導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］　進(jìn)度控制工程師；項(xiàng)目管理

［作者簡(jiǎn)介］　曾慧蓮，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號(hào)］ F272.71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

筆者在廣東省電力設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任進(jìn)度控制工程師一職，崗位職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、接口的綜合控制管理，以使項(xiàng)目能按預(yù)期目標(biāo)順利開展并最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。從2004年至今，筆者陸續(xù)擔(dān)任了廣東大唐潮州三百門電廠一期1、2號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)、施工圖和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、湖南鯉魚江發(fā)電B廠工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東大唐潮州三百門電廠一期3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程（投標(biāo)、可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東惠來一期3、4號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)階段）、臺(tái)山電廠二期工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、梅縣荷樹園電廠三期（施工圖設(shè)計(jì)階段）等多個(gè)大中型火力發(fā)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工程師，經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的工作實(shí)踐，對(duì)本職工作有了一定認(rèn)識(shí)和體會(huì)。以下結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)劰P者在如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總做好項(xiàng)目管理工作方面的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、要掌握項(xiàng)目管理工具和管理技術(shù)的操作及應(yīng)用

科學(xué)的項(xiàng)目管理要借助先進(jìn)的管理工具來實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度控制工程師來講，要真正能起到項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的左膀右臂的作用，必須要掌握好做進(jìn)度、接口管理工作的工具和方法，這樣才能很好地完成編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤控制計(jì)劃的實(shí)施，促使計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（一）要能熟練應(yīng)用P3e/c、Project、夢(mèng)龍等軟件編制進(jìn)度計(jì)劃

P3e/c項(xiàng)目管理軟件具有最為專業(yè)的計(jì)劃編制功能。標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制流程，在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值，方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接、全面的CPM進(jìn)度計(jì)算方式、項(xiàng)目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)、作業(yè)可加載作業(yè)分類碼、作業(yè)可分配記事本、作業(yè)可以再分步驟、步驟可以設(shè)權(quán)重，等等。P3e/c項(xiàng)目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作，為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)（核電/火電廠的檢修等）、投資企業(yè)項(xiàng)目管理提供有力的支持。目前廣東電力設(shè)計(jì)院主要就是推廣應(yīng)用P3e/c軟件來編制進(jìn)度計(jì)劃。

由于廣東電力設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目種類繁多，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的要求不一，不同的工程項(xiàng)目應(yīng)用的主要軟件偏重不同，因此除了熟練掌握P3e/c，進(jìn)度工程師還要掌握Project、夢(mèng)龍等軟件的操作應(yīng)用，以滿足各種計(jì)劃編制要求。

（二）要掌握贏得值管理技術(shù)，會(huì)運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制

贏得值原理比較完美地體現(xiàn)了進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制管理的需求，已逐步成為國(guó)際工程界應(yīng)用推廣的基本理論。贏得值管理強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)、規(guī)范的過程管理，通過制定嚴(yán)密可行的計(jì)劃，貫徹的是以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－管理－控制－積累為主線的管理思路，它引入了贏得值——已完工作的預(yù)算值(BCWP)的概念，用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻，贏得值原理將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與該時(shí)刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與實(shí)際資源消耗值(ACWP)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。

P3e/c項(xiàng)目管理軟件是目前國(guó)際上應(yīng)用最廣泛的管理工具，它集成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和大量成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐成果，對(duì)將贏得值原理應(yīng)用于日常的工程管理提供了實(shí)施的便利條件。廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，主要是在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用P3e/c進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用的綜合檢測(cè)和分析，就可以很快了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，并可以分析項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)警可以讓項(xiàng)目管理者及時(shí)及早采取措施解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理主要是兩大步驟：

第一，贏得值管理的基礎(chǔ)是建立執(zhí)行效果的測(cè)量基準(zhǔn)(BCWS曲線)，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作就是制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。首先要對(duì)任務(wù)進(jìn)行工作分解，建立完善的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，然后要對(duì)每項(xiàng)工作估算人工時(shí)，最后根據(jù)業(yè)主里程碑計(jì)劃和估算人工時(shí)，經(jīng)過綜合權(quán)衡和協(xié)調(diào)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將作為測(cè)量的基礎(chǔ)。

第二，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，為準(zhǔn)確測(cè)定設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)度，取得合理的贏得值，由各專業(yè)主設(shè)人每月根據(jù)設(shè)計(jì)完成情況填報(bào)《實(shí)耗工日表》；進(jìn)度控制工程師根據(jù)《實(shí)耗工日表》繪制總的BCWP曲線和ACWP曲線及各部室獨(dú)立的BCWP曲線和ACWP曲線，每月動(dòng)態(tài)跟蹤上述曲線的實(shí)施情況。進(jìn)度控制工程師通過觀察贏得值曲線反映出來的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)曲線反饋的問題進(jìn)行進(jìn)度和資源的綜合分析，分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決辦法，對(duì)可能存在的問題提出預(yù)警，促使有關(guān)方面及早采取措施消滅問題。

進(jìn)度管理是進(jìn)度控制工程師的核心工作，進(jìn)度工程師必須要做到熟練操作項(xiàng)目管理軟件，熟練運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合跟蹤管理。

二、要學(xué)會(huì)編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要反映廣東電力設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的工程項(xiàng)目在匯報(bào)時(shí)段內(nèi)的設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況和下一時(shí)段的計(jì)劃預(yù)報(bào)，通過對(duì)進(jìn)度贏得值的分析，指出匯報(bào)時(shí)段內(nèi)存在的各種問題與項(xiàng)目相關(guān)方應(yīng)采取的措施或建議。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是廣東電力設(shè)計(jì)院各個(gè)工程項(xiàng)目與院內(nèi)各專業(yè)部室以及和顧客之間溝通的主要信息平臺(tái)，是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是向顧客提交的階段性管理成果。

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理造價(jià)簽證

在建設(shè)工程施工過程中，涉及合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)（如計(jì)日工數(shù)量、索賠、材料設(shè)備采購價(jià)格、工程變更等）的確認(rèn)都是通過各種形式的簽證單來實(shí)現(xiàn)，而負(fù)責(zé)具體簽證事宜的要么是發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)管理班子，要么是受其委托的監(jiān)理單位。

在簽證單面前，發(fā)包人項(xiàng)目管理人員顯得力不從心，捉襟見肘。很多發(fā)包人都是組建臨時(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)行工程建設(shè)管理，例如學(xué)?；ǎ漤?xiàng)目班子是由學(xué)校老師組成。項(xiàng)目班子的成員來自發(fā)包人的各個(gè)部門（學(xué)校的來自總務(wù)科，機(jī)關(guān)單位的來自基建財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)部門等），其人員素質(zhì)參差不齊，許多人員不了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不熟悉法定建設(shè)程序，甚至缺乏一般的工程建設(shè)及造價(jià)管理知識(shí)。

而大部分監(jiān)理工程師從設(shè)計(jì)、施工管理、工程質(zhì)量監(jiān)督等崗位轉(zhuǎn)職而來，比較熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，適合工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)理，對(duì)工程造價(jià)的管理知之甚少。其知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)深度和實(shí)際業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到造價(jià)工程師應(yīng)具備的水平。通過監(jiān)理工程師實(shí)施造價(jià)控制或管理顯得軟弱無力，難以勝任。

因此，由發(fā)包人項(xiàng)目管理人員或監(jiān)理工程師簽證的合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)質(zhì)量不高是必然的。

