導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對公司管理上的意見和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位代表：

我受大會主席團(tuán)委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進(jìn)行了為期三個多月的分階段部署。

首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并組織專題宣講會對廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。

第二，針對當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經(jīng)理的行政工作報告中。

本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競爭能力。

提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20__年公司勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃完成情況及20__年度勞動保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計劃報告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預(yù)算情況報告》、《20__年度公司業(yè)務(wù)招待費使用情況匯報》、《20__年度職工統(tǒng)籌費交繳情況匯報》、《20__年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20__年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個文件。

為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識分子進(jìn)行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個專門小組對20__年工作進(jìn)行了總結(jié)。

三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對20__年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20__年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20__年工作做了規(guī)劃。

同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關(guān)規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。

本次大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。

20__年12月26日預(yù)備會議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預(yù)備會議期間，職工代表對大會文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會和預(yù)備會議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：1、成本管理問題。

公司要切實推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報制度，加強成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預(yù)算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。

2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。

公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。

公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會審?fù)狻＿€應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級、工作實績、物供價格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識。作為項目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。

篇2

上市公司投資者關(guān)系創(chuàng)新評選理念的提出

設(shè)置IR創(chuàng)新獎，這在歷屆投資者關(guān)系管理獎項設(shè)置上還屬首次。設(shè)置這個獎項的初衷是鼓勵上市公司在投資者關(guān)系管理上除了完成常規(guī)工作外，更多地發(fā)揮自身能動性，加入一些具有特色的“自選動作”，激發(fā)更多上市公司以后在IR工作上根據(jù)自身情況，開展更多有效個性化的IR工作，促進(jìn)投資者關(guān)系管理工作不斷發(fā)展，推動上市公司在投資者關(guān)系管理理論和實踐方面不斷提高和創(chuàng)新。

獎項的獲得者是在投資者關(guān)系個性化設(shè)計方面有公司自身的創(chuàng)新之處，這種創(chuàng)新之處在保護(hù)投資者利益、實現(xiàn)投資者利益最大化等構(gòu)建有效的投資者關(guān)系方面發(fā)揮重要作用。

評選流程說明

我們嚴(yán)格按照流程對上市公司投資者關(guān)系的創(chuàng)新舉措進(jìn)行評價。

整理上市公司反饋材料。在我們發(fā)放的投資者關(guān)系評選調(diào)查問卷中，要求上市公司描述2007年開展的投資者關(guān)系活動，并提供相應(yīng)證明材料(包括但不限于：具有個性特色的IR制度、IR活動簡介、在IR方面所獲得的榮譽、關(guān)于公司的IR方面的文章、企業(yè)社會責(zé)任報告等)。

在收回的調(diào)查問卷中，大部分公司沒有提供相應(yīng)材料，提供附加材料的公司接近三成，這從側(cè)面反映了IR在我國仍未得到足夠的重視。

評選人員對反饋材料進(jìn)行初步篩選。我們按材料詳細(xì)程度和創(chuàng)新情況對有反饋材料的236家公司分為三類。然后，進(jìn)一步從第二類和第三類公司中選出21家公司作為專家評選IR創(chuàng)新獎項的候選名單。

專家對篩選材料打分得到評選結(jié)果。評選人員將21份候選公司材料交給8位從事公司治理和IR方面研究的專業(yè)人員，讓每位專業(yè)人員選出IR創(chuàng)新前5名公司，并給出點評。實行“0、1”制打分：得到專家肯定的前5名公司得1分，未得到專家肯定的公司得0分。按照各公司綜合得分的高低確定前五名，評選最后的結(jié)果如表所示。

按照各公司綜合得分的高低確定前五名，評選最后的結(jié)果如表所示。

投資者關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀公司及其點評

武鋼股份

在2007年中國證監(jiān)會開展的上市公司治理活動中，武鋼股份開展了“讓用戶滿意、讓股東滿意、讓員工滿意”的“三滿意”活動，并在投資者關(guān)系管理上做出突破創(chuàng)新。

股東滿意度是投資者關(guān)系管理中一個極其重要的組成部分，然而，國內(nèi)外理論界和實踐界的現(xiàn)實情況表明，對股東滿意度的測評目前還處于空白階段。武鋼股份不僅在融資實踐上屢屢開創(chuàng)中國資本市場先河，在投資者關(guān)系管理方面，2007年設(shè)計的股東滿意度調(diào)查測評問卷也填補了國內(nèi)外上市公司股東滿意度測評項目的空白。這項活動不論是在理論還是在實踐上都是對投資者關(guān)系管理創(chuàng)新的一次重大貢獻(xiàn)。這種創(chuàng)新模式，有利于企業(yè)了解廣大股東特別是中小股東對企業(yè)發(fā)展的期望和建議，建立企業(yè)與投資者之間雙向交流的暢通機(jī)制，提升企業(yè)的整體形象。這項活動也顯示了武鋼股份大藍(lán)籌的良好形象。

公司在IR工作上的最大特色在于理念創(chuàng)新，即：將股東滿意度問卷調(diào)查作為改進(jìn)企業(yè)投資者關(guān)系管理的重要手段。

股東滿意度受到的影響因素很多，其中最重要的就是股票的市場價格表現(xiàn)，而價格表現(xiàn)又受到例如公司生產(chǎn)經(jīng)營和治理狀況、行業(yè)景氣度、大盤走勢、公司信息披露質(zhì)量等更多因素的影響，而這些因素中，有些是非公司能控制的。武鋼股份設(shè)計的股東滿意度問卷調(diào)查，就公司能控制的因素上，對股東滿意度進(jìn)行分析，并將反饋回來的問卷進(jìn)行分析并得到結(jié)論，以此作為改進(jìn)和提高公司管理水平和信息披露質(zhì)量良好手段。這樣的理念為以后改進(jìn)投資者關(guān)系管理指明了方向。

據(jù)了解，武鋼股份今后準(zhǔn)備從與投資者交流的形式、從定期報告披露的內(nèi)容、從進(jìn)一步研究完善股東滿意度測評問卷三個方面入手，提高活動質(zhì)量，變被動等待為主動邀請投資者，變強制性披露為增加自愿性信息披露，進(jìn)一步完善股東滿意度測評問卷，最大限度地提升公司在廣大投資者心中的投資價值。

招商地產(chǎn)

招商局地產(chǎn)在投資者關(guān)系管理方面不斷創(chuàng)新，其最大亮點反映在：建立投資者數(shù)據(jù)資料庫，進(jìn)行有效的分類管理，這在國內(nèi)和國外的投資者關(guān)系管理實踐上都是一種有效的方法。

招商局地產(chǎn)公司將平時獲取的投資者基本資料，整理成投資者資料庫。資料庫根據(jù)投資者是否是公司股東、成為股東可能性大小和對公司跟蹤的緊密程度等因素分級管理，歸屬不同的投資者關(guān)系級別，在溝通、提供信息、提供資料上有所區(qū)別；并在每年末編制年度招商地產(chǎn)A股股東分析報告，對股東在機(jī)構(gòu)數(shù)量、持倉量、持倉趨勢等方面發(fā)生的變化進(jìn)行分析研究，對投資者對公司的意見進(jìn)行歸納總結(jié)，以期對公司、大股東與流通股股東的理解和交流工作有所幫助，對今后的投資者關(guān)系工作起到指導(dǎo)作用。

招商地產(chǎn)的投資者關(guān)系管理工作真正做到了有的放矢，這對我國今后證券市場投資者關(guān)系管理工作的改進(jìn)提供了很好的指引作用。

據(jù)了解，2008年，招商局地產(chǎn)公司的投資者關(guān)系工作的原則和方法將繼續(xù)完善和提高，針對公司機(jī)構(gòu)股東專業(yè)素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略眼光等特點，配合公司再融資、股權(quán)激勵等重大行為，通過公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會和貫徹公司意圖。通過投資者年會、參加券商推介活動、媒體等方式，讓盡可能多的投資者了解公司、支持公司的發(fā)展；同時，針對不同機(jī)構(gòu)的特點和要求，通過專項推介活動、走訪交流、電話會議等形式“定點溝通”，突破難點。同時根據(jù)投資者的反饋，在信息披露“真實、客觀”的基礎(chǔ)上提高披露的“完整”性。

華菱管線

在2007年，華菱管線在投資者關(guān)系管理工作上做出了引人注目的創(chuàng)新之舉：

投資者關(guān)系管理制度非常具體，且具有可操作性。華菱管線在投資者關(guān)系制度的制定上非常具體，如：在規(guī)定投資者關(guān)系工作執(zhí)行主體及各方的職責(zé)上面，制度規(guī)定了董事長、董事、監(jiān)事及公司授權(quán)的其他高級管理人員、董事會秘書、董事會秘書處、公司總部與各子公司參與公司投資者關(guān)系工作的相關(guān)管理人員的職責(zé)范圍；在投資者關(guān)系工作的內(nèi)容與實施規(guī)范方面，分為信息披露、投資者交流、資本市場反饋三大塊，每塊規(guī)定都是與日常IR工作相結(jié)合說明，這樣使得該制度內(nèi)容很充實、不空泛，具有可操作性。

編制投資者關(guān)系季刊。投資者關(guān)系季刊是華菱管線IR創(chuàng)新的最大亮點之一，在該季刊中，華菱管線從基礎(chǔ)的IR理解開始，到公司業(yè)績回顧、來自公司自身和分析師的行業(yè)分析資料、相關(guān)法規(guī)與投資者關(guān)系，到最后的經(jīng)典IR案例，全面而深刻地對公司的投資者關(guān)系管理工作進(jìn)行了詮釋和傳達(dá)。規(guī)范的投資者關(guān)系季刊是與投資者交流的一個良好的基礎(chǔ)平臺和工具，它使得投資者更好的了解公司，進(jìn)一步豐富了投資者關(guān)系工作的內(nèi)涵，真正做到了與投資者的積極溝通，這將有助于公司投資者關(guān)系的穩(wěn)步發(fā)展。

