導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制造業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、中小型制造企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)分析

1.人員結(jié)構(gòu)簡單，管理制度不健全。中小型制造企業(yè)，由于規(guī)模比較小，因此所需勞動(dòng)力有限，人員相對(duì)大企業(yè)來說比較少，組織結(jié)構(gòu)層次比較簡單。這樣能夠節(jié)約企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)，也容易凸顯，能有效地激勵(lì)員工。經(jīng)營決策權(quán)高度集中，上級(jí)的指示也容易貫徹，傳達(dá)比較準(zhǔn)確。人員之間協(xié)調(diào)配合簡單，能夠及時(shí)根據(jù)市場變化做出人員組織的調(diào)整。俗話說，有規(guī)矩成方圓，企業(yè)自身的管理制度，是企業(yè)能經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。中小型制造企業(yè)不能從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全局的高度進(jìn)行管理。一方面對(duì)于員工的約束較弱，會(huì)使得其在完成本職工作上有怠惰，更甚至于謀求私利。另一方面，部門之間約束不夠，不能控制平衡，造成員工之間的矛盾，從而影響工作效率。獎(jiǎng)懲制度不當(dāng)，獎(jiǎng)罰不分明，更會(huì)出現(xiàn)員工工作不積極的狀態(tài)。

2.生產(chǎn)方式靈活，融資難度大。與大企業(yè)不一樣，中小型的制造企業(yè)投資小，管理成本低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)菀祝∨康纳a(chǎn)方式也使其能夠很快適應(yīng)市場的多樣性、地區(qū)性、流行性和季節(jié)性。大公司在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的條件下，不得不減小、壓縮其生產(chǎn)的規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)卻能夠不斷調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營方向以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于市場臨時(shí)的急需的產(chǎn)品，也能夠提供。但是，中小企業(yè)因?yàn)樽陨碇卫聿簧?，產(chǎn)品技術(shù)含量低等原因，整體負(fù)債水平比較高，加上有的企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺少可供擔(dān)保或者抵押的財(cái)產(chǎn)，使得金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)比較高。我國整體的信用擔(dān)保環(huán)境還處在初級(jí)階段，僅靠中小型制造企業(yè)自身的信用擔(dān)保條件，也難以順利完成融資。雖然近幾年，政府對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度有所加大，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國的政府重視力度和政策還是不夠的。

3.生產(chǎn)流程較長，自動(dòng)化水平相對(duì)較低。制造業(yè)的生產(chǎn)流程主要有采購、裝配、加工、包裝及檢驗(yàn)等，裝配過程是將幾種原材料進(jìn)行組合，成為企業(yè)所需成品。中小型企業(yè)由于其自身生產(chǎn)需要，常常還會(huì)將產(chǎn)品委托外單位加工。產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟，為確定其產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)所要求的水平，還需要進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)程序。然后再是生產(chǎn)加工過程，是通過對(duì)原料的大小，形狀等物理性質(zhì)進(jìn)行改變。比如電子敏感元器件的加工，是先將采購來的原件，通過熱處理，使原件達(dá)到目標(biāo)外形，出來后冷卻，然后上色噴原料，再對(duì)其進(jìn)行簡單加工包裝。制造業(yè)屬于人員密集型產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低，很多環(huán)節(jié)都離不開人力。中小型制造企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)率主要依賴于工人的技術(shù)水平。

二、中小型制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.成本控制不全面。企業(yè)的整體運(yùn)營成本，除了生產(chǎn)成本外，還包括采購成本、存貨成本、營銷成本、人員管理成本等，特別是采購成本，可以說是一個(gè)企業(yè)成本控制的源頭，它包括材料的購買價(jià)款、采購過程的運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗、各項(xiàng)相關(guān)稅金等費(fèi)用，占了企業(yè)整體成本的極大比重。而中小型的制造企業(yè)基本上只注重生產(chǎn)過程成本的控制，不重視成本的全面控制。成本控制方法也不夠靈活多樣，從而使得企業(yè)的成本控制只是單純?yōu)榻档统杀径档统杀?，不參與企業(yè)整體運(yùn)營效果的評(píng)估，不能為企業(yè)決策提供所需的正確信息，只是對(duì)某一環(huán)節(jié)單純的進(jìn)行成本的降低。中小型制造企業(yè)的行政部門日常的費(fèi)用確認(rèn)為管理費(fèi)用，包括物料消耗、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，很多企業(yè)沒有事先制定費(fèi)用報(bào)銷制度，在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)會(huì)出現(xiàn)以公謀私等現(xiàn)象，加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

2.缺乏合理的預(yù)算編制。預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)加強(qiáng)管理的一個(gè)重要手段。中小型的制造企業(yè)對(duì)成本的事前控制做的不好，沒有建立合理的預(yù)算制度，使預(yù)算編制不能夠起到應(yīng)有的作用。有的企業(yè)由于規(guī)模不大，只注重產(chǎn)品的制造生產(chǎn)，并沒有預(yù)算編制制度，甚至沒有預(yù)算。有的中小企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但預(yù)算編制并不是很科學(xué)，比如制造費(fèi)用的分配率往往缺乏合理性，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算精準(zhǔn)度不高等等，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上處于一種放任自流的狀態(tài)，各個(gè)機(jī)構(gòu)的人員沒有意識(shí)到他們各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最終，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在這些企業(yè)中成了一句空話，企業(yè)資產(chǎn)不能良好運(yùn)作，經(jīng)營效益低下。

3.成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念，忽視市場需求。許多的中小型制造企業(yè)，僅立足于短期的效益，仍舊停留在傳統(tǒng)的成本控制階段。比如單純的想通過提高產(chǎn)品的產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，通過積壓的存貨將生產(chǎn)成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)的短期利潤。但是，這種做法會(huì)影響到企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和長期利益，在當(dāng)今的市場環(huán)境如此競爭激烈、復(fù)雜多變的情況下，對(duì)于企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展是不利的。中小型制造企業(yè)，由于作業(yè)環(huán)節(jié)較多，采購、生產(chǎn)、銷售各部分之間有緊密的銜接。而大多數(shù)的中小型制造企業(yè)，對(duì)市場做的調(diào)查并不充分，對(duì)于產(chǎn)品的售價(jià)，銷量等不能夠準(zhǔn)確的定位，生產(chǎn)計(jì)劃往往與實(shí)際需求不符，造成供銷之間的不平衡。如果一個(gè)企業(yè)不能做到以銷定產(chǎn)，按市場需求而動(dòng)，它將很快會(huì)被市場所淘汰。

三、加強(qiáng)中小型制造企業(yè)成本控制的對(duì)策建議

1.規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)成本制度。由于目前制造企業(yè)的多品種、多結(jié)構(gòu)發(fā)展方向，其成本核算方法也多種多樣。企業(yè)安排生產(chǎn)時(shí)，原材料大多數(shù)情況下是隨著生產(chǎn)進(jìn)度來投入的，一次性投入工序完整的情況是比較少的，人工費(fèi)用的發(fā)生也不是固定均衡的。如果按產(chǎn)品性質(zhì)進(jìn)行成本核算，品種法、分批法、定額法、分步法等方法得應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅使財(cái)務(wù)人員的核算工作繁瑣，而且也不利于產(chǎn)品成本及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出來。在這種情況下，不得不考慮一種既能有效控制成本費(fèi)用的發(fā)生、又能及時(shí)完整準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本、還能給成本分析制定合理標(biāo)準(zhǔn)的成本核算方法，即目標(biāo)成本制度。所謂目標(biāo)成本，是通過實(shí)現(xiàn)仔細(xì)測定，以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的在可達(dá)到或可接受的業(yè)績水平上的應(yīng)有成本。目標(biāo)成本制度是由目標(biāo)成本、差異分析和差異處理三個(gè)部分組成。利用行業(yè)目標(biāo)成本和實(shí)際成本相比較的差異，可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施，逐漸達(dá)到制定目標(biāo)成本的水平，從而可以控制產(chǎn)品的實(shí)際成本，它有利于簡化會(huì)計(jì)核算工作和正確評(píng)價(jià)成本控制的業(yè)績。

2.進(jìn)行成本預(yù)算管理。通過預(yù)算的編制和使用，首先，企業(yè)管理人員之間能夠更好地交流意見。管理人員將各自預(yù)算的指標(biāo)及成本進(jìn)行溝通交流，將結(jié)果編制在預(yù)算中，能夠使有限的資源在各個(gè)相互競爭的使用環(huán)節(jié)有效地分配，使企業(yè)資源的利用能夠達(dá)到最大化，確定企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)及銷售數(shù)量，將企業(yè)生產(chǎn)與市場需求結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算成本及目標(biāo)利潤。其次，能夠評(píng)價(jià)業(yè)績，激勵(lì)員工。將最終實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行個(gè)人和部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)一般會(huì)對(duì)超額完成預(yù)算的個(gè)人或部門發(fā)放獎(jiǎng)金等，然后激勵(lì)個(gè)人及部門更加努力完成企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)。再其次，實(shí)施成本預(yù)算管理，能幫助企業(yè)管理者樹立超前的發(fā)展意識(shí)。在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大考驗(yàn)管理者的智慧，需要依市場脈搏而動(dòng)，實(shí)施預(yù)算管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃開展，能確保企業(yè)經(jīng)營安全，并抓住寶貴的發(fā)展機(jī)遇。

篇2

[摘 要]隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，各企業(yè)都迅速利用政策、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢加快生產(chǎn)經(jīng)營，并在短時(shí)間內(nèi)取得了良好的成效，制造行業(yè)也是如此。但隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)力不斷增強(qiáng)，很多問題也逐漸顯現(xiàn)出來。其中，內(nèi)部控制制度的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低、資金流失，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在此情況下，ERP管理系統(tǒng)逐漸進(jìn)入制造企業(yè)管理者的視線，經(jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用，部分企業(yè)的內(nèi)部控制取得了良好的成效。本文從ERP系統(tǒng)的含義出發(fā)，探究制造企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，并結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為完善制造企業(yè)內(nèi)控制度提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]ERP管理系統(tǒng)；內(nèi)部控制；制造企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.033

[中圖分類號(hào)]F275；F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯，信息技術(shù)的應(yīng)用遍及各個(gè)行業(yè)，可以不夸張地說，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，任何企業(yè)只有掌握了先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，才能在同行業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。為了能在激烈的競爭中求生存，很多企業(yè)都開始運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。ERP管理系統(tǒng)是非常先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，它能將企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升資金的利用率。雖然我國企業(yè)已經(jīng)引入了ERP管理系統(tǒng)，并取得了良好的成效。但畢竟ERP系統(tǒng)最初是由西方發(fā)達(dá)國家提出并使用的，在我國企業(yè)的運(yùn)用過程中難免會(huì)存在一些缺陷和問題，只有將其與制造企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，才能使之發(fā)揮作用，促進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制改善。

1 企業(yè)完善內(nèi)部控制制度過程中使用ERP管理系統(tǒng)的重要性

ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是利用信息技術(shù)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)整合，實(shí)現(xiàn)各部門之間資源和信息的共享，加快信息傳播和交流的速度，從而實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的緊密配合，降低成本，提升資金的利用效率。對(duì)于制造企業(yè)而言，ERP主要應(yīng)用在企業(yè)的采購、庫存管理、生產(chǎn)控制等方面，它能快速對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的信息進(jìn)行總結(jié)與分類，并及時(shí)有效地傳播給其他部門，提升資源的優(yōu)化率和配置度。

在制造企業(yè)內(nèi)部控制制度中完善和加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的建設(shè)主要有以下重要作用。

1.1 能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購過程進(jìn)行控制

制造企業(yè)采購是經(jīng)營中最為重要的一點(diǎn)，它承擔(dān)著企業(yè)大部分資金的流動(dòng)和使用，人們可以認(rèn)為，采購行為的成功與否直接決定了經(jīng)營的效益和效率。在采購過程中使用ERP內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒖刂撇少彅?shù)量與企業(yè)所需貨源進(jìn)行匹配，還能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)其信用度進(jìn)行考核，保障采購的安全性，還能對(duì)采購價(jià)格與付款方面進(jìn)行控制，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，從采購的全方面提升企業(yè)的采購水平。

1.2 能夠ζ笠檔目獯婀芾斫行控制

庫存管理也是制造企業(yè)日常管理中的重要部分，如果市場形勢對(duì)銷售不利，則企業(yè)所制造的產(chǎn)品勢必要入庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，如何實(shí)現(xiàn)庫存管理的合理、有序是制造企業(yè)面臨的第二大問題。通過引入ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售訂單，倉庫和生產(chǎn)力等進(jìn)行綜合分析，從而確定出一個(gè)比較科學(xué)的庫存量數(shù)值，將企業(yè)的庫存維持在合理的范圍內(nèi)，保障庫存的安全性，并能對(duì)庫存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從不同業(yè)務(wù)流程入手，全面把握庫存管理的效果和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

1.3 對(duì)企業(yè)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

對(duì)于制造企業(yè)而言，保障產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)維護(hù)信譽(yù)的基礎(chǔ)，更是其能夠健康發(fā)展的唯一選擇。通過引入ERP管理系統(tǒng)，制造企業(yè)能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)管與控制，還能降低生產(chǎn)成本，提升質(zhì)量監(jiān)督力度，保障在成本降低的情況下產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到不良影響。同時(shí)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時(shí)向企業(yè)的管理者反映，以采取有效措施彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中的弱點(diǎn)。

