導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)保公司盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

2002年原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的意見》， 2004年建設(shè)部頒布實(shí)施了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場(chǎng)化改革的序幕。政府開始關(guān)注城市垃圾處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給予越來越多的經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)稅政策的支持。近期國(guó)家發(fā)改委、住建部、環(huán)保部聯(lián)合制定的《全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動(dòng)。面對(duì)占環(huán)保產(chǎn)業(yè)半壁江山的垃圾處理領(lǐng)域，上述規(guī)劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個(gè)人投資在內(nèi)，城市生活垃圾處理總投資達(dá)到2800億元。“十二五”期間，要推廣生活垃圾分類和預(yù)處理技術(shù)裝備，開發(fā)大型垃圾焚燒設(shè)施爐排及其傳動(dòng)系統(tǒng)，提高垃圾焚燒發(fā)電和余熱利用水平；研發(fā)焚燒煙氣酸性氣體凈化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、二英控制脫除技術(shù)設(shè)備、飛灰處置和固化技術(shù)裝備等?！笆濉钡沫h(huán)保任務(wù)空前繁重，將完成美國(guó)二十年的進(jìn)程。整個(gè)環(huán)保行業(yè)的增長(zhǎng)速度將在40%以上。

1垃圾處理企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.1從經(jīng)營(yíng)模式分析

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，垃圾處理領(lǐng)域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發(fā)展道路。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)投資這類項(xiàng)目而言，投資企業(yè)可以與當(dāng)?shù)卣炗咮OT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以BOT的方式進(jìn)行項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。并以未來一定時(shí)期的收費(fèi)權(quán)(特許經(jīng)營(yíng)權(quán))作抵押，向銀行融資，籌集項(xiàng)目的建設(shè)資金。項(xiàng)目建成后，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，項(xiàng)目公司具備財(cái)務(wù)生存能力，通過每年垃圾處理費(fèi)，上網(wǎng)電費(fèi)等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國(guó)內(nèi)垃圾發(fā)電項(xiàng)目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務(wù)期限大多為25～30年左右。我國(guó)垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項(xiàng)目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費(fèi)、場(chǎng)地三通一平以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前期準(zhǔn)備費(fèi)用。而工程利潤(rùn)目前往往占項(xiàng)目投資總額的40～50％，也就是說用項(xiàng)目總投資50～60％的資金就可獲得項(xiàng)目100％的收益，用項(xiàng)目收益權(quán)作抵押，一般可從銀行貸出相當(dāng)投資總額70％的建設(shè)資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項(xiàng)目建設(shè)，馬上兌現(xiàn)10％的工程利潤(rùn)，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤(rùn)及100％的業(yè)益，這就是城市垃圾處理BOT運(yùn)營(yíng)的盈利模式。如下圖。

圖1 BOT項(xiàng)目盈利模式圖解

說明：①投資方注入30％資本金到BOT項(xiàng)目公司；②銀行貸款70％給BOT項(xiàng)目公司；③BOT項(xiàng)目公司支付工程款給施工隊(duì)；④BOT項(xiàng)目公司支付物資采購(gòu)款給物資供應(yīng)商；⑤BOT項(xiàng)目公司支付技術(shù)咨詢費(fèi)給技術(shù)服務(wù)商；⑥施工隊(duì)上交部分工程利潤(rùn)給投資方；⑦物資供應(yīng)商上交部分利潤(rùn)給投資商；⑧技術(shù)服務(wù)商上交部分技術(shù)服務(wù)費(fèi)給投資商；⑨項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)后的部分利潤(rùn)；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項(xiàng)目中的30%資本金。

由于BOT模式對(duì)投資企業(yè)在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實(shí)力強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況好的企業(yè)才能參與BOT項(xiàng)目的招投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)比施工招投標(biāo)低，可以在很大程度上避免價(jià)格戰(zhàn)[1]。另一方面，投資企業(yè)可以憑借自身的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目特許運(yùn)營(yíng)期內(nèi)進(jìn)行精細(xì)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報(bào)。

1.2 從行業(yè)角度分析

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持給垃圾處理整個(gè)行業(yè)的快速增長(zhǎng)提供了巨大的空間，政府支付給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司的垃圾處理補(bǔ)貼收人是回收建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本的主要來源之一。垃圾處理補(bǔ)貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補(bǔ)貼平均在80~100元左右,由項(xiàng)目所在地政府支付，垃圾處理補(bǔ)貼費(fèi)與地域經(jīng)濟(jì)相關(guān)，當(dāng)?shù)卣ǔＭㄟ^財(cái)政轉(zhuǎn)移支付給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司，故當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況直接影響補(bǔ)貼費(fèi)多少，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不平衡。一般補(bǔ)貼費(fèi)東南部較高，比如上海、廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)噸處理補(bǔ)貼費(fèi)高達(dá)240元；中西部地區(qū)較低，比如一些貧困縣市，當(dāng)?shù)刎?cái)政已經(jīng)捉襟見肘，難以承擔(dān)。由于我國(guó)幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，受經(jīng)濟(jì)水平的影響與制約，各地垃圾處理行業(yè)的發(fā)展水平也不同，垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于行業(yè)生命周期不同階段。相應(yīng)地，各地政府對(duì)于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的理解和認(rèn)識(shí)也會(huì)有所區(qū)別，故對(duì)于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部署規(guī)劃及對(duì)其政策需求也不盡相同。

2 影響垃圾焚燒項(xiàng)目盈利能力的因素

垃圾處理費(fèi)，即當(dāng)?shù)卣Ц兜睦a(bǔ)貼費(fèi)，補(bǔ)貼價(jià)格的形成機(jī)制對(duì)項(xiàng)目的盈利能力起決定作用。垃圾項(xiàng)目補(bǔ)貼價(jià)格的形成包括三個(gè)主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數(shù)量及質(zhì)量、處理規(guī)模、處理廠的設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平，以及排放標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)保要求。二是根據(jù)政府要求，測(cè)算投資需求、運(yùn)營(yíng)成本、其他收入(如發(fā)電收入)和投資回報(bào)等內(nèi)容。三是根據(jù)測(cè)算內(nèi)容求解單位處理補(bǔ)貼價(jià)格?？梢?，政府需求和成本、收人測(cè)算是影響垃圾項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵。

另垃圾收費(fèi)制度實(shí)施困難重重，其難點(diǎn)是缺乏有效的實(shí)施手段。有關(guān)部門新下發(fā)的通知中，將生活垃圾處理費(fèi)定性為經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，這樣一來，理應(yīng)由經(jīng)營(yíng)者直接向排污者收費(fèi)。但由于我國(guó)現(xiàn)有的住房狀況和垃圾收運(yùn)方式，難以明確事實(shí)上的排污者個(gè)體，使直接的交換關(guān)系無法實(shí)現(xiàn)。這就需要政府部門承擔(dān)“人”的責(zé)任，通過一定的行政機(jī)制，向居民和企事業(yè)單位收費(fèi)。根據(jù)這一特點(diǎn)，主管部門鼓勵(lì)供水、污水和垃圾處理費(fèi)統(tǒng)一征收，或由有關(guān)單位和部門代扣代繳。這種單一的收費(fèi)制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理補(bǔ)貼費(fèi)。

此外對(duì)于垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價(jià)也是影響收入的重要因素。國(guó)家發(fā)改委規(guī)定上網(wǎng)售電垃圾發(fā)電項(xiàng)目可享受優(yōu)先上網(wǎng)，優(yōu)惠電價(jià)。上網(wǎng)電價(jià)為投資時(shí)與當(dāng)?shù)卣ê茫瑢?duì)于垃圾發(fā)電上網(wǎng)優(yōu)惠電價(jià)，發(fā)改委《可再生能源發(fā)電價(jià)格和費(fèi)用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》已明確規(guī)定：2006年及以后建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠，上網(wǎng)電價(jià)執(zhí)行2005年脫硫燃煤機(jī)組標(biāo)桿電價(jià)+補(bǔ)貼電價(jià)，補(bǔ)貼電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/度。上網(wǎng)電價(jià)中補(bǔ)貼部分已是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格，故上網(wǎng)電價(jià)僅與燃煤機(jī)組發(fā)電標(biāo)桿電價(jià)有關(guān)（對(duì)于脫硫燃煤型火力發(fā)電廠，市場(chǎng)呼吁煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)[2]，即與市場(chǎng)中原煤的供應(yīng)量，煤價(jià)有關(guān)）。

建設(shè)規(guī)模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產(chǎn)出比衡量，規(guī)模經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)為最合理的建設(shè)規(guī)模。但規(guī)劃和實(shí)施過程中，由于地形地勢(shì)，地區(qū)本位主義，高層協(xié)調(diào)能力等主客觀原因，使規(guī)劃常背離經(jīng)濟(jì)原理。進(jìn)而影響運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的盈利程度。

垃圾運(yùn)輸/轉(zhuǎn)運(yùn)體系,是物流管理系統(tǒng)，垃圾從產(chǎn)生到收集、回收和處理的整個(gè)管理過程是一個(gè)非常復(fù)雜的物流過程。尤其是分類收集系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)運(yùn)站的布局設(shè)置，運(yùn)輸路線，運(yùn)距長(zhǎng)短，轉(zhuǎn)運(yùn)體系的整體規(guī)劃必須經(jīng)濟(jì)合理，集約化，信息化，智能化。設(shè)置多種轉(zhuǎn)運(yùn)方式，如陸上、水上運(yùn)輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業(yè)對(duì)收集運(yùn)輸環(huán)節(jié)，重視不夠，投入不夠，給后續(xù)垃圾處理過程帶來諸多隱患。

各種稅費(fèi)政策，如所得稅，增值稅，營(yíng)業(yè)稅，征收辦法。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，貨幣政策。還有對(duì)該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)與控制措施，行業(yè)法律環(huán)境的建設(shè)，都是直接影響垃圾處理產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。

3 整合盈利模式由單項(xiàng)盈利向綜合盈利發(fā)展

城市垃圾處理投資企業(yè)多以BOT特許模式建立項(xiàng)目公司，國(guó)內(nèi)有些投資企業(yè)還設(shè)想把特許經(jīng)營(yíng)模式，以商業(yè)連鎖模式經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高品牌的知名度。項(xiàng)目公司為促進(jìn)盈利正增長(zhǎng)，需進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品線，建立能夠成長(zhǎng)的盈利空間。從垃圾項(xiàng)目的補(bǔ)貼形成機(jī)制角度為垃圾項(xiàng)目盈利模式的多元化提供了基礎(chǔ)?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項(xiàng)目的盈利模式：

3.1 延長(zhǎng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大收入來源

增收空間的大小取決于投資企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的把握程度和企業(yè)的市場(chǎng)能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補(bǔ)貼；發(fā)電收入（日處理500噸以上可上網(wǎng)發(fā)電）；發(fā)熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請(qǐng)CDM（Clean Development Mechanism清潔發(fā)展機(jī)制）減排收入，CDM是發(fā)達(dá)國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其溫室氣體減排義務(wù)而與發(fā)展中國(guó)家通過項(xiàng)目合作減少溫室氣體排放的機(jī)制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達(dá)到減緩全球氣候變暖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的，申請(qǐng)CDM減排費(fèi)是由于垃圾焚燒發(fā)電一方面減少了填埋方式產(chǎn)生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當(dāng)建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機(jī)肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項(xiàng)目公司還需提高與政府的議價(jià)能力；提高申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對(duì)于部分在國(guó)外上市的環(huán)保企業(yè)而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業(yè)帶來額外的差額收益。

3.2 有效控制建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本

控制項(xiàng)目前期可行性研究投入，詳細(xì)論證項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項(xiàng)目用地是國(guó)家無償劃撥（項(xiàng)目用地符合國(guó)土資源部令第9號(hào)《劃撥用地目錄》中城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施），必須遵循規(guī)劃與環(huán)評(píng)同步。廠房、辦公等建筑部分建設(shè)通過公開招投標(biāo)，選擇性價(jià)合理的施工單位。設(shè)備投入必須與項(xiàng)目規(guī)模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項(xiàng)目建設(shè)成本監(jiān)督委員會(huì)（必須有監(jiān)理工程師參與）。

加強(qiáng)前期垃圾分類收集的教育和引導(dǎo)，入廠后進(jìn)行精細(xì)化分選，降低后續(xù)處理的技術(shù)難度和投入成本，運(yùn)營(yíng)水平高的企業(yè)發(fā)電量也較高。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項(xiàng)目的運(yùn)行成本一般為70～80元／噸，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程設(shè)備維修費(fèi)是較大比例的開支。

