導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)電管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

機(jī)電板塊/****

根據(jù)全礦精益化管理統(tǒng)籌部署，全隊上下遵循“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動”的原則，堅持“全員參與、全面推行、重點(diǎn)推動”的工作思路，重點(diǎn)推進(jìn)，真抓實(shí)干，順利完成12月全隊精益管理工作。現(xiàn)將****精益化管理12月份工作總結(jié)及1月份工作計劃匯報如下:

第一部分 12月份工作總結(jié)

一、 提質(zhì)增效

（一）現(xiàn)狀分析

引入架空線路無人機(jī)巡線系統(tǒng)后，加大了線路巡視力度，解決農(nóng)忙時節(jié)無法巡線的弊端，及時發(fā)現(xiàn)并處理線路隱患“死角”，初步取得了一系列成果。但目前無人機(jī)飛行狀態(tài)還不太穩(wěn)定，無人機(jī)駕駛員還未培訓(xùn)，系統(tǒng)還有需要優(yōu)化之處。

（二）完成情況

我礦良才—王莊、崔蒙—王莊、崔蒙—嶺上、嶺上—東崔、東崔—北栗、北栗—古城6段35KV架空線路雙回路共計57km，架空線路長且沿途多采空區(qū)、塌陷區(qū)，巡查不便。引進(jìn)無人機(jī)巡線系統(tǒng)后，12月份月我隊已完成以下工作內(nèi)容：

1、廠家工作人員對無人機(jī)進(jìn)行調(diào)試，并沿崔蒙—王莊35KV架空線路、崔蒙—嶺上35KV架空線路進(jìn)行戶外試飛，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)。

2、上傳巡視數(shù)據(jù)，匯總線路隱患并及時整改。

3、我隊線路巡視人員在廠家工作人員的指導(dǎo)下對無人機(jī)駕駛、無人機(jī)巡視系統(tǒng)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、無人機(jī)巡線后臺集控系統(tǒng)更新升級。

二、優(yōu)化改造

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)已對我礦辦公樓—南大門沿線及光明南區(qū)范圍內(nèi)路燈進(jìn)行節(jié)能改造，在保證亮度不減的情況下，將現(xiàn)使用的鈉燈更換為LED光源，并及時調(diào)整路燈時控裝置，節(jié)省了電量。但還有很多路段和家屬區(qū)為完成整改，還有很大的節(jié)省空間。

（二）完成情況

12月份我隊對我礦創(chuàng)業(yè)小區(qū)所有路燈進(jìn)行改造，在保證亮度的情況下，將原先使用的240W鈉燈全部更換為LED 120W光源，并采用一半亮一半歇的方法，節(jié)約成本。創(chuàng)業(yè)小區(qū)路燈共30盞低桿路燈，全部采用LED120W光源，照明時間為17:40—06:40。改造之前，創(chuàng)業(yè)小區(qū)每日所有低桿路燈全亮共用電93.6KWH，全年共用電34164KWH。改造完成后，夜間17：40-23:40全亮，23:40—06:40亮一半歇一半，創(chuàng)業(yè)小區(qū)每日所有低桿路燈共用電34.2KWH，全年共用電12483KWH，全年可節(jié)省用電21681KWH。

如圖1所示，創(chuàng)業(yè)小區(qū)路燈改造完成后，耗電量有了較大的降低，較改造之前，可節(jié)省月63%的電量，極大地節(jié)約成本。

三、修舊利廢

（一）現(xiàn)狀分析

開展修舊利廢降本增效活動，盡可能的節(jié)約成本和提高回收利用率。具體工作如下：

1、建立修舊利廢臺賬，統(tǒng)計全隊范圍內(nèi)廢舊開關(guān)、配電箱、射燈、牌板等配件及設(shè)備，并每周更新、每月匯總；

2、提高員工維修技能，通過實(shí)際動手操作，了解設(shè)備原理，熟練掌握設(shè)備維修技能，強(qiáng)化職工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識；

3、利用現(xiàn)有的配件設(shè)備進(jìn)行重組安裝，變廢為寶進(jìn)行二次利用乃至多次利用，節(jié)省人力物力財力；

4、對回收的配件及設(shè)備進(jìn)行維修再利用之前，應(yīng)做好復(fù)驗(yàn)工作，做好維修記錄，保證能正常使用且質(zhì)量可靠。

（二）完成情況

12月份，我隊檢修班將更換下來的DW開關(guān)2臺進(jìn)行維修并投入使用，同時對礦燈房更換下來的礦燈架液晶顯示屏46塊、礦燈架充電底座62個、礦燈架感應(yīng)鎖頭69個進(jìn)行回收修復(fù)，并將修復(fù)完好能重復(fù)利用的配件重新利用。

