導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負責(zé)組織落實;

2、負責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負責(zé)生產(chǎn)運營指標(biāo)制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

7、負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

8、負責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

9、負責(zé)生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認(rèn)證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施和落實情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作，對會議決議事項負責(zé)組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

4、負責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。

5、負責(zé)項目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。

審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實施情況進行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)31.根據(jù)生產(chǎn)計劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

5.負責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

6.貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發(fā)貨、到貨信息，并負責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負責(zé)庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，依據(jù)計劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計劃實施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時提出改進方案。

4.負責(zé)把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài)，異常時能及時、合理地做出對應(yīng)。

5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標(biāo)指標(biāo)的完成。

6.負責(zé)部門內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61 安排生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。

3 定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個飾品生產(chǎn)計劃/過程

2.制定各項相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度

3.控制各項成本及人員的管理

篇2

注冊會計師在針對煤炭企業(yè)實施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計時，除了依據(jù)國家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外，還包括煤炭行業(yè)、被審計煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險。具體包括：

（一）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。

（二）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。

（三）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

（一）調(diào)查了解

這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計和運行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計實施階段的首要環(huán)節(jié)。在實施時，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通?？蛇\用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實務(wù)工作中，為提高資金活動內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場測試工作一并進行，不會因為僅滿足調(diào)查了解的需要而走形式。

（二）初步評價

這一步是針對以下內(nèi)容進行初步評價：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會發(fā)生哪些差錯、舞弊、浪費等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補救措施等。

（三）風(fēng)險評估

按照風(fēng)險導(dǎo)向理論，審計人員進行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計時，需要先識別、分析、評價生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險，然后再確定測試的內(nèi)部控制。從實踐工作來看，一般存在的風(fēng)險包含在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中。

（四）測試內(nèi)部控制

在對煤炭企業(yè)實施內(nèi)部控制審計時，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對具體執(zhí)行情況實施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測試程序和風(fēng)險評估進行逐一分析：

1.生產(chǎn)計劃制定

內(nèi)控了解及測試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對生產(chǎn)組織方案進行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗；是否定期對制定的生產(chǎn)計劃和組織方案進行評估、調(diào)整、修正。風(fēng)險評估：內(nèi)外部信息收集不及時、不完整，以致生產(chǎn)計劃的制定合理性出現(xiàn)問題；各下屬部門對生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒有達到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗和修正。

2.煤質(zhì)日常管理

內(nèi)控了解及測試：是否明確部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足是否及時指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，并及時提出整改建議、措施。風(fēng)險評估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場，對存在的問題和不足不能進行及時指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗不嚴(yán)格、不及時，不能正常指導(dǎo)裝車；未能定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時提出改進建議和措施。

3.煤質(zhì)預(yù)報

內(nèi)控了解及測試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對煤質(zhì)進行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報，選煤廠是否能對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行預(yù)報，化驗室是否能按照規(guī)定進行煤質(zhì)化驗，生產(chǎn)調(diào)度部門是否能對商品煤進行預(yù)報，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足進行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：煤質(zhì)預(yù)報、化驗等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對各類預(yù)報審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。

4.考核管理

內(nèi)控了解及測試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時。風(fēng)險評估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場，對存在的問題和不足及時指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。

5.地質(zhì)測量管理

內(nèi)控了解及測試：是否能及時了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測工作，對上報方案進行審查，研究存在的問題，并及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握國家和地方政策法規(guī)的調(diào)整，導(dǎo)致地測制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測管理工作偏離既定目標(biāo)。

6.資源儲量管理

內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否能執(zhí)行好上級制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握上級部門制度的變動，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。

7.生產(chǎn)調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險評估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時，導(dǎo)致對整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。

8.檢修調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報的檢修計劃時，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險評估：提報計劃單位沒有充分考慮與檢修的實際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門在審核時，流于形式，未合理批示。

9.應(yīng)急調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時報告事故情況，并做好相應(yīng)的救護措施；生產(chǎn)調(diào)度部門是否第一時間趕赴現(xiàn)場，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門是否做好事故分析報告。風(fēng)險評估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級分類錯誤；相關(guān)救援單位不能及時到達現(xiàn)場；救援方案考慮不全面。

10.防洪工程管理

內(nèi)控了解及測試：是否對各防洪重點單位、重點位置的相關(guān)資料進行細致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價評估是否合理、準(zhǔn)確；是否對各防洪工程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。風(fēng)險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時對工程造價評價不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。

11.采空區(qū)防、滅火管理

內(nèi)控了解及測試：相關(guān)部門是否定期和不定期對井田范圍內(nèi)火源、火情開展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織滅火工作；是否及時了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險評估：對井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

12.水資源管理

生產(chǎn)調(diào)度部門是否對水資源的利用進行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測，是否對水資源的開發(fā)利用方案進行審核，是否監(jiān)督供水計量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書，實現(xiàn)計劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統(tǒng)運行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

13.計量管理

內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否對所屬單位的計量業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，保證計量準(zhǔn)確，計量器具按周期進行檢測；是否對存在的問題和不足進行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：計量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計量不準(zhǔn)確，計量器具處于失控狀態(tài)。

14.總圖管理

篇3

1 合作社管理體制中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中如何進行有效的合作社生產(chǎn)管理受到多方面的制約與限制，尤其是生產(chǎn)管理中的運行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的管理方面受到多方面因素的影響波動，會使原來的管理方案規(guī)劃與實際執(zhí)行的現(xiàn)實管理實行相去甚遠，這會導(dǎo)致整體管理進度的延誤，耽誤運營周期，影響整體的成本預(yù)算。運營管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動的限制使得具體管理方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致資金回收的浮動，導(dǎo)致整體資金對流無法順利進行。總體來看，決策者必須根據(jù)整體運營效果制定積極有效合理的合作社管理體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方式不斷改變的重要因素。整體的運營規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現(xiàn)實中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體管理運營缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進度的落后，不能如期完成。所以選擇一個完美合理的運營方案是解決整體管理的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運行打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3 隨著管理進度進不斷加快，建立管理中的隨機管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社管理的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快管理進度顯得尤為重要。運營管理方案的隨機性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進行管理制度的隨機性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯栴}，管理的實際進度與整體計劃的具體實行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長足的進步但是在管理的隨機性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運用有效的管理方式解決管理中的實際問題

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達國家的一種新型高效的管理理念。同時，高效性合作管理業(yè)是社會分工的精細化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實行的一種全新型管理運營模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時間和社會資源和降低運營成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個全面化改革和實驗的管理運營模式。全面化是指具有實際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)分配的所有項目管理活動中。具有以下幾個特征：有效化的管理操作方法：是項目活動中的每一個部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)是這種隨機性管理方式的一部分，從而讓整體單位運營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化?？捎幸欢ㄓ绊懶?，標(biāo)準(zhǔn)性。實際制度管理是運營管理的重要方面。整體的運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運營中的問題多角度多個層次去跟蹤，保證整體的合理化進行.在進行整體步驟銜接的同時，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營模式，以最小的運營成本達到每個步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。

2.3 在農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會運用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開展的予盾和問題。做到管理工作行為、個人工作開展，合理有據(jù)，無新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開展。確保經(jīng)營管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運用管理行為開展生產(chǎn)工作。

