導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理對施工單位的要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化；辦法

1.引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷興起，各種房地產(chǎn)工程如雨后春筍般的不斷拔地而起。建筑的質(zhì)量與人民群眾的生命安全息息相關(guān)，因此施工現(xiàn)場的管理也尤為重要。筆者將結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗，來談一談如何管理好施工現(xiàn)場優(yōu)化的途徑和方法。

2.質(zhì)量管理

施工單位應按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。施工單位應制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施具有可操作性并能執(zhí)行到位。任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)輕重對施工單位進行處罰，整改后仍不能滿足要求的清退出場。

施工單位的質(zhì)檢員必須認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用，仍不改正的予以清退出場。監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24h施工的報驗工作。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，對施工單位予以經(jīng)濟處罰，并進行返修，通報批評。

在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”、“監(jiān)理驗收”、“建設單位”驗收”。首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。

施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補。施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。

監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。混凝土澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認混凝土澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。

施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除監(jiān)理費用。由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。

3.進度管理

施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。施工單位應保證現(xiàn)場24h不間斷施工，確保工程進度。施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。

4.安全管理

施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關(guān)人員進行整改。由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。

5.文明施工

施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，費用由施工單位承擔。

6.結(jié)語

為了有效的管理好房地產(chǎn)開發(fā)的施工現(xiàn)場，施工單位必須建立各類應急預案，以各事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理負責檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，應予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場進行管理。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理、安全、控制

隨著建筑行業(yè)體制改革的發(fā)展及深入，建設管理制度的全面推廣，參與建設工程的各參建單位都已經(jīng)認識到：抓好建筑施工安全工作，不僅是員工生命安全和身體健康的保障，也是保證建設工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎。為此，2003年11月24日國務院頒布第393號令通過了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》并于2004年2月1 日起實施。隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施，安全監(jiān)理工作成為建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，與質(zhì)量、進度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。隨著安全監(jiān)理的加入，擴大了監(jiān)理的業(yè)務范圍，增加了監(jiān)理單位的責、權(quán)和應履行的義務。

一、學習條例.充分認識安全監(jiān)理責任

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》是我國第一個有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)管理的行政法規(guī)：

《條例》第14條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專向施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工:單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

《條例》第16條規(guī)定“施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：(一)基坑支護與降水工程; (二)土方開挖工程; (三)模板工程; (四)起重吊裝工程; (五)腳手架工程; (六)拆除、爆破工程; (七)國務院建設行政主管或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案。施工單位還應當組織專家進行論證、審查。”

上述規(guī)定明確地表達了建設單位安全生產(chǎn)責任和監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任，使監(jiān)理工作在原來的“質(zhì)量、進度、投資”三控制，“合同、信息”兩管理，組織協(xié)調(diào)的基礎上，增加了安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，這就要求監(jiān)理人員不斷提高水平具備承擔安全監(jiān)理責任的能力。

二、查找原因，確認安全事故的主要成因

施工過程中造成安全事故的主要原因有：安全意識不強；操作人員行為不安全；技術(shù)不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良；材料、設備不符合國家強制性標準等。分析可知造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素。解決相關(guān)因素后，意外傷害事故的發(fā)生的概率將降低或者避免。

三、方案先行、預控為主，嚴把監(jiān)理審核關(guān)

監(jiān)理人員以“預防為主，安全第一”唯一原則，以熟知的安全法律法規(guī)、安全管理知識及安全技術(shù)措施，嚴格審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?。?

1.審查施工單位的安全資質(zhì)是否符合現(xiàn)行標準，抽查相關(guān)人員上崗證書及教育培訓記錄，抽查施工現(xiàn)場，審核施工單位資質(zhì)與施工項目范圍是否相符;

2.檢查施工單位項目經(jīng)理部，確保設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

3.督促施工單位控制分包單位的資質(zhì)及人員資格，制定相應分包單位管理制度;

4.抽查施工單位對安全設施所需要的材料、設備及防護用品的供應單位的控制要求，抽查生產(chǎn)許可證及相關(guān)資料。

5.審核施工單位“安全生產(chǎn)方案”、監(jiān)控項目安全技術(shù)管理體系運行情況;

(1)督促施工單位進行危險源識別、評價，對重大危險源制訂有針對性的應急預案;

(2)審核施工單位編制的施工組織設計，應結(jié)合項目的實際及危險源編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施應有針對性并切實可行，施工組織設計應經(jīng)過施工單位技術(shù)負責人組織有關(guān)部門審核;

(3)審核施工單位編制的專項安全技術(shù)方案，要求其具有針對性及可行性，要求針對專業(yè)性強、危險性大的施工項目編制有針對性的專項安全技術(shù)方案，應進行必要的計算及專家論證，要求施工單位對方案進行交底、檢查及驗收;

(4)抽查施工單位的安全技術(shù)交底，督促施工單位建立健全各級安全技術(shù)交底制度，封閉并將書面交底記錄報監(jiān)理單位備案;

6. 監(jiān)控施工單位對現(xiàn)場的設備、安全防護設施及特種設備的安全運行管理:

(1)施工單位應制定設備安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)維護等制度，購置設備應有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，租賃設備的應符合相應的資質(zhì)要求并向監(jiān)理單位備案;

(2)審核施工單位拆裝大型起重設備的專項方案，拆裝單位的資質(zhì)及人員資格應符合有關(guān)規(guī)定，驗收及交接并向監(jiān)理單位備案，定期的檢測及維修應符合有關(guān)規(guī)定;

(3)審核施工單位對現(xiàn)場的平面布置及安全防護設施，檢查現(xiàn)場安全警示標志的設置是否規(guī)范、有效;

(4)對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位(抄送建設單位及相關(guān)單位)提出整改要求，督促施工單位及時落實整改工作，力求盡可能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

(5)制止施工單位違章作業(yè)，必要時下達停工令。

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【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理；安全管理

【中圖分類號】 TU714 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-119-02

監(jiān)理工程師在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中職責和監(jiān)理的安全責任是密不可分的，監(jiān)理進行安全管理的主要工作是為了履行監(jiān)理工程師在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的審核審驗職責、安全檢查職責、督促整改職責。

1 編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，做好安全監(jiān)理前期工作準備

監(jiān)理單位應根據(jù)《條例》規(guī)定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。對中型及其以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應當編制監(jiān)理實施細則，安全監(jiān)理實施細則的內(nèi)容要具體，要有針對性，在細則中應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。在建設工程施工過程中，監(jiān)理人員要從根本上樹立預防事故的信念，對于安全生產(chǎn)管理工作只能抓大事，抓力所能及的事，抓危險性大的事。監(jiān)理人員對安全的管理只能限于對施工單位的管理人員，而不是對現(xiàn)場的作業(yè)工人，監(jiān)理人員的安全管理工作只能消除部分間接原因，直接原因還是要依靠施工管理人員采取預防措施來消除。

由于目前施工單位真正能夠落實安全管理機構(gòu)及制度的非常之少，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問題還沒有得到解決，安全生產(chǎn)管理體系的運行及其制度的執(zhí)行是隱性的，因此監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)管理體系的審核只能體現(xiàn)在安全管理體系的設置方面，往往流于形式。不少項目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況非常普遍，除了發(fā)一份監(jiān)理工程師通知明確相關(guān)要求外，監(jiān)理人員沒有更好的約束手段，制度不落實的情況就更難解決了。監(jiān)理人員作為外部力量對施工單位沒有足夠的約束權(quán)限，難以落實施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管制度。正因為如此，《條例》沒有要求監(jiān)理人員進行檢查和落實。

