導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目總結(jié)報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國網(wǎng)江蘇公司

一、前言

為深入貫徹落實江蘇省有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境各項工作要求，江蘇公司積極落實關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務(wù)水平，精簡辦電環(huán)節(jié)，壓縮報裝時間，降低辦電成本、精簡申請資料等一系列方案及舉措，讓客戶辦電更省時、省力、省心。也避免用戶在報裝過程中發(fā)生投資及工作人員在過程中出現(xiàn)的不廉潔行為、實施管控廉潔風(fēng)險等問題，切實提升“國網(wǎng)衛(wèi)電”品牌，營造良好用電環(huán)境。

二、項目實施情況

（一）、加強過程監(jiān)督。

通過將重點崗位及工作人員廉政風(fēng)險進行全面剖析，認(rèn)真結(jié)合相關(guān)案例進行總結(jié)，定期開展明察暗訪，對協(xié)同監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)問題及時向紀(jì)檢監(jiān)察部上報，確保風(fēng)險預(yù)控實效；

公開業(yè)務(wù)辦理進程、辦理時限和工作要求，按照用戶定制主動推送業(yè)務(wù)辦理進程信息，并由用戶在全過程各環(huán)節(jié)對服務(wù)質(zhì)量和工作效率進行實時評價，主動接受政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。確保低壓客戶電能表及以上供電設(shè)施全部由供電企業(yè)投資建設(shè)，實現(xiàn)低壓客戶“零投資”。

（二）、壓減流程環(huán)節(jié)，縮短接電時間。

全面精簡辦電手續(xù)，將低壓客戶辦電環(huán)節(jié)壓減為“申請受理、裝表接電”2個環(huán)節(jié)。對具備直接裝表條件的客戶，自客戶提出用電申請后，2個工作日內(nèi)完成裝表接電。需實施低壓業(yè)擴配套工程的，5個工作日內(nèi)完工，涉及更換變壓器及低壓公用線路延伸的，10個工作日內(nèi)完工。配套工程完工當(dāng)日，完成裝表送電。并提高低壓接入容量。

（三）、優(yōu)化服務(wù)水平。

對工作人員進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升工作人員業(yè)務(wù)處理水平，提高服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，做到服務(wù)職業(yè)化、語言規(guī)范化、業(yè)務(wù)專業(yè)化；強化營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)，不斷提高客戶滿意率。

實行低壓居民辦電“一次都不跑”，高壓大客戶“最多跑一次”，客戶辦電更省力、更省事。

三、實施項目取得成效

通過協(xié)同監(jiān)督，對改善營商環(huán)境風(fēng)險項進行了細(xì)致的梳理，有效防控了廉潔風(fēng)險的發(fā)生。

江蘇公司通過全面落實簡化辦電申請、低壓“零投資”，提高低壓接入容量，“三省”、“三零”等服務(wù)，以持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和客戶滿意度為重點，幫助客戶降低用電成本，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的業(yè)擴服務(wù)，讓客戶辦電更省時、省力、省心。

篇2

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“衛(wèi)青大將”為你整理了這篇2020年財政專項扶貧產(chǎn)業(yè)項目（到戶）資金績效自評總結(jié)報告，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況

（一）財政專項扶貧產(chǎn)業(yè)項目資金下達(dá)預(yù)算及項目情況。

2020年，縣財政共下達(dá)我辦專項扶貧產(chǎn)業(yè)項目資金7991.473847萬元，全部用于發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)。其中到戶扶貧項目補助1595.11萬元。

（二）財政專項扶貧資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況。

項目績效目標(biāo)分別設(shè)定如下：

到戶扶貧項目設(shè)定績效目標(biāo)為：完成5835戶、14005人，以激發(fā)有勞動能力的貧困戶內(nèi)生動力，發(fā)展庭院小產(chǎn)業(yè)；引導(dǎo)經(jīng)營主體幫扶帶動無勞動能力、無勞動意愿、因照顧家庭等無法參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶增收脫貧問題。

二、績效自評工作開展情況

根據(jù)資金使用的績效目標(biāo)要求，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共1595.11萬元資金使用的效果情況進行自評。于2020年10月末，成立評價工作組，采用現(xiàn)場察看、調(diào)查農(nóng)戶的方式，分別對各項目單位的資金到位、項目建設(shè)、幫扶帶動及增收情況進行了了解。

三、績效目標(biāo)自評完成情況分析

（一）資金投入情況分析。

1．項目資金到位情況分析。各批資金均及時安排到相關(guān)項目實施單位。

2．項目資金執(zhí)行情況分析。各項資金嚴(yán)格按照批復(fù)的項目安排計劃規(guī)定進行使用。

3．項目資金管理情況分析。資金報賬嚴(yán)格規(guī)范，資金專款專用，已完成的項目能及時完成報賬，建設(shè)中的項目對照計劃預(yù)留足額資金，確保建設(shè)任務(wù)完成。

（二）績效目標(biāo)完成情況分析。

1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

到戶扶貧項目：按計劃通過庭院小產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營主體幫扶帶動完成了5835戶，14005人增收脫貧。

2．效益指標(biāo)完成情況分析。

到戶扶貧項目：通過庭院小產(chǎn)業(yè)項目補助5636戶，13571人，年戶均增收1500元以上，這種方式實現(xiàn)激發(fā)了貧困戶內(nèi)在動力，使其掌握了種植、養(yǎng)殖技術(shù)，增強了發(fā)展庭院小產(chǎn)業(yè)的信心，產(chǎn)業(yè)呈良性增長，成為促進增收的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營主體幫扶199戶，434人，年人均增收1200—1700元，這種方式實現(xiàn)了撬動社會資金參與脫貧攻堅幫扶帶動無勞動能力、無勞動意愿、因照顧家庭等無法參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶增收脫貧。

3．滿意度指標(biāo)完成情況分析。

經(jīng)調(diào)查，因項目的實施，使貧困農(nóng)戶對通過產(chǎn)業(yè)致富看到了希望，受訪農(nóng)戶滿意率達(dá)到100%。

四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施

經(jīng)調(diào)查核對，此次安排的項目未出現(xiàn)偏離績效目標(biāo)情況。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

此次績效評價情況采用政府門戶網(wǎng)站進行公示。

篇3

安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。以下是小編為大家整理的工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告一

今年年初，我從基層單位調(diào)到局運管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。工作以來在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全處職工的幫助下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé)。以下是我一年來的工作總結(jié)。

一、在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力

嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項具體工作按計劃推進，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。

和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀(jì)、務(wù)真求實、樂觀上進始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學(xué)習(xí)新知識堅持每天閱讀各類報紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等新知識。努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。

三、深刻地認(rèn)識到辦公室的職能

辦公室工作無小事，每一項工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，做到快捷和實效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作?？梢哉f辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強化自身建設(shè)促進我處工作正常有序運轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高工作效率完成各項任務(wù)的前提，作為辦公室的工作人員我認(rèn)為必須要強化服務(wù)意識，實現(xiàn)思想新的突破。

在新的一年里，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁發(fā)揚團結(jié)務(wù)實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告二

在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃研究欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，進取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3.抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改善。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，進取進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面:

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20__年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20__年工程部將重點做好以下幾項工作:

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20__年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，提議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理經(jīng)過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，到達(dá)項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作進取性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將進取推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告三

20_ 年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫 助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下， 我嚴(yán)格以一名國家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強政治 學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)， 同時虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，很好的適應(yīng) 了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng) 驗也有教訓(xùn)。為了在 20_ 年更好的完成各項工作和任務(wù)， 特將 20_ 年工作情況和 20_ 年工作計劃總結(jié)如下。

一、20_ 年主要工作情況

(一)政治思想方面

一年來，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神， 對下能夠體察民情、 做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是 來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其 辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果 來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。

