導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇直播培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開(kāi)展情況

1、充分發(fā)揮電商網(wǎng)點(diǎn)作用，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)電商網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)信息，發(fā)動(dòng)電商企業(yè)幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。鄰距離、園玲家庭農(nóng)場(chǎng)等電商企業(yè)紛紛實(shí)行“線(xiàn)上下單，同城配送”，將農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品從田間直接送到小區(qū)，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類(lèi)蔬菜、魚(yú)類(lèi)等，助力疫情防控工作。各電商企業(yè)通過(guò)電商平臺(tái)銷(xiāo)往全國(guó)各地，帶動(dòng)周邊群眾增收致富。南港鎮(zhèn)建立鎮(zhèn)級(jí)電商扶貧旗艦店，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)電商銷(xiāo)售，成效明顯。

2、積極推廣模式，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。積極推動(dòng)電商與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，加強(qiáng)農(nóng)村電商企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接?？偨Y(jié)電商融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，健全有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。志菊農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、味之源農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等電商企業(yè)通過(guò)“電商企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)”模式，收購(gòu)當(dāng)?shù)刎毨?hù)土蜂蜜、干菜、咸泡菜、手工粉絲等，通過(guò)電商平臺(tái)銷(xiāo)往全國(guó)各地，實(shí)現(xiàn)脫貧增收。

3、直播帶貨助力脫貧攻堅(jiān)。為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，幫助解決因疫情影響農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，縣人民政府聯(lián)合直播平臺(tái)，開(kāi)展直播帶貨活動(dòng)成效顯著。各電商經(jīng)營(yíng)者紛紛開(kāi)啟直播帶貨模式，幫助銷(xiāo)售本地特色農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)鄰距離電子商務(wù)有限公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)的直播間，培養(yǎng)和招募網(wǎng)紅主播，通過(guò)直播途徑拓寬網(wǎng)銷(xiāo)渠道，帶動(dòng)本地農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升本地品牌知名度，將特色產(chǎn)品推向全國(guó)各地。

4、示范創(chuàng)建引領(lǐng)電商發(fā)展。積極開(kāi)展農(nóng)村電商示范創(chuàng)建工作，培育一批示范鎮(zhèn)、示范村、示范網(wǎng)點(diǎn)和示范企業(yè)，為我縣電商發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)村電商提質(zhì)增效。

二、存在問(wèn)題

一是疫情期間電商企業(yè)深受影響，無(wú)法開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額同比下降較多。二是上行農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難，增幅緩慢。三是電商人才的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)，培訓(xùn)效果不顯著。

篇2

在線(xiàn)教育的投資風(fēng)暴引燃了國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)，過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資也在持續(xù)推動(dòng)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育的快速發(fā)展。2016年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)頻現(xiàn)數(shù)億甚至是數(shù)十億的融資案，融資記錄不斷在被刷新，但與此同時(shí)資本卻由癲狂跌入冰點(diǎn)之后，漸漸恢復(fù)了理智。

一些布局互聯(lián)網(wǎng)教育的上市企業(yè)開(kāi)始積極設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，投資和并購(gòu)優(yōu)質(zhì)教育標(biāo)，這對(duì)于商業(yè)模式成熟但面臨資金匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。除上市公司外，一些發(fā)展成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)也開(kāi)始并購(gòu)?fù)划a(chǎn)業(yè)鏈上的標(biāo)的，與自身業(yè)務(wù)構(gòu)成商業(yè)閉環(huán)。行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)案開(kāi)始增多，特別是A股上市公司的并購(gòu)案，而且并購(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模較比以前都大得多。繼在娛樂(lè)行業(yè)火熱之后，在教育行業(yè)也點(diǎn)燃了直播熱，而且很多大型教育企業(yè)也都紛紛轉(zhuǎn)型做了直播?；ヂ?lián)網(wǎng)教育研究院《2016互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)景氣研究報(bào)告》將其總結(jié)為2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域三大主旋律：大融資、大并購(gòu)、大直播。

大融資

大融資指的不僅是融資金額大，更指參與投融資的企業(yè)規(guī)模都很大?；仡欉^(guò)去三年互聯(lián)網(wǎng)教育風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的投資趨勢(shì)，2014 年屬于互聯(lián)網(wǎng)教育的投資上升期，投資事件和投資規(guī)模為 206 次和 77.85 億元。2015年是互聯(lián)網(wǎng)教育投資的爆發(fā)期，投資時(shí)間一躍增長(zhǎng)為 333 次，相比于上年增長(zhǎng)了 50%。投資規(guī)模達(dá)到了 158 億元，相比于上一年翻倍。

大融資是互聯(lián)網(wǎng)教育從業(yè)者2016年最先感受到的強(qiáng)力信息。2月1日，v訊3.2億元戰(zhàn)略投資新東方在線(xiàn)。融資金額雖不及2015年滬江的10億D輪融資，卻也屬于互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的大手筆。更何況參與投融資的雙方都是行業(yè)內(nèi)絕對(duì)的巨頭型企業(yè)。巨頭間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合引得眾人陣陣驚呼，同時(shí)也給了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)大的壓迫感。

在互聯(lián)網(wǎng)教育的新陣營(yíng)中，職業(yè)教育領(lǐng)域包含的子領(lǐng)域非常多，其中在線(xiàn) IT 培訓(xùn)的需求也在這幾年互聯(lián)網(wǎng)大浪潮推動(dòng)下越來(lái)越強(qiáng)。因而2016年職業(yè)教育是僅次于中小學(xué)教育的投資熱門(mén)市場(chǎng)。投資事件為48起，投資規(guī)模也達(dá)到了 15.09 億元。而在線(xiàn)語(yǔ)言學(xué)習(xí)領(lǐng)域，投資雖然沒(méi)有職業(yè)教育熱，但在 31 起的投資事件下，投資規(guī)模反而超過(guò)了職業(yè)教育達(dá)到了 29.02 億元。在其他的細(xì)分領(lǐng)域雖然投資熱度相對(duì)低一些，但仍明顯感覺(jué)到某些細(xì)分領(lǐng)域正在快速崛起，如才藝教育、興趣教育等。企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域投資少，主要是由于這一市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)模式尚處于萌發(fā)階段，消費(fèi)者習(xí)慣尚待養(yǎng)成。教育技術(shù)領(lǐng)域突破難度大，因而也處于平穩(wěn)發(fā)展期，雖然陸續(xù)有投資進(jìn)去，但不是很多。綜合領(lǐng)域主要是一些相對(duì)成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，過(guò)去一年這些企業(yè)中如虎添翼的投資確實(shí)不多，總體規(guī)模也只有 8.77億元。

伴隨新一輪互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)浪潮，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也都出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，新技術(shù)的出現(xiàn)帶來(lái)了新的產(chǎn)品，新的商業(yè)思路也帶來(lái)了新的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)面向的受眾不同；不同的商業(yè)模式，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略也不同。

從商業(yè)模式看2016年互聯(lián)網(wǎng)教育的投資規(guī)律，B2C模式的企業(yè)仍是眾多資本追逐最多的對(duì)象。B2C 模式面向的是學(xué)習(xí)者課外輔導(dǎo)市場(chǎng)，用戶(hù)規(guī)模和市場(chǎng)發(fā)展空間非常龐大。一旦C端市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，盈利模式可謂水到渠成。風(fēng)險(xiǎn)投資的愿望自然是投資回報(bào)最大化，同時(shí)B2C模式相比于其他市場(chǎng)資本的操作性及市場(chǎng)可控性更強(qiáng)，因而B(niǎo)2C模式投資規(guī)模遙遙領(lǐng)先于其他市場(chǎng)。

步入2017，或許會(huì)有金額更高的融資新銳會(huì)刷新已有的紀(jì)錄。

大并購(gòu)

并購(gòu)整合是各行各業(yè)發(fā)展的常態(tài)，也是企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，教育行業(yè)更是如此。作為華東地區(qū)知名地產(chǎn)商，2016年2月29日，偉東云教育集團(tuán)并購(gòu)歐洲第二大職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)德莫斯，拉開(kāi)了2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域大并購(gòu)的序幕。2013年6月，偉東云教育平臺(tái)正式上線(xiàn)，現(xiàn)已發(fā)展成為橫跨基礎(chǔ)教育服務(wù)和職業(yè)教育培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的知名教育品牌。一家僅成立4年的企業(yè)并購(gòu)一家成立43年的企業(yè)，很多人說(shuō)這是一場(chǎng)蛇吞象的并購(gòu)事件，然而對(duì)偉東云有深入了解后，還會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一起有著不少玄妙的強(qiáng)強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)。

論互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的并購(gòu)，2016年的立思辰算是最大的行動(dòng)者，從360留學(xué)到百年英才再到跨學(xué)網(wǎng)，立思辰在四個(gè)月內(nèi)先后并購(gòu)三家價(jià)值數(shù)億元的互聯(lián)網(wǎng)教育標(biāo)的，并購(gòu)的速度讓人瞠目結(jié)舌，布局的決心讓人嘆服。早年就將教育作為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的立思辰，近年來(lái)更是大力布局互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)，過(guò)去幾年立思辰先后并購(gòu)了提供商合眾天恒、康邦科技、敏特昭陽(yáng)三家教育信息化提供商。7月19日，立思辰宣布3.44億元收購(gòu)360教育集團(tuán)，在教育行業(yè)內(nèi)激起軒然大波。此次并購(gòu)360教育集團(tuán)是立思辰在國(guó)際教育領(lǐng)域的重大布局，為其補(bǔ)充了國(guó)際教育中留學(xué)服務(wù)的重要一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)領(lǐng)域，360教育集團(tuán)雖然并不具備強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)，但也在該領(lǐng)域精心耕耘了8年，已與全球30多個(gè)國(guó)家的800多家教育機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，提供從咨詢(xún)、申請(qǐng)、簽證、接機(jī)及住宿等留學(xué)一條龍服務(wù)。立思辰并購(gòu)360教育集團(tuán)的收購(gòu)價(jià)雖然不高，但鑒于兩者在各自領(lǐng)域的影響力，此次并購(gòu)仍可稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的重大并購(gòu)案。

大直播

2016年，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的直播熱輻射到了教育領(lǐng)域，多家互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)紛紛做起了直播。不只是大型的在線(xiàn)教育培訓(xùn)企業(yè)做起了直播，就連去年受到資本追捧的教育O2O項(xiàng)目也做起了直播，還有這幾年獲得多輪融資的題庫(kù)和答疑項(xiàng)目也做起了直播。稱(chēng)這種現(xiàn)象為大直播，一來(lái)是做直播的企業(yè)都是業(yè)內(nèi)影響力極大的企業(yè)；二來(lái)做直播的教育企業(yè)非常多，輻射的用戶(hù)非常廣。

談到教育直播，實(shí)際上其并非始于2016年，早在2008年就有包括邢帥教育在內(nèi)的多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在YY教育上開(kāi)設(shè)直播課，后來(lái)有了騰訊課堂、網(wǎng)易云課堂、百度傳課等在線(xiàn)教育直播課平臺(tái)，又有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這些平臺(tái)上開(kāi)設(shè)直播課。不同的是，以前自身做直播系統(tǒng)的企業(yè)并不多見(jiàn)，多數(shù)企業(yè)還是借助別的工具或平臺(tái)做直播。而從2016年開(kāi)始，多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始在自己的網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)直播系統(tǒng)。

除了教育O2O項(xiàng)目外，在線(xiàn)答疑產(chǎn)品也是轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育直播的主力軍。2016年5月，小猿搜題母公司貞觀雨科技推出真人在線(xiàn)輔導(dǎo)品牌――猿輔導(dǎo)，提供在線(xiàn)直播課服務(wù)。6月，學(xué)霸君迅速推出在線(xiàn)直播獨(dú)立品牌――不二課堂，提供基礎(chǔ)教育各科專(zhuān)題課。7月，作業(yè)幫也快速在PC端和移動(dòng)端同時(shí)上線(xiàn)直播課堂。三大在線(xiàn)答疑產(chǎn)品紛紛推出在線(xiàn)直播服務(wù)，在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)上誰(shuí)都不愿落于下風(fēng)，值得一提的是，知名游戲娛樂(lè)直播平臺(tái)也在近期上線(xiàn)了魚(yú)教魚(yú)樂(lè)教育頻道，

