導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1研究所項(xiàng)目管理運(yùn)行體制與機(jī)制不完善

高校研究所作為國(guó)家科技發(fā)展的重要研究機(jī)構(gòu)，國(guó)家對(duì)其相當(dāng)重視，在資金、平臺(tái)等方面都給予了重點(diǎn)傾斜，為高校研究所發(fā)展提供了機(jī)遇。但是，當(dāng)前我國(guó)高校研究所項(xiàng)目管理運(yùn)行體制與機(jī)制不完善，在一定程度上制約了研究所項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)效性。高校研究所項(xiàng)目審批寬松，致使許多重復(fù)性的科研項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，有的甚至出現(xiàn)人情關(guān)系的項(xiàng)目審批保障，這給青年研究學(xué)者的研究積極性造成了嚴(yán)重的打擊。高校研究所項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套機(jī)制落實(shí)不到位，多數(shù)科研項(xiàng)目在審批后的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都是審批者自行解決，學(xué)校研究所配套的研究基金多數(shù)很難實(shí)現(xiàn)。

1．2研究所項(xiàng)目管理存在安全隱患

我國(guó)高校是網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)給高校研究所帶來(lái)的信息獲取便捷、最新研究成果共享以及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)研究把握等方面都給予了便利，但是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境滲透到高校研究所機(jī)構(gòu)內(nèi)，一旦有黑客等人員通過(guò)木馬等病毒竊取研究項(xiàng)目，就會(huì)給高校研究所帶來(lái)一定麻煩。我國(guó)高校研究所目前在一些重點(diǎn)領(lǐng)域承擔(dān)著國(guó)家許多核心項(xiàng)目，例如航空航天、軍械制作、創(chuàng)新能源等方面，一旦這些關(guān)乎國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目被泄露，造成的損失是難以估計(jì)的。

1．3研究所項(xiàng)目管理人員素質(zhì)欠缺

目前，高校研究所項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高，存在管理能力不強(qiáng)、決策不科學(xué)等問(wèn)題。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有系統(tǒng)化的分工，運(yùn)行管理機(jī)制落實(shí)不到位。

2研究所項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

2．1完善研究所項(xiàng)目管理體制機(jī)制

完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理體制機(jī)制是許多高校研究所所面臨的重點(diǎn)課題，也是關(guān)乎高?？蒲心芰Πl(fā)展，提高我國(guó)科技創(chuàng)新能力的重要制度措施。研究所要注重人員聘用制度建設(shè)，做到以賢納人、以賢用人，突出激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)研究人員項(xiàng)目實(shí)施的積極性，把握末位淘汰制在項(xiàng)目審批過(guò)程的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰;完善項(xiàng)目審批和監(jiān)督機(jī)制。高校研究所項(xiàng)目管理者要全面領(lǐng)會(huì)和把握項(xiàng)目審批的相關(guān)政策，以制度為綱領(lǐng)，全面落實(shí)科學(xué)的審批和監(jiān)管，保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獲批和順利過(guò)檢;注重研究所項(xiàng)目科研帶頭人培養(yǎng)，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立外界引入和內(nèi)部推薦機(jī)制，形成誰(shuí)有能力誰(shuí)上的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正突出項(xiàng)目帶頭人的真實(shí)能力。

2．2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管與維護(hù)

高校研究所要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管和維護(hù)給予高度重視。高校校園有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)在溝通學(xué)校內(nèi)部與外部方面發(fā)揮著具大作用，資源共享得以在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。但網(wǎng)絡(luò)化給研究所帶來(lái)的安全隱患勢(shì)必要推動(dòng)高校對(duì)研究網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目輔助材料等項(xiàng)目安全加以安全監(jiān)管與維護(hù)。高校研究所一方面需要對(duì)項(xiàng)目建立電子檔案定期備份，以免丟失無(wú)法再次獲取;另一方面需要建立研究所獨(dú)有的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施計(jì)算機(jī)物理隔離技術(shù)。

2．3注重項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升建設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。

一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)欠缺，組織規(guī)范性不夠

在工程建設(shè)中，雖然建筑企業(yè)具有了一定的項(xiàng)目管理意識(shí)，但苦于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在組織與統(tǒng)籌規(guī)劃做得不到位，常常是“先上項(xiàng)目，后建班子，項(xiàng)目結(jié)束，班子散掉”，這種現(xiàn)象成為實(shí)施項(xiàng)目管理的重要弊端。此外，由于對(duì)工程項(xiàng)目管理的了解認(rèn)識(shí)不足，在管理者的頭腦中沒(méi)有形成系統(tǒng)的概念。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理職能受到約束，多頭管理現(xiàn)象頻繁，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，大量窩工致使成本上升。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。個(gè)體項(xiàng)目拖賬現(xiàn)象較嚴(yán)重，由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的清算和核算，進(jìn)而形成了“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、工程項(xiàng)目管理體系有待完善

當(dāng)前，在我國(guó)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的主要機(jī)構(gòu)大多是以中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)為主的各大高校，從而導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理的推動(dòng)體系力量較弱，建設(shè)度不足。與此同時(shí)，相應(yīng)的組織體系也存在著許多有待完善的問(wèn)題。

3、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的建筑管理隊(duì)伍，是建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高建筑管理隊(duì)伍是保證建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國(guó)從事建筑行業(yè)的人大約有3500萬(wàn)，但是其中有3000萬(wàn)是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專(zhuān)業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬(wàn)多。農(nóng)民工占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問(wèn)題，使得在實(shí)際的建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上很多的建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問(wèn)題。