2.4 管理生產(chǎn)中要結(jié)合工作實際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來辦理，堅決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實際能力水平，堅決做好一切管理工作。作為擔(dān)負管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅實捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實具體的管理責(zé)任，堅決制度辦事的原則。

2.6 在管理工作順應(yīng)新形勢的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理。落實好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任”。對己，嚴(yán)格要求；對人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點，保持管理工作的合理有效開展。

篇4

關(guān)鍵詞：合作社發(fā)展；現(xiàn)狀探討；建議與意見

1 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中如何進行有效的合作社生產(chǎn)發(fā)展受到多方面因素的制約與限制，尤其是發(fā)展模式中的運行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的發(fā)展方面受到多方面因素的影響波動，會使原來的發(fā)展規(guī)劃與實際執(zhí)行的現(xiàn)實管理實行相去甚遠，這會導(dǎo)致整體發(fā)展進度的延誤，耽誤運營周期，影響整體的成本預(yù)算。發(fā)展管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動的限制使得具體管理方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合導(dǎo)致資金回收的浮動，導(dǎo)致整體資金對流無法順利進行?？傮w來看，決策者必須根據(jù)整體發(fā)展效果制定積極有效合理的合作社發(fā)展規(guī)劃體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致發(fā)展模式不斷改變的重要因素。整體的發(fā)展規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現(xiàn)實中配套管理方案的規(guī)往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體性的發(fā)展運營缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進度的落后，不能如期完成。所以選擇一個完美合理的運營方案是解決整體快速發(fā)展的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運行打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.3 隨著發(fā)展進度地不斷加快，建立專業(yè)性合作社中的隨機管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社發(fā)展的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快發(fā)展進度顯得尤為重要。運營管理方案的隨機性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進行管理制度的隨機性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯栴}，管理的實際進度與整體計劃的具體實行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長足的進步但是在管理的隨機性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運用有效的管理方式推動農(nóng)民專業(yè)合作社平穩(wěn)健康發(fā)展

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達國家的一種新型高效的管理理念。同時，高效性合作管理業(yè)是社會分工的精細化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實行的一種全新型管理運營模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時間和社會資源和降低運營成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式，推動合作社發(fā)展模式的深化改革。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個全面化改革和實驗的管理運營模式。全面化的是指具有實際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)分配的所有項目管理活動中。具有以下幾個特征：有效化的管理操作方法：是項目活動中的每一個部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)是這種隨機性管理方式的一部分，從而讓整體單位運營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化?？捎幸欢ㄓ绊懶浴?biāo)準(zhǔn)性。實際制度管理是運營管理的重要方面。整體的運營發(fā)展要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運營中的問題多角義多個層次去跟蹤，保證整體的合理化進行，在進行整體步驟銜接的同時，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營模式，以最小的運營成本達到每個步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。只有管理工作的高效化才能推動合作社平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.3 在農(nóng)民專業(yè)性的合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會運用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開展矛盾的問題。做到管理工作行為、個人工作開展，合理有據(jù)，無新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開展。確保經(jīng)營管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運用管理行為開展生產(chǎn)工作，推動合作社健康茁壯成長。

2.4 在合作社生產(chǎn)中要結(jié)合工作實際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來辦理，堅決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效、健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實際能力水平，堅決做好一切管理工作，保證合作社每天工作的健康有序完成。作為擔(dān)負管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅實捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實具體的管理責(zé)任，堅決制度辦事的原則。

2.6 是在管理工作順應(yīng)新形勢的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理，普及和規(guī)劃好每個步驟的發(fā)展目標(biāo)。落實好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任。對己，嚴(yán)格要求；對人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點，保持管理工作的合理有效開展。

3 結(jié)語

一個農(nóng)民合作社的整體發(fā)展方式是制度管理發(fā)展，人員管理完善，生產(chǎn)管理優(yōu)化等諸多方面，若是想充分提高整體運行發(fā)展效率最好的方法是進行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的運營方案來制定相互配套的管理運營方案，根據(jù)具體的實施步驟把一定管理制度和思維運用到里面去，從而達到整體工作的高效快速運轉(zhuǎn)，提高合作社在單位時間內(nèi)的發(fā)展速度和效率。

參考文獻：

[1]楊峰.中國農(nóng)村信用合作管理體制改革研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.

[2]陳賢英.論我國農(nóng)村合作社法律制度的建立[D].福州大學(xué)，2006.

篇5

近年來，GIS技術(shù)被逐漸應(yīng)用于多個領(lǐng)域，在配網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)中，GIS技術(shù)的應(yīng)用能夠支持配網(wǎng)多項功能的發(fā)揮。配網(wǎng)位于電力系統(tǒng)的末端，同客戶距離最近，其運行故障會影響用戶安全用電，建設(shè)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠達到對配網(wǎng)運行故障的監(jiān)測。文章分析了配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本要求以及建設(shè)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

配網(wǎng)GIS；安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)；應(yīng)用

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展推動著GIS在電力系統(tǒng)的應(yīng)用，配電網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護能夠提高系統(tǒng)運行效率，優(yōu)化配網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，輔助其多重功能的發(fā)揮，從而確保結(jié)構(gòu)設(shè)計達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1配電網(wǎng)

GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求GIS地理信息系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，主要依托于地理坐標(biāo)來采集、掃描、操作以及解析各類數(shù)據(jù)信息。GIS具有超強的信息采集與處理功能，可以分析數(shù)據(jù)、瀏覽圖像、呈現(xiàn)地圖信息等，也能對地形進行多維度的模擬。將GIS應(yīng)用于配網(wǎng)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個地區(qū)變電站、用戶、電氣設(shè)備、線路等的有效配合與集成，以此來搭建一個安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)該創(chuàng)建一個可以精準(zhǔn)地呈現(xiàn)電力系統(tǒng)各項電氣設(shè)備參數(shù)、以及連接屬性的仿真模型，而且確保具有健全的GIS測繪功能，同時，能夠便捷、簡單地創(chuàng)建一個地理空間信息中心，依托于地理信息圖更加精準(zhǔn)、適時地呈現(xiàn)出不同配網(wǎng)以及各項電氣設(shè)備的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，該模型可以踐行配網(wǎng)設(shè)計、規(guī)劃、運維等一系列任務(wù)，也能輔助配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃。所建設(shè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)要設(shè)置一個核心服務(wù)器，各類信息數(shù)據(jù)，例如：電網(wǎng)圖、圖紙數(shù)據(jù)等都納入該服務(wù)器，從而讓不同等級的工作者都能按照權(quán)限等級來運維電網(wǎng)，支持其安全運轉(zhuǎn)。

2配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1做好前期建設(shè)準(zhǔn)備

配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項艱巨的任務(wù)，設(shè)點多、范圍廣、所設(shè)計的電氣設(shè)備種類復(fù)雜等，對此就必須做好前期的各項準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)建設(shè)前要做好各項準(zhǔn)備，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)管理模式，妥善梳理好配網(wǎng)安全管理的各項工作任務(wù)，把握好業(yè)務(wù)流程，而且要召集各個部門集中建設(shè)與開發(fā)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，把需要錄入的信息及時輸入信息數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)正式建設(shè)前應(yīng)該做好調(diào)研工作，掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行所需的環(huán)境，建設(shè)出一個安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過調(diào)研來有效學(xué)習(xí)并吸收相關(guān)經(jīng)驗，為配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)做好準(zhǔn)備。

