導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理對(duì)施工單位的要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；辦法

1.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷興起，各種房地產(chǎn)工程如雨后春筍般的不斷拔地而起。建筑的質(zhì)量與人民群眾的生命安全息息相關(guān)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也尤為重要。筆者將結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)談一談如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的途徑和方法。

2.質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施具有可操作性并能執(zhí)行到位。任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，整改后仍不能滿(mǎn)足要求的清退出場(chǎng)。

施工單位的質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問(wèn)題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過(guò)。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24h施工的報(bào)驗(yàn)工作。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)，私自進(jìn)行隱蔽的，對(duì)施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。

在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書(shū)面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”、“監(jiān)理驗(yàn)收”、“建設(shè)單位”驗(yàn)收”。首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。

施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。

監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。混凝土澆筑前，施工單位必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)混凝土澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假。

施工單位必須做好安裝專(zhuān)業(yè)和土建專(zhuān)業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開(kāi)洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位扣除質(zhì)量處罰金，對(duì)監(jiān)理單位扣除監(jiān)理費(fèi)用。由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場(chǎng)周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。

3.進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見(jiàn)。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)24h不間斷施工，確保工程進(jìn)度。施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

4.安全管理

施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專(zhuān)職安全員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹(shù)立安全第一的思想。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位指派專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書(shū)面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。施工單位對(duì)監(jiān)理單位和工程部提出的安全問(wèn)題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的安全問(wèn)題監(jiān)督落實(shí)。

5.文明施工

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周檢查的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)存在的問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。承包單位要在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管理線(xiàn)做明示標(biāo)志，并對(duì)日常的用水及用電進(jìn)行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔(dān)外，還要自行修復(fù)所破壞的管線(xiàn)，當(dāng)由相應(yīng)單位進(jìn)行維修時(shí)，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

6.結(jié)語(yǔ)

為了有效的管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須建立各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時(shí)的緊急起動(dòng)，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對(duì)房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)理、安全、控制

隨著建筑行業(yè)體制改革的發(fā)展及深入，建設(shè)管理制度的全面推廣，參與建設(shè)工程的各參建單位都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：抓好建筑施工安全工作，不僅是員工生命安全和身體健康的保障，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。為此，2003年11月24日國(guó)務(wù)院頒布第393號(hào)令通過(guò)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》并于2004年2月1 日起實(shí)施。隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，安全監(jiān)理工作成為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，與質(zhì)量、進(jìn)度、投資共同構(gòu)成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。隨著安全監(jiān)理的加入，擴(kuò)大了監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍，增加了監(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)和應(yīng)履行的義務(wù)。

一、學(xué)習(xí)條例.充分認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是我國(guó)第一個(gè)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的行政法規(guī)：

《條例》第14條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)向施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工:單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

《條例》第16條規(guī)定“施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：(一)基坑支護(hù)與降水工程; (二)土方開(kāi)挖工程; (三)模板工程; (四)起重吊裝工程; (五)腳手架工程; (六)拆除、爆破工程; (七)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查?！?/p>

上述規(guī)定明確地表達(dá)了建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任和監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，使監(jiān)理工作在原來(lái)的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三控制，“合同、信息”兩管理，組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，增加了安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，這就要求監(jiān)理人員不斷提高水平具備承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任的能力。

二、查找原因，確認(rèn)安全事故的主要成因

施工過(guò)程中造成安全事故的主要原因有：安全意識(shí)不強(qiáng)；操作人員行為不安全；技術(shù)不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良；材料、設(shè)備不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。分析可知造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素。解決相關(guān)因素后，意外傷害事故的發(fā)生的概率將降低或者避免。

三、方案先行、預(yù)控為主，嚴(yán)把監(jiān)理審核關(guān)

監(jiān)理人員以“預(yù)防為主，安全第一”唯一原則，以熟知的安全法律法規(guī)、安全管理知識(shí)及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。如:

1.審查施工單位的安全資質(zhì)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，抽查相關(guān)人員上崗證書(shū)及教育培訓(xùn)記錄，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工單位資質(zhì)與施工項(xiàng)目范圍是否相符;

2.檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，確保設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;

3.督促施工單位控制分包單位的資質(zhì)及人員資格，制定相應(yīng)分包單位管理制度;

4.抽查施工單位對(duì)安全設(shè)施所需要的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求，抽查生產(chǎn)許可證及相關(guān)資料。

5.審核施工單位“安全生產(chǎn)方案”、監(jiān)控項(xiàng)目安全技術(shù)管理體系運(yùn)行情況;

(1)督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案;

(2)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際及危險(xiǎn)源編制安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性并切實(shí)可行，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)審核;

(3)審核施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，要求其具有針對(duì)性及可行性，要求針對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，應(yīng)進(jìn)行必要的計(jì)算及專(zhuān)家論證，要求施工單位對(duì)方案進(jìn)行交底、檢查及驗(yàn)收;

