導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：監(jiān)理工程師是一個具有復(fù)合能力的人才，知識，只要你肯學(xué)習(xí)，多難都可以獲得，而文化，反映了一個人的修養(yǎng)和品位，是監(jiān)理工程師必備的素質(zhì)，本文試從技術(shù)、文化和人格方面說明監(jiān)理修養(yǎng)的方向。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；技術(shù)；文化；修養(yǎng)

0引言

監(jiān)理工程師是一個具有復(fù)合能力的人才，除相當?shù)膶I(yè)技術(shù)外，還要有工程經(jīng)濟、法律知識以及一定的組織能力和知識更新能力，不僅要有相關(guān)的知識，而且要有相當?shù)奈幕?。一個有知識而沒文化的監(jiān)理工程師是不可想象的。知識，只要你肯學(xué)習(xí)，一般多少都可以獲得的，而文化，那是反映一個人的修養(yǎng)和品位，那是要靠自身修煉，更是我們生存在這個復(fù)雜的社會環(huán)境中更不應(yīng)該缺少的品質(zhì)。

1技術(shù)修養(yǎng)

監(jiān)理工程師的技術(shù)素養(yǎng)包括許多方面，在此僅對工作經(jīng)驗提出重視，并不忽視知識，知識同時也是實踐的需要，否則人們是學(xué)不會知識的，因此，要提高技術(shù)修養(yǎng)，必須積極的投身實踐，實踐是實現(xiàn)價值的根本途徑。人的知識（還有才能）是后天在社會實踐中形成的，是對現(xiàn)實的反應(yīng)，知識隨著社會實踐、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展,監(jiān)理職業(yè)也要求我們的知識必須隨時發(fā)展。

一說到工作失誤，許多人會認為是責(zé)任心不夠，不負責(zé)任等等，可事實不盡如此，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。由此可見可見實踐經(jīng)驗在工作中的重要性，一般的說，知識在大多數(shù)時候告訴我們這樣做的依據(jù)是什么，這時實踐經(jīng)驗則可以告訴我們這樣做的后果是什么，也就是說這樣做行不行。

積累工作經(jīng)驗有沒有好的辦法呢？有，具體工具我認為就是全面質(zhì)量管理。它的各種理念、方法和工具都可成為我們在積累實踐經(jīng)驗當中的有效手段，尤其是它所倡導(dǎo)的親自動手以及質(zhì)量掌握在第一線工人手中的管理理念，值得我們?nèi)フJ真的實踐。在實踐中學(xué)習(xí)，從而獲得更具指導(dǎo)意義的直接和間接經(jīng)驗。

2文化修養(yǎng)

一個人想要學(xué)知識并不難，但要成為一個有文化的人，那是必須要走很長的路才行，必須置身社會實踐，努力改造自己的世界觀和人生觀，逐步使自己成為一個真正有文化的人。

文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義指社會的意識形態(tài)，是一種歷史現(xiàn)象，當然它包括了諸如哲學(xué)、文學(xué)、自然科學(xué)，對個人來說，尤其是邏輯思維能力和對生產(chǎn)關(guān)系的認識能力。

要成為文化人必須先做到熱愛本職工作，有科學(xué)的工作態(tài)度、秉公辦事能力、冷靜分析問題（處亂不驚、榮辱不動、社會責(zé)任感、樂觀向上、情緒的自控和自解力）能力。

文化修養(yǎng)的基礎(chǔ)是道德，道者，遵從某些規(guī)律解決問題、達到目的的辦法；每個人或物的“德”，就是其本身的屬性，古代所說的“有德之人”，是指能依據(jù)自己的本性，使自己有所收獲，進而使別人有所收獲的人，德的修養(yǎng)需要每天都有體會，都有進步，而不是一成不變的。因此，只要能做到為自己負責(zé)，同時需要尊重別人的選擇，保持寬容和理解，道德的含義便不難理解了。

