導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］公路工程；合同計(jì)量；變更管理

我們生活在改善的同時(shí)，各個(gè)地區(qū)交通設(shè)施也在逐步改變，不斷提速，提升城市服務(wù)質(zhì)量和形象。工程企業(yè)在進(jìn)行公路工程建設(shè)中可能受外力影響需要對原有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行改變，這就產(chǎn)生了工程量的改變，在合同計(jì)量上需要進(jìn)行變更，保障工程建設(shè)各方的利益，這就需要工程建設(shè)方加強(qiáng)工程合同計(jì)量變更管理。

1公路工程合同計(jì)量變更管理的闡述

公路工程合同計(jì)量變更管理是指工程企業(yè)在進(jìn)行公路工程建設(shè)過程中受自然環(huán)境因素的變化或不可抗力的產(chǎn)生影響造成原有的工程建設(shè)計(jì)劃不能繼續(xù)，需要進(jìn)行工程建設(shè)改變才能完成工程建設(shè)的狀況下，工程施工企業(yè)對工程合同計(jì)量的變更過程。這些變更內(nèi)容包括工程建設(shè)的建設(shè)時(shí)間、施工程序、施工工藝等。

2公路工程合同計(jì)量變更管理的重要意義

公路工程建設(shè)過程中可能因?yàn)楫?dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等因素的變化或不可抗力的發(fā)生，需要對工程在構(gòu)建方案上進(jìn)行一些調(diào)整，需要工程企業(yè)及時(shí)調(diào)整，做好下一步工作準(zhǔn)備。相關(guān)工作人員及時(shí)對工程合同計(jì)量變更管理，掌握最新的工程建設(shè)狀況，時(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，有益于促進(jìn)公路工程按照相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求完成，進(jìn)而加強(qiáng)了對建設(shè)周期內(nèi)相關(guān)工作的監(jiān)督和控制，促進(jìn)了工程安全施工，提高了工程建設(shè)質(zhì)量。這是工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行公路工程建設(shè)過程中必須關(guān)注的環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)工程合同計(jì)量變更管理，對工程建設(shè)最優(yōu)化，保障公路工程建設(shè)的順利完工。

3公路工程合同計(jì)量變更管理中存在哪些不足

3.1工程企業(yè)對公路工程合同計(jì)量變更不夠重視

工程企業(yè)在對公路建設(shè)中可能存在對公路工程合同計(jì)量變更管理不夠重視的問題。這體現(xiàn)在公路工程合同建設(shè)中，只是在公路施工中注重工程進(jìn)度，而忽視了工程建設(shè)的合理性和工程建設(shè)的安全性。工程建設(shè)過程中可能遇到突發(fā)狀況，面對環(huán)境的改變，工程企業(yè)要作出積極的應(yīng)對措施，及時(shí)做好公路工程合同計(jì)量變更，保障工程的順利進(jìn)行。但部分工程企業(yè)在面對新問題、新狀況時(shí)沒有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整施工方案，這就可能造成工程延期或工程質(zhì)量問題等，加大了工程建設(shè)企業(yè)的額外支出，不利于工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的獲取。

3.2工程建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

工程企業(yè)在建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的處理，尤其面對工程建設(shè)過程中的突況，相關(guān)工作人員在對工程的合同計(jì)量變更上出現(xiàn)資料不足、信息獲取較慢、工程建設(shè)沒有按照相關(guān)程序、工程物資的成本核算不及時(shí)、工程款項(xiàng)支付拖欠等諸多問題。相關(guān)工作人員的工作的松懈、業(yè)務(wù)能力的欠缺導(dǎo)致了工程建設(shè)的進(jìn)度難以有效推進(jìn)，也不利于工程合同計(jì)量變更的管理，最終影響了公路工程建設(shè)的建設(shè)完工。

3.3公路工程合同計(jì)量變更管理的方式方法缺少科學(xué)性

公路工程建設(shè)合同計(jì)量變更方式方法落后，沒有根據(jù)公路工程建設(shè)的狀況進(jìn)行有針對性的管理，在公路工程合同計(jì)量變更上沒有按照應(yīng)有的原則進(jìn)行，在工程合同計(jì)量上沒有按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，與實(shí)際情況不符，這就導(dǎo)致了公路工程合同計(jì)量變更管理上不夠準(zhǔn)確、不夠科學(xué)，與實(shí)際情況發(fā)生較大偏差，影響了工程合同計(jì)量變更的有效性。

3.4公路工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作缺少全面性、規(guī)范性

在公路工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作不夠規(guī)范，公路工程建設(shè)前，施工單位要進(jìn)行工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)等，這些準(zhǔn)備工作的不規(guī)范就埋下了隱患，加大了工程企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在施工單位進(jìn)行招標(biāo)和設(shè)計(jì)過程中，對工程建設(shè)的要求表述不足，工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)或程序缺乏相關(guān)約定，導(dǎo)致工程建設(shè)合同條款不足，合同管理缺乏有效性、全面性。合同內(nèi)容的缺失很容易在后期引發(fā)爭議，在合同計(jì)量變更管理上也難以發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

4怎樣提高公路工程合同計(jì)量變更的管理水平

4.1增強(qiáng)在工程企業(yè)加強(qiáng)對公路工程合同計(jì)量變更的注意力

工程企業(yè)在進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對公路工程合同計(jì)量變更的重視。工程企業(yè)管理人員要充分了解工程合同計(jì)量變更管理的概念及其核心價(jià)值。在工程開展過程中做好公路工程合同計(jì)量變更的準(zhǔn)備，在工程建設(shè)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行公路工程合同計(jì)量變更。這就要求企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，促進(jìn)其他部門對公路工程合同計(jì)量變更管理工作的支持和認(rèn)可，以便于工作的開展，促進(jìn)制度的落地執(zhí)行，保障公路工程合同計(jì)量變更順利進(jìn)行。

4.2提高相關(guān)工作人員在合同計(jì)量變更管理的業(yè)務(wù)能力

工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的工程建設(shè)人才，注重發(fā)揮人的價(jià)值。除了重視相關(guān)合同計(jì)量變更人員的重要性，還要注重提高他們的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公路工程合同計(jì)量變更管理工作水平的提高。從思想上學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和業(yè)務(wù)處理方式，在工程建設(shè)過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)也注意引進(jìn)優(yōu)秀的工作人員，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流和探討，形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4.3在工程企業(yè)內(nèi)部建立完善的公路工程合同計(jì)量變更管理制度

公路工程建設(shè)是市政工程，關(guān)系百姓的民生工程，工程建設(shè)的質(zhì)量不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問題，更是社會效益的問題。公路工程建設(shè)必須更加嚴(yán)格，需要加強(qiáng)制度的約束和規(guī)范。在工程企業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的公路工程合同計(jì)量變更管理制度，面對突發(fā)狀況，相關(guān)工作人員依照規(guī)定進(jìn)行處理。保障相關(guān)工作人員能夠有據(jù)可依、有據(jù)可查。國家對公路工程建設(shè)有著嚴(yán)格的規(guī)范要求，工程建設(shè)方要在公路工程合同計(jì)量變更管理制度上對施工各方的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確，明確提出工程施工出現(xiàn)狀況時(shí)進(jìn)行合同計(jì)量變更的范圍和內(nèi)容，也可對相關(guān)內(nèi)容精細(xì)化。

4.4提供工程企業(yè)合同計(jì)量變更管理方式的有效性和可行性

在公路工程建設(shè)過程中，如果遇到工程需要調(diào)整的情況，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)合理的合同計(jì)量變更管理方式進(jìn)行。要立足工程企業(yè)自身實(shí)際，從當(dāng)前狀況出發(fā)，實(shí)地解決問題。工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)工作人員采用科學(xué)合理的方式方法加強(qiáng)管理，提高公路工程合同計(jì)量變更管理的有效性和可行性。在工作開展過程中，相關(guān)工作人員一方面要做好工程的結(jié)算審計(jì)工作，對工程的總體成本和費(fèi)用支出有一定了解，對工程款的收回做好準(zhǔn)備工作。在合同計(jì)量變更上，要做好合同備案的處理，加強(qiáng)合同管理，相關(guān)條款要全面、有效、系統(tǒng)，提高合同的價(jià)值，形成有效的工程合同備案監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)禁工程建設(shè)中違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.5公路工程建設(shè)前期工作要扎實(shí)、全面

工程施工企業(yè)開工前要進(jìn)行充分、細(xì)致、扎實(shí)的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)前，相關(guān)工作人員要做好工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、提交工程施工方案。公路工程建設(shè)往往線路較長，跨越地區(qū)較廣，這就面臨著復(fù)雜多變的地理環(huán)境因素。工程建設(shè)中可能遇到的突發(fā)狀況較多，工程設(shè)計(jì)就必須考慮到多方因素，形成科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖，這有利于工程建設(shè)的推進(jìn)，最大程度避免工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程設(shè)計(jì)上加強(qiáng)工程合同計(jì)量變更管理，將設(shè)計(jì)可視化，提高工程建設(shè)的有效性，降低工程風(fēng)險(xiǎn)性，促進(jìn)工程管理。工程建設(shè)招標(biāo)要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，工程方提出具體施工要求，需求具有資質(zhì)的工程承包方，提高工程招標(biāo)的要求，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，保障公路工程招標(biāo)的規(guī)范性。此外制定可行的施工方案，對公路工程建設(shè)根據(jù)建設(shè)周期、建設(shè)路線、施工標(biāo)準(zhǔn)提出合理化的施工方案，保障工程建設(shè)的科學(xué)、規(guī)范性。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號：TU712+.3

文獻(xiàn)標(biāo)說碼：B

文章編號：1008-0422(2010)02-0112-02

1　前言

施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理與控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。容易造成質(zhì)量事故，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

2　質(zhì)量控制的特點(diǎn)

由于建工筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，過程復(fù)雜，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1　影響質(zhì)量的因素

如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2　容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，：同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此。很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異j當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

2.3　質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量?；蛑匦赂鼡Q零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。

3　勘察、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理與控制

3.1　按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。

結(jié)合我國國情和工程實(shí)際，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備：重大問題進(jìn)行方案比較，采取有效的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。，

勘察設(shè)計(jì)文件符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定，真實(shí)反映工程的地質(zhì)、地貌和水文等地質(zhì)狀況，評價(jià)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠：方案合理、完整、精確：標(biāo)準(zhǔn)選用恰當(dāng)，運(yùn)行安全可靠?？辈煸O(shè)計(jì)單位參與圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工作，履行監(jiān)督職責(zé)，解決施工中對設(shè)計(jì)提出的問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，參加工程竣工驗(yàn)收。

3.2　編制勘察工作方案，體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖，如實(shí)反映場地的地形和地貌概況。