監(jiān)理人員應盡可能地審查好施工方案，在對方案的審查中要尤其注意可能造成傷亡事故的各種施工方案，如高度較高、跨度較大、荷載較大的模板支撐系統(tǒng)、基坑支護方案、吊裝方案等，并對這些方案嚴格審查和把關(guān)，形成書面意見，做到有案可查。監(jiān)理人員要對施工方案的實施實行監(jiān)督，但是監(jiān)理人員對施工方案的監(jiān)督也只能著眼于主要方面。究竟如何確定主要方面和次要方面，只能根據(jù)不同的實際情況來確定?！稐l例》只要求施工單位的專職安全員對施工方案的實施進行監(jiān)督，而沒有對監(jiān)理人員提出監(jiān)督方案實施的要求。

監(jiān)理人員首先要審查方案的編制程序，施工單位編制的方案要有編制人、審核人、批準人，安全專項施工方案由施工項目部專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準；深基坑、高大模板等高危險性的施工方案要由施工單位組織專家進行論證、審查。監(jiān)理機構(gòu)接到編制程序符合要求的安全專項方案后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，符合要求后簽認，當總監(jiān)理工程師認為可以保證安全時，簽字批準，交由施工單位進行施工，并要求施工單位的專職安全員進行監(jiān)督執(zhí)行。當總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查無法確認其方案是否符合工程建設強制性標準時，可向監(jiān)理單位的技術(shù)負責人報告，由監(jiān)理企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)的有關(guān)專家進行審查。仍然不能確認其是否符合工程建設強制性標準時，應由總監(jiān)理工程師向業(yè)主報告，由施工單位或業(yè)主組織有關(guān)專家進行審查，當參加審查的專家認可方案能夠符合工程建設強制性標準，能夠保證安全施工時，由總監(jiān)理工程師根據(jù)專家簽字認可的審查意見簽署意見同意施工，交施工企業(yè)專職安全人員監(jiān)督現(xiàn)場施工。如專家中有不同意見時應由施工企業(yè)修改施工方案直至通過。施工企業(yè)要對專項方案的可靠性、安全性、經(jīng)濟性和工期等負全部責任?！稐l例》規(guī)定，在方案審查上監(jiān)理的責任是審查方案是否符合工程建設強制性標準，就如政府審圖機構(gòu)審查施工圖一樣，但是保證滿足強制性標準并不能絕對保證方案的安全性，當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)盡管方案已符合建設工程強制性標準，但方案的安全性仍難以保證時，應要求施工單位修改。因為安全需要全方位地管理，這并不表示因監(jiān)理在審查時沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，事后又證明方案雖滿足強制性標準但仍然存在安全缺陷時，監(jiān)理要承擔責任。

2 審查施工人員執(zhí)業(yè)資格，把好施工人員素質(zhì)關(guān)

在工程開工前，監(jiān)理人員應主動要求施工單位申報并檢查上崗人員的上崗證，尤其是項目經(jīng)理、專職安全員、特殊專業(yè)工種人員的執(zhí)業(yè)資格、上崗資格證書。檢查督促施工單位對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，進行安全交底。

目前建筑市場上施工人員流動性大，在施工的各個不同階段有些工種的操作人員要不斷撤出，而有些工種的操作人員要不斷進場，監(jiān)理人員檢查安全教育與安全交底工作也只能從表面上進行，很難檢查到對每個人是否進行了安全教育與安全交底，這項工作必須由施工單位的專職安全員和各個班組密切配合才能完成，監(jiān)理人員只能要求施工單位定期向監(jiān)理機構(gòu)申報項目的安全交底與安全教育情況。

3 認真做好機械設備安全管理

由于施工設施、設備及安全防護設施的搭設和拆除在什么時間進行，如何進行搭設與拆除完全是施工過程中的具體工作，涉及施工企業(yè)內(nèi)部的人員管理、設備管理、成本管理、安全管理等方面，一般情況下監(jiān)理人員較難掌握到施工單位內(nèi)部這些非常細致的生產(chǎn)安排過程，因此對施工設施、設備及安全防護設施的搭設與拆除進行交底與過程防護、監(jiān)控，在使用前進行驗收、檢測、標識、在使用中檢查、維護和保養(yǎng)，并及時調(diào)整和完善，完全是施工單位自身的工作。目前不論從監(jiān)理工作的經(jīng)費與規(guī)律來看，還是從人員數(shù)量、工作能力、責任角度等方面，監(jiān)理人員都無法對所有的施工設施、設備及安全防護設施的搭設和拆除實施有效的監(jiān)管，但對施工單位在搭設和拆除一些特別容易出現(xiàn)安全事故的施工設施、設備及安全防護設施（如塔吊、高腳手架等）之前，監(jiān)理人員應要求施工單位申報搭設或拆除方案，監(jiān)理人員要進行認真審查及現(xiàn)場檢查。至于哪些施工設施的搭設和拆除容易產(chǎn)生安全事故，由于安全工作非常復雜，很難給出明確的規(guī)定，只有視項目施工時的具體安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境、施工單位的安全管理水平等方面來確定。

4 引導施工單位做好文明施工工作

根據(jù)《條例》和有關(guān)工程建設監(jiān)理的部門規(guī)章的規(guī)定，文明施工的工作完全由施工單位承擔，但監(jiān)理應引導、督促施工單位按照有關(guān)規(guī)章規(guī)定去爭創(chuàng)文明工地。特別是行業(yè)標準《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146~2004中的強制性條文應督促施工單位嚴格執(zhí)行，涉及到施工現(xiàn)場的封閉圍檔，道路硬化處理，土方堆放、覆蓋、固化或綠化等措施；以及垃圾清運，宿舍、食堂衛(wèi)生等諸多事項。

5 重點加強重大危險源和重大不利環(huán)境因素有關(guān)的重點部位、過程和活動的安全監(jiān)控

對與重大危險源和重大不利環(huán)境因素有關(guān)的重點部位、過程和活動，監(jiān)理應加以監(jiān)控，要定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況，《條例》要求監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。監(jiān)理在安全管理的過程中對安全檢查的制度容易落實，落實報告制度難度重重，特別是向主管部門報告，報告可能招致停工，這往往是業(yè)主所不愿意的。這就要對所存在的安全隱患進行認真分析，向業(yè)主陳述可能招致的嚴重后果，當業(yè)主感到監(jiān)理是真正維護他的利益時，是會支持監(jiān)理向主管部門報告的，這就要求監(jiān)理把握好報告的時機和尺度。

6 做好安全資料整理歸檔

監(jiān)理人員在處理有關(guān)安全問題時應保存有關(guān)的全部資料，如審查施工組織設計情況、審核施工方案的情況、巡視有重大危險性的施工現(xiàn)場的記錄、發(fā)現(xiàn)安全隱患的處理情況、有關(guān)安全施工的監(jiān)理工程師通知單等。保存的目的之一，是當萬一發(fā)生事故時，能夠正確界定監(jiān)理人員是否應承擔責任。