一、現(xiàn)狀：合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)簽證的質(zhì)量低下

某圖書綜合樓工程，招標(biāo)文件要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行"雙標(biāo)化"管理。在本項(xiàng)工程施工過程中，承包人向發(fā)包人送出的001號(hào)聯(lián)系單是"應(yīng)發(fā)包人要求砌筑臨時(shí)圍墻，請(qǐng)監(jiān)理單位、發(fā)包人審核并簽證臨時(shí)圍墻費(fèi)用"?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)意見："此工程不在招標(biāo)總項(xiàng)目中，費(fèi)用按直接費(fèi)計(jì)算。"發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表簽復(fù)意見："同意"。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，該臨時(shí)圍墻就是施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的圍欄，是承包人實(shí)行"雙標(biāo)化"管理目標(biāo)的保證項(xiàng)目之一，其費(fèi)用已納入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，不得再另行計(jì)取該費(fèi)用。類似的例子不勝枚舉。盡管以上的例子是眾多建設(shè)工程中的一例，有其特殊性，但反映出的問題卻是大多數(shù)工程建設(shè)所共有的，即在工程施工過程中涉及合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)簽證的質(zhì)量低下，集中表現(xiàn)為：簽證的內(nèi)容模棱兩可，模糊不清，缺乏操作性。簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)。簽證的工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量。材料設(shè)備簽證價(jià)格明顯高于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符。

如此簽證，其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金的流失，工程結(jié)算糾紛的產(chǎn)生，使工程竣工結(jié)算久拖不結(jié)，甚至訴諸于法律，嚴(yán)重地影響施工合同的正常履行，給發(fā)承包雙方帶來諸多不良的后果。

二、對(duì)策研究及操作構(gòu)思

（一）造價(jià)工程師介入施工過程造價(jià)簽證管理的政策依據(jù)

1996年8月26日，由人事部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)文的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)〔1996〕77號(hào)）第三條規(guī)定：國(guó)家在工程造價(jià)領(lǐng)域?qū)嵤┰靸r(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度。凡從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)管理等單位和部門，必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審查（核）、控制及管理等崗位配備有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員。按照暫行規(guī)定，承包人在工程施工過程中提出合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)，以及工程發(fā)包人審查、簽復(fù)承包人提出的合同調(diào)整價(jià)格依據(jù)，必須由造價(jià)工程師簽章把關(guān)。以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的管理，確保建設(shè)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的目的。同時(shí)，《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》第二十一條把工程變更及合同價(jià)格的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算，即施工過程中造價(jià)管理的工作納入造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍。為造價(jià)工程師介入施工過程合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的簽證提供了政策依據(jù)。

（二）造價(jià)工程師具備合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)簽證的專業(yè)技能

工程造價(jià)管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)。工程施工是工程建設(shè)管理工作最復(fù)雜的一部分。因此施工過程中造價(jià)管理內(nèi)容之一的合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)簽證更需要專業(yè)技術(shù)的強(qiáng)大支撐，需要全面、系統(tǒng)知識(shí)，不是任何人經(jīng)過短期的培訓(xùn)就能夠掌握的，必須由專業(yè)人士---造價(jià)工程師來完成這一工作。解決合同價(jià)調(diào)整依據(jù)簽證質(zhì)量低下問題的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。必須在工程施工過程中配備既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才---造價(jià)工程師，在項(xiàng)目施工管理過程中實(shí)施工程造價(jià)管理，具體負(fù)責(zé)涉及合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的審核、簽證。

（三）造價(jià)工程師在簽證中的責(zé)任

由于合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)事關(guān)發(fā)承包雙方的切身利益，這就決定合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)應(yīng)由獨(dú)立于發(fā)承包雙方以外的第三方開展簽證活動(dòng)，才能真正能體現(xiàn)簽證活動(dòng)的客觀性、公正性和獨(dú)立性。再者，工程造價(jià)活動(dòng)與工程質(zhì)量、施工工期是息息相關(guān)的，它們?nèi)呤且粋€(gè)既對(duì)立又統(tǒng)一的整體。當(dāng)造價(jià)管理與工程質(zhì)量或施工進(jìn)度控制發(fā)生矛盾時(shí)，必須統(tǒng)籌安排，應(yīng)優(yōu)先確定主要控制目標(biāo)。由此決定了造價(jià)工程師是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的簽證活動(dòng)，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。造價(jià)工程師所做的不僅僅是簡(jiǎn)單地測(cè)算合同調(diào)整依據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用，而是應(yīng)全面反映調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果如材料設(shè)備的性能價(jià)格比值，體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，能動(dòng)地影響各項(xiàng)調(diào)整依據(jù)的具體實(shí)施，為決算者提供依據(jù)。因此，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備相應(yīng)的造價(jià)工程師。監(jiān)理單位無造價(jià)工程師的，應(yīng)與相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位組成聯(lián)合體，共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，以滿足項(xiàng)目管理的需要。

造價(jià)工程師要嚴(yán)格把好簽證關(guān)，必須做好以下幾方面的工作。了解批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)內(nèi)容；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；精通施工合同條款。對(duì)重大工程變更、設(shè)備或材料替代方案，應(yīng)用價(jià)值工程原理等技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，研究這些變更或方案是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，供決策層參考。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)掌握例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的起止時(shí)間等各類資料積累。及時(shí)、正確處理索賠和防范索賠。掌握材料、設(shè)備、人工、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息。

（四）加強(qiáng)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)行為管理，保證簽證質(zhì)量

合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的簽證直接涉及到發(fā)包人和承包人各自的經(jīng)濟(jì)利益，這種敏感的職業(yè)性質(zhì)決定了造價(jià)工程師必須樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工程師行為規(guī)范。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，真正做到公正、公平、誠實(shí)信用、不偏不倚，以勝任簽證工作。省市造價(jià)工程師管理機(jī)構(gòu)注冊(cè)對(duì)造價(jià)工程師在施工過程簽證活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，建立造價(jià)工程師不良信用登記制度，確因造價(jià)工程師簽證質(zhì)量問題引起合同糾紛的，經(jīng)審查無誤后，登記備案，累計(jì)到一定數(shù)量的，由各省、市建設(shè)行政部門報(bào)請(qǐng)國(guó)家建設(shè)部予以注銷處理。

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理：進(jìn)度、質(zhì)量和投資

前言：

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，工程項(xiàng)目施工管理的核心是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。同時(shí)各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。

1. 施工前階段準(zhǔn)備： (1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(2)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。

(3)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。還要建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。(5)建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(6)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2. 施工中階段質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì).. 量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面：工程建.. 設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段，因.. 此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。此過程對(duì)工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計(jì)文件(包括圖紙、設(shè)計(jì)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集)、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點(diǎn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對(duì)施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持巡察制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測(cè)法，憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。②量測(cè)法，借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器，通過實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測(cè)手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗(yàn)法，通過對(duì)施工材料和半成品成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 施工中進(jìn)度控制方面： 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。

實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。即：①明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；②進(jìn)度控制的綜合性措施；③全面的進(jìn)度控制。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對(duì)必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安全人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過程管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

5. 現(xiàn)場(chǎng)控制方面： 現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們?cè)谑┕ぎ?dāng)中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

篇4

PM即projectmanagement，項(xiàng)目管理的意思。PM模式則是特指與EPC、BT、BOT、CM等工程項(xiàng)目管理模式對(duì)應(yīng)的另一種模式。前文將工程項(xiàng)目管理分為三個(gè)范疇，而工程項(xiàng)目管理也只是針對(duì)項(xiàng)目本身而言的。但是，PM模式作為一種特定的工程項(xiàng)目管理模式，歸屬于建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理范疇。PM模式是指建設(shè)單位委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司參與工程項(xiàng)目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)等工作，現(xiàn)實(shí)操作中，PM模式主要應(yīng)用于建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收階段?？傮w來說，PM單位是建設(shè)單位的輔助單位，協(xié)助業(yè)主開展建設(shè)單位范疇的工程項(xiàng)目管理工作，根據(jù)PM單位所賦予職權(quán)的大小、約定的工作內(nèi)容的多少、工作范圍的寬窄等，分為代建制、總控式和咨詢式三種模式。建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理范疇一般分為前期決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段，根據(jù)PM模式應(yīng)用實(shí)踐來看，以上三種模式主要應(yīng)用于建設(shè)實(shí)施階段。

