導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度低

衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)?；涂蓮谋究h農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量和農(nóng)戶數(shù)量比例、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重和農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)比重低來分析。（1）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)量的比例偏低。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)目分別為61、78、86和106個（衡陽縣的數(shù)據(jù)均來自于本縣的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計年鑒，下同），同期農(nóng)戶數(shù)量分別為21.61萬戶、21.67萬戶、21.11萬戶和20.95萬戶，比例分別為1∶3543、1∶2778、1∶2455和1∶1976。盡管衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量在穩(wěn)步增長，但其數(shù)量依舊太少；作為農(nóng)業(yè)小規(guī)模分散經(jīng)營的農(nóng)戶數(shù)量穩(wěn)中略有下降；到2011年底止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶數(shù)量比達(dá)到了1∶1976。這些數(shù)據(jù)說明：衡陽縣農(nóng)戶數(shù)量占有絕對優(yōu)勢，以農(nóng)戶為代表的小規(guī)模分散經(jīng)營依舊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中份額較小。（2）衡陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)銷售收入2010年和2011年分別為6.6億元和8.5億元，增長28.7%；同期農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值分別為75.87億元和82.22億元，增長8.4%。農(nóng)企銷售收入與農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值比在2010年、2011年比分別為1∶11.5、1∶9.7，比值約為10%，說明衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中程度還比較低。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)量少且增長慢。2008—2011年衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力分別為：51.73萬千瓦、58.63萬千瓦、63.52萬千瓦和68.61萬千瓦，雖在逐年增加，但增長的幅度不是很大；同期耕地面積分別為：66.40千公頃、66.41千公頃、69.67千公頃和69.67千公頃。在2010年衡陽縣耕地上農(nóng)業(yè)機(jī)械的總動力是0.105千瓦/公頃，而2010年的農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力的全國平均水平是0.173千瓦/公頃，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已很低，而衡陽縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平還低于全國平均水平，這從另一個側(cè)面說明了衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)程度低

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)同時生產(chǎn)多種農(nóng)產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)學(xué)常用公式表達(dá)它：TC（Qx，Qy）<TC（Qx）+TC（Qy），但程度的衡量指標(biāo)難以獲取難。本文從以下三方面進(jìn)行分析。（1）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工程度與范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽縣在2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入分別為9.19億元、11.3億元，而對應(yīng)年份的農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值則分別為75.87億元、82.22億元。2010年、2011年農(nóng)業(yè)加工銷售收入占農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值的比重分別為12.11%、13.74%?？芍?，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品的加工程度不高。所以，衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工對農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不足。（2）衡陽縣農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。到2010年底止，衡陽縣只有16家企業(yè)被評為衡陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，信旺農(nóng)牧、廣源農(nóng)牧兩家養(yǎng)殖場被授予“全國標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖示范場”。衡陽縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對較小，縣內(nèi)農(nóng)業(yè)品牌一般只能在衡陽市范圍內(nèi)有影響；在衡陽市范圍內(nèi)同等層次的企業(yè)相對較多，減弱了衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響力。所以，農(nóng)業(yè)品牌對衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)小。（3）衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一化程度與農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的單一化程度較高。如在市級龍頭企業(yè)中，衡陽縣角山米業(yè)有限公司主要是對大米進(jìn)行加工，輔以水稻種植；衡陽縣湘南原種豬養(yǎng)殖場、衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，農(nóng)業(yè)企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)不明顯。

（三）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

農(nóng)戶因為生產(chǎn)規(guī)模小，范圍經(jīng)濟(jì)不顯著，衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合主要考慮衡陽農(nóng)業(yè)企業(yè)。衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合水平較低，主要在于衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)“重規(guī)模、輕范圍”。如衡陽縣角山米業(yè)有限公司主營大米加工，日大米加工能力達(dá)到400多噸，并在衡陽縣臺源鎮(zhèn)擁有3050畝水稻生產(chǎn)基地，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有能夠滿足大米加工的需求。可見，角山米業(yè)有限公司可能擁有很大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)相對來說不明顯。又如衡陽縣信旺農(nóng)牧發(fā)展有限公司、廣源農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司都是對種豬、豬仔的養(yǎng)殖，月產(chǎn)豬仔上千頭，但這兩家牧業(yè)公司卻沒有相應(yīng)的農(nóng)作物種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖為公司提供飼料以及消化豬的排泄物。

二、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制研究

（一）衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)種植和養(yǎng)殖面積、機(jī)械化水平、農(nóng)產(chǎn)品加工水平、勞動力人數(shù)的增加或者提高而發(fā)生單位生產(chǎn)成本下降，單位收益上升的現(xiàn)象，它反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與成本、收益的變動關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由農(nóng)產(chǎn)品的供求決定的。世界人口總量的增長決定了農(nóng)產(chǎn)品具有廣闊的需求市場。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，就越具有供給上的成本優(yōu)勢。具體到衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究可從以下三個方面看。（1）農(nóng)業(yè)投入、產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從投入方面看，當(dāng)衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)投入規(guī)模相對較大時，可以增強(qiáng)在購買化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械上的議價能力，降低投入成本。從產(chǎn)出方面看，衡陽縣單個農(nóng)業(yè)企業(yè)糧、棉、油、茶、肉類等產(chǎn)出多有利于其在流通環(huán)節(jié)降低成本，催生農(nóng)村合作組織并帶動農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定性資本與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資本達(dá)到一定規(guī)模后，會攤薄農(nóng)業(yè)機(jī)械購買、維護(hù)費用及房屋投入等費用，從而降低單位農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的采購成本、擴(kuò)大降低銷售成本、降低融資成本和管理成本，提高衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）衡陽縣農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制可從以下五個方面體現(xiàn)。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性與人力資產(chǎn)專用性低產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。威廉姆森把資產(chǎn)專用性定義為“在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用的程度”。⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的周期性，不同的農(nóng)業(yè)品種的在生產(chǎn)上存在時間差異。一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成時，可以立馬投入其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不要求勞動力在生產(chǎn)上的持續(xù)性，進(jìn)行一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時，也可以進(jìn)行另一種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資產(chǎn)的專用性降低存在著范圍經(jīng)濟(jì)。（2）農(nóng)業(yè)品牌專用性產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。擁有品牌資本的企業(yè)在奠定了現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的中長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)同時，也創(chuàng)造了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條件，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保障企業(yè)在未來獲得較穩(wěn)定的收益。農(nóng)產(chǎn)品品牌資本是通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品和提供特殊的銷售服務(wù)形成的無形資產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體依托一種農(nóng)產(chǎn)品或者幾種農(nóng)產(chǎn)品就能夠產(chǎn)生品牌效應(yīng)。一種品牌的農(nóng)產(chǎn)品的銷售量增加，也會拉動同一品牌其他農(nóng)產(chǎn)品的銷售。從這個意義上說，農(nóng)業(yè)在品牌資本上存在范圍經(jīng)濟(jì)。所以，衡陽縣農(nóng)業(yè)企業(yè)通過樹立品牌意識和觀念，建立自己的農(nóng)業(yè)品牌，可以獲取農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)可變成本互補(bǔ)產(chǎn)生農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，它存在著大量的可以共享的生產(chǎn)要素。例如：農(nóng)藥、化肥可以對不同的農(nóng)作物品種同時使用、養(yǎng)殖畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品可以使用相同的飼料等。這些共同生產(chǎn)要素的大量使用，降低了采購成本，提高了使用效率，可使衡陽縣農(nóng)業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)。（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著空閑的勞動生產(chǎn)力和機(jī)械設(shè)備。農(nóng)作物種植，具有明顯的周期性，所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會產(chǎn)生勞動力和生產(chǎn)設(shè)備的空閑，空閑的勞動力和生產(chǎn)設(shè)備會增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，在勞動力和生產(chǎn)設(shè)備空閑的時期內(nèi)，可以從事其他農(nóng)作物生產(chǎn)或者把勞動力和設(shè)備投向水產(chǎn)養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和勞動力在空閑的時期內(nèi)，轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)品種中多生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就是范圍經(jīng)濟(jì)所得。（5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著信息共享。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不止生產(chǎn)單一的農(nóng)產(chǎn)品，它能夠通過市場對一種農(nóng)產(chǎn)品的信息反饋，可以得出其他的農(nóng)產(chǎn)品市場信息，例如，當(dāng)前市場對畜產(chǎn)品的需求表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)拇?，?dǎo)致畜產(chǎn)品飼料供應(yīng)的緊俏，所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身要加大對飼料的生產(chǎn)或者提早采購更多的飼料，以免出現(xiàn)飼料短缺或者以更高的價格購進(jìn)飼料，那么就增加了生產(chǎn)成本。但是，企業(yè)存在信息共享就不會出現(xiàn)這種情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)會在短時間內(nèi)采取措施，預(yù)防畜產(chǎn)品需求放大可能出現(xiàn)的飼料短缺，降低了成本，獲得農(nóng)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)。

三、衡陽縣農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合的實現(xiàn)途徑研究

（一）推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司成立，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化

衡陽縣農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合最重要的一點是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化，也就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)?；?。但目前衡陽縣農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，發(fā)展不完善。所以，衡陽縣政府首先要積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的資金、技術(shù)；改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境；提供優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策吸引相關(guān)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，如提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、適宜的土地成本、市場指導(dǎo)等；幫助有能力有投資農(nóng)業(yè)意愿的個人或者企業(yè)建立起農(nóng)業(yè)公司，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個過程中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。在實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化時，衡陽縣政府應(yīng)處理好“一個關(guān)系兩個要點”，即處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系；要建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度；要加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系主要是處理好兩者的利益關(guān)系，即農(nóng)戶失去土地的使用權(quán)后，農(nóng)業(yè)公司給予農(nóng)戶什么方式的補(bǔ)償以及補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度，在實行土地流轉(zhuǎn)上，要注意以下兩點：其一，要注重用市場的機(jī)制配置土地資源，也就是在土地流轉(zhuǎn)上也要實現(xiàn)市場競爭，市場競爭會使農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到有效規(guī)模；其二，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)應(yīng)該考慮社會公平，要設(shè)置規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地?fù)碛猩舷蕖嵭型恋亓鬓D(zhuǎn)，會有一部分人失去土地使用權(quán)，其中的一部分人被農(nóng)業(yè)公司雇傭，一部分人成為失地農(nóng)民，為此，政府應(yīng)加大人力資本投資，“兼顧近中遠(yuǎn)期目標(biāo)”。⑥所以，衡陽縣發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)要推動城鄉(xiāng)一體化，使失去土地使用權(quán)又沒有被農(nóng)業(yè)公司雇傭的那部分人由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供大的前提。

