導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)則制度進行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素

比較多由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性

一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性

特征在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點

基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制

事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素

如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素在建筑施工中，人是重要的因素

人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機械設(shè)備的因素

建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。

4加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

強化施工人員的責(zé)任意識施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。

4.2加強機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

機械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強對機械設(shè)備使用的維護與保養(yǎng)工作。首先，要加強對機械設(shè)備采取的控制。在采購機械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設(shè)備時一定要保障機械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，要對機械設(shè)備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機械設(shè)備的過程中一定要注重對機械設(shè)備的合理使用，及時地進行維護與保養(yǎng)，以此延長機械設(shè)備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴格規(guī)范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現(xiàn)場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。

4.4加強對施工環(huán)境的控制

篇2

為了加強施工現(xiàn)場管理、提高工程質(zhì)量、保證現(xiàn)場安全必須在施工現(xiàn)場建立施工項目部，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由企業(yè)負責(zé)任人負責(zé)，只有成立施工項目部才能保證施工過程中責(zé)任明確、分工明確，保證現(xiàn)場施工有序進行，施工項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規(guī)要求，經(jīng)審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責(zé)部門，每個部門由專人負責(zé)，項目質(zhì)量有質(zhì)量工程師負責(zé)，安全由安監(jiān)工程師負責(zé)。項目經(jīng)理將每周組織開展月度生產(chǎn)工作例會。對項目生產(chǎn)全面工作進行總結(jié)點評。并對下一周的工作展開計劃安排。

2施工技術(shù)管理

首先由項目部技術(shù)人員對圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)不足和問題及時提出意見。同時根據(jù)本工程施工過程的特點并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的各工序施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并制定完善的質(zhì)量安全等相關(guān)控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進行安全質(zhì)量技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工操作的內(nèi)容、操作方法和安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組立工程首基施工和首次導(dǎo)地線展放，相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善，確保工程安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成規(guī)定的試驗和驗證，并符合預(yù)期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設(shè)備要先進行試驗，確認符合規(guī)定后才可使用。對工程項目設(shè)計變更，均應(yīng)由設(shè)計單位以正式設(shè)計變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認，再組織實施。

3質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到后期電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，也就是關(guān)系到每位用電用戶的電能質(zhì)量。因此在現(xiàn)場質(zhì)量管理是第一位，施工質(zhì)量并不單單是現(xiàn)場管理質(zhì)量人員的責(zé)任，而是現(xiàn)場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對于控制現(xiàn)場質(zhì)量必須從以下幾方面控制。

3.1物資控制

制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴把進廠關(guān)，參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設(shè)備的進貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負責(zé)設(shè)備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關(guān)資料，并分類歸檔移交給項目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預(yù)測，積極參與推動QC小組活動。

3.2施工過程控制

3.2.1基礎(chǔ)工程控制。建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保證工程計量的準(zhǔn)確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理組織檢驗，對樁基按規(guī)程要求進行大、小應(yīng)變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質(zhì)量檢驗即施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關(guān)。

3.2.2桿塔工程控制。塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現(xiàn)場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重，防止主材受力點出現(xiàn)扭曲。

3.2.3架線工程控制。裝卸和運輸導(dǎo)線線軸時應(yīng)使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應(yīng)保持完整。導(dǎo)線展放應(yīng)選用與導(dǎo)線規(guī)格相匹配的放線設(shè)備。同時要保證導(dǎo)線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導(dǎo)線出口處與臨塔導(dǎo)線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當(dāng)降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導(dǎo)線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應(yīng)注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導(dǎo)線落地距離和導(dǎo)線余線長度。緊線完畢后，應(yīng)盡快進行附件安裝，避免導(dǎo)線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應(yīng)按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時完成附件安裝工作。

4安全管理

依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項目部安全目標(biāo)。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風(fēng)險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中貫徹落實。加強風(fēng)險策劃，針對現(xiàn)場實際，做到“建管區(qū)段、施工標(biāo)段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風(fēng)險點辨識，實現(xiàn)“單基預(yù)控”。高度重視施工準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)序驗收、交通運輸、生活取暖、林區(qū)火災(zāi)、山洪、泥石流等地質(zhì)性災(zāi)害等非主要施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，杜絕風(fēng)險防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強安全責(zé)任細化分解，按作業(yè)項目、作業(yè)點、作業(yè)工序明確安全責(zé)任，落實到人。嚴格現(xiàn)場安全風(fēng)險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經(jīng)技術(shù)、安全等職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān)理項目部審查，完善后報業(yè)主項目部審定，業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設(shè)管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控，細化預(yù)控措施，明確三級以上管控要求和責(zé)任，杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風(fēng)險辨識、評估、預(yù)控要求，對超深基礎(chǔ)、組塔、大跨越工程、大截面導(dǎo)線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風(fēng)險“掛牌督查”。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)辦應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設(shè)工程，促進和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關(guān)系處理等影響穩(wěn)定的。各工序及工作事項要分級進行安全風(fēng)險分析，查找危險源和風(fēng)險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風(fēng)險，實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風(fēng)險和防范措施，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

5環(huán)境管理

在施工前，嚴格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場保護）的相關(guān)要求，針對性地對施工沿線的環(huán)境保護工作進行詳細的安排，對地方環(huán)境保護的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護措施嚴格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求進行制定，并經(jīng)審核和批準(zhǔn)后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設(shè)置加強管理，對水土保持措施、現(xiàn)有植被保護等方案進行詳細的規(guī)定。開工前，對所有的員工進行環(huán)保方案、保護措施交底，并嚴格執(zhí)行強化全體施工人員的環(huán)保意識。各施工場地周圍將設(shè)置施工圍欄進行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區(qū)域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內(nèi)的草場進行移植、養(yǎng)護；在施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，確保地下水流向基礎(chǔ)外。在對無人的堤防周圍設(shè)置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅持保護型施工、綠色施工的原則。土石方和進場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復(fù)原來地貌，并最大限度地減少對現(xiàn)有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業(yè)部門的要求，進行恢復(fù)種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復(fù)地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。

