導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高校輔導(dǎo)員工作的日益多元化，對高校輔導(dǎo)員在日常工作中進(jìn)行精細(xì)化管理提出了新的要求。本文立足于對高校輔導(dǎo)員日常工作精細(xì)化管理的研究，從項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐應(yīng)用入手，初步探討項(xiàng)目管理方法與班級精細(xì)化管理機(jī)制如何在高校輔導(dǎo)員的日常工作中相結(jié)合，及其對班級及學(xué)生管理的優(yōu)勢所在。

[關(guān)鍵詞]

高校；輔導(dǎo)員；精細(xì)化管理

一、引言

項(xiàng)目管理最早應(yīng)用于企業(yè)的管理。高校的班級及學(xué)生管理雖然不像企業(yè)管理那樣，有著龐大的待管理規(guī)模、復(fù)雜的產(chǎn)品種類及高精尖的技術(shù)，但這并不妨礙我們將項(xiàng)目管理應(yīng)用于高校班級的精細(xì)化管理之中。

二、班級精細(xì)化管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的重要性

在高校班級及學(xué)生工作中實(shí)施精細(xì)化管理是當(dāng)今高校學(xué)生管理的重要發(fā)展方向，屬于現(xiàn)代化、科學(xué)化教育發(fā)展的重要組成部分。其將科學(xué)管理、人本管理的思想運(yùn)用于學(xué)生工作之中，強(qiáng)調(diào)過程管理的重要性，在細(xì)節(jié)中不斷提升學(xué)校學(xué)生日常管理工作的質(zhì)量。然而，當(dāng)今高校班級管理工作還存在著管理思想無新意，學(xué)生骨干無溝通，班級管理無影響的“三無”狀態(tài)，這嚴(yán)重影響了班級及學(xué)生精細(xì)化的進(jìn)程及效果。為此，在班級精細(xì)化管理中引入項(xiàng)目管理方法就顯得十分重要。首先，項(xiàng)目管理方法的引入可以使班級精細(xì)化管理更新理念與管理方法。班級精細(xì)化管理所要求的就是要利用科學(xué)的方式方法解決高校日常工作管理中出現(xiàn)的問題，注重過程管理，優(yōu)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，這一點(diǎn)，項(xiàng)目管理方法可以起到有效的輔助作用。其次，項(xiàng)目管理方法的引入可以使班級精細(xì)化管理優(yōu)化資源配置，提高工作效率。正如高校班級及學(xué)生管理的定義一樣，是為了實(shí)現(xiàn)班級及學(xué)生管理的目標(biāo)，合理地組織人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、信息等資源，有計(jì)劃地領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施有關(guān)學(xué)生發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法可以有效的實(shí)現(xiàn)這一管理過程。再次，項(xiàng)目管理方法的引入可以在班級精細(xì)化管理過程中培育出良好的合作精神。高校班級管理工作的重點(diǎn)之一就是培育團(tuán)結(jié)友善、積極向上的良好班風(fēng)。很多大學(xué)生為了在班級的活動(dòng)中充分展現(xiàn)自我能力，“只身”工作的情況屢見不鮮，并為此耽誤了大量的學(xué)習(xí)時(shí)間。輔導(dǎo)員在工作中應(yīng)注意運(yùn)用項(xiàng)目管理方法完成學(xué)生工作的合理分工，促進(jìn)學(xué)生的溝通協(xié)作，推動(dòng)班級精細(xì)化管理的實(shí)效。

三、項(xiàng)目管理方法在班級精細(xì)化管理中的應(yīng)用

1.項(xiàng)目生命周期理論與班級精細(xì)化管理實(shí)施（1）項(xiàng)目生命周期理論的含義所有的項(xiàng)目都有開始與結(jié)束。若將項(xiàng)目比喻成一種生物，它要經(jīng)歷出生、生長、死亡各個(gè)時(shí)間段。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期。而普通高校班級建設(shè)要經(jīng)歷四個(gè)年頭，如果把一個(gè)班級當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目去管理、去建設(shè)，那么這個(gè)班級也會(huì)在“出生”、“生長”和“死亡”的各個(gè)階段呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)將使輔導(dǎo)員和學(xué)生采取不同的方法來進(jìn)行班級建設(shè)。（2）班級生命周期的劃分及各期精細(xì)化管理特點(diǎn)班級生命周期大致可以分為四個(gè)階段：（1）初步建立，破冰初期；（2）逐步穩(wěn)定，特色建立；（3）穩(wěn)步發(fā)展，成果顯現(xiàn)；（4）成果鞏固，穩(wěn)步過渡。第一階段：初步建立，破冰初期（大學(xué)一年級）。本階段班級剛剛建立，學(xué)生們對班集體的概念剛剛建立，對學(xué)校、對班級都抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度。輔導(dǎo)員要適時(shí)幫助班委會(huì)建立良好的威信，幫助班委制定班級管理制度，規(guī)范班級管理。同時(shí)，在開學(xué)之初，組織好班級同學(xué)的破冰活動(dòng)，使同學(xué)們盡快融合到一起，讓班集體形成良好的氛圍。第二階段：逐步穩(wěn)定，特色建立（大學(xué)二年級）。經(jīng)過了大一年級破冰之后，班級的整體風(fēng)氣已經(jīng)形成，輔導(dǎo)員此時(shí)應(yīng)判斷出不同的班級風(fēng)氣適合開展什么類型的活動(dòng)，適合在什么方面做出成績。比如，有些班級的學(xué)生在志愿服務(wù)活動(dòng)中總是表現(xiàn)得十分積極，有許多學(xué)生能自主地參加到各類志愿服務(wù)活動(dòng)中。那么輔導(dǎo)員就可以適時(shí)在班級志愿服務(wù)這個(gè)板塊中加大對該班級的引導(dǎo)，給予重點(diǎn)的支持，樹立典型。本階段中，輔導(dǎo)員要注意在開展活動(dòng)的時(shí)候，更多地考慮如何科學(xué)地組織活動(dòng)才能達(dá)到更好的教育效果，并在此過程中提升學(xué)生的能力。第三階段：穩(wěn)步發(fā)展，成果顯現(xiàn)（大學(xué)三年級）。經(jīng)過大二整個(gè)學(xué)年的班級特色建設(shè)，大三學(xué)年就是等待各個(gè)班級在各自擅長的領(lǐng)域收獲成果的一年。本階段中，輔導(dǎo)員要注意引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注工作經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承，可以與低年級同學(xué)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，在交流中完善自我。大三的學(xué)生逐漸成為學(xué)校中各類活動(dòng)的領(lǐng)軍人物，難免表現(xiàn)出浮躁情緒，班級的凝聚力也會(huì)因?yàn)閷W(xué)生個(gè)人事務(wù)的增多而受到影響。這個(gè)時(shí)期，輔導(dǎo)員要學(xué)會(huì)剛?cè)岵?jì)，管理學(xué)生時(shí)，可以更多去采用“柔性”的工作方法，但是對于原則性的工作，在其過程掌握及方式選擇上，要堅(jiān)持原則。第四階段：成果鞏固，穩(wěn)步過渡（大學(xué)四年級）。到了第四年，很多學(xué)生關(guān)注的重點(diǎn)就不再是班級活動(dòng)和學(xué)校的生活了，而是將目光轉(zhuǎn)向畢業(yè)后的發(fā)展上，這一點(diǎn)表現(xiàn)在班級氛圍上，就是一盤散沙的現(xiàn)象。對此，輔導(dǎo)員應(yīng)注意本階段的特點(diǎn)，對于學(xué)生要做到情況把握的準(zhǔn)確性，適時(shí)增強(qiáng)班集體凝聚力，做好學(xué)生去向的留檔工作，使得學(xué)生在此時(shí)期能夠平穩(wěn)過渡，順利畢業(yè)，并為學(xué)生工作的后續(xù)工作（校友工作）做足準(zhǔn)備。項(xiàng)目生命周期理論可以在更合理地安排活動(dòng)為高校輔導(dǎo)員贏得效率的同時(shí)，也讓他們有更多的精力去研究不同階段學(xué)生的特點(diǎn)，有的放矢地展開學(xué)生班級管理工作，提升精細(xì)化管理水平。