1.1代建制

代建制是指項(xiàng)目法人通過招投標(biāo)方式委托一家項(xiàng)目管理公司作為代建單位，由代建單位代表項(xiàng)目法人開展屬于建設(shè)單位范疇的工程項(xiàng)目管理工作。從權(quán)責(zé)來看，代建制也稱為代甲方或甲B方，被賦予的權(quán)力最多，責(zé)任也最大。從工作內(nèi)容來看，代建幾乎承擔(dān)了建設(shè)單位全部的工作內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資。從風(fēng)險(xiǎn)因素來看，因所賦予的權(quán)責(zé)以及工作內(nèi)容最多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也較大；反之，若在代建過程中節(jié)約了投資，也可能根據(jù)合約分成。從組織結(jié)構(gòu)來看，代建單位受政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理，并接受使用單位的監(jiān)督，勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位受代建單位的管理，施工單位和材料供應(yīng)單位受監(jiān)理單位的管理。從合同關(guān)系來看，代建單位與政府投資建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和使用單位簽訂上行合同關(guān)系，代建單位與勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工、供貨單位等簽訂下行合同關(guān)系。

1.2總控式

總控式是指項(xiàng)目法人委托一家項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施總體控制。從權(quán)責(zé)來看，總控式項(xiàng)目管理被賦予的權(quán)力少于代建制，相應(yīng)責(zé)任也就小于代建制。從工作內(nèi)容來看，總控式承擔(dān)了建設(shè)單位大部分工作內(nèi)容，主要涉及工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。但是，與代建制不同的是，項(xiàng)目法人需要承擔(dān)相對(duì)較多的工作內(nèi)容，主要涉及報(bào)建報(bào)批以及投資。從風(fēng)險(xiǎn)因素來看，總控式風(fēng)險(xiǎn)要小于代建制，風(fēng)險(xiǎn)因素更多存在于工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，如工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制不力時(shí)面臨的違約處罰等。從組織結(jié)構(gòu)來看，總控式項(xiàng)目管理單位位于業(yè)主之下，位于勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)等單位之上，顯示出項(xiàng)目管理單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，而對(duì)其他參建單位具有管理權(quán)力。從合同結(jié)構(gòu)關(guān)系上說，項(xiàng)目管理單位與其他參建單位之間沒有合同關(guān)系，所有參建單位均與業(yè)主簽訂合同。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系上，監(jiān)理單位對(duì)施工單位和供貨單位具有監(jiān)管的權(quán)力，但沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位和供貨單位權(quán)責(zé)關(guān)系的形成依托于業(yè)主方對(duì)監(jiān)理單位權(quán)力的賦予。

1.3咨詢式

咨詢式模式中，項(xiàng)目管理單位起著被咨詢的角色，類似于項(xiàng)目管理單位是業(yè)主的智囊團(tuán)，為業(yè)主方在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出謀劃策。從權(quán)責(zé)來看，咨詢式項(xiàng)目管理單位被賦予很少的權(quán)力或者不賦予權(quán)力，主要起到協(xié)助業(yè)主開展工作的作用。工程項(xiàng)目管理中決策或指令的發(fā)出主體以及其他單位信息發(fā)出的受體都是建設(shè)單位本身，咨詢式項(xiàng)目管理單位存在很小的責(zé)任。從風(fēng)險(xiǎn)因素來看，因其不直接拍板，只是給拍板者建議，咨詢式項(xiàng)目管理單位存在的風(fēng)險(xiǎn)很小。從組織結(jié)構(gòu)來看，咨詢式項(xiàng)目管理單位的加入不改變?cè)瓉淼慕M織結(jié)構(gòu)模式，咨詢式項(xiàng)目管理單位接受來自建設(shè)單位的管理，不接受其他參建單位的管理也不能直接管理其他參建單位。從合同關(guān)系來看，同總控式模式類似，咨詢式模式中項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位沒有合同關(guān)系，僅與建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位與勘查、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、施工等單位建立合同關(guān)系。監(jiān)理單位與施工和供貨單位沒有合同關(guān)系，但受業(yè)主授權(quán)有監(jiān)管關(guān)系。

2PM模式應(yīng)用類型模型

代建制、總控式和咨詢式工程項(xiàng)目管理模式均屬于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的范疇，這三種模式、組織結(jié)構(gòu)和合同關(guān)系不同，委托方與受托方的權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容也是不同的。從以上三種模式的應(yīng)用特點(diǎn)來看，權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容往往是正相關(guān)的關(guān)系。PM單位被賦予的權(quán)力多，責(zé)任也相應(yīng)增多，工作內(nèi)容也會(huì)增多。而從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理范疇來看，不管采用何種模式，我們假定屬于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理的權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容總量是一定的，只是基于所采用的模式不同，工程項(xiàng)目管理的權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容在委托方（業(yè)主）與受托方（PM單位）之間的分配額度也不盡相同。代建制模式中，業(yè)主方將絕大部分權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給PM單位；總控式模式中，業(yè)主方將較多部分的權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給PM單位；咨詢式模式中，業(yè)主方則僅是將較少部分的權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給PM單位?；诖耍捎靡韵氯N模型代表三種模式中權(quán)力、責(zé)任和工作內(nèi)容在業(yè)主和PM單位之間的分配。

2.1強(qiáng)弧型模型

強(qiáng)弧型模型對(duì)應(yīng)的是代建制。PM單位承擔(dān)屬于業(yè)主方范疇工程項(xiàng)目管理的絕大部分工作任務(wù)和內(nèi)容以及相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，而業(yè)主方自身則承擔(dān)很少的工作任務(wù)和內(nèi)容。在強(qiáng)弧型模型中，業(yè)主承擔(dān)較多的一般是建設(shè)前期的一些工作任務(wù)，包括立項(xiàng)審批、資金準(zhǔn)備等。在建設(shè)實(shí)施期，業(yè)主將絕大部分工作任務(wù)和內(nèi)容以合同委托形式移交PM單位，業(yè)主僅保留投資管理等少量的工作任務(wù)及權(quán)責(zé)。強(qiáng)弧型模型所對(duì)應(yīng)的代建制中，一般來說，PM單位即是建設(shè)實(shí)施期的主體，往往要依據(jù)工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)組建部門設(shè)置較為完備的項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司，而業(yè)主則委派少數(shù)幾人開展協(xié)調(diào)或重大問題決策工作即可。

2.2中間型模型

中間型模型對(duì)應(yīng)的是總控式。PM單位承擔(dān)較多的工作內(nèi)容，而業(yè)主方則承擔(dān)相對(duì)較少的工作任務(wù)和內(nèi)容，權(quán)責(zé)則主要集中在業(yè)主方。建設(shè)項(xiàng)目前期的工作任務(wù)一般由業(yè)主承擔(dān)，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資、報(bào)建報(bào)批等。建設(shè)實(shí)施期業(yè)主將與工程建設(shè)相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，政府審批手續(xù)辦理，各參建單位協(xié)調(diào)，市政協(xié)調(diào)等工作交由PM單位，資金審批以及重大問題決策權(quán)力由業(yè)主保留。

2.3弱弧型模型

弱弧型對(duì)應(yīng)的是咨詢式。PM單位承擔(dān)較少的工作內(nèi)容。咨詢式模式中PM單位以被咨詢的角色的出現(xiàn)，往往是業(yè)主委托其解決某一方面或某幾方面的專業(yè)性較強(qiáng)的問題。從這個(gè)角度講，造價(jià)咨詢、招標(biāo)等都是業(yè)主范疇咨詢式單位。而在本文中，PM強(qiáng)調(diào)的是有別于造價(jià)咨詢、招標(biāo)這些專業(yè)類別，而是工程建設(shè)產(chǎn)品成形過程中的項(xiàng)目管理，主要側(cè)重于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等管理層面。弱弧型模型所對(duì)應(yīng)的咨詢式模式中，業(yè)主往往是一家組織架構(gòu)及部門設(shè)置齊備的工程建設(shè)公司或地產(chǎn)公司。受委托的PM單位是由少數(shù)幾個(gè)專業(yè)的工程師組成，為業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過程中提供咨詢、輔助決策，自身沒有獨(dú)立的決策權(quán)力。

3總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：新觀念；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；管理措施

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: Quality, time limit for a project, cost management of construction project optimization is the eternal pursuit of the three goals, the three between the contradictory and United, they are mutual influence, mutual restrict, it is difficult to satisfy, the goal of project management is to ensure the best quality and construction period, cost the smallest value pursuit.

