導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)改； 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；醫(yī)療水平；龍巖市

中圖分類號：R197.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2017）2-0157-02

1 引言

近年來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作的不斷深化，“?；?、強基層、建機制”成為各地醫(yī)改工作的總體要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革成效明顯，人民健康水平不斷提高，特別是隨著中心城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)有序推進(jìn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為城市公共衛(wèi)生服務(wù)體系的網(wǎng)底，已經(jīng)成為保障居民享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟的主要社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺。如何更快更好地發(fā)展中心城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，筆者結(jié)合龍巖中心城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的特點和現(xiàn)狀，提出以下幾點初探性的看法和見解。

2 龍巖中心城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)狀

目前，龍巖中心城區(qū)共有8所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其中西陂、曹溪、東肖、紅坊等4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)劃轉(zhuǎn)型而來，其余4所為東城、南城、西城、中城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)用房面積15843 m2，開放床位132張，均配備血液分析儀、B超、全自動生化、心電圖等設(shè)備；核定170名編制，現(xiàn)有326名醫(yī)務(wù)人員，其中在編在崗138人，聘請臨時工作人員188人；2015年門診診療人次為19.8萬人，業(yè)務(wù)收入為2245萬元。

市委、市政府及相關(guān)部門高度重視中心城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，嚴(yán)格按照《福建省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合中心城區(qū)的現(xiàn)狀和城市發(fā)展規(guī)劃，多次召開各類會議研究部署該項工作，出臺了相關(guān)配套文件，堅持“先易后難、輕重緩急”的原則，加大財政投入，分批分步實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，同時，列入為民辦實事工作項目，積極爭取上級補助資金，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均配備B超、全自動生化、心電圖等必要的醫(yī)療設(shè)備，基本滿足服務(wù)需求，全面發(fā)揮了治小病、管慢病、轉(zhuǎn)大病的積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要服務(wù)對象是社區(qū)、家庭和居民，除提供健康教育、健康檔案建立、慢性病健康管理、老年人健康管理等12項42類的基本公共衛(wèi)生服務(wù)外，常見病、慢性病等基本醫(yī)療服務(wù)也是主要業(yè)務(wù)部分，同時還承擔(dān)了計劃生育政策宣傳和相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作，南城、曹溪、東肖、紅坊等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專門設(shè)置了中醫(yī)館，充分利用龍巖中醫(yī)藥資源，著重加強慢性病康復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3 目前存在問題

3.1 布局不合理

根據(jù)2006年福建省政府要求，原則上每個街道或3～10萬個居民應(yīng)設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，該市中心城區(qū)“十三五”期間應(yīng)規(guī)劃21所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。截止目前，僅有8所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)，其中2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)用房還只是采用租賃方式，北城、鐵山、蓮東、青草盂等人口居住密集地區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)仍然滯后，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源布局還不能適應(yīng)中心城區(qū)大發(fā)展趨勢需要。

3.2 知名度不高

目前，作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的重點服務(wù)對象，即婦女、兒童、老年人和慢性病人，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)了解不多，對醫(yī)保報銷比例、門診起付線等政策知曉率不高。

3.3 設(shè)備較簡陋

每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心僅配備了簡單的輔助檢查設(shè)備，缺乏電梯等無障礙設(shè)施，掛號、分診和藥房等開放式服務(wù)窗口較少，很大程度制約了診療能力。

3.4 醫(yī)技人才匱乏

按照福建省委編辦要求，原則上每萬名居民須配備2～3名全科醫(yī)師和1名公共衛(wèi)生醫(yī)師，按1∶1標(biāo)準(zhǔn)配備全科醫(yī)師與護(hù)士。目前，4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心僅有1所達(dá)到15名編制標(biāo)準(zhǔn)，其余均只有5名編制，特別是近年來，該市中心城區(qū)涌入大量的外來人口，服務(wù)壓力增大，醫(yī)技人員少和經(jīng)費不足的問題尤為突出。

4 發(fā)展建議

4.1 科學(xué)規(guī)劃

建議規(guī)劃部門對新建商住區(qū)，預(yù)留社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)用地，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一交付使用，同時以新羅區(qū)政府為主體，市衛(wèi)計委和城鄉(xiāng)規(guī)劃局加強專項規(guī)劃編制，如新成立的人口較密集的北城街道，建議規(guī)劃新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。建議按照方便、就近的原則，通過調(diào)撥轄區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)的房屋進(jìn)行改造建設(shè)，如位置偏僻的東城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，建議整體搬遷，與龍巖市第二醫(yī)院保健門診部整合，方便居民看病就醫(yī)；又如業(yè)務(wù)用房簡陋的南城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，建議改造裝修，滿足群眾基本醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診需求。

4.2 加強宣傳

建議通過邀請專家坐診、舉辦健康講座、媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳、入戶發(fā)放宣傳材料等方式加大宣傳力度，結(jié)合基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的業(yè)務(wù)開展，提高居民知曉率。探索開展雙向轉(zhuǎn)診和家庭醫(yī)生健康服務(wù)管理等新型服務(wù)，吸引群眾自愿到基層首診，逐步提高基層就診率，降低大醫(yī)院的門診量，有效引導(dǎo)居民樹立“小病去社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)觀念。

4.3 加大投入

建議市、區(qū)兩級政府加大財政投入，每年將開辦經(jīng)費、對口幫扶經(jīng)費、建設(shè)經(jīng)費等列入財政預(yù)算，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正常運行和必要建設(shè)。建議更新、添置醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)療服務(wù)條件，配齊預(yù)防接種中心、兒童保健中心、婦女及孕產(chǎn)婦保健中心、宣教中心、中西藥房、全科診室、放射、B超、心電圖、檢驗等職能科室，全面提升診斷水平和服務(wù)能力。

4.4 提升醫(yī)療水平

建議加強醫(yī)聯(lián)體試點單位實質(zhì)運作。市第一醫(yī)院、市第二醫(yī)院、龍巖人民醫(yī)院和區(qū)婦幼保健院已經(jīng)分別領(lǐng)辦了中城、東城、西城、南城4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心同時加掛了“某某醫(yī)院門診部”，建議全面配齊醫(yī)務(wù)人員，真正按照“四個統(tǒng)一、三個不變、一個推進(jìn)”新型管理機制運行，即：人員統(tǒng)一管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一管理、財務(wù)績效統(tǒng)一管理，C構(gòu)設(shè)置和行政建制不變、機構(gòu)職能和任務(wù)不變、財政保障和補償機制不變，推進(jìn)建立分級診療制度。建議建立遠(yuǎn)程心電診斷中心，各中心實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、人才、技術(shù)、信息等資源的共享，使檢驗結(jié)果互認(rèn)，信息互通，方便群眾就醫(yī)，讓社區(qū)居民花小錢享受三級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)。

4.5 強化隊伍建設(shè)

建議邀請三級醫(yī)院的醫(yī)療專家擔(dān)任社區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)主任，主抓醫(yī)療業(yè)務(wù)，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、診療操作標(biāo)準(zhǔn)化、人員流動合理化；制訂詳細(xì)的專家出診表，協(xié)調(diào)派遣常見病、多發(fā)病、慢性病診治方面的專家到社區(qū)出診；加強與龍巖學(xué)院等院校合作，培養(yǎng)一批本土化醫(yī)師；在招聘引進(jìn)、培訓(xùn)、職稱評定等方面傾斜社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療機構(gòu)；鼓勵退休衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作；醫(yī)院選派護(hù)理骨干到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供技術(shù)幫扶；三級醫(yī)院安排接納社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)技人員培訓(xùn)、進(jìn)修，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力。

4.6 創(chuàng)新模式

建議推廣“醫(yī)聯(lián)體”模式，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與公立醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，找準(zhǔn)切入點，進(jìn)一步探索社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制度。建議探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實現(xiàn)預(yù)約、掛號、診療、轉(zhuǎn)診、公共衛(wèi)生服務(wù)、收費、t保結(jié)算、檢驗和藥品管理等應(yīng)用功能，推動信息互聯(lián)互通，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。建議探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，鼓勵發(fā)展康復(fù)、居家養(yǎng)老、中醫(yī)等特色?？疲瑵M足不同群體的健康需求。建議加大社會辦醫(yī)力度，鼓勵社會力量投資基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，通過政府購買服務(wù)的方式實現(xiàn)補助，同時對非政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行清理整頓，將符合條件的納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行一體化、規(guī)范化管理。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，龍巖中心城市地位日益突顯，城市人口總量不斷增加，居民對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、形式等提出更高要求，各部門需要加強協(xié)作，集思廣益，做大做強城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在不斷提升服務(wù)能力的同時，進(jìn)一步完善“醫(yī)、防、保”聯(lián)動運行機制，充分發(fā)揮基層衛(wèi)生“健康守門人”作用，加快推進(jìn)分級診療制度建立，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)成為群眾家門口的醫(yī)院，讓社區(qū)醫(yī)務(wù)人員成為群眾身邊的大夫。

參考文獻(xiàn)：

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[3]龍巖市人民政府.新羅區(qū)推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實施方案[R].龍巖：龍巖市人民政府，2016.

[4]龍巖市人大常委會.龍巖市人大常委會關(guān)于中心城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)工作審議意見落實情況的報告[R].龍巖：龍巖市人大常委會，2016.

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篇2

制定近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，考核執(zhí)行能力

作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理者，徐露認(rèn)為，中心要取得長足發(fā)展，必須制定出正確的發(fā)展方向，沒有盼頭是最可怕的，但僅有目標(biāo)卻沒有堅定的執(zhí)行力也只能紙上談兵。因此，任何事情都必須在計劃后落地執(zhí)行，不能只說不做或偷工減料。對于科室而言，徐露則表示，所有的職能科室都要無條件的遵循“相對分工，絕對合作”的原則，連做健康教育宣傳板都要涉及的科室相互合作，明確尺寸大小、擺放位置、填充內(nèi)容、下一期需要做什么，并以此考核相關(guān)人員執(zhí)行力，與績效掛鉤?？梢?，中心在細(xì)節(jié)管理中的“鐵腕”風(fēng)格。

根據(jù)朝陽門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心目前的條件，領(lǐng)導(dǎo)班子最終確定了中心的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，分別為創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及打造成有品牌、有特色的全國示范中心基地?！爱?dāng)一天患者，提一條建議”，實現(xiàn)零投訴

朝陽門中心歷年來都注重提升業(yè)務(wù)能力及醫(yī)療質(zhì)量，中心人員的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)水平基礎(chǔ)較好，且有一套完整的監(jiān)督、制約和評估體系。因此，與其他中心相比，其基礎(chǔ)醫(yī)療能力算得上“頂呱呱”。雖如此，中心領(lǐng)導(dǎo)卻進(jìn)一步要求中心人員要做到患者“零投訴”。對此，徐露這樣解釋，“雖然業(yè)務(wù)能力是發(fā)展的基礎(chǔ)，但老百姓之所以選擇社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)，并不因為我們的醫(yī)療技術(shù)有多高明，而是醫(yī)患雙方可以有更多的時間交流，有更優(yōu)越的地理優(yōu)勢，更便捷的就診流程?！痹谶@一觀念的觸動下，中心提出了“當(dāng)一天患者，提一條建議”的行動。中心要求各科室人員無論是去社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，還是去三甲醫(yī)院，都要根據(jù)自己的就診體驗對就診流程或其他方面提出一條個人看法及合理化的建議。據(jù)徐露介紹，目前已有部分反饋建議，中心評估后如具有可行性，將予以執(zhí)行。如此，不但能夠不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的就診流程，也能讓醫(yī)務(wù)人員換角度考慮患者的感受，進(jìn)一步提升患者就診體驗。

借改革春風(fēng)，建特色中醫(yī)診區(qū)

東城區(qū)作為中醫(yī)藥改革試驗區(qū)，提出了建立“中醫(yī)特色社區(qū)”的理念，而朝陽門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為東城區(qū)優(yōu)秀中心之一，其中醫(yī)診區(qū)特色較為突出，每位中醫(yī)醫(yī)生都有其擅長領(lǐng)域，滿足了不同患者的需求，口碑頗佳。同時，返聘而來的科室“拳頭人物”從很大程度上提升了科室影響力，可謂名聲遠(yuǎn)揚。據(jù)徐露介紹，在就診患者的心目中，他們的接診醫(yī)生就如同協(xié)和的專家一樣權(quán)威，慕名而來的患者凌晨4點就來掛號，為了方便患者就診，中心特實施了不限號的措施。“中心的中醫(yī)診療及康復(fù)，已經(jīng)邁入了發(fā)展正軌，我們希望能夠依托現(xiàn)有的政策支持，在社區(qū)服務(wù)的中醫(yī)體系建設(shè)中做點工作。希望能夠在摸索中積累經(jīng)驗，建立一個全國實用的模式?！毙炻哆@樣描繪中心中醫(yī)科室的近期目標(biāo)，可見其志存高遠(yuǎn)。

篇3

    參與社區(qū)早接觸實踐課程的同學(xué)90%以上意識到慢性非傳染性疾病是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中最常見的病種;約70%同學(xué)了解到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作內(nèi)容,除了疾病的診斷治療(如開藥、靜脈點滴和疾病診斷)、預(yù)防接種、健康教育講座等常規(guī)工作外,家庭訪視也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主要工作內(nèi)容之一;60%以上的學(xué)生認(rèn)為與大醫(yī)院相比,社區(qū)醫(yī)院具有相對和諧的醫(yī)患關(guān)系等(表2)。