現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗制度：原始資料取得的方法、手段和使用的儀器、設(shè)備正確合理，儀器、設(shè)備有明確的管理程序，現(xiàn)場鉆探、取樣、機(jī)具通過計(jì)量認(rèn)證。原始記錄表格應(yīng)按要求填寫清楚，有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查，并對各項(xiàng)作業(yè)資料檢查驗(yàn)收簽字。

3.3　編制設(shè)計(jì)工作方案(總體設(shè)計(jì)方案和專業(yè)設(shè)計(jì)方案)，方案符合可行性研究報(bào)告的要求，采用最優(yōu)設(shè)計(jì)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互銜接、配合，及時(shí)消除隱患。設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，計(jì)算準(zhǔn)確，圖紙清晰，文字說明清楚。

4　項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理與控制

4.1　熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求：做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對驟蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，傲到不留任何隱患：上道工序出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應(yīng)對項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

4.2　工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹實(shí)施：班組，技術(shù)工長，質(zhì)量檢查員三級檢查制度。工地成立質(zhì)量管理小組，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，做好“三檢―評”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時(shí)，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，對班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.3　加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單，同時(shí)要送具有資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查，合格后才能使用。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好技術(shù)交底，讓工人熟悉施工部位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5　施工項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收的管理與控制

5.1　施工前的檢查工作

5.1.1工程所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、鋼尺等儀器都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢測和校正。合格后發(fā)給檢定合格證標(biāo)志，才能投入使用。工程控制點(diǎn)及軸線測放后，技術(shù)人員必須依照圖紙進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測記錄上報(bào)甲方及監(jiān)理審批、復(fù)核后進(jìn)行下道工序施工。與工程有關(guān)的各種線寸、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行標(biāo)識，并加以保護(hù)，以免線寸誤用現(xiàn)象。

5.1.2檢查鋼筋混凝土的模板尺寸、支撐牢度、預(yù)留孔和預(yù)埋件位置、鋼筋配置、綁扎與焊接質(zhì)量、商品混凝土的配合比(含各種外加劑和摻合料)等：校對各種大型預(yù)制件、鋼結(jié)構(gòu)加工件的尺寸：復(fù)查各種架空、埋設(shè)管道標(biāo)高和坡度：注意機(jī)械設(shè)備安裝前的開箱檢查，清點(diǎn)_主機(jī)、輔機(jī)、附屬儀表的完好情況，附件、備件的數(shù)量規(guī)格等：在分項(xiàng)工程施工前，做好必要的檢查、復(fù)核工作。

5.2　隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

隱蔽工程應(yīng)在施工單位檢查合格后，于隱蔽前通知有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。仔細(xì)核對槽底及樁孔底持力層土質(zhì)與勘探是否相符，參加驗(yàn)槽工作人員需沿槽底依次逐個(gè)檢驗(yàn)，用野外鑒別方法或其他方法進(jìn)行鑒別。檢驗(yàn)基礎(chǔ)的土質(zhì)情況，標(biāo)高尺寸：樁工程的數(shù)量、位置是否符合要求。檢查鋼筋混凝土工程中的鋼筋等級種類、規(guī)格、尺寸位置、焊接搭頭尺寸、綁扎位置等。檢查各種埋地管道的標(biāo)高、坡度、焊接、防腐情況等等。對于這些工程部位，在下道工序施工前，應(yīng)由操作小組，施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員會同建設(shè)單

位及工程監(jiān)理單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。

5.3　分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收

5.3.1分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組和專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行。

5.3.2按規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，分析對照己檢查合格的預(yù)制件、現(xiàn)澆構(gòu)件以及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量水平，觀察其中合格率、優(yōu)良品率及其分布情況。根據(jù)工程完工后評定的質(zhì)量結(jié)果，對于需要返工或補(bǔ)修的不合格工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格工程的處置辦法，針對發(fā)生問題的原因制定防止措旌，跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。必要時(shí)將采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果提交相關(guān)部門，提出修改的建議。

5.4　工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

5.4.1工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一工作。工程在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下的條件：

a、具有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)。具備完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)，包括竣工數(shù)據(jù)審核情況、工程各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況以及總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量報(bào)告等。

b、具有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的使用合格證書和試驗(yàn)報(bào)告。具有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程重要部位的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)龜位分別簽署的驗(yàn)收合格文件。安裝工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測報(bào)告。

c、建筑工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容己經(jīng)完成。具有工程保修書以及按有關(guān)規(guī)定必須提供的其它文件。

5.4.2工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)依據(jù)的文件和滿足的要求

a、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、勘察、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更是施工的依據(jù)，同時(shí)也是驗(yàn)收的依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按圖施工，不得擅自變更或不按圖樣施工，如有變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位同意變更的書面f文字或變更圖)文件。

c、驗(yàn)收記錄包括施工單位為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的控制，采取的各種有效的措施、記錄、工序交接自檢驗(yàn)收記錄以及相關(guān)施工技術(shù)管理資料，同時(shí)也包括建設(shè)(監(jiān)理)對各階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

d、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員都應(yīng)具備相應(yīng)的資格。工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行，每個(gè)程序參加驗(yàn)收的人員，均應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行

e、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)進(jìn)行見證檢驗(yàn)。對材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目起決定性影響的項(xiàng)目按主控項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)：對材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目不起決定性影響的項(xiàng)目按一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

f、分項(xiàng)工程應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)際上是檢驗(yàn)批的匯總。分部(子分部)和單位(子單位1工程的驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，必要對應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，

5.4.3工程質(zhì)量的驗(yàn)收

1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

a、工程主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均為合格。

b、整個(gè)工程項(xiàng)目具有完整的施工搡作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。資料檢查：從原材料進(jìn)場到檢驗(yàn)批驗(yàn)收的各施T，Z序的操作依據(jù)、質(zhì)量檢查情況以及控制質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度等資料完整。實(shí)物檢驗(yàn)：對各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目規(guī)定的指標(biāo)逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，全部符合專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

a、構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料完整，并且均已驗(yàn)收合格。

b、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批全部符合合格質(zhì)量的規(guī)定，并且各檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。

3)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收

a、構(gòu)成分部工程的各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收均為合格，并且相應(yīng)的工程質(zhì)量抓制資料文件完整。

b、由監(jiān)理及施工兩方人員現(xiàn)場取樣交由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果全部符合規(guī)定。

c、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

4)單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收

單位工程驗(yàn)收即竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收，全體人員高度重視，驗(yàn)收結(jié)果如下：

a、單位工程所含各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均為合格，且質(zhì)量控制資料和文件完整。

b、單位工程所含各分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。

c、對涉及安全和使用功能的分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)資料以及對分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)查，資料完整且符合要求。

d、對用戶最關(guān)心的主要使用功能項(xiàng)目進(jìn)行抽查，結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

e、觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收的要求。

篇3

[關(guān)鍵字]項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；造價(jià)控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程造價(jià)管理的有效控制就是指在招標(biāo)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程竣工階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在上級批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)。在實(shí)施過程中對于出現(xiàn)的問題，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使竣工結(jié)算控制在審定的計(jì)算金額之內(nèi)。

一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制是十分重要的，在這個(gè)階段要對標(biāo)書進(jìn)行仔細(xì)的編制、審核招標(biāo)圖紙、擬定出合同條款。在招標(biāo)圖紙發(fā)放到雙方手中之前，甲方要組織專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。針對圖紙中出現(xiàn)的問題，與設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行會審，將問題解決，使招標(biāo)圖紙準(zhǔn)確完整。除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方圖紙中進(jìn)行會審?？傊?，將問題盡量在開工前消除，以有效地防止工程發(fā)生變化和簽證。

擬定合同條款這一項(xiàng)也是非常重要的，合同制定的是否嚴(yán)緊對工程造價(jià)的控制是一個(gè)關(guān)鍵的因素，這里牽涉到很多經(jīng)濟(jì)方面，施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等方面的技術(shù)問題。如建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段確定施工合同中各項(xiàng)工程的價(jià)款的條款。這些條款必須清晰、明了、有制約性，并且可操作性強(qiáng)。因此，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段應(yīng)該將與合同項(xiàng)目有關(guān)的所有人員對合同初稿進(jìn)行相關(guān)的審核，對他們提出的一些建議，進(jìn)行匯總，并上報(bào)高層管理人員進(jìn)行決策。這樣既讓所有參與人員對合同內(nèi)容非常了解，又可以有效的控制索賠事件的發(fā)生[1-3]。

二、在工程施工階段對工程造價(jià)的管理

通過工程招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，然后確定施工單位后，即進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。在這一階段應(yīng)注重以下問題：

（1）施工項(xiàng)目造價(jià)控制

施工項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。在工程施工階段，投資人或項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目要進(jìn)行全過程的管理，本著科學(xué)性，全面性和程序性的原則，用系統(tǒng)工程的觀念和方法對其進(jìn)行管理，以期項(xiàng)目按照要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用進(jìn)行順利的實(shí)施。在此過程中對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)[4]。

（2）材料、設(shè)備采購供應(yīng)價(jià)格的控制和管理

在施工階段，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60-70%左右，而且現(xiàn)在逐漸呈上漲的步伐，因此材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。所選材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低工程造價(jià)具有十分關(guān)鍵的作用，為此，采購員必須通過調(diào)查了解建材市場價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)四通八達(dá)的材料信息價(jià)格網(wǎng)絡(luò)。在采購時(shí)除了保證材料的質(zhì)量，還要盡量爭取以最低價(jià)購買，由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。尤其是那些采購較困難的大宗材料如混凝土，鋼材等給予重點(diǎn)管理，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場行情，爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料。

（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算 在施工過程中，往往會由于多方面的原因，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，給工程造價(jià)留下活口因素，如經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費(fèi)用問題，有效地控制造價(jià)，必須采取相關(guān)管理措施。因此，籌建處預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算制定了相關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的管理制度，實(shí)行“分級控制、限額簽證”的措施，提出對于變更費(fèi)用在3%以內(nèi)的，就由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中承擔(dān)。對于大于3%的變更費(fèi)用或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證的措施。其限額費(fèi)用在2000元以內(nèi)，超過2000元的項(xiàng)目工號要提請部門論證審批，超過20000元的，部門要提請?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)論證審批。對于特別大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，及時(shí)上報(bào)上級主管部門，核實(shí)其工程實(shí)際需要，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益角度方面進(jìn)行衡量其利弊。對那些不可避免的變更，盡量提前實(shí)現(xiàn)。這樣可以減少損失，如果是在施工中進(jìn)行變更，勢必造成重大變更損失。因此，要使工程造價(jià)得到有效的控制，必須建立相應(yīng)的管理制度。

（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并要加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度避免臺班費(fèi)的無效浪費(fèi)。使施工過程井然有序地進(jìn)行。

三、在工程竣工審計(jì)階段對工程造價(jià)的管理

在工程項(xiàng)目竣工后，承包商在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，制定相關(guān)的管理制度，按照當(dāng)時(shí)簽定的合同辦事，防止承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和提高基價(jià)等以獲取高額利潤的行為，為防止此行為的出現(xiàn)，在簽訂施工合同時(shí)注明超過審查額度的一定限度時(shí)，審查費(fèi)用將由承包商支出。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，經(jīng)技經(jīng)人員認(rèn)真嚴(yán)格核查，建筑工程決算報(bào)價(jià)核減不合理費(fèi)用達(dá)10%以上。

綜上所述，作為投資人或項(xiàng)目管理者，如果要有效地控制工程造價(jià)，必須從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程，合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，使本工程項(xiàng)目決算總造價(jià)控制在國家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“控制造價(jià)、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，可見在施工階段，在實(shí)際的工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張皇兵. 工程造價(jià)管理改革與控制方法淺論[J]. 湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào), 2008,(01) .

