導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理培訓(xùn)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 會(huì)議精神

（一）通報(bào)2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核情況。新妍會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱新妍）咨詢部負(fù)責(zé)人張濤就2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核情況進(jìn)行了解讀。市上成立了由市扶貧辦牽頭、市財(cái)政局和新妍共同組成的評(píng)價(jià)組。評(píng)價(jià)組于2019年1月-4月，進(jìn)行了30個(gè)區(qū)縣2018年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核工作，形成了現(xiàn)階段評(píng)價(jià)結(jié)果。我區(qū)自評(píng)總分為103分（總分為100分，機(jī)制創(chuàng)新加分3分），實(shí)際得分98.74分(位列全市一類等次）。

（二）區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。資金處劉洋就脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)作了詳細(xì)解讀，一是項(xiàng)目庫建設(shè)是精準(zhǔn)使用資金、精準(zhǔn)安排項(xiàng)目的第一顆扣子。二是項(xiàng)目庫入庫原則：1.圍繞脫貧攻堅(jiān)；2.堅(jiān)持現(xiàn)有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.逐戶精準(zhǔn)安排項(xiàng)目；4.堅(jiān)持項(xiàng)目庫與資金匹配，總規(guī)模不宜超過1.2倍。三是項(xiàng)目庫入庫范圍：1.主要構(gòu)成：培育壯大貧困地區(qū)特色扶貧產(chǎn)業(yè)、改善貧困群眾基本生產(chǎn)生活設(shè)施條件、增強(qiáng)貧困人口自我發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、其他；2.負(fù)面清單項(xiàng)目不得入庫：大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施和城市扶貧項(xiàng)目、盲目提高脫貧標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目、未建立帶貧減貧機(jī)制、缺乏扶貧績效目標(biāo)的項(xiàng)目、與減貧目標(biāo)、與貧困戶自身發(fā)展不密切的項(xiàng)目、影響生態(tài)環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目。四是項(xiàng)目庫入庫程序：村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、區(qū)縣審定、市級(jí)備案，逐級(jí)公示公告。五是入庫項(xiàng)目的管理：1.三類資金（貧困區(qū)縣財(cái)政涉農(nóng)資金整合資金、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、彩票公益金）一律從項(xiàng)目庫中選擇項(xiàng)目；2.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)方式，切實(shí)改變過去資金等項(xiàng)目、逐級(jí)申報(bào)的問題；3.加快項(xiàng)目實(shí)施和資金撥付，市級(jí)以上財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金下達(dá)區(qū)縣后，區(qū)縣原則應(yīng)于30日內(nèi)分解落實(shí)到具體項(xiàng)目；工程類項(xiàng)目在計(jì)劃下達(dá)60日內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施；單個(gè)扶貧項(xiàng)目原則上必須在當(dāng)年度實(shí)施完畢，確需跨年度的應(yīng)在12個(gè)月內(nèi)實(shí)施完畢；4.落實(shí)項(xiàng)目后續(xù)管護(hù)責(zé)任和資產(chǎn)管理。六是全面壓實(shí)工作責(zé)任，市上即將下發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)管理的通知》，要求區(qū)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)縣政府要抓好脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，明確各行業(yè)部門工作職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目庫建設(shè)工作責(zé)任。

（三）貧困區(qū)縣財(cái)政涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合試點(diǎn)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市財(cái)政局農(nóng)業(yè)處張?zhí)斐删拓?cái)政涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合試點(diǎn)工作從六個(gè)方面作了政策要求：一是項(xiàng)目類型分三種，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他。小額信貸貼息、就業(yè)培訓(xùn)可納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展類，易地扶貧搬遷貼息可納入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類。項(xiàng)目管理費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)（如駐村工作隊(duì)）、節(jié)日慰問費(fèi)不進(jìn)入方案；已正式公布的脫貧摘帽區(qū)縣，可適當(dāng)安排農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目，列其他（必要的垃圾、污水、改廁等公共設(shè)施可納入整合，嚴(yán)禁用于綠化、刷墻、照明等面子形象工程）。二是項(xiàng)目名稱明確了五個(gè)方面的要求。1.“負(fù)面清單”中的項(xiàng)目不得納入整合，即村級(jí)辦公場所、文化室、文化廣場（鄉(xiāng)村舞臺(tái)）、學(xué)校等公共服務(wù)設(shè)施，大中型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)療保障，購買各類保險(xiǎn)，償還債務(wù)或墊資；2.道路方面：僅限于貧困村連接主干道和村內(nèi)通組道路項(xiàng)目，不得支持4級(jí)以上等級(jí)公路；3.不支持中型及以上水庫；4.基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保險(xiǎn)等不進(jìn)方案；5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金不屬于償還債務(wù)可進(jìn)入方案。三是項(xiàng)目內(nèi)容不能照抄項(xiàng)目名稱，要填量化指標(biāo)、可檢驗(yàn)施工量、補(bǔ)助對(duì)象等。四是績效目標(biāo)：1.要有具體的投入產(chǎn)出指標(biāo)；2.所整合項(xiàng)目與扶貧相關(guān)（天氣預(yù)報(bào)、土地確權(quán)登記頒證、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目規(guī)劃、林業(yè)生態(tài)、防蟲防火、水文監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目不得進(jìn)入方案）；3.對(duì)績效目標(biāo)要定量，以便考核項(xiàng)目的實(shí)效性。五是實(shí)施地點(diǎn)必須規(guī)劃到具體的行政村，到人到戶的項(xiàng)目除外，可以全鎮(zhèn)、全鄉(xiāng)或全區(qū)概括。六是強(qiáng)調(diào)了財(cái)政資金整合的范圍：1.納入貧困區(qū)縣整合范圍的中央財(cái)政涉農(nóng)資金現(xiàn)為17項(xiàng)，市級(jí)財(cái)政涉農(nóng)資金調(diào)整為16項(xiàng)。不得將文件要求以外的上級(jí)財(cái)政資金、地方政府債券資金、易地扶貧搬遷融資資金、東西扶貧協(xié)作對(duì)口援助資金等納入本區(qū)縣年度資金統(tǒng)籌整合使用實(shí)施方案；2.四好農(nóng)村路項(xiàng)目市級(jí)資金，依靠債券和土地出讓金，不得納入整合；3.社會(huì)捐贈(zèng)資金納入?yún)^(qū)縣本級(jí)預(yù)算，作為區(qū)縣資金納入整合；4.區(qū)縣試點(diǎn)相關(guān)文件及管理辦法與上述規(guī)定不符的，要及時(shí)修訂，并按程序報(bào)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；5.切實(shí)提高實(shí)質(zhì)整合比例，盡可能將整合資金“大類間打通”“跨類別使用”，有效解決資金整合后仍按原用途使用的問題。

市扶貧辦資金處劉洋根據(jù)上級(jí)文件從五個(gè)方面作了補(bǔ)充要求：一是整合的基本前提：圍繞脫貧攻堅(jiān)?！百Y金統(tǒng)籌整合使用要與脫貧任務(wù)掛鉤，按照脫貧效益最大化原則配置資源，將脫貧成效作為衡量資金統(tǒng)籌整合使用工作成果的主要標(biāo)準(zhǔn)。” 二是項(xiàng)目源于區(qū)級(jí)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫。“納入整合方案的項(xiàng)目由區(qū)縣扶貧辦等項(xiàng)目主管部門在區(qū)縣級(jí)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫中選擇”。三是整合類型只限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是不得安排用于“負(fù)面清單”的項(xiàng)目。五是根據(jù)財(cái)農(nóng)〔2019〕7號(hào)文件要求“已公布脫貧摘帽區(qū)縣，可根據(jù)鞏固脫貧成效需要，將整合資金適當(dāng)用于農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目?！?/p>

市扶貧辦資金處黎德文作了工作強(qiáng)調(diào)和部署：

（一）提高政治站位，高度重視扶貧項(xiàng)目管理工作。要弄清中央為什么高度重視項(xiàng)目管理工作，中央多次就扶貧項(xiàng)目管理工作單獨(dú)發(fā)文，要求各省市高度重視，足以證明扶貧項(xiàng)目管理工作的重要性，各區(qū)縣要高度重視此項(xiàng)工作。

（二）正視扶貧項(xiàng)目管理工作中的問題，要注重資金實(shí)效性。目前，我市各區(qū)縣扶貧項(xiàng)目管理工作還存在一些問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不重視，項(xiàng)目下達(dá)慢，資金滯留等問題，加快資金下達(dá)、加快撥付、減少資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，下一步各區(qū)縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，要按照文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目及資金計(jì)劃。資金管理要以績效考核為抓手，項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目庫為抓手，要嚴(yán)格工程類扶貧項(xiàng)目的監(jiān)管。

（三）層層壓實(shí)責(zé)任，繼續(xù)做好扶貧項(xiàng)目管理工作。一是強(qiáng)化區(qū)縣主體責(zé)任；二是加強(qiáng)項(xiàng)目工作責(zé)任制；三是加大評(píng)估考核力度；四是提高政策業(yè)務(wù)能力；五是建立通報(bào)約談制度。

二、工作建議

一是區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌。財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效考核、財(cái)政涉農(nóng)資金整合及脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫建設(shè)工作，涉及全區(qū)有關(guān)行業(yè)部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要區(qū)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組加大統(tǒng)籌力度，緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金和建設(shè)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目和資金管理，進(jìn)一步提高我區(qū)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目和資金管理水平。

二是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。根據(jù)資金整合后的實(shí)際使用投向，明確每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任部門，責(zé)任部門對(duì)整合資金支出進(jìn)度、項(xiàng)目管理及使用績效承擔(dān)主體責(zé)任。