2.2科學(xué)定位功能與流程

必須根據(jù)配電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定與實際需要，以推動配網(wǎng)系統(tǒng)智能化、數(shù)字化建設(shè)為目標(biāo)，實現(xiàn)配網(wǎng)的安全運行與高效管理，實際建設(shè)過程中要結(jié)合企業(yè)實際的條件以及配網(wǎng)系統(tǒng)的基本狀況實事求是地定位安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，可以在系統(tǒng)現(xiàn)有功能基礎(chǔ)上來開發(fā)其他功能，逐步達到功能的升級，這樣才符合配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)律。

2.3資源信息的充分利用

信息化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，當(dāng)前已經(jīng)逐步構(gòu)建起了多級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)要充分利用已有的系統(tǒng)與資源，逐步達到配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的初步需要，在此基礎(chǔ)上來不斷引進新型技術(shù)、優(yōu)化調(diào)整軟件系統(tǒng)，不斷達到安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的升級，從而發(fā)揮其多方面的功能和作用，為GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮提供出路。

2.4配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模型設(shè)計

模型設(shè)計是核心環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實際的模型設(shè)計需要從以下方面入手：第一，設(shè)計數(shù)據(jù)庫。GIS配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫為核心的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)計成為關(guān)鍵，具體包括空間數(shù)據(jù)庫、屬性數(shù)據(jù)庫設(shè)計等?，F(xiàn)實的設(shè)計中，應(yīng)該對一切涉及到的地理信息要素進行分解，對應(yīng)科學(xué)處理信息，結(jié)合地理位置對應(yīng)配網(wǎng)系統(tǒng)是否處于安全、高效運行狀態(tài)。第二，屬性數(shù)據(jù)庫。屬性數(shù)據(jù)庫作為特殊的一種數(shù)據(jù)庫，必須重視其設(shè)計，要立足于現(xiàn)階段使用功能最強的配網(wǎng)圖層信息空間，對其進行規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)的設(shè)計編碼等加以分析，具體的數(shù)據(jù)庫涵蓋：信息表等。第三，數(shù)據(jù)庫的配合。實際的GIS系統(tǒng)設(shè)計中，要科學(xué)搭配各類數(shù)據(jù)庫，以此來維護系統(tǒng)的常規(guī)運轉(zhuǎn)，提高系統(tǒng)管理工作效率，科學(xué)剖析各類數(shù)據(jù)，要充分運用標(biāo)識來創(chuàng)建系統(tǒng)圖形和屬性二者的關(guān)系。此外，為了推動配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，還應(yīng)該積極創(chuàng)建新型的結(jié)構(gòu)體系，引進三層結(jié)構(gòu)技術(shù)，充分利用數(shù)據(jù)集成技術(shù)等，這樣才能最大程度上實現(xiàn)配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

3配電網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1設(shè)備的安全管理

原理為讓設(shè)備已有信息同地理信息相互配合，將其標(biāo)識于電子地圖，以此來清晰、明確地呈現(xiàn)不同電氣設(shè)備所處位置的地理坐標(biāo)，運行模式、工作狀態(tài)等，能夠?qū)崿F(xiàn)類似于電氣設(shè)備臺賬、資產(chǎn)以及其他實物的管理等性能，同企業(yè)中的相關(guān)系統(tǒng)建立連接關(guān)系，從而達到設(shè)備全過程的信息化、智能化經(jīng)營與管理。

3.2配網(wǎng)的安全生產(chǎn)

所謂的安全生產(chǎn)管理包含多方面工作，具體是指：配網(wǎng)圖紙信息的自動化更新，配網(wǎng)系統(tǒng)的日常管理，生成運維報表等。其中電網(wǎng)資料圖紙的自動化變化與更新指的是當(dāng)各項施工接近尾聲時，配網(wǎng)系統(tǒng)的相關(guān)變化性信息數(shù)據(jù)都能夠于GIS上得以修改，相關(guān)的電網(wǎng)圖紙也都可以適時調(diào)整、變化。同時，配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也具有巡查、負荷與電阻測量等性能，能夠?qū)ε渚W(wǎng)故障、缺陷等問題進行記錄，能夠高效地得出配網(wǎng)系統(tǒng)各個月份、季度運行的報表，提升管理效率。

3.3計算配網(wǎng)線損

依托于GIS系統(tǒng)創(chuàng)建一個配網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息模型，根據(jù)電網(wǎng)圖形測繪來創(chuàng)建一個線路拓撲系統(tǒng)，同時獲得計算理論線損對應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)，例如：變壓器參數(shù)、導(dǎo)線參數(shù)等。日負荷被提供以后，就能夠?qū)?yīng)算出特殊負荷下的配網(wǎng)線損值。當(dāng)配網(wǎng)GIS同自動化系統(tǒng)SCADA系統(tǒng)連接時，就能夠?qū)?yīng)算出一個時間段、一特定運行模式下的配網(wǎng)理論線損值。

3.4配網(wǎng)的調(diào)度

隨著整個社會用電量的不斷上升，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)變得日益復(fù)雜化、多元化，運行模式也相對更為靈活。依托于GIS系統(tǒng)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息等加以細致描繪，從而更為清晰地呈現(xiàn)出配網(wǎng)拓撲構(gòu)造，再加上SCADA信息、用戶信息等，可以更加健全、完善地呈現(xiàn)出配網(wǎng)的大致工作狀態(tài)，具體包括：開關(guān)的模擬、停電方案的模擬、故障的查詢、各個地域停電電源點的查找等。

3.5故障報修管理

配網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的工作，受到各種內(nèi)外力的作用與影響，難免出現(xiàn)各種故障，依托于GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠憑借多種電氣設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，例如：表箱號、表號等來實施故障定位，以此來削減故障檢修流程，節(jié)省檢修時間。同時，也可以把GPS定位系統(tǒng)中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)朝著GIS系統(tǒng)內(nèi)部傳輸，從而提升故障報修效率，提高故障報修管理水平。

3.6設(shè)計輔助工具

GIS技術(shù)能夠有效傳遞、傳輸相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，從而為配網(wǎng)的檢修、故障維護等提供數(shù)據(jù)信息。GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能輔助相關(guān)方案、設(shè)計圖等的規(guī)劃、設(shè)計，擬定相關(guān)方案等，為各個部門提供檢修支持，確保設(shè)備檢修工作的高效展開。

4結(jié)束語

配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是GIS技術(shù)與電力系統(tǒng)的優(yōu)化整合，實際建設(shè)過程中需要積極引進多項現(xiàn)代技術(shù)，加快GIS技術(shù)的應(yīng)用步伐，不斷推動配網(wǎng)GIS安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效建設(shè)，提高系統(tǒng)運行效率。

作者：何文靄 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門恩平供電局

參考文獻

[1]羅云，等.風(fēng)險分析與安全評價[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

[2]劉麗文.生產(chǎn)與運作管理[M].清華大學(xué)出版社，2002.