2 ERP管理下制造企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題

2.1 對(duì)ERP管理模式的認(rèn)識(shí)不全面

雖然目前很多制造企業(yè)都在內(nèi)部控制的過程中應(yīng)用了ERP管理模式，但從實(shí)際情況看，很多企業(yè)并沒有將ERP的精髓挖掘出來，只是從形式上模仿ERP管理方式，這種做法增加了模式使用的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，由于對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)并沒有將ERP和自身的生產(chǎn)相結(jié)合，而是盲目照搬使用，忽視了自身管理流程與ERP的契合，造成了內(nèi)部控制失效。

2.2 缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制成員

ERP是一種先進(jìn)的管理模式，需要大量的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但目前很多制造企業(yè)在內(nèi)控方面還僅僅局限于財(cái)務(wù)控制，控制人員也都是由財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)人員兼任，其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域游刃有余，但在內(nèi)部控制方面就顯得缺乏專業(yè)性，對(duì)ERP管理模式更是沒有足夠的認(rèn)識(shí)，ERP的實(shí)施效果受到了嚴(yán)重的影響。

2.3 企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制影響較大

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化底蘊(yùn)，在各方面管理上都有自己的方式與經(jīng)驗(yàn)，但畢竟ERP模式是從國外引進(jìn)的，與國內(nèi)外企業(yè)的管理理念在很多方面都是沖突的。這樣一來，ERP的加入打亂了企業(yè)的日常工作規(guī)劃，如果制造企業(yè)不能及時(shí)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，不僅ERP模式的應(yīng)用無法取得良好的效果，還會(huì)因此讓內(nèi)部控制的可操作性降低，ERP的優(yōu)良性能也難以發(fā)揮出來。

3 基于ERP管理的制造企業(yè)內(nèi)部控制制度完善措施

3.1 選擇合理的ERP系統(tǒng)

制造企業(yè)與貿(mào)易型企業(yè)、建筑企業(yè)等存在很大的差異，它不僅涉及原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工和生產(chǎn)，因此，制造企業(yè)的內(nèi)部控制較其他行業(yè)相比有一定的難度。在完善內(nèi)控制度之前，其要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，做好準(zhǔn)備工作，例如要考慮ERP系統(tǒng)的操作人員是否有能力勝任，資金條件是否滿足ERP的引進(jìn)需求等，只有將這些基礎(chǔ)工作做好，才能根據(jù)實(shí)際情況分析哪種ERP系統(tǒng)是最為合適的。

同一行業(yè)具備很多的ERP軟件，每個(gè)軟件都有其自身的優(yōu)勢和不足，例如有的軟件信譽(yù)度較高，在企業(yè)機(jī)密信息保存上可信度很高，不至于出現(xiàn)信息泄密、丟失等情況；有的軟件在信息的處理上比較先進(jìn)，無論是行業(yè)間信息的收集，還是市場形勢的分析都能做到面面俱到，為內(nèi)部控制制度的制定提供基本保障；還有的軟件在數(shù)據(jù)處理方面比較強(qiáng)勢，能夠?qū)?nèi)部控制中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，并給出分析結(jié)果，從而為管理者提供嗜返哪誑匭畔⒉慰跡以便于更好地制定決策。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，考慮應(yīng)選擇哪一種ERP管理軟件作為內(nèi)部控制的保障，只有系統(tǒng)選擇合理，才能在內(nèi)控中發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)ERP管理文化和企業(yè)文化的融合

ERP最早出現(xiàn)在20世紀(jì)的西方發(fā)達(dá)國家，它是在受到西方價(jià)值體系和文化觀念影響下產(chǎn)生的，我國在20世紀(jì)80年代后將其引入國內(nèi)，但其或多或少都會(huì)與我國傳統(tǒng)企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。制造企業(yè)要在這種形勢下加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要實(shí)現(xiàn)ERP與企業(yè)文化之間的融合，具體要做到以下幾個(gè)方面。

3.2.1 營造ERP管理氛圍

企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)ERP管理模式的宣傳，并將其提升到文化理念這一高度。制造企業(yè)可以利用當(dāng)前信息傳播方式多這一特點(diǎn)，將ERP管理的優(yōu)勢、意義等匯編成文字放在企業(yè)的網(wǎng)站或者微信公眾號(hào)上，便于職工進(jìn)行瀏覽和傳播，以提高員工對(duì)ERP管理系統(tǒng)的重視程度。

3.2.2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

為了保障ERP系統(tǒng)順利實(shí)施，企業(yè)要加強(qiáng)部門之間、職工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，各個(gè)部門都要本著以企業(yè)利益為核心的原則，加強(qiáng)協(xié)作和溝通，保障內(nèi)部控制順利進(jìn)行，為ERP更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

3.2.3 開展人才培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，尤其是在內(nèi)部控制方面。制造企業(yè)可以與高校簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)具備內(nèi)部控制能力的綜合性人才，盡可能提升內(nèi)控隊(duì)伍的水平，保障ERP系統(tǒng)的良好運(yùn)營。

3.3 重組內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

引入ERP管理系統(tǒng)后，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制流程需要進(jìn)行較大的改動(dòng)和調(diào)整，尤其是要實(shí)現(xiàn)人工管理到智能管理的轉(zhuǎn)變。重組并不是直接將ERP應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而是成功改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作模式，并與ERP相融合，積極建立高效、流暢的信息交流渠道。同時(shí)，ERP系統(tǒng)要與企業(yè)的內(nèi)控信息數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，減少人為因素的干擾，全面提升收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。

4 結(jié) 語

本文主要探究了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)內(nèi)部控制過程中應(yīng)用的重要性、存在的問題以及解決措施。ERP系統(tǒng)實(shí)行后企業(yè)的內(nèi)控理念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，著力點(diǎn)也與以往有了很大的不同，人力的解放也讓更多的人力資源應(yīng)用在對(duì)企業(yè)管理更有效的方面，為ERP的良好應(yīng)用提供了保障。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉丁樹.ERP系統(tǒng)下物資管理的內(nèi)部控制[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2014（11）.

篇3

Abstract: From the perspective of human resources, this paper calculated the degree of gray incidence of human resources and economic development in pharmaceutical industry of Hebei Province and Jiangsu Provinces, analyzed that the high-tech R&D have a greater role in promoting the development of pharmaceutical industry, based on this conclusion, advanced three suggestions about retaining and attracting talented person in Pharmaceutical Industry of Hebei Province.

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；人才資源；灰色關(guān)聯(lián)度

Key words: pharmaceutical industry；human resources；the degree of gray incidence

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）35-0086-02

0引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，原本以自然資源和原始勞動(dòng)為主的競爭，逐步演變成科技的競爭，人才的競爭。人力資源日益成為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，被稱為二十一世紀(jì)的最主要的資源。隨著近些年來社會(huì)老齡化加劇，生物技術(shù)的空前發(fā)展，具有高科技含量，高療效的新產(chǎn)品、特效產(chǎn)品必將擁有廣大的市場空間。新產(chǎn)品的開發(fā)必將投入更多資源，而人才資源是其中的主體。

1研究背景

河北省是我國著名的醫(yī)藥制造大省，地處京津冀商業(yè)圈之中，特別是省會(huì)石家莊既擁有華藥，石藥，神威，以嶺等著名企業(yè)，又擁有河北醫(yī)科大學(xué)，河北科技大學(xué)等眾多高校作為依托。2005年石家莊市又被評(píng)為了首批國家生物產(chǎn)業(yè)基地。可以說河北省醫(yī)藥制造業(yè)既具有一定的雄厚基礎(chǔ)，又具有未來發(fā)展的廣闊前景。

趙長林，劉霞在《我國各地區(qū)醫(yī)藥制造業(yè)竟?fàn)幜Φ谋容^分析》中，通過建立指標(biāo)體系，運(yùn)用spss統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)了我國各個(gè)省市醫(yī)藥制造業(yè)的競爭力情況。計(jì)算結(jié)果顯示河北省醫(yī)藥制造業(yè)的競爭力只處于行業(yè)中等偏上水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)不及江蘇，山東等醫(yī)藥制造大省。本文借以上研究結(jié)果，只從人力資源角度，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法進(jìn)行研究，找出河北省與醫(yī)藥大省江蘇省之間存在的差距，并依此提出改進(jìn)建議。

2醫(yī)藥制造業(yè)人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

醫(yī)藥制造業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，具有高技術(shù)，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，通過分析，本文選取能夠總體反映醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)人力資源狀況的：醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)；以及在人力資源方面能夠反映企業(yè)科研能力的人才資源：醫(yī)藥制造業(yè)R&D活動(dòng)人員折合全時(shí)當(dāng)量、醫(yī)藥制造業(yè)科技活動(dòng)人員、醫(yī)藥制造業(yè)科技活動(dòng)人員中科學(xué)家和工程師三個(gè)指標(biāo)作為人力資源評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。利潤是指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除成本價(jià)格和稅金以后的余額，能夠充分反映企業(yè)的盈利能力。本文選取利潤作為衡量醫(yī)藥制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文研究數(shù)據(jù)來源于《中國高技術(shù)統(tǒng)計(jì)年鑒》。

3人力資源與企業(yè)發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)度分析

3.1 灰色關(guān)聯(lián)度分析灰色系統(tǒng)理論是由我國著名學(xué)者鄧聚龍教授于1982年首次提出的，主要是利用系統(tǒng)內(nèi)已知信息來確定系統(tǒng)的未知信息，其具有建模過程簡單、模型表達(dá)式簡潔、便于求解、預(yù)測、精度高、適用性強(qiáng)并且對(duì)數(shù)據(jù)的要求不高等優(yōu)點(diǎn)。

本文采用絕對(duì)關(guān)聯(lián)度的量化方法，計(jì)算步驟如下：

首先，制定出參考數(shù)列，參考數(shù)列常記為x0，一般表示為：

x=x（1），x（2），…，x（n）

關(guān)聯(lián)分析中被比較數(shù)列常記為xi，一般表示為：

xi=x（1），x（2），…，x（n），i=1，2，…m

其次，對(duì)原始數(shù)列進(jìn)行無量綱處理。無量綱處理常采用初值化方法和均值化方法。

再次，對(duì)于參考數(shù)列x0，比較數(shù)列為xi，用下述公式表示各比較曲線與參考曲線在各點(diǎn)的差：

（k）=

最后，將計(jì)算出的關(guān)聯(lián)系數(shù)求平均值，即絕對(duì)關(guān)聯(lián)度，表達(dá)式為：r=（k）。

3.2 醫(yī)藥制造業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)度分析――基于河北省和江蘇省的比較運(yùn)用灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度公式，分別對(duì)河北省和江蘇省醫(yī)藥制造業(yè)的人力資源指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度分析。兩省均以2002年-2008年醫(yī)藥制造業(yè)年利潤數(shù)作為參考數(shù)列x0，將從業(yè)人員年平均人數(shù)作為比較數(shù)列x1，醫(yī)藥制造業(yè)R&D活動(dòng)人員折合全時(shí)當(dāng)量作為比較數(shù)列x2，醫(yī)藥制造業(yè)科技活動(dòng)人員作為比較數(shù)列x3，醫(yī)藥制造業(yè)科技活動(dòng)人員中科學(xué)家和工程師作為比較數(shù)列x4。河北省與江蘇省2002年-2008年醫(yī)藥制造業(yè)年利潤與人力資源情況如表1、表2所示。

運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度方法計(jì)算結(jié)果如表3、表4所示。

3.3 結(jié)論上述關(guān)聯(lián)度計(jì)算結(jié)果顯示，河北省醫(yī)藥制造業(yè)中四個(gè)HR指標(biāo)與醫(yī)藥制造業(yè)利潤之間的關(guān)聯(lián)度分別為：0.74，0.75，0.75，

0.75，各個(gè)人力資源指標(biāo)對(duì)利潤的關(guān)聯(lián)程度的大體持平。江蘇省醫(yī)藥制造業(yè)中四個(gè)HR指標(biāo)與醫(yī)藥制造業(yè)利潤之間的關(guān)聯(lián)度分別為：0.70，0.86，0.77，0.82，研發(fā)人員，科技人員，科學(xué)家和工程師的數(shù)量對(duì)利潤的關(guān)聯(lián)程度均大于企業(yè)從業(yè)人員數(shù)對(duì)利潤的關(guān)聯(lián)程度。從以上結(jié)果可以看出，河北省在人力資源方面與江蘇省的差距，主要體現(xiàn)在研發(fā)和科技創(chuàng)新人員與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，醫(yī)藥制造業(yè)知識(shí)密集性的行業(yè)特點(diǎn)不突出。

4建議

人力資源是企業(yè)最可寶貴的資源，從以上灰色關(guān)聯(lián)度分析中可以看出：人才資源與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一支具有研發(fā)和科技創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能快速推動(dòng)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展。

高科技研發(fā)人員位于人力資源金字塔的頂端，既會(huì)有高高在上的驕傲情緒，又會(huì)有高處不勝寒的體會(huì)。所以經(jīng)過一些學(xué)者的分析，高科技研發(fā)人員往往具有其獨(dú)特的特點(diǎn)：他們擁有高水平的知識(shí)和研究能力，但個(gè)性比較突出，喜歡寬松自由的工作環(huán)境，有自己獨(dú)特的見解和生活方式;具有強(qiáng)大的精神追求，往往比常人更有高遠(yuǎn)的理想，事業(yè)心重，進(jìn)取心強(qiáng)；不安于現(xiàn)有的環(huán)境，喜歡突破和新鮮的事物，具有創(chuàng)新性思維，這也是高科技研發(fā)人員流動(dòng)比率大的主要原因。

針對(duì)以上分析結(jié)果，結(jié)合人力資源激勵(lì)原則，以留住現(xiàn)有的高科技研發(fā)人員，吸引更多優(yōu)秀人才加入為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何提高河北省醫(yī)藥制造業(yè)人才資源狀況，提出以下幾點(diǎn)建議：

4.1 合理的薪酬、福利制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。物質(zhì)資源是人類賴以生存的最基本資源，是留住，吸引高科技研發(fā)人員的重要基礎(chǔ)保障。合理的薪酬和福利制度可以使高技術(shù)研發(fā)人員感覺到自身價(jià)值得到認(rèn)可，及時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的科研成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以提高高科技研發(fā)人員的工作滿意度，激發(fā)工作熱情。

4.2 營造以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用創(chuàng)造了良好的氛圍。高技術(shù)研發(fā)人員具有無限的能力與潛力，營造寬松舒適的企業(yè)文化環(huán)境，提供良好精神慰藉，更能使其發(fā)揮已有才能，增強(qiáng)努力工作的熱情。

4.3 制定科學(xué)化的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)。高科技研發(fā)人員一般具有高學(xué)歷，對(duì)自我的要求也比較高，除物質(zhì)生活外，更加關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展前景，為其制定科學(xué)化的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高工作滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率。

參考文獻(xiàn)：

[1]高楠.大中型企業(yè)R&D投入與創(chuàng)新績效灰色關(guān)聯(lián)度分析―基于河北省和全國的比較[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010，（6），1-2.