Key words: new concepts; project management; quality control; management measures;

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制；

從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、組建項(xiàng)目管理公司，重建企業(yè)組織

許多建筑企業(yè)在管理技術(shù)、管理方法以及管理模式上存在不足，然而要建立一套完善的管理機(jī)構(gòu)并非輕而易舉，需招聘許多的高端管理人才和大量投入資金，這對(duì)一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)很不現(xiàn)實(shí)。因此可以將建設(shè)項(xiàng)目通過專門的服務(wù)公司來完成。這種公司有經(jīng)驗(yàn)、有資歷，能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)極力鼓勵(lì)和培育此類公司，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理能力承包建筑業(yè)主的項(xiàng)目工程。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能建設(shè)，細(xì)化分工，避免管理職能的交叉。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。PDCA 循環(huán)是“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA 循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：1）分析現(xiàn)狀，找出存在的問題（工期、質(zhì)量、投資、索賠等）。對(duì)于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。2）分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖?？蓮娜恕C(jī)具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。3）找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。4）針對(duì)主要因素，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。5）按既定計(jì)劃實(shí)施。6）根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。7）根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

4.1 完善招投標(biāo)制度

紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評(píng)標(biāo)難免人情事故，評(píng)標(biāo)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對(duì)性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場(chǎng)不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。

4.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌?，?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對(duì)承包商的支付，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時(shí)，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時(shí)也要建立有效的制約。在對(duì)監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會(huì)使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會(huì)為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。

4.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)

針對(duì)不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國(guó)際慣例并掌握一定外語知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。

小結(jié)：

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基礎(chǔ)單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展。所以，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊偉忠. 我國(guó)建設(shè)工程合同管理淺析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2006.

篇6

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；一體化管理模式

引言

創(chuàng)新與發(fā)展是時(shí)代的主題，當(dāng)前工程項(xiàng)目的快速發(fā)展使得項(xiàng)目的管理模式也逐漸向集成化和一體化的方向發(fā)展，這種一體化的管理模式的創(chuàng)新越來越受到建設(shè)單位的青睞，并逐漸開始應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中。

1實(shí)行工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理的優(yōu)勢(shì)

在工程項(xiàng)目中，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行一體化管理具有眾多優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。①建設(shè)單位和受委托的管理公司經(jīng)過有效的組合后，使雙方得資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置；②對(duì)于建設(shè)單位而言，實(shí)行一體化管理不但能夠?qū)芾砉镜娜藛T和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直接利用，而且掌握了項(xiàng)目的決策權(quán)；③由專業(yè)的管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理，而自身則能夠?qū)⒅饕?jīng)理放在核心業(yè)務(wù)上，例如進(jìn)行資金的籌措、鉆研技術(shù)等；④管理公司有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理體系，有助于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)、采購和施工效果；⑤通過對(duì)管理公司的管理工具和設(shè)施的直接使用，大幅度降低了項(xiàng)目的日常管理成本；⑥通過少量人力資源的投入便能確保對(duì)項(xiàng)目的控制，無需考慮項(xiàng)目竣工后大量人員的分流問題。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式分析

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式可分為五個(gè)組成部分：①一項(xiàng)評(píng)價(jià)；②兩種合同；③三個(gè)系統(tǒng)；④四個(gè)一體化；⑤五類服務(wù)[1]。

2.1一項(xiàng)評(píng)價(jià)分析

所謂的一項(xiàng)評(píng)價(jià)，即是指對(duì)于管理公司在項(xiàng)目各個(gè)階段，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購與監(jiān)造以及項(xiàng)目保修等階段提供的工程監(jiān)理服務(wù)與項(xiàng)目管理服務(wù)，建設(shè)單位都要系統(tǒng)、全面的進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。參與績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容由合同進(jìn)行約定，主要包括兩個(gè)方面：①工程監(jiān)理服務(wù)；②項(xiàng)目管理服務(wù)。其考核與評(píng)價(jià)方式多種多樣，既可以在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行月度考核與評(píng)價(jià)，也可以在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行整體考核與評(píng)價(jià)，或者采用兩者相結(jié)合的方式。而評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施，則由專門的績(jī)效評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)，工作組的成員由相關(guān)建設(shè)單位的技術(shù)人員組成。2.1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)要有一套完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)將管理公司在該階段的全部重點(diǎn)服務(wù)工作包括在內(nèi)，在工作過程當(dāng)中，其工作是否有條不紊，工作是否及時(shí)，以及工作結(jié)果是否準(zhǔn)確完整，都需進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法要盡可能的確?？陀^合理，操作起來也簡(jiǎn)便容易，最好是使用定量化的標(biāo)準(zhǔn)[2]。而有些績(jī)效無法進(jìn)行定量時(shí)，則要確保相關(guān)的描述的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的制定，要以項(xiàng)目的具體情況為依據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的服務(wù)計(jì)劃。2.1.2評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制的建立每個(gè)月對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，其相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果和工作建議要第一時(shí)間進(jìn)行反饋，以便項(xiàng)目管理部能夠?qū)Τ煽?jī)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定以總體的評(píng)價(jià)結(jié)果為主要依據(jù)，總體的評(píng)價(jià)結(jié)果還可以作為服務(wù)費(fèi)用的支付依據(jù)。

2.2兩種合同分析

在工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的管理模式中，具有合同主體地位的主體并不包括項(xiàng)目管理部，合同的主體單位是受建設(shè)單位委托的管理公司，在建設(shè)單位的委托下進(jìn)行工程監(jiān)理服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)。管理公司和建設(shè)單位的基建部門簽訂兩項(xiàng)合同，一項(xiàng)是工程監(jiān)理服務(wù)合同，另一項(xiàng)是項(xiàng)目管理服務(wù)合同。兩項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)參照按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，并在合同中約定具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3三個(gè)系統(tǒng)分析

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式可分為三個(gè)系統(tǒng)組成部分：①項(xiàng)目決策系統(tǒng)；②項(xiàng)目執(zhí)行系統(tǒng)；③技術(shù)系統(tǒng)。建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理部主任等組成了項(xiàng)目決策系統(tǒng)，其主要職責(zé)在于進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策，其中包括重大事項(xiàng)變更、款項(xiàng)支付、項(xiàng)目方案以及合同的簽訂等內(nèi)容。執(zhí)行系統(tǒng)則是指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，其主要職責(zé)在于執(zhí)行決策系統(tǒng)做出的決策，并按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和統(tǒng)一的管理制度，在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行具體的管理服務(wù)工作。而技術(shù)支持系統(tǒng)就是受建設(shè)單位委托的管理公司為項(xiàng)目管理部提供全面的技術(shù)服務(wù)和支持，其中包括采購計(jì)劃的編制、設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理等各方面。管理公司和建設(shè)單位共同組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，并有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主任由建設(shè)單位代表出任，項(xiàng)目經(jīng)理由管理公司代表出任。管理公司在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部其他成員中占了大多數(shù)，其成員包括各個(gè)專業(yè)的主管或工程師，如強(qiáng)弱電工程師、土建工程師、安全主管和行政信息主管等[3]。

