導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理的概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑施工企業(yè)必須要深入的意識(shí)到項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性作用，領(lǐng)悟到其余企業(yè)的生存以及發(fā)展之間存在的密切關(guān)系，加大項(xiàng)目管理的力度，積極的尋找更加科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理模式與方法，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不斷提升，從而有效推進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、概述

項(xiàng)目管理工作是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理行為的綜合，并且施工企業(yè)要以系統(tǒng)的理論，構(gòu)建科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并且對(duì)于施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)不同施工部門交叉施工，保證整體工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量、低消耗的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我國(guó)很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作依然存在很多的不足，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了一定的限制，需要進(jìn)行及時(shí)的解決。

二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題

最近幾年，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)在各級(jí)政府與有關(guān)部門的幫助下，已在項(xiàng)目管理工作上獲得一些進(jìn)展。然而目前現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有越來越大的建設(shè)規(guī)模，同時(shí)也在不斷提高對(duì)管理質(zhì)量以及工作效率的要求，所以現(xiàn)有的項(xiàng)目管理已無法滿足項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)發(fā)展的需求，必須要積極的尋找更有效的方法加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范預(yù)警機(jī)制

一些建筑施工企業(yè)還尚未充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與內(nèi)涵，認(rèn)為是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈等外部環(huán)境原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。沒有充分了解與研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造里存在的“五力模型”，沒有充分評(píng)估由于盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源分配不均等問題，忽視資金嚴(yán)重枯竭等各種財(cái)務(wù)危機(jī)，尚未形成健全的防范預(yù)警機(jī)制，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，項(xiàng)目管理水平較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變革的狀況下，企業(yè)也受到機(jī)制與體制的影響，其管理層還在不斷研究與探索項(xiàng)目管理形式，沒有建立完善的制約機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目管理層針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理操作，企業(yè)管理層具有太多的依賴，從而缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，項(xiàng)目管理水平較低。

3.尚未建立健全的績(jī)效評(píng)估以及考核體系

在部分建筑施工企業(yè)中，尚未建立健全的績(jī)效評(píng)估以及考核體系，已有的體系中存在嚴(yán)重的缺陷，員工個(gè)人的付出和其得到的利益不匹配，企業(yè)尚未將其勞動(dòng)付出與業(yè)績(jī)考核緊密的聯(lián)系起來。一些企業(yè)將全部榮譽(yù)都賦予在項(xiàng)目上，將所有勞動(dòng)成果都?xì)w結(jié)在項(xiàng)目部，造成職能管理部門得不到相應(yīng)的回報(bào)和激勵(lì)，嚴(yán)重的降低其工作熱情。在項(xiàng)目管理考核方面，缺乏嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候就會(huì)要求兌現(xiàn)，而發(fā)生虧損時(shí)，在責(zé)任問題上卻無人追究。

4.缺乏先進(jìn)的信息化建設(shè)

目前在建筑施工企業(yè)中，尚未形成完善的信息化建設(shè)，大部分施工企業(yè)目前還只是局限于簡(jiǎn)單的企業(yè)主頁(yè)建設(shè)以及電子郵件溝通的時(shí)期，沒有充分意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，沒有進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及全面規(guī)劃，在提高企業(yè)利潤(rùn)方面，也尚未充分發(fā)揮信息化的作用，沒在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略里加入信息化建設(shè)項(xiàng)目。

5.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范預(yù)警機(jī)制

一些建筑施工企業(yè)還尚未充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與內(nèi)涵，認(rèn)為是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈等外部環(huán)境原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。沒有充分了解與研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造里存在的“五力模型”，沒有充分評(píng)估由于盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源分配不均等問題，忽視資金嚴(yán)重枯竭等各種財(cái)務(wù)危機(jī)，尚未形成健全的防范預(yù)警機(jī)制，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑

1.樹立先進(jìn)的項(xiàng)目管理觀念

為了提升項(xiàng)目管理水平，企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)該樹立科學(xué)的管理理念，從根本上意識(shí)到在企業(yè)管理甚至是企業(yè)生存與發(fā)展中，項(xiàng)目管理發(fā)揮的重要作用，應(yīng)該去除傳統(tǒng)上較為滯后的管理模式與手段，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理念，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值，高效發(fā)揮其作用。

2.建立健全激勵(lì)機(jī)制以及內(nèi)部責(zé)任體系

首先，要嚴(yán)格管理資金流動(dòng)，開展全程的考核與監(jiān)控。很多施工企業(yè)在考核項(xiàng)目管理時(shí)，都往往會(huì)關(guān)注工程利潤(rùn)、進(jìn)度與質(zhì)量等，但是忽視工程資金的流動(dòng)狀況，于是就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理漏洞以及賬面資金未及時(shí)到位等現(xiàn)象。所以企業(yè)要全程的考核以及監(jiān)控資金流動(dòng)，促進(jìn)工程成本目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)；其次，建立健全內(nèi)部責(zé)任體系。把所有控制目標(biāo)都逐步分解至每一個(gè)崗位與施工階段中，而且要保證權(quán)責(zé)明確。如果出現(xiàn)工作失誤以及項(xiàng)目控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，就應(yīng)該選用合理的處罰方式追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目控制；而且，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。把項(xiàng)目考核績(jī)效和員工的獎(jiǎng)金、崗位調(diào)動(dòng)以及工資等涉及個(gè)人利益的重要因素充分結(jié)合，從而使得所有員工都體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性，增強(qiáng)參與熱情。

3.提高項(xiàng)目管理的全過程化

全過程的項(xiàng)目管理工作是新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要發(fā)展需求，也是充分落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定的有效前提，可以真正的提高施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的控制能力。企業(yè)在你進(jìn)行管理的過程中，要在施工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目完成之后，重點(diǎn)狠抓驗(yàn)收工作，并且做好相關(guān)資料的整理，真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過程化。

4.對(duì)于項(xiàng)目承包管理進(jìn)行重視

項(xiàng)目承包管理工作開展中，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際施工工程的內(nèi)容與特點(diǎn)，配備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，制定合理的承包管理辦法。責(zé)任制度的明確性，是承包管理辦法的一個(gè)重要特點(diǎn)，也是保證工程順利完成的前提。在進(jìn)行承包管理工作中，要考慮到項(xiàng)目的自身利益，采用獎(jiǎng)罰分明的管理方式，促進(jìn)不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設(shè)工作。