構(gòu)建投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。華菱管線投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是從搜集資料、建立檔案開始。最后匯總形成了包括證券公司、基金公司、QFII、其他投資機(jī)構(gòu)以及鋼鐵行業(yè)公司等共8個類別的主要聯(lián)系方式，為進(jìn)一步加強與投資者的聯(lián)系打下了基礎(chǔ)。這點在公司投資者關(guān)系制度里面有詳細(xì)的規(guī)定。這對公司開展更具針對性、有效的IR工作是大有裨益的。

廣深鐵路

廣深鐵路股份有限公司是目前中國唯一一家在上海、香港和紐約三地上市的鐵路運輸企業(yè)。作為三地上市企業(yè)，廣深鐵路在投資者關(guān)系方面表現(xiàn)也比較優(yōu)秀，進(jìn)入中國投資者關(guān)系百強排行榜。同時，因廣深鐵路自上市以來不斷加強對投資者分析和動態(tài)跟蹤方面的工作，其優(yōu)秀表現(xiàn)也獲得了本年度的IR創(chuàng)新獎。投資者分類管理和跟蹤監(jiān)控是上市公司投資者關(guān)系管理今后發(fā)展的一個重要方向，為今后公司IR工作的推進(jìn)打下了扎實的基礎(chǔ)。

中國神華

中國神華在投資者關(guān)系管理工作上繼續(xù)著自己的創(chuàng)新之路，其最大亮點表現(xiàn)在：

創(chuàng)新的IRM理念和公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。中國神華構(gòu)建“主動、互動地溝通，與投資者分享成功”的投資者關(guān)系管理（IRM）理念，即：中國神華尊重并回報股東的理念，是中國神華公司治理追求的最高目標(biāo)之一。它包括公司重視聽取并采納股東的合理化意見和建議，努力做到不斷提高公司經(jīng)營業(yè)績，真實地向股東匯報公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)知識，注重向股東提供分紅派現(xiàn)回報等。

中國神華業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大需要新的資本投入，公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及應(yīng)對公司在發(fā)展中所面臨的潛在風(fēng)險，都需要不斷地與國際、國內(nèi)投資者溝通，讓投資者參與到公司的發(fā)展過程中，領(lǐng)略公司成長性，認(rèn)識到投資風(fēng)險，從而全程關(guān)注并支持公司發(fā)展是中國神華IRM理念的內(nèi)涵。

篇3

企業(yè)會議紀(jì)要范文范本1會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

企業(yè)會議紀(jì)要范文范本2時 間：20xx年1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)

一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

企業(yè)會議紀(jì)要范文范本3時間：XXXX年XX月XX日

地點：XXXX項目部

主持：XXX

出席：XXX、XXX、XXX、XXX

內(nèi)容：

一、上周完成情況：

1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機(jī)撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場、施工人員不到位未動土施工。

2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

二、本周計劃工作：

1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工。

三、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

2、XX地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

篇4

在公司發(fā)展歷程中，毫無疑問，首次公開上市發(fā)行股票（IPO）意義重大，同時也是極富挑戰(zhàn)性的動態(tài)過程。IPO的籌備和執(zhí)行過程漫長而復(fù)雜，需要平衡公司、投資者、售股股東等諸多利益相關(guān)者的目標(biāo)和期望。公司價值最大化和成功上市的關(guān)鍵在于認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)和策劃，以及委任經(jīng)驗豐富的顧問。此外，公司應(yīng)該清晰理解相關(guān)資本市場和監(jiān)管環(huán)境的要求。

為何上市？

上市的好處包括：通過公開發(fā)行股票接觸到更大范圍的投資者，融通資金以實施公司戰(zhàn)略；公司可在未來以公開交易的股票支付并購對價；通過員工持股或股權(quán)激勵計劃來吸引和留住高層次人次；公司所有者流動性提高，有利于風(fēng)險資本和其他專業(yè)投資者的退出；獲得多次融資的靈活性以支持公司擴(kuò)張；公司形象和市場知名度的提升等等，不一而足。

禍福相倚，上市亦有弊端：公司資料需公開詳細(xì)披露，如管理層收入及和管理層有關(guān)的交易，而公司可能并不希望披露這些信息；IPO需要高管投入大量時間和精力；繁瑣的持續(xù)合規(guī)義務(wù)；公司及其董事會法律責(zé)任的增加；公司業(yè)務(wù)管理上靈活性和控制的減少，如非上市公司的公司治理可以用更為非正式方式進(jìn)行，且管理層無需擔(dān)憂其決定將對公司股價的短期波動有何影響；還有，費用增加，包括聘用專業(yè)顧問的費用。

因此，上市切忌盲目。公司必須根據(jù)自身情況仔細(xì)衡量得失。

何時上市？

常見選擇是試圖在牛市時上市，因為牛市通常伴隨著強勁的投資者需求。但是，最佳上市時間受許多因素影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、資本市場情況和投資者情緒、 發(fā)行人和同比公司財務(wù)報表的時間、市場內(nèi)其他股權(quán)融資計劃、發(fā)行人盈利的季節(jié)性因素、同比公司股價表現(xiàn)/行業(yè)表現(xiàn)等。公司應(yīng)該根據(jù)外部條件和自身情況作出通盤考慮。

在何處上市

選擇公司上市地是一項重大決定，因為這不僅影響IPO過程本身，同時也決定了公司在上市后所身處的監(jiān)管環(huán)境。上市地的選擇通常包含商業(yè)考慮和法律因素。對于商業(yè)考慮，發(fā)行公司通常會咨詢承銷商的意見，而在法律層面，律師的意見則不可或缺。公司及其顧問通常需要考慮的因素包括：是否符合首次上市的要求（如最低公眾持股比例、公共披露要求、經(jīng)營和財務(wù)記錄、盈利水平等），公司發(fā)展需求（如融資需要、員工招聘和保留策略、并購戰(zhàn)略、公司形象等），資本市場基本面（流動性和深度、監(jiān)管、戰(zhàn)略重點、優(yōu)先行業(yè)、投資者關(guān)系等），以及公司估值（如股東基礎(chǔ)、同行評級或估值評級，以及是否符合被收錄進(jìn)重要股票指數(shù)的條件等）。限于篇幅，下面僅給出倫敦上市不同路徑之條件比較（見表一）作為實例。

發(fā)行公司還需平衡在某個特定資本市場上市所帶來的好處和伴隨其的監(jiān)管負(fù)擔(dān)和費用。例如，發(fā)行公司可能會考慮在美國上市，因為和歐洲相比，美國資本市場也許能提供更高的公司估值。但是，公司需要考慮滿足美國證券市場監(jiān)管（包括薩班法案）的較高費用，以及訴訟纏身的風(fēng)險。同樣限于篇幅，本文僅以倫敦上市不同路徑之持續(xù)合規(guī)義務(wù)比較（見表二）為例。

資本市場的風(fēng)云變幻也部分歸功于宏觀經(jīng)濟(jì)的動態(tài)演變。例如，中東、俄羅斯或東歐公司更傾向于到倫敦上市，這不僅是地緣因素使然，而且也反映了華爾街和倫敦金融城的此消彼長。再如，機(jī)構(gòu)投資者的國際足跡拓展也令發(fā)行公司們有了更多選擇。另外，盡管某些非美國公司選擇在美國之外的資本市場上市，但多數(shù)大型IPO都會巧妙設(shè)計發(fā)行架構(gòu)以根據(jù)美國1933年證券法的第144A條進(jìn)行非登記發(fā)行，以此獲得美國機(jī)構(gòu)投資者的融資。

準(zhǔn)備好了嗎？

IPO是首次把公司股票出售給公開股票市場投資者的過程。擬上市公司首先要捫心自問：從自己目前的發(fā)展和未來前景來看，自己是否已做好上市準(zhǔn)備。當(dāng)前趨勢是，投資者對無法實現(xiàn)財務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)的上市公司越來越失去耐心。因此，擬上市公司應(yīng)能充滿信心地對以下問題給出令人滿意的回答：第一、公司是否有強有力的管理團(tuán)隊，他們應(yīng)具有管理上市公司的充足經(jīng)驗，以便在上市后的聚光燈照耀下舉重若輕地管理公司；第二、公司是否具有收入和盈利增長的良好歷史紀(jì)錄以及有效的財務(wù)報告控制和程序；第三、公司是否具有實現(xiàn)其遠(yuǎn)景目標(biāo)的清晰戰(zhàn)略。

組建IPO團(tuán)隊

一旦決定上市，首要步驟是組建一個經(jīng)驗豐富并值得信賴的IPO團(tuán)隊，以指引公司順利完成此荊棘叢生的險途。該團(tuán)隊包括公司內(nèi)部人員，如公司高管，以及外部人員，如承銷商、法律顧問（包括公司律師和承銷商律師）、會計師及其他專業(yè)顧問。這個IPO團(tuán)隊的每一成員對IPO的成功都很重要。

公司高管

公司高管團(tuán)隊是IPO過程最為重要的參與者。高管在此過程中需投入大量時間和精力，不可掉以輕心。更具挑戰(zhàn)性的是，如果該IPO過程還涉及到私募股權(quán)投資公司的退出，則通常操作手法是將該售股過程和IPO過程“雙軌運作”，此時就需要高管殫精竭慮平衡該雙軌運作和公司日程管理對自己時間精力的要求。

公司董事會

在IPO過程中，公司董事會必須保持信息靈通，因此IPO時間表中應(yīng)將公司董事會的召開列為重要步驟。為了滿足公司治理的要求，通常有必要委任至少一到兩位“獨立”新董事，及組建新的董事會委員會（如審計委員會、薪酬委員會、人事委員會等），而尋找合適的人選本身就可能需要耗費大量時間精力。因為擔(dān)憂因IPO承擔(dān)個人責(zé)任，新董事候選人通常會堅持早期介入IPO過程，而且往往會要求查閱公司的補償和保險安排。

承銷商

選擇承銷商是組建IPO外部團(tuán)隊的重要步驟之一。很多大型IPO會由兩三個投資銀行共同擔(dān)綱管理承銷商。當(dāng)多家銀行參與IPO時，通常某一個（也可能是兩個或三個）投資銀行被委任為牽頭投行（有時也稱為全球協(xié)調(diào)人）。其他管理承銷商通常被稱為聯(lián)席投行。牽頭投行通常負(fù)責(zé)設(shè)計IPO架構(gòu)、協(xié)調(diào)上市時間表、分配任務(wù)、準(zhǔn)備證券分析師演講、參與撰寫上市文件、組織路演，及對IPO定價提供建議。

