導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高新技術(shù)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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高新技術(shù)是指那些技術(shù)上水平高的、社會經(jīng)濟(jì)意義重大的科學(xué)技術(shù)，如信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、有利于環(huán)境的高技術(shù)和軟科學(xué)技術(shù)等。高新技術(shù)產(chǎn)品則是應(yīng)用此類高新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品。從事經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)就是高新技術(shù)企業(yè)。根據(jù)政府相關(guān)文件，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括電子信息產(chǎn)業(yè)、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)等。

目前我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體發(fā)展過程中存在著重大缺陷――知識創(chuàng)新能力尤其是原始創(chuàng)新能力薄弱。由于知識創(chuàng)新能力不足，國內(nèi)廣大高新技術(shù)企業(yè)在國際競爭中缺乏強(qiáng)有力的競爭實(shí)力。因此，為扭轉(zhuǎn)此不利局面，使高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，我國高新技術(shù)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度重視對企業(yè)知識的管理，創(chuàng)新知識、掌握核心技術(shù)。

目前，對于知識管理的定義并不統(tǒng)一，研究知識管理的國內(nèi)外學(xué)者基本可分為三個學(xué)派：技術(shù)學(xué)派、行為學(xué)派和綜合學(xué)派。

技術(shù)學(xué)派認(rèn)為“知識管理就是對信息的管理”。將知識管理等同于信息管理。行為學(xué)派認(rèn)為“知識管理就是對人的管理”。該學(xué)派的學(xué)者側(cè)重于對個體的學(xué)習(xí)行為的研究。綜合學(xué)派綜合了上述兩種學(xué)派的觀點(diǎn)，認(rèn)為“知識管理要將人與環(huán)境、人與信息結(jié)合起來，不能孤立偏重一方，而應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力”。

綜合三個學(xué)派對知識管理的理解，可以定義知識管理：組織的知識管理，包括知識的獲取、整合、儲存、傳遞、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的過程，通過知識的積累管理、共享管理、應(yīng)用管理、創(chuàng)新管理，利用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)知識資本化，提高組織的核心競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越多的依賴于知識的利用效率和企業(yè)的知識創(chuàng)新能力。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施知識管理非常重要，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）知識經(jīng)濟(jì)將人類發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的文化形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存環(huán)境由于相應(yīng)領(lǐng)域知識的總量爆炸性的增長、知識的傳播速度飛速增長而變得越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。只有加快提升企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的反應(yīng)速度才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而反應(yīng)速度又主要依賴于獲取知識的速度和獲取知識的影響力。

（2）知識本身是一種有效的競爭手段。企業(yè)的人才是企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)人才的競爭，而在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才的競爭實(shí)際就是人才知識能力的競爭，包括學(xué)習(xí)知識，運(yùn)用知識等。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的最大特點(diǎn)是為客戶提供的是知識密集型產(chǎn)品或服務(wù)，針對不同客戶提供個性化的問題解決方案，所以企業(yè)必須通過知識管理贏得顧客，這是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。

（3）知識管理是高新技術(shù)企業(yè)能夠及時、正確決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有實(shí)施知識管理，企業(yè)員工就沒有可靠、便捷的渠道獲取所需要的某類知識，由此可能就會造成工作或決策的延誤，而在瞬息萬變的市場競爭中，快速的反應(yīng)是至關(guān)重要的，機(jī)會一旦延誤，可能就會錯過發(fā)展的良機(jī)。為了能夠給組織和個人及時準(zhǔn)確的提供所需知識，高新技術(shù)企業(yè)需要建立有效的知識管理體系，使企業(yè)獲得高度的靈敏度和適應(yīng)性，才能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：幸福人假設(shè)；高新技術(shù)企業(yè)；員工關(guān)系管理；知識型員工

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)企業(yè)其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的30%以上；從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上；從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科研人員占企業(yè)職工總數(shù)的20%以上。

二、高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)以其密集型的知識和技術(shù)等特征決定了其人力資源是高新技術(shù)企業(yè)最重要的資源，是高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。高新技術(shù)企業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，其競爭力首先是人才的競爭。員工關(guān)系管理的對象就是企業(yè)的員工，尤其是核心關(guān)鍵人才，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，他們的核心關(guān)鍵人才就集中在知識員工中。知識型員工的管理已成為了高新技術(shù)企業(yè)管理的核心內(nèi)容和影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

三、幸福人假設(shè)的內(nèi)容

傳統(tǒng)人性假設(shè)的本質(zhì)均是幸福人假設(shè)?！敖?jīng)濟(jì)人”追求物質(zhì)利益，是因?yàn)槲镔|(zhì)利益能夠帶來幸福；“社會人”追求歸屬感、尊重感，是因?yàn)闅w屬感和尊重感能夠帶來幸福；“自我實(shí)現(xiàn)人”追求成就感是因?yàn)槌删透心軌驇硇腋＃弧皬?fù)雜人”有各種各樣的需求，是因?yàn)楦鞣N各樣需求的滿足都能使人獲得幸福感。“幸福人”假設(shè)是指人生活的、工作的最本質(zhì)的追求和終極目標(biāo)是幸福。經(jīng)濟(jì)人為什么追求金錢，社會人為什么渴望人際關(guān)系？不同的環(huán)境影響了需要的具體表現(xiàn)形式。人們的許多追求與占有，充其量僅是達(dá)到幸福的手段與過程，為幸福提供一些外部的條件，而幸福的手段、過程和條件皆不是幸福本身。

四、基于幸福人假設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的對策

根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的實(shí)際情況，把讓員工幸福和企業(yè)發(fā)展作為共同的目標(biāo)，在企業(yè)獲得良好的發(fā)展得同時，員工可以保持一種幸福的狀態(tài)。本文以有效暢通的雙向溝通作為反饋和調(diào)適的紐帶，并發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚導(dǎo)向作用及心理契約的軟約束作用，將高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理劃分為員工關(guān)系的建立、快樂管理和員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展三個階段。

第一，員工關(guān)系的建立是高新技術(shù)企業(yè)員工通過相關(guān)渠道加入公司及有計(jì)劃的入職培訓(xùn)與溝通，制定個人幸福人生規(guī)劃，從而使高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理有一個良好的開端。

第二，快樂管理是高新技術(shù)企業(yè)員工管理關(guān)鍵的部分，是指從入職培訓(xùn)結(jié)束后正式報(bào)到上班那一刻起直至其辦理離職手續(xù)的那一刻止，高新技術(shù)企業(yè)需要通過構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)員工積極健康的心理契約，實(shí)施全方位的激勵體制、營造融洽的人際關(guān)系與和諧的工作氛圍三方面的努力，培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)員工的忠誠度，以保持高新技術(shù)企業(yè)員工心理契約動態(tài)平衡，從而維護(hù)與高新技術(shù)企業(yè)員工間和諧的員工關(guān)系。

第三，員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展主要是指高新技術(shù)企業(yè)員工在辦理離職手續(xù)過程中及正式離職后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)通過離職溝通和對己離職員工的信息跟蹤與聯(lián)絡(luò)，表達(dá)對他們的理解、祝福和關(guān)注，以保持企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)員工間員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展。

總之，對員工而言，讓員工在工作中得到幸福，對公司而言，降低離職率，即使員工離職也最大限度地降低對公司的損失。

參考文獻(xiàn)：

1、于欣.高技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理與知識型員工忠誠度的關(guān)系研究[M].中國社會科學(xué)出版社,2006.

2、王曉朋.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特征與管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2006(9).

3、常相玉.高新技術(shù)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、原因與對策研究[J].天津商學(xué)院學(xué)報(bào),2005(2).

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指標(biāo)的選取

本文選擇29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)上市企業(yè)作為研究對象，選取該29家高新技術(shù)企業(yè)2011～2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要來源于巨潮資訊網(wǎng)、RESSET金融數(shù)據(jù)庫，并使用excel軟件對其進(jìn)行整理。

根據(jù)人力資本和企業(yè)績效的相關(guān)原理，選取企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動率和企業(yè)人力資本投資五個指標(biāo)作為解釋變量，選取企業(yè)績效作為被解釋變量，選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。

解釋變量

企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的共同努力才能辦到，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，更是如此。不管是哪個高新技術(shù)企業(yè)，基礎(chǔ)型人力資本都是該類企業(yè)最基本的人力資本。所以，本文中的企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本就是該類高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型員工的總數(shù)和企業(yè)總員工數(shù)的比值。

企業(yè)研發(fā)型人力資本。企業(yè)研發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)最核心的一部分，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)能力就是高新技術(shù)企業(yè)的生命線，而研發(fā)型人力資本則是研發(fā)能力的載體，是高新技術(shù)企業(yè)中最重要的人才，高新技術(shù)企業(yè)擁有的研發(fā)型人才越多，說明該高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新能力越強(qiáng)。所以，本文中的企業(yè)研發(fā)型人力資本是用該高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型員工的數(shù)量占企業(yè)員工總數(shù)的比值來表示。

企業(yè)決策型人力資本。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，每個企業(yè)都需要快速、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，而對于高新技術(shù)企業(yè)而言，決策層的重要性更為突出。但是，不管是哪個企業(yè)，決策層人數(shù)都不算多，并且人數(shù)多也不是最好的，因此用決策層人數(shù)占員工總數(shù)的比重來表示決策層人力資本并不合適。然而，決策層的薪酬可以從另一方面反映決策層的能力，所以，本文中的企業(yè)決策型人力資本用決策層的薪酬與企業(yè)員工總薪酬的比值來表示。

人力資本流動率。人力資本流動率是指企業(yè)員工總數(shù)量的增減變化情況，根據(jù)上文中人力資本的分類，本文中人力資本流動率是指高新技術(shù)企業(yè)中包括基礎(chǔ)型人力資本、研發(fā)型人力資本和決策型人力資本在內(nèi)的總員工數(shù)量的變動率。

人力資本投資。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，人力資本投資的形式比較多，比如員工培訓(xùn)、進(jìn)修，研發(fā)獎勵等。所以本文中的人力資本投資是指支付給企業(yè)員工的用于培訓(xùn)、進(jìn)修、深造、獎勵等方面的現(xiàn)金與企業(yè)現(xiàn)金總額的比值。

被解釋變量

企業(yè)績效的表示形式比較多，有用企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的，也有用利潤率的。由于本文是研究企業(yè)人力資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系，所以本文選用主營業(yè)務(wù)收入與企業(yè)員工總數(shù)的比值來反映高新技術(shù)企業(yè)的績效水平。

控制變量

企業(yè)的規(guī)模會影響企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，為減少對人力資本和企業(yè)績效的影響，本文選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。本文中企業(yè)規(guī)模選取企業(yè)總資產(chǎn)指標(biāo)。

研究假設(shè)