5.加強(qiáng)人力資源管理

作為企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵，人才發(fā)揮著巨大作用。為了提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先，要積極的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，同時(shí)借助激烈手段都住人才；其次，必須要積極培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部管理人才，使其企業(yè)能力以及管理水平不斷提升。從而培養(yǎng)出更多具有較高管理水平與素養(yǎng)的優(yōu)秀管理人才。

6.加大風(fēng)險(xiǎn)控制的力度

目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面會(huì)面對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如沒有選取合理的財(cái)務(wù)杠桿，工程款項(xiàng)追討與現(xiàn)金流斷裂等。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如失去市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈等；（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：如人才構(gòu)造不科學(xué)以及專業(yè)技術(shù)人員大量流失等；（4）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：如出現(xiàn)安全事故與無法按時(shí)交工等。企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分辨、處理與防范水平，創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及管理機(jī)制等，加大風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。

篇2

管理的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)處理清楚關(guān)系。如何進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)公司應(yīng)急快速反應(yīng)班組建設(shè)、培養(yǎng)，也是水電民營(yíng)施工企業(yè)能否在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)期長(zhǎng)久生存發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段的民營(yíng)水電施工企業(yè)基本沒有資格直接參與水電工程招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，只能倚重和水電工程總承包企業(yè)的長(zhǎng)期協(xié)作，并不斷提升企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力，方能在微利的夾縫中求得自身企業(yè)的一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。而企業(yè)施工管理中的重點(diǎn)往往是施工項(xiàng)目的組織管理。項(xiàng)目組織管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用。而公司項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行力以及項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的施工能力和水平在很大程度上決定了一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益好壞和工程施工的規(guī)范化程度。高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)能充分利用企業(yè)施工所在地的社會(huì)資源和公司所屬的施工資源快速組織，迅速形成應(yīng)急搶險(xiǎn)施工力量，以快速應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)和總承包、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣岆U(xiǎn)指揮部等單位的總體需求。加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目施工規(guī)范化管理和應(yīng)急工程快速反應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)，并在施工中有效地進(jìn)行項(xiàng)目施工組織管理和目標(biāo)控制，采取了一系列的組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，在行業(yè)中真正成為一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的民營(yíng)施工企業(yè)，使之在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1．1班組和隊(duì)伍的選擇、建設(shè)和培養(yǎng)施工班組和隊(duì)伍的選擇往往決定了一個(gè)項(xiàng)目工程合同管理的成敗。特別是作為萬千水電民營(yíng)企業(yè)中的一員，擁有長(zhǎng)期協(xié)作或固定的施工班組、協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商是承擔(dān)應(yīng)急治理工程的重要保證。注重并加強(qiáng)對(duì)施工班組和隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。年輕的團(tuán)隊(duì)在從隊(duì)伍資金、信譽(yù)度和專業(yè)性情況進(jìn)行考查的同時(shí)同樣需要在3個(gè)方面進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí):人員配備要求、資金籌措能力和施工班組的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。1．2項(xiàng)目施工合同簽訂細(xì)節(jié)工程施工分包合同管理在簽訂合同的時(shí)候要尤其注意幾個(gè)方面:合同簽訂要及時(shí)、合同簽訂要執(zhí)行公司審批會(huì)簽制度、合同簽訂人要合法、杜絕工程轉(zhuǎn)包和層層分包、嚴(yán)格工程施工進(jìn)度控制、工程變更管理、嚴(yán)格結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來。

2項(xiàng)目的組織管理與應(yīng)急力量建設(shè)

以履約為條件，做好項(xiàng)目的組織管理和應(yīng)急力量建設(shè)。公司必須充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)急工程項(xiàng)目管理的重要性，并做好項(xiàng)目的施工組織管理工作，確保公司所屬施工班組和隊(duì)伍成為一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急保障力量的重要組成部分。同時(shí)加強(qiáng)公司及公司項(xiàng)目部主要管理人員在應(yīng)急工程中面對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力實(shí)施、調(diào)度和指揮水平的培訓(xùn)，確保在行業(yè)施工中關(guān)鍵時(shí)候能起到先鋒和中堅(jiān)力量的作用。1)加強(qiáng)公司管理人員和施工班組、隊(duì)伍的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力的管理和培訓(xùn)。為積極適應(yīng)應(yīng)急工程施工搶險(xiǎn)快速反應(yīng)能力的需要，并規(guī)范應(yīng)急工程項(xiàng)目施工管理工作。公司積極主動(dòng)采取了一系列舉措，成功完成了漢源新縣城地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急治理工程和4號(hào)復(fù)合安置點(diǎn)滑坡治理工程、萬工鄉(xiāng)“7•27”應(yīng)急搶險(xiǎn)工程及省道S306線羅多溝路段搶險(xiǎn)工程和漢源“8•6”山體崩塌損毀S306線路段災(zāi)后重建順風(fēng)隧道工程等四個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)工程的施工，為公司在業(yè)主和地方政府中樹立了良好的形象。其成功的經(jīng)驗(yàn)在于:公司在“5•12”震后積極培訓(xùn)自身管理團(tuán)隊(duì)、施工班組和協(xié)作隊(duì)伍的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，配置必備的應(yīng)急施工物資、裝備和足夠的應(yīng)急搶險(xiǎn)流動(dòng)資金和健全地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其相關(guān)管理人員。2)充分整合與公司有協(xié)作關(guān)系的施工資源。與公司合作的施工班組、協(xié)作隊(duì)伍和經(jīng)銷商，具有一定的技術(shù)、資金實(shí)力和管理水平。在應(yīng)急搶險(xiǎn)工程中，可最大限度地減少應(yīng)急搶險(xiǎn)資金壓力，并保證了應(yīng)急搶險(xiǎn)力量的穩(wěn)定。其中施工班組和協(xié)作隊(duì)伍更是項(xiàng)目應(yīng)急工程施工的主要力量。因此，公司通過對(duì)施工班組、協(xié)作隊(duì)伍和經(jīng)銷商的長(zhǎng)期協(xié)作考驗(yàn)和培育，擁有了在不同工種、不同專業(yè)和不同類型的一大批骨干隊(duì)伍和經(jīng)銷商。

