導(dǎo)語：如何才能寫好一篇直播電商盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

網(wǎng)紅是什么？

“網(wǎng)絡(luò)紅人”是指在現(xiàn)實(shí)或者網(wǎng)絡(luò)生活中因?yàn)槟硞€(gè)事件或者某個(gè)行為而被網(wǎng)民關(guān)注從而走紅的人。他們是社會各行各業(yè)的人氣明星，受到無數(shù)粉絲的熱捧。網(wǎng)紅的形成，并不是一個(gè)偶發(fā)事件，而是隨著新媒體的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)推手、傳統(tǒng)媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的必然。

網(wǎng)紅變現(xiàn)模式的探索

隨著微信微博的迅速發(fā)展，新媒體已然成為廣大用戶獲取信息的一種最為便捷的方式，借助新媒體平臺，一大批網(wǎng)紅的迅速成長也助推了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長形態(tài)——網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)漸漸興起時(shí)，淘寶平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了以莉家和榴蓮家為代表的網(wǎng)紅孵化公司。這些孵化公司原本是比較成功的淘寶商家，但在跟網(wǎng)紅的合作中，網(wǎng)紅們負(fù)責(zé)和粉絲溝通、推薦貨品，孵化公司則將精力集中在店鋪日常運(yùn)營和供應(yīng)鏈建設(shè)以及設(shè)計(jì)上。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的模式，已經(jīng)體現(xiàn)出了威力。比某些知名網(wǎng)商，手握眾多知名網(wǎng)紅，除了打造出一個(gè)個(gè)皇冠淘寶店鋪外，還吸引到了風(fēng)投的關(guān)注。

直播+網(wǎng)紅

目前，網(wǎng)紅和直播相結(jié)合的方式成為了電商界的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，電商參與直播共同的邏輯在于，相比于傳統(tǒng)的文案加圖片的商品展示，網(wǎng)紅加直播的方式更容易聚合消費(fèi)群體，更大范圍的引流，而邊娛樂邊消費(fèi)的場景模式，將會極大提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。

因此此次韓都衣舍的推行的韓國網(wǎng)紅的穿搭直播之旅也正式代表了電商界網(wǎng)紅變現(xiàn)模式和這種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的信心。

篇2

隨著“中星9號”的成功發(fā)射，直播衛(wèi)星（direct broadcasting satellites，dbs）再次在國內(nèi)引發(fā)熱議。幾年前人們還在認(rèn)識直播星的覆蓋、成本、容量優(yōu)勢，討論其在帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 上的意義，如今發(fā)展直播衛(wèi)星是我國廣電業(yè)發(fā)展的必然逐漸成為共識。美國directv、英國bskyb等的大踏步發(fā)展，更是或多或少讓我們對當(dāng)初沒能抓住時(shí)機(jī)盡早發(fā)展直播衛(wèi)星感到些許遺憾。

劉勰在《文心雕龍》里有“跡堅(jiān)求通，鉤深取極”的表述，意即在分析問題的時(shí)候，緊緊圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入探求是十分必要的，這也是探求萬事萬物 規(guī)律 性的一個(gè)基本方法。那么我國的直播衛(wèi)星在未來發(fā)展中“跡堅(jiān)”之處何在，又如何“求通”呢？

確定盈利模式

“中星9號”的升空恰逢我國廣電、電信領(lǐng)域的數(shù)字化浪潮，在有線數(shù)字電視、移動多媒體廣播、iptv等的重重包圍下，為直播衛(wèi)星的社會角色和業(yè)務(wù)范圍作出定位，是使其能夠“盈利”——既收獲應(yīng)有的社會效益，也獲取較好的 經(jīng)濟(jì) 效益——的基本前提。

國外直播衛(wèi)星電視大多為付費(fèi)的商業(yè)頻道，我國則不同，目前被定位為公益平臺。衛(wèi)星采購、發(fā)射及維護(hù)成本全部由國家財(cái)政支出，一期48套標(biāo)清數(shù)字節(jié)目、48套立體聲數(shù)字廣播和數(shù)據(jù)廣播業(yè)務(wù)全部免收上星費(fèi)，購置了終端接收設(shè)備的用戶可免費(fèi)接收。換句話說，作為完全出資人，國家對直播星一期建設(shè)的要求很明確，即擴(kuò)大 農(nóng)村 地區(qū)覆蓋，解決全國已通電但廣播電視不通達(dá)的20戶以上 自然 村收聽、收看的問題。WWw.133229.Com

國家“十五”規(guī)劃要求解決50戶以上自然村的廣電覆蓋，“十一五”規(guī)劃則把這一要求提高到20戶以上自然村。多年來，政府依靠地面推進(jìn)“村村通”，這一做法初期取得了一定得效果，但由于我國地域廣闊、地形復(fù)雜，最后5%左右的人口覆蓋遲遲得不到有效解決。利用直播星傳輸節(jié)目是提高我國廣播電視人口覆蓋率、改進(jìn)信號傳輸質(zhì)量、避免與境外節(jié)目共星的最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段。這也是為什么政府首先把直播衛(wèi)星定位為公益平臺，計(jì)劃調(diào)撥13億專項(xiàng)資金支持直播星“村村通”的原因。

但細(xì)思量，這一定位還有許多值得推敲之處：首先，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)人口覆蓋意義固然重大，但放棄城市人口顯然沒能使先進(jìn)的技術(shù)手段和巨大的經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)生的社會效益最大化；第二，“中星9號”一期運(yùn)營只使用了22個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)器中的4個(gè)，剩下的18個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)器長期閑置，不僅將面臨資金壓力，也讓人對沒能充分利用直播星產(chǎn)生社會和經(jīng)濟(jì)效益感到惋惜；第三，僅完成政府要求的“規(guī)定動作”并沒能充分發(fā)揮直播星在大容量、交互、移動等方面的性能，而缺乏真正的直播星業(yè)務(wù)的廣播電視業(yè)是不完整的；第四，從帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)的角度看，發(fā)展直播星及相關(guān)產(chǎn)業(yè)潛力巨大，如按全國20戶以上的71.6萬個(gè)自然村，每個(gè)村以20戶、每臺接收設(shè)備以300元 計(jì)算 ，僅“村村通”帶來的終端硬件銷售額就近43億元，此外還有衛(wèi)星制造、發(fā)射、維護(hù)，節(jié)目生產(chǎn)、銷售，直播星增值服務(wù)等等產(chǎn)業(yè)鏈上巨大的“作為”空間。因此，直播衛(wèi)星電視顯然不能只是作為有線電視覆蓋上的補(bǔ)充、解決偏遠(yuǎn)地區(qū)的“村村通”，也應(yīng)該進(jìn)入城市，參與數(shù)字電視市場的競爭；不能只是作為公益性的平臺，而應(yīng)定位于“公益平臺+商業(yè)運(yùn)營”，只有這樣才能在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上皆有所獲，從而擺脫依靠“輸血”的狀態(tài)，形成自我發(fā)展的良性循環(huán)。

直播衛(wèi)星的管理、運(yùn)營通常分為空間段和地面段兩部分?？臻g段相對簡單，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)星發(fā)射及運(yùn)行測控；地面段負(fù)責(zé)的內(nèi)容比較龐雜，包括接收終端、節(jié)目內(nèi)容、用戶體系、各類服務(wù)等等?？臻g段和地面段的運(yùn)營關(guān)系構(gòu)成了直播衛(wèi)星不同的管理運(yùn)營模式：合一運(yùn)營，即衛(wèi)星的正常運(yùn)營、用戶管理、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)都是運(yùn)營商獨(dú)立運(yùn)作，以美國為代表；分段運(yùn)營，以歐洲為代表，歐洲各國有關(guān)衛(wèi)星的法規(guī)不甚相同，因此一般都是各國衛(wèi)星公司租用國際衛(wèi)星組織的轉(zhuǎn)發(fā)器，然后自行運(yùn)營地面段。

從目前情況來看，我國直播衛(wèi)星的空間段和地面段將分開運(yùn)營。根據(jù)國家規(guī)劃，空間段實(shí)施公司體制的市場化運(yùn)營，2007年12月成立的 中國 直播衛(wèi)星有限公司是直播星空間段運(yùn)營的惟一主體(中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司和中國航天科技集團(tuán)公司各占50%股份)；地面段則由廣電系統(tǒng)負(fù)責(zé)。借鑒推行付費(fèi)電視的經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)部門必須盡快明確地面段的運(yùn)營主體和開辦條件，并在開辦主體、合作主體方面有所突破，充分利用社會力量和市場機(jī)制，允許各類市場主體進(jìn)入地面段運(yùn)營競爭，這樣才能有效推動直播衛(wèi)星電視步入健康發(fā)展軌道。

從“公益平臺+商業(yè)運(yùn)營”的定位出發(fā)，地面段也可以分為公益運(yùn)營和商業(yè)運(yùn)營兩類。

目前公益部分采用“專營、?？亍钡姆绞竭\(yùn)行，還沒有涉及內(nèi)容生產(chǎn)。問題在于，直播衛(wèi)星電視應(yīng)該不會永遠(yuǎn)只是地面頻道和節(jié)目的上星，有朝一日直播衛(wèi)星開辦新的公益性頻道靠什么運(yùn)行？政府投入？還是廣告？法國總統(tǒng)薩科齊今年初提出一項(xiàng)針對廣播電視領(lǐng)域的動議，意欲打造可與bbc國際頻道和cnn比肩的法語新聞?lì)l道。為了提升公共頻道品質(zhì)，禁止其播放廣告，由此造成的每年6億美元廣告收入的流失，將通過對法國私營電視臺廣告收入、手機(jī)通信費(fèi)或互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)費(fèi)收稅來彌補(bǔ)。公共電視臺員工擔(dān)心廣告取消后收入將難以跟上，舉行了大規(guī)模的罷工。為此，薩科齊已成立了一個(gè)專門的委員會，研究法國公共廣播電視取消廣告后的資金來源問題。法國公共電視面臨的問題中國也遲早要面臨。公共廣播電視中廣告的口子一開，公眾利益便難免受到商業(yè)的侵蝕，那么拒絕廣告如又何生存？我國直播星作為公益平臺如何運(yùn)營的確需要認(rèn)真研究。

商業(yè)運(yùn)營部分則應(yīng)按市場規(guī)律、行業(yè)提點(diǎn)和觀眾需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)通過“訂制費(fèi)+增值服務(wù)費(fèi)”發(fā)展自身、服務(wù)公眾。在節(jié)目銷售方面，衛(wèi)星直播電視要比有線電視更靈活。前者既可以將若干頻道組合在一起打包(package)付費(fèi)、也可以選擇頻道個(gè)別簽約(premium)或者按次付費(fèi)(ppv)，價(jià)格亦可以依據(jù)頻道和節(jié)目的質(zhì)量分級；而后者則是捆綁銷售，每年必須繳納固定的收視費(fèi)，為自己不喜歡的節(jié)目掏錢容易導(dǎo)致用戶流失。

實(shí)現(xiàn)直播衛(wèi)星電視商營部分“訂制費(fèi)+增值服務(wù)費(fèi)”的盈利模式，更重大的意義在于其對整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)盈利模式的影響。電視的傳輸模式分無線電視、有線電視和衛(wèi)星電視三種，不同的傳輸模式有不同的盈利模式：無線主要靠廣告，有線主要靠收視費(fèi)，直播星主要靠訂制費(fèi)。我國已有的無線和有線電視基本上屬于免費(fèi)收看（有線電視的收視費(fèi)只是一種象征性收費(fèi)），近30年來，媒體依賴壟斷性資源在相對封閉的經(jīng)營環(huán)境中靠廣告收入維持運(yùn)行。這種單一結(jié)構(gòu)的盈利模式存在明顯的局限性：一是廣告市場總量有限，一旦廣告市場告別高速發(fā)展或有更多的競爭者進(jìn)入，電視媒體的收入將不可避免地出現(xiàn)滑坡；二是媒體經(jīng)營開拓的重點(diǎn)一旦集中于廣告，難免會忽略對內(nèi)容的挖掘和新技術(shù)的探求，我國電視業(yè)節(jié)目市場遲遲培育不起來和數(shù)字技術(shù)推進(jìn)的不盡如人意，不能不說與單一的贏利模式?jīng)]有關(guān)系。國際上成熟的直播衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)多數(shù)由用戶付費(fèi)支撐，大容量、多樣化的內(nèi)容和互動性的服務(wù)使付費(fèi)電視的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的電視廣告。面對不進(jìn)則退，甚至是進(jìn)得慢則退的國際媒體競爭態(tài)勢，中國廣電業(yè)迫切需要增強(qiáng)自身實(shí)力迎接挑戰(zhàn)，而尋找新的收入來源是一個(gè)有效途徑。對于已經(jīng)習(xí)慣于免費(fèi)或低收費(fèi)的無線和有線電視來說，改變既有的盈利模式絕非易事，而直播衛(wèi)星電視作為一個(gè)新的領(lǐng)域，如果能在最初定位時(shí)恰當(dāng)?shù)匕盐蘸糜Ｊ?，將有可能帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的深刻變革，促成電視業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理的“廣告收入+收視/訂制費(fèi)+增值服務(wù)收入”多元盈利模式。