(4)抽查施工單位的安全技術(shù)交底，督促施工單位建立健全各級(jí)安全技術(shù)交底制度，封閉并將書(shū)面交底記錄報(bào)監(jiān)理單位備案;

6. 監(jiān)控施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備的安全運(yùn)行管理:

(1)施工單位應(yīng)制定設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)維護(hù)等制度，購(gòu)置設(shè)備應(yīng)有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，租賃設(shè)備的應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求并向監(jiān)理單位備案;

(2)審核施工單位拆裝大型起重設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)方案，拆裝單位的資質(zhì)及人員資格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，驗(yàn)收及交接并向監(jiān)理單位備案，定期的檢測(cè)及維修應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;

(3)審核施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及安全防護(hù)設(shè)施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的設(shè)置是否規(guī)范、有效;

(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)以監(jiān)理工程師通知等形式書(shū)面向施工單位(抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位)提出整改要求，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改工作，力求盡可能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

(5)制止施工單位違章作業(yè)，必要時(shí)下達(dá)停工令。

篇3

【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理；安全管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-119-02

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中職責(zé)和監(jiān)理的安全責(zé)任是密不可分的，監(jiān)理進(jìn)行安全管理的主要工作是為了履行監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的審核審驗(yàn)職責(zé)、安全檢查職責(zé)、督促整改職責(zé)。

1 編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，做好安全監(jiān)理前期工作準(zhǔn)備

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)中型及其以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容要具體，要有針對(duì)性，在細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要從根本上樹(shù)立預(yù)防事故的信念，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作只能抓大事，抓力所能及的事，抓危險(xiǎn)性大的事。監(jiān)理人員對(duì)安全的管理只能限于對(duì)施工單位的管理人員，而不是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人，監(jiān)理人員的安全管理工作只能消除部分間接原因，直接原因還是要依靠施工管理人員采取預(yù)防措施來(lái)消除。

由于目前施工單位真正能夠落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及制度的非常之少，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及其制度的執(zhí)行是隱性的，因此監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的審核只能體現(xiàn)在安全管理體系的設(shè)置方面，往往流于形式。不少項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況非常普遍，除了發(fā)一份監(jiān)理工程師通知明確相關(guān)要求外，監(jiān)理人員沒(méi)有更好的約束手段，制度不落實(shí)的情況就更難解決了。監(jiān)理人員作為外部力量對(duì)施工單位沒(méi)有足夠的約束權(quán)限，難以落實(shí)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管制度。正因?yàn)槿绱?，《條例》沒(méi)有要求監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和落實(shí)。

監(jiān)理人員應(yīng)盡可能地審查好施工方案，在對(duì)方案的審查中要尤其注意可能造成傷亡事故的各種施工方案，如高度較高、跨度較大、荷載較大的模板支撐系統(tǒng)、基坑支護(hù)方案、吊裝方案等，并對(duì)這些方案嚴(yán)格審查和把關(guān)，形成書(shū)面意見(jiàn)，做到有案可查。監(jiān)理人員要對(duì)施工方案的實(shí)施實(shí)行監(jiān)督，但是監(jiān)理人員對(duì)施工方案的監(jiān)督也只能著眼于主要方面。究竟如何確定主要方面和次要方面，只能根據(jù)不同的實(shí)際情況來(lái)確定?！稐l例》只要求施工單位的專(zhuān)職安全員對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，而沒(méi)有對(duì)監(jiān)理人員提出監(jiān)督方案實(shí)施的要求。

監(jiān)理人員首先要審查方案的編制程序，施工單位編制的方案要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；深基坑、高大模板等高危險(xiǎn)性的施工方案要由施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到編制程序符合要求的安全專(zhuān)項(xiàng)方案后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，符合要求后簽認(rèn)，當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以保證安全時(shí)，簽字批準(zhǔn)，交由施工單位進(jìn)行施工，并要求施工單位的專(zhuān)職安全員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查無(wú)法確認(rèn)其方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可向監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由監(jiān)理企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)的有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審查。仍然不能確認(rèn)其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主報(bào)告，由施工單位或業(yè)主組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審查，當(dāng)參加審查的專(zhuān)家認(rèn)可方案能夠符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證安全施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)家簽字認(rèn)可的審查意見(jiàn)簽署意見(jiàn)同意施工，交施工企業(yè)專(zhuān)職安全人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。如專(zhuān)家中有不同意見(jiàn)時(shí)應(yīng)由施工企業(yè)修改施工方案直至通過(guò)。施工企業(yè)要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和工期等負(fù)全部責(zé)任?！稐l例》規(guī)定，在方案審查上監(jiān)理的責(zé)任是審查方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就如政府審圖機(jī)構(gòu)審查施工圖一樣，但是保證滿(mǎn)足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并不能絕對(duì)保證方案的安全性，當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)盡管方案已符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，但方案的安全性仍難以保證時(shí)，應(yīng)要求施工單位修改。因?yàn)榘踩枰轿坏毓芾?，這并不表示因監(jiān)理在審查時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，事后又證明方案雖滿(mǎn)足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)但仍然存在安全缺陷時(shí)，監(jiān)理要承擔(dān)責(zé)任。