我們這里說的更多的是職業(yè)道德，相互的理解更能體現(xiàn)職業(yè)道德，它需要我們?nèi)釔郾韭毠ぷ?，重視自己知識的價值及其實現(xiàn)的過程，同時需要尊重別人的勞動，對于監(jiān)理來說，保持秉公辦事的職業(yè)道德首先需要一個心理底線，一當上監(jiān)理，總是擺脫不了吃、拿、卡、要的職業(yè)陰影，加上饋贈之風(fēng)千年不絕，大多數(shù)的同行認為，底線應(yīng)是不可接受足以影響做出公正判斷的饋贈。這點說是容易，做起來，則需要有較高的文化素養(yǎng)，文化之內(nèi)含廣矣！應(yīng)從何做起呢？我們知道，哲學(xué)思想是人類文化的結(jié)晶，愛因斯坦說：“認識論要是不同科學(xué)接觸，就會成為一個空架子?？茖W(xué)要是沒有認識論——要是這真是可以設(shè)想的——就是原始的混亂的東西?！焙喲灾瑢W(xué)好哲學(xué)就是為了更好地去解決矛盾，因為，現(xiàn)實世界的發(fā)展和進步都是一切矛盾運動的結(jié)果。關(guān)于認識和理解世界萬物的眾多哲學(xué)中，首數(shù)馬克思列寧主義哲學(xué)最具徹底性和科學(xué)性，而把馬列主義哲學(xué)再加上中國的三千年的道統(tǒng)哲學(xué)，就是偉大的思想。因此，中國人解決矛盾和問題，不知道的認識論和方法論是不可以的。

思想解決矛盾的方法論主要是事物變化過程中，善于抓主要矛盾，利用次要矛盾，然后是反對不同時期的少數(shù)，各個擊破，接下來就是象秦王掃六合一樣的消滅敵人，這個規(guī)則在哲學(xué)上的理解就是要注意矛盾的同一性和斗爭性。說過：“統(tǒng)一是基本原則，要貫徹到一切地方，一切工作中，任何時候，任何地方不能忘記統(tǒng)一。同時，不能不輔助以斗爭的原則，因為斗爭正是為了統(tǒng)一，沒有斗爭不能發(fā)展與鞏固統(tǒng)一戰(zhàn)線?！苯y(tǒng)一是促成矛盾轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，顯而易見，沒有了斗爭，將沒有了統(tǒng)一的必要。那么，怎樣使這個統(tǒng)一有意義呢？原則有三：即，獨立自主原則；具體問題，具體分析原則；原則的堅定性和策略的靈活性原則。目前，我們國家的監(jiān)理環(huán)境狀況是：略。

在這種情況下我們?yōu)榱斯餐馁|(zhì)量目標，面對眾多的人為的或客觀的矛盾，怎樣實現(xiàn)這個統(tǒng)一呢？首先說獨立自主原則，大家知道，監(jiān)理必須堅持其獨立性，才可能做到其公正性和科學(xué)性，為此應(yīng)做好兩方面的事情，一是統(tǒng)一性，既形成工作聯(lián)系，就有了共同的奮斗目標，彼此辦事就有規(guī)范原則，必須遵守之，這就是堅持統(tǒng)一性；另一方面，就是堅持獨立性，如沒有了獨立性，就沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線。堅持獨立性原則的正確意義就是把自己放在質(zhì)量管理的主導(dǎo)地位上，這方面對于監(jiān)理來說，無論從知識結(jié)構(gòu)上，或是從理論技術(shù)水平上，或是從實踐經(jīng)驗方面都應(yīng)無問題，關(guān)鍵是要認識到自己的價值地位，在領(lǐng)會上述三原則后，主導(dǎo)地位是不難掌握的。失去了這個獨立的主導(dǎo)地位，就失去了對整個質(zhì)量活動的駕馭能力，失去了統(tǒng)一，工作困難不呼而來。當然，這個主導(dǎo)地位不是靠嘴喊出來的，哪是要靠我們思想上的先進性和工作上模范作用體現(xiàn)出來的。其次是，利用生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的矛盾，爭取多數(shù)，關(guān)鍵在于善于抓主要矛盾。在一定時期內(nèi)，主要矛盾只有一個，其余皆為次要矛盾，對主要矛盾要斗爭，對次要矛盾則要聯(lián)合，作暫時的統(tǒng)一，否則，自己就孤立了，就什么也干不成了。此所謂在“敵人”營中找朋友，關(guān)鍵之關(guān)鍵也。第三就是要把堅持原則的堅定性和工作方法的靈活性結(jié)合起來，原則性要求我們須站在比同盟者高的認識水平上，正如所說：“有了學(xué)問，好比站在山上，可以看到很遠很多的東西；沒有學(xué)問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會苦煞人?！辈⒈３肿约旱莫毩⑿浴Ｆ渑c靈活性的相結(jié)合，就要求善于照顧同盟者的利益，至少不損害其利益，否則統(tǒng)一戰(zhàn)線是建立不起來的。要時刻注意具體問題，具體分析，不可一成不變，照搬照抄。