2.4四個(gè)一體化分析

①組織結(jié)構(gòu)的一體化，主要是針對(duì)建設(shè)單位和管理公司而言，其是雙方最優(yōu)資源一體化集成的充分體現(xiàn)，建設(shè)單位管理職能的延伸就是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部。②職能的一體化，主要是針對(duì)監(jiān)理職能和管理職能而言。其是指監(jiān)理單位一方面要依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，另一方面還要依據(jù)合同履行項(xiàng)目管理工作，即將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理職能都交由監(jiān)理單位履行，二者合二為一。③管理程序的一體化，主要是指在一套完整的實(shí)施計(jì)劃和體系下進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，各部門、各崗位的工作人員的工作都參照這一體系。④目標(biāo)和價(jià)值觀的一體化，主要是針對(duì)各項(xiàng)目管理方而言。其主要是指進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)而達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，使參與建設(shè)的每個(gè)工作人員的價(jià)值觀和目標(biāo)都趨于一致，并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到工程管理服務(wù)工作當(dāng)中。

2.5五種服務(wù)分析

①設(shè)計(jì)階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對(duì)投資進(jìn)行控制、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制以及對(duì)信息進(jìn)行管理。②施工招標(biāo)階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.各項(xiàng)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；b.對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，同時(shí)與委托人和招標(biāo)文件編制單位對(duì)文件的修改進(jìn)行共同商討；c.協(xié)助委托人進(jìn)行招標(biāo)的各項(xiàng)工作。③現(xiàn)場(chǎng)施工階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有質(zhì)量、投資與進(jìn)度控制，合同與信息管理，還包括安全管理和組織協(xié)調(diào)。④采購監(jiān)造階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃的編制工作；b.對(duì)委托人的招標(biāo)審查工作進(jìn)行協(xié)助；c.對(duì)采購合同進(jìn)行管理，并監(jiān)督采購進(jìn)度；d.代表委托人監(jiān)督、管理設(shè)備和大宗材料的質(zhì)量；e.對(duì)工程設(shè)備和材料的到貨進(jìn)度進(jìn)行核查，看其與采購合同和工程進(jìn)度要求是否相符。⑤保修階段的服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并調(diào)查分析缺陷原因，責(zé)令相關(guān)方進(jìn)行修復(fù)；對(duì)保修階段的工作制定計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量缺陷修復(fù)方案進(jìn)行審核，并對(duì)修復(fù)過程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行審核；對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行整理。

3結(jié)語

終上所述，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式是項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，其有助于資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高。一體化的管理模式在當(dāng)前的實(shí)施過程中也必然會(huì)存在不足，但這也是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于這種一體化的管理模式有必要進(jìn)行更加深入合理研究分析，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理模式，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]公路工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0198-01

現(xiàn)階段，我國(guó)公路建設(shè)的項(xiàng)目種類很多，經(jīng)常出現(xiàn)施工分配不均的情況，公路工程的相關(guān)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由此變得異常激烈。企業(yè)要依靠良好的信譽(yù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)行不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展，對(duì)于公路工程是施工企業(yè)來說，工程施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是企業(yè)利潤(rùn)和信譽(yù)的來源。但是每一個(gè)公路工程的施工項(xiàng)目工作無法通過施工企業(yè)的總經(jīng)理進(jìn)行安排，而需要指派相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理施工企業(yè)的工程施工項(xiàng)目。

一、公路工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，是我國(guó)公路工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，數(shù)量上也有所增加，公路工程的建設(shè)規(guī)模和投資項(xiàng)目非常大，一般的施工項(xiàng)目工程無法難以達(dá)到這種規(guī)模。若要是規(guī)范整個(gè)公路工程的建設(shè)活動(dòng)的順序，就要在公路工程施工中的測(cè)試、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)等程序中，加強(qiáng)管理工作力度。項(xiàng)目管理的模式是我國(guó)目前所有公路工程項(xiàng)目運(yùn)用的管理模式，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理工作，我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過眾多施工企業(yè)的不斷摸索和實(shí)踐，已經(jīng)逐漸形成了獨(dú)特的管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)[1]。另外，我國(guó)公路工程施工中，也存在一些問題，主要有：

首先在公路施工中，其施工項(xiàng)目管理工作和生產(chǎn)要素之間會(huì)產(chǎn)生矛盾，且這個(gè)現(xiàn)象在施工企業(yè)中普遍存在，項(xiàng)目的需求與工程資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整體系不相符，生產(chǎn)的各個(gè)要素之間沒有正確搭配，工程動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理工作的需求沒有滿足，這種現(xiàn)象使施工過程中大量資源被浪費(fèi)，且施工的工作效率很低，對(duì)工程的施工進(jìn)程造成很大影響。

在公路施工項(xiàng)目的日常維護(hù)和施工的過程中，若對(duì)施工生產(chǎn)成本的核算方式不正確，那么會(huì)造成生產(chǎn)成本的核算時(shí)間過長(zhǎng)和數(shù)據(jù)核算不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)材料的費(fèi)用在施工過程中占據(jù)最大的比重，所以對(duì)施工過程中的糾正目標(biāo)偏差以及相互脫離和橫梁控制績(jī)效等工作，會(huì)受到核算生產(chǎn)材料成本的合理性和準(zhǔn)確性的影響[2]。

二、施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析

（一）嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工企業(yè)的生命是工程質(zhì)量，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，其中最重要最根本的管理方法是工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量管理排在首位。嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先由建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，即整個(gè)企業(yè)、所有人員、施工的整個(gè)過程與質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等工作；其次要根據(jù)公路的實(shí)際情況，構(gòu)建工程質(zhì)量管理組織，比如機(jī)械管理、質(zhì)量管理組織、材料管理部門等等；然后不同崗位的工作人員的配備要滿足工作需求，滿足所需數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分配到相應(yīng)崗位的個(gè)人，應(yīng)能夠妥善做好自己的工作；最后，工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求要由機(jī)械設(shè)備來滿足，并完善質(zhì)量管理制度，使工作人員在工作中有方向和進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（二）成本的影響因素

施工企業(yè)自身因素，會(huì)使成本發(fā)生變化。比如工程施工中的材料運(yùn)用不合理和管理不當(dāng)，都會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，使成本超出預(yù)算；施工方案的選擇和組織設(shè)計(jì)不合理，會(huì)使施工難度增加，提高施工成本；若施工項(xiàng)目因施工質(zhì)量差，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由此導(dǎo)致的返工、返修等現(xiàn)象也會(huì)增加成本；工期時(shí)間的變化、勞動(dòng)效率不高，人工用量的增加會(huì)提高施工成本[4]。

除了施工企業(yè)自身的因素，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等因素也會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，業(yè)主方面，建設(shè)手續(xù)不全會(huì)造成工期時(shí)間變長(zhǎng)，導(dǎo)致工程半路停工；沒有及時(shí)協(xié)調(diào)工作，施工場(chǎng)地提供不及時(shí)；業(yè)主一方提出工程變更、協(xié)商，致使工期延長(zhǎng)，工程施工成本增加。監(jiān)理方面，監(jiān)理工作不全面，會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理工程師給出的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或圖紙?zhí)峤贿^遲，以及各個(gè)管理環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理方?jīng)]有及時(shí)為施工方審批資金，會(huì)使工期變長(zhǎng)等等，這種情況都可能增加工程施工的成本。設(shè)計(jì)方因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同等原因，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)使工程施工量和施工成本增加，延長(zhǎng)工期。所以相關(guān)人員在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，應(yīng)全面考慮問題，提高施工項(xiàng)目的效率[5]。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的措施