3項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

3．1強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目實(shí)施前，健全項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)，配置強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)熟練、工種齊全、誠(chéng)信可靠的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立公司后備人才庫(kù)，為滿足行業(yè)市場(chǎng)需求，適時(shí)從公司抽調(diào)精干人才赴項(xiàng)目指導(dǎo)應(yīng)急工程施工，確保人才的供應(yīng)。

3．2強(qiáng)化項(xiàng)目材料管理供應(yīng)商材料以次充好的質(zhì)量問題;施工不滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策:于合同中準(zhǔn)確地說明材料品牌、材質(zhì)、性能等參數(shù)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行核實(shí)，檢查分析不合格材料原因并說明改進(jìn)方針，以督促分包商進(jìn)行改進(jìn)。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理對(duì)策:原則上優(yōu)先選擇與公司長(zhǎng)期協(xié)作的施工班組、協(xié)作隊(duì)伍和經(jīng)銷商;要求分包商要與項(xiàng)目部建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù);同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。

3．4規(guī)范項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和信息管理對(duì)策:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的“事前、事中、事后”控制，特別是關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程的全程檢查和控制，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施。專人負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目工程信息資料，及時(shí)書面上報(bào)相關(guān)資料，為項(xiàng)目施工變更管理提供支撐材料。完工后及時(shí)編制完(竣)工資料，為完(竣)工驗(yàn)收做好工程檔案資料的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

3．5嚴(yán)格項(xiàng)目安全管理和進(jìn)度管理當(dāng)今的安全事故率的控制和工程進(jìn)度快慢關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)效益好壞。因此施工過程中必須嚴(yán)格施工安全監(jiān)管，確保安全投入，將隱患消除在萌芽之中。加強(qiáng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理，降低公司和協(xié)作方的安全風(fēng)險(xiǎn)和工程履約，提高公司和協(xié)作方的安全效益和進(jìn)度效益。對(duì)策:建立健全各項(xiàng)安全管理制度和檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度檢查監(jiān)控，確保安全、進(jìn)度的資源投入，并制定培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施。

3．6勤于各方的溝通和協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)各方的良好溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目正常順利實(shí)施的重要保障。在應(yīng)急工程施工過程中良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制使工程能快速有效地順利實(shí)施。對(duì)策:成立以公司協(xié)調(diào)辦公室—項(xiàng)目部為一體的協(xié)調(diào)部門，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工過程中有關(guān)的事宜，確保項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．7加強(qiáng)應(yīng)急力量建設(shè)和演練為適應(yīng)新時(shí)期公司在地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急工程施工方面的發(fā)展需要，須加強(qiáng)公司全體干部、職工以及施工班組、協(xié)作隊(duì)伍的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力的經(jīng)常性演練，并在公司所屬的每一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目所處的工程實(shí)際情況實(shí)施必要應(yīng)急演練。培養(yǎng)一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的搶險(xiǎn)應(yīng)急管理和指揮人員，并在公司所屬的長(zhǎng)期合作的協(xié)作方中擇優(yōu)培育了一大批能滿足應(yīng)急工程搶險(xiǎn)需要的協(xié)作隊(duì)伍，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)在越來越偏僻的水電工程施工中可能遇到的各種突發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害或應(yīng)急事件的應(yīng)急處置能力和水平。提升民營(yíng)水電施工企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：BIM信息技術(shù)，設(shè)計(jì)階段應(yīng)用，施工階段應(yīng)用，成本管理應(yīng)用。

中圖分類號(hào)： P258文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號(hào)文件），文件在“加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實(shí)施”這一大項(xiàng)中寫到“推進(jìn)建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益?！盵[]《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號(hào)文件.]可見BIM這一信息技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段有其具體的應(yīng)用。

1.BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

BIM在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施的目的是要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項(xiàng)目資金。其在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉(zhuǎn)化為三維直觀圖，使得設(shè)計(jì)師或業(yè)主等非專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨(dú)立的策劃設(shè)計(jì)結(jié)果統(tǒng)一設(shè)置在一個(gè)環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)漏洞和沖突，提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當(dāng)然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會(huì)使用更高級(jí)軟件對(duì)整個(gè)建造的過程進(jìn)行模擬與運(yùn)作，使得建造各方能預(yù)先了解項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)與期望相比有差距的地方在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行變更；（4）優(yōu)化，實(shí)際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個(gè)特征，使得進(jìn)乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設(shè)計(jì)成果的工程施工圖由于準(zhǔn)確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

BIM在施工過程中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術(shù)的應(yīng)用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對(duì)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進(jìn)度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導(dǎo)致進(jìn)度延遲。如復(fù)雜工程多達(dá)幾百?gòu)垐D紙信息量龐大，加上各專業(yè)設(shè)計(jì)工作不協(xié)同導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復(fù)雜工程可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免施工浪費(fèi)，以降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）4D模擬技術(shù)是以3D模型作為信息載體，在此基礎(chǔ)上增加了時(shí)間概念，通過計(jì)算機(jī)把3D模型變成以工程時(shí)間為坐標(biāo)軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程的同時(shí)，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術(shù)是在4D的基礎(chǔ)上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到分部分項(xiàng)工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)施工進(jìn)程中的材料采購(gòu)工程量、采購(gòu)時(shí)間、進(jìn)度備料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效控制施工成本，減少浪費(fèi)。

3.BIM在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來說決定著其項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。目前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負(fù)責(zé)各自職責(zé)所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結(jié)算時(shí)才考慮成本問題，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策、嚴(yán)格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費(fèi)，盲目采購(gòu)，領(lǐng)用控制不嚴(yán)，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價(jià)核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理問題及控制研究[J].中國(guó)外資，2012（2）：52-53.]BIM針對(duì)目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預(yù)結(jié)算時(shí)間。（1）利用強(qiáng)大工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)可進(jìn)行快速精準(zhǔn)的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術(shù)，包含了工程材料信息，而計(jì)算機(jī)通過識(shí)別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對(duì)各分部分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于工程量預(yù)算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時(shí)間，減少了因個(gè)人專業(yè)水平高低所造成的計(jì)算錯(cuò)誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設(shè)計(jì)變更從而避免成本增加。BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價(jià)信息變動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價(jià)等各模塊的有效整合和關(guān)聯(lián)變動(dòng)，使得設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)可以在BIM模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對(duì)。