（二）農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)上，應(yīng)因地制宜適度機(jī)械化

目前衡陽縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平很低，要實現(xiàn)衡陽縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化。首先，要降低衡陽縣農(nóng)業(yè)公司農(nóng)業(yè)機(jī)械的采購成本，減輕農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。衡陽縣政府要把全縣農(nóng)業(yè)公司所需的農(nóng)業(yè)機(jī)械的進(jìn)行“捆綁式”統(tǒng)一采購招標(biāo)，大批量的統(tǒng)一采購可以增強(qiáng)與農(nóng)業(yè)機(jī)械廠商的討價還價能力，壓低價格，降低成本；同時，政府在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)該對農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)廠商給予補(bǔ)貼來降低農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本。其次，農(nóng)業(yè)公司的機(jī)械化生產(chǎn)，不是每個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭袡C(jī)械化生產(chǎn)，要充分考慮衡陽縣不同地區(qū)勞動力和資本的替代比率。如在衡陽縣的城鎮(zhèn)附近勞動力成本較高，偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動力成本較低。所以，在相同的地形地貌條件下，適合在城鎮(zhèn)地區(qū)推行機(jī)械化，而偏遠(yuǎn)地區(qū)適合勞動力生產(chǎn)。又如在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域中比較勞動力成本、農(nóng)業(yè)機(jī)械的成本和維護(hù)費，再看是投入機(jī)械還是勞動力，或者是更多的機(jī)械、又或者是更多的勞動力，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，推進(jìn)大農(nóng)場規(guī)?；r(nóng)業(yè)，必須因地制宜，否則會造成生態(tài)環(huán)境和食品安全的雙重負(fù)外部性。⑦

（三）農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營要延長相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出品種，以實現(xiàn)成本節(jié)約和獲取高附加值。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的初級農(nóng)產(chǎn)品在市場上銷售往往只能獲取較少的經(jīng)濟(jì)效益，但是通過深加工后的農(nóng)產(chǎn)品往往要高于初級農(nóng)產(chǎn)品倍數(shù)的價格出售。所以，對農(nóng)產(chǎn)品深加工可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。衡陽縣農(nóng)業(yè)公司在延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上應(yīng)注意三點。第一，并不是對所有的初級農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工都能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因為有的農(nóng)產(chǎn)品的初級價格相對較高，深加工的費用昂貴，但深加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格與加工費卻不成比例增長，甚至是相反走勢，所以，這個農(nóng)產(chǎn)品不宜深加工，而是直接出售初級農(nóng)產(chǎn)品。所以，要綜合考慮初級農(nóng)產(chǎn)品價格、與此相關(guān)的加工費、加工后的農(nóng)產(chǎn)品價格三者的關(guān)系，來確定哪些農(nóng)產(chǎn)品適宜深加工。第二，要考慮農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度與收益的關(guān)系。不是農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度越深，就能獲取越大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要考慮農(nóng)產(chǎn)品深加工的量和市場需求的關(guān)系，市場的需求是有限度的，深加工的量也應(yīng)該控制，否則產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售不出去，只能增加公司成本。

篇2

簡單地說，企業(yè)規(guī)模就是指企業(yè)的大小，可以從企業(yè)投入或企業(yè)產(chǎn)出兩個方面來把握。從企業(yè)投入方面來看，企業(yè)規(guī)模是指勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。從企業(yè)產(chǎn)出方面來看，企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)從事經(jīng)營活動的空間廣度。企業(yè)規(guī)模正是這生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模兩者的統(tǒng)一。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例，即規(guī)模報酬遞增。如果企業(yè)的規(guī)模超過一定程度后，則會形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括以下四種類型：一是生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三是儲藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，四是專業(yè)化分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，專業(yè)化分工是規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的最基本因素。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指在既定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使產(chǎn)品生產(chǎn)單位獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實際上就是重新配置資源、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到既定生產(chǎn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而獲取最大限額的規(guī)模效益。

2 影響企業(yè)規(guī)模的主要因素

從宏觀上講，在一定時期，企業(yè)的規(guī)模大小受制于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)時的整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r這一經(jīng)濟(jì)力量。從微觀上講，企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r一定的條件下，企業(yè)規(guī)模會隨著企業(yè)資本積累的增加、技術(shù)水平的提高而不斷擴(kuò)大。

行業(yè)特性。不同的行業(yè)，生產(chǎn)工藝特點也不同。有的行業(yè)需要巨額投資、資本有機(jī)構(gòu)成比較高，或生產(chǎn)大型及成套設(shè)備，或均勻而大量的生產(chǎn)的行業(yè)。更適合于進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，如采掘業(yè)、化工等這些資本、技術(shù)密集型的行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品由大量零部件組成的產(chǎn)業(yè)(如塑料制品及金屬制品等行業(yè))，這類產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小與效益關(guān)系不大，一般屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場。

市場規(guī)模和需求狀況。在某一工業(yè)中，能以最低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制的，只有當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到值得設(shè)置相當(dāng)龐大的生產(chǎn)組織時，這些經(jīng)濟(jì)效果才能完全體現(xiàn)。市場需求變化快、品種多樣的產(chǎn)品，以及主要是滿足地方需要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)以中小型為主。市場需求大、品種較單一、需求變化較小且面向全國的產(chǎn)品，條件可能的話應(yīng)把規(guī)模搞大些。

生產(chǎn)要素的供給狀況。資源、能源、原材料、勞動力等生產(chǎn)要素的供給規(guī)模是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要因素。供應(yīng)充足才可以建立大企業(yè)。對采掘工業(yè)來說，資源情況是制約企業(yè)規(guī)模的決定性因素。資源多而集中，可形成大企業(yè)；資源少而分散，則只能建立小企業(yè)。對加工業(yè)來說，原材料和零部件供應(yīng)狀況對企業(yè)規(guī)模有較大影響。

企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。理論上的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，由于受到現(xiàn)有技術(shù)水平和管理水平的制約往往不能實現(xiàn)，或者在別國能實現(xiàn)，在我國卻不能實現(xiàn)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個歷史過程考察，技術(shù)因素對企業(yè)規(guī)模的大小具有決定性作用。

此外，政府的產(chǎn)業(yè)政策傾向也會直接影響到企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的狀況，是傾向于反壟斷還是鼓勵企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)顯然也會有差別。

3 規(guī)模的生存技術(shù)法

在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有許多方法，成本比較法、利潤比較法、工程法等。這些方法各有特點，它們的應(yīng)用條件和對數(shù)據(jù)的要求也各不相同，這里運用的是生存技術(shù)法(又叫適者生存法)。

適者生存法是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒首先提出的，其基本思想是：一般地說，在激烈競爭中能夠生存并且產(chǎn)品的市場份額不斷上升的公司或企業(yè)的規(guī)模就是最優(yōu)的，因此，判斷企業(yè)最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是考察企業(yè)在以往全部時間內(nèi)規(guī)模分布狀況。這種方法的合理性在于，競爭將趨向于清除那些規(guī)模效率相對較低的企業(yè)，只留下那些具有較低的平均成本從而在一定時間內(nèi)生存下來的那類規(guī)模的企業(yè)。

生存技術(shù)與研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法相比，應(yīng)用此方法更直接、更簡單，它避開了許多統(tǒng)計與會計方面的困難，對許多行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得出了有價值的經(jīng)驗研究結(jié)論。應(yīng)該說這種方法包含了比工藝設(shè)備所決定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模更多的因素，在實踐中具有更大的應(yīng)用價值。斯蒂格勒指出，“由于各廠商使用種類不同、質(zhì)量不同的資源，最佳廠商規(guī)模必有多個，呈現(xiàn)某種頻率分布，生存技術(shù)能對這一分布做出估計?！钡捎么朔椒ㄑ芯繒r應(yīng)注意的是，企業(yè)在競爭中生存下來且產(chǎn)品市場份額不斷擴(kuò)大的原因肯定不止是規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一條。生存技術(shù)法的計算過程如下：1.用銷售收入指標(biāo)把某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)按其規(guī)模分作不同的層次。2. 選擇兩個時點，不能間隔太短，至少有5年以上，這樣，才能使采集的有關(guān)數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出某種趨向性。然后對每一類規(guī)模的企業(yè)所占行業(yè)產(chǎn)量的份額進(jìn)行計算，如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額在一定時間內(nèi)下降，那么就認(rèn)為該規(guī)模企業(yè)的效率相對較低，一般地說，效率越低，則份額下降得越快。通過長期的統(tǒng)計分析某一行業(yè)中生產(chǎn)某種產(chǎn)品不同生產(chǎn)規(guī)模的變化趨勢，就可能看出該行業(yè)的規(guī)模與成本之間的關(guān)系。 　4 運用生存技術(shù)法分析我國電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

電子信息產(chǎn)業(yè)包括微電子、光電子、電子元器件、軟件、計算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、消費電子以及信息服務(wù)等眾多行業(yè)， 涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，分為投資、消費和元器件三類。信息經(jīng)濟(jì)時代， 信息渠道的暢通無阻、信息化建設(shè)的推廣、新一輪國際電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移， 為電子信息產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展創(chuàng)造了絕好的市場環(huán)境， 電子信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位在不斷突顯。

根據(jù)統(tǒng)計資料，采用上述生存技術(shù)法對我國電子信息產(chǎn)業(yè)在1991～2006年間的最佳規(guī)模范圍進(jìn)行測度。根據(jù)生存技術(shù)法的思想，時間間隔要5年以上，需要25年左右的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，而我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但規(guī)模變化較大，所以時間間隔取為3年，以體現(xiàn)變化情況。

用于規(guī)模生存技術(shù)法研究的企業(yè)，一般取有相當(dāng)規(guī)模的，這里取前100強(qiáng)，根據(jù)各個企業(yè)的銷售額占該年總銷售額的比重的分布情況，劃分為6個等級。并按照規(guī)模等級合計企業(yè)數(shù)量和該等級占100強(qiáng)的銷售額比重。結(jié)果如下(見表1)：

我們可以發(fā)現(xiàn)2%-3%與3%-4%的變化趨勢大致相同，所以將兩者歸為一類，并繪成圖表如下(見圖1)。

由圖1我們可以發(fā)現(xiàn)，4%以上的規(guī)模等級為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的最佳規(guī)模范圍（要說明理由），0.5%以下規(guī)模等級的銷售額比重比較穩(wěn)

定。

4%以上規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目由1991年的0上升到2006年的6個，而占年百強(qiáng)銷售總額比重也是由1991年的0%持續(xù)上升到2006年的42.48%，上升幅度非常大，并且穩(wěn)定。電子產(chǎn)品適用于均勻而大量的生產(chǎn)，資本技術(shù)密度較高，規(guī)模比較顯著。而從生產(chǎn)要素的供給情況來看，不受限于原材料、勞動力等，大的企業(yè)也有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。并且進(jìn)入的企業(yè)相對較穩(wěn)定，很多由2%-4%規(guī)模等級的企業(yè)發(fā)展而來，說明大規(guī)模和企業(yè)容易做強(qiáng)做大，發(fā)展較快。

2%-4%規(guī)模等級以及0.5%-1%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重均呈下降趨勢，說明這兩個規(guī)模等級的公司規(guī)模有很大的不經(jīng)濟(jì)性。

而1%-2%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重除1994有較大的上升外，其余年份的在12左右波動，銷售額比重在14%-19%之間波動，呈不穩(wěn)定的無趨勢狀態(tài)?？偟膩碚f，除少數(shù)外，大部分中型企業(yè)排位在上下波動，沒有很大的變化，說明中型企業(yè)還是在市場上占據(jù)著一席之地。

0.5%以下規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目上升較大，由1991年的37個上升到2006年的60個，增加了23個，而銷售額比重僅由1991年的14.88%到了2006年的15.62%，增加不到1%，績效并不高。并且我們對比電子百強(qiáng)目錄可以發(fā)現(xiàn)，0.5%以下的企業(yè)數(shù)目增長雖多，但變化很大，幾乎是重新洗牌，重新進(jìn)入一批新的企業(yè)。說明我國電子信息行業(yè)處于成長階段，進(jìn)入壁壘較低，新的公司容易進(jìn)入，中小企業(yè)仍有生存空間，但同理進(jìn)入公司多，市場競爭激烈，如經(jīng)營不慎，則易被淘汰。 