篇4

1.1需要對橋梁工程施工的控制網(wǎng)進行測量檢測

要檢查其與橋梁工程施工的控制點之間的加密情況，在接受設計單位的水準點和導線的交接樁位的過程中，測量監(jiān)理單位的工作人員應該采用旁站監(jiān)理的方式來對交接的全過程進行監(jiān)控，在整個樁位的交接過程中測量監(jiān)理工作人員需要確保樁位的準確性和精確性，必須使其與交樁的相關(guān)資料相一致，在整個樁位的交接過程中測量監(jiān)理工作人員需要根據(jù)交接的程序和要求做好相應的記錄工作，交接記錄中需要記錄交接的時間、地點、交樁是否完好、有無破損或者點位不符合相關(guān)要求，當出現(xiàn)交樁破損或者點位不符合要求的狀況時需要各方簽字確認。交樁之后當發(fā)現(xiàn)控制樁不能滿足路線控制的要求時，測量監(jiān)理單位應該以文件的形式通知雙方，說明交接的控制樁出現(xiàn)的問題，并且要求設計單位和業(yè)主重新進行在此交樁。

測量監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主等都需要認真的去研究、理解和熟悉橋梁設計文件中對控制網(wǎng)和控制點的各項要求，要對控制點的等級要求做出深刻的理解和認識，在橋梁工程控制網(wǎng)的布局設置中需要進行嚴格的審查，要審查其是否達到了橋梁設計文件中對控制點等級等方面的要求。如果這些方面的工作都沒有出現(xiàn)問題，測量監(jiān)理單位就要進行下一個階段的復測工作，在復測過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的向設計單位和建設單位提出，進而可以提出有針對性的整改措施。當復檢滿足了橋梁工程建設施工的相關(guān)規(guī)范和要求時，測量監(jiān)理工作人員需要及時準確的編寫測量監(jiān)理復測報告。

1.2設計單位在向施工單位現(xiàn)場交樁的過程中也需要測量監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)理

設計單位向施工單位進程交樁在整個橋梁工程建設過程中也是重要的環(huán)節(jié)。設計單位只是橋梁工程建設中起技術(shù)方面作用的工作單位，其工作內(nèi)容就是對整個橋梁工程進行相關(guān)的設計。施工單位需要更加橋梁工程建設的實際情況和以往的建設經(jīng)驗，可以對設計單位設計的控制網(wǎng)和控制點布局提出建議，因為設計單位對控制網(wǎng)和控制點的布局設置有時候會達不到施工方面的要求。在橋梁工程環(huán)境改變的情況下，設計單位對控制網(wǎng)和控制點的布局也會變得與實際施工要求相脫節(jié)，這就要求對導線進行加密，測量監(jiān)理單位要對這些內(nèi)容進程測量監(jiān)理，以確?？刂凭W(wǎng)和控制點的布局符合施工要求。

測量監(jiān)理工作人員在次過程中審查的內(nèi)容主要包含兩個大的方面：一方面是需要對施工單位復測的人員、儀器進行審查，要審查施工單位復測的工作人員是否具有相關(guān)的資質(zhì)，是否具有相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務能力，同時需要審查復測儀器的精確度和準確度，確保復測儀器的質(zhì)量；另一方面是需要對施工單位復測的技術(shù)方案進行審查，在復測過程中施工單位需要保持與設計單位具有相同精度的技術(shù)方案來進行復測，進而確保施工單位復測的準確度。

2橋梁工程施工階段進行測量監(jiān)理相關(guān)工作的分析

橋梁工程在建設過程中需要設計單位設計橋梁工程建設的加墨水準點，設計單位在設計加密水準點時是基于在地面之上而設計的，橋梁工程在建設施工過程中，隨著橋梁工程高度的提升，對橋梁的頂高，橋梁的支柱以及橋梁完工之后的橋面進程測量監(jiān)理時，會出現(xiàn)一些與實際設計相偏差的臨時檢測點。我國的橋梁建設規(guī)范對其是有相關(guān)規(guī)定的，通常是按錯±20√L(L為水準點間距離)來進行控制的。施工單位建設的橋梁工程的高度、立柱、橋墩以及樁基都需要進行測量監(jiān)理，以確保其符合橋梁工程圖紙和施工規(guī)范的要求。施工單位在按照圖紙要求進行放標之后，測量監(jiān)理工作人員需要對其所放標進行嚴格的審查和核對，要審查其放標是否符合圖紙設計的各項要求，并對放樣的水準幾點和導線進行認真的審查，確保放樣坐標的準確性。

施工單位的放樣工作對整個橋梁工程的建設起著至關(guān)重要的作用，放樣的準確與否決定了整個橋梁工程的整體質(zhì)量，因此，測量監(jiān)理單位在放樣坐標階段應該重點檢測和審查。橋梁工程建設施工過程中在下部放樣坐標階段的測量監(jiān)理。首先，需要對放樣的整個過程進程測量監(jiān)理，要確保放樣坐標符合施工圖紙的各項要求。其次，對樁基的測量監(jiān)理，在樁基測量監(jiān)理中我們采用的是樁基與軸線的偏離程度來進行測量監(jiān)理的。單排的樁基要求與軸線上下偏離的額度為5cm，而群樁與軸線上下偏離的額度允許在10cm范圍之內(nèi)。在次過程中測量監(jiān)理采用的是經(jīng)緯儀加測距儀或者全站儀，用他們來檢查施工單位放樣的中心點，在用鋼尺來測量放樣的中心點偏離的額度。第三，對立柱、墩帽的測量監(jiān)理，橋梁工程建設過程中要求立柱、墩帽的軸線偏離額度為上下10cm范圍之內(nèi)，對其進程測量時常采用的是經(jīng)緯儀加測距儀或者全站儀進行測量。通常情況下，在樁位放樣環(huán)節(jié)需要施工單位先行進行自檢，要檢測樁位放樣是否符合橋梁工程圖紙設計要求，樁位是否發(fā)生了偏離，偏離的額度如何等，這些應該都需要施工單位提前進行自我檢測。

3中期工程驗收階段的測量監(jiān)理工作的分析

眾所周知，由于慣性的作用，長期施工過程中的橋梁工程建設原來設計的控制網(wǎng)、控制定和水準點等都可能會發(fā)送一些變形，水準點和施工導線的變形很容易影響橋梁工程后期的施工質(zhì)量。因此，在中期驗收階段對橋梁工程的施工進行測量監(jiān)理是必不可少的。中期驗收階段測量監(jiān)理工作人員應該要求施工單位對控制網(wǎng)、控制點、施工的水準基點和施工的導線進行重新復測，在重新復測的過程中，復測的相關(guān)要求和內(nèi)容與施工準確階段對水準點和施工導線檢查的要求是一致的，復測完之后需要施工單位編寫復測報告。在復測過程中發(fā)送水準點和導線偏離程度過大時，需要及時的進行調(diào)整，以便可以確保整個橋梁工程施工的整體質(zhì)量。測量監(jiān)理工作人員應該聯(lián)合施工單位對橋梁工程施工建設中的橋梁梁頂?shù)臉烁摺⒅芯€、基點等進行詳細、認真的復測，當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差較大時，需要及時地采取整改措施，進而確保整個橋梁工程的進度和工程質(zhì)量。

4橋梁工程竣工驗收階段的測量監(jiān)理工作分析

篇5

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設備，以及現(xiàn)場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。

協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工階段協(xié)調(diào)管理

1 引言

建設工程協(xié)調(diào)管理對于實現(xiàn)工程建設目標有著舉足輕重的作用，通過實行建設監(jiān)理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，“麗景新城”工程項目（以下簡稱“麗工程”） 總建筑面積28萬余平方米，主要由3棟18層，1棟30層，5棟33層住宅構(gòu)成，由于“麗工程”現(xiàn)正在建設過程中，本文所述施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理是指工程開工到目前的建設過程，此階段由于參建各主體間相互認知、磨合不足，組織協(xié)調(diào)工作的開展不盡人意。筆者試圖運用監(jiān)理專業(yè)知識通過組織協(xié)調(diào)管理，使參建各方尤其是建設方、施工方、監(jiān)理方工作順利開展，通過各自的努力均達到預期的目標。