在具體指導(dǎo)中國革命時，為更便于具體工作的可操作性，進一步把上述這個解決矛盾的方法歸納為：“有理，有利，有節(jié)”六字決。今天的監(jiān)理者，我認為應(yīng)這樣去理解這個六字決：先說這個“有理”，它告訴我們要有防御意識，對于監(jiān)理來說必須正確理解合同文件，掌握施工各方面的動態(tài)信息，堅持秉公辦事，科學(xué)公正，針對性明確，切忌無的放矢，亂了陣腳。再說“有利”，它告訴我們不要把事情擴大化，也不能做無計劃，無準備，無把握的事，在需要監(jiān)理說話的時候，我們才能站在公正的地位，有效的維護業(yè)主和承包商的利益不受損失。所謂“有節(jié)”，就是要謹慎的使用監(jiān)理的否決權(quán)，不要讓權(quán)利沖昏頭腦，要記住那個“狼來了”的故事給世人的啟發(fā)，要知道正常的施工是不需要監(jiān)理太多地過問的，學(xué)會做甩手掌柜。

我們說一個有文化的人，首先是用最偉大、最科學(xué)的哲學(xué)思想武裝頭腦的人。

3人格修養(yǎng)

文化知識的修養(yǎng)能促進人格的形成，而人格的修養(yǎng)也是一個人正確地獲得文化知識的基礎(chǔ)，人格也是一個心態(tài)問題，如何面對生活的問題。做為監(jiān)理工程師職業(yè)很特殊，是一個想方設(shè)法使別人滿意的職業(yè)，因此，經(jīng)常地處在一種對人獻殷勤、表示友好和客氣的工作氛圍中，根據(jù)德國法蘭克福大學(xué)心理學(xué)家的研究表明，這種職業(yè)對從業(yè)者的健康非常有害。也就是說在監(jiān)理的整個工作過程中，要連續(xù)地受到無形的傷害，如果人格素養(yǎng)不高，危險將永遠伴隨著我們。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；現(xiàn)場； 工作

工程建設(shè)是百年大計，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作，對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。我認為應(yīng)該從下面幾項工作入手：

一、要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：首先是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

二、 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式

現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開兩次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀要》。

（二）加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性

加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

（三）填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。

三、要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻

篇3

一、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標準、本工程建設(shè)有關(guān)的文件。

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

二、建立完善的內(nèi)部管理體系

監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責(zé)任到人；另一方面就是強調(diào)團隊精神、加強責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團隊精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個專業(yè)多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。

三、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵。（1）認真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。（2）審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。（3）根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。（4）強調(diào)先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。

四、加強安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。要求施工單位按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。

五、重視協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工和一種常見形式。

六、注意索賠管理

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1、只要年齡滿足27周歲，都可以進行監(jiān)理工程師代報名。但不太贊成這種代報名。若工作年限不夠，建議暫時不要進行報名。因為后期的注冊也往往會因為報名條件不夠，而導(dǎo)致注冊失敗。

2、監(jiān)理工程師的注冊有效期為3年，超過3年未注冊的，申請初始注冊時需提供繼續(xù)教育證明。

3、注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期，即3年內(nèi)應(yīng)接受96學(xué)時的繼續(xù)教育，其中必修課和選修課各為48學(xué)時。 必修課48學(xué)時每年可安排16學(xué)時。選修課48學(xué)時按注冊專業(yè)安排學(xué)時，只注冊一個專業(yè)的，每年接受該注冊專業(yè)選修課16學(xué)時的繼續(xù)教育。注冊兩個專業(yè)的，每年接受相應(yīng)兩個注冊專業(yè)選修課各8學(xué)時的繼續(xù)教育。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 責(zé)任風(fēng)險 素質(zhì)