3.3 充分利用調(diào)價(jià)公式獲得合理利潤(rùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，通常調(diào)價(jià)公式由政府和企業(yè)共同主導(dǎo)，因而成為企業(yè)獲利的重要環(huán)節(jié)。隨著政府管理能力的日益提高，調(diào)價(jià)公式也更加完善，但對(duì)于企業(yè)而言仍有一定的利潤(rùn)空間。由于在招標(biāo)時(shí)上網(wǎng)電價(jià)是假定的參數(shù)，因此，垃圾處理費(fèi)的調(diào)價(jià)公式首先應(yīng)與實(shí)際上網(wǎng)電價(jià)自動(dòng)掛鉤。根據(jù)調(diào)價(jià)公式，煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)，上網(wǎng)電價(jià)標(biāo)桿部分將隨市場(chǎng)原煤價(jià)格上漲而同向變化；垃圾補(bǔ)貼往往會(huì)隨CPI變化，宜采取累進(jìn)制[3]，不必每年調(diào)整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。

結(jié)論

通過以上延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業(yè)內(nèi)涵式和外延式的盈利增長(zhǎng)空間。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，垃圾項(xiàng)目的收入穩(wěn)定，投資企業(yè)的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅(jiān)持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進(jìn)垃圾分類收集，鼓勵(lì)廢物回收和綜合利用。改變現(xiàn)存的靠單一收費(fèi)盈利的垃圾產(chǎn)業(yè)盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)化設(shè)施的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)整合之路，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實(shí)現(xiàn)綜合效益，從而帶來垃圾處理事業(yè)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞] 環(huán)境 評(píng)級(jí) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)

一、問題背景

泰州市環(huán)保局2009年6月4日公布了2009年泰州市企業(yè)環(huán)境行為評(píng)級(jí)結(jié)果。其中,綠色企業(yè)61家、藍(lán)色企業(yè)924家、黃色企業(yè)588家、紅色企業(yè)158家、黑色企業(yè)41家。

隨著人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視,以及我國(guó)企業(yè)破壞環(huán)境的程度越來越大,越來越多的地方政府采取了企業(yè)環(huán)境行為評(píng)級(jí)的措施來幫助企業(yè)樹立環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。王遠(yuǎn),陸根法等指出,伴隨著信息手段在環(huán)境管理實(shí)踐中的逐步引入,傳統(tǒng)環(huán)境管理模式――政府作為社會(huì)的惟一機(jī)構(gòu),限制(如制定環(huán)境標(biāo)準(zhǔn))和刺激(如排污收費(fèi))企業(yè)的環(huán)境行為,正在向污染控制的三角管理模式逐漸過渡. Afsah, Shakeb等認(rèn)為的三角管理模式也就是在原有的管理模式基礎(chǔ)上引入市場(chǎng)和社區(qū)對(duì)企業(yè)所施加的刺激作用,并且政府的責(zé)任也不再只是制定、執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),以及監(jiān)督、檢查企業(yè)執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),而是能夠通過加強(qiáng)社區(qū)和市場(chǎng)附加的激勵(lì)作用幫助達(dá)到污染控制的目標(biāo)。

世界銀行1993年在印度尼西亞發(fā)起了一項(xiàng)“污染控制、評(píng)價(jià)、分級(jí)”計(jì)劃((Programforpollution control,evaluation and rating)。Pargal(1996)介紹了該項(xiàng)目將參與評(píng)級(jí)的工業(yè)企業(yè)的污染控制表現(xiàn)歸納為一個(gè)便于公眾理解和接受的單一指標(biāo),并把該指標(biāo)的級(jí)別用5種不同的顏色(金色、綠色、藍(lán)色、紅色、黑色)表示,針對(duì)不同企業(yè)的污染控制表現(xiàn)給出相應(yīng)的表征顏色,并定期將評(píng)級(jí)結(jié)果公開曝光。這一項(xiàng)目在印度尼西亞成功施行,并在企業(yè)控制污染、改善環(huán)境行為方面取得了積極效果。

除了泰州之外,目前中國(guó)很多其他的城市也都采取了企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)分析,比如鎮(zhèn)江等。2009年泰州環(huán)保局對(duì)1772家企業(yè)進(jìn)行2009年環(huán)境保護(hù)信用管理評(píng)級(jí),比2008年度增加了308家。評(píng)級(jí)結(jié)果表明,綠色企業(yè)比去年增加22家,藍(lán)色企業(yè)上榜量比去年增加424家。評(píng)級(jí)結(jié)果全部納入銀行企業(yè)征信系統(tǒng),金融系統(tǒng)對(duì)環(huán)境行為被評(píng)定為“綠色”的企業(yè),在信貸上給予優(yōu)先支持;而對(duì)環(huán)境行為被評(píng)定為紅色、黑色的企業(yè),信貸上則給予拒絕,直至追回已經(jīng)發(fā)放的貸款。可以說企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)在最近的十年中已經(jīng)收到了明顯的成效,圖1表示了這一環(huán)境評(píng)級(jí)的基本循環(huán)。

但是,是不是企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)這一政策對(duì)所有類型的企業(yè)都能夠起到激勵(lì)和約束雙重作用呢?能不能在此模型上再做進(jìn)一步的改進(jìn)呢?本文就是基于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行討論,全文安排如下,先是介紹問題的背景,之后介紹生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模式,然后我們會(huì)借鑒這一將經(jīng)濟(jì)管理理念加入到生態(tài)商業(yè)中的新興模式進(jìn)行分析,以期望提供更加可行的政策建議,最后一部分是對(duì)全文的總結(jié)。

二、生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模式

生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利是一種新興的環(huán)境管理模式,這種管理模式最先出現(xiàn)在1991年的匈牙利格拉茨市,是一種由政府作為組織者,針對(duì)企業(yè),目的是為了提高企業(yè)環(huán)境管理水平從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)。王洪輝介紹說,這種管理模式主要是由地方政府牽頭引導(dǎo)并支付大部分的咨詢費(fèi)用,外部咨詢公司給予技術(shù)操作咨詢指導(dǎo),許多企業(yè)同時(shí)參與其中,共同進(jìn)行環(huán)境管理。我們可以用圖2來表示生態(tài)管理模式的循環(huán)模型。

分析這種生態(tài)管理模式,我們能夠發(fā)現(xiàn)其與ISO14001中的EMS(Environmental management System)有著明顯的區(qū)別,在ISO14001中的這個(gè)EMS――環(huán)境管理系統(tǒng)指的是組織管理系統(tǒng)的一個(gè)部分,是用來建立和實(shí)施該組織的環(huán)境政策和管理其環(huán)境的各個(gè)方面。最主要的區(qū)別就在于在生態(tài)管理模式中,政府不僅僅是站在監(jiān)管和評(píng)估的角度,更多的是站在協(xié)助企業(yè)一起保護(hù)環(huán)境,也就是通過管理,政府和企業(yè)都能夠達(dá)到生態(tài)和經(jīng)濟(jì)雙贏。

王洪輝介紹說,“生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利”管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中有系統(tǒng)的管理方案,對(duì)企業(yè)中材料及能源的使用進(jìn)行詳細(xì)的分析,并制定出改進(jìn)計(jì)劃。實(shí)行生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目后,企業(yè)獲得一個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的證書,并可用于企業(yè)的廣告宣傳。那么,什么樣的企業(yè)更加愿意參與這一形式的生態(tài)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證呢?王洪輝指出這一形式特別適合于那些已認(rèn)識(shí)到如果進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境保護(hù)可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,但又不想按照ISO14001或EMAS的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)而又繁瑣的環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。

針對(duì)于我們國(guó)家的國(guó)情,目前有很多中小型的民營(yíng)企業(yè),他們的企業(yè)規(guī)模不大,沒有大型國(guó)有企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)那么多的資金和精力去通過ISO驗(yàn)證,如果政府強(qiáng)加這些政策給這些企業(yè),那么后果會(huì)是這些企業(yè)想法設(shè)法的應(yīng)付上級(jí)的檢查,從根本上不愿意拿出資金來解決環(huán)境污染問題,而恰恰又是這些企業(yè)對(duì)環(huán)境污染最為嚴(yán)重的。為了打破這一惡性循環(huán),我們從企業(yè)的角度來分析,如果政府能夠提供環(huán)境保護(hù)相關(guān)方面的咨詢服務(wù),使得企業(yè)了解自己應(yīng)該做哪些事情成本最低,但卻能解決環(huán)境污染的問題的話,在加上每年的評(píng)級(jí)活動(dòng),會(huì)激勵(lì)那些做的良好的企業(yè),懲罰那些做的一般的企業(yè),那么中小型的企業(yè)會(huì)有極大的動(dòng)機(jī)去完成應(yīng)該做到的環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)。

在生態(tài)管理模式中,也有許多企業(yè)先參與“生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利”管理項(xiàng)目,使自己的環(huán)境管理達(dá)到一定水平后,再繼續(xù)實(shí)行ISO14001或EMAS。通過先實(shí)行“生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利”,再做ISO14001或EMAS,將整個(gè)過程分成了兩步,對(duì)于企業(yè)來說也易于實(shí)現(xiàn),特別適宜于原先環(huán)境管理水平不高的企業(yè)。

三、政策建議

針對(duì)于泰州市的企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)分析,我們借鑒了生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模式來改進(jìn)這個(gè)評(píng)級(jí)模型,以求能夠更好的發(fā)揮政府的作用,使得企業(yè),尤其是中小企業(yè)能夠有著足夠的動(dòng)機(jī)去保護(hù)環(huán)境,真正達(dá)到生態(tài)和經(jīng)濟(jì)雙贏。下面是我們?cè)摳倪M(jìn)后的企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)模型。

對(duì)目前已有評(píng)級(jí)結(jié)果的企業(yè),分類對(duì)每個(gè)級(jí)別提供不同比例的環(huán)境咨詢服務(wù)資助,咨詢公司不僅僅對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,更要對(duì)政府負(fù)責(zé),根據(jù)咨詢公司的咨詢結(jié)果,企業(yè)加以整改,一年之后再由政府進(jìn)行新一輪的評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的融資,稅收等政策造成影響,評(píng)級(jí)結(jié)果高的能夠享受優(yōu)惠的融資政策以及減免部分稅收,評(píng)級(jí)結(jié)果低的企業(yè)將會(huì)被限制融資以及繳納相應(yīng)的罰金。每年一次的評(píng)級(jí)是針對(duì)于所有的企業(yè)而言,但如果評(píng)級(jí)較低的企業(yè)認(rèn)為自身已經(jīng)達(dá)到咨詢公司的要求,能夠提高級(jí)別,政府會(huì)特別組織這樣針對(duì)單個(gè)企業(yè)的融資,重新評(píng)級(jí)后,企業(yè)將享受重新評(píng)級(jí)得到結(jié)果的相應(yīng)政策,但此次評(píng)級(jí)的費(fèi)用將有相應(yīng)企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。企業(yè)評(píng)級(jí)的結(jié)果可以發(fā)成證書,作為宣傳企業(yè)的一項(xiàng)工具來用。圖3表示的就是企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)――基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模式改進(jìn)后的模型。

參考王遠(yuǎn)、陸根法對(duì)鎮(zhèn)江市環(huán)境行為信息公開化得分類,我們得出下表關(guān)于企業(yè)環(huán)境行為分類中對(duì)外部咨詢公司自主的參考比例,當(dāng)然,根據(jù)實(shí)際情況,這個(gè)比例是可以改變的。

四、結(jié)束語

我國(guó)企業(yè)對(duì)環(huán)境造成污染的問題越來越嚴(yán)重,政府部門如果僅僅是充當(dāng)監(jiān)督的角色,是沒有辦法使得企業(yè)愿意付出努力改善環(huán)境污染問題的,那么,如何做到生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益雙贏是目前社會(huì)上的熱點(diǎn)問題。企業(yè)環(huán)境行為評(píng)級(jí)是目前比較好的,能夠協(xié)調(diào)政府和企業(yè)這兩者關(guān)系的工具,但是其本身還是有欠缺。