篇6

一、認(rèn)真搞好基本農(nóng)田保護，切實抓好農(nóng)業(yè)環(huán)境管理。保護基本農(nóng)田是國策，農(nóng)業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基礎(chǔ)，抱著對社會、對子孫負責(zé)的態(tài)度，我們依法依規(guī)進行保護和管理

1、加大宣傳力度，樹立全民意識

針對我縣基本農(nóng)田逐年減少，農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀，我們利用標(biāo)語、培訓(xùn)等多種方式，在全縣范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農(nóng)田保護和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護的意識。

2、認(rèn)真調(diào)查研究

對群眾反映較多、較集中的問題，進行認(rèn)真調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經(jīng)實地調(diào)查，我們寫出“國土整理應(yīng)重視耕地質(zhì)量”一文，引起有關(guān)部門的高度重視，并根據(jù)文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問題，在調(diào)查后也提出了相應(yīng)的整治方案。

3、積極參與規(guī)劃修編

今年是基本農(nóng)田中長期規(guī)劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。

4、搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點

從農(nóng)業(yè)投入品著手，設(shè)定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點村，該村全面推廣復(fù)混肥。

二、搞好肥料生產(chǎn)管理，維護肥料市場秩序

肥料市場的純凈，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產(chǎn)管理，協(xié)作執(zhí)法大隊搞好肥料市場管理。

1、抓肥料生產(chǎn)管理

對我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè)，一是督促辦理各種法定手續(xù)；二是不定期檢查生產(chǎn)記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、公布肥料信息

春播期間，經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和肥料市場調(diào)查，發(fā)放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術(shù)

1、開展技術(shù)培訓(xùn)

上半年結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程對全縣232個重點村開設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)村、組干部3萬多人次，發(fā)放技術(shù)資料4萬份。

2、設(shè)立土肥試驗

早稻在泉塘子農(nóng)技站設(shè)立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。

四、實施好兩個項目

（一）標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項目

本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個標(biāo)段都在2月份完成，土化室建設(shè)經(jīng)請教多方專家，設(shè)計方案，目前正在加緊施工。

2、驗收

經(jīng)市水利質(zhì)監(jiān)站主持，邀請縣各有關(guān)單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標(biāo)段被評為優(yōu)良工程。

3、工程結(jié)算

田間工程結(jié)算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內(nèi)審。

4、資料整理

4個標(biāo)段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續(xù)。

（二）測土配方施肥項目

該項目3月份申報，被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作

1、抓好早稻測土配方施肥

早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發(fā)放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設(shè)立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓(xùn)技術(shù)骨干44人，培訓(xùn)農(nóng)民近3萬人，發(fā)放技術(shù)資料4萬多份。:

2、工作人員培訓(xùn)

一是選送4人參加省農(nóng)科院化驗員培訓(xùn)；二是派出3人參加省農(nóng)業(yè)廳測土配方施肥技術(shù)與管理培訓(xùn)；三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干培訓(xùn)，聘請市有關(guān)單位專家培訓(xùn)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干的培訓(xùn)，編寫、印發(fā)規(guī)范性技術(shù)資料8篇。

3、宣傳發(fā)動

6月2日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、農(nóng)技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標(biāo)語200多條。

篇7

關(guān)鍵詞:電力安全;生產(chǎn)管理;技術(shù);思考

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀，分析相關(guān)的生產(chǎn)影響因素問題

1．1電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程正規(guī)化

各大電力運營發(fā)展企業(yè)中，安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，從實際情況出發(fā)，合理的分析全方面、多層次、動靜態(tài)相互結(jié)合的過程，根據(jù)監(jiān)督獎懲之間的配套管理過程，對相關(guān)的培訓(xùn)、教育內(nèi)容進行銜接處理，明確實際安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。綜合分析實際總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程，對可能存在缺少的問題進行反饋和溝通，建立各級管理人員的綜合政策規(guī)范，對可能存在缺乏問題進行整合，明確實際監(jiān)督和管理的配套機制。按照經(jīng)濟發(fā)展計劃標(biāo)準(zhǔn)，對實際的經(jīng)濟內(nèi)容進行轉(zhuǎn)變，明確實際宏觀層面的相關(guān)內(nèi)容，通過對企業(yè)內(nèi)部的影響情況進行分析。伴隨著市場的快速推進，對企業(yè)的相關(guān)競爭力水平進行判斷，需要對相關(guān)過程進行改變，明確企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，分析適用于生產(chǎn)管理的過程，準(zhǔn)確的分析實際安全管理的過程。

1．2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過程中，為了有效的提升實際內(nèi)容的豐富標(biāo)準(zhǔn)，明確實際電力電網(wǎng)的分管情況，確定獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)，需要以人為本，加強綜合理念的管理水平，以全局為主要系統(tǒng)管理觀念，不斷完善生產(chǎn)計劃的協(xié)同發(fā)展過程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對實際的管理業(yè)務(wù)者的綜合素質(zhì)和知識水平進行快速標(biāo)準(zhǔn)性的提升，確保及時發(fā)展，及時治療，防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場環(huán)境的經(jīng)濟壓力問題

伴隨著市場改革的深化，電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場化標(biāo)準(zhǔn)，明確市場競爭發(fā)展的壓力和潛在實力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式，逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進程，對不同的成本進行安全管理，明確安全級別。另外，需要根據(jù)實際的經(jīng)濟發(fā)展速度，合理的分析電力需求增長速度。按照電網(wǎng)的輸配單設(shè)備標(biāo)注，對電力企業(yè)的機組負荷增長運輸狀態(tài)進行分析，明確各個方面的職能體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)和檢修的合理性，不斷提升高校穩(wěn)定的運行發(fā)展效果。

2．2安全職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度，對于安全生產(chǎn)實際的職責(zé)存在落實不到位的情況，對于大部分安全任務(wù)而言，往往只是做簡單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動要求標(biāo)準(zhǔn)。分管的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)往往忙于各類繁重的生產(chǎn)工作任務(wù)，對于設(shè)備的維護、技術(shù)水平的升級都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時間內(nèi)，提升整體調(diào)查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實際輸配送情況，制定合理的發(fā)電企業(yè)機組長期管理標(biāo)準(zhǔn)，明確實際高負荷運行基本狀態(tài)，對各類職能系統(tǒng)進行定期的保養(yǎng)和檢修，提升制度的整改和完善對策規(guī)劃效果。

2．3現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過程中，因為習(xí)慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時性的，也可能是長期性的。需要根據(jù)實際的情況，準(zhǔn)確的分析修理后的情況，分析判斷導(dǎo)致電力作業(yè)受損的原因，從實際情況出發(fā)，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類不良故障問題，對于沒有停電、沒有驗電，沒有接地，嚴(yán)重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強電力安全生產(chǎn)管理的對策方案

3．1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識

伴隨著我國綜合經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)社會的完全融合發(fā)展，對于人民生活的各個方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運行發(fā)展基礎(chǔ)，分析國家、社會之間的穩(wěn)定密切相連關(guān)系，分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平，確保基層工人可以得到有效的挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識全體職工的安全生產(chǎn)重要性，凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心，為社會建立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立良好的安全思想管理意識，切實完善安全生產(chǎn)流程。