三是及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃。各有關(guān)行業(yè)主管部門，要及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃，力爭資金下達(dá)時(shí)間符合績效考核要求（第一批資金要求在60日內(nèi)下達(dá)，第二批資金要求在30日內(nèi)下達(dá)），切實(shí)改變過去資金等項(xiàng)目的方式。目前我區(qū)還有產(chǎn)業(yè)扶貧5600萬元等其他資金未下達(dá)到具體項(xiàng)目。

篇2

在應(yīng)對(duì)全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理起到了關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)組織和管理的主要形式，項(xiàng)目經(jīng)理必將成為21世紀(jì)的首選黃金職業(yè)。邦永提出以區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心為基礎(chǔ)的全新項(xiàng)目管理培訓(xùn)教育模式，致力于建設(shè)中國實(shí)用有效的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)途徑，不僅提供了最完善的項(xiàng)目管理理論體系的教育，還結(jié)合項(xiàng)目管理在不同行業(yè)中的應(yīng)用，提供緊密聯(lián)系先進(jìn)項(xiàng)目管理工具的豐富實(shí)踐教育。

邦永擁有一批從事國家級(jí)項(xiàng)目管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的權(quán)威專家做咨詢團(tuán)隊(duì)；擁有接受國際先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)者；博士碩士多名，98%以上員工具有本科學(xué)歷；全國范圍共有58家合作授權(quán)服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。邦永將以豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，為客戶的項(xiàng)目提供卓有成效的增值咨詢服務(wù)。

邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無法整體動(dòng)態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。

篇3

開發(fā)有效的程序文件

程序文件可以是政策、程序、指導(dǎo)方針、表格和檢查表，或者是這些東西的組合。好的程序文件將加快項(xiàng)目管理成熟過程，促進(jìn)對(duì)各層次管理的支持，大大地改善項(xiàng)目溝通。

項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)特性及其多功能的內(nèi)涵，使得組織需要大量的程序文件來指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目通過一系列的階段和時(shí)期。尤其對(duì)于大公司，挑戰(zhàn)不僅是要為每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)提供管理的指導(dǎo)方針，而且還要提供一個(gè)連貫的程序化框架。在這個(gè)框架中，來自各部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠合作和相互溝通。特別是，每個(gè)政策和程序必須保持在項(xiàng)目生命周期內(nèi)與相關(guān)的職能部門一致。

程序性文件的一個(gè)簡單有效的粗略分類方法是利用工作分解結(jié)構(gòu)的概念進(jìn)行分類。這種分類概念以項(xiàng)目的主要生命周期階段為主線，將主要的程序性類別進(jìn)行組織，然后每一類又被細(xì)分為：指導(dǎo)方針、政策、程序、表格和檢查表。必要時(shí)，還可以延伸出附加的步驟，以針對(duì)各種項(xiàng)目和運(yùn)作的職能次級(jí)單位開發(fā)政策、程序、表格和檢查表。這種正規(guī)的做法適用于很大的項(xiàng)目，但由于增加額外的管理人員，很可能發(fā)生新的工作接口問題和額外的管理費(fèi)用，所以要盡力減少政策和程序的分層。

當(dāng)公司在運(yùn)用項(xiàng)目管理方法方面變得更加成熟的時(shí)候，項(xiàng)目管理政策和程序就可以被廢棄，而代之以指導(dǎo)方針、各種表格和檢查表。這樣可以為項(xiàng)目經(jīng)理提供更多的彈性。然而，達(dá)到這種程度需要較長的時(shí)間。

項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理方法的建立，可以大大地增加組織在項(xiàng)目管理方面不斷成功的可能性。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理方法是基于它的指導(dǎo)方針和表格，而不是政策方針和程序。方法必須有足夠的彈性，以便于它們能很容易適應(yīng)所有的項(xiàng)目。

當(dāng)開發(fā)和購買一個(gè)項(xiàng)目管理方法時(shí)，需要考慮該方法應(yīng)該支持企業(yè)文化。要把方法變成一流的項(xiàng)目管理實(shí)踐，關(guān)鍵是它對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性。

認(rèn)識(shí)持續(xù)改進(jìn)的必要性

當(dāng)企業(yè)在項(xiàng)目管理上走向成熟，并達(dá)到了一定程度的成功時(shí)，就獲得了可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)的競爭者不會(huì)坐視這些，他們必然也在不斷進(jìn)步。這樣，也許企業(yè)會(huì)喪失大部分的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)。所以，要想保持企業(yè)的持續(xù)競爭力，就必須要認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的必要性。持續(xù)改進(jìn)可以使企業(yè)保持住它的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

能力規(guī)劃

伴隨著企業(yè)在項(xiàng)目管理上的優(yōu)秀程度的提高，在較短的時(shí)間內(nèi)，利用較少的資源而執(zhí)行較多的工作，這樣的好處十分明顯。問題是組織能多承擔(dān)多少工作？為了解決這個(gè)問題，目前大多數(shù)公司都致力于建立能力規(guī)劃模型，進(jìn)而分析在現(xiàn)有的人力、物力的條件下能承擔(dān)多少新的工作量。在進(jìn)行能力規(guī)劃時(shí)，需要考慮的因素應(yīng)該包括：人力資源、時(shí)間、設(shè)備、現(xiàn)金流、技術(shù)等多方面的因素。

能力模型

在21世紀(jì)，企業(yè)將用能力模型來代替工作描述。項(xiàng)目管理中工作描述傾向于強(qiáng)調(diào)可交付成果及來自項(xiàng)目經(jīng)理的期望，而能力模型側(cè)重的是為獲得這些可交付成果而需要的技能。

美國著名的制藥公司EliLilly公司的能力模型顯示，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備三大領(lǐng)域的能力：科學(xué)技術(shù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才能、工藝技能。

引入能力模型概念的一個(gè)好處就是能使培訓(xùn)部門開發(fā)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃來滿足技能要求。沒有能力模型，大多數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃將是空泛的，而非定制的、有針對(duì)性的。同樣，能力模型還可以使組織更容易開發(fā)出一整套培訓(xùn)系列課程，而不是某一種單一的課程。

管理多項(xiàng)目

當(dāng)組織開始在項(xiàng)目管理上達(dá)到成熟時(shí)，希望能夠管理多項(xiàng)目。這可能要求公司發(fā)起一系列項(xiàng)目，或者是項(xiàng)目經(jīng)理管理多個(gè)項(xiàng)目。以下是幾種支持管理多個(gè)項(xiàng)目的因素。

首先，為所有的項(xiàng)目都保留一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理也許會(huì)受到成本的限制。

第二，現(xiàn)在，為了成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，職能經(jīng)理要分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的部分應(yīng)負(fù)責(zé)任。

第三，如果想從管理多項(xiàng)目中獲利，企業(yè)必須為他們的項(xiàng)目經(jīng)理提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。

項(xiàng)目階段結(jié)束評(píng)審會(huì)

以前，項(xiàng)目階段結(jié)束評(píng)審會(huì)往往只是使高級(jí)管理層有機(jī)會(huì)“蓋橡皮圖章”，批準(zhǔn)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行下去。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用會(huì)議來就項(xiàng)目的狀態(tài)，給高級(jí)管理層某種程度的“安慰”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只講成績而回避錯(cuò)誤。實(shí)際上，項(xiàng)目階段結(jié)束評(píng)審會(huì)應(yīng)該更注重經(jīng)營決策，而不是技術(shù)決策。

值得注意的是，高級(jí)管理層不應(yīng)該害怕終止項(xiàng)目，尤其是在目標(biāo)已經(jīng)改變、目標(biāo)已不可能達(dá)到或者是所用資源可以被轉(zhuǎn)移到其他更容易成功的項(xiàng)目當(dāng)中去的情況下。因而，高級(jí)管理層應(yīng)該花更多的時(shí)間評(píng)估未來的風(fēng)險(xiǎn)，而不是關(guān)注過去的成績。

項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇

通常，公司希望完成的工作并不一定是它有能力完成的工作，主要的限制來自于關(guān)鍵資源的可利用性和資源的質(zhì)量。公司想要做的項(xiàng)目很多，但由于資源的限制，他們不得不排出優(yōu)先級(jí)來選擇項(xiàng)目。一個(gè)常見的選擇方法是投資組合分類矩陣法，每個(gè)潛在的項(xiàng)目均按照強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后根據(jù)項(xiàng)目的潛在利益以及為獲得這些收益所需資源的質(zhì)量，進(jìn)行權(quán)衡分析。這種分類技術(shù)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合適的選擇，并為組織提供一個(gè)能力規(guī)劃模型，以明確該組織能承擔(dān)多少工作。一般情況下，公司知道應(yīng)該把最有才能的人安排到哪里。然而，模型可以為如何有效使用中等及中等以下的員工提供一個(gè)指導(dǎo)。除職能部門人員的質(zhì)量之外，還需要確定所需項(xiàng)目管理技能的質(zhì)量來考慮人力資源的安排。

橫向負(fù)責(zé)

在經(jīng)濟(jì)蕭條或經(jīng)濟(jì)環(huán)境很差的時(shí)期，各公司承受著巨大的壓力，因而不得不更嚴(yán)格地做好成本控制工作。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，成本只在縱向的基礎(chǔ)上進(jìn)行度量。這就有一個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理不知道為了完成指派的項(xiàng)目活動(dòng)，職能部門需要多消耗多少時(shí)間。

現(xiàn)在，項(xiàng)目管理方法運(yùn)用了掙值測(cè)量技術(shù)，項(xiàng)目都受控于一系列的批號(hào)或者指定來給所有工作分解結(jié)構(gòu)的工作包的成本賬號(hào)編碼，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收益和損失負(fù)有責(zé)任，這樣就建立了橫向負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目的成本控制一般包含三階段的工作：