篇3

高一年級(jí)同聲傳譯的比賽從暑假起就開(kāi)始籌劃了，考慮到以往同聲傳譯比賽沉悶的氣氛，本次比賽設(shè)置了多個(gè)環(huán)節(jié)，采取搶答的形式，并允許其他同學(xué)的觀摩，增強(qiáng)了比賽的觀賞性，并力爭(zhēng)能夠?yàn)楦嗟耐瑢W(xué)普及有關(guān)翻譯的認(rèn)識(shí)。這一次比賽的籌備十分充分，早在第四周就開(kāi)始了宣傳、報(bào)名等工作，并在第八周進(jìn)行了以筆試為形式的初賽，從報(bào)名的21人中選出了9人參加最終的決賽。決賽的準(zhǔn)備過(guò)程更為繁雜，看似簡(jiǎn)單的比賽卻要為很多細(xì)節(jié)仔細(xì)地思量認(rèn)真地準(zhǔn)備。由于這是首次采用搶答的形式，如何做到搶答及評(píng)分的公平成為了一個(gè)難點(diǎn)，為此，我部多次與負(fù)責(zé)老師磋商，修改評(píng)分細(xì)則，力求做到公平公正并細(xì)致地考慮了賽場(chǎng)上可能出現(xiàn)的各種突況而制定了相應(yīng)的評(píng)分辦法。同時(shí)還召集參賽選手開(kāi)會(huì)，告知比賽形式并對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的解釋?zhuān)苊馑麄冊(cè)谫悎?chǎng)上因?yàn)椴涣私庠u(píng)分規(guī)則而質(zhì)疑評(píng)分的公平性。此外，由于沒(méi)有專(zhuān)用的設(shè)備，為確保對(duì)于搶答先后的判斷不會(huì)有任何偏差，我部還特別設(shè)置了三名公證員。正是由于賽前細(xì)致周密的籌劃，使得決賽能夠順利地進(jìn)行，賽場(chǎng)秩序井然，氣氛熱烈和諧。

周一和周四的電視直播節(jié)目是本次國(guó)際文化周新增的項(xiàng)目，均于當(dāng)天12：45分開(kāi)始，面向全校師生進(jìn)行直播。周一的電視直播的內(nèi)容包括趙均寧校長(zhǎng)的講話(huà)、國(guó)際文化周宣傳片的播放、對(duì)國(guó)際文化周意義（了解中西方文化差異和培養(yǎng)國(guó)際視野）的探討、以及對(duì)于本次國(guó)際文化周主題“博”和各項(xiàng)活動(dòng)的介紹，希望借助這次直播幫助同學(xué)們對(duì)國(guó)際文化周加深認(rèn)識(shí)。周四的電視直播包括一周活動(dòng)的回顧、一些小獎(jiǎng)項(xiàng)的提前頒發(fā)以及對(duì)周五閉幕式的介紹。兩次的直播節(jié)目我部都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，事先進(jìn)行了彩排，力求沒(méi)有環(huán)節(jié)出差錯(cuò)。兩次直播節(jié)目效果良好、流暢。我校本學(xué)期直播室進(jìn)行了翻修，每一次使用都需要外部人員來(lái)校幫助，這一情況我部并不了解，但由于溝通及時(shí)，使得彩排最終得以如期舉行，這個(gè)小插曲更加提醒我們今后任何事情都要及早準(zhǔn)備，并與每一個(gè)相關(guān)人員做好溝通和了解的工作。

周二周三的午間小語(yǔ)種廣播廣電部成員主要進(jìn)行了事先節(jié)目資料的匯總和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備輔助工作，總體效果良好，各項(xiàng)銜接都能流暢進(jìn)行，提升了小語(yǔ)種活動(dòng)的人氣。

控制室的工作對(duì)于一臺(tái)演出的總體效果的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要?；谏蠈W(xué)期的改革，本次控制室繼續(xù)實(shí)行專(zhuān)人管理的制度，并進(jìn)一步改進(jìn)。每一臺(tái)演出的控制室負(fù)責(zé)人都將在事前與活動(dòng)各節(jié)目負(fù)責(zé)人接洽，了解節(jié)目流程、介紹控制室規(guī)定、并為他們進(jìn)行技術(shù)與規(guī)則的兩方面培訓(xùn)，力求為舞臺(tái)上呈現(xiàn)最佳的效果。本次國(guó)際文化周的音效由特邀音響師統(tǒng)一控制，提升了音質(zhì)效果，但也為燈光、音效和ppt的協(xié)調(diào)增加了難度，今后應(yīng)進(jìn)一步做好流程（尤其是視頻順序）的普及，并更好地做好事前的溝通。

篇4

關(guān)鍵詞：信息化；電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)；職業(yè)遷移；人才培養(yǎng)

一、教學(xué)背景

作為安徽工商職業(yè)學(xué)院首批品牌課程，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)申報(bào)為2016省教育廳MOOC項(xiàng)目。選用高職高專(zhuān)呼叫專(zhuān)業(yè)規(guī)劃教材，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能考證及大賽的相關(guān)要求，教材經(jīng)二次開(kāi)發(fā)，以電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中六個(gè)典型工作項(xiàng)目創(chuàng)新課程內(nèi)容，本課選自項(xiàng)目5中的任務(wù)二 “處理客戶(hù)異議”，內(nèi)容為全景展現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)應(yīng)用，解決盲目電銷(xiāo)導(dǎo)致異議頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，兩課時(shí)共90分鐘。

授課對(duì)象是大二呼叫專(zhuān)業(yè)學(xué)生，他們具備一定的呼叫坐席基礎(chǔ)知識(shí)，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，但在頂崗實(shí)習(xí)中普遍存在缺乏溝通技巧、盲目推銷(xiāo)等問(wèn)題。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)情分析，確定知識(shí)、能力、素養(yǎng)目標(biāo)，其中建立用戶(hù)分類(lèi)屬性標(biāo)簽是本次課的教學(xué)重點(diǎn)，匹配用戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是本次課的教學(xué)難點(diǎn)。

二、教學(xué)策略

1.信息化策略

為避免傳統(tǒng)教學(xué)中“拖延”“搭便車(chē)”等現(xiàn)象，選擇國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具創(chuàng)導(dǎo)者Teambition團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)，搭建“電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)”在線(xiàn)共享教學(xué)資源庫(kù)。教師通過(guò)Teambition下發(fā)、推動(dòng)、幫助并監(jiān)督學(xué)生團(tuán)隊(duì)定時(shí)完成課程任務(wù)，學(xué)生隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、桌面、移動(dòng)端認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、既分工到人又協(xié)作共享，并輔以微課、微信、微動(dòng)畫(huà)、微游戲、微直播、微視頻等信息化手段提升其學(xué)習(xí)興趣。

2.技術(shù)路線(xiàn)

為解決盲目推銷(xiāo)導(dǎo)致成交率低的問(wèn)題，課程團(tuán)隊(duì)挖掘中國(guó)移動(dòng)后臺(tái)用戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)，與學(xué)生共同建立分類(lèi)屬性標(biāo)簽細(xì)分用戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品匹配。踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，將課程崗位化，引入安徽工商職業(yè)學(xué)院的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我院”）VBSE虛擬商業(yè)社會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和校企合作單位――中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務(wù)公司的真實(shí)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作，課堂角色扮演、實(shí)訓(xùn)虛擬經(jīng)營(yíng)、實(shí)際操作頂崗實(shí)習(xí)三管齊下，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做一體課崗對(duì)接。

三、教學(xué)過(guò)程

1.第一階段：課前翻轉(zhuǎn)

掌握異議處理的步驟和技巧。課前教師通過(guò)微信公眾平臺(tái)提醒學(xué)生登錄Teambition認(rèn)領(lǐng)課程任務(wù)單，翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目五種異議處理的微課視頻，并在微信發(fā)起投票，了解學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中經(jīng)常遇到的客戶(hù)異議是什么。

2.第二階段：課中實(shí)訓(xùn)

（1）第一步為預(yù)習(xí)檢查10分鐘，教師打開(kāi)Teambition平臺(tái)，檢查課前翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)情況如下：2015呼叫班有兩位學(xué)生沒(méi)有認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。19位學(xué)生在分享區(qū)反映頂崗實(shí)習(xí)中雖運(yùn)用了異議處理話(huà)術(shù)，但仍常遭遇拒絕。預(yù)習(xí)檢查后教師結(jié)合微信投票、實(shí)訓(xùn)作業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)業(yè)績(jī)，總結(jié)出共性問(wèn)題――盲目外呼是導(dǎo)致成交率低的主要原因。

（2）帶著問(wèn)題進(jìn)入第二步：攻克難題25分鐘，樹(shù)立精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理念。教師首先播放Flash微動(dòng)畫(huà)，還原頂崗實(shí)習(xí)中移動(dòng)增值產(chǎn)品電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)微情境，將企業(yè)真實(shí)工作情境引入課堂，實(shí)現(xiàn)課堂崗位無(wú)縫對(duì)接的開(kāi)放發(fā)展理念。師生共同打開(kāi)Teambition，為中國(guó)移動(dòng)增值產(chǎn)品設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)識(shí)別產(chǎn)品標(biāo)簽以知己，再構(gòu)建用戶(hù)標(biāo)簽以知彼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)匹配需求。接著通過(guò)案例視頻中的微游戲鞏固學(xué)習(xí)成果。

（3）第三步為技能操練25分鐘，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，學(xué)生以小組為單位，運(yùn)用增值產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案對(duì)“流量包”產(chǎn)品進(jìn)行模擬實(shí)際操作訓(xùn)練，開(kāi)展學(xué)生互評(píng)后，由教師進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)，給出示范視頻。隨后，教師引導(dǎo)學(xué)生打破小組局限進(jìn)行信息化頭腦風(fēng)暴，在Teambition分享區(qū)共享精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)心得。教師將學(xué)生的分享心得總結(jié)成順口溜便于大家記憶，體現(xiàn)學(xué)生的主體性，實(shí)現(xiàn)課堂信息化溝通，提升學(xué)習(xí)效率。

（4）第四步為企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)30分鐘，以提升精視銷(xiāo)能力。學(xué)生打開(kāi)VBSE虛擬商業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，查看寶樂(lè)童車(chē)采購(gòu)部CRM軟件招標(biāo)公示，分角色模擬投標(biāo)過(guò)程中的電銷(xiāo)異議處理場(chǎng)景。學(xué)生分為微群組，做到舉一反三，自選品牌作為CRM軟件供應(yīng)商，與寶樂(lè)童車(chē)方進(jìn)行接洽，根據(jù)客戶(hù)的需求和自身產(chǎn)品特色進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)微應(yīng)用，用虛實(shí)結(jié)合法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理念可應(yīng)用，可拓展，可復(fù)制。

教師通過(guò)映客直播，將學(xué)生模擬過(guò)程直播給行業(yè)專(zhuān)家。由專(zhuān)家在線(xiàn)點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議的同時(shí)，在直播呼叫中心工作現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)優(yōu)秀員工進(jìn)行示范。至此，課上環(huán)節(jié)結(jié)束，學(xué)生細(xì)分客戶(hù)精準(zhǔn)得當(dāng)，推薦產(chǎn)品精準(zhǔn)有效，話(huà)術(shù)技巧貫穿其中，已具備呼叫坐席精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)崗位技能。

3.第三階段：課后實(shí)操

課后，學(xué)生登錄Teambition認(rèn)領(lǐng)課后實(shí)訓(xùn)任務(wù)。拍攝任務(wù)視頻，上傳至Teambition，分別由學(xué)生、教師、行業(yè)專(zhuān)家打分。課后一周內(nèi)專(zhuān)家通過(guò)映客直播進(jìn)行微訪(fǎng)談，從專(zhuān)業(yè)角度點(diǎn)評(píng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)完成情況。直播過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)評(píng)論提問(wèn)，請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)解答。接著學(xué)以致用，進(jìn)入校企合作單位――中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務(wù)公司頂崗實(shí)習(xí)，由天騁公司銷(xiāo)售主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

