育表演以及體育精神等多方面內(nèi)容。作為校園文化的重要組成部分，是一種有深刻內(nèi)涵和豐富外延的社會(huì)文化現(xiàn)象，是推動(dòng)校園文化發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、啦啦操運(yùn)動(dòng)的起源與發(fā)展

啦啦操是在音樂的襯托下，通過運(yùn)動(dòng)員完美的舞蹈動(dòng)作完成高超的技能展示，體現(xiàn)青春活力、健康向上、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。它始創(chuàng)于1880年的美國校園，原名cheer leading，起初只是觀眾為本隊(duì)隊(duì)員加油吶喊，到現(xiàn)在成為世界范圍內(nèi)的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。自從傳入中國，在短短的幾年內(nèi)深入到全國所有高校并得到了很好的普及和開展，喚起了廣大大學(xué)生的積極響應(yīng)和熱情參與，它所表現(xiàn)的感染力、自信心和團(tuán)隊(duì)精神深受廣大學(xué)生的喜愛并且在全國諸多賽事中都可見到啦啦操這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的表演。

三、啦啦操運(yùn)動(dòng)與高校體育文化

高校體育文化的建設(shè)不僅需要學(xué)生樹立正確的體育觀，而且要培養(yǎng)學(xué)生的對(duì)體育項(xiàng)目的競(jìng)技能力的認(rèn)識(shí)，高校體育文化在校園文化建設(shè)的功能主要體現(xiàn)在健身、教育、競(jìng)技以及審美等方面，其特點(diǎn)表現(xiàn)為健身性、娛樂性和競(jìng)技性。加強(qiáng)高校體育文化建設(shè)有利于培養(yǎng)更全面優(yōu)秀的人才。啦啦操運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)集中體現(xiàn)青春活力，健康向上的運(yùn)動(dòng)，在培養(yǎng)學(xué)生身心健康以及競(jìng)技體育意識(shí)等方面與高校體育文化建設(shè)宗旨相一致，教育部為了豐富高校校園文化生活，促進(jìn)學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展，提高學(xué)生的身心健康水平，培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，目前已將啦啦操列入體育教學(xué)的內(nèi)容中并且在我國各高校進(jìn)行了普及和推廣，作為一項(xiàng)集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、積極向上的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，啦啦操運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與校園體育文化建設(shè)之間進(jìn)相互影響，相互促進(jìn)。

四、啦啦操運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在高校體育文化中的價(jià)值

（一）健身價(jià)值，全面增強(qiáng)身體素質(zhì)

啦啦操運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)有氧運(yùn)動(dòng)，動(dòng)作編排內(nèi)容豐富多樣，由各種不同類型的身體運(yùn)動(dòng)構(gòu)成，跳躍、翻滾、托舉等動(dòng)作不僅可以發(fā)展柔韌性、協(xié)調(diào)性、靈敏性以及肌肉力量、平衡性等身體素質(zhì)，而且有利于增強(qiáng)心肺功能、全面鍛煉身體素質(zhì)，提高學(xué)生的整體運(yùn)動(dòng)能力。具有很強(qiáng)的鍛煉價(jià)值，全面提高身體素質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了高校體育文化的建設(shè)目標(biāo)。

（二）健心價(jià)值，促進(jìn)心理健康

啦啦操運(yùn)動(dòng)中包含的舞蹈動(dòng)作以及技術(shù)配合，所體現(xiàn)的是健康向上、團(tuán)結(jié)合作的精神，通過精彩的表演可以能使人在精神上得到鼓舞，感染觀眾，通過動(dòng)作中象征鼓舞意義的手勢(shì)和口號(hào)可以培養(yǎng)學(xué)生自信、張揚(yáng)的個(gè)性和勇往直前、奮力拼搏的精神，配合熱情奔放的音樂、富有感染力的舞蹈動(dòng)作以及熱烈的賽場(chǎng)氣氛有利于驅(qū)除抑郁、煩躁自卑等大學(xué)生常見的不良心理問題，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和提高自信心等心理素質(zhì)起著積極的作用。

（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)集體主義精神

啦啦隊(duì)運(yùn)動(dòng)是由6-30人組成，屬于團(tuán)體競(jìng)賽項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)精神是啦啦隊(duì)制勝的核心。在表演和競(jìng)賽中需要隊(duì)員相互配合，變換多層次的隊(duì)形和造型才能呈現(xiàn)精彩的表演效果，在技巧啦啦隊(duì)中團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)的尤為突出。技巧啦啦隊(duì)是由翻騰、托舉、金字塔、口號(hào)等形式組合而成，在技術(shù)動(dòng)作的練習(xí)訓(xùn)練中需要底座和尖子以及后點(diǎn)的默契配合和充分信任才可以完成每個(gè)配合拋接動(dòng)作，在上場(chǎng)及表演競(jìng)賽中需要整齊響亮的口號(hào)呼喊才能達(dá)到鼓舞人心的效果，每個(gè)隊(duì)員都需要時(shí)時(shí)刻刻將自己融入集體中以保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)作的一致性和整體性，因此啦啦操項(xiàng)目對(duì)于增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及培養(yǎng)集體主義精神起著至關(guān)重要作用，高校體育文化的發(fā)展不僅是要培養(yǎng)學(xué)生良好的身體素質(zhì)，而且需要培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念，因此，啦啦隊(duì)運(yùn)動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)精神為加強(qiáng)高校體育文化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）磨練意志品質(zhì)，提高抗挫折能力

競(jìng)爭(zhēng)性是體育的靈魂，啦啦隊(duì)運(yùn)動(dòng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，通過啦啦隊(duì)的訓(xùn)練和競(jìng)賽表演可以使學(xué)生在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我以及超越自我的精神；技巧啦啦隊(duì)要求隊(duì)員通過拋接、跳躍、翻騰等高難度的動(dòng)作完美的完成成套動(dòng)作，在教學(xué)及訓(xùn)練過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)動(dòng)作完成的失敗以及配合的失誤，并非每次練習(xí)都可以成功的完成動(dòng)作，這就需要學(xué)生及時(shí)調(diào)整心態(tài)并且通過頑強(qiáng)的意志品質(zhì)以及良好的抗挫折能力來完成技術(shù)動(dòng)作及配合，因此，啦啦隊(duì)運(yùn)動(dòng)可以利用項(xiàng)目自身的技術(shù)動(dòng)作特點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的抗挫折能力以及不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的意志品質(zhì)。