2.工作分解結(jié)構(gòu)與班級精細(xì)化管理項(xiàng)目生命周期理論有效地幫助輔導(dǎo)員將學(xué)生班級管理的工作按時(shí)間分類，并明確了各階段的工作重點(diǎn)和重心。那么，對于各個(gè)階段內(nèi)部的小型的工作安排又應(yīng)該用怎樣的方式方法來完善班級精細(xì)化管理呢？這就用到了項(xiàng)目管理方法中的工作分解結(jié)構(gòu)法。（1）工作分解結(jié)構(gòu)的定義。工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解。其最終的表現(xiàn)形式是按項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作人員分配、預(yù)算等方面分類整理的清單。班級及學(xué)生工作的方方面面，都可以看作是一個(gè)小項(xiàng)目，都可以用工作分解結(jié)構(gòu)法來進(jìn)行精細(xì)化管理。（2）如何利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行精細(xì)化管理。圖1是一張較為簡易的工作分解結(jié)構(gòu)清單。通常情況下，我們會(huì)將要完成的工作按“工作前期準(zhǔn)備”、“工作進(jìn)行安排”和“工作完成整理”三個(gè)部分劃分，稱為“一級項(xiàng)目”；再按完成的時(shí)間順序?qū)ⅰ耙患夗?xiàng)目”分解成為若干個(gè)“二級項(xiàng)目”。對于小型的工作和活動(dòng)，一般劃分到“二級項(xiàng)目”。對于每一個(gè)“二級項(xiàng)目”要設(shè)置有“工作內(nèi)容說明”、“責(zé)任人”、“完成時(shí)間”及“備注”等指標(biāo)。通過一張清晰的工作分解結(jié)構(gòu)清單，小到班會(huì)組織大到班級大型活動(dòng)及策劃都會(huì)權(quán)責(zé)分明。（3）工作分解結(jié)構(gòu)法對班級精細(xì)化管理的幫助。班級及學(xué)生工作是一個(gè)龐雜的工作體系，該體系由無數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成，這些細(xì)節(jié)就是完成一項(xiàng)工作的工作步驟或是小事件。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)控制和過程管理，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)，精細(xì)化管理具有關(guān)注具體性、關(guān)注落實(shí)性、關(guān)注成效性的特點(diǎn)，有利于改進(jìn)班級及學(xué)生管理中完成性不良的局面。此外，精細(xì)化管理注重系統(tǒng)化的管理，這有利于提高班級及學(xué)生管理的規(guī)范性和科學(xué)性。精細(xì)化管理就像是一條鎖鏈，將班級及學(xué)生管理中的方方面面串聯(lián)到一起，進(jìn)行全方位的管理。

[參考文獻(xiàn)]

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篇2

關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用；設(shè)計(jì)；施工；竣工驗(yàn)收

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂的精細(xì)化理念管理，實(shí)為一種科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù),它是通過令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的良好持續(xù)運(yùn)行。因精細(xì)化理念管理有其自身優(yōu)越的特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細(xì)化理念更好地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，就要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理。

1 精細(xì)化理念在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

1.1 做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審查

設(shè)計(jì)任務(wù)書是確定建設(shè)項(xiàng)目及其建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的重要文件，是對可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。

1.2 重視初步設(shè)計(jì)工作

初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。

1.3 加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。

2 精細(xì)化理念在施工階段的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)對合同的履約能力的檢查監(jiān)督

影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。

2.2 加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

伴隨著工程監(jiān)理制在我國建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，在提高我國的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識及豐富的管理知識、法律知識及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。該工程在施工階段對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施:

(1)對組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。

(2)對選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。

(3)對監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。

(4)對監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

(5)對監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。

(6)對監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。

(7)督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，提交監(jiān)理文件檔案。

2.3 加強(qiáng)對工程分包的管理

建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對專業(yè)性強(qiáng)，對功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過招標(biāo)確定分包單位。

2.4 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理

建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對建筑材料的訂貨、采購、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕不合格的材料用于工程中。

2.5 重視對施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制

業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場對施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、見證取樣進(jìn)行檢查、對已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測；參加對單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會(huì)議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。

2.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

施工過程中對設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過程中現(xiàn)場條件的變化，對設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負(fù)責(zé)檢查和審核、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

2.8 重視對建設(shè)工程文件和檔案資料的管理

(1)業(yè)主應(yīng)對項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。

(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。

(3)組織對施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。

(4)定期組織對施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。

(5)建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。

(6)采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理。

3 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)?？⒐を?yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對存在的問題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的日益成熟，精細(xì)化管理作為一種管理模式被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設(shè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進(jìn)行采購，這就要求施工人員對材料的采購進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購計(jì)劃，最后要求造價(jià)工程師對制定的材料編制采購計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購計(jì)劃開展采購工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號、價(jià)格、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.

[2]高鵬. 精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東大學(xué),2013.