處理競合關(guān)系

直播衛(wèi)星電視必然帶來收視市場的重新分割，相當(dāng)一部分人認(rèn)為有線電視受到的沖擊最大。的確，直播衛(wèi)星電視與有線電視存在不可回避的競爭關(guān)系，兩者的市場交集明顯。長期以來，以一地一網(wǎng)模式發(fā)展的有線電視一直沒有競爭對手，雖然國家目前把直播星作為有線的延伸和補(bǔ)充，但有線已感受到了競爭的壓力。按照目前的態(tài)勢看，廣電部門有意借直播星的技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營磨合，為有線再保留一段發(fā)展時(shí)間。如果說這是因?yàn)橛芯€電視正處于數(shù)字化的關(guān)鍵階段，還可以理解，但若意欲長期通過行政指令規(guī)定二者的競爭空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最終會錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。畢竟，競爭并不僅僅來自廣電業(yè)內(nèi)部。

當(dāng)前，全球有三個(gè)較為普及的信息入戶終端：電視機(jī)、計(jì)算機(jī)和手機(jī)。廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)拓展業(yè)務(wù)、掌握終端、爭奪用戶、占領(lǐng)市場的競爭日益激烈。電信積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正在由通信運(yùn)營商向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型。為了能在未來的“三網(wǎng)融合”中取得優(yōu)勢地位，電信采取了一系列措施，比如利用“村村通”工程的契機(jī)，積極推進(jìn)和完善農(nóng)村地區(qū)的光纖 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)，開展iptv實(shí)驗(yàn)等等。一旦政策放開，若廣電地面網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星只能傳輸廣播電視基本業(yè)務(wù)，不具有綜合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力，電信網(wǎng)絡(luò)便能夠以“裝電信寬帶，能打電話、上網(wǎng)、看電視，還能享受綜合服務(wù)”的優(yōu)勢，將廣電用戶轉(zhuǎn)化為自己的用戶?；ヂ?lián)網(wǎng) 企業(yè) 則躍躍欲試，不僅把計(jì)算機(jī)作為自己的終端，還力圖憑借自身內(nèi)容豐富、數(shù)字化程度高的優(yōu)勢把電視機(jī)、手機(jī)作為自己的終端。

然而，這些依舊不是競爭態(tài)勢的全部。

英國的經(jīng)歷頗值得借鑒。長期以來，公營的bbc與商營的itv（英國獨(dú)立電視臺）競爭激烈，并逐漸形成了bbc1臺對itv、bbc2臺對第4頻道的雙頭壟斷體系。隨著有線電視和直播衛(wèi)星電視的 發(fā)展 ，情況發(fā)生了變化。1990年天空衛(wèi)視與bsb合并為bskyb，默多克成為bskyb的最大股東，隨之而來的是，越來越多的人開始改變花較少的錢收看公共電視臺節(jié)目的習(xí)慣，愿意花訂制費(fèi)收看bskyb的節(jié)目。bbc和itv終于意識到他們真正的競爭對手并不是對方，而是那些想盡辦法去贏得觀眾的國際商業(yè)媒體，而此時(shí)bskyb已經(jīng)從他們手中搶走了大量的用戶。

英國的經(jīng)歷提醒我們，切不可缺乏戰(zhàn)略眼光，人為地壓縮自身的發(fā)展空間，為眼前利益、局部利益而使整個(gè)行業(yè)陷入內(nèi)耗局面。有線 網(wǎng)絡(luò) 整合就是一個(gè)教訓(xùn)，盡管已經(jīng)進(jìn)行了多年且耗資巨大，但目前仍是一張沒有互連互通的散網(wǎng)，毫無整體優(yōu)勢；“三網(wǎng)融合”也值得反思，不少國家在天上也初步實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)合一，而我們還在因?yàn)椴煌块T的利益難以調(diào)和而裹足不前。我國廣電業(yè)應(yīng)該一開始就將事業(yè)的發(fā)展置于國際競爭的大環(huán)境中加以考量，既要積極競爭，也應(yīng)善于合作，要在競爭與合作中增強(qiáng)行業(yè)的總體實(shí)力。有關(guān)部門也考慮到了這一點(diǎn)，試圖將衛(wèi)星與地面的優(yōu)勢結(jié)合起來，走聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。但這也存在一系列的問題，比如：技術(shù)上如何將機(jī)頂盒做成“地面+衛(wèi)星”雙模產(chǎn)品，或者通過電視一體機(jī)實(shí)現(xiàn)雙模接收？直播星與有線的成本相差甚大，利益如何分配？兩者聯(lián)合，會不會因缺乏競爭喪失活力并傷害公眾利益？等等。

直播衛(wèi)星的發(fā)展還需要許多“合作”。節(jié)目制作及提供商、節(jié)目集成及播出機(jī)構(gòu)之間需要合作，設(shè)備與軟件的制造商以及網(wǎng)絡(luò)建造和運(yùn)營商之間需要合作，廣電、電信、互聯(lián)網(wǎng)也需要合作……，這樣才能使產(chǎn)業(yè)鏈條順暢，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推進(jìn)國家信息化建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)政策法規(guī)匹配

直播衛(wèi)星電視發(fā)展十余年來，美國、歐洲、日本、加拿大、巴西、澳大利亞、、韓國、印度等數(shù)十個(gè)國家都開展了dth（direct-to-home）業(yè)務(wù)。各國政府也都適時(shí)修改相關(guān)法規(guī)或出臺政策，規(guī)范市場行為，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在我國，有線電視在政策法規(guī)上得到了很多支持：《廣播電視有線數(shù)字頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》更多體現(xiàn)出支持和鼓勵(lì)的態(tài)度，三部委（發(fā)改委、財(cái)政部、稅務(wù)總局）為鼓勵(lì)有線數(shù)字化的積極性，在稅收、財(cái)政上給予了一定的照顧……而直播衛(wèi)星電視的發(fā)展卻首先面臨著是否合法的問題。

1993年國務(wù)院頒布了《衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理規(guī)定》（129號令）及其《實(shí)施細(xì)則》，明確指出：未經(jīng)許可從事衛(wèi)星地面接收設(shè)施的安裝和使用均屬違法行為，利用衛(wèi)星地面接收設(shè)施接收、傳送電視節(jié)目，必須取得接收許可證；禁止利用各種傳輸載體向居民住宅傳送境外及港澳臺地區(qū)的衛(wèi)星電視廣播節(jié)目。從該規(guī)定出臺的背景看，其監(jiān)管的核心重點(diǎn)主要在“境外頻道”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我國沒有上星節(jié)目，衛(wèi)星地面接收設(shè)備接收到的都是境外節(jié)目。但“個(gè)人不得安裝和使用衛(wèi)星地面接收設(shè)施”客觀上限制了直播星的發(fā)展，致使十幾年來我國在該領(lǐng)域的發(fā)展幾近于零。因此，有關(guān)部門已著手進(jìn)行129號令的修訂，這是直播星正常運(yùn)營的基本前提。值得特別指出的是，此次修訂有必要為直播星的商業(yè)運(yùn)營預(yù)留下發(fā)展空間，否則政策滯后將使已經(jīng)落后一大截的我國直播星事業(yè)越落越遠(yuǎn)。

商業(yè)運(yùn)營部分首先面臨著憑借什么吸引用戶掏“訂制費(fèi)”的問題。對于包括直播星在內(nèi)的整個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)容是盈利之本。直播衛(wèi)星電視對節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量的要求都很高，沒有具有不可替代性的內(nèi)容，付費(fèi)收視就無法實(shí)現(xiàn)。這在有線電視數(shù)字化的過程中已經(jīng)得到了驗(yàn)證：有關(guān)部門靠付費(fèi)電視推動有線數(shù)字化的設(shè)想并沒能達(dá)到預(yù)期效果，其原因說白了就是用戶對現(xiàn)有的付費(fèi)頻道的內(nèi)容不買賬，這才有了“青島模式”、“佛山模式”帶有政府色彩的整體置換。與此形成鮮明對比的是，英美等國家直播衛(wèi)星電視恰恰就是依靠的內(nèi)容贏得一席之地的。比如bskyb將市場細(xì)分，對200多個(gè)頻道實(shí)施專業(yè)化定位，其中，定位于原創(chuàng)節(jié)目和劇集的天空1頻道、側(cè)重關(guān)注重大國際時(shí)事的天空新聞的、長于提供賽事直播的天空 體育 以及天空電影類頻道最受用戶歡迎。bskyb豐富而細(xì)分的內(nèi)容獲得了回報(bào)，上一財(cái)年（截至2007年6月）訂戶接近860萬戶，成長率約5%，本財(cái)年（2007/2008）僅第一季度公司總收入就達(dá)11.85億美元，同比增長11%。

可見，必須大力解決廣電業(yè)內(nèi)容市場發(fā)育不良，內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行機(jī)制殘缺不全，內(nèi)容管制手段相對僵化，內(nèi)容經(jīng)營在經(jīng)營活動中所占比重不足等問題，否則直播星靠訂制費(fèi)運(yùn)營的設(shè)想就無法實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，有關(guān)部門早已意識到了內(nèi)容的重要性并出臺了一系列規(guī)定，特別是2004年的《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營 企業(yè) 管理暫行規(guī)定》開始允許外資媒體公司入股 中國 的廣電節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)，開展節(jié)目制作發(fā)行業(yè)務(wù)。但是幾年過去了，效果并不是很明顯。分析原因，與節(jié)目平臺、傳輸平臺開放程度不配套相關(guān)?？梢姡瑔渭児膭?lì)內(nèi)容生產(chǎn)、交易還不夠，政策出臺還要講究配套。另外，在制度供給上還應(yīng)改變以往“鼓勵(lì)”、“提倡”等偏“虛”特點(diǎn)，通過一些具體的規(guī)定加大可執(zhí)行性。比如英國政府早在1987年出臺了一項(xiàng)規(guī)定，要求國內(nèi)兩大廣電壟斷媒體組織bbc和itv播出的節(jié)目中必須有25%來自獨(dú)立制作公司。幾十年來該節(jié)目配額政策有效地保證了電視節(jié)目在形態(tài)、內(nèi)容、風(fēng)格等方面的多樣化，并有助于bbc和itv在競爭中保持活力，值得我們在為直播星發(fā)展供給制度時(shí)借鑒?？傊?，要盡快出臺一系列政策和法規(guī)，在保證公益平臺不受侵害的基礎(chǔ)上，打破媒介資源壟斷，改變我國電視業(yè)傳統(tǒng)的“前店后廠”的生產(chǎn)方式和“自產(chǎn)自銷”的播出方式，推動社會力量介入直播星的節(jié)目制作，打造公開、公平和暢通方便的市場環(huán)境，完善節(jié)目市場和流通渠道。

直播衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)盈利點(diǎn)是增值服務(wù)。在這方面，特別需要通過政策、法規(guī)推動技術(shù)創(chuàng)新及其應(yīng)用。因?yàn)樾录夹g(shù)及其應(yīng)用直接影響著增值服務(wù)的種類與水平，更為重要的是，積極有效的開發(fā)利用可以使其轉(zhuǎn)換成巨大的現(xiàn)實(shí)效益。2007年美國兩大直播星公司directv和echostar就通過開展高清電視業(yè)務(wù)贏得了訂戶數(shù)的迅速增長。目前美國直播星用戶已占到電視家庭的1/3，在與有線電視的競爭中已經(jīng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。

就我國直播星的發(fā)展策略來說，用好節(jié)目推動其發(fā)展這一國際上普遍的發(fā)展思路不一定最快見效，因?yàn)樵谥袊?，相對稀缺的高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容集中在開路頻道中，因此通過為用戶提供包括節(jié)目預(yù)約、節(jié)目背景信息、逛商店、銀行、交友、游戲、公共信息、遠(yuǎn)程 教育 和 電子 郵件等增值服務(wù)尋找盈利空間未嘗不可作為一個(gè)發(fā)展思路。這就需要用政策推動寬帶、移動性、交互、多媒體等數(shù)字技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

篇3

12月15日，香港聯(lián)交所，美圖公司無疑是當(dāng)天上市的三家公司中最受關(guān)注的一家。這家估值約360億港元的科技公司，在港股市場中，成為僅次于騰訊、第二大估值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

據(jù)公開資料顯示，美圖公司成立于2008年，旗下?lián)碛忻缊D秀秀、美顏、美拍等多款A(yù)PP，據(jù)了解，目前這些軟件的日活S量已經(jīng)突破4億。

不過從目前資本市場的表現(xiàn)來看，卻并不樂觀，美圖發(fā)行價(jià)為8.5港元/股，股票發(fā)行后一直震蕩下行。截至12月23日收盤，已跌至7.68港元/股。