6結(jié)束語

篇3

1.1.2路面出現(xiàn)縱向裂縫，嚴重時裂縫變寬，裂縫向土路肩邊緣伸展，裂縫處呈現(xiàn)錯臺，形成滑裂面。

1.1.3路面出現(xiàn)橫向通裂，裂縫處出現(xiàn)錯臺。

1.2形成原因

1.2.1設(shè)計方面

1.2.1.1地質(zhì)勘測資料不全，特別是一些需要進行地基處理的原溝塘地段沒有堪查清楚，對橫向地層分布情況也鉆孔較少或靜力觸探布點不足，設(shè)計依據(jù)不充分。

1.2.1.2設(shè)計擬采取的軟基處理方法不當(dāng)，設(shè)計處理深度不夠，處理效果不明顯。

1.2.1.3軟土地基處理設(shè)計不設(shè)漸變段造成處理路段與非處理路段交界處形成沉降突變。

1.2.1.4等載或超載預(yù)壓路段預(yù)壓期預(yù)計不足。

1.2.1.5軟土地基路段高填土路基未按規(guī)范規(guī)定設(shè)置反壓護道或反壓護道寬度不足，造成填筑過程及運營過程中產(chǎn)生較大的地面?zhèn)认蜃冃?，強度降低甚至?dǎo)致滑動破壞。

1.2.1.6高填土路段，特別是嚴重缺土路段，對填料的調(diào)查選擇欠周到，設(shè)計取土坑沿深度方向土質(zhì)變化未能列明，造成施工中不同土類的填料混填或分段填筑，且因不同土類的可壓縮性和抗水性能的變異，形成不均勻沉降。

1.2.1.7高填土路堤設(shè)置的暗埋式通道設(shè)計長度不足，不能滿足超寬碾壓要求。

1.2.1.8路基排水設(shè)計不完善。

1.2.2施工方面：

1.2.2.1軟基處理未達到設(shè)計深度，原材料進場未按產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格檢驗，導(dǎo)致處理效果達不到設(shè)計要求。

1.2.2.2軟土地基路段路堤填土速度過快。

1.2.2.3使用不適宜的填料又未采取相應(yīng)的改良措施或措施不到位。

1.2.2.4不同土類的填料混填或分段填筑形成抗水性、壓縮性的變異。

1.2.2.5填挖交界或非全寬填筑或分段填筑時交接面未作妥善處置形成的沉降差。

1.2.2.6施工中不注意路基排水，遇雨浸泡路基，后續(xù)施工中又未能及時復(fù)壓。

1.2.2.7路堤填料含水量控制不嚴，填土壓實度達不到要求。

1.2.2.8分層填土輾壓時壓實層厚度偏厚，壓實質(zhì)量差。

1.2.2.9分層填土未經(jīng)初步找平，壓實不均勻。

1.2.2.10施工檢測取樣未按規(guī)程操作，實測壓實度存在虛假現(xiàn)象。

1.2.2.11巨粒土或粗粒土中所含漂石粒徑過大難以壓實均勻。

1.2.2.12高塑性粘性土填筑路堤工序不連續(xù)，造成工后壓實度下降。

1.2.2.13特殊地區(qū)的路基施工未按規(guī)范操作。

1.3防治措施

1.3.1設(shè)計方面：

1.3.1.1對路線經(jīng)過的地形、地貌、水文地質(zhì)條件應(yīng)進行詳細探查，尤其必須對特殊路基的設(shè)計提供更為詳實的資料。

1.3.1.2軟土地基處理設(shè)計

必須根據(jù)不同的路堤高度（折算成附加荷載），不同的軟土埋深、層厚和土性，分段計算分析在天然地基狀態(tài)下的穩(wěn)定與沉降情況。進行計算分析經(jīng)過多方案比選確定滿足穩(wěn)定和工后沉降標(biāo)準(zhǔn)要求的方案。

軟土地基處理設(shè)計必需設(shè)置漸變段以避免路基沉降突變，漸變段的設(shè)計應(yīng)按特殊設(shè)計要求進行，并需對側(cè)向變形作出考慮。

1.3.1.3基底設(shè)計

為利于實行填前壓實，若遇地表濕軟，設(shè)計可考慮換土或摻石灰、水泥或鋪設(shè)土工布等措施；地下水位高或常年積水路段，除需完善降、排水設(shè)施外還宜設(shè)置隔水層（如用砂礫、碎石等滲水材料）。

1.3.1.4路基填料的采用應(yīng)對擬定取土坑或借土料場沿深度方向的土層分布、土性、含水量進行調(diào)查，并列表說明，避免不同土性填料的混填或分段填筑。

避免使用不宜于填筑路堤的填料，確有困難時必須提出改性措施及技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，但不能用于易產(chǎn)生穩(wěn)定問題和下沉等敏感的部位。

1.3.1.5高填土路堤設(shè)計應(yīng)考慮采用土肩及邊坡防護或用急流槽將水引離路堤，保證高填土路堤邊坡穩(wěn)定，護坡道的寬度應(yīng)依照有無軟土地基、填料的性質(zhì)、取用的邊坡坡率進行綜合設(shè)計。

1.3.1.6為減少粘性土路堤結(jié)構(gòu)的壓縮變形，在采用摻灰處理的基礎(chǔ)上可再摻加少量水泥（摻灰劑量宜適當(dāng)調(diào)整），設(shè)計工藝上采用先摻灰（提倡采用生石灰粉）改良土性再摻水泥進一步改良土性以提高路堤結(jié)構(gòu)剛度。