[2]劉思峰,黨耀國,方志耕.灰色系統(tǒng)理論及其應(yīng)用[M].北京:科學(xué)出版社,2004.11.

篇4

Abstract： This paper introduces the meaning， demand and significance of the mode of "integration of work and study and work-study program" in detail， and explains the management status of students majored in project cost under this mode and explores the innovation of the student management system， hoping to adapt to the development of this educational mode.

關(guān)鍵詞： 工學(xué)結(jié)合;半工半讀;工程造價(jià);管理體制;創(chuàng)新

Key words： integration of work and study;work-study program;project cost;management system;innovation

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0241-02

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和職業(yè)教育的快速發(fā)展，我國社會(huì)對(duì)于高等職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)逐漸深化。工程造價(jià)是一門對(duì)口、專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)，在學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中必須加入建筑工地實(shí)習(xí)這一環(huán)節(jié)，才能使學(xué)生適應(yīng)并走入社會(huì)。目前這種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育模式日益被社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生廣泛接受，國家也因此加大了對(duì)高職教育教學(xué)模式的關(guān)注度，為了進(jìn)一步推動(dòng)工學(xué)結(jié)合、半工半讀職業(yè)教育模式的開展，2006年3月，國家教育部就此提出《關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》，意見稱要職業(yè)院校提高認(rèn)識(shí)、深化改革、完善管理體制、加強(qiáng)校企合作等等，為各級(jí)各類高職院校提供發(fā)展方向的同時(shí)，也為學(xué)校推行工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式提供政策保障。但是，針對(duì)工程造價(jià)專業(yè)到建筑工地參加見習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)的具體實(shí)施過程中，由于學(xué)生學(xué)習(xí)場地的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)內(nèi)容、工地環(huán)境艱苦等等問題，給學(xué)生管理人員提出了更多的難題。目前學(xué)者對(duì)于工學(xué)結(jié)合、半工半讀這一教學(xué)模式的研究主要集中在教學(xué)方面，對(duì)于學(xué)生的管理體制論述較少，本文希冀就學(xué)生管理體制方面做相關(guān)的研究探討。

1 工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式概述

工學(xué)結(jié)合的教育模式最早可追溯到1903年英國桑得蘭德技術(shù)學(xué)院工程與土木建筑系實(shí)施的“三明治”教育模式，具體到我國可上溯到近代推行的實(shí)業(yè)教育。工學(xué)結(jié)合、半工半讀是一種“注重實(shí)踐、技能”和“為未來工作”的教育思想，是一種直接通向生產(chǎn)崗位，為職業(yè)、為未來而工作的教育，強(qiáng)調(diào)的是技能和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，它的目標(biāo)指向集中在學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高上。[1]

針對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生，當(dāng)學(xué)生在學(xué)校完成一定的理論知識(shí)和專業(yè)基本技能學(xué)習(xí)之后，通過與學(xué)校建立長期的合作關(guān)系的企業(yè)協(xié)商，安排學(xué)生到企業(yè)當(dāng)中參觀、學(xué)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。通過實(shí)地到建筑工地現(xiàn)場考察，組織學(xué)生了解工程構(gòu)造和結(jié)構(gòu)、工程施工的主要流程和管理組織工作，為將來從事工程施工和造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);跟隨工程師學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算與審核工作，熟悉施工規(guī)范、文件設(shè)計(jì)、資料勘察與驗(yàn)收，能夠達(dá)到熟練識(shí)圖、土石方量、鋼筋混凝土工程量、砌筑工程量等的計(jì)算，以便學(xué)生掌握實(shí)際工程造價(jià)的基本技能。

從工學(xué)結(jié)合、半工半讀的內(nèi)涵解讀中，我們得出其基本特征為：①實(shí)施開放性教學(xué)：工學(xué)結(jié)合、半工半讀打破原來學(xué)校只在課堂進(jìn)行封閉教學(xué)的模式，將教學(xué)課堂轉(zhuǎn)移向社會(huì)企業(yè)，組織學(xué)生到建筑工地當(dāng)中去實(shí)踐、學(xué)習(xí)，將學(xué)校企業(yè)、行業(yè)緊密聯(lián)系在一起。②明顯的職業(yè)教育傾向：工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式要求學(xué)生走向企業(yè)當(dāng)中，參加頂崗實(shí)習(xí)，可以加深學(xué)生對(duì)于社會(huì)和職業(yè)的認(rèn)識(shí)，有利于學(xué)生畢業(yè)后身份的轉(zhuǎn)變。③注重實(shí)踐：工學(xué)結(jié)合要求學(xué)校組織學(xué)生參與到企業(yè)的實(shí)踐生產(chǎn)當(dāng)中，改變單純的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，更加注重學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

2 學(xué)生管理體制面臨的新挑戰(zhàn)

學(xué)生管理體制是高校教育管理體制中的重要環(huán)節(jié)，與高校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)、思想品德等息息相關(guān)。因此，學(xué)生管理的效果如何直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)行、未來發(fā)展以及學(xué)生的人格塑造。[2]目前，高職院校采取工學(xué)結(jié)合、半工半讀的教育模式，組織學(xué)生進(jìn)入到社會(huì)企業(yè)當(dāng)中實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)過程可能會(huì)出現(xiàn)很多問題：首先，由于部分學(xué)生獨(dú)立生活能力比較差，剛進(jìn)社會(huì)容易碰到挫折，有可能導(dǎo)致學(xué)生離崗情況的出現(xiàn);其次，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，遠(yuǎn)離學(xué)校，與社會(huì)閑散人員接觸機(jī)會(huì)相對(duì)比較多，可能會(huì)受到一些不良的影響;第三，學(xué)生離開學(xué)校到工地參加實(shí)習(xí)期間，由于自身理論知識(shí)與實(shí)踐技能掌握的不充分，生產(chǎn)安全教育學(xué)習(xí)不到位，這些可能導(dǎo)致在實(shí)習(xí)工作期間頻遇挫折，嚴(yán)重者可能發(fā)生意外事故。以上這些問題都給學(xué)校管理工作者管理學(xué)生增加了難度，顯現(xiàn)了傳統(tǒng)的校、院兩級(jí)學(xué)生管理體制的局限性。

除了實(shí)習(xí)過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患，工學(xué)結(jié)合、半工半讀本身對(duì)傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了很大的改變。首先，在教育環(huán)境方面，工學(xué)結(jié)合、半工半讀將原來單純?cè)趯W(xué)校開展學(xué)生教育的場所延伸到社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，學(xué)生離開熟悉的校園和同齡伙伴，投入到復(fù)雜的社會(huì)企業(yè)洪流之中，復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的生產(chǎn)勞動(dòng)、嚴(yán)格的企業(yè)管理等會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生很多新的想法[3]。其次，進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)習(xí)，學(xué)生兼具員工與學(xué)生的雙重身份，在能力和素質(zhì)上面對(duì)學(xué)生都產(chǎn)生更高的要求。如何引導(dǎo)和組織學(xué)生進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能提升，成為學(xué)校學(xué)生管理工作者的一大難題。第三，傳統(tǒng)教育模式下，學(xué)生在學(xué)校接受教師傳授知識(shí)。當(dāng)進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，在項(xiàng)目部或者建筑施工場地，實(shí)習(xí)生碰到不懂的問題必須向工程師或者建筑師傅請(qǐng)教，教育主體的改變使學(xué)生在思想上很難適應(yīng)。

學(xué)校為了維護(hù)正常的校園秩序，保證學(xué)生正常的學(xué)習(xí)、生活，進(jìn)而制定一系列制度措施對(duì)學(xué)生實(shí)施管理。工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式帶來的轉(zhuǎn)變對(duì)于學(xué)生心理會(huì)產(chǎn)生很大的影響，一定程度上增加了學(xué)生管理的難度。

3 工學(xué)結(jié)合模式下學(xué)生管理體制創(chuàng)新探索

3.1 校企攜手共建高校的管理機(jī)制 ①學(xué)校和企業(yè)都要設(shè)置專門負(fù)責(zé)學(xué)生管理的機(jī)構(gòu)，企業(yè)當(dāng)中要對(duì)實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督觀察，有問題適時(shí)向?qū)W校反映，及時(shí)與學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，真正做到責(zé)任到人。②學(xué)校與企業(yè)應(yīng)該做到互相信任，一切以學(xué)生利益為重。不定期的召開學(xué)生情況研討會(huì)，互通學(xué)生情況，對(duì)學(xué)生切實(shí)做到預(yù)防為主，避免大錯(cuò)誤的出現(xiàn)。③學(xué)校與企業(yè)經(jīng)常保持聯(lián)系，切實(shí)做好校企合作辦學(xué)，學(xué)校可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要的人才適當(dāng)調(diào)整學(xué)校的專業(yè)設(shè)置及招生情況，企業(yè)也要考慮學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生設(shè)置合理的實(shí)習(xí)崗位。

3.2 完善學(xué)生參加工學(xué)結(jié)合、半工半讀的制度 首先，申請(qǐng)半工半讀制度，學(xué)生在自愿原則下，征得家長同意，與學(xué)校、企業(yè)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。其次，對(duì)于學(xué)生實(shí)訓(xùn)制度的規(guī)定，學(xué)生要到企業(yè)中參加實(shí)習(xí)，除了條件艱苦之外，還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高學(xué)生的自身素質(zhì)，避免出現(xiàn)意外事故。最后，學(xué)校還要委派專人負(fù)責(zé)到企業(yè)中，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)學(xué)生的生產(chǎn)、紀(jì)律、安全等問題，及時(shí)向?qū)W校反映情況。

3.3 充分利用現(xiàn)代高科技，構(gòu)建師生網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái) 現(xiàn)代科技影響人們生活的方方面面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，通過建立微信公眾號(hào)、班級(jí)QQ群、專業(yè)BBS論壇等方式，與學(xué)生互動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理。

筆者在分析近年來教育實(shí)踐實(shí)施基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)實(shí)施“半工半讀、工學(xué)結(jié)合”的教育模式實(shí)習(xí)期間容易出現(xiàn)問題的原因，最后創(chuàng)造性地提出了加強(qiáng)學(xué)生管理的一些措施意見，希望能夠促進(jìn)工學(xué)結(jié)合模式下學(xué)生的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理

一、前言

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理可以完善其的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以減少企業(yè)壞賬，提高企業(yè)利潤。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理還可以提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。因此，本文以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款為切入點(diǎn)，對(duì)其管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，說明產(chǎn)生這些問題的原因，并提出解決這些問題的建議。該研究不僅能分析制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，也可以給其他相關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供借鑒，為完善我國企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助。

二、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款特征

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的特征主要是由制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)決定的。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款大多因賒賬形成。由于規(guī)模訂貨、批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期長等原因，與其他一般企業(yè)相比，其應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營中比例很大。其次，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多成批銷售，金額較大，因而大多企業(yè)均給購貨單位較長的付款期限，導(dǎo)致其收回各銷售款項(xiàng)的進(jìn)程較慢。最后，綜合以上兩種情況的影響，加上購貨單位信譽(yù)等問題的作用，制造業(yè)企業(yè)壞賬處理不夠完善，使得企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

三、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

第一，很多制造業(yè)企業(yè)并無針對(duì)性的應(yīng)收賬款管理制度，即使有也非?；\統(tǒng)，甚至沿用一般企業(yè)的管理要求來約束本企業(yè)的經(jīng)營，無法滿足其管理需要。例如，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款比例過大且多采用分期付款，易導(dǎo)致資金資源不足，從而影響企業(yè)生產(chǎn)，然而如何改善這一情況并無明確的要求與規(guī)定。

第二，應(yīng)收賬款管理方法不得當(dāng)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全上。相對(duì)于其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款涉及面廣、時(shí)間跨度長、情況更為復(fù)雜，因此其對(duì)企業(yè)監(jiān)督的管理要求也較高。但是從當(dāng)前情況來看，大多制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督并未達(dá)到應(yīng)有的水平，監(jiān)督人員未能盡到應(yīng)有的責(zé)任，體系也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，管理人員素質(zhì)不符合要求。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的指導(dǎo)和分析能力，但大多數(shù)管理人員并不具備這樣的特質(zhì)，主要體現(xiàn)在無法制定合乎企業(yè)發(fā)展的政策，無法提出適合企業(yè)資金回籠的建議等。