Wind資訊顯示， 2013年～2016年上半年，公司實(shí)際虧損額達(dá)到了11億元，由于近兩年來手機(jī)業(yè)務(wù)收入占總營收約九成的比例，也使得公眾對于公司是否過度依賴美圖手機(jī)業(yè)務(wù)，從而對未來盈利的確定性產(chǎn)生質(zhì)疑。

針對近期美圖公司上市的相關(guān)問題，記者希望能與公司在未來發(fā)展、盈利模式等方面進(jìn)行更深入的交流，記者向公司媒體采訪/合作部門發(fā)送了采訪提綱，并多次撥打公司電話，但遺憾的是，截至發(fā)稿前并未收到相關(guān)回復(fù)。

美圖背后站著兩個(gè)男人

很難想象，那一系列讓年輕女性變美的軟件背后竟然是兩個(gè)神秘的男人，一個(gè)是美圖的董事長蔡文勝，另一個(gè)則是美圖創(chuàng)始人吳欣鴻。

在近日慶祝美圖成功上市答謝宴上，美圖董事長蔡文勝，回顧了其過去30年的創(chuàng)業(yè)史，并對創(chuàng)業(yè)路上曾經(jīng)幫助過他的人表示感謝，吳欣鴻顯然在名列之中。

兩人相識于2000年，“那時(shí)候，欣鴻還是高二學(xué)生，在論壇上一聊天，我才知道他也在泉州，就和他約在泉州百源清池附近的大榕樹下見面，這也是我第一次和網(wǎng)友見面?！辈涛膭僭诟兄x信中寫道。

實(shí)際上，在成為合作者之前，蔡文勝、吳欣鴻兩人相似點(diǎn)頗多，例如都以域名投資發(fā)家。據(jù)了解，百度旗下的奇藝網(wǎng)、視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)、大街網(wǎng)等著名網(wǎng)站的域名，都是出自蔡文勝之手，他率先注冊了這些域名，再轉(zhuǎn)手賣給需要的公司，從中賺取利潤。吳欣鴻的域名投資生意幾乎與蔡文勝同時(shí)進(jìn)行，當(dāng)時(shí)吳欣鴻還只是個(gè)高中生，父親開工廠，他創(chuàng)業(yè)的基金來源于家人給的1萬多元，不過剛開始，吳欣鴻并未從域名投資上賺到錢，反而讓1萬元打了水漂，后來，他專門找到期的域名，從中挑選自己感興趣的進(jìn)行搶先注冊，2000年，吳欣鴻迎來了第一筆交易，一家美國公司花費(fèi)3000美元從他手中買了“”域名，這筆錢幾乎覆蓋了成本。

從發(fā)明火星文到轉(zhuǎn)型美圖

在蔡文勝上市的感謝信中還披露了這么一個(gè)細(xì)節(jié)，2000年前后他同時(shí)投資了吳欣鴻、孔德菁及姚劍軍三個(gè)人，“這是我第一次做天使投資?！辈涛膭賹懙?。目前，孔德菁的易名中國已經(jīng)在新三板上市，姚劍軍的飛魚科技早兩年也在香港上市了，而當(dāng)時(shí)他投資的吳欣鴻項(xiàng)目反倒失敗了。

2002年，吳欣鴻在做一個(gè)叫做“”的交友網(wǎng)站，然而兩年之后就關(guān)閉了，“但這次失敗促成了我們一起做成更大的美圖。”蔡文勝說道。

此時(shí)距美圖成立還有6年的時(shí)間，在這6年時(shí)間里，蔡文勝、吳欣鴻不斷在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資、創(chuàng)業(yè)，值得一提的是，數(shù)年前流行于90后年輕群體的“火星文”創(chuàng)始人竟然是吳欣鴻，2007年春天，火星文正式上線，到2007年年底，用戶已突破4000萬。用戶數(shù)量增長迅速，吳欣鴻苦惱于商業(yè)模式的變現(xiàn)，但又不愿意丟掉火星文背后規(guī)模龐大的用戶群，在一次閑聊中，蔡文勝提到了兩個(gè)可能的產(chǎn)品方向：文件壓縮和圖片，吳欣鴻毫不猶豫選擇了圖片。

2008年，美圖公司正式成立，2008年10月份，美圖秀秀正式上線，年底用戶數(shù)量已突破100萬人。

在近期吳欣鴻接受媒體采訪中，他講述了公司發(fā)展的4個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，第一是2011年2月14日，美圖秀秀iPhone版正式，軟件從PC端向移動端轉(zhuǎn)型。第二是2013年5月16日，美圖手機(jī)正式，迎合了當(dāng)年軟硬結(jié)合的大趨勢。第三則是2014年5月8日，美拍正式推出，意味著公司從工具向社區(qū)轉(zhuǎn)型，開啟了公司的平臺化進(jìn)程。第四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)則是美圖對未來的投資，“但沒有一個(gè)明確的時(shí)間點(diǎn)?！眳切励櫛硎?。

未來發(fā)展的第一步是上市

吳欣鴻總結(jié)的四個(gè)節(jié)點(diǎn)幾乎概括了美圖從成立至今的整個(gè)發(fā)展歷程。截至目前，美圖旗下的核心應(yīng)用共包括美圖秀秀、美顏相機(jī)、美拍、美妝相機(jī)、潮自拍、beautyplus，這些軟件主要以自拍、視頻拍攝、直播等功能為主。今年6月份，這些應(yīng)用的月度活躍用戶數(shù)量達(dá)到了4.46億人次。吳欣鴻對媒體感嘆說，“是時(shí)候談?wù)勎磥砹??！?/p>

12月15日，美圖正式于香港聯(lián)交所上市，發(fā)行價(jià)格為8.5港元/股，總募集資金約6億美元。其中，京基實(shí)業(yè)和寶姿國際成為IPO的基石投資者。據(jù)美圖招股書顯示，公司自創(chuàng)立以來共進(jìn)行了5輪融資，總?cè)谫Y金額高達(dá)5億美元，投資者包括李開復(fù)的創(chuàng)新工場等。公司上市之后，蔡文勝、吳欣鴻分別持股38.32%和15.51%，坐擁138億港元和56億港元，毫無疑問，上市給兩人帶來了不菲的財(cái)富。

按照美圖方面的說法，此次于香港上市，主要希望能夠使品牌得到放大，希望美圖能夠變成一家國際化的公司，公開資料顯示，截至今年上半年，美圖的海外用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3.7億人次，占比大約20%。

在美圖成功上市之后，吳欣鴻給員工發(fā)了一封內(nèi)部信，信中也對公司未來的發(fā)展進(jìn)行了一番闡述。吳欣鴻表示，今后，美圖將繼續(xù)推進(jìn)平臺化、國際化、商業(yè)化三大發(fā)展戰(zhàn)略。

不過從股價(jià)走勢來看，美圖表現(xiàn)并不太好，截至12月23日，總共7個(gè)交易日內(nèi)股價(jià)已跌去9.6%，收盤價(jià)僅為7.68港元/股。雖然這期間受到美聯(lián)儲加息等事件的影響，但僅從股票震蕩下降的走勢來看，或許能反映出投資者對于美圖復(fù)雜的心情。

盈利模式并不明朗

這主要源于公眾對美圖公司盈利能力的質(zhì)疑。據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，2013年到2016年上半年這三年半的時(shí)間里，公司總虧損金額達(dá)到了63億元，不過要注意，這些虧損金額并不是真金白銀，而是與轉(zhuǎn)換優(yōu)先股這種記賬方式有關(guān)，經(jīng)過調(diào)整，美圖2016年上半年虧損2.6億元，再加上2013年～2015年的虧損，實(shí)際累計(jì)虧損大約為11億元。蔡文勝表示，這些虧損主要是源于在海外營銷成本增加，及對研發(fā)成本投入的增加。

不過，虧損上市的科技類公司并不少見，當(dāng)年騰訊也是虧損上市。所以資本市場更擔(dān)心的是公司目前仍未有清晰的盈利模式。

互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在的盈利思維是，只要擁有足夠多的用戶，只要提供給用戶所需要的功能或服務(wù)，那么公司盈利只是時(shí)間的題。

但實(shí)際上流量變現(xiàn)并不是那么容易做到的事，最簡單的手段無疑是植入廣告，但從披露的數(shù)據(jù)來看，今年上半年美圖僅有0.3億元的廣告收入，其收入的構(gòu)成更大一部分來源于2013年進(jìn)軍的硬件行業(yè)――美圖手機(jī)，這也是目前美圖披露的旗下唯一產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年美圖營收達(dá)6億元，其中5.5億元均來源于智能硬件即美圖手機(jī)銷售帶來的收入，2015年，美圖手機(jī)收入占總收入的比例也高達(dá)90%?！锻顿Y者報(bào)》記者在美圖官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，目前公司總共擁有6款手機(jī)，其中3款已呈現(xiàn)出售罄狀態(tài)，這些手機(jī)價(jià)格從2000元～4500元不等，每部手機(jī)利潤為353元，自手機(jī)生產(chǎn)發(fā)售至今年10月份的三年時(shí)間里，美圖手機(jī)總銷量僅有100多萬臺，公司方面希望客戶端的用戶能夠轉(zhuǎn)化成手機(jī)用戶，但實(shí)際轉(zhuǎn)化率不足1%，不過這100多萬臺手機(jī)依然為公司帶來了約5億元的利潤。

實(shí)際上，手機(jī)市場的競爭十分激烈，除了拍照功能，美圖手機(jī)在其他方面的競爭力則微乎其微，甚至在拍照方面，美圖手機(jī)也可能面臨著其他品牌手機(jī)的競爭，如華為P9的徠卡鏡頭等。美圖手機(jī)價(jià)格既不便宜，相關(guān)的手機(jī)功能也并不出彩，何以在市場拼搏呢？

蔡文勝近日對媒體表示，美圖手機(jī)對公司來說是非常好的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，更多是一個(gè)軟硬件結(jié)合的方向，“我們通過已經(jīng)建立的智能手機(jī)團(tuán)隊(duì)，會逐步往智能化硬件，特別是女性智能硬件延展?！钡悄苡布袠I(yè)在2016年年底甚至已經(jīng)開始經(jīng)歷資本寒冬，后續(xù)進(jìn)入能否盈利確實(shí)存疑。

擬做直播做電商賺錢

廣告收入不佳、硬件盈利狀況尚不明朗，美圖只能也隨大流轉(zhuǎn)入直播和電商業(yè)務(wù)。

今年6月份，美圖旗下的美拍推出了道具系統(tǒng)，用戶可以進(jìn)行直播打賞，蔡文勝表示，直播打賞的“效果明顯”。確實(shí)，直播可謂是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口行業(yè)，微博、陌陌、花椒等直播平臺已經(jīng)如火如荼，如2011年即開始做直播的陌陌也是在近兩年才依靠直播實(shí)現(xiàn)了盈利，并且陌陌有著天然的社交優(yōu)勢，這是美拍所稀缺的，也是直播最需要的，如何能夠迅速與用戶之間建立起社交聯(lián)系，提高用戶使用頻率及時(shí)長是目前所要考慮的問題，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的可能性并不大。

篇4

“內(nèi)容為王”是媒體成長發(fā)展的公理和鐵律。但從產(chǎn)業(yè)的角度看媒體的內(nèi)容建設(shè)與其盈利模式密切相關(guān)。沒有投入不可能制作出有價(jià)值的內(nèi)容，但有價(jià)值的內(nèi)容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利則取決于媒體盈利模式的建立與選擇。同時(shí)，媒體盈利模式也決定媒體內(nèi)容的整合與取向，如電視頻道專業(yè)化等等。

總之，媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間存在互動的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系最終決定媒體的可持續(xù)發(fā)展。

“內(nèi)容為王”與媒體盈利模式

盡管遇到重重困難，但網(wǎng)絡(luò)媒體還在發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)服務(wù)在不斷優(yōu)化，內(nèi)容服務(wù)更是日益豐富。但是，這就像一個(gè)吝嗇而饑腸轆轆的食客面對豐富的自助午餐，飯菜可口，選擇性強(qiáng)。如果**他可能立刻動手，而如果付錢他也許調(diào)頭就走。目前網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容提供就像這**的自助午餐，食客雖然越來越多（我國網(wǎng)民已達(dá)3370萬，比上年增長49.8%）,但是并不能盈利。雖然餐廳周圍也有不少廣告牌,這些廣告牌甚至有礙觀瞻和方便,但食客并不在意,也許看都不看一眼。食客就餐的這種自由方式?jīng)Q定這些廣告不可能值錢,因?yàn)樗鼈儾⒉荒芪晨偷淖⒁狻?/p>