1.3.2施工：

1.3.2.1施工單位必須根據(jù)交通部有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、編制施工組織設(shè)計，提出自檢要求，對施工全過程實施有效的質(zhì)量控制和管理，在交工驗收時，施工單位應(yīng)提交完整真實的施工原始記錄、試驗檢測數(shù)據(jù)、分項工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料。

1.3.2.2對于地下水的埋置深度和地面水對填方路基的穩(wěn)定性及施工影響，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計進行補充調(diào)查，并采取相應(yīng)的隔水，疏水措施。

1.3.2.3地基處理要點

1）施工順序：無論何種處理方法，都應(yīng)按設(shè)計要求先開溝排水，再清表整平原地面，做好填前壓實，并整出一定的橫坡度。

設(shè)計豎向排水體處理的地基，應(yīng)在鋪設(shè)下半層砂或砂礫墊層后，方可打設(shè)排水體。排水體頂端，應(yīng)按設(shè)計預(yù)留一定的長度（30cm左右），最后再鋪設(shè)上半層砂或砂礫層。

設(shè)計采用復(fù)合地基處理的地基，應(yīng)在原地面整平后，采用輕型碾壓機械適當(dāng)碾壓，使之符合規(guī)范和設(shè)計要求后，再作地基處理。

溝塘必須在清淤換填分層碾壓至相鄰地面高程后，方可進行地基處理。

2）所有用于地基處理的材料，都必須按規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量指標(biāo)采購、堆放和使用。

3）保證施工質(zhì)量的措施要求

軟基采用塑料排水板處理時，其機械設(shè)備性能應(yīng)符合接地壓力與處理地基的承載力相適應(yīng)；打設(shè)塑料排水板嚴禁出現(xiàn)扭結(jié)、斷裂和撕破濾膜等現(xiàn)象。剪斷板體時，要預(yù)留足夠的外露長度。施工中，應(yīng)按設(shè)計要求嚴格控制板體的打設(shè)標(biāo)高。土工織物鋪設(shè)時，要求做到繃拉無皺折。

水泥攪拌樁處理時，其施工機械應(yīng)按水泥噴入的形態(tài)（即粉噴法或濕噴法），采用不同的施工機械組合。采用粉噴法，其粉體發(fā)送器必須配有粉料計量裝置，并準(zhǔn)確記錄水泥的瞬時噴入量和累計噴入量，施工前應(yīng)先以實際使用的水泥，進行室內(nèi)配方試驗，符合設(shè)計要求后應(yīng)進行不少于5根的成樁工藝試驗，取得滿足設(shè)計噴入量的鉆進速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時間噴灰量等技術(shù)參數(shù)；確定攪拌的均勻性；掌握下鉆樁提升的阻力情況，選擇合理的技術(shù)措施；根據(jù)地層、地質(zhì)情況確定復(fù)噴范圍。復(fù)攪深度必須保證大于6m，粉噴樁的檢測可采用靜力觸探或鉆芯取樣試驗法。

擠密碎石樁處理時，需采用DE40-60系列管式振動沉樁機，內(nèi)置平底活頁式樁尖，樁管直徑一般為377mm或426mm，并設(shè)有二次投料口，最大沉樁深度能達20m.施工順序從四周邊開始向中心進行，相鄰兩根樁必須跳躍間打。施工過程中，應(yīng)及時挖除樁管帶出的泥土，孔口泥土不得掉入孔口。施工中應(yīng)記錄沉樁深度、制樁時間，每次碎石灌入量，反插次數(shù)等，并按規(guī)定作質(zhì)量自檢記錄，施工中如發(fā)現(xiàn)土層有較大變化，投料量或沉樁速度異常應(yīng)立即停工，并報告監(jiān)理。

1.3.2.4路堤填筑要點

1）路堤填筑與速率控制：地基處理完成后，應(yīng)適時進行路堤填筑。對于豎向排水體處理地基完成后，即可填筑；對于水泥攪拌樁處理的地基，應(yīng)在一個月后填筑。其填筑速率要動態(tài)控制，當(dāng)日變形量沉降不大于10mm/d，水平位移不大于3mm/d時，一般可以正常填筑；若日變形（沉降和位移）陡增，就必須增加測次，分析原因，并及時采取必要的措施（如停止加載或減緩填土速率或卸載等）。

2）填筑寬度，應(yīng)按設(shè)計施工坡率超寬碾壓要求控制。攤鋪厚度，要拉線控制，并經(jīng)常檢查。

3）堆載預(yù)壓與沉降補方：堆載預(yù)壓時間越長，工后沉降就越小。因此，對有預(yù)壓要求的路段，在施工中應(yīng)盡可能早地安排堆載。堆載頂面要平整密實有橫坡。沉降后應(yīng)及時補方，一次補方厚度不應(yīng)超過一層填筑的厚度，并適當(dāng)壓實。施工單位每月均應(yīng)測定沉降量，并向監(jiān)理報告一次。嚴禁在預(yù)壓期不補填，而在預(yù)壓后期，或在路面施工時一次補填的做法，以免引起過大的沉降發(fā)生。

4）位移觀測：對于路堤施工的安全穩(wěn)定，位移的觀測比沉降觀測更重要。施工時必須按規(guī)定埋設(shè)位移觀測樁，并堅持正常觀測記錄。

1.3.2.5細粒土（含粉土、粘性土等）易受降雨及氣溫等的綜合影響，在施工組織設(shè)計中應(yīng)合理安排工期，組織連續(xù)施工，雨后必須復(fù)壓，過冬要注意覆蓋，后續(xù)施工前必須復(fù)驗。