4、法律體制不完善

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到行業(yè)及政府過(guò)多的關(guān)注，造成相應(yīng)的法律、法規(guī)不夠完善。到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。另外，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，一些企業(yè)名義上打著招投標(biāo)的旗號(hào)，私下里做“人情工程”，對(duì)國(guó)家法規(guī)熟視無(wú)睹。

5、施工管理部門(mén)缺乏溝通

建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門(mén)相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，更需要所有部門(mén)之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門(mén)合作存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的建筑項(xiàng)目管理部門(mén)以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問(wèn)題。例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過(guò)程中及時(shí)、公平、公正的來(lái)處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿(mǎn)意度，都需要各部門(mén)之間的合作。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

1、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目一般單項(xiàng)工程較多且規(guī)模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程，使管理層次得到簡(jiǎn)化，將傳統(tǒng)的金字塔式管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。一般?lái)講，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人間的“超額獎(jiǎng)勵(lì)、集約增效、指標(biāo)考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)、確保上繳、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理”的多無(wú)性綜合考核指標(biāo)責(zé)任體系，做到“企業(yè)法人的宏觀控制機(jī)制科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制有條不紊，產(chǎn)品質(zhì)量及其安全監(jiān)控體系完善”，從而使工程項(xiàng)目在健康的環(huán)境中順利有序的實(shí)施。

2、建立健全施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時(shí)有效地處理，因此可以說(shuō)，項(xiàng)目管理制度是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還存在許多的問(wèn)題，因此必須建立健全完善的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合建筑工程的實(shí)踐特征，制定具有針對(duì)性的方案方針，同時(shí)可以借鑒西方國(guó)家成功的管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理方法策略，制定出具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管理制度，形成行之有效的項(xiàng)目管理模式。

3、做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

項(xiàng)目管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著建筑項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

4、健全與項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度

缺乏法律法規(guī)的約束力，市場(chǎng)“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”，這些都會(huì)使市場(chǎng)陷入絕境，進(jìn)而發(fā)生不可預(yù)料的后果。為了使市場(chǎng)井然有序，為了建立一個(gè)良好的環(huán)境，就必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究?！?/p>

5、搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，提高項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好兩方面的工作：用事實(shí)證明和宣傳。用事實(shí)證明忽視項(xiàng)目管理與重視項(xiàng)目管理的差距，并證明項(xiàng)目管理公司的專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目比業(yè)主的自行管理效果好，而且工程實(shí)施總成本較低。由于建筑工程項(xiàng)目管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較輕的學(xué)科，因此，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其宣傳工作。

（2）為了解決非專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目的問(wèn)題，就必須要有專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理來(lái)代替臨時(shí)組建的非專(zhuān)業(yè)的建設(shè)指揮部管理項(xiàng)目的模式。其次，培養(yǎng)一大批如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制工程師、進(jìn)度控制工程師、造價(jià)工程師、質(zhì)量管理工程師等項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才。最后，設(shè)立項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)管理，建立嚴(yán)格持證上崗制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，施工單位必須從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新力度的加強(qiáng)等角度展開(kāi)工作，最大程度上提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視程度，通過(guò)一系列相應(yīng)的辦法不斷的對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而最大程度上提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇全.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009（34）.

篇3

1.1忽視市場(chǎng)調(diào)研，盲目進(jìn)行開(kāi)發(fā)

一些開(kāi)發(fā)商為了節(jié)約成本，往往不做或者只做簡(jiǎn)單的項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研。然后在項(xiàng)目決策階段要不就是猶豫不決要不就是盲目自信匆忙決策。殊不知缺乏市場(chǎng)調(diào)研會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生很大的影響，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)者人群定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)過(guò)最佳的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。雖然當(dāng)前大體上樓市依然火爆，但也出現(xiàn)了三四線(xiàn)城市房?jī)r(jià)走低，樓房賣(mài)不出去的現(xiàn)象。若地產(chǎn)商對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目定位錯(cuò)誤，沒(méi)有找到最佳的消費(fèi)人群，就可能有樓房空置，資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

1.2設(shè)計(jì)階段忽略成本控制，導(dǎo)致建設(shè)期投入過(guò)大

設(shè)計(jì)階段成本控制的問(wèn)題是比較常見(jiàn)的，因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)師很難既能設(shè)計(jì)出優(yōu)美的建筑外形，合理的戶(hù)型，又懂得房屋的安全結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還懂得建筑的造價(jià)與預(yù)算?，F(xiàn)階段，這些過(guò)程往往分配給不同專(zhuān)業(yè)的人員共同完成。三方的專(zhuān)業(yè)人員又往往不在同一個(gè)單位，這就造成了溝通困難，設(shè)計(jì)方案需要反復(fù)修改，不僅很難做出外觀，安全，造價(jià)三方面都讓人滿(mǎn)意的項(xiàng)目，而且會(huì)拖延進(jìn)度浪費(fèi)時(shí)間。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不是建筑質(zhì)量強(qiáng)度不合格；就是項(xiàng)目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期導(dǎo)致項(xiàng)目資金跟不上而停工；再者就是發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中難以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)需要變更。

1.3項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，收尾階段質(zhì)量問(wèn)題突出，各方矛盾重重