[2] 黎橋. 淺談我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J]. 水利水電工程造價(jià), 2007,(04) .

篇4

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司，杭州 310008；②華北電力大學(xué)電氣工程學(xué)院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大方面，闡述世界首條同塔雙回路架設(shè)的超高壓直流輸電線路――±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

關(guān)鍵詞：超高壓直流 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理 防控難點(diǎn) 制度約束 技術(shù)創(chuàng)新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國對電力需求持續(xù)增長，與此同時(shí)，土地資源日趨緊缺，超高壓直流輸電已成為跨區(qū)電能傳輸?shù)闹匾绞健８饻绷骶C合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路是世界上首個(gè)采用同塔雙回路架設(shè)的大截面、大容量、遠(yuǎn)距離輸電的直流輸電線路工程，也是我國首條超高壓直流輸電線路的改造工程。該工程充分利用原葛-南線老通道（利用率60%以上），將電能輸送容量由1200MW提高到6000MW，充分滿足“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的建設(shè)目標(biāo)要求，對增強(qiáng)電網(wǎng)跨區(qū)資源優(yōu)化配置能力，實(shí)現(xiàn)華中、華東電網(wǎng)水火互補(bǔ)，緩解華東地區(qū)日益緊張的能源運(yùn)輸、土地供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)壓力，都具有十分重要的意義。筆者試從±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）建設(shè)管理實(shí)踐出發(fā)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制的角度，闡述超高壓直流（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實(shí)踐與探索。

1工程建設(shè)管理概述

±500荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程2008年12月獲得國家發(fā)展改革委關(guān)于工程核準(zhǔn)的批復(fù)，浙江段工程于2009年2月開工建設(shè)，2010年2月5日完工，浙江段動(dòng)態(tài)總投資94777萬元，新建線路全長179.195公里，鐵塔423基。

±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）由浙江省電力公司委托浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司組建業(yè)主項(xiàng)目部，全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)；屬地電力局負(fù)責(zé)線路工程所在區(qū)域的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、塔基占地及線路通道清理工作。業(yè)主項(xiàng)目部由計(jì)劃、工程管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全監(jiān)察等專業(yè)人員組成，對工程項(xiàng)目從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。各屬地電力局分別成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，將工程建設(shè)工作的管理網(wǎng)絡(luò)延伸到縣（區(qū)）局和各供電所，大力推行屬地化管理，實(shí)現(xiàn)與政府部門的無縫對接，有效促進(jìn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

業(yè)主項(xiàng)目部在開工前針對工程特點(diǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)管理總體策劃，編制了《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行管理規(guī)劃》等，作為今后建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)編制《安全文明施工總體策劃》，作為指導(dǎo)工程安全文明施工管理的綱領(lǐng)性文件，而監(jiān)理、施工等項(xiàng)目部則在此基礎(chǔ)上結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)行分解和細(xì)化，制定針對性強(qiáng)、操作性好的實(shí)施細(xì)則。

2工程安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性、綜合性的工作，業(yè)主項(xiàng)目部在工程建設(shè)伊始就樹立全面、正確、科學(xué)的安全觀，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)“三查一整改”、“基建施工分包安全管理專項(xiàng)檢查治理”等活動(dòng)，確保施工安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會高效運(yùn)轉(zhuǎn)在組織上，成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者組成的工程建設(shè)安全委員會。建設(shè)單位派專人擔(dān)任安委會主任，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場安全第一責(zé)任者擔(dān)任安委會副主任。項(xiàng)目安委會每月至少開展一次活動(dòng)，組織全體人員學(xué)習(xí)安全文件和要求，協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中有關(guān)安全、文明施工的重要問題，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大規(guī)模拆舊的安全控制±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程是浙江省首條包含大規(guī)模拆舊的線路工程，需拆除導(dǎo)線143.928公里，鐵塔386基，創(chuàng)下浙江省輸電線路拆舊之最。由于老線路拆舊與新線路施工同時(shí)進(jìn)行，安全控制點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)系數(shù)大，是本工程安全管理重中之重。對此，業(yè)主項(xiàng)目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場踏勘，組織運(yùn)行、監(jiān)理、物資回收部門共同審查施工單位《拆舊實(shí)施方案》，針對跨越鐵路、高速公路、電力線路、通航河流等不同情況進(jìn)行的導(dǎo)地線拆除和鐵塔拆除技術(shù)方案和安全措施，可采用分段、錯(cuò)時(shí)的拆遷思路，即集中力量安全、有序、分批拆舊，以避免戰(zhàn)線太長、作業(yè)面交叉多等安全監(jiān)督隱患?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路拆舊工作歷時(shí)7個(gè)月順利完成，未發(fā)生過一起安全事故。

2.3 查找防控難點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理超高壓直流輸電線路工程安全防控難點(diǎn)較多，必須逐一查找，重點(diǎn)防控：浙江地區(qū)河網(wǎng)泥沼等地理環(huán)境特性，造成交通運(yùn)輸不便、輸電線路交叉跨越眾多等情況。針對這些難點(diǎn)，在施工過程中實(shí)施基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化開工、桿塔區(qū)域化管理和架線模塊化管理，制定專項(xiàng)施工方案和技術(shù)保證措施，嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合大型施工機(jī)械、運(yùn)行線路周邊施工等安全薄弱環(huán)節(jié)，采取安全專職人員旁站，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，逐步根治安全隱患。針對分包單位可能出現(xiàn)的職能缺位現(xiàn)象，加強(qiáng)分包隊(duì)伍資質(zhì)審查，要求總包單位派駐每個(gè)分包施工班組2至3名專職安全質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)對分包單位的安全、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。

2.4 應(yīng)急管理常態(tài)化浙江地處東南沿海，夏秋季多臺風(fēng)災(zāi)害，適時(shí)在施工現(xiàn)場組織開展抗臺演習(xí)顯得十分重要；同時(shí)，針對冬季冰凍季節(jié)施工、高溫干燥季節(jié)防火以及甲型H1N1流感擴(kuò)散等情況，均預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，開展演習(xí)，以提高應(yīng)急反應(yīng)水平。

3工程質(zhì)量管理

工程業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織并督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如圖1。.1 各司其職，強(qiáng)化制度建設(shè)防治和消滅質(zhì)量通病，必須完備質(zhì)量管理制度約束：業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位項(xiàng)目部制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。尤其強(qiáng)調(diào)監(jiān)理職責(zé)到位：組織上，建立以總監(jiān)為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，和總監(jiān)、監(jiān)理組長、監(jiān)理員三級責(zé)任制；措施上，制定《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《執(zhí)行強(qiáng)制性條文及檢查計(jì)劃》、《監(jiān)理檢查及旁站制度》等一系列措施文件，使監(jiān)理工作目標(biāo)明確、監(jiān)控有序；制度上，監(jiān)理部制定57項(xiàng)監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作到位、人員到位、責(zé)任到位、記錄到位。

施工項(xiàng)目部施工編制《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《執(zhí)行強(qiáng)制性條文及檢查方案》等措施，制定質(zhì)量檢查驗(yàn)收及隱蔽工程制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度、機(jī)具管理制度、物資管理制度、計(jì)量管理制度、見證取樣送檢制度、文件和檔案資料管理制度等一系列質(zhì)量管理工作制度。

3.2 強(qiáng)化審查制度，全面推進(jìn)質(zhì)量管理為確保施工質(zhì)量，在工程開工或在分部工程施工前，建設(shè)單位組織施工圖會審和技術(shù)交底，請主要設(shè)計(jì)人介紹工程設(shè)計(jì)原則與特點(diǎn)，各參建單位代表參與討論，把可能影響施工的問題消滅在施工圖階段。設(shè)計(jì)工代長駐工地，及時(shí)解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)遺漏和施工難題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭上保證工程質(zhì)量。對監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等文件進(jìn)行審查。評審其監(jiān)理目標(biāo)、控制措施及監(jiān)理程序是否合理、可行，以便發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)作用。組織對施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量控制計(jì)劃》進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等是否滿足工程建設(shè)需要。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過程控制施工項(xiàng)目部在各分部工程施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，以保證工序質(zhì)量。根據(jù)事前策劃中對每一道工序制定的質(zhì)量控制點(diǎn)，尤其是對隱蔽工程、特殊過程和關(guān)鍵工序的控制，做到“不合格工序不轉(zhuǎn)序、不合格項(xiàng)目不移交”，并建立基礎(chǔ)、鐵塔、接地、架線各分部工程質(zhì)量檢查卡，做到責(zé)任到人，有據(jù)可查。

3.4 嚴(yán)控材料源頭，加強(qiáng)中間驗(yàn)收制度基礎(chǔ)施工期間，加強(qiáng)對鋼筋、水泥、黃沙的采購控制和現(xiàn)場檢查，及時(shí)取樣送檢。組織材料出廠驗(yàn)收以及到場后的開箱檢查，有外觀質(zhì)量缺陷的，限期整改。加強(qiáng)隱蔽工程簽證和中間驗(yàn)收制度，由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收簽證，轉(zhuǎn)序施工前，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范對分部工程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，全部整改結(jié)束后再進(jìn)入下道工序。

3.5 推行“首例制”“試點(diǎn)引路，樣板先行”，在施工現(xiàn)場開辟精品示范點(diǎn)，施工及技術(shù)人員現(xiàn)場觀摩，評定符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)而在工程中逐步推廣。

3.6 注重成品保護(hù)施工單位對拆模后的基礎(chǔ)立即用養(yǎng)護(hù)毯和養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行包裹養(yǎng)護(hù)，以保持混凝土的最終強(qiáng)度；基礎(chǔ)回填后立即對基礎(chǔ)外露部分的棱角用木板框進(jìn)行包裹保護(hù)、地腳螺栓涂黃油后進(jìn)行綁扎封閉，并套PVC管，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保護(hù)，營造文明施工的氛圍。