在大型IPO中，牽頭投行通常會推薦額外的一組投資銀行來幫助銷售股票，通常稱為承銷團(tuán)。某些司法管轄區(qū)下，例如英國，某家銀行通常扮演“保薦人”角色。保薦人會評估公司適合上市的程度，通常會就此向監(jiān)管部門做出規(guī)定聲明。每家銀行所擔(dān)任的不同角色決定了其所能夠獲得的承銷費的多少。承銷費的高低取決于若干因素，如IPO規(guī)模大小及在哪個證券市場上市。

選擇投資銀行時應(yīng)該考慮的因素有：第一、專業(yè)技能。某些投行擅長特定行業(yè)或者與特定地區(qū)的機(jī)構(gòu)投資者或散戶有良好關(guān)系，因此應(yīng)根據(jù)每個IPO項目的具體情況和每個投行的不同專長來綜合考慮。第二、初始估值。公司對承銷商的選擇可能會受投行在競標(biāo)過程中給出的公司初始估值影響。雖然這些估值對衡量一家投行/承銷商對該行業(yè)和該公司的知識和理解不無幫助，但這些估值是在IPO之前好幾個月時給出的，此時投行尚未獲得委任，也尚未進(jìn)行搭建其金融模型所必需的盡職調(diào)查。公司的實際估值最終是根據(jù)IPO當(dāng)天的市場環(huán)境來評測給出的。第三、研究分析的質(zhì)量。公司通常也會有興趣了解投行研究分析團(tuán)隊的聲譽和強項。2003年，在美國證券交易委員會、美國司法部、紐約州檢察總長和諸多大型投資銀行之間達(dá)成的一系列和解安排下，投資銀行的研究部和投行部之間豎立起了信息防火墻，以應(yīng)對上個世紀(jì)八九十年代所發(fā)生的信息濫用行為。根據(jù)這項和解安排以及其他不同司法管轄區(qū)所實施的一系列規(guī)章制度，證券研究分析師不能參與投行競標(biāo)及以獲得投行業(yè)務(wù)為目標(biāo)的其他通訊活動。因此，就擬上市公司在選定其承銷商之前何時及在何種情勢下可以接觸該投行的證券分析師，該公司應(yīng)該咨詢律師意見。

發(fā)行公司的律師

選擇公司律師是組建上市團(tuán)隊的另一重大決定。如同選擇承銷商一樣，發(fā)行公司律師的選擇上也是見仁見智。不過，某些重要因素還是值得銘記在心：第一、IPO經(jīng)驗。一家公司可能已經(jīng)與某家或某幾家律所保持良好關(guān)系，它應(yīng)該選擇一家具有大量IPO經(jīng)驗、同時也具有處理已上市公司法律事務(wù)經(jīng)驗的律師事務(wù)所。第二、行業(yè)經(jīng)驗。發(fā)行人律師一般負(fù)責(zé)撰寫上市文件初稿，因此他們對于行業(yè)的理解就很重要，因為他們需要抓住那些與發(fā)行人業(yè)務(wù)有關(guān)的關(guān)鍵問題。第三、跨司法管轄區(qū)的執(zhí)業(yè)能力。許多大型律師事務(wù)所的律師擁有外國執(zhí)業(yè)資格，如在倫敦或香港工作的美國執(zhí)業(yè)律師。雖然沒有必要、通常也不可能聘用一家可以覆蓋與該IPO有關(guān)的所有司法管轄區(qū)的律師事務(wù)所，但是，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和擬上市地以及股票發(fā)行地的選擇，發(fā)行人很可能需要一家可以橫跨多個司法管轄區(qū)執(zhí)業(yè)的律師事務(wù)所。第四、相處的融洽度。發(fā)行人需要與其在IPO全程協(xié)同工作的團(tuán)隊融洽相處，發(fā)行人還需要考慮在IPO之后是否還要聘用同一家律師事務(wù)所處理其身為上市公司之后所遇到的法律問題。

發(fā)行人律師的角色包括：第一、領(lǐng)頭撰寫上市文件并在上市不同階段根據(jù)IPO團(tuán)隊和有關(guān)監(jiān)管部門的意見進(jìn)行修訂。第二、對公司進(jìn)行盡職調(diào)查以便收集撰寫上市文件所需信息，并協(xié)助將公司和其董事會的法律風(fēng)險降到最低程度；另外，盡職調(diào)查過程也是發(fā)現(xiàn)IPO所需要第三方同意/批準(zhǔn)的過程。第三、協(xié)助進(jìn)行IPO之前的準(zhǔn)備，包括公司重組、公司治理、員工激勵計劃和信息公開限制等。第四、向承銷商出具其所需要的法律意見，以令其確認(rèn)IPO過程無礙進(jìn)行。第五、向公司提供其成為上市公司之后將要面臨的法律環(huán)境信息。

承銷商律師

承銷商律師的基本職責(zé)是審閱公司律師的工作，向投資銀行就其承擔(dān)的承銷商角色提供法律建議，或者就其在不同司法管轄區(qū)下所承擔(dān)的其他角色（如保薦人）提供法律建議。在整個過程中，承銷商律師專注于通過發(fā)現(xiàn)和降低風(fēng)險來保護(hù)承銷商作為投資銀行的聲譽。具體來說，承銷商律師將對公司進(jìn)行盡職調(diào)查以協(xié)助承銷商履行其盡職調(diào)查義務(wù)；準(zhǔn)備研究指引；審核上市文件并給出意見；起草承銷協(xié)議及其相關(guān)文件；以及協(xié)調(diào)IPO的收尾文件。

會計師

發(fā)行公司通常會聘用大型跨國會計師事務(wù)所之一為其會計師。會計師的具體工作范圍取決于公司的運營歷史、市場慣例和不同司法管轄區(qū)的監(jiān)管規(guī)定。會計師的職責(zé)通常包括提供上市文件組成內(nèi)容的財務(wù)報告；向承銷商和發(fā)行公司的董事會出具專業(yè)意見以便確保上市文件中包含的財務(wù)報告符合適用的國際標(biāo)準(zhǔn)，以及上市文件中包含的其他財務(wù)信息是公司有關(guān)會計記錄的準(zhǔn)確摘錄。編制上市文件中包含的財務(wù)報告所需花費的時間通常是制定上市時間表時需要考慮的重要因素之一。

上市團(tuán)隊的其他成員

對一宗大型IPO而言，發(fā)行公司通常會聘用公關(guān)顧問以便協(xié)助公司處理公共關(guān)系。公關(guān)公司會密切留意市場上對公司的評論，而且他們通常與主流媒體的編輯和記者保持良好關(guān)系。此外，公關(guān)公司還可以協(xié)助公司處理其在上市后與資本市場和投資者及證券分析師之間的微妙關(guān)系。

管理IPO

公司高管在IPO過程中將花費大量時間和精力對IPO進(jìn)行管理。

第一、 組建IPO團(tuán)隊。如前所述，組建一個“夢之隊”對于上市成功的意義不言而喻。

第二、 “誓師大會“。這是公司高管和外部顧問之間在上市進(jìn)程早期階段召開的會議，以商量IPO過程的主要時間節(jié)點和重大事件、 IPO時間表詳情、公司高管應(yīng)該參加什么會議以及何時參會、在IPO過程中需要高管提供什么信息等等。根據(jù)上市地不同，IPO時間表也會不同。限于篇幅，下面僅舉倫敦主板上市時間表為例（參見下圖）。

[此處 插入‘倫敦主板上市時間表’（見另一文件）]

第三、 盡職調(diào)查。公司高管需要安排準(zhǔn)備公司資料庫，以向公司律師提供其盡職調(diào)查需要查閱的重要文件，以幫助律師完成法律盡職調(diào)查，及起草上市文件。除實體資料庫外，公司也可選擇利用網(wǎng)絡(luò)空間搭建一個“虛擬”但足夠私密的資料庫，根據(jù)需要授予IPO團(tuán)隊不同成員查閱、下載和打印的不同權(quán)限。這種資料庫可以顯著節(jié)約文件復(fù)印和郵寄的時間和費用，對于涉及多個國家或司法管轄區(qū)的國際上市或國際并購而言，其優(yōu)勢更為明顯。公司的外部顧問需要盡早開始盡職調(diào)查過程，以便留有足夠的時間發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。另外，公司外部顧問通常還會與公司高管會談以進(jìn)行財務(wù)和商業(yè)盡職調(diào)查。

第四、 起草上市文件。通常主要由公司律師負(fù)責(zé)起草上市文件。公司上市文件既是營銷工具，也是保護(hù)工具。作為營銷工具，上市文件解釋了公司的競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略和市場機(jī)遇（通常稱為“股票故事”）。同樣重要的是，上市文件必須告知投資者與公司有關(guān)的風(fēng)險，以便降低公司和其高管及董事作出重大不實陳述或遺漏所可能導(dǎo)致的法律責(zé)任。上市文件的具體內(nèi)容隨公司具體上市地的不同、股票在何地銷售以及公司業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同而變化。公司上市文件通常需要提交給有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審閱。根據(jù)上市地不同，在公司獲得最終核準(zhǔn)之前通常需要六到八周（或更長）時間以及三到四次提交審閱。

第五、 對證券分析師的演講。在歐洲，以及其他美國之外的地區(qū)，通常的慣例是在IPO之前公司高管和承銷商雇用的證券分析師進(jìn)行會面，而這些證券分析師會在路演之前公開發(fā)表其研究報告。作為承銷商的投資銀行會領(lǐng)頭準(zhǔn)備向這些證券分析師進(jìn)行的陳述和演講，有關(guān)高管通常會需要好幾次會議進(jìn)行商討以及排演。公司高管向證券分析師進(jìn)行的陳述和演講不僅是IPO進(jìn)程中的重要事件，它同時也定下了IPO之后公司和投資者圈子之間關(guān)系的基調(diào)。該會議的目標(biāo)是，證券分析師應(yīng)在會后滿懷著對公司業(yè)務(wù)和前景的清晰理解甚至是狂熱激情而離開。