工程項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包問(wèn)題是常見(jiàn)問(wèn)題之一，分包不符合國(guó)家法律規(guī)范，多次轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有不出問(wèn)題的。轉(zhuǎn)包是違法的，必須禁止。這里主要談?wù)劮职赡軙?huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理造成的困難。像房產(chǎn)開(kāi)發(fā)這樣的大型工程，現(xiàn)在多是由眾多的分包建設(shè)單位分別于開(kāi)發(fā)商簽訂合同的。例如比較常見(jiàn)的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進(jìn)行的工程或多或少會(huì)有聯(lián)系，這往往牽涉到了各方利益，如果協(xié)調(diào)管理不及時(shí)，容易出現(xiàn)矛盾。筆者參與的項(xiàng)目中就出現(xiàn)了施工過(guò)程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現(xiàn)象，工程建設(shè)不得不停工。開(kāi)放商不得已充當(dāng)和事老，在利益糾紛面前盡量協(xié)調(diào)，往往是以自掏腰包的方式來(lái)平息各方爭(zhēng)執(zhí)。在項(xiàng)目即將驗(yàn)收時(shí)期這種利益之爭(zhēng)更加嚴(yán)重，因?yàn)殚_(kāi)放商與住戶(hù)已簽訂交房合同，面臨違約追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。而施工方此時(shí)往往糾結(jié)合同中細(xì)節(jié)不到位的地方，可以說(shuō)是趁火打劫。開(kāi)發(fā)商面臨著延期交房，給住戶(hù)違約金，或者滿(mǎn)足施工方要求，新增項(xiàng)目接口工程的投入的二重選擇?？傊霈F(xiàn)問(wèn)題受損的肯定是開(kāi)發(fā)商。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

在上一小節(jié)中，作者提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。重點(diǎn)分析了調(diào)研階段，設(shè)計(jì)階段和工程收尾階段的關(guān)鍵難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者的認(rèn)真研究與調(diào)研，認(rèn)為解決上述工期拖延，成本過(guò)高的問(wèn)題，管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

2.1積極調(diào)研市場(chǎng)，做好項(xiàng)目可行性分析

在現(xiàn)階段白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，開(kāi)發(fā)商首先要做到兩點(diǎn).。其一是做好市場(chǎng)調(diào)研工作，牢牢把握住消費(fèi)人群，制定合理的房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略。意思就是說(shuō)開(kāi)發(fā)商需要在首先在調(diào)查的基礎(chǔ)上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費(fèi)人群是普通工薪階層還是高層白領(lǐng)。其二就是項(xiàng)目的可行性研究問(wèn)題。這包含了經(jīng)濟(jì)可行性研究和技術(shù)可行性研究?jī)蓚€(gè)方面。產(chǎn)品定位完成以后就要做經(jīng)濟(jì)可行性研究，分析投資與回報(bào)。若經(jīng)濟(jì)上合理還要看技術(shù)上是否可行。必要時(shí)，對(duì)重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商需要召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì)，嚴(yán)格論證項(xiàng)目的可行性。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制的意思并不是要減少設(shè)計(jì)費(fèi)，而是要控制設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)開(kāi)工建設(shè)階段的投資的影響。在某種程度上，開(kāi)發(fā)商可以增加設(shè)計(jì)費(fèi)，邀請(qǐng)資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商需要的是在保證項(xiàng)目品質(zhì)和質(zhì)量基礎(chǔ)上花錢(qián)最少的設(shè)計(jì)方案。房地產(chǎn)商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價(jià)值工程理論，來(lái)引導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師對(duì)成本的控制。給那些造型美觀而成本節(jié)約的一些項(xiàng)目重點(diǎn)表彰，增加這類(lèi)設(shè)計(jì)師的薪酬，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師去注重產(chǎn)品的實(shí)用性。這樣，設(shè)計(jì)師們不僅會(huì)絞盡腦汁的去構(gòu)建精美的建筑外形，同時(shí)也會(huì)思考建筑的使用功能，提升房產(chǎn)的性?xún)r(jià)比。另外，在設(shè)計(jì)階段影響成本的另一個(gè)問(wèn)題就是設(shè)計(jì)，施工，管理溝通少，導(dǎo)致項(xiàng)目因頻繁變更而停工，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢(qián)。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉(zhuǎn)于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設(shè)計(jì)是否需要變更，分析變更與不變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的影響對(duì)比。

2.3重點(diǎn)關(guān)注收尾階段的項(xiàng)目管理

要做好收尾階段的項(xiàng)目管理，首先必須要在項(xiàng)目建設(shè)的分包合同簽訂的時(shí)候慎之又慎。開(kāi)發(fā)商必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴(yán)格限制項(xiàng)目的分包，對(duì)分包商的資質(zhì)也必須審查。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況必須及時(shí)叫停。在合同簽訂時(shí)需按照國(guó)家合同法和行業(yè)的一些法律規(guī)范嚴(yán)格明確各分包商的責(zé)任義務(wù)，并建立質(zhì)量問(wèn)題與工期問(wèn)題的糾責(zé)機(jī)制，明確規(guī)定誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)拖延工期誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。才能盡量避免項(xiàng)目的接口工程的利益糾紛問(wèn)題。但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商可能會(huì)為了節(jié)約成本，而忽略對(duì)分包商的資質(zhì)審查，默許資質(zhì)不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業(yè)，沒(méi)有固定的駐點(diǎn)，也沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任賠償?shù)哪芰Γ粼谌蘸蟪霈F(xiàn)問(wèn)題就很難追究責(zé)任。所以在我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題只能是由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。因此開(kāi)發(fā)管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇4