頂崗實(shí)習(xí)中學(xué)生登錄Teambition手機(jī)端秀出業(yè)績(jī)，互相競(jìng)爭(zhēng)。本周頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束，移動(dòng)增值產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯示全班平均成交率上升15%，并由本周“銷(xiāo)售之星”通過(guò)映客直播分享成功經(jīng)驗(yàn)。此過(guò)程踐行綠色發(fā)展理念，不僅可幫助學(xué)生成長(zhǎng)為合格的職業(yè)人，更授之以漁，使學(xué)生擁有應(yīng)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的遷移力，完成從呼叫中心坐席、主管到大客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)能力遷移。

課后，教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過(guò)梳理頂崗實(shí)習(xí)錄音、成交記錄和后臺(tái)數(shù)據(jù)，將移動(dòng)增值產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案整理拍攝成微視頻，上傳至Teambition和云課堂平臺(tái)的共享型教學(xué)資源庫(kù)中，踐行共享發(fā)展理念，面向企業(yè)開(kāi)放產(chǎn)教融合平臺(tái)。

此外，課程考核成績(jī)由課前預(yù)習(xí)情況、課堂實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)、課后實(shí)訓(xùn)作業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)業(yè)績(jī)共同組成，多元化過(guò)程性考核在Teambition平臺(tái)上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。

四、特色創(chuàng)新

1.多元見(jiàn)“微”，升華學(xué)習(xí)體驗(yàn)

踐行五大理念，挖掘信息化資源，將微平臺(tái)、微課、微信、微動(dòng)畫(huà)、微情境、微游戲、微應(yīng)用、微直播、微視頻等碎片化資源加以整合，形成多維度交互課堂，升華學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

2.遞升知“著”，遷移職業(yè)能力

工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)、三大平臺(tái)貫穿踐行我院理實(shí)一體、素能本位的育人理念，課崗對(duì)接提升職業(yè)遷移力，校企聯(lián)動(dòng)打造生態(tài)課程體系。

參考文獻(xiàn)：

篇5

徐旭

今年新年的遭遇，讓我想起唐代詩(shī)人岑參的《白雪送武判官進(jìn)京》中的一句千古名句：“忽如一夜出風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)?！蔽覜](méi)有詩(shī)人那么高的意境，在疫情早期我的感受是陣陣寒意和一絲恐慌。特別是封城管制的那些日子，讓我感覺(jué)是“忽如一夜妖風(fēng)來(lái)，千家萬(wàn)戶(hù)門(mén)不開(kāi)。”這種萬(wàn)門(mén)閉戶(hù)的場(chǎng)景著實(shí)讓我有些焦慮和恐慌，加之家里上有七八十歲的老人,下有襁褓中的嬰兒；同時(shí)又擔(dān)心我的學(xué)生們的學(xué)習(xí)問(wèn)題，更加重了我的焦慮情緒。正在這時(shí)，學(xué)校發(fā)來(lái)了“停學(xué)不停課”的有關(guān)通知，雖然因?yàn)榧夹g(shù)水平不高而壓力倍增，但也為我指明了方向、安穩(wěn)了心神，在我們家庭的每一位成員的互相扶持下，最終度過(guò)了一段煎熬而又溫馨的時(shí)光，讓我更懂得珍惜生活。回顧這一段“停課不停學(xué)的”時(shí)光，我感慨頗多?，F(xiàn)就自己的心得總結(jié)如下。

1、以己及人，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)態(tài)。在我自己初期的惶恐情緒穩(wěn)定下來(lái)后，我就用微信和電話(huà)對(duì)學(xué)生進(jìn)行線(xiàn)上家訪(fǎng)，對(duì)學(xué)生及家長(zhǎng)進(jìn)行安撫和普及一些防范知識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家防疫政策，同時(shí)對(duì)部分焦慮情緒嚴(yán)重的同學(xué)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并和家長(zhǎng)保持溝通，幫助他們安排好學(xué)習(xí)和生活，盡快步入正常的學(xué)習(xí)軌道。另外，定期召開(kāi)線(xiàn)上家長(zhǎng)會(huì)，實(shí)時(shí)了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)狀態(tài)和成果，調(diào)整教學(xué)方式方法和進(jìn)度，并指導(dǎo)家長(zhǎng)做好服務(wù)并營(yíng)造和諧的家庭氛圍，方便學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)也就很好的履行了防疫義務(wù)。

2、迎難而上，積極適應(yīng)新的教學(xué)模式?！巴W(xué)不停課”的有關(guān)通知后，學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有老師進(jìn)行在線(xiàn)直播培訓(xùn)，但由于各種原因，有不少老師不能參加直播課，此時(shí)我主動(dòng)申請(qǐng)多承擔(dān)些教學(xué)任務(wù)。當(dāng)我初次接觸釘釘，還是有點(diǎn)蒙圈，但考慮到自己是一名黨員，又是名師工作室成員，還是骨干教師，我不能退縮。想想那些戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的白衣天使們，我立刻行動(dòng)了起來(lái)，可是理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。雖然我事前做了充足的準(zhǔn)備，我和我愛(ài)人及孩子建了幾個(gè)釘釘群，進(jìn)行了多次反復(fù)試播，自認(rèn)為萬(wàn)無(wú)一失后，我就信心滿(mǎn)滿(mǎn)的進(jìn)了直播課堂。開(kāi)播開(kāi)始時(shí)一切順利，但隨著進(jìn)入的學(xué)生越來(lái)越多，問(wèn)題出現(xiàn)了。因?yàn)闊o(wú)線(xiàn)網(wǎng)太卡頓，我在尷尬的斷斷續(xù)續(xù)中結(jié)束了第一次直播?？偨Y(jié)第一天的得失，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題，一、手機(jī)效果不好，二、數(shù)據(jù)太卡。找到問(wèn)題之后，第二天就找人把泥河老家接通并升級(jí)了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)行第二次直播。本以為這次不會(huì)出問(wèn)題了，但學(xué)生反映直播時(shí)咔咔和呲呲聲太大，影響聽(tīng)課，聽(tīng)到這個(gè)反饋我立馬在朋友圈求助，可是大家也和我一樣，剛剛接觸釘釘，沒(méi)能幫我解決問(wèn)題，我只好求助于釘釘客服，客服告訴我要用外置麥，而我家里沒(méi)有耳麥，于是立馬開(kāi)車(chē)去街上買(mǎi)耳麥，因?yàn)榉饴穭偝鲩T(mén)就被擋住了，只好步行上街，到街上才發(fā)現(xiàn)全部商店都關(guān)門(mén)了。這讓我心急如焚，沒(méi)有外置麥克風(fēng)就無(wú)法正常上課，好在經(jīng)過(guò)一番周折最終還是買(mǎi)到了，經(jīng)過(guò)三番五次的嘗試后我終于成功的當(dāng)上了“18線(xiàn)小主播”。

篇6

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳榮深認(rèn)為，《大佬微直播》是被逼出來(lái)的，選擇直播這種平臺(tái)并遇上風(fēng)口也是一種巧合。

5年持續(xù)不成功的創(chuàng)業(yè)一度讓陳榮深團(tuán)隊(duì)陷入困境，團(tuán)隊(duì)由最多時(shí)的11人縮至4人。剩下的人開(kāi)始琢磨：得找到個(gè)不花錢(qián)還能繼續(xù)的項(xiàng)目。而此前的項(xiàng)目累積的商會(huì)及企業(yè)家資源幫了他們，《大佬微直播》就這樣在2016年上半年誕生。

“《大佬微直播》是一個(gè)通過(guò)業(yè)內(nèi)著名企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)的欄目，現(xiàn)在主要通過(guò)直播平臺(tái)傳播?！标悩s深介紹。下一步會(huì)打通全媒體，包括電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站、音頻、紙媒等，來(lái)進(jìn)一步傳遞大佬們的思想和經(jīng)驗(yàn)。

最初，陳榮深團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家，通過(guò)微信群給500家商會(huì)的企業(yè)家做分享，首期嘉賓是首創(chuàng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉曉光。由于很多中小企業(yè)主非常渴望與業(yè)界大佬近距離互動(dòng)，這種形式頗受商會(huì)和企業(yè)主歡迎。

陳榮深曾邀請(qǐng)360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻t做嘉賓，周鴻t在答應(yīng)陳榮深的同時(shí)，提議能否把《大佬微直播》由微信群轉(zhuǎn)移到360投資的花椒直播。沒(méi)想到，通過(guò)花椒直播的這一期效果非常好，直播形式豐富直接，再加上360的影響力，《大佬微直播》獲得了巨大粉絲量和流量，頓時(shí)在圈內(nèi)名聲大噪。

“我們剛好抓住了這樣一個(gè)直播內(nèi)容的風(fēng)口，但這不是我們自己想出來(lái)的，我們完全是被逼走了這條路?！标悩s深感慨道，“我們幾個(gè)是做技術(shù)出身，對(duì)傳媒、內(nèi)容一概不通，現(xiàn)在也只能說(shuō)還在慢慢摸索。”

被逼“飛”

陳榮深是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年從陜西科技大學(xué)信息工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，他并沒(méi)有像許多同學(xué)那樣做個(gè)“碼農(nóng)”，而是回到家鄉(xiāng)廣東，在廣州大學(xué)城針對(duì)大學(xué)生開(kāi)始尋找創(chuàng)業(yè)的突破口。

在跟很多學(xué)生交流后，陳榮深意識(shí)到人才和技術(shù)的重要性，所以他選擇北上，來(lái)到北京大學(xué)光華管理學(xué)院旁聽(tīng)。2010年，他和12名北大清華的學(xué)生開(kāi)始了第一次公益創(chuàng)業(yè)，通過(guò)遠(yuǎn)程支教的方式指導(dǎo)高三學(xué)生。2011年，公益項(xiàng)目結(jié)束后，他從數(shù)十名北大清華在校生朋友里湊了16萬(wàn)，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)――牛耐，后來(lái)升級(jí)為“幫幫”App。

“幫幫”是一款經(jīng)驗(yàn)分享社交App，用戶(hù)為在校大學(xué)生。不過(guò)當(dāng)時(shí)App還不像現(xiàn)在這樣流行，創(chuàng)投資金也不像如今火爆，在兩年半融資未果的情況下，團(tuán)隊(duì)在2013年年底開(kāi)始接外包開(kāi)發(fā)App以維持團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

2015年起，陳榮深團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)名叫“商幫”的App?！吧處汀敝饕槍?duì)各個(gè)商會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部等，為它們內(nèi)部會(huì)員做資源對(duì)接，客戶(hù)也是類(lèi)似商會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)。不過(guò)，這個(gè)軟件賣(mài)的并不好，也沒(méi)有獲得投資人的青睞。就在陳榮深在為下一步如何發(fā)展時(shí)，直播進(jìn)入他的視線(xiàn)，他創(chuàng)辦了《大佬微直播》欄目，也為他的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了第一筆融資。

陳榮深總結(jié)，通過(guò)直播，大佬們可以更立體更直接地出現(xiàn)在受眾面前。比如，酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰在直播時(shí)被一名網(wǎng)友問(wèn)道：“郝總，你的酒量有多大？郝鴻峰做出了一個(gè)“1”字的手勢(shì)，大家都不明白，郝鴻峰解釋?zhuān)骸笆且恢焙?，從?lái)沒(méi)醉過(guò)”，而且在直播時(shí)喝了二十多杯酒直到直播結(jié)束。

“直播這種互動(dòng)的方式深受網(wǎng)友的歡迎。”陳榮深表示，“很多網(wǎng)友之前從來(lái)接觸不到這些嘉賓，這些嘉賓往往高高在上，有距離感，即便在一些財(cái)經(jīng)或?qū)υ?huà)欄目上看到，也無(wú)法感覺(jué)到他們的溫度和作為普通人的一面，但直播這種方式拉近了觀眾和大佬們的距離。