    2學(xué)生對社區(qū)早接觸課程評價和意見

    建議絕大多數(shù)同學(xué)(約98%)都認(rèn)為社區(qū)早接觸課程對他們認(rèn)識和了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有一定的幫助,課程總學(xué)時(18學(xué)時)的安排也較為合理(表3)。從課程的設(shè)置方面看,盡管3/4以上的同學(xué)都認(rèn)為實踐課程安排在四年級下學(xué)期比較合適,但約1/2以上同學(xué)認(rèn)為目前實踐課程安排在上午可能需要調(diào)整(表3)。從學(xué)生反饋的最感興趣的實踐內(nèi)容上看,尚未開課的學(xué)生期待更多的是協(xié)助醫(yī)生接診、健康體檢和健康檔案錄入等工作內(nèi)容,但已完成課程的學(xué)生對這兩方面的內(nèi)容興趣并不大,反而對參與家庭訪視賦予較高的興趣。另外,50%以上的學(xué)生認(rèn)為,在實踐前需要了解一些關(guān)于衛(wèi)生政策法規(guī)、健康教育方法和人際交往等方面的知識。

    訪談中,學(xué)生提及希望調(diào)整實踐課程時間段的主要原因有:上午去社區(qū)實踐,下午還要回校上課,路上花費時間較多,難以保證實習(xí)的時間,對下午聽課也有影響;另外,社區(qū)上午的工作主要以門診服務(wù)為主,下午的工作內(nèi)容相對更具社區(qū)健康中心特色,因此學(xué)生希望能對實踐課程的時間給予調(diào)整,比如:集中在3個整天或者選擇下午時段,或者改成暑期小學(xué)期形式。此外,學(xué)生們也指出目前各個社區(qū)中心學(xué)生實踐的內(nèi)容和形式不同,希望實踐課整體安排上有統(tǒng)一的實踐大綱,多安排參與一些社區(qū)不同于綜合醫(yī)院的實踐內(nèi)容(如家庭訪視、健康教育講座等)。

    3討論

    以培養(yǎng)“具有堅實基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)秀醫(yī)學(xué)人才”為目標(biāo)的北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)八年制教育中,拓展學(xué)生看待疾病和健康問題的視野是很重要的,安排“社區(qū)早接觸”課程是向這個目標(biāo)努力的嘗試。大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重大結(jié)構(gòu)性改革,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已逐步成為我國現(xiàn)在和未來解決疾病和健康問題的一個重要平臺。這個平臺的建設(shè)也需要醫(yī)學(xué)教育從培養(yǎng)掌握專門知識和技能的單一型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)復(fù)合型人才;從培養(yǎng)單純臨床醫(yī)師轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆疹A(yù)防、治療、康復(fù)、保健等全科醫(yī)生服務(wù)本領(lǐng)的新型醫(yī)師[1-2]。本次學(xué)生調(diào)查結(jié)果顯示,“社區(qū)早接觸”課程為學(xué)生提供了認(rèn)識和了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的機會。比較已開課和尚未開課學(xué)生的問卷可以看到,未上課的學(xué)生有1/2以上不知道家庭訪視和健康教育等工作是具有社區(qū)健康服務(wù)特色的工作內(nèi)容。完成課程的同學(xué)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心貼近社區(qū)居民,醫(yī)患關(guān)系比較和諧等優(yōu)勢有了更具體的體會,對社區(qū)健康中心的一些負(fù)面想象(例如,管理不完善、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力有限等)相對較少。

    通過對社區(qū)健康服務(wù)的親身參與,更多的同學(xué)觀察到老年人群成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要的服務(wù)對象;慢性非傳染性疾病是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員面臨的主要病種,并切實體驗到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心融預(yù)防、醫(yī)療、健康教育和保健為一體的功能,這些都與國家對我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本定位相一致。通過學(xué)生對課程評價和意見反饋可以看出:各個社區(qū)中心提供的實踐內(nèi)容和實踐效果參差不齊。這可能是由于每個中心的社區(qū)特點和教學(xué)資源有差異,各個中心安排帶教教師和實踐內(nèi)容,授課內(nèi)容很大程度上由社區(qū)醫(yī)生當(dāng)天的工作安排決定,而課時的限制及固定的授課時間安排更為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成學(xué)校在課程中設(shè)計的全部教學(xué)內(nèi)容增加了難度。另外,學(xué)校對各個中心的特點和教學(xué)潛力尚缺少深入細(xì)致的了解。

    總之,進(jìn)一步加強學(xué)校與中心的溝通,使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的教學(xué)管理者及帶教老師加深對實踐課程教學(xué)目的理解,條件允許的情況下通過調(diào)整教學(xué)安排等手段,保證完成實踐課程設(shè)置的教學(xué)內(nèi)容,這對保證課程效果是非常重要的。此外,實踐內(nèi)容的設(shè)置上,讓同學(xué)有機會更多了解并參與獨具社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心特色的工作內(nèi)容(如健康教育、家庭訪視等),也可能調(diào)動學(xué)生實踐的積極性。如果開課前能向?qū)W生們介紹一些相關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī)、健康教育和人際交往方面的知識,將會更好地幫助學(xué)生在有限的實踐課程中得到更豐富的收獲。    1社區(qū)早接觸課程效果

    參與社區(qū)早接觸實踐課程的同學(xué)90%以上意識到慢性非傳染性疾病是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中最常見的病種;約70%同學(xué)了解到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作內(nèi)容,除了疾病的診斷治療(如開藥、靜脈點滴和疾病診斷)、預(yù)防接種、健康教育講座等常規(guī)工作外,家庭訪視也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主要工作內(nèi)容之一;60%以上的學(xué)生認(rèn)為與大醫(yī)院相比,社區(qū)醫(yī)院具有相對和諧的醫(yī)患關(guān)系等(表2)。

    2學(xué)生對社區(qū)早接觸課程評價和意見

    建議絕大多數(shù)同學(xué)(約98%)都認(rèn)為社區(qū)早接觸課程對他們認(rèn)識和了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有一定的幫助,課程總學(xué)時(18學(xué)時)的安排也較為合理(表3)。從課程的設(shè)置方面看,盡管3/4以上的同學(xué)都認(rèn)為實踐課程安排在四年級下學(xué)期比較合適,但約1/2以上同學(xué)認(rèn)為目前實踐課程安排在上午可能需要調(diào)整(表3)。從學(xué)生反饋的最感興趣的實踐內(nèi)容上看,尚未開課的學(xué)生期待更多的是協(xié)助醫(yī)生接診、健康體檢和健康檔案錄入等工作內(nèi)容,但已完成課程的學(xué)生對這兩方面的內(nèi)容興趣并不大,反而對參與家庭訪視賦予較高的興趣。另外,50%以上的學(xué)生認(rèn)為,在實踐前需要了解一些關(guān)于衛(wèi)生政策法規(guī)、健康教育方法和人際交往等方面的知識。

    訪談中,學(xué)生提及希望調(diào)整實踐課程時間段的主要原因有:上午去社區(qū)實踐,下午還要回校上課,路上花費時間較多,難以保證實習(xí)的時間,對下午聽課也有影響;另外,社區(qū)上午的工作主要以門診服務(wù)為主,下午的工作內(nèi)容相對更具社區(qū)健康中心特色,因此學(xué)生希望能對實踐課程的時間給予調(diào)整,比如:集中在3個整天或者選擇下午時段,或者改成暑期小學(xué)期形式。此外,學(xué)生們也指出目前各個社區(qū)中心學(xué)生實踐的內(nèi)容和形式不同,希望實踐課整體安排上有統(tǒng)一的實踐大綱,多安排參與一些社區(qū)不同于綜合醫(yī)院的實踐內(nèi)容(如家庭訪視、健康教育講座等)。

    3討論

    以培養(yǎng)“具有堅實基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)秀醫(yī)學(xué)人才”為目標(biāo)的北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)八年制教育中,拓展學(xué)生看待疾病和健康問題的視野是很重要的,安排“社區(qū)早接觸”課程是向這個目標(biāo)努力的嘗試。大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重大結(jié)構(gòu)性改革,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已逐步成為我國現(xiàn)在和未來解決疾病和健康問題的一個重要平臺。這個平臺的建設(shè)也需要醫(yī)學(xué)教育從培養(yǎng)掌握專門知識和技能的單一型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)復(fù)合型人才;從培養(yǎng)單純臨床醫(yī)師轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆疹A(yù)防、治療、康復(fù)、保健等全科醫(yī)生服務(wù)本領(lǐng)的新型醫(yī)師[1-2]。本次學(xué)生調(diào)查結(jié)果顯示,“社區(qū)早接觸”課程為學(xué)生提供了認(rèn)識和了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的機會。比較已開課和尚未開課學(xué)生的問卷可以看到,未上課的學(xué)生有1/2以上不知道家庭訪視和健康教育等工作是具有社區(qū)健康服務(wù)特色的工作內(nèi)容。完成課程的同學(xué)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心貼近社區(qū)居民,醫(yī)患關(guān)系比較和諧等優(yōu)勢有了更具體的體會,對社區(qū)健康中心的一些負(fù)面想象(例如,管理不完善、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力有限等)相對較少。

篇4

關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；貢獻(xiàn)率

中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1003-949X（2016）-03-0105-02

中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是具有中國特色的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新模式，它將中醫(yī)藥知識與適宜技術(shù)運用到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全過程中，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、價廉、方便、可及的基本衛(wèi)生服務(wù)[1]。中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展情況究竟如何，怎樣在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)不斷推廣中醫(yī)藥服務(wù)、更好地利用中醫(yī)適宜技術(shù)仍是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生關(guān)注的重點。為此，對中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上測量中醫(yī)藥的貢獻(xiàn)率，尋找不足并謀求對策是促使中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。本文結(jié)合文獻(xiàn)研究，通過調(diào)查，對南京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本現(xiàn)況、中醫(yī)藥服務(wù)開展利用情況進(jìn)行研究，結(jié)合實際對存在的不足提出建議，為更好地開展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)提供參考。

1.中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有機融合的必要性與可行性分析

1.1中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有機融合的必要性

在生物―心理―社會醫(yī)學(xué)模式的大背景下，隨著我國老齡化社會進(jìn)程的加劇，中醫(yī)藥融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)順應(yīng)了各方面的變化。中醫(yī)強調(diào)“天人合一”，重視社會環(huán)境、心理因素等對健康的影響，將人與自然的統(tǒng)一協(xié)調(diào)創(chuàng)造性地融于一體，與生物―心理―社會醫(yī)學(xué)模式基本內(nèi)涵相呼應(yīng)。中醫(yī)藥擁有“簡、便、廉、驗”的特點，中醫(yī)藥服務(wù)在社區(qū)常見病、慢性病、老年病及亞健康狀態(tài)等方面具有優(yōu)勢。所以，發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不僅使居民享有物美價廉的醫(yī)療服務(wù)，也能緩解大醫(yī)院面臨的就診壓力，一定程度上緩和了“看病貴、看病難”這一社會矛盾。利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，為提升中醫(yī)藥服務(wù)能力提供了廣闊空間。在繼承發(fā)揚中醫(yī)藥知識與技能的同時，補充了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，也為發(fā)掘、創(chuàng)新、再發(fā)展傳統(tǒng)中醫(yī)藥學(xué)創(chuàng)造了契機。

1.2中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有機融合的可行性

新時期，我國衛(wèi)生工作方針包含“中西醫(yī)并重，發(fā)展中醫(yī)藥”，將中醫(yī)藥融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)正是貫徹該方針的有力證明。1997年，衛(wèi)生部等部委聯(lián)合頒布的《關(guān)于發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的若干意見》中規(guī)定，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要積極運用中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥適宜技術(shù)，此后頒發(fā)的多份文件也指明要充分發(fā)揮中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”功能中的作用。新醫(yī)改《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2011）》中明確指出，五項重點改革中健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、建立國家基本藥物制度的推行和實現(xiàn)，均需要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用。要積極推廣和應(yīng)用中醫(yī)藥預(yù)防保健方法和技術(shù)，使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物，降低醫(yī)療服務(wù)和藥品價格，為城鄉(xiāng)居民提供安全有效和低成本服務(wù)。國家一系列政策的“硬性”傾斜，為中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的有機融合提供了發(fā)展機會與政策支持[2]。加上中醫(yī)藥服務(wù)的整體觀以及個性化治療、“治未病”的理念等傳統(tǒng)理念與服務(wù)方式非常符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要求，給國家政策的有效推行提供了可行的基礎(chǔ)[3]。

2.結(jié)果與分析

從南京市衛(wèi)生局摘錄2010年-2014年的衛(wèi)生統(tǒng)計報表相關(guān)信息，包含玄武區(qū)、白下區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)、下關(guān)區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)、六合區(qū)，共11個行政區(qū)域的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)信息，數(shù)據(jù)采用SPSS18.0進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2.1政府補助情況

與2010年比較，2014年南京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心得到的補助收入大幅提高，其中增長率最高達(dá)到了145.16%，增速較快。但總體來說，補助收入比重都低于10%，補助水平偏低。低比例的補助水平必然促使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在日常經(jīng)營中考慮生存問題，易出現(xiàn)過度醫(yī)療、重醫(yī)療輕預(yù)防、以藥養(yǎng)醫(yī)等問題。

2.2床位和人才隊伍建設(shè)情況

2010年和2014年兩個時段比較的結(jié)果表明，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實有床位數(shù)基本穩(wěn)定略有增加，中醫(yī)科室床位數(shù)上漲比例較大，達(dá)到了80.71%，中醫(yī)科室床位在實有床位所占比重呈現(xiàn)小幅增長。這從側(cè)面反映出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增加了對中醫(yī)藥服務(wù)的總體投入，居民對中醫(yī)藥服務(wù)的需求量有所上升，中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的推廣取得一定成效。

衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)在兩個時段之間增長速度較快，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)漲幅最大，達(dá)到了110.91%，其他依次為注冊護(hù)士、藥劑人員和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、執(zhí)業(yè)中藥師人員的增長速度都分別超過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、藥劑人員的增長速度，表明社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在增加招募人員的同時注重中醫(yī)類人員的引進(jìn)。然而數(shù)據(jù)也顯示，雖然中醫(yī)類別各部分人員數(shù)量的增幅很大，但中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、執(zhí)業(yè)中藥師各自所占比重都呈現(xiàn)出比重偏低、基本穩(wěn)定、小幅增長的特點，這也最終導(dǎo)致中醫(yī)類別人員在衛(wèi)生技術(shù)人員中比重偏低，提示社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)類別人力資源不足，限制了中醫(yī)藥服務(wù)的利用和開展。

2.3中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)提供情況

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥服務(wù)貢獻(xiàn)率的關(guān)鍵在于中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的實際提供情況，2010年-2014年中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的變動情況顯示社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診人次數(shù)呈現(xiàn)上漲較快、增幅較大的趨勢。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診人次的增多，最主要的原因是南京市所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心先后實行“藥房托管”政策和“基本用藥零差率銷售”機制改革，制度改革引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥品價格降低，將利潤空間擠壓讓給患者，患者感受到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)濟實惠，增強了進(jìn)社區(qū)就診的意愿。但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展緩慢，其門診人次數(shù)增長過緩，歷年增長率均小于門診人次數(shù)增長率。同時，除了2012年中醫(yī)門診人次數(shù)所占比重達(dá)到最低點，僅為9.79%，在其他年份均呈現(xiàn)出在某一水平周圍上下波動的態(tài)勢。

2.4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收支情況

數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，2010年-2014年，南京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的收支結(jié)余在2010年-2012年增長速度較快，2013年-2014年趨于平穩(wěn)，略有增加，總體呈現(xiàn)增長趨勢。收支結(jié)余的持續(xù)增長趨勢反映了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心保持著良好的發(fā)展勢頭。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中藥支出（中藥費）總體呈現(xiàn)平穩(wěn)趨勢，偶有波動，增長速度過緩。中藥費在藥品費中所占比重波動幅度較大，且呈現(xiàn)出增落交替的特點。以2012年為分界點，前三年藥品收入所占比重小幅攀升。2012年之后，藥品收入在業(yè)務(wù)收入中的比重開始逐步下降，這可能與“基本用藥零差率銷售”運行機制改革有關(guān)。但總體來看，藥品收入所占比重均超過50%。藥品收入比重居高會使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的日常運轉(zhuǎn)過度依賴于藥品收入和醫(yī)療服務(wù)，無法實現(xiàn)“預(yù)防為主”的功能定位，也容易誘發(fā)以藥養(yǎng)醫(yī)的問題。中藥收入占藥品收入的比重在2013年略有減少后，在2014年又小幅增長，達(dá)到五年來最高，比重為15.87%。在藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重降低的前提下，表明中醫(yī)藥服務(wù)的開展取得一定成效，但總體來說，比重仍較小，中醫(yī)藥服務(wù)功能仍有很大推廣空間。

3.研究結(jié)論與建議

研究結(jié)果顯示，南京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收入結(jié)構(gòu)不合理，補助水平偏低，業(yè)務(wù)收入中，藥品收入比重較大，低水平補助致使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為了維持正常運轉(zhuǎn)要自謀出路，依賴業(yè)務(wù)收入，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本職能的更易出現(xiàn)偏差，容易忽視其公共衛(wèi)生服務(wù)的職責(zé)；中醫(yī)藥人力資源不足，社區(qū)中醫(yī)藥人才缺乏，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)類別人員在衛(wèi)生技術(shù)人員中比重均低于10%，中醫(yī)藥人力資源不足一定程度上阻滯了中醫(yī)藥服務(wù)的發(fā)展和推廣；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總體發(fā)展勢頭較好，門診人次和收支結(jié)余金額都有較大增長，但中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展緩慢，中醫(yī)門診人次和中藥收入各自比重都偏低，歷年來都只是略微上升。針對如上問題，政府及相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持和財政投入，既要增加對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財政投入，更要照顧到中醫(yī)藥服務(wù)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的積極作用給予專項經(jīng)費補助；培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并以各種政策吸引并留住高素質(zhì)人次，充實中醫(yī)藥服務(wù)人員隊伍；根據(jù)各社區(qū)居民的疾病發(fā)病特點，總結(jié)中醫(yī)藥服務(wù)中的經(jīng)驗、方法，提煉出針對本社區(qū)常見病、多發(fā)病的特色療法，拓展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍，注重提升中醫(yī)藥服務(wù)能力[4]，加強中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，逐步提高中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的貢獻(xiàn)率。

注釋：

[1]劉德紅，施永興，陳繼根等.中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)貢獻(xiàn)率探析[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2008，26（8）：1752-1754.

[2]馮光謂.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)的必要性與可行性思考[J].醫(yī)學(xué)教育探索，2010，9（2）：267-269.

篇5

【關(guān)鍵詞】社區(qū)居民；電子健康檔案；現(xiàn)狀;對策

Present situation and countermeasures of residents electronic health records in shanghai xuhui district

GU Wen-qin, ZHENG Dong-peng, LIN Qi-yi, et al. Xuhui District, Shanghai Maple Street Community Health Center; Xuhui District, Shanghai Hua Jing Town Community Health Center; Xuhui District, Shanghai Tian Lin Street Community Health Center; Xuhui District Health Authority,Shanghai 200030,China

【Abstract】 Objective Understanding of the region through research present situation of residents in electronic health records in order to propose a solution. Methods We do the research Using the questionnaire in 13 of the region of 22 community health centers in the establishment of community health information and management of generalresearch and public health doctors. Using descriptive statistics to do the data analysis. Results The region of 13 community health centers were established the electronic health records,. But it was uneven in the filing rate, filing range, archiving responsible, quality control, updatingand and use of the records and the government support was not in place; funds, facilities, personnelmanagement software and professional were all in difficulties. These affected the archivements of createtion, management, updating and use of the electronic health records of community residents. Conclusion Establish community residentselectronic health records is the main content of medical reform and the functions of government department in charge of functions. On how to improve this work, we put forward our countermeasures and suggestions.

【Key words】Community residents; Electronic health records;Present situation;Countermeasures

(Electronic Health Record, 簡稱EHR),又稱電子病歷，是依托計算機化受理的健康檔案，可分為個體健康檔案，家庭健康檔案和社區(qū)健康檔案三類。由于居民電子檔案準(zhǔn)確、動態(tài)地反映了社區(qū)居民的基本情況與健康現(xiàn)狀，因此是社區(qū)診斷的重要依據(jù)，是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目提供、質(zhì)量和技術(shù)水平評估的依據(jù)，也是全科醫(yī)生教學(xué)和科研的重要信息來源［1］。所以電子健康檔案的設(shè)計、開發(fā)與利用是當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系完善的重要內(nèi)容之一，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施衛(wèi)生“十二五”規(guī)劃的重點工作任務(wù)。為了解我區(qū)社區(qū)居民健康檔案建檔、管理與利用情況，我們對全區(qū)13個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科醫(yī)師進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)報告如下。

1 流調(diào)對象

徐匯區(qū)13家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)健康檔案建檔、管理和利用的全科醫(yī)師與公衛(wèi)醫(yī)師24人。

2 流調(diào)方法

本次調(diào)研運用了文獻(xiàn)研究法及問卷調(diào)查法。首先運用文獻(xiàn)研究法，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解目前電子健康檔案建立、管理、利用的一般情況，以及存在的問題，為此次調(diào)研提供指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，自擬《居民電子健康檔案現(xiàn)狀調(diào)查表》，通過發(fā)放調(diào)查表的方式，了解目前社區(qū)電子健康檔案建檔、管理及使用現(xiàn)狀，聽取一線醫(yī)務(wù)人員對檔案數(shù)據(jù)的采集、建立、管理和利用等方面的意見，分析檔案庫存在的問題和可能存在的原因，提出對策和建議。數(shù)據(jù)分析采用描述統(tǒng)計學(xué)方法。

3 調(diào)查結(jié)果

此次調(diào)研共發(fā)放調(diào)查表24份，收回22份，回收率92%。全部為有效問卷，有效率100%，其中社區(qū)醫(yī)生11名，公衛(wèi)醫(yī)生11名。

3.1 建檔情況

戶健康檔案建檔率72％~90％，多數(shù)集中在80％~85％；人口建檔率為63.80％~91.38％，多數(shù)集中在65％~80％。健康檔案的建檔范圍，91.67％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心涵蓋了常住戶籍人口和常住非戶籍人口，其中對人戶分離、長期外出等特殊情況，83.33％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不予建檔。建檔過程中，健康檔案主要由社區(qū)醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士及公衛(wèi)醫(yī)生完成。個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，發(fā)動了助理員參與建檔。建檔的途徑主要有上門入戶、公共衛(wèi)生條線管理建檔；健康體檢、來院就診、咨詢等醫(yī)療行為時建檔，和利用電話及發(fā)動居委干部建檔，以前二者為主。

3.2 管理情況

3.2.1 質(zhì)量控制

所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對健康檔案進(jìn)行了定期的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制周期大多為1個月，占75％，少數(shù)為3個月或6個月。所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康檔案由專人質(zhì)控，以條線質(zhì)控人員居多，其次是團隊自行質(zhì)控人員及質(zhì)控科專職人員。健康檔案數(shù)據(jù)專人管理人數(shù)大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為1人，個別為3人以上。

3.2.2 更新情況

58.33％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的健康檔案能夠自動更新、動態(tài)管理，定期更新的周期大多數(shù)為1年或3年，少部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為6個月以內(nèi)，個別達(dá)3年以上。其中對于重點人群，能夠做到90%~100％的定期更新，就整個人群來說，更新率在20%~50％。

健康檔案更新的途徑，主要采取了上門入戶、公共衛(wèi)生條線管理、來院就診、咨詢等醫(yī)療行為及健康體檢時更新等措施。健康檔案更新主要由社區(qū)醫(yī)生、公衛(wèi)醫(yī)生及社區(qū)護(hù)士完成。

3.2.3 電子信息化情況

所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都實現(xiàn)了健康檔案的電子信息化管理。100％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將健康檔案管理與社區(qū)(全科)醫(yī)生工作平臺進(jìn)行了整合，83.33％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與家庭病床工作平臺進(jìn)行整合，75％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與病房醫(yī)生工作站進(jìn)行整合。

3.3 使用情況

在健康檔案管理過程中，75％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能夠制定和執(zhí)行保密制度，確保信息安全。83.33％的中心將健康檔案應(yīng)用在社區(qū)診斷中，利用健康檔案信息完善社區(qū)診斷。健康檔案的使用率多數(shù)在20%~50％之間，個別達(dá)到60％以上。有25％的中心健康檔案曾為二三級醫(yī)療機構(gòu)和高?？蒲胁捎茫挥?3.33％的中心能將健康檔案信息用于本單位的科研中;個別中心的健康檔案曾被政府部門采用。健康檔案在公共衛(wèi)生條線管理中的應(yīng)用大都在慢性病管理，使用頻率前3位的分別為高血壓病、糖尿病及腫瘤管理。對健康檔案中各類項目的利用率的前五位是個人信息、患病情況、既往史、行為危險因素及體檢情況。另外，83.33％的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將健康檔案管理應(yīng)用于績效考核。

大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)為，健康檔案的使用主體應(yīng)該是社區(qū)醫(yī)生、門診醫(yī)生、醫(yī)院管理層、衛(wèi)生局及疾控中心相關(guān)部門。

4 存在的問題

4.1 社區(qū)居民對健康檔案的建立等方面缺乏配合、支持：居民電子健康檔案的建立、管理、使用被認(rèn)為僅僅是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作任務(wù)，政府相關(guān)部門沒有很好地有力地將健康檔案在健康管理中的巨大作用及其在初級衛(wèi)生保健中的重要意義加以宣傳和引導(dǎo)，在實際工作過程中也不能給予有力配合和協(xié)調(diào)支持，所以社區(qū)居民這方面主動配合的意識不高。政府沒有搭建一個區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的信息化平臺。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與二三級醫(yī)院、站所之間無法實現(xiàn)信息共享，致使社區(qū)居民健康檔案的健康管理作用無法得到有效的體現(xiàn)。健康檔案的建檔和更新工作相當(dāng)被動，進(jìn)而影響到檔案的管理和應(yīng)用。

4.2 經(jīng)費不足、軟件滯后影響建檔質(zhì)量：健康檔案建檔、更新工作量大，但經(jīng)費人員配備不足，相關(guān)軟件開發(fā)滯后，所以目前做到社區(qū)居民健康檔案無差錯的全覆蓋難度很大。在一定程度上影響了健康檔案的建立和質(zhì)量，同時也影響了工作人員完成任務(wù)的主動性和積極性。目前居民電子健康檔案信息收集、建檔、更新、管理、利用的主體是社區(qū)全科醫(yī)生及公衛(wèi)醫(yī)生。但各全科醫(yī)生和公衛(wèi)醫(yī)生之間掌握信息化的技術(shù)良莠不齊、水平不一，致使健康檔案的完整度、準(zhǔn)確性、利用度、管理率水平參差不齊。