5 結(jié)論

總的說來，電子信息產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)容易做大，該行業(yè)容易進(jìn)入，但競爭激烈，也容易被淘汰，尤其是不具規(guī)模效益的小企業(yè)。中型企業(yè)在市場上占據(jù)著一席之地。近年來大企業(yè)數(shù)目較穩(wěn)定，但規(guī)模有越來越大的趨勢。當(dāng)然，我國電子百強(qiáng)與國外的跨國公司相比，在規(guī)模上還有巨大的差距，2003年的百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入之和尚未超過ibm一家企業(yè)的營業(yè)收入。以上分析說明我國電子產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展空間，尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。但要注意做大不等于做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模外還要注意加強(qiáng)合作和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。

篇3

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì);糧食生產(chǎn);生產(chǎn)效率;成本收益

糧食價格的變化趨勢歸根結(jié)底是由糧食的供給與需求之間的平衡程度所決定的，糧食生產(chǎn)效率直接影響了糧食的生產(chǎn)成本和收益，而不同的經(jīng)營方式和管理模式造成生產(chǎn)效率的不同。我們近期對河南省杞縣、山東省濰坊市寒亭區(qū)、湖北省鐘祥市、黑龍江省紅興隆墾區(qū)管理局和寶泉嶺墾區(qū)管理局進(jìn)行種糧農(nóng)戶及農(nóng)場職工的問卷調(diào)查，從糧食生產(chǎn)第一線了解中國糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀及其影響因素，并對未來中國糧食生產(chǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。有效問卷數(shù)量為293份，問卷有效率達(dá)到72.2%。其中，河南和山東這兩個糧食主產(chǎn)省的有效農(nóng)戶問卷數(shù)量總計為203農(nóng)戶，湖北省鐘祥市有效農(nóng)戶問卷調(diào)查數(shù)量為41戶，黑龍江省紅興隆墾區(qū)管理和寶泉嶺墾區(qū)管理局的有效國營農(nóng)場職工問卷調(diào)查數(shù)量為49戶。

一、對糧食生產(chǎn)者的基本情況的比較分析

種糧農(nóng)戶的戶均人口數(shù)量為3.99人，戶均男性勞動力數(shù)量為1.37人，戶主平均年齡在43.27歲。戶均耕地數(shù)量為49.14畝，戶均耕地塊數(shù)為2.36畝，平均最大地塊面積為141.85畝，距離耕地平均距離為4.08公里。

在所調(diào)研的四個省中，黑龍江省調(diào)研地區(qū)為國營農(nóng)場地區(qū)，戶均耕地數(shù)量最大，為169.5畝/戶;湖北省次之，為14.41畝/戶;位于華北平原地區(qū)的山東和河南兩省的種糧農(nóng)戶的耕地數(shù)量最少，并且這兩個地方的種糧農(nóng)戶的耕地的細(xì)碎化程度最高，這就為糧食穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)所必需的改善灌溉條件等技術(shù)措施的投入產(chǎn)生了困難。從戶主平均年齡看，黑龍江省墾區(qū)的農(nóng)場種糧職工的平均年齡最低，其他地方的種糧農(nóng)戶的平均年齡都在45歲以上，這表明糧食生產(chǎn)規(guī)?；捷^高的黑龍江墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的勞動能力也要高于其他地方。

二、糧食生產(chǎn)者成本收益的比較分析

（一）生產(chǎn)成本比較分析

1. 糧食生產(chǎn)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)出的總體情況分析

山東、河南和湖北三省的畝均糧食生產(chǎn)成本為448.07元/畝，要比黑龍江墾區(qū)的畝均糧食生產(chǎn)成本高出11.5%，糧食畝產(chǎn)量為450.21公斤/畝，比黑龍江則要少23.77%，同時三省單位糧食產(chǎn)量的生產(chǎn)成本為1元/公斤，這要比黑龍江墾區(qū)的單位糧食產(chǎn)量的生產(chǎn)成本高出33%。上述情況說明以大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械為主要生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式相比于分散的細(xì)小規(guī)模的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式在經(jīng)濟(jì)上更有效率，表現(xiàn)在糧食生產(chǎn)成本水平顯著更低、單位土地糧食產(chǎn)量水平顯著更高。

從糧食生產(chǎn)成本的構(gòu)成上看，三省平均畝均糧食生產(chǎn)成本中，主要物質(zhì)費用水平為每畝276.19元，占到畝均生產(chǎn)成本的63.16%;而黑龍江省墾區(qū)的人工費用水平為每畝110.26元，占畝均糧食生產(chǎn)成本的27.82%，主要物質(zhì)費用水平為每畝286.13元，占到畝均糧食生產(chǎn)成本的72.12%。上述情況說明，在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的糧食生產(chǎn)模式中，人力投入相當(dāng)少，而且主要物質(zhì)費用投入水平也相對于農(nóng)業(yè)機(jī)械為主的規(guī)?；Z食生產(chǎn)模式更少一些，人力和主要物質(zhì)費用投入不足，造成小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的糧食生產(chǎn)模式技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率都較低。

2. 糧食生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況分析

（1）主要投入物費用占糧食生產(chǎn)成本的比重情況分析

山東、河南和湖北三省的畝均生產(chǎn)成本中，化肥比重最大，占到32.61%;灌溉水費次之，占到12.23%;農(nóng)家肥比重居第三位，占到9.55%;農(nóng)藥比重居第四位，占到9.42%;種子費用比重居第五位，占到9.19%。上述五項合計占到73%，體現(xiàn)出細(xì)小規(guī)模的分散生產(chǎn)經(jīng)營的小農(nóng)戶糧食生產(chǎn)經(jīng)營模式主要以增產(chǎn)型投入物質(zhì)來實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)的技術(shù)特征。實際上，僅化肥和灌溉水費比重兩項合計就達(dá)到44.84%，再加上農(nóng)藥費用則這三項費用比重可達(dá)54.26%，更加突出地體現(xiàn)出細(xì)小規(guī)模的分散生產(chǎn)經(jīng)營的小農(nóng)戶糧食生產(chǎn)經(jīng)營模式主要以增產(chǎn)型投入物質(zhì)來實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)的技術(shù)特征。同時，糧食生產(chǎn)的畝均生產(chǎn)成本中主要是化肥、農(nóng)藥、灌溉水費、種子和電費等占較大比重，也表現(xiàn)出在市場經(jīng)濟(jì)條件下小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式維持再生產(chǎn)進(jìn)程主要依靠用現(xiàn)金外購的投入物質(zhì)來實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)特征，即穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)所必需的主要投入物質(zhì)是小農(nóng)戶自身無法生產(chǎn)的，如農(nóng)家肥費用比重僅占9.55%，而且使用農(nóng)家肥的農(nóng)戶并不普遍，并且施用量也在逐漸下降。這就必然造成了小農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式是高成本、低收益的經(jīng)濟(jì)效果，依靠這種經(jīng)濟(jì)效率不高的生產(chǎn)經(jīng)營模式來解決長期的糧食安全戰(zhàn)略問題是不可能的。

從黑龍江省墾區(qū)糧食生產(chǎn)的畝均生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況看，人工費比重最大，占到28.33%;燃油費比重次之，占到21.17%;化肥比重居第三位，占到18.16%。上述三項費用比重占到67.66%，而其中人工費和燃油費比重合計達(dá)到49.5%。這種情況突出地表明以大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械為主要生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和生產(chǎn)動力的規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的技術(shù)特征，即農(nóng)業(yè)機(jī)械動力費用和人工費用占畝均生產(chǎn)成本比重最大，是產(chǎn)生主要生產(chǎn)成本費用的來源。

（2）物質(zhì)費用占糧食生產(chǎn)成本比重情況分析

山東、河南和湖北三省與黑龍江省墾區(qū)相比，種子平均費用31.79元/畝，略高于黑龍江墾區(qū)，化肥平均費用為137.68元/畝，是黑龍江墾區(qū)的1.94倍，農(nóng)藥平均費用為43.10元/畝，是黑龍江墾區(qū)的1.52倍，電費平均水平為29.19元/畝，略低于黑龍江墾區(qū)。黑龍江墾區(qū)的農(nóng)膜平均費用為18.78元/畝，這和湖北省種糧農(nóng)戶的農(nóng)膜平均費用相當(dāng)，而湖北省種糧農(nóng)戶的灌溉水費位71.46元/畝，則是黑龍江墾區(qū)的2.07倍。山東等三省的主要物質(zhì)費用總和為347.56元/畝，而黑龍江墾區(qū)的主要物質(zhì)費用總和則為283.62元/畝，比三省平均物質(zhì)費用少18.9%。上述情況說明，黑龍江省墾區(qū)是土地面積相對集中的規(guī)模化糧食生產(chǎn)模式，要比山東等三省的分散的細(xì)小規(guī)模農(nóng)戶的糧食生產(chǎn)模式的畝均物質(zhì)費用投入明顯低一些。而且從投入結(jié)構(gòu)上看，分散的細(xì)小規(guī)模農(nóng)戶的糧食生產(chǎn)模式主要依靠化肥和農(nóng)藥的投入來實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，因此其費用水平占物質(zhì)費用總和的最大比重。

（3）人工費用占糧食生產(chǎn)成本比重情況分析

從調(diào)研情況看，山東、河南和湖北三省的糧食生產(chǎn)者主要是擁有細(xì)小規(guī)模土地的小農(nóng)戶，他們的糧食生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上不需要雇用家庭以外的雇工，主要依靠家庭自有勞動力進(jìn)行糧食生產(chǎn)。黑龍江省墾區(qū)進(jìn)行糧食生產(chǎn)的農(nóng)場職工雇用工人數(shù)量較多，戶均雇工人數(shù)為86.38人;戶均平均雇工工資為18081.25元，是每畝主要物質(zhì)費用水平的63.75倍。農(nóng)場職工的戶均全年投入人工數(shù)量為333.41個工日，人工大家為每工日166.36元，折算每戶人工總費用達(dá)到55468.73元。上述情況說明，盡管黑龍江墾區(qū)的糧食生產(chǎn)模式是以現(xiàn)代化大中型機(jī)械技術(shù)投入為主的規(guī)?；a(chǎn)，但對人工的需求和人工費用的投入都是相當(dāng)大的，即規(guī)?；Z食生產(chǎn)對勞動力的需求要遠(yuǎn)高于細(xì)小規(guī)模的分散化的小農(nóng)戶糧食生產(chǎn)模式對勞動力的需求。