公路工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可以通過建立安全生產(chǎn)小組的形式來全面復(fù)雜安全工作，對(duì)施工人員定期進(jìn)行由于安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還有要對(duì)施工人員所居庸的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行考核，當(dāng)考核結(jié)束后，才能繼續(xù)上崗?fù)瓿晒ぷ?，安全領(lǐng)導(dǎo)小組的所有人員都需要進(jìn)行定的檢查和修改工作，以保證施工的各個(gè)程序都無威脅因素。施工單位應(yīng)完善施工安全生產(chǎn)的管理制度，重視建設(shè)施工的安全管理體系的工作，確保施工人員能夠在施工的任何一個(gè)時(shí)間段，都嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的制度和措施。如果某段公路施工路段，容易出現(xiàn)安全問題的幾率很大，那么安全管理人員和巡查人員應(yīng)加大對(duì)巡視的力度，編制合理的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，避免安全事故發(fā)生[6]。

在公路施工工程中，工作人要的自我約束力和自我監(jiān)督能力應(yīng)得到加強(qiáng)，這個(gè)過程主要內(nèi)容有，公路工程施工的施工目的必須是高質(zhì)量，并從路基的施工階段開始，對(duì)淪陷的線型和標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的路段，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；其次公路工程施工中，質(zhì)量是很重要的，施工技術(shù)人員應(yīng)站在使用者的角度為其考慮，嚴(yán)格要求路寬等問題。另外，工作人員應(yīng)時(shí)刻保持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，尤其路基橋梁等處的連接工作，要想使橋梁的承載力得到提高和避免橋頭跳車的現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)適當(dāng)增加橋頭搭板等設(shè)施工作[7]。

結(jié)束語：

我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理，是一門復(fù)雜的管理學(xué)科，也是一項(xiàng)科學(xué)有效的管理活動(dòng)。公路工程施工的整個(gè)實(shí)施過程都離不開施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容有工程的進(jìn)程、工程項(xiàng)目質(zhì)量與工程費(fèi)用。他們之間的有機(jī)關(guān)系為相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革進(jìn)行審核，并確保工程建設(shè)管理水平有所提高，要積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)程，保證投資效益和工程質(zhì)量，對(duì)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范，使施工企業(yè)能獲得更多生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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篇8

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；管理；問題；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，土木施工工程的規(guī)模不斷增大，項(xiàng)目不斷增多，這給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新技術(shù)、新工藝、新理念、新材料的不斷出現(xiàn)和運(yùn)用，使得土木工程項(xiàng)目發(fā)展到了一個(gè)新的高度，但是我國(guó)土木施工項(xiàng)目的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，怎樣加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)一件很急需考慮的問題，以下我們就分析了土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)看法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行的管理，包含了可行性分析、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收等階段，這一系列的過程不僅要與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行良好的配合，還要政府給于一定的監(jiān)督管理，過程比較復(fù)雜，是保證土木工程質(zhì)量的重要保證。我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有三點(diǎn)：首先是施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，由于施工項(xiàng)目存在固定性、多樣性和復(fù)雜龐大性，這就使得施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易交織在一起，買賣的雙方都進(jìn)行了生產(chǎn)管理；再者施工項(xiàng)目管理在管理過程中強(qiáng)調(diào)了組織協(xié)調(diào)工作，由于施工項(xiàng)目復(fù)雜，不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員等問題，還涉及法律和行政，注定了施工項(xiàng)目管理十分復(fù)雜、多變，所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是必然的；最后是施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容隨著施工的變化而變化，由于施工各階段差異性很大，所以項(xiàng)目施工管理必須要根據(jù)施工的變化而變化，進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合提高項(xiàng)目的施工管理水平。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中面臨的問題

施工項(xiàng)目管理時(shí)建立在系統(tǒng)工程理論發(fā)展上，由于實(shí)際情況中受到諸多限制，影響項(xiàng)目具體管理的問題如下：

（一）土木施工質(zhì)量偏低

土木施工工程的質(zhì)量不僅直接影響了建筑的質(zhì)量，最主要的是直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，在重特大施工安全事故頻發(fā)的社會(huì)現(xiàn)狀中，土木工程施工質(zhì)量已成為了人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。施工項(xiàng)目中存在的主要問題有：砌筑砂漿配合比例設(shè)計(jì)不科學(xué)，鋼筋成形綁扎錯(cuò)誤，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋錯(cuò)放、漏放或者鋼筋長(zhǎng)度不足等

（二）工程監(jiān)理問題

由于工程監(jiān)理單位存在個(gè)別的監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠、素質(zhì)較低、法律和安全意識(shí)淡薄，承包商也往往將工程的監(jiān)理單位當(dāng)成是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理的范圍和作用，這些情況都造成了工程監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。實(shí)際上，工程監(jiān)理是貫穿了整個(gè)工程的前后，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行可行性分析，從而向施工單位建議，以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，但目前工程監(jiān)理僅限制在施工階段，監(jiān)理市場(chǎng)極不規(guī)范，主要體現(xiàn)在施工單位隨意壓價(jià)，監(jiān)理單位為了生存被迫低價(jià)接受，這使監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中積極性不高，直接導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)，這將監(jiān)理市場(chǎng)變得混亂的同時(shí)還不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后對(duì)成本的控制不嚴(yán)，管理不合理，致使工程項(xiàng)目的造價(jià)增高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。目前的一些施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的成本管理時(shí)粗放管理，對(duì)成本的各項(xiàng)指標(biāo)分析都不足，有的不知道應(yīng)該運(yùn)用多少資金能夠保證項(xiàng)目的正常建設(shè)，甚至還有將項(xiàng)目建設(shè)資金調(diào)回本部的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金缺口大，直接影響項(xiàng)目正常施工。

（四）合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)的合同市場(chǎng)不規(guī)范，即時(shí)合同中存在了不平等的情況施工單位也會(huì)接受，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，他們往往在工程中“動(dòng)手腳”，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工過程中，施工方也為了施工的需要，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行隨意更改，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三、提高土木工程項(xiàng)目管理水平的建議

（一）提高施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量

提高施工質(zhì)量，首先將施工材料的采購、運(yùn)輸、保管等方面做好管理工作，樹立材料質(zhì)量從源頭抓起，確保每項(xiàng)施工材料都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，再者是強(qiáng)化管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，讓操作人員對(duì)自己的施工技術(shù)和施工工藝都符合規(guī)定，讓管理人員對(duì)自己的管理在質(zhì)量上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，使全體人員都能自覺有質(zhì)量控制的行為，最后是嚴(yán)格控制檢驗(yàn)程序，施工中，質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求逐個(gè)逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，能夠?qū)嶋H測(cè)量的就要實(shí)際測(cè)量，這樣才能根本的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）完善制度，發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì)這方面可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定，無論是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡，還是法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等都要列入到對(duì)監(jiān)理工程師的考核之中，再者規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)打擊隨意壓價(jià)的行為，以提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展，在這些基礎(chǔ)上擴(kuò)大監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理貫穿于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)到工程的竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程。

（三）成本控制，經(jīng)濟(jì)效益最大化

項(xiàng)目施工管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)成本的控制，這就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、并對(duì)隨后的計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報(bào)告中進(jìn)行詳細(xì)的管理，以上幾個(gè)方面都是成本控制的主要內(nèi)容，必須建立起責(zé)任成本的預(yù)控體系來對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

（四）完善合同機(jī)制，規(guī)范建設(shè)秩序

首先增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí)，在簽訂合同中，雙方本著互利互惠的原則進(jìn)行合同的簽訂，這不僅對(duì)合同的履行情況是一項(xiàng)基本保障，還是對(duì)工程質(zhì)量的保證，再者提高合同管者的素質(zhì)，并建立起相應(yīng)的考核體系，要求人員持證上崗，最后建立一個(gè)完善的合同管理制度，并嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督的程序進(jìn)行執(zhí)行，從而達(dá)到提高合同管理的目的。

四、土木工程的發(fā)展方向

（一）新材料的研發(fā)和運(yùn)用

在對(duì)于新材料的研發(fā)上，不僅要增加新建筑材料的品種，還要增加新材料的各項(xiàng)質(zhì)量，新材料的研發(fā)和運(yùn)用必然會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑的質(zhì)量和舒適度大大的提高。

（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)和土木工程結(jié)合

隨著計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)被運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)并取得了良好的效果，所以計(jì)算機(jī)技術(shù)和土工工程相結(jié)合的方式是土木建設(shè)發(fā)展的必然，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程中的運(yùn)用，如設(shè)計(jì)、制圖、材料的檢測(cè)等，以提高工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑土木業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的支柱之一，土木工程的施工直接決定了人們的生活水平，所以加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量的保證，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以無論是施工單位和監(jiān)理單位還是政府部門都應(yīng)該重視對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]施忠強(qiáng).淺談土木工程施工項(xiàng)目的管理與安全措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（6）.