四、形成制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的原因

（一）企業(yè)管理制度不適用于當(dāng)前狀況

從上文可以看出，制造業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的生產(chǎn)存在一定差別，因而在管理制度的制定上也應(yīng)當(dāng)區(qū)別于一般企業(yè)。首先，應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)，而不應(yīng)以“經(jīng)驗(yàn)主義”作為根據(jù)。但是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)做不到這一點(diǎn)，其應(yīng)收賬款管理制度并沒有根據(jù)自身應(yīng)收賬款比例大、回收期長、資金不易周轉(zhuǎn)等特點(diǎn)來分析考慮，進(jìn)行制定，形成了管理制度與當(dāng)前經(jīng)營狀況不一致的情況。其次，制度應(yīng)當(dāng)聯(lián)系未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的制度應(yīng)當(dāng)在立足企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，與企業(yè)的發(fā)展意愿一致，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。但大多企業(yè)無法正確估計(jì)未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，使其管理制度大多呈現(xiàn)片面性或缺乏準(zhǔn)確性的情況，從而無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用。最后，制度應(yīng)具有階段性，不能一蹴而就，不能缺乏可行意義和實(shí)際可操作性。

（二）管理方法無法有效應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段狀況

管理方法的不得當(dāng)主要從監(jiān)督體系進(jìn)行分析。第一，是對(duì)交易的企業(yè)了解不夠充分。由對(duì)方提供或網(wǎng)上查詢途徑獲得的信息無法確保其是否完整、全面地記錄了整個(gè)公司過去的狀況、現(xiàn)在的情況和未來的發(fā)展計(jì)劃。第二，是對(duì)企業(yè)自身分析力度不夠。首先，企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀做出總結(jié)和制定未來的發(fā)展規(guī)劃，且大多為階段性短期規(guī)劃，因而導(dǎo)致壞賬的計(jì)提不符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)遇到類似金融危機(jī)等突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。其次，制造業(yè)企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備往往計(jì)提得不夠充分。若是企業(yè)的應(yīng)收賬款無法按預(yù)期入賬，之前所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備又不夠充分，這些無法收回的應(yīng)收賬款就會(huì)變?yōu)轭~外的壞賬，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。當(dāng)前壞賬的計(jì)提比例無相應(yīng)的政策規(guī)定，都是企業(yè)根據(jù)自身情況以及交易的風(fēng)險(xiǎn)程度制定，這樣的狀況下，企業(yè)也有可能為了提高利潤而降低壞賬的比例，或者錯(cuò)誤估計(jì)當(dāng)前和未來的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致壞賬的計(jì)提不充分。最后，大多數(shù)交易企業(yè)由于制造業(yè)交易的數(shù)額較大選擇分期付款方式，這樣就有應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回或無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，而大多企業(yè)沒有專門的人員負(fù)責(zé)催款，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員選拔和人員培養(yǎng)力度不夠

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，也可能導(dǎo)致壞賬計(jì)提不充分。如今，進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻較低，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人也越來越多，但尖子型人才在會(huì)計(jì)人數(shù)總額中只占很小的一部分，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到經(jīng)營的需要是中國大多企業(yè)普遍存在的問題，尤其對(duì)于規(guī)模較大、核算繁瑣、分析復(fù)雜的制造業(yè)企業(yè)來說更為嚴(yán)峻。因此，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視的問題。而人員素質(zhì)的高低主要是由人員的選拔和培養(yǎng)兩個(gè)方面來影響。首先，企業(yè)人力部門在財(cái)務(wù)人員的選拔上，大多基于入行時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)豐富與否考慮，并未充分考慮應(yīng)聘人員的未來發(fā)展?jié)撃埽瑢?dǎo)致很多優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)。其次，很多企業(yè)為相關(guān)人員安排了很多培訓(xùn)內(nèi)容，但針對(duì)性培訓(xùn)較少，使財(cái)務(wù)人員技能的學(xué)習(xí)過程較緩慢，素質(zhì)也不能很快得到提升。

五、改善制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適當(dāng)調(diào)整應(yīng)收賬款比例

應(yīng)收賬款比例過大很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在交易前正確評(píng)估交易的風(fēng)險(xiǎn)，分析該項(xiàng)交易若是以分期形式是否可以按時(shí)足額收回，當(dāng)前企業(yè)資金比例結(jié)構(gòu)是否足以應(yīng)付可能出現(xiàn)的臨時(shí)狀況等。若是有存在較大風(fēng)險(xiǎn)的可能，則應(yīng)考慮取消交易或降低交易額，也可將應(yīng)收賬款的收回時(shí)間交錯(cuò)排列，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的比例。在交易過程中，若是回收期較長，且對(duì)方并未按時(shí)支付，則考慮應(yīng)收回部分款項(xiàng)之后再繼續(xù)交易事宜。

（二）充分了解本企業(yè)及交易企業(yè)的經(jīng)營情況，完善誠信機(jī)制

首先，要想正確評(píng)價(jià)企業(yè)，充分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，要對(duì)企業(yè)短期和長期的發(fā)展有相應(yīng)的規(guī)劃。短期的規(guī)劃包括了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合的生產(chǎn)產(chǎn)品，了解企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不盲目跟從；而長期規(guī)劃則應(yīng)考慮全面性。由于法律和各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)變化，作為企業(yè)管理者，應(yīng)具備前瞻性，充分分析未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特點(diǎn)，考慮短期規(guī)劃或長期規(guī)劃的做法都是片面的。其次，制造業(yè)企業(yè)在交易建立以前應(yīng)加深對(duì)對(duì)方企業(yè)了解，除了對(duì)方提供的資料和網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)外，還可以對(duì)與其有來往的企業(yè)進(jìn)行了解，如交往的時(shí)間長短、來往對(duì)象的規(guī)模大小等等。也可以選擇專門人員跟進(jìn)應(yīng)收賬款，積極地催款，或分配任務(wù)給各財(cái)務(wù)人員，將應(yīng)收賬款的收回情況與工作業(yè)績掛鉤，這樣既可以保證應(yīng)收賬款的收回，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，提高公司人員素質(zhì)

要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，一般可從兩個(gè)方面考慮，分別是通過吸收大量高素質(zhì)人才和對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。想要攬入更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，可以通過媒體廣告，進(jìn)入各高校進(jìn)行宣講或進(jìn)入人才市場進(jìn)行招聘。而提高本公司現(xiàn)有員工素質(zhì)最常用的辦法是培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)老師來企業(yè)進(jìn)行全員指導(dǎo)，或是挑選員工參加一些專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，回來以后進(jìn)行分享。除此之外，還可以采用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員作為“老師”，對(duì)新入職人員進(jìn)行引導(dǎo)，保證新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。

六、結(jié)束語

本文主要站在制造業(yè)企業(yè)的角度，研究其應(yīng)收賬款管理存在的問題，其中包括應(yīng)收賬款占主營收入比例過大、回收期長、壞賬計(jì)提不夠準(zhǔn)確等，這些問題直接影響了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。文章分析了出現(xiàn)這些問題主要是因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及經(jīng)營者對(duì)自身和交易對(duì)象的了解不足導(dǎo)致。并提出了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善誠信機(jī)制、提高公司員工素質(zhì)等解決辦法。從應(yīng)收賬款管理的發(fā)展來看，其只是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，應(yīng)當(dāng)與其他經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。應(yīng)收賬款管理基本涉及參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有企業(yè)，因此對(duì)其研究還有待向其他行業(yè)擴(kuò)展。對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究可能會(huì)給未來國家相應(yīng)制度的制定提供幫助。

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篇6

摘 要 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 裝備制造業(yè) 現(xiàn)狀 問題 思考

目前，世界其他國家包括國際組織并沒有提出“裝備制造業(yè)”這個(gè)概念?！把b備制造業(yè)”的概念可以說是我國所獨(dú)有。它的正式出現(xiàn)，見諸于1998年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出的“要大力發(fā)展裝備制造業(yè)”。 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類，其產(chǎn)品范圍包括機(jī)械、電子和兵器工業(yè)中的投資類制成品，分屬于金屬制品業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業(yè)7個(gè)大類185個(gè)小類。

一、華龍區(qū)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀

華龍區(qū)下轄孟軻、岳村兩個(gè)鄉(xiāng)和人民辦、黃河辦、中原辦、勝利辦、任丘辦等八個(gè)街道辦事處。2010年，該區(qū)裝備制造業(yè)創(chuàng)造增加值76899萬元，占規(guī)模以上工業(yè)的比重已由2006年的42.5%上升至45.1%，近五年年均增長31.7%，高于規(guī)模以上工業(yè)11個(gè)百分點(diǎn)，可見，近五年是華龍區(qū)裝備制造業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展速度在規(guī)模以上工業(yè)中名列前茅。

（一）生產(chǎn)、效益情況良好

一是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大。2010年，華龍區(qū)全區(qū)擁有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)42家，占規(guī)模以上企業(yè)的比重為47.7%，比五年前提高5.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值351315萬元，占規(guī)模以上工業(yè)的49.2%，比2006年提高4個(gè)百分點(diǎn)；職工從業(yè)人數(shù)3096人，占規(guī)模以上工業(yè)的35.7%，比2006年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。二是裝備制造業(yè)的效益情況明顯高于整體水平。2010年，全區(qū)規(guī)模以上裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.76億元，占規(guī)模以上工業(yè)的48.9%，而實(shí)現(xiàn)利潤總額3.49億元，利稅5.01億元，占規(guī)模以上工業(yè)的比重分別為49.4%和49.0%，分別高于主營業(yè)務(wù)收入所占比重的0.5個(gè)百分點(diǎn)和0.1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中

華龍區(qū)的裝備制造業(yè)相對(duì)集中在以下三個(gè)行業(yè)，一是電器機(jī)械及器材制造業(yè)，以電光源和照明燈具制造為主；二是專用設(shè)備制造業(yè)，依托中原油田，以生產(chǎn)和維修石油鉆采專用設(shè)備為主；三是金屬制品業(yè)，以結(jié)構(gòu)性金屬制品和金屬門窗制造為主。三個(gè)行業(yè)2010年擁有企業(yè)30家，占裝備制造業(yè)的71.4%；擁有資產(chǎn) 億元，占裝備制造業(yè)的 %；擁有從業(yè)人員2435人，占裝備制造業(yè)的78.6%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅分別為23.02億元、1.92億元和2.99億元，分別占裝備制造業(yè)的66.2%、55.0%和59.7%；完成工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別為23.4億元、4.92億元，分別占裝備制造業(yè)的66.5 %和64.0%。

（三）帶動(dòng)作用較強(qiáng)

在華龍區(qū)規(guī)模以上企業(yè)88家中，其中裝備制造業(yè)為42家，占全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)總單位數(shù)的47.7%，完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為351315萬元、76899萬元，分別占全區(qū)的總產(chǎn)值和增加值比重為49.2%、45.1%， 在華龍區(qū)工業(yè)發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用。

二、華龍區(qū)裝備制造業(yè)存在的主要問題

近幾年，該區(qū)以信宇石油機(jī)械、東昊機(jī)械、興發(fā)鋼結(jié)構(gòu)等為龍頭的一批裝備制造業(yè)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家、地區(qū)相比仍存在很多不容忽視的矛盾和問題，這些問題如不解決，比將制約華龍區(qū)裝備制造業(yè)乃至工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)模總體偏小

華龍區(qū)裝備制造業(yè)雖然近幾年發(fā)展很快，但由于起步較晚，發(fā)展歷史較短，總體規(guī)模相對(duì)較小。2010年，我區(qū)42家裝備制造業(yè)企業(yè)中，屬于小型企業(yè)的41家，占97.6%，產(chǎn)值不足億元的28 家，占66.7%。

（二）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對(duì)較少

華龍區(qū)的裝備制造業(yè)企業(yè)，大部分是以中原油田為依托，為油田生產(chǎn)提供石油鉆采設(shè)備、配件及維修服務(wù)，或以天然氣為燃料進(jìn)行電光源與照明燈具的生產(chǎn)；屬于通用設(shè)備制造業(yè)的也多為維修服務(wù)。技術(shù)含量較高的通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)企業(yè)比較少，需要組織跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)才能完成的重大成套技術(shù)裝備制造企業(yè)則為空白。

（三）創(chuàng)新能力不足，技術(shù)開發(fā)水平相對(duì)落后

企業(yè)的發(fā)展來源于新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的性能，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力，主要產(chǎn)品質(zhì)量才能持續(xù)改進(jìn)。而華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)除少數(shù)幾個(gè)有一定的產(chǎn)品開發(fā)能力外，大部分企業(yè)缺少自身的開發(fā)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)開發(fā)人才，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量普遍較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)；對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的消化、 吸收、創(chuàng)新能力也不足，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)主動(dòng)權(quán)難于滿足市場日益多樣化的需求，市場競爭力稍顯薄弱。

（四）管理水平仍有較大差距

有關(guān)資料顯示，我市裝備制造業(yè)企業(yè)除信宇石油機(jī)械、東昊機(jī)械等少數(shù)規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)外，企業(yè)管理人員總體文化程度偏低，管理模式簡單粗放，大小事務(wù)基本由董事長或總經(jīng)理一人決定，在企業(yè)發(fā)展起步階段，這種管理制度決策直接、快速、明了，只要決策方向正確，企業(yè)往往能獲得較快的發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)各種事務(wù)繁雜、管理部門日益增多，企業(yè)負(fù)責(zé)人的精力絕大部分被不分主次的事務(wù)所牽制，而有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事卻沒有多少精力去思考、去取舍。因此能否建立適合自己發(fā)展的管理制度、能否迅速解決管理人員素質(zhì)低下的問題，是其能否超越發(fā)展瓶頸，成長為一流企業(yè)的最關(guān)鍵因素。