3.7 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新超高壓直流電網(wǎng)工程在電網(wǎng)建設(shè)史上具有開創(chuàng)性，創(chuàng)新是建設(shè)管理的核心所在。業(yè)主項(xiàng)目部鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加大科技創(chuàng)新力度，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。例如：±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程在基礎(chǔ)施工中，采用大橫梁一次性支模、可調(diào)式下料串筒；在立塔階段，使用基礎(chǔ)立柱保護(hù)罩、塔材防磨隔離墊；架線中采用包膠鋼絞線、三滑車組合掛設(shè)等多種創(chuàng)新工器具及施工手段。這些新工藝、新技術(shù)大大提高了工程整體質(zhì)量。

4工程進(jìn)度控制

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本段工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?？鐓^(qū)電網(wǎng)建設(shè)中，推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善和運(yùn)轉(zhuǎn)，工程應(yīng)以解決實(shí)際問題、提高組織管理效率為突破口，優(yōu)化管理流程，細(xì)化工作措施，做到“責(zé)任明確、界面清晰、接口順暢、運(yùn)作高效”，確保工程順利推進(jìn)。

4.1 保證施工圖交付進(jìn)度，提升設(shè)計(jì)服務(wù)理念在工程伊始，業(yè)主項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，商討編制了工程整體供圖計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)交付。及時(shí)組織施工圖審查及設(shè)計(jì)交底，分批實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)及鐵塔圖紙的交底；設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)工代，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和要求，及時(shí)解決施工過程中凸顯的問題。整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)程，設(shè)計(jì)單位的圖紙交付和現(xiàn)場服務(wù)均同步于施工進(jìn)度。

4.2 現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控管理與定期召開協(xié)調(diào)會相結(jié)合工程項(xiàng)目部人員常駐現(xiàn)場，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等各類協(xié)調(diào)工作，收集并反饋各方意見，掌握潛在困難并尋求解決方案。業(yè)主項(xiàng)目部在建設(shè)過程中應(yīng)做到定期召集各參建單位、運(yùn)行單位和供貨商，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，明確下一階段建設(shè)任務(wù)和工作職責(zé)。

4.3 工程物資供應(yīng)保障工程進(jìn)度葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）±500kV直流線路工程物資供應(yīng)由國家電網(wǎng)公司物流服務(wù)中心承擔(dān)，負(fù)責(zé)合同談判、催交催運(yùn)、現(xiàn)場服務(wù)、支付結(jié)算等物資供應(yīng)服務(wù)的實(shí)施；而建設(shè)管理單位則負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的到貨需求，組織物資移交、驗(yàn)收和現(xiàn)場安裝、調(diào)試管理等工作。超高壓直流工程涉及供應(yīng)商眾多，物資供應(yīng)工作異常復(fù)雜。如±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程就有38家供應(yīng)商。供貨合同簽署后，供應(yīng)商精確制訂生產(chǎn)計(jì)劃并選派駐人員，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場物資少量缺失和殘損等問題。業(yè)主項(xiàng)目部掌握各方信息，并按照施工進(jìn)度，向國網(wǎng)物流服務(wù)中心提出工程物資到貨需求。國家電網(wǎng)公司建設(shè)部每月組織召開工程調(diào)度例會，并隨時(shí)協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。

5工程投資控制

在±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）建設(shè)過程中，建設(shè)單位從嚴(yán)控制工程造價(jià)，積極穩(wěn)妥地開展造價(jià)管理工作。①推行招投標(biāo)制，源頭控制造價(jià)?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（江浙段）施工及裝置性材料均實(shí)行招投標(biāo)，把握住了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵要點(diǎn)，為質(zhì)量、工期、交貨期和安全管理提供了約束機(jī)制。②規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)，避免重大設(shè)計(jì)變更。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程嚴(yán)格按照現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)審批文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，涉及工程量變化的必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)校核，由業(yè)主項(xiàng)目部最終審核批準(zhǔn)。該工程未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。③運(yùn)用ERP系統(tǒng)嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。業(yè)主項(xiàng)目部全面推廣ERP信息系統(tǒng)對合同進(jìn)行信息化管理，全部合同文本在ERP系統(tǒng)中均可查詢。嚴(yán)格審查工程量后，須在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行審核確認(rèn)后，再根據(jù)合同條款支付進(jìn)度款，從而有效避免了超進(jìn)度付款的情況。

6結(jié)語

葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路（浙江段）是浙江境內(nèi)首個(gè)超高壓直流輸電線路工程項(xiàng)目。業(yè)主項(xiàng)目部在該工程建設(shè)管理中，充分借鑒超高壓交流輸電線路工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，以基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為模版，結(jié)合超高壓直流跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大方面的管理和控制，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成葛滬直流綜合改造工程±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）的建設(shè)任務(wù)，其建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對今后的超高壓直流乃至特高壓跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，都具有較高的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]發(fā)改能源[2008]3381號文件.

[2]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要.

[3]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃.

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程，風(fēng)險(xiǎn)及問題，合同管理，措施

0前言

近來年，隨著政府投入加大，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)逐年增加，市政設(shè)施項(xiàng)目美化了城市形象，方便了市民生活，但與其他項(xiàng)目相比，市政工程工期短、質(zhì)量高、環(huán)境影響大、不確定因素多、行政指令干預(yù)強(qiáng)，導(dǎo)致市政工程管理方即業(yè)主的工作更加復(fù)雜，難度更大。市政工程特點(diǎn)將參建各方交織成復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，合同即是這張關(guān)系網(wǎng)的紐帶，使各方緊密聯(lián)系起來，有效運(yùn)轉(zhuǎn)并相互約束。

市政工程建設(shè)包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)營等階段.而合同管理貫穿領(lǐng)取中標(biāo)通知書直到合同履約完成并失效整個(gè)階段.市政工程的復(fù)雜性、工期緊迫性、組織交錯(cuò)復(fù)雜性等使業(yè)主合同管理工作面臨巨大的壓力，需要投入大量的時(shí)間，精力及專業(yè)人員來處理相關(guān)問題。本文就市政工程業(yè)主合同管理問題提出一些解決方法及措施，以供同行參考。

1合同管理目的、任務(wù)及重要性

作為市政項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)主，提升工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的各項(xiàng)管理水平是其首要任務(wù)，而合同體現(xiàn)管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自覺履行合同.把施工的安全文明化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、控制綠色化等要求和內(nèi)容放入合同管理范疇，并在工程建設(shè)中做到公開、公正與公平。

合同管理對業(yè)主了解合同、明確建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范業(yè)主行為起到重要作用，一是可以讓業(yè)主了解自身的權(quán)利和義務(wù)，工作的程序和法律后果，避免出現(xiàn)因權(quán)利和義務(wù)不清，引起責(zé)任爭議；二是可以提高業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做到風(fēng)險(xiǎn)事前控制。因此，合同管理過程中，業(yè)主要充分認(rèn)識自身工作的范圍、職責(zé)以及違約責(zé)任，自覺執(zhí)行合同管理的程序和制度，并積極采取措施不斷修正工程建設(shè)過程中的各種偏差。

2合同管理風(fēng)險(xiǎn)

要做好合同管理工作，必須掌握合同管理的流程、注意環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)，尤其要掌握合同管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于對合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制、質(zhì)量要求把握不準(zhǔn)以及主材價(jià)格波動(dòng)較大，造成成本增加；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于技術(shù)論證不充分，施工工藝不成熟，施工環(huán)境的影響考慮不足，造成了施工事故；法律風(fēng)險(xiǎn)主要是業(yè)主違反法律法規(guī)，對施工單位采取強(qiáng)制性要求，影響工程進(jìn)度及質(zhì)量；履約風(fēng)險(xiǎn)主要是由于合同條款不完善，部分關(guān)鍵性條款缺失，業(yè)主發(fā)出錯(cuò)誤指令，施工出現(xiàn)的問題無法及時(shí)有效解決。

由于業(yè)主不可能有能力和資金承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，因此，在熟悉市政工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，業(yè)主應(yīng)建立完整有效的合同管理制度，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)分配辦法，讓有承擔(dān)能力的施工方承擔(dān)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

3存在的問題

由于我國的建筑市場還不大規(guī)范，市政工程中合同管理存在各種問題：

（1）誠信缺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在合同中出現(xiàn)假文件等現(xiàn)象，履約保函真假難辨，業(yè)主維護(hù)自己利益難。

（2）招投標(biāo)管理與和合同管理脫節(jié)。部分合同條款與招投標(biāo)文件不一致，合同條款存在缺陷，表述不嚴(yán)謹(jǐn)，履約時(shí)分歧較大。

（3）合同變更管理不規(guī)范。工程變更隨意性較大，變更較多，導(dǎo)致工程成本增加。

（4）合同檔案管理不規(guī)范。缺乏有效的檔案管理，合同借閱管理不規(guī)范，發(fā)放登記制度不健全，出現(xiàn)合同文本和資料丟失，影響合同履行。

（5）專業(yè)管理人員短缺。由于受到政府單位人員編制等影響，專業(yè)合同管理人員缺乏，影響合同管理水平的提高。

（6）合同管理分工不明確。由于缺乏明確的合同管理分工，出現(xiàn)錯(cuò)位和缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

4提升合同管理措施

要提升市政工程合同管理水平，業(yè)主首先要理解合同的分類及相關(guān)法律，建立合理的合同管理制度和相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)；其次要制定合同規(guī)范文本，建立合同管理目標(biāo)及方法。具體措施如下：

4.1建立合同管理體系，完善合同管理制度，落實(shí)合同責(zé)任制

市政工程充分發(fā)揮合同管理的效能和作用的關(guān)鍵是要有一個(gè)全方位、多層次的管理體系，要以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)合理組織項(xiàng)目建設(shè)，高效完成合同目標(biāo)。業(yè)主應(yīng)熟練掌握合同簽訂及履約中的各種問題、合同變更的具體情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程中的爭議和糾紛。

建設(shè)過程中諸多因素影響合同的履約，因此，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，總結(jié)歸納施工中易出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)工期變更及時(shí)進(jìn)行合同備案。為更好地提升自身的管理能力，業(yè)主應(yīng)制定健全的管理制度，明確崗位人員合同責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并力促有效落實(shí)。

4.2規(guī)范合同條文、完善合同條款、注重合同細(xì)節(jié)

業(yè)主應(yīng)對擬定的合同條文進(jìn)行推敲和認(rèn)真審查，確定合同條文格式、內(nèi)容表達(dá)等符合規(guī)范及法律法規(guī)；完善合同條款，尤其要完善造價(jià)預(yù)算控制、工程量變更及工期、費(fèi)用索賠等方面的條款，要注重完善工程款撥付、工程量計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)以及結(jié)算方式等條款；及時(shí)制定補(bǔ)充協(xié)議，避免發(fā)生糾紛。

4.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面

市政工程具有波動(dòng)性和難以預(yù)見性，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和參建各方都面臨著無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)主和參建各方都充分進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

