導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照縣委、縣政府關(guān)于開展“項目推進(jìn)攻堅月”活動的要求，我鄉(xiāng)黨委、政府以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，精心組織，加大集中攻堅力度，以抓投入、上項目為抓手，確保了大項目、好項目落戶我鄉(xiāng)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展“項目推進(jìn)攻堅月”活動情況取的成效和具體做法匯報如下：

一、項目進(jìn)展情況

鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)跑省進(jìn)廳、跑部進(jìn)京，廣泛聯(lián)系客商，先后到石家莊、北京等地跑項目累計12天，完成招商引資項目2個，計劃總投資1100萬元，實際到位資金450萬元，續(xù)建和新建項目擇日開工。

（1）綠色田園禽業(yè)科技養(yǎng)殖基地續(xù)建項目計劃5月5日開工建設(shè)?？偼顿Y1100萬元，今年投資700萬元，實際到位資金300萬元，完成二期工程，新增2排4500平方米種雞、柴雞飼養(yǎng)雞舍，新建1200平方米孵化大廳，硬化院面4800平方米，改造2600平方米廠房建成雛雞培育區(qū)，完成化糞池、沼氣池等節(jié)能環(huán)保配套設(shè)施。目前，完成了征地、考察設(shè)備等前期工作。

（2）崇禮縣裕民牧業(yè)開發(fā)有限公司擬定于4月25日開工建設(shè)。由宣化投資商李玉明投資500萬元，建設(shè)占地60畝的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)一處，可容納能繁奶牛400頭。今年計劃投資315萬元完成一期工程，實際到位資金150萬元。目前，已完成選址征地等工程。

（3）崇禮雜糧加工責(zé)任有限公司項目取得重大突破?，F(xiàn)在已與張家口投資商楊萬里達(dá)成意向性協(xié)議，計劃投資280萬元，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)莜面深加工生產(chǎn)線1條，胡麻油生產(chǎn)線1條，雜糧加工設(shè)備1套，產(chǎn)品包裝設(shè)備1臺。目前正在進(jìn)行廠房選址、設(shè)備考察。有望今年簽約并開工建設(shè)。

（4）大寨窯生態(tài)觀光旅游項目洽談進(jìn)展順利。計劃投資350萬元，在石窯子村開發(fā)大寨窯，石窯子大寨窯是我縣現(xiàn)存最完整的二層石砌窯洞，占地10畝，周圍現(xiàn)有蔬菜采摘園區(qū)50余畝，現(xiàn)有池塘1處，可供游客蔬菜采摘、池塘垂釣、山野風(fēng)情狩獵、窯洞住宿?，F(xiàn)正與投資商鄭有士達(dá)成初步意向性投資協(xié)議。

（5）綠色環(huán)保有機(jī)肥料加工項目有望今年立項。現(xiàn)正與北京藍(lán)風(fēng)家禽養(yǎng)殖有限公司聯(lián)系，預(yù)計投資230萬元，引進(jìn)有機(jī)肥料生產(chǎn)加工線一條，建沼氣池10個，年處理家畜糞便2500噸，年產(chǎn)沼氣2萬立方米。現(xiàn)在積極爭跑，有望今年立項。

（6）謀劃包裝“空中風(fēng)電越野觀光游”項目。目前，完成了前期的規(guī)劃、設(shè)計，現(xiàn)正在招商階段。該項目計劃引資3000萬元，利用白旗壩—壩頂—西納嶺封閉環(huán)梁20公里線路，開設(shè)山地摩托、越野賽車觀光自駕游。計劃拓寬20公里的越野賽車道，新建比賽用地20__平方米，2個停車場及活動中心1處。

（7）謀劃開發(fā)野豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目。項目總投資200萬元，由張家口投資商郝剛投資興建，主要養(yǎng)殖、加工野豬肉，該產(chǎn)品市場價值、經(jīng)濟(jì)效益較高。該項目建成后，將解決我鄉(xiāng)扯旗溝村畜舍長期閑置、閑散農(nóng)民就業(yè)等問題，進(jìn)一步探索開發(fā)野生動植物的潛力。同時，為花翎養(yǎng)殖項目，爭跑北京客商投資210萬元興建基地積累經(jīng)驗。

三、采取措施和經(jīng)驗做法

在做法上，4月5日召開了“項目推進(jìn)攻堅月”動員大會，動員全鄉(xiāng)干部和村干部提供線索，摸清人力、物力資源，明確項目獎懲。通過摸排，現(xiàn)已儲備項目69個，重點攻堅的26個。并把這26個重點項目列出時間表，分包到班子成員手上，并實行“一個項目，一套班子，一抓到底”，并把項目建設(shè)列入考核干部的重要指標(biāo)，形成人人抓項目的氛圍。

在措施上，主要是實施三項惠商政策。一是“三通一平”的基礎(chǔ)建設(shè)。為客商提供通水、通電、通路和平整土地的優(yōu)惠政策。二是手續(xù)辦理協(xié)調(diào)政策。積極為客商協(xié)調(diào)辦理工商、土地、稅務(wù)等的相關(guān)部門的手續(xù)。三是重點扶持發(fā)展政策。積極為客商聯(lián)系貨源、客源，把客商發(fā)展與全鄉(xiāng)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，共同發(fā)展。此外,針對爭跑的項目多、開工建設(shè)的項目少，向上爭取項目少、爭取力度不夠，項目帶動力不強等問題上下功夫。廣開人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)兩條渠道，下半年建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站，本地信息，建設(shè)好現(xiàn)代化信息平臺。

四、下步工作打算

篇2

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織安排。管道局關(guān)于開展崗位責(zé)任制大檢查的文件下發(fā)后，我處多次召開會議進(jìn)行研究和安排，成立了由我處經(jīng)理、黨委書記為組長的崗位責(zé)任制大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實施方案和檢查的具體要求。在“宣傳動員、自查整改、復(fù)查鞏固”三個階段過程中，我處領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，做到親自檢查到現(xiàn)場、整改解決問題在基層，同時將各單位和機(jī)關(guān)科室崗檢工作開展的力度大小、效果好壞、納入到季度和年底業(yè)績考核之中，并作為檢驗我處各級干部工作能力、工作水平和工作實績的一個重要方面，納入我處黨委對干部年度考核的重要內(nèi)容，做到組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人，從而為扎實開展崗位責(zé)任制大檢查工作提供了組織和制度保證。

二是廣泛宣傳動員，營造濃厚氛圍。為保證此次崗檢工作全員參與，調(diào)動各方面落實崗檢任務(wù)的積極性，從4月11日至9月5日，我處共召開有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查工作的干部大會6次，及時將崗位責(zé)任制大檢查的精神和要求傳達(dá)到了每一個職工、每一個崗位。同時利用我處周五中心組學(xué)習(xí)時間，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)管道局開展崗位責(zé)任制大檢查的內(nèi)容和要求9次，報道宣傳稿件12篇，出黑板報16期，宣傳櫥窗更換內(nèi)容4期，懸掛宣傳橫幅4條，我處網(wǎng)頁掛載有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查學(xué)習(xí)文件和學(xué)習(xí)資料20余份.組織全員進(jìn)行以崗位責(zé)任制大檢查為主要內(nèi)容的知識競賽答卷活動，評出一、二、三等獎給予獎勵，努力加深干部員工對搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識，營造良好的崗檢氛圍。