本文是基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模型對(duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境行為評(píng)級(jí)模型進(jìn)行改進(jìn)的,我們分析了企業(yè)環(huán)境行為評(píng)級(jí)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利管理模型,發(fā)現(xiàn)若能把生態(tài)經(jīng)濟(jì)盈利模型中的相關(guān)思想引入到企業(yè)環(huán)境評(píng)級(jí)中,將會(huì)收到很好的效果,于是我們建立了圖三的模型。我們這一模型中最主要的優(yōu)勢(shì)在于以下幾點(diǎn):

1.咨詢公司不僅對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),而且要對(duì)政府負(fù)責(zé),這雙重的制約使得咨詢公司與企業(yè)不是利益共同方,他們沒有動(dòng)機(jī)與企業(yè)一起做出假象來欺騙檢查部門,而實(shí)際并未開展相關(guān)工作。

2.每一年的評(píng)估結(jié)果與企業(yè)息息相關(guān),既可以約束企業(yè),同時(shí)又可以起到激勵(lì)的作用。

3.替企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司,并支付相應(yīng)比例的咨詢費(fèi)用,這一舉措既可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又可以免除企業(yè)白白支付咨詢費(fèi),但卻收不到實(shí)際效果的顧慮。

4.這樣的評(píng)級(jí),可以更多的讓企業(yè)慢慢來,一步一步的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)保性,避免企業(yè)的反感情緒,使得企業(yè)與政府部門合作完成清潔生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

綜上所述,我們希望這樣的模型改進(jìn)能夠更好的促進(jìn)企業(yè)和政府部門共同努力,更多企業(yè)參與到清潔生產(chǎn)中來。

參考文獻(xiàn):

[1]Afsah, Shakeb, Benoit Laplante and David Wheeler. Controlling Industrial Pollution: a New Paradigm. World Bank, Policy Research Working Paper[R], 1996

[2]Pargal, S, Wheeler D. Informal regulation in developing countries: evidence from Indonesia. Journal of Political Economy [J].1996

篇3

輪動(dòng)組合布局春季攻勢(shì)

馬年開局連漲，A股初露春季攻勢(shì)。國(guó)投瑞銀基金2014年一季度“投基氣象站”指出，股市“陰轉(zhuǎn)多云”，隨著市場(chǎng)對(duì)IPO沖擊的消化，政策紅利的不斷釋放將推動(dòng)市場(chǎng)主題性機(jī)會(huì)頻現(xiàn)，長(zhǎng)線布局機(jī)會(huì)已經(jīng)到來?；谝陨贤顿Y環(huán)境，國(guó)投瑞銀“投基氣象站”推出了輪動(dòng)型組合、進(jìn)取型組合。

兩種組合的風(fēng)險(xiǎn)較大，適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)、追求高收益的投資者，其中輪動(dòng)型組合側(cè)重對(duì)市場(chǎng)階段性機(jī)會(huì)的挖掘，而進(jìn)取型組合側(cè)重維持長(zhǎng)期充分投資。兩大組合中，國(guó)投消費(fèi)和國(guó)投景氣成為組合的主打產(chǎn)品。國(guó)投瑞銀下游消費(fèi)指數(shù)基金跟蹤中證下游消費(fèi)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)指數(shù)，標(biāo)的指數(shù)成分股緊貼內(nèi)需增長(zhǎng)主題，短期受益于政府拉動(dòng)內(nèi)需的政策措施，長(zhǎng)期受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，是良好的經(jīng)濟(jì)周期輪動(dòng)配置標(biāo)的。

對(duì)于債券市場(chǎng)，國(guó)投瑞銀“投基氣象站”認(rèn)為，一季度債市“小雨轉(zhuǎn)陰”。中國(guó)利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程將帶動(dòng)利率持續(xù)上行。隨著利率上行至某一短期均衡階段，經(jīng)濟(jì)的回落有望給債市帶來新一輪投資機(jī)會(huì)。

看好優(yōu)勢(shì)企業(yè)

海通證券2014年1月份的《股票投資主動(dòng)管理能力綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示：2013年，景順長(zhǎng)城綜合股票投資主動(dòng)管理能力在參與排名的70家基金公司中排名第4位。

景順長(zhǎng)城優(yōu)勢(shì)企業(yè)基金擬任基金經(jīng)理余廣也繼續(xù)看好市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的個(gè)股。對(duì)于2014年的投資，余廣認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)、資金環(huán)境不容樂觀，壓制股市估值整體提升，但是中國(guó)GDP增速2013年保持在7.7%，仍然是不錯(cuò)的數(shù)據(jù)；從全球來看，A股估值處于洼地；全方位的改革推進(jìn)和落實(shí)將對(duì)提升市場(chǎng)信心有著重要作用，隨著改革的進(jìn)一步落實(shí)，將給市場(chǎng)帶來很多機(jī)會(huì)。2014年，預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)性行情將更為鮮明，具有真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)最終會(huì)得到市場(chǎng)認(rèn)可。余廣表示，2014年的投資策略仍是繼續(xù)在個(gè)股選擇上深耕細(xì)作，買入管理優(yōu)秀、成長(zhǎng)性較好以及估值相對(duì)合理的個(gè)股，以獲取長(zhǎng)期投資回報(bào)。

鵬華環(huán)保產(chǎn)業(yè)擬任基金經(jīng)理梁浩也告訴記者，環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)也將迎來較好的投資機(jī)會(huì)。梁浩說，對(duì)于環(huán)保行業(yè)來說，行業(yè)景氣度并不是投資選股的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮商業(yè)模式、企業(yè)盈利模式等問題，需要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力及其可持續(xù)性與穩(wěn)健性、估值水平等。從基本面來看，環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，掌握核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè)不多，區(qū)域型優(yōu)秀公司能否成功做大存在不確定性；工程類環(huán)保公司占比較大，這類企業(yè)應(yīng)收賬款較多，企業(yè)擴(kuò)張面臨資金瓶頸。從估值水平來看，經(jīng)過前期的大幅上漲，環(huán)保行業(yè)的龍頭公司估值達(dá)到合理水平，而主題類公司的估值已經(jīng)高高在上，業(yè)績(jī)難以支撐。

作為今年以來唯一的新發(fā)環(huán)保主題基金，鵬華環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)定了80%-95%的股票倉(cāng)位，其中投資于環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市公司的比例不低于非現(xiàn)金資產(chǎn)的80%。梁浩表示，未來的建倉(cāng)策略是精選環(huán)保類上市公司，耐心等待合理的買入機(jī)會(huì)?？傮w會(huì)在生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)境治理、清潔生產(chǎn)等二級(jí)子行業(yè)中精選上市公司，根據(jù)估值的高低調(diào)整倉(cāng)位比重。同時(shí)，考慮到行業(yè)明確的發(fā)展前景，采用“類指數(shù)化”的操作，從中證環(huán)保指數(shù)成分股和看好的重點(diǎn)領(lǐng)域中挑選出優(yōu)秀的公司做長(zhǎng)期配置。通過相對(duì)穩(wěn)定的持倉(cāng)，獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定回報(bào)。

關(guān)注新興成長(zhǎng)板塊“飛鳥”

興業(yè)基金經(jīng)理陳表示，今年新興成長(zhǎng)板塊迎來了機(jī)會(huì)，但特別需要辨別真成長(zhǎng)和偽成長(zhǎng)的差別，以找到那些真正的“飛鳥”。

陳表示，“在去年四季度的時(shí)候，我就認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板行情遠(yuǎn)沒有到達(dá)頂部，成長(zhǎng)股后續(xù)將有更好的表現(xiàn)，所以即使在去年10月份最困難的時(shí)候，我們"新興+成長(zhǎng)"的投資主線都不曾動(dòng)搖，而且始終堅(jiān)持了組合構(gòu)建"選股為先"和"集中持有"原則。”

篇4

近年來隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的施行，在城市緩解交通擁堵、減少碳排放的發(fā)展訴求下，不少探路者搭乘“共享經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)勢(shì)，發(fā)展起不少新興的出行方式。

從滴滴出行到沿街繞巷的五彩繽紛“共享單車”后，如今在北京、上海、深圳、重慶等地，“共享汽車”正成為街頭一景。

“共享汽車”究竟什么是呢？簡(jiǎn)單言之，就是多人共用一輛車，進(jìn)行共同出行或分時(shí)分段擁有汽車的使用權(quán)，從而減少汽車總量，達(dá)到緩解交通狀況，減輕空氣污染的目的。

自共享汽車逐步成熟，走向市場(chǎng)，也掀起了汽車分時(shí)租賃的熱潮。數(shù)據(jù)顯示，北京分時(shí)租賃汽車數(shù)量已經(jīng)突破1萬輛，上海作為汽車分時(shí)租賃第二大市場(chǎng)也不甘落后，緊隨廣州、深圳成為了各汽車分時(shí)租賃公司搶奪的大蛋糕。

市場(chǎng)在擴(kuò)容

城市擁堵、車輛低效、環(huán)境污染……這些困擾中國(guó)居民的出行痛苦，全球皆知。

一組數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)居民日出行8億人次，其中自駕3億，打車0.4億，公交（含城市軌道交通）4億。加之獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格的《2018年中國(guó)汽車共享出行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，汽車共享出行規(guī)模兩年后將達(dá)1.8萬億元。不難看出汽車共享空間之廣闊、機(jī)遇之大。

特別是在當(dāng)前，共享汽車的風(fēng)口正勁。有業(yè)內(nèi)人士指出，共享汽車出行可以給出行市場(chǎng)引入更加高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而激發(fā)了供需兩端的經(jīng)濟(jì)活力。

與“共享單車”類似，在手機(jī)上下載相應(yīng)的租車軟件，注冊(cè)、上傳駕駛證后，繳納千元左右押金，就可以通過軟件搜尋離自己最近的停車點(diǎn)，然后使用車輛。使用車輛的費(fèi)用按照行車?yán)锍袒蚴褂脮r(shí)間收取。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者走訪了解到，目前北京市場(chǎng)已經(jīng)有首汽集團(tuán)旗下“Gofun出行”、樂視汽車創(chuàng)立的“零派樂享”、“綠狗租車”、“寶駕出行”以及“途歌TOGO”等汽車分時(shí)租賃品牌；而上汽集團(tuán)與EVCARD合資成立的環(huán)球車享也正在加速覆蓋上海核心交通樞紐及全國(guó)的多個(gè)城市；深圳則有比亞迪、中興、車普智能、聯(lián)程共享四家企業(yè)及戴姆勒集團(tuán)旗下car2share、途歌TOGO兩家互聯(lián)網(wǎng)車企的分時(shí)租賃汽車活躍在街頭。

普華永道的報(bào)告稱，“未來5年汽車分時(shí)租賃市場(chǎng)將以超過50%的增幅繼續(xù)發(fā)展，到2020年，整體車隊(duì)規(guī)模有望達(dá)到17萬輛以上?！倍吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者也進(jìn)一步了解到，今年，多地“共享汽車”投放量和租賃點(diǎn)都將增加。

“Gofun出行”COO譚奕在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)指出，秉承“智享生活，駕馭未來”理念創(chuàng)立的“Gofun出行”目前已經(jīng)在北京市內(nèi)投放1100輛汽車，車型包括奇瑞、江淮、北汽等，租賃點(diǎn)有100多個(gè)。而上海、廈門、青島也已開通此項(xiàng)業(yè)務(wù)?！拔錆h、成都、長(zhǎng)沙、佛山、南京、西安這6所城市也將在3月上線Gofun共享汽車業(yè)務(wù)?！?/p>

租車新模式

在譚奕看來，作為租車的一種形態(tài)，“分時(shí)租賃把原來的租車碎片化，與傳統(tǒng)租車形成互補(bǔ)，是一種新興的租車模式?！?/p>

確實(shí)，分時(shí)租賃的便捷性十分顯著。車輛無人值守，用車全程APP操作，使用純電動(dòng)汽車，以“分鐘+公里”計(jì)算并提供汽車的即取即用、分時(shí)租賃服務(wù)，消費(fèi)者可按個(gè)人用車需求預(yù)定車輛。這也是北京國(guó)貿(mào)CBD附近工作的陳先生對(duì)分時(shí)租賃十分青睞的方面。

尤為值得一提的是分時(shí)租賃獨(dú)具的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。陳先生還向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者算了一筆賬，他以自己常租的TOGO以及Gofun為例，前者采用燃油車奔馳smart車型，由于燃油免費(fèi)，租車時(shí)長(zhǎng)及里程決定了最終的花費(fèi)，“在一定程度上雖等同于搭乘出租車或?qū)＼?，但行程更為自由，取車即走，停車即可還車?！毕噍^而言，采用新能源汽車的Gofun更經(jīng)濟(jì)，“電動(dòng)車在北京尤其不會(huì)面對(duì)限號(hào)壓力，另外充電費(fèi)用相比燃油更便宜，這也使電動(dòng)車的定價(jià)比出租車還便宜。”