所以，如果設(shè)問人們對網(wǎng)絡(luò)媒體是否有需求，是否有依賴性等問題，答案當(dāng)然是肯定的，更不用說未來寬帶的誘人前景。但如何收回午餐成本才是網(wǎng)絡(luò)媒體最頭疼的問題，否則**的午餐不可能持久。網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利模式也許確實(shí)存在，但至今還沒有人能使其付諸實(shí)踐并產(chǎn)生顯著效益。如果這個(gè)盈利模式建立不起來，網(wǎng)絡(luò)媒體在內(nèi)容上就只能是傳統(tǒng)媒體的延伸和整合，而不可能獨(dú)立，原因是網(wǎng)絡(luò)媒體目前還無法承擔(dān)內(nèi)容獨(dú)立的成本。網(wǎng)絡(luò)的文字內(nèi)容如此，網(wǎng)絡(luò)的視音頻內(nèi)容更是如此。而一旦網(wǎng)絡(luò)媒體在內(nèi)容上不能獨(dú)立，我們還能稱其為獨(dú)立媒體嗎？如果當(dāng)初與報(bào)紙相比廣播沒有獨(dú)立的原創(chuàng)內(nèi)容，電視與廣播相比也沒有獨(dú)立的原創(chuàng)節(jié)目，那么廣播電視還能稱其為獨(dú)立的第二、第三媒體嗎？因此網(wǎng)絡(luò)媒體是新媒體，而且從技術(shù)層面說網(wǎng)絡(luò)媒體確實(shí)有傳統(tǒng)媒體不具備的諸多優(yōu)勢，但其能否成為獨(dú)立的第四媒體還是個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。對這個(gè)問題的解答不僅要視網(wǎng)絡(luò)媒體在閱讀和收視技術(shù)上的獨(dú)立，而且還要視其在內(nèi)容上能否獨(dú)立。而獨(dú)立的前提是網(wǎng)絡(luò)媒體能否找到適位的盈利模式。

媒體具有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和文化政治的雙重屬性。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性是指媒體可以盈利，文化政治屬性是指媒體傳播的內(nèi)容可以影響人們的思想和行為方式并進(jìn)而控制社會。如將這種雙重屬性具體到操作層面就可以看出媒體總是把這兩種屬性相互作為前提和手段。媒體的性質(zhì)不同決定各自選擇的目的和手段正好相反。例如，美國商業(yè)電視媒體關(guān)注的是其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性，以盈利為目的，但必須以節(jié)目（文化政治屬性）為手段，因?yàn)?，沒有節(jié)目就不可能**。而中國中央電視臺作為國有媒體關(guān)注的是其文化政治屬性，以社會效益為目的，但又必須以盈利（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性）為手段，因?yàn)?，沒有足夠的資金就不可能制作有社會效益的電視節(jié)目。

早在網(wǎng)絡(luò)熱還在持續(xù)的時(shí)候，2001年1月4日，世界傳媒巨頭——新聞集團(tuán)就帶頭“撤離”互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)，默多克斬釘截鐵地宣布：新聞集團(tuán)根本不會考慮收購雅虎。不知默多克作出上述決策是否與其看不到網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利前景有關(guān)。

人們常把互聯(lián)網(wǎng)與信息高速公路聯(lián)系在一起。這使人想起我國的高速公路建設(shè)速度。為什么十幾年前高速公路對我們來說還是一種奢望，而目前我國的高速公路卻已四通八達(dá)了呢？原因很簡單——設(shè)卡收費(fèi)。否則，如果高速公路都是**使用，高速公路建設(shè)不可能快速發(fā)展。雖然高速公路邊上能看到廣告牌，但如果不*收費(fèi)而是指望這些廣告收回建設(shè)成本，豈不是天方夜譚。

以此比喻網(wǎng)絡(luò)媒體似乎恰當(dāng)。資料表明，在網(wǎng)絡(luò)媒體的總收入中，廣告收入占80%。另據(jù)報(bào)道，新浪網(wǎng)的廣告收入在十大網(wǎng)站中名列前茅，但2001年的廣告收入僅為一千萬左右。與其巨大的投入相比，商業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容基本是**午餐，離盈利預(yù)期還有相當(dāng)?shù)木嚯x。盡管最近有網(wǎng)絡(luò)媒體負(fù)責(zé)人聲稱其今年將盈利或持平。

網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容豐富，適位性強(qiáng)，但以什么模式實(shí)現(xiàn)盈利仍是目前人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題。從網(wǎng)絡(luò)媒體的第一次銷售（銷售載體）看，要讓網(wǎng)民付費(fèi)點(diǎn)擊還不現(xiàn)實(shí)，至少現(xiàn)在如此。而網(wǎng)絡(luò)媒體以廣告模式（媒體的第二次銷售）盈利可能也是錯(cuò)位的，原因是在廣告方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體在空間和時(shí)間上的強(qiáng)制性比網(wǎng)絡(luò)媒體更有優(yōu)勢。

電視頻道專業(yè)化能走多遠(yuǎn)

盈利模式問題正困擾著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，但受困于此的也有傳統(tǒng)媒體。就頻道專業(yè)化而言，電視媒體的盈利模式也存在錯(cuò)位問題。

“千臺一面”、“專業(yè)頻道不專業(yè)”是業(yè)內(nèi)、甚至觀眾見怪不怪的一種電視現(xiàn)象。那么，究竟是什么原因使中國2000多家電視臺在形態(tài)上大同小異，數(shù)千個(gè)電視頻道在節(jié)目內(nèi)容上個(gè)性少而共性多呢？盡管一些電視臺主觀上在按專業(yè)頻道設(shè)計(jì)，但客觀上是專業(yè)頻道不專業(yè)或?qū)I(yè)化程度很低，一些電視臺甚至就是名義上是專業(yè)頻道而實(shí)際上是變相的準(zhǔn)綜合頻道。此外，這種趨同性還可以從一些電視臺所屬各頻道之間的欄目形態(tài)、內(nèi)容取向、風(fēng)格定位等諸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情對對碰”等欄目不是出自湖南衛(wèi)視頻道，而是出自湖南經(jīng)濟(jì)頻道。又例如，許多電視臺都設(shè)有財(cái)經(jīng)頻道，但目前中國還沒有一個(gè)財(cái)經(jīng)頻道能與CNN的財(cái)經(jīng)頻道（CNNFN）相比。相差之處不在于內(nèi)容的采訪制作水平，而在于頻道結(jié)構(gòu)的欄目設(shè)置和內(nèi)容的對象性。CNN財(cái)經(jīng)頻道的觀眾對象是投資者，而我國電視臺財(cái)經(jīng)頻道的觀眾對象卻大都是消費(fèi)者和投資者，且以消費(fèi)者為主，而幾乎每個(gè)觀眾都是消費(fèi)者。這樣的觀眾定位很難使我們的財(cái)經(jīng)頻道專業(yè)化。目前歐美，甚至我國港臺等地的電視頻道專業(yè)化程度已經(jīng)很高，“國家地理”、“科學(xué)探索”、“歷史”這樣的專業(yè)頻道我們已經(jīng)不陌生。美國還有“電視指南頻道”、“氣象頻道”、“機(jī)場頻道”、“宗教頻道”等等。

有人認(rèn)為，中國電視出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因是主觀因素造成的，是缺少專業(yè)電視人才，是電視策劃者和決策者缺少辦專業(yè)頻道的決心和水平，我認(rèn)為實(shí)際情況并非完全如此。

從客觀上說，各個(gè)電視臺的決策者都明白頻道要專業(yè)化，對象化，個(gè)性化，而且這些決策者大都是業(yè)內(nèi)精英，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。那么究竟是什么在影響我國電視頻道的專業(yè)化進(jìn)程呢？

主要癥結(jié)就在于前面提到的媒體盈利模式問題。

媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售。媒體的第一次銷售是銷售載體。如印刷媒體第一次銷售的是報(bào)紙或雜志本身，它們都有定價(jià)。廣播電視第一次銷售的是頻道或節(jié)目，它們也都是有價(jià)格的。媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發(fā)行量或收視率，具體說就是廣告。但從歷史上看，印刷媒體最先盈利是*第一次銷售，而電視媒體最先盈利是*第二次銷售。在國外，無論是印刷媒體還是電子媒體，兩次銷售都是同時(shí)存在，有時(shí)是合并使用。

我國印刷媒體的盈利模式與國外基本相同，而電視媒體的盈利模式與國外差別很大。這就是，我國的電視媒體只銷售廣告（收視率）而不銷售電視頻道（載體）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)各電視臺95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元,占總收入的93%以上。

廣告收入基本上是與收視率呈正向互動的，而收視率又與大眾化密切相關(guān)。這就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節(jié)目大眾化，而大眾化與專業(yè)化背道而馳。

這就是我國電視頻道不能專業(yè)化的根源所在。

我們主觀上是想辦專業(yè)頻道，但媒體使用的卻是大眾化（廣告）的盈利模式。這種錯(cuò)位而單一的盈利模式導(dǎo)致了一個(gè)悖論：要頻道專業(yè)化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節(jié)目大眾化進(jìn)而提高收視率。大眾化的結(jié)果致使各頻道都追求綜合化或準(zhǔn)綜合化，頻道由此而雷同。

單一的廣告盈利模式對大眾化電視頻道是適位的，而對專業(yè)化電視頻道卻是錯(cuò)位的。例如，當(dāng)?shù)氐碾娨曨l道許多都有新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目、影視劇節(jié)目、體育節(jié)目等等。因?yàn)橐坏]有這些節(jié)目，頻道就無法提高收視率，就無法吸引廣告。從這一點(diǎn)分析，像“陽光衛(wèi)視”這樣的文化歷史頻道雖然整體內(nèi)容不錯(cuò)但即使允許在內(nèi)地落地，由于其非大眾化定位也不可能只依*廣告盈利，更何況目前只允許其進(jìn)入三星涉外賓館了。所以，除非出現(xiàn)奇跡，否則“陽光衛(wèi)視”不可能在中國內(nèi)地**。那么，為什么國外與“陽光衛(wèi)視”類似的“歷史”頻道、“國家地理”頻道和“科學(xué)探索”頻道能生存并可以盈利呢？原因是這些頻道都不使用單一的廣告盈利模式，而是使用在銷售頻道（數(shù)字電視）的基礎(chǔ)上銷售廣告的雙重盈利模式。在美國1999年有線電視收入結(jié)構(gòu)中，頻道付費(fèi)收入為47.5億美元，而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。

付費(fèi)系統(tǒng)決定電視頻道專業(yè)化進(jìn)程

在目前的地面電視（無線電視）、有線電視和衛(wèi)星直播電視三種電視廣播中，不同國家有不同的選擇。美國以有線電視為主，擁有有線電視用戶7600萬戶，是衛(wèi)星直播用戶的七倍。日本則以直播衛(wèi)星用戶為主。但不管選擇那種電視廣播形式，從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的角度看電視的進(jìn)一步發(fā)展必須依賴對用戶的控制。否則，電視媒體只能*單一的廣告或銷售節(jié)目實(shí)現(xiàn)盈利。

要實(shí)現(xiàn)對有線電視用戶的控制首先必須建立用戶管理系統(tǒng)，把用戶的需求分為不同層次。用戶要得到額外層次的服務(wù)就必須支付額外的費(fèi)用，這就是所謂的數(shù)字電視。數(shù)字電視目前分衛(wèi)星數(shù)字電視和有線數(shù)字電視。我國的政策取向是發(fā)展有線電視。原因是人口密集的特點(diǎn)本身就適合發(fā)展有線電視，而更關(guān)鍵的因素是有線電視是今后互動電視的必然載體。資料表明，2000年我國有線電視用戶已達(dá)8000多萬戶，而且每年還在以20%的速度增加。按此計(jì)算2001年我國有線電視用戶已超過1億戶。2005年將超過2.5億戶，約占當(dāng)時(shí)我國電視總戶數(shù)的70%。這正是目前美國有線電視用戶占總家庭戶數(shù)的比例。而根據(jù)目前政策，我國將在2004年后才開始實(shí)施直播衛(wèi)星電視。由此可見，有線電視將是今后一段時(shí)間我國最主要的電視廣播形式。

頻道專業(yè)化是國內(nèi)外電視媒體發(fā)展的潮流。這個(gè)理念已在我國電視節(jié)目制作者、策劃者、決策者之間形成廣泛共識。但有趣的是目前還沒有發(fā)現(xiàn)與“專業(yè)頻道”相對應(yīng)的英文詞匯。境外的中文媒體有稱主題頻道（THEME）的，但并無“專業(yè)頻道”之稱。特納國際亞太有限公司的梅燕女士告訴我，她也曾經(jīng)遇到過如何把中文的“專業(yè)頻道”翻譯為英文的困難。她說“專業(yè)”一詞英文中只是指學(xué)科的門類，用于電視頻道會使人產(chǎn)生誤解。梅燕女士無能為力最后只好將“專業(yè)頻道”簡化為“頻道”。她說，美國只有頻道之稱，而并不把頻道分為綜合頻道和專業(yè)頻道。我認(rèn)為，不管國外如何劃分頻道類別，我國使用“專業(yè)頻道”和“頻道專業(yè)化”這樣的概念是準(zhǔn)確的。一是“化”本身是一個(gè)過程，目前我們正處于這個(gè)過程之中。二是用“專業(yè)”一詞可以更準(zhǔn)確地表達(dá)電視頻道細(xì)分的總體狀況和形態(tài)。這里的“專業(yè)”一詞不是指科學(xué)的門類，而有“專門”、“專用”和“專題”之意。