2協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

2.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點，在“麗工程”建設中，由于業(yè)主工期要求較迫切，要求監(jiān)理單位在工序完成時同步驗收完畢。第一，增加監(jiān)理單位工作難度，這勢必要求監(jiān)理人員在工程施工工程中每道工序每個工作面都有人旁站；第二，造成施工單位不進行工序自檢和專職檢，往往不符合設計和規(guī)范要求多，增加無謂的返工，以致于工程進度仍然停滯不前。在“麗工程”建設中，由于業(yè)主對工期節(jié)點要求近于苛刻，在監(jiān)理單位明確工程存在問題不能進行隱蔽的情況強行要求施工單位進行工程隱蔽。第一，工程質(zhì)量存在隱患，請求專家、檢測機構(gòu)鑒定造成財力、人力浪費同時影響工程進度；第二，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理指令得不到執(zhí)行和落實；第三，淡薄施工單位工程質(zhì)量意識，以期蒙混過關(guān)。項目監(jiān)理機構(gòu)多次組織協(xié)調(diào)會議與業(yè)主現(xiàn)場代表進行溝通，并通過監(jiān)理單位領導與業(yè)主項目負責人進行協(xié)調(diào)處理，參建各方按照既定的程序進行工作，出現(xiàn)問題及時溝通，盡可能做到將問題或隱患消滅于無形。按政府建設主管部門相關(guān)規(guī)定商品房須施工至主體二層方可進行開盤預售，某棟全剪力墻結(jié)構(gòu)，建設單位于施工合同中明確了具體開盤時間，向社會進行了公告做了開盤宣傳，由于工程前期受天氣等客觀因素，不可能在合同約定時間施工至主體二層，建設單位現(xiàn)場代表為達到此節(jié)點工期要求，要求監(jiān)理工程師在梁、板鋼筋工程尚未施工完的情況下同意施工單位先行進行墻、柱混凝土澆注。監(jiān)理工程師本著遵循工程建設程序出發(fā)，與建設單位現(xiàn)場經(jīng)理進行溝通，從不遵循建設程序?qū)⒃斐傻膰乐睾蠊霭l(fā)，最終達成一致意見，施工完成驗收合格后進行隱蔽。

2.2 與設計單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設計單位之間在技術(shù)上、業(yè)務上有著密切的關(guān)系，在“麗工程”中，設計單位派設計代表駐現(xiàn)場指導工作，遇圖紙疑問或表達不甚清楚或與施工單位理解有分歧處，監(jiān)理工程師及時會同施工單位技術(shù)人員咨詢設計代表，客觀有效地解決問題，并要求施工單位及時完善技術(shù)核定單等相關(guān)資料的簽認。某棟設有一層地下室，在基礎施工圖中鋼筋采用非抗震錨固Lae,而整棟建筑結(jié)構(gòu)設計為二級抗震，施工單位按照圖紙進行配料施工，監(jiān)理工程師認為應按抗震錨固Lae進行錨固，經(jīng)過咨詢設計單位代表確定了按Lae進行施工，問題迎刃而解。

2.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點與難點，在“麗工程”中，監(jiān)理工程師未很好完成該協(xié)調(diào)工作，施工單位則按照施工方便施工習慣進行操作，往往不能滿足設計要求，造成驗收不合格影響工程進度增加材料及人工損耗。再者，“麗工程”施工單位屬于異地施工企業(yè)，其施工習慣作法和建設地驗收標準存在差異。在 “麗工程”施工圖中，KL梁與支座同截面時要求KL梁在支座處增設2@50（同梁箍筋規(guī)格）箍筋，而該處梁截面偏小，設置該箍筋制作和安裝皆有較大難度，施工單位制作時往往不能很好的控制箍筋內(nèi)徑，造成安裝時梁縱筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保證。為解決此問題通過監(jiān)理與施工單位進行討論，該處箍筋尺寸按其余部位制作，安裝時在箍筋角部增設構(gòu)造鋼筋。筆者認為，要做好與施工單位間的協(xié)調(diào)工作，應完成施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范及施工技術(shù)方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目標、手段和方法。

2.4 與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。在“麗工程”，由市質(zhì)監(jiān)部門與區(qū)質(zhì)監(jiān)部門共同監(jiān)管，雖然其監(jiān)管力度較大，但得到政府質(zhì)監(jiān)部門的支持無疑為順利開展監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的前提。某棟進行±0.00鋼筋隱蔽驗收，由于鐵馬設置偏少施工現(xiàn)場板面負筋較為凌亂，施工單位以在進行粱板混凝土澆注時進行修復為由拒絕增加設置鐵馬，監(jiān)理人員得到質(zhì)監(jiān)人員支持要求施工單位必須在混凝土澆注前完成對問題的整改，由此為后來的監(jiān)理工作順利開展奠定了良好的基礎。筆者認為監(jiān)理工程師應在政府質(zhì)監(jiān)部門對施工過程監(jiān)督檢查時向其提出工程難點，接受其指導和幫助。

2.5與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

在“麗工程”前期施工，由于選取供應商時考慮供應商混凝土產(chǎn)量時不夠充分，時常造成混凝土供應不及時，澆注設備數(shù)量不能滿足工程需要。鑒于28萬平方米建筑同時啟動修建，日需混凝土量較大，監(jiān)理在協(xié)調(diào)此問題時應較為強烈的要求混凝土供應商配合工程進度，在混凝土供應商產(chǎn)量不能滿足工程需要時應要求施工單位另行選擇或增加供應商。某日，“麗工程”項目6個部位同時具備混凝土澆注條件，混凝土需求量約2500m3，需求強度等級分別為C45P8，C45，C40，C35，C30，共要求6臺輸送泵，由于工期要求緊，商品混凝土供應成了影響工期的主要因素，為此監(jiān)理工程師會同施工單位建設單位與混凝土供應商家洽談協(xié)商，最終達成與其他兩家混凝土供應商同時對“麗工程”進行材料供應的結(jié)果，及時解決了混凝土供應問題。

3.6業(yè)主、施工單位、設計單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

工程建設項目是一個典型的開放系統(tǒng)，都有各自的目標和任務，要使每個單位都從整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠遠不夠，還應處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào)，這樣才能使整個工程建設處于有序的良性狀態(tài)。在“麗工程”建設過程中，往往出現(xiàn)建設、設計、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)上處理的分歧，某棟樁筏基礎，由于建設單位從工期角度出發(fā)，在對樁身混凝土澆注時要求施工單位從工藝角度處理混凝土浮漿，施工單位樂于接受未采取規(guī)范要求澆注至超出設計標高0.5m,浮漿剔除后部分樁達不到設計要求樁頂進入筏板100。在問題處理上，監(jiān)理要求對嚴重不符合要求部位作加強處理，并與設計工程師進行溝通，設計工程師明確處理方案后，施工單位拒不執(zhí)行。在建設單位的協(xié)調(diào)下，設計單位更改處理方案，終造成監(jiān)理單位的慘淡收場！筆者認為，規(guī)范建設各方的行為與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是相輔相成的，各方原則性把握的“度”上應予慎重。