表1：11-12月****修舊利廢對比表

項(xiàng)目

DW開關(guān)

液晶顯示屏

充電底座

感應(yīng)鎖頭

11月份

1

44

43

61

12月份

2

46

62

69

由表1和圖2可知，通過對檢修工的培訓(xùn)，提升全員修舊利廢意識，建立臺賬進(jìn)行規(guī)范化管理后，12月全隊修舊利廢數(shù)量較上月有了較大提升。

第二部分 12月份工作計劃

一、 提質(zhì)增效

（一）現(xiàn)狀分析

在架空線路無人機(jī)巡線方面，下個月將繼續(xù)加快無人機(jī)巡線系統(tǒng)調(diào)試和相關(guān)人員培訓(xùn)進(jìn)度，增加無人機(jī)試飛次數(shù)，盡快完成無人機(jī)調(diào)試及數(shù)據(jù)加載。同時，加大對架空線路的巡查力度，每三天巡查一次，保證發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保障架空線路的安全運(yùn)行。

二、優(yōu)化改造

（一）現(xiàn)狀分析

在路燈節(jié)能改造方面，下月將繼續(xù)對礦區(qū)其他路段或家屬區(qū)路燈進(jìn)行節(jié)能改造，并隨時根據(jù)節(jié)令、天氣情況及時調(diào)整路燈時控，避免電力浪費(fèi)又延長路燈使用壽命。

三、修舊利廢

篇2

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度

春運(yùn)工作，人忙工作多，我們機(jī)電管理部成立了以負(fù)責(zé)人****組長的2010年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使春運(yùn)工作繁忙而有序。在春運(yùn)開始之初，組織全體人員學(xué)習(xí)全省交通運(yùn)輸工作會議和全省高速公路系統(tǒng)工作會議，制定了春運(yùn)工作具體實(shí)施方案和應(yīng)急措施，備戰(zhàn)春運(yùn)。使每位工作人員遵章守制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，出色地完成了本職工作，同時地認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力，提高應(yīng)急事件的處理能力。

二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性

在為期40天的春運(yùn)工作中，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

（一）完善會議學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)

我們機(jī)電管理部工作人員結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門在春運(yùn)期間抽時間定期召開會議，對于機(jī)電管理存在的問題進(jìn)行分析，并找到問題的解決方法。以抽空集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員在春運(yùn)期間的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在這個基礎(chǔ)上，對隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度提出了要求，全員上下工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)時專心致志，在為期40天的時間里，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感

春運(yùn)工作繁重而單調(diào)，我們機(jī)電管理部整體倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)，提高工作熱情，提高員工對工作的認(rèn)同感和集體感，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

（三）努力構(gòu)建XX高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架

春運(yùn)工作即使忙碌，但在具體的工作中，明確了部門的各崗位工作職責(zé)，全體工作人員嚴(yán)格遵守部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促彼此按章辦事。與此同時，還建立了供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。在這特殊的40天時間里，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行

2015春節(jié)，春運(yùn)工作相對比較繁重。在2014年初，公司的設(shè)備運(yùn)行還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。在2015年春運(yùn)期間，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以優(yōu)化、完善公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)為前提，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

全面深入對機(jī)電設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了設(shè)備設(shè)施歸檔。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況，組織部門人員做好機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料管理工作，及時補(bǔ)充數(shù)據(jù)，做好當(dāng)前的記錄工作。

根據(jù)機(jī)電管理的需要和節(jié)日的特殊性，在為期40天的春運(yùn)中，不忘組織對隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、防雷系統(tǒng)工程及車道系統(tǒng)工程進(jìn)行維護(hù)，為春運(yùn)工作的安全提供保證。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)具有設(shè)備投資大、系統(tǒng)功能復(fù)雜，涉及技術(shù)面廣，設(shè)備種類繁多、分布廣、涉及范圍寬、環(huán)境惡劣，設(shè)備故障率高、修復(fù)時間緊、設(shè)備更新快、突發(fā)故障不可預(yù)見性高的特點(diǎn)，給我們機(jī)電管理部自行維修、維護(hù)工作帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。再加上春運(yùn)工作的緊張和無序，我們機(jī)電管理部所面臨的工作量大且隨時都有新變化，為了扭轉(zhuǎn)被動的局面，我們機(jī)電管理部擴(kuò)大工作范圍，減少工作人員的休息時間，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)處落實(shí)工作重點(diǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣。