三是認(rèn)真查找不足，強化自查整改。為了使崗檢活動能夠收到實實在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，我處按照管道局崗檢細(xì)則的要求及各有關(guān)崗位責(zé)任制的內(nèi)容，組織各基層單位和全體干部職工，在全我處開展了群眾性的對照檢查和自查自改工作。在此基礎(chǔ)上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分別由我處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、提問、考試、崗位抽查、以及邊檢查邊指導(dǎo)等形式，對我處所屬各基層單位進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題21個，其中現(xiàn)場整改11項，限期整改的8項，列入計劃整改的2項。對限期和列入計劃整改10項問題，各基層單位和科室都明確了責(zé)任人，及時組織力量，現(xiàn)已全部按時整改完畢。

為了鞏固崗位責(zé)任制大檢查的成果，我處于9月2日開始又利用兩天時間，由我處黨委副書記、工會主席張建洲帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各科室有關(guān)人員，對各基層單位貫徹落實管道局崗位責(zé)任制大檢查情況進(jìn)行了復(fù)查和“回頭看”活動，從加大執(zhí)行力和檢查執(zhí)行效果兩方面繼續(xù)找問題、堵漏洞、抓整改，并將復(fù)查結(jié)果匯總后再返回基層單位，對存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗收合格，以扎實的工作做好迎接管道局檢查驗收。

崗位責(zé)任制大檢查工作所采取主要的措施

為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合當(dāng)前開展的各項活動，邊檢查邊落實，做到工作到位、檢查到位、不走過場、不留死角、不留盲區(qū)。著重采取了以下措施：

一是堅持檢查情況與解決問題相結(jié)合，強化整改落實。把查找和解決影響基層基礎(chǔ)工作的主要問題作為重點，堅持現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場提出要求、現(xiàn)場指導(dǎo)幫助、現(xiàn)場整改落實。如對檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問題，我處馬上研究制定具體的整改方案，并及時向管道局有關(guān)處室進(jìn)行匯報，落實整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問題在8月份得到了及時有效的整改。

與此同時在檢查過程中，對現(xiàn)場整改不了、難度較大的問題，進(jìn)行專題研究、專題解決。如針對敦煌通信機(jī)房地板、頂棚年久失修、電路、線路老化、損壞嚴(yán)重，絕緣程度降低，存在著觸電，火災(zāi)以及其它安全隱患等問題。以崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，與機(jī)房專業(yè)我處多次開會研究整改方案和措施，在管道局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，開展了集中整改和專項整治活動，做到了檢查到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場，對促進(jìn)我處整體管理水平的提高起到了重要作用。

二是從機(jī)關(guān)抓起，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的帶頭作用。機(jī)關(guān)工作在整個崗位責(zé)任制自查整改活動起著十分重要的帶動和影響作用，也是檢驗崗檢成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此我們把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入崗檢工作之中，首先抓了機(jī)關(guān)的自查和整改工作落實。一是我處領(lǐng)導(dǎo)班子按期召開了民主生活會。對征求的9條群眾的意見和建議，研究制訂整改方案，并進(jìn)行了整理和答復(fù)。二是機(jī)關(guān)干部從崗位工作上總結(jié)不足，從履職上尋找差距，撰寫了自我剖析材料，有針對性的提出整改措施和努力，三是機(jī)關(guān)5個科室梳理排查問題18個，制定了整改大表，并逐一落實了整改時間和責(zé)任人。四是各科室圍繞此次崗檢工作的重點，根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，就經(jīng)營管理、安全管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場管理、黨群和基層組織建設(shè)等方面存在的薄弱點進(jìn)行對照檢查，有針對性地提出了改進(jìn)措施和辦法。

通過作風(fēng)建設(shè)年活動，強化了機(jī)關(guān)崗位工作的落實，特別在遵守工作紀(jì)律、服務(wù)基層、工作效率等作風(fēng)方面有了新的轉(zhuǎn)變，從而保證管道局各處室安排的各項工作落實。同時通過“作風(fēng)建設(shè)年”開展，機(jī)關(guān)科室積極深入基層、指導(dǎo)崗位責(zé)任制自查整改工作，提出對基層共性問題的指導(dǎo)性意見和解決辦法，提高了機(jī)關(guān)工作的效能。

三是認(rèn)真做好典型的選樹和推廣工作，發(fā)揮樣板的示范作用。崗位責(zé)任制檢查以來，我處黨委注意發(fā)現(xiàn)和選樹具有本單位特點的先進(jìn)典型，以點帶面，促進(jìn)了我處崗檢工作的順利進(jìn)行。格爾木通信站在崗位責(zé)任制自查中，以“細(xì)化管理、落實責(zé)任、狠抓現(xiàn)場”為重點，堅持高起點，嚴(yán)要求,做到了管理有序，服務(wù)周到，現(xiàn)場清潔，隊伍積極向上。成為我處基層建設(shè)的典范。敦煌通信站積極推進(jìn)責(zé)任區(qū)管理，將基地30多個單位和7個住宅區(qū)電話的用戶服務(wù)和線路維護(hù)任務(wù)落實到人，責(zé)任到崗，不斷完善包機(jī)包線責(zé)任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務(wù)水平。維護(hù)服務(wù)中心車隊在所有車輛都快到報廢年限，設(shè)備新度系數(shù)很低的情況下，發(fā)動干部員工，積極開展自查自改，認(rèn)真保養(yǎng)維修設(shè)備，使舊設(shè)備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了較好的成績。

對這些崗位責(zé)任制自查整改活動中的典型，我處將他們的做法給予肯定和宣傳，組織各基層法單位認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，推動了全我處的崗位責(zé)任制自查整改工作的深入開展。9月初我們還在全我處開展了崗位講述示范活動，進(jìn)一步對各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作、操作規(guī)程、及本崗位工作的理念等進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)講述，使我處廣大員工時刻牢記崗位職責(zé)，不斷增強崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進(jìn)崗位工作的落實。

四是不留死角，將崗檢深入開展到我處的施工隊伍管理。在崗位責(zé)任制大檢查活動的開展中，我們對施工作業(yè)隊伍的管理同樣予以高度重視，對關(guān)于崗檢活動的有關(guān)文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時通過施工例會和安全教育等各種方式，及時將崗檢活動的要求和安排，傳達(dá)到各施工作業(yè)單位。特別是8月份又根據(jù)管道局《關(guān)于立即對油田外雇施工作業(yè)隊伍進(jìn)行檢查的緊急通知》精神，把施工隊伍的管理作為崗位責(zé)任制大檢查的重要內(nèi)容，一是督促施工單位建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全穩(wěn)定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標(biāo)語、警示牌和防護(hù)措施。三是實行了我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于1次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項目組牽頭，組織開展了以安全管理、施工現(xiàn)場和治安穩(wěn)定為主的專項檢查，做到責(zé)任落實、管理到位，進(jìn)一步強化了我處的監(jiān)管力度，推動了崗檢工作的我全面深入開展。