本文提出了以下5個研究假設(shè)：

（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

（3）高新技術(shù)企業(yè)決策型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)。

（4）高新技術(shù)企業(yè)人力資本流動率與企業(yè)績效正相關(guān)。

（5）高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資與企業(yè)績效正相關(guān)。

實(shí)證分析

描述性統(tǒng)計(jì)

利用SPSS18.0軟件，選取2011～2015年29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的七個指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)分析，得出以下結(jié)論：（1）高新企業(yè)基礎(chǔ)型員工比較多，比重比較大。（2）對于高新企業(yè)而言，技術(shù)是核心，所以高新企業(yè)研發(fā)型員工所占比重比較大。（3）高新企業(yè)決策型員工比較少，并且多數(shù)決策層也是研發(fā)人員。（4）高新企業(yè)員工流動性比較大。（5）高新企業(yè)對于員工的投入比較大。

相關(guān)性分析

運(yùn)用SPSS18.0軟件，對七個指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析。得出結(jié)論：基礎(chǔ)型人力資本與研發(fā)型人力資本之間存在多重共線性，其他指標(biāo)之間不存在多重共線性。

回歸分析

單位員工的主營業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)績效評價指標(biāo)，以企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動率和企業(yè)人力資本投資五個指標(biāo)作為解釋變量，運(yùn)用Eviews6.0對其進(jìn)行回歸分析，通過實(shí)證結(jié)果可以得出：（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績效正相關(guān)，且這五個指標(biāo)中企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本對企業(yè)績效的作用最大。（2）企業(yè)研發(fā)型人力資本對企業(yè)績效的作用最大，且證明假設(shè)2成立。（3）證明假設(shè)3成立。（4）企業(yè)人力資本流動性與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)，員工流動性越大，企業(yè)績效越低，這與高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，需要一定的技術(shù)支持，而穩(wěn)定的員工會使技術(shù)不斷發(fā)展。（5）證明假設(shè)5成立，但由于人力資本投資具有一定的滯后性，需要經(jīng)過一段時間后效果才會顯示出來。

結(jié)論

第一，高新技術(shù)企業(yè)，特別是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)基礎(chǔ)型員工，努力提升基A型員工的主題素質(zhì)，基礎(chǔ)型員工的利益就是企業(yè)自身的利益。

第二，高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)的依賴性要比別的行業(yè)的企業(yè)高得多，而技術(shù)的提升需要研發(fā)人員的不斷努力。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對研發(fā)人員的投入，提高企業(yè)研發(fā)人員的待遇水平。

第三，高新技術(shù)企業(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的原動力，技術(shù)創(chuàng)新需要一支較為穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就需要企業(yè)通過自身管理、內(nèi)部激勵等措施，保證企業(yè)員工的相對穩(wěn)定。

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【關(guān)鍵詞】高新技術(shù) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是采用高新技術(shù)，研究、開發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)對資源的依賴性較低，對知識和資金投入的依賴較高，因而可以說是高投入與高風(fēng)險(xiǎn)的新興企業(yè)。作為當(dāng)前發(fā)展最快、最有潛力的群體，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著越來越重要的作用。核心技術(shù)的研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)，但在財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)安排較為簡單而且比較被動。一旦財(cái)務(wù)出了問題，對于企業(yè)的發(fā)展是具有打擊性的，因而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要求就顯得特別重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國為數(shù)不少的高新技術(shù)企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下的主要問題：

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

由于許多高新技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期，尚未形成規(guī)模，財(cái)務(wù)人員的崗位安排不當(dāng)，分工模糊，權(quán)責(zé)不明，隨意性較大，缺乏有效的約束制衡機(jī)制，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制難以發(fā)揮其有效作用。財(cái)務(wù)管理只是簡單的會計(jì)工作，對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析、預(yù)測等職能卻沒有充分發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

高新技術(shù)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，在選聘財(cái)會人員時，很多企業(yè)往往著重考慮的是人員是否聽話，是否可信，而不是人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就造成不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)較低，難以起到?jīng)Q策參謀作用。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真

許多企業(yè)因財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在實(shí)際經(jīng)營中為達(dá)到避稅、逃債等目的，編制一些虛假賬目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂一定程度上影響了企業(yè)的正常決策，危及高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也會釀成企業(yè)的信用危機(jī)。

（四）資金短缺，融資困難

由于高新技術(shù)企業(yè)多為自主創(chuàng)業(yè)的處于成長早期的中小企業(yè)，融資問題幾乎成了其核心財(cái)務(wù)問題。造成企業(yè)資金短缺、融資難的原因主要是企業(yè)因自身原因造成的信用危機(jī)，如財(cái)務(wù)信息失真、透明度不高、信用意識淡薄等，這必然使外部投資者對其缺乏信心，加劇了企業(yè)的資金短缺和融資困難。

（五）缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制

激勵是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)通過財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的設(shè)置來達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的。目前許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立起財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視了分配的激勵作用，影響了員工的工作熱情，有的片面注重分配，不注重資本的長期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長期發(fā)展。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)，需要對財(cái)務(wù)管理給予高度的重視。穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的成長，為投資者提供高回報(bào)；而不良的財(cái)務(wù)管理，會挫傷企業(yè)的成長性，甚至?xí)箘?chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的境地。

（一）引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

為保證企業(yè)行為符合股東利益最大化原則，企業(yè)可以從外部引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對其的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重職能，這就需要他把握工作的大局，在企業(yè)中注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，站在企業(yè)的角度而非個人的角度推行適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

（二）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

一個完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)當(dāng)包括明確的權(quán)責(zé)分配和授權(quán)控制的制度，按照該制度來進(jìn)行企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會人員的編配，建章立制，權(quán)責(zé)分明，同時應(yīng)建立清晰的會計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，明確規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)，以保證內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會工作的人員均具有約束效應(yīng)。

（三）增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度

高新技術(shù)企業(yè)可考慮將企業(yè)咨詢、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)外包給中介型會計(jì)師事務(wù)所，一方面可以讓企業(yè)專注于自身核心技術(shù)的研發(fā)以及規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，一方面可以增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度，提高公信力，為吸引新的外部投資者、拓寬融資渠道乃至上市創(chuàng)造條件。

（四）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)可以通過自身技術(shù)優(yōu)勢來吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方，為企業(yè)融資拓寬渠道。同時，由于投資方的介入輔助融資，為企業(yè)獲得更多的或低成本的資金提供了條件。另外，企業(yè)還能借助投資方爭取政府各項(xiàng)優(yōu)惠性補(bǔ)貼或貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立起有效的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制

實(shí)行股票或股期權(quán)制來激勵核心員工是企業(yè)生存和高成長的決定性力量，同時，期權(quán)股權(quán)激勵計(jì)劃也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和安排，在企業(yè)中建立起期權(quán)股權(quán)激勵制度，激發(fā)核心員工的潛能，調(diào)動起他們的企業(yè)主人翁意識，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、結(jié)語

綜上所述，要解決當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用，就必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性和規(guī)范性，建立起有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，增加企業(yè)財(cái)會信息的透明度，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，使高新技術(shù)企業(yè)在競爭中穩(wěn)步成長。

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篇5

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略管理

一、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

（一）高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)的發(fā)展是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對拉動國民經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來越明顯。

高新技術(shù)的競爭，已成為時代競爭和發(fā)展的主旋律，改革開放30余年來，在我國也相繼誕生了一大批高新技術(shù)企業(yè)。盡管從上世紀(jì)90年代以來，我國高新技術(shù)企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但我國的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上西方發(fā)達(dá)國家，高新技術(shù)企業(yè)年產(chǎn)值在我國GDP中所占的比重也遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家的水平。在此階段，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立者雖然認(rèn)識到了高新技術(shù)是未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，要想在未來的市場競爭中取勝必須依賴高新技術(shù)，但是，由于缺乏戰(zhàn)略眼光和實(shí)施戰(zhàn)略管理的技能，導(dǎo)致絕大部分新興高新技術(shù)企業(yè)壽命未能超過5年。時至今日，我國高新技術(shù)企業(yè)的成活率不到30%，導(dǎo)致這樣的結(jié)果出現(xiàn)的原因是高新技術(shù)企業(yè)所有者們還只是一味簡單地在如何招聘高技術(shù)人員、如何引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、如何獲取發(fā)展所需資金、如何研發(fā)出當(dāng)前最新的技術(shù)和產(chǎn)品、如何獲取短期經(jīng)濟(jì)利潤等方面下功夫，而忽略了企業(yè)獲得生存和發(fā)展所必須具備的最為關(guān)鍵和重要的因素--戰(zhàn)略性地對已有的資源進(jìn)行運(yùn)用以及運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行管理。

（二）現(xiàn)階段我國境內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在的問題分析

1、缺乏戰(zhàn)略管理的眼光

由于我國高新技術(shù)企業(yè)起步晚，高新技術(shù)企業(yè)在我國境內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)遠(yuǎn)趕不上西方發(fā)達(dá)國家。到目前為止，我國高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模普遍較小，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有完全形成像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)那樣完善的管理機(jī)制（體系）。還不能像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)那樣能夠站在戰(zhàn)略的高度實(shí)施企業(yè)管理，還未能從市場調(diào)查、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、人事管理、財(cái)務(wù)管理、售后服務(wù)等方面形成一個非常完整的體系，并使各部門間相互協(xié)調(diào)，共同服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

2、資金缺乏

高新技術(shù)企業(yè)大多進(jìn)行的工作是對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)，這些研究開發(fā)不論是在人力還是物力上的投入都是巨大的，而這些投入最終都可以轉(zhuǎn)化為資金的投入，因此，高新技術(shù)企業(yè)的存續(xù)對資金的依賴程度可見一斑。企業(yè)創(chuàng)立初期的原始投資和營業(yè)收入遠(yuǎn)不及企業(yè)發(fā)展所需；同時由于高新技術(shù)企業(yè)所研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品具有一定的超前性和復(fù)雜性，能否研究或開發(fā)成功受諸多不確定性因素的影響，因此高新技術(shù)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)。而金融機(jī)構(gòu)是以盈利為目的而開展業(yè)務(wù)，高新技術(shù)企業(yè)這些客觀上的弱點(diǎn)，導(dǎo)致其很難通過自身的經(jīng)營狀況和市場對其的信任度取得銀行貸款。因此，高新技術(shù)企業(yè)普遍存在資金缺乏的問題。

3、人才短缺

人力資源是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，也是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素。雖然我國是一個勞動力資源數(shù)量巨大的國家，但是勞動力素質(zhì)平均水平卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。高新技術(shù)企業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)未來的希望，同時它也對勞動力的素質(zhì)提出了很高的要求。當(dāng)前，我國境內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在人才缺乏、結(jié)構(gòu)失調(diào)以及人才流失嚴(yán)重等問題。