在采訪過程中，陳先生也多次談及他在體驗(yàn)分時(shí)租賃過程中的一些煩惱，像用車數(shù)量、停車點(diǎn)密度、取車點(diǎn)位、電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程有限、充電樁建設(shè)等問題。

對(duì)此，譚奕也指出，大多數(shù)共享汽車品牌推出的都是綠色環(huán)保的新能源電動(dòng)車，但在北京將受制于機(jī)動(dòng)車牌照發(fā)放總量的控制?！?016年北京僅發(fā)放了2000個(gè)電動(dòng)汽車牌照，其中Gofun是享有牌照最多的企業(yè)，800個(gè)牌照全部用于購(gòu)買電動(dòng)汽車，投入到分時(shí)租賃業(yè)務(wù)中。”譚奕說。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者還從北京市交通委獲悉，未來北京將推進(jìn)分時(shí)租賃汽車網(wǎng)點(diǎn)布局，市政路橋集團(tuán)有限公司也計(jì)劃將二、三環(huán)40余處高架橋下的空間改造作為“共享汽車”租賃點(diǎn)，設(shè)置停車位與充電樁。

“隨著號(hào)牌資源進(jìn)一步釋放和車位資源的深入挖掘，預(yù)計(jì)到2017年底，Gofun將擴(kuò)展到全國(guó)20多座城市，投放車輛逾萬，點(diǎn)位擴(kuò)展到1000余個(gè)”譚奕強(qiáng)調(diào)，在政策紅利支持下，越來越多像Gofun這樣的分時(shí)租賃品牌會(huì)將服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋于一線城市、省會(huì)城市、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)二線城市等，不斷滿足市場(chǎng)需求，為用戶帶來便捷、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的用車體驗(yàn)。

入局需謹(jǐn)慎

其實(shí)，除卻布點(diǎn)難、成本投入大、續(xù)航里程與充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題外，分時(shí)租賃還面臨著盈利模式不清晰等一系列難題?！爱?dāng)前汽車分時(shí)租賃市場(chǎng)只是初級(jí)階段，未來還需經(jīng)歷3-5年的整合方能步入發(fā)展穩(wěn)定期?！弊T奕表示。

在中國(guó)新興的一級(jí)市場(chǎng)研究與咨詢機(jī)構(gòu)FellowPlus CEO郭穎哲看來，當(dāng)政策紅利、科技進(jìn)步、用戶需求轉(zhuǎn)變等有利條件日漸突顯，有著千億元市場(chǎng)量級(jí)的分時(shí)租賃便在我國(guó)開展得熱火朝天，直到新能源汽車分時(shí)租賃平臺(tái)“友友用車”于3月10日宣布因資金鏈中斷而倒閉，才給行業(yè)帶來了冷卻的思考時(shí)間。

車輛規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)制約、電動(dòng)汽車?yán)锍探箲]與充電難、牌照資源稀缺，以及傳統(tǒng)租車者的競(jìng)爭(zhēng)等等，都是汽車分時(shí)租賃亟待解決的難題。但郭穎哲強(qiáng)調(diào)，汽車分時(shí)租賃作為重資產(chǎn)、重資源行業(yè)，想要靠大規(guī)模投放來搶占市場(chǎng)并不可行，特別是當(dāng)前市場(chǎng)投入高、燒錢快，回報(bào)速度卻很慢，只有靠租金和廣告等費(fèi)用獲得盈利的平臺(tái)，遠(yuǎn)未形成成熟的盈利模式，有倒閉者無可避免。

對(duì)此，譚奕指出，“盈利與否取決于資源的搭配和運(yùn)營(yíng)的效率以及對(duì)市場(chǎng)的洞察?！痹谒磥恚謺r(shí)租賃市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)十分明顯，只有到達(dá)一定拐點(diǎn)，才可以對(duì)盈利有所預(yù)期。他口中的盈利拐點(diǎn)主要包括企業(yè)規(guī)模、資源集成能力、對(duì)行業(yè)知識(shí)的了解以及電池和充電樁等汽車技術(shù)的成熟度等多個(gè)方面。

篇5

關(guān)于綠色營(yíng)銷的定義，威爾斯大學(xué)肯·畢提教授在其《綠色營(yíng)銷—化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)》一書中指出：“綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求，并且可帶來利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過程?！?/p>

綠色是自然色。這種在后工業(yè)化時(shí)代逐漸發(fā)展形成的營(yíng)銷理念強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中，必須要有順應(yīng)時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。營(yíng)銷雖然以結(jié)果為導(dǎo)向，要提高市場(chǎng)業(yè)績(jī)，但不應(yīng)該是具有侵略性，不應(yīng)該破壞環(huán)境，不應(yīng)該引發(fā)強(qiáng)烈的利益沖突。

這是一個(gè)博大的概念，意味著企業(yè)設(shè)計(jì)盈利模式時(shí)，要將企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和社會(huì)環(huán)境保護(hù)利益統(tǒng)一協(xié)調(diào)；意味著要按照環(huán)保和生態(tài)原則選擇和確定營(yíng)銷組合，崇尚綠色技術(shù)、綠色市場(chǎng)；意味著企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的盈利組織，要有更多的社會(huì)屬性；意味著營(yíng)銷其實(shí)是以合理的價(jià)值觀支撐的。

《新營(yíng)銷》認(rèn)為，綠色營(yíng)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了CSR范疇，也超過了公益營(yíng)銷范疇。綠色營(yíng)銷涵蓋了后兩者，更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)綠色的、無害的價(jià)值觀。

營(yíng)銷作為一個(gè)學(xué)科，由現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒奠基之后，發(fā)展到今天，雖然內(nèi)涵不斷豐富，加入了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，也加入了供應(yīng)鏈利益共生的內(nèi)容，但依然是以結(jié)果為導(dǎo)向。人們常常面對(duì)暴力營(yíng)銷：一些企業(yè)雖然取得了營(yíng)銷效果，但卻是以不健康甚至是不道德的方式取得的。

《新營(yíng)銷》向來主張中國(guó)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)、供應(yīng)綠色產(chǎn)品，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，以綠色營(yíng)銷走上可持續(xù)發(fā)展之路。因此，擁有符合公序良俗、體現(xiàn)綠色理念的企業(yè)文化和品牌價(jià)值觀；履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，兼顧客戶、股東、員工、社會(huì)等各方面的利益；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)綠色產(chǎn)品，在營(yíng)銷組合的選擇上堅(jiān)守環(huán)保及生態(tài)原則，以此為關(guān)鍵指標(biāo)，特推出《2012年中國(guó)綠色營(yíng)銷TOP3》，對(duì)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各方利益的綠色營(yíng)銷案例進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)，目的是介紹優(yōu)秀企業(yè)的綠色營(yíng)銷實(shí)踐，引導(dǎo)中國(guó)更好地開展綠色營(yíng)銷，帶動(dòng)更多的中國(guó)企業(yè)致力于綠色營(yíng)銷，塑造良好的品牌形象。感謝著名咨詢機(jī)構(gòu)益普索、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)提供的智力及數(shù)據(jù)支持。

篇6

王亞偉看好保險(xiǎn)、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風(fēng)。王茹遠(yuǎn)則全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

深圳千合資本董事長(zhǎng)王亞偉首先表達(dá)了自己對(duì)保險(xiǎn)、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域的關(guān)注，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風(fēng)。

王亞偉

看好保險(xiǎn)銀行環(huán)保三大領(lǐng)域

主持人：過去創(chuàng)造了十倍的記錄，現(xiàn)在新的牛市過來了，開門見山說說你現(xiàn)在關(guān)注哪些行業(yè)和哪些領(lǐng)域？

王亞偉：我說三個(gè)領(lǐng)域，可能這三個(gè)領(lǐng)域都不是那種給大家感覺一定是會(huì)十倍的投資機(jī)會(huì)。投資最重要是一個(gè)復(fù)合收益率，復(fù)溢的力量是比較強(qiáng)大的，如果時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)獲得比較高的收益率。這里比較好的我是看好保險(xiǎn)，從保險(xiǎn)的深度和密度來講都有比較大的提升空間。從2014年的情況來看，全年的保費(fèi)收入是2.02萬億，按照規(guī)劃到2020年這個(gè)數(shù)將達(dá)到5萬億，未來五年會(huì)保持16%以上的增長(zhǎng)。還有另一方面來講，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用渠道也在不斷拓寬，投資領(lǐng)域在不斷拓寬。一方面保費(fèi)收入在持續(xù)增長(zhǎng)，領(lǐng)域又在不斷拓寬，現(xiàn)在又處在牛市當(dāng)中，可以判斷保險(xiǎn)會(huì)有比較好的提升，所以保險(xiǎn)股是比較看好的。

主持人：確定？

王亞偉：比較確定。第二個(gè)比較看好銀行，銀行的機(jī)會(huì)來自于估值的提升，現(xiàn)在銀行估值太便宜了。我覺得有幾個(gè)方面，第一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)利率的下行，我覺得對(duì)于低估值的銀行彈性最大，理論上來講無風(fēng)險(xiǎn)利率下降50%，銀行的估值應(yīng)該提升一倍。第二個(gè)方面來講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)以后，大家對(duì)于銀行資產(chǎn)的擔(dān)憂會(huì)緩解，在這種情況下也會(huì)促使銀行股的估值提升。第三方面，現(xiàn)在銀行有很多業(yè)務(wù)，未來比如在業(yè)務(wù)的分拆或者進(jìn)入新的領(lǐng)域，有一些突破，也是有利于銀行股的估值提升。還有一方面，如果從分紅收益率的角度來講，現(xiàn)在銀行也是有吸引力的，現(xiàn)在分紅收益率是5%左右，我們知道居民存款現(xiàn)在總額是50萬億，這50萬億放在銀行里，無論是定期存款還是活期存款一年只能得到2%的利率。

主持人：銀行和保險(xiǎn)都是穩(wěn)定、確定的有投資價(jià)值的收益率。

王亞偉：從風(fēng)險(xiǎn)收益比角度來講比較有吸引力的投資。第三行業(yè)是環(huán)保行業(yè)，環(huán)保過去欠帳比較多，投入不足，現(xiàn)在環(huán)保是非常受重視的一個(gè)行業(yè)，未來在這方面會(huì)大力投入，我們知道，今年以來增收的燃油稅也會(huì)投入到環(huán)保建設(shè)當(dāng)中，所以環(huán)保領(lǐng)域未來的前景非?？春谩?/p>

主持人：這三個(gè)領(lǐng)域前兩個(gè)給大家的感覺相對(duì)確定性比較強(qiáng)，也比較穩(wěn)定，環(huán)?？赡軓椥陨晕?huì)大一些。最近幾位嘉賓每個(gè)人都沒有回避創(chuàng)業(yè)板，也沒有回避互聯(lián)網(wǎng)+，但是這兩個(gè)你都沒有提到。

王亞偉：對(duì)。

主持人：怎么看創(chuàng)業(yè)板，怎么看互聯(lián)網(wǎng)+？

王亞偉：創(chuàng)業(yè)板可以第二個(gè)談嗎？

主持人：第二個(gè)談也是一種態(tài)度。

王亞偉：如果非要談的話，每個(gè)嘉賓都必須要談一下創(chuàng)業(yè)板的話，我覺得從一個(gè)側(cè)面說明創(chuàng)業(yè)板熱度過熱了，現(xiàn)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率達(dá)到了80 倍，這個(gè)估值水平無論放在國(guó)內(nèi)外哪個(gè)市場(chǎng)，或者哪個(gè)歷史時(shí)期去考察，都是很高的水平。當(dāng)然單從一只股票來看，不要說80倍，哪怕有幾百倍，甚至不盈利，或者沒有收入，但是只要未來的增長(zhǎng)空間足夠好，都不能說是高估的，但是如果作為一個(gè)板塊的整體80倍的市盈率，靠幾只這樣的股票去支撐，是無法長(zhǎng)期維持的，畢竟好的股票、達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股票是鳳毛麟角，可遇不可求的。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在變成了一個(gè)熱門的話題，似乎比純粹去年炒作互聯(lián)網(wǎng)公司還要熱，是不是機(jī)會(huì)也會(huì)比較多？