總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護了機關(guān)工作人員形象。

(二)工作學(xué)習(xí)方面

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系 區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、 爭取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運行情況、 督辦重點項目建設(shè)情況。

工作頭緒多而雜， 哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始 終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大 局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強 與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、 提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時 反映社會輿情。

在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣， 要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強 學(xué)習(xí)和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的 選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通 過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強。

通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文 寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進步和提高，得到了領(lǐng) 導(dǎo)和同事的好評。

1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果 有幸參加或組織多種活動， 出于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我擬定了全區(qū) 20_ 年循環(huán)經(jīng)濟工作 要點及循環(huán)經(jīng)濟宣傳月活動方案，同時于 20_ 年 7 月組織 并代表__區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟知識電視競賽獲得了 二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室 主任，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工 作，并參加了由區(qū)紀(jì)委組織的對__水庫除險加固、__小學(xué)教 學(xué)樓等 61 個項目的排查工作。

2、不擇不扣地做好投資科日常工作 經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準(zhǔn)文件起草 130 余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督 查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟科、區(qū)直經(jīng)濟口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在 工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、 工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理 能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉 都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)， 對于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，我都認(rèn)真對待，任勞任怨， 無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟匯報 材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加 會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn) 資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項目申報工 作會議，等等。

回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同 時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如 區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各 單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào) 工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多， 大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始 開展的。面對這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一 步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點和不足，爭取在思 想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進步。

二、20_ 年工作計劃

1、做好投資科日常工作

扎實做好本職工作，做好項目備案和核準(zhǔn)等項目立項批 復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資 科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加 強與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積 極開展招商引資工作，完善項目推進機制，加快重大項目建 設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項目建設(shè)工作。做好上級資 金爭取工作。

2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫

發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城 鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進 行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁; 立足于實，‘虛實結(jié)合，無中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長短結(jié)合; 立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一 個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外 出招商。

3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作

治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作是區(qū)紀(jì)委組織的一項 工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治 理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任，負(fù)責(zé)開展工程建 設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從 20_ 年 底持續(xù)到 20_ 年結(jié)束，需要排查的項目數(shù)量很多，因此是 一項長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。

4、查漏補缺，改進工作中的不足之處

篇4

一、“平安工地”創(chuàng)建活動開展情況

為確保2020年“平安工地”建設(shè)活動能夠有序開展，我局積極強化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對州內(nèi)在建高速過境段公路建設(shè)項目（其它州內(nèi)重點公路建設(shè)項目參照執(zhí)行）開展了“平安工地”考評工作，抽查次數(shù)6次，抽查比例100%，參與考核的建設(shè)單位一個，監(jiān)理單位一個，施工單位1個。

二、活動取得的成效

（一）加大宣傳力度，推進活動開展根據(jù)2018年交通運輸部《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔2018〕43號）文件要求，我局向全州在建高速公路、國省干線、縣鄉(xiāng)工程項目對新的評價辦法進行了宣貫。要求各相關(guān)單位做好宣傳工作，確保所有參建單位、參建人員進一步認(rèn)識“平安工地”的重要性和必要性；深刻認(rèn)識“平安工地”活動的重要意義、內(nèi)容及“平安工地”考核評價標(biāo)準(zhǔn)；增強創(chuàng)建“平安工地”創(chuàng)建意識；力保“平安工地”活動順利開展。

（二）以查促改，督促活動開展一是通過開展工程項目質(zhì)量安全專項、綜合檢查抓落實，今年我局對高速過境段公路監(jiān)督檢查6次，對其他重點建設(shè)項目路基、路面、橋梁、隧道監(jiān)督檢查65次，及時的發(fā)現(xiàn)施工管理、施工作業(yè)中存在的安全隱患；二是通過定期不定期的巡查、巡視抓落實，及時掌握工程進展情況，了解施工現(xiàn)場存在的不足；三是通過專項活動整改抓落實，結(jié)合高速過境段建設(shè)的實際情況，對高速過境段等40個州內(nèi)重點公路建設(shè)項目及時開展了“消防安全綜合治理”、“特種設(shè)備專項整治”、“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”、“森林草原防滅火專項行動”等各類專項整治活動。今年，我局組織相關(guān)科室的技術(shù)人員對高速過境段等40個州內(nèi)重點項目進行了多批次的安全檢查。重點包括項目安全生產(chǎn)體系的建立及運行情況，疫情防控情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立落實情況，項目安全經(jīng)費的落實情況，路基、路面、橋梁、隧道施工安全防護情況以及應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，我局第一時間下發(fā)整改通知，要求參建單位限期整改完善，力爭項目安全事故零發(fā)生。

（三）工作落到實處，完善活動開展今年，我局重點對高速過境段進行了“平安工地”考核評價工作，對參建單位自評情況、業(yè)主單位考核評價情況進行了審核。根據(jù)我局考核評價：所有參建單位考核結(jié)果均為合格，高速過境段工程項目考核評價分?jǐn)?shù)為91.17。

三、“平安工地”建設(shè)活動存在問題及不足

通過“平安工地”創(chuàng)建及考核評價工作開展，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人員培訓(xùn)教育等方面有了較大的提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)有：

（一）從考核情況來看，對于開展“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容、程序不熟悉，現(xiàn)場情況與資料扣分情況不相符。

（二）部分建設(shè)項目對開展“平安工地”活動重視程度不足，認(rèn)識不到位，“平安工地”資料管理欠規(guī)范。

四、下一步工作計劃及建議

（一）做好宣傳工作，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)工作落實。在下一步工作中，我局將進一步加強對州內(nèi)在建項目“平安工地”建設(shè)宣傳工作，將“平安工地”建設(shè)工作進一步落實到位，提高各項目參建單位及人員對“平安工地”的重要性和必要性的認(rèn)識。

（二）強化監(jiān)督檢查，提高“平安工地”建設(shè)工作質(zhì)量。我局將結(jié)合2020年各類專項活動、安全檢查及“平安工地”考評活動中發(fā)現(xiàn)的問題，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理制度、項目基礎(chǔ)管理、檔案管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)開展針對性檢查，確保活動的進一步深入。

篇5

 縣疾控中心：

為貫徹落實上級相關(guān)文件精神，根據(jù)衛(wèi)生局、疾控中心印發(fā)的《**縣2010年補種乙肝疫苗項目實施方案》及衛(wèi)生局下發(fā)的《關(guān)于開展麻疹疫苗強化免疫暨乙肝疫苗補種工作的通知》(鎮(zhèn)衛(wèi)發(fā) [2010]25號)文件的統(tǒng)一要求，我鄉(xiāng)于2010年9月20-26日對9～14周歲兒童開展乙肝疫苗查漏補種摸底調(diào)查活動。在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界有關(guān)人士的關(guān)心、支持下，在全體醫(yī)務(wù)人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、學(xué)校老師的積極參與下，乙肝疫苗查漏補種接種工作已順利完成，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

      一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任

     我鄉(xiāng)高度重視本次乙肝疫苗查漏補種活動，認(rèn)真制定了《大池鄉(xiāng)2010年乙肝疫苗查漏補種實施方案》，成立了由主管衛(wèi)生的副鄉(xiāng)長為組長，醫(yī)院院長為副組長，中心小學(xué)校長、各村委主任、防疫專干、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人為成員的乙肝疫苗查漏補種工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以院長為組長的技術(shù)指導(dǎo)小組及不良反應(yīng)診治小組，分工合作，各負(fù)其責(zé)，確保接種工作安全有序開展。