篇4

一、項(xiàng)目精細(xì)化管理目前推進(jìn)中存在的主要問題

1.“管理標(biāo)準(zhǔn)”不落地。一些單位和項(xiàng)目在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，特別是對“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的理解認(rèn)識與執(zhí)行落實(shí)中存在差距，沒有緊密結(jié)合各自實(shí)際，直接照搬照抄、簡單套用，存在“拿來主義、囫圇吞棗”的現(xiàn)象，沒有達(dá)到“取其精華、去其雜糅、為我所用”的目的。

2.“組織結(jié)構(gòu)”不合身。在專業(yè)化公司與綜合作業(yè)隊(duì)的設(shè)置方面，一些單位沒有充分盤活企業(yè)各方面資源，組織結(jié)構(gòu)不能夠很好滿足專業(yè)化施工的需要，甚至很大程度停留在項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目的初級管理階段，項(xiàng)目法施工與專業(yè)化施工之間缺乏有效對接，組織結(jié)構(gòu)不能充分適應(yīng)項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求。

3.“集中管控”不給力。集約化管理是落實(shí)“規(guī)模經(jīng)營”和“后臺管控”的重要手段，近年來通過推進(jìn)資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)資源、商業(yè)保險(xiǎn)等“五大集中”，企業(yè)管理水平得到提升并取得較好效益，但是在推進(jìn)方案集中評審、合同集中管理、索賠集中組織、債務(wù)集中管控、稅務(wù)集中籌劃等方面，還存在著認(rèn)識不深、措施不強(qiáng)、推進(jìn)不力等問題，一定程度上影響了企業(yè)對項(xiàng)目的集中掌控能力。

4.“勞務(wù)管理”不嚴(yán)格。從一些虧損項(xiàng)目的分析來看，勞務(wù)隊(duì)伍管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中最為薄弱的一環(huán)，這主要是各項(xiàng)管理制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行落實(shí)，存在著“有法不依、虛假執(zhí)行”和“執(zhí)法不嚴(yán)、選擇執(zhí)行”等問題，必須加快健全完善勞務(wù)隊(duì)伍的競價(jià)準(zhǔn)入、考核評價(jià)、優(yōu)勝劣汰等剛性機(jī)制。

5.“經(jīng)營激勵(lì)”不配套。從項(xiàng)目精細(xì)化管理的推進(jìn)來看，最重要的就是把項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任層層傳遞下去，要下決心解決目前經(jīng)營考核存在的“機(jī)制不活、動(dòng)力不足、獎(jiǎng)懲不明”等突出問題，形成更加適用、更具操作性的經(jīng)營考核機(jī)制，使經(jīng)營責(zé)任與價(jià)值貢獻(xiàn)、薪酬分配等緊密結(jié)合起來。

6.“監(jiān)管協(xié)作”不到位。項(xiàng)目精細(xì)化管理最關(guān)鍵的要形成各個(gè)方面的整體推進(jìn)合力，目前有的單位推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化還僅僅局限在項(xiàng)目部層面，各管理層級、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺乏整體聯(lián)動(dòng)和協(xié)作，必須強(qiáng)化全程監(jiān)管、全程協(xié)作與全程對接。

二、深化項(xiàng)目精細(xì)化管理的初步建議與措施

項(xiàng)目精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)組織的前后臺、全系統(tǒng)的管理升級，針對以上存在的不足與問題，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面：

1.推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成嚴(yán)定嚴(yán)行的運(yùn)行機(jī)制。推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，必須結(jié)合實(shí)際將“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的理念與要求“落地生根”。一是制度管理標(biāo)準(zhǔn)化要重在解決制度建設(shè)的系統(tǒng)化。要按照“上下銜接，整體配套”的要求，處理好部門之間、系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)之間、層級之間的管理接口，本著“實(shí)用性+可操作性”的原則，持續(xù)微調(diào)完善項(xiàng)目管理制度，真正讓制度能落地、行得通、管得住、用得好。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要重點(diǎn)解決人員素質(zhì)的配套化。項(xiàng)目部要本著精干高效的原則，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目定員定編要求，合理設(shè)定項(xiàng)目崗位及人員編制標(biāo)準(zhǔn)，將懂技術(shù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的骨干人員配備到一線項(xiàng)目。對于富余人員要全部編入內(nèi)部勞務(wù)中心，通過內(nèi)部勞務(wù)的方式安排到生產(chǎn)一線崗位，不能隨意安置到項(xiàng)目部濫竽充數(shù)。三是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要重在解決行為養(yǎng)成的固態(tài)化。公司在新開項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)就要對應(yīng)做好營銷交底、管理交底，提前到現(xiàn)場定方案、定要素、定成本、定創(chuàng)效目標(biāo)、定經(jīng)濟(jì)責(zé)任；項(xiàng)目管理層要及時(shí)編制項(xiàng)目管理策劃書，簽訂分包合同、建立健全日常的各項(xiàng)管理制度，時(shí)刻銘記創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)責(zé)任。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化要重在解決工序管理的實(shí)名化。要大力推行責(zé)任互檢驗(yàn)收制度，探索推行工序?qū)嵜_認(rèn)，每道關(guān)鍵工序都要開展自檢、互檢和抽檢，確認(rèn)合格才能進(jìn)行下道工序，真正做到責(zé)任可傳遞、質(zhì)量可追溯、問題可追究。

2.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，形成專業(yè)分工的生產(chǎn)體系。要全面推行以項(xiàng)目部為“主體”，以專業(yè)化分公司和作業(yè)隊(duì)為“兩翼”的“一體兩翼”項(xiàng)目組織模式。一是固定化的建制。項(xiàng)目部是相對穩(wěn)定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)與專業(yè)化分公司和作業(yè)隊(duì)的緊密對接。專業(yè)化分公司要由子分公司組建、負(fù)責(zé)專業(yè)化經(jīng)營管理的一級經(jīng)營核算單位，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理和內(nèi)部市場化配置與服務(wù)的責(zé)任主體。自建型作業(yè)隊(duì)是由子分公司組建且有固定番號的一級組織，是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等責(zé)任主體。勞務(wù)型作業(yè)隊(duì)是與企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，且在企業(yè)有良好評價(jià)的外部勞務(wù)隊(duì)伍，它也是企業(yè)的一類組織，主要從事一般工程的施工任務(wù)。二是單元化的架構(gòu)。目前專業(yè)化分公司主要有混凝土、機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)檢測、測量、物資分公司等。作業(yè)隊(duì)分為綜合作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)，主要由“管控層+作業(yè)班組”組成，作業(yè)班組主要分為自建型、混編型、勞務(wù)型三種。根據(jù)項(xiàng)目情況，公司可以從綜合施工和專業(yè)施工兩個(gè)角度，從作業(yè)隊(duì)與班組兩個(gè)層次，對作業(yè)層實(shí)行“集中式調(diào)遣、單元式管理、積木式組合”。三是規(guī)范化的作業(yè)。專業(yè)化分公司根據(jù)生產(chǎn)職能定位進(jìn)行分工協(xié)作，比如機(jī)械設(shè)備分公司，負(fù)責(zé)隧道出碴、土石方施工等；混凝土分公司負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)；鋼結(jié)構(gòu)分公司負(fù)責(zé)各種模板、預(yù)制構(gòu)件的加工等，提高施工生產(chǎn)的規(guī)范化程度。作業(yè)隊(duì)可以按工程、專業(yè)和工序，來組建成土石方、橋梁等專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分滿足專業(yè)化施工的要求，最終實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的規(guī)范化作業(yè)。四是多元化的成長。專業(yè)化隊(duì)伍搭建了人員成長的平臺，隊(duì)長、技術(shù)人員不僅直接從事現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工最有發(fā)言權(quán)，而且也將成為選拔項(xiàng)目管理骨干的第一梯隊(duì)人選。同時(shí)，作業(yè)班組掌握著企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)，通過設(shè)計(jì)不同的成長方向，作業(yè)班組可以成長為作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)依托管控層和作業(yè)班組可以成長為項(xiàng)目部或?qū)I(yè)化分公司，專業(yè)化分公司可以根據(jù)專業(yè)化發(fā)展方向成長為實(shí)體公司。