1.3.2.6應(yīng)針對粉性土在填筑過程中的穩(wěn)定性（如雨水沖刷等）進行分析并采取臨時排水措施。

1.3.2.7路基施工過程應(yīng)針對不同性質(zhì)的填料及輾壓工具性能選用不同的壓實厚度，如輕型鋼輪壓路機適用于各種填料的預(yù)壓整平，重型鋼輪壓路機適用于細粒土、砂類土和礫石土，重型輪胎壓路機適用于各類土，尤其是細粒土，羊足碾則需與鋼輪壓路機配合使用，對細粒土的壓實效果較佳，振動壓路機則宜于用作砂類土、礫（碎）石土和巨粒土，若用于細粒土的碾壓則效果相對較差。

1.3.2.8填料的含水量對壓實效果影響極大，施工前應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗取得的數(shù)據(jù)，按照施工氣候條件及試壓結(jié)果作出適量調(diào)整。

篇4

建筑工程的施工質(zhì)量檢查屬于工程竣工驗收中的中心環(huán)節(jié)，它與建筑工程的施工安全直接聯(lián)系。目前我國的建筑工程的監(jiān)督和管理的力度在不斷加大，建筑工程的施工質(zhì)量對投資效益產(chǎn)生巨大影響。為了最終實現(xiàn)建筑工程的施工監(jiān)督和管理目標(biāo)，工程投資的企業(yè)與施工企業(yè)和監(jiān)理單位等相關(guān)部門應(yīng)從各個角度出發(fā)，加強在施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理。從而保障工程施工質(zhì)量和工程投資效益。通過對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的使用安全和使用壽命?？茖W(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理能提高我國建筑工程的施工水平、監(jiān)督水平和質(zhì)量管理效益，從而對建筑工程的市場起到促進作用，保持建筑工程這個行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2利用質(zhì)量管理組織實現(xiàn)管理目標(biāo)和任務(wù)

2.1建立項目靜態(tài)的組織關(guān)系。

1）掌握項目結(jié)構(gòu)分析。掌握項目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層的分解，以此來反映組成該項目的所有工作任務(wù)一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項目，可以肯局其建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行分解，比如將項目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。而同一個建設(shè)工程又可以有不同的項目結(jié)構(gòu)劃分方法，項目的結(jié)構(gòu)分解要和整個項目工程的實施部署相結(jié)合起來，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工。制定項目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進行詳細的分解，然后在項目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務(wù)。在項目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項目特點，對項目各主管部門的人員和主要工作任務(wù)進行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點的驗收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應(yīng)出一個項目管理系統(tǒng)中各分項工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個重要的工具。

2.2采用項目動態(tài)的組織關(guān)系

控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運用動態(tài)控制原理進行項目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進施工方管理體系的科學(xué)化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，然后定期的對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內(nèi)人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關(guān)的從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時。監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

4總結(jié)

篇5

1．1盲目追求工程的進度，對其質(zhì)量安全的管理欠缺

在施工的過程中建筑企業(yè)往往容易片面趕進度，要甚至要求提前完工，縮短工時。細工出慢活，在追求速度的同時往往難以兼顧工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量安全令人擔(dān)心。員工一方面抓緊追趕進度，著急之余容易偷工減料;另一方面在員工緊張施工的過程中容易發(fā)生意外，不但忽略工程質(zhì)量，還危害了員工的身心安全。

1．2建筑單位工作人員的工作素質(zhì)有待提高

除了政策法規(guī)方面的不健全、施工單位的追求進度，在建筑工程中員工的素質(zhì)也是極為重要的。在施工中部分單位未能規(guī)范的對員工進行有關(guān)培訓(xùn)，使員工缺乏安全意識，在施工中也存在不規(guī)范的行為。專業(yè)知識缺乏，在施工中容易出現(xiàn)錯誤，直接導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的有效措施

2．1提高建筑單位工作人員的工作素質(zhì)，加強安全管理意識

員工是企業(yè)中相當(dāng)重要的因素，做好安全管理要從工作人員入手，為建筑單位的安全施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。質(zhì)量安全管理不是一項簡單的工作，企業(yè)要對員工進行全面健全的安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量安全基本知識，培養(yǎng)員工對施工中突發(fā)狀況的處理能力與應(yīng)變能力，更要培養(yǎng)員工的細心與耐心，加強安全防范意識。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的施工人員應(yīng)當(dāng)持證上崗［2］。對于首次上崗的施工作業(yè)人員，施工單位或者勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)在其正式上崗前安排不少于三個月的實習(xí)操作。對初次進入建設(shè)工程勞務(wù)市場的施工作業(yè)人員，由建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門采取措施，開展建設(shè)工程質(zhì)量和安全的相關(guān)教育培訓(xùn)。

2．2規(guī)范建設(shè)單位的主管部分的行政行為，完善安全監(jiān)督職能

建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過建設(shè)工程監(jiān)督管理信息系統(tǒng)向社會公布建設(shè)工程的基本情況、主要參與單位、施工許可、竣工驗收等信息。任何單位和個人對違反建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理的行為，有權(quán)向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門舉報。接到舉報的部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查、處理。建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量和安全負有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負責(zé)建設(shè)工程各階段的質(zhì)量和安全工作的協(xié)調(diào)管理，并按照合同約定督促建設(shè)工程各參與單位落實質(zhì)量和安全管理責(zé)任。本市鼓勵建設(shè)單位委托項目管理單位，對建設(shè)工程全過程進行專業(yè)化的管理和服務(wù)。建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采用試樣盲樣檢測的方式實施監(jiān)督檢測。涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的監(jiān)督檢測，檢測比例應(yīng)當(dāng)符合本市有關(guān)建設(shè)行政管理部門確定的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的施工安全。