 二、加強宣傳發(fā)動及人員培訓(xùn)，保障接種有序?qū)嵤?/p>

      一是我鄉(xiāng)把本次宣傳工作放在疫苗接種工作的首位，通過乙肝疫苗查漏補種啟動會議、橫幅、標(biāo)語等方式發(fā)動宣傳工作，讓廣大群眾明確接種乙肝疫苗的目的，同時利用宣傳欄、調(diào)查表、告知書對接種乙肝疫苗的意義、接種日期、接種地點等內(nèi)容開展多種形式的宣傳，使大眾積極參與乙肝疫苗查漏補種接種工作。二是在各村委會的積極配合下，認(rèn)真按照《實施方案》的要求扎實開展兒童摸底調(diào)查，鄉(xiāng)村醫(yī)生及村干部逐門逐戶登記宣傳，將9-14周歲目標(biāo)兒童分村、分年齡組進行登記，填寫調(diào)查表，預(yù)約并通知接種時間、地點。學(xué)校則由各班主任分年段、分班摸底造冊登記，發(fā)放調(diào)查表，明確接種兒童，并分發(fā)接種告知書。三是根據(jù)本鄉(xiāng)摸底情況成立了1個接種組，由3名人員組成，以鄉(xiāng)衛(wèi)生院為接種點，認(rèn)真規(guī)范開展接種工作。四是召開了乙肝疫苗查漏補種啟動暨培訓(xùn)會議，從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場接種等具體工作提出了明確要求，將工作分片包干，責(zé)任到人，保障接種工作有序進行。

三、強化規(guī)范操作，確保工作落實到位

我院派出專人對本次乙肝疫苗查漏補種摸底、調(diào)查、冷鏈運轉(zhuǎn)、接種實施、資料匯總、接種率調(diào)查等工作進行了全面規(guī)范的檢查，確保了本次接種科學(xué)、規(guī)范、安全的進行。

四、確定接種方式，統(tǒng)計接種結(jié)果

篇6

關(guān)鍵詞：進度控制質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)工作 必要性 基本要求 兩個報告

0 序言

檢查驗收階段監(jiān)理是測繪工程監(jiān)理工作非常重要的環(huán)節(jié)，在一定程度上決定監(jiān)理工作的成敗。引進監(jiān)理的測繪項目一般都是重大測繪項目，尤其是以航測法數(shù)字化測圖、國土資源調(diào)查、數(shù)據(jù)庫建設(shè)和大型工程測量等項目為多。這一階段的監(jiān)理工作非常復(fù)雜，需要在質(zhì)量、進度控制和關(guān)系協(xié)調(diào)等方面進行大量的工作。中心的工作是按照監(jiān)理合同的約定進行質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的處理，保證成果質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求，為項目驗收奠定基礎(chǔ)。

1 驗收階段監(jiān)理工作概述

1.1檢查驗收階段進度控制的監(jiān)理

測繪生產(chǎn)單位在測繪項目生產(chǎn)過程中應(yīng)該比較嚴(yán)格地按照合同要求和進度計劃實施，但現(xiàn)在的測繪市場中仍然存在合同規(guī)定的期限已經(jīng)接近，仍有相當(dāng)大的工作量沒有完成。產(chǎn)生這方面的原因有很多，其中測繪生產(chǎn)合同中規(guī)定的上交資料期限不科學(xué)和測繪生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)不利是最主要的原因。這時，業(yè)主特別是業(yè)主代表從成果需求或項目管理角度往往催促監(jiān)理和測繪生產(chǎn)單位按時上交成果。出現(xiàn)這種情況的作業(yè)方有兩種情況，一種是所剩工作量有限，該項目在測繪生產(chǎn)單位中屬于常規(guī)生產(chǎn)項目，生產(chǎn)和檢查力量比較容易調(diào)配，在不打破正常生產(chǎn)組織的情況下，進度和質(zhì)量可以得到保障。另外一種情況則可能使監(jiān)理單位和業(yè)主比較棘手，由于招投標(biāo)或議標(biāo)過程中生產(chǎn)單位為取得項目夸大自己的生產(chǎn)能力，評標(biāo)委員會或業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)；監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，測繪生產(chǎn)單位的實際進度已經(jīng)滯后于計劃進度，但由于測繪生產(chǎn)的其他項目同期生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主催促但無能力增加有效作業(yè)力量投入；測繪生產(chǎn)單位對測繪項目后期數(shù)據(jù)處理工作量估計不足，造成手忙腳亂。出現(xiàn)這種情況時，監(jiān)理應(yīng)徹底詳細(xì)地了解進度情況，盡可能準(zhǔn)確統(tǒng)計剩余工作量，客觀估計檢查工作量及所需時間，并對目前的情況進行分析，提出后階段的監(jiān)理建議，及時編制監(jiān)理報告提交業(yè)主。對測繪生產(chǎn)單位提出有關(guān)生產(chǎn)組織、進度和質(zhì)量方面的要求和相關(guān)建議，確保后期生產(chǎn)在可控狀態(tài)下加快進度。

1.2檢查驗收階段對生產(chǎn)單位質(zhì)量控制的監(jiān)理

在檢查驗收階段，如果進度正常，監(jiān)理在該階段的中心任務(wù)是質(zhì)量控制，其中督促測繪生產(chǎn)單位盡快完善成果質(zhì)量是非常重要的工作。

1.2.1、檢查督促測繪生產(chǎn)單位自查自校程序的完備性

國家《測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》（GB/T 24356-2009）規(guī)定：測繪產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗實行二級檢查一級驗收制度，檢查各級檢查資料的齊全性和完備性。各級檢查、驗收工作應(yīng)獨立、按順序進行，不得省略、代替或顛倒順序。

1.2.2、檢查相關(guān)質(zhì)檢人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能否滿足本項目檢查的需要

監(jiān)理人員應(yīng)對此加強監(jiān)理，檢查從事質(zhì)量控制人員的能力和水平，若有不稱職的，及早發(fā)現(xiàn)，及時溝通解決，避免由于檢查走過場而影響成果質(zhì)量和總體進度。

1.2.3、監(jiān)督測繪生產(chǎn)單位檢查工作的完備性

監(jiān)理人員應(yīng)對測繪生產(chǎn)單位成果檢查工作進行監(jiān)督。查看檢查方法是否正確，檢查的技術(shù)指標(biāo)是否全面，技術(shù)參數(shù)確定是否合理，檢查所采用的儀器設(shè)備精度指標(biāo)是否滿足精度需要，是否經(jīng)過法定機構(gòu)檢定合格，成果檢查數(shù)量是否符合要求。最終檢查是否對過程檢查記錄進行了審核。

1.3 檢查驗收階段監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作

檢查驗收階段，在業(yè)主、測繪生產(chǎn)單位和監(jiān)理單位之間需要監(jiān)理做的協(xié)調(diào)工作比較多。協(xié)調(diào)的目的是在項目運行后期出現(xiàn)一些問題時，努力使項目正常開展，力求早日按合同實現(xiàn)項目目標(biāo)。協(xié)調(diào)的前提是對項目運行情況的詳細(xì)掌握，如工程款支付情況、實際進度情況、成果質(zhì)量及存在的主要問題。同時，應(yīng)了解業(yè)主和生產(chǎn)單位之間的合作情況，生產(chǎn)單位是否為業(yè)主做了合同外的工作。但當(dāng)由于多方在項目前期對有些技術(shù)問題沒有掌握很透，對個別工序的難度估計不夠，業(yè)主對項目成果并非立即全部需要時，力爭在生產(chǎn)合同雙方中間進行協(xié)調(diào)，力爭取得工期的延期。