3．2提升安全生產(chǎn)的管理價值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，通過政府職能部門、社會服務(wù)體系的建設(shè)，逐步提高企業(yè)的綜合工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量管理水平的理念思想。領(lǐng)導(dǎo)需要首先認(rèn)識到加強安全電力生產(chǎn)管理的價值和意義，分析基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確實際負債問題和差距，準(zhǔn)確的分析實際各個時刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強全職化的心理健康輔導(dǎo)，適當(dāng)?shù)臏p輕職工的工作負擔(dān)和心理壓力，盡量的改善工作環(huán)境水平，營造良好的個性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍，切實做好以人為本的管理意義。

4結(jié)語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理過程中需要明確實際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產(chǎn)管理對策實施方案，提升管理者對于電力安全生產(chǎn)技術(shù)的處理能力。

參考文獻:

［1］王香紅．安全用電風(fēng)險控制方法探討［J］．科學(xué)大眾(科學(xué)教育)，2015(11)．

篇8

【關(guān)鍵詞】決策樹 新建煉廠 信息化建設(shè)規(guī)劃

一、引言

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和改革的重要力量。隨著國內(nèi)各大石油集團新建煉化項目的相繼上線，新建煉廠的信息化建設(shè)在整個項目的建設(shè)進程中顯得尤為重要。眾所周知，一套科學(xué)、合理的信息化建設(shè)規(guī)劃能夠清晰的描繪出企業(yè)未來一段時期內(nèi)的信息化建設(shè)藍圖，能夠有效提升實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)能力，能夠為企業(yè)發(fā)展自身信息技術(shù)能力提供一個中長期計劃，是企業(yè)信息化建設(shè)的總綱。

目前，各新建煉化企業(yè)或大項目大多是根據(jù)各自的業(yè)務(wù)狀況及其發(fā)展戰(zhàn)略，按照業(yè)務(wù)模型框架對業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行分析，從發(fā)展現(xiàn)狀、面臨形勢、規(guī)劃部署、效益風(fēng)險、保障措施及項目描述等方面完成信息化規(guī)劃的分析和編寫工作，形成信息化發(fā)展規(guī)劃方案，確實在一定程度上規(guī)范了各企業(yè)的信息化建設(shè)。然而，由于規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，方法不一致，造成了編制完成的項目規(guī)劃在科學(xué)性和合理性方面有所欠缺，某些企業(yè)的很多小系統(tǒng)搭順車一并投資建設(shè)，還有一些目前不具備條件的一些系統(tǒng)也被包含進來。在以往編制的規(guī)劃中，往往存在一些問題，如，規(guī)劃方案的完整性欠佳，導(dǎo)致信息化建設(shè)項目有缺項；規(guī)劃方案中的項目描述不清晰，在后期建設(shè)過程中，導(dǎo)致不同的系統(tǒng)存在功能交叉現(xiàn)象；規(guī)劃方案中的實施計劃不合理，出現(xiàn)某系統(tǒng)上線后其數(shù)據(jù)源系統(tǒng)還在建設(shè)過程中，浪費了大量的資源。新建煉廠的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于先進的方法論進行編制，從而可以保證新建煉廠信息化建設(shè)的科學(xué)性、合理性及先進性。

因此，新建煉廠在信息化建設(shè)方面必須根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和確定的方法進行信息化建設(shè)的超前謀劃，必須綜合考慮新建煉廠的建設(shè)歷程和業(yè)務(wù)實際來編制一套科學(xué)、合理、完整的信息化建設(shè)規(guī)劃，從而保證新建煉廠的信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步跟進。

二、關(guān)于決策樹

決策樹的重要作用在于能夠?qū)I(yè)務(wù)與IT進行關(guān)聯(lián)，由四部分組成，從上至下分別是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動和IT能力。在基于決策樹進行需求分析時，首先，要在各層面確定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其次，要確定需要通過哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)來實現(xiàn)上述的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，再次，要分析每個業(yè)務(wù)目標(biāo)需要哪些業(yè)務(wù)活動來支撐，最后，將業(yè)務(wù)活動與相關(guān)的IT能力進行對應(yīng)。此時，就完成了業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)活動、IT能力的逐步推導(dǎo)，得出了支持各類業(yè)務(wù)活動的信息化能力，即可得出滿足新建煉廠信息化建設(shè)要求的部分需求分析內(nèi)容。

三、規(guī)劃編制的方法

（一）基于決策樹進行規(guī)劃需求分析

需求分析是信息化建設(shè)規(guī)劃中的一部分重要內(nèi)容，完善的需求分析可以為后續(xù)的信息技術(shù)方案設(shè)計和項目規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，是提升信息化建設(shè)規(guī)劃整體水平的關(guān)鍵切入點。需求分析的總體思路是，首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行業(yè)務(wù)分析，為新建煉廠搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)，并基于決策樹方法論進行業(yè)務(wù)與IT的關(guān)聯(lián)分析，因為離開業(yè)務(wù)談IT將是一紙空談。接下來通過與直接需求和國內(nèi)外經(jīng)典案例的結(jié)合得到最終的需求分析。

由于篇幅限制，重點講解需求分析中基于決策樹如何將業(yè)務(wù)與IT進行關(guān)聯(lián)，是通過從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT能力的逐步推導(dǎo)來實現(xiàn)。假定某新建煉廠的業(yè)務(wù)目標(biāo)是“1000萬噸/年的煉油能力，通過優(yōu)化資源、優(yōu)化生產(chǎn)、實現(xiàn)精細化的高效管理、提高核心競爭力，建成國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的智能化新型煉廠?！币_到上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要信息技術(shù)提供對業(yè)務(wù)的全面支持能力?；跊Q策樹方法，通過對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動進行深入分析，確定所需要的信息化能力，推導(dǎo)出了經(jīng)營管理層（完整的需求分析還應(yīng)當(dāng)包括決策層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層的分析，此處不再一一贅述）業(yè)務(wù)活動對信息技術(shù)能的力需求內(nèi)容，如圖1所示：

圖1.經(jīng)營管理層的IT能力推導(dǎo)圖

由圖1可見，通過ITTL管理的IT能力的建立將支撐和優(yōu)化IT管理和IT運行維護業(yè)務(wù)活動，有效的提升新建煉廠的IT運行維護能力。通過科研項目管理IT能力的建立將有效的支持和優(yōu)化科技管理業(yè)務(wù)活動，從而達到提升新建煉廠對科研項目全程記錄和管理能力的業(yè)務(wù)目標(biāo)。圖中的其它內(nèi)容不再一一分析。

依據(jù)上述方法完成的需求分析將具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢等特點。一份完整的需求分析報告將會成為整個信息化建設(shè)的亮點，有助于提升信息化建設(shè)規(guī)劃的整體質(zhì)量水平。

（二）科學(xué)的進行信息技術(shù)方案設(shè)計

信息技術(shù)方案是信息化建設(shè)規(guī)劃中的重要成果之一，科學(xué)、先進的信息技術(shù)方案可以為新建煉廠勾勒出信息化建設(shè)的藍圖，是整個信息化建設(shè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。新建煉廠信息技術(shù)方案的內(nèi)容需要充分考慮企業(yè)信息化和信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和特點,按照信息架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計以及IT設(shè)計與工程設(shè)計的對接設(shè)計四個方面組織相應(yīng)的信息化建設(shè)內(nèi)容，即，設(shè)計各類數(shù)據(jù)流向科學(xué)、合理的信息架構(gòu)，內(nèi)容完整的應(yīng)用及應(yīng)用集成架構(gòu)，先進的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，實用的IT與工程對接重點，保證新建煉廠信息化建設(shè)有序開展。