的沖擊，而且我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步較晚，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化尚待完善。在這種

情況下，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要，這

就是我們要在這里提出項(xiàng)目管理這個(gè)管理模式的原因。

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢(xún) 工程造價(jià) 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目前期所要準(zhǔn)備的工作必須細(xì)致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是致關(guān)重要的。工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目從開(kāi)始考慮整體環(huán)境和戰(zhàn)略的組織計(jì)劃，咨詢(xún)公司在承擔(dān)的客戶(hù)時(shí)，更要考慮客戶(hù)的信用，其資質(zhì)范圍，技術(shù)力量雄厚，硬件設(shè)施，時(shí)間安排等。有時(shí)也要考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)及影響，考慮公司的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的要求。有些項(xiàng)目還要考慮自身對(duì)社會(huì)的影響，即使該咨詢(xún)項(xiàng)目沒(méi)有贏利，也可能啟動(dòng)。造價(jià)咨詢(xún)公司肩動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)公司而言，最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤(rùn)。項(xiàng)目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶(hù)長(zhǎng)期合作、財(cái)務(wù)分析、加權(quán)評(píng)分模型分析等。一般要求項(xiàng)目應(yīng)有財(cái)務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)方法，主要的有凈現(xiàn)值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動(dòng)成本，還有利于進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高收益率。

二、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃

1、首先要確定項(xiàng)目范圍

成功的工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理，必須讓所有參與項(xiàng)目的人明確項(xiàng)目的定義及范圍核實(shí)，讓項(xiàng)目相關(guān)人員知道項(xiàng)目產(chǎn)牛什么樣的產(chǎn)品、完成產(chǎn)品包括哪些工作和任務(wù)。項(xiàng)目范圍的確定就是指對(duì)項(xiàng)目范圍的定義及控制過(guò)程。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，其工程造價(jià)咨詢(xún)的范圍也不同。

①項(xiàng)目前期及可行性研宄階段造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍：主要工作是建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告，包括建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)力評(píng)價(jià)。目的是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以及進(jìn)行判斷和決定。

②項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍：主要工作是設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算的編制或?qū)彶椤㈨?xiàng)目資金使用初步計(jì)劃的編制。目的是通過(guò)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

③項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍：豐要工作是策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過(guò)施工合同來(lái)確定工程的施工合同價(jià)。

④項(xiàng)目施工階段的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍：豐要工作有工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過(guò)程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

⑤項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)估階段的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目范圍：編制建設(shè)工程竣工結(jié)（決）算報(bào)告、竣工項(xiàng)目可行性后評(píng)估分析。其目的是反映建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果。

⑥其它相關(guān)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的范圍：包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的編寫(xiě)、工程造價(jià)信息咨詢(xún)、工程造價(jià)的鑒定等內(nèi)容。其目的是依據(jù)造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)向委托人提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢(xún)成效。

2、確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目決定之后必須讓組織中所有部門(mén)知道這些項(xiàng)目，通常可以制訂項(xiàng)目規(guī)程，用規(guī)程來(lái)確定項(xiàng)目的啟動(dòng)并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員。一個(gè)完整的項(xiàng)目章程主要包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明、計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法、角色與職責(zé)、簽名、評(píng)述。通過(guò)項(xiàng)目章程，可以讓項(xiàng)目在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，各部門(mén)在相關(guān)職能上進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。

3、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算，是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)需要消耗的時(shí)問(wèn)進(jìn)行估算。在所有資源中，時(shí)間資源是最寶貴的資源。項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)可以用類(lèi)比法、專(zhuān)家討論法、工時(shí)定額法等方法來(lái)估算。類(lèi)比法，是根據(jù)相近咨詢(xún)項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)估算情況進(jìn)行估算；專(zhuān)家討論法，是根據(jù)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)進(jìn)行估算的討論結(jié)果進(jìn)行估算；工時(shí)定額法，是指咨詢(xún)公司收集的大量項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算，再按照本公司的實(shí)際情況制定工時(shí)定額。進(jìn)行具體項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，套用工時(shí)定額進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估算。

4、項(xiàng)目的成本與費(fèi)用估計(jì)

資源計(jì)劃是為了成本管理，項(xiàng)目必須確定完成項(xiàng)目需要什么物資以及資源的數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)項(xiàng)目涉及的資源有人員、設(shè)備和相關(guān)材料。人員有專(zhuān)家、造價(jià)工程師、助理人員；設(shè)備有計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備及交通工具等；材料主要有辦公材料等。項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、范圍說(shuō)明書(shū)、公司的資源狀況等來(lái)確定項(xiàng)目的資源計(jì)劃。

嚴(yán)格的成本估算是保證項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算限制內(nèi)完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。通常項(xiàng)目成本估算根據(jù)適用范圍和精確度不同，分為量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算。量級(jí)估算是在項(xiàng)目初期為項(xiàng)目選擇決策提供依據(jù)的估算，精確度為- 25% ~+75c%之間；預(yù)算估算是在項(xiàng)目中期進(jìn)行的估算，精確度在- 10% ~ +25%之間；最終估算是在項(xiàng)曰后期采用，精確度最高，為- 5% ~+10%之間。成本估算方法可分為：類(lèi)比估算法、自下而上估計(jì)法、參數(shù)模型估算法和計(jì)算機(jī)化法。類(lèi)比估算法，是在以前的、相似項(xiàng)目的實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整來(lái)得到成本估算的一種方法。