4.BIM在建設(shè)工程保修階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設(shè)備需要維護(hù)，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設(shè)過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進(jìn)行維修需要消耗較長(zhǎng)的時(shí)間和人力物力。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在整合了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息資源，運(yùn)用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績(jī)效表現(xiàn)，及更長(zhǎng)的設(shè)備壽命。[[]宋麟.BIM在建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術(shù)及其在施工階段應(yīng)用價(jià)值[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營(yíng) 生態(tài)影響 監(jiān)測(cè) 管理措施

林業(yè)森林經(jīng)營(yíng)一切生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行，勢(shì)必對(duì)森林的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生程度不一的影響，本文結(jié)合我區(qū)《森林認(rèn)證》生態(tài)環(huán)境影響監(jiān)測(cè)項(xiàng)目要求，對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)操作可能導(dǎo)致森林生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，提出改善森林生態(tài)環(huán)境影響的管理措施，對(duì)保持優(yōu)良森林生態(tài)環(huán)境具有十分重要意義。

一、針對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目采取相應(yīng)管理措施

1、育苗管理

選擇本地種源，品種多且宜成活的種子進(jìn)行育苗，減少無性系種源繁殖，如果已經(jīng)引種，應(yīng)提供足夠的證據(jù)證明是經(jīng)過了慎重考慮的并且沒有產(chǎn)生負(fù)面影響的；種植本地樹種基本不會(huì)發(fā)生不適應(yīng)的情況，通過長(zhǎng)期的引種試驗(yàn)可以提高樹種的適應(yīng)能力，對(duì)突如其來的氣候變化采取緊急應(yīng)變措施，例如保溫。良種壯苗是造林之本，壯苗則不僅可以提高造林成活率，而且還能提高林木產(chǎn)量，因此，應(yīng)選用良種培育的一級(jí)苗木進(jìn)行造林（一級(jí)苗木標(biāo)準(zhǔn)是：苗干通直，色澤正常，木質(zhì)化程度好，無機(jī)械損傷和病蟲害，頂芽飽滿健壯，根系舒展）。苗木出圃運(yùn)輸?shù)皆灾策^程中，必須加強(qiáng)管理，保證苗木質(zhì)量。

2、林政管理

嚴(yán)格執(zhí)行《森林資源、林地林木管理辦法》，倡導(dǎo)禁獵活動(dòng)的開展，林政稽查隊(duì)、局木材檢查站及林場(chǎng)所護(hù)林隊(duì)積極開展工作，加大重點(diǎn)區(qū)域的巡查密度，深入村屯進(jìn)行明察暗訪，在檢查站和主要道口設(shè)卡堵截。各單位成立管護(hù)中隊(duì)，按施業(yè)區(qū)面積分片包溝落實(shí)管護(hù)責(zé)任制，并組織機(jī)動(dòng)巡查小組不定時(shí)上道巡查，形成了多渠道保護(hù)和監(jiān)管森林資源良好管理氛圍。

3、護(hù)林防火管理

要加強(qiáng)森林防火管理，建立健全防火機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火措施，做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，建立有效的防火制度，如：護(hù)林防火承包責(zé)任制，入山管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。尤其是防火期間，凡進(jìn)入林區(qū)的人員、車輛都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，減少一切火源的進(jìn)入。

4、病蟲鼠害管理

建立《殺蟲劑藥品清單》（包括：名稱、有效成分）、《藥品使用記錄》（包括：使用方法、使用時(shí)間、使用數(shù)量）、《藥品采購(gòu)記錄》（包括：供應(yīng)商、名稱、到貨日期、采購(gòu)數(shù)量、藥品質(zhì)量）、《藥品入庫(kù)、出庫(kù)記錄》（包括：名稱、入庫(kù)日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量）。加強(qiáng)森林病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。一是加大預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)力度，各地必須堅(jiān)持把病蟲害的調(diào)查監(jiān)測(cè)工作放在首位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的全部森林資源進(jìn)行病蟲害調(diào)查監(jiān)測(cè)，加大防治的科技含量，改進(jìn)防治手段。針對(duì)我區(qū)在森林病蟲害防治上與生物多樣性保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的需要不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，防治手段急需大力改進(jìn)。；二是認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)安全合理使用農(nóng)藥的規(guī)定，禁止使用劇毒或殘留期長(zhǎng)的殺蟲劑。三是大力發(fā)展生物防治。四是加大科研開發(fā)和技術(shù)推廣力度，研究和探討新的森林病蟲害防治技術(shù)并在生產(chǎn)上推廣。

5、林木采伐、撫育管理

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、工程項(xiàng)目管理模式概述 （一）工程項(xiàng)目管理概述 工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇；從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過程，它是分階段進(jìn)行的。工程項(xiàng)目管理根據(jù)管理主體的不同可分為建設(shè)方的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、咨詢方的項(xiàng)目管理等，本文只討論建筑工程的項(xiàng)目管理模式問題。 （二）工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵 工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國(guó)際慣例，并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目參與方都有自己的項(xiàng)目管理方式，但影響工程項(xiàng)目進(jìn)展和效益的主要是業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式。

二、工程管理新模式

（一）項(xiàng)目管理模式（PM模式）工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨和施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨和施工等企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

在項(xiàng)目前期階段，從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（PMC）的主要工作包括：（1）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃；（2）建設(shè)方案的優(yōu)化；（3）代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資；（4）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；（5）負(fù)責(zé)組織完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；（6）做出相當(dāng)準(zhǔn)確的費(fèi)用估算（±10％），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書；（7）最終確定工程各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EP或EPC）。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，PMC代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作，直到項(xiàng)目完成。這個(gè)階段由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作，但PMC單位會(huì)及時(shí)監(jiān)控并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)而協(xié)調(diào)，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