篇5

1、參加江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責(zé)調(diào)查，適時提供法律建議和服務(wù)。

2、參與中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司兩個組件公司并購，審查并購文件。

3、參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改于制度配套使用的《商協(xié)議》等合同文本。

4、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責(zé)任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進(jìn)行法律風(fēng)險評估。

5、參與中電電氣（江蘇）股份有限公司對通化變壓器制造有限公司股權(quán)收購和業(yè)務(wù)開展情況的前期考察、調(diào)研工作，提出法律意見。

6、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協(xié)議、公司章程進(jìn)行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。

（二）、根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關(guān)部門提交《企業(yè)勞動管理法律指引》，對企業(yè)常見的《勞動合同法》相關(guān)的適用問題進(jìn)行詳細(xì)的解釋與指導(dǎo)。

2、2月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司股權(quán)收購的法律意見書》。

3、6月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《2011年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動爭議案件進(jìn)行剖析，總結(jié)原因、問題，提出改進(jìn)建議。

（三）、為子公司、職能部門提供有效法律服務(wù)，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展情況。

1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。

2、調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、協(xié)助企管部處理臨時用工陶紀(jì)明的工傷補償事宜，與對方協(xié)商達(dá)成協(xié)議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協(xié)商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導(dǎo)銷售員從客戶處取得違約證據(jù)，如kunye c0,limited公司推遲交貨，指導(dǎo)銷售員取得對方書面認(rèn)可手續(xù)。全年共為子公司、職能部門提供各類法務(wù)服務(wù)60余次。

通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發(fā)生，維護(hù)了公司形象。

（四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開展情況。

1、監(jiān)督江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司法務(wù)工作開展：保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系，定期檢查工作日志，及時協(xié)調(diào)處理重大問題。

2、 要求江西法務(wù)對全部涉外采購合同進(jìn)行梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續(xù)是否完備、是否存在法律風(fēng)險給予說明并給出法律意見。

3、 監(jiān)督合同履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導(dǎo)致大量供應(yīng)商不滿引起的合同履行問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供解決方案；對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。

4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。

（五）、積極維護(hù)和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團(tuán)法律風(fēng)險創(chuàng)造良好的外部司法環(huán)境。維護(hù)與揚中公檢法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)的關(guān)系；拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通，與兩地司法機(jī)關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。

二、基礎(chǔ)管理目標(biāo)完成情況

（一）、清收應(yīng)收賬款，維護(hù)資金安全。

1、工作業(yè)績：

⑴ 超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中2011年遺留2088.8余萬元，2011年新移交2164.4萬元。截至2011年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵ 離職銷售員欠款清理：經(jīng)過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款15萬元。

2、工作措施：

⑴ 超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協(xié)調(diào)各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結(jié)案23起，結(jié)案率80%，另有2起案件已凍結(jié)金額73萬余元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵ 堅持出差，深入每個客戶實地了解貨款逾期支付情況，對客戶提出質(zhì)量等問題及時予以解決，回籠貨款。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度，評審全集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)合同。

1、審查、草擬重大合同：參與談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險合同，與人民電器廠、華達(dá)物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國海德里希設(shè)備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律意見；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術(shù)合作開發(fā)協(xié)議等重要合同。

2、嚴(yán)格按責(zé)任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務(wù)部發(fā)揚團(tuán)隊精神，精誠團(tuán)結(jié)，加強合作，克服困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴ 截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800余份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預(yù)防法律風(fēng)險。

⑵ 對非標(biāo)產(chǎn)品庫存，逐份審查合同，向運營計劃中心核實履行情況，分析法律風(fēng)險，對每臺產(chǎn)品給出處理意見。

⑶ 對在評審中發(fā)現(xiàn)的未簽訂合同先發(fā)貨、預(yù)付款（全款）未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險予以匯報，指出問題，提出法律意見。

3、評審集團(tuán)及股份公司采購合同2900余份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標(biāo)結(jié)論一致；對采購特殊產(chǎn)品如危險品、勞保用品等國家規(guī)定必須取得特殊生產(chǎn)許可的，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，審查供應(yīng)商相關(guān)證照；對生產(chǎn)、質(zhì)檢用設(shè)備要求留質(zhì)保金；根據(jù)運輸公司人員協(xié)助卸貨受傷事故，提示完善采購合同文本，預(yù)防將來再發(fā)生卸貨人身損害風(fēng)險。

4、評審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類別合同合計698份（國內(nèi)銷售220份，國內(nèi)采購478份），著重審查對方單位資信，對合同提出了修改意見。

5、根據(jù)新公司的建設(shè)及集團(tuán)各子公司發(fā)展情況，適時制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

⑴ 根據(jù)江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司的建設(shè)進(jìn)度，及時制定銷售合同文本。

⑵ 根據(jù)勞動爭議仲裁經(jīng)驗，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。

（三）、 規(guī)范商標(biāo)與工商登記管理事務(wù)，維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。

1、為建立商標(biāo)管理體系，在集團(tuán)內(nèi)實施規(guī)范的商標(biāo)管理，制定《集團(tuán)商標(biāo)管理制度》并公布實施。

2、打擊商標(biāo)侵權(quán)和對公司不正當(dāng)競爭行為：針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚中市中電電工設(shè)備廠、國際中電集團(tuán)、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團(tuán)近似商標(biāo)，利用字號相近虛假宣傳等不正當(dāng)競爭行為，集團(tuán)已對以上公司提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟和不正當(dāng)競爭訴訟，共3起案件。其中不正當(dāng)競爭訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟請求，判對方賠償30萬元（對方提起上訴，二審中）；其余兩案仍在審理中。

3、為策應(yīng)變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷售，保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，按注冊方案推進(jìn)海外商標(biāo)注冊，上半年共取得國內(nèi)外17件商標(biāo)權(quán)證。

4、及時辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù)，確保集團(tuán)及子公司各項工商登記合法、有效：辦理中電電氣（江蘇）股份有限公司設(shè)立、變更登記；辦理中電電氣（鎮(zhèn)江）電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資注銷等各項事務(wù)；辦理江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司名稱變更；辦理集團(tuán)、各子公司各項營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢等事宜。

（四）、多形式多渠道靈活開展法律培訓(xùn)與宣傳，努力提高集團(tuán)管理層和員工的法律素質(zhì)。

1、按年度培訓(xùn)計劃，本年度共對新上崗的營銷員進(jìn)行合同法培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次120人，課時16課時。

2、為了提高集團(tuán)及子公司人事管理者的法律基礎(chǔ)知識，安排外聘顧問楊惠弟進(jìn)行勞動法相關(guān)知識培訓(xùn)2次，重點講解了規(guī)章制度的制定、應(yīng)用，勞動關(guān)系建立、解除等法律知識和實踐要求。

3、針對近年職務(wù)犯罪多發(fā)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況，為教育銷售員，提高法律意識，減少職務(wù)犯罪發(fā)生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)。

4、在《中電人》法律專欄發(fā)稿，進(jìn)行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調(diào)查》等 篇法律宣傳教育文章，為員工工作、生活中常遇法律問題給予法律指導(dǎo)與宣傳教育。

三、運用專業(yè)技能，一方面以法律手段維護(hù)集團(tuán)利益；一方面群策群力，充分發(fā)揮法律智慧，避免集團(tuán)卷入重大訴訟，減少案件索賠額，維護(hù)集團(tuán)形象。本年度通過妥善辦理訴外、外訴經(jīng)濟(jì)案件共為集團(tuán)挽回?fù)p失60萬元；減少索賠839余萬元。

1、訴外經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

⑴ 中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因研究院定作的太陽能草坪燈燈具和太陽能路燈燈桿質(zhì)量與客戶天津鎮(zhèn)洋公司的合同要求不符，導(dǎo)致天津鎮(zhèn)洋對我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟，在妥善處理天津鎮(zhèn)洋案件后，少支付天津鎮(zhèn)洋公司貨款20萬元；對高郵海光申請仲裁，根據(jù)案件需要及時聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會專家出具鑒定結(jié)論，爭取到勝訴機(jī)會；4月雙方達(dá)成調(diào)解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬元，自行拉回有質(zhì)量問題的燈具。該事件引發(fā)的兩個案件通過努力共為公司挽回?fù)p失60萬元。

⑵ 中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁，要求按協(xié)議返還貨款130多萬元，在仲裁過程中發(fā)現(xiàn)對方有到期債權(quán)，及時向玄武區(qū)法院申請保全，6月該案也達(dá)成調(diào)解：對方同意退還貨款并賠償相應(yīng)損失共計150余萬元，目前該案正在申請執(zhí)行。

2、外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

今年外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件發(fā)生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達(dá)1700萬元。自2011年以來金融危機(jī)造成外部市場環(huán)境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風(fēng)險意識，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責(zé)任心，未盡謹(jǐn)慎義務(wù)，使本可避免的糾紛因處理不當(dāng)引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部積極應(yīng)對，精心準(zhǔn)備，力爭公司利益不受侵害。具體情況如下：

⑴ 蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司訴中電電氣（南京）特種變壓器有限公司支付工程款案：對方要求支付工程款及利息共計609594元，經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成調(diào)解，僅支付本金和訴訟費，對方放棄利息4萬元。該案暴露公司管理上兩個問題：一是在建基建項目未依法報建，設(shè)計方案修改未及時報批，造成工程無法竣工驗收；二是公司項目負(fù)責(zé)人不盡責(zé)，人員交接后互相推諉。

⑵ 安徽眾安實業(yè)有限公司訴中電電氣集團(tuán)有限公司質(zhì)量糾紛案：對方要求我公司承擔(dān)質(zhì)量賠償?shù)倪B帶責(zé)任，支付500萬元。該案發(fā)生后，及時調(diào)查取證，向公安報案，因調(diào)查及時、手段得當(dāng)，使對方在11月份撤訴，避免了公司卷入一場高額索賠糾紛。該案發(fā)生的原因一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同，另一方面是公司的報價、標(biāo)示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施，無人進(jìn)行跟蹤，使他人得以利用漏洞達(dá)到不法目的，使公司卷入無謂的訟爭。