（五）促進(jìn)校園文化的建設(shè)及發(fā)展

啦啦操在高校中越來越廣泛的普及和開展，校園體育競(jìng)賽以及表演等大型活動(dòng)中都通過充滿藝術(shù)性和技巧性的精彩富有活力的啦啦操來活躍氣氛，優(yōu)美的舞蹈啦啦操以及精彩刺激的技巧啦啦表演都為校園體育文化的發(fā)展和建設(shè)提升了新的層次，激發(fā)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌、提升運(yùn)動(dòng)水平以及審美能力同時(shí)豐富了校園體育文化的內(nèi)涵，促進(jìn)了校園文化健康、和諧的發(fā)展。

篇5

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 團(tuán)隊(duì)精神 培育

20世紀(jì)60年代，工業(yè)生產(chǎn)普遍采用“福特生產(chǎn)方式――生產(chǎn)線不需要一個(gè)‘全人’，而只需要一個(gè)肢體或是器官”，這種生產(chǎn)方式大大地提高了生產(chǎn)效率。20世紀(jì)70年代，一種新的生產(chǎn)函數(shù)――團(tuán)隊(duì)逐步形成，其典型代表是日本的“豐田生產(chǎn)方式――即工人、技術(shù)人員及管理者的團(tuán)隊(duì)合作”模式。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來及信息革命的深入，社會(huì)生產(chǎn)總過程越來越復(fù)雜，生產(chǎn)總過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)聯(lián)系越來越密切。在知識(shí)和信息爆發(fā)的時(shí)代，個(gè)人所掌握的知識(shí)資源總是有限的，這樣就要求組織成員必須加強(qiáng)合作交流，團(tuán)隊(duì)合作隨之成為一種新的組織方式，團(tuán)隊(duì)精神亦成為一種新的管理理念。

一、團(tuán)隊(duì)精神的含義及作用

團(tuán)隊(duì)精神（Team Spirit）在英文中是指為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，通過主動(dòng)調(diào)節(jié)內(nèi)部的矛盾和行為，而呈現(xiàn)出通力合作、一致對(duì)外的精神面貌。更多學(xué)者把它定義為團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。總而言之，團(tuán)隊(duì)精神是組織成員對(duì)組織感到滿意與認(rèn)同，自覺地以組織的利益和目標(biāo)為重，并在各自的工作中盡職盡責(zé)，自愿并主動(dòng)與其他成員積極協(xié)作、共同努力奮斗的意愿和作風(fēng)。其實(shí)質(zhì)是組織成員與組織的共同價(jià)值觀；其核心是團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮“1+1>2”的戰(zhàn)斗力；其境界是一種奉獻(xiàn)精神，要求個(gè)人利益服從集體利益。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)具有重要作用。

1、團(tuán)隊(duì)精神能激發(fā)個(gè)人創(chuàng)造力

馬克思站在歷史唯物主義的高度指出，“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，他是一切社會(huì)關(guān)系的總和?！币簿褪钦f，人的本質(zhì)在于其社會(huì)性，這就是告訴我們，人只有在一定的相互作用的社會(huì)關(guān)系之中，同其他人協(xié)作才能發(fā)揮作用。團(tuán)隊(duì)精神帶來的是組織成員間相互依存、團(tuán)結(jié)合作的和諧人際關(guān)系，這種人際關(guān)系能促進(jìn)彼此間的合作，提高士氣，同時(shí)也能滿足成員間的合理需要，使人產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力。

此外，在這個(gè)知識(shí)和信息大爆炸的時(shí)代，個(gè)人所掌握的知識(shí)和信息總是有限的，而通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互進(jìn)行有效的交流與溝通，既有利于個(gè)人獲取更多的信息與知識(shí)，也有利于人們通過合作來共同創(chuàng)新和發(fā)展。

2、團(tuán)隊(duì)精神能提高組織績(jī)效及創(chuàng)新力

英國學(xué)者魏斯特（West）和沃萊特（Wallace）的研究表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)本身是否具有創(chuàng)新精神，與個(gè)人因素關(guān)系并不大。在完成個(gè)人的工作任務(wù)時(shí)，某些人可能十分富有創(chuàng)新精神，但這并不意味著他們所在的團(tuán)隊(duì)也會(huì)以一種富有創(chuàng)新精神的方式進(jìn)行工作。研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)是否具有創(chuàng)新精神主要取決于其是否具有團(tuán)隊(duì)精神。

當(dāng)一個(gè)組織具有濃厚的團(tuán)隊(duì)精神氛圍時(shí)，人們具有共同的價(jià)值觀和高度的責(zé)任感和歸屬感，為了組織的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，并把它化著一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力投入生產(chǎn)。這股戰(zhàn)斗力并不是簡(jiǎn)單的“1+1=2”，而是團(tuán)隊(duì)精神所帶來的“1+1>2”的績(jī)效，這就是協(xié)同效應(yīng)。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于培養(yǎng)企業(yè)凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界，這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要的標(biāo)志。良好的團(tuán)隊(duì)精神將成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同團(tuán)隊(duì)精神的人自愿聚集在這面旗幟之下，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而共同奮斗，有利于培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力。

4、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)可以提高其技能

團(tuán)隊(duì)注重對(duì)成員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)成員一專多能，并對(duì)職工進(jìn)行擴(kuò)大化訓(xùn)練，持續(xù)學(xué)習(xí)完成目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能，使得團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)步，從而帶來團(tuán)隊(duì)工作效率的成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，也鼓勵(lì)個(gè)人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性，使得企業(yè)員工從機(jī)器的附屬性中擺脫，充分體現(xiàn)了人本管理思想。