2．3嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，按步驟穩(wěn)步實施工程

從事建設(shè)工程活動，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。本市有關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)按照法定的權(quán)限和程序?qū)徟ㄔO(shè)工程項目。任何單位和個人不得隨意要求壓縮建設(shè)工程的合理工期。建設(shè)工程發(fā)包前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程可行性研究報告和建設(shè)工期定額，綜合評估工程規(guī)模、施工工藝、地質(zhì)和氣候條件等因素后，確定合理的勘察、設(shè)計和施工工期。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將合理的施工工期安排作為招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件?？辈?、設(shè)計和施工工期確定后，建設(shè)單位不得任意壓縮;確需調(diào)整且具備技術(shù)可行性的，應(yīng)當(dāng)提出保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施和方案，經(jīng)專家論證后方可實施。

2．4政府等相關(guān)部門積極配合，嚴格監(jiān)督

從事建設(shè)工程活動，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行建設(shè)程序［3］。本市有關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)按照法定的權(quán)限和程序?qū)徟ㄔO(shè)工程項目。任何單位和個人不得隨意要求壓縮建設(shè)工程的合理工期?？h建設(shè)行政管理部門和其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理。本市發(fā)展改革、安全生產(chǎn)監(jiān)督、財政、公安消防、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、規(guī)劃、經(jīng)濟信息化等行政管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)同實施本條例。

3總結(jié)

篇6

作為一門應(yīng)用技術(shù)，工程測量在不少行業(yè)中得到了廣泛運用，電力工程設(shè)計中測量技術(shù)的應(yīng)用有著更加顯著的特征和重要性。具體到電力工程設(shè)計項目，工程測量不僅能夠為電力工程設(shè)計提供各種數(shù)據(jù)資料，并且工程測量也構(gòu)成了電力企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是新時期促進電力創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑，這其中既涉及到水文測量、地質(zhì)勘探，還包括國家測量控制點以及測圖控制網(wǎng)的建立等。若是缺少了必要的工程測量資料，則對電力工程設(shè)計工作勢必將造成一定阻礙。在變電所及發(fā)電廠的輸電線路及平面圖設(shè)計方面基本采用的地形圖設(shè)計的方式，因此于工程設(shè)計的對應(yīng)階段都需要由測量人員對相關(guān)圖紙資料進行收集整理并交給工程設(shè)計人員，這對于工程設(shè)計人員工作開展是不可缺少的依據(jù)。由此不難分析，工程測量知識是電力工程設(shè)計人員應(yīng)用具備的專業(yè)素質(zhì)，只有切實了解工程測量的步驟和注意事項才能從根本上促進工作質(zhì)量和工作效率的提高。從電力工程設(shè)計中工程測量的服務(wù)內(nèi)容分析，主要包括以下四方面內(nèi)容：

（1）在電力工程線路設(shè)計方面，運用工程測量技術(shù)解決跨越位置及線路路徑的選擇，與此同時還需要通過工程測量工作展開平斷面圖測繪、擁擠地段平面圖測繪以及定線測繪等工作，除此之外，桿塔定位過程中也需要應(yīng)用到測量技術(shù)。

（2）在發(fā)電廠設(shè)計方面，于廠址選擇方面發(fā)揮必要的勘探作用，與此同時還在供水管線、水源地及灰管線實地勘察方面有著重要的指導(dǎo)作用。此外，對于電力工程設(shè)計而言還在縱斷面測量和大比例地形圖測量方面有著顯著優(yōu)勢，這一測量資料是工程設(shè)計過程中所不可缺少的重要依據(jù)。

（3）在變電站設(shè)計方面，配合現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié)完成站址選擇工作，除了需要對變電站站址地形狀況進行準(zhǔn)確測量外還需要與國家統(tǒng)一高程與坐標(biāo)系統(tǒng)進行聯(lián)測。

（4）通過與工程地質(zhì)勘察人員和水文勘察人員的統(tǒng)一協(xié)作對鉆孔放樣位置和洪水位最高高程進行測定，進而更加準(zhǔn)確有效地服務(wù)于電力工程設(shè)計。

2電力工程測量質(zhì)量管理的措施和步驟

2.1電力工程測量質(zhì)量管理的有效措施

（1）完善測量質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。具體的職責(zé)分工除了包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的貫徹與落實之外，還涉及到技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)和測量質(zhì)量文件的簽發(fā)，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭議和技術(shù)問題進行處理，對勘測設(shè)計文件記錄卡進行審核和簽署。最后，通過測量成品質(zhì)量控制工作的展開完成不同質(zhì)量等級的評定工作。

（2）將質(zhì)量檢查人員和質(zhì)量管理檢查機構(gòu)控制在職權(quán)范圍之內(nèi)。對于測量質(zhì)量檢查人員及質(zhì)量管理檢查機構(gòu)而言，除了需要負責(zé)質(zhì)量管理的年度質(zhì)量計劃編制及日常工作外，還需要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下深入貫徹質(zhì)量體系文件的基本要求，完善現(xiàn)場作業(yè)檢查和質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對其中可能存在的質(zhì)量問題開展對應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量控制及審核。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)人員崗位職責(zé)。在相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)下提高規(guī)范化作業(yè)的基本要求，切實保障電力工程測量工作的實施質(zhì)量，這是由于產(chǎn)品質(zhì)量與測量工作有著直接聯(lián)系，因此質(zhì)量責(zé)任意識的形成不可或缺。作業(yè)人員需要在測量大綱的要求下完成對應(yīng)的測量指示，且承擔(dān)作業(yè)成果的質(zhì)量責(zé)任。

（4）通過工程測量質(zhì)量負責(zé)人制度的建立明確測繪項目中項目質(zhì)量負責(zé)人的直接責(zé)任，這對于測量質(zhì)量管理而言至關(guān)重要。