[2]李強(qiáng)強(qiáng).淺談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（16）.

[3]孫麗萍，袁海琴.淺談土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（32）.

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[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

通信工程項(xiàng)目管理最大的意義就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和做好后期對(duì)設(shè)備的維護(hù)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理工作就顯得十分復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)好各方，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。但是，監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的保障也尤為重要。如何將監(jiān)管模式高效率地應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目中來，創(chuàng)新出一種通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的新模式，對(duì)于所有工程建設(shè)者來說，有重大意義。

1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式

1.1通信工程監(jiān)理模式的主要形式

通信工程加監(jiān)理模式在我國(guó)國(guó)內(nèi)屬于一種比較新興的管理模式，在市場(chǎng)上大致分為總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制這兩種模式，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制由于其專業(yè)性和高效性，廣泛被市場(chǎng)所接納?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制又稱為總監(jiān)理工程師制，管理部門通常是由一位總工程師、幾名工程師和一些監(jiān)理工作人員組成[1]?？偣こ處熑雾?xiàng)目監(jiān)管總指揮，對(duì)于工程項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個(gè)監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作。在通信工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因監(jiān)管不力而造成對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的影響問題，總工程師要負(fù)主要責(zé)任，并建立詳細(xì)的責(zé)任簽字制度。

1.2工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

監(jiān)理工程師對(duì)于整個(gè)監(jiān)理工作的順利完成至關(guān)重要。我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主和監(jiān)理分開，屬于獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理的主要圍繞“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，具體實(shí)施到工作中來，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等過程進(jìn)行控制，還要對(duì)項(xiàng)目合同和信息等管理工作進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)好各方建設(shè)工作，保障工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。我國(guó)主要通信工程建設(shè)模式，基于我國(guó)基本國(guó)情，采取工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。在創(chuàng)新工程管理和監(jiān)理模式時(shí)一定要立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造出符合我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的新模式。

1.3管理加監(jiān)理模式注意事項(xiàng)

監(jiān)理公司要對(duì)自己有正確的定位，在立足于監(jiān)管工作的條件下，最大限度的為公司謀福利、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在進(jìn)行監(jiān)理之前，要審視自身專業(yè)程度，監(jiān)理工作屬于專業(yè)知識(shí)型，要發(fā)揮好自身特點(diǎn)，重點(diǎn)做好監(jiān)理管理工作，同時(shí)在滿足自身工作的同時(shí)也可以與業(yè)主進(jìn)行良好溝通，滿足業(yè)主對(duì)于“工程質(zhì)量合格和投資效益最大化”的要求[2]。在管理層面，可以向有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢，充分利用好工程建設(shè)單位擁有眾多的咨詢工程師、造價(jià)工程師、建筑工程師等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化各項(xiàng)管理方案，提高前期管理規(guī)劃的高瞻性。對(duì)于工程建設(shè)要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，全面管理好工程建設(shè)。

2通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用

2.1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的問題

如今隨著科技的不斷發(fā)展，通信工程的技術(shù)和程序變得越發(fā)復(fù)雜，給管理和監(jiān)理工作帶來了許多挑戰(zhàn)。這就要求相關(guān)管理人員要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中積累更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理的監(jiān)理水平。近些年來，我國(guó)通信工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變，現(xiàn)有的通信工程管理和監(jiān)理人員由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平不足，已經(jīng)不能滿足其發(fā)展。管理和監(jiān)理人員自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制，已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)通信工程管理和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2制定監(jiān)理任務(wù)和方法應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

制定科學(xué)合理的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理方法是保障在通信工程建設(shè)中高效應(yīng)用管理加監(jiān)理模式的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，相關(guān)的管理和監(jiān)理人員要充分做好準(zhǔn)備工作，管理人員要熟悉整個(gè)工程建設(shè)計(jì)劃，監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)好項(xiàng)目指揮部向監(jiān)理人員分配的工作任務(wù)。在承包商進(jìn)行施工之前，要對(duì)承包商自身資質(zhì)、施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、承包商的各種建設(shè)工具進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)安全性。

2.3控制工程進(jìn)度應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度的快慢影響著工程項(xiàng)目的盈利水平。因此通過控制工程進(jìn)度來應(yīng)用管理加監(jiān)理模式，不僅可以檢驗(yàn)新模式的效率，而且還能評(píng)判其對(duì)于工程建設(shè)盈利水平的貢獻(xiàn)[3]。根據(jù)合作對(duì)象的不同，有兩種控制工程進(jìn)度的方法，一種可以通過與業(yè)主進(jìn)行合作，通過協(xié)助業(yè)主對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。第二種是通過與承包商進(jìn)行合作，讓其制定出合理詳細(xì)的作業(yè)層計(jì)劃，結(jié)合工程計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到控制工程進(jìn)度。在協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃文件時(shí)要與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行合作，充分考慮其專業(yè)性。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

中圖分類號(hào)E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式概述

1.1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師在我國(guó)的通信工程的建設(shè)過程中是以獨(dú)立形式存在的，它并不與業(yè)主和承包商這兩大力量相融合，并且這三大力量是相互獨(dú)立的。業(yè)主、承包商與項(xiàng)目工程監(jiān)理工程師一起組成了一個(gè)不對(duì)等的三角形，支撐起了通信工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。其中工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師與工程業(yè)主之間存在著委托與被委托的關(guān)系，通常上來說，通信工程業(yè)主將一部分事物委托給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師代業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的控制、管理與協(xié)調(diào)工作。即控制通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平、時(shí)間進(jìn)度、成本費(fèi)用與施工安全，管理通信工程項(xiàng)目的合同與相關(guān)的信息，協(xié)調(diào)通信工程項(xiàng)目從始至終的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式在通信工程項(xiàng)目中的科學(xué)應(yīng)用能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、施工過程管理與質(zhì)量安全管理等工作的有序進(jìn)行，對(duì)于全面提高通信工程項(xiàng)目管理與建設(shè)水平具有十分重要的意義。

1.2通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的組織形式

從現(xiàn)階段我國(guó)通信工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平來看，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式主要將總監(jiān)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制作為最主要的組織與管理形式。其中總監(jiān)理負(fù)責(zé)制指的是在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要通過總監(jiān)理工程師的指揮與帶領(lǐng)，使整個(gè)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)按照工程監(jiān)理的工序?qū)こ探ㄔO(shè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行巡視檢查與旁站的方式對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行監(jiān)理。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)制主要指的是通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的一切事務(wù)都交由通信工程的項(xiàng)目組來進(jìn)行監(jiān)理，待通信工程建設(shè)項(xiàng)目完工，項(xiàng)目組也會(huì)隨著解散。現(xiàn)階段，這兩種監(jiān)理模式中的總監(jiān)理負(fù)責(zé)制監(jiān)理模式應(yīng)用得較為廣泛。