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，監(jiān)理的作用和地位己得到明確。同時，需要指出的是，監(jiān)理工程師的工作對象是投資巨大、與社會公眾切身利益關(guān)系密切的建設(shè)工程項目，監(jiān)理工程師所面臨的責(zé)任風(fēng)險十分復(fù)雜和巨大。

提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)是降低其責(zé)任風(fēng)險最有效的辦法。這是因為監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。另外，雖然國際上通行采用購買職業(yè)責(zé)任保險來分擔(dān)和轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險，但職業(yè)責(zé)任保險在國內(nèi)尚無開展的先例，目前只是在工程設(shè)計等領(lǐng)域才開始試點。在這種情況下，監(jiān)理工程師也只能通過系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷豐富自身的理論知識和相關(guān)的實踐經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，避免監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，以其工作技能的高水平，來降低和防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險。

那么，監(jiān)理工程師怎樣提高其綜合素質(zhì)呢？筆者從1997年開始從事監(jiān)理工作，對作為一名監(jiān)理工程師如何做好具體的監(jiān)理工作進行過一些研究、探討、實踐，并總結(jié)如下，希望以此能對同行們有所裨益。

一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。在工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護各方的合法利益。

二、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。

三、監(jiān)理工程師的本職工作要認真到位

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。

四、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。

五、要講究交流溝通的技巧

監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

六、要有組織協(xié)調(diào)的能力

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進展。

七、要認識書面聯(lián)系的必要性

監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范化管理的需要。

八、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等等。

九、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

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關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理安全工作 安全職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項目全過程所有工作的總負責(zé)人，將代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)和義務(wù)，因此總監(jiān)也將帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體成員開展項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，監(jiān)理單位作為建設(shè)工程五方參建主體之一，應(yīng)當履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。監(jiān)理單位所履行的安全生產(chǎn)職責(zé)最終需通過項目總監(jiān)在項目監(jiān)理工作中來履行，總監(jiān)理工程師對工作開展好壞將直接導(dǎo)致監(jiān)理單位能否履行好工程項目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

總監(jiān)理工程師要真正履行好項目安全生產(chǎn)管理職責(zé)，必須做好以下幾個方面：

一、要建立健全安全監(jiān)理工作責(zé)任制度：

每一個項目監(jiān)理部都要建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全工作負總責(zé)，總監(jiān)負責(zé)與建設(shè)單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問題進行協(xié)調(diào)，明確各監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，督促各監(jiān)理人員根據(jù)各自的職責(zé)開展日常的安全工作。項目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監(jiān)為核心的安全監(jiān)理工作小組開展工作。

總監(jiān)要不定期的對各監(jiān)理工程師的安全工作情況進行檢查，督促各監(jiān)理工程師履行好各自的職責(zé)，各監(jiān)理工程師在工作中要認真記錄，形成良好的記錄習(xí)慣，可使工作過程有據(jù)可查，既有利于督促現(xiàn)場安全，也有利于保護自己。

二、要加強施工過程中的安全管理工作：

建筑施工過程中不安全因素多：1）建筑工程的特點就是固定、體積龐大、施工周期長，并且在有限的場地內(nèi)集中大量的人力、物力、機械、設(shè)備進行施工，因此不安全因素將時有發(fā)生；2）由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動，也會產(chǎn)生不安全因素； 3）施工過程中機械設(shè)備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護裝置時有不到位，因此不安全因素時有發(fā)生； 4）建筑物都是由低到高建設(shè)起來，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會產(chǎn)生不安全因素； 5）當一棟建筑物或構(gòu)筑物完成后，機具在拆除、轉(zhuǎn)移的過程中又增加了不安全因素。

針對上述不安全因素，總監(jiān)理工程師在施工過程中要做到以下幾點：

1）監(jiān)理單位要審查施工單位的施工組織設(shè)計及各項安全專項方案，如果有超過一定規(guī)模危險性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計及專項方案中的安全技術(shù)措施組織施工。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時應(yīng)以安全監(jiān)理通知書的形式下發(fā)給施工單位要求整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)單位；若施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。安全隱患消除后，監(jiān)理項目部應(yīng)檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見；