直播這種方式所帶來(lái)的流量讓陳榮深感到驚喜。他坦言：“郝鴻峰那次直播，我們預(yù)計(jì)有10萬(wàn)人在線(xiàn)已經(jīng)是頂峰了，但實(shí)際上郝鴻峰在直播中不斷號(hào)召更多人來(lái)看他直播，結(jié)果那天收看直播的觀眾達(dá)到50多萬(wàn)，他本人非常享受這種交流，侃侃聊了1個(gè)多小時(shí)，直到聊到直播的那臺(tái)手機(jī)沒(méi)電。”

另一位嘉賓豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬直播當(dāng)天，非常熱情地與觀眾交流，整場(chǎng)直播更是持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，吸引了521萬(wàn)人前來(lái)觀看，一度讓花椒服務(wù)器癱瘓，楊守彬也成為了創(chuàng)投界第一網(wǎng)紅。

這兩場(chǎng)直播讓陳榮深堅(jiān)定把《大佬微直播》現(xiàn)階段的傳播渠道鎖定在了直播平臺(tái)。陳榮深認(rèn)為，直播是個(gè)新媒體，任何新媒體有個(gè)“紅利期”，“紅利期”相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)給早進(jìn)入者很大的流量支持，《大佬微直播》恰好抓住了這波紅利期。

內(nèi)容帶動(dòng)變化

雖然是通過(guò)直播在創(chuàng)業(yè)，但陳榮深回憶，他之前其實(shí)很少關(guān)注直播，最早接觸直播也是在兩三年前因工作關(guān)系與“YY”直播平臺(tái)合作過(guò)。那個(gè)年代的直播還是基于PC端，無(wú)法隨時(shí)隨地進(jìn)行直播分享，而且由于沒(méi)有現(xiàn)在的美顏技術(shù)，對(duì)主播的要求也很高，需要布景、燈光等。

時(shí)間到了被稱(chēng)為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播元年”的2016年，由于通訊技術(shù)的進(jìn)步，直播行業(yè)呈現(xiàn)火箭式發(fā)展。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。2016年直播市場(chǎng)規(guī)模是150億元，到2020年預(yù)估為600億元。

直播行業(yè)的火爆引來(lái)了資本的青睞，一度在資本的狂熱催化下平均每3個(gè)小時(shí)就有一款新直播軟件上線(xiàn)。創(chuàng)業(yè)多年未獲得融資的陳榮深也在《大佬微直播》僅做了3場(chǎng)直播后便得到了梅花創(chuàng)投的天使投資。

“當(dāng)時(shí)我們還沒(méi)有打算融資，因?yàn)槲覀儾抛隽?場(chǎng)直播，拿什么去融資？所以我計(jì)劃書(shū)都沒(méi)寫(xiě)就去和梅花創(chuàng)投見(jiàn)面了?！标悩s深回憶，“沒(méi)想到，和梅花創(chuàng)投創(chuàng)世合伙人吳世春聊了十幾分鐘就敲定了投資?！?/p>

不過(guò)，資本大熱之下的直播行業(yè)也有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的問(wèn)題――各種問(wèn)題井噴式爆發(fā)，涉黃、涉暴、偽慈善等詞匯充斥著這個(gè)行業(yè)，而這些詞匯也往往和目前移動(dòng)直播還處于秀場(chǎng)模式有著很大的關(guān)系。

直播大多從網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)起步，所以一直以來(lái)直播的內(nèi)容基本都由UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）產(chǎn)生，個(gè)人直播產(chǎn)生的內(nèi)容相對(duì)來(lái)講沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。不過(guò)，隨著像《大佬微直播》這樣的專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容的誕生，直播平臺(tái)也將更豐富和多元。

花椒直播副總裁王星宇就曾表示，移動(dòng)直播未來(lái)絕對(duì)不是一個(gè)秀場(chǎng)，花椒直播的目標(biāo)就是打造一個(gè)綠色直播平臺(tái)，也只有隨著各行各業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)的直播生態(tài)才能夠平穩(wěn)建立起來(lái)。

陳榮深非常認(rèn)同王星宇的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，直播內(nèi)容的變化需要一個(gè)過(guò)程。2005年視頻行業(yè)剛起步時(shí)，基本全都是網(wǎng)友拿DV拍攝上傳的內(nèi)容，還有盜版電視劇等，但10年過(guò)去，如今的視頻網(wǎng)站都是精良制作、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，豐富及多元，包括電影、電視劇、綜藝、體育、動(dòng)漫等，而原創(chuàng)變成了一個(gè)小的類(lèi)別。

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關(guān)鍵詞 油菜；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策；江蘇揚(yáng)州；江都區(qū)；2012年

中圖分類(lèi)號(hào) S565.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）20-0066-03

2012年揚(yáng)州市江都區(qū)種植油菜1.28萬(wàn)hm2，以秦優(yōu)7號(hào)、10號(hào)為主體品種搭配種植寧油系列等雙低優(yōu)質(zhì)油菜。在2012年油菜生產(chǎn)過(guò)程中，依托輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)的推廣，以高產(chǎn)增效創(chuàng)建為平臺(tái)，狠抓栽培技術(shù)措施的落實(shí)，油菜單產(chǎn)以2 895 kg/hm2再創(chuàng)歷史新高。

1 產(chǎn)量結(jié)構(gòu)與效益

1.1 面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持續(xù)3年保持遞增

2008—2012年的5年間，江都區(qū)油菜種植面積在由1.13萬(wàn)hm2上升至目前的1.28萬(wàn)hm2。只在2010年有所回落，主要原因是菜籽收購(gòu)價(jià)格大幅下滑，農(nóng)民種植油菜的積極性受到影響。但近3年來(lái)通過(guò)改進(jìn)栽培技術(shù)、優(yōu)化品種等，從面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)來(lái)看，油菜生產(chǎn)都保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，特別是2012年單產(chǎn)達(dá)超歷史的2 895 kg/hm2，總產(chǎn)3.706 t，僅次于2009年（表1）。

1.2 密度合理，角果增加，粒數(shù)高于常年，千粒重下降

（1）密度合理。密度由最高的12.945萬(wàn)株/hm2逐漸調(diào)整至12.150萬(wàn)株/hm2，合理的種植密度有效改善了田間的通風(fēng)透光條件，既有利于油菜的生長(zhǎng)，也便于田間管理。

（2）單株角果數(shù)增加顯著。2012年單株角果數(shù)396.0角，比2008—2011年分別增加29、16、30、32角。單株角果數(shù)的增加是構(gòu)成2012年高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。

（3）每角粒數(shù)略增。2012年每角粒數(shù)為19.0粒，略低于2011年的19.3粒，但高于前4年平均粒數(shù)0.3粒。

（4）千粒重略降。2012年千粒重下降的主要因素是由于氣候條件影響，油菜菌核病發(fā)生較重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年江都區(qū)的油菜菌核病發(fā)生面積為0.524萬(wàn)hm2，病株率17.23%，產(chǎn)量損失率2.29%；而2011年的發(fā)生面積為0.417萬(wàn)hm2，病株率1.37%，產(chǎn)量損失率0.53%。2012年千粒重為3.65 g，低于前4年平均數(shù)0.15 g（表2）。

1.3 種植效益回升快

（1）菜籽的收購(gòu)價(jià)在2008年達(dá)到最高峰，收購(gòu)價(jià)為5.6元/kg，2009年大幅下降至3.66元/kg，效益的回落嚴(yán)重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性。從2010年開(kāi)始，收購(gòu)價(jià)由4.08元/kg逐步回升到了目前的5.00元/kg。經(jīng)過(guò)核算，2012年的產(chǎn)值則分別比前3年增加2 974.5、1 450.5、460.5元/hm2。

（2）純效益增幅明顯。自2009年起在扣除成本后，效益由2009年的2 515.5元/hm2升高為2012年的5 490.0元/hm2（不包括國(guó)家政策性補(bǔ)貼），4年純效益翻了一番多，增幅顯著（表3）。

（3）與小麥的比較效益實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。雖然多年來(lái)油菜的產(chǎn)值均高于小麥，但由于小麥機(jī)械化生產(chǎn)程度高、用工少、操作簡(jiǎn)便等，比較效益一直高于油菜。2012年油菜的比較效益首次超過(guò)小麥，比小麥高838.50元/hm2（表4），對(duì)推動(dòng)全區(qū)的油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 氣候與苗情

2012年油菜全生育期間總的氣候特點(diǎn)是積溫偏高，雨水少且分布不均，日照時(shí)數(shù)少于常年。據(jù)江都?xì)庀笈_(tái)資料，油菜全生育期（9月11日至次年5月31日）總積溫為3 076.6 ℃；比2011年的2 988.2 ℃多88.4 ℃，比常年的2 898.4 ℃多178.2 ℃，氣溫偏高主要集中在苗期、冬前和結(jié)莢成熟期，對(duì)油菜秋發(fā)冬壯和成熟十分有利。降雨量358.5 mm，比常年的480.6 mm少122.1 mm，比2011年的301.3 mm多57.2 mm，雨水偏多主要集中在3月下旬至4月上旬，有利于油菜菌核病的發(fā)生。日照時(shí)數(shù)1 216.9 h，比常年的1 355.6 h少138.7 h，比2011年的1 539.8 h少322.9 h。各階段天氣情況如下。

2.1 育苗階段（9月11日至10月20日）

此階段氣溫適宜，雨水略少于常年，日照充足，適宜油菜播種育苗。油菜出苗整齊，菜苗生長(zhǎng)健壯。移栽苗情觀察：株高31.2 cm，葉齡7.6葉，單株綠葉6.1張，根莖粗0.59 cm，開(kāi)展度27.6 cm。與2011年相比，株高高6.6 cm，葉齡多1.7葉，單株綠葉多1張，根莖粗多0.05 cm。

2.2 冬前階段（10月21日至12月20日）

該階段氣溫高，雨水和日照時(shí)數(shù)略少于常年，對(duì)油菜移栽及恢復(fù)生長(zhǎng)較為有利。越冬苗情達(dá)到壯苗越冬的指標(biāo)，株高31.4 cm，葉齡13.9葉，單株綠葉8.5張，根莖粗1.1 cm，開(kāi)展度35.1 cm。與2011年相比，株高多4.8 cm，葉齡多1.1葉，單株綠葉多2.8張，根莖增粗0.1 cm，開(kāi)展度大0.7 cm。

2.3 越冬階段（12月21日至2月20日）

該階段氣溫低于常年29.1 ℃，降雨少于常年12.5 mm，光照少于常年8.6 h。對(duì)前期旺長(zhǎng)的油菜起到調(diào)控作用，并且無(wú)明顯油菜凍害，為油菜高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2.4 返青階段（2月21日至3月10日）

該階段氣溫偏低，雨水偏少，光照不足，延緩返青速度，生育期推遲，抽薹較常年遲8～10 d。

2.5 抽薹開(kāi)花階段（3月11日至4月20日）

該階段氣溫高，雨水多，光照足，對(duì)油菜的生長(zhǎng)有利，同時(shí)也有利于菌核病的發(fā)生（降雨主要集中在3月下旬，也就是油菜初花期之前，而在油菜花期溫度高、光照足、雨水少，氣候條件不利于菌核病的發(fā)生。2012年大田油菜菌核病發(fā)病較重，嚴(yán)重田塊株發(fā)病率達(dá)75%以上，是2004年以來(lái)最嚴(yán)重的年份，十邊油菜發(fā)病則很輕。分析原因，主要是因前期降雨多，土壤含水量大，加之油菜群體發(fā)得好，造成中下部郁蔽，光照雖然充足，但不能透過(guò)油菜葉片照射到土壤上，高溫光照加重了中下部高濕，導(dǎo)致大田油菜菌核病發(fā)生偏重。而十邊油菜田塊小，苗不如大田發(fā)得好，密度小。通風(fēng)透光條件好，使得菌核病發(fā)生較輕。）。3月底至4月初大面積油菜進(jìn)入初花期，初花期較常年遲1周，終花期與2011年相近。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一次有效分枝8.8個(gè)，比2011年多0.6個(gè)，二次有效分枝5.6個(gè)，比2011年多1.2個(gè)；單株有效角果數(shù)396角，比2011年增加32角，其中主軸65.1角，比2011年增加0.5角；一次有效角果268.3角，比2011年增加21.1角，二次有效角果62.6角，比2011年增加10.4角。