1.3實(shí)施通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理加監(jiān)理的作用

（1）利于提高通信工程投資決策的科學(xué)化

通信工程的決策階段影響到工程項(xiàng)目的總體投資水平，因此通信工程監(jiān)理會(huì)必須參與或者直接承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作。這樣有利于提高通信工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，減少工程項(xiàng)目決策的失誤，從而為實(shí)現(xiàn)建筑工程投資的綜合效益奠定基礎(chǔ)。工程監(jiān)理會(huì)可以協(xié)助建設(shè)單位的工作，比如選擇合適的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)咨詢合同實(shí)行管理，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，采納合理的建議和意見。通信工程監(jiān)理會(huì)也可以直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供有價(jià)值的方案。

（3）利于規(guī)范通信工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

通信工程建設(shè)參與的各方都需要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行工程建設(shè)。政府需要對(duì)參與通信工程建設(shè)的各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)工程監(jiān)理單位需要依照委托合同和工程建設(shè)合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。這種監(jiān)理機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相結(jié)合的方式，這樣可以促使承建單位規(guī)范建設(shè)行為，以便避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，工程監(jiān)理單位也可以采取措施及時(shí)進(jìn)行解決，減少不良后果。

（3）促使承建單位保證工程建設(shè)質(zhì)量以及使用的安全

監(jiān)理人員是指熟練掌握工程技術(shù)，又具有經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的專業(yè)人才，他們能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)的施工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工的問題以及建設(shè)材料、設(shè)備等問題，減少安全隱患。在工程建設(shè)中應(yīng)該重視監(jiān)理工作，工程監(jiān)理制度能夠加強(qiáng)承建單位對(duì)工程施工的質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理單位可以對(duì)工程的施工過程實(shí)施有效的管理，這對(duì)于保證工程質(zhì)量和建設(shè)的使用安全具有重要意義。

2.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問題

2.1工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)通信工程事業(yè)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，使我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的程序和技術(shù)具有復(fù)雜性，通信工程管理和監(jiān)理中也就需要更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，因此通信行業(yè)逐漸涌現(xiàn)了大量的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，該類企業(yè)是按照自己的經(jīng)營(yíng)模式來開展自己工作的，這也是通信行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，凸顯了通信工程項(xiàng)目管理行業(yè)在通信行業(yè)的重要性。由此看來，通信工程項(xiàng)目管理極大地促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，在通信行業(yè)中起著越來越重要的作用。

2.2設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目存在的問題

我國(guó)有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作之余會(huì)進(jìn)行一些建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的科學(xué)研究，交通、郵電等設(shè)計(jì)單位更為普遍。雖然建設(shè)監(jiān)理是屬于是工程項(xiàng)目管理，但當(dāng)前的情況是這兩者常被分化，故而我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善一定程度上影響了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的整體水平。

2.3建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問題

如今，在我國(guó)的通信工程建設(shè)中存在著一個(gè)有爭(zhēng)議的問題，那就是建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)。雖然從專業(yè)分巨白勺角度來看，通信工程項(xiàng)目管理方式走向社會(huì)化是必然，但是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，我國(guó)的通信工程建設(shè)中還是有較強(qiáng)管理能力的業(yè)主，他們可以在自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中獨(dú)當(dāng)一面。然而不容忽視的是，建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目和之前的自營(yíng)存在著本質(zhì)上的區(qū)別，其中建設(shè)單位管理自身的工程項(xiàng)目的主攻方向是管理，它不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，而自營(yíng)方式是建設(shè)單位利用自己的財(cái)力、物力優(yōu)勢(shì)承包設(shè)計(jì)和施工等整個(gè)過程，其中也參與整個(gè)巨程項(xiàng)目的管理工作。

3.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的重要方法

3.1施工管理加監(jiān)理的任務(wù)和方法

在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，要及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》和制定工程管理實(shí)施準(zhǔn)則，有效落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作，明確責(zé)任，簡(jiǎn)化監(jiān)理程序:及時(shí)解決工程項(xiàng)目存在的問題，為業(yè)主解除項(xiàng)目工作的困擾:確定項(xiàng)目的工作人員是否符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)配套設(shè)施是否齊全等工作。

督促施工單位做好施工的前期準(zhǔn)備，如施工前要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地勘探和檢查，對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考查等，如此就可以更好地進(jìn)行施工監(jiān)理，如實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，把現(xiàn)場(chǎng)的具體情況傳達(dá)給業(yè)主，業(yè)主就可以清楚地知道進(jìn)度，從而能夠保證施工的質(zhì)量和水平。因此，施工監(jiān)理的任務(wù)和方法在通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理工作中起著重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)通信行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2提高工程管理及監(jiān)理人員的素質(zhì)

新形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，目前通信工程企業(yè)在人才上普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，因此通信工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該做好人才的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐技能強(qiáng)的監(jiān)理人員注重理論理論知識(shí)的培訓(xùn)，理論知識(shí)過硬的監(jiān)理人員要做好實(shí)踐技能的培訓(xùn)工作，通過這種培訓(xùn)模式促進(jìn)監(jiān)理人員的全面發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胄碌谋O(jiān)理人員，優(yōu)化監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)，尤其是年輕的監(jiān)理人員，年輕的監(jiān)理人員頭腦靈活、思想前衛(wèi)，有利于監(jiān)理工作的創(chuàng)新。這樣才能提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證通信工程項(xiàng)目監(jiān)理模式的有效運(yùn)行。

3.3對(duì)通信工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行控制的任務(wù)與方法

對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并為其制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃；第二是督促通信工程項(xiàng)目的承包商編制切實(shí)可行的項(xiàng)目作業(yè)層計(jì)劃。其中對(duì)控制性計(jì)劃的協(xié)助制定需要項(xiàng)目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，積極投身到通信工程建設(shè)項(xiàng)目中去，并根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)通信工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開。

3.4CM項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用

傳統(tǒng)管理模式的弊端日益顯露，難以適應(yīng)當(dāng)前新的要求，需加以改進(jìn)。CM管理模式從工程初始就聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的CM單位參與項(xiàng)目施工，為設(shè)計(jì)人員提供足夠的依據(jù)，并負(fù)責(zé)管理工作。此模式經(jīng)過多年的發(fā)展完善，日臻成熟，在施工前委托專業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工工的同步，有利于提高工作效率和質(zhì)量。而其施工合同多是以成本和利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)。因?yàn)橛袑ｉT的管理商，所以決策更加公開化，可有效避免一些不正當(dāng)行為?，F(xiàn)代化電力工程往往由很多部分組成，以往多是在全部設(shè)計(jì)工作完成后，才開始招投標(biāo)、施工，很容易浪費(fèi)時(shí)間。特別是某些工期較緊的工程。而CM項(xiàng)目管理模式則與以往不同，將項(xiàng)目作為整體看待，將其劃分為若干獨(dú)立部分，工程師協(xié)同管理者商量，共同負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工。具體而言，在設(shè)計(jì)完一部分后，則開始這一部分的招投標(biāo)工作，以縮短工期、提高施工效率，同時(shí)還能降低許多風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本。在發(fā)包時(shí)，如果沒有總承包商，則由業(yè)主單獨(dú)與各部分的承包商簽訂合同。須注意的是，這種分項(xiàng)設(shè)計(jì)施工的方式通常承包費(fèi)用較高，為了不增加業(yè)主的經(jīng)濟(jì)困難，必須科學(xué)計(jì)算，合理地劃分項(xiàng)目數(shù)目。關(guān)于其實(shí)現(xiàn)形式，大致可分為以下兩種：（1）型模式。作為業(yè)主的咨詢單位，CM單位同業(yè)主簽訂相關(guān)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)用，常以百分率表示；（2）非型模式。業(yè)主不與施工單位簽訂合同，也不直接參與工程費(fèi)用的控制管理。由CM單位和施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂合同，但各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)對(duì)業(yè)主公開，并得到業(yè)主的確認(rèn)。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)越來越重要，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理加監(jiān)理的管理模式，使得二者之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，從而促進(jìn)通信工程的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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