3.7業(yè)主與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

業(yè)主與施工單位負有共同履約的責任，工作往來頻繁，由于其各自利益不同，對一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。在“麗工程”中，建設單位與施工單位的矛盾主要在進度要求上，協(xié)調(diào)其關(guān)系時，監(jiān)理應站在科學的立場上合理解決工期矛盾，不可要求盲目增加勞動力盲目增加工人作業(yè)時間，應合理考慮工程的技術(shù)間歇。某棟樓，由于施工單位選擇勞務出現(xiàn)失誤，工程進度較為緩慢，不能達到建設單位日完成進度，建設單位給予其5萬元罰款，施工單位以能完成合同總工期目標為由拒絕簽收罰款，監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)召開會議要求施工單位提出有效的趕工措施，使建設施工雙方對立不進一步激化，罰款不執(zhí)行同時進度也跟上，妥善地處理了進度這一主要矛盾。當然，監(jiān)理單位應加大平行檢查的力度，要求施工單位及時整改工序過程中的問題，在本工程勞動力足夠作業(yè)時間足夠前提下只有減少返工才是加快進度的有效辦法。

3.8業(yè)主與設計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在我國目前體制上，設計監(jiān)理尚未強制全面推廣的情況還占大多數(shù)，要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，難度較大，監(jiān)理工程師主要是從業(yè)務上進行具體協(xié)調(diào)處理，按有關(guān)法規(guī)處理涉及設計方面的事宜，通過向業(yè)主建議，與設計單位項目負責人多溝通，創(chuàng)造良好的業(yè)務關(guān)系。在“麗工程”，監(jiān)理范圍未涉及設計階段，此處不便妄作議論。在我國監(jiān)理與國際接軌的趨勢下，我國監(jiān)理必將走向建設全過程監(jiān)理，筆者認為在業(yè)主與設計單位關(guān)系協(xié)調(diào)上應從建設工程社會效益角度出發(fā)，建設合格實用而非成本最低產(chǎn)品。

3.9設計單位與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程項目建設中，施工單位與設計單位沒有合同關(guān)系，其關(guān)系建立在與業(yè)主相關(guān)聯(lián)的基礎上，且受國家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束。設計單位必須參與施工的全過程，如進行設計交底，重點階段驗收，設計變更洽商，質(zhì)量事故處理等，這就使地二者成為較緊密的業(yè)務關(guān)系。設計與施工單位均可能在設計施工過程中出現(xiàn)一些問題，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如施工單位傾向于最易施工的設計方案，但設計則要求功能要好，安全度要高，較少考慮施工難易度。每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設計變更，其中均有監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理還要尊重設計的意見，督促承包單位按合同，設計圖紙及有關(guān)設計要求施工，協(xié)調(diào)二者在驗收認識上的分歧，從而使二者共同順利履行合同。

4協(xié)調(diào)管理的方法

4.1召開會議

召開會議是工程建設監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。在“麗工程”建設監(jiān)理中，積極協(xié)助業(yè)主建立例會制度，及時召開工程會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設各方關(guān)系，解決建設中各種問題，使工程建設能順利進行。不定期的專題協(xié)調(diào)會議將及時解決和處理工程問題，召開會議是解決問題最有效的方法之一。

4.2溝通信息

信息的溝通是監(jiān)理工程師實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通工作可以通過各單位不同層次之間以不同形式進行接觸和交流。從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展協(xié)調(diào)工作。在“麗工程”監(jiān)理過程中，采用“工程聯(lián)系單”增強參建各方對問題、要求的重視程度，起到規(guī)范各方行為的作用，同時也統(tǒng)一了操作執(zhí)行標準，溝通信息是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作必不可少的措施和方法。

4.3 運用信息，加強協(xié)商

監(jiān)理工程師掌握各方信息后，要合理運用，其運用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段，在“麗工程”建設過程中，協(xié)商工作較不理想，主要由于個別現(xiàn)場代表越級安排造成，為工程順利開展起到負面影響。加強協(xié)商是工程和諧進展必不可少的工作。

4.4交流思想、聯(lián)絡感情

監(jiān)理工程師應主動利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領導層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請業(yè)主、設計單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動，相互溝通思想。監(jiān)理工程師應有“建一個工程，交一片朋友”的心態(tài)，健康的與參建各方管理人員交朋友，促進溝通。

4.5抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決

工程建設過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責分工、工作銜接、利益分配以及來源上的差異和認識水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當，矛盾往往會激化，為此，應抓住主要矛盾，公正、合理的進行處理。在“麗工程”，由于工程進度直接影響建設單位現(xiàn)場代表薪金收入，故其對進度的要求近乎苛刻。工程質(zhì)量本亦屬其重要管理內(nèi)容，但其卻在半公開場所要求監(jiān)理單位放棄某些質(zhì)量問題的處理，直接造成與監(jiān)理工程師的職業(yè)矛盾。在處理此類問題上，監(jiān)理工程師決不可妥協(xié)，要求其對自己的言行承擔責任簽字認可并向其領導反映。

5監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作

“麗工程”規(guī)模較大，要求監(jiān)理人員的配備較多，項目監(jiān)理機構(gòu)應加強內(nèi)部管理工作，按公司制度規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。建設工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟方面的知識。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學習與培訓制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。

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關(guān)鍵詞：水土保持；監(jiān)理工作；主要內(nèi)容。

Supervision of soil and water conservation program and the main content

Ni ya shan mu•ta xi

(xinjiang kuqa water bureau, xinjiang , kuqa 842000)

Abstract:soil and water conservation supervision work according to the national - must have to soil and water conservation is the total target design, in accordance with the relevant state laws and regulations of soil and water conservation and engineering of soil and water conservation, soil and water conservation to engineering contractors the terms of the contract implementation supervision and management, promote the implementation of water and soil conservation project according to the contract target, prevention and control of soil erosion caused by construction activities.

Keywords:soil and water conservation; Supervision work; The main content.

1．水土保持監(jiān)理工作程序

水土保持監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是工程施工期間的水土保持質(zhì)量控制、建設各方水土保持工作的組織和協(xié)調(diào)及有關(guān)水土保持的合同與信息管理。根據(jù)隱蔽 工程建設的實標情況和水土保持監(jiān)理的特點，其工作程序如圖所示。

2．水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容

2．1施工準備監(jiān)理

2．1．1組織水土保持監(jiān)理交底會，向施工單位提出應特別注意的水土保持敏感因子和有關(guān)水土保持要求及監(jiān)理的工作程序。

2．1．2在單位工程開工前，對施工單位報送的單位工程施工組織設計中有關(guān)水土保持的內(nèi)容進行審核，從水土保持的角度提出優(yōu)化施工方案與方法的建議并答署意見，作為監(jiān)理單位對施工組織審核意見的一部分。

2．1．3檢查施工單位水土保持準備工作落實的情況。

2．2施工過程監(jiān)理

2．2．1檢查施工單位水土保持管理機構(gòu)的運行情況，要求承包人在施工過程中按已經(jīng)批準的施工組織設計中的水土保持措施和有關(guān)的審核意見進行文明施工，加強水土保持管理，做好施工中有關(guān)水土保持的原始資料收集、記錄、整理和總結(jié)工作。