春運(yùn)工作的緊張，部門員工也不忘強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，做到及時溝通，及時處理隱患事故，及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

篇3

，全國公務(wù)員共同天地

堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來，我堅持了一個標(biāo)準(zhǔn)，對好學(xué)生和后進(jìn)生的錯誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。調(diào)動兩個積極性。一是要尊重每個學(xué)生，在課余時間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種愛屋及烏的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項(xiàng)活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。每期我們班的八分鐘自主活動內(nèi)容的安排、少先隊活動計劃以及班級評比標(biāo)準(zhǔn)，都采用征稿的形式，發(fā)動全班同學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調(diào)動三個方面的力量，即是要充分調(diào)動和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長期放學(xué)不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學(xué)后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會，平時注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表揚(yáng)和鼓勵。堅持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強(qiáng)化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級學(xué)生樹立榜樣。

兒童心理學(xué)專家朱智賢說過：學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮四套班子的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學(xué)推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級各項(xiàng)活動開展得形式多樣。

篇4

一、成立組織，保障有力。成立了廣平縣行政審批局機(jī)關(guān)管理和重點(diǎn)工作全面規(guī)范提升攻堅行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，掛牌成立了攻堅行動辦公室。辦公室下設(shè)機(jī)關(guān)管理規(guī)范提升工作小組、機(jī)關(guān)環(huán)境提升攻堅行動工作小組、營商環(huán)境規(guī)范提升攻堅行動工作小組等3個專項(xiàng)小組，具體負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作開展。

二、制定方案，措施有力。制定了《廣平縣行政審批局機(jī)關(guān)管理和重點(diǎn)工作全面規(guī)范提升攻堅行動實(shí)施方案》，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任分工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭科室、責(zé)任科室、時間節(jié)點(diǎn)和保障措施，全力打造“流程最優(yōu)、材料最簡、時限最短、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的審批服務(wù)窗口。

三、部署動員，開局有力。組織召開了機(jī)關(guān)管理和重點(diǎn)工作全面規(guī)范提升攻堅行動動員部署會議，要求全局站在講政治的高度深刻認(rèn)識攻堅行動的重要意義，站在對人民負(fù)責(zé)的高度扎實(shí)推進(jìn)攻堅行動，站在對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全力抓實(shí)攻堅行動?；顒娱_展以來，該局強(qiáng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)，營造了攻堅聲勢、形成了攻堅共識、凝聚了攻堅決心。

四、立體推進(jìn)，宣傳有力。擬定了“開展三創(chuàng)四建、抓實(shí)提升攻堅”“攻必克，打必贏，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理和重點(diǎn)工作全面規(guī)范提升”“強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范提升”等攻堅行動宣傳標(biāo)語12條，利用電子屏滾動播出宣傳。

篇5

綜采區(qū) 劉安強(qiáng)

光陰似箭！轉(zhuǎn)眼間2018年已過去一半，回顧調(diào)入曹家灘這半年來的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷及指導(dǎo)下，我在各方面都有了長足的進(jìn)步?？偨Y(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。在此對半年來的工作情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 

  一、2018年上半年工作總結(jié)

第一階段：12月23日至3月6日

1、在紅柳林綜采一隊培訓(xùn)實(shí)習(xí)，通過井下現(xiàn)場實(shí)踐和地面組織培訓(xùn)討論，主要學(xué)習(xí)了陜北大采高工作面采煤工藝，掌握了綜采工作面配套機(jī)電設(shè)備及其控制系統(tǒng)，學(xué)會了設(shè)備基本操作及常見故障判斷與處理，了解了智能化采煤工作面系統(tǒng)調(diào)試等。

第二階段：3月7日至3月31日

1、帶領(lǐng)班組成員清理122106輔運(yùn)巷、副斜井、輔運(yùn)大巷、主運(yùn)大巷淤煤及雜物，做好了井下現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)及日常管理，熟悉了井下系統(tǒng)巷道布置。

2、地面車間綜采設(shè)備組裝聯(lián)調(diào)，主要配合神南搬家中心對艾柯夫采煤機(jī)、鄭煤機(jī)液壓支架、張家口三機(jī)、雷波泵站及各類電氣開關(guān)進(jìn)行安裝與調(diào)試，于3月29日順利完成地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段：4月1日至5月31日