一是促進(jìn)我處經(jīng)營管理水平的提高。通過崗位責(zé)任制活動的開展，強化了我處經(jīng)營管理的季度分析制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了接待費、差旅費、通信費等非生產(chǎn)性支出。同時為確保管道局下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績指標(biāo)考核辦法中進(jìn)一步加大了獎罰力度，對超過收入指標(biāo)實行創(chuàng)收獎、達(dá)到節(jié)能指標(biāo)實行增效獎、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎。并且采取全員闖市場，人人爭效益的措施，開展了油田133、130聯(lián)通合作業(yè)務(wù)市場營銷活動，將用戶發(fā)展與職工的績效工資掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)增收。1-8月固定電話新功能新開通380戶，用戶新增66戶，達(dá)16799戶。油田130、133、新增720戶，達(dá)12220戶，實現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)，促進(jìn)了我處經(jīng)營效益的提高。

20*年管道局下達(dá)通信我處的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：利潤總額-2425萬元；1-8月通信我處收入1973.91萬元,成本支出3246.27萬元,賬面利潤-1272.36萬元。利潤指標(biāo)-1555.60萬元（含減虧指標(biāo)66萬元），1-8月經(jīng)營結(jié)果盈余278.3萬元。前兩個季度經(jīng)管道局考核，均完成季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

二是促進(jìn)了我處的安全生產(chǎn)和運行。在崗位責(zé)任制大檢查中，為了進(jìn)一步提高我處廣大職工的安全環(huán)保意識和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)各項安全環(huán)保規(guī)章制度的全面落實，推動油田通信生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我處深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年““安全生產(chǎn)月”活動，以及全員“學(xué)禁令、反違章、保安全”的反違章禁令承諾活動，強化安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識，有效地促進(jìn)了崗位責(zé)任制大檢查工作的開展和各項規(guī)章制度的落實。

堅持抓好全網(wǎng)的安全運行，突出高空作業(yè)和交通安全管理，加強設(shè)備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實施了高處作業(yè)票和市話派工作業(yè)票管理，積極參加管道局特種作業(yè)證的培訓(xùn)，新取證14人、復(fù)審60人，全員安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。以“安康杯”競賽為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查治理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育工作，積極創(chuàng)建“安全無事故基層站隊”、“無違章班組”和“無違章崗位”，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

把崗位責(zé)任制大檢查同QHSE管理緊密結(jié)合起來，按照管道局QHSE體系工作總體安排，加強體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn)124人次；積極組織QHSE體系內(nèi)部審核和管理評審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問題進(jìn)行整理歸類，對不符合項和存在的問題采取糾正措施，使HSE管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個有機(jī)的整體，并及時解決好QHSE體系在實際運行中出現(xiàn)的各種問題，使兩項工作相輔相成，促進(jìn)了我處安全管理水平的提高。

三是促進(jìn)了工程建設(shè)和發(fā)展。今年我們遵照管道局的安排，實施了10G環(huán)形傳輸網(wǎng)、躍進(jìn)二號移動通信工程、花土溝基地倒班公寓樓通信配套工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項目建設(shè)。

在工程項目建設(shè)中，我處專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過完善項目負(fù)責(zé)制、加強施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項目運作和管理的同時，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計處、企管法規(guī)處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動5次，商務(wù)談判6次，通過規(guī)范招標(biāo)程序，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。為了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，與各施工單位在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時，簽訂了廉潔協(xié)議8份、安全穩(wěn)定和社會治安綜合治理責(zé)任書6份，定期召開施工例會及時通報各施工單位安全生產(chǎn)的狀況、施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求、確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。并且通過崗位責(zé)任制大檢查強化對施工作業(yè)隊伍的監(jiān)管力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加強對施工作業(yè)的現(xiàn)場、質(zhì)量和安全管理力度，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促進(jìn)了項目建設(shè)有序開展。

截止目前花土溝基地倒班公寓樓和水電公寓樓提前1個月已相繼完工；10G環(huán)形傳輸網(wǎng)重點工程已完成了干線15個站點設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試，9月25前完成32個站點支線設(shè)備的安裝，10月1日前可開通試運行；躍進(jìn)二號移動通信工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項目建設(shè)進(jìn)展順利，10月底前均可按計劃完工。以上項目的完成將使油田專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，特別是10G環(huán)形傳輸網(wǎng)的建設(shè)，使油田通信能力和技術(shù)層次將有一個質(zhì)的提高，為油田通信、信息、和電視提供寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐。

四是促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在開展崗位責(zé)任制大檢查活動中，體現(xiàn)在為油田勘探開發(fā)和為職工生活提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)上。堅持“油田勘探開發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，全力做好油田衛(wèi)星通信保障和數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，6月中旬完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級工程，將19座衛(wèi)星小站升級擴(kuò)容到24座，對相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級，滿足油氣勘探日益增長的衛(wèi)星通信需求。1-8月為野外鉆井、物探、錄井、試油小隊安裝衛(wèi)星小站49站次，是去年同期兩倍的工作量。

在衛(wèi)星通信服務(wù)保障中，由于盆地的地理情況所致，井場離基地有幾百公里，大多是見物不見人，途中吃飯都很是困難。七月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我處先后為綠13井、紅117井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時開通衛(wèi)星電話的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，我處科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個地區(qū)，以飽滿的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時保障了勘探生產(chǎn)的需要。

為了提高整體服務(wù)水平，我處以崗檢為契機(jī),加大對114、外線、營業(yè)廳等服務(wù)窗口的首問責(zé)任、服務(wù)承諾、掛牌上崗等制度的落實，并定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的測評質(zhì)量回訪工作，使我處的服務(wù)質(zhì)量滿意率保持在了90%以上。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我處將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級分解，明確責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時高效完成。

今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。我處全力預(yù)防和搶險，使花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。特別是今年6月份以來針對花土溝至*通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，我處專門成立了搶修小組，在人員、材料、車輛上隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無論白天、黑夜，只要有線路中斷，做到迅速出動、迅速排查、迅速解決，及時高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了*、*、*油區(qū)的專網(wǎng)電話、移動通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。

五是促進(jìn)了基層基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。從4月份以來，我處各單位高度重視制定崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中的不足，認(rèn)真梳理管理制度和辦法，完善各類資料、報表，清理辦公和現(xiàn)場環(huán)境，使管理工作得到了進(jìn)一步的加強，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實。