2．2．2檢查施工過程中施工單位對承包合同中水土保持條款執(zhí)行與措施落實等情況。

2．2．3現(xiàn)場水土保持監(jiān)理主要采取巡視檢查方式，并輔之一定的檢測手段，對施工單位的水土保持工作進行跟蹤檢查和控制，作出定性和定量的評價。

2．2．4主持召開工程區(qū)域范圍內(nèi)與殊途保持有關(guān)的會議，對水土保持方面的意見進行匯總，審核施工單位提出的處理措施。

2．2．5協(xié)調(diào)建設各方有關(guān)水土保持的工作和有關(guān)水土保持問題的爭議。

2．2．6對施工單位在施工過程中的水土保持實施情況，以水土保持監(jiān)理月報方式定期作出評價，并及時反饋給施工單位、工程監(jiān)理、建設代表處和監(jiān)理中心等有關(guān)單位。

2．2．7對施工單位的進度支付，水土保持監(jiān)理答署對施工單位實施水土保持措施的評價意見，作為計量支付的依據(jù)之一。

2．2．8編寫水土保持月報和工程水土保持監(jiān)理報告。

2．3工程驗收監(jiān)理

2．3．1審查施工單位報送的有關(guān)工程驗收的水土保持資料。

2．3．2對工程區(qū)水土保持質(zhì)量狀況進行預見，主要通過感觀和利用水土保持監(jiān)測單位的資料與數(shù)據(jù)進行檢查，必要時進行水土保持檢測。

2．3．3現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工單位對水土保持遺留問題的處理。

2．3．4對施工單位執(zhí)行合同水土保持條款和落實各項水土保持措施的情況與效果進行綜合評估。

2．3．5整理驗收所需要的水土保持監(jiān)理資料。

2．3．6參加工程驗收，并答署水土保持監(jiān)理意見。

3．水土保持監(jiān)理范圍和工作重點

3．1監(jiān)理工程師審查施工組織設計時，應對施工單位在工程施工的水土保持措施、方案、實施辦法進行審核。符合相關(guān)規(guī)定的，有監(jiān)理工程師提出審核意見，報總監(jiān)理工程師批準。

3．2審查施工單位現(xiàn)場的水土保持組織機構(gòu)專職人員、水土保持措施及相關(guān)制度的建立，是否符合要求。

3．3督促施工單位與當?shù)丨h(huán)保部門建立正常的工作聯(lián)系，了解當?shù)氐乃帘３忠蠛拖嚓P(guān)標準，取得當?shù)丨h(huán)保部門的支持。

3．4施工過程中建立工作時對施工單位水土保持措施進行跟蹤檢查，對水土保持工程項目進行檢查及驗收。

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【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；工程

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：

一、基本概念

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。

實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應以書面形式與工程監(jiān)理單位訂立建設工程監(jiān)理合同。合同中應包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金，雙方的義務，違約責任等相關(guān)條款。

在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修等階段的相關(guān)服務一并委托的，應在合同中明確相關(guān)服務的工作范圍、內(nèi)容、服務期限和酬金等相關(guān)條款。

二、工程監(jiān)理

我公司根據(jù)投標獲得了浙江農(nóng)林大學天目學院二標的監(jiān)理工作,并與浙江農(nóng)林大學天目學院籌建辦簽訂了監(jiān)理合同。根據(jù)監(jiān)理合同，我公司及時在施工現(xiàn)場組建了監(jiān)理項目部，依法、依據(jù)開展了監(jiān)理工作。本人作為浙江農(nóng)林大學天目學院監(jiān)理(二標)的總監(jiān)工程師，下面我將監(jiān)理工作情況介紹如下：

工程概況：我公司承擔監(jiān)理二標的工作，包括學生公寓、教工宿舍，食堂、產(chǎn)業(yè)中心，行政樓，圖書館，總建筑面積約為16萬平方，施工單位為浙江省東海建筑公司。

1、工程進度控制：以建設工程施工合同約定的工期為目標，對工程項目的進度計劃進行審核，對實施情況進行檢查、比較并協(xié)調(diào)調(diào)整等一系列監(jiān)理活動，督促施工單位按期竣工，交付使用。

對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

根據(jù)施工合同我方及時審查施工單位提交的施工組織設計中的進度計劃，對不合理的地方指出修改，使計劃進度滿足合同工期要求，施工中與計劃進度進行對照，發(fā)現(xiàn)偏差及時向施工單位提出，出現(xiàn)重大偏差時及時下達通知單和召開監(jiān)理例會，提出建議方案，要求施工單位增加人力物力等，并向建設單位匯報。此外，定期和不定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各參建單位工作，使工程有序開展。在各種措施實施下，各建筑單體除圖書館外，其它單體均如期完成，交付使用。

2、工程質(zhì)量控制：以建設工程施工合同約定的工程質(zhì)量要求為目標，對施工全過程質(zhì)量實施控制的監(jiān)理活動。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

我公司中標后及時組織項目監(jiān)理人員認真閱讀設計圖紙和文件，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。審查施工單位的施工組織設計，對符合要求的進行簽認，對不符合要求的退回補充我修改。對進場的原材料進行資料和實體檢查，（需復試的經(jīng)見證取樣）合格后方可用于工程中，在實體工程中我們采用巡視，平行檢測等方式進行監(jiān)理，檢查現(xiàn)場鋼筋數(shù)量、規(guī)格，檢查模板截面尺寸，砼配合比單干，砂漿飽和度等是否與設計相符，對重要節(jié)點，關(guān)鍵工序（如砼澆筑、防水層、梁柱節(jié)點、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）進行旁站監(jiān)理，針對工期緊的特點我們要求施工單位增加模板周轉(zhuǎn)套數(shù)，增加施工機械，增加一線操作人員，及時聯(lián)系預拌砼生產(chǎn)廠家，盡量使用成熟的材料和施工工藝，加強養(yǎng)護，及時進行監(jiān)理檢查讓質(zhì)量問題及時進行消除等一系列舉措。工程完工后經(jīng)各方責任主體驗收后結(jié)論為合格。

3、工程造價控制：審核資金使用計劃、工程計量、處理工程變更和索賠、審批工程款支付和協(xié)助工程竣工結(jié)算審核等監(jiān)理活動。

我項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價和工程款支付方式。

當工程質(zhì)量驗收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項目監(jiān)理機構(gòu)不得進行工程計量。工程量計算應符合有關(guān)計算規(guī)則。合理、公正處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用變化。工程量及工程款支付的審核應符合建設工程施工合同約定的時限要求。工程計量和工程款支付出現(xiàn)爭議時，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無果時，按施工合同約定處理。

4、工程安全控制：按照法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及監(jiān)理合同，對工程施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的活動。

我方在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的將以口頭或書面指令的形式通知施工單位進行整改。施工單位必須在監(jiān)理方要求的時間內(nèi)整改完畢并通知監(jiān)理方復查，其中書面通知必須有書面回復。

若發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位停止施工，并及時報告業(yè)主方，以及時采取措施防止事態(tài)擴大，消除安全隱患。當施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理方將及時上報有關(guān)主管部門。

針對本工程工期緊，工程量大，施工機械多，施工作業(yè)人員多的特點我們監(jiān)理部編制了監(jiān)理安全規(guī)劃，針對土方開挖，基坑圍護，樁基施工編制了監(jiān)理細則和監(jiān)理安全制度，對施工機械（塔吊，施工電梯，電焊機，井架），臨時用電、支模架、腳手架、文明施工建立健全的定期核查制度。對施工單位上報的安全專項方案進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工單位糾正。在現(xiàn)場檢查中嚴格按照安全規(guī)范、專項方案對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位下達安全監(jiān)理通知或安全隱患通知書，限期整改，并匯報建設單位。作為總監(jiān)理工程師，一是責成施工單位及時整改至符合要求，二是指派專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體監(jiān)督落實至整改合格。在大家的努力下，我標段從開工至竣工未發(fā)生安全事故。