4、營銷理念落后

我國高新技術(shù)企業(yè)普遍存在"重技術(shù)，輕市場"的傾向，從而導(dǎo)致其營銷觀念落后。殊不知不管研究開發(fā)能力有多強(qiáng)，如果缺乏先進(jìn)的營銷理念和高水平的營銷隊(duì)伍，企業(yè)同樣不能獲得盈利甚至是生存。高新技術(shù)企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，從而對企業(yè)的整體營銷水平以及營銷人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。我國高新技術(shù)企業(yè)由于在發(fā)展過程中缺乏資金，從而被迫減少了企業(yè)對營銷事業(yè)的投入，導(dǎo)致企業(yè)營銷方面出現(xiàn)諸如：營銷人員出身背景五花八門，他們或缺乏專業(yè)知識、或缺乏很好地接受專業(yè)知識的能力；營銷部門和研發(fā)部門步調(diào)不一致，溝通不足；營銷研究人員匱乏等與企業(yè)發(fā)展所需高素質(zhì)營銷人員嚴(yán)重相悖的問題。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義

通過對高新技術(shù)企業(yè)所面臨的以上問題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)之所以會存在這些問題可以歸結(jié)為高新技術(shù)企業(yè)由于處于發(fā)展初期，發(fā)展不夠成熟而缺乏用戰(zhàn)略性眼光來審視和規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和藍(lán)圖的能力所致。

喬爾?羅斯和邁克爾?卡米曾說過"沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船一樣會在原地打轉(zhuǎn)，像流浪漢一樣無家可歸。"戰(zhàn)略管理就是制定、實(shí)施和評價能保證組織順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)與科學(xué)，從這個定義中我們可以看出戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合性管理，戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)部管理、營銷、財(cái)務(wù)與會計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究與開發(fā)，以及計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，謀求組織取得成功。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)的美好明天探索和創(chuàng)造新的機(jī)會。

眾所周知，一個企業(yè)或者是一個組織如果想要順利實(shí)現(xiàn)建立時的發(fā)展目標(biāo)，就有必要在發(fā)展過程中時刻明確并提醒組織中的每一個成員有關(guān)組織生存的使命和公司發(fā)展遠(yuǎn)景。彼得?德魯克曾經(jīng)說過"定義一個企業(yè)不使用它的名稱、規(guī)章制度或章程，而是要用他的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè)，才能制定出明確、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營目標(biāo)。"企業(yè)使命陳述應(yīng)該明確出企業(yè)目前以及將來應(yīng)該做什么、具體應(yīng)該怎樣做從而實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。與此同時，約翰?凱恩也曾說過"公司愿景具有集中資源、指揮行動、激勵員工，進(jìn)而推動企業(yè)取得突出業(yè)績的作用。戰(zhàn)略管理家的工作就是識別和提出公司明確的遠(yuǎn)景。"企業(yè)遠(yuǎn)景描述可以讓企業(yè)自身明確自己未來想成為什么樣子。一個好的企業(yè)遠(yuǎn)景描述可以讓企業(yè)的所有成員都能清晰地理解企業(yè)（或組織）未來想成為的模樣，并團(tuán)結(jié)一心為實(shí)現(xiàn)這個預(yù)期模樣而不遺余力地奮斗和貢獻(xiàn)自己的能量。

通過對企業(yè)使命和遠(yuǎn)景的分析可以得知，當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)之所以會出現(xiàn)以上問題，而導(dǎo)致其管理混亂、獲取發(fā)展所需資金困難、人才匱乏、營銷水平低下以及成活率低，是因?yàn)槲覈闹行「咝录夹g(shù)企業(yè)普遍未能在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理，高新技術(shù)企業(yè)甚少在企業(yè)使命和企業(yè)愿景規(guī)劃上下功夫。正如開篇所講，高新技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，同時也是決定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的關(guān)鍵因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營成敗不僅影響企業(yè)自身的利益，更重要的是他們經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。那么，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該做怎樣的改進(jìn)才能"不負(fù)眾望"呢？作者認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該利用戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的相關(guān)知識來指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和未來的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)管理具體改進(jìn)措施

（一）明確且企業(yè)使命和企業(yè)愿景

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)自身的發(fā)展愿景和經(jīng)營使命有一個清晰的界定。我們將來想成為什么樣子、我們想要為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)多大力的力量？為了實(shí)現(xiàn)這個理想，我們應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣做？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該包括哪些、我們的資源應(yīng)該怎樣獲取和分配、業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣安排等問題都應(yīng)該得到清晰明了的回答。并將這些答案清晰地傳達(dá)給企業(yè)的每一位成員，以獲取理解和實(shí)踐上的支持。

（二）改善企業(yè)人力資源結(jié)和管理水平

人才是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特殊性，有針對性地進(jìn)行人才甑別，對企業(yè)內(nèi)部員工定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，增加對高資質(zhì)人才培養(yǎng)的投入，從而彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部中、高級職稱人員的缺口，同時也使企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)趨于合理化。將"人本管理"理念應(yīng)用于對員工的管理活動中，做到"人盡其才"，并適時采用適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失率。

（三）改善營銷水平

高新技術(shù)企業(yè)的營銷活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)的營銷活動是大有區(qū)別的。傳統(tǒng)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是已經(jīng)被市場所接受了的，這類企業(yè)的營銷工作就主要是怎樣將新生產(chǎn)的產(chǎn)品更多更快地銷售出去，同時在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)顧客偏好和顧客忠誠。而高新技術(shù)企業(yè)的營銷工作就要復(fù)雜得多，難得多。由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品對市場來講是全新的、前所未有的，在顧客看來存在很大的不確定性。因此，高新技術(shù)企業(yè)營銷人員的工作不僅僅是銷售本企業(yè)產(chǎn)品那么簡單，而是需要費(fèi)很大功夫讓那些新技術(shù)、新知識使用者知曉企業(yè)的產(chǎn)品的價值，并解釋這種價值對購買者自身來講是至關(guān)重要的，然后再在此基礎(chǔ)上讓他接受企業(yè)的產(chǎn)品。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該注重營銷變革與創(chuàng)新，加大對市場調(diào)查、分析的投入，建立一個即時市場調(diào)研系統(tǒng)，使企業(yè)研發(fā)人員和營銷人員能即時知曉并適應(yīng)市場需求的變化，掌握市場需求動向。重視對營銷人員的甑選，并定期對營銷人員進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時培養(yǎng)營銷人員在營銷工作中應(yīng)注重品牌營銷而非簡單的產(chǎn)品營銷。加強(qiáng)營銷部門與研發(fā)部門以及生產(chǎn)制造部門的協(xié)調(diào)溝通，完善營銷研究人員隊(duì)伍建設(shè)。

（四）為資金開源節(jié)流，合理安排資金使用

如果把高新技術(shù)企業(yè)比作一個新生兒，那么人才是這個新生兒的軀體，資金則是這個新生兒的血液，由此可見資金對高新技術(shù)企業(yè)的重要性。針對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)獲取資金難度大的問題，高新技術(shù)企業(yè)首先需要考慮并解決的問題是如何尋找到更優(yōu)的資金來源，如何合理安排資金以使其發(fā)揮最大的作用。高新技術(shù)企業(yè)獲取資金難度大，不僅僅是因?yàn)殂y行方面的原因，這其中同時也有高新技術(shù)企業(yè)自身的原因。很明顯，銀行之所以不是很樂意放貸給高新技術(shù)企業(yè)，一方面是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的經(jīng)營活動存在的不確定性比傳統(tǒng)企業(yè)大的多，而銀行也需要盈利；另一方面是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)沒有主動做一些取得銀行系統(tǒng)信任的工作，比如，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露不全，經(jīng)營狀況披露不全等。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展，不能被少許的短期經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，而應(yīng)該為企業(yè)制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以獲取長期的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益為經(jīng)營目的。為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該自覺地在金融機(jī)構(gòu)和公眾中為自己建立一個信譽(yù)良好的形象，即時地、真實(shí)地公布企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以取得金融機(jī)構(gòu)和社會一般投資者的信任和支持，為企業(yè)資金開源。在獲取了資金來源后，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮每一筆資金的用途，怎樣安排資金使用才能使每一份資金最大效用地發(fā)揮其價值。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平是一國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的衡量指標(biāo)，現(xiàn)階段以至將來國際之間的競爭將主要是高新技術(shù)發(fā)展水平的競爭，因此，一國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得好與壞直接決定了這個國家的在世界上以及在全球經(jīng)濟(jì)中的地位。我國目前還處于發(fā)展中國家之列，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平于西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還有相當(dāng)大的差距，高新技術(shù)的發(fā)展更是如此，因此，我國要趕上世界經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐首先需要解決的問題就是如何在高新技術(shù)發(fā)展方面縮短與西方發(fā)達(dá)國家的差距。本文就我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便共存在這些問題的中小高新技術(shù)企業(yè)借鑒參考，從而是企業(yè)能更好地為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

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篇6

1　知識產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有利于我國高新技術(shù)企業(yè)盡快形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，擺脫對西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴，發(fā)展民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也在于通過獲得技術(shù)優(yōu)勢或用技術(shù)優(yōu)勢換取成本優(yōu)勢，進(jìn)而獲得市場優(yōu)勢。但這些優(yōu)勢的獲得在很大程度上取決于企業(yè)是否享有對技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)商品（產(chǎn)品或服務(wù)）的交易主要是知識產(chǎn)權(quán)的交易，而知識產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換與分配，離開了利益關(guān)系，就無所謂知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系。知識產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，是通過授予知識產(chǎn)權(quán)主體一定范圍的私權(quán)，允許其以書面形式向社會公眾充分公開其技術(shù)或其他形態(tài)的知識為代價，換取國家法律保護(hù)下一定期限的龍斷權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，與技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)閺奈鞣桨l(fā)達(dá)國家創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)制度的歷史來看，知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展表現(xiàn)為“社會生產(chǎn)科技化、科技成果商品化、知識商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”這一歷史特征。知識產(chǎn)權(quán)是在法律上對技術(shù)創(chuàng)新成果的確認(rèn)，是企業(yè)重要的無形財(cái)產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制促進(jìn)高新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已被世界各國所認(rèn)同，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到用知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

(1)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)作用。技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，而高新技術(shù)表現(xiàn)的“高”、“新”特點(diǎn)，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性大大增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)路線選擇上的盲目性。而知識產(chǎn)權(quán)由于是以公開技術(shù)內(nèi)容為代價的私權(quán)，會使企業(yè)及時獲知自己從事的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)的法律保護(hù)狀態(tài)。知識產(chǎn)權(quán)制度所保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新成果必須具有新穎性，由此在企業(yè)對比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品開發(fā)方向，確定技術(shù)開發(fā)路線，既可避免重復(fù)研究，又可保證技術(shù)創(chuàng)新難題在可能的技術(shù)領(lǐng)域和可行的商業(yè)領(lǐng)域中解決。