通過進(jìn)一步修訂完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列。共修訂、充實和完善管理制度173項、崗位職責(zé)86項、工作流程27項、工作標(biāo)準(zhǔn)61項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)93項、規(guī)程規(guī)范86項。修訂完善了現(xiàn)場服務(wù)管理、儀器設(shè)備使用管理、消防設(shè)施和器材管理、線路巡檢維護(hù)等項制度；同時結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了我處《通信服務(wù)》流程，重點掌握了《20*版內(nèi)控手冊》、電子表格管理系統(tǒng)、ARIS系統(tǒng)、內(nèi)部控制風(fēng)險評估、內(nèi)控測試方法等，為規(guī)范內(nèi)控體系的運行奠定了基礎(chǔ)。

通過采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的辦法，加強職工崗位培訓(xùn)和技能考核。今年1-8月份，共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)職工176人次，送外培訓(xùn)16人。同時通過對各班組“四個一”培訓(xùn)活動進(jìn)行抽查，推動了基層崗位練兵活動的積極開展，進(jìn)一步提高了職工隊伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。到目前為止，我處現(xiàn)有218技術(shù)工人中，技師20人，高級工182人。

通過加強對設(shè)備的月度檢查工作，建立月度檢查臺帳，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，通信暢通。通過狠反工作中的“低、老、壞”，嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使基層基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強。同時7月17日在全我處開展了應(yīng)急通信預(yù)案演練活動，檢驗了我處調(diào)度指揮系統(tǒng)的指揮能力，以及我處各單位的集結(jié)能力、處理能力、響應(yīng)速度，進(jìn)一步強化我處的應(yīng)急通信保障任務(wù)執(zhí)行能力。

六是促進(jìn)了黨建和思想政治工作水平的進(jìn)一步提高。圍繞學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會”精神，通過召開座談會、討論會、知識答題等形式、開展主題教育活動，激發(fā)了全員為千萬噸油氣田建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性；圍繞通信生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，組織開展“為油氣增儲上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)”為主題的系列勞動競賽活動，推動油田通信服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。堅持召開季度黨群工作例會，結(jié)合崗檢自查活動，狠抓黨支部“”落實和黨費收繳等黨建工作制度，認(rèn)真開展黨支部“六個一”創(chuàng)建和民主評議活動，舉辦支部書記培訓(xùn)班和入黨積極分子學(xué)習(xí)班，加強黨員的教育和管理，推動了基層黨建。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持了我處和諧穩(wěn)定的局面。特別是崗檢工作開展以來，我處把創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建活動作為基層建設(shè)和自查整改的內(nèi)容，制定“五型”班組實施計劃，印發(fā)考核細(xì)則，落實創(chuàng)建措施，抓好基層班組達(dá)標(biāo)工作，我處28個班組中推薦上報了敦煌通信站機(jī)線班、114班、花土溝通信站線務(wù)班、格爾木電話交換機(jī)務(wù)班等6個班組達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了基層建設(shè)工作的扎實開展。

篇3

一、總體工作開展情況

1、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助工作

大部分定點醫(yī)院均能夠按照《關(guān)于印發(fā)<區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案>的通知》文件要求，對區(qū)農(nóng)村戶籍及長期居住在區(qū)農(nóng)村的產(chǎn)婦及時墊付補助資金。截至9月底，全區(qū)共補助孕產(chǎn)婦1449人，完成任務(wù)數(shù)的81.96%。在齊全手續(xù)、規(guī)范資料、及時歸檔等方面較好開展工作的單位有區(qū)人民醫(yī)院、埠子醫(yī)院和中揚醫(yī)院；在按照實施方案要求設(shè)立住院分娩補助窗口、限價及補助流程公示、政策宣傳等方面較好開展工作的單位有區(qū)人民醫(yī)院、埠子醫(yī)院。

2、農(nóng)村婦女孕前和孕早期葉酸增補工作

各單位均能按照要求做好葉酸增補的宣傳、發(fā)放及隨訪工作，定期對葉酸服藥督導(dǎo)情況進(jìn)行質(zhì)控，做的較好的單位有洋北衛(wèi)生院，尤其洋北鎮(zhèn)友愛村衛(wèi)生室葉酸發(fā)放工作細(xì)致到位。截至9月底，全區(qū)共增補葉酸3601人，完成任務(wù)數(shù)的124.47%。

3、預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作

各單位均能按照要求做好預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播的咨詢及檢測，常規(guī)使用艾滋病、梅毒和乙肝檢測告知書，對乙肝表面抗原陽性產(chǎn)婦所生的新生兒能做到及時接種第一針乙肝免疫球蛋白。截至9月底，全區(qū)HIV產(chǎn)時咨詢率96.98%，產(chǎn)時檢測率93.34%；梅毒產(chǎn)時檢測率89.56%；乙肝產(chǎn)時檢測率97.80%。對每一例陽性病例均進(jìn)行轉(zhuǎn)診治療及追蹤隨訪，對182例乙肝表面抗原陽性產(chǎn)婦所生的新生兒及時進(jìn)行第一針乙肝免疫球蛋白免費注射。

二、存在問題

1、個別單位未對農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助情況及時進(jìn)行公示，如中揚醫(yī)院、羅圩醫(yī)院、陳集醫(yī)院、屠園醫(yī)院。

2、個別村衛(wèi)生室存在葉酸儲存不規(guī)范現(xiàn)象，如王官集的牛劉圩衛(wèi)生室；蔡集的楊集衛(wèi)生室未簽訂葉酸服用知情同意書；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室未做好葉酸進(jìn)出庫登記，如蔡集、王官集、項里。

3、耿車醫(yī)院、河濱醫(yī)院由于責(zé)任人責(zé)任心不強導(dǎo)致乙肝免疫球蛋白損毀、丟失；龍河醫(yī)院、耿車醫(yī)院乙肝免疫球蛋白冷鏈測溫記錄登記不及時；部分醫(yī)院存在門診乙肝、梅毒、艾滋病孕期咨詢、檢測情況登記不規(guī)范現(xiàn)象，如龍河醫(yī)院、洋北醫(yī)院、王官集醫(yī)院、蔡集醫(yī)院。

三、整改意見

1、嚴(yán)格按照項目工作要求，成立重大婦幼衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確；設(shè)立農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助專項窗口；限價公示、補助流程、每月補助情況均要上墻；張貼重大婦幼衛(wèi)生宣傳畫，加大政策宣傳力度。

篇4

回顧這半年來的工作,我們在取得一定成績的同時，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項管理制度的執(zhí)行落實和安全隱患的排查治理還有待進(jìn)一步提高，尤其是本項目從業(yè)人員的安全意識最能夠直接反映整個項目的綜合安全素質(zhì)和安全文化落實情況。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項安全工作再上一個新臺階。

一、安全管理情況

主要包括:工程進(jìn)展情況、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)、平安工地建設(shè)、安全風(fēng)險評估、應(yīng)急救援、環(huán)境保護(hù)、安全經(jīng)費宣傳活動、存在問題及整改措施等內(nèi)容。

安全管理情況（內(nèi)業(yè)）

內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進(jìn)行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時跟上施工進(jìn)度，上報了分部分項的安全施工方案。