三、對(duì)華龍區(qū)發(fā)展裝備制造業(yè)的思考

隨著華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)的不斷增多和規(guī)模的不斷壯大，我們的發(fā)展目光不應(yīng)僅僅停留在國內(nèi)同行和國內(nèi)市場上，更應(yīng)該加快發(fā)展步伐，調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)迎接產(chǎn)業(yè)全球化競爭的趨勢，加快提升裝備制造業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)。

（一）制定裝備制造業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃

一是引導(dǎo)現(xiàn)有裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展方向制定中、長期發(fā)展目標(biāo)，并圍繞中、長期目標(biāo)制定具體的實(shí)施規(guī)劃與分階段目標(biāo)任務(wù)，以目標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)的自我管理、自我控制、自我提高 ，并通過目標(biāo)管理的推行來提升企業(yè)的管理素質(zhì)和核心競爭力，在做大做強(qiáng)上下功夫；二是加大招商引資力度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)引進(jìn)新建一批技術(shù)含量高、附加值大的重大成套技術(shù)裝備制造業(yè)企業(yè)與項(xiàng)目，提升裝備制造業(yè)的水平與規(guī)模。

（二）瞄準(zhǔn)一流技術(shù)提升現(xiàn)有裝備水平

企業(yè)裝備水平也是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的重要方面，企業(yè)除了在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備更新或增添時(shí)盡可能選擇國內(nèi)外一流裝備的同時(shí)，在規(guī)劃和實(shí)施新的投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分把握自身行業(yè)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平來選擇裝備，在提高產(chǎn)量還是提高生產(chǎn)品質(zhì)的選擇上，應(yīng)充分考慮企業(yè)未來發(fā)展前景，為企業(yè)生產(chǎn)更高要求的新產(chǎn)品留有充分的選擇余地和發(fā)展空間，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭的能力。

（三）增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升企業(yè)核心競爭力

目前，華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)，除了少數(shù)幾家重點(diǎn)企業(yè)具有一定的品牌意識(shí)外，絕大部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)立名牌的工作普遍不夠重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)，注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量很少。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識(shí)，通過創(chuàng)建名牌產(chǎn)品提升企業(yè)的核心競爭力。一是引導(dǎo)企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)名牌拳頭產(chǎn)品；二是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的合作，充分利用社會(huì)科技資源提升自身的產(chǎn)品開發(fā)能力，為企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供發(fā)展動(dòng)力。三是加快推進(jìn)我區(qū)裝備制造業(yè)公共服務(wù)和技術(shù)支撐體系的建設(shè)。支持裝備制造業(yè)企業(yè)建立市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心，支持重點(diǎn)裝備制造業(yè)企業(yè)建立省級(jí)及以上企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心，支持建立企業(yè)化的技術(shù)裝備設(shè)計(jì)研究和工程分析與測試機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)該區(qū)裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推廣采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助企業(yè)建立并完善計(jì)量檢測體系，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。構(gòu)建多成份、多形式、全方位的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（四）重視人才引進(jìn)和建立人才培養(yǎng)制度，幫助企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，加快引進(jìn)和培養(yǎng)裝備制造業(yè)發(fā)展所需人才。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，挖掘現(xiàn)有人才的潛力，多種形式引進(jìn)裝備制造業(yè)急需的人才。教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門要根據(jù)華龍區(qū)加快裝備制造業(yè)發(fā)展的需求，制定人才專項(xiàng)培養(yǎng)規(guī)劃，建立多層次的裝備制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)和管理人才的培養(yǎng)體系，依托職業(yè)教育、技工學(xué)校，實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，加快培養(yǎng)裝備制造業(yè)適用的高級(jí)技術(shù)工人，使企業(yè)工人從單一技能型向技能與智能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。人事部門應(yīng)加快建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫，并在該信息庫中設(shè)立專門的裝備制造業(yè)人才信息管理類別，對(duì)華龍區(qū)現(xiàn)有的裝備制造業(yè)人才進(jìn)行全面摸底，分門別類歸檔存查，加強(qiáng)對(duì)裝備制造業(yè)人才的動(dòng)態(tài)跟蹤和有效管理，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和交流。建立企業(yè)人才協(xié)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)間工程技術(shù)人才的合作與交流。

（五）重視信息化建設(shè)，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代的管理制度

現(xiàn)階段，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立有成效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依托一流的信息化手段是行之有效的途徑，我們應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自身行業(yè)特點(diǎn)的信息化軟件系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)管理模式，積極實(shí)施企業(yè)資源管理計(jì)劃、產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等等信息化管理模式，已經(jīng)建立有信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)，要進(jìn)一步加以完善和集成，充分發(fā)揮信息化管理過程中積累的各種數(shù)據(jù)、信息的作用，提高企業(yè)管理水平和快速?zèng)Q策能力，迅速縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在管理決策上的差距，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；內(nèi)部因素；外部因素；應(yīng)用；建議

一、影響管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用效果的因素

（一）內(nèi)部因素角度

1.經(jīng)營決策者的態(tài)度。內(nèi)部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)管理工具的認(rèn)識(shí)及認(rèn)可度，決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應(yīng)用。除了高度認(rèn)可之外，決策當(dāng)局還需要對(duì)在哪些方面應(yīng)用以及如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)的決策，促使管理會(huì)計(jì)能夠被真正應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營決策者能夠了解各個(gè)成本管理方法，并且對(duì)具體每一種管理方法的適用特點(diǎn)和利弊恰當(dāng)把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤率。若經(jīng)營決策者本身并不了解管理會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)方法，就不容易發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的成本節(jié)縮點(diǎn)，錯(cuò)過提高企業(yè)管理效率的機(jī)會(huì)。

2.制造企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平及員工的專業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個(gè)較為健全高效的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息的收集、分類、處理和反饋。目前我國的制造業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用技術(shù)等方面趕不上信息化發(fā)展的進(jìn)度，依然采用的是傳統(tǒng)的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場競爭能力的發(fā)展。同時(shí)將信息系統(tǒng)充分應(yīng)用到市場分析中，能夠更為高效地制定采購、生產(chǎn)、銷售決策，從另一個(gè)角度提升經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平的高低，將會(huì)直接決定管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用的效率。在專業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念較為陳舊，就不愿意花費(fèi)成本讓員工吸收更多的專業(yè)化知識(shí)為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長期從事簡單的做賬、編表等事務(wù)性工作，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰(zhàn)略決策作用。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內(nèi)部更好地展開，必然需要企業(yè)全面提升財(cái)會(huì)工作者以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)能夠具備更強(qiáng)的專用性。

（二）外部因素角度

1.市場經(jīng)濟(jì)體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展會(huì)直接影響管理層的經(jīng)營決策，更是企業(yè)積極投入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，正是由于企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在競爭中必須要保持靈活的財(cái)務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個(gè)領(lǐng)域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場經(jīng)濟(jì)體制直接影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，決定著管理會(huì)計(jì)是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟(jì)金融體制和不完善的價(jià)格體制，都會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化信息會(huì)計(jì)管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個(gè)作用需要建立在信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)之上。通常，我們常見的外部審計(jì)能夠?qū)π畔⒌恼鎸?shí)性、有效性、合理性提供適當(dāng)程度的第三方保證，大大加強(qiáng)了信息的可用性，但是管理會(huì)計(jì)通常面向的是企業(yè)內(nèi)部管理，不用對(duì)外報(bào)告，故盡管管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到法律約束的影響，但是并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣嚴(yán)格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)內(nèi)部使用的真實(shí)效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對(duì)其他行業(yè)要更為傳統(tǒng)一些，對(duì)于信息真實(shí)性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規(guī)范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）運(yùn)用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率

作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會(huì)計(jì)工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應(yīng)用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應(yīng)用的基本思路是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過程中，基于資源耗用過程中的因果關(guān)系來進(jìn)行成本分配，依照具體的成本對(duì)象消耗作業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對(duì)象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應(yīng)用如下：一方面，在進(jìn)行成本核算時(shí)，運(yùn)用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過程中，有些成本能夠直接地計(jì)算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數(shù)量乘以單位消耗的簡單公式進(jìn)行歸集，此時(shí)就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進(jìn)行集中歸集，再根據(jù)產(chǎn)量或者作業(yè)時(shí)間來按比例進(jìn)行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規(guī)模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復(fù)雜。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法歸集成本時(shí)，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)成本中心（或作業(yè)對(duì)象）進(jìn)行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準(zhǔn)確性。另一方面，成本核算與歸集過程中，應(yīng)及時(shí)地對(duì)歸集的過程進(jìn)行監(jiān)督控制，設(shè)定一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際搜集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的比較，對(duì)于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時(shí)進(jìn)行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行管理。

（二）運(yùn)用全面預(yù)算管理工具進(jìn)行預(yù)算管理，提高資源使用效率

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的又一重要運(yùn)用領(lǐng)域，能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)提高最終經(jīng)營利潤，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算來向企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位分配各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，并且在分配過程中實(shí)行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調(diào)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)期，往往會(huì)預(yù)先編制一套完整的預(yù)算管理制度條例，以期事先明確對(duì)全面預(yù)算管理的制度規(guī)定。通常企業(yè)的預(yù)算管理制度會(huì)從內(nèi)涵、目標(biāo)、編制依據(jù)、執(zhí)行步驟、報(bào)告形式以及具體的調(diào)控等幾個(gè)方面來詳細(xì)描述全面預(yù)算管理的應(yīng)用。對(duì)于制造型企業(yè)而言，預(yù)算管理制度更是涵蓋到了包括資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域，使各部門管理層能夠預(yù)先做好資源分配計(jì)劃，減少資源分配不合理可能帶來的損耗，并且通過預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況跟進(jìn)比較，能進(jìn)一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理能夠指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)有效地進(jìn)行事先規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考核，對(duì)于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）政府引導(dǎo)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度凸顯了法制經(jīng)濟(jì)的重要性，市場主體的經(jīng)濟(jì)行為都必須要受到法律制度的規(guī)范。管理會(huì)計(jì)作為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，必須要在一個(gè)機(jī)會(huì)平等、公平競爭的市場環(huán)境中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理決策提供有價(jià)值的信息。政府作為市場的管理者，有責(zé)任與義務(wù)出臺(tái)更為嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度，保證市場上的信息真實(shí)可靠。對(duì)于企業(yè)而言，要積極響應(yīng)政府的政策規(guī)定，明晰產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部得到順利實(shí)施，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自身實(shí)際情況的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度做鋪墊。

（二）企業(yè)自身應(yīng)積極提高信息技術(shù)水平和員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度會(huì)極大地影響其在企業(yè)中應(yīng)用的普遍性。故企業(yè)內(nèi)部有必要改善管理層陳舊的觀念意識(shí)，減小管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的阻力。但是只有領(lǐng)導(dǎo)的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良好結(jié)合起來。這些負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度的員工，不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著較為專業(yè)的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行能力，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程相當(dāng)?shù)厥煜?，例如在汽車制造企業(yè)中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要汽車制造過程中各個(gè)流程的相互協(xié)作，只有明晰各個(gè)采購與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應(yīng)用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領(lǐng)導(dǎo)與員工的專業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，確保構(gòu)建的信息化系統(tǒng)能夠滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，并且要注重信息監(jiān)控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強(qiáng)信息輸出的準(zhǔn)確性。

（三）在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能

為了提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用管理會(huì)計(jì)的效率，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)同時(shí)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算中，可以適當(dāng)使用變動(dòng)成本法，使其工作結(jié)果能夠更好地與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行銜接。所謂變動(dòng)成本法指的是，在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算歸集的過程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品構(gòu)成的內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費(fèi)用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻(xiàn)程度將期間成本歸類到具體的成本對(duì)象，該方法可以提供每一種類產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，進(jìn)而為確定貢獻(xiàn)毛利率提供計(jì)算基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)中常見的量本利分析法和盈虧臨界點(diǎn)分析法提供依據(jù)，也能夠更加便利地與標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)和彈性預(yù)算等一系列成本控制方法直接結(jié)合，大大提高成本管理的在各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理效率。

作者:丁亞男 單位:青島啤酒股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］陳小麗.我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議［J］.財(cái)經(jīng)界，2015，（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；并購

裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位, 它是用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要紐帶和載體,是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是我國經(jīng)濟(jì)安全和軍事安全的重要保障。因此，裝備制造業(yè)的并購具有其特殊性。首先，并購對(duì)于我國裝備制造業(yè)發(fā)展是必經(jīng)之路，我國的裝備制造業(yè)企業(yè)普遍較小，無法充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次，裝備制造業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，獲得技術(shù)專利是并購的重要目的之一。在并購中，準(zhǔn)備評(píng)估技術(shù)專利并非易事，這從而加劇了并購的復(fù)雜性。再次，裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常是一個(gè)地區(qū)的支柱型產(chǎn)業(yè)，地方保護(hù)和政府干預(yù)也會(huì)給并購增加困難。最后，裝備制造業(yè)可能會(huì)涉及國家安全，這會(huì)給成功并購增加難度。