2）要加強日常安全巡視檢查?，F(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容包括：施工中作業(yè)和管理活動的監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動，在現(xiàn)場施工過程中安排監(jiān)理員進行監(jiān)控；安全記錄資料的檢查；施工現(xiàn)場的日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行檢查，檢查的重點應(yīng)分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個方面。要求各監(jiān)理人員在監(jiān)理的巡視過程中抓住關(guān)鍵部位，重點關(guān)注危險性較大的分部分項工程的施工，必要時安排專人進行旁站；在巡視過程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對機械設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，并檢查施工單位的書面記錄，同時也須督促施工單位對施工現(xiàn)場的出入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑邊沿及危險氣體和液體存放處、起重設(shè)備、臨時用電設(shè)施、腳手架等處完善安全標志的設(shè)置；

3）項目監(jiān)理部還應(yīng)定期組織安全檢查，要求建設(shè)單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時用電、機械設(shè)備等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時發(fā)出書面通知，并經(jīng)項目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認；要求書面回復(fù)整改情況。

4）利用專題安全會議、工地例會等對下一步工作或新的工序中要注意的安全問題及時提出。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，危險性較大的工程要在會議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實情況。如果有新工藝、新技術(shù)，開安全專題會議，討論有哪些不安全因素，應(yīng)該怎么樣避免安全事故。

5）對安全隱患的處理方法：

監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施。監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。對在施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監(jiān)理工程師應(yīng)當場向責(zé)任人指出，立即糾正。

三、事故發(fā)生時總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：

我們做了這么多工作，就是想通過自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時有發(fā)生。如果發(fā)生了安全事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，維護現(xiàn)場秩序，督促搶救人員及維護現(xiàn)場安全，向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，事后要寫出事故經(jīng)過，配合相關(guān)部門調(diào)查，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

總之，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項目中要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監(jiān)本身，但是作為一名合格的總監(jiān)理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識別能力，快速的識別不安全因素的類別，運用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類因素。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項任務(wù)。

參考文獻

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[2]陳尚增，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理策略探討，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011年第07期

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2、申請人的身份證件復(fù)印件。

3、申請人的《中華人民共和國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》或《中華人民共和國監(jiān)理工程師證書》復(fù)印件。

4、申請人的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》原件及執(zhí)業(yè)印章。

5、申請人的工作調(diào)動證明。

6、申請人與新聘用單位簽訂的有效聘用勞動合同復(fù)印件及近期社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險清單復(fù)印件。

7、申請人跨省、自治區(qū)、直轄市變更執(zhí)業(yè)單位的，還須提供滿足新聘用企業(yè)所在地相應(yīng)繼續(xù)教育要求的證明材料。

8、申請人變更注冊專業(yè)的，應(yīng)提供與申請注冊專業(yè)相關(guān)的證明材料復(fù)印件。

9、申請人所在聘用企業(yè)名稱發(fā)生變更的，應(yīng)提供工商局出具的企業(yè)名稱變更函復(fù)印件。

篇8

【關(guān)鍵詞】原材料；鋼筋加工；鋼筋連接；鋼筋安裝；控制措施；注意問題

1.原材料的控制

鋼筋作為“雙控”的材料，按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）中5.2.1條款規(guī)定，“鋼筋進場時，應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋》GB1499條規(guī)定按取試件作為力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規(guī)定，”因此鋼筋原材料進場檢查驗收應(yīng)注意的幾個方面：（1）鋼筋進場時作為監(jiān)理工程師，應(yīng)該將鋼筋出廠質(zhì)保資料與鋼筋爐 批號鐵牌相對照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均要有鐵牌，還要注意出廠質(zhì)保資料上的數(shù)量是否大于進場數(shù)量，否則應(yīng)不予進場，從而杜絕假冒鋼筋進場用上工程。（2）鋼筋進場后，應(yīng)按同一牌號、同一規(guī)格、同一爐號、每批重量不大于60t取一組。也允許由同一冶煉方法、同一澆鑄方法的不同爐罐號組合混合批，但各爐罐號含碳量之差不大于0.02%，含錳量之差不大于0.15%，每批重量不大于60噸取樣一組。從而比較合理對進場鋼筋進行試驗，使用合格的鋼筋在工程上。