階段1——基于預(yù)算的規(guī)劃：這是指根據(jù)相當(dāng)準(zhǔn)確的歷史信息，建立一個(gè)項(xiàng)目的基準(zhǔn)預(yù)算和現(xiàn)金流；這些歷史數(shù)據(jù)庫會(huì)在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候更新。

篇4

中國有色(沈陽)冶金機(jī)械有限公司(下簡稱沈冶機(jī)械)為我國有色及鋼鐵冶金、礦山等重型機(jī)械裝備制造的大型國有骨干企業(yè)。長期致力于有色及鋼鐵冶金、礦山設(shè)備的研制、開發(fā)與制造。2005年,為了集中科研開發(fā)力量,提高公司自主創(chuàng)新能力,加快裝備制造業(yè)發(fā)展的步伐,沈冶機(jī)械成立了企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心作為公司的科技創(chuàng)新體系的核心,既是公司科研項(xiàng)目的管理平臺(tái),本身又承擔(dān)著公司共性技術(shù)、前瞻性技術(shù)的研發(fā)任務(wù)。

1沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目管理與運(yùn)作

1.1企業(yè)科技項(xiàng)目管理及重要性科技項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動(dòng)。它所著力解決的是兩個(gè)層面的問題:一是企業(yè)層面的運(yùn)行;一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行,通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。做好科技項(xiàng)目的管理工作,有利于規(guī)范科技項(xiàng)目的管理,有利于保障科技項(xiàng)目的實(shí)施,有利于推動(dòng)科技計(jì)劃的貫徹實(shí)施,有利于企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及自主創(chuàng)新能力的提高。

1.2科技項(xiàng)目來源與分類

(1)項(xiàng)目來源:省、市及上級(jí)部門下達(dá)的科研任務(wù);公司簽訂的新產(chǎn)品合同;與大專院校共同研發(fā)的項(xiàng)目;公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要編制年度科研計(jì)劃的項(xiàng)目及中、長期發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目等。2009年沈冶機(jī)械承擔(dān)省市上級(jí)部門科技項(xiàng)目8項(xiàng),與大專院校合作2項(xiàng)。2010年承擔(dān)省市科技項(xiàng)目4項(xiàng),與大專院校合作2項(xiàng),企業(yè)自立項(xiàng)目8項(xiàng)。

(2)項(xiàng)目分類:項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)難度和工作量分為基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。

1.3項(xiàng)目運(yùn)作程序、方法及要求企業(yè)科技項(xiàng)目運(yùn)作程序包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等。

1.3.1項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)由技術(shù)中心下設(shè)的各研究所根據(jù)公司的科技發(fā)展規(guī)劃自立項(xiàng)目編制立項(xiàng)申請(qǐng),對(duì)技術(shù)含量高、投資較大的項(xiàng)目要進(jìn)行可行性論證和方案設(shè)計(jì)論證等工作并撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

1.3.2項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審與批準(zhǔn)由公司的技術(shù)管理辦公室組織技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,報(bào)副總工程師審定,主管技術(shù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

1.3.3簽訂項(xiàng)目任務(wù)書公司與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目任務(wù)書,明確項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

1.3.4項(xiàng)目實(shí)施

(1)制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃[1~6]。其內(nèi)容包括項(xiàng)目主要研究內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目研究人員以及研發(fā)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。

(2)計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施。項(xiàng)目組人員根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和分工,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作并按時(shí)按質(zhì)完成各自任務(wù)。

(3)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況,了解各專業(yè)人員的工作動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)各專業(yè)人員的工作,處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,對(duì)處理不了的問題及時(shí)反饋給技術(shù)管理辦公室;

(4)召開項(xiàng)目實(shí)施調(diào)度會(huì)。技術(shù)管理辦公室不定期(至少每季一次)地組織召開由相關(guān)部門和有關(guān)人員參加的科研調(diào)度會(huì),檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況,溝通信息,處理問題,制定下一步的實(shí)施要求和實(shí)施措施;

(5)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及存在的問題和建議。

1.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目研究結(jié)束后,項(xiàng)目組按要求提出工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)審核符合驗(yàn)收條件的科技項(xiàng)目由技術(shù)管理辦公室組織技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定并寫出評(píng)定意見,對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目予以驗(yàn)收,對(duì)未達(dá)標(biāo)的,指出問題并提出建議,由項(xiàng)目組改進(jìn)與完善,達(dá)標(biāo)后再予以驗(yàn)收。

2目前沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題分析沈冶機(jī)械于2006年10月進(jìn)入省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,技術(shù)中心緊緊圍繞公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展了卓有成效科研開發(fā)活動(dòng),取得了明顯的成效。近幾年來,共承擔(dān)科研項(xiàng)目200余項(xiàng),其中包括多項(xiàng)省市政府的科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大重點(diǎn)項(xiàng)目,在實(shí)踐中不但增強(qiáng)了自身的研發(fā)能力,拓展了技術(shù)中心的科研開發(fā)領(lǐng)域,隨著企業(yè)科技項(xiàng)目的增多,現(xiàn)行科研項(xiàng)目的管理能力明顯落后。下面就沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題進(jìn)行分析:

(1)項(xiàng)目多,而且雜。為了保持競爭力,公司技術(shù)中心下設(shè)的研究所有時(shí)出現(xiàn)了上百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面。造成了一個(gè)多項(xiàng)目的環(huán)境和很多新的問題。

(2)有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在急功近利的做法,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和實(shí)施應(yīng)用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析;有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貪大求全,預(yù)期目標(biāo)虛高定位,主觀夸大項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),效益指標(biāo)預(yù)測(cè)失真,技術(shù)水平先進(jìn)性評(píng)估過高等。2009年在公司實(shí)施的110項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目中,通過驗(yàn)收的項(xiàng)目只有50%,很多項(xiàng)目起點(diǎn)低,水平不高。

(3)科研項(xiàng)目組中缺少具有市場營銷知識(shí)的人員,不能及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求,無法將研發(fā)項(xiàng)目與市場產(chǎn)業(yè)有機(jī)的銜接。創(chuàng)新技術(shù)難以取得成果轉(zhuǎn)化,形成新產(chǎn)品。公司在研發(fā)的新產(chǎn)品中,有的作為儲(chǔ)備的項(xiàng)目幾年內(nèi)沒有市場需求,造成人財(cái)物的浪費(fèi)。

(4)科技項(xiàng)目過程管理模式比較落后。沒有真正從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的規(guī)律出發(fā),未能建立項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制;,項(xiàng)目的開展,更多地依賴項(xiàng)目組成員的自覺性,缺乏對(duì)科技項(xiàng)目過程的有效控制,課題完成的質(zhì)量不高。盡管有的項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)行了節(jié)點(diǎn)控制,但它的意義已經(jīng)與原來的一般過程控制出現(xiàn)了很大偏離。目前沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目管理采取的是職能式管理進(jìn)行運(yùn)作的,在遇到比較多的項(xiàng)目一起實(shí)施時(shí),相關(guān)的項(xiàng)目員工就有日常職能工和項(xiàng)目工作的沖突。例:2009年攻關(guān)項(xiàng)目中,有20%的項(xiàng)目由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,終止項(xiàng)目的進(jìn)行、有5%的項(xiàng)目由于人員的變動(dòng)終止項(xiàng)目、有10%的項(xiàng)目隨意更改了項(xiàng)目內(nèi)容。發(fā)生變化的項(xiàng)目不能及時(shí)反饋到技術(shù)管理辦公室,造成信息滯后,監(jiān)管失控。

(5)在資金和核算管理方面存在的問題。2009年,沈冶機(jī)械大約有半數(shù)的科技項(xiàng)目由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)不能給出資金的預(yù)算,或者預(yù)算不規(guī)范,不準(zhǔn)確,致使在項(xiàng)目管理中不能監(jiān)控和項(xiàng)目完成后的評(píng)估。且公司成本核算體系不能支撐項(xiàng)目核算需要,沒有按照立項(xiàng)的項(xiàng)目予以獨(dú)立的核算支出。因此,無法準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。

(6)項(xiàng)目管理水平低,造成一些科技項(xiàng)目效益不高。沈冶機(jī)械沒有專職從事項(xiàng)目管理的人員,現(xiàn)有管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),項(xiàng)目管理仍處于較低水平,粗放型的項(xiàng)目管理是造成一些科技項(xiàng)目效益不高的主要原因。

3沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目可行的管理模式探討改革目前的科技項(xiàng)目管理體制,建設(shè)高效、系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制,是目前沈冶機(jī)械科技項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。

(1)轉(zhuǎn)變觀念,樹立新的管理理念。隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)對(duì)科技需求數(shù)量和質(zhì)量的不斷提高,迫切要求增強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的整體效益,這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念,遵循科學(xué)研究活動(dòng)的規(guī)律,把科學(xué)決策、民主決策貫串于科技項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的全過程。樹立新的管理理念,科技活動(dòng)是多層次的,因此管理方法也應(yīng)是多層次,而不應(yīng)是用一個(gè)模式,一種方法進(jìn)行管理。如:在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),可外請(qǐng)專家把關(guān),保證技術(shù)的先進(jìn)性。基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)可采用計(jì)劃管理模式,技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃可采用集中管理模式。不同層次的科技活動(dòng)有不同的目標(biāo),要相應(yīng)有不同的政策、不同的管理方法。

(2)科技項(xiàng)目管理與組織整合。沈冶機(jī)械應(yīng)建立獨(dú)立的項(xiàng)目管理職能部門,受公司的高層直接領(lǐng)導(dǎo),在科技項(xiàng)目管理的全過程都要制定相應(yīng)的制度,來保證全過程的順暢管理。對(duì)于項(xiàng)目的管理要建立定期檢查制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理,及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展、計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用;并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、完成的質(zhì)量和階段性成果以及存在的問題進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,糾正研究方向。同時(shí)要進(jìn)行科技項(xiàng)目之間的整合,企業(yè)內(nèi)同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí),可根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)、資源需求情況、技術(shù)類別等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,促進(jìn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