⑶ 上海永續(xù)機(jī)電科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬余元，法院一審駁回該單位對半導(dǎo)體公司的訴訟請求，對方敗訴。該案的勝訴體現(xiàn)出使用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機(jī)。

⑷ 常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣（南京）新能源有限公司買賣合同糾紛案：對方要求我公司支付違約金900余萬元，并對公司銀行帳戶進(jìn)行了凍結(jié)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節(jié)無法律意識和常識，對已解除的合同無書面手續(xù)，導(dǎo)致引起重大訴訟，經(jīng)兩次開庭，該案還在進(jìn)一步審理中。

⑸ 洛陽市坤義太陽能科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司買賣合同糾紛案：該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能，對收貨、驗貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節(jié)的處理不規(guī)范，存在重大風(fēng)險漏洞。案件經(jīng)兩次開庭后與對方達(dá)成調(diào)解，為公司減損二百余萬元。

3、勞動爭議案件處理情況：今年共發(fā)生勞動爭議案件7起，數(shù)量比往年大幅降低，仲裁請求277859.4元，給付金額58348.1元，減少索賠219511.3元。具體情況如下： 四、嚴(yán)厲打擊職務(wù)犯罪，追究犯罪人責(zé)任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵占公司財產(chǎn)案件：該案已結(jié)案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產(chǎn)等分別進(jìn)行變賣和出租，挽回?fù)p失30余萬元；

2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網(wǎng)上追捕；祝建飛、嚴(yán)明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案，并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經(jīng)判決確認(rèn)應(yīng)給付款挪用金額8280元，因?qū)Ψ降刂窡o法查實，公告判決，目前正在申請執(zhí)行。

五、工作中的不足

1、對子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控子流程未建立。

2、當(dāng)年移交欠款的清欠率不高，與責(zé)任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進(jìn)行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創(chuàng)新少，辦法少。第二，與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)不到位，對質(zhì)量問題的解決拖拉等，司法機(jī)關(guān)部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標(biāo)的合同無管轄權(quán)，移交的無管轄權(quán)的案件越來越多，清欠帶來難度。

3、離職銷售員欠款清欠工作進(jìn)展幅度不大，有待加大力度。

篇6

民主評議行風(fēng)工作總結(jié)

按照省市的統(tǒng)一部署，今年我段被列為十二個行風(fēng)評議的重點單位之一。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行風(fēng)辦的正確指導(dǎo)下，我段扎實開展了民主評議行風(fēng)工作，并狠抓了民主評議行風(fēng)各項工作的落實。通過六個月來的努力，我段行風(fēng)評議工作已取得明顯成效，干部職工的精神面貌、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律有了較大的改觀，為人民服務(wù)的思想樹得更牢，廉潔自律更加自覺，促進(jìn)了行風(fēng)的好轉(zhuǎn)，推動了公路建養(yǎng)和各項工作的開展，截止至10月底，我段已完成上太線油路工程建設(shè)施工任務(wù)，公路養(yǎng)護(hù)好路率達(dá)85％，機(jī)務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)利潤4.9萬元，占年計劃的110％，創(chuàng)建文明路10公里，占年計劃的100％，精神文明建設(shè)的創(chuàng)建得到進(jìn)一步加強，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和違治安綜合治理及計劃生育規(guī)定的事件，各項工作都緊緊圍繞公路建養(yǎng)這個中心，按照民主評議行風(fēng)的要求，立足改革，優(yōu)化管理，為全年實現(xiàn)“七新”工作目標(biāo)，力爭在文明創(chuàng)建、隊伍素質(zhì)、規(guī)范管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入五個方面取得成效，力爭新世紀(jì)公路工作開門紅奠定了基礎(chǔ)。

一、民主評議行風(fēng)工作開展情況

(一)精心組織，周密部署，廣泛深入地進(jìn)行了宣傳發(fā)動。

根據(jù)省、市民主評議行風(fēng)工作小組的統(tǒng)一部署和安排，我段于5月14日召開了黨政工聯(lián)席會，專題研究部署了民主評議行風(fēng)工作，認(rèn)真貫徹了省、市關(guān)于開展評議行風(fēng)工作的通知精神，研究成立了段民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)綜合材料組、宣傳報道組和調(diào)查整改組，確定了專職聯(lián)絡(luò)員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員、各部門的工作職責(zé)和責(zé)任分工，制定了民主評議行風(fēng)實施方案和工作計劃，并于5月18日召開了動員大會，下發(fā)了關(guān)于在全段開展民主評議行風(fēng)工作的通知，層層簽訂了民主評議行風(fēng)責(zé)任狀。以此為標(biāo)志，我段民主評議行風(fēng)工作全面拉開了序幕。

動員大會后，我段及時設(shè)立民主評議行風(fēng)舉報電話和意見箱，充分利用宣傳欄、政務(wù)公開欄、新聞媒體、內(nèi)部刊物、橫幅等多種形式廣泛地進(jìn)行宣傳發(fā)動，大造輿論聲勢，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了行風(fēng)評議的目的、意義、具體要求和方法步驟，并制定“五看五查”卡片發(fā)至每名職工，組織干部參加行風(fēng)建設(shè)知識考試，從而統(tǒng)一了職工思想，并積極投入到行風(fēng)評議工作中來，受教育面達(dá)到了百分之百。

(二)按照民主評議行風(fēng)的要求，認(rèn)真開展了調(diào)查摸底和自查自糾工作。

為加大行風(fēng)建設(shè)工作力度，切實解決群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題，建立和完善公路部門行業(yè)廉政機(jī)制，樹立廉潔、務(wù)實、高效的部門行業(yè)作風(fēng)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好公路工作和路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，更好地為公路改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。我段選聘了9名行風(fēng)評議監(jiān)督員并頒發(fā)了證書，對照民主評議行風(fēng)“五看五查”主要內(nèi)容，通過召開班子會、干部職工大會、服務(wù)對象座談會、發(fā)放征求意見函、受理舉報等形式，認(rèn)真查擺本單位、本系統(tǒng)存在的問題，特別是群眾反映強烈的熱點、難點問題，分析原因，認(rèn)真開展了調(diào)查摸底和自查自糾工作。共發(fā)放征求意見函94份，收回68份，其中：

1、工作作風(fēng)的意見和建議8條，經(jīng)梳理后的意見和建議為：(1)加大宣傳力度，多渠道、廣泛地征求群眾意見，注重成效，防止流于形式，走過場，扎實開展民主評議行風(fēng)工作，深入搞好、整好。

(2)多組織職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

(3)加強黨風(fēng)廉政、勤政建設(shè)。

(4)部分干部職工深入基層，關(guān)心一線職工生活不夠。

2、公路養(yǎng)護(hù)方面的意見和建議16條，經(jīng)梳理后的意見和建議為：(1)完善公路綠化措施，綠化美化公路；

(2)加強雨季公路養(yǎng)護(hù)，落實搶修責(zé)任和搶修措施，實現(xiàn)雨季路況穩(wěn)定，確保雨季公路安全暢通；

3、路政管理方面的意見和建議18條，經(jīng)梳理后的意見和建議為：

(1)加大《公路法》的宣傳力度，及時清理和糾正占用公路打谷曬場、亂堆亂放等現(xiàn)象，確保公路安全暢通。

(2)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，提高路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，樹立文明執(zhí)法的良好形象。

(3)加大路政管理工作力度，加強與兄弟單位以及各職能部門的聯(lián)系與合作，形成齊抓共管的工作局面。

4、公路建設(shè)方面的意見和建議26條，經(jīng)梳理后的意見和建議為：

(1)加大對公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，防止和杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

(2)加快油欄坑至營前路段(上太線)施工進(jìn)度，盡快實施油石至安和(上三線)，上猶至贛(贛豐線)公路改造工程，加快我縣城鄉(xiāng)公路建設(shè)步伐。

(3)對公路段改造路段，應(yīng)及時做好水利修復(fù)以及水土保持等各項工作，切實維護(hù)人民正常的生產(chǎn)生活秩序。

在自查自糾的基礎(chǔ)上，我段能夠依靠群眾充分發(fā)揚民主，誠懇地接受評議員的評議，正確對待評議意見，虛心地接受群眾批評，認(rèn)真地開展批評與自我批評，表明整改態(tài)度，落實整改措施和整改責(zé)任，采取邊查邊改的方式，以書面形式逐項逐條進(jìn)行答復(fù)，并積極加以整改，并把整改工作與“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德教育和樹行業(yè)文明新風(fēng)活動結(jié)合起來，與專項治理工作及其它監(jiān)督方式結(jié)合起來，與推行公開辦事制度結(jié)合起來，從而使干部職工受到了深刻教育，公仆意識有明顯加強，不正之風(fēng)得到了有效遏制，實現(xiàn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，樹立了部門和行業(yè)的良好形象。

二、注重整改成效，嚴(yán)格獎懲措施，扎實抓好了整改工作的落實

針對查擺出來的問題，以及初評會縣行風(fēng)辦收集、反饋的意見和建議我段召開專門會議，專題研究和部署了整改方案和整改措施，明確了整改的方法、步驟和要求，確定了整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人和整改期限，堅持以江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持標(biāo)本兼治的原則，堅持實事求是、務(wù)求實效的工作方針，采取邊查邊改的方式，重點解決好了我段行風(fēng)建設(shè)中存在的熱點、難點問題以及行業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，著力提高了廣大干部為人民服務(wù)的意識和職業(yè)道德意識，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，提高了路政執(zhí)法人員文明執(zhí)法、依法行政的自覺性，杜絕了各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

(一)已經(jīng)采取了的整改措施和整改成效

1、把學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神與深入開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動結(jié)合起來，建立和完善各項制度，改進(jìn)和加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

(1)針對行風(fēng)建設(shè)中群眾反映強烈的熱點、難點問題，我段切實加強了領(lǐng)導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)日、召開專題會議，落實了整改責(zé)任，并實行工資部分浮動，按月度考核、整改效果兌現(xiàn)浮動工資，先后出臺了《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法》、《文明辦公制度》、《上下班制度》、《請銷假制度》、《出差管理制度》等各項規(guī)章制度和管理辦法13項，推行公開辦事制度和文明辦公承諾，實行“首問責(zé)任制”，做到以制度管人，按章辦事，較好地消除了管理上存在的空白和因管不善造成的漏洞，工作時間擅離職守，不遵守工作紀(jì)律的人和事明顯減少，工作作風(fēng)得到明顯改善。