2.2電力工程測量質(zhì)量管理的實施步驟

從工程測量質(zhì)量管理的完整性出發(fā)，完善的測量質(zhì)量管理過程可劃分為三個部分，即測量計劃、中間檢查以及測量成品質(zhì)量控制。

（1）測量計劃的制定。工程測量大綱的制定需要切實與測繪合同、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系相符合，選擇科學(xué)的作業(yè)手段與方法，明確作業(yè)過程中的技術(shù)難點，并對應(yīng)質(zhì)量控制措施。測量技術(shù)人員通過對現(xiàn)有勘測文件的分析針對存在問題予以糾正，完整內(nèi)業(yè)整理、原始記錄驗收和測量質(zhì)量文件編制等工作。與此同時，現(xiàn)場作業(yè)原始記錄也是測量技術(shù)人員的崗位工作之一，在檢查儀器設(shè)備后以校審意見為依據(jù)對勘測文件進行修改。測量作業(yè)過程需要與質(zhì)量目標(biāo)相對應(yīng)，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下由專業(yè)人員對執(zhí)行情況展開監(jiān)督和檢查。

（2）中間檢查環(huán)節(jié)。所謂的中間檢查即是指測量過程監(jiān)視及測量作業(yè)。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度是這一環(huán)節(jié)的測量作業(yè)指導(dǎo)核心，通過對測量實施全過程的監(jiān)督以促進預(yù)期測量成果的實現(xiàn)。與此同時，質(zhì)量意識是人員所不可缺少的，這是質(zhì)量職責(zé)權(quán)力行使的關(guān)鍵所在。中間檢查環(huán)節(jié)的工作重心可概括為以下幾點：

①實際執(zhí)行情況與工程測量方案相符；

②按要求檢查現(xiàn)場勘測技術(shù)實施情況；

③校核數(shù)據(jù)采集和原始記錄后需要確認簽署；

④對測量圖件修改和內(nèi)業(yè)資料整理進行確認；

⑤對現(xiàn)場儀器設(shè)備進行校正與檢驗；

⑥完成勘測現(xiàn)場各項物資和工序的檢查。

（3）測量成品質(zhì)量驗收及歸檔。在測量成品檢查和校對方面需要保證測量資料的完整性，從質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和最終質(zhì)量審定等方面提高測量質(zhì)量管理的有效性。測量質(zhì)量負責(zé)人還需要完成對應(yīng)的測量技術(shù)報告，對資料文件進行歸檔。審核方面應(yīng)當(dāng)切實融合記錄手簿、勘測大綱、作業(yè)圖紙以及計算成果等項目，與資料內(nèi)容不符的工程項目不予驗收，并依據(jù)其中的錯誤遺漏和技術(shù)性差錯等問題實施質(zhì)量等級評定。

3結(jié)束語

篇7

由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標(biāo)則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖?，房建工程在項目調(diào)研的勘測設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點關(guān)注。

2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。

3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負責(zé)主要針對性負責(zé)項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標(biāo)合理提前完成。

3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準(zhǔn)備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績效測評機制、技術(shù)交底驗收制等進行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標(biāo)合理提前達成。

3．3強化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點要確認出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。

3．4強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識?；诖?，在該時期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4結(jié)語

篇8

一、影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素

水利工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地調(diào)動人員的能動性，運用要綜合運用施工建筑的技術(shù)手段，保證質(zhì)量管理的前提下，按期完成。即影響水利工程施工質(zhì)量管理的五大因素主要有：

（一）人為因素

人為因素是指包括工程組織者和施工操作者在內(nèi)的水利建筑工程項目的參與者。一是，在水利工程的建設(shè)項目中，施工人員都會直接或者間接的參與到項目建設(shè)當(dāng)中。其素質(zhì)是影響工程項目施工建設(shè)的主要因素，統(tǒng)稱為人員素質(zhì)。人員素質(zhì)主要是包括了施工人員的細想素質(zhì)、工程質(zhì)量管理意識、強烈的責(zé)任心以及專業(yè)化得技術(shù)水平等；二是，就是包含有水利工程建設(shè)項目施工的組織者，表現(xiàn)出對工程質(zhì)量管理的責(zé)任心和管理水平，工程施工的操作人員的素質(zhì)。因此，需要確保工程質(zhì)量管理的要求，高質(zhì)量管理、高效率的工程項目則需要高素質(zhì)的人員以及高水平的工作能力。

（二）材料質(zhì)量管理

項目施工的材料質(zhì)量管理指的是包含有砂石、水泥、鋼筋、裝飾等材料在內(nèi)的項目施工中所需求以及消耗的建設(shè)原材料。進入施工現(xiàn)場的所有材料都要求質(zhì)量管理達標(biāo)，需要在招標(biāo)采購和購買中保證和全面監(jiān)管，施工中的正確運用等程序來達到質(zhì)量管理要求。

（三）機械設(shè)備

機械設(shè)備指的是在水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工中所需要的各種建筑機械設(shè)備。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備直接影響了工程的質(zhì)量管理以及效率。所以在考慮機械設(shè)備的選擇上，應(yīng)注意合理的價格、先進的技術(shù)、方便的操作以及維護等，才能夠在保證施工質(zhì)量管理的前提下，正確的使用設(shè)備。

（四）技術(shù)方法

技術(shù)方法指項目設(shè)計，方案、工藝、施工流程、現(xiàn)場操作順序等。在設(shè)計上，需要研究其可行性，并進行論證，施工方案是否經(jīng)濟、合理，是否按照了質(zhì)量管理規(guī)范要求進行操作，利用成熟的工藝技巧，實現(xiàn)技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面的綜合效果，確保工程的安全以及經(jīng)濟、施工成效，從而提高水利工程的整體質(zhì)量管理。