4.3 健康檔案利用率低、準(zhǔn)確率低、沒發(fā)揮應(yīng)有作用：目前健康檔案前期輸入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯漏較多，使用范圍較小，部分為死檔，完全是為了應(yīng)付公共衛(wèi)生條線工作的檢查要求比如建檔率等。這部分檔案準(zhǔn)確度低、利用率低，基本流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。雖然所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均對電子健康檔案進(jìn)行了定期質(zhì)控，但各單位質(zhì)控周期長短不一，健康檔案的自動更新、動態(tài)管理的程度不高。健康檔案的的使用范圍窄，使用率較低，多數(shù)應(yīng)用僅集中于慢性病管理和社區(qū)診斷，在科研中的利用率不高。

5 對策及建議

社區(qū)居民電子檔案好處明顯的。紙質(zhì)檔案利用率僅9.05%，而且人力成本耗費巨大。而電子檔案建立容易，動態(tài)更新方便，利用率更可高達(dá)60%~100%［2］。最近陳竺部長去上海閔行視察時，看到了全科戶籍居民建檔率達(dá)90%以上，流動人口達(dá)30%以上，而且形成活檔，全區(qū)已形成衛(wèi)生數(shù)據(jù)交換信息平臺［3］。但各地情況參差不齊，有些問題具有共性，茲建議如下。

5.1 建立與完善社區(qū)居民電子健康檔案是政府醫(yī)改的重要內(nèi)容 在當(dāng)前老齡化加劇，醫(yī)療資源分布不均，慢性代謝性疾病和腫瘤、精神疾病發(fā)病率不斷升高的情況下，如何建立、規(guī)范和利用電子健康檔案做好一、二、三級預(yù)防，節(jié)約資源，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，是政府部門目前醫(yī)療改革的重要內(nèi)容。所以電子健康檔案的建立應(yīng)當(dāng)由政府主導(dǎo)，衛(wèi)生牽頭，多部門協(xié)助。首先要加大資金投入，在政府主導(dǎo)下制定統(tǒng)一的信息化發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要高起點，要制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范, 編制一套切實可行的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)管理軟件, 以實現(xiàn)對居民健康檔案信息的動態(tài)管理和本地區(qū)范圍內(nèi)的信息交換和共享。 同時主管部門應(yīng)制定各項包括工作信息采集、質(zhì)量控制和效果評價等內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范和工作方案。在健康檔案的建立、更新、利用的環(huán)節(jié)，要求體現(xiàn)衛(wèi)生牽頭、多部門協(xié)助的工作模式。電子健康檔案是社區(qū)信息化建設(shè)的重要組成部分，只有各部門積極協(xié)助才能實現(xiàn)資源共享，減少“死檔”的發(fā)生，提高軟件的利用率，并降低系統(tǒng)的運行、維護(hù)成本［4］。

5.2 加快醫(yī)學(xué)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用 目前電子健康檔案并無統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以很難進(jìn)行交流、評估，只能供區(qū)域信息平臺共享。所以應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)學(xué)診斷、治療、操作等方面描述的標(biāo)準(zhǔn)化，便于實現(xiàn)模塊間信息整合。針對電子健康檔案結(jié)構(gòu)體系、功能模型、建設(shè)模式等內(nèi)容的研究以及相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用應(yīng)受到進(jìn)一步重視。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以消除“信息孤島”，減少資源浪費和管理混亂，為信息在整個系統(tǒng)中的通暢流動和充分利用提供保障，并且為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)療、疾病控制等不同信息系統(tǒng)之間的連接，全面整合衛(wèi)生資源奠定基礎(chǔ)。保證電子健康檔案的內(nèi)容完整、格式規(guī)范、功能全面、傳輸流暢、反饋及時，以滿足居民、部門需求和實現(xiàn)健康檔案有效開發(fā)利用［5-7］。

5.3 立足實際，有重點地分步分階段穩(wěn)步推進(jìn) 為保證社區(qū)居民健康檔案建立的質(zhì)量, 減少人力、物力的投入，可結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況(經(jīng)濟狀況、地理環(huán)境、人口資料、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的技術(shù)力量)制定出一套切實可行的健康檔案建立方式，使健康檔案建立的質(zhì)量得到充分保證?？刹扇∪霊粽{(diào)查與日常健教、咨詢、醫(yī)療相結(jié)合的方法，提高居民對建檔的依從性，分步推進(jìn)健康檔案的建立。首先將重點人群、重點疾病、慢性疾病作為第一步建檔與隨訪對象。在日常醫(yī)療保健門診中，對重點人群(兒童、殘疾人、孕婦)，重點疾病(精神病、結(jié)核病、腫瘤等)，慢性疾病(高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病)實現(xiàn)建檔。第二步是通過政府、媒體的大力宣傳，鼓勵有需求的居民主動建檔，同時提高居民對健康檔案的關(guān)注度，對檔案信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，保證檔案信息的治療。第三步是在前面兩項工作的基礎(chǔ)上，可整合居委、民政、計生、公安、物業(yè)管理等資料, 完成健康檔案的基本資料部分, 然后在其他部門(居委、計生等)的配合下，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)一步完善健康檔案其他部分，實現(xiàn)地區(qū)人群的健康檔案的完全建立。在健康檔案的管理過程中，也要做到區(qū)別對待，第一二步完成的健康檔案由于使用的頻率較高，可實現(xiàn)自動更新、動態(tài)管理。第三步完成的檔案除少部分可能實現(xiàn)自動更新外，大部分需要進(jìn)行定期更新。

5.4 積極推進(jìn)區(qū)域共享平臺，提高健康檔案的使用 檔案信息利用率的高低是一個檔案系統(tǒng)優(yōu)劣的重要評價指標(biāo)之一。應(yīng)該通過提高檔案信息系統(tǒng)的利用率，來促進(jìn)系統(tǒng)建檔、更新和維護(hù)的主動性，形成真正的良性循環(huán)。應(yīng)積極推進(jìn)區(qū)域共享平臺的建立，在醫(yī)療機構(gòu)、家庭個人間實現(xiàn)健康檔案核心信息、公共衛(wèi)生信息、醫(yī)療信息共享，促進(jìn)各級醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)聯(lián)動，提高服務(wù)效率和能力，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診，減少重復(fù)檢查、開藥和過度診療。社區(qū)健康管理過程中需要非常重視和發(fā)揮電子健康檔案的作用［8］。實現(xiàn)診療信息在不同醫(yī)療機構(gòu)的調(diào)閱和更新，大力推進(jìn)電子健康檔案的自動更新程度，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息的大力發(fā)展。便于政府、研究機構(gòu)采集各種數(shù)據(jù)，為學(xué)術(shù)研究和政府決策提供有效資料和信息。實現(xiàn)“人人享有電子健康檔案，檔案記錄一生、管理一生、服務(wù)一生”的目標(biāo)。

5.5 通過系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)一步發(fā)揮電子健康檔案的潛在功能 健康檔案不是簡單的過程數(shù)據(jù)積累和存儲，而是基于原始數(shù)據(jù)的評價數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)的整合平臺。應(yīng)根據(jù)不同階段的管理重點，通過對原始數(shù)據(jù)清洗、挖掘、匯總，形成健康服務(wù)、健康管理的再生信息。應(yīng)通過應(yīng)用研究，將相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范設(shè)計成計算機自動識別的應(yīng)用模型，借助模型對比，提供業(yè)務(wù)管理支持。更應(yīng)建立自動提醒功能，在診療過程中能將關(guān)鍵信息(包括常見病的診療方案)主動推到醫(yī)生工作界面，成為全科醫(yī)生臨床診療的支持系統(tǒng)。

5.6 加強人才培養(yǎng)與安全體制建設(shè) 電子健康檔案的發(fā)展離不開社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與衛(wèi)生信息化的不斷深入，這對全科醫(yī)護(hù)人員和衛(wèi)生信息管理人員有更多需求。開展針對社區(qū)全科醫(yī)護(hù)行政管理與衛(wèi)生信息管理人員的培訓(xùn)必將是影響電子健康檔案發(fā)展的重要因素。人才是推動電子健康檔案建設(shè)的關(guān)鍵。針對目前社區(qū)衛(wèi)生工作人員人才緊缺、學(xué)歷普遍較低的現(xiàn)況，應(yīng)采取有效措施，留住人才，提高社區(qū)衛(wèi)生工作人員的整體素質(zhì)，以形成最佳的人才結(jié)構(gòu)隊伍。電子健康檔案的安全性涉及多方面的內(nèi)容，在不同的階段會遇到各種新問題，有技術(shù)方面、管理方面、法律方面的問題，這需要醫(yī)療機構(gòu)、軟件開發(fā)商和政府部門積極參與投入，科學(xué)規(guī)劃、引導(dǎo)和實施，逐步創(chuàng)新模型。建立嚴(yán)格的系統(tǒng)管理制度，增強信息的安全性。同時呼吁政府應(yīng)盡快明確電子病歷信息的法律地位，應(yīng)從根本上為其發(fā)展提供保障。

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篇6

關(guān)鍵詞：社區(qū)養(yǎng)老保障體系 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系 社區(qū)社會福利體系

Abstract: the community social insurance the whole social security system of a necessary complement to the harmonious development of the society and plays an important role. This paper will community social security system is divided into three parts, namely the old-age security system, community health service system and the community social welfare system, and to them were perfect and put forward the corresponding proposal.

Keywords: community old-age security system of community health service system community social welfare system

中圖分類號：D57文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

社區(qū)社會保障，又稱社區(qū)保障，它是伴隨著社會保障制度的完善和社會保障事業(yè)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新型保障方式。是指在政府的授權(quán)和指導(dǎo)下，根據(jù)地區(qū)的社會福利政策和居民的實際生活標(biāo)準(zhǔn)，以社區(qū)為依托，由社區(qū)組織和居民共同參與，為滿足社區(qū)成員物質(zhì)文化生活，圍繞各項社會福利對社區(qū)居民及特殊居民而開展的社會保障活動。社區(qū)保障具有地域針對性、服務(wù)性和更多體現(xiàn)人文關(guān)懷等特點，是整個社會保障制度必要和有益的補充，并且在實現(xiàn)保障功能方面將發(fā)揮出十分重要的作用。要建設(shè)與完善社區(qū)社會保障體系，要著重抓好構(gòu)建“三大體系”建設(shè)，即構(gòu)建社區(qū)養(yǎng)老保障體系，構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，構(gòu)建社區(qū)社會福利體系。

一、社區(qū)養(yǎng)老保障體系的構(gòu)建

目前，我國人口老齡化給社會、政治、經(jīng)濟等各方面帶來了巨大的壓力，為老年人提供基本生活保障，構(gòu)建有中國特色的社會化養(yǎng)老模式，已經(jīng)是目前中國社會面臨的一個緊迫的社會問題。

社區(qū)在構(gòu)建有中國特色的社會化養(yǎng)老體系中的地位十分重要。在今后的幾十年里，由獨生子女組建的家庭，難以完全承擔(dān)雙方老人的養(yǎng)老責(zé)任，社會化養(yǎng)老勢在必行。面對數(shù)量龐大的老齡人口，養(yǎng)老院等院舍照顧的方式不可能被普遍采用，而依托社區(qū)建立起國家、社會、家庭共同負(fù)擔(dān)的社區(qū)化養(yǎng)老體系，則是中國解決老齡問題現(xiàn)實和可行的選擇。通過社區(qū)老年福利設(shè)施的建設(shè)，強化社區(qū)的服務(wù)功能，開展社區(qū)居民的自助、互助活動，可以為生活在社區(qū)的老人提供社會化的照料和服務(wù)，讓老人在社區(qū)中參與各種社會和文化娛樂活動，使他們真正能夠在社區(qū)的大家園中老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所為。

下面是本人對構(gòu)建和完善已有的社區(qū)養(yǎng)老保障體系的幾點具體建議：

1．建立完備的社區(qū)養(yǎng)老中心

該中心應(yīng)該包括以下幾方面的日常工作：(1)不斷更新社區(qū)老人的相關(guān)信息。主要包括兩大類信息，一是社區(qū)所有老人的個人信息包括家庭背景、經(jīng)濟基礎(chǔ)、健康狀況、愛好特點養(yǎng)老需求等信息。另一類是服務(wù)人員包括愿意在該中心提供有償或義務(wù)、半義務(wù)服務(wù)的下崗工人、低齡退休老人以及社區(qū)其它志愿者的資料，能提供服務(wù)的時間、內(nèi)容，與其報酬等信息。(2)對上崗服務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及定期指導(dǎo)。該指導(dǎo)分日常服務(wù)指導(dǎo)和專項服務(wù)培訓(xùn)兩種。對于只需如陪上街購物、做清潔料理等類似的簡單服務(wù)提供指導(dǎo)．而對于行動不便的老人的服務(wù)人員則進(jìn)行專項型培訓(xùn)。(3)從社區(qū)資源和老年人需求狀況出發(fā)，因地制宜的新建老年人活動場所，開展各類群眾性文體娛樂活動，豐富老年人精神生活，保障老年人的身心健康。

2．建立綜合的服務(wù)呼叫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

社區(qū)養(yǎng)老中心應(yīng)建立綜合的服務(wù)呼叫網(wǎng)絡(luò)．該網(wǎng)絡(luò)裝有呼叫機，老人需要時可通過電話向服務(wù)中心傳達(dá)不同的服務(wù)要求。讓老人足不出戶就可以享受送貨上門、家務(wù)料理及醫(yī)療救治等服務(wù)。

3．社區(qū)老年服務(wù)的硬件設(shè)施的建設(shè)