當(dāng)明確了“頻道專業(yè)化”和“專業(yè)頻道”這兩個(gè)概念之后我們可以發(fā)現(xiàn)，像美國的“發(fā)現(xiàn)”和“歷史”等專業(yè)頻道本身是與有線電視密切相關(guān)的?？梢哉f，沒有有線電視就不可能有專業(yè)（主題）頻道。原因是這些專業(yè)頻道都是有線電視發(fā)展到一定階段之后的產(chǎn)物。而我們現(xiàn)在用無線電視辦專業(yè)頻道和在有線電視中**提供專業(yè)頻道的方式也許是一個(gè)天大的誤會。

美國的有線電視萌發(fā)于50年代初期，而大發(fā)展是在70年代末和80年代初。之所以在這個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)大量的專業(yè)頻道，是因?yàn)橛芯€電視由小鎮(zhèn)進(jìn)入大城市之后在這時(shí)具備了大發(fā)展的幾個(gè)前提。一是通信衛(wèi)星出現(xiàn)后，由衛(wèi)星發(fā)送的信號同時(shí)把不同地區(qū)的小有線網(wǎng)聯(lián)成了大的有線網(wǎng)。二是技術(shù)上有了巨大突破，可以用一根同軸電纜傳送50套以上的電視節(jié)目，使得頻道資源迅速增加。三是有線電視得到了經(jīng)營額外數(shù)字電視的政府許可。額外數(shù)字電視就是，除有線電視的基本業(yè)務(wù)付費(fèi)之外，用戶如需要另外的頻道服務(wù)需要額外付費(fèi)。

由此可見，開辦專業(yè)頻道沒有以上三個(gè)條件是不可能的。前兩個(gè)條件我們都不陌生，但后一個(gè)條件我們還沒有真正認(rèn)識和理解。

根據(jù)目前國內(nèi)外電視頻道的現(xiàn)狀和形態(tài)，除地面（無線）電視的綜合頻道之外，我暫且把電視專業(yè)頻道分為三個(gè)層次：第一是大眾化專業(yè)頻道，如新聞、電影、電視劇、娛樂、體育等頻道。第二是分眾化專業(yè)頻道，如財(cái)經(jīng)、歷史、探索、國家地理等頻道。第三是小眾化專業(yè)頻道，如機(jī)場、高爾夫等頻道。由于這三種專業(yè)頻道的價(jià)值和受眾面不一樣，其收視率和占有率大致呈依次降低的趨勢，廣告價(jià)格和份額也依次遞減，這體現(xiàn)了供求關(guān)系決定價(jià)格的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)然，專業(yè)頻道的價(jià)格也不僅僅取決于廣告的多少，它還取決于頻道本身的價(jià)值，如電影頻道的價(jià)值就很高，這樣的頻道在數(shù)字電視系統(tǒng)里即使沒有廣告也有很好的盈利空間。目前，我國能盈利的專業(yè)頻道都只能停留在第一個(gè)層次，如CCTV—2經(jīng)濟(jì)生活服務(wù)頻道、CCTV—3綜藝頻道、CCTV—5體育頻道、CCTV—6電影頻道、CCTV—8電視劇頻道等等。這些頻道都可以通過廣告盈利，至少有盈利的潛力，因?yàn)樗鼈兌际谴蟊娀摹?/p>

依據(jù)目前我國電視媒體單一盈利模式的狀況，我個(gè)人認(rèn)為中國電視頻道專業(yè)化的進(jìn)程將相當(dāng)緩慢。中國的電視媒體不可能進(jìn)入像“歷史”這樣的分眾化專業(yè)頻道，更不可能進(jìn)入像“機(jī)場”這樣的小眾化專業(yè)頻道階段，否則就將步入雷區(qū)，付出沉重代價(jià)?，F(xiàn)在有些電視臺開辦少兒頻道就存在這種危險(xiǎn)，除非他們承擔(dān)起非盈利的公益或公共的義務(wù)。

得出這個(gè)結(jié)論的根據(jù)是，目前我國幾乎所有電視頻道都是**入戶而只采取單一的廣告盈利模式，但這種盈利模式與專業(yè)頻道的經(jīng)營是錯(cuò)位的，甚至是背道而馳的。在此方面，專業(yè)頻道發(fā)展較早的美國已有前車之鑒。

由中國廣播電視出版社出版，美國人托馬斯P.索斯威克著的《美國有線電視50年》一書非常值得中國電視媒體人士一讀。美國電視經(jīng)歷過的許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可令我們茅塞頓開。托馬斯說，80年代初期，美國三大廣播網(wǎng)看到有線電視發(fā)展紅火也想在有線電視系統(tǒng)辦自己的頻道。

第一個(gè)嘗試的是哥倫比亞廣播公司于1981年10月開辦了有線電視文化頻道，而且在開播時(shí)還舉行了一場特別盛大的晚會。頻道內(nèi)播出的節(jié)目也都精致完美。但不到一年，在虧損了大約3000萬美元之后就關(guān)張了。步其后塵的是全國廣播公司，只是其經(jīng)營時(shí)間更短（僅九個(gè)月）就以失敗而告終。

托馬斯得出結(jié)論說，“地面（無線）電視網(wǎng)歷來是鼓勵(lì)在節(jié)目提供上大量花費(fèi)，然后完全*廣告獲得經(jīng)營收入。這個(gè)常規(guī)對有線電視來說行不通”。“有線電視的優(yōu)勢在于雙重收費(fèi)模式”。托馬斯說的雙重收費(fèi)模式是指，專業(yè)電視頻道要*用戶的額外付費(fèi)和廣告來同時(shí)盈利。

這一教訓(xùn)對我國的電視媒體來說應(yīng)該是相當(dāng)深刻而耐人尋味。

但托馬斯在其著作中也同時(shí)告訴我們了一個(gè)同樣耐人尋味的成功案例。這個(gè)成功案例就是專播探險(xiǎn)紀(jì)錄片的“發(fā)現(xiàn)頻道”。這個(gè)頻道由亨德理克斯于1984年創(chuàng)辦。頻道開辦初期每況愈下、岌岌可危。但后來在四家有線電視網(wǎng)組成的財(cái)團(tuán)向“發(fā)現(xiàn)頻道”注資后，奇跡出現(xiàn)了，原因是他們找到了一個(gè)很好的盈利模式。這就是：用戶的所付費(fèi)用可以維持“發(fā)現(xiàn)頻道”的所有運(yùn)營開支，廣告則體現(xiàn)為利潤。而且“發(fā)現(xiàn)頻道”還做了一個(gè)經(jīng)營發(fā)明，按過去的有線電視運(yùn)營慣例，廣告全部由節(jié)目提供商所得，而作為節(jié)目提供商的“發(fā)現(xiàn)頻道”卻拿出廣告的一部分與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商分成。這樣可以刺激網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商不斷擴(kuò)大用戶，擴(kuò)大用戶的反作用就是廣告的增加。

目前在我國，有線電視用戶管理系統(tǒng)正在建立之中，數(shù)字電視幾乎是零。全國所有電視臺的所有頻道幾乎全部是**進(jìn)入各有線電視網(wǎng)，甚至有的上星頻道要進(jìn)入異地有線網(wǎng)不僅不能收費(fèi)而且還要交費(fèi)。按目前政策，全國只有中央電視臺的3、5、6、8套節(jié)目經(jīng)國家計(jì)委批準(zhǔn)在進(jìn)入有線網(wǎng)時(shí)允許收費(fèi)。但各地有線網(wǎng)普遍通過瞞報(bào)用戶數(shù)量的方式只把部分收入付給中央電視臺。2000年中央電視臺所得收視費(fèi)只有3億元，而同期全國有線電視的總收入為118億元。資料表明，1999年在美國有線電視總收入構(gòu)成中，基本業(yè)務(wù)收視費(fèi)占63.72%，額外業(yè)務(wù)收視費(fèi)占13.08%，而廣告收入只占7.4%。

由此可見，在有線電視網(wǎng)絡(luò)中，數(shù)字電視系統(tǒng)看起來只是一個(gè)技術(shù)問題，但它卻關(guān)系到中國電視的發(fā)展進(jìn)程，更關(guān)系到電視頻道專業(yè)化的走向。

根據(jù)美國有線電視專業(yè)頻道的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來分析我國的頻道專業(yè)化前景，可以得出這樣的結(jié)論：在中國有線電視（包括未來的衛(wèi)星直播電視）用戶管理系統(tǒng)建立和額外數(shù)字電視政策出臺之前中國的電視頻道專業(yè)化不可能有長足發(fā)展。即使已有的專業(yè)頻道，如影視劇、體育、娛樂、新聞等頻道也是大眾化的。分眾化，甚至小眾化的專業(yè)化頻道對中國觀眾來說只能是想象而已。不是觀眾沒有需求，而是電視媒體沒有能力只依*廣告回收其成本，這是由目前單一的電視盈利模式?jīng)Q定的必然結(jié)局。

當(dāng)然，數(shù)字電視系統(tǒng)一旦建立并投入運(yùn)作，內(nèi)容提供商或電視臺就面臨理念和決策方面的變革。以廣告盈利就必須追求收視率和大眾化，而以用戶付費(fèi)盈利就必須考慮如何才能捕獲訂戶并提供有效的服務(wù)，從而滿足他們專業(yè)的對象性需求。

單一盈利模式制約電視媒體發(fā)展

媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)或媒體產(chǎn)業(yè)化研究是時(shí)下的熱門話題，國內(nèi)外的諸多資本也在關(guān)注媒體市場的動向。尤其是一些合資媒體的成功和電視媒體廣告效應(yīng)的巨大誘惑，更使人們認(rèn)為媒體是暴利的行業(yè)。甚至有人斷言，“媒體是大投入大產(chǎn)出，小投入不產(chǎn)出”。但近一年多來的實(shí)際運(yùn)作情況并非完全如此，至少電視媒體的情況不是這樣。例如，湖南經(jīng)濟(jì)頻道的“南北笑星火辣辣”銷售得不錯(cuò)，但湖南電廣傳媒號稱投入8000萬巨資制作的“財(cái)富中國”，據(jù)說2001年回收資金還不到100萬。北京銀漢傳播公司的起步投資比北京光線制作公司的起步投資大得多，但其經(jīng)營效果遠(yuǎn)不如后者。而就光線公司本身而言，幾十萬元起步經(jīng)營的“中國娛樂報(bào)道”（娛樂現(xiàn)場）曾經(jīng)紅紅火火，但其再投入更多資本制作的“中國網(wǎng)絡(luò)報(bào)道”等節(jié)目并不能盈利。印刷媒體的情況似乎好一些。去年新創(chuàng)辦的《北京娛樂信報(bào)》和《京華時(shí)報(bào)》等都經(jīng)營不錯(cuò)，前景看好。但我認(rèn)為，社會資本介入印刷媒體的情況之所以好于電視媒體主要原因是印刷媒體已經(jīng)打破壟斷，而且政策相對寬松，更重要的是印刷媒體不僅僅是依*廣告這種單一的模式盈利。有資料表明，在中國期刊的總收入中，87%是發(fā)行收入（銷售載體），廣告收入只占13%。報(bào)紙的發(fā)行收入比例雖然不可能這么高，但其至少也能回收相當(dāng)?shù)某杀?，加上廣告就可以盈利。

而電視媒體的情況則完全不一樣，無論是媒體自己制作節(jié)目，還是社會制作公司提供的節(jié)目都只能依賴廣告盈利。從這一點(diǎn)分析，像“財(cái)富中國”和“網(wǎng)絡(luò)報(bào)道”這樣的非大眾化欄目想*廣告盈利是錯(cuò)位的，出現(xiàn)經(jīng)營困難完全在意料之中。

80年代初，美國廣播公司和W集團(tuán)有線電視公司曾合力對特納有線電視新聞網(wǎng)發(fā)起攻擊并相繼開辦了兩個(gè)新聞?lì)l道。他們的想法是利用美國廣播公司新聞部的新聞采訪能力，會同一批地方地面電視臺為這兩個(gè)24小時(shí)有線電視新聞?lì)l道制作節(jié)目。一個(gè)頻道每半小時(shí)播出不斷更新的新聞，另一個(gè)頻道則把專題節(jié)目和深入報(bào)道合在一起。這些節(jié)目**向全部有線電視系統(tǒng)提供，還按照每個(gè)訂戶50美分給簽約的有線電視系統(tǒng)發(fā)獎金鼓勵(lì)。但在特納的強(qiáng)力競爭下，美國廣播公司和W集團(tuán)在不到兩年的運(yùn)營中虧損了一億多美元。托馬斯說，兩個(gè)頻道都**向有線電視網(wǎng)提供節(jié)目，但他們不可能銷售出足夠量的廣告來維持龐大的節(jié)目制作費(fèi)用。特納則相反，他有每個(gè)訂戶的收視費(fèi)和廣告費(fèi)兩個(gè)收入來源，所以他能打敗比他強(qiáng)大的對手。梅燕女士說，在CNN各頻道的收入中，所有頻道都是用戶費(fèi)大于廣告費(fèi)，CNN財(cái)經(jīng)頻道更是如此。也正是由于這個(gè)原因，CNN財(cái)經(jīng)頻道才比我國的財(cái)經(jīng)頻道辦得更專業(yè)，觀眾對象定位才只是投資者而不是一般消費(fèi)者。