（五）環(huán)境

首先，在施工質(zhì)量管理的影響中，自然環(huán)境因素的影響最為嚴重、復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等，如果沒有正確的論證和研究，難以預(yù)計的后果容易發(fā)生，因此，因地制宜的計劃工期設(shè)計、人員安排、組織管理、機械設(shè)備運作和原材料供應(yīng)等因素的合理和計劃與否，決定了工程質(zhì)量管理的情況。其次，當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，對水利工程的施工也具有影響作用，需要認真和具體分析，重視環(huán)境因素對工程施工的強相關(guān)性。

二、工程施工中質(zhì)量管理問題的表現(xiàn)

（一）投資不足，材料、設(shè)備和專業(yè)人才缺失

中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資,投入資金緊張,費用控制嚴謹，材料的采購和使用不符合建設(shè)的要求，致使施工設(shè)備老化,且缺乏有效的檢測手段，依賴于經(jīng)驗與個人判斷。監(jiān)管人員專業(yè)水準(zhǔn)欠缺和人員稀缺，無法保證工程質(zhì)量管理的驗收和管理。

（二）前期可行性研究不足

前期勘測設(shè)計的深度、精度需要足夠的時間和經(jīng)費進行專業(yè)的勘測，由于中小型水利工程在前期的勘測方面不足，在施工過程中，經(jīng)常遇到一些安全、技術(shù)上的隱患。后續(xù)問題的暴露正是因為前期的研究不透徹，后續(xù)嚴重的問題將導(dǎo)致更大的投入和困難，惡性循環(huán)。

（三）違背合同約定轉(zhuǎn)讓施工任務(wù)的情況

在水利工程的建設(shè)上，對承包都是有嚴格控制的，既不允許分包，也不允許轉(zhuǎn)包。實際情況中，水利工程中出現(xiàn)了較為普遍的分包與轉(zhuǎn)包（尤其是在小型水利工程建設(shè)中存在的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象要比大型水利工程普遍的多。），很多的承包商都沒有資格承接這些項目建設(shè)的資格。分包和轉(zhuǎn)包都做的相對隱蔽，這也給監(jiān)理工程師造成難以有效的控制質(zhì)量管理相關(guān)問題。

（四）工程項目的腐敗問題

工程建設(shè)所涉及的前提的調(diào)研研究，材料的準(zhǔn)備和中期的施工，涉及的利益問題監(jiān)管不嚴，會出現(xiàn)偷工減料，挪用或侵占項目資金的問題，腐敗是工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，必須堅持嚴格的監(jiān)管和處罰。

三、水利工程施工質(zhì)量管理的控制措施

堅持全面質(zhì)量管理管理的施工要求來控制水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題。必須建立包括終身質(zhì)量管理的制度，質(zhì)量管理意識，工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，工程施工中的嚴格要求，工程建設(shè)后的驗收處理，建設(shè)市場征信系統(tǒng)保證，強度大的監(jiān)管等組成系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理管理體系。

（一）終身責(zé)任質(zhì)量管理制和征信體系制服措施

1、工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)，各參建單位的法定代表人、工程項目負責(zé)人、工程技術(shù)負責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員要按照各自職責(zé)，對工程質(zhì)量管理負終身責(zé)任，各參建單位必須簽訂工程質(zhì)量管理安全終身責(zé)任書，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理安全問題，無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。

2、全面實施建設(shè)市場誠信體系，加大企業(yè)和從業(yè)人員的失信成本，對各類企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員的信用進行公開，對失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消市場準(zhǔn)入資格等措施，使信用管理真正發(fā)揮市場準(zhǔn)入和清出的主導(dǎo)作用，從根本上提升企業(yè)質(zhì)量管理安全管理工作的主動性。

（二）高強度的媒體和公眾監(jiān)管制度

建立新聞媒體和人民群眾全過程監(jiān)督，建立投訴舉報制度，鼓勵和激勵工程施工人員和外界公眾的監(jiān)督，強化監(jiān)督的力量，堅決排除人為干擾，嚴肅查處，做到過程和結(jié)果公開公平公正，把握質(zhì)量管理的要求。

（三）工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作

1、在項目施工之前，考慮到水利工程的規(guī)模、性質(zhì)、要求等級以及施工企業(yè)的具體條件，選擇具有高信譽、高資質(zhì)、高效率的施工企業(yè)。并考察企業(yè)是否具有法律資格、相關(guān)技術(shù)施工經(jīng)驗、機械設(shè)備以及施工人員的條件、財務(wù)等篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，嚴格控制施工企業(yè)的進場條件，并按照施工項目的明文規(guī)定招標(biāo)監(jiān)理單位，明確其合同內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)。

2、選取具備管理水平，專業(yè)素質(zhì)，施工人員資格以及相當(dāng)數(shù)量的管理、責(zé)任方面的人才。在前期盡量選擇好，避免在施工過程當(dāng)中更換管理人員以及施工隊伍，相對穩(wěn)定的施工，也能偶增強其責(zé)任與安全方面的重視程度。完成材料采購和設(shè)備配備的透明化，監(jiān)管控制體系強化，處罰嚴格和鼓勵監(jiān)督管理。

3、完成設(shè)計方案的可行性分析和施工方案的合理安排，首先讓施工企業(yè)熟悉現(xiàn)場施工條件和設(shè)計圖紙，做好圖紙設(shè)計等相關(guān)技術(shù)膠結(jié)，并對施工企業(yè)提供的施工組織、技術(shù)措施設(shè)計進行審查。

4、研究制定工程項目的施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測質(zhì)量管理的手段、方法。對施工企業(yè)的質(zhì)量管理保障體系及實際施工方案進行嚴格的、細致的審核，審核的范圍包括施工企業(yè)所劃分的單位、分布以及單元。