政策的利好和推動(dòng)，裝備制造業(yè)市場需求穩(wěn)步上升，我國裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展良好。近幾年也有并購熱的趨向?？鐓^(qū)域并購，海外并購都時(shí)有發(fā)生。中集整合了國內(nèi)集裝箱產(chǎn)業(yè)，濰柴動(dòng)力收購了四川柴油機(jī)廠、湘火炬等。中國建材集團(tuán)收購德國NOI公司，從而打通了國內(nèi)企業(yè)獲取海外風(fēng)電核心技術(shù)的通道。鋼鐵業(yè)的整合也正如火如荼。但是，在這些并購中，仍然存在很多問題：①并購仍然帶有領(lǐng)導(dǎo)層的主觀色彩，滿足個(gè)人野心和成就感的并購時(shí)有發(fā)生，尤其是在海外并購中。②并購模式仍然較為單一，整個(gè)過程仍然比較粗放，產(chǎn)生很多遺留問題，比如技術(shù)糾紛，員工安置等等。③并購資金的融合模式仍然較為單一，對(duì)企業(yè)整個(gè)資金鏈的規(guī)劃不夠精細(xì)，并購給并購公司帶來很大的資金壓力。④對(duì)并購后的整合不夠重視，達(dá)不到預(yù)期的并購效果。這些不僅僅是我國裝備制造業(yè)企業(yè)并購中存在的問題，其他行業(yè)的企業(yè)在并購中也往往存在這樣的問題。

相對(duì)于我國企業(yè)的稚嫩，外國裝備制造業(yè)起步早，發(fā)展得較為成熟，資金充裕，并購經(jīng)驗(yàn)十足。并購成為他們占據(jù)中國裝備制造業(yè)廣闊市場的一個(gè)重要手段?？ㄌ乇死展臼召徚宋覈鴻C(jī)械制造業(yè)的幾家龍頭企業(yè)，例如廈門工程機(jī)械股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司等，同時(shí)以低廉的價(jià)格山工機(jī)械。德國博世公司收購我國油嘴油泵行業(yè)的排頭企業(yè)――江蘇無錫威孚有限公司后，我國的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國公司并購、控股，經(jīng)過多年建立的技術(shù)中心被撤銷、合并；世界第三大軸承公司德國FAG公司通過先合資后逐步蠶食吞并的方式并購了全國軸承行業(yè)首家上市公司――西北軸承股份有限公司?？鐕揞^西門子與占舉足輕重地位的錦西化機(jī)合資，從而拿走了錦西化機(jī)的透平機(jī)械核心技術(shù)。從這些案例中可以看出，我國企業(yè)對(duì)于外資企業(yè)的并購毫無招架能力，反并購能力不足。同時(shí)，一些地方政府對(duì)于外資企業(yè)的超國民待遇也給他們低價(jià)并購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了便利。

對(duì)于以上我們所談到的我國裝備制造業(yè)并購和反并購中存在的一些問題，這也是企業(yè)在并購初級(jí)階段的通病。對(duì)此，有以下幾點(diǎn)建議:

1.明確并購的目的。通過并購是想通過并購占據(jù)上下游從而減少交易費(fèi)用，優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)格局，還是想獲得被并購企業(yè)的核心技術(shù)、產(chǎn)品市場、分銷渠道等等。明確好并購的目的，再對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選和調(diào)查。

2.對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備評(píng)估，制定合理的并購價(jià)格。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的方方面面都要進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，可以請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。對(duì)技術(shù)、無形資產(chǎn)的評(píng)估，要綜合考察，準(zhǔn)確評(píng)估。在評(píng)估之后，制定一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間。

3.評(píng)估不同的并購方式，評(píng)估融資可行性和融資成本，決定可能的并購方式，并通過權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)收益來確定最適合的并購方式。是通過現(xiàn)金收購，還是通過換股的方式進(jìn)行收購。在外部融資方面，目前我國企業(yè)還主要依靠銀行貸款、股票市場融資。隨著金融市場不斷完善，發(fā)行非金融機(jī)構(gòu)企業(yè)債券，依托風(fēng)投、私募，也可以成為主要的融資方式。對(duì)于融資期限的合理配置也是一個(gè)關(guān)鍵性問題，長期資金和短期流動(dòng)資金的合理配置，保障資金的靈活性、充足性，才能使并購順利進(jìn)行，并把被并購企業(yè)帶活，整合成功。

4.對(duì)相關(guān)法律，規(guī)章要充分了解。這在海外并購中尤其重要。因?yàn)橄嚓P(guān)法律限制而并購失敗的例子比比皆是。比如，一些國家對(duì)技術(shù)保護(hù)嚴(yán)格，并購了擁有了這一技術(shù)的公司，并不等于擁有了這項(xiàng)技術(shù)，那么結(jié)合并購的主要目的，并購企業(yè)就要重新考慮是否要實(shí)施并購，或者對(duì)并購價(jià)格進(jìn)行重新制定。

5.注重并購后的整合。不是為了并購而并購，要將被并購企業(yè)為我所用。這里有如下問題，對(duì)于管理落后的被并購公司如何把自己相對(duì)好的管理貫徹落實(shí)下去；對(duì)于管理上優(yōu)于自己的被并購公司如何互補(bǔ)性地學(xué)習(xí)它的管理制度，但是又要它服從于總體的管理結(jié)構(gòu)；如何安置好被并購公司的員工；尋找到理想的經(jīng)理人并實(shí)行有效地激勵(lì)。而這幾個(gè)問題又存在很大程度的關(guān)聯(lián)。員工安置、經(jīng)理人選擇和激勵(lì)在管理制度的整合中起關(guān)鍵作用。而這幾個(gè)問題的本身就是一個(gè)管理學(xué)上相當(dāng)復(fù)雜的問題，它設(shè)計(jì)到管理制度的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、人力資源的整合、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)等等一系列相關(guān)問題。同時(shí)在海外并購中，還普遍涉及到文化整合的問題，如何在不同文化中，克服文化差異而導(dǎo)致的矛盾，也是并購整合中需要注意的問題。

參考文獻(xiàn)：

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一、開放戰(zhàn)略理論概述

對(duì)外開放戰(zhàn)略是于上世紀(jì)80年代，我國在1978年以前實(shí)行閉關(guān)自守戰(zhàn)略對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大損失的背景下，在黨的撥亂反正以后，提出的對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體思路進(jìn)行改革的戰(zhàn)略，是我國發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我國對(duì)外開放戰(zhàn)略的總體思路是：適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，多層次、立體化、全方位擴(kuò)大對(duì)外開放，廣泛參與國際分工，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的長期高速發(fā)展。具體而言，我國對(duì)外開放戰(zhàn)略包括擴(kuò)大對(duì)外開放的地理區(qū)域，豐富對(duì)外開放的形式，積極參與國際分工以及實(shí)行進(jìn)口替代與出口導(dǎo)向相結(jié)合綜合戰(zhàn)略等豐富的內(nèi)涵。我國的對(duì)外開放戰(zhàn)略自推行28年來取得了重大實(shí)踐成果，集中表現(xiàn)在利用外資，擴(kuò)大外貿(mào)及解決就業(yè)壓力三個(gè)方面。截止到2006年，我國吸收外資已連續(xù)14年居發(fā)展中國家首位，我國對(duì)外貿(mào)易也實(shí)現(xiàn)了歷史性飛越，目前我國是世界上第三大出口和進(jìn)口國，對(duì)外戰(zhàn)略具體實(shí)施的主體是勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，這極大緩解了我國因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而形成的就業(yè)壓力。

二、我國制造業(yè)在開放戰(zhàn)略中的角色分析

制造業(yè)是將獲取的物質(zhì)資源作為勞動(dòng)對(duì)象通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門，主要包括冶金業(yè)、機(jī)械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)和電子工業(yè)等。根據(jù)赫科歇爾?俄林的要素稟賦理論（簡稱H―O理論），一國的優(yōu)勢要素決定了該國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我國勞動(dòng)力廉價(jià)而豐富，因此，具有勞動(dòng)密集特征的制造業(yè)迅速崛起。但是國際分工理論已為我們預(yù)見了開放戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，目前學(xué)術(shù)界已達(dá)成共識(shí)，開放戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜的調(diào)整，但是對(duì)于開放戰(zhàn)略調(diào)整的突破口，卻仍未定論，本文認(rèn)為制造業(yè)升級(jí)為開放戰(zhàn)略調(diào)整的最佳切入點(diǎn)。原因在于：第一，外貿(mào)戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級(jí)。目前，我國外貿(mào)增長方式需要改變，這就需要制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新自主品牌，爭取獲得或自行研制核心技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展裝備制造業(yè)，推動(dòng)加工制造業(yè)升級(jí)。第二，外資戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級(jí)。28年來，外資戰(zhàn)略為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了重要貢獻(xiàn)，但同時(shí)我國利用外資粗放型特征也越來越明顯，這就要求制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放型“數(shù)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略到以追求效益為本的“質(zhì)量”主導(dǎo)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以有利于制造業(yè)發(fā)展為原則，安全吸收外資。第三，人才戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級(jí)。我國目前在繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，這就要求制造業(yè)人才戰(zhàn)略升級(jí)，由人本管理向能本管理轉(zhuǎn)化，營造良好的社會(huì)環(huán)境并建立一套行之有效的績效管理制度。

三、我國制造業(yè)升級(jí)的政策建議

制造業(yè)升級(jí)是我國開放戰(zhàn)略調(diào)整的突破口，本文將從外貿(mào)、外資和人才政策三方面提出針對(duì)制造業(yè)升級(jí)的建議。

1.外貿(mào)政策建議

我國制造業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域貢獻(xiàn)巨大，卻存在著國際分工水平低，自主創(chuàng)新能力差，重加工制造業(yè)忽視裝備制造業(yè)等不足。因此，建議對(duì)制造業(yè)升級(jí)過程中的外貿(mào)政策做如下調(diào)整：第一，延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造業(yè)升級(jí)要做到延長產(chǎn)業(yè)鏈，即首先延續(xù)擴(kuò)大本土企業(yè)為國際品牌制造商，國際采購商以及全球公共商進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的范圍和規(guī)模，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈低端地位；第二，鼓勵(lì)和推動(dòng)本土大型制造企業(yè)在一些核心環(huán)節(jié)加大研發(fā)力度，爭取躋身產(chǎn)業(yè)鏈中端；第三，在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)改造，組建若干大型專業(yè)化零部件供應(yīng)商，積極參與國際制造業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標(biāo)。以上措施目的在于提高一般貿(mào)易中高附加值產(chǎn)品出口比重。有利于激勵(lì)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與獲取、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型和制造業(yè)全面升級(jí)。

2.外資政策建議

制造業(yè)升級(jí)需要外資政策的相應(yīng)調(diào)整，即從粗放型“數(shù)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略向以追求效益為本的“質(zhì)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。具體建議如下:第一，引導(dǎo)外資流入方向，方式及區(qū)域。通過調(diào)整外商投資產(chǎn)業(yè)目錄，引導(dǎo)外資投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等低耗能、低污染行業(yè)，注重由貨幣資本引進(jìn)向高新技術(shù)、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高端制造環(huán)節(jié)和研發(fā)總部落戶中國。第二，培育適應(yīng)競爭的本土企業(yè)及控股合資公司，通過開放實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)本土資源的合理配置，促進(jìn)我國市場成熟。第三，建立健全國家經(jīng)濟(jì)安全體系。要根據(jù)制造業(yè)實(shí)際利用外資情況建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤和安全評(píng)估預(yù)警體系，限制外資流向高耗能、不可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)；要建立健全合理保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場的長效機(jī)制，加強(qiáng)我國對(duì)重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制能力。

篇10

關(guān)鍵詞：可再生資源；資源管理制度；經(jīng)濟(jì)增長

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9031（2013）12-0012-06 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.12.03

一、引言

可再生資源是指在短時(shí)期內(nèi)可以再生或可以循環(huán)使用的自然資源，主要包括風(fēng)能、太陽能、水能、生物質(zhì)能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿茸匀荒茉础２豢稍偕Y源主要指自然界的各種礦物、巖石和化石燃料，例如煤炭、石油、天然氣、金屬礦產(chǎn)等，用完了就不可能再生。與不可再生資源一樣，可再生資源既是生產(chǎn)的投入品又是可貿(mào)易商品，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，對(duì)可再生資源的錯(cuò)誤管理最終會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增長和福利。

二、文獻(xiàn)綜述

很多文獻(xiàn)研究可再生資源與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系。Aghion 和Howitt（1998）率先將可再生資源融入到內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長模型框架中，認(rèn)為中間品的知識(shí)積累有可能推動(dòng)長期經(jīng)濟(jì)增長[1]。Baldwin， R（1992）使用AK模型分析認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的正向增長率很難達(dá)到：當(dāng)資本存量增長時(shí)，更嚴(yán)格的排放規(guī)制也應(yīng)該被采取，而這會(huì)減少資本的回報(bào)率，當(dāng)資本回報(bào)率足夠低的時(shí)候，資本積累就不會(huì)發(fā)生，經(jīng)濟(jì)增長不會(huì)長期持續(xù)[2]。Sachs（1999）認(rèn)為當(dāng)可再生資源可以被隨意使用的時(shí)候，勞動(dòng)力會(huì)大大偏好于開采部門，最終導(dǎo)致資源被過渡開采，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)增長率為零，但是如果存在國際貿(mào)易，情況就會(huì)不同[3]。McAusland （2005）分析了封閉經(jīng)濟(jì)下的增長，認(rèn)為長期增長的失敗來自于政府無法設(shè)計(jì)完全產(chǎn)權(quán)制度，即可再生資源是在可以隨意使用的資源管理制度下[4]。他的模型把可再生資源作為消費(fèi)者的最終產(chǎn)品，并認(rèn)為勞動(dòng)在開采資源中是一種競爭性的投入。Connolly（2007）和Peretto（2010）將再生資源被整合到一個(gè)內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長模型框架內(nèi)，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是由垂直創(chuàng)新和水平創(chuàng)新共同作用的[5-6]。當(dāng)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行研發(fā)，學(xué)習(xí)如何提高效率來降低產(chǎn)品的邊際成本，這屬于垂直創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)家設(shè)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)入市場，增加了產(chǎn)品的種類，這屬于水平創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)長期增長的驅(qū)動(dòng)力只來自于垂直創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體既有垂直創(chuàng)新又有水平創(chuàng)新，這被認(rèn)為是處于發(fā)達(dá)階段，而一個(gè)經(jīng)濟(jì)體只存在水平創(chuàng)新的時(shí)候被認(rèn)為是處于發(fā)展中階段。發(fā)展階段的升級(jí)轉(zhuǎn)型有賴于企業(yè)規(guī)模，當(dāng)企業(yè)規(guī)模足夠大的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)開始進(jìn)行研發(fā)和集聚知識(shí)，只有研發(fā)和知識(shí)積累才是長期經(jīng)濟(jì)增長的源泉。Copeland（2009）和Taylor（1997）以及Jinji， N（2006）從政府或是規(guī)制者應(yīng)該監(jiān)管可再生資源使用這個(gè)角度來分析，認(rèn)為如果政府有效控制資源使用，該制度與完全產(chǎn)權(quán)制度是一樣效果的，否則等同于許可政策的情形[7-9]。