聯(lián)邦快遞亞太地區(qū)副總裁陳嘉良先生說：“團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，只有握緊的拳頭出手才有力?！被萜湛偛每ɡ蛘f：“沒有團(tuán)隊(duì)精神，我們將無法創(chuàng)新和前進(jìn)?！眻F(tuán)隊(duì)精神已被現(xiàn)代企業(yè)廣泛接納，并成為現(xiàn)代企業(yè)人才的一項(xiàng)重要素質(zhì)要求。國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者陳惠湘指出：“組織起來，團(tuán)隊(duì)精神是中國跨世紀(jì)的重大課題，它對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)也是至關(guān)重要的?！?/p>

二、如何培育團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)的一大課題

1、樹立良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須樹立一種良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范，才可能培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度，它包括理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這些方面高度統(tǒng)一，無疑將形成強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間能相互影響，人們有充分展示才能的機(jī)會(huì)，這樣也常常能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和自尊感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)影響團(tuán)隊(duì)成員行為的強(qiáng)度具有持久性。

團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)中的行為標(biāo)準(zhǔn)，是一種思想觀念性的產(chǎn)物。一般來說，團(tuán)隊(duì)規(guī)范具有持久團(tuán)隊(duì)的功能，企業(yè)團(tuán)隊(duì)常常用自己的感召力來促進(jìn)員工的忠誠。心理學(xué)家阿諾德和費(fèi)爾曼認(rèn)為：“規(guī)范就是對(duì)群體活動(dòng)提供某些指導(dǎo)的非正式規(guī)則，這些規(guī)則很少見諸于文字，而是融入企業(yè)文化的內(nèi)容中，卻可堅(jiān)固有力地調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的行為?！敝Z基亞公司的企業(yè)文化包括四個(gè)要點(diǎn)：客戶第一、尊重個(gè)人、成就感、不斷學(xué)習(xí)，公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全以企業(yè)文化為中心，不喊空口號(hào)，不流于形式，而是落實(shí)到具體的行動(dòng)中去。諾基亞公司樹立良好的企業(yè)文化，并定期舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，而且和每個(gè)部門的日常工作緊密相關(guān)，讓員工認(rèn)識(shí)到他們是團(tuán)隊(duì)的一分子，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者。而且諾基亞公司在招聘之初，除了專業(yè)知識(shí)的考核外，也非常注重個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，將團(tuán)隊(duì)精神作為考核指標(biāo)中的主要項(xiàng)目之一，這樣可使招聘的人才盡快具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

從諾基亞的案例中可以得知，只有樹立了良好的理念和規(guī)范，才可能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)隊(duì)的士氣，使團(tuán)隊(duì)成員感到滿足，并協(xié)作團(tuán)隊(duì)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。長(zhǎng)期持久地保持高昂的士氣，是現(xiàn)代企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)之一。

2、在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培育團(tuán)隊(duì)精神

在經(jīng)濟(jì)全球化的框架下，歐美的通用、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國公司早已運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善策略。中國的TCL也積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理開發(fā)，正如TCL總裁的精辟闡釋：“在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)的有效性，綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能夠做到最強(qiáng)?！笨梢妶F(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，而TCL能正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值，關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大，為實(shí)現(xiàn)TCL集團(tuán)多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮巨大作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，TCL倡導(dǎo)大家以一種開放、開明的心態(tài)對(duì)待人與事，堅(jiān)信“1+1>2”，全面貫徹“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，積極探索一條符合TCL集團(tuán)實(shí)際且高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新途徑。在全面構(gòu)建TCL集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中，管理層強(qiáng)調(diào)一定要解決認(rèn)識(shí)問題，從全局、戰(zhàn)略、發(fā)展的高度看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的真實(shí)脈絡(luò)，理解團(tuán)隊(duì)示范效應(yīng)和價(jià)值體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高員工忠誠度，建立高效的團(tuán)隊(duì)組織模式。

從TCL集團(tuán)多年的發(fā)展歷程來看，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還必須注重從企業(yè)文化建設(shè)的高度來審視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的最終目標(biāo)就是形成企業(yè)合力，TCL集團(tuán)的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)一旦形成強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)合力，也就實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的齊心協(xié)力，建立了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑

如何培育和提升團(tuán)隊(duì)精神，形成一個(gè)內(nèi)聚力強(qiáng)、工作效率高、健康發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理者的主要任務(wù)。而開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，是達(dá)到這一目的的主要途徑。

法國學(xué)者居福把當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)變化描述為：“一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)革命正在發(fā)生，產(chǎn)生了相應(yīng)的結(jié)果。各國經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，組織采用知識(shí)管理，這正是重塑全球經(jīng)濟(jì)演進(jìn)主流的組成部分?！睂?duì)于具有高科技含量和較高知識(shí)要求的現(xiàn)代企業(yè)來說，要培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施知識(shí)管理、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)勢(shì)在必行。

世界著名的的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就是Rover集團(tuán)的RLB組織。1990年5月Graham Day在上任Rover集團(tuán)董事會(huì)主席時(shí)說：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，除了成為學(xué)習(xí)型組織，Rover別無選擇”。Rover走的第一步就是于當(dāng)年6月在公司內(nèi)部成立了專司學(xué)習(xí)管理的機(jī)構(gòu)――學(xué)習(xí)事業(yè)部（RLB）。在RLB成立大會(huì)上，Graham Day說：“我們別無選擇，只有破釜沉舟，矢志成為學(xué)習(xí)型組織才有出路?！碑?dāng)天公司即宣布，組織學(xué)習(xí)將成為Rover共存和復(fù)興的基石。隨后，通過RLB的工作，Rover公司的員工、團(tuán)隊(duì)都可以從不斷增長(zhǎng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)交流中受益，從而使公司不斷進(jìn)步。

建立一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育極其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的目的在于鼓勵(lì)員工持之以恒地學(xué)習(xí)，加快整個(gè)內(nèi)部獲取、傳遞知識(shí)的進(jìn)程，最終提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造利潤(rùn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)既能提高員工的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)，又能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也是促進(jìn)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神形成的重要環(huán)節(jié)。