中國電視經(jīng)過近十年的發(fā)展，對用戶接收來說現(xiàn)在已經(jīng)由無線傳播方式進(jìn)入了有線網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，美國電視媒體的任何教訓(xùn)都值得我們參考和借鑒。也就是說，我國電視媒體單一的盈利模式必然制約電視媒體和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

首先是單一盈利模式制約了電視頻道專業(yè)化進(jìn)程和電視節(jié)目的多樣化。這種模式迫使各個(gè)電視臺和電視頻道都追尋大眾化路線，最終結(jié)果是“千臺一面”。在電視臺內(nèi)部則是大眾化節(jié)目資源的浪費(fèi)和惡性競爭。一個(gè)電視臺內(nèi)部不同部門都制作相似內(nèi)容和形態(tài)的節(jié)目，如新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目等等，以致出現(xiàn)同一新聞現(xiàn)場有同一家電視臺的七八套攝像機(jī)。同一部電視劇由于不同頻道的競爭使其價(jià)格不斷提高。而同樣是因?yàn)轭l道之間的競爭，廣告的價(jià)格正好相反。這種“剪刀差”效應(yīng)使許多地方電視臺深受其苦。

其次是制約電視媒體做強(qiáng)做大。一個(gè)社會的廣告總額是與這個(gè)國家的GDP互動的。也就是說，在一定時(shí)期內(nèi)廣告總額雖有消長，但它是有規(guī)律可尋的，額度是一定的。所不同的只是這個(gè)總額在各媒體之間的分配比例。從這一點(diǎn)看，不管電視臺的廣告額每年增長多少都只能視其為常規(guī)發(fā)展。電視媒體的大發(fā)展必須擺脫這種單一依*廣告的常規(guī)發(fā)展模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫推髽I(yè)的腰包，也要掏用戶（觀眾）的腰包。這就是所謂的數(shù)字電視。這是目前除電視廣告市場之外的另一個(gè)巨大市場，也是電視媒體實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)新的重要增長點(diǎn)。當(dāng)然，要讓觀眾付費(fèi)看電視并不能是無理的索取，而是要提供可令其自愿付費(fèi)的節(jié)目和服務(wù)。按目前我國1億有線電視用戶計(jì)算，每個(gè)用戶每月用10塊錢購買一個(gè)他所需要的頻道，一年就是120億，兩個(gè)頻道就是240億。即使按十分之三的用戶有此需求計(jì)算，效益也相當(dāng)可觀。

再次是制約電視節(jié)目制作公司的發(fā)展。我認(rèn)為，在真正的電視專業(yè)頻道形成規(guī)模之前，社會電視節(jié)目制作公司很難有大的作為。具體說就是，在目前單一的廣告盈利模式下，各個(gè)電視臺不可能把黃金頻道和黃金時(shí)間段交給社會節(jié)目制作公司，同時(shí)也不會把容易拉到廣告的節(jié)目形態(tài)交于社會節(jié)目制作公司制作。而且許多電視臺對社會節(jié)目制作公司提供的節(jié)目是否在當(dāng)?shù)亟?jīng)營廣告十分敏感，原因是如果這樣會沖擊當(dāng)?shù)仉娨暶襟w在當(dāng)?shù)氐膹V告份額。所以，地方電視臺與節(jié)目制作公司簽約時(shí)都有類似“不能經(jīng)營本地廣告”的明確條款。據(jù)了解，在社會化的電視節(jié)目市場中，除電視劇和部分國外進(jìn)口的專題片之外，大部分社會節(jié)目制作公司制作的專題或?qū)谛怨?jié)目都是以帶貼片廣告的方式在各級地方電視臺播出。這就是說，社會節(jié)目制作公司也是在本已你死我活的廣告市場領(lǐng)域與電視媒體競爭。如果這樣，優(yōu)勢肯定不在制作公司一邊，原因是社會制作公司拿到的一般都是下腳料或拾遺補(bǔ)闕的時(shí)段。此外，由于社會制作公司使用的盈利模式與電視媒體相同，這必然導(dǎo)致這些公司制作的節(jié)目與電視臺的節(jié)目一樣也必須追求大眾化，這種節(jié)目取向完全重復(fù)和趨同的結(jié)果就是留給社會制作公司的空間相當(dāng)有限?，F(xiàn)在看，目前經(jīng)營較好的一些社會節(jié)目制作公司制作的節(jié)目大都是新聞和娛樂類的，這些節(jié)目的供應(yīng)對象基本是一些對此類大眾化節(jié)目有需求，但又不能自己制作的地市級電視臺。根據(jù)國家將要出臺的撤銷此一級電視機(jī)構(gòu)的政策，在整個(gè)電視媒體制播分離體制建立之前，社會制作公司的下一步發(fā)展空間將更加嚴(yán)峻。

篇5

YouTube目前的數(shù)據(jù)是每個(gè)月有8億獨(dú)立訪客，視頻觀看量超過40億小時(shí)，每分鐘有72小時(shí)的節(jié)目被上傳到Y(jié)ouTube網(wǎng)站中

FanBridge調(diào)研了100多家YouTube上的頻道所有者，其中有77%參與了YouTube平臺的廣告盈利計(jì)劃，直播事件，電商，贊助和產(chǎn)品植入等盈利模式也在興起

除了YouTube平臺，F(xiàn)acebook，Twitter等其他平臺也是這些內(nèi)容制作商分享內(nèi)容的場所在與用戶的互動方面，電子郵件的使用率在提高。有26%的頻道通過電子郵件與觀眾互動，沒有使用電子郵件的頻道中有52%打算明年使用電子郵件互動

篇6

直播平臺幾成資本斗獸場

從2014年開始，中國的直播平臺如雨后春筍一樣擴(kuò)展開來，平臺商看準(zhǔn)機(jī)遇力圖在這片紅海中分得一杯羹。據(jù)艾瑞咨詢此前的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國存在接近200家在線直播平臺。據(jù)悉，直播形式主要是電商直播、網(wǎng)紅直播和游戲直播等。目前市場上存在的直播平臺主要包括以游戲直播為主的戰(zhàn)旗、虎牙和龍珠等，依靠顏值和藝值起家的花椒美顏，還有走多元化路子的斗魚和熊貓。除此之外，市場中不斷有其他玩家參與這場游戲中來。小米、陌陌、微博、淘寶等都加入戰(zhàn)局。

今日的直播平臺已經(jīng)成為各大資本的斗獸場，平臺背后幾乎都擁有幾家資本巨頭支撐。據(jù)悉，斗魚和龍珠直播背后資本方有騰訊，YY LIVE背后是歡聚時(shí)代以及“雷軍系”，熊貓TV來自王思聰，戰(zhàn)旗屬于浙報(bào)傳媒?；ń分辈ズ?60的金湯匙長大，黑金直播則在小米旗下，加上網(wǎng)易BoBo、陌陌直播等產(chǎn)品，巨頭的身影可謂無處不在。

最終存活或不到10家

面對映客斗魚們的競爭，擁有先發(fā)優(yōu)勢及資本優(yōu)勢的YY要動真格了，日前還了一款“YY LIVE直播機(jī)”的全高清編碼直播盒子的硬件。根據(jù)歡聚時(shí)代公布的2015年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，YY在線音樂及娛樂業(yè)務(wù)的營收達(dá)33億元，此外YY注冊用戶已超過10億。

不過，目前的直播平臺主要依靠廣告和打賞從中抽成獲得盈利，因此網(wǎng)站的流量和當(dāng)家主播成為各大平臺爭搶的焦點(diǎn)，后者尤甚，而這些流量是平臺獲得融資的重要保證。

“諸侯割據(jù)”的場面看上去一片生機(jī)勃勃，但有人卻擔(dān)心行業(yè)越積越大的泡沫終有一天會破裂。有業(yè)內(nèi)專家分析稱，從目前行業(yè)的發(fā)展來看，行業(yè)內(nèi)大部分平臺還沒有找到真正適合的盈利模式，依靠簡單的廣告變現(xiàn)和打賞模式已經(jīng)顯現(xiàn)疲乏狀態(tài)。

篇7

本文作者作為資深站長，從2001年做第一個(gè)個(gè)人主頁以來，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上混跡了八年，期間經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨。不妨來聽聽他對草根站長以及盈利思路的分析。

草根站長三級跳

入門級站長 此類站長大多是剛剛涉及網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了濃厚的興趣，看見不少成功網(wǎng)站的崛起，也想擁有一個(gè)屬于自己的網(wǎng)站。但是這個(gè)級別的站長對于網(wǎng)站的期望值普遍不高，大多是出于業(yè)余愛好，平常沒事的時(shí)候就更新下，發(fā)給周邊好朋友們看看，顯示一下自己的能力，對于網(wǎng)絡(luò)盈利并不抱多大的期望。大多覺得有點(diǎn)收入最好，沒有也無所謂，這個(gè)檔次的站長整體心態(tài)都比較好，也都能以輕松的心情去對待自己的愛好。

業(yè)余級站長 此類站長大多是已經(jīng)涉網(wǎng)一段時(shí)間，網(wǎng)站擁有一定的人氣和訪問量，并且有了一定收入，從而把網(wǎng)站當(dāng)成自己收入的來源之一。他們很熱衷于研究自己的網(wǎng)站如何做得更好，如何能通過廣告或者聯(lián)盟等方式獲取更多的收入。不少站長更是辛苦更新到半夜，就是為了豐富網(wǎng)站內(nèi)容吸引網(wǎng)友。他們可以說是三個(gè)級別的站長中最辛苦的。此類站長為了能更好地向知名成功站點(diǎn)學(xué)習(xí)，還喜歡參與各類站長聚會和站長講座活動，向同行學(xué)習(xí)交流?？梢哉f此類站長是目前所占比重最大的草根站長，但是其中少部分人會因?yàn)榫W(wǎng)站長期收入不佳而經(jīng)常煩惱，影響了做站帶來的輕松和樂趣。

專業(yè)級站長 這類站長已經(jīng)擁有比較穩(wěn)定的網(wǎng)站運(yùn)營模式、穩(wěn)定的網(wǎng)站訪問用戶和高訪問量，能夠保持長期穩(wěn)定的網(wǎng)站收入來源。他們更新網(wǎng)站的模式和方法也比較穩(wěn)定，每天定時(shí)按照習(xí)慣進(jìn)行更新和維護(hù)。網(wǎng)站的收入一般都是此類站長最主要的收入來源，他們也都是各大聯(lián)盟和廣告商的?？停瑩碛兄己玫男抛u(yù)。由于網(wǎng)站收入相對穩(wěn)定，站點(diǎn)發(fā)展盈利模式清晰，此類站長反而心態(tài)更輕松，不少站長都會樂于交流，把自己的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，在站長圈也自然擁有較高的知名度和人氣。

細(xì)分受眾建網(wǎng)站

分析完目前草根站長的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前占全國站長比重最大的應(yīng)該就是業(yè)余級站長。所以，我們應(yīng)該從專業(yè)級站長成功之處來分析業(yè)余站長應(yīng)該怎樣賺錢，怎樣成長為專業(yè)站長。

談這個(gè)之前，先跟大家分享個(gè)事情。幾天我無意中認(rèn)識了一個(gè)草根站長，他是一個(gè)建筑設(shè)計(jì)類社區(qū)的站長，當(dāng)時(shí)他找我請教如何選擇合適的空間，我先訪問了他的社區(qū)，發(fā)覺在線率只有幾十人，發(fā)帖量也不高，一天大概幾百帖，感覺是個(gè)剛起步的社區(qū)。沒想到他告訴我這個(gè)站已經(jīng)做了一年半，而且已經(jīng)為他賺取了三萬五千多元，這讓我非常吃驚！于是和他進(jìn)行了深入交流。原來他有個(gè)非常有創(chuàng)意的思路――采用股份制，整個(gè)網(wǎng)站一萬股，每股十元，他總共賣出去30%的股權(quán)，獲得了三萬的投資。除此之外，他現(xiàn)在用的筆記本電腦是商家包年投入的廣告費(fèi)五千余元買來的。他又告訴我他針對的人群是白領(lǐng)，基本上每個(gè)月的工資都是3000元以上。