1、半年來，我項目部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時刻小以“以人為本科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導(dǎo)向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全保證體系

項目部進(jìn)場后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關(guān)鍵崗位及部]的安全職責(zé)。同時組織項目部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。

3、安全組織機(jī)構(gòu) 

 (略) 

4、安全教育培訓(xùn)

項目部所有新進(jìn)場、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責(zé)任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達(dá)100%。按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃,每月根據(jù)工程進(jìn)展情況對一線作業(yè)人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)兩次， 受教育人數(shù)達(dá)212人次。

5、三級教育人員檔案

（1）人員信息登記

此項為關(guān)鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。

（2）安全責(zé)任書

為增強從業(yè)人員的安全責(zé)任感和安全意識，明確項目部與從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，必須簽訂安全責(zé)任書。

（3）安全技術(shù)交底書

根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對其進(jìn)行安全交底級危險源告知并且存檔備案。

（4）教育內(nèi)容

包括公司級、項目級和班組教育培訓(xùn)內(nèi)容。

（5）特種設(shè)備及特種人員

項目部針對特種設(shè)備采取一機(jī)一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進(jìn)行安全教育。

6、安全風(fēng)險評估

我部所施工工程都采取了風(fēng)險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。

7、應(yīng)急救援

建立了分部分項應(yīng)急預(yù)案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應(yīng)急事故。

8、環(huán)境保護(hù)

項目部建設(shè)秉著不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴(yán)格把關(guān)。

9、安全經(jīng)費宣傳

廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經(jīng)費的使用有效投入到實際工作當(dāng)中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況（外業(yè)）

1、項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨風(fēng)廉政牌、民工維權(quán)牌、崗位職責(zé)牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設(shè)置各項安全標(biāo)志標(biāo)牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設(shè)置警示標(biāo)志。

3、施工輔道及便道設(shè)置的各項安全警示標(biāo)識牌，臨邊設(shè)立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋加工場設(shè)置安全警示標(biāo)牌。

5、隧道設(shè)置健全的警示標(biāo)志，隧道口設(shè)置進(jìn)出口大門和值班崗?fù)M(jìn)出隧道施工區(qū)域范圍的人員進(jìn)行登記。

6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進(jìn)行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現(xiàn)場自查安全隱患：

 A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標(biāo)識標(biāo)牌；

 B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽；

C、東家灣大橋未有六牌一圖；

D、東家灣大橋油罐未及時圍護(hù)；

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對安全隱患整改情況：

1、增加標(biāo)識標(biāo)牌； 

2、進(jìn)行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作；

4、東家灣油罐及時圍護(hù)； 

5、擴(kuò)大泥漿池體積容積。

二、存在的問題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場臨時用電亂搭現(xiàn)象嚴(yán)重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現(xiàn)場電工責(zé)任心不強。

2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場泥漿池圍擋損毀未及時進(jìn)行維護(hù)。

3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。

4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。

5、安全員未能督促從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時刻戴著安全帽

三、下半年工作計劃

1、對施工現(xiàn)場加大安全管理，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并開展安全應(yīng)急演練工作。

篇5

一、存在問題

1、學(xué)習(xí)力不是很強。主要表現(xiàn)對科技政策了解的不及時、不全面，對國家科技項目投放方向把握不是很準(zhǔn)，錯過最佳時機(jī)。

2、項目儲備不充足，特別是一些大的項目儲備不夠。

3、協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。近年來，我局通過加強與市局的聯(lián)系，在爭取實施市級科技項目上比前幾年有較大的突破，但是在爭取省部級科技項目工作中還存在辦法少，點子不多，措施不強的問題。

4、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升。沒有經(jīng)常深入基層、企業(yè)挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等情況，幫助企業(yè)、基層開展項目申報

二、應(yīng)對措施

1、加強學(xué)習(xí)，及時了解掌握國家科技政策。要提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，把加強學(xué)習(xí)作為提升自身工作水平，促進(jìn)工作開展，服務(wù)全縣“主攻項目，決戰(zhàn)兩區(qū)，跨躍發(fā)展”的重要手段，增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性，堅持經(jīng)常學(xué)、深入學(xué)，帶著問題學(xué)，結(jié)合工作學(xué)；要加強學(xué)習(xí)的針對性，重點學(xué)習(xí)國家、省、市科技法律法規(guī)及政策，了解產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，掌握科技項目投放方向，增強工作的預(yù)見性，提升工作的針對性。

篇6

 2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務(wù)，全方位推進(jìn)各項工作?，F(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機(jī)位點簽字確認(rèn)，34個機(jī)位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認(rèn)。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。

三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項目部結(jié)合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС?，以確保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。

五是風(fēng)電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，加強過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進(jìn)過程中的重大問題。三是加強設(shè)計管理，密切與設(shè)計院溝通交流，必要時派專人常駐設(shè)計院，確保設(shè)計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。

質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設(shè)計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運行的保障，要不斷的總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。

進(jìn)度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標(biāo)，項目部根據(jù)項目現(xiàn)實際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計劃和里程碑進(jìn)度計劃，組織好各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標(biāo)，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進(jìn)度控制工作，加強溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項風(fēng)險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；

篇7

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點建設(shè)項目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》和《廣東省建設(shè)項目檔案驗收暫行辦法》，為加強市重點建設(shè)項目檔案驗收工作，確保重點建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點建設(shè)項目檔案驗收意見，請各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點建設(shè)項目檔案驗收時間

重點建設(shè)項目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗收，預(yù)驗收后給予一定時間進(jìn)行整改；項目檔案驗收應(yīng)在項目竣工驗收3個月之前完成。

二、驗收程序

1、自評

有關(guān)單位在完成建設(shè)項目檔案整理后，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)各項內(nèi)容進(jìn)行自評、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設(shè)項目檔案驗收申請單》（附件1），報有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項目檔案驗收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗收，驗收組由市檔案行政管理部門、項目主管部門、城建檔案館等單位組成，項目檔案驗收組的成員為5—7人。

3、申請驗收

項目法人應(yīng)向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《建設(shè)項目檔案驗收申請單》。驗收組織單位在收到申請報告的10個工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項目檔案驗收會議

（1）驗收小組聽取項目法人匯報項目建設(shè)概況、項目檔案管理總體情況匯報；

（2）監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；

（4）抽查項目檔案，對檔案質(zhì)量進(jìn)行評議。抽查數(shù)量：抽查項目檔案的15%；

（5）驗收小組填寫《建設(shè)項目竣工檔案質(zhì)量驗收（匯總）表》（附件2）并提出驗收意見；

（6）驗收組組長總結(jié)發(fā)言。

5、驗收合格與驗收不合格的處理

（1）若驗收合格，由驗收小組提供《建設(shè)項目(工程)檔案驗收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗收單位填寫）、“項目簡要說明”、“項目檔案工作簡介”填妥后，由驗收小組填寫“驗收意見”，驗收組成員簽字，然后交建設(shè)項目主管單位。項目正式竣工驗收時，建設(shè)項目主管單位應(yīng)將檔案驗收情況向驗收委員會進(jìn)行匯報，驗收委員會在提出項目驗收意見時，應(yīng)將檔案驗收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗收不合格，由檔案驗收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗收條件具備時，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項目檔案驗收申請單》，重新進(jìn)行檔案驗收。