參考文獻：

[1]《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材》，中國建筑工業(yè)出版社 2011

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工 質(zhì)量 監(jiān)理

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)的發(fā)展在我國的市場經(jīng)濟中一直處于重要地位，我們要重視建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并認真分析原因及其對后續(xù)工序的影響，采取相應措施以便對這些質(zhì)量問題進行有效地處理，從根本上消除工程中存在的質(zhì)量問題。要達到最好的工程質(zhì)量監(jiān)督效果，就要求監(jiān)理人員把握好各項監(jiān)理環(huán)節(jié)，采用恰當?shù)霓k法來開展監(jiān)理工作。

一、施工前的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理單位對房屋建筑施工過程的質(zhì)量有監(jiān)督和管理的義務，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量監(jiān)理前，要先使施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化，主要措施如下：

1、根據(jù)工程的特點、合同中要求的質(zhì)量等級以及施工單位的資質(zhì)等，監(jiān)理單位確定出需監(jiān)控的目標、監(jiān)控的內(nèi)容、監(jiān)控的職責和權(quán)利以及各項目所需達到的標準，從而制定出監(jiān)控的工作制度。

2、通過對施工方案、施工組織設計、建筑設備、建筑材料的進行仔細審查，降低建筑工程質(zhì)量事故中的一切隱患。

3、對施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工質(zhì)量檢驗制度和相應的施工技術(shù)標準進行審查，并督促施工單位各項工作有效落實。

工前質(zhì)量監(jiān)理十分必要，為整個工程施工質(zhì)量的控制打下了良好的基礎，監(jiān)理單位此時應落實的工程質(zhì)量監(jiān)理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、檢查和控制工程的原材料、半成品的質(zhì)量

（1）監(jiān)理單位應要求施工單位加強管理工程的人員配備、組織管理、安檢程序、施工手段等，了解建筑工程自身及合同對建筑材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準；

（2）要求施工單位全面檢測多源頭、多渠道采購而來的鋼筋和水泥，質(zhì)量達不到要求的材料不得用于建筑工程，應及時清理出場；

（3）監(jiān)理單位要審查混凝土的澆筑方案和施工程序可行性，對于不符合規(guī)范、標準的工序，要立即通知并督促施工單位整改澆筑方案或加強施工管理；

（4）混凝土澆筑是整個工程最普遍、工作量最大的工程，監(jiān)理單位應要求施工單位保證其所用材料等均滿足質(zhì)量要求，根據(jù)必要的試驗和報告審查混凝土的配合比的準確性、合理性；

（5）鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點對象，質(zhì)量檢查時，先從鋼筋焊接試樣外觀對彎折角度、裂紋凹坑、軸線位移等進行目測，再隨機抽取若干試樣進行試驗檢測，合格后才能驗收。

2、加強施工單位的質(zhì)量意識，實行“三檢”制

（1）每一道工序施工前，監(jiān)理單位開一次由項目部和各班組組長組成的工程質(zhì)量會議，加強施工單位進行質(zhì)量意識，明確要求每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且要由質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收；

（2）監(jiān)理單位對沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字的工序，必須堅決拒絕驗收，也就是說只有經(jīng)監(jiān)理人員對前一道工序進行驗收和簽字認定，施工單位才能進入下一道工序；

（3）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡視、隨機抽查、跟班旁監(jiān)、平行檢查，對于施工單位進行過“三檢”的工序，還應進一步檢查、驗收，以此來徹底消滅工程中質(zhì)量隱患。

3、嚴格把關(guān)隱蔽工程的簽字驗收

（1）隱蔽工程驗收，先由施工單位自檢，再由建設單位專職質(zhì)檢員核定等級、簽字、填寫驗單，最后由監(jiān)理工程師和施工單位項目專業(yè)質(zhì)檢員共同驗收；

（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程問題時，要及時書面通知施工單位，不能口頭講；

（3）施工單位對質(zhì)檢不合格的工序按要求進行處理或返工完后，還要交由監(jiān)理單位再進行復檢；

（4）對于隱蔽工程驗收，要進行現(xiàn)場檢查原材料及其資料、合格證、試驗報告，還要層層檢查工程的各層標高、軸線。

二、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理

施工階段的質(zhì)量控制主要是為了使實際施工質(zhì)量與質(zhì)量計劃的要求一致。實際工程中，質(zhì)量控制過程影響因素繁多，監(jiān)理人員必須時刻把握主要因素，認真分析、解決已存在矛盾，尤其對那些被掩蓋而較晚被發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出處理辦法，確保施工順利進行。施工過程質(zhì)量監(jiān)理的要點有以下幾點：

1、旁站監(jiān)理

（1）旁站監(jiān)理是保證實際質(zhì)量與質(zhì)量計劃相一致的必備監(jiān)理手段，尤其是對重要的分部分項工程和隱蔽工程；

（2）旁站監(jiān)理，通過施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中影響其質(zhì)量的不利因素的發(fā)展、變化以及潛在的質(zhì)量事故，以便及早控制、改善。

2、監(jiān)幫結(jié)合

監(jiān)幫結(jié)合是工程施工中質(zhì)量監(jiān)理的重要方法，表現(xiàn)如下：

（1）監(jiān)理師既要對工程施工進行監(jiān)督管理，又要有高度的熱情為工程和施工單位服務，即協(xié)助業(yè)主和施工單位共同搞好工程；

（2）若出現(xiàn)的問題是施工人員在以往施工中未曾遇過的，監(jiān)理人員有責任向施工人員解釋其影響因素，并擬出有效的預防和處理方案供施工單位參考；

（3）整個工程施工過程由三大主體業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同維系，必須要搞好三方的經(jīng)驗交流，才能做到監(jiān)幫結(jié)合。

3、施工質(zhì)量信息的管理

（1）監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對工程施工信息做的一個收錄和整理，反映了施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、進度等；

（2）根據(jù)施工過程中收集到的工程質(zhì)量信息資料，進行的必要的分析和總結(jié)，及時找出實際與計劃質(zhì)量存在偏差的原因及其對后續(xù)工序質(zhì)量的影響，以便決定是否要糾偏、制定糾偏的方案。

三、工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)理

按施工質(zhì)量驗收標準和方法，及時對已完工的分項分部工程和單項工程的質(zhì)量進行驗收。

1、工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個工程監(jiān)理的一個重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）事后驗收可以檢查出工程中存在的質(zhì)量缺陷和嚴重質(zhì)量隱患；

（2）通過總監(jiān)理工程師事后驗收、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及早下發(fā)工程暫停的指令；

（3）經(jīng)事后驗收、分析原因，施工單位配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，可以有效地將解決工程問題；

（4）由于事后驗收的及時性和實時性，工程質(zhì)量不僅得到了滿足，而且對工程進度又沒有產(chǎn)生較大影響，總體來說避免了經(jīng)濟損失。

2、進行事后驗收的監(jiān)理人員一定要做到以下幾個方面：

（1）監(jiān)理人員應要求施工單位根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，并標明施工順序，尤其是對澆筑柱、梁板混凝土這類重要的分部分項工程，以便事后驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析；

（2）事后驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要著重強調(diào)事故的責任和原因，切忌只急切地對質(zhì)量問題進行處理，否則，只是治標不治本；