3.推進(jìn)要素管控集約化，形成整體統(tǒng)籌的后臺管控。要素管控集約化是落實(shí)“法人管項(xiàng)目”的具體要求，也是強(qiáng)化項(xiàng)目后臺管控的重要手段。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的集中管控：一是方案集中評審。項(xiàng)目部要本著“方案指導(dǎo)全程、全程優(yōu)化方案”的原則，把方案優(yōu)化貫穿施工全程，根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素和技術(shù)規(guī)范要求編制方案，并報(bào)公司集中評審。公司業(yè)務(wù)部門要全面推行施組三級分解，強(qiáng)化方案的經(jīng)濟(jì)比選、評審、執(zhí)行及優(yōu)化，切實(shí)提高方案對各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力。二是合同集中管理。要加大對合同的深層次評估力度，切實(shí)履行好談判、評審、簽訂、履行、變更索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，防范因合同管理不到位而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛、導(dǎo)致成本失控等問題的發(fā)生。三是索賠集中組織。要把索賠的集中組織作為企業(yè)創(chuàng)效的重要工作，從項(xiàng)目進(jìn)場之初、施工圖未出之前就要開始策劃組織，把變更索賠作為項(xiàng)目創(chuàng)效的重要方向來抓，過程中要持續(xù)強(qiáng)化與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，不斷完善基礎(chǔ)資料的積累，通過全面落實(shí)索賠責(zé)任，最大限度地保證項(xiàng)目的合理收益。要結(jié)合目前清概索賠和項(xiàng)目收尾的需要，對于完工但未完成索賠的項(xiàng)目，要強(qiáng)化工程檔案的統(tǒng)一歸檔，對歸檔未涉及的相關(guān)資料在銷毀前必須進(jìn)行鑒定，防止有關(guān)重要資料的損毀。四是債務(wù)集中管控。要最大限度地利用保函、承兌匯票、信用證等金融工具代替現(xiàn)金支付，切實(shí)通過債務(wù)集中管控來降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。在財(cái)務(wù)檔案管理方面，要更加注重相關(guān)財(cái)務(wù)來往、資金撥付等資料的歸檔，對于各類財(cái)務(wù)臺賬都要統(tǒng)一納入歸檔范圍。五是稅務(wù)集中籌劃。要充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，優(yōu)化選擇納稅方案，減少或延緩稅款的支付，特別是在辦公設(shè)備采買、房屋租賃、業(yè)務(wù)招待、水電燃?xì)庥土腺M(fèi)購買等方面都要嚴(yán)格招待增值稅的規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.推進(jìn)勞務(wù)管理剛性化，形成嚴(yán)格規(guī)范的履約監(jiān)管。一是資格準(zhǔn)入程序化。項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)收集擬準(zhǔn)入分包方“五證一照一書”，調(diào)查分包方業(yè)績和信譽(yù)情況，對各方推薦的分包隊(duì)伍要實(shí)行實(shí)名推薦備案制；公司負(fù)責(zé)審查有關(guān)證照，考察隊(duì)伍綜合實(shí)力，調(diào)查隊(duì)伍業(yè)績與信譽(yù)；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)入申請的最終審批，建立合格分包方名錄。二是隊(duì)伍選用競標(biāo)化。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目類型和專業(yè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理策劃書編制時(shí)，擬定分包方案，作為選用分包方的基礎(chǔ)。三是星級評價(jià)常態(tài)化。要對分包方資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等履約情況開展定期考核評價(jià)，確定勞務(wù)隊(duì)伍星級評價(jià)等級，并定期通報(bào)“黑名單”名錄。四是利益風(fēng)險(xiǎn)契約化。要通過合同約定等方式，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)向勞務(wù)隊(duì)伍傳遞，勞務(wù)合同要采用“單價(jià)控制、總量包死”，不允許簽訂“敞口合同”。

5.推進(jìn)經(jīng)營承包責(zé)任化，形成分層分級的考核激勵(lì)。要通過目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)等方式，建立分層分級的責(zé)任考核機(jī)制。一是子分公司層面：全面建立落實(shí)以專業(yè)化分公司為主體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以項(xiàng)目部為主體的項(xiàng)目責(zé)任承包制，明確經(jīng)營目標(biāo)和管理要求，根據(jù)實(shí)際開展定期考核和期末考核。二是項(xiàng)目部層面：對專業(yè)化分公司實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，其中：對服務(wù)型分公司實(shí)行業(yè)務(wù)管理承包制，對生產(chǎn)型分公司實(shí)行“工、料、機(jī)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)”全費(fèi)用承包制；對作業(yè)隊(duì)實(shí)行責(zé)任成本承包制。三是專業(yè)化分公司層面：對下屬的站、廠、室、隊(duì)根據(jù)其性質(zhì)的不同實(shí)行不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，其所屬站、廠、室、隊(duì)對班組實(shí)行工費(fèi)加材料費(fèi)節(jié)超獎(jiǎng)懲承包制。四是作業(yè)隊(duì)層面：作業(yè)隊(duì)對工班實(shí)行工費(fèi)加材料費(fèi)節(jié)超獎(jiǎng)懲承包制。五是班組層面：班組對作業(yè)人員實(shí)行內(nèi)部計(jì)件工時(shí)制。實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任化，關(guān)鍵是要體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行和可量化。

篇5

[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；精細(xì)化管理；方法措施

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0371-01

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理狀況的基本因素，關(guān)系到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)對社會(huì)發(fā)展和人民生活提供最基礎(chǔ)的電力供應(yīng)保障，保證社會(huì)生產(chǎn)和日常生活的穩(wěn)定發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目必須緊抓精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理概述

（一） 精細(xì)化管理概念

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應(yīng)用流程分工和細(xì)分法，將整體建設(shè)任務(wù)分階處理，劃分成具備一定的關(guān)聯(lián)性的多個(gè)細(xì)化部分，以便于執(zhí)行具有針對性的集約化管理措施。這一措施旨在精準(zhǔn)解決管理問題，有效增進(jìn)成本控制和質(zhì)量管理成效[1]。