(2)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新成果的傳播作用。高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，在知識產(chǎn)權(quán)制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導(dǎo)其它企業(yè)對這種高收益的追求進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成持續(xù)創(chuàng)新。對國家而言，其重要意義之一在于通過持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)得到傳播、擴(kuò)散，形成新的產(chǎn)業(yè)群。授予主體以知識產(chǎn)權(quán)是將專有權(quán)和促進(jìn)技術(shù)信息公開統(tǒng)一起來，其公開的技術(shù)內(nèi)容為傳播提供了前提，為知識的傳播、技術(shù)的轉(zhuǎn)移提供了極大便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素根據(jù)市場原則合理流動。

(3)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新主體的利益保障作用。知識產(chǎn)權(quán)對高新技術(shù)企業(yè)利益的保障作用還體現(xiàn)在：如果企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被侵害，就會產(chǎn)生基于這種對知識產(chǎn)權(quán)支配權(quán)而形成的一系列的請求權(quán)和抗辯權(quán)，以保障企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)。如果對技術(shù)創(chuàng)新成果沒有給予法律上的保障，技術(shù)創(chuàng)新的成果就會白白地“流失”，高新技術(shù)企業(yè)每年總銷售額的5%的研發(fā)投入就會付之東流，30%的科技人員的技術(shù)創(chuàng)新勞動成了徒勞。

(4)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新活動的規(guī)范作用。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，競爭的存在使得不正當(dāng)競爭成為可能，因?yàn)榍謾?quán)仿冒的成本要比企業(yè)進(jìn)行“高投入”的研發(fā)成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術(shù)創(chuàng)新形成的高新技術(shù)，因其易流動和無形性，使得技術(shù)秘密被侵權(quán)經(jīng)常發(fā)生而認(rèn)定侵權(quán)十分困難，知識產(chǎn)權(quán)制度追求權(quán)利人的技術(shù)壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價值目標(biāo)決定了知識產(chǎn)權(quán)主體在追求利益最大化，同時又要遵守公平競爭原則。其次，知識產(chǎn)權(quán)所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識產(chǎn)權(quán)制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強(qiáng)制許可就是對權(quán)利主體壟斷權(quán)的限制。再次，知識產(chǎn)權(quán)制度確立了發(fā)明人、專利權(quán)人和單位對技術(shù)創(chuàng)新收益的分配機(jī)制。

2　知識產(chǎn)權(quán)在我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用

發(fā)達(dá)國家企業(yè)在激烈的市場競爭中，制定了名目繁多、卓有成效的商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大大地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如美國最早將保護(hù)發(fā)明人的專利制度作為市場競爭的武器。日本在日美專利戰(zhàn)中受到挫折后，以美國為師，加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實(shí)施。為了更好地占領(lǐng)加入WTO后的中國市場，各國跨國公司把對華知識產(chǎn)權(quán)活動的重點(diǎn)放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。截至1999年12月31日，在我國專利申請中，國外知名的石化跨國公司申請的專利數(shù)就占到本領(lǐng)域的80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請，90%以上是外國企業(yè)；在航天領(lǐng)域的發(fā)明專利申請，國外比國內(nèi)高出30倍，相比之下，知識產(chǎn)權(quán)在我國高新技術(shù)企業(yè)中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用，表現(xiàn)為：

(1)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)意識缺乏。具體為：①我國相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科技成果管理模式，往往憑著經(jīng)驗(yàn)或傳統(tǒng)觀念進(jìn)行市場經(jīng)營，缺乏專利意識和品牌意識，或?qū)ζ放频谋Ｗo(hù)和防范意識，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)是一種極具價值的無形財(cái)產(chǎn)，沒有利用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，在競爭中往往處于被動局面，市場份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當(dāng)部分企業(yè)不是重復(fù)研究與開發(fā)，就是沒有對技術(shù)創(chuàng)新的成果及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反被他人以侵權(quán)為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術(shù)創(chuàng)新成果，嚴(yán)重影響我國高新技術(shù)企業(yè)在國際上的形象和信譽(yù)，更重要的是長期的仿冒行為會使企業(yè)無法形成自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，永遠(yuǎn)無法擺脫對別人的技術(shù)依賴。

(2)技術(shù)創(chuàng)新中尚未確定明確而穩(wěn)定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，研發(fā)項(xiàng)目的選擇上缺少知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃。在企業(yè)的研究開發(fā)目標(biāo)決策階段，雖然有像海爾等極少數(shù)企業(yè)開始主動利用專利文獻(xiàn)來為決策服務(wù)，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開發(fā)立項(xiàng)上都有一定的盲目性，或只根據(jù)市場的短期需求確定開發(fā)目標(biāo)，沒有想到或不會利用專利等知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來全面分析技術(shù)、市場和競爭對手的情況，不善于運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行技術(shù)和市場優(yōu)勢的儲備；其次，在新產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，我國的絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不善于利用專利等知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來提高研究開發(fā)工作的起點(diǎn)和效率。往往是在專利文獻(xiàn)上已經(jīng)公開的技術(shù)內(nèi)容，本來可以用來直接參考或不必再去開發(fā)的內(nèi)容，有的企業(yè)卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復(fù)開發(fā)，做無用功。最后，研究成果的專利申請階段，在我國高新技術(shù)企業(yè)中也是一個薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)研制出新產(chǎn)品、新工藝后，由于沒有申請專利，被別人仿制失去了市場，蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，被外國企業(yè)拿走或廉價買去，申請了外國專利，使該技術(shù)的出口反而受到限制。

(3)技術(shù)創(chuàng)新文化中缺少知識產(chǎn)權(quán)的價值內(nèi)核。對技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)價值內(nèi)核進(jìn)行考察時，我們不得不對我國高新技術(shù)企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化環(huán)境進(jìn)行分析。在我國的歷史發(fā)展過程中，受儒家傳統(tǒng)文化的影響，形成人治主義傳統(tǒng)、德治主義傳統(tǒng)、泛刑主義傳統(tǒng)和無訟訴主義傳統(tǒng)等傳統(tǒng)法律文化。這些傳統(tǒng)法律文化缺少知識產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新所要求的價值內(nèi)核，從總體上講對技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展都具有消極影響。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要倡導(dǎo)追求產(chǎn)權(quán)的價值觀和鼓勵競爭的價值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價值觀格格不入，由此企業(yè)總是不能夠主動、積極地利用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，而是依賴于“家長”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3　構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障

所謂高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以理解為：高新技術(shù)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢的謀略，確立構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障，這是因?yàn)椋孩佻F(xiàn)代企業(yè)制度必然要求企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)這一無形財(cái)產(chǎn)權(quán)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，知識產(chǎn)權(quán)作為無形財(cái)產(chǎn)是企業(yè)“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的重要組成部分，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。②知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于充分保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，防止和控制企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。由于高新技術(shù)企業(yè)在樹立技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)意識、營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍和保護(hù)創(chuàng)新成果的經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，造成了知識產(chǎn)權(quán)大量流失。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立，有利于企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面地、長期地和及時有效地保護(hù)。③企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)公平競爭，制止不正當(dāng)競爭，確保高新技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)、國際競爭中的有利地位。④知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)制造國際名牌，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。

我國的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)和研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略入手，及時制定和實(shí)施自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。從對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作角度又可分為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略等。

4　高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障

首先要完善和制定法律法規(guī)，特別是知識產(chǎn)權(quán)法律，以保證高新技術(shù)企業(yè)既定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識產(chǎn)權(quán)法律制度的。法律以其國家權(quán)威性、強(qiáng)制性和一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個相對穩(wěn)定的法律依據(jù)和強(qiáng)有力的實(shí)施保障。良好的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保障。由于對知識產(chǎn)權(quán)的利用、管理、保護(hù)都受到法律的規(guī)范，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的每一步都必須以法律規(guī)范為行為規(guī)則；法律規(guī)范特別是知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范，對實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可靠保障作用?？梢哉f，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的開發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果。我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的建立健全必須遵循國際知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展趨勢、社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

篇7

關(guān)鍵詞：中小型高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 解決方法

面臨激烈的市場競爭和外來資本的沖擊，中小型高新技術(shù)企業(yè)為了在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，合理分配使用資金，以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高盈利能力。

一、中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)還處于成長期，在這個時期，很多企業(yè)容易產(chǎn)生錯誤的傾向，即仍然以技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新為工作重心，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對進(jìn)入成長期的中小高新技術(shù)企業(yè)而言，生存已不再是他們面臨的主要問題，他們應(yīng)該加以重視的是如何讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。有效掌控資金的運(yùn)營是所有企業(yè)重視的部分，其體現(xiàn)之一就是嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也許良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在短期內(nèi)的作用并不是十分明顯，但從長期來看，對企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。

（二）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制

目前，我國絕大多數(shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，但隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，原來的舊模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。缺乏活力和創(chuàng)新能力以及不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須對原有的管理機(jī)制進(jìn)行改革。

（三）融資渠道比較單一

擁有足夠的資金是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，只有擁有充足的資金，高新技術(shù)企業(yè)才有能力去進(jìn)行研發(fā)。中小型高新技術(shù)企業(yè)受其規(guī)模的限制，再加上其融資渠道比較單一，他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口，不僅會導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮其研發(fā)能力，還容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)控制重視程度不夠

在高新企業(yè)之中，一方面，領(lǐng)導(dǎo)階層比較注重科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才而非專業(yè)管理人才，因此缺乏科學(xué)的管理理念，最終影響財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行；另一方面，企業(yè)沒有制定具有權(quán)威性的監(jiān)督激勵機(jī)制，既無法督促工作人員恪盡職守，在做好本職工作的同時遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，也無法提高工作人員的積極性，使其進(jìn)行自我完善和提高。

二、加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

（一）建立重點(diǎn)突出的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

成長型企業(yè)擁有主導(dǎo)產(chǎn)品，但在經(jīng)營管理方面的能力或者經(jīng)驗(yàn)仍較欠缺。受各種不可控因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有大有小、有急有緩，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況作出積極應(yīng)對。具體來看，對成長期的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的是市場風(fēng)險(xiǎn)，要想在市場競爭中取得擴(kuò)張資金，擴(kuò)大市場份額，就得有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)，一旦失控，其他風(fēng)險(xiǎn)也會隨著市場風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā)，從而給企業(yè)帶來巨大損失。所以，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，認(rèn)真分析各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對其不同的風(fēng)險(xiǎn)分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制程序和方法。同時，在這一過程中可適當(dāng)兼顧對其他風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，建立起有重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)在能有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們的決策對整個公司的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用，其對內(nèi)部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。所以，高新企業(yè)的管理層應(yīng)正確認(rèn)識良好的內(nèi)部控制對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的積極作用，進(jìn)而建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，并且積極配合財(cái)務(wù)部門的管理工作，在必要時給予支持，與財(cái)務(wù)部門一起為公司的發(fā)展努力。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)控制制度