4.4建立管理臺賬，確保有序運(yùn)行

業(yè)主應(yīng)建立清晰的合同管理臺賬，對合同執(zhí)行不力所導(dǎo)致的問題和損失，追究合同方的責(zé)任。業(yè)主應(yīng)對合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問}，制定有效的解決措施，保證合同履行效果，更好的服務(wù)于市政工程建設(shè)。

4.5提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

合同管理人員需要具備一定的專業(yè)知識、法律知識和造價(jià)知識，但目前市政工程專業(yè)管理人才缺乏。因此，業(yè)主應(yīng)通過招聘專業(yè)管理人才及發(fā)掘內(nèi)部管理人才、加強(qiáng)合同管理專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)等方式提高管理人員的素質(zhì)，達(dá)到有效合同管理的目的。

4.6強(qiáng)化合同法制教育

業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對合同的法律認(rèn)識，深入貫徹各類工程建設(shè)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)使合同雙方認(rèn)識到法律是保障合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益，走向市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理的有力武器。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；房建；質(zhì)量管理

1 建筑工程施工中房建的質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.1 施工中影響質(zhì)量的問題

在建筑工程中房建的前期勘察、設(shè)計(jì)，施工場所的地形地貌、地質(zhì)條件，本地的水文氣象，開始施工前的成本預(yù)算、材料購置、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和工程中制定管理制度，施工中的操作方法、施工工藝、技術(shù)措施、各類設(shè)備的配置和施工工期等，更主要的是人員的行為和素質(zhì)更應(yīng)加強(qiáng)，它直接影響工程質(zhì)量。

1.2 施工中產(chǎn)生質(zhì)量變異的問題

在建筑工程施工中房建質(zhì)量中的系統(tǒng)性問題、偶然性問題，這些都會影響房建施工質(zhì)量。所以，很易發(fā)生施工中產(chǎn)生質(zhì)量變異的問題。比如機(jī)械設(shè)備在施工長期使用出現(xiàn)的正常磨損，購置材料時(shí)同種材料不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)生的性能差異，施工生產(chǎn)中操作方法、周邊環(huán)境波動(dòng)，都會引起偶然性問題從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工中施工方法不正確、操作時(shí)沒按操作規(guī)程、機(jī)械老化沒能及時(shí)檢修發(fā)生機(jī)械故障、檢測設(shè)備精度失控等，這些都會引發(fā)系統(tǒng)性問題出現(xiàn)質(zhì)量變異，從而造成施工工程的質(zhì)量事故。

1.3 建筑工程房建竣工后檢測不可拆卸、解體

建筑工程房建項(xiàng)目竣工后不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行檢測或重新更換零件，即使出現(xiàn)質(zhì)量問題也不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)現(xiàn)包換。

1.4 工程質(zhì)量還受到投資制約

通常情況下投資較大的項(xiàng)目質(zhì)量就比較好，相反，就相對較差。

2 建筑工程中影響房建質(zhì)量問題

2.1 人員問題

這指的是參與建筑工程施工的每項(xiàng)管理人員和施工人員。每一個(gè)人員的道德觀念、心理素質(zhì)、組織觀念、生理缺陷、技能高低、等方面都可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 購置材料

它包括半成品、成品、原材、構(gòu)制件，它的自身質(zhì)量都可能對建筑施工工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的自身質(zhì)量和每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.4 施工中的每種方法

這些方法包括施工前制定的管理方法、施工設(shè)計(jì)方案、施工中的技術(shù)措施、施工工藝等。每種方法是否周密計(jì)劃、設(shè)計(jì)正確、考慮全面，都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.5 施工中的環(huán)境

環(huán)境因素也直接影響工程質(zhì)量，如施工工程所處的地質(zhì)因素，本地的水文氣象，施工現(xiàn)場的場地是否合理、施工作業(yè)等，有時(shí)會間接影響施工質(zhì)量，還有可能直接影響施工質(zhì)量。

3 每一施工階段的質(zhì)量管理

建設(shè)施工中為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量，使每一階段施工質(zhì)量得到有效控制，可以把建筑施工中項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量分為三個(gè)階段進(jìn)行：事前控制、事中控制、事后控制。

第一階段：這指的是在建筑工程施工前的質(zhì)量控制，它的控制要點(diǎn)就是在施工前做好準(zhǔn)備工作，并把這項(xiàng)工作貫穿施工全過程中。

1）應(yīng)對整體現(xiàn)場施工作對象，對每一項(xiàng)工程施工做出準(zhǔn)備。

2）對建筑工程中的每一建筑主體為對象做出事前準(zhǔn)備。

3）建筑工程中的分部分項(xiàng)和專項(xiàng)工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

4）擬建項(xiàng)目開工前所進(jìn)行的一切準(zhǔn)備。

5）在項(xiàng)目開工后每一個(gè)施工階段的準(zhǔn)備。如建筑工程中框架結(jié)構(gòu)工程施工，它基本可分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、建筑屋層面施工、建筑工整體裝飾施工等施工階段，每一階段工程施工內(nèi)容各不相同，它們需要的各物質(zhì)技術(shù)條件、施工現(xiàn)場布置、組織要求也各不相同。所以，就要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。

6） 施工時(shí)所要準(zhǔn)備的內(nèi)容：a.施工技術(shù)：這包括施工圖紙?jiān)谑┕で暗念A(yù)審、審核、交底、通過；施工項(xiàng)目所在的建筑地點(diǎn)自然條件、氣候條件等的調(diào)查分析；根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行工程預(yù)算；編制工程項(xiàng)目建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)。b.各類物資準(zhǔn)備：構(gòu)制件、制品加工、各類建筑材料、各類施工器具、機(jī)械設(shè)施、施工工藝等的準(zhǔn)備。c.組織準(zhǔn)備：工程建設(shè)前確立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；施工時(shí)所要的建筑施工隊(duì)伍；對入場前施工隊(duì)伍制定出施工、安全等各個(gè)方面的各種培訓(xùn)教育制度等。d.建筑施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：建筑工程施工時(shí)確定精確位置進(jìn)行測量所用的控制網(wǎng)、基準(zhǔn)點(diǎn)、測量坐標(biāo)裝定位；建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施；各種機(jī)械設(shè)施、施工材料入場等；編制相關(guān)試制、試驗(yàn)和施工技術(shù)等計(jì)劃；制定不同季節(jié)施工措施；合理制定施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度。

第二階段：是指在建筑施工過程中所要進(jìn)行的每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理與控制。建筑工程施工期間質(zhì)量管理與控制的方法，對每一分部分項(xiàng)工程的施工工序做好質(zhì)量控制。

1）在施工中每一工序的交接要進(jìn)行細(xì)致檢查

2）對質(zhì)量的預(yù)控要有相應(yīng)對策。

3）對工程項(xiàng)目施工制定分項(xiàng)方案。

4）施工技術(shù)要進(jìn)行交底。

5）施工圖紙的會審要做出書面記錄。

6）施工前對所要施工的各項(xiàng)做出施工前試驗(yàn)。

7）對隱蔽工程做出驗(yàn)收。

8）實(shí)驗(yàn)室、拌和站各類計(jì)量器具校驗(yàn)有復(fù)核。

9）對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更有合理的手續(xù)。

10）施工中出現(xiàn)鋼筋代換要有一定制度。

11）對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行處理后要做出復(fù)查。

12）對施工中的成品要有一定的保護(hù)措施。

第三階段：建筑工程施工完成后的質(zhì)量控制。

1）各類分項(xiàng)工程統(tǒng)一完工后，整體建筑工程驗(yàn)收完成，對工程進(jìn)行水、氣、電的安全性能、使用功能進(jìn)行檢測，檢驗(yàn)工程的內(nèi)在質(zhì)量。

2）準(zhǔn)備自檢、初檢和竣工的驗(yàn)收資料。

3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成工程的分項(xiàng)、分部工程、單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

4）在組織竣工驗(yàn)收要準(zhǔn)備以下條件：a.必須按照設(shè)計(jì)圖紙、文件規(guī)定內(nèi)容和簽訂合同的范圍內(nèi)完成施工，施工質(zhì)量要達(dá)到國家規(guī)定的規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)和使用的要求。b.主要生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力。

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 規(guī)范 碼頭

某集裝箱碼頭工程建設(shè)2個(gè)5萬噸級和1個(gè)3000噸級集裝箱專用泊位及相應(yīng)的碼頭配套設(shè)施，碼頭岸線長800m，陸域縱深555～945m，水工結(jié)構(gòu)按靠泊10萬噸級集裝箱船舶設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)初期吞吐量為40萬標(biāo)箱，達(dá)產(chǎn)后設(shè)計(jì)年通過能力為80萬標(biāo)箱。由港資及國資合股建設(shè)、經(jīng)營、管理，因港資占絕對股權(quán)，故其項(xiàng)目管理方面借鑒了國外先進(jìn)管理理念并結(jié)合了國內(nèi)實(shí)際情況?，F(xiàn)就其管理特點(diǎn)探討、總結(jié)如下：

系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

作為項(xiàng)目建設(shè)單位，開工伊始即制定了“項(xiàng)目管理科學(xué)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理、管理隊(duì)伍廉潔”的總目標(biāo)，“滿足《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JTS257-2008）的合格評定標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工一次驗(yàn)收合格”的質(zhì)量目標(biāo)，“杜絕重大傷亡、火災(zāi)和設(shè)備事故發(fā)生”的安全目標(biāo)；“無疾病流傳損害人員健康，創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場”的健康目標(biāo)；“最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制施工污染，做到工完料凈場地清”的環(huán)保目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理制度

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，需建立一整套行之有效的內(nèi)部管理辦法來規(guī)范自身管理行為，如部門質(zhì)量管理制度、部門文件收發(fā)傳閱制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告制度、部門工作指引制度（土建工程部工作手冊）、變更管理制度等多項(xiàng)制度來規(guī)范工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)量支付等行為。建立參建單位主要人員考勤制度，做好對項(xiàng)目部、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位主要人員到崗率的檢查。

在完善自身制度的同時(shí)亦要求各參建方根據(jù)招標(biāo)文件要求建立完整的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確各級管理責(zé)任人、健全完善質(zhì)量管理等各類規(guī)章制度。

3、質(zhì)量管理措施

3.1 建立有效的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制

工程建設(shè)是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位同心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)晶。建立良好、互信的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制并整合各自資源形成管理網(wǎng)絡(luò)，是各參建單位在項(xiàng)目管理工作中和諧共處、通力合作的工作平臺和基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在本工程建設(shè)管理中，我們充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目管理中“一協(xié)調(diào)”的作用，通過召開各類專題會、研討會等會議形式，整合各自資源形成了良好的管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)為便于溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)管理任務(wù)的惠州國際集裝箱碼頭有限公司土建工程部整個(gè)部門都與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工合署辦公，以利于信息及時(shí)暢通，便于溝通協(xié)調(diào)管理。又如每天早晨08：30準(zhǔn)時(shí)召開由業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的晨會，聽取施工進(jìn)度、落實(shí)情況及計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。實(shí)踐證明晨會為參建各方提供了有效的信息傳遞、情況溝通、問題協(xié)商、上傳下達(dá)精神和進(jìn)行決策的機(jī)會，對工程順利實(shí)起到良好作用。