1、參加了采煤機(jī)電氣系統(tǒng)、液壓支架電液控、移變、組合開關(guān)等相關(guān)設(shè)備知識培訓(xùn)，熟悉了設(shè)備的現(xiàn)場操作、日常維護(hù)保養(yǎng)及基本故障排查處理。

2、帶領(lǐng)班組成員清理122106輔運(yùn)順槽、主運(yùn)順槽雜物，并完成輔運(yùn)順槽、切眼排水工作。

3、負(fù)責(zé)122106輔運(yùn)順槽支架車開道，工作面設(shè)備安裝進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量驗(yàn)收，對安裝過程中存在的問題上報整改。

4、完成地面綜采設(shè)備庫南側(cè)廣場管道、皮帶架、托輥等雜物歸類整理，以及礦區(qū)外圍道路平整和垃圾清理。

5、組織本班人員完成事故案例匯編、物質(zhì)材料計劃統(tǒng)計上報等日常安排的臨時任務(wù)。

第四階段：6月1日至6月30日

1、配合完成122106工作面作業(yè)規(guī)程修改、審批、貫徹學(xué)習(xí)、考試等相關(guān)資料匯總。

2、協(xié)助各班組完成122106輔運(yùn)順槽排水系統(tǒng)改造、路面平整、巷道雜物清理等工作。

3、編寫綜采區(qū)崗位應(yīng)急處置卡，修改工作面操作規(guī)程，匯總整理工作面存在主要問題等日常臨時事宜。

4、配合對122106工作面設(shè)備安裝調(diào)試，每天與各廠家、科室、搬家中心人員溝通協(xié)調(diào)，對安裝過程中存在的機(jī)電類問題逐一排查處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在不足

1、工作面電氣設(shè)備控制系統(tǒng)較多，且各臺設(shè)備之間不能很好配合。需收集整理各類圖紙資料，通過和同事、廠家溝通探討，并在以后工作中加強(qiáng)故障排查處理方面理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合。

2、對采煤機(jī)電控系統(tǒng)故障不能快速判斷處理，主要是煤機(jī)電控知識不夠全面、圖紙不能完全掌握及經(jīng)驗(yàn)不足造成。需利用業(yè)余時間加強(qiáng)采煤機(jī)電控系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)熟悉采煤機(jī)電路圖及電氣故障快速排查處理。

3、工作面現(xiàn)有變頻器與我之前接觸的變頻器差異很大，目前移變、變頻器、ABB、華寧控制之間存在很多問題，且由于頻繁啟停，相對是薄弱點(diǎn)。需加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)及1號乳化泵兩種不同廠家變頻器學(xué)習(xí)。

4、工作中責(zé)任心不強(qiáng)，不能起到模范帶頭作用，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，日常工作中做事方法欠妥，不敢大膽履行崗位職責(zé)。需在日常管理上多下功夫，多溝通、多交流，做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)及日常管理。

三、2018年下半年工作計劃

1、逐步掌握綜采工作面相關(guān)業(yè)務(wù)技能知識，在工作中遇到問題，決不逃避，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、在生產(chǎn)過程中遇到電氣、機(jī)械設(shè)備故障，及時協(xié)調(diào)廠家排查處理，并將主要故障排查處理方法編寫成冊。

3、對綜采區(qū)職工加強(qiáng)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)或新投設(shè)備、新技術(shù)等知識進(jìn)行交流、培訓(xùn)，并通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等方式，不斷提高職工分析和解決實(shí)際問題的能力。

4、做好電氣類物資配件日常管理工作，完善備品配件統(tǒng)計歸類管理，并及時按要求上報物質(zhì)計劃，同時做好區(qū)隊各類資料歸類整理。

5、盡心盡責(zé)的做好每一件小事，在確保安全的前提下，一切工作以完成原煤生產(chǎn)任務(wù)為目的，努力為曹家灘建設(shè)成為智慧礦井不懈努力。

篇6

2021年***在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門指引下，以提質(zhì)增效穩(wěn)增長為主要工作要求；以加強(qiáng)道口安全管理、提高火車裝車質(zhì)量、提升現(xiàn)場安全管理水平為等為重點(diǎn)工作內(nèi)容。通過不懈的努力下，順利完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對本年度主要工作總結(jié)如下：