2 監(jiān)理對成果質(zhì)量的檢查

2.1監(jiān)理進行成果檢查的必要性

現(xiàn)代質(zhì)量管理理論證明了“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。檢查本身不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但通過檢查可以鑒別其質(zhì)量的優(yōu)劣，堵塞可能存在的質(zhì)量漏洞，使得不合格的產(chǎn)品不能通過檢查，更不能投入使用，防止不合格產(chǎn)品危害國家和業(yè)主的利益。在測繪項目檢查驗收階段，測繪生產(chǎn)單位已經(jīng)對成果進行了自檢并自我評定了質(zhì)量。測繪成果或稱測繪產(chǎn)品，與一般工業(yè)產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，它是不同的人利用不同的儀器設(shè)備對不同區(qū)域的描述，每個單元成果質(zhì)量都可能存在差異。通過監(jiān)理直接對測繪成果進行檢查，可以驗證測繪生產(chǎn)單位對成果檢查的完備性和可靠性。為了掌握自己投資的測繪成果質(zhì)量情況，業(yè)主單位一般要組織力量對成果進行一定程度的檢查。引進監(jiān)理的測繪項目，一般在驗收前由監(jiān)理單位對成果質(zhì)量進行檢查。同時，測繪項目驗收時需要監(jiān)理單位提供的必要的檢測數(shù)據(jù)，增強說服力。對測繪成果直接進行檢查，也可以反映前期各環(huán)節(jié)監(jiān)理的工作成效。

2.2監(jiān)理進行成果檢查的基本要求

監(jiān)理對作業(yè)成果的檢查是進行測繪工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，是整個測繪工程中的一個重要環(huán)節(jié)。為保證監(jiān)理檢查的科學(xué)性和公正性，監(jiān)理單位對最終成果檢查應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則的規(guī)定進行。監(jiān)理對最終成果檢查方法與法定機構(gòu)檢查具有很多相同相近之處，但監(jiān)理檢查的比例一般來說高于法定檢測機構(gòu)抽檢比例。監(jiān)理單位在對成果檢查中要注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.2.1、監(jiān)理檢查工作要獨立進行。

作為測繪工程監(jiān)理工程師必須站在第三方公正的角度去開展工作，獨立開展檢查工作是基本要求。監(jiān)理要對業(yè)主負(fù)責(zé)，對成果精度等指標(biāo)要客觀、科學(xué)、公正的認(rèn)定。目前有的測繪工程監(jiān)理在開展成果檢查工作時，讓測繪生產(chǎn)單位出人操作儀器和進行數(shù)據(jù)處理，這樣的檢查已經(jīng)失去意義。在具體監(jiān)理工作中，監(jiān)理一定要獨立開展檢查工作，為客觀評價成果質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2.2.2、監(jiān)理檢查成果覆蓋的全面性，處理好詳查和概查的關(guān)系。

監(jiān)理單位應(yīng)按比例或其他抽樣方案所抽的樣本進行詳查，其余部分進行概查。詳查部分應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，對抽檢樣本的全部檢查項目和技術(shù)參數(shù)逐項進行檢查。對于概查，一要保證100%的覆蓋面，二要抓住最重要的、直接影響成果使用功能的和具有普遍性的問題。

2.2.3、科學(xué)規(guī)范地檢查各項技術(shù)指標(biāo)。

測繪成果種類繁多，每種成果都有特定的技術(shù)參數(shù)。監(jiān)理應(yīng)針對具體成果，對擬檢查的樣本列出檢查項目清單，逐項安排檢查。監(jiān)理檢查必須嚴(yán)格地按照規(guī)范要求的程序進行檢測，特別是采用儀器設(shè)備進行比對性檢測的參數(shù)更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行采集數(shù)據(jù)。

2.3監(jiān)理對成果檢查方案的制定

宏觀來講，對測繪成果進行質(zhì)量檢查，無非是兩種方式，全數(shù)檢查和抽樣檢查。對于監(jiān)理對成果檢查而言，基本都要采用抽樣檢查的方法，對抽取的樣本進行詳查，對其他成果的重要要素進行概查，主要通過樣本質(zhì)量評價所查成果質(zhì)量。由于項目情況千差萬別，如何使抽樣檢查比較科學(xué)，能夠比較客觀地反映全部成果的質(zhì)量，需要根據(jù)國家有關(guān)檢查驗收技術(shù)要求和監(jiān)理合同的規(guī)定制定合理的檢查方案。對于特定的監(jiān)理項目和作業(yè)成果，檢查方案主要包括明確檢查依據(jù)、確定抽樣方法和規(guī)定檢驗操作程序三個方面的內(nèi)容。

2.3.1、明確檢查依據(jù)。

監(jiān)理檢查的依據(jù)就是監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則。比較成熟的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則都是針對項目要求制定并經(jīng)過業(yè)主方審核批準(zhǔn)的，對作業(yè)所引用的各種規(guī)范圖式和國家有關(guān)測繪成果檢查驗收規(guī)定的適用范圍進行了界定，對主要精度指標(biāo)進行了明確。在監(jiān)理檢查時必須明確依據(jù)，確保主要技術(shù)指標(biāo)具有唯一性。

2.3.2、確定抽樣方法。

目前監(jiān)理進行抽樣可以參考的資料只有《國家測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實施細(xì)則》。而這兩個技術(shù)規(guī)定抽樣方法不同，前者采用百分比抽樣，后者采用計數(shù)抽樣方法。從理論上看，傳統(tǒng)的百分比抽樣方法存在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的不合理性，造成同樣嚴(yán)格度下寬嚴(yán)程度不一，對大批量很嚴(yán)，對小批量很寬。而計數(shù)抽樣具有理論上的合理性，對不同批量在嚴(yán)格度相同的情況下寬嚴(yán)程度相同。但應(yīng)該看到，測繪成果是不同的作業(yè)人員采用不同的儀器對不同的區(qū)域進行的量測，應(yīng)該說，計數(shù)抽樣方法也同樣存在兩類評判風(fēng)險。筆者以為，在監(jiān)理檢查中，如果業(yè)主堅持，也可以采用百分比抽樣法。

2.3.3、合理確定檢驗技術(shù)參數(shù)。

檢驗批的確定。檢驗批是在相同或基本相同條件下生產(chǎn)并提交檢驗的一定數(shù)量的單位產(chǎn)品。監(jiān)理檢查確定檢驗批首先應(yīng)考慮到批量，批量不宜過大，在大比例尺地圖類成果檢查時一般不宜超過200幅。同時應(yīng)考慮到地形差異、作業(yè)時間和具體測繪生產(chǎn)單位的不同。

樣本大小、合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)。樣本大小即所抽取樣本的數(shù)量，如按百分比抽樣即是批量與監(jiān)理檢查比例的乘積，如按計數(shù)抽樣，則根據(jù)批量大小從表中查取。合格判定數(shù)就是做出批質(zhì)量合格判斷時，所抽取檢查的樣本中允許的最大不合格品的數(shù)量；不合格判定數(shù)是做出不合格判斷時，所抽取檢查的樣本中所允許的最小不合格品數(shù)。合格判定數(shù)和不合格判定數(shù)結(jié)合在一起，構(gòu)成判定數(shù)組。

樣本抽取。在抽樣檢查中，以樣本質(zhì)量來評價一批成果質(zhì)量，為了能夠?qū)崿F(xiàn)評價客觀，樣本抽取應(yīng)盡量科學(xué)合理。在一批成果中抽取樣本的常用的方法主要有兩種，簡單隨機抽樣和分層隨機抽樣。