加大社區(qū)娛樂設(shè)施投入，開設(shè)老年活動中心、老年之家、老年康復(fù)中心等，廣泛開展適合老人特點的文娛、體育、教育、科普活動。通過開展社區(qū)文化娛樂活動，豐富老年人的精神生活。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系的構(gòu)建

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是我國城市基本衛(wèi)生保健制度運行的載體，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的良性運行，必將會讓老百姓享受廉價、有效、安全、與地區(qū)經(jīng)濟和當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，必將緩解現(xiàn)行衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)中的供需矛盾，促進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)公平性的實現(xiàn)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的核心要點應(yīng)包括以下幾個方面：

1、在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面，政府在政策上和具體職能上都承擔(dān)著首要責(zé)任。只有強化政府行為，才有利于推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入持久、健康地發(fā)展。要建立工作責(zé)任制，政府各有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的相關(guān)職能。政府及相關(guān)部門都有責(zé)任為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，在經(jīng)濟上、教育上、社會保障制定上以及人事制度上對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與強有力的支持，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。

2、社區(qū)護(hù)理是社區(qū)衛(wèi)生保健工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療預(yù)防、保健、康復(fù)護(hù)理工作。隨著老年人口不斷增加，提高老年人的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)帶來很大需求和新的課題。家庭保健、家庭醫(yī)生、家庭護(hù)理、社區(qū)康復(fù)等服務(wù)模式上不斷探索發(fā)展，根據(jù)不同層次、不同需求，實行不同的服務(wù)新模式和新方法。如家庭照料、臨終關(guān)懷等，對社區(qū)的兒童、婦女、殘疾人、精神病等慢性病病人，建立基礎(chǔ)信息資料。實行系統(tǒng)管理和動態(tài)管理。

3、 建議完善人才流動和培訓(xùn)機制，社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)是將來醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的方向，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)首診制的根本問題是人才問題。鑒于目前社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)高級人才缺乏的狀況，建議二三級醫(yī)院實行幫帶制度，每個二三級醫(yī)院幫帶2、3個社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)，社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，而大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員則去社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行幫帶服務(wù)，加強社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員成長。以緩解社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)人才不足的局面，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)首診制的實行。

三、社區(qū)福利體系的構(gòu)建

所謂社區(qū)福利，是指在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下，以社區(qū)為基礎(chǔ)，發(fā)揮社區(qū)自主性，充分利用社區(qū)內(nèi)外的一切資源，為解決社區(qū)居民生活問題及提高居民生活質(zhì)量所采取措施的總和。社區(qū)福利服務(wù)主要包括：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、商業(yè)網(wǎng)點、環(huán)境服務(wù)、文化娛樂、下崗服務(wù)、老年人服務(wù)、殘疾人服務(wù)、優(yōu)撫服務(wù)等。建立市場偏重型社區(qū)福利模式，應(yīng)當(dāng)在以下方面具體操作：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。目前，盡管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已在全國各大中城市得到了普遍發(fā)展，但也面臨困境。社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模較小，絕大部分為?？啤⒛贻p的醫(yī)生，上崗前僅接受了短期培訓(xùn)，只能應(yīng)付極為簡單的常見疾病，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足居民的多種需求；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險改革后，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一般不被指定為定點醫(yī)療報銷單位，大多數(shù)城鎮(zhèn)老年人享有醫(yī)療保險，而老年患者為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)主體，但由于不能報銷，老年患者只能舍近求遠(yuǎn)。種種原因?qū)е铝舜蠖鄶?shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心處境艱難，收人難以為繼。為了擺脫這種困境，必須引人市場偏重型的社區(qū)福利模式。

首先，是城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的銜接。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險由衛(wèi)生行政部門主管，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是地級醫(yī)院在所轄地區(qū)設(shè)立的派出機構(gòu)，由社會保障行政部門主管，由于兩者所屬的行政主管部門不同，在資金的使用、支付、管理，人事協(xié)調(diào)等方面存在弊端，因此，要加強兩者的銜接，一方面應(yīng)實行醫(yī)療保險和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)一管理，一方面要拓寬社區(qū)服務(wù)中參與醫(yī)療保險的服務(wù)項目。其次，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)設(shè)施考核其成為基本醫(yī)療保險定點單位的資格，以保證居民能享受到優(yōu)質(zhì)、可靠的社區(qū)服務(wù)。再次，降低社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的整體價格。通過合理降低服務(wù)場所租金、工商稅費比例等價格補償手段，降低社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的整體價格，可以保證社區(qū)外來人口、下崗失業(yè)人員、困難群體等不享受醫(yī)療保險的居民病有所醫(yī)，體現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的福利性。

2、商業(yè)網(wǎng)點。社區(qū)內(nèi)的各種便民利民商業(yè)網(wǎng)點，絕大部分屬個體、私人經(jīng)營，是社區(qū)福利中市場行為的主體。社區(qū)對這類商業(yè)網(wǎng)點，通過降低稅收、房租等方式給予價格補償，使它們不完全等同于市場行為，體現(xiàn)了市場偏重型社區(qū)福利模式的內(nèi)在要求。

3、環(huán)境和文娛服務(wù)。較好的社區(qū)治安管理、環(huán)境衛(wèi)生和綠化服務(wù)、圖書室和市民學(xué)校、豐富多樣的文娛活動、健身設(shè)施等，是社區(qū)歸屬感形成的主要動力，也是市民向往社區(qū)生活的主要原因之一。因此，搞好環(huán)境和文娛服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要任務(wù)之一。為了使社區(qū)環(huán)境和文娛服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，必須引人市場偏重型的發(fā)展模式。

4、下崗服務(wù)。針對下崗人員的服務(wù)主要有職業(yè)培訓(xùn)、提供就業(yè)信息和安排就業(yè)等。下崗人員在社區(qū)建立檔案后，社區(qū)居委會有義務(wù)向他們提供各種社區(qū)內(nèi)外的招聘信息，并在社區(qū)內(nèi)挖掘工作崗位，優(yōu)先安排社區(qū)內(nèi)下崗居民再就業(yè)，享受稅收和房租等優(yōu)惠。

篇7

關(guān)鍵詞 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療投訴 原因 對策

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1533（2012）22-0027-03

Analysis of the out-patients’ complaints of the community health service center

and making the preventive counter-measures

FEN Wei， XI Yong-qiang， GAI Hong-mei， WANG Hong-xing and ZHANG Xiu-hong

（Huinan Community Health Service Centre of Pudong New Area， Shanghai 201301， China）

ABSTRACT Objective： To analyze the main causes of the medical complaints from the out-patients and their families for our community health service center and to put forward the preventive measures to reduce the medical complaints and avoid the occurrence of medical disputes so that the harmful relationship between the doctors and sufferers will be constructed. Method： 57 patients’ complaints from 2006-2012were collected in health service centers and analyzed. Result： The main causes of the complaints focussed on the medical service attitude which accounted for 56.1%， the insufficient communication between the doctors and the patients which accounted for 29.8%， the technical level lack which accounted for 10.5% and the others which accounted for 3.5%. The complaints covered the departments being internal medicine， surgery， traditional Chinese medicine， ENT， dentistry， obstetrics and gynecology， prevention and health care and others. Conclusion： It is important to reduce the medical complaints and establish a good image to strengthen the health personnel service awareness， to improve their service skill， to strengthen the communication between the doctors and the patients， to ensure the complaints channel unblocked， to improve the health service centre’s medical complaints system， to enhance the capacity to deal with the accidents and to pay attention to the patients’ feed back after treatment.

KEY WORDS community health service center； medical complaints； cause； counter-measure

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民對自己的健康愈發(fā)關(guān)注，患者對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，自我保護(hù)意識、維權(quán)意識也不斷增強，醫(yī)療投訴也隨之越來越多[1]。醫(yī)療投訴是指患者及其家屬在接受醫(yī)療服務(wù)的過程中，對醫(yī)院或醫(yī)務(wù)人員提供的服務(wù)不滿意進(jìn)而向有關(guān)部門反映問題的一種行為，是患者及其家屬維護(hù)自身權(quán)益的具體表現(xiàn)[2]。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)患者在就醫(yī)過程中發(fā)生不愉快時，49.2%的患者會采取到醫(yī)院投訴以維護(hù)自己的權(quán)益。

1 一般資料

收集浦東社區(qū)惠南鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2006-2012年度醫(yī)務(wù)科接待處理的門診患者投訴記錄57起，涉及科室依次為內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、五官科、口腔科、婦產(chǎn)科，預(yù)防保健科等部門。通過對這57起投訴進(jìn)行回顧性分析，了解患者投訴的主要原因，建立相關(guān)預(yù)防處理對策。

2 結(jié)果

我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相對于二、三級綜合醫(yī)院來說投訴數(shù)量相對較少，且投訴內(nèi)容主要集中在服務(wù)質(zhì)量欠佳及醫(yī)患溝通不足上，真正由醫(yī)療技術(shù)水平引起的投訴僅占10.5%，這與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)居民基本醫(yī)療及預(yù)防、保健、計劃生育、健康教育、康復(fù)等非醫(yī)療服務(wù)有關(guān)。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心近6年來的投訴內(nèi)容主要為：服務(wù)態(tài)度不好32起（56.1%）、醫(yī)患溝通17起（29.8%）、技術(shù)水平差6起（10.5%）、其他2起（3.5%）。

3 投訴原因分析

3.1 服務(wù)意識淡薄

某些醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識淡薄，態(tài)度傲慢，講話生硬，缺乏耐心，服務(wù)觀念滯后，同患者交流、溝通較少，部分醫(yī)務(wù)人員仍然秉持著“醫(yī)生說了算，患者只能被動服從”的觀念，在就診過程中不尊重患者及其家屬的意見。

3.2 醫(yī)療責(zé)任心不強

工作馬虎大意、開錯藥、開錯化驗單、開大處方、亂檢查、醫(yī)療費用過高、返方等現(xiàn)象時有發(fā)生，相關(guān)部門、科室不能有效進(jìn)行協(xié)調(diào)，互相指責(zé)、推諉患者時有出現(xiàn)，讓患者或家屬反復(fù)樓上樓下跑、部門部門之間轉(zhuǎn)，費時費力。

3.3 缺乏有效溝通，政策法規(guī)解釋不到位

我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心受上級衛(wèi)生管理部門相關(guān)政策的限制，例如：體溫在38℃以上不明原因發(fā)熱需轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院；我中心急診、門診補液原則上不超過3 d；處方一般不得超過7 d用量，急診處方一般不得超過3 d用量，口服抗菌藥物使用不超過3 d且部分抗菌藥物使用受限，慢性病需長期服用藥物，但開具處方時一次不超過1個月用量；我中心實行國家基本藥物制度，因此部分藥物缺乏；對于醫(yī)保患者或新農(nóng)合患者的處方藥物用量及金額均有限制，所以當(dāng)缺乏溝通或相關(guān)政策解釋不到位時，很容易讓患者以為中心在故意推諉、醫(yī)生故意刁難等，進(jìn)而導(dǎo)致投訴。

3.4 醫(yī)療技術(shù)水平低

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相對于綜合醫(yī)院，其醫(yī)療技術(shù)水平低，臨床經(jīng)驗缺乏，部分醫(yī)務(wù)人員常見病、多發(fā)病仍不能按診療常規(guī)處理，造成誤診、漏診，或治療效果達(dá)不到患者要求，危重急診患者不能及時做好轉(zhuǎn)院準(zhǔn)備等。

4 預(yù)防處理對策

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診患者多為老年人且大多數(shù)以慢性疾?。ǜ哐獕?、心臟病、糖尿病等）配藥為主，筆者曾做過相關(guān)統(tǒng)計，在我中心門診就診的患者中單純配藥的患者占到所有就診患者的87.6%，所以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的門診醫(yī)療投訴主要集中在服務(wù)質(zhì)量以及政策法規(guī)溝通等問題上，而真正由醫(yī)療水平問題引起的投訴相對較少[3]。醫(yī)療投訴是醫(yī)患之間利益沖突的一種表現(xiàn)形式，廣義上也屬醫(yī)療糾紛的范疇。但與醫(yī)療糾紛相比，沖突的方式比較溫和，影響的范圍較小，解決的方式相對簡單。所以醫(yī)療投訴是醫(yī)療糾紛的潛在危險因素，處理不當(dāng)可能會演變成醫(yī)療糾紛，如何避免或減少醫(yī)療投訴以及如何積極處理醫(yī)療投訴，對于防止醫(yī)療糾紛具有重要的意義，具體措施如下。

4.1 加強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心除了努力提高醫(yī)療技術(shù)水平外還應(yīng)加強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，加強對中心職工進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)，打造“以人為本”的服務(wù)理念[4]。要以患者為中心，以珍惜患者生命為根本，無條件耐心、細(xì)心、精心、和藹地對待每一位患者，時時處處把患者的利益放在首位。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)定，對待患者必須要微笑，要有問必答，最大限度的滿足患者心理和生理上的需求，對就診患者提供無微不至的關(guān)懷與照顧；與二、三級醫(yī)院相比，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)療技術(shù)水平、中心規(guī)模等方面都不占優(yōu)勢的情況下更要從服務(wù)著手，建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、保持良好的服務(wù)態(tài)度，改善患者的就診環(huán)境與醫(yī)療設(shè)施，注重工作細(xì)節(jié)，提供人性化、親情化、微笑式服務(wù)。例如我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開設(shè)了家庭病床，專門為行走不便的老年患者提供上門送醫(yī)送藥服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要打造獨特的品牌優(yōu)勢服務(wù)模式，樹立良好的口碑與優(yōu)質(zhì)的品牌，提高服務(wù)親和力，提升綜合競爭力，只有這樣才能贏得患者的信任與認(rèn)可，才能在醫(yī)療行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。