一、2020年工作情況

（一）年度指標(biāo)完成情況

隨著公司的經(jīng)營拓展，火車疏運(yùn)量再創(chuàng)新高，在部門全體員工的共同努力下，截止2021年10月31日，火車共裝1175列次，疏運(yùn)量：562.33萬噸（其中鐵礦：447.39萬噸；煤炭：114.94萬噸），疏運(yùn)量創(chuàng)歷史最好水平，總車廂數(shù)：82578車，疏運(yùn)量同比上一年度增加101.59萬噸，降幅22.04%，全年火車疏運(yùn)量預(yù)計630萬噸；年度平均每列火車裝車時間控制在2.26小時，裝車時間同比上一年度減少.041小時/列，效率提升4%；年火車裝車超、虧噸和偏載推回推回整改率為0.45‰。

（二）火車疏運(yùn)新亮點(diǎn)

6月27日，首次開行8列火車疏運(yùn)作業(yè)取得圓滿成功，公司的鐵路發(fā)運(yùn)能力由350車/天，增加至400車/天；發(fā)運(yùn)量由2.31萬噸/天，提升至2.64萬/天，鐵路疏運(yùn)能力達(dá)歷史最佳水平，在疫情防控和煤炭保供的雙重壓力下實(shí)現(xiàn)輸運(yùn)量的新突破。

（三）年度重要工作內(nèi)容完成情況

1.順利完成鐵路臨時裝卸線2號道口的驗(yàn)收投用工作，并根據(jù)2號道口的實(shí)際情況制定和修編了相關(guān)制度和管理規(guī)定，完善了鐵路臨時裝卸線安全管理工作。

2.順利開通日輸運(yùn)8列火車輸運(yùn)任務(wù)，并形成常態(tài)化運(yùn)行模式，為后期開通日輸運(yùn)9列、10列火車積攢了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

3.火車裝車質(zhì)量整體有較大提升，裝載重量控制、超偏載、加固、堵漏等各項(xiàng)工作均有所提高，受到客戶和可門站認(rèn)可。

（四）安全管理情況

2021年火車取送車作業(yè)及各項(xiàng)安全管理工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全環(huán)保事件。一完成安全風(fēng)險再辨識工作，并重新修編《安全風(fēng)險辨識評估信息確定表》《防人身傷害手冊》等；二組織火車裝車隊伍和道口工開展取送車、道口作業(yè)、火車裝車等相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專題安全會等安全培訓(xùn)教育工作；三結(jié)合“節(jié)前安全檢查”“防臺防汛”專項(xiàng)檢查、部門每周隱患排查，并聯(lián)合可門站深入現(xiàn)場對道口取送車作業(yè)、專用線設(shè)備設(shè)施，裝車作業(yè)、火車防溜等進(jìn)行抽查、指導(dǎo)，并對查出的問題一一進(jìn)行整改，保障了專用線行車安全。

（五）服務(wù)質(zhì)量情況

為持續(xù)保障火車裝車質(zhì)量可控、在空，定期組織開展了“裝載機(jī)電子稱操作培訓(xùn)”，并結(jié)合每日裝車實(shí)際情況及時調(diào)整裝車質(zhì)量，嚴(yán)控貨物超、虧裝，提高裝載合格率，保證裝車質(zhì)量和行車安全，截止10月份，火車裝車超、虧噸和超、偏載推回推回整改率為0.45‰。；二是組織開展“火車裝車技能比武”，有效控制裝車作業(yè)時間，截止10月份，年度平均每列火車裝車時間控制在2.26小時，裝車時間同比上一年度減少.041小時/列，效率提升4%；三以“備貨裝車信息確認(rèn)單”抓手，對貨物移場、備貨、裝車全流程進(jìn)行動態(tài)跟蹤、檢查、確認(rèn)，防止貨物出現(xiàn)交叉污染。全面提高火車裝車質(zhì)量，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

二、2022年工作計劃

1.保證福建和江西電廠火車輸運(yùn)煤炭的電煤保供工作并做好火車煤炭輸運(yùn)的抑塵環(huán)保工作。

2.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r時刻做好每日疏運(yùn)9列及以上火車準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對裝車隊伍人員、設(shè)備配置和車隊移場車輛配置和管理，確?；疖囀柽\(yùn)量滿足公司的業(yè)務(wù)需求。

3.做好鐵路臨時裝卸線安全管理工作，加強(qiáng)對取送車過車和道口管理的檢查、抽查和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

4.在火車疏運(yùn)量日益增加的情況下，持續(xù)抓好提高火車裝車質(zhì)量各項(xiàng)措施的落實(shí)，保持火車裝車的穩(wěn)定性。

5.抓好火車調(diào)度員輪崗培訓(xùn)工作，保證每班具備兩名火車調(diào)度員，以滿足火車裝車現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)需求。