2.4監(jiān)理對自身直接檢查成果的評價

不論是測繪單位自查、監(jiān)理單位檢查還是驗收單位組織的檢查，在具體檢查工作完成后都涉及到對成果的評價問題。應(yīng)該講，由于測繪成果的自身特性，質(zhì)量評價尺度不宜掌握。傳統(tǒng)質(zhì)量檢查和評價以定性為主，定量為輔。20世紀(jì)80年代以后，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪項目特別是測繪市場項目不論規(guī)模還是復(fù)雜程度都大幅度提升，對質(zhì)量檢查的科學(xué)性和質(zhì)量評判的客觀性要求日益強烈。質(zhì)量檢查和評判逐漸由定性評判向定量評判轉(zhuǎn)化，目前對各種質(zhì)量指標(biāo)的量化已經(jīng)比較全面，依靠最后評分判斷成果是否合格成為主流評價方法。但也一定要看到，測繪成果檢查存在很多人為因素，而且難以排除。不同技術(shù)水平、不同工作經(jīng)歷甚至性格不同的檢查人員對同一個檢查樣本的評價都會存在一定的差異，即使采用分?jǐn)?shù)量化也會帶到評分當(dāng)中去，個別指標(biāo)的評分帶有某種勉強性。由于監(jiān)理檢查成果的數(shù)量一般大于監(jiān)督抽檢和檢查驗收的數(shù)量，筆者以為，監(jiān)理對于所直接檢查的測繪成果評價應(yīng)定量為主兼顧定性。

3 監(jiān)理對項目技術(shù)資料的檢查

與測繪項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料主要有技術(shù)設(shè)計書及其補充規(guī)定、質(zhì)量檢查報告、技術(shù)總結(jié)報告和項目工作總結(jié)報告。技術(shù)設(shè)計書在項目開工前編制審批，有關(guān)監(jiān)理審核的內(nèi)容在本書第四章已經(jīng)進行了講述。項目工作總結(jié)報告多數(shù)是業(yè)主單位編制，如需要，監(jiān)理可以提出自己的參謀意見。質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告是對測繪項目進行檢查總結(jié)回顧的技術(shù)文檔，對于項目驗收和成果的長期利用具有重要作用。尤其是測繪生產(chǎn)單位編寫提交的兩個報告（以下簡稱“兩個報告”）的檢查加以闡述。

3.1兩個報告應(yīng)包括的內(nèi)容

按照國家有關(guān)規(guī)范對兩個報告的編寫要求，對質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告的編寫做出了一般性的規(guī)定。報告應(yīng)包含的具體內(nèi)容參照有關(guān)規(guī)定。

3.1.1、質(zhì)量檢查報告。

質(zhì)量檢查報告是檢查工作情況的總結(jié)文檔，是測繪成果質(zhì)量情況的自我評價。既是一個獨立技術(shù)文件，又應(yīng)與技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)報告有機結(jié)合。質(zhì)量檢查是測繪生產(chǎn)的工序組成部分，質(zhì)量檢查報告應(yīng)包含生產(chǎn)過程中的各級檢查和最終檢查，應(yīng)具有較好的完整性。

3.1.2、技術(shù)總結(jié)報告。

技術(shù)總結(jié)報告是測繪單位在測繪項目完成后從技術(shù)角度上對項目情況的總結(jié)性材料。其內(nèi)容應(yīng)包括測繪項目生產(chǎn)技術(shù)路線、全過程的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制及成果質(zhì)量數(shù)量樣式等方面情況。側(cè)重反應(yīng)測繪項目生產(chǎn)中的工序組織、生產(chǎn)方法、有關(guān)技術(shù)問題的處理、精度指標(biāo)的保證、存在的問題及建議等。

3.2 對編制“兩個報告”的三點看法

3.2.1、重視報告的編制工作。

“兩個報告”是測繪生產(chǎn)單位對所承擔(dān)項目的質(zhì)量情況檢查和技術(shù)工作的總結(jié)，是項目驗收的重要資料，也是今后使用者分析利用資料的第一手材料。應(yīng)該說，“兩個報告”代表測繪單位的形象，在一定程度上體現(xiàn)測繪生產(chǎn)單位的實力和能力。部分是技術(shù)方面的問題，受測繪生產(chǎn)單位技術(shù)能力的限制。也有相當(dāng)一部分不是單純的技術(shù)問題，而是工作態(tài)度問題，如總結(jié)中存在的相關(guān)電子文檔盲目復(fù)制問題。為了項目合同的順利履行，取得較好的工作信譽，測繪生產(chǎn)單位應(yīng)切實重視文字總結(jié)材料的編制工作。一般應(yīng)由測區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人起草，總工程師審核，分管質(zhì)量工作的副院長簽發(fā)。

3.2.2、客觀地對項目生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

客觀地總結(jié)分析生產(chǎn)作業(yè)情況和質(zhì)量狀況是對“兩個報告”的基本要求。技術(shù)總結(jié)報告應(yīng)對應(yīng)技術(shù)設(shè)計的要求，針對每個工序生產(chǎn)作業(yè)的實際情況，講清楚“怎么做的，做到什么程度，存在什么問題，成果是否符合設(shè)計要求，今后成果使用應(yīng)注意什么”等問題。針對各個工序及最終成果檢查的實際開展情況編制質(zhì)量檢查報告，講清楚“怎么檢查的，檢查什么了，質(zhì)量情況怎么樣，發(fā)現(xiàn)的問題如何處理的”等問題?？傊?，應(yīng)使檢查者和使用者閱讀了“兩個報告”后，對項目生產(chǎn)和成果質(zhì)量情況產(chǎn)生一種全面的了解。

3.2.3、質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)要全面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法要科學(xué)，相關(guān)圖表要齊全。

作為技術(shù)質(zhì)量方面的總結(jié)材料，應(yīng)對測繪成果各種指標(biāo)進行評述，表明每項指標(biāo)的具體情況。質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法要符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范和檢查驗收規(guī)定的要求，尤其是地圖類成果外業(yè)檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計一定要客觀科學(xué)?？偨Y(jié)文檔應(yīng)注意發(fā)揮統(tǒng)計圖表的作用，使總結(jié)的文字評述與圖表統(tǒng)計有機結(jié)合。

4 結(jié)束語

監(jiān)理在驗收階段主要是對測繪生產(chǎn)單位在進行成果全方位總結(jié)匯總時的監(jiān)理工作，是驗收前的必要準(zhǔn)備，為業(yè)主和生產(chǎn)單位同時把好關(guān)，使成果滿足合同和有關(guān)文件的要求，為項目能夠順利開展驗收提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】生態(tài)水利；水保設(shè)施；定位觀測；工程驗收

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 狠抓設(shè)計、施工、自驗等環(huán)節(jié)質(zhì)量

自 20 世紀(jì) 90 年代水土保持法頒布實施以來，特別是水利部第 16 號令《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》頒布實施以來，水電工程對水土保持“三同時”制度的貫徹落實力度得到了增強，貫穿工程建設(shè)的整個過程: 水土保持方案編報、施工過程中的水土保持專項監(jiān)理、監(jiān)測工作普遍開展，落實程度高; 水土保持后續(xù)設(shè)計跟進緊密，水電工程的可行性研究、施工圖階段中的水土保持篇章和專項設(shè)計已形成制度; 專項設(shè)施施工招投標(biāo)和階段驗收制度已經(jīng)建立; 水土保持設(shè)施驗收已成為主體工程竣工驗收不可或缺的重要組成部分，中型以上水電工程的水土保持設(shè)施驗收率達(dá)到 100%，水電工程水土保持設(shè)施驗收工作走在其他行業(yè)的前列。

1. 1自查初驗

水土保持分部、單位工程完建后，需進行自查初驗。主要內(nèi)容是通過對工程的建設(shè)過程和運行情況進行考核，根據(jù)施工記錄、監(jiān)理記錄、工程外觀、工程缺陷及處理情況，對工程中各項水土保持項目給予評定。類似于基本建設(shè)驗收程序，也分為分部工程自查初驗和單位工程自查初驗兩種，屬法人驗收性質(zhì)，由項目法人或委托的監(jiān)理單位組織。值得一提的是，分部工程自查初驗應(yīng)在所有單元工程經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)完建且質(zhì)量合格或有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢后。單位工程應(yīng)在分部工程自查初驗且經(jīng)過驗收合格、試運行一段時間后及時組織。