2.對鋼筋加工的控制

現(xiàn)場監(jiān)理工程師往往不重視對鋼筋加工過程的控制，而是等到鋼筋現(xiàn)場安裝完成后，方對鋼筋加工的質(zhì)量進行驗收，因此往往出現(xiàn)由于鋼筋加工不符合要求，造成返工，這樣不但造成浪費而且影響進度，對工期非常不利。因此作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)經(jīng)常深入鋼筋加工現(xiàn)場了解鋼筋加工質(zhì)量，并注意檢查以下內(nèi)容：（1）鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：1）I級鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。2）當設(shè)計要求末端作135°彎鉤時，II級和III級鋼筋的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求。3）鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。（2）箍筋加工的控制；1）箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，除了注意檢查彎鉤的彎弧內(nèi)直徑外，尚用注意彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求，如設(shè)計無具體要求，一般結(jié)構(gòu)不宜小于5d；對有抗震設(shè)防要求的，不應(yīng)小于10d（d為箍筋直徑）。2）對有抗震設(shè)防要求的結(jié)構(gòu)，箍筋彎鉤的彎折角度應(yīng)為135°。3）當鋼筋調(diào)直采用冷拉方法時，應(yīng)嚴格控制冷拉率，對HPB235級鋼筋的冷拉率不宜大于4%；HRB335級、HRB400級和RRH400級鋼筋的冷拉率不宜大于1%。4）在鋼筋加工過程中，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注，并對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其它專項檢驗。

3.對鋼筋連接的控制

鋼筋連接方式主要有綁扎搭接、焊接、機械連接三種方式，綁扎搭接要注意相鄰搭接接頭連接距離L=1.3L1.焊接、機械連接首先當然是檢查操作工是否有證上崗，這是保證質(zhì)量的首要條件，下面論述焊接和機械連接的控制：（1）鋼筋焊接方面鋼筋焊接形式有很多種，主要有：電阻點焊、閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、氣壓焊、預(yù)埋件埋弧壓力焊。（2）鋼筋焊接過程控制。1）試焊工程正式焊接之前，參與該項施焊的焊工應(yīng)進行現(xiàn)場條件下的試焊，并經(jīng)試驗合格后，方可正式生產(chǎn)。試驗結(jié)果應(yīng)符合質(zhì)量檢驗與驗收時的要求。該條款為強制性條文，因此作為監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴格執(zhí)行，盡量避免返工而造成浪費和影響工期。2）設(shè)計焊接接頭位置時應(yīng)注意：①鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜互相錯開。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求；當設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）受拉區(qū)不宜大于50%；2）接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；3）直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭。焊接接頭的位置設(shè)置非常重要，否則安裝完成后在驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，將會造成人力物力的浪費，并且影響工期。（3）焊接操作的控制：督促操作人員嚴格按各種不同類型的操作規(guī)程操作。鋼筋點弧焊、電渣壓力焊、閃光對焊施工過程中應(yīng)注意的幾點問題：1）電弧焊包括幫條焊、搭接焊、剖口焊、窄間隙焊和熔槽幫條焊5種接頭形式，焊接時，應(yīng)注意：①根據(jù)鋼筋牌號、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數(shù)，特別是焊條的選用；②焊接時，不得燒傷主筋；③焊接地線與鋼筋應(yīng)接觸緊密；④焊接過程中應(yīng)及時清渣，焊縫表面光滑，焊縫余高應(yīng)平緩過渡，弧坑應(yīng)填滿；⑤檢查焊接高度是否達到設(shè)計要求；⑥檢查焊接件是否有夾渣、氣泡等缺陷，如果缺陷嚴重，應(yīng)取樣試驗，合格后方可安裝并要求改善焊接工藝，消除不良現(xiàn)象。2)電渣壓力焊，應(yīng)注意：①電渣壓力焊只是適用于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中豎向或斜向（傾斜度在4：1范圍內(nèi)）鋼筋的連接，不得在豎向焊接后橫置于梁、板等構(gòu)件中作水平鋼筋用。出現(xiàn)這種情況可能是由于某些部位的柱或剪力墻進行電渣壓力焊后，因設(shè)計變更，需更換鋼筋，現(xiàn)場工人將該焊接加鋼筋改用作梁、板筋造成，作為監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意。②根據(jù)所焊鋼筋直徑選定焊機容量，調(diào)整好電流量；③焊接過程中，應(yīng)根據(jù)有關(guān)電渣壓力焊焊接參數(shù)控制電流、焊接電壓和通電時間，這是焊接成敗的關(guān)鍵。