（二）糧食生產(chǎn)收益的比較分析

黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工的戶均收獲糧食產(chǎn)量86850公斤，是山東、河南和湖北三省種糧農(nóng)戶的戶均收獲糧食產(chǎn)量的28.81倍，戶均出售糧食數(shù)量是75700公斤，是三省種糧農(nóng)戶的38.41倍，戶均糧食銷售收入是195137.8元，是三省種糧農(nóng)戶的62.11倍，墾區(qū)農(nóng)場職工的當(dāng)年收獲糧食中銷售糧食的比重為81.40%，比三省種糧農(nóng)戶高出15.99%。同時，截至調(diào)查時期，黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工上一年的余糧已經(jīng)全部出售，而三省種糧農(nóng)戶還有戶均849.53公斤存糧。此外，黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工還能夠?qū)ζ溆嗉Z出售價格進(jìn)行預(yù)測，這也是三省小農(nóng)戶所不能做到的。根據(jù)實地調(diào)研的情況得知，山東省有64.71%的被調(diào)查農(nóng)戶認(rèn)為上一年出售小麥賺了錢，有96.08%的農(nóng)戶認(rèn)為出售玉米賺錢了;河南省有57.29%的被調(diào)查農(nóng)戶認(rèn)為上一年出售小麥賺錢了，有66.67%的農(nóng)戶認(rèn)為出售玉米賺錢了;湖北省有78.05%的被調(diào)查農(nóng)戶認(rèn)為上一年出售水稻賺了錢。三省種糧農(nóng)戶認(rèn)為上一年出售糧食賺錢了的農(nóng)戶平均比重為72.56%，而黑龍江省墾區(qū)的農(nóng)場職工中有97.92%的人認(rèn)為上一年出售水稻賺了錢，后者比前者高出25.36%。

從以上情況可見，只有以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為主要技術(shù)投入的現(xiàn)代化規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下使糧食生產(chǎn)成為有利可圖并有豐厚收益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。黑龍江墾區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化為主要技術(shù)特征的現(xiàn)代化大規(guī)模糧食生產(chǎn)模式是真正保證國家糧食安全的糧食生產(chǎn)方式。

（三）糧食生產(chǎn)成本的變化趨勢情況分析

從調(diào)研情況看，種糧農(nóng)戶反映除了農(nóng)膜費用和翻耕土地費用保持不變以外，糧食生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成項目的費用水平都顯著上升。湖北省種糧農(nóng)戶的種子、化肥、農(nóng)藥、人工（包括播種、施肥和打藥等項目）、灌溉水費和機(jī)械（主要是收割費用）等費用均顯著上升，上述項目平均上升了30%，即畝均糧食生產(chǎn)成本平均上升幅度達(dá)到30%左右。其中，農(nóng)藥費用上升幅度最大，達(dá)到60%;灌溉水費上升幅度前次，達(dá)到50%;機(jī)械費用上升幅度居第三位，達(dá)到28.57%;而人工費用平均上升25%，居第四位，作為主要施用化肥的尿素上升幅度也達(dá)到25%。上述情況表明，對于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式的糧食生產(chǎn)模式而言，物質(zhì)費用和人工費用上升導(dǎo)致生產(chǎn)成本年度間顯著上升，從而使種糧農(nóng)戶難以分享到得近年來糧食價格上漲的溢出效益，體現(xiàn)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的糧食生產(chǎn)模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系的經(jīng)濟(jì)特征。

三、兩種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效率差異性的原因分析

（一）土地規(guī)模差異是根本原因

山東和河南以種植小麥和玉米為主，湖北和黑龍江則以種植水稻為主。對于山東和河南而言，小麥?zhǔn)莾傻剞r(nóng)村居民的主糧品種，玉米主要是經(jīng)濟(jì)作物。由于戶均耕地規(guī)模的限制，這兩地的種糧農(nóng)戶的年度糧食總產(chǎn)量都不很高，山東省種糧農(nóng)戶的小麥年產(chǎn)量平均為2940.59公斤，玉米總產(chǎn)量平均為3400.31公斤;河南省的種糧農(nóng)戶的小麥年總產(chǎn)量平均為1944.46公斤，玉米年總產(chǎn)量平均為2059.3公斤;玉米的產(chǎn)量水平均略高于小麥。山東省的戶均糧食年總產(chǎn)量水平明顯高于河南省，主要是由于山東省的戶均耕地規(guī)模相比河南省較大一些。

湖北省種糧農(nóng)戶的戶均耕地規(guī)模平均為6.68畝，水稻年總產(chǎn)量平均為3773.54公斤，比山東省和河南省要高，這是因為其戶均耕地數(shù)量較多和一年可以種植兩季以上水稻造成的。而黑龍江省國營農(nóng)場的戶均耕地數(shù)量相當(dāng)高，戶均年度糧食總產(chǎn)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他各省，由此可見黑龍江省作為中國最重要的主糧產(chǎn)區(qū)的顯著特征。

總的來看，被調(diào)研地區(qū)的種糧農(nóng)戶的年度糧食總產(chǎn)量與其戶均耕地的規(guī)模成正比，這表現(xiàn)出糧食生產(chǎn)主要依靠土地資源的技術(shù)特征。

（二）兩種生產(chǎn)方式采用先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不同

山東、河南和湖北三省種糧農(nóng)戶使用的主要是農(nóng)用拖拉機(jī)和農(nóng)用三輪車等小型農(nóng)業(yè)機(jī)械，適合小型地塊和小規(guī)模農(nóng)業(yè)模式使用;而黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工主要使用的是大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，適合大片耕地和規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式使用。三省的種糧農(nóng)戶的戶均農(nóng)業(yè)機(jī)械投資費用水平為5166.92萬元，遠(yuǎn)低于黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工的戶均82447.67萬元的水平。三省的戶均農(nóng)業(yè)機(jī)械使用年限為8.74年，黑龍江省墾區(qū)的農(nóng)場職工的農(nóng)業(yè)機(jī)械使用年限平均為4.2年，前者是后者的2.08倍，說明三省種糧農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)機(jī)械使用年限長、折舊慢，存在相當(dāng)多的農(nóng)戶使用老舊農(nóng)業(yè)機(jī)械的情況，而黑龍江省墾區(qū)的農(nóng)場職工的農(nóng)業(yè)機(jī)械更新速度較快。三省的種糧農(nóng)戶的戶均農(nóng)業(yè)機(jī)械年維修費用為143.04元，黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工的戶均農(nóng)業(yè)機(jī)械年維修費用是前者的27.79倍，說明黑龍江省墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依靠大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，因此一次性投資水平高，同時年度維修費用水平也比較高。

黑龍江省墾區(qū)農(nóng)場職工租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的比重為63.27%，農(nóng)業(yè)機(jī)械的平均租金價格為每畝67.62元，租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工的戶均租金支出水平為11568.18元，上述情況說明農(nóng)場職工租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的情況較為普遍，而租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的成本也相當(dāng)高。出租農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶所占比重為12.24%，與租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工的比重相比，說明有能力提供農(nóng)業(yè)機(jī)械出租服務(wù)的農(nóng)場職工不多。出租農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工給出的租金價格平均為每畝56.67元，與租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工的實際租用價格相比要低16.19%，說明對農(nóng)場職工對農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求水平高于供給水平，因之抬升了最終的農(nóng)業(yè)機(jī)械租賃成交價格。出租農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工的戶均年度租金收入為36000元，與租用農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)場職工的戶均年度租金支出相比要高3.1倍，由此可見，有租用農(nóng)業(yè)機(jī)械需求的農(nóng)戶之間存在一定的競爭關(guān)系。

四、主要結(jié)論和政策性建議

1. 規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的糧食生產(chǎn)效率要顯著高于分散的細(xì)小規(guī)模的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式，主要表現(xiàn)在糧食生產(chǎn)成本水平低和單位土地糧食產(chǎn)量水平高。

2. 規(guī)模化糧食生產(chǎn)方式對勞動力的需求水平顯著高于小農(nóng)戶糧食生產(chǎn)模式，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的糧食生產(chǎn)經(jīng)營模式是產(chǎn)生剩余農(nóng)村勞動力的根源?；谏鲜龇治龊徒Y(jié)論，政策建議如下：

3. 適當(dāng)擴(kuò)大土地規(guī)模對糧食增產(chǎn)具有較強(qiáng)的推動作用，通過土地流轉(zhuǎn)等形式適度擴(kuò)大糧食生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實行適度規(guī)模經(jīng)營;

4. 在促進(jìn)發(fā)展規(guī)?；Z食生產(chǎn)方式的進(jìn)程中，通過培訓(xùn)以提高農(nóng)民使用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械以及其他先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的能力，并且?guī)痈噢r(nóng)業(yè)勞動力進(jìn)入規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：縣域經(jīng)濟(jì);雙邊DEA模型;經(jīng)濟(jì)效率

基金項目：貴州省以縣為單位開展同步小康創(chuàng)建活動研究，編號：13GZZB01。

一、引言

貴州省以縣為單位全面啟動、有序推進(jìn)同步小康創(chuàng)建活動，2013年貴州省經(jīng)濟(jì)增速躍居全國第一，全省全面小康實現(xiàn)程度達(dá)73.2%，截至2014年，貴州省經(jīng)濟(jì)增長速度居全國第二，縣域經(jīng)濟(jì)人均GDP已經(jīng)達(dá)到2.7萬元以上，同時貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元相對2013年均有大幅提升，平均增長22.23%。2014年城鎮(zhèn)和農(nóng)村人均可支配收入分別為19396元和6359元，相比2013年分別增長9.6%和15.4%，可見貴州省農(nóng)村人均可支配收入增長速度快于城鎮(zhèn)人均可支配收入，城鄉(xiāng)收入差距得到有效改善。

二、DEA模型方法和理論

DEA方法作為監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運行效率客觀有效的方法之一，評價具有多投入、多產(chǎn)出部門（簡稱DMU）之間的相對有效性，也稱作“DEA有效”。判斷DMU是否DEA有效，本質(zhì)上需判斷該決策單元DMU是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上。

對于每一個決策單元DMUj都有相應(yīng)的效率評價指數(shù)hj;并且總可以選取適當(dāng)?shù)娜?quán)系數(shù)v和u，使得hj≤1，j=1，…，n。

如果以第j0個決策單元的效率指數(shù)為目標(biāo)，以所有決策單元的效率指數(shù)為約束，就構(gòu)造了如下CCR模型（C）（其中：j=1，…，n）;模型（C）是一個分式規(guī)劃，通過Charnes-Cooper變換，令：

三、DEA模型評價指標(biāo)體系

模型中評價指標(biāo)均來自貴州省全面小康監(jiān)測指標(biāo)體系，根據(jù)2012年、2013年以及2014年縣域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，篩選出總共9個變量作為輸入、輸出指標(biāo)。輸入指標(biāo)包括農(nóng)村建制村通瀝青路比重指數(shù)I1、城市人均擁有道路面積I2、文化支出占公共支出財政比重I3、每萬人才資源數(shù)I4、科技投入指數(shù)I5和人均固定資產(chǎn)投資I6六個指標(biāo)，涉及最基本的生產(chǎn)投入要素――技術(shù)資源、人才資源以及資本投入，其中科技投入指數(shù)反映科技人力投入和財力投入情況，農(nóng)村建制村通瀝青路比重指數(shù)反映農(nóng)村發(fā)展?fàn)顩r;輸出指標(biāo)包括人均GDP 01、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入02以及農(nóng)村居民人均可支配收入03。