另外，通過目前的社區(qū)平臺，他已經(jīng)建了38個(gè)專業(yè)QQ群，擁有大量專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)愛好者。由于群內(nèi)聚集了不少業(yè)內(nèi)專家，有著豐富的人脈資源，他便計(jì)劃搭建專業(yè)的建筑人才網(wǎng)，求職的人員可以上傳5～10MB大小的附件（即他們的優(yōu)秀作品），對提高求職成功率有很好的效果，所以前景非常可觀。

不知道大家從這個(gè)事情感覺到了什么，我個(gè)人感覺就是細(xì)分專業(yè)。首先，他自己就是建筑設(shè)計(jì)的愛好者，對于建筑設(shè)計(jì)非常了解，所以搭建這個(gè)社區(qū)的時(shí)候有著豐富的資源。而且行業(yè)站點(diǎn)會是未來網(wǎng)站發(fā)展的大方向，比如鋼鐵網(wǎng)、化工網(wǎng)等細(xì)分行業(yè)站點(diǎn)都有很高的收入，有的甚至都上市了。草根站長能抓住行業(yè)內(nèi)的一點(diǎn)去深挖都有可能走向成功。所以，有條件的站長首先就要考慮做個(gè)細(xì)分專業(yè)的行業(yè)站。

電子商務(wù)有“錢”途

如果要問當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)上哪種網(wǎng)站最紅火，絕對非電子商務(wù)莫屬。從SHOPEX網(wǎng)店系統(tǒng)目前超過33萬的總用戶量就可以看出，現(xiàn)在網(wǎng)店系統(tǒng)的受歡迎程度。再看看淘寶網(wǎng)的交易量，2008年已超越國內(nèi)最大綜合零售商的銷售額，占全國零售總額的1%。所以，電子商務(wù)的潮流已經(jīng)是大勢所趨，還有大把的商機(jī)等著大家去爭取。那么，在如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做網(wǎng)站，開一家獨(dú)立網(wǎng)店是一種新興的，但是非常有“錢”途的選擇。

有不少站長會提出：“我沒有貨源怎么辦？對于這個(gè)問題，“豬八戒網(wǎng)”的市場總監(jiān)江瑤就教過廣大站長一個(gè)簡單的好方法：在淘寶或者阿里巴巴找貨源，然后通過自己的運(yùn)作，做“提籃子生意”，把商品轉(zhuǎn)手放在自己的網(wǎng)店銷售，價(jià)格可以稍高一點(diǎn)，商品展示圖片則可以從淘寶店里復(fù)制粘貼過來。這是比較方便的盈利模式，而且風(fēng)險(xiǎn)很小。等到自己的獨(dú)立網(wǎng)店已經(jīng)有了固定客戶，再去找廠家談貨源自然就輕松許多。

除此之外，站長還可以加強(qiáng)站點(diǎn)的商品關(guān)鍵詞推廣，或者做“淘寶客”讓網(wǎng)友在自己的站點(diǎn)訂購其他網(wǎng)店的產(chǎn)品，從而賺取分成，也是很輕松的盈利模式。所以，在傳統(tǒng)站點(diǎn)的“蛋糕”已經(jīng)被分得差不多的今天，草根站長不妨換種思路，多考慮電子商務(wù)站點(diǎn)的盈利模式。

Web游戲勢不可擋

再談?wù)動螒蚍矫姘桑貏e是Web游戲（網(wǎng)頁游戲）。草根站長做網(wǎng)站多半是做下載站點(diǎn)或者影音站點(diǎn)，很少會想到去做游戲網(wǎng)站。似乎一說到游戲，大家腦海中浮現(xiàn)的就是《魔獸世界》之類的大型網(wǎng)游。但是，隨著九維互動、51WAN等知名Web游戲運(yùn)營商的崛起，Web游戲已經(jīng)成為目前國內(nèi)最火的游戲模式。

前不久我和動網(wǎng)論壇創(chuàng)始人沙灘小子聊了聊，了解到他現(xiàn)在運(yùn)營的《商業(yè)大亨》等Web游戲已經(jīng)有了近20 0組服務(wù)器，上百萬游戲玩家，而且他們現(xiàn)在的收入也非常可觀，正朝著年交易額億元大關(guān)邁進(jìn)，比以前做社區(qū)程序的收入高了許多倍。這樣一款推出一年不到的Web游戲發(fā)展如此迅猛，可以看到現(xiàn)在的Web游戲的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常驚人了，從而衍生的站點(diǎn)盈利模式也會形式多樣。

有位朋友曾經(jīng)做了個(gè)社區(qū)，命名為“中國網(wǎng)頁游戲論壇”，當(dāng)時(shí)我都不知道什么是網(wǎng)頁游戲，也沒想到Web游戲會有這么大潛力。從我認(rèn)識他到現(xiàn)在已經(jīng)有一年左右的時(shí)間了，現(xiàn)在他的社區(qū)每天有上萬在線率，而且由于對象明確，有著很好的廣告投放量，收入也相當(dāng)可觀。回想起來，其實(shí)他就是抓住了Web游戲這么個(gè)新生事物最終獲得了成功。

影音站點(diǎn)的新思路

篇8

對調(diào)查結(jié)果李竹很滿意。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此前P2P最大的同時(shí)在線人數(shù)出現(xiàn)在美國，但只有20多萬人。

認(rèn)證

作為PC端網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)軟件和服務(wù)的提供商，有兩個(gè)認(rèn)證可以證明你在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)成功立足了。一個(gè)是內(nèi)容提供商的合作，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)投資商的投入。

“當(dāng)時(shí)央視也在物色類似的技術(shù)支持方?！崩钪裾f，“我們從視音頻的編解碼、P2P傳輸?shù)讲シ牌鞫际亲约旱闹R產(chǎn)權(quán)，傳輸?shù)馁|(zhì)量、穩(wěn)定性都比較好，所以當(dāng)時(shí)央視在多家技術(shù)提供商中選擇了我們?！?/p>

在舉辦網(wǎng)絡(luò)春節(jié)晚會之前，UUSEE與央視網(wǎng)絡(luò)有過多次全球直播的合作。在2005年9月到12月期間，這些活動有：“CCTV中秋晚會”、“CCTV2005模特大賽總決賽”、“CCTV精彩中國”、“神六”專題直播、“奧運(yùn)會吉祥物揭曉”、“CCTV2005年度歌壇十大新人評選”、“CCTV感動中國2005年度人物評選”等。與此同時(shí)，UUSEE與上海文廣、北京電視臺、遼寧電視臺等國內(nèi)十多家電視臺也建立了技術(shù)和內(nèi)容合作關(guān)系。

給李竹信心的不僅僅是合法豐富的內(nèi)容，還有Sequoia Capital和Susquehanna International Group‘s (SIG)的資本支持。這是Sequoia Capital進(jìn)入最早的投資案例之一。兩家VC的投資總額至今仍沒有透露，但據(jù)與這次交易相關(guān)的人士表示：這次融資總額不低于一千萬美元。

在Sequoia和SIG進(jìn)入之前，資金是由李竹和他的團(tuán)隊(duì)自己投的。當(dāng)你是一個(gè)沒人知道的公司，你可以隨便穿點(diǎn)休閑裝，但當(dāng)你成為了主流之一時(shí)，你就不能再過以前的日子了。于是，李竹想到，要把事情做大，就要融入更多的資金。

“想起來要融資也是去年七八月份的事情了。當(dāng)時(shí)我們找的主要是技術(shù)類的VC。Sequoia就是在業(yè)界名列前茅的技術(shù)VC。他們先評估的是技術(shù)，然后是商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)只接觸了幾家。”李竹說：“我們和Sequoia見面一個(gè)半月以后，他們就表示要投UUSEE?！?/p>

李竹看重的是Sequoia在業(yè)界的地位和資源，而Sequoia看重的是UUSEE的技術(shù)和健康的應(yīng)用。Sequoia中國基金董事周逵認(rèn)為擁有和傳播正版內(nèi)容是UUSEE的亮點(diǎn)：“企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)和諧的結(jié)合，在這一點(diǎn)上我們一直在尋找健康的企業(yè)。所以我們首先關(guān)注的是(流媒體的)內(nèi)容是不是正版?！?/p>

Sequoia Capital合伙人張帆很早就已經(jīng)關(guān)注寬帶視頻領(lǐng)域了，這次趕上Web2.0的浪潮，還有一個(gè)獲得了眾多內(nèi)容授權(quán)的P2P流媒體技術(shù)企業(yè)，張帆又怎么不心動呢？

像很多清華的高材生一樣，這兩位也走在了中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端。雖然都是清華人，但他們之前并不認(rèn)識，直到去年他們?yōu)榱送粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展，以技術(shù)和資本兩個(gè)領(lǐng)域的代表人物走到一起。

核心

李竹認(rèn)為，得到央視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和頂級VC資本兩大認(rèn)證“最關(guān)鍵的還是技術(shù)?！?/p>

“在互聯(lián)網(wǎng)上要有創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的模式，資金和合作伙伴才會融到這個(gè)平臺上來。創(chuàng)新的技術(shù)保證了一個(gè)進(jìn)入的門檻，創(chuàng)新的模式使你在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位很清晰，使大家很容易一起合作?！?/p>

“很多廠商的P2P技術(shù)開發(fā)主要集中在客戶端方面，而實(shí)際上在開放的互聯(lián)網(wǎng)上要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，服務(wù)器端也要做一些處理。我們的技術(shù)實(shí)際上就是P2P，P2S(Server)P。在這些方面，我們的經(jīng)驗(yàn)比較多一些。在跟天天在線、央視和很多地方電視臺的合作中，使我們有過多次系統(tǒng)宕機(jī)的教訓(xùn)，在這個(gè)過程中我們積累了很多大規(guī)模并發(fā)的P2P流媒體的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)融入到技術(shù)里面便成為了一種門檻?！?/p>

P2P技術(shù)進(jìn)入門檻不高，但要做精做細(xì)并不容易。在大并發(fā)量的直播事件中就能看出優(yōu)劣來。就像是國外的大學(xué)，進(jìn)入容易，但要拿到證書卻并不簡單。而經(jīng)過兩年積累的UUSEE已經(jīng)拿到了自己行業(yè)中的合格證。

在網(wǎng)絡(luò)春節(jié)直播時(shí)，面對如此龐大的同時(shí)在線用戶，李竹也并不是一點(diǎn)擔(dān)心都沒有。事后李竹感嘆道：“悠視網(wǎng)的技術(shù)后臺和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)得到了全方位的測試和驗(yàn)證?！?/p>

中國科學(xué)院聲學(xué)研究所研究員候自強(qiáng)教授說：“客戶機(jī)～服務(wù)器(CS)的模式不足以支持IPTV，目前的IPTV大都是CS加上組播的模式，只是替代了一個(gè)區(qū)域的有線網(wǎng)，這種模式不可能像今天這樣達(dá)到在全球播放的效果。今天我們能看300K、400K碼流，VCD質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)電視，是基于 P2P技術(shù)，它實(shí)現(xiàn)了在公共網(wǎng)絡(luò)上流媒體的傳播，這是有意義的，將來無論是廣播還是點(diǎn)播，P2P是方向?！?/p>

而在實(shí)踐中積累起來的P2SP技術(shù)使UUSEE經(jīng)受住了考驗(yàn)。候自強(qiáng)認(rèn)為，目前中國在P2P網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的技術(shù)在全世界都是領(lǐng)先的。這對中國來說是一次機(jī)會。所以美國的VC也跑到中國來掘金了，正如周逵所言：”我們相信這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司很可能會在中國產(chǎn)生，因?yàn)轭I(lǐng)先的市場會孕育領(lǐng)先的公司。”

遐想

像所有突然崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，UUSEE的收入比資本的融入要慢一些，但流媒體的廣告讓人有無限的遐想。

根據(jù)Nielsen NetRatings的研究，2006年與2005年美國廣告市場的投放量比較，在紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等四個(gè)主流媒體的廣告中其中有三個(gè)增長減緩，只有一類媒體的廣告在快速增長，那就是互聯(lián)網(wǎng)互動媒體。

李竹表示，作為一個(gè)平臺，廣告將會成為重要的收入來源。目前UUSEE提供60～70個(gè)得到授權(quán)的頻道。其中還包括一些在其它渠道需要付費(fèi)才能看到的節(jié)目。在四月份，UUSEE將推出新的客戶端，希望借此占據(jù)用戶PC終端。這些都會成為UUSEE廣告收入的來源。

在UUSEE最新公布的一份廣告價(jià)格表中，價(jià)格最高的是網(wǎng)站首頁視頻區(qū)Loading廣告，尺寸為400×300像素，價(jià)格每天1.5萬元人民幣。還有客戶端選臺界面的視頻區(qū)Loading廣告也有同樣的價(jià)格。