王亞偉：互聯(lián)網(wǎng)有很多的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有一句話說你沒有觸網(wǎng)就意味著錯(cuò)過，這種說法有點(diǎn)絕對(duì)，因?yàn)檫@么說的話，我覺得體現(xiàn)了一種對(duì)于機(jī)會(huì)的貪婪或者說對(duì)于錯(cuò)失機(jī)會(huì)的一種恐懼，但是如果在這種或者貪婪或者恐懼的心理下去匆忙做投資決策是不明智的?；ヂ?lián)網(wǎng)里面是有好的機(jī)會(huì)，但是從個(gè)人投資來講怎么樣把握，要排除這種浮躁的情緒，要靜下心來仔細(xì)去考察，靜下心來多做功課，充分理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征還有企業(yè)的盈利模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去找品種。比如說大家現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)+，更多是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，有一個(gè)能力圈的范圍，一個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解，第二要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)理解。因?yàn)楦嗟氖莻鹘y(tǒng)行業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，只有傳統(tǒng)行業(yè)有深入的理解，理解這個(gè)模式，才可以預(yù)判到這個(gè)行業(yè)引入到互聯(lián)網(wǎng)以后會(huì)帶來哪些變化，有哪些突破口，在這個(gè)突破口當(dāng)中找到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公式。

主持人：要根據(jù)自己的能力范圍和對(duì)公司的理解去考慮，互聯(lián)網(wǎng)+的品種是你該炒的還是該投資的？

王亞偉：我覺得最好是投資的。

主持人：最好是投資，不要是帶著浮躁的心態(tài)去炒。

王亞偉：不要隨波逐流，人云亦云。

王茹遠(yuǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”最看重移動(dòng)醫(yī)療

素有“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”的上海宏流投資公司董事長(zhǎng)王茹遠(yuǎn)相當(dāng)看好“互聯(lián)網(wǎng)+”。其中，移動(dòng)醫(yī)療是她最看重的。

主持人：大家也知道，這幾年你挖掘出來的比較好的股票，可能都是幾倍或者是幾十倍的升值，挖掘它們的邏輯是什么？用通俗的話講，你挖掘牛股是怎么樣的邏輯？

王茹遠(yuǎn)：這個(gè)可能就是不同的投資者，每個(gè)人都有自己的方法，每個(gè)人的方法都不同。我自己，是因?yàn)槲易钤鐝臉I(yè)的背景就是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)計(jì)算機(jī)做互聯(lián)網(wǎng)出身的。所以我看來的話，應(yīng)該是兩方面最重要。第一個(gè)就是說這個(gè)公司從事的行業(yè)空間是不是足夠大，比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，比如說移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，大家想一下就知道這是面向一個(gè)很大很大的市場(chǎng)，是可以出萬億市值公司的一個(gè)領(lǐng)域。

然后第二個(gè)角度其實(shí)在人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很多取決于人，所以包括VC什么的投資公司，可能更注重的是這個(gè)帶頭人，公司的核心靈魂人物，他是不是有遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，是不是持之以恒不偏離你的主業(yè)，能踏踏實(shí)實(shí)的做這一件事情。另外一點(diǎn)，我們A股選個(gè)股，大家也可以看到，我們有一些優(yōu)秀的公司，一些平板股的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市，所以A股的上市公司可能有一些在細(xì)分領(lǐng)域的一些東西，那么就是說我們還要考慮，這些垂直領(lǐng)域的這些公司，它的業(yè)務(wù)是不是會(huì)被平臺(tái)公司很容易的把飯碗搶掉。所以從現(xiàn)實(shí)角度，其實(shí)在細(xì)分垂直領(lǐng)域可以選擇非常好的龍頭公司。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)向各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和改造是一個(gè)過程，很多是剛剛露出一個(gè)苗頭，股價(jià)已經(jīng)飛到天上去了，那這個(gè)成長(zhǎng)性是盈利水平和股價(jià)之間短期的巨大漲幅之間的關(guān)系，你怎么去評(píng)估。我們現(xiàn)在看了很多知道這個(gè)東西好，但是不敢買，這個(gè)你敢買，這個(gè)就是區(qū)別。

王茹遠(yuǎn)：其實(shí)這個(gè)跟，比如說當(dāng)年和當(dāng)前的市場(chǎng)分析偏好有關(guān)，這個(gè)是一方面。另外一個(gè)是，大家在討論互聯(lián)網(wǎng)公司怎么估值的問題，我經(jīng)常講，我說這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的估值是按它可能的潛在盈利能力去估值，也許它的盈利不是去年賺的，也不是今年賺得到的，是按照它現(xiàn)在擁有的用戶，它的業(yè)務(wù)模式什么的，可以推算出來它的一年、兩年、三年以后是什么盈利水平。它最終市場(chǎng)給的這個(gè)估值，可能是結(jié)合了它未來兩三年潛在的盈利能力等一些考慮。所以如果是真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司，它一定是高成長(zhǎng)的，意味著它一定是高估值的，你看它的靜態(tài)（TE）一定是非常高估值的，甚至就是沒辦法能夠用這個(gè)。

主持人：幾百倍到幾萬倍的。

王茹遠(yuǎn)：對(duì)，你沒有辦法評(píng)估它的安全邊際。可能在投資消費(fèi)角度來說，和我們過去的投資理念比如說投消費(fèi)股相比，這個(gè)是一個(gè)巨大的顛覆，未來發(fā)生的事情就存在不確定性。

篇7

當(dāng)前，隨著宏觀調(diào)控力度的不斷加大，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將面臨新考驗(yàn)。為此，筆者擬對(duì)宏觀調(diào)控背景下商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)作一透視，同時(shí)，提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

一、宏觀調(diào)控背景下商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)面臨的新風(fēng)險(xiǎn)

（一）“二高一資”行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

南通地區(qū)“二高一資”行業(yè)主要分布在印染、化工和鋼絲繩領(lǐng)域。相應(yīng)客戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于：一是規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。如南通鋼絲繩行業(yè)客戶大部分的年產(chǎn)量集中在1萬噸左右，銷售收入在8000萬元左右，均屬小規(guī)模企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)欠合理，科技含量不高。生產(chǎn)工藝水平大多偏低，附加值不高。三是環(huán)保門檻提高，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。如印染行業(yè)因其生產(chǎn)過程中廢水排放量大，廢水實(shí)際處理達(dá)標(biāo)率低，被環(huán)保部門列為重點(diǎn)排污治理對(duì)象。盡管大多建有廢水處理措施，但處理工藝和操作管理普遍落后，一些產(chǎn)能較小的企業(yè)由于成本等因素難以做到達(dá)標(biāo)排放，可能被勒令關(guān)停導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（二）退稅政策調(diào)整后外貿(mào)及出口加工型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚

南通市目前的出口商品仍以化工、橡膠制品和鋼絲繩等“兩高一資”產(chǎn)品和紡織、服裝、鞋帽、五金工具、玩具、木制品等勞動(dòng)密集型、低附加值產(chǎn)品為主，退稅政策調(diào)整在短期內(nèi)將使商業(yè)銀行客戶中那些利潤(rùn)率低的中小型企業(yè)面臨生存風(fēng)險(xiǎn)。一些利潤(rùn)率較低的中小企業(yè)，因其產(chǎn)品附加值不高，出口中的優(yōu)勢(shì)主要依賴低廉的價(jià)格，其利潤(rùn)幾乎是靠國(guó)家出口退稅來支撐，退稅政策的調(diào)整將直接導(dǎo)致這類企業(yè)失去利潤(rùn)空間。南通市紡織服裝、板材、五金工具、玩具等行業(yè)的出口企業(yè)都將因此處于微利甚至虧損的地步，造成企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)落空。同時(shí)，出口企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷后將加劇國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)將會(huì)被淘汰。

（三）人民幣升值將造成授信業(yè)務(wù)的不確定性。從總體上看，因人民幣升值而明顯受益的行業(yè)相對(duì)較少，而直接受到不利影響的主要有三類行業(yè)：一是出口比重較大的行業(yè)，包括紡織、電子、家電、醫(yī)藥、造船等行業(yè)；二是進(jìn)口替代型的行業(yè)，主要是石化下游產(chǎn)品；三是產(chǎn)品國(guó)際定價(jià)的原材料行業(yè)，包括氧化鋁、礦石有色金屬等以美元計(jì)價(jià)的大宗原材料銷售行業(yè)。隨著升值勢(shì)頭的加劇，受不利影響的行業(yè)范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，影響程度也將更加嚴(yán)重。隨著這些行業(yè)盈利能力和償債能力的下降，將增大銀行在相關(guān)行業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)授信業(yè)務(wù)造成深遠(yuǎn)的影響。

（四）貿(mào)易型客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大。

貿(mào)易型客戶易受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，在其上下游客戶資金緊逼時(shí)，此類客戶違約風(fēng)險(xiǎn)將逐步加大。

（五）多頭貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患日益凸現(xiàn)。

這類客戶在國(guó)家銀根緊縮時(shí)，只要有一家銀行對(duì)其壓縮貸款，極易出現(xiàn)多米諾現(xiàn)象。

（六）存款準(zhǔn)備金率頻繁上調(diào)影響信貸有效投入。近年來，央行頻繁上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，以回收過剩的流動(dòng)性。每上調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)銀行來說，都意味著潛在信貸投入空間的縮小，并進(jìn)而影響整個(gè)盈利水平，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的盈利模式。

二、宏觀調(diào)控背景下化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

（一）樹立科學(xué)發(fā)展觀，理性規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；要認(rèn)真分析并理性判斷經(jīng)濟(jì)金融大勢(shì)，順勢(shì)而為，堅(jiān)決避免與政策博弈行為；要高度重視國(guó)家宏觀調(diào)控部門風(fēng)險(xiǎn)提示，把握好風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和貸款投入步伐；要深入研究當(dāng)前熱點(diǎn)行業(yè)、敏感行業(yè)的發(fā)展變化，嚴(yán)格落實(shí)貸款投向政策，切實(shí)防范經(jīng)濟(jì)景氣波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；要準(zhǔn)確把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，制定行業(yè)授信政策，合理調(diào)整信貸資金投向；要適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的變化，適時(shí)調(diào)整信貸投放策略優(yōu)化信貸資源配置，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)防范經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整可能帶來的負(fù)面影響。

（二）堅(jiān)持有保有壓，努力在發(fā)展中調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

1、把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要選準(zhǔn)載體，積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶項(xiàng)目貸款。加大對(duì)投資主體實(shí)力強(qiáng)、項(xiàng)目科技含量高、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)、預(yù)期盈利加大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和板塊經(jīng)濟(jì)的有效投入，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款支撐全行貸款總量的增加。二是鎖定客戶，大力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶貸款。重點(diǎn)選擇承貸主體經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、行業(yè)前景好、管理水平高、產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)的客戶。三是本著“資產(chǎn)有效、信譽(yù)優(yōu)良、比例適度、落實(shí)責(zé)任”的原則，有效支持小優(yōu)客戶發(fā)展，特別是對(duì)繡品市場(chǎng)、布料市場(chǎng)、裝飾、建材市場(chǎng)、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)的個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)行信貸傾斜政策。四是要通過建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)、提高效率、靈活定價(jià)等措施，在確保綜合效益的前提下，有效辦理低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

2、認(rèn)真把握客戶實(shí)際信用需求，合理確定授信額度。

認(rèn)真把好授信關(guān)，做到該支持或能支持的要保證授信額度足額到位；不該支持或必須壓縮的，確保壓縮、退出計(jì)劃到 位。

一是優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。要把控制因人民幣升值引起的信用風(fēng)險(xiǎn)納入到全行授信管理的整體流程之中，確定信貸業(yè)務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)時(shí)，切實(shí)考慮升值對(duì)各行業(yè)的不同影響，同時(shí)，從分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和收入支出的幣種匹配情況、原料和產(chǎn)品的定價(jià)能力、上下游企業(yè)的景氣變化情況等因素入手，預(yù)測(cè)人民幣升值對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)和商業(yè)銀行的影響，適時(shí)調(diào)整授信業(yè)務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)。

二是把握客戶上年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流結(jié)合客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期及年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展趨勢(shì)，合理預(yù)測(cè)客戶實(shí)際信用需求。