4.鋼筋安裝的控制

鋼筋安裝是鋼筋分項工程質(zhì)量控制的重點。鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，作為現(xiàn)場監(jiān)理工程師也必須重點檢查的方面，鋼筋安裝最容易出現(xiàn)的問題有如下方面：（1）鋼筋直徑、數(shù)量和長度錯誤。如Ф18錯改Ф16；梁支座負筋漏放；剪力墻暗柱漏放拉鉤；梁支座負鋼筋上排不足1\3L；二排不足1/4L。（2）鋼筋錨固長度不夠?？蚣芰哄^入柱長度不夠；應(yīng)特別注意屋面框架梁和邊柱的錨固構(gòu)造，而有些工程設(shè)置轉(zhuǎn)換層處的框支梁錨入柱內(nèi)的構(gòu)造也應(yīng)在檢查中重視。（3）懸挑部分的鋼筋不到位。懸挑部分的鋼筋安裝則是鋼筋檢查的重點，在懸挑梁的檢查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)懸挑梁上排和下排鋼筋不到邊；第二排鋼筋不足0.75L；懸挑梁面筋錨固長度不夠；設(shè)計要求有鴨筋，也應(yīng)注意檢查；而懸挑板鋼筋也應(yīng)保證足夠的高度。（4）鋼筋保護層厚度不符合要求。鋼筋保護層厚度不符合要求，這可能影響到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力和耐久性。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》對受力鋼筋的保護層有了更嚴格的要求，舊的驗收規(guī)范對鋼筋保護層厚度的允許偏差值不設(shè)上限且合格率達到70%為合格，但新的驗收規(guī)范對允許偏差值設(shè)了上限，且合格率必須達到90%以上。作為監(jiān)理工程師，驗收時應(yīng)注意檢查。梁、底板鋼筋必須墊放厚度符合要求且足夠數(shù)量的鋼筋墊塊。施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工人將梁的墊塊用作板筋的墊塊，而將板筋的墊塊用作梁的墊塊，并且墊塊強度不夠，容易被鋼筋壓碎，甚至不放置墊塊等現(xiàn)象。作為監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查。

5.結(jié)語

現(xiàn)場監(jiān)理工程師，在對鋼筋工程質(zhì)量驗收時，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求檢查。以上是本人在監(jiān)理工作中對鋼筋分項工程的質(zhì)量控制的一些體會，當然不能全面反映鋼筋分項工程質(zhì)量控制的所有內(nèi)容，但是通過在工作中不斷積累經(jīng)驗，是能搞好鋼筋分項工程的質(zhì)量控制的。

【參考文獻】

［1］混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，（GB50204—2002）．

［2］鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程，（JG107—2003）．

［3］鋼筋焊接及驗收規(guī)程，（JG18—2003）．

篇9

【導(dǎo)語】2018年西藏監(jiān)理工程師考試時間定于2018年5月19日、20日舉行，監(jiān)理工程師考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的辦法（更多細節(jié)請閱讀《2018年西藏監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名通知》）?？荚嚲唧w時間、科目安排如下：

19日上午 09:00－11:00 建設(shè)工程合同管理

下午14:00－17:00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制

20日上午 09:00－11:00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

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關(guān)鍵詞:總監(jiān)負責(zé)制總監(jiān)工作總監(jiān)地位能力作用

根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(TB10402―2007),明確提出鐵路建設(shè)工程實行總監(jiān)負責(zé)制。鐵路建設(shè)工程監(jiān)理于1990年開始試行,1995年全面推行。十幾年來,在理論研究和工作實踐中積累了大量的經(jīng)驗。實踐證明:鐵路工程建設(shè)的規(guī)范化越來越離不開監(jiān)理單位的規(guī)范化管理,而總監(jiān)工程師在其中起著非常關(guān)鍵的作用。