(3)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理專家與技術(shù)專家(學(xué)科帶頭人)整合。項(xiàng)目的實(shí)施,不只是單純的技術(shù)研發(fā),還包括項(xiàng)目的組織管理。誰來組織實(shí)施,如何組織實(shí)施,相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利如何界定等,都會(huì)影響著項(xiàng)目實(shí)施的管理效率。因此,在項(xiàng)目管理部門需要配備既懂項(xiàng)目實(shí)施,又懂項(xiàng)目管理的專職人員,在項(xiàng)目的具體組織實(shí)施過程中,充分發(fā)揮技術(shù)人才與管理人才的整合作用,起到互補(bǔ)型的倍增效應(yīng)。特別是跨部門合作的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理專家的綜合管理優(yōu)勢(shì)尤為重要。

(4)建立項(xiàng)目評(píng)估體系。對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的總體目的是客觀公正地反映實(shí)際情況,實(shí)施、推進(jìn)或總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目。建立科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估體系,以關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和核心技術(shù)的創(chuàng)新與集成水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、潛在的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),從企業(yè)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),綜合考慮技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等各種影響因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)選優(yōu),提高項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性。同時(shí)還要盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使有限的資金能發(fā)揮更大的作用,提高科技經(jīng)費(fèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。定期開展有關(guān)項(xiàng)目管理的各種培訓(xùn),培訓(xùn)包括:項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等。通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理的水平,及項(xiàng)目的整體效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制逐步完善,培養(yǎng)出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

(6)注重營造以“人”為本的組織環(huán)境?？萍柬?xiàng)目管理與運(yùn)作機(jī)制的核心是以人為本,積極開展科技人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn),制定對(duì)科技人員的激勵(lì)政策,提高科研人員的綜合素質(zhì),激發(fā)科研人員的創(chuàng)造精神和工作熱情。

篇5

有效的管理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)分享，希望能幫助到大家!

企業(yè)管理培訓(xùn)心得一

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展務(wù)必要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略務(wù)必放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面思考，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，期望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自我經(jīng)營效益好，就應(yīng)很容易取得融資，不愿意化時(shí)光及精力去包裝企業(yè)，不明白資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就就應(yīng)思考融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營企業(yè)融資前，就應(yīng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠到達(dá)融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有思考融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)思考投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方應(yīng)對(duì)企業(yè)是否有幫忙。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，透過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資潛力。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同潛力。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)透過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，透過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自我的小圈子就能夠拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出此刻面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就能夠拿到資金。

十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總期望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得二

有效的管理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實(shí)施。透過在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的主角與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角，指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對(duì)每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該主角的景況也不相同。

《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向"運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"透過建立真誠信賴的關(guān)系到達(dá)真誠的對(duì)話"、"找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路"等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)x找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建設(shè)之途徑。

企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)思考成功可期

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、資料貼合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們?cè)谌齻€(gè)方面取得了一些心得：

其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，構(gòu)成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊(cè)，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一向探索的課題。2005年我們引進(jìn)MTa-ASTD體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的特色是針對(duì)各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動(dòng)主題;幫忙學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。

其二，洋為中用，營造生動(dòng)的培訓(xùn)場景。

比如MindResources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司，也是全球的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。透過觀賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓(xùn)場景，讓大家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

其三，學(xué)會(huì)反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取群眾智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)主角出發(fā)學(xué)會(huì)反思、改變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，萃取群眾智慧不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動(dòng)去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得三

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目 前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐 收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一 個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像 張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今 來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟?們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn) 高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的 目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就 一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所 謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè) 企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并 體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢(shì)、競爭弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大 化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多 種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后 的機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適 銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清 楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員 的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓 勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦?飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān) 系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止 所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條 件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的 情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng) 理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管 理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得四

x年x月x日上午，x項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。

在x董事長的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑趺锤?，要注意哪些問題。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長報(bào)告為指導(dǎo)書，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得五

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們x公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到x公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是x公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。

篇6

一、建立良好的溝通體系

在制定項(xiàng)目管理策略時(shí)，首先要建立良好的溝通體系，還要對(duì)這一管理體系進(jìn)行完善。在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，要制定項(xiàng)目管理培訓(xùn)溝通計(jì)劃，這項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有著重要影響，但是很多管理人員會(huì)忽視這項(xiàng)工作，由于沒有制定完整的溝通計(jì)劃，所以項(xiàng)目溝通管理一直處于比較混亂的形式下，影響了溝通的效率以及質(zhì)量。項(xiàng)目溝通可以與客戶建立良好的關(guān)系，在溝通的過程中，主要依靠了項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，所以，高效的溝通體系一般只存在于項(xiàng)目經(jīng)理的大腦中，缺乏書面計(jì)劃，只是口頭傳教的方式效率比較低。只有對(duì)溝通計(jì)劃方案的編制進(jìn)行規(guī)范，才能提高溝通的效率，通過以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以總結(jié)出書面的計(jì)劃報(bào)告，通過書面文字對(duì)其他工作人員進(jìn)行教育，通過經(jīng)驗(yàn)交流的方式，可以實(shí)現(xiàn)信息與經(jīng)驗(yàn)的共享，可以提高工作的效率以及工作人員的業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目管理中包括多項(xiàng)項(xiàng)目溝通計(jì)劃，在編制的過程中，一定要掌握組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目干系的相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理要了解組織結(jié)構(gòu)中溝通需求對(duì)組織計(jì)劃的影響，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期向項(xiàng)目管理部門遞交分析報(bào)告，這也是溝通計(jì)劃中的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理中包含多個(gè)項(xiàng)目干系人，為了保證其利益，要對(duì)項(xiàng)目干系人的需要進(jìn)行調(diào)查，還要認(rèn)真考慮并盡量滿足其要求。在項(xiàng)目管理體系中，最重要的項(xiàng)目干系人就是客戶，其次還包括項(xiàng)目經(jīng)理等工作人員，制定完善的溝通體系后，可以更好的了解到客戶的需求，可以掌握不同階段，項(xiàng)目干系人需求的變化情況，可以了解到客戶的偏好，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析與處理這些信息，在制定溝通計(jì)劃時(shí)，要保證溝通系統(tǒng)的完善性以及全面性。

二、保證溝通的及時(shí)性與積極性

在項(xiàng)目管理中，要保證溝通的及時(shí)性，要快速提取溝通內(nèi)容的要點(diǎn)，還要及時(shí)解決溝通中提出的問題，要保證項(xiàng)目信息溝通的時(shí)效性。在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與存儲(chǔ)時(shí)，也要提高工作的效率，一定要保證信息交流的暢通性，這樣可以保證溝通的目的盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理溝通中占有重要的地位，其主要負(fù)責(zé)信息的傳輸以及中轉(zhuǎn)，其主要責(zé)任就是保證信息交流的暢通性。項(xiàng)目經(jīng)理一定要做好各個(gè)部門之間的交流與溝通工作，還做好部門領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通工作，還要對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)成員之間的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外，公司與外聯(lián)公司之間的溝通也是通過項(xiàng)目經(jīng)理完成的，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的工作繁多、責(zé)任重大，其必須發(fā)揮出重要的溝通與協(xié)調(diào)作用，才能保證項(xiàng)目管理溝通策略的完善性。

1.業(yè)務(wù)部門之間的溝通

項(xiàng)目管理中包括多個(gè)業(yè)務(wù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做好不同部門之間的溝通，要對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行分析，還要總結(jié)出重點(diǎn)問題，在溝通的過程中要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，還要做到有的放矢，要以項(xiàng)目的整體性為前提，使各個(gè)部門了解到項(xiàng)目組的實(shí)際困難，要盡量解決部門提出的問題，使部門之間相互理解。在溝通與交流的過程中，可能會(huì)涉及一些專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，所以，項(xiàng)目經(jīng)理也需要請(qǐng)業(yè)務(wù)專家進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以使業(yè)務(wù)專家參與到溝通討論工作中，使其做技術(shù)上的引導(dǎo)。

2.做好與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通

在溝通的過程中，由于涉及的部門比較多，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要與不同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，由于一些部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限要大于項(xiàng)目經(jīng)理，在溝通的過程中，可能會(huì)受到較大的干擾與限制，為了保證溝通的效果，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)作出重要的指導(dǎo)，并給予一定支持。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過郵件的方式與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，根據(jù)不同部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，需要提出不同的問題，還要降低溝通的成本，提高解決問題的效率。針對(duì)原則性問題，不能由于權(quán)限而向領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié)，一定要堅(jiān)持原則，對(duì)承諾的問題一定要兌現(xiàn)，這樣才是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

3.做好與項(xiàng)目組成員之間的溝通

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，規(guī)模較大的項(xiàng)目主要是與各應(yīng)用的專業(yè)經(jīng)理以及架構(gòu)師之間的溝通。在某廠改造項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試階段，開發(fā)經(jīng)理和測(cè)試經(jīng)理關(guān)于提交的測(cè)試問題數(shù)量存在爭論，開發(fā)經(jīng)理認(rèn)為測(cè)試部門提交問題重復(fù)，且數(shù)量過多；而測(cè)試經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目辦對(duì)于測(cè)試部門給出了測(cè)試標(biāo)桿值，他是按照這個(gè)來執(zhí)行的，而且他認(rèn)為開發(fā)經(jīng)理一味偏袒開發(fā)人員，且拒絕修改的問題答復(fù)過于簡單。