一般來(lái)講，咨詢(xún)公司根據(jù)咨詢(xún)專(zhuān)家的技能、經(jīng)歷以及所承擔(dān)的責(zé)任來(lái)確定咨詢(xún)專(zhuān)家的級(jí)別，不同級(jí)別的咨詢(xún)專(zhuān)家，其工資級(jí)別是不同的。

水電費(fèi)、房租費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用是咨詢(xún)項(xiàng)目的間接成本，是服務(wù)于咨詢(xún)公司同時(shí)進(jìn)行的所有咨詢(xún)項(xiàng)目，可以用兩種方法進(jìn)行估算，一是時(shí)問(wèn)分?jǐn)偡ǎ墙痤~分?jǐn)偡ā?/p>

時(shí)間分?jǐn)偡?，是根?jù)咨詢(xún)項(xiàng)目所消耗的主要是時(shí)間資源這一思路而來(lái)的。用一咨詢(xún)項(xiàng)目消耗的咨詢(xún)專(zhuān)家的工作日占咨詢(xún)公司總的咨詢(xún)專(zhuān)家的工作日的比例去乘以咨詢(xún)公司的年初上述費(fèi)用的預(yù)算，就可以得到咨詢(xún)項(xiàng)目的水電、房租、固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)的成本估算。

金額分?jǐn)偡?，是根?jù)咨詢(xún)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的咨詢(xún)費(fèi)收入占咨詢(xún)公司年總收入預(yù)算的比例去乘以咨詢(xún)公司的年初上述費(fèi)用的預(yù)算來(lái)進(jìn)行估算。金額分?jǐn)偡ǜ⒅刈稍?xún)項(xiàng)目的利潤(rùn)配比，操作更簡(jiǎn)便一些。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制定工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，必須在活動(dòng)排序、歷時(shí)估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，活動(dòng)排序的主要工具是網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT法）。

要引起注意的是：咨詢(xún)單位要對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行關(guān)鍵線(xiàn)路分析，避免時(shí)間安排太寬松而浪費(fèi)資源，避免時(shí)間安排太緊而增加成本。

三、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施

l、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與成員配置

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍組織專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T采取必要的行動(dòng)，來(lái)確保完成項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)。

根據(jù)項(xiàng)目涉及的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)、工作量大小及合同工期米配置項(xiàng)目成員，涉及的有咨詢(xún)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)價(jià)工程師、助理人員（概預(yù)算人員）等。以上的咨詢(xún)專(zhuān)家在工程造價(jià)咨詢(xún)中，根據(jù)其職務(wù)的高低，所承擔(dān)的職責(zé)也不同。

2、項(xiàng)目進(jìn)展的控制

掙值分析是項(xiàng)目進(jìn)展控制的主要工具和方法，這種方法最初開(kāi)發(fā)用于評(píng)估制造業(yè)的績(jī)效，后來(lái)被用做成本及計(jì)劃控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。給定成本執(zhí)行基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目組可以通過(guò)輸入實(shí)際的信息，然后將其與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，就可以決定在多大程度上滿(mǎn)足了范圍、時(shí)問(wèn)和成本目標(biāo)。

采用掙值分析用來(lái)評(píng)價(jià)成本差異和進(jìn)度差異：

成本差異，是已完工作的預(yù)算成本減去完成工作的實(shí)際成本，成本差異顯示某項(xiàng)活動(dòng)估算成本與實(shí)際成本的差異。負(fù)數(shù)意味著執(zhí)行工作所用成本多于計(jì)劃成本，超支了，正數(shù)意味著執(zhí)行工作成本少于計(jì)劃成本。

進(jìn)度差異，是已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作預(yù)算成本，進(jìn)度差異顯示某項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的差異。負(fù)的差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，正的進(jìn)度差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間更少。

四、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目收尾

1、客戶(hù)驗(yàn)收

客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)成果的驗(yàn)收有以下兩種方式：

一是召開(kāi)咨詢(xún)成果的審定會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持咨詢(xún)成果審定會(huì)議，項(xiàng)目相關(guān)單位參加，在會(huì)議上，由項(xiàng)目經(jīng)理全面介紹項(xiàng)目實(shí)施情況和得出的結(jié)論，參加會(huì)議的相關(guān)單位可以針對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)情況提問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)回答。最后，與會(huì)單位對(duì)咨詢(xún)成果達(dá)成共識(shí)，在會(huì)簽欄上簽字確認(rèn)。

二是簽批確定咨詢(xún)成果資料，由咨詢(xún)項(xiàng)目組將咨詢(xún)成果資料分別報(bào)送客戶(hù)、相關(guān)單位，由其各自審定，簽署意見(jiàn)。

客戶(hù)一旦對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行了確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以組織項(xiàng)目組起草工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告，向客戶(hù)正式交付咨詢(xún)成果，交接相關(guān)資料。