篇7

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

年，是高速全面營運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

篇8

工作總結(jié)是對這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。小編為大家準(zhǔn)備了設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文參考，希望對大家有幫助。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文參考一

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理。

1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>；100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。

設(shè)備動力部參與了新建x廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文參考二

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。

今年我隊重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。

12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文參考三

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

（1）重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

篇9

我八月份來到職業(yè)技術(shù)學(xué)院支教，負(fù)責(zé)一個系的團(tuán)總支工作并參加了相應(yīng)的教學(xué)工作，從剛剛開始的慢慢熟悉工作，到最后的駕輕就熟，三個月的時間已經(jīng)過去。十月底接到系里領(lǐng)導(dǎo)安排，讓我當(dāng)機(jī)電班班主任，聽到這個消息時候，心中有一絲驚喜，但更多的是幾許期待，驚喜的是我從自己的親身經(jīng)歷知道一個好的班主任對于學(xué)生來說是多么重要，期待的是剩下一年不到的時間如何才能在班主任這個位置上更好的服務(wù)于同學(xué)。

班主任的交接工作是在機(jī)電班的鉗工實(shí)習(xí)車間完成的，看得出來這群比我小三四歲的同學(xué)們眼中有疑慮，也有期待。這是我意料之中的，在交接的講話中也強(qiáng)調(diào)了交流溝通的重要性和處理班級事物的規(guī)矩。交接之后辛老師將班級檔案盒交給了我，給我介紹了一些班級基本情況，這樣算是正式接手機(jī)電班。從擔(dān)任班主任到期末已是一個半月，期間從對班級情況摸底到班委重選，從學(xué)生思想引領(lǐng)到安全教育，做過很多工作，現(xiàn)將主要班主任工作總結(jié)如下：

1、班級情況摸底。

接手一個新的班級，同學(xué)們的面孔都是新的，班級的管理工作必須從了解班級基本情況開始，我給了自己一周時間來做這個工作，先從班長開始，然后是班委會議，最后了解了部分普通同學(xué)的想法。經(jīng)過個別談話和集體會議，首先了解到這個班級到我這已是第三任班主任，因?yàn)轭l繁的更換班主任已使班級內(nèi)部沒有一套長久的管理評價機(jī)制，評價機(jī)制的缺失讓同學(xué)們對于班級考勤以及獎學(xué)金發(fā)放頗有微詞。

另外班級同學(xué)存在以宿舍為單位的抱團(tuán)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致班級整體不團(tuán)結(jié)以及同學(xué)參加班級活動不積極的情況。

此外也了解到班級同學(xué)中有一半左右的同學(xué)在學(xué)生會任職，這些同學(xué)的工作和班級考勤存在沖突，本來系里已經(jīng)對這部分同學(xué)做了特殊規(guī)定，但是其中部分同學(xué)利用這些特殊規(guī)定和班級管理的盲區(qū)偷懶?；?，不參與班級考勤反而在班級里享受特權(quán)待遇，其他普通同學(xué)有很大的意見，這也是導(dǎo)致班級不團(tuán)結(jié)的因素，更有甚者，部分班干部也參與其中，班委在班里的威信可想而知，何談班級管理。

還有，了解到班級中部分同學(xué)存在對于班級現(xiàn)狀，抱有不作為的心態(tài)。除此之外，對于班級中較為孤僻同學(xué)以及家庭較為困難同學(xué)等情況也有了一些了解。

2、班委重選及班規(guī)制定。

經(jīng)過一周的班級情況摸底，針對班級里存在的以上情況，我用一周時間完成了班委的重選和班規(guī)的制定。班委重選時遇到的阻力較大，主要是前任班長從大一入學(xué)就擔(dān)任班長，到現(xiàn)在已感覺很累，無心再干。且班內(nèi)學(xué)生形成了班長就是給學(xué)生們無償服務(wù)的這種慣性思維，班委的工作存在著吃力不討好的情況，班委之間也人心渙散，最關(guān)鍵的在于班內(nèi)同學(xué)都看到了這些，但卻沒有人能夠站出來。在我宣布班委重選的前幾天時間里，沒有一個同學(xué)報名參選，班會課上又給同學(xué)們做了班委重選的動員工作，動員工作還是有效果的，有同學(xué)開始陸續(xù)報名參選，班內(nèi)一些熱心同學(xué)開始到我的辦公室來給我推薦一些有能力做班委的同學(xué)。一些有能力有想法的同學(xué)參與班委選舉，最終經(jīng)過班內(nèi)無記名投票方式選出來了新一任的班委。