下面重點介紹應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計，在進行應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)新建煉廠的業(yè)務(wù)需求和成熟的信息化技術(shù)，從決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層、生產(chǎn)操作層，描述出覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，如圖2所示：

圖2.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計示意圖

由圖2可以看出，應(yīng)用架構(gòu)橫向分為四個層次，分別是決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)管理層及生產(chǎn)操作層?？v向分為三個領(lǐng)域分別是原油配置與原料采購、煉油化工生產(chǎn)、工程建設(shè)。新建煉廠的信息化建設(shè)必須與工程建設(shè)同步跟進，因此，在信息技術(shù)方案的設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)包含IT與工程對接重點的設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。一般情況包括三方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施方面的設(shè)計對接（如，機房設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)綜合布線設(shè)計、DCS/PLC接口設(shè)計、大屏幕）、自動化與計量儀表方面的設(shè)計對接（如，LIMS接口設(shè)計、先進控制系統(tǒng)設(shè)計、油品調(diào)合系統(tǒng)設(shè)計、計量儀表設(shè)計）及IT組織架構(gòu)的設(shè)計對接等。

通過上述分析可以看出，若要設(shè)計出完整的信息技術(shù)方案，需要兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對接重點四方面的內(nèi)容。作為信息化建設(shè)規(guī)劃的核心支撐內(nèi)容，信息技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響到信息化建設(shè)規(guī)劃的成敗。

（三）合理的編制項目規(guī)劃

項目規(guī)劃是將信息技術(shù)方案的內(nèi)容進一步具體化到相應(yīng)的項目、策略、實施計劃、投資計劃，合理的項目規(guī)劃可以為企業(yè)提供一個提升自身信息技術(shù)能力的方法和計劃，因此，編制項目規(guī)劃一定要注意其合理性。

重點介紹實施策略和實施計劃的編制，實施策略將根據(jù)項目間的依賴關(guān)系及項目的風(fēng)險效益分析制定，制定原則為：存在較強依賴關(guān)系的系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)在另一系統(tǒng)建設(shè)完成的前提下進行；低風(fēng)險項目可首先考慮實施。

針對不同階段信息化建設(shè)的需求及特點，結(jié)合新建煉化企業(yè)工程建設(shè)的進度進行分階段組織實施，具體應(yīng)分為以下四個階段：定義階段、實施階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)運行階段，如圖3所示：

圖3.結(jié)合工程進度制定實施計劃的示意圖

從圖3可以看出，在不同的階段應(yīng)該安排與工程建設(shè)進度相一致的信息化建設(shè)內(nèi)容，例如，在實施階段的系統(tǒng)實施，應(yīng)當(dāng)包括，檔案管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的實施工作，為項目檔案驗收和資產(chǎn)驗收做好準(zhǔn)備工作。通過上述分析可以看出，項目規(guī)劃作為信息化建設(shè)的重點內(nèi)容之一，務(wù)必要關(guān)注其合理性，否則將會導(dǎo)致整個信息化建設(shè)規(guī)劃失去適用性而難以落地。

四、規(guī)劃編寫方法的應(yīng)用

本文基于決策樹方法論對規(guī)劃編制方法進行了深入的研究，形成了一套科學(xué)合理的編制方法，并將該方法應(yīng)用在了新建煉廠云南石化的信息化建設(shè)規(guī)劃的編制中，為云南石化設(shè)計了一套具有全面性、前瞻性、實用性的信息化規(guī)劃?；跊Q策樹編制完成的云南石化信息化建設(shè)規(guī)劃起點高、內(nèi)容全、資源共享，能夠全面支撐云南石化未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時得到了用戶的普遍肯定。

五、結(jié)論

在大型煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃時，采用本文提供的成熟方法，能夠確保完成的需求分析具有與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、貼近用戶直接需求、緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢等特點，確保設(shè)計完成的信息技術(shù)方案能夠兼顧信息架構(gòu)、應(yīng)用與應(yīng)用集成架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT與工程的對接重點四方面的內(nèi)容，確保項目實施策略和實施計劃的合理性，支撐信息化建設(shè)規(guī)劃完整落地。同時，若采用本項目提供的成熟方法進行規(guī)劃的編制，不僅會節(jié)省大量的人力、物力資源，而且能夠大大的提高工作效率以及規(guī)劃的整體質(zhì)量水平，確保編制完成的規(guī)劃具有完整性、科學(xué)性、合理性。因此，這套方法在今后為新建煉廠編制信息化建設(shè)規(guī)劃的工作中具有較強的工程實踐意義。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；安全生產(chǎn)；監(jiān)理；措施

中圖分類號： TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

要搞好水利工程建設(shè)安全監(jiān)理還需要做大量的工作，涉及到政府主管部門、監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員三個層面，只有共同努力，才能把《條例》和《規(guī)定》落到實處，才能有效地開展水利工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，達到保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的最終目的。

一、 水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)理基本概念

1、 安全

安全泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)，即生產(chǎn)系統(tǒng)中人員和財物免遭不可承受風(fēng)險傷害的狀態(tài)。

2、 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)指使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險及有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的活動總稱。

3、 安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是指針對生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過人的努力而進行的有關(guān)決策、計劃、組織、指揮和控制等一系列活動的總稱。通過這些過程實現(xiàn)人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)理

安全生產(chǎn)監(jiān)理是指監(jiān)理單位根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對承包商的安全生產(chǎn)行為開展的監(jiān)理工作。

二、水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的措施

1、 堅持“安全第一”和“預(yù)防為主”的原則，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)

落實“安全第一”和“預(yù)防為主”的原則，就需要結(jié)合水利建設(shè)項目的管理方式， 從制定水利工程設(shè)計方案及施工方案開始進行安全生產(chǎn)方案審查和控制，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)。目前，我國水利建設(shè)項目管理大都采取設(shè)計、監(jiān)理、施工分階段管理的模式，設(shè)計方案及圖紙完成后再選擇監(jiān)理單位和施工承包單位。監(jiān)理及施工最直接的依據(jù)就是水利工程設(shè)計方案和圖紙， 故監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)盡早熟悉設(shè)計方案、施工圖紙及業(yè)主與施工承包單位簽訂的承包合同， 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)方案， 認(rèn)真分析按此方案施工可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，將這些問題事先記錄在案，在業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包單位參加的設(shè)計交底會時進行必要質(zhì)疑澄清，切忌不懂裝懂、得過且過。只有通過及時的溝通，才能更好地從源頭把好水利工程施工階段安全生產(chǎn)關(guān)。

（1）施工圍堰及導(dǎo)流孔（槽）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)必須符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對使用新材料、新技術(shù)、新工藝的成熟性最好有相關(guān)專家評審意見， 施工方能掌握施工技術(shù)或工藝。