2、項(xiàng)目文件歸檔

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目文件歸檔可以為以后工程數(shù)據(jù)查閱、為未來(lái)項(xiàng)目參考的歷時(shí)記錄、為評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效等提供依據(jù)。項(xiàng)目文件歸檔內(nèi)容有：項(xiàng)目章程、工程造價(jià)咨詢(xún)合同、工程技術(shù)資料、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)度、成本預(yù)算、所有項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施變更通知、書(shū)面溝通的記錄、最終報(bào)告、最終咨詢(xún)成果報(bào)告樣本、客戶(hù)及相關(guān)單位簽認(rèn)單（客戶(hù)驗(yàn)收文檔）、項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)報(bào)告等。

3、回訪(fǎng)及咨詢(xún)成果信息化

回訪(fǎng)是指工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目組在向客戶(hù)交付咨詢(xún)成果后，在一段時(shí)間內(nèi)定期向客戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，查詢(xún)咨詢(xún)成果是否滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，客戶(hù)在使用咨詢(xún)成果中遇到什么問(wèn)題，需不需要進(jìn)一步咨詢(xún)服務(wù)等。通過(guò)回訪(fǎng)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以從中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，可以進(jìn)一步加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通，可以拓展業(yè)務(wù)，提高管理水平，提升咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的社會(huì)形象。

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程建設(shè)；現(xiàn)狀；作用

前言

項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

一、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1、目前我國(guó)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究明顯落后于國(guó)外同行，不管是項(xiàng)目管理理論還是項(xiàng)目管理實(shí)踐都起步較晚，沒(méi)有形成符合中國(guó)特色的項(xiàng)目管理理論，缺乏項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)由于相關(guān)部門(mén)重視程度不夠，沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)去規(guī)范，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2、國(guó)際上制定了完善的法規(guī)，根據(jù)工程的不同對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制與資格審查，在對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)工程施工人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理措施，采用詳盡的法律法規(guī)、規(guī)范施工質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完工需要通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，最大技術(shù)上保證法規(guī)的實(shí)施與工程質(zhì)量的合格。目前，我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的差距巨大，必須有清醒認(rèn)識(shí)、不斷學(xué)習(xí)國(guó)際慣例、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)以國(guó)際慣例來(lái)管理我國(guó)工程建設(shè)。同時(shí)讓我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)完成融合。

二、項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要作用分析

項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序，否則，其它的工作都無(wú)法有效的進(jìn)行。項(xiàng)目管理中的管理體系先進(jìn)與否，以及其管理人員的技術(shù)水平的高低、經(jīng)驗(yàn)的多寡，都將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，增加工程項(xiàng)目的投資效益，保障國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

1、項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是最重要的內(nèi)容之一，通過(guò)建立合理、高效的質(zhì)量管理體系才能夠不斷占領(lǐng)市場(chǎng)、企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

2、質(zhì)量管理的主要一項(xiàng)工作內(nèi)容是建立、健全質(zhì)量體系。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，明晰的施工公司的組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任體系，建立覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，將整個(gè)工程建設(shè)工作納入完全的質(zhì)量控制體系之中。

3、確保質(zhì)量管理責(zé)任制的實(shí)施。以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程建設(shè)質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)性目標(biāo)，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)形成一個(gè)多角度、全方位的質(zhì)量管理體系；通過(guò)建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目工程的規(guī)范化管理、建立獨(dú)立的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確保工程質(zhì)量。

4、透明公正的招投標(biāo)過(guò)程是工程質(zhì)量的重要保證，對(duì)招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該貫徹執(zhí)行“公平、公正、公開(kāi)”的原則；在招投標(biāo)過(guò)程中，要合理的維護(hù)招投標(biāo)次序，避免串標(biāo)的發(fā)生，重視招、投標(biāo)程序的合法性，有效地貫徹招標(biāo)投標(biāo)制度，保確保工程的順利實(shí)施。