2.6 結(jié)角成熟階段（4月21日至5月31日）

該階段氣溫高于常年77.1 ℃（溫度偏高主要集中在4月下旬到5月上旬），雨水少于常年59.5 mm，光照比常年多6.4 h，油菜千粒重大幅度提高。大面積油菜5月27—30日收割，比2011年提前1～2 d，比常年遲5～6 d。

3 主要措施與成效

3.1 推廣優(yōu)良品種，開(kāi)展品比試驗(yàn)

2012年江都區(qū)加大優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)主體品種的推介宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種，油菜優(yōu)質(zhì)化達(dá)到100%，種植的油菜品種以秦優(yōu)10號(hào)、7號(hào)為主，搭配寧雜21、揚(yáng)油6號(hào)，主體品種優(yōu)勢(shì)突出。2012年引進(jìn)了秦優(yōu)19、雜優(yōu)86、雜優(yōu)105、秦榮4號(hào)、秦優(yōu)83、秦優(yōu)86、HY16、HY17、HY18等9個(gè)品種（系）和四川蜀玉科技技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的德新油1號(hào)、黔黃油21號(hào)、龍庭1號(hào)、綿油11號(hào)、德油4號(hào)、SY12-11、油雜10號(hào)、7-36等8個(gè)品種（系），分別以寧雜21號(hào)為對(duì)照。示范結(jié)果為7-36、秦優(yōu)19、黔黃油21號(hào)產(chǎn)量高、抗性好，計(jì)劃擴(kuò)大示范種植；寧雜21號(hào)綜合表現(xiàn)好，適宜直播、機(jī)收，2012年秋播將進(jìn)一步加大推廣力度。

3.2 推廣輕簡(jiǎn)高效栽培技術(shù)，廣泛開(kāi)展試驗(yàn)示范

2012年江都區(qū)以推廣直播油菜為重點(diǎn)，全市推廣稻田套播、機(jī)械條播、板茬直播、淺旋直播油菜0.93萬(wàn)hm2。實(shí)踐證明，直播油菜節(jié)省池田育苗、移栽以及定植澆活棵水，可比育苗移栽油菜節(jié)省用工45～60個(gè)/hm2，省工節(jié)本1 500元/hm2左右，只要關(guān)鍵技術(shù)配套落實(shí)到位，產(chǎn)量可達(dá)到甚至超過(guò)移栽油菜。2012年在小紀(jì)鎮(zhèn)趙家村油菜免耕直播示范田，面積0.85 hm2，由全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心委托，江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)組織長(zhǎng)江上中下游有關(guān)油菜專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，理論產(chǎn)量為4 377.0 kg/hm2，比同等條件下育苗移栽油菜節(jié)本增產(chǎn)增收7 042.5元/hm2。專(zhuān)家組建議在長(zhǎng)江流域稻油輪作區(qū)加大該技術(shù)推廣力度，促進(jìn)快速轉(zhuǎn)化。

3.3 強(qiáng)化抗災(zāi)應(yīng)變，促進(jìn)苗情轉(zhuǎn)化

在油菜生長(zhǎng)期內(nèi)，積極采取各種抗逆應(yīng)變措施：補(bǔ)噴多效唑，增施恢復(fù)肥，促進(jìn)油菜苗情轉(zhuǎn)化；在薹肥上改變施肥策略，首先是推遲薹肥施用時(shí)間，同時(shí)減少薹肥的氮肥用量，增施磷鉀肥；后期噴施葉面肥，確保油菜春發(fā)穩(wěn)長(zhǎng)，活熟到老。

3.4 積極開(kāi)展萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)增效創(chuàng)建

2012年江都區(qū)繼續(xù)承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部油菜萬(wàn)畝高產(chǎn)增效創(chuàng)建任務(wù)，實(shí)施面積766.7 hm2，品種以寧雜21號(hào)為主，搭配種植秦油7號(hào)。通過(guò)科學(xué)選址，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種方式、統(tǒng)一栽培管理、統(tǒng)一收割機(jī)脫”等關(guān)鍵技術(shù)措施，萬(wàn)畝示范片平均單產(chǎn)3 595.5 kg/hm2，比大面積油菜增產(chǎn)700.5 kg/hm2，其中免耕直播產(chǎn)量3 720.0 kg/hm2、免耕擺栽單產(chǎn)3 723.0 kg/hm2、單本移栽單產(chǎn)3 435 kg/hm2。

3.5 強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

江都區(qū)重點(diǎn)實(shí)施《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)》《農(nóng)民培訓(xùn)工程》等項(xiàng)目，結(jié)合油菜三項(xiàng)工程項(xiàng)目深入到村組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全區(qū)開(kāi)展油菜技術(shù)培訓(xùn)20場(chǎng)次，共計(jì)981人次，發(fā)放技術(shù)明白紙12 760份。同時(shí)還利用“農(nóng)民電視課堂”、“龍川講堂”、“江都農(nóng)林信息”等方式，把油菜高產(chǎn)栽培技術(shù)、輕簡(jiǎn)高效栽培技術(shù)、油菜病蟲(chóng)草害綜合防治技術(shù)和油菜配方施肥技術(shù)送到農(nóng)民手中，為油菜豐收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 存在的問(wèn)題與工作思路

4.1 存在的問(wèn)題

（1）油菜機(jī)械化收割工作難以解決。近年來(lái)，出現(xiàn)了不少新型油菜收割機(jī)械，同時(shí)也有不少適應(yīng)機(jī)械收割的油菜品種，直播油菜的種植也有利于機(jī)械收割[1]。但由于油菜成熟期氣候多變，搶收油菜與搶收小麥、搶播（栽）水稻的矛盾、油菜成熟與裂角的矛盾、收割速度與收割費(fèi)用的矛盾、高產(chǎn)與收割損失率的矛盾等均需進(jìn)一步研究與改進(jìn)。

（2）優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價(jià)，植油效益難以提高。優(yōu)質(zhì)菜籽油是很好的保健油，但受到國(guó)外劣質(zhì)食用油的沖擊，優(yōu)質(zhì)菜籽油不能優(yōu)價(jià)[2]。種油勞動(dòng)強(qiáng)度大，效益不如種麥，農(nóng)民種油積極性往往受到影響，必須通過(guò)政策引導(dǎo)和食用油健康知識(shí)宣傳，提高國(guó)民對(duì)優(yōu)質(zhì)菜籽油保健的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)菜籽油的品牌、名牌，從而提高雙低油菜的種植效益。

（3）水稻茬口偏遲，嚴(yán)重影響油菜生產(chǎn)的茬口和產(chǎn)量。近年來(lái)，由于栽培方式的多樣化，特別是直播稻面積的增加，成熟期推遲直接影響油菜播栽的茬口和產(chǎn)量。能否通過(guò)有效措施適當(dāng)提前水稻成熟期，促使水稻、油菜協(xié)調(diào)發(fā)展也將成為今后工作的重點(diǎn)。

（4）農(nóng)民種油積極性下降。目前，油菜生產(chǎn)的機(jī)械化程度普遍不高，費(fèi)工勞神，效益不如種麥，嚴(yán)重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性；加之水稻直播面積的擴(kuò)大，減少池田使用，同時(shí)也減少油菜苗床[3-4]；水稻成熟期推遲，影響到油菜的播種和移栽，使得近年來(lái)油菜面積呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)。

（5）科技推廣的難度大。目前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員年齡老化，文化程度低，對(duì)新科學(xué)技術(shù)的接受能力差，雖然通過(guò)農(nóng)民培訓(xùn)、發(fā)放技術(shù)資料及新聞媒體宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳，但新技術(shù)的推廣仍難以到位[5]。

（6）不平衡性大。地區(qū)間、田塊間不平衡性大，高產(chǎn)田塊高產(chǎn)達(dá)到3 750 kg/hm2以上，低產(chǎn)田則不足1 500 kg/hm2。油菜高產(chǎn)的潛力很大。因此，要通過(guò)科學(xué)栽培技術(shù)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)化服務(wù)組織，實(shí)施統(tǒng)一栽培管理措施來(lái)提高油菜品質(zhì)和產(chǎn)量。

4.2 工作思路

一是穩(wěn)定油菜面積，主攻單產(chǎn)，提高效益，重點(diǎn)推廣輕簡(jiǎn)高效栽培技術(shù)，以直播油菜為主，稻茬油菜以稻田套播的方式種植；推廣間套復(fù)種技術(shù)，充分利用秋大白菜、甘藍(lán)、西蘭花等蔬菜基地間套種油菜，增加油菜種植面積，提高油菜種植效益。二是明確主體品種的基礎(chǔ)上，加快引種、試驗(yàn)、示范和推廣，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。2012年秋播仍以秦優(yōu)7號(hào)、秦優(yōu)10號(hào)為主，擴(kuò)大種植寧油18、寧雜21。三是集成配套油菜節(jié)本高效新技術(shù)。首先繼續(xù)示范研究油菜機(jī)械化配套技術(shù)，提高油菜的機(jī)械化生產(chǎn)水平；其次進(jìn)一步示范油菜節(jié)本高效新技術(shù)，如油菜免耕擺栽覆草技術(shù)、一穴雙本技術(shù)等。四是繼續(xù)開(kāi)展油菜萬(wàn)畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建和三新工程實(shí)施。加大宣傳普及主推品種、主推技術(shù)，展示示范效果，讓農(nóng)民看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)、跟著做。

5 參考文獻(xiàn)

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篇8

視頻直播的井噴式增長(zhǎng)其外在原因是資本追逐的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，更深層次的原因則是智能手機(jī)的普及應(yīng)用帶來(lái)的內(nèi)容升級(jí)。作為視頻直播的內(nèi)容伴生，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目迅速成為各大平臺(tái)紛紛試水的主要競(jìng)品。2016年也因此成為網(wǎng)絡(luò)綜藝元年。節(jié)目數(shù)量激增，各大制作公司如潮水般涌入這個(gè)市場(chǎng)。從2015年的三五檔節(jié)目，到如今的各家視頻平臺(tái)皆擁有10檔以上，僅2016年的上半年網(wǎng)絡(luò)綜藝總數(shù)量就近百檔。網(wǎng)絡(luò)綜藝成為了直播平臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地。

2016年8月30日，處于直播平臺(tái)第一梯隊(duì)的來(lái)瘋直播推出了互動(dòng)綜藝的概念，并打出了一手大牌，推出了“瘋火計(jì)劃”：在未來(lái)3年內(nèi)，來(lái)瘋將累計(jì)投入20億資源，與100家左右的內(nèi)容制作公司，采用合制或承制等多種合作方式，陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動(dòng)綜藝節(jié)目。戰(zhàn)略會(huì)僅三個(gè)月的時(shí)間，來(lái)瘋就陸續(xù)推出了：《百萬(wàn)主播》、《小哥喂喂喂》、《拆彈專(zhuān)家》、《巔峰隊(duì)決》、《我是你的夏威姨》等五十多檔互動(dòng)綜藝類(lèi)節(jié)目。耳目一新的節(jié)目形態(tài)讓業(yè)內(nèi)驚呼來(lái)瘋定義了直播新模式，直播行業(yè)面臨重新洗牌。