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篇6

經(jīng)歷過一次刻骨銘心的軍訓(xùn)，你就會(huì)成為一個(gè)真正的英雄，范文之心得體會(huì):軍訓(xùn)心得體會(huì)500字。皮膚曬黑了，嘴唇咬爛了，這又算得了什么?一個(gè)人的意志沒有經(jīng)過苦難的砥礪，就不會(huì)以一個(gè)強(qiáng)者的姿態(tài)站起來,就不會(huì)懂得奮斗的樂趣,不會(huì)理解成功的艱辛……軍訓(xùn)是短暫的，但軍人嚴(yán)格的訓(xùn)練，鐵的紀(jì)律是永恒的，在我們心中永不逝去。這讓我們懂得：對(duì)于生活中的磨難和坎坷，我們不但不要懼怕，不要逃避，還要張開雙臂以擁抱的姿勢(shì)去迎接，以沐浴的姿態(tài)去感受.因?yàn)槟ゾ殞?shí)在是成就不凡人生的甘霖，心得體會(huì)能夠用心去感受磨練，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

漫長(zhǎng)的軍姿，踢不完的正步，挨不完的訓(xùn)斥，使個(gè)個(gè)脆弱的我們慢慢變的堅(jiān)強(qiáng)，嚴(yán)肅的訓(xùn)練場(chǎng)使我們每個(gè)同學(xué)英姿颯爽，但絕沒有矯揉造作，有的是勇敢，是堅(jiān)強(qiáng)。

嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的要求，緊張的節(jié)奏，以及辛苦的訓(xùn)練，這就是軍訓(xùn)生活的幾大特點(diǎn)，“掉皮掉肉不掉隊(duì)，流血流汗不流淚”的格言已經(jīng)成為我心里面一個(gè)最具有震撼力的座右銘.

雖然我們的軍訓(xùn)沒有部隊(duì)里的正規(guī)、嚴(yán)格，但從中足可以讓我們深深的體會(huì)到“綠橄欖”的真正內(nèi)涵，真正感受到作為一名軍人的酸甜苦辣，不覺心中油然而生了一種對(duì)中國軍人的崇高敬意。軍訓(xùn)雖然短暫，但足以讓我們體會(huì)到人生的路途中并非總是一帆風(fēng)順，時(shí)常會(huì)有荊棘存在，坎坷同行;我們需要團(tuán)隊(duì)精神，每一個(gè)步伐，每一個(gè)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)精神讓它們發(fā)出一個(gè)單一的聲音——整齊。而團(tuán)隊(duì)精神需要個(gè)人，一天天的訓(xùn)練，使我們深深了解到團(tuán)隊(duì)精神之重要，可以說剛開始我們的隊(duì)伍缺乏默契，以致疏遠(yuǎn)了整齊，隊(duì)伍便顯得毫無生氣。我們要達(dá)到整齊，就必須不斷糾正步伐的錯(cuò)誤，一遍不行，再一遍，再不行，再一遍……“只要功夫深，鐵杵磨成針”、“功夫不負(fù)有心人”，嘗試和毅力讓我們漸成一個(gè)集體，只要有團(tuán)隊(duì)精神，一切就會(huì)成功。

篇7

懷著激動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期二天二夜的軍事化團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。在這二天二夜里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。忠心感謝公司給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感謝成功動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的盧老師及他的團(tuán)隊(duì)，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有軍事化拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序，隊(duì)員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高繢效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神。這次培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對(duì)我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：

一、團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在盧老師的指導(dǎo)下，我們分成了八個(gè)隊(duì)，并分別給自己的隊(duì)取了隊(duì)名、口號(hào)。我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋、都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象。我們滿懷激情地給自己的團(tuán)隊(duì)起了一個(gè)響亮的名字"長(zhǎng)江7號(hào)"，我們的口號(hào)是"勇于爭(zhēng)先，勇于突破！"。我們用高亢而富有激情的聲音，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào)，這些場(chǎng)景就仿佛還在眼前，每一個(gè)項(xiàng)目，每一次感動(dòng)，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，我相信這些都將成為我寶貴的精神財(cái)富，激勵(lì)和幫助我獲得成功。

我們一共進(jìn)行了穿越電網(wǎng)、信任背摔、盲人方陣、高空抓杠、海難逃生五個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)。

給我印象最深的是"穿越電網(wǎng)"和"高空抓杠"這兩個(gè)項(xiàng)目。"穿越電網(wǎng)"考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力，在有限的時(shí)間內(nèi)，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案，隊(duì)長(zhǎng)必須要有大局意識(shí)觀，傾聽及采納每一一個(gè)隊(duì)員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理有序的安排各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個(gè)項(xiàng)目，我深深感覺到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合，積極參與。非?？上У氖俏覀冴?duì)在最后一名隊(duì)員過電網(wǎng)的時(shí)候，腳碰到了電網(wǎng)，挑戰(zhàn)失敗。雖然挑戰(zhàn)失敗，我還是悟到了很多道理。我想這對(duì)如何做好工作團(tuán)隊(duì)很有啟發(fā)，很有幫助。

"高空抓杠"是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，望著高高的立柱和遠(yuǎn)處懸空的單杠，每個(gè)隊(duì)員相互觀望著?？粗热ヌ魬?zhàn)的隊(duì)友，大多數(shù)都有緊張、恐懼的表情，不停地抖動(dòng)著雙腿。我在心里暗暗鼓著勁兒，"我能上嗎？我什么時(shí)候上??？""別人行，我””定能行。"當(dāng)我爬上桿頭時(shí)，感覺在下而時(shí)所有的勇氣似乎都沒有了，腿不停地抖，帶著立柱不斷：見動(dòng)，有·”種輕微的眩暈，有·”種要掉下太的感覺，"放棄嗎？"腿有點(diǎn)軟了。"沒問題，你是好樣的，加油！"真的聽不清足誰喊的，但我告訴自己，”定要跳出去，抓住杠。慢慢屏住呼吸，目視前方，大喊”聲"123"，用力?！碧煊谧ジ?，我知道自己成功了。平靜之后的我，回憶起那，”刻，如果沒有隊(duì)友的鼓勵(lì)我可能放棄了，不會(huì)取得成功，通過"高空抓杠"的體會(huì)，讓我更加感悟到了團(tuán)隊(duì)力最的強(qiáng)大。