三、申請進(jìn)行項目檔案驗收時，項目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項目檔案驗收申請單》；

2、項目建設(shè)概況、項目檔案管理總體情況匯報（項目文件材料收集整理情況）；

篇8

【關(guān)鍵詞】高職；英語教學(xué)；項目教學(xué)法

1.教學(xué)法在高職英語教學(xué)中的實施案例

本文作者實施項目教學(xué)的材料為《新視野英語教程》中的（讀寫教程3）I Am Home（我回家了）[2]，實施項目教學(xué)班級為旅游2013-1班全班。本篇課文主要內(nèi)容如下：為改變大家對美國的家庭觀念，文章講述了美國人家庭中難以割舍的親情，也讓讀者感受到美國年輕人和中國年輕人一樣，都有強烈的思鄉(xiāng)情感。項目教學(xué)法的主體部分為項目設(shè)計、項目實施、項目評價。在實施過程中可將其細(xì)化為以下五大環(huán)節(jié)。

1.1確定項目

確定項目時，要求教師要因?qū)W生而施教。教師可根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)及學(xué)生的英語能力來確定項目。英語教學(xué)不像在財會、機(jī)電、建筑等專業(yè)課教學(xué)有著顯著的操作性，教師可以要求學(xué)生完成具體的、顯而易見的一些任務(wù)。基礎(chǔ)英語教學(xué)可根據(jù)課文內(nèi)容來確定項目，也可根據(jù)文章主旨進(jìn)行引申。根據(jù)學(xué)生專業(yè)和本篇課文的特點，由此派生出跟日常生活相關(guān)或以職業(yè)為導(dǎo)向的項目即Welcome to My Hometown（歡迎來到我的家鄉(xiāng)）。此項目對旅游專業(yè)具有可操作性，它能夠?qū)W(xué)生的專業(yè)與未來職業(yè)相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)和提高學(xué)習(xí)積極性。

1.2項目分組與明確項目任務(wù)

如何將全班合理的分組有著非常重要的意義。分組活動可以吸引學(xué)生的興趣，激勵他們進(jìn)行語言交流，并使課堂氣氛更加活躍[3]?；A(chǔ)英語的項目分組主要依據(jù)是學(xué)生的英語水平，但同時也要考慮學(xué)生的組織能力、團(tuán)隊協(xié)作精神等。如將語言表達(dá)能力和組織能力較強的同學(xué)分在同一小組，其內(nèi)部成員展示自我機(jī)會相對較少，甚至沒有。如將英語基礎(chǔ)差、沒有良好的團(tuán)隊合作精神的同學(xué)分在一組，學(xué)習(xí)氛圍就會變得死氣沉沉，小組成員無所適從，結(jié)果達(dá)不到良好的教學(xué)效果。因此，教師在分組時，有必要考慮學(xué)習(xí)者的認(rèn)知特征、學(xué)習(xí)成績、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、認(rèn)知能力等采用異質(zhì)分組，使小組成員在性別、成績、能力、背景等方面具有一定的差異性和互補性[4]。根據(jù)學(xué)生專業(yè)和生源地，作者將旅游2013-1班38位同學(xué)大致分為A組、B組、C組.

為了能較好地完成項目，教師可將總項目細(xì)化。項目任務(wù)的細(xì)化可以使學(xué)生明確具體的小任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的思路，從而保證學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)[5]。教師可將“歡迎來到我家鄉(xiāng)”的總項目任務(wù)具體化為：

TaskⅠ.Preparation of the welcoming speech.

TaskⅡ.Introduction to the scenic site，local history，local culture，local flavor，handicraft，etc.（學(xué)生可選擇其中的一方面，不一定要面面俱到。）

TaskⅢ.Booking a hotel.

TaskⅣ.Farewell.

1.3自主探索與項目制作

自主探索從根本上改變了以往的學(xué)習(xí)方式。準(zhǔn)備過程中，小組成員利用課余時間通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、自己平時積累的素材來做項目準(zhǔn)備，無疑增強了學(xué)習(xí)的主動性；在與小組成員間討論中，學(xué)生展示了思維的多樣性。小組成員對家鄉(xiāng)的景點、風(fēng)味和家鄉(xiāng)的旅游路線、文化和歷史都提出了自己獨特的見解。小組成員還對項目的展示方式提出建議，如照片、圖片、錄像、角色扮演等。由于高職多數(shù)學(xué)生英語基礎(chǔ)薄弱，教師可將自己平時積累相關(guān)材料提供給學(xué)生，也可提供相關(guān)詞匯和固定句型，以強化其表達(dá)能力。學(xué)生在準(zhǔn)備過程中如需幫助，如打印，相機(jī)、碟機(jī)、多媒體教室等，教師都要給予積極的配合。學(xué)生在準(zhǔn)備的過程中對未來所從事導(dǎo)游職業(yè)也有著更深刻的認(rèn)識。

1.4匯報成果

匯報能增加學(xué)生成就感和再學(xué)習(xí)的動機(jī)。學(xué)生匯報過程應(yīng)該保持一定的連續(xù)性，如果小組成員在匯報中由于緊張而未能按照計劃進(jìn)行時，教師可依據(jù)情境給予幫助或提示，而不能隨意打斷或終止匯報。如果匯報過程中出現(xiàn)了語言方面的表達(dá)錯誤，應(yīng)該在該匯報結(jié)束后給予批評和指正。（1）角色互換：角色互換能使小組成員在有限的時間內(nèi)針對自己的任務(wù)做充分準(zhǔn)備，且能各展所長。在執(zhí)行細(xì)化項目時，匯報人可通過輪換的方式。如致歡迎詞時，我們可讓那些性格開朗、英語基礎(chǔ)較好的成員來完成；介紹家鄉(xiāng)的具體特產(chǎn)或者風(fēng)景時，可讓性格內(nèi)向或基礎(chǔ)較差的成員來完成，因為充分的準(zhǔn)備可使成員對具體的項目能有較完美的匯報。（2）圖片展示：成員通過曾經(jīng)的旅游照或者整理的圖片，向大家介紹家鄉(xiāng)的景區(qū)、手工藝品、風(fēng)味小吃等。圖片展示讓全體同學(xué)在欣賞美景、了解家鄉(xiāng)的同時，快樂地學(xué)習(xí)英語。（3）多媒體展示：學(xué)生可以將準(zhǔn)備好的素材做成PPT，像專業(yè)導(dǎo)游一樣向大家展示自己的家鄉(xiāng)。在PPT的制作過程中，小組成員集思廣益，豐富了詞匯量，增加了對家鄉(xiāng)的情感，同時也加深了對本篇課文的理解。（4）模擬帶團(tuán)：如在預(yù)定賓館的任務(wù)中，小組將其成員分成三部分：導(dǎo)游、游客和酒店服務(wù)人員。導(dǎo)游帶游客入住酒店后，卻發(fā)現(xiàn)酒店有很多方面難以令人滿意，于是導(dǎo)游、游客和酒店服務(wù)人員間展開對話和調(diào)解。模擬帶團(tuán)不僅能很有效的提高學(xué)生英語水平，而且增強了學(xué)生的隨機(jī)應(yīng)變和團(tuán)隊協(xié)作能力。