PM模式的主要特征有：通過PMC單位對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)科學(xué)的管理，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。通過PM的多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)策略，降低投資費(fèi)用；通過PMC的管理協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)業(yè)主方建設(shè)期的組織管理機(jī)構(gòu)，減少業(yè)主方事務(wù)性管理工作，從而集中主要精力進(jìn)行決策；另外，PMC單位還可通過其豐富的項(xiàng)目融資和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工程實(shí)際對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行優(yōu)化。PM模式主要應(yīng)用于國(guó)際性大型項(xiàng)目，適宜選用PM進(jìn)行管理的項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

篇6

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;整車工藝;開發(fā)

伴隨著國(guó)外汽車品牌的不斷的退陳出新，我國(guó)對(duì)當(dāng)前的車的發(fā)展有了更加深刻的要求，那么如何加強(qiáng)整車產(chǎn)品的發(fā)展，并且快速地實(shí)現(xiàn)整車的項(xiàng)目管理，這是當(dāng)前必須解決的問題。在整車的新產(chǎn)品的開發(fā)的過程之中，應(yīng)用較新的項(xiàng)目管理方法，可以實(shí)現(xiàn)整車的工藝的開發(fā)，并且提升整車開發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理的概述

1．1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理逐漸并且緩慢的發(fā)展了起來。在上世紀(jì)60年代中期，為了能夠快速的適應(yīng)多樣化的發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，由此，管理者們開始不斷的探尋較新的組織機(jī)構(gòu)的管理和體系的構(gòu)建的方法。在70年代至80年代由于汽車的工業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展的規(guī)模和整車的組裝和開發(fā)的復(fù)雜程度的提升，由此，較多的公司開始飲用了更新的項(xiàng)目管理體系，建立了科學(xué)的項(xiàng)目管理的程序，更加能夠滿足整個(gè)公司的發(fā)展的目標(biāo)與相應(yīng)的任務(wù)的管理。直到上世紀(jì)的90年代，因?yàn)樾枰鄻踊拈_展較新的產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目，并且各種公司開始需要承擔(dān)較大型的項(xiàng)目管理工作。由此，越來越需要較為高效的項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。新產(chǎn)品的開發(fā)不斷成為了企業(yè)項(xiàng)目管理的驅(qū)動(dòng)力，項(xiàng)目管理開發(fā)能夠在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)之中做到回收成本，并且提升企業(yè)管理的效率，由此能夠在項(xiàng)目管理之中起到非常重要的作用。

1．2整車開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

伴隨著汽車行業(yè)的整個(gè)管理體系的發(fā)展以及產(chǎn)品開發(fā)的不斷優(yōu)化發(fā)展，整個(gè)管理層和執(zhí)行的工程師大的管理，之中發(fā)揮著相應(yīng)的項(xiàng)目管理的重要性。由此，為了能夠轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理的重要性，應(yīng)該經(jīng)由較多的發(fā)展實(shí)現(xiàn)整車的項(xiàng)目的管理，有效性。整車工藝開發(fā)的過程之中時(shí)主要是按照整車新產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，并且在整個(gè)產(chǎn)品概念的工藝之中，需要著重考量汽車整車的組成部分。就當(dāng)前的整車質(zhì)量以及整車的發(fā)展的工藝而言，為了能夠?qū)崿F(xiàn)整車的編制工藝的開發(fā)的計(jì)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的著手和發(fā)展。在產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)過程中，實(shí)施工藝與設(shè)計(jì)同步開發(fā)，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性合理，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。同時(shí)，在此階段工裝設(shè)備開發(fā)已經(jīng)潛在開始，尋找合適的模具、夾具、設(shè)備供應(yīng)商。之后工裝設(shè)備開發(fā)正式開展，詳細(xì)的工藝設(shè)計(jì)也在加快。然后進(jìn)行工藝驗(yàn)證，生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)啟動(dòng)(零線試裝生產(chǎn)，小批量試裝生產(chǎn))。

2項(xiàng)目管理在整車工藝開發(fā)過程之中的實(shí)踐

依據(jù)當(dāng)前整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理體系，就整車產(chǎn)品和工藝的整體流程發(fā)展，為了能夠協(xié)調(diào)好各種類型的項(xiàng)目的資源，需要開展適合相應(yīng)的管理項(xiàng)目的發(fā)展的實(shí)踐，其中需要做到相應(yīng)的降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、縮短時(shí)間以及提升質(zhì)量的新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，往往產(chǎn)品信息不明確，設(shè)計(jì)輸入條件有限，給工藝設(shè)計(jì)人員評(píng)估工藝可行性(包括整車工藝路線制定、工藝規(guī)劃方案制定)帶來較大困難，需要從多方面綜合考慮。那么如何能得到合理的評(píng)估結(jié)論，不是一個(gè)人，而是一個(gè)工藝團(tuán)隊(duì)去評(píng)估。這就要在初期，召集各工藝成員(包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝、尺寸工藝工程師)組成工藝組。進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的首要基礎(chǔ)性質(zhì)的階段，應(yīng)該按照產(chǎn)品的項(xiàng)目的發(fā)展設(shè)置一定的里程碑的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，并且在計(jì)劃制定的過程之中，可以進(jìn)行計(jì)劃的正推和反推，實(shí)現(xiàn)整個(gè)計(jì)劃按照實(shí)際的情況設(shè)定。工藝組項(xiàng)目成員進(jìn)行WBS工作分解，輸出統(tǒng)一版本的專業(yè)計(jì)劃。然后工藝評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)計(jì)劃評(píng)估可行性，使各工藝間工作環(huán)節(jié)上下達(dá)成一致，互不影響，保證四大工藝順暢可行。進(jìn)行計(jì)劃編制的過程之中，需要確定產(chǎn)品的屬性、確定項(xiàng)目的范圍、制定且確定整車計(jì)劃的約束條件，由此，基于各種類型的假設(shè)條件，主要就當(dāng)前的各種情況需要實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)成果，以及并且在各個(gè)工藝的開發(fā)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)組織工藝項(xiàng)目的例行會(huì)議，由此，根據(jù)匯報(bào)的各種風(fēng)險(xiǎn)與相應(yīng)的預(yù)防措施。就當(dāng)前的整車工藝開發(fā)而言，主要的工藝驗(yàn)證過程其中主要是實(shí)施階段，并且在前期的工藝設(shè)計(jì)之中需要一定的合理的情況，這些便是重要的構(gòu)成部分。工藝驗(yàn)收是工藝開發(fā)的項(xiàng)目結(jié)束前期需要一定的總結(jié)及合理的確認(rèn)。整車工藝的后期的設(shè)備回廠的調(diào)試匹配的過程之中，需要從零線生產(chǎn)之中，就整體的人、機(jī)、料、法以及環(huán)之中選擇某項(xiàng)的生產(chǎn)工藝制造，由此，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，為了能夠驗(yàn)證生產(chǎn)的節(jié)奏，成就整體的工藝方法，工裝設(shè)備運(yùn)行的整體狀態(tài)，發(fā)展較好的操作者，實(shí)現(xiàn)較大的工藝的發(fā)展的需求。在項(xiàng)目的結(jié)束的階段，需要對(duì)工藝開發(fā)的過程之中需要進(jìn)行歸檔的整理?？偨Y(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程之中對(duì)于開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的成本的約束?，F(xiàn)行工藝的發(fā)展中，需要提升較高的工藝，并且降低成本。為日后下個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功機(jī)率。