互動(dòng)綜藝的內(nèi)涵

互動(dòng)綜藝的內(nèi)涵是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，互動(dòng)綜藝是秀場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)綜藝的結(jié)合升級(jí)版。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)秀場(chǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)單低級(jí)的缺點(diǎn)，和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目相比又大大增加了互動(dòng)性。秀場(chǎng)直播不是綜藝，是UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）和PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）專(zhuān)業(yè)及體量上的差別。把綜藝節(jié)目放在直播，也只能說(shuō)是直播綜藝，不能叫互動(dòng)綜藝。綜藝節(jié)目是“看”，互動(dòng)綜藝則強(qiáng)調(diào)“玩”。沒(méi)有互動(dòng)的綜藝節(jié)目做網(wǎng)絡(luò)直播是玩不動(dòng)的，因?yàn)橹辈サ牡土髁坎槐粡V告主接受，而沒(méi)有廣告的綜藝節(jié)目，其高制作成本又沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)單，這種商業(yè)模式不成立。只有互動(dòng)綜藝才是解決之道，把內(nèi)容設(shè)計(jì)得像游戲，甚至用戶(hù)本身也參與內(nèi)容的設(shè)計(jì)，讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)一起玩，同時(shí)還要讓用戶(hù)愿意花錢(qián)玩。這樣它就改變了網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目靠廣告流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而靠C端觀眾掙錢(qián)。來(lái)瘋直播總裁張宏濤的理解就是：要在做好內(nèi)容的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)觀眾用戶(hù)互動(dòng)才能產(chǎn)生更多的價(jià)值。

從向B端（靠廣告）掙錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)綜藝改變到向C端（靠打賞）的互動(dòng)綜藝，其實(shí)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重作用下的結(jié)果。無(wú)論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，業(yè)內(nèi)共識(shí)就是廣告越來(lái)越難找了。有限的廣告資金要么被頭部的少數(shù)幾家大平臺(tái)鯨吞，要么被互聯(lián)網(wǎng)眾多的新媒體蠶食。從電視臺(tái)到互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目裸奔賠錢(qián)的比比皆是，更不消說(shuō)哀鴻遍野的平面紙質(zhì)媒體。另外在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，原來(lái)依靠觀眾用戶(hù)打賞的秀場(chǎng)也出現(xiàn)了問(wèn)題。以前UGC的成本低、變現(xiàn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)不在了。因?yàn)樾銏?chǎng)主要是為土豪服務(wù)的，普通用戶(hù)在秀場(chǎng)很難找到存在感。在爭(zhēng)土豪的過(guò)程中流量成本越來(lái)越高，那些沒(méi)有流量背景的直播平臺(tái)紛紛倒下。有流量背景的平臺(tái)也背負(fù)上了越來(lái)越多的流量成本。秀場(chǎng)內(nèi)容的簡(jiǎn)單雷同也逐步會(huì)讓用戶(hù)審美疲勞，消費(fèi)升級(jí)是必然趨勢(shì)。

張宏濤認(rèn)為：直播看臉的時(shí)代早該結(jié)束了。如果直播內(nèi)容本身不具備吸引力，平臺(tái)所取得的成績(jī)永遠(yuǎn)都是暫時(shí)的。只有開(kāi)發(fā)出更好玩的內(nèi)容，把秀場(chǎng)直播主要靠“土豪”給錢(qián)變成用綜娛內(nèi)容讓廣大“潘俊幣材芨斗眩哪怕只花很少的錢(qián)。這才是未來(lái)直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了讓普通用戶(hù)也能有參與感，嗨起來(lái)，互動(dòng)綜藝要用做游戲的思路來(lái)做直播內(nèi)容。來(lái)瘋直播就是搭建一個(gè)不斷推出優(yōu)秀的互動(dòng)綜藝節(jié)目能讓觀眾用戶(hù)瘋玩起來(lái)的平臺(tái)。“來(lái)瘋”就是讓用戶(hù)來(lái)玩，張宏濤對(duì)來(lái)瘋直播的名字和logo很滿(mǎn)意。

和大多數(shù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)綜藝自制的模式不同，對(duì)于內(nèi)容的生產(chǎn)，來(lái)瘋直播的定位是自己不制作，但也不做甩手掌柜式的平臺(tái)，而是出錢(qián)出力出資源，做教練式的服務(wù)平臺(tái)幫助各個(gè)合作伙伴來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容。這既是張宏濤這個(gè)視頻直播行業(yè)的老司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，也是他經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐升華后的教練思維的體現(xiàn)。因?yàn)?，張宏濤的個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷恰恰就是網(wǎng)絡(luò)視頻直播行業(yè)的發(fā)展史，他有足夠的資格來(lái)做這個(gè)判斷。

網(wǎng)絡(luò)視頻直播的M化史

和那些有著高大上教育背景的管理精英不同，76年出生的張宏濤畢業(yè)于不起眼的河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)還是更冷門(mén)的蠶桑專(zhuān)業(yè)。大學(xué)伊始，張宏濤就對(duì)本專(zhuān)業(yè)沒(méi)有任何興趣，但想到將來(lái)還要打拼謀生找出路，就瞄準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)開(kāi)始自學(xué)。張宏濤天生有一種學(xué)什么就要學(xué)到最好的狠勁。于是一個(gè)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)里脫穎而出。他把計(jì)算機(jī)本科專(zhuān)業(yè)的課程從操作系統(tǒng)、編程語(yǔ)言、模式設(shè)計(jì)等都通學(xué)了一遍，拿到了計(jì)算機(jī)行業(yè)本科生所應(yīng)該拿到的所有資格證書(shū)。走出校門(mén)，因?yàn)橛X(jué)得鄭州的計(jì)算機(jī)水平不行，2001年張宏濤來(lái)到北京，后來(lái)進(jìn)入新浪的UC（即時(shí)通訊）部門(mén)，陸續(xù)參與開(kāi)發(fā)了聊天室產(chǎn)品和Utalk兩個(gè)產(chǎn)品。新浪的視頻聊天室可以算是直播行業(yè)最早的，2004年新浪的視頻聊天室的DAU（日活量）最高達(dá)到了800萬(wàn)。

由于工作需要，作為程序員的張宏濤開(kāi)始接觸多媒體技術(shù)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研后他毫無(wú)懸念地成為多媒體領(lǐng)域的專(zhuān)家。完成這兩個(gè)項(xiàng)目后，2005年底，不甘寂寞的張宏濤拉了兩個(gè)同事出來(lái)創(chuàng)業(yè)，2006年順著既有思路做了個(gè)視頻聊天室（呱呱視頻的前身）。但運(yùn)作了一年多錢(qián)燒得差不多了，只好暫時(shí)放棄。2008年，隨著P2P技術(shù)解決了帶寬問(wèn)題，張宏濤發(fā)現(xiàn)9158已經(jīng)起來(lái)了，每個(gè)月的收入都有200萬(wàn)，于是學(xué)習(xí)了9158的模式，上線(xiàn)了呱呱視頻。沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)總是發(fā)展很快，呱呱視頻第一年?duì)I業(yè)收入就到了2000萬(wàn)，第二年達(dá)到8000萬(wàn)，第三年1.8億，到了2011年底營(yíng)業(yè)收入做到了4.8億。

視頻聊天室內(nèi)容也升級(jí)到了網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)。低調(diào)掙錢(qián)、悶聲發(fā)財(cái)?shù)暮脮r(shí)光隨著六間房的出現(xiàn)和YY轉(zhuǎn)型秀場(chǎng)后產(chǎn)生了問(wèn)題，大量公司開(kāi)始涌入這個(gè)市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)市場(chǎng)不斷萎縮，秀場(chǎng)逐漸成為視頻直播的主要內(nèi)容。秀場(chǎng)是需要大量流量導(dǎo)入才能變現(xiàn)的，燒流量需要大資本或者流量平臺(tái)的支持。既然沒(méi)有“親爹”（流量平臺(tái)），就得找“干爹”（資本）。意識(shí)到這個(gè)危機(jī)，2013年，呱呱視頻引入了光線(xiàn)傳媒和騰訊兩個(gè)戰(zhàn)略股東，光線(xiàn)成為呱呱的第一大股東。經(jīng)營(yíng)管理理念的沖突最終導(dǎo)致張宏濤在2014年底選擇了股份折現(xiàn)后退出。從2015到2016年，在技術(shù)和平臺(tái)層面上，網(wǎng)絡(luò)帶寬的發(fā)展和智能手機(jī)的普及應(yīng)用為視頻直播業(yè)務(wù)從PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移提供了有效保障。視頻直播開(kāi)始了向移動(dòng)端的大遷移，也因此成為資本風(fēng)口。包括來(lái)瘋、映客、斗魚(yú)等在內(nèi)的平臺(tái)忽如一夜春風(fēng)來(lái)，布滿(mǎn)了各種戶(hù)外、電影貼片、樓宇廣告及網(wǎng)頁(yè)廣告欄。平臺(tái)和用戶(hù)的激增必然會(huì)帶來(lái)內(nèi)容的需求和升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)綜藝大戰(zhàn)眼花繚亂，此起彼伏。而互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，卻是又回到了熟悉的視頻直播領(lǐng)域的張宏濤在來(lái)瘋直播平臺(tái)祭出來(lái)的新利器。

教練思維

離開(kāi)呱呱視頻后的張宏濤準(zhǔn)備給自己放幾年假休息一下，他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太累了。讀書(shū)、學(xué)習(xí)、思考是他給自己安排的主要事情。卻不料，2015年4月，優(yōu)酷總裁楊偉東找到了他，邀請(qǐng)他加盟優(yōu)酷土豆麾下的直播平臺(tái)來(lái)瘋擔(dān)任總裁。來(lái)瘋直播的前身是優(yōu)土旗下的星夢(mèng)秀場(chǎng)，2013年8月星夢(mèng)秀場(chǎng)改組為來(lái)瘋直播。從秀場(chǎng)到直播的內(nèi)容升級(jí)需要一個(gè)內(nèi)行人來(lái)操刀。而且，優(yōu)酷本身還有個(gè)直播平臺(tái)――優(yōu)酷直播，兩個(gè)直播平臺(tái)如何差異化并形成互補(bǔ)是個(gè)問(wèn)題。對(duì)于楊偉東的邀請(qǐng)，張宏濤最初答應(yīng)作為顧問(wèn)幫忙出出主意，就參與到了來(lái)瘋的業(yè)務(wù)中來(lái)。但場(chǎng)外指導(dǎo)終不如親力親為更有成就感，加上張宏濤一直有個(gè)心結(jié)，他不希望日后在回顧人生時(shí)，曾經(jīng)做過(guò)的只是當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)和秀場(chǎng)這么Low的事兒，他希望把這個(gè)帽子摘掉，能打造一個(gè)更光輝的“帽子”。同時(shí)，他覺(jué)得直播內(nèi)容不該就是這么一個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)該可以做得更好。在楊偉東的再三邀請(qǐng)下，2015年8月，張宏濤正式加入優(yōu)酷，擔(dān)任來(lái)瘋的總裁。

張宏濤接手來(lái)瘋時(shí)，來(lái)瘋直播做的主要是秀場(chǎng)，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入是700萬(wàn)。僅僅過(guò)了四個(gè)月，到了年底，在他的帶領(lǐng)下，來(lái)瘋的業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，月?tīng)I(yíng)業(yè)收入做到了9000萬(wàn)，遠(yuǎn)超其他同類(lèi)平臺(tái)的增長(zhǎng)速度。如此高增長(zhǎng)的背后有什么秘密呢？