四、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的縣域經(jīng)濟(jì)單元效率分析

通過對2012―2014年貴州縣域經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)效率分析，我們發(fā)現(xiàn)，隨著貴州縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)單元綜合技術(shù)效率發(fā)生了一定程度的變化。根據(jù)投入角度的CCR和BCC模型可知，2012年貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元按人均GDP排名，決策單元前20名和末20名平均綜合技術(shù)效率分別為0.953和0.961，表明經(jīng)濟(jì)落后縣（區(qū)）相比經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)縣（區(qū)）更加有效;2013年前20名和末20名縣域經(jīng)濟(jì)單元的平均技術(shù)效率分別為0.921和0.999，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的決策單元顯著優(yōu)于經(jīng)濟(jì)較好的決策單元;到2014年前20名和后20名縣域經(jīng)濟(jì)單元的綜合技術(shù)效率分別為0.927和0.987，表明仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后的縣域經(jīng)濟(jì)單元具有較高的經(jīng)濟(jì)效率。但是上述分析的假設(shè)前提是較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)單元和較落后的經(jīng)濟(jì)單元遵循相同的有效前沿，而現(xiàn)實中決策單元不同群組之間往往基于不同的有效前沿，此時可通過構(gòu)建雙邊DEA模型檢測不同群組間的效率差異。

將貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元按照人均GDP排名，規(guī)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的經(jīng)濟(jì)單元為組A，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的經(jīng)濟(jì)單元稱為組B，通過秩和檢驗分析兩類決策單元的經(jīng)濟(jì)效率，原假設(shè)H0：組A、組B服從相同的效率得分分布。假設(shè)A、B兩組樣本，群組A、B分別遵循各自的DEA凸性假設(shè)，構(gòu)建如下雙邊DEA模型（B）：

即評價A組決策單元DMU效率應(yīng)該以B組DMU為參照對象，而評價B組DMU效率則以A組為參照對象。通過DEA-Solver5.0軟件進(jìn)行雙邊DEA模型分析，得到如下結(jié)果（見表1和表2）。

將按人均GDP排名的縣域經(jīng)濟(jì)單元末20名和前20名分別記為組A和組B，根據(jù)雙邊DEA模型分析結(jié)果可知，2012年、2013年貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元在5%顯著性水平下組A優(yōu)于B，即人均GDP較低的決策單元的經(jīng)濟(jì)效率高于人均GDP較高的決策單元，而2014年貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元在10%顯著性水平上仍未拒絕原假設(shè)，即可認(rèn)為人均GDP較高的縣域經(jīng)濟(jì)單元和人均GDP較低的縣域經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)效率并沒有表現(xiàn)出顯著性差異。將2014年縣域經(jīng)濟(jì)單元再次按照人均GDP進(jìn)行分類，分別將前15名和后15名作為組A和組B進(jìn)行雙邊DEA分析，得出人均GDP較高的決策單元的經(jīng)濟(jì)效率在5%顯著性水平下優(yōu)于人均GDP較低的決策單元（見表2）?？梢婋S著全面小康社會的推進(jìn)，貴州省縣域經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)效率結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起點較低時，經(jīng)濟(jì)資源的配置效率往往較高。2012―2014年，貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的縣域經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)得到極大改善，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生變化。2012年、2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展差的經(jīng)濟(jì)單元，其經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)單元，而2014年成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的轉(zhuǎn)折點，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差的經(jīng)濟(jì)單元。其原因有兩種可能：第一，2012年、2013年兩類發(fā)展程度不同的經(jīng)濟(jì)單元其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在較大差異，而到2014年其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨同，因此其經(jīng)濟(jì)效率差異縮小;第二，2012―2014年縣域經(jīng)濟(jì)單元的內(nèi)在結(jié)構(gòu)不存在顯著差異，而是因為經(jīng)濟(jì)落后縣發(fā)展起點低，發(fā)展初期資源配置效率較高，當(dāng)發(fā)展到一定程度時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，而較發(fā)達(dá)的縣域經(jīng)濟(jì)單元更善于應(yīng)對發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)瓶頸，因此經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)單元具有較高經(jīng)濟(jì)效率。

五、總結(jié)

隨著貴州省縣域全面小康社會的推進(jìn)，貴州省縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資源配置效率以及生產(chǎn)方式均發(fā)生一定程度改變，先前經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的縣域經(jīng)濟(jì)單元逐步或已經(jīng)擺脫貧困，但同時其也出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率逐步下降，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，這對貴州省各縣2020年前完成全面小康社會提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，我國企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式也相應(yīng)進(jìn)行了很大調(diào)整，但是仍然存在一些問題制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，具體存在以下幾項問題：

（一）經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)有待健全

經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)是確保經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效運行的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前一些企業(yè)管理者過于追求企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上忽視了企業(yè)組織中經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的健全和管理體系建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容存在組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理方式簡單，在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高產(chǎn)生了不利的影響，讓企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求進(jìn)而影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時受到經(jīng)濟(jì)管理觀念較為陳舊等因素的影響，也在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不能及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，僅是將經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理理論，卻沒有切實將經(jīng)濟(jì)管理運用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體做法中，進(jìn)而影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，但是由于計劃經(jīng)濟(jì)所造成的負(fù)面影響仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對粗放，管理效率和質(zhì)量滯后，缺乏企業(yè)品牌意識等，這些因素都在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前雖然一些現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在很大程度上缺乏有效性和針對性，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的具體實際，甚至許多制度措施是從其他制度上生搬硬套的，在很大程度上不能很好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定程度上沒有實用性，在具體實施過程中會流于形式，沒有切實落實到具體實際的經(jīng)濟(jì)管理活動過程中，或者在經(jīng)濟(jì)管理制度的具體執(zhí)行過程中沒有形成有效合理的監(jiān)管體系，難以切實發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)管理的促進(jìn)作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)展。

（三）企業(yè)高素質(zhì)管理人才較為缺乏

當(dāng)前大部分企業(yè)在日常運作過程中，在很大程度上缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)人才，同時企業(yè)在管理人才方面又不愿意投入太多資金和精力，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)不高，同時企業(yè)針對員工的績效考核沒有形成完善、有效的激勵機(jī)制，單純依靠物質(zhì)激勵等單一的手段不能有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動過于頻繁，尤其是一些具有經(jīng)濟(jì)管理能力的員工流出企業(yè)，應(yīng)付導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不明顯，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展誘發(fā)現(xiàn)代市場管理過程中存在的問題不斷突顯，加上企業(yè)對各部門經(jīng)濟(jì)運作沒有設(shè)置專門人員進(jìn)行管理，影響了企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)程，并在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要切實完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，首先企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，按照相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度要求，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的改善，確保企業(yè)管理過程中每一環(huán)節(jié)管理到位，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)要充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方針，確保各項工作的實施與企業(yè)發(fā)展方向相互一致。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)也要注意從企業(yè)高層管理人員到中層管理人員以及普通員工形成一套通暢的管理渠道和溝通方式，通過發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的作用，來加強(qiáng)各級管理人員和不同部門之間的明確分工，并針對員工給以不同的激勵措施，促進(jìn)不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式運轉(zhuǎn)正常。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)內(nèi)部運作效率，保證企業(yè)能夠正常有序運營，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體競爭力，要結(jié)合企業(yè)的實際來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，建立以市場發(fā)展為導(dǎo)向的組織體系，發(fā)揮每位員工的積極作用，促使企業(yè)員工加入到對經(jīng)濟(jì)管理運用過程的全面監(jiān)督，并做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行人性化管理，發(fā)揮智力支持的有效作用，另外，還要注意制定符合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)評定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營特點和市場經(jīng)濟(jì)的需求。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素養(yǎng)

要充分認(rèn)識到在企業(yè)管理過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的重要，只有充分認(rèn)識到高素質(zhì)管理人才對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，才能更好通過多種渠道來加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)可以結(jié)合自身實際，選拔一批管理經(jīng)驗與管理能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時還要注意建立健全完善的激勵機(jī)制，通過一定激勵措施來有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和主動性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有序開展。另外，要注意有效更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，同時規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，加之當(dāng)今市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有形成一套規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能充分保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。（作者單位：華北科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【摘要】華誼兄弟作為中國唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的傳媒企業(yè)，從1994 年創(chuàng)立至今，一步步完成了其主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和資產(chǎn)總額的急劇增長。本文對其2009-2013 年的運營情況進(jìn)行分析，結(jié)合其主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和收購融資事件以及我國電影行業(yè)的整體背景情況，分析其實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的動機(jī)和渠道。

關(guān)鍵詞 華誼兄弟 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 并購

作為國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)有效整合的傳媒企業(yè)，華誼兄弟是傳媒業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。華誼擁有高水平的制作、發(fā)行、營銷團(tuán)隊，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)優(yōu)勢明顯，各業(yè)務(wù)板塊能有效互動協(xié)作，擁有成熟的影視娛樂工業(yè)化運作體系，品牌和平臺優(yōu)勢顯著。截至目前，華誼兄弟已形成九大業(yè)務(wù)板塊——電影、電視劇、影院、演藝經(jīng)紀(jì)、音樂、游戲、新媒體、影視文化城、公關(guān)。

從最初的影視公司到現(xiàn)在龐大的綜合性上市娛樂集團(tuán)，華誼兄弟通過一步步的融資、并購、擴(kuò)大經(jīng)營范圍等方式，達(dá)到了規(guī)模報酬遞增的良好成果。規(guī)模報酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化。規(guī)模報酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長期內(nèi)才能變動全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產(chǎn)理論問題。

通過對華誼兄弟2009 到2013 年總體運營情況和各主營業(yè)務(wù)收入情況的對比分析，可以簡單的看到華誼兄弟這6 年間的規(guī)模報酬情況。作為第一個上市的大陸傳媒產(chǎn)業(yè)公司，對于華誼兄弟的分析可以作為一個個案供行業(yè)同行或研究者進(jìn)行相關(guān)研究與參考。

一、2009-2013 年華誼兄弟總體運營概況

通過對2009 年到2013 年華誼兄弟的年度報表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出如下幾項能整體反映華誼兄弟運用情況的數(shù)據(jù)趨勢（表1）。

由表1 我們可以看出從2009 年開始，華誼兄弟的營業(yè)利潤呈逐年增加的趨勢，資產(chǎn)總額從2009 年的17.11 億元增加到2013 年的72.12 億元，翻了近4 倍多。這個變化最主要的原因是2009 年10 月份華誼兄弟成功在深圳股市創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。尤其是2010年華誼兄弟的營業(yè)利潤相比于上年同期增加79.79%，2013 年的營業(yè)利潤變化率更是達(dá)到了223.75%。

華誼兄弟的九大主營業(yè)務(wù)中，電影是其最主要的業(yè)務(wù)收入來源，基本占了其全部營業(yè)收入的一半左右。通過對歷年華誼兄弟的年報數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總得知：從2009 年到2013 年，電影及衍生業(yè)務(wù)和電視劇及衍生業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)中的支柱，兩者的收入增長率分別為435.15% 和85%；電影院業(yè)務(wù)是華誼主營業(yè)務(wù)收入中增長最迅速的一項，增長率高達(dá)2475%；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長緩慢，僅為29.84%。

二、2009-2013 年華誼兄弟主營業(yè)務(wù)收入逐項分析

1、電影方面

近幾年，中國電影事業(yè)發(fā)展迅猛，在創(chuàng)造百萬票房紀(jì)錄之后僅用3 年就成功突破兩百億大關(guān)。2012 年，國產(chǎn)影片票房份額重奪過半的“優(yōu)勢地位”，電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整，電影行業(yè)“江山更有才人出的吐故納新愈加明顯。同年中國內(nèi)地市場超過日本，成為全球第二大電影市場。根據(jù)尹鴻的《2013 年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘》，2013 年全國電影票房217.69 億元，同比增長27.51％。