(2)建立健全學(xué)習(xí)制度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，組織職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，鼓勵職工自學(xué)成才，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。目前，我段先后有1名職工參加了長沙交院本科學(xué)歷教育，4名職工參加了黨校函授學(xué)習(xí)，6名職工參加了成人自學(xué)考試，多名職工自費學(xué)習(xí)電腦等業(yè)務(wù)知識，2名職工已考入南方冶院大專班，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，你追我趕，爭先恐后的學(xué)習(xí)氛圍已在我段悄然形成。

(3)加強對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立健全《關(guān)于加強對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察管理的措施》，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和半年收入申報制度及禮品登記制度，認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈送現(xiàn)金，有價證券、支付憑證等專項清理活動。堅持每月召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專門會議，每年召開1-2次廉潔自律專題民主生活會，每年職代會對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主評議的制度，自覺地接受群眾監(jiān)督，加大了從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度。

(4)按照“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動的要求，廣大干部職工進(jìn)一步樹立了為人民服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員紛紛走出機(jī)關(guān)，深入基層養(yǎng)護(hù)第一線，與職工同吃、同住、同勞動，協(xié)助掛點隊搞好公路建養(yǎng)和各項工作，切實為生產(chǎn)一線職工解決各種生產(chǎn)生活困難。在經(jīng)費緊張的情況下，先后為富灣隊解決了吃水難的問題，中稍和富灣職工收看電視難的問題，為異地養(yǎng)護(hù)于都羅江隊職工添置了液化氣灶，在職工中掀起了較大反響，同時，廣大干部職工能夠充分利用自身條件，把服務(wù)擴(kuò)展到社會，涌現(xiàn)出了不少救死扶傷，為群眾辦好事、實事的好人好事，受到了廣大群眾的贊譽，真正把行風(fēng)評議整改工作落到實處。

2、針對雨季公路養(yǎng)護(hù)以及公路綠化中存在的問題，我段及時成立了專門機(jī)構(gòu)，落實了搶修責(zé)任、材料機(jī)具、搶修人員，加大經(jīng)費投入，積極開展了“雨季穩(wěn)定路況”勞動競賽，堅持了雨季巡路和值加班制度，做到勤上路、勤檢查，發(fā)現(xiàn)水毀隱患，及時處理，做到預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與日常養(yǎng)護(hù)相結(jié)合。由于公路綠化是一項涉及面廣，群眾參與性強的活動，為改變這種“年年種樹不見樹”的現(xiàn)狀，提高路樹的成活率，我段采取定人員、定任務(wù)、定報酬、定獎罰的“四定”措施，同時，加大對沿線群眾的宣傳教育，提高了廣大群眾的愛樹護(hù)樹意識，但公路綠化要上檔次、上規(guī)模，要靠全社會的共同努力，要靠沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、學(xué)校和村組，靠林業(yè)、公安等部門形成齊抓共管的工作格局，并力爭在2005年徹底改變這種現(xiàn)狀，宜林路段公路綠化率達(dá)80％以上。

3、以路政管理學(xué)南豐為契機(jī)，認(rèn)真抓好路政執(zhí)法隊伍的整頓，建立健全路政執(zhí)法的各項制度，完善檢查、考核、監(jiān)督機(jī)制，推行異地招聘，公開競爭上崗，優(yōu)化路政隊伍結(jié)構(gòu)，健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，加大路政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)力度，提高路政人員的綜合素質(zhì)，提高依法行政和服務(wù)水平。堅持了日常(每人每月不少于2/3以上時間)巡路制度，及時清理和整頓了占用公路亂堆亂放和部分圩鎮(zhèn)路段占路為市等違章現(xiàn)象，加強了與各兄弟單位的聯(lián)系與合作，加大了《公路法》的宣傳力度，形成了齊抓共管的工作局面，共同為上猶營造了一個優(yōu)美的交通發(fā)展環(huán)境。

4、整頓和規(guī)范公路建設(shè)秩序，防止和杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。通過開展質(zhì)量年活動，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門機(jī)構(gòu)，落實了質(zhì)量責(zé)任，強化了質(zhì)量意識，并通過公開招投標(biāo)，以低價中標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇了施工隊伍，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的三級質(zhì)量監(jiān)督保證體系，引入風(fēng)險機(jī)制，實行全員工資浮動，與質(zhì)量、進(jìn)度、效益掛鉤，把住源頭管理，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

(二)正在落實的整改措施

針對上太線梅水境內(nèi)路基缺口多，護(hù)坡倒塌未及時修復(fù)，及時處理，泥砂沖入農(nóng)田，群眾意見大，安全隱患大的突出問題，段養(yǎng)護(hù)公司采取積極措施，一是會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)府到實地進(jìn)行查看，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府協(xié)商妥善解決的辦法；二是對水毀嚴(yán)重，危險地段增設(shè)了危險標(biāo)志；三是采取三個一點，即向上爭取一點，請政府支持一點，自己籌集一點的辦法，加緊對路基缺口和護(hù)坡的修復(fù)，在各項資金到位的情況下，可望在秋冬枯水季節(jié)(11月底以前)得到修復(fù)。

三、今后的打算

1、繼續(xù)加強對民主評議行風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并把行風(fēng)評議工作作為一項長期的工作認(rèn)真抓緊、抓好、抓出成效來，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立廉潔、務(wù)實、高效的部門和行業(yè)作風(fēng)。

2、加大《公路法》的宣傳力度，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，規(guī)范路政執(zhí)法行為，提高路政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，樹立“依法行政、文明執(zhí)法”的良好形象，實現(xiàn)公路基本無“三亂”達(dá)標(biāo)。

3、加快公路建設(shè)步伐，加強公路養(yǎng)護(hù)，確保公路安全暢通，實現(xiàn)我段公路工作新跨越，為上猶營造一個良好的交通發(fā)展環(huán)境。

總之，這次民主評議行風(fēng)活動，是提高我們公路干部職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我段各項事業(yè)發(fā)展的精神動力，智力支持和思想保證，是對公路工作的一次檢閱。通過開展民主評議行風(fēng)工作，促進(jìn)了我段工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動了我段各項工作的順利開展，為實現(xiàn)“思想大解放、行風(fēng)大轉(zhuǎn)變、公路大發(fā)展”的工作要求，為實現(xiàn)新世紀(jì)公路工作新跨越奠定了扎實的基礎(chǔ)。

篇7

    論文摘要:風(fēng)險限額管理是商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方法、技術(shù)和管理制度上的創(chuàng)新。國際實踐證明,風(fēng)險限額管理可以有效地降低貸款集中性風(fēng)險,實現(xiàn)貸款風(fēng)險的事前管理和控制,強化商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力。本文從風(fēng)險限額管理的理念出發(fā),介紹了風(fēng)險限額管理的基本流程和組織框架.并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了設(shè)想和展望。

    一、引言

    現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)是由多個產(chǎn)品、部門、地區(qū)等維度組成的資產(chǎn)組合,隨著金融市場競爭的不斷加劇,決策者需要在組合層面上判斷業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的風(fēng)險與價值,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策。風(fēng)險管理的一項基本原則就是“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”。各類金融危機(jī)的發(fā)生更進(jìn)一步說明,風(fēng)險集中度管理上的失控,不僅容易導(dǎo)致銀行遭受難于承受的損失,而且也使得風(fēng)險十分容易在不同機(jī)構(gòu)、不同地區(qū)之間“傳染”,造成系統(tǒng)性風(fēng)險。對于超大型商業(yè)銀行,由于其管理層級多,分散風(fēng)險、控制集中度風(fēng)險的難度更大,且顯得尤為迫切。近年來,許多國外先進(jìn)銀行開始應(yīng)用經(jīng)濟(jì)資本管理方法,設(shè)定各類產(chǎn)品和交易的風(fēng)險敞口設(shè)定七限,實行風(fēng)險限額管理。這些限額之問相互聯(lián)系和制約,在風(fēng)險管理中發(fā)揮著制約、分散和預(yù)警作用,形成一個有機(jī)的風(fēng)險限額管理體系。

    二、風(fēng)險限額管理的理念

    風(fēng)險限額是根據(jù)風(fēng)險調(diào)整后資本收益率(RAROC)的最大化原則,應(yīng)用資產(chǎn)組合分析模型設(shè)定的風(fēng)險敞口(EAD)或風(fēng)險價值(、aR)的最高上限。風(fēng)險限額代表了銀行在某一項業(yè)務(wù)中所能容忍的最大風(fēng)險,凡在限額以內(nèi)發(fā)生的非預(yù)期損失,都可以通過銀行經(jīng)濟(jì)資本來抵御,超出限額則意味著損失會超過承受能力。限額管理是一種基于風(fēng)險計量的管理方式,它綜合體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向以及資本配置,代表了當(dāng)今風(fēng)險管理的專業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化發(fā)展方向。與傳統(tǒng)風(fēng)險管理方式相比,它具有如下特征:

    (一)限額管理是對風(fēng)險的事前管理。在風(fēng)險管理體系中,各類敞口的限額都是根據(jù)對風(fēng)險變化的預(yù)測提前設(shè)定的。當(dāng)某類風(fēng)險敞口保持在限額以下,說明業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,風(fēng)險基本可控;當(dāng)風(fēng)險敞口逼近限額時,監(jiān)測系統(tǒng)將發(fā)出預(yù)警信息,提示風(fēng)險經(jīng)理采取防范措施;而風(fēng)險敞口一旦突破限額,就預(yù)示著風(fēng)險正在顯著上升,風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)啟動緊急處理程序?？梢?限額管理應(yīng)發(fā)生在資產(chǎn)損失形成之前,屬于“防患于未然”的事前管理。

    (二)限額管理是對風(fēng)險的實時動態(tài)管理。限額管理強調(diào)實時動態(tài)監(jiān)控,即在每個時點上,系統(tǒng)都可以根據(jù)最新市場變化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),計算調(diào)整各項限額,并監(jiān)測所有限額的執(zhí)行狀態(tài)。業(yè)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理通過客戶終端,隨時從限額管理系統(tǒng)獲取最新數(shù)據(jù),了解所轄業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀態(tài),做出及時、準(zhǔn)確的決策。從這個意義上講,限額管理必須依托一個有效的管理信息系統(tǒng),在暢通發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)全行范圍的連續(xù)監(jiān)控。