三是嚴(yán)格控制客戶非正常、非合理的流動(dòng)資金占用。對(duì)客戶將流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)建設(shè)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、拆借給他人或關(guān)聯(lián)企業(yè)等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)性使用的，一方面控制其新增信用需求，另一方面對(duì)存量信用制定壓縮計(jì)劃，確保流動(dòng)資金貸款合理配置。

四是嚴(yán)格把握好授信額度的控制關(guān)：①對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)流動(dòng)資金倒掛的客戶，一方面要嚴(yán)格控制新增授信，另一方面對(duì)已有的存量信用制定切實(shí)可行的退出方案，確保授信合理有效；②對(duì)貿(mào)易性公司授信，原則上不得超過公司正常合理庫(kù)存量的兩倍；③對(duì)劣化的原優(yōu)質(zhì)客戶，上年度發(fā)生的增量信用，要求在新年內(nèi)壓縮到位；④對(duì)一套班子控制，多個(gè)企業(yè)名義經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，限對(duì)其中一家核心企業(yè)進(jìn)行授信。原已有多戶授信的，要實(shí)行扎口授信，且不得采取關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔(dān)保；⑤實(shí)行授信屬地扎口管理。原非屬地行存量授信項(xiàng)下用信到期要逐步退出，不得周轉(zhuǎn)使用。

3、嚴(yán)格授信擔(dān)保，確保第二還款來源合法、合規(guī)、有效、足值。

本著“能抵（質(zhì)）押不保證，能保證不信用”的基本原則。在投放方式上首選以“兩證”齊全的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，對(duì)核心資產(chǎn)抵押不足部分，考慮保證擔(dān)保和其他擔(dān)保方式。對(duì)保證擔(dān)保貸款，保證人必須是已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰的非關(guān)聯(lián)企業(yè)，信用等級(jí)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)符合商業(yè)銀行aa級(jí)（含）以上信用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)負(fù)債率不得高于70%，累計(jì)對(duì)外擔(dān)保總額不超過凈資產(chǎn)（動(dòng)態(tài)），且與借款人不得互保。新增貸款原則上不接受設(shè)備抵押，且通用設(shè)備抵押值不得超過帳面凈值的40%。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目貸款管理。一是嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入條件。對(duì)固定資產(chǎn)貸款要按規(guī)定先行評(píng)級(jí)、分類、授信，對(duì)達(dá)不到aa級(jí)及以上優(yōu)良客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的、授信空間不足的，原則上不予介入。二是嚴(yán)格貸款條件。原則上要求項(xiàng)目資本金先行到位，貸款不得先于自籌資金到位并使用。對(duì)項(xiàng)目、土地、環(huán)保等合法性審批手續(xù)不完備的，不予貸款。其他客戶也要取得相應(yīng)的合規(guī)合法性審批手續(xù)。三是要把好貸時(shí)發(fā)放關(guān)。對(duì)貸款條件未落實(shí)的，堅(jiān)決不予發(fā)放。對(duì)客戶、項(xiàng)目情況已發(fā)生重大變化的，原貸款理由喪失的，停止發(fā)放貸款。對(duì)大客戶、大項(xiàng)目要積極爭(zhēng)取組建銀團(tuán)貸款等方式，防范貸款集中度和貸款無序競(jìng)爭(zhēng)、貸后管理不力等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全信貸退出機(jī)制，加快潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出。

按照“多退比少退好、早退比晚退好、進(jìn)入的比退出的好”的原則，把退出機(jī)制貫穿于信貸管理的全過程，把主動(dòng)性退出放到與信貸有效投放同等重要的位置，要主動(dòng)性、預(yù)見性地壓縮、退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶，騰出資源用于“三大兩高一優(yōu)”客戶，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。

要明確潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶重點(diǎn)退出對(duì)象。一是受人民幣升值和出口退稅下調(diào)影響大、加工貿(mào)易受管制的出口型企業(yè)，隨著用工成本、生產(chǎn)成本增加和銀行連續(xù)加息導(dǎo)致利潤(rùn)率水平下降的企業(yè)，如紡織、服裝、鞋帽、五金工具、玩具、木制品等行業(yè)的客戶。二是環(huán)保不達(dá)標(biāo)或環(huán)保設(shè)備運(yùn)行不正常的客戶。對(duì)轄內(nèi)化工、鋼絲繩、紡織印染、醫(yī)藥、水泥、造紙等高污染行業(yè)客戶進(jìn)一步排查，抓緊落實(shí)支持、控制、壓縮和退出名錄。對(duì)環(huán)保手續(xù)不合法、環(huán)保措施不到位或形式合法但實(shí)質(zhì)違規(guī)的高污染企業(yè)必須采取果斷退出措施。三是自身資金不足、負(fù)債過多，盲目投資，多頭貸款融資的客戶。四是自身積累少、技術(shù)含量和行業(yè)進(jìn)入門檻低、主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客戶。五是擔(dān)保存在瑕疵的客戶，包括互保、關(guān)聯(lián)擔(dān)保、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、擔(dān)保能力差的客戶。六是發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、高負(fù)債率、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的客戶，如兩頭在外的外資企業(yè)。七是發(fā)展前景不明朗，經(jīng)營(yíng)下滑，產(chǎn)品利潤(rùn)率下降的客戶。八是部分資金困難、銷售前景不好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對(duì)于一些資產(chǎn)負(fù)債率過高、土地收儲(chǔ)量過度的土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)也要加快退出。

在明確對(duì)象、分析排隊(duì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“名單制管理”，確保責(zé)任落實(shí)到位，臺(tái)帳管理，逐月考核，序時(shí)推進(jìn)。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的長(zhǎng)效機(jī)制。以資本充足約束為核心，建立以經(jīng)濟(jì)增加值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率為核心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，逐步形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資源配置機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)防范與化解行為更為審慎、穩(wěn)健、長(zhǎng)效。要實(shí)行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)控行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)績(jī)與各級(jí)行行長(zhǎng)年度考核掛鉤，根據(jù)完成調(diào)整任務(wù)的好壞兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任管理，嚴(yán)格界定各級(jí)各崗位的工作責(zé)任及處罰規(guī)定，嚴(yán)禁信貸經(jīng)營(yíng)中的越權(quán)操作、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、帳外經(jīng)營(yíng)、打擦邊球等不良行為。對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)退出工作不力而形成不良貸款的，要逐筆落實(shí)貸款責(zé)任人，明確清收責(zé)任，限期清收，對(duì)因主觀原因而造成不良的貸款責(zé)任人一律實(shí)行下崗清收，并實(shí)行新增不良貸款“買單制”。

篇8

不斷收緊的貨幣政策與中小企業(yè)對(duì)資金的饑渴，使得民間資本的借貸利息屢創(chuàng)新高，有人統(tǒng)計(jì)過2010年中小民營(yíng)企業(yè)平均融資成本環(huán)比增加40%以上，今年江浙一帶的民間短期借貸利率平均達(dá)到8分甚至更高。與此同時(shí)，民間的融資服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在大幅增加，其中最引人關(guān)注的就是中小企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)。僅溫州一地，擔(dān)保機(jī)構(gòu)就超過200家，且增速驚人。

這樣的情形，讓很多人認(rèn)為這一輪的貨幣緊縮政策，給擔(dān)保公司的發(fā)展提供了黃金契機(jī)。但是我們國(guó)家的信用擔(dān)保行業(yè)，尤其是中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)真的前程似錦么？我們必須看到其中存在的一些問題。

兩大問題

民間借貸是對(duì)銀行信貸的一個(gè)重要補(bǔ)充，其存在的基礎(chǔ)是銀行信貸的兩個(gè)“盲區(qū)”。

一是對(duì)象上的盲區(qū)，中小民營(yíng)企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面都日益表現(xiàn)出重要性，但是往往由于規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、運(yùn)作不規(guī)范、公信力較弱等原因，成為了企業(yè)融資中的弱勢(shì)群體。根據(jù)調(diào)查顯示，有一半的民企得不到任何銀行貸款，有13%的企業(yè)表示銀行貸款在資金總額中所占比例在10%以下。這就給予了民間借貸及以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的信貸中介服務(wù)機(jī)構(gòu)很大的市場(chǎng)空間。

二是時(shí)間差，銀行貸款審批嚴(yán)苛、耗時(shí)長(zhǎng)，而對(duì)于資金鏈趨緊的中小民企來說，時(shí)間就是生命。稍一不慎，就等不到銀行的“救兵”，因資金鏈斷裂而難逃“突然死亡”的厄運(yùn)。因此，許多企業(yè)只能承受著高額的利率，以利息撐時(shí)間，用民間借貸過渡資金鏈脆弱期。

為了解決中小企業(yè)融資難的問題，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系是世界上很多國(guó)家普遍采取的辦法。由于信用擔(dān)保具有“放大”和“杠桿”功能，信用擔(dān)保在我國(guó)的中小企業(yè)金融體系中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在不少矛盾與問題。其中最主要的兩點(diǎn):一是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有待提高，二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制有待加強(qiáng)。

問題一：盈利能力有待提高

相關(guān)利益主體關(guān)系還沒完全理順，與銀行的博弈處于絕對(duì)弱勢(shì)，盈利模式單一且尚未完善，補(bǔ)償機(jī)制又無法落實(shí)，這幾點(diǎn)是擺在中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展前的幾個(gè)困境。業(yè)務(wù)規(guī)模小，擔(dān)保杠桿倍數(shù)低，很大程度羈絆了中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率的提高。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保的放大倍數(shù)一般在8～10倍，也就是一家注冊(cè)資本在1億左右的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，至多提供8～10億資金的擔(dān)保業(yè)務(wù)。然而事實(shí)上，在當(dāng)前貨幣政策縮緊的情況下，銀行加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，往往使得杠桿倍數(shù)被大幅壓低，實(shí)際很難達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，能達(dá)到4～5倍已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)行業(yè)平均才2.1倍。加上擔(dān)保費(fèi)率較低，最高大概為3厘，僅僅依靠單一的傳統(tǒng)擔(dān)保盈利模式，利潤(rùn)空間非常有限。而制度設(shè)計(jì)上，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與放貸風(fēng)險(xiǎn)幾乎相同。事實(shí)上，當(dāng)前面對(duì)動(dòng)輒七八分利的民間借貸利率，許多擔(dān)保機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了直接的信貸業(yè)務(wù)。

問題二：風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)大問題

民營(yíng)中小企業(yè)是中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)賴以生存的土壤，復(fù)雜的客戶環(huán)境使得其風(fēng)險(xiǎn)必然處于信貸金融的金字塔尖。其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

1客戶群體決定了風(fēng)險(xiǎn)的普遍性。被擔(dān)保的客戶群體分化為兩類，一類是傳統(tǒng)的中小民營(yíng)企業(yè)，以制造業(yè)為主，也包含了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與部分農(nóng)戶。這類企業(yè)規(guī)模小、收益穩(wěn)定性相對(duì)較差、受外部不可抗力，諸如海外市場(chǎng)狀況、氣候環(huán)境狀況等影響大，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較高，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下突然死亡的概率高。另一類是高新技術(shù)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)特性為輕資產(chǎn)、業(yè)務(wù)雜且大多為新領(lǐng)域，這給信用評(píng)估帶來了比較大的困難，另外這些企業(yè)雖然高爆發(fā)高成長(zhǎng)，但是穩(wěn)定性差，償債能力普遍存疑。

2中小企業(yè)的信用缺失。中小民營(yíng)企業(yè)信用意識(shí)淡薄，往往造成違約風(fēng)險(xiǎn)較大。近來溫州等地不乏傳出放款前紅紅火火的企業(yè)，放款后人去樓空。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也不乏存在偽專利、偽技術(shù)以及皮包公司。

3社會(huì)誠(chéng)信系統(tǒng)的不完善，以及法律法規(guī)的遲滯落后。使得不少擔(dān)保公司在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)無據(jù)可查，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法可依。

4監(jiān)管失位。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的多頭監(jiān)管模式在探討與爭(zhēng)議的同時(shí)，監(jiān)管政策存在非常大的不確定性。

5自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力偏弱。當(dāng)前許多迅速崛起的擔(dān)保機(jī)構(gòu)多為民間自發(fā)組織或者企業(yè)等非專業(yè)信貸機(jī)構(gòu)組建，在風(fēng)險(xiǎn)管理模式上技術(shù)落后，能力偏弱，風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制不健全，再擔(dān)保機(jī)制未建立。