當(dāng)問起目前廣告情況時(shí)，UUSEE旗下時(shí)越公司副總裁王劍表示，廣告業(yè)務(wù)剛剛起步，還需要發(fā)展。王劍表示，UUSEE有兩種盈利模式：“一個(gè)是廣告和互動，在給網(wǎng)民提供免費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)獲得廣告投放，同時(shí)設(shè)計(jì)互動業(yè)務(wù)，可以通過短信等方式互動來盈利，比如央視的音樂十大新人、網(wǎng)絡(luò)春節(jié)、即將舉行的世界杯等。這種方式是目前比較流行的。還有一部分是包月，我們會拿出一些好的內(nèi)容，針對部分人群提供包月業(yè)務(wù)?！?/p>

篇9

yy

yy是一款以即時(shí)語音聊天為主的軟件，2008年問世的yy，最早投身于游戲語音平臺，借助于《魔獸世界》等知名網(wǎng)游的語音需求，成功突破qq的封鎖。

yy成功的亮點(diǎn)在于他的直播平臺打開了宅男市場，宅男用戶可以跟美女主播的真人實(shí)時(shí)互動，這對于一些缺乏現(xiàn)實(shí)社交圈的用戶非常重要，他們能在直播室內(nèi)重新找回存在感，給自己的女神獻(xiàn)花、送禮物，去“打賞”自己的“寵妃”。

不過這種模式不僅越走越窄，而且面臨更多競爭：現(xiàn)在各個(gè)大型網(wǎng)站大多都推出了自己的真人直播平臺，去瓜分yy的市場。這也迫使yy思考新的出路，拓展到教育領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)破局。

微信

2011年，微信誕生。微信的設(shè)計(jì)初衷是作為手機(jī)qq的實(shí)踐性產(chǎn)品，也就是騰訊社交市場的“炮灰”級產(chǎn)品。騰訊早年便看中了移動網(wǎng)絡(luò)市場，為了搶先占領(lǐng)高地推出了手機(jī)版qq，但是用戶普遍反映手機(jī)qq更像是從pc端硬“搬”到手機(jī)上的，加之飛信等產(chǎn)品的推出，騰訊面臨在虛擬社交領(lǐng)域被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)再用手機(jī)qq做實(shí)驗(yàn)，實(shí)在太危險(xiǎn)。于是微信1.0誕生，目的是為手機(jī)qq積累經(jīng)驗(yàn)。騰訊設(shè)定通過綁定qq開通微信的超低門檻，使得微信的推廣異常容易。

當(dāng)我們習(xí)慣微信之后，會發(fā)現(xiàn)它更像是一種必備的通訊方式，陌生人社交方面的功能日后也并未努力開發(fā)。近兩年，微信開通支付功能挑戰(zhàn)阿里電商，且微商的興起讓原本私密的朋友圈，很快也被代購、微店占領(lǐng)。如今的微信正在努力實(shí)現(xiàn)電商、媒體、im的閉環(huán)發(fā)展。但是，用戶們真的適應(yīng)這樣高大全的發(fā)展模式嗎？

陌陌

在2011年8月，微信正在虐殺米聊的時(shí)候，唐巖帶著他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了陌陌。陌陌基于地理位置的社交方式實(shí)際上是對米聊的二次開發(fā)。它規(guī)避了米聊過于草根的短板，創(chuàng)造了功能更大膽更有新意、且目的更加明確的社交方式。讓陌陌更有吸引力的是他的“社交”，這個(gè)無法擺在臺面講的概念，確是存在于大多數(shù)人的心中。他的原理就像yy直播，主播言語間充滿，客戶就開始買單。但不同于yy主播，陌陌的“橙色”社交更現(xiàn)實(shí)，更靠近生活，觸手可得，這非常適合被鋼筋混凝土隔離卻又沒有時(shí)間出去的年輕人。

但陌陌的問題很快暴露出來，一方面性工作者充斥其中，使得陌陌越來越滑向法律底線，另一方面陌陌難以憑借社交實(shí)現(xiàn)盈利，這也是為何騰訊放了陌陌一馬，扭身拼阿里的原因。為了彌補(bǔ)這一問題，陌陌引入了類似58同城的功能，即同城信息服務(wù)，但似乎這個(gè)功能暫時(shí)還沒讓用戶摸清楚頭腦。剛剛上市圈了一大筆錢的陌陌，是否能一轉(zhuǎn)頹勢實(shí)現(xiàn)盈利至關(guān)重要。而對于我們用戶而言，一代神器能否繼續(xù)專心做社交，還待推敲。

美拍

高速的4g網(wǎng)絡(luò)在2014年迅速全國鋪開。此時(shí)的微信在忙電商、陌陌還在苦約中尋找盈利模式，似乎所有人都忽視了短視頻社交平臺這塊大蛋糕。美圖運(yùn)用其在圖像美化方面的優(yōu)勢，推出了“視頻版的美圖秀秀”美拍，并迅速贏得了一大批用戶，借助高速移動網(wǎng)絡(luò)迅速攻克短視頻社交平臺領(lǐng)域。

而這一介入時(shí)機(jī)很恰當(dāng)其時(shí)。雖然美拍目前還沒有公布用戶數(shù)，但從一組橫向?qū)Ρ戎?，我們可以看出美拍如今的火爆程度。新浪微博發(fā)展半年后，才出現(xiàn)中國首位粉絲數(shù)破百萬的賬號姚晨。而美拍誕生至今也只有半年，已經(jīng)有6位粉絲數(shù)破千萬的賬號了。

異于傳統(tǒng)的移動社交方式，視頻更豐富、更具象，這使得用戶對于美拍的第一感覺都很好，新奇、好玩、有創(chuàng)意助力美拍圈定第一波用戶。相比其新浪微博努力扶持大v，美拍更像是所有普通人的舞臺。很多普通人都在美拍找到了才藝的發(fā)揮空間，并積累了粉絲，而有更多普通人用美拍記錄自己每天的生活。

篇10

市場“蛋糕”不大

涌入直播領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資大幅度增長，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，知名直播平臺的投資2013年約為1.7億元，2014年約7.9億元左右，而2015年增長到了23.7億元，年均增長率在300%左右。隨著手機(jī)價(jià)格下降、流量價(jià)格下降、寬帶網(wǎng)速提升以及娛樂化直播平臺的發(fā)展，直播會成為一種殺手級商業(yè)應(yīng)用。華創(chuàng)證券的研究報(bào)告認(rèn)為2015年直播行業(yè)具有120億元的市場規(guī)模，艾媒咨詢的報(bào)告認(rèn)為直播市場規(guī)模約為90億元。可以看出，包括廣告、增值服務(wù)等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了百億元級別。艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量為2億，大型直播平臺每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。從長遠(yuǎn)來看，網(wǎng)絡(luò)直播的模式或?qū)⒀葑優(yōu)橐曨l對話，市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)華創(chuàng)證券的預(yù)計(jì)，未來網(wǎng)絡(luò)直播市場的用戶數(shù)量、平臺類別、變現(xiàn)方式等會進(jìn)一步發(fā)展，2020年中國的網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)模將突破1000億元。根據(jù)方正證券的預(yù)計(jì)，2016年直播市場規(guī)模將達(dá)到150億元，2020年直播市場的規(guī)模將達(dá)到600億元。

但從行業(yè)競爭角度來看，大家需要警惕。據(jù)騰訊研究院的數(shù)據(jù)顯示，在近兩年直播平臺數(shù)量爆發(fā)之后，產(chǎn)業(yè)整體臨近“吃水線”，產(chǎn)業(yè)競爭已然“紅?；薄８鶕?jù)文化部4月公布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播企業(yè)約有200家，這一數(shù)量目前還在保持增長。也就是說，有200多個(gè)平臺在爭奪2億用戶，競爭不可謂不激烈。假定2016年市場規(guī)?？梢赃_(dá)到150億元，那么，平均每家平臺獲得的份額不足1億元，市場碎片化程度很嚴(yán)重?！暗案狻毙《笆晨汀倍?，行業(yè)整合在即。

成本高企“剩者”少

直播平臺的主要收入來源包括廣告贊助、增值服務(wù)、會員付費(fèi)、電商導(dǎo)流等方式，部分游戲和體育平臺還提供比賽競猜等內(nèi)容。目前，廣告贊助和增值服務(wù)是直播平臺的核心盈利模式。在增值服務(wù)方面，主要是打賞費(fèi)用的分成。網(wǎng)絡(luò)直播平臺為主播和粉絲提供平臺，主播在直播平臺上提供經(jīng)驗(yàn)分享或者才藝表演等內(nèi)容，依靠粉絲的紅包打賞或虛擬禮物來獲得收入。在利潤分配上，平臺收入約占六成。

網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營需要消耗的服務(wù)器、帶寬成本以及人力資源成本很高。直播中所有信息數(shù)據(jù)的存儲、傳輸都在云端，需要大量服務(wù)器和帶寬支持，僅看CDN一項(xiàng)，按業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)峰值在線人數(shù)為100萬，每人消耗1M流量，則帶寬至少為1T(1T=1024G)，1T帶寬的市場價(jià)大約是每月2000萬元。

知名游戲電競主播在各大平臺的爭搶下成為搶手資源，主播的身價(jià)也水漲船高。平臺與知名游戲主播的合作方式大多是巨額底薪加分成模式。據(jù)媒體報(bào)道，今年2月，“電競女神”miss簽約虎牙，年薪高達(dá)3000萬元。由于直播的運(yùn)營成本較高，帶寬等基礎(chǔ)技術(shù)投入很大，聘請知名主播也有很大成本投入，很多平臺處于虧損狀態(tài)。直播平臺的盈利方式看似多樣，但主要依靠增值服務(wù)，商業(yè)模式比較單一，直播平臺的盈利情況仍不理想。

成本高企，決定了網(wǎng)絡(luò)直播成為“貴族的玩具”。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，能在直播行業(yè)生存的平臺數(shù)量可能進(jìn)一步縮減為3個(gè)以內(nèi)。直播是“燒錢”的行業(yè)，符合“砸錢”規(guī)律：錢大的砸錢小的，錢快的砸錢慢的，誰錢多誰勝出。在資本的推波助瀾之下，直播行業(yè)出現(xiàn)了斗魚TV、美拍等“獨(dú)角獸”平臺。在動輒“燒”掉上億美元的投資面前，那些初創(chuàng)企業(yè)和早期平臺，除了展示一下“玩票”的情懷，還會剩下什么？

直播的未來之路

網(wǎng)絡(luò)直播平臺如果能把握未來趨勢，將來自然容易占領(lǐng)行業(yè)優(yōu)勢地位。未來可能出現(xiàn)的趨勢包括：名人化、商業(yè)化、移動化、短視頻。

直播平臺不僅捧紅了一大批草根網(wǎng)紅，越來越多的名人、明星也開始參與到直播中來。不夠平穩(wěn)的鏡頭，色調(diào)平常的場景，自由聊天的氣氛，這些更具“煙火氣”的情景讓粉絲感到自己仿佛離明星近了很多。明星希望通過直播平臺展現(xiàn)親切感來增加人氣，或者出于某種特定的需求，最常見的是宣傳品牌、節(jié)目、電視劇等；網(wǎng)絡(luò)直播平臺則希望借助明星的人氣為平臺帶來流量。直播平臺有了名人、明星參與，互利共贏的“微直播”營銷將會成為趨勢，也將有更多的品牌商為其埋單。

以個(gè)人室內(nèi)外表演和游戲直播為代表的生活類直播進(jìn)入平穩(wěn)期，商業(yè)化直播值得關(guān)注。5月25日，雷軍獨(dú)自完成了國內(nèi)企業(yè)史上第一場產(chǎn)品會直播。雷軍在直播中表示：“手機(jī)直播這一偉大的時(shí)代來臨了。這種方式有全新的互動形式，希望企業(yè)家也來玩一玩?！?月27日，熊貓直播平臺直播了王健林的一天，包括其在私人飛機(jī)上斗地主的場景，一時(shí)引發(fā)眾多網(wǎng)友關(guān)注。目前各大平臺的直播功能還處于初級階段，未來需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品功能和穩(wěn)定性，以滿足企業(yè)對實(shí)時(shí)視頻會議的需求。

直播行業(yè)向移動端發(fā)展已成定局。隨著移動化趨勢的發(fā)展，老牌直播平臺紛紛推出移動端，還有更多的移動直播應(yīng)用不斷產(chǎn)生。移動端視頻的用戶比例從2012年開始爆發(fā)；2014年，網(wǎng)絡(luò)視頻的移動端使用比例超過PC端，成為用戶的首選方式；截至2015年10月，用戶用手機(jī)觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例已經(jīng)達(dá)到76.7%，PC端用戶的比例下降到54.2%。直播平臺向移動端轉(zhuǎn)移符合其發(fā)展需要，而且移動端產(chǎn)品的開發(fā)難度比PC端產(chǎn)品低。移動直播還解放了PC端的場景限制，走到哪里都可以直播，形式多樣的戶外直播因此應(yīng)運(yùn)而生。