（3）設(shè)計的施工方案應(yīng)與施工現(xiàn)場情況緊密結(jié)合并切實可行， 不安全因素通過施工方案優(yōu)化降到最低。

（4）施工協(xié)議中要足額考慮安全生產(chǎn)措施費，為確保安全生產(chǎn)提供經(jīng)濟保障。

（5）業(yè)主提供的施工場地如有高壓電纜、輸氣輸油輸水管線、污水管等設(shè)施時要調(diào)查清楚，保護措施需有效。

2、要敦促承包商建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

在水利工程開始施工之前，要對承包商所具有的安全生產(chǎn)管理體系進行檢查，要確保其已經(jīng)通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在檢查的過程中，要及時的發(fā)現(xiàn)其在安全生產(chǎn)管理體系中存在的不足之處以及暴露出來的問題，并要求承包商針對所發(fā)現(xiàn)的問題和不足盡快制定出整改措施并予以落實，此外，還必須要敦促承包商建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，只有做好這方面的工作才能夠準(zhǔn)許施工。

3、 要依據(jù)工程的特點，敦促承包商建立起具體的安全措施

通過對工程建設(shè)的職業(yè)傷害進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其傷害事故大致可以分為20 類，而在水利工程的建設(shè)施工過程中，常見的傷害性安全事故有：觸電、高空墜落、坍塌以及水淹傷害等。針對這些事故，承包商必須要建立起完善的職業(yè)健康安全管理體系，在這方面，施工單位承包商必須要根據(jù)水利施工項目的工程結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境的特點，針對其可能發(fā)生的安全事故進行有效的防范，制定出詳細且完善的預(yù)防措施，并交由相關(guān)部門和施工組織設(shè)計一道進行審批。

4、 要增強監(jiān)理隊伍的建設(shè)

對于安全生產(chǎn)監(jiān)理工作來說，不斷的提高自身的素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理行為是開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，針對水利工程建設(shè)中所暴露出來的問題，不難發(fā)現(xiàn)，其主要是因為監(jiān)理人才匱乏而導(dǎo)致的。因此，要想更好的開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，就必須強化監(jiān)理隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)綜合能力強、素質(zhì)高的監(jiān)理隊伍。首先，必須要強化對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強檢查和監(jiān)督的工作力度，使其能夠更好的滿足工作的需要。其次，要強化對現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理，保障其工作行為規(guī)范準(zhǔn)確。除此之外，還必須要強化對監(jiān)理公司以及監(jiān)理工作的宣傳，以此來強化輿論的監(jiān)督。這樣的做法能有效地增強內(nèi)部素質(zhì)，樹立良好形象。

5、 監(jiān)理單位必須要不斷地強化責(zé)任意識

對于監(jiān)理單位來說，要想更好的開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，就必須要不斷地強化責(zé)任服務(wù)和責(zé)任意識。在爭奪市場時，要通過良好的工作業(yè)績以及高質(zhì)量的服務(wù)來取勝，要以質(zhì)量來求發(fā)展。在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須要充分的認(rèn)識到水利工程的特點：工期長、技術(shù)復(fù)雜以及易受環(huán)境影響，并要以此為基礎(chǔ)開展針對影響工程質(zhì)量、施工進度以及投入成本的因素的分析，而后要以此為依據(jù)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作的實施細則。對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作的實施細則來說，其必須要具有很強的針對性以及良好的可操作性，只有這樣才能夠有效地開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。

6、明確各施工階段安全監(jiān)理重心, 有效開展安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分, 應(yīng)劃分為施工招標(biāo)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監(jiān)理, 各階段工作各有不同。施工招標(biāo)投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì), 協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間有關(guān)協(xié)議及審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議; 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé), 制定安全監(jiān)理程序, 審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施, 核查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的檢驗證明和安全狀態(tài)等; 施工階段應(yīng)嚴(yán)格按安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作, 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé), 總監(jiān)的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行檢查和指導(dǎo); 竣工驗收階段應(yīng)督促施工單位制定安全保衛(wèi)、防火制度, 防止水利產(chǎn)品及設(shè)備損害。以管理水利施工階段為例, 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按施工準(zhǔn)備階段、地基與基礎(chǔ)施工階段、土方開挖工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段、裝飾工程施工階段、竣工驗收階段, 包括特殊施工場所的安全防火監(jiān)理的特點編制監(jiān)理要求和監(jiān)理工作程序, 指導(dǎo)項目監(jiān)理組工作, 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按其要求開展安全監(jiān)理工作。

7、 做好安全生產(chǎn)信息管理工作

監(jiān)理人員在從事工程建設(shè)安全監(jiān)督過程中應(yīng)十分注意監(jiān)理的職責(zé)范圍及處理分寸， 注重做好安全信息管理。在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)一定要盡職盡責(zé)， 對檢查出的安全事故隱患應(yīng)及時向施工承包單位提出書面整改意見，對拒不整改的應(yīng)暫時停工，并以書面形式報告建設(shè)單位， 并完善安全生產(chǎn)類文件簽收制度。對于法律法規(guī)規(guī)定職責(zé)范圍以外的，監(jiān)理人員也應(yīng)善意地提出建議，但一般可采取口頭方式，努力做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作， 防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

總之，由于種種原因,目前水利工程施工監(jiān)理人員比較匱乏,高素質(zhì)的水利施工安全監(jiān)理人員更是缺少。因此培養(yǎng)一批能勝任水利建設(shè)施工需要的安全監(jiān)理人員是當(dāng)務(wù)之急。安全監(jiān)理人員必須了解和掌握關(guān)于施工安全的專業(yè)知識,學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,充分發(fā)揮在水利施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用

參考文獻：

[1] 呂中東.水利施工中的安全控制[J]. 水利與建筑工程學(xué)報. 2011(01)

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關(guān)鍵詞：露天礦山；排土場；災(zāi)害；分析；防治措施

中圖分類號：TD21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

礦山排土場主要是露天礦山放置廢石的場所，排土工序也是露天礦山生產(chǎn)流程中的一項基礎(chǔ)性的重要工序。排土場本身的建設(shè)質(zhì)量、穩(wěn)定性、安全性、選址及運行模式等都會直接影響到其運行安全。雖然目前很多礦山對排土場的安全都高度重視，但排土場仍是露天礦山生產(chǎn)過程中的一個災(zāi)害頻發(fā)地點。這主要是由于很多露天礦山普遍難以協(xié)調(diào)排土場管理控制成本與建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期等之間的關(guān)系，以及未能對排土場進行合理科學(xué)的選址，導(dǎo)致露天礦山排土場管理成本上升、管理難度加大，為礦山和社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和環(huán)境危害。