上

二、理論培訓(xùn)讓我對(duì)什么足團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，仆么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。

1、通過對(duì)螞蟻、大雁、皇帝企鵝"團(tuán)隊(duì)"的學(xué)>J，我想到了很多，也感悟到了很多。

小小的螞蟻，以集體的力最創(chuàng)造了大自然中的奇跡。螞蟻的奇跡告訴我們”。個(gè)道理，那就是團(tuán)隊(duì)共同?！敝碌哪繕?biāo)能給我們帶米無限的力景。十個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體是無法與十個(gè)普通的個(gè)體組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相匹敵的。，”個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體只有加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能更充分地發(fā)揮自己的才能。螞蟻雖小，但它們的團(tuán)隊(duì)精神讓我佩服！

在大雁群的飛行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)呈V犁排隊(duì)；同時(shí)大雁們會(huì)不斷發(fā)出嗚叫聲；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴，隊(duì)群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁對(duì)這只遇到幽難的同伴進(jìn)行照顧；當(dāng)領(lǐng)頭雁疲倦時(shí)，便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之中，另””只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。在一個(gè)公司里而，員T就像大雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。大雁的遷徙，就好比企業(yè)·”步步向成功邁進(jìn)。如果。”個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠像大雁””樣目標(biāo)””致、有策略、有責(zé)任和授權(quán)、有共同語

二、不斷改善短板，就沒有做不到的事情，沒有達(dá)不到的目標(biāo)。

每年冬天，在，”片冰川、荒涼孤寂的南極洲上，生存著，”群不艮寒冷的族類：皇帝企鵝。南極洲是””個(gè)終年寒冷的地方，它每年二月便開始進(jìn)入寒冬，并將持續(xù)九個(gè)月的時(shí)問。于是每年的二月，為了尋找?！眰€(gè)安全的環(huán)境，以便繁衍后代、延續(xù)種族生存，企鵝們不得不放棄海里的悠然生活，冒著昏天黑地的冰風(fēng)暴，踉踉蹌蹌，開始一段漫長(zhǎng)而艱辛的旅程。企鵝們相互擁抱、相互支撐、相互取暖，終于戰(zhàn)勝了狂風(fēng)和嚴(yán)寒，小生命誕生了?；实燮簌Z讓我感受到個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量讓我感到震撼，只要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒有不能戰(zhàn)勝的困難。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信賴。

2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果這五大障礙。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無視締果。如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。

3、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。

三、建設(shè)具有"共好"三大精神的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)努力的方向。

"松鼠的精神"：松鼠在樹林里而每天很努力尋找食物，并且儲(chǔ)存食物，這就是每個(gè)人基本工作精神。以價(jià)值觀為指導(dǎo)，慕于一個(gè)明確共同的目標(biāo)，為未來做有價(jià)值的工作。

3、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活

性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。

三、建設(shè)具有"共好"三大精神的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)努力的方向。

"松鼠的精神"：松鼠在樹林里而每天很努力尋找食物，并且儲(chǔ)存食物，這就是每個(gè)人基本工作精神。以價(jià)值觀為指導(dǎo)，慕于一個(gè)明確共同的目標(biāo)，為未來做有價(jià)值的工作。

"海貍的方式"：海貍是很講究團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)的默契米搭建復(fù)雜的水壩、巢穴，需要的是相互信任。團(tuán)隊(duì)如果每一個(gè)人都有松鼠精神懂得未來價(jià)值自我努力，在團(tuán)隊(duì)合作方而像海貍一樣互相有默契，互相信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)最怕內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。

"大雁的天賦"：像大雁一樣，從北方到南方飛好幾千公里，沒有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作任何大雁都可能掉隊(duì)，在飛行過程中每一只大雁會(huì)互相鼓勵(lì)它的隊(duì)友，大家加油，共同前進(jìn)。

如果我們綦齒團(tuán)隊(duì)像松鼠、海貍、大雁，那么我們團(tuán)隊(duì)將是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也是戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。

四、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的

篇8

《中國合伙人》導(dǎo)演陳可辛說，中國式合伙，常常公私不分，包括他自己在內(nèi)，也做不到“把生意變成像打球，球打完之后，就喝酒”的境界。合伙人是從西方引進(jìn)的提法，偏理性，偏于感性的中國不太容易生出這種概念，做生意一般都是從最親密的關(guān)系開始，史玉柱跟老婆，柳傳志和早年兄弟倪光南，馮侖跟好朋友……關(guān)系里裹挾很多情感，最后，大多數(shù)都分了。

《中國合伙人》有句臺(tái)詞：跟一個(gè)人說話不是聽他說了什么，而是聽他沒說什么。這就是中國式的“合伙”，仍然沒有那么理性，偏于模糊、感性，習(xí)慣性于聽弦外之音，很累。

共同價(jià)值觀比同穿一條褲子靠譜

價(jià)值觀越接近，相互尊重越容易。

《中國合伙人》編劇、真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平說：我希望創(chuàng)業(yè)者理解團(tuán)隊(duì)精神的含義。團(tuán)隊(duì)精神絕不意味吃吃喝喝一團(tuán)和氣，那叫“酒肉朋友”；更不是唯唯諾諾的言聽計(jì)從，那叫“雇傭意識(shí)”。團(tuán)隊(duì)精神是什么？團(tuán)隊(duì)精神是在共同價(jià)值觀下互相尊重、珍惜，互相扶持與提升。我和俞敏洪、王強(qiáng)在新東方的關(guān)系就是這種關(guān)系。這是我人生最珍貴的財(cái)富。