4.2 加強醫(yī)患溝通

溝通是一門藝術(shù)，醫(yī)患溝通是醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，能直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量[5]，醫(yī)務(wù)人員在與患者溝通時要充分利用文字、表情及聲調(diào)、肢體語言等形式，尤其要注意與就診患者在聲調(diào)、肢體語言等方面做出良好的互動，從而建立和諧的氣氛，達(dá)到有效溝通。特別是掛號室、藥房等窗口服務(wù)及臨床一線醫(yī)護(hù)人員，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心定期予以語言、禮儀、相關(guān)衛(wèi)生政策等規(guī)范化培訓(xùn)，并且模擬在醫(yī)患溝通中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施。例如在中心門診處設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺，由一名高年資護(hù)士負(fù)責(zé)做好門診分診工作，避免了以往患者就診時全部涌進(jìn)醫(yī)生辦公室的混亂、嘈雜的現(xiàn)象，給予醫(yī)患之間足夠的時間及良好的環(huán)境進(jìn)行有效溝通。良好的醫(yī)患溝通能夠為患者帶來寬慰、愉悅的身心感受，拉近與患者的距離同時也起到了尊重患者知情同意權(quán)的作用。

4.3 保證投訴渠道暢通，完善中心投訴制度

患者在醫(yī)療服務(wù)過程中如果不滿意往往會選擇投訴，投訴渠道的不暢通會導(dǎo)致患者更加不滿。相反，暢通的投訴渠道已經(jīng)能部分緩解患者的急躁心態(tài)和不滿心理，也部分緩和了醫(yī)療矛盾，對此我們應(yīng)予以重視，保證患者投訴渠道的暢通。我中心在門急診的掛號處顯眼位置設(shè)立了投訴信箱，開通投訴電話并由專人負(fù)責(zé)，門診大廳液晶顯示屏上滾動播出投訴流程，在門診大廳宣傳欄內(nèi)張貼投訴處理制度，方便患者隨時隨地與中心相關(guān)人員進(jìn)行溝通。除此以外，中心還設(shè)立了每周三領(lǐng)導(dǎo)班子接待日，并使其定期化、機制化，定期由醫(yī)務(wù)科工作人員（每周1次）收取投訴信箱里的投訴信件，保證每個訴求都能得到及時的處理。

4.4 提高投訴接待人員處理能力，切實做好投訴工作

我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投訴接待工作由醫(yī)務(wù)科人員負(fù)責(zé)，接待投訴人員多次參加區(qū)衛(wèi)生局、新區(qū)衛(wèi)發(fā)局組織的相關(guān)培訓(xùn)，具有較高的專業(yè)知識和良好的溝通能力，并且要求醫(yī)務(wù)科人員要始終保持良好的精神狀態(tài)，對于投訴人能給予熱情接待，認(rèn)真聽取投訴人的意見，做好投訴記錄工作。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求投訴無論大小一定都要認(rèn)真對待，不回避、不推諉，患者在投訴后要立即按照投訴處理流程著手進(jìn)行調(diào)查核實，多走走、多看看、多問問。盡量還原事實，并以事實為依據(jù)，公正透明處理，能當(dāng)場解決的盡量當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的應(yīng)告知患者原因、解決方法以及一個大致的時間節(jié)點，盡量不超過1周，做到不敷衍、不拖延。

4.5 重視投訴處理后的反思及患者反饋

投訴處理完畢后，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求1周內(nèi)要召開投訴分析會議，分析投訴原因并將投訴情況進(jìn)行分類研究，從投訴中發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，對突出問題提出整改方案，及時通報相關(guān)科室及人員。投訴處理后對于患者的反饋同樣重要，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求在投訴處理后醫(yī)務(wù)科人員代表院部對投訴患者進(jìn)行電話或?qū)嵉鼗卦L，并實施對患者的滿意度調(diào)查，了解患者對投訴處理的意見以及建議，感謝患者對中心的支持和理解，以此來留住患者，避免患者流失。

總之，投訴是患者期望值與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間溝通失衡的結(jié)果[6]，它反映了患者對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的需求和滿意程度，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)加強門診各部門的管理，自覺查找工作中的不足，有效避免和減少醫(yī)療投訴。而一旦醫(yī)療投訴發(fā)生時，應(yīng)積極處理應(yīng)對，不能躲避、搪塞，防止擴大成醫(yī)療糾紛，只有這樣才能提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的門診服務(wù)水平，保證患者的合法權(quán)益，維持中心的良好形象，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

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篇8

在上海市嘉定區(qū)，一名女性從出生到70歲，社區(qū)保健服務(wù)系統(tǒng)能為她提供哪些服務(wù)？答案是新生兒保健、散居兒保健、集體兒保健、學(xué)生保健、婦女專項、婚檢保健、孕產(chǎn)期保健、更年期保健和老年人保健共九項服務(wù)。

在閘北區(qū)，小寶寶還在媽媽肚子里就已經(jīng)被列入到健康信息系統(tǒng)，從生命的培育、生命的保護(hù)到提高老年人生活質(zhì)量三個階段，社區(qū)衛(wèi)生將關(guān)懷生命全過程的健康?！皬纳剿赖娜^程關(guān)懷，具有延續(xù)性和主動性，這就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特點，在信息化的支撐下，社區(qū)衛(wèi)生能最大限度地實現(xiàn)這一目標(biāo)?！鄙虾Ｊ虚l北區(qū)彭浦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任助理彭德榮說。

上海市社區(qū)衛(wèi)生改革探索起步比較早，脫胎于地段醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)模也比其他城市的大。從2000年開始，各服務(wù)中心相繼完成了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)療檢驗化驗信息系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)技輔助檢查信息系統(tǒng)（RIS）等醫(yī)療信息系統(tǒng)的建設(shè)。

2003年到2004年，上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)入改革新階段，從以醫(yī)生為中心的信息化建設(shè)向以病人為中心轉(zhuǎn)變，最為顯著的特征就是以居民健康檔案為核心，實現(xiàn)了醫(yī)療信息系統(tǒng)與居民健康檔案互聯(lián)互通，融醫(yī)療與衛(wèi)生保健于一體。如長寧區(qū)仙霞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實現(xiàn)HIS與CHSS（社區(qū)居民檔案信息管理系統(tǒng)）互通，閘北區(qū)實現(xiàn)了醫(yī)院信息系統(tǒng)和社區(qū)信息系統(tǒng)“多檔合一”的健康信息系統(tǒng)。從而實現(xiàn)了“從生到死”的數(shù)字醫(yī)療保健，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開始進(jìn)入“以人為本”的時代。

“三長一短”變“三短一長”

1月30日下午，李媽媽來到浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心看病，在總服務(wù)臺前，她把醫(yī)?？ń唤o護(hù)士，便進(jìn)入了病人選醫(yī)生的“電子候診系統(tǒng)”。李媽媽要了一個“內(nèi)科8號”的預(yù)檢卡，就坐在大廳里等候。不久，電子顯示屏上顯示出李媽媽的姓名、候診診室和候診醫(yī)生。看完病后，化驗、拿藥李媽媽都不需要反復(fù)排隊了，她只需要在最后一個環(huán)節(jié)取藥時劃卡結(jié)賬。

在傳統(tǒng)的診療過程中，李媽媽至少需要排四次隊（掛號、候診、付費、配藥），付三次費（掛號費、藥費、輔助檢查費）。而在優(yōu)化門診流程后，在這種“診療等病人”的模式下，三次付費變?yōu)殡x院前一次結(jié)算，平均時間縮短30%～40%。

1月31日中午一點半，醫(yī)院剛剛上班，記者在閘北區(qū)彭浦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的大廳內(nèi)看到已有近20位患者排隊，5分鐘之內(nèi)全部掛號完畢。在掛號處，病人刷醫(yī)?？ǖ臅r候就已經(jīng)被分診到各個科室，病人的健康和診療資料也已經(jīng)進(jìn)入到醫(yī)生的個人工作站。當(dāng)吳鳳英老人坐在醫(yī)生面前時，醫(yī)生就已經(jīng)知道老人已來醫(yī)院看過八次急性支氣管炎，她還是結(jié)核病人庫的隨訪對象，每一次的X光檢驗、處方記錄都一清二楚。

彭德榮告訴記者，高峰時期，服務(wù)中心的日門診能達(dá)到2000多人，門診信息系統(tǒng)建立以后，以前“三長一短”現(xiàn)象變成了“三短一長”: 排隊掛號時間從8分鐘減為2分鐘，收費時間由10分鐘減至4分鐘，取藥時間由10分鐘減為4分鐘，醫(yī)生接診時間則由平均每人每次5分鐘延長至8分鐘。

“信息化要以病人為中心，這句話說起來容易，做起來往往會有偏差?！睘H坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任江一民研究醫(yī)療信息化已有20多年，有著深刻的體會。早在2000年，服務(wù)中心就逐步上線HIS、LIS、RIS，建立完善的醫(yī)療信息系統(tǒng)?！癏IS是根據(jù)傳統(tǒng)的門診流程設(shè)計的，方便了醫(yī)生，卻沒有方便老百姓，究意怎樣才能給百姓帶來實惠？這需要轉(zhuǎn)變工作流程，需要管理者換位思考。”江一民說。

2004年，服務(wù)中心實施“先診療后埋單”的“貴賓式服務(wù)”，建立“電子候診系統(tǒng)”，重建網(wǎng)絡(luò)管理，為每位醫(yī)生配置“醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)信息工作站”，醫(yī)生書寫病史后，在工作站上開具電子處方和電子檢查申請單。在藥房、B超等輔助檢查科室也建立“網(wǎng)絡(luò)信息工作站”，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源共享。這次流程轉(zhuǎn)變對于服務(wù)中心的醫(yī)務(wù)人員來說是很痛苦的，江一民卻認(rèn)為，信息化不能“缺位”，也不能“越位”，流程轉(zhuǎn)變必須緊緊圍繞著病人受益進(jìn)行。

“死檔案”變“活檔案”

2000年，上海市各社區(qū)服務(wù)中心開始嘗試建立社區(qū)居民健康檔案，長寧區(qū)仙霞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心花費大量人力物力建立居民健康檔案并輸入電腦?？墒呛芸欤t(yī)務(wù)人員們發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)既不能被實時調(diào)用，也不能更新，“死檔案”一睡就是好幾年。

“早期積累的健康檔案從本質(zhì)上說是為了應(yīng)付防保‘條線’系統(tǒng)而建立的，并沒有以居民健康為核心?！遍L寧區(qū)衛(wèi)生局副局長池捷說。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是各國家衛(wèi)生保健的最終落點，各條防保系統(tǒng)都要從服務(wù)中心取數(shù)據(jù)。以前是計劃免疫要上交數(shù)據(jù)，服務(wù)中心就趕緊搜集數(shù)據(jù); 婦女保健要交數(shù)據(jù)，就再采集一遍。為了避免重復(fù)工作，各服務(wù)中心想到了建立健康檔案的方法。

這種應(yīng)付“條線”的健康檔案很快顯現(xiàn)出弊端，江一民將其歸納為“三難”: 一是采集難，健康檔案五花八門，近十萬社區(qū)居民，采集時間長; 二是更新難，“健康檔案不輸入電腦廢紙一堆，輸入電腦廢鐵一堆，怎么更新？”三是共享難，服務(wù)中心之間不能共享，區(qū)與區(qū)之間更達(dá)不到?！耙酝慕】禉n案是為了各條防保系統(tǒng)畫‘曲線’用的，對老百姓沒有任何用處。”江一民尖銳地說。

2003年，衛(wèi)生部在《全國衛(wèi)生信息發(fā)展綱要》中指出，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)要突出“以人為本”，如何喚醒這些沉睡的檔案成了各服務(wù)中心的焦點。那時，醫(yī)療信息系統(tǒng)日臻完善，打通醫(yī)療信息系統(tǒng)和居民健康檔案，融醫(yī)療保健于一體，以系統(tǒng)整合激活“死檔案”成了各區(qū)探索的重點。

長寧區(qū)建立了以電子健康檔案為核心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理系統(tǒng)（CHSS），覆蓋全區(qū)38萬居民，建立1+NX模式，包括基本信息、補充信息、門診信息、住院信息，以每個居民生命全過程為核心，涵蓋了六位一體; 并實現(xiàn)CHSS與HIS互聯(lián)互通，以臨床診療信息實時更新健康檔案。

79歲的楊柄興老伯同時患有高血壓和糖尿病，在仙霞社區(qū)服務(wù)中心的CHSS系統(tǒng)里，他在高血壓專項庫里被列為二組（好轉(zhuǎn)組），每一季度必須隨訪一次。在糖尿病專項庫里，楊老伯被列在一組（血糖控制不佳組），每月隨訪一次。在CHSS系統(tǒng)的界面下，還連接著HIS系統(tǒng)，點擊鏈接，界面馬上出現(xiàn)楊炳興每一次在服務(wù)中心的就診記錄。HIS與CHSS每天一次交換數(shù)據(jù)，隨著門診與上門隨訪，病人的健康檔案每天都在更新，楊老伯的血糖趨勢圖就融合了門診與上門隨訪的所有測量數(shù)據(jù)。