參考文獻(xiàn):

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篇7

關(guān)鍵詞：綠色工程；項(xiàng)目管理；綠色理念；綠色認(rèn)證；綠色化標(biāo)準(zhǔn)

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理僅僅注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費(fèi)等等其他重要指標(biāo)，這是不符合現(xiàn)代社會(huì)人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對(duì)此，為改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的綠色工程項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生，爭(zhēng)取真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

綠色工程項(xiàng)目管理這一概念最早起源于20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導(dǎo)“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。顧名思義，綠色工程項(xiàng)目管理指的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，盡可能地減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，最大限度地保護(hù)大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人與自然、社會(huì)與自然的和諧共處，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項(xiàng)目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家以綠色為主題發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)積極開展綠色工程項(xiàng)目管理事業(yè)，對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠(yuǎn)意義。一方面，綠色工程項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導(dǎo)思想，非常注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，將工程項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項(xiàng)目管理積極倡導(dǎo)合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項(xiàng)目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項(xiàng)目成果的交付任務(wù)?？傊?，實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理就是要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)全方位的綠色化，也是進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比，綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理僅僅一味追求工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而綠色工程項(xiàng)目管理更注重的是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往造成較大的資源浪費(fèi)和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項(xiàng)目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行相應(yīng)的化學(xué)處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費(fèi)和成本消耗；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往是先污染后治理，工程項(xiàng)目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，排污技術(shù)與建造技術(shù)相結(jié)合并用，工程項(xiàng)目的組織文化也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，是值得相關(guān)建筑企業(yè)積極倡導(dǎo)的。

2. 關(guān)于實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

2.1 積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念

綠色工程項(xiàng)目管理具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)層面，綠色工程項(xiàng)目管理理念的引進(jìn)可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，更多地幫助技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項(xiàng)目管理革新，最終服務(wù)于社會(huì)，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑產(chǎn)品綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點(diǎn)，同時(shí)為了實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護(hù)及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目管理完成建筑整個(gè)過程的綠色化，即實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進(jìn)程。加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制向過程控制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標(biāo)。

2.3 積極參與綠色化的國(guó)際認(rèn)證

為了進(jìn)一步推動(dòng)綠色工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國(guó)際認(rèn)證，加快與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及走出國(guó)門獲得更大更好地發(fā)展做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。參與綠色化的國(guó)際認(rèn)證有利于我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，同時(shí)為我國(guó)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、形式等符合國(guó)際通用的綠色工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供必要的條件，總而言之，順應(yīng)時(shí)展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，可以為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、科學(xué)化、國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供有力地保障，這也是工程項(xiàng)目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.4 努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化

作為綠色工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的項(xiàng)目組織文化，正是綠色工程項(xiàng)目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行管理的過程，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值的作用，而且對(duì)于把綠色管理理論和工程項(xiàng)目組織文化進(jìn)行合理地結(jié)合，幫助項(xiàng)目成員樹立綠色工程管理理念，并科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會(huì)發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。綠色化的工程項(xiàng)目組織文化最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展與管控，使得環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相得益彰。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理帶來的“高污染、高投入、高消費(fèi)”，積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，積極參與綠色化的國(guó)際認(rèn)證，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的綠色工程項(xiàng)目管理，以確保真正實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；全過程；質(zhì)量；成本控制

Abstract: the highway engineering project management is to make the whole process of highway project success, a full range of planning, organizing, control and coordination. It is a complete system engineering, involving all aspects of content. Management of highway engineering construction project is of great significance to the development of the highway engineering. This article first has carried on the outline of engineering project management, then analyses the characteristics of highway engineering construction project management, and summarizes the problems existing in the construction project management, and finally from five aspects to strengthen the management of highway engineering project is discussed in detail.

Key words: highway engineering; Project management; The whole process; Quality; The cost control

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，進(jìn)入我國(guó)已有10余年時(shí)間。目前，隨著我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強(qiáng)調(diào)以改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過程，是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的概念。項(xiàng)目管理是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，在我國(guó)已經(jīng)建立起以項(xiàng)目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場(chǎng)主體，普遍實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，極大地解放和提高 我國(guó)公路建設(shè)的生產(chǎn)力，為我國(guó)這十年來的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。但在我國(guó)目前公路項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，很多公路工程項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，此要加快我國(guó)項(xiàng)目管理步伐，就必須拓寬項(xiàng)目管理思路，采用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來，從而使其順應(yīng)市場(chǎng)條件下項(xiàng)目管理體制的發(fā)展。

公路工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）涉面廣

公路工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)象是公路工程施工項(xiàng)目，管理的實(shí)施者是公路工程施工企業(yè)和下設(shè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位雖然與施工項(xiàng)目有關(guān)，但都不能算作施工項(xiàng)目管理者。因此，公路工程施工項(xiàng)目的管理涉及面廣，管理措施不易實(shí)行。