一、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)制是指由具有國家注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格的人員擔(dān)任總監(jiān),代表監(jiān)理單位全面主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作,對履行委托監(jiān)理合同負有全面責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師是駐地項目監(jiān)理機構(gòu)的最高指揮官,總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位,站在第三方的立場上,堅持以監(jiān)理合同為依據(jù),以事實為憑證,獨立、自主、公開、公平、公正地開展工作,既要維護建設(shè)單位的利益,也不能損害承包單位的合法權(quán)益。

二、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作

總監(jiān)理工程師負責(zé)組建項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模要根據(jù)工程特點確定,做到有利于監(jiān)理目標控制,承包合同管理;有利于監(jiān)理決策和信息溝通;有利于監(jiān)理職能發(fā)揮和人員分工協(xié)作。監(jiān)理機構(gòu)的組成應(yīng)遵循精干、高效的原則,同時要符合委托監(jiān)理合同的約定。項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé),應(yīng)以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位。

總監(jiān)理工程師負責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則,并全面組織實施?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù),根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配監(jiān)理人員。總監(jiān)理工程師適時進行現(xiàn)場巡視和組織質(zhì)量抽查和突擊檢查?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)審核簽署職責(zé)內(nèi)的報告、報表;處理合同內(nèi)的索賠及爭議;審核、簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令;主持分部工程和重要分項工程的驗收工作。在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)審批重大的變更設(shè)計和工程洽商文件,主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。組織監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);組織整理項目監(jiān)理資料等。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力

1.組織能力

工程建設(shè)監(jiān)理是一種集約型、高智能的綜合性管理工作。要想搞好這項工作,就必須要求總監(jiān)理工程師具備超強的組織管理能力?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者,是團結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物。作為總監(jiān)理工程師,必須團結(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員,調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性,激發(fā)他們的工作熱情和能力。

2.執(zhí)行能力

執(zhí)行能力就是做事果斷而不急躁,克服拖延的能力,也就是應(yīng)變能力。 執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力,這兩種能力都會影響事情執(zhí)行的結(jié)果,而管理者的管理能力尤為重要?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)管理的核心,他的執(zhí)行能力的強弱直接影響監(jiān)理項目運行效果的好壞?？偙O(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃雖然重要,但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行,能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是監(jiān)理工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此,執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作,總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做,確保應(yīng)該進行的每項工作都落到實處。

3.協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標志和綜合體現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系,它貫穿于監(jiān)理工程項目的全過程,要力爭實現(xiàn)項目的各階段、各項控制目標。這是總監(jiān)理工程師多年工作水平真實的反映。

4.業(yè)務(wù)技術(shù)能力

業(yè)務(wù)技術(shù)能力是總監(jiān)理工程師立足之本。不僅要求總監(jiān)要“一?！?而且要“多能”。既要有一門過硬的專業(yè)技術(shù),而且還要掌握與所監(jiān)理的項目相關(guān)的其他知識,比如說,法律、經(jīng)濟、政策方面的知識。假如總監(jiān)理工程師沒有“一?！?沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底,在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán),則難以服眾,難以形成項目監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)理工程師,不可能做到“樣樣精通”,但是要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄,就需要對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均有所了解,爭取達到“一專多能”。這就要求總監(jiān)理工程師不僅要注重業(yè)務(wù)技術(shù)能力的理論學(xué)習(xí)和提高,還要注重解決工程實施過程中出現(xiàn)的各類問題,積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。

5.創(chuàng)新能力

總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程中所處的特殊地位,要求總監(jiān)理工程師做到在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益,發(fā)揚創(chuàng)新精神,具體表現(xiàn)在多個方面,如洞察力、預(yù)見力、決斷力、推動力、應(yīng)變力、辨才力,而這些能力均來自于總監(jiān)理工程師日常的專業(yè)訓(xùn)練、較扎實的理論基礎(chǔ)知識,較豐富的實踐經(jīng)驗以及必備的法律法規(guī)意識。

四、總監(jiān)理工程師的作用