1.5項目評價

項目評價可分多種形式，如口頭和書面評價；具體任務(wù)評價和總體項目評價；小組自評、小組互評、教師點評等方式。學(xué)生在自身優(yōu)點被他人承認(rèn)的過程中由于產(chǎn)生喜悅的心情而形成自信，這種自信會使學(xué)生相互激勵，從而形成共感—互動的人際關(guān)系，獲得積極的情感體驗[6]。教師首先應(yīng)對學(xué)生的準(zhǔn)備和匯報給予表揚，然后指出學(xué)生在項目準(zhǔn)備不足之處和匯報中出現(xiàn)的語言表達(dá)錯誤。其次教師的點評應(yīng)該讓學(xué)生看到自己的成果時，更重要的是要認(rèn)識不足之處，使得英語水平、分析能力和綜合方面的素質(zhì)都能得到有效的提高。

2.總結(jié)

經(jīng)過教學(xué)的探索和實踐，項目教學(xué)法能通過實施一個完整的項目而進(jìn)行教學(xué)活動，達(dá)到了在課堂教學(xué)中有效的將理論與實踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，充分挖掘了學(xué)生的潛力，提高了學(xué)生解決問題的綜合能力，為學(xué)生未來職場奠定了良好的基礎(chǔ)。實踐證明，項目教學(xué)法使高職英語教學(xué)邁開了新的步伐，它也將更有效的推動高職英語教學(xué)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]夏征農(nóng).辭海[M].上海：上海辭書出版社，1999：1385.

[2]鄭樹堂，胡全生.新視野英語教程（讀寫教程3）[M].北京：外語教育與研究出版社，2009：3.

[3]陸波.高職高專英語項目教學(xué)法小組活動探析[J].吉林：吉林教育學(xué)院學(xué)報，2009（12）：121.

[4]王坦.合作學(xué)習(xí)的理念與實施[M].北京：中國人事出版社，2002，7：116.

篇9

一、選題背景

黃龍溪是一座有著1700多年歷史的川西古鎮(zhèn)，其中小吃及其蘊含的文化內(nèi)涵源遠(yuǎn)流長，有探究的價值和意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不少餐飲業(yè)、食品廠受利益的驅(qū)使，地溝油、潲水油、腐爛食品、假冒偽劣食品事件層出不窮，特別是在成都火鍋店潲水油事件被媒體曝光后，引起了廣大市民對部分經(jīng)典川菜和小吃的質(zhì)疑；曾經(jīng)讓四川引以為豪的火鍋、川菜、小吃已經(jīng)身陷泥潭。因食用不健康食品，中國胃癌發(fā)病率占全球42%，而四川省近年來因此導(dǎo)致胃癌發(fā)病率激增4倍，成為全國胃癌發(fā)病率較高的省份。在其他省份，類似的食品安全事件也屢見不鮮，這些都嚴(yán)重危害著人民的健康，觸犯著消費者的權(quán)益?；诖?，學(xué)生希望能到四川特色小吃相對比較集中的黃龍溪古鎮(zhèn)開展實地調(diào)查探究。

黃龍溪位于成都市雙流縣境內(nèi)，距離學(xué)校只有30公里的路程，為該校學(xué)生開展實地調(diào)查探究活動提供了可能性。

黃龍溪作為全國聞名的古鎮(zhèn)之一，其中的小吃更是為學(xué)生普遍感興趣，這也是學(xué)生能積極主動深入開展探究的源動力。

該校經(jīng)過幾年的實踐，每年到黃龍溪開展項目學(xué)習(xí)活動，學(xué)校和當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，為本項目的順利開展提供了便利。

二、目標(biāo)確定

通過本項目的調(diào)查探究，增強學(xué)生自主、合作、探究的意識，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)生的活動策劃能力、口語交際能力、總結(jié)歸納能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。了解黃龍溪特色小吃的發(fā)展?fàn)顩r，引導(dǎo)人們正確地選擇小吃，同時也為黃龍溪小吃業(yè)更好地發(fā)展提出建議。正確認(rèn)識小吃業(yè)與黃龍溪旅游發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市環(huán)境建設(shè)的關(guān)系，增強學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、宣傳家鄉(xiāng)的主人翁意識。

三、探究內(nèi)容

圍繞本項目，學(xué)生主要探究解決如下問題：

1.全面了解黃龍溪小吃的種類，并按一定的原則合理分類。

2.了解部分特色小吃的歷史文化背景；

3.了解幾類經(jīng)典特色小吃的制作工藝或者制作流程。

4.分析總結(jié)特色小吃的特色。

5.調(diào)查探究小吃店主及食客對某一特色小吃的意見或看法。

6.條件允許，部分學(xué)生可在父母協(xié)助下嘗試模仿制作小吃。

四、成果呈現(xiàn)形式

1.各小組合作完成成果匯報PPT。

2.全班合作完成項目探究成果匯編。

3.編訂一本《黃龍溪特色小吃圖文導(dǎo)讀》宣傳冊。

4.各小組分別制作一張“黃龍溪特色小吃”主題手抄報。

5.收集整理課題探究過程資料包（主要包含：采訪筆錄、調(diào)查問卷、實物、圖片資料、視頻資料等）。

五、人員分工

根據(jù)項目探究內(nèi)容或者方向，堅持“學(xué)生自愿組合，教師協(xié)調(diào)安排”的原則，將全班學(xué)生分成若干個小組，并推選出小組長。各組討論安排每名同學(xué)的具體活動任務(wù)。

六、活動期限及步驟

活動期限：第2～15周。（按該校校歷時間安排。）

第2～4周：前期準(zhǔn)備階段。（宣傳動員，背景介紹，分組及分工，時間安排，資料準(zhǔn)備。）

第5～6周：小組長實地踩點考察階段。（組長踩點，協(xié)商調(diào)整探究方向及內(nèi)容，完成學(xué)生探究課題。教師指導(dǎo)方案，完成學(xué)生小組子項目探究方案。）

第7～8周：活動實施階段。（部分資料收集，交流討論。）

第10～11周：外出實地調(diào)查探究。（每位學(xué)生按照預(yù)先安排，帶著任務(wù)認(rèn)真深入開展活動并做好原始記錄，記錄全過程并保存好各類資料。）