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅可以有效減少錯誤和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，還能使各項(xiàng)工作的處理有據(jù)可依，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實(shí)施，從而建立起一個有效的內(nèi)部控制的管理體系，來規(guī)范和促進(jìn)高新企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理

就中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，資金是很有限的，所以營運(yùn)資金管理大多偏向于短期性的投資方面，這就要求這些企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)金流的構(gòu)成，并嚴(yán)格控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資，同時牢固樹立量入為出的理念，詳細(xì)做好預(yù)資金的安排工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極擴(kuò)寬融資渠道，為企業(yè)注入新的資金活力，從而減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管作用

不得不承認(rèn)，有時候監(jiān)督也是職員的一種動力，為了保住自己的工作或者贏得獎勵，處于監(jiān)督之下的工作人員往往會兢兢業(yè)業(yè)，比平時更認(rèn)真仔細(xì)。因此。中小型高新技術(shù)企業(yè)要想使財(cái)務(wù)控制工作能夠有效地進(jìn)行，就必須要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用，以便于提高工作效率。

綜上所述，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前中小型高新技術(shù)企業(yè)的重大任務(wù)之一，因?yàn)橹挥性诹己玫呢?cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)才能毫無顧慮地去進(jìn)行投資、研發(fā)等一系列工作?？傊行У呢?cái)務(wù)控制對于中小型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：衡陽；高新技術(shù)企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的生存和發(fā)展從粗放型的機(jī)械生產(chǎn)逐漸向依托于自主知識產(chǎn)權(quán)為中心的高新科技開發(fā)轉(zhuǎn)變，成為知識密集型、技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)成為保證企業(yè)基本生存和持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，如何保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)成為各大企業(yè)重視的問題。

一、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對高新技術(shù)企業(yè)的重要意義

（一）高新技術(shù)企業(yè)的概念

在科學(xué)技術(shù)不斷提高的世界宏觀趨勢影響下，企業(yè)的內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)型逐漸向技術(shù)集約型變化，從基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)，到人員管理和器械運(yùn)用等多個方面，“高新”和“技術(shù)”成為不可替代的重要支柱。以電子與信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)為主要方面的高新技術(shù)企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)輸出者。不同于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)普遍表現(xiàn)出較高的知識及技術(shù)集成，通過對一種或多種高新技術(shù)進(jìn)行研究和開發(fā)，為生產(chǎn)發(fā)展提供高效率的技術(shù)服務(wù)獲得收益，企業(yè)的運(yùn)營涉及產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的四個不同階段。首先，高新技術(shù)企業(yè)具有較高的技術(shù)知識密度，主要內(nèi)容涉及物理、電子、儀器、化工等眾多學(xué)科，因此高新技術(shù)企業(yè)對于科技專業(yè)人才的需求相較于傳統(tǒng)企業(yè)更為巨大；其次，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有較高的市場風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)上的不成熟與不穩(wěn)定，以及市場的技術(shù)認(rèn)可程度都是決定高新技術(shù)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，并將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際價值的重要方面；除此以外，高新技術(shù)企業(yè)具有“高投入、高收益”的顯著特點(diǎn)，一方面，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研究開發(fā)以及人員管理上需要投入大量的資金，產(chǎn)品的研究、開發(fā)以及生產(chǎn)對器械、環(huán)境等因素的要求較高，需要巨大的資金投入維護(hù)穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境，技術(shù)研發(fā)過程中的開發(fā)人員管理以及保障的成本也更高，但另一方面，高新技術(shù)一旦更新完成，就能帶來豐厚的回報(bào)，產(chǎn)品技術(shù)在投入市場和社會公眾后獲得的經(jīng)濟(jì)價值，高風(fēng)險(xiǎn)和高投入下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收入，在勞動復(fù)雜程度不斷提高的同時，高新技術(shù)的時代性帶來的社會口碑和經(jīng)濟(jì)效益也較之傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)更為凸顯。因此，高新技術(shù)企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面和重點(diǎn)對象。

（二）知識產(chǎn)權(quán)的概念

知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是一種特定主體依法享有的無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，從法律意義上，知識產(chǎn)權(quán)是“公民、法人和其他社會組織對其智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營互動中的標(biāo)志、信譽(yù)依法享有的權(quán)利”，但從產(chǎn)業(yè)角度而言，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中重要的無形資產(chǎn)，雖然沒有物質(zhì)實(shí)體，但卻能通過將科技手段和知識應(yīng)用投入生產(chǎn)過程，為企業(yè)帶來顯著且長期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是企業(yè)創(chuàng)造商品并獲得利潤的重要手段。相對于現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品以及生產(chǎn)力而言，知識產(chǎn)權(quán)具有非實(shí)體性的特點(diǎn)，其本身無法通過人類的感官系統(tǒng)直接反映，因此在實(shí)際生產(chǎn)的使用過程中不會產(chǎn)生損耗和破壞，具有顯著的可持續(xù)性。知識產(chǎn)權(quán)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著，具有高效性，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)越豐富，其創(chuàng)造的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值和獲利能力更高。簡而言之，知識產(chǎn)權(quán)是一種具有非實(shí)體性以及高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)無形資產(chǎn)以及智力活動權(quán)利。

（三）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要作用

知識產(chǎn)權(quán)在為企業(yè)創(chuàng)造良好且高效的經(jīng)濟(jì)效益的同時，由于其本身具有的非實(shí)體性，在知識產(chǎn)權(quán)的管理和認(rèn)定上存在爭議，因此，企業(yè)間存在著知識產(chǎn)權(quán)的濫用和隨意轉(zhuǎn)讓出賣等情況，涉及知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)使用案件層出不窮，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意義便尤為凸顯。

1. 保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)是保證高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力和基本經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

十以來，國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上開始逐漸意識到創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要靈魂，也是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的來源以及全球化過程中的核心競爭力，自主知識產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新的重要方面。一方面為企業(yè)帶來了豐厚的資金回報(bào)，知識產(chǎn)權(quán)能夠通過合法的轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓等手段直接轉(zhuǎn)化了經(jīng)濟(jì)利益，也可以通過依托專利開發(fā)為市場產(chǎn)品投入經(jīng)營，獲得經(jīng)營收益；另一方面，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)打開行業(yè)廣闊市場，占領(lǐng)市場份額獲得更大利潤的核心競爭力量，經(jīng)濟(jì)全球化過程中，高新企業(yè)面向國際市場的競爭壓力十分巨大，正如蘋果公司在智能手機(jī)上的突破奠定其在電子科技的重要地位一樣，知識經(jīng)濟(jì)時代國際市場的敲門磚主要依靠高新的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，因此，自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是企業(yè)獲得生存發(fā)展的重要手段，更是提高核心競爭力，開拓廣闊市場的重要方法。

2. 保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新手段

兩會提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)供給質(zhì)量的提高的有效手段則是通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)率。自20世紀(jì)90年代開始，中國制造在全球工業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)重要的角色，通過出讓廉價勞動力和資源為發(fā)達(dá)國家提供高新產(chǎn)業(yè)的代加工以獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，我國成為全球最大的工業(yè)制造國之一，但卻缺乏創(chuàng)新和自主意識，僅以加工工廠的身份獲取國際經(jīng)濟(jì)市場較小份額的經(jīng)濟(jì)利益?！爸袊圃臁蓖ㄟ^廉價勞動力和資源出讓獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式無法保障中國長期成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，只有不斷提高行業(yè)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)投入增長型向技術(shù)增長型轉(zhuǎn)變，將“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，才能保障我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性、高增長性發(fā)展。就微觀而言，作為組成中國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和研發(fā)成為促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段。

二、衡陽市高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及原因分析

2015年衡陽市實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1119.3億元，同比增長24%，完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值321.9億元，同比增長18.8%，其中發(fā)明專利申請量達(dá)2169件，但相對于2013年專利發(fā)明申請量2223件的數(shù)據(jù)而言，全市的知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和保護(hù)卻沒有得到如經(jīng)濟(jì)增長值一樣的顯著提升。不僅是衡陽市，放眼至全國范圍內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)都顯現(xiàn)出以下問題：

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱

衡陽高新技術(shù)企業(yè)近年來專利申請量在全省排名最差排名倒數(shù)第二，諸多企業(yè)在利用知識產(chǎn)權(quán)獲得利潤的同時卻無法正確認(rèn)識保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)帶來的重要作用，有效的專利申請量少，在知識產(chǎn)權(quán)的使用過程中普遍表現(xiàn)出混亂和缺乏管理。高新技術(shù)企業(yè)間的知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)非法轉(zhuǎn)買、轉(zhuǎn)賣和使用，造成了企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了市場秩序的混亂，而造成這一現(xiàn)狀的原因在于，不論是企業(yè)還是民眾，對知識產(chǎn)權(quán)的了解都不甚深刻，其中一部分的高新技術(shù)企業(yè)缺乏專利意識和品牌意識，對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和維權(quán)缺乏認(rèn)識，即使在研制出了新產(chǎn)品、新技術(shù)后，也缺乏及時申請專利獲得保護(hù)的意識。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法程序不健全

改革開放以來，隨著專利申請量逐年的提高，我國逐步建立起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，但知識產(chǎn)權(quán)的立法保護(hù)和管理體系存在著諸多的不完善。首先，立法程序透明度低，對專利的申請流程以及知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利判定都缺乏公開征求意見的環(huán)節(jié)，法律程序不公開，造成申請保護(hù)的企業(yè)和個人無法及時的獲得相關(guān)信息，久而久之，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施淪為擺設(shè)無法落實(shí)；其次，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著科學(xué)和信息技術(shù)的提高，知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)量得到了顯著的提升，高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展逐漸超出了現(xiàn)有的法律保障范圍，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的界定和知識產(chǎn)權(quán)的歸屬缺少法條化的規(guī)定和保障措施。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體制和專業(yè)人才缺失

高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的申請和界定涉及多個行業(yè)不同學(xué)科，且后續(xù)的保護(hù)和使用條例需要通過多個環(huán)節(jié)的許可和認(rèn)定，在知識產(chǎn)權(quán)的管理體系上，我國政府部門的體制表現(xiàn)出混亂和繁雜，管理部門眾多，審批手續(xù)復(fù)雜，以至于企業(yè)一旦出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)糾紛和問題不知道該找哪些部門，也不知道處理程序如何進(jìn)行，知識產(chǎn)權(quán)的管理部門更無法及時參與相關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)和處理，從而采取及時有效的措施進(jìn)行處理。另一方面，我國行政和司法部門缺少專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理人才，不論是負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申請審批的部門人員還是處理糾紛問題的律師團(tuán)隊(duì)，都只是大專業(yè)類別下的附屬人員，即缺少專門處理知識產(chǎn)權(quán)問題的人員。