按張宏濤的說(shuō)法是，他主要的方法就是首先為團(tuán)隊(duì)確定共同的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)。這些目標(biāo)通過(guò)和團(tuán)隊(duì)共同討論確定下來(lái)，并由各部門(mén)分拆承諾各自的階段性目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，定期復(fù)盤(pán)，修正目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。張宏濤把更多的注意力放在人身上，幫助他們?nèi)バ拚膽B(tài)、性格和格局等問(wèn)題。張宏濤說(shuō)這是教練的管理方式和核心意義，人的問(wèn)題解決了，事情就自然順了。這樣的管理使團(tuán)隊(duì)在技能上提高很快，而且工作氛圍也很愉快。比如說(shuō)，他和下面團(tuán)隊(duì)一起制定了目標(biāo)，他知道達(dá)成目標(biāo)的辦法，但他并不會(huì)告訴他們，而是讓他們自己去做，“我在旁邊觀察，做得好與不好在定期復(fù)盤(pán)時(shí)討論，我知道目標(biāo)最終肯定會(huì)達(dá)成，但我要他們自己去摸索。”張宏濤說(shuō)，告訴他們?nèi)绾我徊揭徊饺プ霾蝗缃趟麄儗W(xué)會(huì)怎么去做，這就是教練。教練的目的是幫助人們建立覺(jué)察感、目標(biāo)和自信，而不是替對(duì)方解決問(wèn)題，甚至羞辱他、給他壓力。教練應(yīng)該看到人的潛力，而不是他過(guò)去的表現(xiàn)。只要能調(diào)動(dòng)人的潛能，他們終將成功。教練互動(dòng)的深層目標(biāo)是幫助對(duì)方建立自信。張宏濤認(rèn)為工作目標(biāo)的達(dá)成是戰(zhàn)術(shù)層面的，當(dāng)個(gè)好教練是戰(zhàn)略層面的，前者是術(shù)，后者是道。

在業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，張宏濤認(rèn)真考慮了來(lái)瘋直播的未來(lái)市場(chǎng)定位。加入來(lái)瘋的初衷就不是要做秀場(chǎng)，而是要嘗試新內(nèi)容。根據(jù)他在呱呱多年從產(chǎn)品經(jīng)理的角色來(lái)定義產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，張宏濤逐步確定了來(lái)瘋直播與優(yōu)酷直播這兩個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別：優(yōu)酷直播強(qiáng)調(diào)深看淺玩，打造新鮮品質(zhì)直播，偏重媒體化內(nèi)容和精品內(nèi)容；來(lái)瘋直播則需要強(qiáng)調(diào)深玩淺看，主打全民綜藝娛樂(lè)直播，偏重UPGC和中小節(jié)目的直播互動(dòng)感和社區(qū)感。張宏濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)研并做實(shí)驗(yàn)性嘗試，發(fā)現(xiàn)小成本的節(jié)目一個(gè)UV都能做到1元多，這相對(duì)于優(yōu)酷賣(mài)廣告，一個(gè)UV階段才兩三分錢(qián)來(lái)說(shuō)，是非常令人振奮的數(shù)字。這意味著通過(guò)這種互動(dòng)的形式，通過(guò)情感付費(fèi)，ARPU值比廣告高50倍，完全能夠彌補(bǔ)直播節(jié)目在流量上的差距，這說(shuō)明互動(dòng)綜藝娛樂(lè)的商業(yè)模型是成立的。這樣測(cè)算，制作5萬(wàn)一期的小綜藝節(jié)目只要把互動(dòng)設(shè)計(jì)好，一樣可以?huà)赍X(qián)，土豪會(huì)花錢(qián)，潘懇不嶧ㄇ。于是他們選擇用互動(dòng)的形式去做綜藝，這就是2016年來(lái)瘋最終定位全民綜藝娛樂(lè)直播的過(guò)程。

怎樣才能快速達(dá)成目標(biāo)呢？一句話(huà)概括來(lái)瘋接下來(lái)的行動(dòng)就是組建團(tuán)隊(duì)、幫助別人，然后成就自己。來(lái)瘋用很短的時(shí)間組建了集綜藝節(jié)目策劃、制作和游戲策劃人才的業(yè)務(wù)部門(mén)。這一百多人的團(tuán)隊(duì)，都是從各大一線(xiàn)電視臺(tái)和知名制作公司以及游戲公司過(guò)來(lái)的有豐富經(jīng)驗(yàn)的策劃人和制作人，但他們并不是來(lái)自己做節(jié)目的，而是分成若干小組幫助合作公司來(lái)完善節(jié)目的，包括游戲內(nèi)容和互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。在經(jīng)過(guò)內(nèi)部共創(chuàng)會(huì)充分磨合后，他們推出了“瘋火計(jì)劃”，然后就有了現(xiàn)在的50多檔互動(dòng)綜藝節(jié)目的爆發(fā)式上線(xiàn)，還有更多的節(jié)目在排著隊(duì)等著上線(xiàn)。張宏濤說(shuō)：“我們要做的就是成為最好的平臺(tái)服務(wù)方。通過(guò)更為積極和高效的手段來(lái)幫助和扶植合作伙伴，快速成長(zhǎng)為互動(dòng)綜藝內(nèi)容最有影響力的平臺(tái)?！?/p>

對(duì)于如何培養(yǎng)出好的合作伙伴并生產(chǎn)出優(yōu)秀的互動(dòng)內(nèi)容，來(lái)瘋所做的進(jìn)一步體現(xiàn)出張宏濤的教練思維。在教練管理訓(xùn)練中有一個(gè)著名的案例：為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？

創(chuàng)作《高績(jī)效教練》的作者約翰?惠特默發(fā)現(xiàn)滑雪教練在給網(wǎng)球選手做指導(dǎo)時(shí)，往往可以更加快速地提高選手的水平。因?yàn)榛┙叹毑粫?huì)打網(wǎng)球，反而]有先入為主的指導(dǎo)和介入。相反，他們會(huì)詢(xún)問(wèn)選手的感覺(jué)，讓選手自己體會(huì)自己的現(xiàn)狀，然后做出調(diào)整?；┙叹毜脑?xún)問(wèn)幫助網(wǎng)球選手找到了自我的狀態(tài)，并且自己去承擔(dān)成長(zhǎng)的責(zé)任。

張宏濤認(rèn)為，要讓傳統(tǒng)的綜藝節(jié)目制作公司跟上互動(dòng)綜藝的步伐，需要用心支持并培養(yǎng)他們的自信。

雖然來(lái)瘋團(tuán)隊(duì)不具體操作綜藝節(jié)目的制作，但他們了解互聯(lián)網(wǎng)、了解游戲，了解如何互動(dòng)、如何經(jīng)營(yíng)粉絲，這恰恰是綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)化的短板。來(lái)瘋可以和合作伙伴共同出資、提供創(chuàng)意內(nèi)容乃至互動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)、幫他們做粉絲運(yùn)營(yíng)，扶植期間甚至可以通過(guò)兜底的合作方式不讓合作方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)深度和具體的支持逐步提高合作公司的制作水平。這樣的公司多了，這個(gè)行業(yè)也就起來(lái)了。

教練思維是張宏濤多年來(lái)不斷系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理并在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的精華，他認(rèn)為很有用。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大學(xué)養(yǎng)蠶專(zhuān)業(yè)的偏科生，張宏濤通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐成為了一個(gè)優(yōu)秀的管理者，完成了從程序員到多媒體專(zhuān)家，再到創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和管理者的蛻變。

永遠(yuǎn)幫助別人做事情

在呱呱視頻的中期，從2010年開(kāi)始，張宏濤就已經(jīng)完成了從碼農(nóng)向產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)渡。了解用戶(hù)需求、注重用戶(hù)體驗(yàn)是他天天考慮的問(wèn)題，設(shè)計(jì)產(chǎn)品和內(nèi)容是其工作的重中之重。這在來(lái)瘋直播的定位和內(nèi)容規(guī)劃上顯現(xiàn)出來(lái)，并成為“互動(dòng)綜藝”概念的始創(chuàng)者。

在呱呱視頻時(shí)，作為創(chuàng)始人和管理者，從十幾個(gè)人到六百多人，張宏濤不得不開(kāi)始了企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)。每個(gè)周末他都出現(xiàn)在各種管理學(xué)習(xí)班里。三年的學(xué)習(xí)時(shí)間，他記憶最深的就是參加過(guò)一個(gè)總裁俱樂(lè)部，因?yàn)槟贻p，當(dāng)時(shí)只有三十出頭的他看到各行業(yè)的大佬，都是仰視般的存在，四處虛心求教。骨子里那股學(xué)習(xí)的狠勁讓他在那三年里把管理學(xué)的理論和技能從資本、商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)體系的知識(shí)通讀消化。他很自豪地說(shuō)，三年后，那些企業(yè)大佬和管理精英開(kāi)始向他求教了。

在離開(kāi)呱呱賦閑的一年半中，他接觸到了管理學(xué)里的教練技術(shù)D一門(mén)比較新的體驗(yàn)式課程并參加了系統(tǒng)培訓(xùn)。這對(duì)張宏濤影響很深。他回顧說(shuō)，在此期間很多管理思想變得豁然開(kāi)朗，看問(wèn)題的高度上了一個(gè)大臺(tái)階。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)難題如果用教練思維去做，就會(huì)變得簡(jiǎn)單多了。對(duì)于學(xué)到的教練管理精華，張宏濤這樣總結(jié)：通過(guò)教練技術(shù)可以讓管理者對(duì)人的性格、人的心態(tài)等各方面更加了解，能讓員工看清自身的盲區(qū)在哪里，等他過(guò)了那個(gè)坎兒之后他就會(huì)特別感謝你，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度也會(huì)很快，同時(shí)還能更容易篩選出有成長(zhǎng)空間的人。

作為教練的管理者要用心支持，而不是威脅。用心支持的含義是，你首先絕對(duì)相信對(duì)方能夠做好。你的責(zé)任是調(diào)動(dòng)他的積極性和自信心，幫助他梳理清楚目前的狀況，并自己找到行動(dòng)計(jì)劃，而不是告知行動(dòng)計(jì)劃。

管理者喜g給予指令的最重要原因是怕麻煩。直接告知，讓他們聽(tīng)話(huà)最簡(jiǎn)單，但要知道，只有通過(guò)輔導(dǎo)，讓對(duì)方學(xué)會(huì)了怎么做，并且愿意去做，這個(gè)人才算真正培養(yǎng)出來(lái)了。

張宏濤將教練管理的理解充分運(yùn)用到了實(shí)踐中。來(lái)瘋的內(nèi)部員工對(duì)于工作節(jié)奏和工作方式的滿(mǎn)意度很高，每個(gè)人都有清晰的定位和目標(biāo)并充滿(mǎn)了自信。外部的合作伙伴、制作公司也充分感受到了來(lái)瘋直播對(duì)他們的用心支持，并變得更加自信。張宏濤始終強(qiáng)調(diào)來(lái)瘋直播是個(gè)平臺(tái)，是做服務(wù)的，做教練不做運(yùn)動(dòng)員。來(lái)瘋的目的就是幫助大家完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)：成為全民綜娛直播第一平臺(tái)。讓用戶(hù)能在這里看到最好的內(nèi)容，參與并消費(fèi)起來(lái)，最終帶來(lái)行業(yè)的繁榮。

篇9

關(guān)鍵詞：廣電； 3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)； 音頻直播車(chē)； 信號(hào)傳輸

1 引言

隨著廣播電視常態(tài)化直播的不斷深入，傳統(tǒng)的電話(huà)線(xiàn)路傳輸由于受到場(chǎng)地限制、傳輸音質(zhì)差、等缺點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足要求。目前廣播受眾人群在不斷擴(kuò)大，受眾人群日益年輕化，聽(tīng)眾對(duì)廣播現(xiàn)場(chǎng)直播的音質(zhì)也提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下，廣播現(xiàn)場(chǎng)直播迫切需要有一種既能克服場(chǎng)地限制，又能便捷高效的傳輸高質(zhì)量音頻的傳輸技術(shù)。

廣播現(xiàn)場(chǎng)直播可以生動(dòng)的為聽(tīng)眾提供即時(shí)的信息，更好的發(fā)揮廣播響應(yīng)速度快、傳播廣、收聽(tīng)方便的優(yōu)點(diǎn)。越來(lái)越受到聽(tīng)眾的歡迎。電話(huà)線(xiàn)傳輸方式由于帶寬窄、抗干擾能力差，使得節(jié)目傳輸質(zhì)量不能達(dá)到調(diào)頻廣播的要求。ISDN傳輸方式盡管采用寬帶技術(shù)，音頻質(zhì)量較之電話(huà)線(xiàn)傳輸優(yōu)越，但是ISDN技術(shù)已經(jīng)逐漸被電信行業(yè)淘汰，在實(shí)際使用中現(xiàn)場(chǎng)基本都不具備ISDN線(xiàn)路和設(shè)備，局限性非常大。同時(shí)，頻率為了順應(yīng)市場(chǎng)，不斷進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新，移動(dòng)直播可以使節(jié)目形式更加多樣，突破了廣播一直以來(lái)采用定點(diǎn)直播的局限。在這種情況下，急需一種技術(shù)上先進(jìn)、傳輸質(zhì)量好、使用靈活方便、能適合各類(lèi)場(chǎng)合的現(xiàn)場(chǎng)直播傳輸系統(tǒng)。