從這個(gè)案例當(dāng)中，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理接收到各方面信息之后，不要急于做出結(jié)論，因?yàn)檫@個(gè)結(jié)論很可能是以偏概全或者根本就是錯(cuò)誤的，要對(duì)信息進(jìn)行有效的確認(rèn)。同時(shí)在溝通過程當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理要做到立場的合理切換，有時(shí)候要站在項(xiàng)目的立場上、有時(shí)候站在專業(yè)經(jīng)理的立場上。最后一點(diǎn)就是要堅(jiān)持項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的公正、公平原則，對(duì)項(xiàng)目所涉及應(yīng)用不偏不倚，只談問題的解決不談其余的個(gè)人問題。

篇7

關(guān)鍵詞：基建工程；業(yè)主；項(xiàng)目管理

Abstract: according to the working experience in project management and project management knowledge, through the analysis and thinking, put forward the project management "a goal, a standard, a right, bottom line, a key point, one heart" point of view

Keywords: construction project; owners; project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

從參加工作至今一直在思考，作為一名業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)人員如何搞好工程項(xiàng)目管理？個(gè)人有幸參加2012年神華國華電力公司組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，使得我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷結(jié)合所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，通過思考總結(jié)提出業(yè)主方“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)準(zhǔn)則、一個(gè)權(quán)利、一條底線、一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、一顆心”項(xiàng)目管理觀點(diǎn)。

1、一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目總體目標(biāo)

所有參建單位的活動(dòng)應(yīng)該以項(xiàng)目的總體目標(biāo)保持一致，并服務(wù)于總體目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義準(zhǔn)確、要求清晰、目標(biāo)明確且具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過程，為項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和依據(jù)。工程總體策劃主要內(nèi)容：項(xiàng)目投產(chǎn)水平、招標(biāo)總體策劃、項(xiàng)目信息化建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、創(chuàng)精品工程策劃、工程網(wǎng)絡(luò)里程碑計(jì)劃、工程風(fēng)險(xiǎn)分析等。

大型基建工程管理錯(cuò)綜復(fù)雜，做好工程總體策劃工作對(duì)工程整體建設(shè)規(guī)范、有序、順利推進(jìn)尤為重要，總體策劃對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著指導(dǎo)性意義，總體策劃就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和目標(biāo)。參建單位和供貨商在投標(biāo)到成立項(xiàng)目部就應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變思想，從各個(gè)公司的層面逐步轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目上。建設(shè)單位的各部門、監(jiān)理單位、施工單位都應(yīng)該以建設(shè)單位的策劃文件為總體目標(biāo)，編制自己的安健環(huán)、質(zhì)量以及進(jìn)度計(jì)劃，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、制度體系和管理措施方案，參建單位編制的策劃文件以及相應(yīng)的組織，都應(yīng)該與業(yè)主單位保持一致，并整體服務(wù)于業(yè)主的目標(biāo)，對(duì)業(yè)主目標(biāo)起到推進(jìn)作用。

2、一個(gè)準(zhǔn)則：平等雙贏

建設(shè)單位和參建單位的目標(biāo)都是己方綜合利益最大化，在一個(gè)項(xiàng)目中，各方的利益訴求并不一致甚至是對(duì)立的，所以在質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方方面面都不盡相同甚至有很大差異。但是身處同一個(gè)項(xiàng)目，各方綜合利益有共同的基礎(chǔ)，一榮俱榮一損俱損，所以各方既有矛盾，更有協(xié)作配合，不能簡單概括為管和被管的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系，制衡而不是制肘，各方以平等的姿態(tài)，相互尊重，相互理解，團(tuán)結(jié)一致最終實(shí)現(xiàn)雙方雙贏。

3、一個(gè)權(quán)利：招標(biāo)選擇權(quán)利

業(yè)主最大的權(quán)利就是招標(biāo)，有選擇供貨商選擇施工隊(duì)伍的權(quán)利。施工單位是項(xiàng)目建設(shè)的主體，業(yè)主能力在強(qiáng)，也只是從旁邊幫、拉、促，不能取代項(xiàng)目建設(shè)的主置，但業(yè)主可以有很大的選擇余地，在項(xiàng)目實(shí)施過程中占據(jù)比較有利的地位。招標(biāo)過程中重視招標(biāo)前的調(diào)研，確定合理的短名單，編制和評(píng)審好技術(shù)規(guī)范是重點(diǎn)，將我們的建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、供貨周期等都詳細(xì)的反映在招標(biāo)文件中，開標(biāo)后深入調(diào)研，最優(yōu)選擇。實(shí)施階段是招標(biāo)的延續(xù)，具體實(shí)施過程中業(yè)主做好過程管控和監(jiān)督，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，不得隨便變更。

4、一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：決策

項(xiàng)目決策階段大致包括初可、可研和初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段，占用投資總費(fèi)用1%，決定總投資的70-80%。工程實(shí)施階段主要包括工程建設(shè)準(zhǔn)備、工程實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)階段，決定總投資的20-30%。

項(xiàng)目決策階段主要確定建廠條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目決策階段猶如決定了項(xiàng)目先天性，先天性缺陷很難彌補(bǔ)，彌補(bǔ)先天性缺陷隨著項(xiàng)目推進(jìn)投資越大，由于受當(dāng)時(shí)社會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、市場環(huán)境等影響較大，可控度比較低。工程實(shí)施階段主要將決策階段設(shè)計(jì)文件細(xì)化并建設(shè)成實(shí)體工程并投入生產(chǎn)，調(diào)試和生產(chǎn)是最終驗(yàn)證設(shè)計(jì)指標(biāo)，本階段主要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法進(jìn)行管理，可控度比較高。

5、一條底線:法律底線

十明確提出：尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。自然環(huán)境保護(hù)已經(jīng)納入國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度，國家對(duì)建設(shè)要求越來越高，行業(yè)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)越來越嚴(yán)，我們項(xiàng)目不能逾越法律底線，這是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的最低要求。

我們作為業(yè)主方的工程管理人員，我們能左右資金的流向，國家和企業(yè)將大筆資金交付到我們手上，我們的個(gè)人行為要合法合規(guī)，千萬不能抱有僥幸心理行走在法律和道德的邊緣，更不能突破法律的底線，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)，對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。

6、一顆心：感恩的心

電廠項(xiàng)目從選址到批復(fù)，一個(gè)個(gè)支持性文件，一個(gè)個(gè)專題報(bào)告，都訴說著項(xiàng)目的來之不易；沉浸在領(lǐng)到工資的喜悅的時(shí)候，我們往往忽略到公司培訓(xùn)所花費(fèi)的高額費(fèi)用；當(dāng)談及帶著家人參加投產(chǎn)慶典的潸然淚下，那是感恩的真實(shí)表現(xiàn)，那是企業(yè)文化的真實(shí)表現(xiàn)。我們的企業(yè)不容易，我們的工作來之不易，當(dāng)一次次心靈震撼之后，讓我們懷揣感恩的心去工作，我們就會(huì)懂得工作不光是我們謀生的手段，更是我們自我成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。沒有這個(gè)平臺(tái)，我們的能力如何體現(xiàn)，所以感恩會(huì)讓我們敬業(yè)，讓我們產(chǎn)生責(zé)任心。有了敬業(yè)精神，就有了忠誠之心，那么這份忠誠就是為了更好的做好這份工作。有了感恩的心必然在接到任務(wù)后會(huì)克服重重困難，高質(zhì)量完成任務(wù)，用干事業(yè)的心態(tài)，而不是謀職業(yè)的心態(tài)，來搞好項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容豐富，覆蓋面極廣，涉及專業(yè)眾多，由于受到項(xiàng)目管理知識(shí)水平和認(rèn)知的局限性，可能存在片面性，以上內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

作者簡介：

篇8

關(guān)鍵詞：路橋施工道路橋梁重要命脈科學(xué)檢驗(yàn)

中圖分類號(hào)：[U24]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

道路是國民經(jīng)濟(jì)的重要命脈，由于其特有的靈活性和優(yōu)越性，發(fā)揮著其他運(yùn)輸方式不可替代的作用。道路建設(shè)又是國家最主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的迅速發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。我國地域遼闊，多山嶺重丘，再加上我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，總體上水平不高，所以我國的道路建設(shè)更顯其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊重要性。從某種程度上我們可以說，道路橋梁的質(zhì)量問題往往是由于施工人員的麻痹大意造成的，對(duì)于道路橋梁施工過程中的應(yīng)該注意、應(yīng)該得到重視的問題，而施工人員沒有予以必要的注意。為此，對(duì)于道路橋梁的施工問題，有關(guān)人員必須予以足夠的重視。

1.公路路橋施工技術(shù)控制現(xiàn)狀

當(dāng)前我國對(duì)于路橋施工工程需求越來越大，對(duì)公路路橋的施工技術(shù)質(zhì)量的要求也越來越高。為了適應(yīng)交通工具的大量增多并同時(shí)減輕我國交通的壓力，路橋施工的項(xiàng)目也在不斷增加。目前，很多施工單位為了趕工，只追求施工進(jìn)度，忽視了質(zhì)量和安全的重要性，在施工過程中不乏偷工減料的現(xiàn)象，也忽略了施工材料的頻率檢驗(yàn)；這使得公路的質(zhì)量和安全得不到保障，造成了重大的安全隱患。也常出現(xiàn)在施工管理中，存在著先開工后報(bào)告的現(xiàn)象；先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)深情報(bào)告的現(xiàn)象；施工單位間技術(shù)交接不清，一些關(guān)鍵的技術(shù)問題未引起施工的注意；一些施工人員缺乏基本結(jié)構(gòu)的概念知識(shí)，在施工中常不按規(guī)范要求施工等，導(dǎo)致出現(xiàn)很多施工的質(zhì)量隱患。極有可能對(duì)社會(huì)效益和人民的人身安全造成不必要的損害。