1 露天礦山排土場災(zāi)害分析

由于不同的礦山排土場的地理位置、所處的地質(zhì)及氣候等自然條件各不相同，可將災(zāi)害類型大致分為排土場滑坡、排土場泥石流及排土場環(huán)境污染三類。根據(jù)露天礦山排土場災(zāi)害類型進行針對性的災(zāi)害原因及機理分析，是制定有效的排土場災(zāi)害預(yù)防及治理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.1 露天礦山排土場滑坡原因與機理分析。露天礦山排土場滑坡是排土場三種類型的災(zāi)害中發(fā)生頻率最高、最為常見的一種。排土場滑坡有可具體分為排土場的內(nèi)部滑坡災(zāi)害、排土場沿基巖軟弱層滑坡災(zāi)害及排土場基地接觸面滑坡災(zāi)害這三種類型的滑坡災(zāi)害?，F(xiàn)將排土場災(zāi)害產(chǎn)生的具體原因與機理分析如下：1）排土場建設(shè)初期的選址、設(shè)計及建設(shè)原因。一些露天礦山并沒有充分認(rèn)識到排土場后期災(zāi)害預(yù)防控制及安全生產(chǎn)與早期建設(shè)選址的緊密關(guān)聯(lián)，在礦山排土場的選址過程中，沒有充分重視，未能科學(xué)分析不同地理位置建設(shè)排土場的后期生產(chǎn)效果及可能遇到的災(zāi)害情況，對多個選址方案進行綜合評價分析，選出綜合效益最優(yōu)的建設(shè)位置，而是僅僅片面地考慮到礦山的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益或管理難度、管理成本等方面。在早期排土場建設(shè)及設(shè)計中，由于專業(yè)設(shè)計人才的缺乏、主要礦山生產(chǎn)建設(shè)者沒有充分參與等原因，未能對礦山排土場實際地質(zhì)情況進行精確的勘測，也未能對礦山排土場進行合理、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，又由于排土場建設(shè)工期、建設(shè)與設(shè)計成本等因素之間的矛盾性，導(dǎo)致在建設(shè)中沒有對排土場軟弱層清理或清理不徹底、整體建設(shè)質(zhì)量不高，為日后排土場生產(chǎn)運行中滑坡的產(chǎn)生埋下了隱患。2）排水不當(dāng)或排水設(shè)施不健全。若排土場排水不當(dāng)或排水設(shè)施不健全，當(dāng)遭遇大雨或連續(xù)降雨天氣時，不能及時排除的雨水會很快滲入排土場，降低排土場穩(wěn)定性，進而引發(fā)滑坡。3）組織管理及其他人為因素。在排土場作業(yè)未能進行有效組織，導(dǎo)致生產(chǎn)中排土場軟弱面的形成；一些排土場周邊存在取土和采石現(xiàn)象，若沒有及時制止并修復(fù)，就容易引發(fā)日后排土場的滑坡災(zāi)害。

1.2 排土場泥石流的原因及機理分析。1）排土場泥石流形成機理。排土場泥石流災(zāi)害主要有重力泥石流災(zāi)害與水動力泥石流災(zāi)害兩種。其中水動力泥石流主要由于過多的石料等物質(zhì)堆放于匯水面積較大的山谷處，導(dǎo)致大量物料經(jīng)動力水的沖刷而沿陡坡急速向下流動，從而形成泥石流；重力泥石流是由于排土場的吸水巖土遇到水之后發(fā)生軟化，直至變?yōu)檎吵頎畹牧黧w，也可能是滑坡體等直接轉(zhuǎn)變?yōu)槟嗍鳌?）泥石流形成原因。排土場泥石流的主要成因是：排土場地域內(nèi)本身含有較多的松散巖土；排土場所在之處有大的溝床縱坡，地形陡峻；排土場上游或中游存在較大的匯水面積或充足水源。

1.3 排土場環(huán)境污染分析。由于露天礦山的排土場存放了大量的廢石，在轉(zhuǎn)排及卸土生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)大量固體顆粒，加上風(fēng)力作用及排土場本身存在的坡面作用，就會產(chǎn)生大量的塵埃，進而造成排土場及其周邊的環(huán)境污染。由于雨水沖刷等原因造成的排土場水土流失也會對生態(tài)環(huán)境形成較大的影負面響。

2 露天礦山排土場災(zāi)害防治措施

在對露天礦山排土場災(zāi)害進行深入分析之后，根據(jù)不同的災(zāi)害類型針對性地采取相應(yīng)的防治措施，是治理和控制排土場災(zāi)害的關(guān)鍵所在。

2.1 科學(xué)組織排土場前期設(shè)計與建設(shè)。排土場早期的設(shè)計與建設(shè)很大程度上決定了其之后的生產(chǎn)管理效率及質(zhì)量。充分認(rèn)識到排土場后期災(zāi)害預(yù)防控制及安全生產(chǎn)與早期建設(shè)選址之間的緊密關(guān)聯(lián)，在礦山排土場的選址過程中，充分重視，未能科學(xué)分析不同地理位置建設(shè)排土場的后期生產(chǎn)效果及可能遇到的災(zāi)害情況，對多個選址方案進行綜合評價分析，選出綜合效益最優(yōu)的建設(shè)位置；并充分綜合考慮礦山的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益或管理難度、管理成本等因素，充分調(diào)動礦山建設(shè)與生產(chǎn)者、請具備實際生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗的認(rèn)識對礦山排土場進行設(shè)計并評價和指導(dǎo)設(shè)計方案，對礦山排土場進行合理、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，對礦山排土場實際地質(zhì)情況進行精確的勘測，科學(xué)組織排土場前期設(shè)計與建設(shè)。

2.2 完善排土規(guī)劃效益，調(diào)整排土工藝。在規(guī)劃及實際生產(chǎn)中，應(yīng)不斷總結(jié)分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗、借鑒成功的生產(chǎn)管理案例，對排土工藝進行合理的改善和調(diào)整。若排土場處山坡地形為上陡下緩時，可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件，調(diào)整排土順序以保證排土場穩(wěn)定性。

2.3 完善排土場排水設(shè)施。排土場滑坡、泥石流及生態(tài)環(huán)境破壞這三種災(zāi)害都與排土場的排水不力有關(guān)。建設(shè)并完善排土場排水設(shè)施是預(yù)防和治理這三種災(zāi)害的重要措施?？蛇x擇合適的位置修筑及改善排土場上方截水溝，以減少排土場的匯水面積、攔截地表水及大氣降水；選擇合適的位置鉆排水孔，以降低排土場水位，防止靜水壓力形成隔水層底鼓，進而防止地下水深入排土場而引發(fā)災(zāi)害。

2.4 修建護墻擋坡?？稍诳赡馨l(fā)生滑動的地方采用巖石砌筑的方法修建護墻擋坡，以防止災(zāi)害發(fā)生。干砌重力塊石壩，不僅施工簡單、成本較低，還具有很好的滲透性，可以有效預(yù)防滑坡、泥石流災(zāi)害，方便排水疏干。但護墻擋坡的修筑需要對修筑部位的穩(wěn)定性充分測定，以防誤修帶來危害。

綜上所述，排土工序也是露天礦山生產(chǎn)流程中的一項基礎(chǔ)性的重要工序，而露天礦山的災(zāi)害頻發(fā)地是礦山排土場，對排土場災(zāi)害的控制情況直接關(guān)系到礦山生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率。礦山應(yīng)根據(jù)排土場的地理位置、所處的地質(zhì)及氣候等自然條件，對不同排土場災(zāi)害類型進行針對性的災(zāi)害原因及機理分析，充分重視、科學(xué)組織排土場前期設(shè)計與建設(shè)，不斷總結(jié)分析生產(chǎn)管理經(jīng)驗、借鑒成功的生產(chǎn)管理案例，對排土工藝、排水管理進行合理的改善和調(diào)整，在可能發(fā)生滑動的地方采用巖石砌筑的方法修建護墻擋坡，在協(xié)調(diào)排土場管理控制成本與建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期等之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，有效控制排土場的滑坡、泥石流、環(huán)境污染等災(zāi)害，切實減少露天礦山排土場災(zāi)害的發(fā)生。

參考文獻