2 積極配合監(jiān)測、技術(shù)評估工作

按照《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》、《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》等法律法規(guī)要求，建設(shè)項目應(yīng)開展水土保持監(jiān)測和技術(shù)評估，其成果將是最終行政驗收的重要依據(jù)。針對該環(huán)節(jié)，項目法人應(yīng)在開工之初即委托相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)測、技術(shù)評估單位全過程介入水土保持建設(shè)管理，并積極配合現(xiàn)場和資料等工作。

2. 1 監(jiān)測、技術(shù)評估工作內(nèi)容

水土保持監(jiān)測是指從保護水土資源和維護良好的生態(tài)環(huán)境出發(fā)，運用多種手段，對水土流失的成因、數(shù)量、強度、影響范圍和后果等進行監(jiān)視和測定的活動，其成果監(jiān)測總結(jié)報告是水土保持設(shè)施竣工驗收中必須提供的資料。監(jiān)測單位結(jié)合工程建設(shè)和水土流失特點，一般采取全面調(diào)查和定位觀測相結(jié)合的方法，在工程全線布置調(diào)查監(jiān)測點位，利用 GPS 定位儀、標(biāo)桿、皮尺、照相機等工具對影響水土流失的主要因子、水蝕量、植物覆蓋度林草生長情況、臨時堆土場及工程、植物防護措施等方面進行監(jiān)測，并于行政驗收前提交監(jiān)測總結(jié)報告，通過計算擾動土地治理率、水土流失治理度、土壤流失控制比、攔渣率、林草植被恢復(fù)率和林草覆蓋度等參數(shù)，對工程是否有效控制水土流失，是否滿足水土保持要求進行綜合評價。

技術(shù)評估是指評估單位以批復(fù)的水土保持方案確定的水土流失防治責(zé)任范圍為基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況對水土保持方案落實情況、水土保持措施及投資、水土流失防治工作及防治效果等方面進行評估。一般分綜合組、工程措施組、植物措施組和經(jīng)濟財務(wù)組 4 個專業(yè)小組進行評估，即綜合組對水土流失及其防治狀況、水土保持監(jiān)測成果、水土保持措施的效果進行核實，對方案實施情況、水土保持設(shè)施運行情況及水土流失控制情況提出評估意見; 工程措施組、植物措施組分別對水土保持工程、植物措施進行評價; 經(jīng)濟財務(wù)組對水土保持設(shè)施的投資、合同管理及資金使用情況進行核查評估。在 4 個小組分別提出分組評估意見后，專家評估組結(jié)合各組調(diào)查評估結(jié)果形成總體評估意見，其作為評估報告的附件，在申請驗收時由項目法人一并提交驗收主持單位。

2. 2 項目法人配合工作

監(jiān)測、技術(shù)評估單位在開展工作及編寫總結(jié)報告時需項目法人現(xiàn)場配合并提供相關(guān)工程基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料主要有“收集資料”和“填寫資料”兩種?！笆占Y料”一般指工程建設(shè)過程中的檔案資料，行政驗收時附在監(jiān)測、評估等報告后供查閱?！疤顚戀Y料”由監(jiān)測、技術(shù)評估單位提供格式，由項目法人填寫，用于計算有關(guān)水土保持參數(shù)。

2. 2. 1 收集資料

主要包括: 水土保持方案報告書、初步設(shè)計報告、水土保持工程施工圖設(shè)計報告、水土保持工程設(shè)計變更資料; 工程建設(shè)總結(jié)( 管理) 報告、水土保持部門監(jiān)督檢查意見; 水土保持工程合同、購?fù)羺f(xié)議; 質(zhì)量評定報告，單元、分部工程驗收簽證、單位工程驗收資料等。電子文檔主要有工程總體平面布置圖、工程地理位置圖、水土保持措施總體布局圖、主要水土保持措施設(shè)計圖、施工過程中水土保持效果照片等。另外，審批部門的一些批復(fù)文件包括立項批復(fù)、水土保持方案批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)等也需收集。

2. 2. 2 填寫資料

主要包括: 各階段水土流失防治責(zé)任范圍情況; 工程征占地按永久占地面積、臨時占地面積統(tǒng)計、工程土石方開挖、回填及平衡情況; 主體工程中具有水土保持功能項目的工程量和投資，如主體工程草皮護坡等; 水土保持工程項目劃分、實施進度情況，水土保持設(shè)施投資完成情況等。

3 認(rèn)真配合行政驗收

行政驗收即水土保持設(shè)施竣工驗收，屬政府驗收范疇，由項目法人組織，水土保持方案審批機關(guān)主持。作為項目法人，應(yīng)首先對照《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》、《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》等法律法規(guī)要求進行自查，確保水土保持設(shè)施具備行政驗收所需條件。同時，狠抓現(xiàn)場查勘、驗收會議等各環(huán)節(jié)，確保行政驗收順利完成。

3. 1 驗收準(zhǔn)備

項目法人應(yīng)會同各單位抓緊收集、整理、歸檔相關(guān)資料，確保水土保持方案審批手續(xù)完備，工程管理、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、專項財務(wù)等建檔資料齊全完整。同時，針對行政驗收會議，項目法人還需組織各參建單位編制 7 大報告: 項目法人編制水土保持方案實施工作總結(jié)報告水土保持設(shè)施竣工驗收技術(shù)報告; 設(shè)計單位編制設(shè)計工作報告; 施工單位編制施工總結(jié)報告; 監(jiān)理單位編制監(jiān)理總結(jié)報告; 監(jiān)測單位編制監(jiān)測總結(jié)報告; 評估單位編制技術(shù)評估報告。

在具備《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》要求的相關(guān)條件后，項目法人方可向水土保持方案審批機關(guān)提請驗收。驗收主持單位受理驗收申請，并聽取技術(shù)評估單位的技術(shù)評估匯報后，確定驗收時間、參加單位等。

3. 2 行政驗收

行政驗收一般分為現(xiàn)場查勘和驗收會議兩個步驟。

現(xiàn)場查勘中，項目法人應(yīng)提供水土保持工程竣工圖，由驗收組隨機抽取重點工程和重點部位等，現(xiàn)場檢查不同防治區(qū)和主要防治措施的質(zhì)量、數(shù)量、防治效果、生態(tài)與環(huán)境狀況等。

驗收會議中，項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、評估單位就水土保持工作情況進行匯報，驗收組通過查閱資料、質(zhì)詢后，討論并形成驗收意見。

通過行政驗收，表明水土保持設(shè)施已按設(shè)計和規(guī)范要求完成，擾動土地整治率、水土流失總治理度、土壤流失控制比、攔渣率、林草植被恢復(fù)率、林草覆蓋率等各項指標(biāo)符合要求。但并不意味著水土保持工作到此結(jié)束。項目法人仍需注重遺留問題整改、水土保持設(shè)施管護和修復(fù)等環(huán)節(jié)，在主體工程竣工驗收后，繼續(xù)執(zhí)行“三同時”制度，確保水土保持設(shè)施與主體工程同時投產(chǎn)使用。