    (三)限額管理是對風(fēng)險和收益的綜合管理。風(fēng)險限額是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模施加的一種硬性約束。從短期看,限額管理可能會對業(yè)務(wù)拓展形成一定的制約,但長期而言它有利于銀行的持續(xù)、健康發(fā)展。某項業(yè)務(wù)的開展在初始階段會給銀行帶來較大的收益增加,但隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,就會出現(xiàn)邊際收益遞減的現(xiàn)象;而如果業(yè)務(wù)規(guī)模突破風(fēng)險限額,就會使RAROc降到較低水平,甚至出現(xiàn)負(fù)值,反而不利于銀行增加實際收益。因此,風(fēng)險限額不單純是業(yè)務(wù)發(fā)展的約束,更為重要的,它是銀行經(jīng)營策略和風(fēng)險承受能力的綜合體現(xiàn)。

    (四)限額管理是基于資產(chǎn)組合分析的全面風(fēng)險管理。商業(yè)銀行的限額管理體系建立在風(fēng)險計量和組合分析的基礎(chǔ)上,不僅涵蓋了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險,同時也貫穿了宏觀、中觀和微觀等各個層面。該體系不僅包括對單筆業(yè)務(wù)或某一客戶的交易限額,也包括國家、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等資產(chǎn)組合層面的額度限制。它基于對違約概率(PD)、違約損失率(LGD)、風(fēng)險敞口(EAD)的準(zhǔn)確計算,也通盤考慮了資產(chǎn)風(fēng)險之間的相關(guān)性以及整個銀行的實際資本狀況。從這個意義上講,限額管理體系具有全方位、全流程和全要素的管理功能,是銀行真正實現(xiàn)全面風(fēng)險管理的重要手段。

    三、風(fēng)險限額管理的基本流程

    (一)風(fēng)險限額設(shè)定。風(fēng)險限額管理模式的基理就是在一定資本約束的條件下,按照組合的風(fēng)險調(diào)整后收益率(RAROC)最大的規(guī)則將貸款限額總量分配到各個債項。風(fēng)險限額設(shè)定是整個限額管理流程的重要基礎(chǔ),其本身就構(gòu)成了一項龐大的系統(tǒng)工程。風(fēng)險限額的設(shè)定分成四個階段:首先是全面風(fēng)險計量,即銀行對各類業(yè)務(wù)所包含的信用風(fēng)險進(jìn)行量化分析,以確定各類敞口的預(yù)期損失(EL)和非預(yù)期損失。根據(jù)BaselⅡ的要求,信用風(fēng)險可通過銀行內(nèi)部評級系統(tǒng)進(jìn)行計量。第二,利用會計信息系統(tǒng),對各業(yè)務(wù)敞口的收益和成本進(jìn)行量化分析,其中制定一套合理的成本分?jǐn)偡桨甘秦酱鉀Q的一項重要任務(wù)。第三,運用前文介紹的經(jīng)濟(jì)資本分配和配置模型,對各業(yè)務(wù)敞口確定經(jīng)濟(jì)資本的增量和存量。第四,綜合考慮監(jiān)管部門的政策要求以及銀行戰(zhàn)略管理層的風(fēng)險偏好,最終確定各業(yè)務(wù)敞口的風(fēng)險限額。

    (二)風(fēng)險限額監(jiān)測。銀行總行在風(fēng)險限額后,需要對限額執(zhí)行情況實施連續(xù)監(jiān)測,限額監(jiān)測是為了檢查銀行的經(jīng)營活動是否服從于限額,是否存在突破限額的現(xiàn)象。為監(jiān)測貸款限額的執(zhí)行情況和貸款經(jīng)濟(jì)資本占用變化情況,設(shè)置單筆業(yè)務(wù)的貸款限額和經(jīng)濟(jì)資本限額監(jiān)測指標(biāo)?？傂酗L(fēng)險監(jiān)控部按月對監(jiān)測指標(biāo)變化情況進(jìn)行監(jiān)測,通過內(nèi)部評級系統(tǒng)和授信業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)有關(guān)監(jiān)測信息。當(dāng)實際新增貸款余額超過新增貸款限額的理想額度時,或貸款實際占用經(jīng)濟(jì)資本超過該業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本限額的理想額度時,對貸款限額按旬進(jìn)行監(jiān)測。此時,信貸經(jīng)營部門應(yīng)對資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析,甄別出潛在突破風(fēng)險限額的行業(yè),及時調(diào)整營銷重點。

    (三)風(fēng)險限額預(yù)警。根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本配置要求,商業(yè)銀行需要針對設(shè)定的各類敞口理想額度和限制額度(即風(fēng)險限額),建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。當(dāng)實際交易額超過理想額度時,系統(tǒng)發(fā)出藍(lán)色預(yù)警信號;當(dāng)實際交易額超過風(fēng)險限額時,系統(tǒng)發(fā)出紅色預(yù)警信號。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)預(yù)警信號時,風(fēng)險監(jiān)控部應(yīng)對出現(xiàn)預(yù)警信號的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行差別化分析,向總行有關(guān)信貸經(jīng)營管理部門、審批部門及一級分行發(fā)出預(yù)警提示書,同時抄報首席風(fēng)險。

    (四)風(fēng)險限額控制總行相關(guān)部門及一級分行在收到預(yù)警提示書后,根據(jù)不同的預(yù)警信號在單筆信貸業(yè)務(wù)的審批及貸款發(fā)放兩個環(huán)節(jié)分別采取先核準(zhǔn)后審批、暫停審批、先核準(zhǔn)后發(fā)放等相應(yīng)的措施,在核準(zhǔn)時應(yīng)把分行貸款經(jīng)濟(jì)資本占用系數(shù)是否下降作為考慮因素,促使分行進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。確保信貸投放在行業(yè)限額內(nèi)。對于限額執(zhí)行情況,應(yīng)定期在風(fēng)險報告中加以分析描述。對超限額的處置程序和管理職責(zé)必須做明確規(guī)定,并根據(jù)超限擷的程度決定是否上報5風(fēng)險管理部門要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,制定超限額后的風(fēng)險緩釋措施,定期進(jìn)行返叵檢測

    (五)風(fēng)險限額調(diào)整。風(fēng)險限額的調(diào)整分定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種,定期調(diào)整是指在限額執(zhí)行的中期,總行風(fēng)險管理部在對國家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)風(fēng)險變化、限額執(zhí)行情況等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,酌情提出調(diào)整行業(yè)限額的建議報營彳亍風(fēng)控委審議。不定期調(diào)整是指總行信貸經(jīng)營管理部門根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,有充分理由認(rèn)為需要調(diào)整某業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險限額,以書面形式向總行風(fēng)險管理部提出調(diào)整限額的建議,風(fēng)險管理部在進(jìn)行風(fēng)險評估和測算后,提出調(diào)險限額的意見,報總行風(fēng)控委審議或報首席風(fēng)險官簽批。

    四、風(fēng)險限額管理的組織框架

    風(fēng)險限額管理工作由總行風(fēng)險管理部牽頭,總行資產(chǎn)負(fù)債管理部、計劃財務(wù)部、信貸審批部、風(fēng)險監(jiān)控部及公司業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、集團(tuán)客戶部等經(jīng)營和管理部門分工負(fù)責(zé)。

    (一)風(fēng)險管理部門職責(zé):負(fù)責(zé)組織設(shè)計、優(yōu)化行業(yè)風(fēng)險評級和風(fēng)險限額管理模型;負(fù)責(zé)風(fēng)險評級和風(fēng)險限額的計量;負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對系統(tǒng)計算的評級結(jié)果和風(fēng)險限額進(jìn)行論證和調(diào)整,并上報有權(quán)審批機(jī)構(gòu)審批;負(fù)責(zé)擬定貸款風(fēng)險限額管理的有關(guān)政策和制度;負(fù)責(zé)將審定后的風(fēng)險限額錄入內(nèi)部評級系統(tǒng);負(fù)責(zé)行業(yè)經(jīng)濟(jì)資本占用比例變化的監(jiān)測;負(fù)責(zé)對信貸經(jīng)營管理部門調(diào)險限額的需求進(jìn)行審核并報有權(quán)審批機(jī)構(gòu)審批。

    (二)對公信貸經(jīng)營管理部門職責(zé)、對公信貸經(jīng)營管理部門包括總行公司業(yè)務(wù)部、總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部和集團(tuán)客戶部。對公信貸經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)參與風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險限額管理的研究和討論,提出對評級結(jié)果、風(fēng)險限額及相關(guān)配套政策的意見和建議;負(fù)責(zé)落實指令性風(fēng)險限額管理的有關(guān)政策和調(diào)控措施;負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提指令性風(fēng)險限額調(diào)整的意見;負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促分行執(zhí)行風(fēng)險限額管理,在行業(yè)限額內(nèi)優(yōu)化信貸資源配置。

    (三)信貸審批部門職責(zé)。負(fù)責(zé)參與風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險限額管理的研究和討論,根據(jù)審批情況提對評級結(jié)果、風(fēng)險限額及相關(guān)配套政策的意見和建議;負(fù)責(zé)落實風(fēng)險限額管理的相關(guān)風(fēng)險政策和預(yù)控措施。

    (四)風(fēng)險監(jiān)控部職責(zé):負(fù)責(zé)參與風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險限額管理的研究和討論,根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控情況提對評級結(jié)果、風(fēng)險限額及相關(guān)配套政策的意見和建議;負(fù)責(zé)對風(fēng)險限額的監(jiān)測和預(yù)警,并及時預(yù)警信號。

    (五)資產(chǎn)負(fù)債管理部、計劃財務(wù)部門職責(zé)。負(fù)責(zé)參與風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量模型的優(yōu)化,提供風(fēng)險評級及風(fēng)險限額計量所需要的相關(guān)資料;負(fù)責(zé)參與風(fēng)險限額管理的研究和討論;負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營計劃與風(fēng)險限額的銜接。