2．目前我國路橋施工管理存在的主要問題探究

我國路橋行業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的管理開始于20世紀(jì)90年代左右，經(jīng)過不斷的探索，我國路橋的施工管理逐步規(guī)范，管理水平大大提高，但是目前還是存在著許多的問題制約著我國路橋行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范

施工現(xiàn)場管理在整個(gè)路橋管理中占有重要的位置，因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場是工程項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)場所，各種物料的供應(yīng)，人員的施工作業(yè)都是在此完成，所以施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個(gè)工程完成的質(zhì)量。但是我國的路橋項(xiàng)目管理人員對(duì)此卻不是很注意。整個(gè)現(xiàn)場基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，根本無法達(dá)到我國現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。主要表現(xiàn)在：各種建筑垃圾隨意堆放，沒有專門的清理人員進(jìn)行及時(shí)的清理，對(duì)于各種設(shè)備也沒有進(jìn)行及時(shí)的清理維護(hù)，材料的安置沒有按照指定的位置進(jìn)行安放，施工人員素質(zhì)的管理跟不上施工的要求，施工效率比較低等。

2.2 成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象較多

施工管理的主要目的就是要合理地使用各種建筑材料，嚴(yán)格控制施工的成本，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工的過程包括眾多個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的施工不合理就有可能造成不必要的浪費(fèi)。目前我國在路橋施工的項(xiàng)目管理中，存在著各種管理不善的環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的成本預(yù)算沒有建立科學(xué)的評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)估，在施工的過程中也沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額把關(guān)不嚴(yán)，因此造成了很多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3 缺乏合理的規(guī)劃，進(jìn)度沒有按相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行

路橋施工管理的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要保證施工的進(jìn)度，爭取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，以保證整個(gè)工程建設(shè)的投資效益。一般而言，路橋工程的施工管理比較復(fù)雜，工程所需要的時(shí)間較長，資金的投入比較大，所以如果管理不善的話，就可能加大成本的投入。目前我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學(xué)規(guī)劃，工程的設(shè)計(jì)圖紙審核的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員比較缺乏，所以工程的實(shí)際進(jìn)度很難根據(jù)預(yù)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.4 施工人員缺乏安全意識(shí)

路橋施工管理中，最不能忽視的一個(gè)問題就是安全問題。安全事故的發(fā)生帶來的損失經(jīng)常是無可估計(jì)的。目前在我國，雖然安全事故時(shí)有發(fā)生，但是卻并沒有引起管理人員的足夠重視。安全問題主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是施工人員的安全問題，另一個(gè)是工程的質(zhì)量安全問題。在我國，工人的施工過程中，經(jīng)常缺乏必要的保護(hù)措施，尤其是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)。工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生的一個(gè)原因是施工管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)，另一個(gè)是施工的材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。工人綜合素質(zhì)的不過關(guān)主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)于施工人員的心理素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)的情況下就允許其上崗，而在施工的過程中也沒有注意強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。另外，在工程施工的時(shí)候，也沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，施工人員在對(duì)施工的圖紙未透徹了解的情況下就開始動(dòng)工，導(dǎo)致在施工的時(shí)候經(jīng)常顛倒施工的順序，這也為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。施工材料的質(zhì)量不過關(guān)則主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的部門在進(jìn)行材料的采購時(shí)沒有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)。

3．解決路橋施工項(xiàng)目管理問題的主要方法和對(duì)策

3.1建立健全的完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組成有效的管理組織和團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，需要建立非常健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組成有效的管理組織和團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以必須要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且按照工作的重要性分成不同的管理層次，這樣就可以讓不同的人去管理施工的不同工作，所以在施工項(xiàng)目的管理中需要建立管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的工作效率很高，并且一旦組成管理團(tuán)隊(duì)就可以很好的進(jìn)行一些工作，所以團(tuán)隊(duì)的效率是不可忽視的，并且組成組織和團(tuán)隊(duì)以后，也可以有效地進(jìn)行一些專門的研究，針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行一些必要的質(zhì)量研究，這樣就可以增強(qiáng)管理的效率。

3.2規(guī)范質(zhì)量管理過程，嚴(yán)格控制路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序

在路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程中，需要進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量管理，只有規(guī)范的項(xiàng)目管理過程才能造就成功的項(xiàng)目，所以必須要針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行一些特殊的過程控制工作，并且要嚴(yán)格的控制路橋的施工程序，在施工進(jìn)行中，每一個(gè)程序都需要嚴(yán)格的按照既定的步驟進(jìn)行，這樣才能保證施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中，各種施工所需要的材料也需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就可以確定施工的順利進(jìn)行，所以在施工的過程中，規(guī)范質(zhì)量管理過程也是非常有必要的，所以必須要進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量管理，才能保證施工的質(zhì)量。

3.3進(jìn)行專業(yè)的施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才

路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的結(jié)果和專業(yè)的管理人才密不可分，在施工的過程中，需要對(duì)施工的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣就可以培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，管理工作交給專業(yè)的人去做也可以保證施工的安全進(jìn)行，所以必須要進(jìn)行專業(yè)的施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，這樣就可以為施工的安全做出貢獻(xiàn)，也可以為以后的工程作一些保障，培養(yǎng)一些專業(yè)人才。因此在路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，人才的培養(yǎng)和教育是非常重要的。

4．結(jié)語

路橋施工技術(shù)控制管理是關(guān)系到路橋建設(shè)工程的重要因素，路橋施工企業(yè)應(yīng)特別加強(qiáng)施工技術(shù)的控制措施，保證施工工程質(zhì)量，才能為企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖智慧《淺議施工技術(shù)在路橋施工中的應(yīng)用及分析》，《四川建設(shè)》2008（5）

篇9

一、疾病預(yù)防控制重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

（一）傳染病防治法律法規(guī)和疫情網(wǎng)絡(luò)報(bào)告管理培訓(xùn)

1、項(xiàng)目目標(biāo)

通過對(duì)衛(wèi)生人員開展傳染病防治法律法規(guī)和疫情報(bào)告管理培訓(xùn)，提高傳染病疫情報(bào)告質(zhì)量，規(guī)范報(bào)告行為，為傳染病疫情處置和預(yù)測(cè)預(yù)警提供科學(xué)依據(jù)。

2、項(xiàng)目對(duì)象

各縣（區(qū)）的傳染病疫情報(bào)告管理人員，每縣（區(qū)）2人、開發(fā)區(qū)1人，共培訓(xùn)18人，培訓(xùn)時(shí)間2天。

3、項(xiàng)目內(nèi)容

（1）疫情報(bào)告中的績效管理

（2）傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)操作技術(shù)規(guī)范

（3）傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)監(jiān)測(cè)信息的分析利用

（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告管理中的法律責(zé)任等

4、項(xiàng)目組織實(shí)施

（1）組織形式：集中培訓(xùn)

（2）資金安排

按平均每人每天80元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，小計(jì)0.288元。人員和經(jīng)費(fèi)安排見附表1。

（二）重點(diǎn)傳染病防治技術(shù)培訓(xùn)

1、項(xiàng)目目標(biāo)

總結(jié)年我市重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)工作，部署年監(jiān)測(cè)工作任務(wù)，并對(duì)霍亂、出血熱、登革熱等重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)和防治技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升我市重點(diǎn)傳染病防制能力。

2、培訓(xùn)對(duì)象

每個(gè)縣（區(qū)）6人，共計(jì)54人，培訓(xùn)時(shí)間為2天。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)以下省級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我市的具體情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。

（1）年全省霍亂、傷寒、鉤體病、出血熱、禽流感、流感、狂犬病、登革熱、手足口病等監(jiān)測(cè)病種的監(jiān)測(cè)工作總結(jié)；

（2）年動(dòng)物狂犬病監(jiān)測(cè)、出血熱疫苗接種、鉤體病疫苗接種項(xiàng)目工作總結(jié)；

（3）年全省重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)工作部署和培訓(xùn)等；

（4）標(biāo)本采集、運(yùn)送、檢測(cè)質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析；

（5）出血熱防制技術(shù)

4、項(xiàng)目組織實(shí)施

（1）組織形式：集中培訓(xùn)

（2）資金安排

市級(jí)培訓(xùn)按平均每人每天80元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，共計(jì)0.86萬元。人員和經(jīng)費(fèi)安排見附表1。

（三）結(jié)核病防治技術(shù)培訓(xùn)

1、項(xiàng)目目標(biāo)

通過加強(qiáng)基層結(jié)防人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)服務(wù)能力和管理能力，具體包括結(jié)防機(jī)構(gòu)和綜合醫(yī)院的結(jié)核病防治水平，進(jìn)一步提高市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)結(jié)核病防治工作水平。

2、培訓(xùn)對(duì)象

（1）新結(jié)核病防治規(guī)劃實(shí)施工作指南培訓(xùn)

根據(jù)新結(jié)核病防治規(guī)劃實(shí)施工作指南進(jìn)行培訓(xùn)，每縣1人，共培訓(xùn)9人。培訓(xùn)對(duì)象為縣級(jí)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)中從事結(jié)核病防治工作的人員，共培訓(xùn)2天。

（2）結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)

根據(jù)結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室操作及工作規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每縣3人，共培訓(xùn)27人。培訓(xùn)對(duì)象為縣級(jí)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)中從事結(jié)核病菌實(shí)驗(yàn)室工作的人員，培訓(xùn)2天。

（3）醫(yī)院與結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)