3.2 強(qiáng)調(diào)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)肅性

水運(yùn)工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是參與水運(yùn)工程建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府對執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工、監(jiān)理單位對參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，通過宣貫和培訓(xùn)使參建人員能達(dá)到全面正確理解強(qiáng)制性條文的準(zhǔn)確涵義，準(zhǔn)確把握強(qiáng)制性條文的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)強(qiáng)制性條款實(shí)施，如《重力式碼頭設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（JTJ290-98）、水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JTS 257-2008）及水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范（JTJ268-96）。

3.3 強(qiáng)調(diào)施工工藝的整體性

工程建設(shè)牽一發(fā)而動(dòng)全身，為保證工程整體質(zhì)量，我們強(qiáng)調(diào)施工工藝銜接、環(huán)環(huán)相扣的的管理思路。我們并不獨(dú)立看待單一工藝的優(yōu)劣而是從工程整體質(zhì)量的角度來進(jìn)行工藝的優(yōu)化。如在本工程施工中，為保證碼頭主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量及沉降位移穩(wěn)定在可控范圍內(nèi)，我們從碼頭基槽挖泥、基床拋石、基床整平、沉箱安裝、箱內(nèi)箱后回填、胸墻澆筑等工藝進(jìn)行整體考慮優(yōu)化，要求監(jiān)理單位制定了整體的監(jiān)理細(xì)則加以監(jiān)控，同時(shí)在施工過程中控制如下：為防止超挖或經(jīng)浸泡后基礎(chǔ)軟化，預(yù)留部分至基槽驗(yàn)收前1天清除干凈，并在驗(yàn)槽合格后立即組織拋石基床壓底確?；组_挖質(zhì)量；在基床拋填中，突出進(jìn)場石料質(zhì)量的控制；保證基床整平精度；優(yōu)化沉箱平衡水系統(tǒng)，提高沉箱著床的穩(wěn)定性；沉箱回填一改以往整船裝載機(jī)拋填為勾機(jī)回填，減少對沉箱的破壞。經(jīng)過自上而下一系列工藝的優(yōu)化，使本工程沉箱安裝的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。后續(xù)將通過沉箱沉降位移觀測、胸墻分層澆筑等確保碼頭最終沉降位移處于可控狀態(tài)。

通過對施工工藝整體性的把握，從而有效地使工程管理始終處于可控狀態(tài)。

3.4 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵部位的重要性

工程建設(shè)關(guān)鍵部位的重要性不言而喻，因而我們特意加強(qiáng)對工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，除在主要工序開工前審閱施工方案外，還參與旁聽主要工序的質(zhì)量安全技術(shù)交底，同時(shí)對各主要工序，如沉箱預(yù)制、基槽挖泥、護(hù)岸圍堰等建立了施工日報(bào)制度，通過對日報(bào)數(shù)據(jù)的歸納整理了解項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)控質(zhì)量要點(diǎn)。同時(shí)嚴(yán)格控制工程基線放樣與水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基槽挖泥、基床夯實(shí)及沉箱預(yù)制、安裝等；嚴(yán)格對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，如圍堰進(jìn)場石料質(zhì)量、倒濾層無紡?fù)凉げ?、塑料排水板、水泥、粗?xì)集料及鋼筋等，確保進(jìn)場材料的規(guī)格、性能及各項(xiàng)指標(biāo)均能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，特別是進(jìn)場石料質(zhì)量的控制，在施工單位報(bào)審擬使用石場時(shí)，要求施工單位上報(bào)石場的法人資格、相關(guān)鉆探資料、質(zhì)量控制程序、檢測報(bào)告等，確保石料滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可進(jìn)場使用，石場審批后要求施工單位派專人在源頭進(jìn)行裝料控制，監(jiān)理予以抽查，石場及現(xiàn)場擺放設(shè)計(jì)規(guī)格的樣品，通過以上措施實(shí)施確保了進(jìn)場石料的質(zhì)量；為確?；蹟嗝鏉M足設(shè)計(jì)要求，我們委托施工單位請第三方水下攝像單位進(jìn)行了水下攝像，照片反映質(zhì)量滿足要求；在預(yù)制沉箱達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，首先要求監(jiān)理、施工單位按照抽檢頻率進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格后我們又委托具有交資質(zhì)單位對已成型沉箱進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)證性檢測并邀請惠州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站見證。

有效控制工期是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵

對于工期控制，我們在合同簽訂時(shí)已與設(shè)計(jì)、施工單位充分考慮施工進(jìn)度，約定了分塊交地圖時(shí)間并制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，以此為依據(jù)要求施工單位提交可行可控的施工組織設(shè)計(jì)。業(yè)主、監(jiān)理及施工單位自身按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)及時(shí)召開進(jìn)度專題會議，增加人員、設(shè)備進(jìn)行糾偏，以使施工工期控制科學(xué)合理，避免無針對性的壓縮工期。

加強(qiáng)合同管理和變更管理

要做好工程管理，首要工作就是要加強(qiáng)工程合同管理。工程合同是參建各方都必須嚴(yán)格遵守的法律工程文件和一切工作的出發(fā)點(diǎn)。參建各方必須依據(jù)本工程的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合同條款要求，加強(qiáng)工程投資和造價(jià)的控制管理。本工程業(yè)主工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的起草及回復(fù)、相關(guān)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的變更審批等均要求參考合同條文，以合同文件相關(guān)條款作為聯(lián)系單之依據(jù)，做到有理可依，相關(guān)協(xié)調(diào)工作有理、有節(jié)。草擬時(shí)慎重留意不發(fā)出合同之外的指令（如造價(jià)、工程量變更、工期等），所有草擬回復(fù)均先經(jīng)過土建工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可落實(shí)；任何有牽涉合同之外的指令需及時(shí)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

在工程建設(shè)施工期間，嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)施工圖及行業(yè)工程設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行組織工程施工建設(shè)，加強(qiáng)工程建設(shè)規(guī)范管理，嚴(yán)格審核承包人提出的工程設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)工程建設(shè)成本和造價(jià)的控制。同時(shí)，參建各方本著實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行審查，鼓勵(lì)承包人提出“不降低工程質(zhì)量，又能滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求、縮短建設(shè)工期、節(jié)省工程建設(shè)投資”的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

變更程序：

施工單位提出變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)單位審查同意后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工程費(fèi)用增減或施工期變化，建設(shè)單位、施工單位雙方應(yīng)協(xié)商處理。但施工單位為便于組織施工或?yàn)榱耸┕し奖?，避免自身干擾等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

設(shè)計(jì)單位原因造成變更，在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)出入較大或其他嚴(yán)重不合理設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在3d內(nèi)提出處理意見。施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工期予以延長。

安全、文明施工是建設(shè)高品質(zhì)工程的保障

1、強(qiáng)調(diào)安全工作的關(guān)鍵性

安全管理是工程順利推進(jìn)的關(guān)鍵，我們遵循工程建設(shè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，加強(qiáng)安全監(jiān)管。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任

在進(jìn)行工程建設(shè)管理中時(shí)刻不忘安全管理。作為業(yè)主單位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了惠州港荃灣港區(qū)國際集裝箱碼頭工程安全生產(chǎn)制度，成立了惠州港荃灣港區(qū)國際集裝箱碼頭工程安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立業(yè)主專職安全工程師。工程開工前與施工、監(jiān)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并填寫建設(shè)工程安全管理基本情況表。同時(shí)要求施工、監(jiān)理單位建立工程安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲辦法等制度，指派專職安全員并由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人，明確安全措施，分級管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人。建立“建設(shè)單位主導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位督促檢查”的項(xiàng)目安全保障體系。

3、安全檢查、重在平時(shí)

對安全檢查工作常抓不懈，實(shí)行平時(shí)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法。工程開工后每周四業(yè)主安全工程師聯(lián)合施工、監(jiān)理共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作，填寫安全生產(chǎn)檢查記錄表，并將每次檢查結(jié)果以書面形式反饋監(jiān)理及承包商，督促承包商落實(shí)整改?，F(xiàn)場安全檢查除了對現(xiàn)場電線拉設(shè)、安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立、安全帽等防護(hù)用品的穿戴以及電工、起重工、潛水員及爆破炮工、倉管員、安全員等必須執(zhí)證上崗的檢查，還特別檢查基槽挖泥、基床拋石、水下炸礁、爆夯、圍堰爆破擠淤填石等施工方案的安全措施落實(shí)情況。

4、深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)

加強(qiáng)對施工、監(jiān)理安全管理行為和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。不定期開展了施工機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)治理活動(dòng)，完善特種機(jī)械設(shè)備備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等管理制度；加強(qiáng)對承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障措施、安全專項(xiàng)施工方案審查（大型沉箱預(yù)制、護(hù)岸圍堰爆破擠淤等），對較大安全風(fēng)險(xiǎn)的安全專項(xiàng)施工方案反復(fù)進(jìn)行論證、審查；審查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案編制，開展施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)檢查，督促承包方制定了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并組織進(jìn)行現(xiàn)場演練。深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。要求承包方以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深化工程建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，建設(shè)“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化，增強(qiáng)參建各方安全發(fā)展意識推動(dòng)參建各方加大綜合治理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

5、明確安全生產(chǎn)費(fèi)用及支付辦法

本工程安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格依據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，本工程招標(biāo)文件明確規(guī)定安全措施費(fèi)不低于造價(jià)的1%來控制本工程安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用將用于本工程施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，嚴(yán)格禁止挪作他用。要求施工單位每月的施工安全措施費(fèi)按實(shí)際支付的清單報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

6、強(qiáng)調(diào)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)性

項(xiàng)目的文明工地建設(shè)體現(xiàn)了工程建設(shè)以人為本的管理理念，在本工程項(xiàng)目管理中，我們要求施工單位把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)做為安全管理的切入點(diǎn)，通過事前的策劃，過程的管理，確保安全生產(chǎn)文明有序。

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑質(zhì)量控制

施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，材料差異、操作差異、環(huán)境差異，機(jī)械設(shè)備故障與磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量缺陷。工程項(xiàng)目建成后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

1、房屋建筑質(zhì)量控制的特點(diǎn)

1.1影響質(zhì)量的因素多

勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、設(shè)備配置、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，特別是人的素質(zhì)和行為直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

由于影響房屋施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能差異、機(jī)械設(shè)備正常磨損、操作變化、環(huán)境波動(dòng)等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤、施工方法不妥、操作不按規(guī)程、機(jī)械故障、儀表失靈、檢測設(shè)備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。

1.3質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

工程項(xiàng)目建成后不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換零件即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。