從以“條線”為中心，變成以居民健康為核心，“死檔案”就這樣變成了 “活檔案”。目前，仙霞社區(qū)服務(wù)中心已建立54589份居民健康檔案，并圍繞六位一體建立了11499份老年人專項庫，620份高血壓專項庫等6項專項庫。

生命全過程關(guān)懷

以個人生命周期為主線，彭浦衛(wèi)生服務(wù)中心也以居民健康檔案與臨床信息一體化為突破口設(shè)計健康信息系統(tǒng)。在社區(qū)信息系統(tǒng)中，有兒童保健、計劃免疫等十余個數(shù)據(jù)庫，這種“多檔合一”的轉(zhuǎn)變激活了健康檔案，更為服務(wù)中心以居民為主體實施“從生到死”的生命全過程保健提供了堅實的基礎(chǔ)。

在彭浦衛(wèi)生服務(wù)中心的兒童保健科里，記者看到了一本精美的兒童保健記錄冊，馮博辰小朋友從2000年出生起就在彭浦服務(wù)中心接受疫苗接種，到他三歲從兒童保健科“畢業(yè)”時，已經(jīng)接種過10次疫苗了。保健科的醫(yī)生為他做了這本精美的小冊子，里面有他每次來打針時的照片，身高、體重變化，還有醫(yī)生的溫馨寄語。

在我國，目前成人高血壓患病率已達(dá)到18.8%，由高血壓引發(fā)的心腦血管疾病死亡率已排到所有疾病死亡率的第一位，而高血壓的發(fā)現(xiàn)率卻不足千分之一。建立健康信息系統(tǒng)后，彭浦社區(qū)服務(wù)中心建立高血壓專項庫對高血壓患者展開監(jiān)控。從2005年11月開始，中心要求臨床醫(yī)生對35歲以上就診居民進(jìn)行血壓測量，實行高血壓首診負(fù)責(zé)制，經(jīng)過3個月門診電子信息化篩檢，新發(fā)高血壓患者14142名，報道開頭的那位馬培成大爺就是在首診中被“篩”出來的。

按照傳統(tǒng)做法，高血壓患者是由防保醫(yī)生上門隨訪，測量血壓的，然而在“多檔合一”的模式下，醫(yī)療與保健合二為一，對高血壓患者的管理需要經(jīng)過三個流程: 門診醫(yī)生實行門診管理流程。80歲的姜漢文多年患有高血壓，被列入危險組，他每次來服務(wù)中心就診時，門診醫(yī)生必須為他測量血壓，并提供健康建議; 預(yù)防保健醫(yī)生實行社區(qū)管理流程，按規(guī)定，列入危險組的病人每月需測量一次血壓，防保醫(yī)生帶著PDA上門隨訪，記錄血壓值后，導(dǎo)入健康檔案; 家庭病床醫(yī)生執(zhí)行家床流程，家庭病床醫(yī)生定期隨訪，除了對姜漢文進(jìn)行護(hù)理外，也需測量血壓。

這三個流程分別在門診、社區(qū)和家庭，按全科醫(yī)生運作方式實行信息共享，三個流程的信息在同一患者身上體現(xiàn)，姜漢文老人在不同時間、不同流程中由不同醫(yī)務(wù)人員測量的血壓值，能體現(xiàn)在同一張血壓動態(tài)變化曲線圖上，醫(yī)務(wù)人員能隨時監(jiān)測老人病情，防患于未然。

在上海各區(qū)，從新生兒出生到老年人保健，在醫(yī)療與健康檔案融為一體的基礎(chǔ)上，信息化實現(xiàn)了健康檔案的更新與共享，在此基礎(chǔ)上形成的專項數(shù)據(jù)庫則能讓醫(yī)務(wù)人員針對特定人群實施健康干預(yù)，“從生到死”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就這樣體現(xiàn)出來。

服務(wù)中心“下沉”

與其他城市不同，上海市社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)模較大，要服務(wù)的居民往往在5萬到10萬人之間。服務(wù)中心模式成熟了，如何將其“下沉”到各個服務(wù)站，與居民貼得再近些？現(xiàn)在，社區(qū)服務(wù)“下沉”已經(jīng)成為上海市各區(qū)的新課題。

嘉定區(qū)是上海的遠(yuǎn)郊區(qū)，在安亭鎮(zhèn)的梅園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長盧箴劬告訴記者，社區(qū)一共有1280戶，共3414人，站里有三名全科醫(yī)生、一名防保醫(yī)生、一名護(hù)士。醫(yī)生除了接待上門看病的居民外，更重要的是走進(jìn)居民家，進(jìn)行健康保健。

麻雀雖小，五臟俱全。在梅園社區(qū)服務(wù)站，信息系統(tǒng)從HIS到CHSS，一樣不少。病人看病，醫(yī)生在HIS系統(tǒng)里輸入身份證號，就能看到病人所有的診療和健康信息，CHSS和HIS實現(xiàn)配對。服務(wù)站每天兩次向服務(wù)中心傳送數(shù)據(jù)，并接收服務(wù)中心傳送下來的更新數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在嘉定區(qū)已實現(xiàn)了區(qū)、服務(wù)中心、服務(wù)站三級數(shù)據(jù)聯(lián)通，數(shù)據(jù)中心集中在區(qū)衛(wèi)生局。

何大媽去年10月在上海第九人民醫(yī)院被確診為胸腺癌并做了手術(shù)，回家休養(yǎng)后，何大媽手術(shù)后的康復(fù)工作由服務(wù)站進(jìn)行，并在腫瘤病人專項庫中進(jìn)行管理。現(xiàn)在何大媽已經(jīng)被列入康復(fù)組，半年上門隨訪一次，每次快到隨訪日期，系統(tǒng)就會自動提示。在上次的隨訪中，高鳳醫(yī)生在PDA中這樣寫道: “病患沒有轉(zhuǎn)移，心情良好，大部分生活能自己料理?！痹诿穲@社區(qū)，像何大媽這樣被服務(wù)站重點“跟蹤”的居民還有幾十位。

在小小的服務(wù)站里，從計劃免疫到慢病管理，防保工作井井有條。盧站長認(rèn)為，社區(qū)衛(wèi)生越深入基層，衛(wèi)生保健的責(zé)任越大，貼近了老百姓，服務(wù)站才有更廣闊的服務(wù)空間。

篇9

［中圖分類號］ R197.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A［文章編號］ 1672-4208(2008)21-0058-03

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，是城市社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，在緩解群眾“看病貴”和“看病難”、加強公共衛(wèi)生與維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。然而目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與最初設(shè)想目標(biāo)存在很大的差距，其中，經(jīng)濟運行機制不健全是制約其發(fā)展的最大障礙之一。為了解某省轄市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)濟運行機制的現(xiàn)狀，搜集與分析了某省轄市主城區(qū)2004~2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)數(shù)據(jù)。

1 資料與方法

主要收集了2004~2007年某省轄市衛(wèi)生局下屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生資源與經(jīng)營狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)，以及2007年的公共衛(wèi)生服務(wù)與準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)情況。由于考慮到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理，站的情況全部上報中心匯總，所以此次收集的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)據(jù)實際上包括其下屬站的數(shù)據(jù)。將2007年的52所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)某省轄市行政區(qū)劃分為A、B、C、D、E、F、G、H八個城區(qū)，由于考慮資料的完整性，在進(jìn)行趨勢分析時，僅對2004年已經(jīng)成立并一直存在的43所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)描述與分析，采用Excel 2003和SPSS 11.5軟件，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

2 結(jié)果與分析

2.1 衛(wèi)生資源狀況與醫(yī)療服務(wù)情況 2007年某省轄市城區(qū)共有52所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，平均每一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擁有職工91人，實有床位43張，床位使用率35%，房屋面積4553 m2，固定資產(chǎn)830.2萬元，總診療96 739人次[1]。機構(gòu)數(shù)、職工總數(shù)、實有床位、床位使用率、房屋面積、固定資產(chǎn)和總診療人次等指標(biāo)在八個城區(qū)之間差別均無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05，表1)。與2004年相比，2007年某省轄市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職工總數(shù)呈顯著增長，增長了21%，其中2004~2006年基本沒有增長，2007年實有床位下降了3%，而床位使用率由34%提高到37%，說明床位利用效率提高了；房屋面積略有增長，增幅為3%；固定資產(chǎn)和總診療人次分別增長了36%和35%，說明隨著政府對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)投入增加和提倡社區(qū)首診制度，診療人次呈現(xiàn)明顯增長趨勢（表2）。

表1 某省轄市52所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)2007年度衛(wèi)生資源狀況與醫(yī)療服務(wù)情況

表2 某省轄市43所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生資源狀況與醫(yī)療服務(wù)的變化趨勢

2.2 各種收支結(jié)余情況 2007年某省轄市平均每一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的總收支結(jié)余率為0.71%，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率為 -11.40%，醫(yī)療收支結(jié)余率為 -103.76%，藥品收支結(jié)余率為19.64%。總收支結(jié)余率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、醫(yī)療收支結(jié)余率在八個城區(qū)之間差別均無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），而藥品收支結(jié)余率在八個城區(qū)之間差別均有統(tǒng)計學(xué)意義[2]（P＜0.05），按結(jié)余率的多少排序依次為：G區(qū)、F區(qū)、E區(qū)、D區(qū)、A區(qū)、B區(qū)、H區(qū)和C區(qū)（表3）。2004~2007年，某省轄市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的總收支結(jié)余率由 -0.51%增長到1.54%，略有結(jié)余，這樣才會有利于職工福利待遇的提高和單位的長遠(yuǎn)發(fā)展；而業(yè)務(wù)收支結(jié)余率由 -1.40%下降到 -10.45%，說明醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尚無法彌補業(yè)務(wù)支出，呈現(xiàn)業(yè)務(wù)上虧損經(jīng)營的局面，可能與近年來承擔(dān)大量無償?shù)墓残l(wèi)生服務(wù)有關(guān)；醫(yī)療收支結(jié)余率由 -37.38%下降到 -74.19%，這說明醫(yī)療收入無法彌補醫(yī)療支出，真實地反映出現(xiàn)今醫(yī)療價格與醫(yī)療價值的嚴(yán)重倒掛現(xiàn)象；藥品收支結(jié)余率由17.08%上升到19.80%，呈現(xiàn)較小幅度增長（表4）。

表3 某省轄市52所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)2007年度各種收支結(jié)余率（%）

表4 某省轄市43所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各種收支結(jié)余率的變化趨勢（%）

2.3 總收入構(gòu)成情況 2007年某省轄市平均每一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財政補助收入占總收入的比例（簡稱財占比）為10.18%，醫(yī)療收入占總收入的比例（簡稱醫(yī)占比）為31.07%，藥品收入占總收入的比例（簡稱藥占比）為54.93%，其他收入占總收入的比例為3.82%，說明醫(yī)務(wù)人員的勞動價值未能得到體現(xiàn)，在政府投入不到位的情況下，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在嚴(yán)重的“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象。其中，財占比、醫(yī)占比和藥占比在八個城區(qū)之間差別均有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），按財占比的多少排序依次為：G區(qū)、A區(qū)、C區(qū)、F區(qū)、B區(qū)、H區(qū)、D區(qū)和E區(qū)；按醫(yī)占比的多少排序依次為：H區(qū)、E區(qū)、G區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、D區(qū)、F區(qū)和A區(qū)；按藥占比的多少排序依次為：A區(qū)、D區(qū)、B區(qū)、E區(qū)、F區(qū)、C區(qū)、H區(qū)和G區(qū)。2004~2007年，某省轄市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的財占比由6.92%上升到10.96%，說明隨著政府加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的改革力度和調(diào)整衛(wèi)生資源配置，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的財政補助收入在逐年增加；醫(yī)占比由30.41%下降到29.29%，沒有明顯變化；藥占比由59.41%下降到55.63%，說明隨著政府加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥品流通體制的改革，藥占比在逐年下降，但是仍然存在比較嚴(yán)重的“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象；其他收入由3.16%增長到4.12%。以上反映出城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要補償渠道仍然是醫(yī)療收入和藥品收入。

2.4 總支出情況 2007年某省轄市平均每一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的總支出為1472萬元，財政補助收入為152萬元，人員支出為373萬元，財政補助占總支出的比例（簡稱財出比）為10.32%，人員支出占總支出的比例（簡稱人出比）為25.33%，財政補助占人員支出的比例（簡稱財人比）為40.75%，如果政府保證單位的人員支出，那么還需補221萬元。其中，財出比和財人比在八個城區(qū)之間差別有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），按財出比的多少排序依次為：G區(qū)、A區(qū)、C區(qū)、F區(qū)、B區(qū)、H區(qū)、D區(qū)和E區(qū)；按財人比的多少排序依次為：G區(qū)、A區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、F區(qū)、H區(qū)、D區(qū)和E區(qū)。目前政府投入遠(yuǎn)不足人員支出，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)不但要在人員經(jīng)費上保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的工資待遇和福利待遇，還要拿出相當(dāng)大的資金用來建立社區(qū)居民健康檔案，實行信息化管理，同時要做好健康教育、傳染病、腫瘤病的防治和兒童計劃免疫及保健，還要花大量的人力做區(qū)域防保和流動人口建檔和調(diào)查，這些工作繁忙、責(zé)任重大，社區(qū)貼錢也愈來愈多，給社區(qū)增加了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。2004~2007年，某省轄市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的總支出由1099萬元增加到1525萬元，增長了39%；財政補助收入由80萬元增加到152萬元，增長了90%；人員支出由267萬元增加到375萬元，增長了41%。財出比由6.90%增加到11.13%，人出比由24.29%增加到25.00%，財人比由29.06%增加到41.00%。也說明政府對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入明顯增加了，但是仍然不到單位人員支出的一半。