從表2 和表3 可以看出，華誼兄弟每年出產(chǎn)的電影數(shù)量基本穩(wěn)定，平均每年有2 部電影票房可以進(jìn)入當(dāng)年國內(nèi)票房收入的Top10。電影及衍生業(yè)務(wù)的收入整體上呈上升的趨勢，但是2011 年電影收入欠佳，從表3 可以知道，是因為當(dāng)年沒有一部電影的票房進(jìn)入到全國票房的Top10。

據(jù)統(tǒng)計，好萊塢影片的本土票房收入平均還不及其全球票房的1/3，而幫助好萊塢電影贏得全球收益的重要因素之一就是對海外發(fā)行渠道的掌控。華誼兄弟在抓住國內(nèi)市場的同時，積極拓展海外市場，通過海外合作和渠道擴(kuò)張獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

為實現(xiàn)中國電影“走出去”，中國電影企業(yè)大多采用國際合拍的方式。2001 年華誼兄弟與美國哥倫比亞電影公司首度合作拍攝了《大腕》，這是中國第一部實現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大收獲，除了票房收益，還有影片發(fā)行的海外渠道，為華誼打通一條中國電影通向世界的道路?！洞笸蟆返某晒Υ偈谷A誼和哥倫比亞公司維持了四年合作，先后出品了5 部影片。2005 年華誼成立華誼兄弟電影國際發(fā)行公司，直接營銷自己的電影。2009 年到2013 年，華誼兄弟的海外收入不斷增加。2013 年較2009 年海外收入增長達(dá)到了250%(見表4)。

在華誼之后，國際合拍的方式被推廣開，眾多民營電影企業(yè)紛紛與海外片商合作，取得海外渠道資源。國際聯(lián)合生產(chǎn)正在變成一個日益流行的電視節(jié)目和電影生產(chǎn)模式，比如今年獲得極高收視率的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》，不僅買進(jìn)韓國電視臺的節(jié)目版權(quán)，而且赴韓國錄制節(jié)目，直接使用韓國電視臺的攝影師等資源，和其實現(xiàn)更深度的合作。他們都是通過國際合作實現(xiàn)1+1>2 的效益，達(dá)到規(guī)模報酬遞增。

2、電視劇及衍生產(chǎn)品方面

2005 年5 月，華誼以3000 萬元控股電視劇制作機(jī)構(gòu)四川天音公司。2006 年又與張紀(jì)中等著名電視劇制作人簽訂了合作協(xié)議。為了提振下滑的國內(nèi)電視劇業(yè)務(wù)，華誼兄弟迎來了新的合伙人——金牌導(dǎo)演兼演員張國立。2013 年9 月3 日王忠軍與張國立分別代表華誼兄弟和浙江常升簽署了加盟協(xié)議，浙江華誼兄弟影業(yè)投資有限公司收購浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這次收購增強(qiáng)了華誼兄弟在電視劇行業(yè)的實力。

2013 年華誼電視劇及衍生業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長36.13%（如表2 所示），實現(xiàn)銷售收入的電視劇主要為《鋼魂》、《連環(huán)套》、《石光榮和他的兒女們》、《我們的生活比蜜甜》、《秀秀的男人》、《孩奴》、《無賊》、《我的兒子是奇葩》、《原鄉(xiāng)》、《愛情最美麗》等10 部。

3、電影院方面

華誼兄弟從2007 年開始涉足電影院投資運營，到2013 年底公司影院業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長60.62%，主要是因為報告期末，投入運營的影院為15 家，較上年同期增加2 家，影院發(fā)展態(tài)勢良好，收入穩(wěn)定增長。相比較于2010 年的電影院0.08 億元收入，2013 年華誼兄弟的電影院收入增加到2.06 億元，增長率高達(dá)2475%，是所有主營業(yè)務(wù)中增速最快的一個（如表2 所示）。這主要是由于近年來華誼兄弟不斷增加其在全國范圍內(nèi)的影院數(shù)量，通過擴(kuò)大公司規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

4、游戲方面

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截止2014 年6 月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.27億，較2013 年底增加2699 萬人，占網(wǎng)民比例的83.4%。

華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，是華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈布局衍生業(yè)務(wù)中最為重要的戰(zhàn)略之一。而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動，將知名影視題材改編為手機(jī)游戲方面具有豐富經(jīng)驗和利潤回報。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登陸資本市場將使“中國娛樂第一股”華誼兄弟獲利數(shù)億。2014 年上半年北京掌趣科技股份有限公司對華誼兄弟凈利潤影響達(dá)到10%以上。

華誼兄弟財報顯示，2014 年上半年華誼營業(yè)收入為4.84 億元，同比下降35.35%，電影、電視劇業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長3.55%。這要歸功于其在游戲產(chǎn)業(yè)上的收益。2014 年7 月24 日華誼兄弟宣布購買銀漢科技50.88%的股權(quán)，預(yù)估值約6.72 億元，并被媒體稱為“A 股并購手游第一單”。華誼將電影與游戲相結(jié)合，一方面擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面實現(xiàn)了產(chǎn)品的互動。這是華誼兄弟向新媒體行業(yè)進(jìn)軍的號角。

5、其他方面

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計截至2014 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013 年底提升1.1 個百分點。大數(shù)據(jù)時代的到來已成定局，網(wǎng)絡(luò)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了前所未有的巨大沖擊，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)幾乎是每一個不想被時代拋棄的公司的選擇。華誼兄弟在逐漸進(jìn)軍音樂、影院、游戲等行業(yè)之后，也開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。

2014 年華誼兄弟以2.66 億元投資控股賣座網(wǎng)，持有后者51%股權(quán)。自2010 年正式運營到現(xiàn)在，賣座網(wǎng)已搭建起移動客戶端、PC 端和手機(jī)web 站電影O2O 平臺，提供影片預(yù)售、電子通兌票、在線訂座等服務(wù)，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國80 多個城市近700 家星級影城。華誼兄弟副總裁胡明表示，此次收購是公司面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動作之一?！拔磥砦覀儠唾u座網(wǎng)的用戶、電影觀眾一起在該平臺上緊密互動，包括眾籌內(nèi)容、預(yù)售觀影、粉絲社交等?！?/p>

結(jié)語

2014 年中國電影行業(yè)資本并購頻繁，資源整合加速。自2009 年華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市開始，我國影視企業(yè)正式進(jìn)入資本市場。光線傳媒、博納影業(yè)、新文化傳媒、華錄百納等陸續(xù)在境內(nèi)外上市，此前上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒、樂視網(wǎng)等也紛紛染指電影業(yè)。截至目前，中國以影視業(yè)為主的上市公司已有10 余家。小馬奔騰、長城影視、大唐輝煌、PPTV、新麗傳媒等公司先后遞交上市申請，中國電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)、萬達(dá)院線等企業(yè)也在做上市計劃。

截至2013 年底華誼兄弟擁有30 家全資或控股子公司及孫公司，20 家參股公司。華誼兄弟順應(yīng)中國當(dāng)前的行業(yè)大形勢，在充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，正逐步通過擴(kuò)大范圍經(jīng)濟(jì)、并購、收購、國際合作等方式達(dá)到公司內(nèi)部規(guī)模報酬遞增，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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中國經(jīng)濟(jì)論文基于指標(biāo)分析的我國國債規(guī)模風(fēng)險

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【關(guān)鍵詞】白內(nèi)障；基層防盲；術(shù)式；人工晶體植人

【中圖分類號】R472.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1044-5511（2011）11-0431-01

白內(nèi)障是我國首位的致盲眼病，手術(shù)治療是目前唯一有效的治療方法。我國始終把白內(nèi)障的復(fù)明工作放在重要的位置上，利用國內(nèi)外的各種力量大力開展多種白內(nèi)障復(fù)明工程［1］。白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合人工晶體植入術(shù)是現(xiàn)階段公認(rèn)的治療白內(nèi)障最先進(jìn)的方法，但由于目前各種復(fù)明工程的資金還有限，且多數(shù)都在基層醫(yī)院進(jìn)行，缺乏必要的設(shè)備支持。郴州愛爾眼科醫(yī)院承擔(dān)澳洲中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會“僑心光明萬里情” 湘閩行活動，于2011年9月17日至18日在湖南省郴州市永興縣人民醫(yī)院實施100例小切口非超聲乳化白內(nèi)障摘除加人工晶體植人手術(shù)，手術(shù)效果良好，現(xiàn)報告如下：

一、一般資料

2011年9月17日至18日在湖南省郴州市永興縣人民醫(yī)院實施100例小切口非超聲乳化白內(nèi)障摘除加人工晶體植人手術(shù)?；颊吣挲g44至85歲，平均年齡60.3歲，男女比例2：3，全部為年齡相關(guān)性白內(nèi)障，II級核14例，III級核28例，IV級核45例，V級核13例。手術(shù)配套設(shè)備主要有：麻醉間1間，手術(shù)間2間，手術(shù)顯微鏡YZ20P四臺，進(jìn)口快速消毒鍋2臺，能獨立熟練完成小切口非超聲乳化白內(nèi)障摘除加人工晶體植人手術(shù)人員3名（其中一名外籍醫(yī)生），專職外籍眼科麻醉師1名，專職配合白內(nèi)障手術(shù)的護(hù)士6名。

二、手術(shù)方法

患者均由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生系統(tǒng)初篩選送，由縣醫(yī)院眼科醫(yī)生復(fù)篩，常規(guī)行血常規(guī)、血糖、血壓、心電圖、眼部常規(guī)視力、裂隙燈檢查，眼部A超、人工晶體計算，手術(shù)眼術(shù)前滴沈陽興齊產(chǎn)雙氯芬酸鈉、妥布霉素地塞米松Q1H至少四次。手術(shù)日由專職護(hù)士術(shù)前沖洗術(shù)眼結(jié)膜囊、淚道、日本參天制藥生產(chǎn)美多麗擴(kuò)瞳，專職外籍眼科麻醉師在麻醉間用2%利多卡因加透明酸行術(shù)眼球后麻醉。2間手術(shù)室、兩套手術(shù)班子、輪流使用四張簡易手術(shù)床連續(xù)手術(shù)。

具體手術(shù)方法：術(shù)眼消毒后貼3L眼科粘貼巾，上開瞼器，上方偏右角鞏膜緣后1mm處3.2mm穿刺刀直接做2.5mm至3.0mm長隧道切口，注入山東正大福瑞達(dá)產(chǎn)愛維入前房，在1:30及10:00角膜緣做1mm雙輔助切口，行連續(xù)環(huán)行撕囊，充分水分離，翹動并旋轉(zhuǎn)使晶狀體核移位于前房，隧道刀擴(kuò)大主切口至5.5-7.5mm不等，晶體圈匙與粘彈劑針頭夾面包式取出晶狀體［3］，前房水壓下娩出松散皮質(zhì)，雙管從雙輔口抽凈皮質(zhì)［4］，補(bǔ)充愛維入前房，植入國產(chǎn)宇宙一片式人工晶體于囊袋，吸出粘彈劑，術(shù)畢注水形成前房，必要時切口縫合一至二針，埋藏線結(jié)，涂愛爾康產(chǎn)典必殊眼膏后無菌敷料包蓋及透明眼罩護(hù)眼。術(shù)后第一天檢查換藥，眼局部反應(yīng)輕微的告知注意事項及帶沈陽興齊產(chǎn)妥布霉素地塞米松、雙氯芬酸鈉各一支回家，若有特殊情況視情況給予相應(yīng)處理。囑患者定期復(fù)診。