1.4質(zhì)量受投資、工期的制約

項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、工期的制約較大。一般情況下，投資大工期充裕質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，應(yīng)正確處理好質(zhì)量、投資、工期三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。

2、影響施工質(zhì)量的因素

2.1人

人，是指直接參與工程施工的管理人員和操作人員。人的道德水平、技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、組織行為、合理搭配等各方面都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

2.2材料

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，有采購、運(yùn)輸、保管、再加工、使用等環(huán)節(jié)。材料本身質(zhì)量和各個(gè)環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2.3機(jī)械

機(jī)械包括施工機(jī)械設(shè)備、工具、器具等，有選型、搭配、維護(hù)、修理、檢測、保管、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)。機(jī)械本身質(zhì)量和各個(gè)環(huán)節(jié)會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.4方法

方法，包含項(xiàng)目管理方法、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。方法是否正確、全面、周密，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.5環(huán)境

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)、水文、氣象、場地、作業(yè)面等。環(huán)境對工程一般會產(chǎn)生間接影響，有時(shí)會產(chǎn)生直接影響。

2.6綜合影響

上述各方面中，各子項(xiàng)間往往交叉影響，由子項(xiàng)構(gòu)成的各母項(xiàng)間也會交叉影響。這些影響錯(cuò)綜復(fù)雜，共同構(gòu)成對工程質(zhì)量的綜合影響。

3、不同施工階段的質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

3.1事前控制

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制的重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且把施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。

3.1.1 施工準(zhǔn)備的范圍

（1）全場施工準(zhǔn)備。以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。（2）以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對象進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。（3）分項(xiàng)分部工程和專項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備。以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)（部）工程或冬、雨期施工、專業(yè)性強(qiáng)或高難度專項(xiàng)工程施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。（4）項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備。即在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。（5）項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。是在擬建項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。例如：框架、結(jié)構(gòu)住宅工程的施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同。因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。

3.2.2 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。（2）物資準(zhǔn)備。包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（3）組織準(zhǔn)備。包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；組織施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場的安全質(zhì)量教育等。（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測；“三通一平”條件，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等。

3.2事中質(zhì)量控制

指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體要求是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有紀(jì)錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（出現(xiàn)以下任何一種或多種情況，比如：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對該部位或該工序的產(chǎn)品質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線紀(jì)錄、沉降、變形觀測紀(jì)錄、圖紙會審紀(jì)錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工紀(jì)錄、隱蔽工程紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄、調(diào)試、試壓運(yùn)行紀(jì)錄、試車運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、竣工圖等都要編目建檔）。

3.3事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容包括：（1）組織通電、試水、通汽，進(jìn)行各種涉及安全性能和使用功能的檢測，驗(yàn)證其內(nèi)在質(zhì)量。（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料、組織自檢和初步驗(yàn)收。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成工程的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。（4）組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收必須具備以下條件：a、按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的范圍完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。b、主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。c、交工驗(yàn)收的建筑物窗明、地凈、水通、電通、汽通、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。d、交工驗(yàn)收的工程內(nèi)外潔凈、施工中的殘余物料清除現(xiàn)場、灰坑填平、臨時(shí)建（構(gòu)）筑物拆除、建筑物周邊的地坪整潔。e、技術(shù)資料檔案齊全。

篇9

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文1甲方：

住所:

乙方： 性別： 身份證號：

住址： 聯(lián)系電話：

第一條、 協(xié)議期限：

自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方試用期為______天。

第二條、工作崗位及工作內(nèi)容

乙方在協(xié)議期內(nèi)工作崗位為_________，工作內(nèi)容或工作任務(wù)為 ，甲方可根據(jù)情況調(diào)整乙方工作崗位和內(nèi)容，乙方愿意服從。

第三條、勞務(wù)報(bào)酬

乙方的勞務(wù)報(bào)酬按月(周)計(jì)算，每月****元-***人民幣，每月**日前現(xiàn)金發(fā)放。乙方并接受甲方的工作考核，甲方根據(jù)績效考核結(jié)果確定乙方每月的勞務(wù)報(bào)酬。

第四條、乙方提供勞務(wù)的方式：

每月工作**天，每天**小時(shí)，延長工作時(shí)間不另計(jì)加班勞務(wù)費(fèi)用。

第五條、保險(xiǎn)

1、甲方為乙方購買一份意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期間與本協(xié)議期限相同。用于乙方如在為甲方提供勞務(wù)過程中發(fā)生傷害的補(bǔ)償。

2、乙方在合同期內(nèi)如突發(fā)疾病或受到意外傷害，乙方同意乙方自己承擔(dān)所有費(fèi)用，且病假期間甲方無需支付勞務(wù)費(fèi)。

第六條、協(xié)議的解除、終止

1.試用期內(nèi),甲、乙雙方均可隨時(shí)通知對方解除本協(xié)議;協(xié)議期內(nèi)，提前7日通知，雙方均可解除本協(xié)議。

2.協(xié)議期滿，本協(xié)議自動(dòng)終止。

第七條、 乙方的義務(wù)

1、乙方應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序，服從甲方安排，按時(shí)按量完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。

2、乙方應(yīng)當(dāng)保守工作中知悉的甲方商業(yè)秘密。未經(jīng)甲方許可，乙方不得從事與乙方職責(zé)相關(guān)的個(gè)人業(yè)務(wù)。

3、乙方因故意或過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、乙方因嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條、乙方確認(rèn)乙方的聯(lián)系地為： ，甲方以郵寄的方式寄送文書到該地址不論乙方是否簽收均視為已送達(dá)。如乙方地址發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知甲方。

第九條、 其他

1、乙方已閱讀并理解甲方的規(guī)章制度，并愿意遵守。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文2項(xiàng)目部 以下簡稱甲方

勞務(wù)公司 以下簡稱乙方

甲方將 東岸尚景8#樓 工程中的 主體結(jié)構(gòu) 工程部分承包給乙方施工，以業(yè)主和甲方所簽訂的合同為依據(jù)，以高速優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程為原則，以平等互利為前提，甲乙雙方相互配合，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，通力合作，經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成以下協(xié)議條款：

一、工程概況:

1.1工程名稱：東岸尚景8#樓

1.2工程地點(diǎn)：新柳路與渠東路交叉口東南角

1.3結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)

二、承包范圍：

圖紙及設(shè)計(jì)變更、圖紙會審記錄中的所有的工作內(nèi)容：

2.1基槽機(jī)械開挖時(shí)標(biāo)高的控制,機(jī)械大開挖后的人工開挖部分及土方清運(yùn)，破樁頭等;

2.2基礎(chǔ)褥墊層、砼墊層及防水層基層的施工;

2.3鋼筋：施工現(xiàn)場內(nèi)的鋼筋加工設(shè)備、卸車、裝車、鋼筋機(jī)械的安裝、調(diào)試、鋼筋的制作、綁扎、水平運(yùn)輸、吊運(yùn)、廢料的清理、歸堆(門上小于200空的砼掛板鋼筋制安)，鋼筋的對焊、電焊、止水鋼板(含止水帶安裝)、預(yù)埋鐵件及預(yù)留鋼筋的制作安裝，砼澆筑時(shí)核正鋼筋及鋼筋位移的修整等全過程及提供器材、材料計(jì)劃表;

2.4模板：配合放線，模板的制作、安裝、拆除(含后澆帶的清理、模板的制作、安裝，砌地胎膜及衛(wèi)生翻沿，門上小于200高的砼掛板模板砼且不另計(jì)),配合驗(yàn)收，驗(yàn)收前自檢，模板的保養(yǎng)、刷隔離劑、轉(zhuǎn)運(yùn)、每層的雜物清理、封頂后模板往下吊運(yùn)、歸堆、清理模板上的殘?jiān)?、配合止水鋼?含止水帶安裝)的安裝及預(yù)制砼塊的制作安裝等全部過程;空調(diào)管預(yù)埋;

2.5砼(包括塔吊基礎(chǔ)的砼)：砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)(含泵管裝折清洗),砼的表面最少收兩遍;樓層垃圾清理。

2.6地下室：防水保護(hù)層施工(不另計(jì));

2.7現(xiàn)場安全文明施工：達(dá)到“鄭州市安全文明施工現(xiàn)場工地”的要求(包括施工區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生及其場地硬化，現(xiàn)場排水溝及小型臨時(shí)設(shè)施的用工等);基坑周邊的防護(hù);

2.8外墻腳手架提升的配合(人員基本固定)。

三、工程質(zhì)量及驗(yàn)收方法：

3.1工程質(zhì)量：合格。

3.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

3.2.1按國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;

3.2.2施工過程中，嚴(yán)格按 GB50300-20xx規(guī)范規(guī)定及技術(shù)交底施工。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步施工，若出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需維修的應(yīng)義務(wù)維修，不得扯皮推諉;工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算時(shí)在承包價(jià)的基本價(jià)上加2元/m2結(jié)算;

3.2.3對成品進(jìn)行保護(hù)，不得以任何理由損壞，保證建筑物的整體效果。

四、承包方式：

包工不包料(包輔料及部分機(jī)械設(shè)備和機(jī)具、器具)。

五、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格按國家的安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)辦事，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)，不出任何安全事故。因乙方施工人員不按安全操作規(guī)程施工而出現(xiàn)的安全事故，一切責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)，并賠償給甲方造成的社會影響及損失，施工現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)算時(shí)在承包價(jià)的基本價(jià)上加2元/m2結(jié)算時(shí)。

六、工期要求：

總工期 天。

七、承包價(jià)格(包括勞務(wù)公司的稅、費(fèi))：

八、 工程量確定及付款方式

8.1工程量計(jì)算依據(jù)20xx年8月29日 設(shè)計(jì)院東岸尚景8#圖紙、定額規(guī)定計(jì)算(地下室按兩層計(jì));共 ㎡(其中地下室： ㎡，標(biāo)準(zhǔn)層 ㎡)。

8.2施工中若圖紙標(biāo)示的建筑面積不會發(fā)生變化，結(jié)算時(shí)建筑面積不變;在施工過程中設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化不超過10﹪，結(jié)算時(shí)不與調(diào)整。

8.3本工程完成 層及以下結(jié)構(gòu)后經(jīng)驗(yàn)收合格后付完成量(地下室增加的一層面積暫按一層計(jì))的 %(以基本價(jià)格計(jì));以后每5層支付一次，付完成量的 %(以基本價(jià)格計(jì))。全部完成后經(jīng)驗(yàn)收合格付完成量(此次付款將地下室增加的一層面積和質(zhì)量、安按建筑面積：基本價(jià)(扣除質(zhì)量及安全文明施工各2元/㎡) 元/㎡;臨時(shí)用工

九、甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)力

甲方的責(zé)任和權(quán)力：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的配合工作，負(fù)責(zé)按圖紙及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更提出具體施工方案方法。