三、衡陽市高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對策性分析

針對高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的意識、程序以及司政管理上的缺陷，衡陽市高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)價值的轉(zhuǎn)化，必須從企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識、司法過程的完善以及管理體制的補(bǔ)充等多方面進(jìn)行促進(jìn)。

（一）提高對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性的認(rèn)識

知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要手段，不僅對保障企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，更是維護(hù)國家利益的重要武器，從普通民眾、企業(yè)管理者到政府部門都需要提高對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識。

對普通民眾而言，作為知識產(chǎn)權(quán)的主要消費(fèi)者，民眾在使用相關(guān)產(chǎn)品、享受相關(guān)服務(wù)的應(yīng)該盡量選擇專利申請通過以及有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)行業(yè)，特別在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中存在著諸多的侵權(quán)問題，民眾需要提高自身辨別真假的能力，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)問題或現(xiàn)象，及時的作出處理和舉報(bào)。對企業(yè)管理者而言，衡陽市各大小型企業(yè)需要提高的不僅是認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是清楚如何維權(quán)，通過怎樣的途徑保障自身的權(quán)益，一方面，對于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)研發(fā)的新技術(shù)和新科技，及時的向有關(guān)部門提出專利申請，尋求全方位的專利和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，另一方面，對于已經(jīng)存在的侵權(quán)情況，尋求妥善的處理和正確的解決途徑，從企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)間杜絕知識產(chǎn)權(quán)的濫用和混亂。于政府部門而言，湖南省以及衡陽市政府必須正確認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)提高以及國家經(jīng)濟(jì)增長的重要意義，防止我國知識產(chǎn)權(quán)被其他國家濫用，提升產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識，為企業(yè)和個人的維權(quán)提供有效快速的服務(wù)和幫助。

（二）完善知識產(chǎn)權(quán)的法律制度建設(shè)

提高省內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法程序的透明度，向企業(yè)和民眾增加意見征求的途徑，將專利申請和知識產(chǎn)權(quán)判定過程公開化、透明化，利用政府門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)立法過程和執(zhí)法過程的公開。另一方面，根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及知識產(chǎn)權(quán)競爭的不斷發(fā)展，我國知識產(chǎn)權(quán)的立法程序和法律制度也需要不斷進(jìn)行更新，完善訴訟法中的保護(hù)程序。法律制度的完善能夠有利的防止知識產(chǎn)權(quán)的壟斷，造成行業(yè)發(fā)展的混亂和停滯，因此，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)公平競爭的反壟斷措施，抑制知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利濫用，開通流暢的企業(yè)和個人侵權(quán)行為維權(quán)通道，保障各高新技術(shù)企業(yè)的基本權(quán)益。

（三）實(shí)施以政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

針對管理體系混亂以及專業(yè)人員缺失的現(xiàn)狀，衡陽市高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要從企業(yè)到市政府、省政府等各個層面增加對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度管理和戰(zhàn)略意識，增加高新技術(shù)的專管機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、部署和管理。加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，利用企業(yè)和政府的宏觀調(diào)控手段合理配置公共資源，為知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提供良好的環(huán)境和政策支持，為專業(yè)人員提供良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語

衡陽市作為湖南省重要的經(jīng)濟(jì)輸出區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)是衡陽市主要的經(jīng)濟(jì)支柱，對企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)可以幫助相關(guān)政府行政管理部門找到更加合理科學(xué)的途徑，幫助企業(yè)申請專利過程以及后續(xù)的維權(quán)和管理更加科學(xué)高效，制定合理的政策和法律規(guī)范可以鼓勵企業(yè)更為積極的進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和維權(quán)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)加大科技創(chuàng)新的力度，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：品牌資產(chǎn)價值；品牌效應(yīng)；高新技術(shù)企業(yè)；濱海新區(qū)

中圖分類號：F405 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003－3890（2009）01－0081-04

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的深入，我國市場競爭越來越激烈，尤其是高新技術(shù)企業(yè)競爭的焦點(diǎn)越來越集中為品牌的競爭。品牌資產(chǎn)對高新技術(shù)企業(yè)的重要貢獻(xiàn)越來越被人們所認(rèn)同，產(chǎn)品所包含的品牌價值決定著產(chǎn)品的盈利能力，品牌等無形資產(chǎn)已成為高新技術(shù)企業(yè)競爭的核心。企業(yè)消耗有形資產(chǎn)，建立無形資產(chǎn)且日益無形化。在高新技術(shù)企業(yè)里，企業(yè)的規(guī)模、有形資產(chǎn)的多少不再是衡量企業(yè)價值的標(biāo)準(zhǔn)，無形資產(chǎn)尤其是品牌資產(chǎn)逐步成為企業(yè)價值的主體。

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定與其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征

根據(jù)國家科技部對《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件與辦法》的相關(guān)規(guī)定，高新技術(shù)包括11個大類，具體有電子與信息技術(shù)、生物工程與新醫(yī)藥、新材料與應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)以及其他新工藝新技術(shù)等。其研究領(lǐng)域可歸納為以下八個方面，即生物工程，信息技術(shù)，新材料高新技術(shù)，航天高新技術(shù)，海洋高新技術(shù)，自動化高新技術(shù)，環(huán)保高新技術(shù)。其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征具體表現(xiàn)為：高智力，高投入，高效益，高勢能及關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)性，高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)這些獨(dú)有的特征決定了其在品牌資產(chǎn)價值提升上，必須走一條不同于一般企業(yè)的、符合本產(chǎn)業(yè)特色的道路。

二、品牌資產(chǎn)價值內(nèi)涵

從將品牌資產(chǎn)視同其他類似的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)一樣、是未來所有權(quán)收益的現(xiàn)值并可列在資產(chǎn)負(fù)債表上這一角度對品牌資產(chǎn)進(jìn)行定義，品牌資產(chǎn)是一系列與品牌、品牌名稱、標(biāo)識物相聯(lián)系能夠增加或減少企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的價值和顧客價值的一系列的資產(chǎn)和負(fù)債。其價值來源于品牌知名度、品牌認(rèn)識度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他獨(dú)有品牌資產(chǎn)如專利、商標(biāo)與渠道關(guān)系等。品牌管理的核心內(nèi)容就是積累品牌資產(chǎn)，它具有潛在性、轉(zhuǎn)化性和增值性。

品牌資產(chǎn)價值是對品牌作為一種資產(chǎn)以及一種權(quán)益的價值量化，是品牌資產(chǎn)貨幣價值化的過程，體現(xiàn)從產(chǎn)品的市場效益中品牌貢獻(xiàn)的收益。品牌資產(chǎn)能向企業(yè)提供價值，如它能增強(qiáng)營銷計(jì)劃的效率和效果，提高顧客忠誠度，增強(qiáng)溢價能力以增加邊際利潤，可為企業(yè)通過品牌延伸擴(kuò)大其影響力和在分銷渠道中起到杠桿推動作用。

三、高新技術(shù)集結(jié)濱海新區(qū)提升品牌資產(chǎn)價值的意義

將濱海新區(qū)納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，使濱海新區(qū)具有了歷史性的新定位。根據(jù)濱海新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)，截止2008年6月底，以12項(xiàng)國家級科技創(chuàng)新平臺、20個省部級研發(fā)轉(zhuǎn)化中心、7個行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、56個重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為主體的濱海新區(qū)重大自主創(chuàng)新平臺建設(shè)項(xiàng)目全部啟動實(shí)施。目前，濱海新區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)198家、國家及省部級工程中心31家，245個科技項(xiàng)目被列入國家級、省部級重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，形成了電子信息、石油和海洋化工、生物制藥等高新技術(shù)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)群。

到2010年，以濱海高新區(qū)、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新園、空港加工區(qū)科技創(chuàng)新園、塘沽海洋高新科技創(chuàng)新園“一區(qū)三園”為依托，將形成功能明確、特色突出、相互補(bǔ)充的科技發(fā)展布局，并培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。濱海新區(qū)將初步形成高科技企業(yè)的聚集效應(yīng)，高新技術(shù)企業(yè)將達(dá)到1 200家左右，高新技術(shù)產(chǎn)值達(dá)到5 000億元。

面對良好的高新技術(shù)集結(jié)濱海新區(qū)的態(tài)勢，我們更要重新審視高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值與國際同行業(yè)企業(yè)的差距。從《商業(yè)周刊》的2006年世界排名前20位的企業(yè)與我國排名前20位的企業(yè)的品牌資產(chǎn)進(jìn)行對比不難看出，我國高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值與國際同行業(yè)企業(yè)的差距還很大，在國際排名前20位的企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)有6家，品牌資產(chǎn)總額達(dá)到2 259.8億美元，而我國的高新技術(shù)企業(yè)只有3家，品牌資產(chǎn)總額僅有10.1億美元，僅相當(dāng)于前者的0.45%。2007年5月4日，《商業(yè)周刊》公布了本年度最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜，其中位列前10位的依次是：蘋果、谷歌、豐田、通用電氣、微軟、寶潔、3M、迪斯尼、IBM和索尼。在十大創(chuàng)新企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)占到一半，這說明研發(fā)與創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)競爭的核心所在，而這十大創(chuàng)新企業(yè)又是世界品牌資產(chǎn)價值排名前20位的企業(yè)，中國企業(yè)無一入選全球品牌資產(chǎn)價值排名前100位或創(chuàng)新企業(yè)排行榜前100位，這充分說明企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)；品牌的知名度和美譽(yù)度越高，品牌的資產(chǎn)價值也就越高。

可喜的是，雖然我國的品牌資產(chǎn)價值與國際同行業(yè)企業(yè)相比存在一定的差距，但中國品牌國際化已迅速擴(kuò)大，以“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”為代表的中國品牌正向國際品牌目標(biāo)挺進(jìn)，青島海爾集團(tuán)的“海爾”知名品牌的價值，2006年以達(dá)到749億元人民幣（見表1）。

天津?yàn)I海新區(qū)品牌產(chǎn)品不多，更缺少有世界影響的知名品牌，產(chǎn)品附加值不高，在高新技術(shù)企業(yè)中，許多從事加工貿(mào)易，為跨國公司“貼牌”，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)，很少經(jīng)營自己的品牌，因而在世界品牌影響力上還不能夠與國際知名企業(yè)比肩。但按照“十一五”發(fā)展目標(biāo)要求，2008年天津市重點(diǎn)扶持一批創(chuàng)新能力較強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)較好、擁有自主品牌的高新技術(shù)企業(yè)，至“十一五”末，形成在國內(nèi)外有一定影響、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌20個，年銷售收入5億元以上的優(yōu)勢高新技術(shù)企業(yè)30家。