三、結(jié)果

外籍醫(yī)生組手術(shù)28例，18例行切口縫合，愛爾眼科醫(yī)生組手術(shù)72例，3例行切口縫合，全部病例均一期植入人工晶體，根據(jù)WHO于1973年提出的盲和視力損傷標(biāo)準(zhǔn)［2］，術(shù)后1-3天小孔視力脫殘99例，占99％；脫盲89例，占89％；無效1例（前房積血、滲出第三天尚未吸收，術(shù)后第五天行前房沖洗，視力裸眼0.6），占1％。

四、討論

本組病人是帶有政治任務(wù)、具有國際性質(zhì)的防盲工作，因此病人的篩查標(biāo)準(zhǔn)相對嚴(yán)格，全部病人均為年齡相關(guān)性白內(nèi)障，盡可能排除了青光眼、葡萄膜炎后瞳孔粘連、角膜云翳和斑翳、先天性白內(nèi)障、眼外傷并發(fā)白內(nèi)障、脫位晶狀體、超高度近視、擴(kuò)瞳能看到眼底有明顯視神經(jīng)網(wǎng)膜病變等影響術(shù)后視力的患者，因此手術(shù)后視力改善明顯，脫盲率高，結(jié)果令人病人、政府、慈善組織、醫(yī)護(hù)人員均十分滿意。

由于小切口非超聲乳化白內(nèi)障摘除加人工晶體植人術(shù)對手術(shù)室配合的其他人員沒有繁雜的眼科專業(yè)要求，整個流程也進(jìn)行了事先設(shè)定，因此手術(shù)過程十分流暢，沒有受到設(shè)備簡易、配合人員非專業(yè)的影響。

我們的體會是：小切口非超聲乳化白內(nèi)障摘除加人工晶體植人術(shù)對設(shè)備的要求低、對手術(shù)室配合的其他人員沒有繁雜的眼科專業(yè)要求、手術(shù)時間短、手術(shù)完成量大、術(shù)后視力恢復(fù)快、并發(fā)癥較少、手術(shù)痛苦小，在基層醫(yī)院大批量白內(nèi)障防盲工作的優(yōu)勢是非常明顯的。

參考文獻(xiàn)

［1］［2］葛堅等．眼科學(xué)第二版．北京：人民衛(wèi)生出版社，2010．

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［關(guān)鍵詞］規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)并購

一、引言

當(dāng)前,隨著社會分工和專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸顯示出來，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行為日益滲透到各種經(jīng)濟(jì)活動中去。特別是對于企業(yè)來說，如何實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是成為主要研究熱點，在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)多是通過企業(yè)并購，通過并購，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實意義和理論研究價值。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論最早起源于亞當(dāng)?斯密的勞動分工理論，亞當(dāng)?斯密認(rèn)為，分工是勞動生產(chǎn)率提高的最大原因，同時認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場需求量的大小。自亞當(dāng)?斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對市場與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。之后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)理論來說明規(guī)模效應(yīng),。認(rèn)為報酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。巴克萊、卡森和拉格費等則沿用科斯等人的觀點，進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。哈伯勒(Haberler)進(jìn)一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,他創(chuàng)立的機(jī)會成本說為企業(yè)并購戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當(dāng)前在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用方面的一個重點就是企業(yè)并購，美國的企業(yè)并購從19世紀(jì)下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，企業(yè)并購已成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購理論，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑——企業(yè)并購。并通過一個具體實例——中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況分析來說明這一點.

三、企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

對于企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩種理論：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

研究證明了企業(yè)規(guī)模（或產(chǎn)業(yè)集中度）與企業(yè)的利潤率成正相關(guān)關(guān)系。在資本較為密集的工業(yè)里，集中度較高的大企業(yè)可以比中小企業(yè)獲得更多的利潤，其根本原因在于集中度高的產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)的生產(chǎn)成本比中小企業(yè)低，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降，超過了集中度提高價格上漲的效果，勞動生產(chǎn)率提高的幅度高于平均數(shù)。這種成本優(yōu)勢就能增加工業(yè)產(chǎn)出的份額和減少單位成本，同時，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)即范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本減少也是顯著的，這方面的成本利益來自于企業(yè)在更大范圍內(nèi)共享研究費用、管理費用、營銷費用，從而降低了每一單一產(chǎn)品的單位成本，增大單位投入的收益。而企業(yè)通過并購的方式，將在并購之前沒有運營在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平上的企業(yè)整合，使其獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將大大提高企業(yè)的效益。

2.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)最早見于威廉姆森的交易成本理論，該理論的基本觀點是，通過兼并來組織企業(yè)會導(dǎo)致交易成本降低。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得。對橫向并購而言，經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的來源代表了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種形式，通過對同類資源的合并，使并購雙方形成了能力上的重要補(bǔ)充，并購后對各方面能力可以更好地利用，這會帶來在短期內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部投資所難以得到的收益。對縱向并購而言，將同一行業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)合并在一起，可以獲得行業(yè)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)并購后如果能將并購雙方的優(yōu)勢和特長協(xié)調(diào)與結(jié)合起來，并同時消除各自的劣勢和不足，這將可以使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、企業(yè)并購理論在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

以中國的汽車產(chǎn)業(yè)來看,自1953年我國從前蘇聯(lián)引進(jìn)汽車制造技術(shù)和成套裝備,建立以年產(chǎn)3萬輛卡車的長春第一汽車廠以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國已建立起了門類比較齊全的汽車工業(yè)體系。但是，我國的汽車產(chǎn)業(yè)卻存在致命的弱點，即企業(yè)數(shù)目太多,廠家過于分散，生產(chǎn)廠家遍及除和寧夏之外的省區(qū)，目前,我國的汽車制造企業(yè)廠家數(shù)量已超過了日本、美國、歐洲等汽車大國的所有汽車廠家之和，可謂汽車企業(yè)數(shù)上的“超級大國”，然而我國1998年汽車產(chǎn)量僅為156萬輛，只相當(dāng)于通用汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/6，豐田汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/3.我國1956年至1998年的43年間累計生產(chǎn)汽車1580萬輛,而美國1978年一年的汽車產(chǎn)量就是1290輛，日本1981年一年的汽車產(chǎn)量就是1118萬輛。目前，國外一般單個汽車企業(yè)的最小生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)40萬輛到60萬輛，而我國汽車年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有一汽、二汽、上海大眾和天津夏利四家。與我國125個汽車廠一年生產(chǎn)156萬輛汽車相對應(yīng),美國3個汽車廠生產(chǎn)987萬輛；日本7個汽車廠生產(chǎn)1011萬輛,德國3個汽車廠生產(chǎn)427萬輛；意大利1個汽車廠生產(chǎn)150萬輛。由此可知，中國的汽車產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，如果通過資本之間的并購重組，汽車企業(yè)可以實現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)張有利于企業(yè)有效降低成本，鞏固和擴(kuò)大市場份額，為自身的生存發(fā)展贏得寶貴的利潤空間，而有了利潤保證，才能使資本有效循環(huán)周轉(zhuǎn)起來，才能進(jìn)一步支持在研發(fā)、管理、市場開拓等方面需要的巨額投資，從而提升自身的競爭力。

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論文摘要:理論分析表明銀行在達(dá)到一定規(guī)模之后,規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)隨著其規(guī)模的擴(kuò)大趨于上升,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性越來越強(qiáng);采用超越成本對數(shù)函數(shù)法的實證研究,卻得出了從1994年到2005年,我國商業(yè)銀行規(guī)模彈性系數(shù)趨于下降,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性越來越明顯,銀行效率趨于提高的結(jié)論。本文試圖從商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部和外部兩方面的因素來解釋理論與現(xiàn)實之間的悖論。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,無論國有商業(yè)銀行還是股份制商業(yè)銀行,規(guī)模都迅速擴(kuò)張。我國商業(yè)銀行規(guī)模是否經(jīng)濟(jì),近幾年來我國商業(yè)銀行規(guī)模與效率的關(guān)系如何,都將成為本文研究的重點。

一、 文獻(xiàn) 綜述

各國學(xué)者對銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題運用各種方法作了多方面研究。這些研究關(guān)注的焦點在于銀行業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)在多大的范圍內(nèi)存在等方面。benston(1972)最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),認(rèn)為不管自身規(guī)模大小,給定其他條件不變,銀行規(guī)模擴(kuò)大一倍,平均成本將下降5%~8%;lavrence(1989)發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)小于1億美元的商業(yè)銀行存在規(guī)模經(jīng)濟(jì);nouras.ray和miller(1990)指出,總資產(chǎn)在10~60億美元變動時,其銀行效率會逐漸減小,總資產(chǎn)超過60億美元的銀行出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象;ashton(1998)對英國銀行業(yè)的研究表明,規(guī)模小的銀行具有較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性質(zhì),總資產(chǎn)在50億英鎊以上的銀行出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì);budnevich、franken和paredes(1998)研究表明,小銀行通過并購?fù)緩接兄趯崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),但是大銀行無法達(dá)此結(jié)果;kuntand、huizinga(1999)用回歸分析方法對80個發(fā)達(dá)國家和 發(fā)展 中國 家的銀行效率的研究發(fā)現(xiàn),資本、通貨膨脹、銀行業(yè)的市場集中度和利潤率正相關(guān),同時,股權(quán)結(jié)構(gòu)對銀行利潤率的影響比較顯著。

國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究出現(xiàn)的比較晚。于良春和鞠源(1999) 運用經(jīng)營效率指標(biāo)和成本費用指標(biāo)對中國商業(yè)銀行進(jìn)行比較研究后發(fā)現(xiàn),新興商業(yè)銀行的獲利能力和經(jīng)營績效明顯高于四大國有商業(yè)銀行。趙懷勇和王越(1999) 通過對資產(chǎn)收益率及市場集中度等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較,指出我國四大國有商業(yè)銀行資產(chǎn)收益率低下直至虧損的主要原因是,支撐銀行績效的國民經(jīng)濟(jì)總體效益較低。趙旭(2000) 運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(dea) 對我國國有商業(yè)銀行1993-1998 年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實證分析,指出國有商業(yè)銀行相對于外國銀行而言,其絕對規(guī)模并不算大,而就其現(xiàn)有的經(jīng)營、服務(wù)與管理技術(shù)條件,其有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模又比實際規(guī)模要小。杜莉、王鋒、齊樹天(2003)在translog 成本函數(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的國情,對我國銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了實證分析,其判斷標(biāo)準(zhǔn)是成本——規(guī)模彈性系數(shù)e。在不考慮不良資產(chǎn)的情況下,其結(jié)果是我國商業(yè)銀行在規(guī)模上還有很大的擴(kuò)張空間;然而,將不良資產(chǎn)考慮在內(nèi)后,四大國有商業(yè)銀行普遍呈現(xiàn)出了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

以上研究成果主要集中在銀行實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和高效率應(yīng)該保持的規(guī)模大小、各種影響銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素和商業(yè)銀行規(guī)模的擴(kuò)展空間等方面。而本文試圖從理論和實證兩方面,得出我國商業(yè)銀行規(guī)模與效率的關(guān)系特征,并結(jié)合我國商業(yè)銀行近年來經(jīng)營的一些基本指標(biāo)數(shù)據(jù)對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。