（二）綜合性強(qiáng)

由于公路工程施工項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性，建設(shè)周期長(zhǎng)，綜合性比較強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

（三）具有事先能動(dòng)性

由于公路工程施工項(xiàng)目具有一次性特征，因而其項(xiàng)目管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行。為避免在某一項(xiàng)目上產(chǎn)生重大的失誤，這就要求施工項(xiàng)目管理必須是事先的、能動(dòng)的管理。

（四）具有動(dòng)態(tài)跟蹤性

盡管施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是明確的，但是由于公路工程施工項(xiàng)目影響因素的不確定性，這就要求施工項(xiàng)目管理必須對(duì)事先所設(shè)定的目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。

公路工程施工管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理體制不規(guī)范

項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰，挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制不完善，層級(jí)控制不到位；人員結(jié)構(gòu)不完善合理，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰，缺乏人才激勵(lì)機(jī)制；決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)與管理的錯(cuò)位

面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)尚未形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和計(jì)劃，企業(yè)決策層對(duì)遠(yuǎn)期發(fā)展沒有通盤考慮，把戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單地當(dāng)成是目標(biāo)管理，將市場(chǎng)占有率、產(chǎn)值、利稅指標(biāo)等具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，甚至以犧牲效益為代價(jià)去追求產(chǎn)值。

（三）項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

抗風(fēng)險(xiǎn)能力差導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延、施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制不科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制措施不得力，未能對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等核心管理技術(shù)建立起可預(yù)見性和可追溯性的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的過程模式，施工過程中抗干擾、防風(fēng)險(xiǎn)能力差，導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延，企業(yè)效益低下。

（四）成本管控不嚴(yán)

在公路工程施工的日常的維護(hù)以及施工的過程中，核算施工生產(chǎn)成本的方式不夠合理，這就導(dǎo)致了核算生產(chǎn)成本的時(shí)間過長(zhǎng)并且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)材料的費(fèi)用在施工的過程中所占的比重是最大的，同時(shí)核算生產(chǎn)材料成本的合理及準(zhǔn)確對(duì)于施工過程中的糾正目標(biāo)偏差相互脫離以及衡量控制績(jī)效等工作也是有重要影響的。

（五）信息化水平低

我國(guó)公路施工的項(xiàng)目管理還只是傳統(tǒng)的管理模式，并沒有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息化。隨著信息化的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的需求，并且各種信息產(chǎn)品不能充分的應(yīng)用到各種管理活動(dòng)中，企業(yè)只是關(guān)注基本目標(biāo)的管理方法，無法實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展。

四、加強(qiáng)我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)制度管理

施工工程的制度是做好項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)的原則，所以一個(gè)健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作為整個(gè)企業(yè)管理中最關(guān)鍵的一部分，直接的聯(lián)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以在實(shí)際的施工中一定要遵循相關(guān)的制度和費(fèi)用規(guī)定的界限，在具體的施工組織和預(yù)算中，結(jié)合實(shí)際的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工環(huán)節(jié)做好成本的控制，嚴(yán)格按照規(guī)范，合理控制不符合成本需要的支出，根據(jù)不同的狀況，做好人力和物力資源的合理使用，保證效率的提高。完工交付之后做好債務(wù)方面的審計(jì)工作，保證經(jīng)濟(jì)成果的真實(shí)；完善以整個(gè)項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)的考核管理制度，完善各項(xiàng)丁作的考核監(jiān)督工作，做到賞罰分明，提高員工工作的積極性，從而保證工程快速平穩(wěn)的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人員管理

人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主題，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全過程，均是通過人來實(shí)現(xiàn)的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)與職業(yè)道德等，都是直接對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

因此施工人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識(shí)，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，具有高尚的道德情操和敬業(yè)精神，具有良好的文化及身體素質(zhì)。

（三）狠抓成本管理

狠抓成本管理實(shí)際上就是想盡一切辦法最大限度地多增收少支出。

首先是搞好支付工作，按照合同條款和工程量清單把應(yīng)從業(yè)主那里支付的工程款最大限度地及時(shí)地支付回來；

二是搞好索賠工作，認(rèn)真細(xì)致地把合同研究透，把有利于自己的條款最大限度地用活用到位；

三是根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化年度月度施工計(jì)劃，充分考慮公路工程施工的季節(jié)性，根據(jù)工程施工的技術(shù)要求和合同要求的實(shí)際情況，充分利用各季節(jié)的有利因素，克服不利因素，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，減少浪費(fèi)；

四是優(yōu)化勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配置，充分考慮工程項(xiàng)目本身的特殊性、施工的季節(jié)性、個(gè)別工程的工序不連續(xù)性和勞動(dòng)力多數(shù)是農(nóng)民工等因素，最大可能地保證全員勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備工作的連續(xù)性，提高工作效率；

五是做好材料、機(jī)具的采購(gòu)工作，多搞調(diào)查摸清市場(chǎng)情況，嚴(yán)格采購(gòu)程序，貨比三家保證價(jià)格合理。嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)防假冒偽劣和數(shù)量不足；

六是嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，按定額用料，減少浪費(fèi)。

（四）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，工程質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最重要最根本的管理，工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的頭等大事。

嚴(yán)格工程質(zhì)量管理首先是建立全面質(zhì)量管理機(jī)制，即全企業(yè)（全項(xiàng)目）、全員、全過程參與質(zhì)量管理；

二是根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全工程質(zhì)量管理組織，如生產(chǎn)管理、機(jī)械管理、材料管理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等；

三是各個(gè)崗位的工作人員配備要滿足工作需要。數(shù)量上要滿足，質(zhì)量上要保證，每個(gè)人必須能勝任自己的工作；

四是機(jī)械設(shè)備配備必須滿足工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求；

五是建立健全質(zhì)量管理制度，使每個(gè)工作人員干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響也很大。

做好安全檢查工作

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭定期每周一次或每旬一次組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