SOHO中國CEO張欣：有人的地方就有摩擦，但怎么能繼續(xù)往前走，最重要的是有“共同的價(jià)值觀”。我身邊的沒有共同價(jià)值觀的創(chuàng)業(yè)合伙人，后來都分開了。

@GOLDIOS：胸懷坦蕩，彼此信任，彼此鼓勵(lì)，可以為事大吵大鬧但不能因事對(duì)人，一旦確立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)所有團(tuán)隊(duì)成員為此而全力以赴，忘掉自己！

@閩商策劃：團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)是：有愛、有信、有夢(mèng)。

@養(yǎng)育男孩兒：道不同，不相為謀。同道之人，才能一路走下去。不管結(jié)婚還是合伙辦企業(yè)，都是一個(gè)道理。

@安東尼的小本：一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是需要各有所長(zhǎng)，各有所補(bǔ)，先把目標(biāo)統(tǒng)一了，再把利益統(tǒng)一了。

@老藕殘葉子：磨合中理解和寬容很重要。有些人當(dāng)面一套背后一套，嘴上喊哥哥背后摸家伙！害怕虛偽自私之人。寧可直接的語言哪怕不好聽，對(duì)人直來直去即使缺點(diǎn)很多。

@_被窩是墳?zāi)梗何饔斡泩F(tuán)隊(duì)符合嗎？

不要和最好的伙伴開公司？

《中國合伙人》上映，很多人都在猜測(cè)新東方有沒有投資這部電影。俞敏洪針對(duì)這個(gè)言論所給予公眾的闡述，“其實(shí)這部電影的誕生和我基本上沒有關(guān)系。很多人都在猜測(cè)新東方有沒有投資這部電影，我可以肯定地告訴大家：一點(diǎn)兒投資都沒有。電影以新東方的創(chuàng)業(yè)故事為主線，人物以我和徐小平、王強(qiáng)三個(gè)人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍(lán)本，這是不假的，但電影中發(fā)生的事情和實(shí)際發(fā)生的事情差了很遠(yuǎn)。電影中人物個(gè)性的展示也和現(xiàn)實(shí)中我們的個(gè)性有很大的不同……”八卦說，據(jù)說俞敏洪看這部電影提前退場(chǎng)，說和新東方的真實(shí)情況差了十萬八千里，徐小平看這部電影哭了幾次，王強(qiáng)看完之后沒有評(píng)論……還是蠻耐人尋味的。

“千萬不要和丈母娘打麻將，不要和比自己想法多的女人上床，不要和最好的伙伴開公司?！辟〈鬄樵陔娪袄锏娜渑_(tái)詞，他尤其同意最后一句。他曾經(jīng)跟朋友一起開餐廳，錢給了，最后餐廳沒有開成，錢也拿不回來了。他從此有了教訓(xùn)：“朋友之間最好純粹一點(diǎn)，有利益裹在里頭，就會(huì)不純粹?！?/p>

@可不是咋得：價(jià)值觀越接近，相互尊重越容易，但這顯然不是唯一。新東方能有今天，徐小平和王強(qiáng)的“退出”才是關(guān)鍵，保持距離的“相互扶持”才能實(shí)現(xiàn)他們的共同“提升”。

@張敏：徐老師話里明顯透出“不服俞”的心態(tài)。討論可以有，爭(zhēng)執(zhí)可以有，但既然選擇了某老大，最終決策應(yīng)該出自老大之口。

@鬼域幽魂：團(tuán)隊(duì)精神是一種建立在信仰基礎(chǔ)上的團(tuán)體意識(shí)，是一種凌駕于欲望和情感之上的企業(yè)管理支撐。但對(duì)于近九成的企業(yè)而言，這種團(tuán)隊(duì)精神最終只是淪為一句口號(hào)。

@曹升_微尚禪師：所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是和而不同，就是良性沖突不斷爆發(fā)，就是互補(bǔ)、互易、互動(dòng)的集成優(yōu)勢(shì)！

酒肉朋友的團(tuán)隊(duì)是最脆弱的

樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人、著名主持人李靜說：永遠(yuǎn)不要相信酒肉朋友給你投資。“我從來沒有找過工作，離開中央臺(tái)以后我就開始坐地鐵改變自己。之后找到一些酒肉朋友天天吃吃喝喝，希望得到投資，但是最后什么都沒有。不過他們沒投我也是對(duì)的，剛開始我真的沒賺到錢。”

@想在Tiffany吃早餐的girl：團(tuán)隊(duì)做得好很難，尤其Ieadership。我曾經(jīng)有過教訓(xùn)，雖然結(jié)果是好的，但我們的關(guān)系卻變了。我把隊(duì)友做的那部分（方案）修改了很多，簡(jiǎn)單告訴她紅字部分是我改的，看看對(duì)不對(duì)；然后希望她把我做的那部分也改一下。她沒有幫我改，我以為她懶得改，哪知心里早有疙瘩，我是后來才知道。

@：要怎么做個(gè)好的Ieader或隊(duì)友？《中國合伙人》里有一個(gè)片段讓我感同身受。成東青得了肺結(jié)核住院，孟曉駿要去考試怕傳染便不去看他，多年之后王陽罵他一直很自私?？吹竭@我突然記起了我和小雞，所謂的最好的朋友。那天大雨，我高燒，午飯也沒吃一直暈，走路都不穩(wěn)。我記得我當(dāng)時(shí)什么都還沒說，他就先說：“我下個(gè)星期要補(bǔ)考，怕傳染……”

@大拙若聰：酒肉朋友的團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)上是最脆弱的。這種團(tuán)隊(duì)卷入了太多私人情感，分散團(tuán)隊(duì)專業(yè)方向和注意力。但作為國人，不可避免地會(huì)陷入這種狀態(tài)。所以，很多創(chuàng)始人，要么單打獨(dú)斗，要么一盤散沙，要么就是夫妻檔了。