5、控制工程的建設(shè)進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的主要控制目標(biāo)，它是能保障工程進(jìn)度得以按時(shí)按量完成，并在工程建設(shè)過(guò)程中合理安排資源的投入，同時(shí)也是節(jié)約成本的重要措施之一。一是建立健全工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地組織協(xié)調(diào)各參建機(jī)構(gòu)之間的進(jìn)度與責(zé)任，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。二是協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度，“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度”是關(guān)系到工程總進(jìn)度的重要因素，在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。為保證工程符合合同要求，協(xié)調(diào)好不同工程組織之間的資源配置變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)，制訂出詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程要求及實(shí)際環(huán)境對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化。制訂時(shí)先確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖為參照制訂出更加詳細(xì)二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖并嚴(yán)格執(zhí)行，確保完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度。三是完善成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的最基本目的：①優(yōu)化施工方案。優(yōu)化施工方案是減少工程建設(shè)投資的可行方式，在工程設(shè)計(jì)階段要正確協(xié)調(diào)好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行比較分析。②完善施工組織的設(shè)計(jì)。根據(jù)工程建設(shè)所要求的標(biāo)準(zhǔn)及合同完成進(jìn)度的要求、人力資源分配、機(jī)械裝備、材料采集、氣候和水文地質(zhì)等具體條件，合理規(guī)劃，科學(xué)地制定施工組織方案。③完善的資金管理體系。建立和完善工程項(xiàng)目資金管理的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格管理資金的使用用途，對(duì)其統(tǒng)一調(diào)度與集中管理，資金調(diào)用需要嚴(yán)格的審批程序，盡量做到專(zhuān)款專(zhuān)用，充分發(fā)揮資金對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)控作用，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免產(chǎn)生各項(xiàng)不必要的開(kāi)支，有效節(jié)約工程成本。④建立責(zé)任成本管理制度。在工程建設(shè)中全面推行責(zé)任成本管理，樹(shù)立每個(gè)參建人員的成本觀念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算支出及預(yù)算外支出。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前，建筑行業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正在逐步完善?！督ㄖā返念C布實(shí)施以及項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等建設(shè)項(xiàng)目管理制度的建立，完善了我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，為與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌奠定了基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過(guò)工程項(xiàng)目法人委托的管理公司，對(duì)擬建工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃、工程立項(xiàng)以后的詳細(xì)計(jì)劃以及工程實(shí)施階段嚴(yán)格控制而達(dá)到對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的掌控，只有這樣，才能使工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到項(xiàng)目法人投資的最佳效益。當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)十分競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中有些企業(yè)為追求短期效益、追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量、忽略項(xiàng)目管理，在建設(shè)中使用低素質(zhì)的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)指揮、違章作業(yè)的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量大為下降。高效的項(xiàng)目管理是工程建設(shè)取得成功，質(zhì)量領(lǐng)先的強(qiáng)力保證。在項(xiàng)目管理中需要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制，將“一大管理，三大控制”的理念納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，使得投資項(xiàng)目都能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從開(kāi)工前期逐項(xiàng)進(jìn)行控制，從多方面采取措施把握關(guān)口，把容易忽視與偏重的幾方面問(wèn)題相協(xié)調(diào)配合，以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項(xiàng)目并能及早使用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)者，要不斷豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，并且要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者從近年來(lái)的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問(wèn)題，有客觀方面也有主觀方面的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開(kāi)工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。

2項(xiàng)目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。

3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒(méi)有過(guò)硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

4項(xiàng)目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的情況，在實(shí)際的工程建設(shè)中很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利開(kāi)展的一個(gè)重要原因。

二 建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高管理成決策者的水平

項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此對(duì)施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。

2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理

高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類(lèi)別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全體人員，尤其是對(duì)相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來(lái)組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性的檢查和處理問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個(gè)工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制

施工前和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎(jiǎng)懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

在施工過(guò)程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要根據(jù)，必須貫穿施工過(guò)程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問(wèn)題牽涉到人的生命問(wèn)題，安全工作的好壞會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)度。因此。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門(mén)和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程效益。堅(jiān)持安全第一的方針，只有保證施工項(xiàng)目安全，保證施工項(xiàng)目中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，更不能造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。

4 完善項(xiàng)目考核機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過(guò)程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見(jiàn)和整改措施，避免出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題，而且要客觀的認(rèn)識(shí)其所存在的問(wèn)題，如此這般，才會(huì)準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，最終達(dá)到完善建筑工程項(xiàng)目管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑工程的項(xiàng)目管理體制還存在機(jī)制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等因素，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，長(zhǎng)此以往，必然不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理，企業(yè)必須對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2.2現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無(wú)計(jì)劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對(duì)項(xiàng)目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項(xiàng)目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計(jì)多溝通，了解落實(shí)電力部門(mén)對(duì)變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進(jìn)出預(yù)埋套管等要求。

2.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過(guò)多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各個(gè)參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.4現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)代建、監(jiān)理、施工單位等各項(xiàng)目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過(guò)程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最寶貴的一種財(cái)富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，而且要通過(guò)不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立了一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。

項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能, 按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從組織機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部, 賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問(wèn)題, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來(lái)自所有者即企業(yè)的激勵(lì)和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤(rùn), 另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)企業(yè)的激勵(lì), 促使項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn), 使項(xiàng)目部形成必要的約束, 即來(lái)自企業(yè)的激勵(lì)和約束。

3.3機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。

要努力造就一支一流的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則, 在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí), 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才, 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

其次要建立約束機(jī)制。制訂各項(xiàng)規(guī)章制度, 使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實(shí)行目標(biāo)管理, 責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地, 同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為, 才能獲得效益。項(xiàng)目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益, 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用是一個(gè)趨勢(shì)，應(yīng)用越來(lái)越廣。BIM技術(shù)的核心是通過(guò)建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對(duì)象（如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。中國(guó)第一高樓上海中心項(xiàng)目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線(xiàn)方面，通過(guò)搭建建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的模型，設(shè)計(jì)方能夠查看各個(gè)構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，從而大大提高在管線(xiàn)綜合方面的工作效率，有利于提升工程項(xiàng)目管理的水平。

4.結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理制度，但還存在很多問(wèn)題和不足，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

引言

近些年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個(gè)問(wèn)題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。對(duì)于任何建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在這種情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。由此可見(jiàn)，如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)課題與難點(diǎn)課題。基于以上的論述，本文從存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略?xún)蓚€(gè)角度，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行如下地分析與研究，希望以此能為我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平在不斷提高，對(duì)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的貢獻(xiàn)更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級(jí)階段，在發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多急需改革的問(wèn)題。概括起來(lái)講，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，法律制度不夠完善，項(xiàng)目管理觀念比較淡薄。

現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要性并沒(méi)有引起社會(huì)的高度重視，許多業(yè)主只是一味地將側(cè)重點(diǎn)放在工程技術(shù)上，而不注重工程項(xiàng)目管理。進(jìn)一步講，在現(xiàn)實(shí)中，他們對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程比較重視，而并沒(méi)有實(shí)施純粹意義上的工程項(xiàng)目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質(zhì)、質(zhì)量與功能，而不能保證工程的效益與效率。