3G（the 3rd Generation的縮寫(xiě)）作為第三代移動(dòng)通信技術(shù)，是指將無(wú)線(xiàn)通信與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信系統(tǒng)。2009年1月工業(yè)和信息化部正式向中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信發(fā)放了3G牌照。在短短的三年多時(shí)間，3G無(wú)線(xiàn)技術(shù)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展。由于可以實(shí)現(xiàn)將音、視頻信號(hào)、圖片等通過(guò)壓縮編碼后利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行傳送這一特點(diǎn)，使得該技術(shù)應(yīng)用于廣播電視信號(hào)傳輸成為一種可能。

2 技術(shù)需求

根據(jù)頻率對(duì)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)直播的需求，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)，我們將該項(xiàng)目的基本需求歸納概括為以下幾點(diǎn)：1.傳輸穩(wěn)定、可靠，能保證節(jié)目傳輸過(guò)程不中斷；2.有比較好的傳輸質(zhì)量，最好能實(shí)現(xiàn)音頻的高保真?zhèn)鬏敚?.對(duì)場(chǎng)地條件限制少，可以在不同場(chǎng)合不同環(huán)境下進(jìn)行即時(shí)傳輸；4.技術(shù)先進(jìn)，為以后技術(shù)發(fā)展預(yù)留擴(kuò)展接口；5.操作方便、可靠，主持人通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即能掌握使用。

3 項(xiàng)目研發(fā)

經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的實(shí)際考察，實(shí)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的各種傳輸技術(shù)（如：微波、電話(huà)線(xiàn)、ISDN，光纖，3G）進(jìn)行綜合比較。其中微波傳輸技術(shù)受地理位置的限制比較大，且無(wú)法進(jìn)行移動(dòng)傳輸；電話(huà)線(xiàn)成本低、傳輸穩(wěn)定，沒(méi)有電話(huà)線(xiàn)路的地方無(wú)法實(shí)現(xiàn)信號(hào)傳輸；ISDN技術(shù)傳輸帶寬大，傳輸?shù)囊纛l質(zhì)量較好，但該技術(shù)已經(jīng)退出市場(chǎng)，幾乎所有地點(diǎn)都沒(méi)有ISDN線(xiàn)路。光纖傳輸音頻信號(hào)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，幾乎沒(méi)有延時(shí)，但光纖線(xiàn)路需要隨著直播地點(diǎn)的變化不斷進(jìn)行敷設(shè)、熔接等，使用成本過(guò)高。利用3G技術(shù)進(jìn)行廣播音頻信號(hào)進(jìn)行無(wú)線(xiàn)傳輸，經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，如果有3G信號(hào)的地方，都可進(jìn)行有效傳輸，不受地理?xiàng)l件的限制，可以實(shí)現(xiàn)信號(hào)的高保真?zhèn)鬏?。?jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)聯(lián)通的3G 技術(shù)（WCDMA）較之中國(guó)電信的CDMA2000（下行速率可以達(dá)到3.1Mb/S，上行速率為1.8 Mb/S）、中國(guó)移動(dòng)的TD-SCDMA（下行速率可以達(dá)到2.8Mb/S，上行速率為384Kb/S）  3G技術(shù)在蘭州地區(qū)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其下行速率可以達(dá)到14.4Mb/S，上行速率為5.76 Mb/S，從無(wú)線(xiàn)信號(hào)質(zhì)量，強(qiáng)度，基站的分布，可以完全滿(mǎn)足傳輸音頻信號(hào)用。利用3G無(wú)線(xiàn)技術(shù)固然有諸多的好處，但是也有其弊端，在大量的測(cè)試數(shù)據(jù)中，總結(jié)出如果車(chē)速超過(guò)40KM/H偶爾會(huì)出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象，約5毫秒，但對(duì)整個(gè)音頻信號(hào)傳輸不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大影響；還有一種普遍現(xiàn)象，就是在基站間的交叉區(qū)，傳輸信號(hào)會(huì)出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象。如果定點(diǎn)固定傳輸，不會(huì)出現(xiàn)任何中斷。

4 項(xiàng)目實(shí)施和改進(jìn)

經(jīng)過(guò)大量的研究、測(cè)試，利用3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸高質(zhì)量的音頻信號(hào)的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，繼而進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

利用3G無(wú)線(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)音頻信號(hào)傳輸?shù)脑硎墙柚?G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)這樣一個(gè)媒介，音頻信號(hào)在發(fā)端和收端利用專(zhuān)業(yè)的編解碼設(shè)備進(jìn)行兩次編解碼，以數(shù)據(jù)流的形式進(jìn)行打包傳輸，然后借助放音設(shè)備進(jìn)行復(fù)原。從而達(dá)到連續(xù)傳輸音頻信號(hào)的目的。選擇一款穩(wěn)定的、高質(zhì)量的編解碼設(shè)備就尤為重要。經(jīng)過(guò)查閱資料，實(shí)地考察和網(wǎng)絡(luò)搜索等多個(gè)渠道，目前廣電行業(yè)用到的進(jìn)口編解碼設(shè)備主要集中在澳洲的Tieline G3 和美國(guó)的COMREX 兩種品牌上，蘭州市廣播電視總臺(tái)選擇了澳洲的Tieline G3編解碼設(shè)備。配電部分選擇了水牛品牌的車(chē)載取力發(fā)電機(jī)，經(jīng)過(guò)APC的機(jī)架式UPS電源，然后為系統(tǒng)提供穩(wěn)定的供配電。直播音頻系統(tǒng)部分由：調(diào)音臺(tái)、延時(shí)器、便攜音頻工作站、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、無(wú)線(xiàn)監(jiān)聽(tīng)耳機(jī)等組成。由于該系統(tǒng)是搭建在一輛越野車(chē)上使用，所以必須要對(duì)設(shè)備機(jī)架進(jìn)行減震處理，以免車(chē)輛在行進(jìn)中設(shè)備受到劇烈震蕩而宕機(jī)。

系統(tǒng)搭建完成后經(jīng)過(guò)三十余場(chǎng)次的直播活動(dòng)，沒(méi)有一次失敗案例，聲音質(zhì)量都保持在96K 和48K，傳輸語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目和綜藝類(lèi)節(jié)目都沒(méi)有任何問(wèn)題。

為了改變3G用戶(hù)急劇增加帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)擁堵現(xiàn)象，近期中國(guó)聯(lián)通在蘭州地區(qū)范圍內(nèi)正在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)擴(kuò)容，將WCDMA技術(shù)升級(jí)為更高帶寬的HSPA+技術(shù)，經(jīng)過(guò)測(cè)試，該解碼設(shè)備在信號(hào)傳輸時(shí)有出現(xiàn)頻繁中斷的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)分析，出現(xiàn)中斷現(xiàn)象的主要原因是由于該解碼設(shè)備不能很好的兼容HSPA+技術(shù)，必須對(duì)該設(shè)備軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。在軟件沒(méi)有升級(jí)前，我們摸索在該系統(tǒng)中加入了3G無(wú)線(xiàn)路由器設(shè)備，將原來(lái)的3G語(yǔ)音卡更換為單一的3G無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡，由3G無(wú)線(xiàn)路由器轉(zhuǎn)換成有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)LAN口進(jìn)入編解碼設(shè)備，通過(guò)遠(yuǎn)端（車(chē)載）編解碼設(shè)備的一鍵操作，讓遠(yuǎn)端編解碼設(shè)備和近端（總控）編解碼設(shè)備通過(guò)轉(zhuǎn)換后的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)握手成功。經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改進(jìn)，不但解決了中國(guó)聯(lián)通3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)后帶來(lái)的編解碼設(shè)備系統(tǒng)不穩(wěn)定故障，更大的解決了必須使用單一網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。改進(jìn)后的系統(tǒng)不只局限于編解碼設(shè)備自帶的中國(guó)聯(lián)通無(wú)線(xiàn)3G網(wǎng)絡(luò)模塊。新系統(tǒng)可以通過(guò)不同的3G無(wú)線(xiàn)路由器接入中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的3G無(wú)線(xiàn)信號(hào)，網(wǎng)絡(luò)選擇也有很大余地。用3G無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡代替3G無(wú)線(xiàn)語(yǔ)音卡后，使用資費(fèi)成本也得到了很大降低。

 

篇10

首先，機(jī)務(wù)部在這一年中經(jīng)歷了很多的起起伏伏，在這種起起伏伏中我發(fā)現(xiàn)我成長(zhǎng)了很多，不過(guò)還有很多的不足的地方需要改進(jìn)，年的上半學(xué)期，機(jī)務(wù)部走了一個(gè)下坡路，但是好在的是，主要的成員都還在，整個(gè)機(jī)務(wù)部的骨架還在，到了本學(xué)期，尤其是納新之后，情況得到了翻天覆地的改變，機(jī)務(wù)部走上了正常的道路，他們上手都比較的快，同時(shí)給機(jī)務(wù)部注入了新鮮的血液，讓機(jī)務(wù)部更加的擁有活力，在之后的一段時(shí)間，我們進(jìn)行了人員的精簡(jiǎn)，把一些遲到比較嚴(yán)重的，操作上經(jīng)常出問(wèn)題的一些人員開(kāi)除出機(jī)務(wù)部，同時(shí)我們的導(dǎo)播正在向單純的調(diào)音轉(zhuǎn)換到既能調(diào)音也能進(jìn)行錄音后期制作，解決一些復(fù)雜的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)直播操作困難的問(wèn)題，后期還有電腦日常維護(hù)的知識(shí)培訓(xùn)，等等一些東西，最終的目標(biāo)就是我們的導(dǎo)播達(dá)到全面性。

錄制后期制作已經(jīng)從比較落后的繪聲繪影10過(guò)渡到了利用比較專(zhuān)業(yè)的制作軟件AUDITION，這樣，我們能夠制作一些比較復(fù)雜的音頻，依照這樣的發(fā)展，我們以后將會(huì)制作出更加悅耳的音頻文件，從而讓播音的質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍，但是這個(gè)軟件的運(yùn)用還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)全面性，在日后的工作中，我將會(huì)盡量把AUDITION的功能都發(fā)揮出來(lái)。

接下來(lái)，我將對(duì)我個(gè)人在這個(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)，在上個(gè)學(xué)期，我主要是以發(fā)展《學(xué)海故事匯》這個(gè)節(jié)目為主，使全校領(lǐng)導(dǎo)幾乎都采訪(fǎng)了一次，使我在這其中得到了很多的鍛煉，使廣播第一次不是在工作室內(nèi)進(jìn)行，在這個(gè)學(xué)期，尤其是新的調(diào)音臺(tái)來(lái)到廣播臺(tái)以后，我對(duì)所有的線(xiàn)路進(jìn)行了全面的優(yōu)化和調(diào)整，使之把幾乎用不到的設(shè)備全部剔除掉，然后擴(kuò)大同時(shí)進(jìn)行播音的硬件需求，即在正常播音的兩個(gè)麥克風(fēng)的基礎(chǔ)上，增加4個(gè)坐式麥克風(fēng)，這樣在一些采訪(fǎng)類(lèi)節(jié)目可以進(jìn)行六人的同時(shí)播音，最終現(xiàn)在《學(xué)海故事匯》欄目成為既能外出采訪(fǎng)，提前錄音和現(xiàn)場(chǎng)直播相結(jié)合的方式，這樣大大促進(jìn)了這個(gè)欄目的發(fā)展，同時(shí)也為帶動(dòng)了一些其他類(lèi)的節(jié)目。