搞好文明工地

施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上，公路工程項(xiàng)目是一個(gè)大規(guī)模、大投入的工程，而且影響深遠(yuǎn)，因此做好公路工程施工項(xiàng)目管理是至關(guān)重要。企業(yè)需要了解項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，更加規(guī)范、合理、科學(xué)的做好管理，從而保證施工中質(zhì)量和成本的管理控制，更好的提升公路建設(shè)的水平和企業(yè)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：信息化理念；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；企業(yè)成本 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.088

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)管理方面投入了相當(dāng)大的精力與資金，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化與技術(shù)性，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)手工管理的模式，管理效率大大提升，成為當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在項(xiàng)目的信息化管理方面還有待成熟，項(xiàng)目信息化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化管理設(shè)施、管理制度等都是亟待解決的關(guān)鍵問題，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容。

1 信息化理念的企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與發(fā)展情況概述

新時(shí)期，信息技術(shù)已然成為時(shí)展的代名詞，成為人們?nèi)粘Ｉ?、商業(yè)運(yùn)作以及工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的重要元素，成為企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)支撐。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，只有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范性管理成為當(dāng)前的重要工作。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)將信息化理念應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)建設(shè)，以信息技術(shù)為重要載體來開展項(xiàng)目管理工作，可大大提高項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。

1.1 項(xiàng)目信息化管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的對(duì)比

傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理方法的實(shí)施，其主要關(guān)注項(xiàng)目的周期、成本控制問題，且對(duì)員工提出了更高的要求。信息化時(shí)代的到來，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了巨變，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的實(shí)效性，項(xiàng)目管理質(zhì)量得到了不斷的提升：其一，信息化理念在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)、技術(shù)與人才的尊重，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的多元化，以實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)程的不斷推進(jìn)；其二，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，其可達(dá)到節(jié)約成本、減少周期的目的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言具有積極意義，能為企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益；其三，以信息技術(shù)為載體開展項(xiàng)目管理工作，各個(gè)部門間可實(shí)現(xiàn)無距離的溝通，借助微信、QQ等溝通平臺(tái)來開展工作，利于項(xiàng)目管理實(shí)效性的實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得辦事拖拉、扯皮現(xiàn)象不斷減少，工作效率得到了不斷的提升。通過對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目信息化管理的對(duì)比分析，項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施具有重要的價(jià)值意義，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了不斷的突破，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新與進(jìn)步的重要體現(xiàn)。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

1.2.1 降低企業(yè)成本。信息化理念在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，其應(yīng)用價(jià)值是不容忽視的，選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息、材料等的管理，利于項(xiàng)目管理成本的降低，節(jié)省在項(xiàng)目管理上的人員經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目檔案管理設(shè)備支出等，利于企業(yè)在項(xiàng)目管理方面成本的

降低。

1.2.2 提高工作效率。項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，其工作量大，任務(wù)量繁重，所產(chǎn)生的項(xiàng)目資料與元素也在不斷增多，對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)的要求很高，不可出現(xiàn)一丁點(diǎn)差錯(cuò)。為此，應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)為重要載體，在人的簡(jiǎn)單操作下即可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析、整理、處理等，可大大提高項(xiàng)目管理的效率。掌握嫻熟的信息操作技術(shù)，利于企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的影響力，是未來項(xiàng)目管理革新的重要方向。

2 項(xiàng)目管理信息化對(duì)企業(yè)的重要要求

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，若想提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的高效應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的高效利用，對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的要求，會(huì)增加企業(yè)在信息技術(shù)方面的支出，如科技產(chǎn)品與計(jì)算機(jī)設(shè)備的引進(jìn)，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等。信息技術(shù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，要逐漸告別手工方式，向現(xiàn)代信息化、機(jī)械化、電子化方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極影響。企業(yè)應(yīng)具備高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，放眼于國(guó)際社會(huì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)力的有效途徑。企業(yè)項(xiàng)目管理信息化體系的構(gòu)建，僅僅是信息設(shè)備是不夠的，還要具備相配套的先進(jìn)技術(shù)、信息化人才，項(xiàng)目管理人員在掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí)，還要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升?？傮w來講，項(xiàng)目的信息化管理，對(duì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人員配置與業(yè)務(wù)的構(gòu)建要求較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)控能力的要求很高，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求。

3 信息化理念的企業(yè)項(xiàng)目管理策略

3.1 及時(shí)更新項(xiàng)目信息化管理理念

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，項(xiàng)目是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要元素，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的信息化管理，將信息化理念融入到項(xiàng)目管理之中，利用信息化管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的支撐，借助信息技術(shù)來代替人的手工操作，不受時(shí)間、空間的限制，項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施變得更具高效性，可大大提高項(xiàng)目管理水平。企業(yè)應(yīng)就項(xiàng)目的信息化管理予以優(yōu)化，將創(chuàng)新性的管理文化融入其中，注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性宣傳，分別從不同的崗位著手，注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高信息技術(shù)的應(yīng)用效率，以保證企業(yè)項(xiàng)目管理工作的高效實(shí)施。

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一、概述

1.施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)制安過程各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目目標(biāo)，施工項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它具有以下特點(diǎn)： (1)施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目施工合同、施工前的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目施工及工程竣工驗(yàn)收等。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移確定施工內(nèi)容的變化，必須提設(shè)計(jì)變更、合同內(nèi)容補(bǔ)充、加強(qiáng)施工措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并最大限度整合資源，優(yōu)化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。(4)施工項(xiàng)目管理要求。強(qiáng)化工程施工組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作變得艱難、復(fù)雜、多變，施工過程中必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂工程施要項(xiàng)目管理制度。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 (1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 (2)建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，繪制施工項(xiàng)目管理體系機(jī)構(gòu)圖和施工項(xiàng)目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設(shè)計(jì)，明確管理職能，以便順得執(zhí)行。

3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)：階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有： (1)進(jìn)度控制目標(biāo)； (2)質(zhì)量控制目標(biāo)； (3)成本控制目標(biāo)； (4)安全控制目標(biāo)； (5)施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。

三、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 (3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮職工潛能，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，確立項(xiàng)目經(jīng)理地位

(1)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)導(dǎo)班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。 (2)選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

四、搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體制

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2.建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

3.企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。