（二） 精細(xì)化管理的發(fā)展意義

從總體上來講，精細(xì)化管理措施對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展意義集中在有效的成本控制和質(zhì)量管理效用上。同時(shí)，精細(xì)化管理措施通過精準(zhǔn)的工程管理措施，實(shí)現(xiàn)了更具科學(xué)性的資源優(yōu)化分配，增進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目資金的合理安排，對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的集約化發(fā)展和精準(zhǔn)管理有著非常重要的發(fā)展意義。從發(fā)展上來看，整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，需要及時(shí)有效處理在工程建設(shè)中的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)上的問題，而精細(xì)化管理措施將有效實(shí)現(xiàn)針對各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)中的建設(shè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效[2]。

二、電力工程建設(shè)管理中存在的一些問題

（一） 缺乏科學(xué)全面的綜合性管理制度

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)往往受制于粗放的工程項(xiàng)目管理制度，使得一些基礎(chǔ)性的電力工程建設(shè)中往往難以實(shí)現(xiàn)有效的精準(zhǔn)管理，例如一些材料管理、人員管理、設(shè)備管理等方面，一般是存在較大的預(yù)留空間，由于未能指明具體耗用和實(shí)際使用和損耗情況，對于成本控制和集約化管理的實(shí)現(xiàn)帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設(shè)環(huán)境下不能依據(jù)這些實(shí)際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學(xué)判斷，導(dǎo)致工期引導(dǎo)上的不科學(xué)，進(jìn)而影響到一些工程進(jìn)度的設(shè)定，一定程度上產(chǎn)生了項(xiàng)目建設(shè)資金的浪費(fèi)，還拖延了科學(xué)的工程進(jìn)度安排。

（二） 缺乏必要的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度

由于在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理上，缺乏必要的科學(xué)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在一些特定的工程項(xiàng)目上，管理措施得不到管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的支持，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的管理執(zhí)行力度。一些工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)也因此受到影響，不能達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)要求，從而影響到最終的建設(shè)成效。

（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施

電力合同是電力工程建設(shè)中根本性的重要約束內(nèi)容，但由于在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，缺乏必要的具備實(shí)效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規(guī)定、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際效用的綜合發(fā)揮。這也是影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平的重要影響因素，是引發(fā)工程糾紛和質(zhì)量隱患的根本因素。

（四） 缺乏全面系統(tǒng)性的信息交互措施

由于較為粗放的信息管理措施，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理上容易出現(xiàn)信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對接的相關(guān)工程內(nèi)容，出現(xiàn)了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內(nèi)容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產(chǎn)生影響工程建設(shè)質(zhì)量和成效的具體問題。同時(shí)由于未能將相關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求有效傳達(dá)到相關(guān)的工程建設(shè)對象上，導(dǎo)致工程建設(shè)在一些項(xiàng)目內(nèi)容上存在著質(zhì)量問題和安全隱患[3]。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

（一） 加強(qiáng)綜合性管理制度建設(shè)并細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過具備對應(yīng)性的項(xiàng)目執(zhí)行和落實(shí)的對應(yīng)措施，來完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的相關(guān)需求，達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

（二） 嚴(yán)格落實(shí)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有力貫徹執(zhí)行

確定有效的執(zhí)行方法，建立可靠的項(xiàng)目管理執(zhí)行隊(duì)伍，并且按照電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理發(fā)展需求科學(xué)部署，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，并依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行管理，將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施貫徹執(zhí)行好。

（三） 落實(shí)好權(quán)責(zé)管理并加強(qiáng)合同管理措施

在合同管理上積極尋求實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的有利環(huán)境，將合同條款的擬定與電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容對應(yīng)起來，形成科學(xué)全面的合同管理措施，有利于在后續(xù)的工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

（四） 通過綜合性信息技術(shù)應(yīng)用加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理措施

積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調(diào)度上，實(shí)現(xiàn)高效的信息交互，將對接工作和相關(guān)工作內(nèi)容上的配合做好。這是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程中，各組織部分和部分結(jié)構(gòu)的整體性配合的有效措施。

（五） 培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)管理技術(shù)人才并科學(xué)設(shè)置管理崗位

實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，也必須藉由專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)能力高、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)管理技術(shù)人才，并且通過科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施。

綜上所述，我國電力建設(shè)發(fā)展必須藉由精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施來實(shí)現(xiàn)綜合高效、集約精準(zhǔn)的綜合性建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。只有通過體系化、集約化、信息化、精細(xì)化發(fā)展舉措，才能較為全面的增進(jìn)我國電力工程建設(shè)質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國電力事業(yè)發(fā)展，保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民日常生活的發(fā)展與穩(wěn)定。因而電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理措施具有著非常重要的發(fā)展意義，并且將在不斷的探索實(shí)踐過程中取得更加豐富有益的發(fā)展成效，也將持續(xù)帶動(dòng)我國電力事業(yè)綜合發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目 精細(xì)化管理

一、引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的越發(fā)激烈以及國家一系列宏觀調(diào)控政策機(jī)制的不斷出臺，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的壓力越來越大，在新的復(fù)雜市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要贏得生存發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理方面，應(yīng)該更加注重有效的質(zhì)量管理和成本控制，通過精細(xì)化的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)化管理概念以及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)的有機(jī)融合，重點(diǎn)是通過對企業(yè)項(xiàng)目中細(xì)節(jié)、流程的優(yōu)化控制，來進(jìn)一步提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的?，F(xiàn)代化的精細(xì)化管理應(yīng)用實(shí)施，需要綜合運(yùn)用各種信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的手段，對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行精密的組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理方面分析，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有明顯的項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)周期較長、投資成本過高、成本控制管理難度過大的問題，整個(gè)項(xiàng)目從建設(shè)初期到最后投入使用，都面臨著較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)問題，真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)，必須采取精細(xì)化的管理模式，及時(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中存在的各種問題，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境方面，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，國家對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也相繼出臺了一系列的調(diào)控管理政策。適應(yīng)這些政策要求，真正確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的控制管理，通過精細(xì)化的管理手段，來保證房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全過程適應(yīng)市場環(huán)境變化，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場生存能力。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

第一，項(xiàng)目全面成本控制管理不足。有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，對于成本控制管理沒有全面的認(rèn)識，認(rèn)為只要加強(qiáng)采購、實(shí)施階段的成本管理即可，對于全面系統(tǒng)的成本控制管理重視不夠，造成了成本控制管理還沒有完全覆蓋到項(xiàng)目建設(shè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制效果不佳。此外，在成本控制管理方法上，仍然是主要采用傳統(tǒng)落后的事后成本控制管理方法，成本控制管理制度也存在較多的缺失，導(dǎo)致了成本控制管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第二，管理制度化以及規(guī)范化水平不高。確保整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)，必須有相對較為健全完善的制度體系作為保障，但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，忽略了制度具體落實(shí)控制，造成項(xiàng)目建設(shè)開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，甚至影響了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)不夠。由于對項(xiàng)目缺少精細(xì)化的籌劃O計(jì)，造成了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理方面的問題。特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理不足，目標(biāo)管理在實(shí)際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，影響了整體效益目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理組織實(shí)施