4 結(jié) 語：水利工程水土保持設(shè)施建設(shè)面廣量大、專業(yè)性強，水保設(shè)施易受外界影響，無疑都增加了工作難度。因此，在建設(shè)管理工作中，應(yīng)充分貫徹項目法人負(fù)責(zé)制的原則，組成高效的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，狠抓設(shè)計、施工、自驗、監(jiān)測、評估等環(huán)節(jié)，重點研究過程管理中的各個難點，精心制備各項驗收資料，確保水土保持設(shè)施順利通過驗收，如期發(fā)揮效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐勇，李洪泉． 引子渡水電站環(huán)保與水保專項驗收的啟動與實施［J］． 貴州水力發(fā)電，2006，( 5) : 22 －24．

[2] 張宇龍，曹麗玫，艾紹周． 水土保持“三同時”制度執(zhí)行中存在的問題與對策［J］． 中國水利，2005，( 8) : 51 －52．

篇8

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團隊：組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xxdoing有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)權(quán);其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

篇9

工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對監(jiān)理工作則要求特別嚴(yán)，國家嚴(yán)格要求項目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點：

一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。

二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴(yán)格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項目需要嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態(tài)度，應(yīng)該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實的做好本職工作，做好項目的監(jiān)管工作，讓每個工程都能順利的完成。

三是堅決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務(wù)，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應(yīng)該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準(zhǔn)向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。

四是堅持科學(xué)發(fā)展觀做為行動的指南針，以實事求是的態(tài)度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時刻關(guān)注國家黨政動態(tài)，對于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認(rèn)真的去分析，并認(rèn)真總結(jié)，最終用這些政策和法律來規(guī)范和糾正自己的行為。

五是對于涉及企業(yè)利益的機密文件和機密信息未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人士透露。測繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當(dāng)監(jiān)理的項目是國家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數(shù)據(jù)透露給無關(guān)人員。對于那些隨便透露機密的監(jiān)理工作人員國家可以根據(jù)相關(guān)法律，對其采取相應(yīng)的懲罰。

六是不得收受賄賂，更加不準(zhǔn)向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財。行業(yè)和國家各項工程規(guī)范以及工程圖標(biāo)或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標(biāo)制定、項目過程控制、項目進度協(xié)調(diào)、項目信息收集管理等是測繪工程項目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，

二、測繪工程項目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容

1.前期工程監(jiān)理

項目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關(guān)信息和開工時需要準(zhǔn)備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應(yīng)的工作計劃和施工細(xì)則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準(zhǔn)備工作，并及時的檢查施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)是否滿足要求。施工過程的監(jiān)理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過程的進度和施工過程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。

2.施工過程中的監(jiān)理和工作

在項目開始以后，施工項目的監(jiān)理工作人員需要按時檢查施工進度和施工階段的各種情況，并及時向相關(guān)部門做好匯報工作，在施工時，監(jiān)理工作人員需要對項目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項目進展過程中如果出現(xiàn)項目進度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤，使項目按照原計劃進行。在施工過程中出現(xiàn)一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現(xiàn)的問題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過程中不斷積累經(jīng)驗，提高自身修養(yǎng)。

3.對項目質(zhì)量的監(jiān)管

項目進展過程中需及時按工程質(zhì)量進行監(jiān)控，防微杜漸，防止項目過程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個項目，因此項目監(jiān)管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對匯總的數(shù)據(jù)進行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應(yīng)的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監(jiān)理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)對施工單位進行批評，情況嚴(yán)重時，可對施工單位進行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關(guān)部門，請有關(guān)部門進行處理。

4.施工完成后總結(jié)工作

在施工完成后，需要配合客戶對項目進行驗收工作，檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)部門要求，施工時間是否在規(guī)定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過程中吸取經(jīng)驗。

三、施工過程監(jiān)理報告撰寫

施工過程用到的監(jiān)理報告主要有以下幾種，月總結(jié)報告表、季度總結(jié)報告表、年總結(jié)報告表以及報告總結(jié)摘要等。項目總結(jié)監(jiān)理報告主要內(nèi)容包括：在對項目進行監(jiān)理過程中開的會議的會議紀(jì)要以及開會過程中參加的人員，以及在監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法等內(nèi)容。施工過程監(jiān)理報告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應(yīng)該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關(guān)部門對施工單位施工質(zhì)量檢驗的有效憑證。

四、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：工程案例教學(xué)；機械設(shè)計；應(yīng)用

作者簡介：于克強（1978-），男，黑龍江海林人，黑龍江科技大學(xué)機械工程學(xué)院，講師；陳國輝（1979-），男，山東煙臺人，黑龍江科技大學(xué)機械工程學(xué)院，講師。（黑龍江 哈爾濱 150022）

基金項目：本文系黑龍江科技大學(xué)教學(xué)研究項目（項目編號：JY13-66）的研究成果。

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）19-0080-02

機械設(shè)計課程是高等工科學(xué)校機械類本科專業(yè)的一門主干技術(shù)基礎(chǔ)課，是學(xué)習(xí)專業(yè)課程和從事機械產(chǎn)品設(shè)計的必備基礎(chǔ)。它對后續(xù)相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)起到了承上啟下的作用。本課程以機械系統(tǒng)設(shè)計為主線，打破傳統(tǒng)機械原理課程和機械設(shè)計課程的界限，從認(rèn)知規(guī)律出發(fā)進行教學(xué)內(nèi)容和實踐環(huán)節(jié)的整合與提高，使基本機械設(shè)計知識完備，突出創(chuàng)新設(shè)計和現(xiàn)代機械系統(tǒng)總體方案設(shè)計的訓(xùn)練。機械設(shè)計課程的培養(yǎng)目標(biāo)是通過課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生具有較強的機械創(chuàng)新設(shè)計能力、工程實踐能力。機械設(shè)計課程和其他先修課程最顯著的區(qū)別是實踐性非常強，絕大多數(shù)內(nèi)容與生產(chǎn)、生活實際密切相關(guān)。因此很多內(nèi)容只有結(jié)合工程實際的案例講解才能達(dá)到好的教學(xué)效果。

一、工程案例教學(xué)的特點

工程案例教學(xué)的最顯著特點是利用工程實際、日常生活實際中典型機械或典型機械的零部件作為講解相關(guān)機械設(shè)計內(nèi)容的一種案例，然后通過案例提出問題，引導(dǎo)學(xué)生分析、討論，最后由教師總結(jié)，達(dá)到使學(xué)生牢固掌握相關(guān)內(nèi)容的目的。在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的同時給了學(xué)生充分的自由，促進了學(xué)生的主動性，學(xué)生成了教學(xué)活動中的主體，改變了教師講、學(xué)生聽的傳統(tǒng)的以教定學(xué)的教學(xué)模式，創(chuàng)造了學(xué)生主動參與、自主合作、探索創(chuàng)新的新型的學(xué)習(xí)模式。工程案例教學(xué)的特點總結(jié)起來有三個特點，即：直觀性、典型性、系統(tǒng)性。[1]

二、工程案例教學(xué)在機械設(shè)計教學(xué)中的應(yīng)用

1.機械設(shè)計課程工程案例教學(xué)的步驟

（1）工程案例教學(xué)前期準(zhǔn)備階段。前期準(zhǔn)備階段包括教師的準(zhǔn)備工作和學(xué)生的準(zhǔn)備工作兩個方面。教師的準(zhǔn)備工作是精選工程案例，認(rèn)真了解學(xué)生的背景與學(xué)習(xí)狀況，教師在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中營造適于討論的教學(xué)氣氛，制定工程案例教學(xué)進行的計劃，并且對于工程案例教學(xué)法進行的模式、應(yīng)該注意的事項以及學(xué)生可能會有的反應(yīng)應(yīng)事先做好充足的準(zhǔn)備與規(guī)劃。另外，教師應(yīng)提前給學(xué)生列出一些思考題，讓學(xué)生有針對性地開展準(zhǔn)備工作。學(xué)生的準(zhǔn)備工作是學(xué)習(xí)前熟悉案例相關(guān)的知識點、閱讀案例材料，查閱指定的資料和讀物，搜集必要的信息。學(xué)習(xí)中要參與案例的討論，積極思索，初步形成關(guān)于案例中的問題的原因分析和解決方案，學(xué)習(xí)后要能與同學(xué)分享學(xué)習(xí)的心得。