5、確定建設(shè)的計劃工期，違反約定的整改期限及處罰措施，對造成不同程度檔次施工質(zhì)量管理事故，明確法律責(zé)任。

（四）工程施工中的嚴格要求

1、嚴格的檢查，保證各種機械設(shè)備、建筑原材料等品級，包括依據(jù)合同內(nèi)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求其采購、運輸、加工、入場檢查、存放以及出倉等。采用突擊檢查和不定期檢查的方式，確保質(zhì)量管理可靠，保障施工質(zhì)量管理所需的條件完備。

2、對施工企業(yè)在投標(biāo)書里面承諾的各項條件，如機械設(shè)備、施工人員、經(jīng)驗技術(shù)等進行嚴格檢查，并及時檢查其是否及時到位，技術(shù)人員是否有崗位證書等。

3、嚴格查處違背合同進行施工合同段的轉(zhuǎn)包行為，對轉(zhuǎn)包涉及人員嚴格查處。

4、參照水利建筑行業(yè)施工的技術(shù)明文規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，在施工中強調(diào)控制檢查，在施工之后，做好認真復(fù)查，保證本道工序的質(zhì)量管理，如遇到上道工序不合格時，不允許進行下道工序。在施工過程中，對平面幾何、高度、垂度、鋼筋規(guī)格等做到隨時觀察，做到善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能夠及時進行調(diào)整處理。

5、針對審核變更設(shè)計和完成、修改設(shè)計圖紙建立審查機制，做到及時、快速的完善，對施工中使用的主要設(shè)備以及原材料的質(zhì)保認證、抽檢，送檢等做到步步跟蹤。

（五）工程建設(shè)后的驗收處理

篇9

關(guān)鍵詞:水利工程；質(zhì)量控制；施工管理；監(jiān)理工作

一、前言

水利工程建設(shè)中所遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面，水電工程施工最突出的問題是不正規(guī)，一切因陋就簡。質(zhì)量、進度、投資三要素之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的，不正常地偏重于一點，必然傷害其他目標(biāo)，失控的目標(biāo)反過來又必將制約所強調(diào)的目標(biāo)。在理論上，質(zhì)量、進度、投資是等邊三角形的3條邊，而在實際操作中，不同階段必然有不同測重。實踐證明，任何情況下，以質(zhì)量為中心的三大控制是正確的運作方法。好的質(zhì)量是施工中做出來的，而不是事后檢查出來的。

二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題

（一）、質(zhì)量意識普遍較低

施工工程中，不能重視施工質(zhì)量控制，沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。

(二)、對設(shè)計和監(jiān)理的行政干預(yù)多

在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計優(yōu)化方案，指令設(shè)計組執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后，正式向設(shè)計院提出，設(shè)計院接到建議，組織有關(guān)專家研究之后，才做出正式?jīng)Q策。個別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，只能作為設(shè)計院工作的提示。

優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。

（三）、設(shè)計方案變更過多

水利工程的設(shè)計方案變更比較隨便，有些達到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設(shè)計方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設(shè)計方案。

（四）、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小

一方面是限于費用，另一方面是易于小看水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。水利工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全，經(jīng)驗豐富的工程師到現(xiàn)場。

（五）、費用較緊、工作條件較差

施工設(shè)備、試驗設(shè)備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災(zāi)條件都較差。

三、幾點認識

（一）、監(jiān)理工作一定要及早介入，要貫穿建設(shè)工作的全過程

開工令之前的質(zhì)量控制工作比較重要。施工招標(biāo)的過程、施工單位進場時的資質(zhì)復(fù)核，施工準(zhǔn)備階段的若干重大決策的形成，都對施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響，經(jīng)驗證明，初期失控，猶如脫韁之馬。開工伊始，就應(yīng)形成一種嚴禁的模式，壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，很難改正。最好在工程上馬時的第一件事，就是監(jiān)理工作招投標(biāo)，隨之組建監(jiān)理部。

（二）、要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

總的說來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。

（三）、監(jiān)理要在每個環(huán)節(jié)上實施監(jiān)控

質(zhì)量控制體系是多環(huán)節(jié)構(gòu)成，任何一個環(huán)節(jié)松懈，都可能造成失控。不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這最后一關(guān)，而是要每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。首先檢查承包商的施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，值班工程師是否在崗？施工記錄是否真實、完整？質(zhì)量保證機構(gòu)是否正常運轉(zhuǎn)？監(jiān)理部一定要分工明確，各負其責(zé)，方能作為每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控。

（四）、嚴禁轉(zhuǎn)包；主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包

水電工程的資質(zhì)審查，通常只針對企業(yè)法人，對項目部的資質(zhì)很少進行復(fù)核。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責(zé)，而在實際運作中，是無人負責(zé)。

（五）、監(jiān)理部的責(zé)、權(quán)、利要均衡

按照國際慣例，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是責(zé)任重、權(quán)利大、利益高，監(jiān)理費用一般略高于同一工程的設(shè)計費比率。監(jiān)理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監(jiān)理人員有豐富的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。

但是，目前的水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務(wù)。費用不是按工程費用的比率計算，而是按勞務(wù)費的計算方法或較低的工程費用的比率確定。責(zé)任是非常擴大化的（質(zhì)量、進度、投資控制的一切責(zé)任）。但是權(quán)利卻集中在業(yè)主手上。

（六）、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系；及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱⑦M入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關(guān)系。

業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責(zé)。

與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

（七）、重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設(shè)

我國目前水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進人競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進行規(guī)范。

監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地。

篇10

同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作

1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應(yīng)進行進度控制

首先，編制進度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認真把關(guān)，嚴格控制進度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。