9個(gè)縣（區(qū)）、83個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)核病防治人員及醫(yī)院防保醫(yī)生就醫(yī)院與結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)在結(jié)核病合作方面進(jìn)行培訓(xùn)，每縣（區(qū)）3人，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)1人，每縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)1人，共培訓(xùn)145人。培訓(xùn)對(duì)象為縣、鄉(xiāng)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)及醫(yī)院中從事結(jié)核病防治工作的人員，由市級(jí)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)縣級(jí)，縣級(jí)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市級(jí)培訓(xùn)2天，縣級(jí)培訓(xùn)2天。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）新結(jié)核病防治規(guī)劃實(shí)施工作指南培訓(xùn)

①結(jié)核病疫情、策略和服務(wù)體系

②肺結(jié)核的化學(xué)治療

③肺結(jié)核治療管理

④結(jié)核病信息管理

（2）結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)

①結(jié)核桿菌的培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)

②培養(yǎng)基的制作

③實(shí)驗(yàn)室生物安全

④結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室新診斷技術(shù)介紹

（3）醫(yī)院與結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)

①結(jié)核病防治規(guī)劃指南

②學(xué)校結(jié)核病控制規(guī)范

③醫(yī)院與結(jié)防機(jī)構(gòu)結(jié)核病控制的合作

④肺結(jié)核患者的轉(zhuǎn)診與追蹤

⑤結(jié)核病的信息管理

4、項(xiàng)目組織實(shí)施

（1）組織形式

各縣區(qū)要按照省衛(wèi)生廳的要求組織實(shí)施本項(xiàng)目，各級(jí)衛(wèi)生行政部門疾病控制主管科室負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)和配合工作，并確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資。同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)，將工作落到實(shí)處。

（2）資金安排

市級(jí)按平均每人每天80元的標(biāo)準(zhǔn)，小計(jì)1.008萬元；縣級(jí)按平均每人每天60元的標(biāo)準(zhǔn)，小計(jì)1.416萬元，共計(jì)2.424萬元。

（四）突發(fā)急性傳染病防控專業(yè)培訓(xùn)

1、項(xiàng)目目標(biāo)

（1）提高我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)霍亂疫情的調(diào)查控制能力和實(shí)驗(yàn)室診斷能力。

（2）提高我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員對(duì)新布尼亞病毒引起的發(fā)熱伴血小板減少綜合征疾病的防制能力。

2、培訓(xùn)對(duì)象

（1）霍亂等腸道傳染病防制技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)急性傳染病臨床醫(yī)生和從事霍亂等腸道傳染病檢測(cè)的臨床檢驗(yàn)人員，進(jìn)行霍亂等腸道傳染病防制技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)縣（區(qū)）3人，合計(jì)27人，培訓(xùn)時(shí)間為2天。

（2）新布尼亞病毒引起的發(fā)熱伴血小板減少綜合征防制技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事傳染病防治的臨床醫(yī)生，進(jìn)行發(fā)熱伴血小板減少綜合征防制技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)縣（區(qū)）2人，合計(jì)18人，培訓(xùn)時(shí)間為2天。

以上兩個(gè)項(xiàng)目,由市衛(wèi)生局組織實(shí)施，市疾控中心協(xié)助舉辦。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）霍亂等腸道傳染病防制技術(shù)培訓(xùn)（以下所列為省級(jí)，市級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)省級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我市的具體情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。）

①霍亂等腸道傳染病疫情調(diào)查控制技術(shù)

②霍亂、傷寒等腸道傳染病實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)

③霍亂等腸道傳染病疫情標(biāo)本采集、保存和處理方法介紹

④霍亂等腸道傳染病病原實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)依據(jù)與方法介紹

⑤霍亂疫情調(diào)查處置流程與診斷標(biāo)準(zhǔn)（WS289-2008）介紹

（2）新布尼亞病毒引起的發(fā)熱伴血小板減少綜合征防制技術(shù)培訓(xùn)（以下所列為省級(jí)，市級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)省級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我市的具體情況進(jìn)行選擇和調(diào)整）

①發(fā)熱伴血小板減少綜合征研究進(jìn)展

②發(fā)熱伴血小板減少綜合征防治指南

③發(fā)熱伴血小板減少綜合征防制現(xiàn)況簡介

④年發(fā)熱伴血小板減少綜合征調(diào)研情況簡介

⑤發(fā)熱伴血小板減少綜合征經(jīng)接觸傳播預(yù)防控制要點(diǎn)

4、項(xiàng)目組織實(shí)施

（1）組織形式

各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)和組織工作，并確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資。同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)，將工作落到實(shí)處。

（2）資金安排

市級(jí)按平均每人每天80元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，計(jì)0.72萬元。

（五）慢病防治技術(shù)培訓(xùn)

1、項(xiàng)目目標(biāo)

通過加強(qiáng)基層衛(wèi)生人員慢性病防制技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)服務(wù)能力和管理能力，具體包括市縣兩級(jí)疾控機(jī)構(gòu)慢性病防制技能水平，進(jìn)一步提高防辦、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、二級(jí)以上醫(yī)院慢性病防制工作人員的業(yè)務(wù)水平。

2、項(xiàng)目對(duì)象

為全市9個(gè)縣（區(qū)）疾控機(jī)構(gòu)培訓(xùn)27名衛(wèi)生技術(shù)人員（3人/縣區(qū)），為全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)40人、全市二級(jí)以上醫(yī)院培訓(xùn)30人，合計(jì)培訓(xùn)97人。培訓(xùn)對(duì)象為縣（區(qū)）疾控機(jī)構(gòu)慢性病防制專業(yè)技術(shù)人員、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和二級(jí)以上醫(yī)院防保醫(yī)師。由市衛(wèi)生局組織實(shí)施，市疾控中心協(xié)助，培訓(xùn)時(shí)間為2天。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）社區(qū)高血壓和糖尿病防治

（2）死因監(jiān)測(cè)及二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)報(bào)技術(shù)

（3）慢病核心信息收集

（4）慢病防治示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求

（5）腫瘤監(jiān)測(cè)技術(shù)及癌癥早診早治技術(shù)方案

（6）慢病行為危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)規(guī)范

4、項(xiàng)目組織實(shí)施

（1）組織形式

衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)和組織工作，并確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資。同時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)，將工作落到實(shí)處。

（2）資金安排

按平均每人每天80元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，計(jì)1.164萬元。

二、資金管理

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)已通過《財(cái)政廳衛(wèi)生廳關(guān)于下達(dá)中央財(cái)政年公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的通知》（贛財(cái)社〔〕232號(hào)）下達(dá)撥付。承擔(dān)培訓(xùn)單位嚴(yán)格按照省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳下發(fā)的《衛(wèi)生事業(yè)專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（贛財(cái)社〔2004〕60號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)疾病控制專項(xiàng)資金業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議管理的通知》（贛衛(wèi)疾控處便函〔〕99號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，確保?？顚Ｓ?，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目資金使用效益。嚴(yán)禁將財(cái)政補(bǔ)助直接發(fā)給受訓(xùn)人員，也不得另行向受訓(xùn)人員收取培訓(xùn)費(fèi)用。

三、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

市疾控中心按照本方案的要求制定具體實(shí)施計(jì)劃，并于年4月底以前完成全部培訓(xùn)工作。

四、項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估

（一）委托市疾病預(yù)防控制中心對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估，堅(jiān)持考核評(píng)估，保證質(zhì)量。不斷完善教育培訓(xùn)和考核評(píng)估制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況都必須進(jìn)行檢查評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。采用數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場調(diào)查相結(jié)合的督導(dǎo)評(píng)估方法，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，抽取市級(jí)、縣級(jí)培訓(xùn)班各三個(gè)，用評(píng)估表進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià)。

1、本培訓(xùn)項(xiàng)目已納入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目管理，對(duì)培訓(xùn)合格者，統(tǒng)一給予繼續(xù)教育學(xué)分。

2、承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目須填寫以下表格：

（1）《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表》

（2）《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表》

（3）《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)表》

（4）《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)學(xué)員考核情況登記表》

（5）《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目匯總表》

收集培訓(xùn)班資料，包括培訓(xùn)班通知、課程安排、學(xué)員須知、培訓(xùn)班預(yù)決算、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)、簽到表、考卷。

3、市疾控中心負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方法采用問卷調(diào)查、座談會(huì)、考試等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。主要評(píng)估內(nèi)容如下：

（1）授課師資教學(xué)效果評(píng)估。

培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談、開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問卷調(diào)查，評(píng)價(jià)授課的質(zhì)量，包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員接受與掌握情況評(píng)估。

培訓(xùn)前，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容考試測(cè)評(píng)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，使用同一份試卷進(jìn)行考試，比較培訓(xùn)前后考試成績的差異。對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班學(xué)員的整體合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)后考試合格發(fā)給合格證，培訓(xùn)合格率達(dá)75%以上。

篇10

關(guān)鍵詞：全球基金；艾滋??；社區(qū)組織；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）18-0091-02

云南省是中國艾滋病流行的重災(zāi)區(qū)，艾滋病防控任務(wù)艱巨。在中英項(xiàng)目、FHI項(xiàng)目、全球基金項(xiàng)目、中蓋項(xiàng)目等國際合作項(xiàng)目的推動(dòng)下，云南省參與艾滋病防治的社區(qū)組織逐步得到發(fā)展，隊(duì)伍不斷壯大，能力逐步提高，但制度不健全、組織不穩(wěn)定、成員流動(dòng)性大，能力有待提升等問題仍普遍存在。