6銀保關(guān)系未理順。與銀行等信貸機(jī)構(gòu)的博弈中，擔(dān)保機(jī)構(gòu)處于長(zhǎng)期弱勢(shì)。往往利息銀行拿大頭，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)一肩挑。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制急待建立。

7當(dāng)前高額利息誘惑下，實(shí)業(yè)投資熱情被大大削減，一些大中型實(shí)業(yè)企業(yè)甚至出讓自身銀行授信額度，涉足民間信貸領(lǐng)域。而眾所周知，實(shí)業(yè)是金融的基礎(chǔ)，當(dāng)資本不圍繞實(shí)業(yè)而圍繞泡沫的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)也被無限放大。

事實(shí)上，廈門融典融資擔(dān)保有限公司37億元壞賬爆發(fā)所反映出的監(jiān)管失職，自身風(fēng)控漏洞較大等一系列問題，也普遍出現(xiàn)在其他的擔(dān)保機(jī)構(gòu)中。

模式創(chuàng)新

解決可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高盈利收益，需要擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身進(jìn)行新盈利模式的創(chuàng)新與探討，同樣需要外部力量的支持與引導(dǎo)。

尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的合理定位

目前，中小企業(yè)融資擔(dān)保費(fèi)率一般為2至3厘，年費(fèi)率大概為銀行利率的50%。在實(shí)踐中，政策性擔(dān)保的擔(dān)保費(fèi)率更低，如果融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的放大倍數(shù)不到3倍，那么即使沒有出現(xiàn)代償賠付，擔(dān)保費(fèi)的收入都無法滿足基本運(yùn)營(yíng)需要。

當(dāng)然，過分地提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加中小企業(yè)的融資成本，失去了其應(yīng)有的社會(huì)效益。

但實(shí)際上，大部分獲得貸款的民營(yíng)企業(yè)都承擔(dān)了比銀行名義利率高出數(shù)倍的實(shí)際利率。對(duì)于大部分需維持資金鏈正常周轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，獲得貸款對(duì)他們來說比支付高額的融資成本更重要。可見當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)擔(dān)保價(jià)格敏感度并不高。也就是說，對(duì)于部分中小企業(yè)來說，擔(dān)保費(fèi)率的確定可以是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的過程，可在制度安排下，從交易雙方不同的角度出發(fā)，共同探討風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的定價(jià)機(jī)制。

信用擔(dān)保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

信用擔(dān)保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新主要指，傳統(tǒng)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)通過與其他經(jīng)濟(jì)工具結(jié)合的擔(dān)保業(yè)務(wù)。擔(dān)保的本質(zhì)是債權(quán)投資，它和股權(quán)投資具有天然的互補(bǔ)性，擔(dān)保與投資的結(jié)合成為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要方向。例如針對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)，客觀上擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)更大，但卻適合股權(quán)投資方式，因此在擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展中，有意選擇一些管理規(guī)范、成長(zhǎng)性高、市場(chǎng)前景好的企業(yè)，采用擔(dān)保換股權(quán)、擔(dān)保換分紅、擔(dān)保換取固定收益、擔(dān)保換期權(quán)等多種方式滿足其資金需求，同時(shí)涉足股權(quán)投資，突破原有的擔(dān)保收費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)回報(bào)多元化。

另外，由于信用擔(dān)保的“準(zhǔn)金融”性質(zhì)，通過與其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品（包括信托、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等）的結(jié)合也將進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)的范圍和產(chǎn)業(yè)鏈條。如北京市中關(guān)村科技擔(dān)保的中小企業(yè)捆綁式集合信托融資擔(dān)保，就是一個(gè)融資擔(dān)保和信托業(yè)務(wù)結(jié)合的成功典型。需要強(qiáng)調(diào)的是，信用擔(dān)保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方式有很多，還需要關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的關(guān)系。

商業(yè)擔(dān)保品種的多元化

從中小企業(yè)信用擔(dān)保的發(fā)展趨勢(shì)來看，拓展多元化的商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種既有其必要性，也有其現(xiàn)實(shí)的可行性。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)目前的定位主要還是中小企業(yè)融資擔(dān)保，隨著銀行商業(yè)化和利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的融資擔(dān)保有可能被邊緣化，拓展多元化的商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)有利于形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，近幾年來源于市場(chǎng)發(fā)展的擔(dān)保需求迅速增長(zhǎng)，如商貿(mào)領(lǐng)域、建筑工程領(lǐng)域以及環(huán)保、海事、訴訟、租賃、金融領(lǐng)域，甚至個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域等，為信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供了廣闊的空間。這些商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種或具有更好的盈利性，或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，有些商業(yè)擔(dān)保品種在國(guó)外已經(jīng)擁有成熟的盈利模式。此外，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開展中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入商業(yè)擔(dān)保領(lǐng)域具有很強(qiáng)的資源和能力的共享性。

打造混業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)向金融控股公司的轉(zhuǎn)變還有待時(shí)日，擔(dān)保機(jī)構(gòu)以其靈活的經(jīng)營(yíng)模式、獨(dú)特的反擔(dān)保機(jī)制以及廣泛的服務(wù)對(duì)象，有條件成為混業(yè)經(jīng)營(yíng)的先鋒，并最終發(fā)展成為圍繞中小企業(yè)提供一體化服務(wù)的綜合性非銀行金融集團(tuán)。

當(dāng)然，混業(yè)經(jīng)營(yíng)與模式創(chuàng)新都是有待探討的敏感話題，但在傳統(tǒng)合規(guī)理念下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的盈利狀況堪憂，尤其是近年，利潤(rùn)誘惑使許多擔(dān)保公司加入了“高利貸”的大軍，這樣的發(fā)展方式是必然之舉，也是無奈之舉。而如何通過監(jiān)管將擔(dān)保機(jī)構(gòu)引向合理的模式創(chuàng)新與混業(yè)經(jīng)營(yíng)，而非為逐利不顧風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與模式轉(zhuǎn)變，是另一個(gè)需要探討的話題。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的生命線。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)本質(zhì)就是以自己的信用和風(fēng)險(xiǎn)管理能力獲取收益的機(jī)構(gòu)。從目前我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的現(xiàn)狀來看，以下幾方面亟待提高：

提高對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

從來源看，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包括來自受保中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和來自銀行的道德風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分析和識(shí)別首先集中在受保中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)上，而主要方法是對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估，它是對(duì)受保企業(yè)信用的基礎(chǔ)判斷，是擔(dān)保業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)，是操作擔(dān)保業(yè)務(wù)、管理擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)最重要的環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的資信評(píng)估還處在探索階段。而銀行通行的信貸評(píng)估和信用評(píng)級(jí)手段主要是針對(duì)大中型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)并不完全適用。這就需要中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的目標(biāo)客戶群體，逐步探索、建立起一套適合中小企業(yè)的資信評(píng)估系統(tǒng)。當(dāng)然，隨著社會(huì)信用誠(chéng)信體系的建立和逐步完善，借助外部信息的征集將十分有益于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提高。

優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制

防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，還要注意中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)，由于決策失誤、管理不善而發(fā)生代償造成損失的可能性。這就需要中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化自身的內(nèi)控機(jī)制，科學(xué)的擔(dān)保業(yè)務(wù)流程、合理的組織架構(gòu)和完善的管理制度。目前值得推廣的制度主要包括：

1） 項(xiàng)目調(diào)查階段的項(xiàng)目經(jīng)理A、B角制度；

2） 組織架構(gòu)上實(shí)行審、保、償分離制度；

3） 建立擔(dān)保限額審批制度；

4） 對(duì)特殊擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)行集體審批制度；

5） 實(shí)行內(nèi)部審計(jì)稽核制度；

6） 建立離職審計(jì)制度和業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度等等。

靈活設(shè)置反擔(dān)保措施

獨(dú)特的反擔(dān)保機(jī)制是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)靈活的經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，同時(shí)反擔(dān)保措施的設(shè)置也是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。一般而言，擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)要求受保企業(yè)提供有效的反擔(dān)保措施，以保障自身利益，但如果對(duì)反擔(dān)保措施過分強(qiáng)調(diào)，信用擔(dān)保的存在就失去了合理性。因此，在反擔(dān)保措施的設(shè)計(jì)上，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極探索自己和受保企業(yè)都能接受的反擔(dān)保措施。

建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分散策略是風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)中的一種基本而有效的策略，風(fēng)險(xiǎn)分散的基本原理是“雞蛋不要都放在一個(gè)籃子里”，它對(duì)于中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣非常適用。概括來說，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)分散風(fēng)險(xiǎn)的主要策略有：

1） 業(yè)務(wù)品種多元化，并不斷優(yōu)化擔(dān)保品種組合；

2） 期限結(jié)構(gòu)多樣化，使風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間上相對(duì)均勻地分布；

3） 額度結(jié)構(gòu)多樣化，大小額度兼顧，并控制對(duì)單個(gè)中小企業(yè)擔(dān)保債務(wù)比例；

4） 行業(yè)分布多元化，即使是專門的中小高新企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也要盡量通過高新技術(shù)細(xì)分行業(yè)的多元化來降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

與銀行及資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信息共享

與銀行及外部資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)建立共享的信息庫(kù)，可以有效鎖定較高信用的客戶對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)此類對(duì)象進(jìn)行自動(dòng)擔(dān)保，即授權(quán)貸款人對(duì)滿足信用評(píng)級(jí)的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行自動(dòng)放款。如此可加大在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省風(fēng)控成本。

篇9

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；發(fā)展；創(chuàng)新；綠色經(jīng)濟(jì)

一、前言

綠色經(jīng)濟(jì)之所以能夠得到不斷的發(fā)展，不僅需要研發(fā)、管理、制度以及生產(chǎn)等等方面的各種創(chuàng)新活動(dòng)，也需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)，這是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。商業(yè)模式創(chuàng)新形式是應(yīng)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的，因此，其優(yōu)點(diǎn)是能夠很好的符合市場(chǎng)需求，能不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，高度重視發(fā)展符合國(guó)情與企業(yè)實(shí)際的商業(yè)模式，對(duì)于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是很有必要的。商業(yè)模式的創(chuàng)新指的是不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需要，以滿足新的消費(fèi)群體的需求，開創(chuàng)新的盈利模式；開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)；用全新的方式方法以完成全新的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，從而提高企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必要性

目前，為加快發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，必須將高消費(fèi)、高污染等為特點(diǎn)的粗放型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖M(fèi)、低污染等為特點(diǎn)的集約型發(fā)展方向，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)就是發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及低碳經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，必須有一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將以往的研發(fā)、組織、管理、銷售等方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中最主要、最有意義的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，其作為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的實(shí)現(xiàn)手段，其必要性主要有三個(gè)方面：

2.1充分滿足綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)將對(duì)其有利的經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，即將原有商業(yè)模式的動(dòng)力機(jī)制、組成要素及要素之間的關(guān)系進(jìn)行重新整理，并提高原有商業(yè)模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業(yè)模式。全新的商業(yè)模式充分滿足了綠色市場(chǎng)的變革與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，有利于解決長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不利影響，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為獨(dú)立自主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加速生產(chǎn)過程的進(jìn)步，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

2.2有利于提高綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

跟以往傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新有著一個(gè)有利的特點(diǎn)，就是它涉及商業(yè)模式中各要素之間的變化、動(dòng)力機(jī)制的全面性改革以及組織機(jī)構(gòu)的重大規(guī)整，體現(xiàn)的是一種集成性創(chuàng)新模式。這一有利的特點(diǎn)使得商業(yè)模式創(chuàng)新具有無法復(fù)制的獨(dú)特性，從而有效的提高了綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的保持著競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證其處于持續(xù)的盈利狀態(tài)。商業(yè)模式創(chuàng)新比較注重市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)新，因此，跟傳統(tǒng)的技術(shù)類創(chuàng)新模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新更能有效地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，追蹤市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)捕捉被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽視的市場(chǎng)間隙，從而更快、更高效的設(shè)計(jì)或者改變商業(yè)模式，保證消費(fèi)者能夠得到更好的

服務(wù)。

2.3有利于綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

在當(dāng)今社會(huì)，綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，但是要想發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，就必須使用綠色環(huán)保技術(shù)以取代傳統(tǒng)的低效益、高消費(fèi)、高能耗及高污染的技術(shù)，全面推廣節(jié)能減排與低碳環(huán)保的服務(wù)和產(chǎn)品。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，將其與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，可以有力的推動(dòng)綠色技術(shù)的創(chuàng)新。某些程度上，一些綠色經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，最開始的時(shí)候只是依靠自身的專利技術(shù)發(fā)展起來，但是現(xiàn)在這種創(chuàng)新的商業(yè)模式還可以根據(jù)多方面技術(shù)的發(fā)展而使得自身得到更好的發(fā)展，保證綠色經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)以及客戶的需求，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式創(chuàng)新不但要在產(chǎn)品研發(fā)及工藝革新等方面的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要從非技術(shù)類方面進(jìn)行創(chuàng)新從而更好的促進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