第一，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織保障。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)施精細(xì)化管理，首先，應(yīng)該建立精細(xì)化的組織管理保障體系，特別是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建全新的項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營管理架構(gòu)，明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、工程施工、計(jì)劃管理等各個(gè)部門在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理中的責(zé)任，并注重加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)和相互配合，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的機(jī)制保障，特別是建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)制，對各個(gè)責(zé)任部門在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，加強(qiáng)激勵(lì)管理，以確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的聯(lián)動(dòng)保障管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的合力，確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，以成本、質(zhì)量和進(jìn)度作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵。成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三要素，是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。在成本的精細(xì)化管理方面，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制管理系統(tǒng)，健全開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理體系，全面地設(shè)置管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)成本等費(fèi)用成本科目，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性支出，對項(xiàng)目成本實(shí)施預(yù)算管理。同時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃對各種成本費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算審批，特別是加強(qiáng)預(yù)算外的預(yù)算追加和預(yù)算調(diào)整控制，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正降低成本費(fèi)用支出。在質(zhì)量精細(xì)化管理方面，應(yīng)該建立質(zhì)量精細(xì)化管理體系，明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量通病防范、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理，防范各種質(zhì)量問題發(fā)生。在進(jìn)度的精細(xì)化管理方面，則應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況等，綜合考慮成本控制、質(zhì)量控制、資源消耗等實(shí)際情況，制定項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)書，并加強(qiáng)進(jìn)度控制監(jiān)督，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理。風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在具體的管理工作開展過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目情況，認(rèn)真研究國家有關(guān)房地產(chǎn)政策及相關(guān)規(guī)定，并開展市場分析和預(yù)判，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)和方向，并對市場波動(dòng)可能給項(xiàng)目帶來的不利影響進(jìn)行全面分析。同時(shí)，還應(yīng)該注重項(xiàng)目的前期論證和可行性研究，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)控體系，做到依法合規(guī)審慎經(jīng)營，切實(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

第四，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)管理在項(xiàng)目建設(shè)管理中具有非常關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)不同階段，適時(shí)、準(zhǔn)確地加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率和效益。重點(diǎn)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門之間的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪管理等方面有針對性地制定管理計(jì)劃，并通過專門的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作之間的協(xié)調(diào)有序，以確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管控要求有序進(jìn)展。

五、結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，以成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理作為目標(biāo)，并完善組織管理和制度保障，真正提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 精細(xì)化管理

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0274-01

1、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些矛盾和問題更加突出，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。就我國施工企業(yè)而言，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)值高、利潤低，投入大、產(chǎn)出小，成為施工企業(yè)快速發(fā)展過程中的主要矛盾之一。為此，施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)降本增效勢在必行。只有全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，方能不斷追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2、粗放型和精細(xì)化管理

2.1 粗放型管理

作為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，一直處于一種“粗放式”的管理狀態(tài)，建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)果的好壞往往與項(xiàng)目經(jīng)理的“經(jīng)驗(yàn)”密切相關(guān)，因此就出現(xiàn)不同的項(xiàng)目經(jīng)理管理同類型的項(xiàng)目時(shí)，盈利水平卻大不相同。首先從管理形式上看，我國的建筑業(yè)初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)化程度較強(qiáng)、技術(shù)含量較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由施工總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。其次從技術(shù)內(nèi)容上看，建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國工程數(shù)量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。原來的粗放型管理模式導(dǎo)致我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約了其發(fā)展。同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)信息占據(jù)管理的主要層面。企業(yè)原有的管理程序、組織機(jī)構(gòu)、方式方法已不能適應(yīng)時(shí)代的飛速發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定性不穩(wěn)定性因素明細(xì)增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在以下突出矛盾和問題，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨許多新的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須尋找新的科學(xué)管理程序，就必然否定原來的管理程序，由此精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。

2.2 精細(xì)化管理

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。精細(xì)化管理與粗放管理相對，以其追求績效、關(guān)注結(jié)果以及特有的管理模式及文化被企業(yè)界認(rèn)同。它不僅達(dá)到降本增效，更主要的是讓企業(yè)形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以流程為中心、追求績效、關(guān)注結(jié)果的管理模式。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)矯正管理行為。精細(xì)化管理最基本的特征就是重環(huán)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精細(xì)，力爭最佳。精細(xì)化管理就是解決主要矛盾，抓住精細(xì)化管理，就是抓住主要矛盾，企業(yè)才有更大的生存空間。只有把企業(yè)內(nèi)部管理好了，才有更廣闊的市場，取得更好的效益。這要求企業(yè)組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。外部市場廣闊了，又會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提升。

3、如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理

施工企業(yè)精細(xì)化管理包括：商務(wù)管理精細(xì)化、履約管理精細(xì)化、材料設(shè)備管理精細(xì)化、勞務(wù)管理精細(xì)化、技術(shù)管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、中間成本核實(shí)和工程結(jié)算精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)精細(xì)化。

首先，要對施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，包括細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、細(xì)化過程監(jiān)督。即將管理目標(biāo)層層分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門；明確劃分各相關(guān)職能部門在項(xiàng)目承接到竣工結(jié)算全過程中的成本管理和生產(chǎn)資源供應(yīng)等職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)管理重疊或管理缺位的情況；明確項(xiàng)目經(jīng)理部成本責(zé)任范圍以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利；明確涵蓋全員、全過程和全方位的成本職責(zé)，形成一個(gè)各部門、各單位聯(lián)動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，齊抓共管的項(xiàng)目管理體系。

其次項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，以工程項(xiàng)目為對象，以現(xiàn)場管理為基點(diǎn)，按照項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，以管好隊(duì)伍、保障安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、增進(jìn)效益、推動(dòng)科技和管理進(jìn)步為目的，對工程項(xiàng)目實(shí)行全員、全方位、全工序、全過程的科學(xué)的規(guī)范化的管理，依據(jù)項(xiàng)目管理的基本要素和客觀實(shí)際需要，制定出全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和全工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，建立起適應(yīng)工程項(xiàng)目需要的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使工程項(xiàng)目管理要素，如人的行為、物的狀態(tài)、事的運(yùn)作全面步入標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行軌道，力求實(shí)現(xiàn)由單一管理向全面管理、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、由人治管理向法治管理、由粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變。

最后將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種管理模式必須將精細(xì)化管理工作引入深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。精細(xì)化管理要從文化根源上說起，去反思和塑造我們的企業(yè)文化。