班委選出來之后就根據(jù)班級具體情況和我提出的幾點(diǎn)要求，班委制定了新的班規(guī)，并頒布執(zhí)行，新的班規(guī)考慮到了班內(nèi)的實(shí)際情況，獲得了全班同學(xué)的一致認(rèn)可。

3、學(xué)校政策規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

經(jīng)過班委重選和班規(guī)的制定和堅決執(zhí)行，班級紀(jì)律情況已經(jīng)大有改善，晚自習(xí)和早操也能夠保持較高的出勤率，班級管理走上了正軌。在剩余的一些時間里，班級日常管理主要是由我來指導(dǎo)，班委具體執(zhí)行。（班主任工作 banzhuren.cn）更多的是對于學(xué)校和班級學(xué)生中我這個班主任所起的上傳下達(dá)的作用，包括阿克蘇踩踏事件發(fā)生后的下晚自習(xí)進(jìn)行的安全教育，主題班會上進(jìn)行的關(guān)于生命、生活、生存的大討論，獎學(xué)金的評定工作，班級教室衛(wèi)生和清潔區(qū)衛(wèi)生的隨機(jī)監(jiān)督檢查等班級日常工作。在這些常規(guī)性事務(wù)上盡量做到兩點(diǎn)：讓系里和學(xué)校了解把握這個班級的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)等實(shí)際情況，讓學(xué)生了解學(xué)校的規(guī)定并監(jiān)督學(xué)生認(rèn)真執(zhí)行。

4、思想引領(lǐng)。

每次班會課、下晚自習(xí)或者檢查宿舍時，都會找機(jī)會和學(xué)生們進(jìn)行溝通交流，以我之前的一些經(jīng)歷，告訴學(xué)生們什么是真、善、美，什么是假、惡、丑。利用我和同學(xué)們年齡差距不大的優(yōu)勢，多進(jìn)行溝通，也容易引起共鳴，以此提升同學(xué)們的思想素質(zhì)。

5、關(guān)心學(xué)生生活。

班級里一些學(xué)生家庭較為困難、一些學(xué)生性格較為孤僻、一些同學(xué)突然生病、一些學(xué)生家里突然發(fā)生變故等這些情況都是存在的，對于這些較為特殊的同學(xué)，平時在交流或者管理中，我給予了更多的關(guān)注，讓他們從班主任這里感覺到來自班級大家庭的溫暖。

6、組織班內(nèi)交流聯(lián)歡活動。

除了和同學(xué)們交流時候提醒他們相互團(tuán)結(jié)之外，聯(lián)歡活動值得嘗試。臨近元旦之際，班內(nèi)籌備了元旦聯(lián)歡晚會，在同學(xué)們回家之前能夠在班級體內(nèi)進(jìn)行聯(lián)歡活動，增強(qiáng)班級凝聚力，增厚同學(xué)之間感情。

以上的這些都是在做班主任期間完成的，但是還有一些工作如加強(qiáng)與任課老師的聯(lián)系、聯(lián)系家長等工作因?yàn)橐粋€半月的時間比較短，還沒來得及做，這在以后的班主任工作中是需要加強(qiáng)的。

篇10

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年10月網(wǎng)絡(luò)管理員試用期工作總結(jié)

您好!

首先感謝您們能給一個施展我個人技能與人生價值的機(jī)會，我是季xx，自xx年xx月xx日在中方工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理工作已有兩月有余了，在公司部門各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，通過兩個多月的摸索與適應(yīng)，在這里現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉并喜歡上了這里的一切。我就結(jié)合這兩個月來對園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理情況，作以幾下幾點(diǎn)總結(jié)吧!

1、在園區(qū)工作以來，熟悉了網(wǎng)絡(luò)的綜合布線狀況及各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的功能與型號?？傮w來說各種產(chǎn)品都有勝任當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的工作需要。但是在網(wǎng)絡(luò)工程布線方面還做的不夠完善，網(wǎng)線的架設(shè)不很合理，有些部門和房間的網(wǎng)線不通，針對這些問題我通過各個部門房間的挨個排查和測試，一一找到原因。截止目前所有需要上網(wǎng)的部門房間的網(wǎng)絡(luò)全部調(diào)試成功，網(wǎng)絡(luò)間的通信已解決完畢。