（2）工程案例教學(xué)討論階段。討論階段包括班級小組討論和班級集中討論兩個過程。班級小組討論是將學(xué)生劃分為幾個小組，小組成員要多樣化，這樣他們在準(zhǔn)備和討論時表達(dá)不同意見的機會就多些，學(xué)員對案例的理解也就更深刻。通過小組討論明確小組成員各自的任務(wù)，小組成員以自己有效的方式組織活動，教師不進行干涉。班級集中討論是工程案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)。一般按擺事實、找問題、查原因和做決策這幾步進行。[2]班級所分的幾個小組各派出1個代表陳述本組對案例的分析和結(jié)論，發(fā)言時間控制在10分鐘，每個小組發(fā)言后都應(yīng)該解答其他小組提出的問題。在課堂討論結(jié)束前，教師要結(jié)合課程教學(xué)的內(nèi)容說明該案例所涉及的課本理論，還應(yīng)就教學(xué)目的進行講解說明，并就有關(guān)要點歸納總結(jié)。

（3）撰寫總結(jié)報告階段。總結(jié)報告是學(xué)生根據(jù)討論的結(jié)果和教師最后總結(jié)的內(nèi)容寫一份總結(jié)報告。總結(jié)報告內(nèi)容一般由設(shè)計思路、基本步驟、得出的結(jié)論等構(gòu)成。

2.機械設(shè)計課程工程案例教學(xué)的應(yīng)用

案例是實施案例教學(xué)的前提條件之一。案例選擇要圍繞課程教學(xué)目標(biāo)和專業(yè)培養(yǎng)方向，并考慮學(xué)生的現(xiàn)狀和特點。[3]下面就以機械設(shè)計課程中的錐齒輪部分教學(xué)實例說明工程案例教學(xué)在機械課程中的應(yīng)用與實踐。

齒輪傳動部分內(nèi)容是機械設(shè)計課程中非常重要的部分，在以往內(nèi)容的講解過程中直齒輪和斜齒輪部分學(xué)生理解起來相對容易一些，但是錐齒輪部分由于應(yīng)用相對較少，而且結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，所以學(xué)生對錐齒輪的內(nèi)容掌握有些困難。

（1）前期準(zhǔn)備階段。案例選用以往完成的項目中升降機部分為例。該裝置是搖動手柄通過錐齒輪將水平運動變?yōu)樨Q直運動，然后通過梯形螺旋機構(gòu)來使上端轉(zhuǎn)臺上升或下降。升降機部分平面圖見圖1。

授課班級為機電1班，班級共35人。班級大部分學(xué)生學(xué)習(xí)很認(rèn)真，中等生占70%左右。根據(jù)班級學(xué)生學(xué)習(xí)情況將班級分為5組，每組7人，讓學(xué)生主要針對機構(gòu)中錐齒輪的工作情況討論錐齒輪的結(jié)構(gòu)、特點、定位、安裝注意事項以及軸交角的作用等內(nèi)容。在討論前給學(xué)生提出兩個思考題：若由安裝或制造誤差導(dǎo)致兩軸心線不垂直即兩錐齒輪軸交角∑≠90゜怎么處理？水平軸為什么設(shè)計成錐齒輪軸的形式而不是設(shè)計成用鍵聯(lián)接的形式？另外，讓學(xué)生預(yù)先了解該裝置的工作原理和結(jié)構(gòu)特點以及錐齒輪在裝置中的作用，并準(zhǔn)備好工具進行拆卸升降機。

（2）討論階段。首先進行小組討論階段，每個小組選出一個組長負(fù)責(zé)管理，小組里每個成員都要發(fā)表意見，針對不同意見進行討論，然后由組長再進行整理總結(jié)拿出最后意見和結(jié)論。班級集中討論階段主要是將班級的這五個小組集中在一起，讓他們每組的組長闡述本組的意見和結(jié)論，找出其中的相同點和不同點。對于不同點再進行討論得出最后的結(jié)論，并記錄討論過程。討論后教師針對討論情況作出歸納總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)講解有關(guān)錐齒輪傳動的理論知識。

（3）撰寫總結(jié)報告階段。學(xué)生根據(jù)討論的過程記錄、討論的結(jié)果和教師最后總結(jié)的內(nèi)容寫一份包含設(shè)計思路、基本步驟、得出的結(jié)論等內(nèi)容的總結(jié)報告。

3.工程案例教學(xué)方法應(yīng)用注意事項

（1）好案例是提高工程案例教學(xué)效果的基礎(chǔ)和前提。在選擇案例時一定注意案例的內(nèi)容和機構(gòu)要與授課內(nèi)容緊密相關(guān)，且原理和結(jié)構(gòu)簡單，學(xué)生容易理解，最好是能使學(xué)生感興趣的案例，這樣能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（2）工程案例討論要注重過程。學(xué)生由于學(xué)習(xí)成績的好壞或?qū)ο嚓P(guān)知識的掌握程度不同，所以對案例的分析程度和結(jié)論會有很多不同點，教師應(yīng)做好啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生，營造輕松、和諧的課堂氛圍，消除緊張心理，使學(xué)生大膽參與案例分析、討論。特別要注意的是在學(xué)生對案例進行分析、討論過程中，即使學(xué)生的分析、回答是錯誤的，教師也不應(yīng)急于糾正，而是盡量讓學(xué)生自己通過討論、分析得出正確的結(jié)論。

（3）要針對討論過程進行評價。案例分析過程的評價要主要針對討論過程進行評價，而不能只從最后的結(jié)果得出評價結(jié)論。主要是針對學(xué)生討論過程中發(fā)言次數(shù)、認(rèn)真思考程度、對知識的掌握程度和最后總結(jié)報告等內(nèi)容進行分項打分，最后得出總成績。

三、工程案例教學(xué)在機械設(shè)計教學(xué)中的意義

工程案例教學(xué)引入很多科研項目和工程上的一些應(yīng)用實例。這些都是和所講內(nèi)容密切相關(guān)的案例。通過案例分析不僅可以提高學(xué)生對所學(xué)知識的理解能力，而且可以提高學(xué)生分析問題解決問題的能力，幫助學(xué)生活學(xué)活用所學(xué)的知識。

工程案例教學(xué)提供了一個輕松、和諧的課堂氛圍，而且為學(xué)生提供了一個陳述和表達(dá)自我思想和觀點的機會。學(xué)生們在所有案例討論中了解到所學(xué)知識的一些工程應(yīng)用，無疑對他們將來的職業(yè)生涯會有很大幫助。

工程案例教學(xué)改變了以往教師一言堂的形式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了教學(xué)效果。

四、結(jié)束語

教學(xué)實踐表明，工程案例教學(xué)縮短了理論教學(xué)與生活實際的差距，把抽象的理論具體化，并可實現(xiàn)三方面能力的提高，有利于提高學(xué)生理論聯(lián)系實踐能力，有利于提高學(xué)生分析、解決問題的能力，有利于提高學(xué)生機械創(chuàng)新設(shè)計的能力。通過在黑龍江科技大學(xué)機械設(shè)計課程的教學(xué)實踐，表明工程案例教學(xué)的融入大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)成績和實踐動手能力，在學(xué)校舉辦的慧魚大賽中學(xué)生也取得了驕人的成績。

參考文獻(xiàn)：

[1]金曉怡.機械設(shè)計課程案例教學(xué)的研究與實踐[J].機械制造與研究，2011.6（3）：73-76.