法律制度是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的重要保障。目前，我國(guó)的相關(guān)的法律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是，總體而言，建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化與法制化。除此之外，受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念的影響，許多業(yè)主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項(xiàng)目管理困境的根源之所在。

第二，項(xiàng)目管理人才缺乏，項(xiàng)目管理水平較差。

總體而言，目前我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理水平有待提高。有許多項(xiàng)目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不具備建筑工程項(xiàng)目管理能力。之所以出現(xiàn)這種狀況，與高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的缺乏有著密切的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制或管理。因此，復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才就成為保障這項(xiàng)工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，而且管理水平差，根本不能滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的需要。

科學(xué)技術(shù)是實(shí)施項(xiàng)目管理的先決條件。目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，如工作分解結(jié)構(gòu)、贏得值原理、項(xiàng)目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現(xiàn)狀拉大了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。

第三，可行性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)展。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、資金、環(huán)境等狀況進(jìn)行全方位地評(píng)估。具體而言，項(xiàng)目可行性研究主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證各類(lèi)項(xiàng)目擬建方案，二是科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目建成后的綜合效益。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目可行性研究具有重要的借鑒價(jià)值，為項(xiàng)目投資決策提供了客觀依據(jù)。然而，在我國(guó)，項(xiàng)目可行性研究的重要性并沒(méi)有引起項(xiàng)目管理企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致許多盲目投資的問(wèn)題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒(méi)有絲毫的科學(xué)性與有效性可言，給項(xiàng)目管理企業(yè)帶來(lái)了難以抹滅的損失。

眾所周知，工程項(xiàng)目管理既不是對(duì)哪一個(gè)階段進(jìn)行管理，也不是對(duì)哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)工程項(xiàng)目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而在每一個(gè)階段或每一個(gè)環(huán)節(jié)，這又包括許多具體的內(nèi)容，如成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)還沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠管理工程項(xiàng)目的全過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化，我國(guó)采取了許多有效的措施，如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)、接受建設(shè)單位的委托等等。在我國(guó)，工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對(duì)于施工以外的階段，這還得依靠業(yè)主自行管理。然而，業(yè)主自行管理水平是十分有限的，容易造成項(xiàng)目決策與項(xiàng)目施工相脫節(jié)，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)一步講，即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，我們也不能保證工程項(xiàng)目施工階段萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量，而對(duì)其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少，造成了整個(gè)施工階段的效益低下。

2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措分析

針對(duì)目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;施工管理;問(wèn)題與對(duì)策

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力。提高也起項(xiàng)目工程施工管理水平，是確保建筑項(xiàng)目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話(huà)題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項(xiàng)目施工水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會(huì)形象，提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞

目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理較為混亂，項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分追求業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項(xiàng)目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項(xiàng)目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過(guò)程中存在一些安全隱患。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有效管理，在民營(yíng)施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性逐漸被項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項(xiàng)目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作管理弱化的主要原因。

2.3 對(duì)施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實(shí)際項(xiàng)目施工管理工作中，并沒(méi)有將項(xiàng)目施工的安全管理作為首要工作，沒(méi)有真正意識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國(guó)家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒(méi)有真正落實(shí)與貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項(xiàng)目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來(lái)應(yīng)付主管部門(mén)的走過(guò)場(chǎng)檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于形式，沒(méi)有真正開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒(méi)有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)落實(shí)各管理人員職責(zé)，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題

項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括：項(xiàng)目工程的安全資料沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對(duì)基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒(méi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒(méi)有根據(jù)規(guī)范來(lái)設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體文明施工意識(shí)不高等。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

3.1提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量所開(kāi)展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等系列工作，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因素如：項(xiàng)目地形、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項(xiàng)目工程存在多種生產(chǎn)流水線(xiàn)、檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工，尤其是對(duì)于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程，由于項(xiàng)目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項(xiàng)目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

制定建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的主要途徑，積極落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項(xiàng)目各部門(mén)安全生產(chǎn)的意識(shí)，建筑各方單位與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作過(guò)程中主要通過(guò)以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項(xiàng)目安全的管理工作，第二，建立建筑項(xiàng)目責(zé)任制度，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，來(lái)增強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對(duì)違法作業(yè)的行為根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制度來(lái)追究對(duì)應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來(lái)有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過(guò)程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。

3.3 建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項(xiàng)目工程的施工管理體系需要具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來(lái)實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際情況，建立合理的管理體系，開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項(xiàng)目各方認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來(lái)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理能力。在實(shí)際建筑工程過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費(fèi)用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中, 大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間, 一般的分為五個(gè)階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括: 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對(duì)環(huán)境的依賴(lài)影響比較大, 時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 2.1.1 人員問(wèn)題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開(kāi)工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題 2.2.1 人員問(wèn)題 就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看，大多數(shù)建筑工程一線(xiàn)工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō)，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問(wèn)題 我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見(jiàn)以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿(mǎn)積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿(mǎn)人性的美。

2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)單據(jù)，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過(guò)程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹(shù)立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題 質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí), 要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決, 發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹(shù)立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高, 效果也會(huì)更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大, 責(zé)任也越來(lái)越大, 如果沒(méi)有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。