因此，需要新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的管理者重新審視自身的特點(diǎn)，認(rèn)識培育和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品品牌的重要性和緊迫性，發(fā)揮各方的科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，明白鞏固和壯大現(xiàn)有品牌，培育發(fā)展新的品牌，提升品牌資產(chǎn)價值對于他們的特殊重要性，依靠品牌資產(chǎn)價值帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。

四、實(shí)施品牌資產(chǎn)化管理、提升品牌資產(chǎn)價值的策略

（一）實(shí)施品牌資產(chǎn)管理

品牌資產(chǎn)是品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度以及品牌忠誠度等各種要素的集合體，是節(jié)約企業(yè)市場活動費(fèi)用的有效手段，又是提升企業(yè)產(chǎn)品溢價的源泉，是取得市場競爭優(yōu)勢的法寶。提升品牌資產(chǎn)價值，可以促進(jìn)品牌聲譽(yù)的價值溢出，促進(jìn)品牌資產(chǎn)的擴(kuò)張，可以建立有效的壁壘以防止競爭對手的進(jìn)入，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1． 建立品牌知名度。品牌知名度的真正內(nèi)涵是認(rèn)知度及回憶度。品牌知名度的建立能幫助消費(fèi)者從眾多品牌中辨識并記得目標(biāo)品牌，從新產(chǎn)品類別中產(chǎn)生聯(lián)想。創(chuàng)建獨(dú)特的品牌名稱，就是給產(chǎn)品或服務(wù)取個好記的名字；重復(fù)暴露品牌標(biāo)識，目標(biāo)物重復(fù)出現(xiàn)，可以提高人們對目標(biāo)物的正面感覺，使消費(fèi)者不論走到哪里始終有一樣的視覺印象；展開有效的公關(guān)，把公關(guān)的傳播技術(shù)和品牌傳播結(jié)合起來，通過各種傳播途徑引起目標(biāo)消費(fèi)者注意，讓品牌深入人心；延伸品牌的產(chǎn)品線，用更多的產(chǎn)品去強(qiáng)化品牌認(rèn)知度，即所謂的統(tǒng)一式識別。

2． 樹立品牌聯(lián)想。品牌聯(lián)想是消費(fèi)者想到某一個品牌的時候所能聯(lián)想到的內(nèi)容，這些聯(lián)想大致可以分為產(chǎn)品特性，消費(fèi)者利益，相對價格，使用方式，使用對象，生活方式與個性，產(chǎn)品類別，比較性差異等等。對企業(yè)而言，就是要掌握消費(fèi)者腦海中的聯(lián)想，能給消費(fèi)者有一個具體而有說服力的購買理由，這個理由是任何一個品牌得以存活延續(xù)所必須具備的。

3． 維持品牌忠誠度。品牌忠誠度就是來自于消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意并形成忠誠的程度。給顧客一個不轉(zhuǎn)換品牌的理由，比如推出新產(chǎn)品，適時更新廣告來強(qiáng)化偏好度，舉辦促銷等都是創(chuàng)新理由，讓消費(fèi)者不產(chǎn)生品牌轉(zhuǎn)換的想法；接近消費(fèi)者，了解市場需求，不斷深入地了解目標(biāo)對象的需求是非常重要的，要通過定期分析，去了解消費(fèi)者的需求動向；提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本，產(chǎn)品所擁有差異性的附加價值越多，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本就越高，有意識地制造一些轉(zhuǎn)移成本，以此提高消費(fèi)者的忠誠度。

（二）提升品牌資產(chǎn)價值的策略

1． 正確理解品牌核心價值。一個品牌，特別是高科技品牌，如果沒有清晰的核心價值，不可能成為強(qiáng)勢品牌。不少人在理解高科技品牌核心價值時，偏重于品牌為消費(fèi)者提供的物質(zhì)層面的功能性價值，如質(zhì)量是否過硬等。實(shí)際上，在科技產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者在消費(fèi)過程中所流露的感彩日漸濃厚，越來越重視消費(fèi)中的情感價值?，F(xiàn)代社會進(jìn)入了重視“情緒價值”勝過“機(jī)能價值”的時代，即感性消費(fèi)時代。高科技企業(yè)還應(yīng)注重將品牌核心價值定位于情感型和自我表現(xiàn)型價值，傳達(dá)出一種審美體驗(yàn)和表現(xiàn)財(cái)富、學(xué)識、修養(yǎng)、自我個性、生活品位與社會地位的快樂感覺，以達(dá)成消費(fèi)者意識中的和諧，張揚(yáng)情感性價值與自我表現(xiàn)型價值的高科技品牌就越有訴求力與感染力。

生物制藥是濱海新區(qū)高新技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)如果能像“麗珠得樂”那樣不僅僅一味地宣稱自己是高科技胃藥，而是將“其實(shí)男人更需要關(guān)懷”的情感價值融入到人們的內(nèi)心世界，那么品牌核心價值就得到了真正的詮釋。

坐落在濱海新區(qū)的摩托羅拉（中國）公司秉承了Motorola――移動之聲的品牌核心內(nèi)涵，將使用功能效用、社會文化效用和心理情感效用融為一體。面對品牌越來越多、競爭白熱化的手機(jī)市場，他們認(rèn)識到，如果只是大力宣傳手機(jī)的技術(shù)性能，就難以比別的品牌有更多的注意力和吸引力，要想獲得高市場占有率就極其困難。為此，他們注意在品牌中融入情感因素，使看似冰冷的高科技產(chǎn)品格外地溫馨、感性，讓手機(jī)成為人們的朋友，而不僅僅是被人使用的工具。典型代表是“心語TM”機(jī)身輕巧，顏色活潑明快，有紫色、湖藍(lán)、明黃、銀灰等彩色可供選擇，除了保持摩托羅拉最常用的功能外，最大的特色是其功能和界面給用戶友善的感覺。

“心語TM”品牌是摩托羅拉公司專為個人交往型的消費(fèi)者量身定做的。這一類型的消費(fèi)者關(guān)心家人和朋友，他們使用移動電話主要用于與家人及朋友的溝通，通過溝通帶給親人溫馨的關(guān)懷，與朋友共享歡樂，共擔(dān)憂愁。他們追求平和心態(tài)，將工作和家庭生活安排得井然有序。這一消費(fèi)群體在整個移動通信消費(fèi)者中占有相當(dāng)大的比例，但目前市場上還沒有專門針對他們的移動電話，摩托羅拉“心語TM”品牌則彌補(bǔ)了這一市場空白。

2． 提煉品牌的核心價值。為品牌提煉一個核心價值，必須對主體如企業(yè)特征和生產(chǎn)能力、環(huán)境如企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和企業(yè)家的膽汁質(zhì)等進(jìn)行仔細(xì)地審視和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘出本企業(yè)品牌中與眾不同的地方，以保持與競爭品最大限度的差異性?！耙晾?、“光明”被國家技術(shù)監(jiān)督局取消了國家名牌產(chǎn)品稱號，摩托羅拉公司的Motorola――移動之聲，其形狀似展翅高飛的大鵬之雙翼，也寓意產(chǎn)品在溝通性能上的無極限，“摩托羅拉飛越無限”，表達(dá)了人們利用技術(shù)使自己與他人和信息聯(lián)結(jié)起來，使自己能時時與他人溝通的愿望。

3． 用品牌核心價值統(tǒng)帥高科技企業(yè)的營銷活動。如果說核心價值是“言”，是“指針”，那么營銷傳播活動就是“行”，是“步驟”。品牌要言行一致，有的放矢，品牌核心價值要統(tǒng)帥企業(yè)所有的營銷傳播活動，企業(yè)要利用整合營銷傳播提升品牌形象以保證消費(fèi)者對品牌認(rèn)同感應(yīng)系數(shù)的提高，同時維持品牌戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略及各子戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)平衡。

企業(yè)在圍繞品牌核心價值整合營銷傳播活動時，要通過進(jìn)行產(chǎn)品定位和新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、營銷過程的更新與再造、渠道的選擇與培養(yǎng)、增強(qiáng)與經(jīng)銷商的關(guān)系、品牌建設(shè)、包裝改進(jìn)、發(fā)展公共關(guān)系、必要的廣告和促銷及定價策略等一系列營銷傳播活動，在消費(fèi)者心目中樹立強(qiáng)大的品牌形象，增加品牌美譽(yù)度與忠誠度。

“諾基亞”率先把游戲功能添加到手機(jī)上，使旅途出差的商務(wù)人士不再寂寞，真正體會到其“科技以人為本”的品牌真諦；“海爾”客服人員在上門服務(wù)時，自備一副腳套，以免弄臟消費(fèi)者家的地板，不喝用戶一口水，不抽用戶一支煙，真可謂與海爾品牌中的“真誠到永遠(yuǎn)”渾然一體；摩托羅拉公司在市場營銷新觀念的指導(dǎo)下，針對手機(jī)等通訊產(chǎn)品科技含量高、性能復(fù)雜的特點(diǎn)，為消費(fèi)者提供“客戶完全滿意”和“全質(zhì)量”的服務(wù)，作出了在1小時之內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速服務(wù)目標(biāo)，這種被稱為“專業(yè)快速服務(wù)”的手機(jī)保修方式是市場上的獨(dú)創(chuàng)，提高了現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的推廣效應(yīng)，增加了品牌資產(chǎn)的價值，提升了企業(yè)的競爭力，也使摩托羅拉公司贏得了銷售市場。

綜上所述，天津?yàn)I海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價值增值就要創(chuàng)造一種富有創(chuàng)新精神的品牌形象，把品牌新穎、時尚化的特點(diǎn)展現(xiàn)出來，傳達(dá)一種綜合的新生代價值觀，充分利用一切傳媒將品牌的核心價值理念表現(xiàn)出來，形成自己獨(dú)有的品牌文化內(nèi)涵并始終堅(jiān)持品牌自有價值觀念的滲透和深化。也可以通過與國外著名品牌的合作，借助國外品牌的知名度和美譽(yù)度形成具有競爭力的聯(lián)合品牌，以實(shí)現(xiàn)雙贏。但在實(shí)施聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的過程中應(yīng)注意處理聯(lián)合品牌和自有品牌的關(guān)系，采取一切有利于自有品牌發(fā)展的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌專屬性保護(hù)。同時，高新技術(shù)企業(yè)必須重視馳名商標(biāo)的國內(nèi)外認(rèn)證，為企業(yè)爭創(chuàng)國際名牌打下基礎(chǔ)。

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Discussion on Promoting Brand Assets Value of Hi-Tech Enterprise in Binhai New Area of Tianjin City

Yin Junhui

（School of Economy and Management, Tianjin University of Science and Technology, Tianjin 300222, China）