第12～14周：資料整理階段。（各組匯總各類資料，分析歸類，形成成果。）

第15周：匯報展示交流階段。（匯報本項目學(xué)習(xí)全過程，展示活動成果，交流活動心得，分享活動快樂。）

七、活動過程

（一）問題與思考

1.你知道黃龍溪主要有哪些特色小吃嗎？

2.你知道黃龍溪某種特色小吃的歷史淵源嗎？

3.如果你到黃龍溪，你最想吃什么特色小吃？為什么？

（二）活動準(zhǔn)備

1.活動前，學(xué)生通過多渠道搜集黃龍溪及其特色小吃的相關(guān)文字、圖片或視頻介紹。

2.學(xué)生選題、分組及人員分工。

3.小組長到黃龍溪古鎮(zhèn)實地踩點考察，返校后協(xié)商調(diào)整探究方向及內(nèi)容，小組合作完成子項目探究方案。

（三）實踐與探究

例一：特色小吃大搜羅

黃龍溪特色小吃品種繁多，大致可以分為油炸燒烤類、面食糕點類、糖果干雜類。這眾多色香味俱全的特色小吃，是否很誘人呢？你是否也想知道它們是怎么做出來的呢？那就選擇幾種你最喜歡的，去深入探究一番吧。

個人活動調(diào)查表

調(diào)查人： 調(diào)查日期：

例二：特色小吃大調(diào)查

選擇你最喜歡的一兩種特色小吃（如一根面、攪攪糖、波斯糖等），再找?guī)讉€和你有共同愛好的“吃貨”組成小組共同商討，制訂探究計劃。

（四）成果整理

1.材料數(shù)據(jù)的整理：如對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，問卷的分析，記錄的摘要，圖片的編輯等，重點是服務(wù)于課題探究的需要。

2.材料缺失及補充：通過材料的整理和探究的反思，看看現(xiàn)有材料對探究內(nèi)容是否充足完善，想想探究方法及過程是否存在漏洞，若材料缺失，簡述如何進(jìn)行補充。如：是否第二次外出？帶上哪些問題？

3.成果形成與展示：要用詳實的材料從不同的側(cè)面實證子項目提出的探究問題，要能切實反映探究的實效與深度，最終形成真實并有說服力的結(jié)論，并能提出建設(shè)性的建議。學(xué)生要完成相應(yīng)作品，如資料集、探究報告、手工制作流程要領(lǐng)、手抄報、課件視頻、圖片展覽、匯報演出等。

（五）形成成果

以小組合作編寫《黃龍溪特色小吃圖文導(dǎo)讀》宣傳冊為例，小組協(xié)作，按步驟實施。

1.溫馨提示：

（1）如何設(shè)計封面？

（2）需要哪些材料？

（3）如何分工合作？

（4）小組活動，商討板式設(shè)計。

3.作品展評。

（六）交流與評價

1.你在調(diào)查探究過程中遇到的主要困難是什么？你是怎樣解決的呢？

2.你主要調(diào)查探究了哪種特色小吃？它是怎么做出來的？給大家介紹一下。

3.你在這次活動中的表現(xiàn)如何？

（七）拓展與創(chuàng)新

結(jié)合本次項目學(xué)習(xí)活動所了解到的黃龍溪特色小吃相關(guān)知識，請在家人的配合下，選擇你最喜歡的或者你認(rèn)為最方便制作的一種小吃進(jìn)行制作嘗試，并把你做的小吃分享給你周圍的人。

（八）活動總結(jié)

（九）成果匯報與學(xué)?？己嗽u定

教師指導(dǎo)學(xué)生篩選、整理活動獲得的資料，形成成果，并引導(dǎo)學(xué)生對活動過程中的體驗、認(rèn)識和收獲進(jìn)行總結(jié)和反思。各小組利用本班綜合實踐活動課時間，以合適的匯報形式進(jìn)行集中匯報展示。學(xué)校組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教師對本項目實施情況進(jìn)行觀摩與考核評定。

匯報的形式為：一人主講，其他成員補充。匯報時按課題的產(chǎn)生、活動前期準(zhǔn)備、實施過程、成果整理、交流展示、總結(jié)反思的順序進(jìn)行。小組匯報完畢，該組成員需接受其他同學(xué)及老師的答辯。

八、收獲與思考

綜合實踐活動是基于學(xué)生的直接經(jīng)驗，密切聯(lián)系學(xué)生自身生活和社會生活，體現(xiàn)對知識的綜合運用的實踐性課程。而項目學(xué)習(xí)作為一種學(xué)習(xí)方法，與綜合實踐活動課程有著密切的聯(lián)系。實踐證明，以項目學(xué)習(xí)方式實施初中綜合實踐活動課程是一項行之有效的策略。

項目的開發(fā)與實施堅持四大原則：一是選取學(xué)生感興趣的課題；二是充分利用學(xué)校、學(xué)生周圍的課程資源開發(fā)項目；三是堅持“教師主導(dǎo)，學(xué)生主體”，教師指導(dǎo)學(xué)生全程參與項目學(xué)習(xí)；四是積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。項目的設(shè)計與實施，從學(xué)生的興趣點、實施的可行性和活動內(nèi)容的豐富性出發(fā)，突出了學(xué)生的自主性和積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的探究創(chuàng)新精神，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神和能力。在本次項目學(xué)習(xí)活動中，教師既不是“旁觀者”和“局外人”，也不是主宰者和操作者，而是指導(dǎo)者、支持者和參與者。教師要在活動的起始階段，指導(dǎo)學(xué)生對項目的探究方向、內(nèi)容、方法及預(yù)期成效進(jìn)行選擇和設(shè)計。在項目學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)學(xué)生主要體現(xiàn)在心理、方法、價值等方面。如鼓勵學(xué)生探究、質(zhì)疑、創(chuàng)新、合作，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)掌握獲取信息的基本方法與策略，引導(dǎo)學(xué)生明確目的、遵循規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的興趣與習(xí)慣等。在活動的后期，指導(dǎo)學(xué)生對資料進(jìn)行匯總、篩選和整理并形成成果，對活動進(jìn)行評價、總結(jié)與反思。筆者認(rèn)為，項目學(xué)習(xí)的方式就是新課程所倡導(dǎo)的一種教學(xué)活動新模式，就是綜合實踐活動課程開發(fā)與實施的一條新途徑，就是國家《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》的新理念。

本次活動，讓學(xué)生離開課堂，直接走向社會，以成都黃龍溪古鎮(zhèn)特色小吃探究為項目，以采訪、搜集、整理、感悟、講解、制作等為手段，在探究活動中主動提出問題、分析問題和解決問題。整個過程既有學(xué)生個體的獨立鉆研，也有學(xué)生群體的討論合作，豐富了學(xué)生的知識，拓寬了學(xué)生的視野，提高了學(xué)生搜集、篩選信息的能力以及動手能力，展示了學(xué)生多方面的才能。

篇10

督辦落實工作： 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。

文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報告、擴(kuò)大融資引大項目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。