2、完善了園區(qū)的電腦登記，注冊情況，使園區(qū)內(nèi)的計算機(jī)各付其責(zé)，責(zé)任到人，明確管理。

3、實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)的定向管理。由原來的計算機(jī)上網(wǎng)自動獲取IP地址，全部改換成固定的IP地址上網(wǎng)。這樣就解決了對各個終端的不易管理的難題。對網(wǎng)絡(luò)安全的集中管理提供了方便。

4、進(jìn)行了園區(qū)的計算機(jī)操作系統(tǒng)的整改和清理工作，對各個部門的計算機(jī)進(jìn)行定期的殺毒和垃圾文件的清理。以及對各個殺毒，防控軟件的升級與設(shè)置。并對一些部門的計算機(jī)操作人員定向培訓(xùn)，使他們對計算機(jī)的操作更加的熟悉，對計算機(jī)軟，硬件的日常維護(hù)有了新的認(rèn)識。讓他們對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全有了更深的了解。

5、在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與管理方面，通過網(wǎng)上查打資料與同事間的交流與幫助。就目前來說各個網(wǎng)絡(luò)已趨于基本上的穩(wěn)定，各部門，各房間的計算機(jī)都能無故障的工作。

以上幾點(diǎn)僅僅是當(dāng)前一段時間內(nèi)遇到的問題，可能還不太全面，總之能保證園區(qū)所有的計算機(jī)辦公正?；?，網(wǎng)絡(luò)暢通是我最大的目標(biāo)。隨著園區(qū)二期工程項(xiàng)目的臨近，以及未來全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公和自動化生產(chǎn)的需要。對網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)和管理有了更加嚴(yán)格的要求，下面是對網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)方面我作出的幾點(diǎn)計劃：

1、為了有更加穩(wěn)定，高速，安全，高效的網(wǎng)絡(luò)，計劃在一下年中，布線能作適當(dāng)?shù)恼?，由辦公樓到棉業(yè)的無線AP，換成光纖或室外無線AP，現(xiàn)在這一塊的網(wǎng)絡(luò)是極不穩(wěn)定，并且沒有安全保證。也是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的最大瓶頸。如果這一塊得到解決這對交易市場和棉業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)暢通化會有全新的改關(guān)，網(wǎng)絡(luò)的安全性也將會得到改善。

2、為了加快園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，計劃在一年內(nèi)能對全園區(qū)各個辦公室的計算機(jī)操作人員作個定期或不定期的計算機(jī)知識的培訓(xùn)。這樣通過培訓(xùn)會提高他們對計算機(jī)操作的熟練程度，從而為提高了他們工作的效率，減少計算機(jī)出現(xiàn)軟、硬件故障的概率打下基礎(chǔ)。

3、為了便于管理與維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，計劃能設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)的管理機(jī)房，配置一臺管理網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器和FTP服務(wù)器，這樣在各個部門劃分好VLAN好之后，就不必再跑到各個計算機(jī)出故障的地點(diǎn)進(jìn)行管理和維護(hù)了。能過遠(yuǎn)程的服務(wù)器和管理軟件就可以解決，這樣既提高了辦事的效率也增強(qiáng)的集中管理的程度化。另外在一些特殊的部門能更換或增加幾臺品牌機(jī)和高性能計算機(jī)(如財務(wù)室的上稅軟件的機(jī)器)。這樣能減少系統(tǒng)崩潰的機(jī)率，也將提高數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

4、為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，保證網(wǎng)絡(luò)無毒化正常工作。計劃在防病毒，防火墻方面，能裝一網(wǎng)絡(luò)版本的能適實(shí)更新和在線升級的殺毒防控軟件。這樣將會更有效的防止和避免網(wǎng)絡(luò)故障，網(wǎng)絡(luò)癱瘓，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

5、對自己作今后工作的計劃：為了適應(yīng)園區(qū)這樣的一個快速向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)的步伐，跟得上網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)電子技術(shù)的潮流，我需要在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和汲取工作中的失敗教訓(xùn)，自覺的快速的加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)，虛心的向各們領(lǐng)導(dǎo)老師請教，努力提高工作水平及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)分派的工作安排?？焖俚慕鉀Q網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)出現(xiàn)的問題。為求把園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信息化的工作做的更好。

總之，在進(jìn)入中方園區(qū)短短的兩個多月時間里，感謝中方領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我在綜合辦學(xué)到了很多，不僅學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交往，而且在做好本職工作的同時也學(xué)會了公司的相關(guān)的企業(yè)文化理念。公司快速發(fā)展，拙壯成長這與領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。那么如果我有幸能成為中方的正式員工我將一如既往在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，用我這微薄的力量為中方的明天也為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值創(chuàng)造輝煌!