三、綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展方向

目前，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)最主要的目的就是為了解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和節(jié)能環(huán)保之間的沖突與矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保的雙贏局面，這是綠色經(jīng)濟(jì)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本發(fā)展方向。這是綠色經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展方向，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的徹底改革與創(chuàng)新，為建立生態(tài)化和市場(chǎng)化相統(tǒng)一的企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要因素之一，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向，建設(shè)一個(gè)節(jié)能減排與低碳環(huán)保相結(jié)合的綠色商業(yè)模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費(fèi)，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的最大優(yōu)化。

3.1降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能減排的要求

綠色經(jīng)濟(jì)要想提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從根本上節(jié)省從原材料到生產(chǎn)過程等方方面面的成本，這同時(shí)也適用于綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新，只要將降低生產(chǎn)成本和降低能源、節(jié)能減排等綠色經(jīng)濟(jì)的要求相結(jié)合。與此同時(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要生產(chǎn)與消費(fèi)的全過程都進(jìn)行控制，循環(huán)利用能源，對(duì)廢物進(jìn)行回收，爭(zhēng)取少投入、多產(chǎn)出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節(jié)省生產(chǎn)成本。很多綠色企業(yè)都在努力的向這方面發(fā)展起來，比如有些造紙企業(yè)就開創(chuàng)了變廢為寶的綠色商業(yè)模式規(guī)劃，將廢紙進(jìn)行回收利用，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)廢氣與廢水進(jìn)行高度凈化處理，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行節(jié)能減排，用最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量、高環(huán)保性的產(chǎn)品，從而獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如中國(guó)的慈善家陳光標(biāo)，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來只是做房屋拆遷的，但在這一過程中，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)，因?yàn)樵诓疬w的過程需要大量的資金去運(yùn)輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉(zhuǎn)化成環(huán)保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購(gòu)買了十多臺(tái)建筑垃圾的處理機(jī)器，先是用機(jī)器將這些建筑垃圾切碎成細(xì)小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價(jià)格也比碎石子低很多；后來公司又引進(jìn)更高科技的設(shè)備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標(biāo)將這種理念大量的應(yīng)用在廢舊家電、設(shè)備及廢舊汽車等等方面，將這一商業(yè)模式大大的推廣，并取得了良好的成績(jī)，為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了依據(jù)。

3.2根據(jù)國(guó)情進(jìn)行合理創(chuàng)新，努力發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)

因各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及體制文化都各不相同，因此發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方針也會(huì)有所不同，就目前而言，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)情進(jìn)行合理的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新，努力的發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，使得綠色經(jīng)濟(jì)能夠得到實(shí)際性的提高。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，大部分企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自身的缺點(diǎn)就是沒能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新的能力較弱，無法很好的吸收利用外來先進(jìn)技術(shù)，這些都在某種程度上阻礙了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)家實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，有助于將我國(guó)的劣勢(shì)合理的轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產(chǎn)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，取得了很大的成功。其公司最開始的時(shí)候連自動(dòng)化生產(chǎn)線都買不起，于是公司董事長(zhǎng)提出了一個(gè)想法，將國(guó)外全自動(dòng)的電池生產(chǎn)線分解成有一百多道工序構(gòu)成的人工生產(chǎn)線，大大的降低了生產(chǎn)成本，進(jìn)入市場(chǎng)后很快位居世界第一。在生產(chǎn)鋰電池的時(shí)候，他們采用無塵箱取代無塵車間，大大減少了生產(chǎn)面，在行業(yè)得到了高度的評(píng)價(jià)。而在生產(chǎn)電動(dòng)車的時(shí)候也采用了人工生產(chǎn)線的技術(shù)，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

3.3擴(kuò)大綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新水平

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，節(jié)能環(huán)保的理念也漸漸的出現(xiàn)在人們的生活中，綠色經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與產(chǎn)品逐漸的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上發(fā)展起來，傳統(tǒng)的非環(huán)保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品逐漸被綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品所取代，大大的提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些能率先運(yùn)用綠色技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)處綠色產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而得到更快、更高的效益。比如我國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)——遠(yuǎn)大空調(diào)，從公司成立開始，就堅(jiān)持節(jié)能減排的自主創(chuàng)新理念，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率處于領(lǐng)先地位，其研發(fā)出來的非電低碳的節(jié)能技術(shù)得到了高度評(píng)價(jià)，其各項(xiàng)產(chǎn)品在節(jié)能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領(lǐng)先位置，其自主創(chuàng)新的力量是企業(yè)當(dāng)中的佼佼者，值得每一個(gè)企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推銷自身的綠色環(huán)保品牌，用誠(chéng)實(shí)守信、保質(zhì)保量的服務(wù)態(tài)度來贏得廣大消費(fèi)者的信任與滿意。在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力，能給企業(yè)帶來很大的效益，品牌效應(yīng)不僅有利于擴(kuò)大自己的市場(chǎng)需求，還能給企業(yè)建立一支固定的客戶團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期效益。綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)要想在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得成功，就必須保證綠色產(chǎn)品的高質(zhì)量性，滿足客戶的需求，同時(shí)根據(jù)客戶的需求不斷生產(chǎn)滿足客戶需要的綠色產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù)在品牌宣傳上更是要注重實(shí)事求是，不能過分夸大自身的功能。只有真誠(chéng)的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進(jìn)綠色企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語

在今后的發(fā)展過程中，綠色經(jīng)濟(jì)要時(shí)刻抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期有效的管理體制，全面發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。全面實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過程，需要不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是目前企業(yè)要向發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。綠色經(jīng)濟(jì)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新給綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了重要的推動(dòng)力，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，將企業(yè)不斷地提升到新的水平。

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篇10

上榜企業(yè)行業(yè)分析

入榜的TMT企業(yè)中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)最多，涵蓋了可滿足個(gè)人及企業(yè)需求的多種工具。由于智能手機(jī)的普及而被帶動(dòng)發(fā)展起來的移動(dòng)應(yīng)用，在改變?nèi)藗兩盍?xí)慣的同時(shí)也在改變著企業(yè)的“生存習(xí)慣”，傳統(tǒng)銷售方式的份額正在被移動(dòng)電商不斷蠶食：移動(dòng)終端“第二屏幕”上的滾動(dòng)廣告條、把玩休閑娛樂應(yīng)用時(shí)“應(yīng)景”出現(xiàn)的促銷信息、基于地理定位的優(yōu)惠券都是精準(zhǔn)營(yíng)銷的體現(xiàn)，能夠隨時(shí)隨地抓住受眾的眼球。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都蘊(yùn)含著高成長(zhǎng)，其背后的企業(yè)不僅有做數(shù)字營(yíng)銷的公司，還有純做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和做移動(dòng)電商代運(yùn)營(yíng)的公司。

“便利”是榜單里互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類企業(yè)的最大特色。此類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為人們提供精準(zhǔn)服務(wù)，比如美食、票務(wù)、旅游、酒店預(yù)訂等普遍需求，婚慶、二手車拍賣、兒童教育的特定服務(wù)，還有為創(chuàng)意人士、商務(wù)人士、醫(yī)療工作者提供交流的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。這些企業(yè)的成立時(shí)間普遍在3年以上，已初步得到市場(chǎng)的驗(yàn)證，用戶量也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

榜單里的軟件開發(fā)類企業(yè)的主涉業(yè)務(wù)既有為企業(yè)辦公提供辦公工具和平臺(tái)開發(fā)，也有導(dǎo)航、多媒體通信、信息安全。新技術(shù)鑄就了企業(yè)未來更大的成長(zhǎng)潛力。云計(jì)算是近兩年的熱門行業(yè)，本次調(diào)研中該類企業(yè)眾多；最終獲獎(jiǎng)企業(yè)則涵蓋了存儲(chǔ)、游戲平臺(tái)、視頻和安全服務(wù)，都是所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

入榜的電商企業(yè)數(shù)量較往年下降，限于早中期企業(yè)的評(píng)選模式，許多知名的電商企業(yè)沒有納入調(diào)研名單。6家榜單企業(yè)里除了做電商導(dǎo)購(gòu)和電商服務(wù)的2家企業(yè)，其他4家都是B2C模式，其中2家企業(yè)——三只松鼠和裂帛都是淘寶網(wǎng)上崛起的高成長(zhǎng)潛力電商代表。

其他TMT企業(yè)包括5家做營(yíng)銷的企業(yè)，4家做頁游和移動(dòng)游戲的企業(yè)，2家做光電技術(shù)的企業(yè)，以及數(shù)字娛樂服務(wù)商1家，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1家。

在服務(wù)及傳統(tǒng)行業(yè)的榜單企業(yè)里，既有做教育培訓(xùn)類的企業(yè)，又有生活消費(fèi)類的企業(yè)，其他還有生產(chǎn)制造、農(nóng)業(yè)有機(jī)種植、工程監(jiān)測(cè)、金融服務(wù)類的企業(yè)，皆是所在細(xì)分行業(yè)里高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)。

生技健康有6家企業(yè)入選，除醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)藥研發(fā)3家傳統(tǒng)的醫(yī)療企業(yè)外，醫(yī)療健康類也有3家企業(yè)入榜，發(fā)展迅速。這是由于人們對(duì)健康的愈發(fā)重視和在醫(yī)療消費(fèi)方面可投入比例的增長(zhǎng)——健康消費(fèi)也是醫(yī)療健康業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?、周期短、盈利快的?xì)分行業(yè)。

清潔科技行業(yè)有7家企業(yè)入選，側(cè)重風(fēng)電等新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)品、污染防控等。相較于往年榜單，新能源企業(yè)數(shù)量下降，新入榜的是環(huán)境保護(hù)服務(wù)類企業(yè)。

上榜企業(yè)收入分布

2011年收入小于500萬的企業(yè)占到28%，多于去年這部分企業(yè)數(shù)量，主要原因是入榜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分成立時(shí)間在2年內(nèi)，當(dāng)年沒有收入或收入很少；有58%的企業(yè)2011年收入在500萬～5000萬之間，這部分企業(yè)的收入模式較穩(wěn)定，收入正穩(wěn)步增加；收入大于5000萬的企業(yè)主要是服務(wù)及傳統(tǒng)行業(yè)里的傳統(tǒng)消費(fèi)類企業(yè)，還有TMT的廣告營(yíng)銷類企業(yè)，這部分企業(yè)的行業(yè)地位穩(wěn)定，盈利模式明確。

上榜企業(yè)地域分布

既有來自北京、上海、廣州、深圳的企業(yè)，占到78%，又有來自江蘇、浙江、四川、福建等省份的企業(yè)，占到22%。TMT企業(yè)多聚集于互聯(lián)網(wǎng)氣氛濃郁、與國(guó)外接軌多的北京和上海，以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)越的廈門，或者是互聯(lián)網(wǎng)巨擎公司附近例如深圳和杭州；醫(yī)療和清潔環(huán)保類企業(yè)主要在江蘇和湖北等，這與當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)扶持政策、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力度有關(guān)。

100強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人82%以上曾就職于知名公司，具備豐富的管理和技術(shù)才能，平均有1.2次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即有市場(chǎng)前瞻性又能腳踏實(shí)地?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的平均年齡普遍小于其他行業(yè)，也是最有創(chuàng)新活力的創(chuàng)業(yè)人群，其中“80后”已成為創(chuàng)業(yè)主力人群。

此次評(píng)選更加注重對(duì)早期和中前期規(guī)模創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的考察，很多收入穩(wěn)定、模式成熟的企業(yè)不在調(diào)研目標(biāo)中。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的夢(mèng)想很美但競(jìng)爭(zhēng)殘酷，很多有理想有才干的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不為外界所知，也許它的創(chuàng)新剛剛萌芽就被巨頭收購(gòu)，也許它得到了扶持展示就是下一個(gè)Facebook，所以創(chuàng)業(yè)邦希望不斷挖掘這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并展示給大眾，以豐富創(chuàng)業(yè)土壤，助力創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)興邦。