2、隨時(shí)監(jiān)督、檢查乙方的施工質(zhì)量和安全文明施工，發(fā)現(xiàn)乙方的施工等有不符合要求的，有權(quán)提出返工或適當(dāng)?shù)牧P款，其返工工資、材料由乙方自己承擔(dān)。

3、負(fù)責(zé)各種施工原材料的供給及施工人員的用電0.5度/人.月。

4、負(fù)責(zé)提供吊裝設(shè)備、砼輸送泵、腳手架鋼管、竹笆等機(jī)械和器材設(shè)備。

5、教育乙方施工人員注意安全，遵守安全制度。發(fā)現(xiàn)乙方施工人員有無故損壞機(jī)械、器材設(shè)備或浪費(fèi)建筑材料的現(xiàn)象，按實(shí)際發(fā)生的2倍對乙方進(jìn)行懲處，并有權(quán)對不服從和惡意頂撞項(xiàng)目部管理人員的罰款500～20xx元。

6、根據(jù)工程工期要求，甲方有權(quán)安排乙方加班加點(diǎn)，乙方必須服從并積極組織施工。 乙方的責(zé)任和權(quán)力：

1、乙方必須繳納 萬元的質(zhì)量( 萬元)、進(jìn)度( 萬元)、安全文明施工( 萬元)保證金;工程施工完第 層退還保證金 萬元，剩余部分待工程驗(yàn)收合格后一次退還，無息。

2、施工人員進(jìn)場時(shí)報(bào)花名冊，一式三份，且附身份證復(fù)印件，并為施工人員辦理出入證件。

3、在施工中必須配備合格施工員、質(zhì)檢員、安全員，且相對穩(wěn)定;若管理人員不到位或不稱職(現(xiàn)場考查)，否則按承包總額的5%扣除;乙方并應(yīng)主動(dòng)接受甲方的管理，服從甲方科學(xué)合理的指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成甲方下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);若不服從和惡意頂撞項(xiàng)目部管理人員的罰款500～20xx元。

4、乙方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用(專人、持證上崗)、保養(yǎng)，乙方自備除甲方提供設(shè)備之外的工具、器具、輔材(如手電鋸、鉆、手鋸、鋼尺、吊線墜、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震動(dòng)棒、配電箱后的施工電線及夜間施工照明燈具、扎勾、扎絲、鐵絲、鐵釘、掃帚、海綿膠帶、手套等)等;乙方必須為施工人員配備合格的安全防護(hù)用品，如安全帽(管理人員紅色、施工人員白色)等;控制施工人員的用電0.5度/人，超過部份乙方全部承擔(dān)。

5、乙方施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量和工期。按施工進(jìn)度計(jì)劃要求完成，努力塑造自己的良好形象。

6、乙方要注意搞好安全、文明施工，確保不出現(xiàn)任何安全事故(若有發(fā)生，相關(guān)責(zé)任全部由乙方承擔(dān))，場地機(jī)具設(shè)備自覺收檢并排放整齊，定期保養(yǎng)，每天工完料盡場清，確保完交工時(shí)，場地?zé)o任何垃圾堆放，場地每天收理干凈與進(jìn)場時(shí)地面衛(wèi)生相符。否則清理場地由項(xiàng)目部將安排人員清理，費(fèi)用在結(jié)算時(shí)從安全文明施工費(fèi)中扣除。

7、乙方在施工中應(yīng)注意搞好與其它工種的相互配合，處理好相互間的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

8、乙方對自己的員工，要加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心員工生活團(tuán)結(jié)全體員工共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力。

9、乙方員工要遵紀(jì)守法，不允許干任何違法的事情，出現(xiàn)違法行為，均由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

10、要愛護(hù)公物，節(jié)約建筑材料，凡無故損壞公物，浪費(fèi)材料等均應(yīng)受到加倍的處罰。

11、分項(xiàng)工程各驗(yàn)收批施工結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一步施工。

12、乙方應(yīng)積極參與竣工驗(yàn)收工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要隨叫隨到，并徹底返修。

十、違約責(zé)任

1、乙方若不服從甲方管理或工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)不到甲方及業(yè)主要求的目標(biāo)，甲方可單方終止合同，乙方并應(yīng)立即迅速退場，不得設(shè)置任何人為障礙。否則造成的后果及損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、若乙方無故單方終止合同，保證金不退還，并追究乙方責(zé)任，并賠償其給本工程帶來的一切損失。

3、甲方若無理終止合同，應(yīng)賠償給乙方帶來的一切損失。

4、如甲方未履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，所造成的損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、本合同工作內(nèi)容嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方無條件退場，并賠償因此造成的一切損失，并承擔(dān)一切后果。

6、在施工中，乙方自備的工具、器具、輔材不能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，甲方有權(quán)提供，在結(jié)算時(shí)雙倍的從工程款中扣除

7、若因乙方責(zé)任合同終止，合同終止后先退場后清算，按完成量的40%結(jié)算。

十一、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方兩份。

十三、本合同自簽字之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后，付清工程余款后終止。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企業(yè)勞務(wù)用工合同書范文3甲方： 法定代表人或委托人：

注冊地址： 通訊地址： 郵政編碼：

乙方：姓 名 性別

身份證號碼 出生日期 年 月 日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省 市 通訊地址 郵政編碼 電話

鑒于乙方已達(dá)到法定退休年齡，不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

第一條 本協(xié)議期限為 年。

本協(xié)議于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。

第二條 乙方承擔(dān)的勞務(wù)內(nèi)容、要求為：

第三條 乙方提供勞務(wù)的方式為：

第四條 乙方認(rèn)為，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本協(xié)議第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定勞務(wù)。

第五條 乙方負(fù)責(zé)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。乙方負(fù)有保護(hù)義務(wù)的商業(yè)秘密主要包括：

第六條 雙方同意甲方支付乙方勞務(wù)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間

第七條 乙方依法繳納個(gè)人所得稅，甲方依法代為扣繳。

第八條 發(fā)生下列情況之一，本協(xié)議終止：

一、本協(xié)議期滿的;

二、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的;

三、乙方由于健康原因不能履行本協(xié)議義務(wù)的。

第九條 甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，僅需提前一周通知另一方即可。

第十條 本協(xié)議終止、解除后，乙方應(yīng)在一周內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失、應(yīng)予賠償。

第十一條 甲乙雙方約定，甲方為乙方購買兩張中國人壽“人身意外綜合保險(xiǎn)”卡，用于乙方在為甲方提供勞務(wù)的過程中發(fā)生意外傷害的補(bǔ)償。保險(xiǎn)期間與本協(xié)議期限相同。

第十二條 乙方同意醫(yī)療費(fèi)用自理，醫(yī)療期內(nèi)甲方不支付勞務(wù)費(fèi)。

第十三條 依據(jù)本協(xié)議第九條、第十條約定終止或解除本協(xié)議，雙方互不支付違約金。

第十四條 因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均提請沙河市仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

第十五條 本合同甲、乙雙方的通訊地址為雙方聯(lián)系的唯一固定通訊地址，若在履行本協(xié)議中雙方有任何爭議的，甚至涉及仲裁時(shí)，該地址為雙方法定地址。若其中一方通訊地址發(fā)生變化，應(yīng)立即書面通知另一方，否則，造成雙方 聯(lián)系障礙，由有過錯(cuò)的一方負(fù)責(zé)。

第十六條 以下協(xié)議作為本合同的附件：

1、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)考勤管理制度

2、 金匯通企業(yè)集團(tuán)通訊補(bǔ)助管理辦法

3、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)加班管理制度

4、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)休假管理制度

5、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

6、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)招聘管理制度與流程

7、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)違紀(jì)處罰管理制度

8、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)離職管理制度

9、 河北金匯通企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度與培訓(xùn)流程 第十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

篇10

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè) 成本控制 成本管理

引言

城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中，成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

1、燃?xì)怃N售成本

燃?xì)怃N售成本包括燃?xì)獠少彸杀?、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃?xì)怃N售成本的主要內(nèi)容，除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外，氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購，采購有兩種方式，一是燃?xì)夤茌敳少彛c上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同，價(jià)格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià)，數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車輛采購，向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。

2、燃?xì)獍惭b成本

燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

3、管道輸送成本

管道輸送成本是指長輸管道輸送成本，包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

4、期間費(fèi)用

期間費(fèi)用是指公司銷售燃?xì)?，提供安裝勞務(wù)，組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用，包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問題

1、企業(yè)缺乏成本意識

企業(yè)成本意識較淡薄，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、企業(yè)成本管理制度不健全

企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度，各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善，不能做到有法可依，有章可循。

3、企業(yè)成本管理措施不盡完善，制度執(zhí)行不力

企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

4、沒有實(shí)行全面成本管理

企業(yè)成本管理沒有實(shí)施全員參與，沒有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理，對工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì)，財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單成本核算，導(dǎo)致成本不實(shí)。

5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué)，投資分析論證不充分，投資較盲目

企業(yè)對投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃，事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測，投資較盲目。對城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分，導(dǎo)致投資決策失誤，形成閑置和低效資產(chǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足，不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對策建議

㈠提高成本意識

提高全員成本意識，是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識：1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵(lì)機(jī)制，使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力，也是員工的核心競爭力。

㈡健全成本管理制度

根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則，建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

㈢完善成本管理和控制的措施

1、精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，控制管網(wǎng)投資成本

科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資，提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，編制設(shè)計(jì)概算，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案，努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確，施工方案切實(shí)可行，在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購管理，降低采購成本

通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件，對工程量清單，嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙，考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況，保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)，確保工程量清單編制的正確性。評標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評價(jià)，施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配，確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

3、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)工程管理，控制工程材料成本

施工過程工程材料成本控制有兩個(gè)方面，第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時(shí),要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強(qiáng)工程材料管理，對于已完工工程項(xiàng)目，未使用材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)，防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時(shí), 嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購,則需要利用三方詢價(jià)制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)結(jié)算管理

工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時(shí), 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同，同時(shí), 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收，親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

5、提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，降低供銷差成本

嚴(yán)格執(zhí)行國家《天然氣流量計(jì)量儀表選型規(guī)程》，選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗?。加?qiáng)抄收，嚴(yán)格考核，提高抄收率、抄見率、回款率等，加強(qiáng)對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析?？蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取措施，防止用戶偷氣。加強(qiáng)對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率，降低融資成本

燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢，積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式售氣，有利于節(jié)約成本、方便用戶，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式，對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

㈣實(shí)行全面成本管理

企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本管理責(zé)任，將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò)，把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

㈤科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)投資分析，建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

企業(yè)制定科學(xué)的城市燃?xì)忭?xiàng)目投資計(jì)劃，并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析，對具體燃?xì)忭?xiàng)目展開全面市場調(diào)查，摸清用戶狀況，測算市場容量，進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析，確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序，明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評估制度，通過對實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評價(jià)，作為對決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。