@我是B斗士：大多數(shù)團(tuán)隊(duì)根本不能叫團(tuán)隊(duì)，就是吃吃喝喝的一群抱大腿的人而已。

@太陽雨天雨：其實(shí)有著共同的理想和目標(biāo)是很重要的，起初創(chuàng)業(yè)都是志同道合為理想而奮斗，當(dāng)利益的不平衡就會(huì)產(chǎn)生問題……金錢和理想哪個(gè)重要自己要清楚，有舍有得，不要撿了芝麻丟了西瓜。

@捷易通祥：能夠長(zhǎng)期建立互惠互信，彼此給予精神依托，為共同目標(biāo)而奮斗，實(shí)屬不易！向團(tuán)隊(duì)精神致敬！

@伴著朝霞雨露飛翔：大學(xué)期間，要用心去尋找團(tuán)隊(duì)伙伴，剛才數(shù)數(shù)我的好友（在南大的），這種“基友”好像還沒有，真是慚愧。

@亮劍金輝：說到創(chuàng)業(yè)都會(huì)講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尋找到“年齡相仿、能力超強(qiáng)、價(jià)值相同、壓力共載”的創(chuàng)始合伙人是相當(dāng)困難的，如今的80后和90后缺少創(chuàng)業(yè)必備的膽魄和膽商，很多時(shí)候都是核心創(chuàng)始人一個(gè)人身兼諸職，每天工作超過14小時(shí)。

@麥兜要減油：《中國合伙人》里我看到一點(diǎn)“兄弟”情懷：不記恨，不記怨；困難的時(shí)候不離不棄，同進(jìn)同退。

@丁宇DD：好久好久沒有試著一個(gè)人去看電影了，晚上突發(fā)奇想去看“中國合伙人”，我也是一個(gè)多么情緒化的人啊。

@兔-小萌：下班了想去看“中國合伙人”，都找不到人，自己去看？去不去？

@專欄作家羅西：時(shí)光，請(qǐng)你溫柔些。時(shí)光，你弄疼我了。不要與知己上床，但是最好與知己同船。上床不需要團(tuán)隊(duì)精神，開船則要。

另版“中國合伙人”鄧文迪

傳媒大亨默多克單方宣布離婚，將鄧文迪這個(gè)被稱為“最富傳奇的中國女人”再次推上風(fēng)口浪尖。在資深媒體人李多鈺看來，和電影《中國合伙人》里的孟曉駿相比，鄧文迪更能代表二十世紀(jì)八十年代中國移民們的生存能力，“真正美國式的成功是鄧文迪式的成功。從生存出發(fā)，倒空自己的過去，徹底投身進(jìn)去，在美國的現(xiàn)實(shí)中生活，和美國人發(fā)生關(guān)系，搞定他們……”

篇9

（中華女子學(xué)院 北京 100101）

摘要本文通過對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)際情況的調(diào)研，針對(duì)存在的問題，分析了原因，從規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)、注重精神文化建設(shè)、鍛造團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)、倡導(dǎo)廉潔文化、塑造項(xiàng)目形象等方面提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策和措施，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)特色項(xiàng)目文化建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 特色項(xiàng)目文化 建設(shè) 調(diào)研與思考

本人通過走訪一些建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部，深入了解工程項(xiàng)目部文化建設(shè)情況，結(jié)合其上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的有關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題和不足，分析原因，提出了改進(jìn)思路和措施，對(duì)推進(jìn)建筑企業(yè)特色項(xiàng)目文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

一、項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題

本人對(duì)一些建筑企業(yè)項(xiàng)目部文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)為主要存在以下主要問題：

1.部分項(xiàng)目文化特色不夠鮮明，作用不夠明顯。有不少項(xiàng)目在項(xiàng)目文化建設(shè)上也做了不少工作，但結(jié)果是特色不鮮明，作用不明顯，一整套文化理念、團(tuán)隊(duì)精神不管放在任何一個(gè)項(xiàng)目都能用，究其原因，就是沒有把握項(xiàng)目的特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等關(guān)鍵因素，真正提煉出既能體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、傳統(tǒng)，又能塑形育人、提升管理水平的符合本項(xiàng)目管理實(shí)際的項(xiàng)目文化。

2.只重外在表現(xiàn)形式，不重內(nèi)在建設(shè)。一些項(xiàng)目按照總公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求，駐地環(huán)境、辦公生活場(chǎng)所都建得非常好，該上墻的規(guī)章制度也都上墻了，但不注重內(nèi)在建設(shè)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部沒有形成一個(gè)明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，績(jī)效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，文化建設(shè)成了有形無實(shí)、應(yīng)景文章。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不夠。有不少項(xiàng)目在提煉總結(jié)具有本項(xiàng)目特色鮮明團(tuán)隊(duì)精神上還存在不足，沒有把團(tuán)隊(duì)精神與項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化等有機(jī)地結(jié)合起來，鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致隊(duì)伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

二、存在問題原因分析

1.對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重視程度不夠。一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為抓項(xiàng)目文化建設(shè)就是立幾塊牌子、喊幾句口號(hào)、抓抓宣傳、組織文體活動(dòng)、美化環(huán)境等，忽略了項(xiàng)目文化在塑造精神、凝聚隊(duì)伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在著。在一部分項(xiàng)目管理人員中還不同程度存在單純經(jīng)濟(jì)效益的觀念，覺得只要經(jīng)濟(jì)效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了人是有精神需求的，效益是要人去創(chuàng)造的，人的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)怎么來，是要靠文化去熏陶教育，很難想象一支沒有責(zé)任意識(shí)的隊(duì)伍能完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理者的知識(shí)能力素質(zhì)的制約。一些項(xiàng)目管理者由于受自身知識(shí)能力素質(zhì)的制約，原本想抓好項(xiàng)目文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的提升，即使上級(jí)主管部門有好的指導(dǎo)思路，也制定不出切合實(shí)際的措施辦法，項(xiàng)目文化似是而非，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、改進(jìn)的對(duì)策與措施

針對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題，本人通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)上級(jí)單位提出的項(xiàng)目文化建設(shè)有關(guān)要求，提出以下對(duì)策和措施：