在以上研究的基礎(chǔ)上，本文旨在將可再生資源整合到內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長模型中，強(qiáng)調(diào)了不同的資源管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)態(tài)和增長路徑的影響，不同的資源管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的影響。

三、模型

在封閉經(jīng)濟(jì)中，假設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體開始實(shí)施完全產(chǎn)權(quán)制度，后來實(shí)行許可政策。經(jīng)濟(jì)體有三個(gè)生產(chǎn)部門：最終產(chǎn)品部門，中間制造部門，初級(jí)產(chǎn)品部門。最終產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)是完全競爭，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)要使用勞動(dòng)力、初級(jí)產(chǎn)品和差異化的中間制造品。

本文的模型基于Peretto（2010）的研究。第一，中間制造部門企業(yè)使用勞動(dòng)力生產(chǎn)產(chǎn)品并進(jìn)行自主研發(fā)，研發(fā)帶來正外部性（知識(shí)外溢）到整個(gè)行業(yè)，這是持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。制造業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)是壟斷競爭結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)有從事研發(fā)活動(dòng)的動(dòng)力。盡管新的企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入該市場，但是會(huì)有固定進(jìn)入成本，這對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品來說是個(gè)劣勢。因此，新進(jìn)入者不會(huì)生產(chǎn)和現(xiàn)存企業(yè)同樣的產(chǎn)品。第二，對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品部門，可再生資源遵循邏輯性增長函數(shù)，并且開采技術(shù)符合沙佛生產(chǎn)函數(shù)（即開采數(shù)量有賴于勞動(dòng)力，全要素生產(chǎn)率和現(xiàn)有的資源儲(chǔ)量）。第三，勞動(dòng)力市場和可再生資源市場均為完全競爭結(jié)構(gòu)，且借貸市場也是完全競爭。第四。為了最大化效用，人會(huì)選擇消費(fèi)路徑和資源開采水平（開采水平取決于資源管理制度）。

（一）最終產(chǎn)品部門

設(shè)名義工資等于1，企業(yè)使用勞動(dòng)力L，初級(jí)產(chǎn)品H，中間制成品X來生產(chǎn)最終產(chǎn)品Y，則道古拉斯生產(chǎn)函數(shù)為

Y=AL■■H■■X■■dxi （1）

式（1）意味著對(duì)于每一個(gè)獨(dú)立的投入要素，規(guī)模報(bào)酬是遞減的；對(duì)于所有要素，規(guī)模報(bào)酬不變。其中，A>0是最終產(chǎn)品的全要素生產(chǎn)率，β、α、l-α-β分別是勞動(dòng)力L、初級(jí)產(chǎn)品H和中間制成品X的要素收入比。在完全競爭市場，初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)力的報(bào)酬等于邊際產(chǎn)出，最終產(chǎn)品企業(yè)最大化利潤的條件是邊際產(chǎn)出等于要素價(jià)格。

投入要素L、H、X的需求函數(shù)分別為：

L■■=βP■Y （2）

H■=■ （3）

X■■=■■ （4）

（二）中間制造品部門

根據(jù)Peretto（2008）的研究，中間制造品生產(chǎn)存在水平型創(chuàng)新和垂直型創(chuàng)新。水平型創(chuàng)新指產(chǎn)出增加或是企業(yè)數(shù)量增加，垂直型創(chuàng)新指現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。制造品市場是壟斷競爭市場，因此現(xiàn)存的廠商可以得到超額利潤，有研發(fā)的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)從事研發(fā)，產(chǎn)生的共同知識(shí)有助于減少未來研發(fā)的成本，企業(yè)家通過比較預(yù)期利潤的凈現(xiàn)值與進(jìn)入壁壘成本兩者的差值來決定是否進(jìn)入市場。

對(duì)于現(xiàn)存企業(yè)，設(shè)存在N種不同的中間制造品，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是：

X■=Z■■（L■+φ） （5）

其中，Z表示企業(yè)特質(zhì)的知識(shí)，θ表示該知識(shí)的全要素生產(chǎn)率 ，L是生產(chǎn)產(chǎn)品i所用勞動(dòng)力，φ是固定勞動(dòng)成本。因生產(chǎn)函數(shù)是規(guī)模報(bào)酬遞增，且企業(yè)通過研發(fā)累計(jì)知識(shí)，故有

Z■（t）=k■L■ （6）

式（2）表示企業(yè)特質(zhì)的知識(shí)的動(dòng)態(tài)性有賴于在研發(fā)部門的勞動(dòng)力數(shù)量以及邊際生產(chǎn)率（外生參數(shù)k和公用知識(shí)K乘積）。允許對(duì)稱性，公用知識(shí)K接近于制造業(yè)的平均知識(shí)。企業(yè)通過定價(jià)以及分配研發(fā)部門的勞動(dòng)力數(shù)量來最大化產(chǎn)品質(zhì)量提高帶來的回報(bào)現(xiàn)值Vi（t）。給定中間制造品X的需求以及研發(fā)技術(shù)，有

Vi（t）=■e■∏■（s）ds （7）

其中，e-δt是死亡概率，該參數(shù)表示允許企業(yè)退出市場。

其中∏■=（PXi -Z■■）X■■-Φ-LZi （8）

凈現(xiàn)值漢密爾頓函數(shù)，以及允許對(duì)稱性，有

P■=■ （9）

知識(shí)回報(bào)率r■=k■-■-δ（10）

對(duì)于新進(jìn)入者：

假設(shè)制造業(yè)可以自由進(jìn)入，但是在進(jìn)入之前，企業(yè)必須付出沉沒成本且是預(yù)期收入的一定比例（ψPXiXi）。只有當(dāng)企業(yè)未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值超過其進(jìn)入成本，企業(yè)才會(huì)進(jìn)入該行業(yè)。因?yàn)?，如果Vi（t）>ψPXiXi有限的資源會(huì)被投入到產(chǎn)品種類的擴(kuò)張中，不能達(dá)到均衡狀態(tài)；如果Vi（t）

V（t）=ψP■X=γ■=（1-α-β）ψ■（11）

均衡狀態(tài)下的新產(chǎn)品回報(bào)率為：

YNi=■+■=1/ψα+β-■（Φ+■）+

■■-■-δ（12）

（三） 初級(jí)產(chǎn)品部門

可再生資源是初級(jí)產(chǎn)品，設(shè)其存量S。為了簡單化，設(shè)可再生資源的自然增長率為G，有

G（s（t））=ηS（t）（1-■） （13）

其中，η是固有增長率，■表示一個(gè)國家擁有的最大的資源儲(chǔ)量，有

S（t）=G（S（t））-H（t） （14）

式（4）表示資源存量的變化有賴于G函數(shù)和開采的數(shù)量。

由于開采生產(chǎn)服從沙佛（SCHAEFER）生產(chǎn)函數(shù)，有

H（t）=BLH （t）S（t） （15）

上式表示開采水平不僅僅依賴于勞動(dòng)力和開采函數(shù)的全要素生產(chǎn)率（B），同時(shí)也依賴于存量。生產(chǎn)函數(shù)表現(xiàn)為對(duì)所有生產(chǎn)要素的規(guī)模報(bào)酬遞增，B是不變的。

觀察（14）式，當(dāng)G（S（t））=H（t），資源的自然增長大于開采數(shù)量，結(jié)果是資源存量增加。當(dāng)開采數(shù)量超過資源的自然增長量，結(jié)果相反。當(dāng)（S（t））=H（t），資源存量保持不變，換句話說，經(jīng)濟(jì)保持資源存量S不變，資源自然增長就會(huì)帶來可持續(xù)的收益。

（四） 人（家庭）

人使用L數(shù)量的勞動(dòng)力，把勞動(dòng)力分配到五個(gè)不同的部門：最終產(chǎn)品部門、中間產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和啟動(dòng)行為。模型假設(shè)沒有人口增長也沒有閑暇的偏好，人的效用函數(shù)為：

U（t）=■e■logC（t）dt （16）

其中，？籽>0是時(shí)間偏好率，C是t時(shí)刻的加總消費(fèi)。

人總收入來自于持有資產(chǎn)a（t），勞動(dòng)力收入以及開采利潤。資產(chǎn)指的是如股票類的金融資產(chǎn)，資產(chǎn)收入取決于單位資產(chǎn)回報(bào)率r（t）以及人擁有資產(chǎn)總數(shù)量a（t）的乘積。人從勞動(dòng)力獲得工資收入，由于勞動(dòng)力是競爭性市場，各部門的工資率是相同的。勞動(dòng)收入和資產(chǎn)收入之外，人能夠從賣出初級(jí)產(chǎn)品獲得收入。人總收入用來購買產(chǎn)品以及累積更多的資產(chǎn)。因此，人的資產(chǎn)變化如下：

a（t）=r（t）a（t）+L-L■+P■（t）H（t）-P■（t）C（t） （17）

受式（17）和資源存量的動(dòng)態(tài)變化，人選擇消費(fèi)路徑和開采數(shù)量。應(yīng)用凈現(xiàn)值漢密爾頓函數(shù)，人效用最大化條件為：

■=λα （18）

rλ■■=？籽λ■-λ■ （19）

λ■■+λ■η（1-■）=？籽λ■-λ■ （20）

其中，λ■■為金融資產(chǎn)的影子價(jià)格，λ■為資源存量的影子價(jià)格。

式（18）表示消費(fèi)的邊際效用應(yīng)該等于資產(chǎn)的影子價(jià)格，將（18）和（19）兩式相乘，得到：

r■=p+■+■ （21）

式（21）表示人會(huì)選擇消費(fèi)數(shù)量以使得儲(chǔ)蓄的回報(bào)率等于消費(fèi)的回報(bào)率。

四、兩種資源管理制度

本文將資源管理制度分為兩大類。一類是開放許可政策：資源所有權(quán)不清晰，只考慮采掘的單位成本而沒有考慮未來資源存量減少的成本，政府忽視資源存量的未來可獲取性，并且勞動(dòng)力的分配只取決于目前的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格沒有反映其生產(chǎn)全部成本，初級(jí)部門的經(jīng)濟(jì)租金消失殆盡。在這種許可管理制度下的可再生資源有海洋漁業(yè)、野生動(dòng)物、森林和公地等。另一種類型是完全產(chǎn)權(quán)制度：人對(duì)資源具有完全所有權(quán)利，人將未來資源存量融入其目標(biāo)函數(shù)中，選擇最優(yōu)化開采水平。

（一）開放許可制度（open acess）

在開放許可政策下，開采者不會(huì)考慮資源存量的動(dòng)態(tài)變化，直到來自于開采的利潤為零才會(huì)停止開采。當(dāng)租金逐漸趨于零，意味著資源存量的影子價(jià)格趨近于零。oa表示許可政策，式（20）變成

λ■（PH-■）=λ■=0（22）

P■■（t）=■ （23）

如果初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格高于單位開采成本，在初級(jí)產(chǎn)品部門的勞動(dòng)力數(shù)量必是無限的，最終阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；如果初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格低于單位開采成本，沒有人愿意開采資源。因此，均衡狀態(tài)下的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格一定等于單位開采成本。給定最終產(chǎn)品對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的需求量，初級(jí)產(chǎn)品的均衡狀態(tài)：

H■（t）=αBS■（t）P■（t）Y■（t） （24）

最終產(chǎn)品市場出清條件：

Yoα=Coα （25）

由于最終產(chǎn)出只用于消費(fèi)，在均衡狀態(tài)下，最終產(chǎn)品數(shù)量一定等于消費(fèi)量。

勞動(dòng)力市場出清條件：

Loα=LY，oα+LH，oα+LX，oα+LZ，oα+LN，oα （26）

假定勞動(dòng)力供應(yīng)完全無彈性，上式意味著均衡狀態(tài)下，能夠達(dá)到充分就業(yè)。勞動(dòng)力分配到不同部門：最終產(chǎn)品生產(chǎn)、初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)、中間半成品生產(chǎn)、知識(shí)生產(chǎn)和企業(yè)家。

資產(chǎn)市場出清條件：

r■=r■，■=rz ，■=rn ，■ （27）

在均衡狀態(tài)下，中間制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率一定等于人持有的金融資產(chǎn)回報(bào)率，等于知識(shí)的回報(bào)率，等于開發(fā)新產(chǎn)品的回報(bào)率。如果以上條件不成立，會(huì)有套利機(jī)會(huì)，市場機(jī)制會(huì)自動(dòng)調(diào)整直到均衡。