二、商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論分析

銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、 金融 產(chǎn)品的擴(kuò)大和增多而發(fā)生的單位運營成本下降、單位收益上升的現(xiàn)象,它反映了銀行經(jīng)營規(guī)模與成本收益的變動關(guān)系。如圖

假定銀行主要經(jīng)營存貸款業(yè)務(wù)。在圖中,橫坐標(biāo)表示銀行的營運規(guī)模,即機(jī)構(gòu)網(wǎng)點規(guī)模所能收的資金量;縱坐標(biāo)表示銀行的成本價格,即銀行存款和平均利率與費用支出成本。圖中的lac為長期平均成本曲線,lmc為長期邊際成本曲線必將經(jīng)過其最低點e。lac、lmc曲線描述了成本與規(guī)模的關(guān)系,如圖所示:在經(jīng)營規(guī)模小于oq階段,邊際成本小于平均成本,平均成本隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張而趨于下降;相反,在經(jīng)營規(guī)模大于oq時,邊際成本大于平均成本,平均成本隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張而趨于下降。最低的長期平均成本發(fā)生在經(jīng)營規(guī)模為oq點上,由此可以知道,銀行的最適規(guī)模為規(guī)模oq。

依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性通常利用總成本對產(chǎn)出的彈性來衡量,用來描述規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)(總成本對產(chǎn)出的彈性),它的大小受銀行投入和產(chǎn)出水平的影響,則有:

se=(dtc/tc)/(dq/q)=(dtc/dq)/(c/q)=lmc/lac

可以得出，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù) se是逐漸增大的。在經(jīng)營規(guī)模小于oq階段, se<1,銀行規(guī)模變化1%所引起總成本變化低于1%,即成本的增加慢于規(guī)模的增加,此時存在規(guī)模經(jīng)濟(jì);在經(jīng)營規(guī)模大于oq時,se>1,銀行規(guī)模變化1%所引起總成本的變化超過1%,即成本的增加快于規(guī)模的增加,此時存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì);在最適規(guī)模oq處,se=1,銀行規(guī)模變化1%將引起總成本1%的變化,即規(guī)模與成本同比例增加,此時處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的臨界點。

三、商業(yè)銀行規(guī)模及效率的實證分析

(一)實證數(shù)據(jù)的處理

根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營的特點，本文利用超越對數(shù)成本函數(shù)法作為估計銀行的成本及其生產(chǎn)函數(shù)的方法。對于多種投入和產(chǎn)出的銀行，其對數(shù)成本函數(shù)可以表示為：

其中：tc表示總成本，y表示商業(yè)銀行的產(chǎn)出，只 表示第i種投入品價格。 把商業(yè)銀行的產(chǎn)出定義為貸款和投資，用 y表示貸款和投資的總和，將投入定義為資本、勞動及存款，他們的價格分別用r表示。則超越對數(shù)成本函數(shù)可以表示為：

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，利用總成本對產(chǎn)出的彈性來衡量銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，即：

在指標(biāo)數(shù)據(jù)的 計算 過程中,總成本是指銀行的支出成本,包括利息支出、營業(yè)費用以及營業(yè)稅金及附加等;銀行存款是指全部存款的總和,等于短期存款、短期儲蓄存款、長期存款及長期儲蓄存款的總和;投資是指債權(quán)投資和股權(quán)投資之和;資本成本(pk)是指年度固定資產(chǎn)折舊于年度固定資產(chǎn)凈值的比值,基于數(shù)據(jù)的可獲得性,本文采用固定資產(chǎn)凈值與存款總額的比值來近似表示;勞動成本(pl)是指銀行雇員的工資總額與銀行員工總數(shù)的比值,本文采用營業(yè)費用與存款總額的比例表示;r表示資金運用成本,用利息支出額與存款總額的比例來表示。

本文所選取的樣本為中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、 交通 銀行、浦東發(fā)展銀行、光大銀行和中信實業(yè)銀行8家商業(yè)銀行,研究期間為1994-2005年,采用的指標(biāo)數(shù)據(jù)系根據(jù)中國金融年鑒(1995-2006)所列示的8家商業(yè)銀行1994-2005年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表整理所得。由于所采用的數(shù)據(jù)是截面數(shù)據(jù),所采用數(shù)據(jù)均通過價格指數(shù)調(diào)整至1994年。

應(yīng)用 eviews3．1軟件，經(jīng)過多次迭代，得出檢驗結(jié)果在 10％置信水平下都是顯著的。根據(jù)公式(3)得出如下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(se)彈性系數(shù)的計算公式：

利用上面計算的參數(shù)估計結(jié)果，可以計算出各商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(se)彈性系數(shù)如附表所示。

(二)實證研究結(jié)果的分析

本文采用的是改進(jìn)的超越對數(shù)成本函數(shù)，各商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)的值均大于 1，即我國的商業(yè)銀行普遍存在著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(如附圖所示，我國商業(yè)銀行規(guī)模均處于q點以右)。從附表中我們可以看到，從 1994年至 2005年以來，隨著商業(yè)銀行規(guī)模的擴(kuò)大，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)卻一直呈下降的趨勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性越來越明顯。這與理論出現(xiàn)了顯著的相悖，我國商業(yè)銀行實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大，同時銀行營運效率則提高。這一雙贏的狀態(tài)是怎么形成的呢?這說明了我國商業(yè)銀行新增資產(chǎn)邊際成本降低，同時贏利能力有所提高。我們可以從影響我國商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)部因素和外部因素兩方面進(jìn)行分析。

1、商業(yè)銀行規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 性增強(qiáng)的內(nèi)在影響因素

(1)銀行的信息技術(shù)水平。我國商業(yè)銀行的技術(shù)水平在近年來得到了顯著的進(jìn)步。技術(shù)開發(fā)力度逐年加強(qiáng)，如成立網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等等虛擬銀行，依賴其長期固有的、龐大的顧客群，使得新技術(shù)被利用的效率較高。借助信息技術(shù)，銀行業(yè)可以超越時空、地域、交換位置，共享資源，實現(xiàn)信息化、全球化，使得商業(yè)銀行從服務(wù)到管理都在發(fā)生著深刻的變革，商業(yè)銀行以搶占 金融 服務(wù)競爭的制高點為奮斗目標(biāo)。技術(shù)上的創(chuàng)新實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)在一個起點上的飛躍，實現(xiàn)了一個更高層次、更優(yōu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

(2)銀行的治理結(jié)構(gòu)水平。我國商業(yè)銀行體制在近年來也得到巨大改善。首先是推行股份制改革。幾年來 中國 銀行、建設(shè)銀行、工商銀行相繼上市，銀行內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。其次，推進(jìn)內(nèi)部組織管理體制的改革，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合的靈活經(jīng)營機(jī)制得以完善。再次，基本實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理模式向 現(xiàn)代 人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融全球化 發(fā)展 需要和現(xiàn)代商業(yè)銀行特點的一整套先進(jìn)的人力資源管理運作模式。公司治理改善降低了我國商業(yè)銀行過高的管理費用，減少了銀行利潤的消耗部分；使銀行的規(guī)模擴(kuò)張充分考慮到了規(guī)模與利潤之間的正相關(guān)關(guān)系，達(dá)到了銀行總成本有效率運行的狀態(tài)。這使得我國商業(yè)銀行管理運營模式和內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范，提高了其市場化程度和贏利能力。

(3)銀行的交易費用水平。交易費用可以被定義為銀行進(jìn)行借貸交易活動所投入資源的價值量度，其大小和結(jié)構(gòu)的變化必然對商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。這一影響主要體現(xiàn)在兩個方面，一是商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，二是商業(yè)銀行的盈利能力。近些年來，銀監(jiān)會一直把銀行業(yè)不良貸款的下降作為監(jiān)管工作的重中之重，不斷推動商業(yè)銀行積極清收貸款和利用撥備核銷貸款損失，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，連續(xù)幾年實現(xiàn)了商業(yè)銀行不良貸款余額和比例的“雙下降”。而衡量商業(yè)銀行盈利能力的兩個基本指標(biāo)資產(chǎn)收益率和人均創(chuàng)利率，在近幾年來也有了長足的發(fā)展。以工商銀行為例，根據(jù)中國金融年鑒的統(tǒng)計資料 計算 ，2005年其資產(chǎn)收益率為0．52％，而 1994年僅為 0．16％；2005年其人均創(chuàng)利率為 6．81萬元，而 1994年只有0．75萬元?？梢钥闯?，銀行的交易費用水平是逐漸遞減的。這為銀行擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)造了條件：規(guī)模擴(kuò)大促使單位交易費用遞減，而單位費用的遞減，又可以促進(jìn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2．商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性增強(qiáng)的外在影響因素

(1)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融發(fā)展兩者之間是相互影響、相互促進(jìn)的。在正常情況下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)正相關(guān)。我國近幾年來經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，每年保持 9％以上的增長速度，這必然為銀行的發(fā)展提供了廣闊的基礎(chǔ)，提高了銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

(2)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度。銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界不斷擴(kuò)大。近幾年來，我國商業(yè)銀行陸續(xù)開展了個人消費信貸、工資等新業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在不增加銀行網(wǎng)點的情況下增加了銀行的收益，取得了很好的規(guī)模效益，無論在資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)還是在中間業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新越來越提高了其經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。由于金融工具的創(chuàng)新和金融工程的應(yīng)用，銀行能夠以更低的成本來滿足投資者收益性、流動性、安全性和風(fēng)險分散化的要求。這些都擴(kuò)大了銀行經(jīng)營的生產(chǎn)邊界，使其在規(guī)模擴(kuò)大的同時保持了經(jīng)營效率的提高。

(3)銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)水平與政府干預(yù)情況。市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系表現(xiàn)在，競爭性的市場結(jié)構(gòu)有利于銀行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。1994年至今，隨著國有專業(yè)銀行的商業(yè)化改革和眾多商業(yè)銀行的成立，加上外資銀行的大量進(jìn)入，中國銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。從市場份額上看，目前中國銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)具有寡頭壟斷的特征。但隨著改革開放的發(fā)展，我國商業(yè)銀行的數(shù)量不斷增多，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的銀行大量出現(xiàn)，壟斷程度逐步降低，競爭也日趨激烈，這一過程有利于提高銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

目前，我國金融監(jiān)管當(dāng)局對銀行業(yè)的管制也日益放松，這有利于提高公眾利益，增加社會福利，另一方面也降低大量的進(jìn)入成本，促進(jìn)了了競爭，提高了銀行效率。近年來我國商業(yè)銀行的經(jīng)營更加符合了標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)銀行管理運營模式，很少有政府干預(yù) 企業(yè) 的經(jīng)營，使其在人事制度上比較靈活。同時，四大國有商業(yè)銀行也逐漸卸下了國家政策性貸款業(yè)務(wù)，在企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)指引下，利用完善的服務(wù)和競爭性手段開拓市場，其市場化程度和贏利能力大大加強(qiáng)。

四、結(jié) 論

理論分析表明銀行在達(dá)到一定規(guī)模之后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)彈性系數(shù)隨著其規(guī)模的擴(kuò)大趨于上升，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性越來越強(qiáng)；我們采用超越對數(shù)成本函數(shù)法的實證研究，卻得出了從 1994年到 2005年，我國商業(yè)銀行規(guī)模彈性系數(shù)趨于下降，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性越來越明顯，銀行效率趨于提高的結(jié)論。同時從商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部和外部兩方面的因素對理論與現(xiàn)實之間的悖論進(jìn)行了解釋。

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