4、總結(jié)

本文通過對精細(xì)化管理的簡單闡述，介紹了施工企業(yè)推行精細(xì)化管理推行的要素和關(guān)鍵，使得所有施工企業(yè)要清楚的認(rèn)識到推行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是解決企業(yè)目前存在的管理粗放現(xiàn)象的有效方法。它涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，涉及每一位員工的崗位職責(zé)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性和實(shí)用性，是適合現(xiàn)狀又可具體操作的行之有效方法；精細(xì)化管理作為一種迥異于粗放型管理模式，相對與粗放式管理有不同要求、內(nèi)涵，追求完美，崇尚完善，達(dá)到無為而治；強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化；富含豐富的哲學(xué)思想，比如量變到質(zhì)變、內(nèi)因和外因的觀點(diǎn)、生產(chǎn)力發(fā)展的觀點(diǎn)。精細(xì)化管理的目的是規(guī)范化，是以標(biāo)準(zhǔn)為前提，數(shù)據(jù)化作為保障，信息化為手段。要推行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須有與之對應(yīng)清晰且可控的規(guī)劃、條例組成企業(yè)流程，它應(yīng)客觀、可量化各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)；精細(xì)化管理是在剛性的制度之上，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和提高精細(xì)化管理水平是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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篇8

[關(guān)鍵詞]水利水電工程項(xiàng)目 精細(xì)化 管理

中圖分類號：TU766 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0086-01

在水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。精細(xì)化管理需要貫穿水利水電工程施工全程，明確內(nèi)部管理責(zé)任，把管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)身上，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識。精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，企業(yè)必須認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。

一、工程概況

某縣水庫建于2010年，2013年水庫供水力不足，需要進(jìn)行加高擴(kuò)建處理。該水庫擴(kuò)建工程包括以下內(nèi)容：第一是擋水工程，第二是隧洞工程，第三是發(fā)電廠房工程，第四是房屋建筑工程，第五是機(jī)電設(shè)備安裝工程。該水庫修建完成以后，水壩的高度需要達(dá)到35.3m，壩頂?shù)拈L度為263.25m，壩頂?shù)膶挾葹?.8m，副壩頂?shù)膶挾葹?.6m，水庫的總庫容為2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104hO，水庫裝機(jī)容量為320kW。該工程預(yù)計(jì)施工周期為18個(gè)月，施工成本為23652千萬。

二、水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對策分析

（一）成本控制精細(xì)化管理

水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在施工企業(yè)中，不同的部門應(yīng)該承擔(dān)不同的成本管理職責(zé)。企業(yè)除了要明確成本管理的職責(zé)，還應(yīng)該健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下幾點(diǎn)：第一是企業(yè)成本管理必須貫穿水利水電工程施工全過程，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本管理。如果施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題，那整個(gè)企業(yè)的成本管理都會(huì)受到影響。第二是切實(shí)落實(shí)成本管理制度，做好成本管理的監(jiān)督工作，如果成本管理無法落實(shí)，成本管理制度的建立就失去了作用和意義。第三是企業(yè)的成本管理制度需要不斷更新和調(diào)整，企業(yè)在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特點(diǎn)，并結(jié)合工程的施工特點(diǎn)合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)制度中存在問題，相關(guān)人員必須及時(shí)對制度中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和修改。

（二）質(zhì)量控制精細(xì)化管理

在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行，要有一定的科學(xué)性，其次是要符合水利水電工程施工的實(shí)際情況，滿足施工質(zhì)量管理的需求。只有不斷完善施工質(zhì)量管理制度，才能讓施工質(zhì)量管理工作更好的開展，起到實(shí)質(zhì)性的作用，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須認(rèn)識到加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)合理的制定施工質(zhì)量管理方案。施工企業(yè)還應(yīng)該明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓施工人員也積極參與到施工質(zhì)量管理中。在工程施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況合理的調(diào)整施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題，必須及時(shí)分析問題存在的原因，并針對問題采取解決對策。施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工記錄，為工程的施工管理管理提供依據(jù)。

施工材料的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量有很大影響，要想保證工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)施工材料管理。材料是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程構(gòu)成的基本元素。所以，在水利水電工程材料的采購上一定要非常的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目施工中需要的材料種類比較多，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的，如果在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都有很大的影響。對于需要采購的材料進(jìn)行合理的分類，避免因?yàn)樾吞柌粚Φ⒄`施工進(jìn)程，并且在材料采購過程中做好材料質(zhì)量檢查工作，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料入庫時(shí)需要按照類型進(jìn)行擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。

（三）進(jìn)度控制精細(xì)化管理

水利水電工程施工企業(yè)一定要在項(xiàng)目施工之前根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理的制定施工計(jì)劃和施工方案。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有合理的制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。目前，我國主要通過三種方式管理水利水電工程的施工進(jìn)度：第一是通過行政手段管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度。行政手段對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理主要是指國家通過制定施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)或政策來管理建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二是通過經(jīng)濟(jì)手段對建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)手段主要是指項(xiàng)目的承包單位按照項(xiàng)目進(jìn)度合同下?lián)苁┕た铐?xiàng)，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第三是通過技術(shù)手段對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工企業(yè)一定要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇施工技術(shù)，提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平。

（四）項(xiàng)目安全精細(xì)化管理

安全管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。對于比較重大的安全事故，企業(yè)應(yīng)該按照安全事故科學(xué)鑒定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。除此之外，安全監(jiān)理部門也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能讓企業(yè)和相關(guān)人員關(guān)注到安全管理的重要性。企業(yè)應(yīng)該建立施工安全管理機(jī)制，對企業(yè)和相關(guān)人員起到一定的制約作用。加強(qiáng)對企業(yè)安全設(shè)備的監(jiān)督和管理，不僅要讓企業(yè)加大在安全設(shè)備上的投資，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場安全設(shè)備可以落實(shí)到位。管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對精細(xì)化管理成效有很大影響，要想保證精細(xì)化管理成效，就必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工項(xiàng)目；公路工程

1前言

管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義[1]。精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細(xì)節(jié)著眼，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理體系，為公路工程項(xiàng)目的順利完成提供保障機(jī)制。

2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

2.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細(xì)化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化的戰(zhàn)略。20世紀(jì)50年代日本首次提出精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理要求企業(yè)管理做到分工細(xì)致化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化[2]。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細(xì)化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循制度，若發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行修正與控制，實(shí)現(xiàn)精益求精、做到精品管理，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。

2.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

公路工程項(xiàng)目投資大、周期長、質(zhì)量要求高、政策性強(qiáng)，實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要明確管理目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，將目標(biāo)分解并落實(shí)到各個(gè)部門，使管理形成點(diǎn)對點(diǎn)的形式，以工程的工期與任務(wù)為依據(jù)，進(jìn)行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個(gè)崗位的任務(wù)與目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。通常情況下，公路工程項(xiàng)目管理包括成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與安全問題等。