另一種表示資產(chǎn)市場均衡的方法，人擁有的金融資產(chǎn)價(jià)值等于企業(yè)擁有資產(chǎn)的價(jià)值：

α■=N■V■=γP■■■Y■ （28）

考慮企業(yè)對(duì)稱性，將式（21）和（28）帶入到式（17）中，得到

■=γ？籽 （29）

設(shè)■=y人均收入，式（29）可以寫作yoα=■，該式表示在許可政策下，人均名義收入任何時(shí)點(diǎn)都是固定的，其中r=？籽。

根據(jù)式（10）并考慮對(duì)稱性之后，知識(shí)的變化率為：

Zoα=k■=k（1-？琢-？茁）2？茲■-（？籽+？啄） if n■oa

其中noa=■，noa=k（1-？琢-？茁）2？茲■是經(jīng)濟(jì)體開始研發(fā)的分水嶺。

式（30）表示當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)規(guī)?；蛎總€(gè)制造業(yè)企業(yè)面臨的市場份額相對(duì)較大，知識(shí)增長率是正值。否則，如果企業(yè)數(shù)量人均值足夠大，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，每個(gè)企業(yè)的利潤較少，則沒有動(dòng)力從事研發(fā)，知識(shí)的增長率為零。因此，產(chǎn)品數(shù)量或企業(yè)數(shù)量的變化如下：

noa=■[？琢+？茁-？茲（1-？琢-？茁）-■（？覬-■）■]-（？籽+？啄） if noa=noa

（31）

式（31）表示產(chǎn)品多樣性的增加率與進(jìn)入成本以及產(chǎn)品X的固定勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)反向相關(guān)關(guān)系。

（二）完全產(chǎn)權(quán)制度（Full Property Rights）

完全產(chǎn)權(quán)制度下，人重視可再生資源存量的動(dòng)態(tài)變化，則資源的影子價(jià)格h是正的，人在獲得資源收入與保護(hù)資源之間進(jìn)行權(quán)衡。用pr表示完全產(chǎn)權(quán)， 人的歐拉方程、最優(yōu)化條件以及預(yù)算限制分別如下：

rpr=？籽+■+■（32）

■=？姿a，pr（33）

■（PH，pr-■）=？姿S，pr（34）

式（34）表示在？姿S，pr和PY，prYpr是正值情況下，開采部門的利潤也是正值。

一般均衡條件：完全產(chǎn)權(quán)制度即人的資產(chǎn)等于制造企業(yè)持有的股票總價(jià)值，即：

apr=NprVpr=？酌PY，prYpr（35）

對(duì)時(shí)間t取偏導(dǎo)數(shù)，可得式（36）

ypr（t）=（■）（1-■）=（■）（1-■）（36）

由于完全產(chǎn)權(quán)制度下人均名義收入ypr（t）是正值，則必然有LBSpr（t）>Hpr（t）。式（36）表示ypr（t）由兩部分構(gòu)成：第一部分是來自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入，另一部分是來自于沒有過渡開采自然資源帶來的收入停滯（這可以看作是儲(chǔ)蓄的另一種形式，為了子孫后代保護(hù)可再生資源，而不是擁有目前的金融資產(chǎn)）。可以看到，人均收入并不是一個(gè)固定的數(shù)值，它取決于開采部門的勞動(dòng)力數(shù)量，開采部門的勞動(dòng)力數(shù)量又取決于開采數(shù)量同資源存量之比。

五、穩(wěn)定狀態(tài)比較

（一）開放許可制度下的穩(wěn)態(tài)

在穩(wěn)定狀態(tài)下，可再生資源的增長率以及制造企業(yè)數(shù)量的增長率為零?？稍偕Y源穩(wěn)態(tài)存量為S■■，由式（14）等于零，則有

S■■=S（1-■）（37）

？濁>■（38）

如果（38）式不成立，可再生資源將會(huì)枯竭（唯一的穩(wěn)態(tài)就是S=H=0），因此資源存量的穩(wěn)態(tài)S■■為正值。

將式（37）帶入式（24）中，得到開采的穩(wěn)態(tài)水平為

H■■=aBLSy■■（1-■）（39）

讓式（31）等于零，可得制造業(yè)部門企業(yè)數(shù)目的穩(wěn)態(tài)：

n■■=■y■■

if ■

n■■=■y■■

if ■>=■（41）

知識(shí)穩(wěn)態(tài)增長率為

Z■■=■-（？籽+？啄）（42）

經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)增長率為

g■■=（1-？琢-？茁）？茲Z■■=（1-？琢-？茁）？茲（k？茲（1-？琢-？茁）2■-（？籽+？啄））

（43）

式（43）表明，穩(wěn)態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長率既不有賴于勞動(dòng)力數(shù)量L，也不有賴于可再生資源的存量S。

（二）完全產(chǎn)權(quán)制度下的穩(wěn)態(tài)

與上述分析類似，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定狀態(tài)下

y■■=■（1-■）（44）

穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)增長率：

g*pr=（1-？琢-？茁）？茲Z*pr=（1-？琢-？茁）？茲（k？茲（1-？琢-？茁）2■-（？籽+？啄））（45）

（三）比較

許可政策下的穩(wěn)態(tài)資源存量低于完全產(chǎn)權(quán)政策下的穩(wěn)態(tài)資源存量。因?yàn)樵谕耆a(chǎn)權(quán)制度下，開采可再生資源的時(shí)候要考慮其長期可獲取性。而許可政策導(dǎo)致不受約束的開采行為，即S■■

許可政策下的穩(wěn)態(tài)開采數(shù)量較高，原因是資源存量的經(jīng)濟(jì)和逐漸消失為零，初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格等于其單位成本，許可政策下的初級(jí)產(chǎn)品穩(wěn)態(tài)價(jià)格低于完全產(chǎn)權(quán)制度下價(jià)格，開采數(shù)量更高，即H■■>H■■ 。

許可政策下，由于初級(jí)產(chǎn)品利潤等于零（每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)和會(huì)瞬間消失至零），人均名義收入水平低于完全產(chǎn)權(quán)制度下的人均名義收入水平。完全產(chǎn)權(quán)下，保護(hù)資源被看作是未來的儲(chǔ)蓄，因此穩(wěn)態(tài)下人均名義收入更高，即y■■

企業(yè)數(shù)量與人均名義收入水平正相關(guān)。既然許可政策下，人均名義收入較低，那么人均企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少，即n■■

穩(wěn)態(tài)下，人均收入與企業(yè)數(shù)量人均值之比在兩種制度下是相等的，即■=■。

穩(wěn)態(tài)下知識(shí)的增長率僅僅有賴于人均支出與人均企業(yè)數(shù)量之比。因?yàn)樵趦煞N制度下知識(shí)穩(wěn)態(tài)增長率是相等的，即Z■■

因?yàn)橘Y源存量增長率以及企業(yè)數(shù)量增長率在穩(wěn)態(tài)都是零，由于經(jīng)濟(jì)增長率與知識(shí)增長率是成比例的，因此兩種制度下的經(jīng)濟(jì)增長率相等，即g■■

六、增長路徑

當(dāng)企業(yè)數(shù)目不斷減少，企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí)才有動(dòng)力進(jìn)行研發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換才會(huì)發(fā)生。經(jīng)濟(jì)體從發(fā)展中階段轉(zhuǎn)換成發(fā)達(dá)階段的快慢取決于資源管理制度以及企業(yè)初始數(shù)量的人均值，有

ZJ=k■=0 if nJ>nJk（1-？琢-？茁）2？茲■-（？籽+？啄） if nJ

其中，nJ=k（1-？琢-？茁）2？茲■。當(dāng)企業(yè)數(shù)量超過某一水平（nJ），知識(shí)增長率為零。相反，當(dāng)企業(yè)數(shù)量低于該水平，知識(shí)增長率為正值。

很容易看到，noa

兩種制度下的發(fā)展路徑之差異如下：當(dāng)n（0）>npr，經(jīng)濟(jì)起初沒有研發(fā)。當(dāng)政府實(shí)行完全產(chǎn)權(quán)的資源管理制度，企業(yè)數(shù)量下降到某點(diǎn)以后，經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)行研發(fā)且知識(shí)增長率為正值。在許可政策下，經(jīng)濟(jì)開始研發(fā)更為遲緩。當(dāng)npr>n（0）>noa，完全制度下，經(jīng)濟(jì)體一開始就存在知識(shí)的正向增長。在許可政策下，一開始不存在知識(shí)的正向增長，隨著企業(yè)數(shù)量的變化達(dá)到某點(diǎn)之后，經(jīng)濟(jì)體開始研發(fā)且知識(shí)正向增長開始。當(dāng)n（0）

七、發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

企業(yè)數(shù)量人均值的動(dòng)態(tài)變化

noa（t）=x0-x1noa（47）

其中，x0=■（？琢+？茁-？茲（1-？琢-？茁））-（？籽+？啄），x1=■

noa（t）=■，noa（0）表示許可政策下企業(yè)初始數(shù)量。

當(dāng)noa（0）>n■■，企業(yè)數(shù)量高于穩(wěn)態(tài)水平，經(jīng)濟(jì)體有太多的企業(yè)，知識(shí)回報(bào)率和凈現(xiàn)值下降，導(dǎo)致一些企業(yè)沒有利潤退出市場。反之亦然。

給定一個(gè)可再生資源的穩(wěn)態(tài)水平服從沙佛生產(chǎn)函數(shù)，可再生資源存量的動(dòng)態(tài)變化可以用下式表示

Soa（t）=v-■（48）

v=？濁-■（49）

Soa（t）=■（50）

其中，Soa（0）表示資源存量的初始水平。

式（50）表示，當(dāng)Soa（0）

對(duì)式（1）求導(dǎo)數(shù)，得到經(jīng)濟(jì)增長率等于消費(fèi)增長率，也等于最終產(chǎn)品的增長率，即

goa=coa=■（51）

goa=？茁LY，oa+aSoa+（1-？茁）noa+（1-？琢-？茁）？茲Zoa（52）

式（52）表示經(jīng)濟(jì)增長率有賴于最終產(chǎn)品使用勞動(dòng)力的增長率、可再生資源存量的增長率、企業(yè)數(shù)量增長率以及知識(shí)增長率。在穩(wěn)態(tài)下，S=n=0。

綜上，經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)增長可以被描述成：第一，如果經(jīng)濟(jì)起始于較低的資源存量，Soa（0）0。類似，當(dāng)n（0）相對(duì)較低，知識(shí)的增長率較高，這給新企業(yè)家們提供動(dòng)力。因此，企業(yè)數(shù)量以遞減的增長率增加，直到其達(dá)到穩(wěn)態(tài)水平，如果經(jīng)濟(jì)起始于低水平的資源存量或是較低的企業(yè)數(shù)量，經(jīng)濟(jì)增長率提高直到達(dá)到穩(wěn)態(tài)增長率。第二，如果經(jīng)濟(jì)起始于較高的資源存量，那么經(jīng)濟(jì)增長的變化不太明朗，經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化有賴于兩種相反力量的相對(duì)程度，即資源存量的增長率和企業(yè)數(shù)量的增長率之差。

八、結(jié)論

本文分析不同資源管理制度下的經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)態(tài)增長，可得如下結(jié)論，第一，如果可再生資源的自然再生率太低，“公地悲劇”發(fā)生，如果政策無法設(shè)計(jì)完全產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)濟(jì)無法保持長期持續(xù)增長動(dòng)力，政策制定者有壓力和責(zé)任保護(hù)自然資源。毫無疑問，當(dāng)資源（比如石油、金屬或化石能源這些不可再生能源）存量趨近于零時(shí)，經(jīng)濟(jì)崩潰。第二，如果可再生資源的自然再生率足夠高，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)下的增長率在兩種制度下是一樣的，也就是說，穩(wěn)態(tài)增長率不取決于勞動(dòng)力或是資源稟賦。

另外，不同的資源管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)增長路徑有重要影響。相較于開放許可政策，完全產(chǎn)權(quán)制度下的經(jīng)濟(jì)體從發(fā)展中階段向發(fā)達(dá)階段的轉(zhuǎn)換會(huì)更早發(fā)生。這種轉(zhuǎn)換取決于中間制造品企業(yè)的規(guī)模（當(dāng)規(guī)模足夠大，企業(yè)數(shù)目不斷減少的情況下，對(duì)現(xiàn)存企業(yè)來說，有動(dòng)力去進(jìn)行研發(fā)）。假定企業(yè)數(shù)量相同，在完全產(chǎn)權(quán)制度下的企業(yè)規(guī)模要比許可政策下的規(guī)模大。因此，相對(duì)于許可情形，完全產(chǎn)權(quán)制度下的經(jīng)濟(jì)體會(huì)更早開始轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)體會(huì)更早的開始進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，更加快速的積累知識(shí)，這才是長期經(jīng)濟(jì)增長的源泉。

本文研究結(jié)果有重要的政策含義，關(guān)于自然資源，如果一國無法設(shè)計(jì)完全產(chǎn)權(quán)制度，可能會(huì)造成自然資源的過度使用，最終阻礙經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在我國，資源所有權(quán)形式基本上都是公共產(chǎn)權(quán)，國家掌握著大部分自然資源所有權(quán)，而個(gè)人產(chǎn)權(quán)基本上可以忽略。特別是對(duì)一些具有較大競爭性和排他性的自然資源，如果采取公共所有權(quán)形式，就可能使得其競爭力與市場效率極大的降低并對(duì)市場機(jī)制的發(fā)揮以及資源配置效率的提高產(chǎn)生不利影響。想要增加市場競爭力以及市場機(jī)制作用的發(fā)揮，就必須充分引入私人所有權(quán)安排制度

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