篇10

【關(guān)鍵詞】 高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)是指從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能夠持續(xù)進(jìn)行相關(guān)科技產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，并形成自主知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營企業(yè)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)企業(yè)迅速成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，而面對日益復(fù)雜的國際市場環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理更能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及時展的需求。雖然，戰(zhàn)略成本管理已在我國大部分高新技術(shù)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但仍然存在一些問題，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上延伸出的戰(zhàn)略管理理論，該成本管理為企業(yè)提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業(yè)更好的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從其定義來看，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理信息要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，那么企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何利用成本管理信息制定發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著情況的變化而變化。

戰(zhàn)略成本管理適用于高新技術(shù)企業(yè)，得益于其在發(fā)展過程中逐漸形成的優(yōu)勢特點(diǎn)：第一，全局性。在時間上，戰(zhàn)略成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的各階段;在空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)內(nèi)部組織管理的局限，充分地將企業(yè)、供應(yīng)商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴(kuò)大了工作范圍。第二，長期性。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本結(jié)果及行為進(jìn)行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現(xiàn)象，有利于企業(yè)的長期發(fā)展投資。第三，動態(tài)性。企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是在其內(nèi)外部環(huán)境下確立的，然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境又是時刻變化的，戰(zhàn)略成本管理服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，會對其內(nèi)外部環(huán)境變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)，與其本身所具有的優(yōu)越性和知識時代的發(fā)展要求具有緊要聯(lián)系。但與高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理的局限性也存在較大的關(guān)系，傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的不適應(yīng)，必然要求戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

1、忽略研發(fā)與售后服務(wù)費(fèi)用，扭曲成本信息

與一般行業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)成本管理除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的料、工、費(fèi)的控制管理，更多的是對設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等費(fèi)用的控制管理。但高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理卻大大縮減了這部分成本管理內(nèi)容，僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的人工、材料及制造費(fèi)用管理。這樣單純的對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，較大程度的忽略了開發(fā)設(shè)計(jì)及售后服務(wù)費(fèi)用核算，與高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際情況存在較大的脫節(jié)，不能真實(shí)反映出產(chǎn)品的成本信息。

2、忽略產(chǎn)品生命周期成本，無法為成本決策提供科學(xué)依據(jù)

由于電子產(chǎn)品的更新速度較快，使得高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級的速度也隨之加快，這就要求高新技術(shù)企業(yè)要正確計(jì)算和評價其產(chǎn)品的成本，尤其需要加強(qiáng)對產(chǎn)品生命周期成本的計(jì)算。然而，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期較短，且生命周期成本的計(jì)算可操作性較強(qiáng)，由傳統(tǒng)成本會計(jì)計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本，難以作為企業(yè)正確評價產(chǎn)品生命周期內(nèi)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，因而難以為企業(yè)決策提供可靠的信息依據(jù)，對企業(yè)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3、忽略企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的關(guān)系，不利于企業(yè)前后向整合

一直以來，在傳統(tǒng)成本管理的過程中，企業(yè)僅對材料采購的成本進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)算，沒有對材料采購的供應(yīng)商進(jìn)行很好的商洽，較大程度的忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，使得企業(yè)容易喪失向前整合的機(jī)會。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得與產(chǎn)品銷售和顧客是密不可分的，銷售是企業(yè)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)成本管理則將成本管理結(jié)束于銷售環(huán)節(jié)，忽略了顧客在成本管理中的意義。由于傳統(tǒng)成本管理工作不夠透徹與深入，使得企業(yè)難以從顧客中獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品使用信息與反饋，無形中增加了企業(yè)分銷與售后的成本，進(jìn)而不利于企業(yè)向后整合。

4、忽略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來麻煩

高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于一般產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的最大不同點(diǎn)在于其對科學(xué)技術(shù)要求高，高新技術(shù)企業(yè)要想獲得明顯的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該對科學(xué)技術(shù)的更新與市場環(huán)境的變化產(chǎn)生及時的反應(yīng)，并通過制定和調(diào)整戰(zhàn)略而適應(yīng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性。成本管理僅發(fā)揮出計(jì)劃執(zhí)行的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其需要在決策上為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而服務(wù)。然而，高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理卻僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，不足以為企業(yè)的戰(zhàn)略的調(diào)整充分發(fā)揮作用，特定條件下還會造成為降低生產(chǎn)成本而偏離企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)成本管理模式主要將管理對象局限于本企業(yè)產(chǎn)品成本，未涉及競爭對手的產(chǎn)品成本情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

三、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程

從以上內(nèi)容可知，高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而對產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)的成本管理，以大道控制和降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

1、研發(fā)階段成本管理

該階段主要是對產(chǎn)品的研發(fā)投入進(jìn)行的成本管理，企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展科研及技術(shù)優(yōu)勢作為目標(biāo)，在成本管理中重視對人力資源成本、資產(chǎn)設(shè)備支出成本、耗用材料費(fèi)用成本及研發(fā)費(fèi)用成本等的管理與控制，并在科學(xué)的成本預(yù)算控制制度下對研發(fā)成本的預(yù)算控制從年度預(yù)算總額控制、月計(jì)劃控制等層面上進(jìn)行，旨在控制和降低研發(fā)成本。

2、設(shè)計(jì)階段成本管理

該階段的成本管理更注重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決定和預(yù)算出產(chǎn)品后續(xù)環(huán)節(jié)的成本，并最大限度的降低成本。一般情況下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段可能決定產(chǎn)品成本的75%，這樣，高新技術(shù)企業(yè)便能從產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋找出成本降低的途徑。

3、采購階段成本管理

采購階段成本管理主要是對外部獲得物資和服務(wù)的各種價格費(fèi)用成本、采購支持成本及采購后續(xù)成本的控制與管理。同樣，高新技術(shù)企業(yè)在采購階段的成本管理中，也重在采用較多的采購成本降低方法來減少采購成本，例如：利用直供減少采購支持成本;通過招標(biāo)方式促進(jìn)材料訂購價格下降;實(shí)施零部件簡單化實(shí)現(xiàn)采購成本降低等。

4、售后服務(wù)階段成本管理

該階段的成本管理目標(biāo)是為了開發(fā)利用內(nèi)外聯(lián)系而達(dá)到降低售后服務(wù)成本、提高客戶滿意度的目的。對此，高新技術(shù)企業(yè)一般推行標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)質(zhì)量管理，對售后服務(wù)成本進(jìn)行分類管理，并建立客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)售后服務(wù)成本的降低。

5、業(yè)績評價階段成本管理

通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)都是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析并確定，進(jìn)而依據(jù)平衡積分卡的原理建立業(yè)績評價指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客及學(xué)習(xí)等方面評價企業(yè)的業(yè)績，進(jìn)而對企業(yè)的總體成本支出進(jìn)行核實(shí)與評估。

四、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

1、宏觀環(huán)境不利，影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，受不利宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論及方法得不到高效的應(yīng)用與實(shí)施。當(dāng)前，我國高新技術(shù)企業(yè)的競爭環(huán)境較為惡劣，尤其是國有大型壟斷性企業(yè)的存在，給較多的高新技術(shù)企業(yè)帶來了不公平競爭因素，導(dǎo)致有些企業(yè)會企圖走捷徑通過政治投資加入壟斷性國有企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的動機(jī)錯誤。除此之外，當(dāng)前我國的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠。誠然，高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲得關(guān)鍵還在于核心技術(shù)能力的提升，然而由于當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，有些高新技術(shù)企業(yè)在投入巨大的研究費(fèi)用后研究開發(fā)出的科技成本卻很快被分享，未形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重影響其創(chuàng)造的積極性，使得企業(yè)忽略戰(zhàn)略成本管理理論的實(shí)施。

2、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善，降低了戰(zhàn)略成本管理的效率

除了宏觀環(huán)境給高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理帶來不利影響外，企業(yè)自身內(nèi)部的基礎(chǔ)條件也給其戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施帶來了不利影響。當(dāng)前，我國較多高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還不夠完善，較多企業(yè)都未組建動態(tài)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也未進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在組織結(jié)構(gòu)障礙，影響到企業(yè)的信息傳達(dá)與反饋，降低了組織運(yùn)行的效率。同時，有些高新技術(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，目前高新技術(shù)企業(yè)卻普遍缺乏對信息系統(tǒng)重要性的認(rèn)識，對信息系統(tǒng)的更新不及時。另外，對信息系統(tǒng)的運(yùn)用缺乏整體性，也使得成本信息系統(tǒng)提供的信息缺乏準(zhǔn)確性與可靠性，降低了戰(zhàn)略成本管理的效率。

五、戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用對策

1、政府政策方面

針對當(dāng)前不利的宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略成本管理實(shí)施于高新技術(shù)企業(yè)中帶來的消極影響，政府應(yīng)該發(fā)揮出充分的政策調(diào)控作用。首先，政府要優(yōu)化企業(yè)競爭環(huán)境，倡導(dǎo)高興技術(shù)企業(yè)開展良性的競爭。為了促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)大力推廣與應(yīng)用，政府要逐漸放開國有大型企業(yè)的壟斷權(quán)，使各中小企業(yè)能通過自身努力獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高其對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的積極性;其次，政府要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造性的提升，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供動力;再次，政府要關(guān)注文化因素。戰(zhàn)略成本管理理論來自于西方，其提倡的“管理嚴(yán)明，賞罰分明”與我國提倡的儒家文化存在沖突。因此，我國高新技術(shù)企業(yè)在引用西方戰(zhàn)略成本管理時要依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，在以人為本的理念下倡導(dǎo)家庭企業(yè)文化，借此代替戰(zhàn)略成本管理中的獎懲與激勵;最后，政府要制定激勵性的財(cái)政政策與稅收政策，通過制定激勵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的政策推動企業(yè)成本管理實(shí)踐的發(fā)展。

2、企業(yè)管理方面

戰(zhàn)略成本管理說到底還是企業(yè)自身成本管理工作，企業(yè)自身要加強(qiáng)措施的改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與管理水平的提高。為此，高新技術(shù)企業(yè)要有針對性的依據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及要實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的過程中始終遵循成本效益原則。高新技術(shù)企業(yè)要始終重視通過提高核心技術(shù)能力而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。企業(yè)可以通過自制和外包的方式構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，科學(xué)合理地選擇信息系統(tǒng)的模式，在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與安全性。另外，還要保持系統(tǒng)的實(shí)時動態(tài)性能，以方便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況變動而對成本信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。最后，高新技術(shù)企業(yè)還要大膽嘗試新的成本管理方法，根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對有利于提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的成本管理方式加以利用。

六、結(jié)語

總之，知識經(jīng)濟(jì)時代下的高新技術(shù)企業(yè)不僅要重視科技研發(fā)，還應(yīng)該在企業(yè)成本管理工作中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，這樣才能在整體上提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，才能在復(fù)雜的國際市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

【參考文獻(xiàn)】

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