中國全球基金艾滋病項(xiàng)目用總投資約20 %的資金支持社區(qū)組織參與艾滋病防治工作，云南省的社區(qū)組織項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)更高達(dá)1 200多萬元，占全國社區(qū)組織項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%左右。2012年度，云南省共有101個(gè)社區(qū)組織參與項(xiàng)目實(shí)施，覆蓋全省14個(gè)州（市）。參與項(xiàng)目實(shí)施的社區(qū)組織數(shù)量多、地域分散，且大部分未注冊(cè)，其經(jīng)費(fèi)托管機(jī)構(gòu)（當(dāng)?shù)蒯t(yī)院或社區(qū)服務(wù)站）缺乏項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等，成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作壓力巨大。財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從經(jīng)費(fèi)預(yù)算到項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行，再到監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，省項(xiàng)目辦結(jié)合工作實(shí)際以及在項(xiàng)目執(zhí)行和管理過程中積累了一些項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索創(chuàng)新，提高了云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力。

一、云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具體措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)全球基金財(cái)務(wù)管理要求，省項(xiàng)目辦結(jié)合云南省實(shí)際制定了兩項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定，即《云南省全球基金CBO-SSR財(cái)務(wù)補(bǔ)充規(guī)定》《云南省全球基金CBO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》。在兩項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算、經(jīng)費(fèi)使用范圍、協(xié)議管理和財(cái)務(wù)報(bào)表等做出具體規(guī)定，并結(jié)合社區(qū)組織活動(dòng)特點(diǎn)細(xì)化了費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。例如：明確規(guī)定關(guān)懷救助小禮品每人每次不超過30元，一次性救助每人每次不超過50元等，同時(shí)規(guī)范了項(xiàng)目資金的分配原則，以保證目標(biāo)人群受益。補(bǔ)充規(guī)定為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提供了明確的指南，同時(shí)也給項(xiàng)目資金管理提供了充足、有效的制度支持，使日常核算、財(cái)務(wù)督導(dǎo)或項(xiàng)目審計(jì)有章可查，有據(jù)可依。

2.規(guī)范協(xié)議經(jīng)費(fèi)管理。省項(xiàng)目辦與社區(qū)組織、托管單位簽署雙方或三方《協(xié)議書》，詳細(xì)約定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)撥付以及各方職責(zé)等。《協(xié)議書》后附《項(xiàng)目申請(qǐng)》，社區(qū)組織依據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)》中的計(jì)劃和預(yù)算開展工作?！秴f(xié)議書》和《項(xiàng)目申請(qǐng)》是社區(qū)組織支付費(fèi)用、接受督導(dǎo)的重要依據(jù)。

協(xié)議預(yù)算采取自下而上、再自上而下多次反復(fù)的編制模式，項(xiàng)目申請(qǐng)書需經(jīng)項(xiàng)目專家會(huì)同財(cái)務(wù)專家審核通過，最大程度地保證項(xiàng)目計(jì)劃可行、預(yù)算合理?！秴f(xié)議書》簽署后，經(jīng)費(fèi)采取分批撥付方式，首次撥付為協(xié)議總經(jīng)費(fèi)的50%，待項(xiàng)目啟動(dòng)并順利開展一段時(shí)間，完成計(jì)劃指標(biāo)的50%后，依據(jù)進(jìn)展報(bào)告及指標(biāo)進(jìn)展報(bào)告撥付總協(xié)議經(jīng)費(fèi)的35%，15%項(xiàng)目尾款待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后撥付。

3.引入成本管理理念。為最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效益，省項(xiàng)目辦引入成本管理理念管理項(xiàng)目資金，社區(qū)組織獲得經(jīng)費(fèi)額度與完成的指標(biāo)量掛鉤，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或無效結(jié)余。例如：指標(biāo)完成而預(yù)算經(jīng)費(fèi)有剩余的，省項(xiàng)目辦將不再撥付剩余經(jīng)費(fèi)（即花多少給多少）；若指標(biāo)未完成而經(jīng)費(fèi)預(yù)算全部花完甚至超支的，省項(xiàng)目辦只按已完成指標(biāo)量×指標(biāo)單價(jià)的方式來核撥經(jīng)費(fèi)（即完成多少給多少），用量化指標(biāo)和結(jié)果考核的方式，引導(dǎo)社區(qū)組織合理、有效使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

4.規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用。全球基金項(xiàng)目依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其他相關(guān)法規(guī)，制定符合國家法規(guī)要求和實(shí)際需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支范圍，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安全、有效地使用。社區(qū)組織依據(jù)《協(xié)議書》和《項(xiàng)目申請(qǐng)書》開展活動(dòng)，要求做到：活動(dòng)緊跟計(jì)劃，支付緊跟活動(dòng)，有活動(dòng)就有支付，支付與預(yù)算偏差最小，保持活動(dòng)進(jìn)度與支付進(jìn)度一致。為保證資金安全，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支付程序，省項(xiàng)目辦要求社區(qū)組織嚴(yán)格遵從經(jīng)費(fèi)支付管理審批程序。要求項(xiàng)目實(shí)施組織在開展活動(dòng)前編制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)結(jié)束后憑合規(guī)原始票據(jù)進(jìn)行活動(dòng)費(fèi)用決算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)費(fèi)用決算審核后，財(cái)務(wù)人員和經(jīng)費(fèi)托管單位負(fù)責(zé)人審核，審核合格后出納付款。

與此同時(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告工作，要求費(fèi)用支付應(yīng)附必要的佐證材料，如經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示、預(yù)算、報(bào)銷單、發(fā)票、費(fèi)用清單、通知、日程及簽到表等。會(huì)計(jì)檔案管理根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行，及時(shí)整理立卷、裝訂、登記與移交。

5.開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，搞好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中重要的作用保證，為讓各社區(qū)組織熟悉并掌握全球基金社區(qū)組織財(cái)務(wù)管理要求，提高社區(qū)組織經(jīng)費(fèi)管理能力，規(guī)范云南省全球基金艾滋病社區(qū)組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，省項(xiàng)目辦對(duì)全省參與項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)組織的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目骨干及托管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員，采取專題培訓(xùn)或以會(huì)代訓(xùn)等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)352人次。2013年6月，還分片區(qū)舉辦了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù) 186人。此外，還利用現(xiàn)場督導(dǎo)的機(jī)會(huì)，對(duì)實(shí)施組織財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)估。項(xiàng)目注重財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式主要有兩種：一是日常監(jiān)管，即定期收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過認(rèn)真分析報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題，幫助實(shí)施組織不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作；二是現(xiàn)場督導(dǎo)，即財(cái)務(wù)專家與項(xiàng)目專家一起，對(duì)全省社區(qū)組織進(jìn)行全面現(xiàn)場財(cái)務(wù)督導(dǎo)。項(xiàng)目執(zhí)行期間，省項(xiàng)目辦共組織5次聯(lián)合督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)督導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場督導(dǎo)中，通過核實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表、查閱憑證、檢查原始票據(jù)，與財(cái)務(wù)人員溝通等方式，全面檢查社區(qū)組織項(xiàng)目執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等，通過督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)各社區(qū)組織不斷整改和完善。

二、引入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理后的結(jié)果

1.保障了項(xiàng)目資金專款專用和安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，通過對(duì)社區(qū)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)以及外部審計(jì)等，使項(xiàng)目管理者、實(shí)施者及財(cái)務(wù)人員了解掌握全球基金的財(cái)務(wù)管理要求，保證了項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫窗l(fā)現(xiàn)有弄虛作假、挪用或截截留項(xiàng)目資金情況，絕大部分社區(qū)組織經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)支出。

2.促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)圓滿完成。爭取項(xiàng)目資金及時(shí)到位，及時(shí)撥付協(xié)議資金，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通順暢，保證項(xiàng)目工作資金需求，從而確保項(xiàng)目工作開展順利。通過扎實(shí)細(xì)致的財(cái)務(wù)核算，為項(xiàng)目計(jì)劃和活動(dòng)的安排提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而保障業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。強(qiáng)調(diào)預(yù)算與支付匹配，活動(dòng)與支出匹配，項(xiàng)目期間未出現(xiàn)活動(dòng)與經(jīng)費(fèi)支出不相符的情況，2012年7月至2013年7月實(shí)施組織經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率99.8%，各項(xiàng)指標(biāo)完成率均超過100%。

3.提高了社區(qū)組織工作人員財(cái)務(wù)管理能力。通過執(zhí)行項(xiàng)目，社區(qū)組織負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)了關(guān)注工作計(jì)劃與資源、成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，充分考慮完成指標(biāo)任務(wù)所需成本，從而合理統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，盡可能地花最少的直接費(fèi)用，為目標(biāo)人群提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使社區(qū)組織工作人員基本掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，并在社區(qū)組織成員中指定專人負(fù)責(zé)管理經(jīng)費(fèi)，建立社區(qū)組織經(jīng)費(fèi)使用登記本，讓各社區(qū)組織清楚本組織項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收入、支出及結(jié)余情況，主動(dòng)地、有計(jì)劃地使用經(jīng)費(fèi)。

三、總結(jié)

1.采用以量化指標(biāo)核算經(jīng)費(fèi)的方式，以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核管理方法，調(diào)動(dòng)了社區(qū)組織積極性，挖掘社區(qū)組織潛能，對(duì)社區(qū)組織的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。

2.通過項(xiàng)目實(shí)施，社區(qū)組織的資金管理能力得到了提高，特別是在編制預(yù)算、費(fèi)用控制方面較為突出，使每一位項(xiàng)目參與者更加關(guān)注資金管理，注重提高資金使用效益，并使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作配合更加緊密。

3.及時(shí)有效的經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，多頻次的現(xiàn)場財(cái)務(wù)督導(dǎo)，解決了社區(qū)組織在資金管理和使用中存在問題，準(zhǔn)確掌握經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，保障了項(xiàng)目資金專款專用、合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全有效，發(fā)揮了贈(zèng)款資金效益。

參考文獻(xiàn)：

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