1.規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。根據(jù)總公司關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的要求，要求工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)志》，做到項(xiàng)目部駐地、工地建設(shè)符合規(guī)范化要求，各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置達(dá)到文明施工要求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化視覺識(shí)別和行為理念識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，以達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目文化品質(zhì)的目標(biāo)。

2.注重精神文化建設(shè)，建設(shè)精神家園。要求工程項(xiàng)目部要通過播放企業(yè)文化建設(shè)專題片、制作展板、專欄、參觀學(xué)習(xí)等形式，繼承弘揚(yáng)老一代工程人吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新一代工程人銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為項(xiàng)目文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動(dòng)力。項(xiàng)目部還可以圍繞中心工作，開展“激揚(yáng)員工風(fēng)采，共建和諧項(xiàng)目”文化藝術(shù)周、明星員工評(píng)比等豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價(jià)值觀深深地植入廣大員工的心里。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。上級(jí)部門要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的工程情況、管理特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等情況，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)施工能力的持續(xù)提升。選樹項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)典型，加大宣傳力度，形成輻射效應(yīng)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的文化支撐。

4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷提升管理水平。要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、忠于職守的執(zhí)行理念，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，按規(guī)章制度辦事，在抓落實(shí)和盯控上落實(shí)責(zé)任，努力形成一個(gè)下級(jí)服從上級(jí)、有令則行、有禁則止的良好工作風(fēng)氣，不斷提升項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)能力和管理水平。

5.倡導(dǎo)廉潔文化，營造良好環(huán)境。項(xiàng)目部各級(jí)組織要結(jié)合廉政建設(shè)面臨的新情況、新任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，觀看警示教育電教片，進(jìn)行警示教育，從思想上打好“預(yù)防針”。簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，從思想、行為、制度上進(jìn)行約束。建立預(yù)防談話制度，對(duì)在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)行為，及時(shí)指出，進(jìn)行批評(píng)教育，前移廉潔從業(yè)防范關(guān)口，防微杜漸，筑牢防線。

6.塑造項(xiàng)目形象，構(gòu)建和諧項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，下大力氣進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè)，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行綠化，生活區(qū)設(shè)置籃球場(chǎng)、乒乓球室、電視房、閱覽室、衛(wèi)生所、浴池、健身活動(dòng)設(shè)施場(chǎng)地等，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，組織開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹立項(xiàng)目的良好外部形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 企業(yè)文化塑造- 企業(yè)生命常青藤.作者魏杰.

[2] 管理方與圓- 企業(yè)文化.作者丁遠(yuǎn)峙.

篇10

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體；是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗，這是理論界對(duì)于企業(yè)文化的普遍定義。在我看來，文化之于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，簡(jiǎn)單來講就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來自然形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，但是冠以企業(yè)二字，企業(yè)文化就是這些業(yè)已形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，經(jīng)過人為的整理、升華，取其精髓，棄其糟泊，逐漸形成的一切推動(dòng)企業(yè)發(fā)展積極因素的綜合體，有具體反映在物質(zhì)層面、理念系統(tǒng)和制度行為文化的統(tǒng)一體。

二、企業(yè)文化建設(shè)方法上的錯(cuò)誤傾向

長(zhǎng)期以來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向，任由發(fā)展，全部原生態(tài)。另一種是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)，是自上而下的宣貫。前者導(dǎo)致文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)，不能形成完整的企業(yè)文化體系，文化構(gòu)成因素良莠不齊，有些甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生反作用力；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”和過分包裝現(xiàn)象，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大會(huì)講理論、小會(huì)提要求，形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)鋪天蓋地，但是往往出現(xiàn)上面熱、中間涼、下面沒動(dòng)靜的尷尬局面，推來推去推不動(dòng)，最后不了了之，對(duì)于企業(yè)員工很難做到入腦入心，自然談不上約束人的行為。這兩種傾向有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。針對(duì)這兩種傾向，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該把兩者有機(jī)結(jié)合，自由放任形成的文化難以剔除“雜質(zhì)”的影響，突擊也解決不了文化落地的問題，過分包裝更掩蓋不了文化的匱乏和缺失，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化經(jīng)過過濾，“雜質(zhì)”減少、理念明晰，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化，企業(yè)文化的積極影響最大化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

我國的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到今天，很多企業(yè)都有一定的歷史文化底蘊(yùn)，在繼承和發(fā)揚(yáng)了以往光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也通過很多具體工作和活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們還應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到目前我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中存在的不足和誤解更為明顯，首先是從事企業(yè)文化建設(shè)的專門人才嚴(yán)重短缺，專門從事企業(yè)文化建設(shè)或者受過系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的人才十分匱乏，企業(yè)文化建設(shè)雖然天天都在講，但是具體從哪下手普遍比較茫然，做起工作，自然也就不系統(tǒng)；其次很多人以為只要開展了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，就會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效果；再者很多人把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加：一是領(lǐng)導(dǎo)層或者企業(yè)文化工作者提出的一個(gè)響亮的口號(hào)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是空洞的說教；二是外在形象的建設(shè)，插幾面紅旗，寫幾幅標(biāo)語，統(tǒng)一一下員工服裝，做足“面子”工程，缺乏文化的內(nèi)涵；三是一窩蜂的組織各種比賽、演出，把從屬于企業(yè)文化范疇的企業(yè)各種員工文化生活的活動(dòng)，片面的等同于企業(yè)文化。還有就是片面夸大企業(yè)文化的作用，濫用文化的概念等等。回過頭來反思我們企業(yè)文化工作的現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的“怪象”：就是重形式、輕內(nèi)涵，重宣傳、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬變。一說學(xué)習(xí)，無非是開會(huì)念報(bào)讀文章；一說宣傳，無非是貼標(biāo)語造聲勢(shì)；一說關(guān)心職工生活，無非是看病號(hào)送溫暖，無非是多搞幾場(chǎng)文娛活動(dòng)……這些套路不是沒用，而是幾十年下來成了老生常談，就慢慢失去了應(yīng)有的吸引力和感召力，結(jié)果造成了今天我們大量?jī)?yōu)秀員工的流失，單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，單位組織行為感召力的減弱。

四、走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)