    五、風(fēng)險限額管理的體系構(gòu)建

篇8

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；公司治理；合理建議

中國民營企業(yè)起步較晚，在改革開放后的幾十年里，由于國家政策的支持，民營企業(yè)迅速成長，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。在拉動經(jīng)濟(jì)增長，解決就業(yè)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。但是也因為我國的民營企業(yè)起步晚成長速度快，所以在民營企業(yè)的公司治理中存在許多問題。

一、家族決策及個人決策主導(dǎo)

我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，基本由家族或者是創(chuàng)業(yè)者所有。導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，決策基本由大股東做出。而這樣做會讓決策帶著更多的個人色彩，與個人情感和喜好密切相關(guān)，缺乏來自外部的監(jiān)督和制約。這樣，不僅決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性降低，還會損害中小股東和員工的利益。而且個人的一個嚴(yán)重錯誤決策，可能會對公司造成難以挽回的損失。

二、治理模式上的缺陷

我國公司治理模式兼采英美、德日的優(yōu)點，內(nèi)部治理和外部治理都在使用。有的公司設(shè)置了監(jiān)事會，有的公司設(shè)置了獨立董事。看似治理架構(gòu)完整，但是實際上卻難以形成真正的監(jiān)督和制約。我國模仿德日模式的監(jiān)事會制度，因為我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，監(jiān)事會監(jiān)事候選人的產(chǎn)生、數(shù)量等規(guī)定得不夠科學(xué)、嚴(yán)密，很多都是由公司大股東任命。任命的這些監(jiān)視大多是受其制約的下屬，或者是利益相關(guān)者。最后造成了監(jiān)事會“不監(jiān)事”的不良后果，易于產(chǎn)生大股東侵犯中小股東權(quán)益、董事經(jīng)理侵犯公司利益的問題，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致犯罪，影響公司正常運作及生產(chǎn)，公司信譽降低。作為模仿英美模式的獨立董事，應(yīng)用到我國民營企業(yè)中也存在許多問題。首先，民營企業(yè)聘請的獨立董事多是專家學(xué)者，他們擁有豐富的理論知識，但是對于公司治理的實踐較少，所以容易造成紙上談兵的后果。其次，獨立董事的權(quán)力基本是大股東賦予的，那么他們對公司的建議也只能去迎合大股東的觀點，造成了獨立董事實際上喪失其獨立性而成為大股東的支持者。

三、缺乏好的激勵制度，導(dǎo)致人才缺失

因為我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中，所以民營企業(yè)的激勵制度也有家族治理特征?？毓蓹?quán)與決策權(quán)集中于大股東，使得職業(yè)經(jīng)理人的獨立性變得十分有限，缺乏具備與資本公平對話的地位與權(quán)力。在企業(yè)的日常決策和管理中，也受到諸多限制，受到大股東的限制，難以做出正確決策。中國民營企業(yè)相對比較封閉、社會化程度低，民營企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人更多是持利用與防范的心態(tài)，始終擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人會搶了自己的企業(yè)。結(jié)果是盡管少數(shù)民營企業(yè)為職業(yè)經(jīng)理人提供了豐厚的物質(zhì)獎勵，但是職業(yè)經(jīng)理人始終會覺得自己是外人得不到信任，而對公司缺乏認(rèn)同感和歸屬感。這就會導(dǎo)致大股東和職業(yè)經(jīng)理人利益上不一致，影響公司正常經(jīng)營管理！

四、很多民營企業(yè)沒有屬于自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)形成獨特的核心競爭力。而我國許多民營企業(yè)，只重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)文化的建設(shè)。還有一些企業(yè)，因為屬于家族企業(yè)，更是將家文化復(fù)制到企業(yè)文化中，對外人盲目排斥，員工得不到認(rèn)同感。這就使得企業(yè)缺乏凝聚力，難以產(chǎn)生共同追求的目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營的效率低下。

五、民營企業(yè)融資困難

一方面是金融市場存在體制歧視。因為我國金融機(jī)構(gòu)以國有銀行為主，國有企業(yè)從國有銀行貸款就容易的多。而民營企業(yè)則很難從銀行貸款。一些民營企業(yè)依靠上市進(jìn)行融資，但是能夠上市的民營企業(yè)畢竟有限。另一方面是民營企業(yè)自身問題。很多民營企業(yè)規(guī)模較小，而且存在許多管理上的問題，賬目不透明，使得金融機(jī)構(gòu)不敢將錢貸給民營企業(yè)。投資者也不敢將錢投資到民營企業(yè)。我國現(xiàn)在民營企業(yè)融資仍以內(nèi)部融資為主，內(nèi)部融資效果畢竟有限，公司很難實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。民營企業(yè)公司治理存在許多問題，需要迫切解決，這樣才能使企業(yè)持續(xù)不斷的良性發(fā)展。所以我也對民營企業(yè)公司治理提出幾點建議。

1.建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。我國民營企業(yè)的家長、大股東決策機(jī)制在公司成立初期雖然有一定正面作用，但是隨著公司規(guī)模壯大及社會發(fā)展，越來越不能適應(yīng)當(dāng)前社會需要。所以民營企業(yè)要以董事會為核心而不是董事長為核心進(jìn)行決策。要通過股東會議使中小股東也能夠參與公司日常決策，保護(hù)自身利益。要制定完善的公司章程，對董事長的權(quán)力進(jìn)行一定的制約。

2.改進(jìn)我國民營企業(yè)治理模式。學(xué)習(xí)德日、英美模式并無問題，是對其他國家治理成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，但是要與我國民營企業(yè)的實際相結(jié)合。對監(jiān)事會的組成人員，要增加中小股東的人數(shù)。因為這些人受到大股東的制約相對較少，企業(yè)的利益和中小股東的利益密切相關(guān)，所以他們會密切關(guān)注企業(yè)的日常決策，提出合理的建議。對獨立董事的組成人員，應(yīng)該由中小股東及員工提名，而不是大股東。獨立董事的人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)該由專家學(xué)者和一些企業(yè)退休的高管相結(jié)合。退休的高管有其豐富的管理經(jīng)驗，專家學(xué)者有著深厚的理論基礎(chǔ)，將理論和實際相結(jié)合才能更好的提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。還應(yīng)該賦予監(jiān)事會和獨立董事足夠的權(quán)力，如果沒有足夠權(quán)力，這些仍是形同虛設(shè)。只有賦予足夠的權(quán)力，監(jiān)事會和獨立董事才能更好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，為企業(yè)的弊端提出好的改進(jìn)意見。

3.完善激勵機(jī)制，使大股東與職業(yè)經(jīng)理人共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。首先，民營企業(yè)要以人為本，任人唯賢，唯才是用。給有能力的人才賦予更多的權(quán)力，使人盡其才。其次，要建立長期有效的報酬激勵制度。股權(quán)期權(quán)激勵就是很好的辦法。這樣會使職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)的所有者。這樣他們就和大股東有了共同的利益追求，也會和大股東一起為公司經(jīng)營管理努力。最后，形成系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人力資本精神激勵機(jī)制。馬斯洛需求層次輪中提到滿足尊重需要。聲譽激勵就是滿足尊重需要的一種方式。再者以精神方面的激勵，更有助于解決“道德風(fēng)險”問題。職業(yè)經(jīng)理人力資本精神激勵關(guān)鍵在于承認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人力資本的價值，提高職業(yè)經(jīng)理人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的地位，增強職業(yè)經(jīng)理人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的權(quán)利。

4.民營企業(yè)要形成適合自己的企業(yè)文化，并且要使企業(yè)文化深入員工心中。公司企業(yè)文化對公司的長期發(fā)展及形成自己的凝聚力相當(dāng)重要。首先，要對自己企業(yè)的歷史及未來發(fā)展形成充分的認(rèn)識，制定適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。不能去照搬照抄，這樣的結(jié)果適得其反。企業(yè)文化要與員工的追求有契合點，這樣才能使員工形成認(rèn)同感。其次，要想辦法讓企業(yè)文化深入人心。要對企業(yè)文化多宣傳，舉辦各種活動，加強員工對公司的認(rèn)同感。

5.加強自身管理，改變?nèi)谫Y方式。民營企業(yè)要想得到不斷發(fā)展，需要充足的資金。這是內(nèi)部融資達(dá)不到的，所以要更多的吸引社會資金。吸引社會資金，一定要加強民營企業(yè)公司治理，使公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)范，賬目透明，保持良好的發(fā)展勢頭。這樣才能得到社會投資者及金融機(jī)構(gòu)的信任，得到充足資金。金融機(jī)構(gòu)也要改變這種歧視民營企業(yè)的傳統(tǒng)，給予民營企業(yè)足夠的支持。政府也要給予一定的政策支持，使民營企業(yè)融資簡便。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李維安.公司治理學(xué)[M].高等教育出版社，2005（13）

[2]陳昕，沈樂平.民營企業(yè)公司治理機(jī)制及其發(fā)展趨向[J].商業(yè)研究.2009（5）：101～102

篇9

員工座談會會議記錄【一】

會議時間、地點

201x年x月xx日 會議室

參加人員

xxx在崗部分職工

會議內(nèi)容

1、車間職工逐個發(fā)言、提問

2、支部書記總結(jié)

車間職工逐個發(fā)言、提問

①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答:xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。

②我們在xxx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進(jìn)行培訓(xùn)?

答:xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報檢測數(shù)

員工座談會會議記錄【二】

時間：xxxx年7月22日 PM3：00

地點：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持：廖xx

記錄：廖xx

內(nèi)容：

一、 廖xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題

1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點辣菜下飯。

5) 飯蒸得太軟。

6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、 企管部：江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2) 考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。

3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會會議記錄【三】

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xx分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

記錄人：xx

內(nèi)容：

一、員工福利

1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

二、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實行了區(qū)域性管理、屬地化營銷管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

篇10

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司**年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及**年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

**年工作計劃：

保險：結(jié)合2009年的保險繳納費用做出**年的參保人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達(dá)到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2009年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計**年基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右，達(dá)到160-170人；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50，達(dá)到237人。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進(jìn)行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵機(jī)制，增加對每個人考核機(jī)制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

**版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機(jī)室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它