（3）監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題時應鼓勵施工單位和施工人員積極接近自己，雙方密切配合，及時發(fā)現(xiàn)出監(jiān)理工程師曾忽視的問題，以便共同提高工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工作需要主體單位的積極支持和配合才能有效的開展，監(jiān)理人員要從工程開工前到工程完工后的整個過程中對工程進行有效的監(jiān)理，對于工程中出現(xiàn)的問題應及時提出整改意見。總之，明確工程監(jiān)理中各環(huán)節(jié)的重點內(nèi)容，保證工程隱患的處理措施能得到業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的理解和認同，是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵任務。

【參考文獻】

【1】徐珍 淺談監(jiān)理工程師在建筑工程施工中的質(zhì)量控制 科技風 2011年

篇10

【關(guān)鍵詞】燃氣施工；安全管理；措施

1.燃氣安全施工的重要性

燃氣施工的安全問題，看似平常，卻關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展。燃氣工程是涉及民生的重大工程，一般在人群密集處施工，前期工程中一旦發(fā)生人身傷亡事故，會造成很大的社會影響，人們會質(zhì)疑燃氣公司的管理水平及工程質(zhì)量，甚至會影響到后期使用燃氣是否安全等一系列問題，在日趨白熱化的燃氣市場競爭中，將會“逆水行舟，不進則退”，喪失應有市場份額，威脅企業(yè)的生存、發(fā)展。

2.燃氣施工的現(xiàn)狀

2.1 工程量較小且分散，施工采用分包方式，導致安全事故頻發(fā)

天然氣工程一般存在總量較多，單項工程量小，施工周期短，工程分散度高，施工技術(shù)含量低，施工費用較低的特點。燃氣企業(yè)每年年初對施工隊伍實行“準入制”招投標，選定燃氣施工單位。施工單位準人后，采取項目部形式管理。大部分項目部接到工程任務后，分別發(fā)包給各個施工隊，造成工程施工重進度、控成本，輕安全的局面。導致施工現(xiàn)場土方坍塌、觸電、機械傷害等事故頻發(fā)，給燃氣公司帶來不良的社會影響。

2.2 施工隊施工組織設計及安全管理制度形同虛設

施工隊的組織設計及施工安全制度，為適應燃氣公司要求基本已經(jīng)建立，但這些機構(gòu)及制度名存實亡。經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項目部（或分公司）—施工隊—施工作業(yè)人員逐級落實安全責任，導致安全目標管理及考核無從談起，導致制度形同虛設，無人遵守。

2.3 施工現(xiàn)場未設置安全員或安全員由技術(shù)負責人兼任

安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程，需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員。目前一般施工隊安全員是由主管施工質(zhì)量、進度的技術(shù)員等兼職，而施工的進度控制和安全原本就是一對矛盾的共生體，在安全管理較為完善的企業(yè)都存在“說起來重要，忙起來次要，干起來不要”的現(xiàn)狀，在這種兼職管理的情況下，安全管理又能從何談起？

2.4施工人員安全意識普遍較低且培訓教育不到位

由于市政中壓管網(wǎng)施工費用較低，施工隊為減少人力成本，普通的管工、土方施工人員都是臨時聘用的當?shù)孛窆ぃ┕と藛T素質(zhì)普遍較低，而“三級”安全培育又得不到落實。為了達到工程盡快完工的目的，施工中經(jīng)常存在僥幸、省能心里，危險作業(yè)施工不注意做好有效的防范措施等，更容易造成事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，事故的發(fā)生中由于人的不安全行為因素導致的能占到事故總量的98%，人員安全意識低是施工中的重大安全隱患。

2.5施工設備、設施存在較大的隱患

施工單位的不正規(guī)，導致施工中采用的焊機、手持電動工具、氣瓶、乙炔膠管等設備、設施經(jīng)常存在絕緣層破損、缺少防護裝置、老化等問題，給施工帶來了很多潛在隱患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示物的不安全因素也是導致事故發(fā)生的次要因素。

2.6施工環(huán)境危險因素較多

城市燃氣施工中存在土方施工、吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)、切割作業(yè)等多項作業(yè)的同時交叉施工，涉及較多的特種設備、特種作業(yè)人員，面臨機械傷害、物體打擊、高處墜落、土方坍塌等諸多危險有害因素，如果安全管理不到位，導致事故發(fā)生的可能性將會更大。

2.7監(jiān)理單位安全管理不到位

一般燃氣公司都會選用監(jiān)理單位協(xié)助做好現(xiàn)場管理，由于燃氣施工的特點，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理配備不齊全，一般都是由一個現(xiàn)場監(jiān)理全面負責，很容易造成監(jiān)管不到位，記錄不完善等現(xiàn)象。同時也考慮到現(xiàn)場監(jiān)理的安全專業(yè)水平，導致現(xiàn)場的安全檢查等開展的不到位，容易存在較多安全隱患。

3.確保燃氣施工安全應采取的措施

3.1 做好市場前期開發(fā)，合理規(guī)劃年度工程計劃

針對燃氣施工單項工程量小，施工周期短，工程分散度高的現(xiàn)狀，燃氣公司市場開發(fā)人員要提前規(guī)劃，加強和新開發(fā)用戶的溝通，結(jié)合本公司工程施工進度，有計劃的簽訂工程施工協(xié)議，將年度工程有序、合理的安排，保證施工單位工程集中，施工連續(xù)。

3.2 嚴把燃氣施工準入門坎，杜絕分包制

各燃氣公司要提高對燃氣施工單位的準入門坎，嚴格對施工單位的各種資質(zhì)進行審核，對于套用資質(zhì)的施工單位堅決拒之門外，施工開始后嚴格按照施工組織設計人員名單組織定期的核查，嚴禁層層轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)有分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的，按違約處理，立即與施工單位終止合同關(guān)系，造成損失的依法進行索賠。

3.3 簽訂安全協(xié)議，加強安全監(jiān)督，定期組織安全檢查

工程開工前，燃氣公司安全管理人員，要與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》，進行安全技術(shù)交底。施工單位必須制定并執(zhí)行與工程相關(guān)的各項安全管理制度，設置專職安全管理人員，對現(xiàn)場進行安全管理。燃氣公司專職安全管理人員要定期對施工單位的臨時用電、“三違”行為、勞動防護等方面進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知書，要求施工單位限期整改并反饋，形成閉環(huán)管理。

3.4 加強對施工單位加大安全培訓、班前安全會的監(jiān)管、檢查力度

燃氣公司要定期對施工單位，安全培訓情況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位根據(jù)施工情況制定專項的安全培訓計劃，例如，秋冬季節(jié)要做好防火、防凍及交叉施工等專業(yè)知識培訓，提高施工人員安全意識水平。作為燃氣公司，可針對施工單位實際情況，無償性提供一些安全專業(yè)知識培訓，相互協(xié)作，將安全培訓落到實處。同時要求施工單位每日施工前，組織班前安全會，將施工中可能存在的危險因素告知施工人員，減少事人的不安全行為導致事故的發(fā)生。

3.5 要求施工單位加大安全投入，提高設備本質(zhì)安全化水平

定期對施工單位的機械設備進行檢查，強制施工單位淘汰不滿足安全、文明施工要求的設備設施，同時施工單位要建立機械設備臺賬，對設備進行編號，加大安全投入，提高設備的本質(zhì)安全化水平，減少物的不安全因素導致事故的發(fā)生。

3.6 加強對監(jiān)理單位管理，充分發(fā)揮監(jiān)理職責