2.5 服務(wù)人口、公共衛(wèi)生服務(wù)與準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)量 2007年某省轄市平均每一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)人口為50 810人，提供的公共衛(wèi)生服務(wù)和準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)量分別為21 572人次和13 518人次。服務(wù)人口和準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)量在八個城區(qū)之間差別無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），公共衛(wèi)生服務(wù)量在八個城區(qū)之間差別有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。按公共衛(wèi)生服務(wù)量的多少排序依次為：H區(qū)、E區(qū)、D區(qū)、F區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、G區(qū)和A區(qū)。由于缺乏對社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的成本核算和提供財政補貼的政策依據(jù)，因此無法獲得政府定額補償，公共衛(wèi)生服務(wù)與準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)干得越多，虧損也越大。

3 討論與建議

3.1 增加衛(wèi)生投入，努力增強公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì) 政府4年來對該市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入明顯增加，占總收入比例10%以上，但是遠(yuǎn)不能滿足占總支出25%的人員支出，主要補償渠道來源于藥品收入和醫(yī)療收入。在此情況下，社區(qū)不得不靠創(chuàng)收來實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，尤其是政府對E區(qū)的投入明顯少于其他區(qū)，而它承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)卻沒有相應(yīng)減少，因此其存在較為明顯的“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)主要的責(zé)任是提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)、維護(hù)和增進(jìn)人民健康，不是通過治療患者而獲取經(jīng)濟收益。因此要加大對社區(qū)的投入力度，尤其是對E區(qū)的投入力度，這樣才能突出它的公益性。一方面要堅決執(zhí)行和落實現(xiàn)有的政府補助政策，另一方面還要隨著公共財政實力的不斷增強而加大投入。

3.2 進(jìn)一步加強和落實考核體系，推進(jìn)實施收支兩條線制度 實施收支兩條線可以使醫(yī)務(wù)人員收入與科室收入、藥品收入脫鉤，淡化趨利行為，把積極性轉(zhuǎn)移到為人民服務(wù)的軌道上來，充分體現(xiàn)收支分離、醫(yī)藥分開。但是經(jīng)濟指標(biāo)取消后，為避免可能出現(xiàn)的“大鍋飯、低效率”問題，還應(yīng)建立以工作效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容配套的考核體系。對增加服務(wù)和改善服務(wù)的，要給予鼓勵；對完不成服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量的，應(yīng)相應(yīng)扣減經(jīng)費。另外成本核算是確定政府定額補助額度和收費標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)依據(jù)，因此應(yīng)積極開展成本核算。

3.3 科學(xué)核定收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，完善對公共衛(wèi)生服務(wù)的補償額度 4年醫(yī)療收支結(jié)余率都為虧損，且2007年的醫(yī)療收支結(jié)余率和業(yè)務(wù)收支結(jié)余率明顯低于前幾年，說明醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)不合理，社區(qū)承擔(dān)了大量無償服務(wù)。D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和H區(qū)提供的公共衛(wèi)生服務(wù)量明顯偏多，而政府對它們的投入?yún)s沒有相應(yīng)增加，造成提供的服務(wù)越多，經(jīng)濟上的虧損卻反而越大。應(yīng)該以基本醫(yī)療成本為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)階段居民和政府承受能力，體現(xiàn)產(chǎn)品、勞務(wù)的價值，進(jìn)一步調(diào)整收費價格，既要維護(hù)患者利益，又要保證醫(yī)療機構(gòu)能得到合理補償和可持續(xù)發(fā)展。同時，在考核公共衛(wèi)生服務(wù)和準(zhǔn)公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量等指標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)行全額補助，積極鼓勵社區(qū)開展成本低、效果好的服務(wù)。

3.4 完善藥品流通供應(yīng)體系，緩解“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象 某省轄市2005年開始在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展“藥房托管”改革，2007年在部分城區(qū)試點“基本用藥零差率”改革，藥占比由2004年的46.98%下降到2006年的40.83%，但在2007年又回升到55.63%。說明“藥房托管”改革初期取得了一些成效，但運行過程中存在了一些問題，例如“藥房托管”僅僅是使用權(quán)分開，而所有權(quán)并沒有分開，不是真正意義的醫(yī)藥分開?！盎居盟幜悴盥省闭邇H僅對藥品品種做了規(guī)定，并沒有對數(shù)量和費用做出規(guī)定，可能導(dǎo)致醫(yī)生不會主動銷售此類藥品。因此，應(yīng)進(jìn)一步加大對藥品流通體系的監(jiān)管和改革力度，使其不斷完善，緩解“以藥補醫(yī)”現(xiàn)象，讓居民享受到安全、有效、價廉的基本用藥。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]羅榮,金曦,潘曉平,等. 28所省級婦幼保健機構(gòu)資源配置與產(chǎn)出現(xiàn)狀分析及綜合評價[J].中國婦幼保健,2007,8(22):990-991.

篇10

“我白天要工作，以前碰上老人小孩需要看病，只能由我和愛人輪流請假陪他們?nèi)メt(yī)院，現(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施了24小時服務(wù)，省了不少事，像我這樣的上班族，不管是自己，還是陪老人小孩看病都方便了很多?！边@是近幾個月以來，北京市實施24小時服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心里較常見的一個場景。

從2010年7月開始，北京市城八區(qū)的141家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展了門診延時3小時的試點工作，還有24家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供24小時醫(yī)療應(yīng)急處置服務(wù)。如今，工作已開展半年有余，開展的情況如何？社區(qū)醫(yī)務(wù)人員對此有何看法？記者進(jìn)行了走訪、調(diào)查。

?現(xiàn)狀?

政策實施半年 試點情況各不相同

“全科門診延時3小時”，“24小時醫(yī)療應(yīng)急處置服務(wù)”，這些舉措贏得了前來就診患者的聲聲叫好。但對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)而言，就診量是否也增加了？各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施中的實際情況又如何呢？

北京盧溝橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：患者接踵而至

該中心醫(yī)生涂崢嶸說，每到晚上六七點鐘，不少慢病患者就會利用下班后的時間來取藥，還有些感冒、發(fā)熱或是復(fù)診的患者也選擇這個時間段前來，中心有時會接診三四十個患者，相當(dāng)于原來1天的門診量，醫(yī)生經(jīng)常要忙到21：00以后才能吃上晚飯。

北京甘家口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：夜班冷冷清清

這家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的情況截然不同。該中心主任張立軍介紹，為了配合24小時門診，該中心曾為此安排了兩組醫(yī)務(wù)人員輪班工作，并在小區(qū)內(nèi)做了大量宣傳，但20：00以后來就診的患者很少，多數(shù)居民已經(jīng)養(yǎng)成了19：30以前來就診的習(xí)慣?，F(xiàn)階段，一晚上也就1～2名就診患者，但所有的醫(yī)務(wù)人員又必須待命服務(wù)。

北京永定門外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：大量人力資源浪費

“24小時服務(wù)對上班族來說，確實很方便，下班后就醫(yī)需求得到了滿足，但就診的患者真的很少?！庇蓝ㄩT外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任熊衛(wèi)紅認(rèn)為，24小時服務(wù)有點兒資源浪費。拿藥、復(fù)查在20：00之前就基本結(jié)束了；急重病情患者都會選擇到大醫(yī)院掛急診；偶爾來一名外傷或急癥患者，家屬也要求立即轉(zhuǎn)診。

其實，不只有北京試行了24小時社區(qū)門診，上海、海南等地也早有所行動。上海市徐匯區(qū)楓林街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任張建中介紹，上海就曾進(jìn)行過以社區(qū)為單位的24小時全科慢病管理，但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)對象以慢病人群為主，而現(xiàn)實情況是慢病患者晚上就診概率小，因此最終取消了這一服務(wù)。

?分析?

如何看待24小時社區(qū)門診實施中遇到的“冷熱不均”的問題?專家表示，這些現(xiàn)象都是合理的，即使在同一個城市，醫(yī)療需求也會因為地域、周邊環(huán)境等的不同而有所差異，偏遠(yuǎn)區(qū)域社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)夜間的醫(yī)療需求就多，靠近市區(qū)的地方反而就少，這與城市醫(yī)療資源配置是相符的。目前，患者少、人手不夠等問題已成為推進(jìn)24小時社區(qū)門診的突出問題。但我們更需解決的問題是：厘清社區(qū)提供24小時衛(wèi)生服務(wù)的概念，解決好合理的資源配備。

24小時服務(wù)≠24小時門診

如今，不少地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)都涌現(xiàn)了24小時門診、節(jié)假日門診等試點潮流。如此大力度地推行這些政策都是出于緩解看病難、看病貴等民生問題，力求為居民提供便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。但對此，不少專家呼吁，不應(yīng)盲目炒作“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)24小時”的概念。

張建中指出，24小時社區(qū)門診是指社區(qū)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該提供24小時貼近居民的全方位醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，類似于美國的家庭醫(yī)生，可以在患者需要時隨叫隨到。例如，24小時手機開機、輪流值班等理念，但絕不是指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)24小時營業(yè)。

在為居民提供醫(yī)療服務(wù)時，我們要首先分析社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)對象的需求。張建中認(rèn)為，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主要任務(wù)是對慢病患者進(jìn)行管理，而這類患者在一般情況下，病情不會迅速發(fā)展，以致危及生命，如高血壓、糖尿病、高血脂等患者晚上問診和第2天早上問診，在醫(yī)學(xué)上通常是沒有顯著差異的，而這恰恰是社區(qū)的主要服務(wù)對象。

這與北京市衛(wèi)生局基層衛(wèi)生處處長許峻峰的觀點異曲同工，“社區(qū)急診”是社區(qū)“家庭醫(yī)生”為居民提供全天候服務(wù)的形象提法。與大醫(yī)院的急診概念完全不同，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員提供24小時服務(wù)不是在衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)里坐等患者，而是提供“隨叫隨到”的上門問診、隨時隨地的健康咨詢和對突發(fā)急病居民的輔急救服務(wù)。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院人力資源部部長程華豐表示，24小時社區(qū)門診與大醫(yī)院急診、節(jié)假日門診不一樣，對于社區(qū)的基層醫(yī)療資源，不能單純考慮利用率和效益，因為它是由政府埋單，向所有居民提供均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)。但需要強調(diào)的是，不論大醫(yī)院還是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在政策實施前，均需把考慮患者和居民的需求擺在首位。

合理配置服務(wù) 不會造成浪費

在實行24小時社區(qū)門診的過程中，人力資源調(diào)配是管理者最關(guān)注的問題。在政策推行之初，就曾有一位衛(wèi)生局局長提出，將社區(qū)門診服務(wù)時間延長3小時，需增加50%的人力?，F(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)務(wù)人員一人承擔(dān)多項工作，維持現(xiàn)狀已捉襟見肘，更別提24小時門診了。這樣的難題怎么解決？

“實行24小時服務(wù)后，我們體會最深的就是人力緊缺，目前社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)量和醫(yī)務(wù)人員的人數(shù)已經(jīng)不成比例，如果再增加加班、輪班和值班，根本是無法調(diào)配。”熊衛(wèi)紅如是說。

據(jù)北京王佐鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任楊秀泉介紹，他所在的社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)24小時服務(wù)分為兩個層面：24小時門急診服務(wù)和提供24小時上門服務(wù)。其實從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)本身的配置和設(shè)定來說，其本身并非提供急救的機構(gòu)，而是給居民提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，但是實行24小時服務(wù)以后，給社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置帶來較大壓力。

那是不是需要為此不斷地往社區(qū)輸送衛(wèi)生人才呢？張建中指出，在社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的配備方面應(yīng)秉承科學(xué)性，以能保障居民安全為衡量點，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，絕不能出臺一項政策就增加相應(yīng)人手。如英國，居民:全科醫(yī)生=4 000:1，但英國的全科醫(yī)生無需承擔(dān)公共衛(wèi)生的職能，不需要處理突發(fā)事件，這點和我國的情況又不相同，因此，考慮到我國的實際情況，按居民和全科醫(yī)生的配備比例應(yīng)該是3 000: 1。

程華豐建議，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)了大量的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。若要社區(qū)醫(yī)務(wù)人員提供更多的服務(wù)，顯然是力不從心。即便如此，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)仍然有為居民更多服務(wù)的義務(wù)，但不一定受限于“24小時”?？梢赃m當(dāng)延長工作時間，同時保留24家醫(yī)院的24小時制，既能方便群眾，也不會造成資源的浪費。

?延伸?

探索多樣化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式

在采訪中，醫(yī)生和專家們提出，在推出24小時社區(qū)門診前應(yīng)該先摸清居民的“底”，看看他們到底需要哪些服務(wù)，這些服務(wù)中又有哪些可以由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提供。24小時社區(qū)門診試點情況不盡如人意并不意味著失敗，而是我國在探索為群眾提供具有公益性的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)道路上邁出的一步，未來如何發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)勢，我們還需要探索嘗試更多的模式。

北京市月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任杜雪平認(rèn)為，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)延長門診時間，雖然在一定程度上滿足了居民晚上就診的需要，并且提倡了首診進(jìn)社區(qū)，但是，這一理念尚未完全被居民接受和認(rèn)識。目前，患有小病或常見病的居民大多還習(xí)慣集中在上班時間到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診，而患有大病或急癥的居民多直接到大醫(yī)院急診科就診。因此，有效的宣傳加上合理的引導(dǎo)，使居民逐漸認(rèn)可社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，才能提高延長門診時間內(nèi)的就診量。