3精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的重要性

在公路工程施工項(xiàng)目中，將精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時(shí)使施工質(zhì)量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢測，做好預(yù)防工作與協(xié)調(diào)工作，減少安全問題；最后，精細(xì)化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由此可知，公路工程施工項(xiàng)目中必須實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強(qiáng)安全管理，同時(shí)定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，盡可能地降低安全事故。

4公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，就是通過建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和實(shí)施質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力和效益。實(shí)施、推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，主要包括以下方面的工作。

4.1進(jìn)度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計(jì)劃，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，在進(jìn)度控制方面應(yīng)用精細(xì)化管理，具體包括以下四點(diǎn)：首先，分解項(xiàng)目，即有效分解項(xiàng)目，將工期時(shí)間控制好，確保工程順利展開；其次，責(zé)任落實(shí)，即將分解的工作分至各個(gè)部門甚至班組，并實(shí)施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應(yīng)的管控與交接；然后，明確計(jì)劃、控制進(jìn)度。根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效劃分階段，并明確各階段的施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度加以控制；最后，細(xì)化進(jìn)度并及時(shí)糾正偏差。結(jié)合施工進(jìn)度與實(shí)物工程量等，細(xì)致地劃分施工時(shí)間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，確保計(jì)劃如期進(jìn)行。

4.2成本管理

成本管理是精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在公路工程施工時(shí)應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進(jìn)行有效控制，將所需設(shè)備的單價(jià)與數(shù)量編入預(yù)算中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購材料時(shí)，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對材料的運(yùn)輸情況進(jìn)行充分考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格合理、方便運(yùn)輸?shù)牟牧希源私档筒牧腺M(fèi)用，節(jié)約成本；最后，對人工費(fèi)用加以控制。從人員數(shù)量、單價(jià)以及工作時(shí)間等方面入手，對組合進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，若超額完成則能使工期縮短，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，則應(yīng)給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時(shí)，有效控制了人工費(fèi)用。

4.3施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該采取精細(xì)化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時(shí)應(yīng)展開全面管理，進(jìn)行持續(xù)性控制，同時(shí)制定責(zé)任制度，不斷完善各種責(zé)任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實(shí)到所有工作者身上；其次，對各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)加以完善，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，并在每個(gè)部門中都設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員，同時(shí)應(yīng)定期檢查并進(jìn)行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，必須制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案，對于施工圖紙，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行全面會(huì)審，然后設(shè)計(jì)施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對應(yīng)的施工措施，同時(shí)記錄好控制質(zhì)量的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制解決方案，施工人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工方案，若技術(shù)需要變更，則應(yīng)該先審查，批準(zhǔn)后再實(shí)施。

4.4安全問題

安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時(shí)，將制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。

5結(jié)束語

在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、審計(jì)與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

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[4]張新.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式探析[J].交通世界,2016,(26).

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關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 管理內(nèi)容及方法

一、 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的意義

施工精細(xì)化管理，就是需要對社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，其主要是為了實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)成本。施工精細(xì)化的概念是我們借鑒的國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且在我國逐步實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了由“學(xué)其形”到“領(lǐng)其神”，很好的將施工精細(xì)化管理應(yīng)用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創(chuàng)世界第一”的宏大目標(biāo)，在管理上引入精細(xì)化管理模式，秉承“做精、做大、做強(qiáng)”的理念，始終堅(jiān)持格力電器的精品路線，擁有50多套先進(jìn)檢測設(shè)備、3個(gè)國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在2005年家電年銷量達(dá)到2000萬臺，2010年度營業(yè)總收入高達(dá)608.07億元，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

在我國，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的精細(xì)化管理，先要認(rèn)真分析施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問題和不足，最后以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去完善和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。

二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的內(nèi)容、方法

施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實(shí)力，將施工服務(wù)做到精細(xì)化，并且滿足不同消費(fèi)人群的要求，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。施工企業(yè)要想方設(shè)法的減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，精細(xì)施工投入，從而進(jìn)一步提高施工效率，并且通過創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競爭中處于不敗地位。

(一)精細(xì)化管理的基本原則

企業(yè)的精細(xì)化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴(yán)格按照一定的管理原則去精簡企業(yè)的各方面開支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達(dá)到的要求，讓員工嚴(yán)格依照要求去做，這樣才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。例如企業(yè)在要求各部門內(nèi)部員工要保持良好的交流和溝通的時(shí)候，對于很多的員工來講，只是一個(gè)形式上的要求而已，當(dāng)真正要大家去面對面交流與合作的時(shí)候，大家都會(huì)感覺到束手無策，這就是企業(yè)沒有對員工之間的交流和溝通方式進(jìn)行細(xì)化的規(guī)定，比如說可以采取規(guī)定各部門在每周五下午舉行一次周總結(jié)會(huì)議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實(shí)施方式和方法，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實(shí)處。

(二)更多方面的精細(xì)化控制

施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如材料成本、設(shè)備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標(biāo)、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會(huì)對工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算。成本預(yù)算是在保證工程質(zhì)量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實(shí)物需求量、技術(shù)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)、國家的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來對成本進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算，并且嚴(yán)格聽取企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開支保持最低。從工程投標(biāo)開始，細(xì)到標(biāo)書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個(gè)市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項(xiàng)目隊(duì)伍，選擇效率高成本低的勞務(wù)隊(duì)，針對機(jī)械舍不得選用和調(diào)配都需要有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們在保證材料質(zhì)量的前提下，要考慮到材料的價(jià)格和運(yùn)輸成本等等。企業(yè)是運(yùn)行和維持，主要是靠人來實(shí)現(xiàn)的，因此我們要實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化。參與一項(xiàng)施工工程的人員職能從管理學(xué)的角度來講有三個(gè)層次，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：

在施工過程中，企業(yè)就要對不同層次的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，如技術(shù)技能型的基層管理者，需要加強(qiáng)施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現(xiàn)場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進(jìn)行訓(xùn)練，讓其有效掌握專業(yè)技術(shù)和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強(qiáng)，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓(xùn)和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現(xiàn)場的勘察和管理工作，一定要安排相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會(huì)給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準(zhǔn)備階段需要精細(xì)地籌劃各種預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，防止成本的意外增加。

總而言之，我們國家在社會(huì)主義的初級階段，要虛心的學(xué)習(xí)和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強(qiáng)”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的從招投標(biāo)到經(jīng)營到后續(xù)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要將精細(xì)化管理的思想融會(huì)貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格管理施工的各個(gè)階段，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要做到目標(biāo)明確化、職責(zé)具體化、獎(jiǎng)懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責(zé)分明，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部溝通具有健全的結(jié)構(gòu)，良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)精細(xì)化管理對企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洋.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D]華南理工大學(xué), 2010年