2 審查施工人員執(zhí)業(yè)資格，把好施工人員素質(zhì)關(guān)

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)要求施工單位申報(bào)并檢查上崗人員的上崗證，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、特殊專(zhuān)業(yè)工種人員的執(zhí)業(yè)資格、上崗資格證書(shū)。檢查督促施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行安全交底。

目前建筑市場(chǎng)上施工人員流動(dòng)性大，在施工的各個(gè)不同階段有些工種的操作人員要不斷撤出，而有些工種的操作人員要不斷進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員檢查安全教育與安全交底工作也只能從表面上進(jìn)行，很難檢查到對(duì)每個(gè)人是否進(jìn)行了安全教育與安全交底，這項(xiàng)工作必須由施工單位的專(zhuān)職安全員和各個(gè)班組密切配合才能完成，監(jiān)理人員只能要求施工單位定期向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)項(xiàng)目的安全交底與安全教育情況。

3 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備安全管理

由于施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)和拆除在什么時(shí)間進(jìn)行，如何進(jìn)行搭設(shè)與拆除完全是施工過(guò)程中的具體工作，涉及施工企業(yè)內(nèi)部的人員管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理等方面，一般情況下監(jiān)理人員較難掌握到施工單位內(nèi)部這些非常細(xì)致的生產(chǎn)安排過(guò)程，因此對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)與拆除進(jìn)行交底與過(guò)程防護(hù)、監(jiān)控，在使用前進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)、在使用中檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并及時(shí)調(diào)整和完善，完全是施工單位自身的工作。目前不論從監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)與規(guī)律來(lái)看，還是從人員數(shù)量、工作能力、責(zé)任角度等方面，監(jiān)理人員都無(wú)法對(duì)所有的施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)和拆除實(shí)施有效的監(jiān)管，但對(duì)施工單位在搭設(shè)和拆除一些特別容易出現(xiàn)安全事故的施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施（如塔吊、高腳手架等）之前，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位申報(bào)搭設(shè)或拆除方案，監(jiān)理人員要進(jìn)行認(rèn)真審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查。至于哪些施工設(shè)施的搭設(shè)和拆除容易產(chǎn)生安全事故，由于安全工作非常復(fù)雜，很難給出明確的規(guī)定，只有視項(xiàng)目施工時(shí)的具體安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境、施工單位的安全管理水平等方面來(lái)確定。

4 引導(dǎo)施工單位做好文明施工工作

根據(jù)《條例》和有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的部門(mén)規(guī)章的規(guī)定，文明施工的工作完全由施工單位承擔(dān)，但監(jiān)理應(yīng)引導(dǎo)、督促施工單位按照有關(guān)規(guī)章規(guī)定去爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。特別是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146~2004中的強(qiáng)制性條文應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉圍檔，道路硬化處理，土方堆放、覆蓋、固化或綠化等措施；以及垃圾清運(yùn)，宿舍、食堂衛(wèi)生等諸多事項(xiàng)。

5 重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素有關(guān)的重點(diǎn)部位、過(guò)程和活動(dòng)的安全監(jiān)控

對(duì)與重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素有關(guān)的重點(diǎn)部位、過(guò)程和活動(dòng)，監(jiān)理應(yīng)加以監(jiān)控，要定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況，《條例》要求監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。監(jiān)理在安全管理的過(guò)程中對(duì)安全檢查的制度容易落實(shí)，落實(shí)報(bào)告制度難度重重，特別是向主管部門(mén)報(bào)告，報(bào)告可能招致停工，這往往是業(yè)主所不愿意的。這就要對(duì)所存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，向業(yè)主陳述可能招致的嚴(yán)重后果，當(dāng)業(yè)主感到監(jiān)理是真正維護(hù)他的利益時(shí)，是會(huì)支持監(jiān)理向主管部門(mén)報(bào)告的，這就要求監(jiān)理把握好報(bào)告的時(shí)機(jī)和尺度。

6 做好安全資料整理歸檔

監(jiān)理人員在處理有關(guān)安全問(wèn)題時(shí)應(yīng)保存有關(guān)的全部資料，如審查施工組織設(shè)計(jì)情況、審核施工方案的情況、巡視有重大危險(xiǎn)性的施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄、發(fā)現(xiàn)安全隱患的處理情況、有關(guān)安全施工的監(jiān)理工程師通知單等。保存的目的之一，是當(dāng)萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，能夠正確界定監(jiān)理人員是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

篇4

1.1需要對(duì)橋梁工程施工的控制網(wǎng)進(jìn)行測(cè)量檢測(cè)

要檢查其與橋梁工程施工的控制點(diǎn)之間的加密情況，在接受設(shè)計(jì)單位的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線(xiàn)的交接樁位的過(guò)程中，測(cè)量監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)該采用旁站監(jiān)理的方式來(lái)對(duì)交接的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，在整個(gè)樁位的交接過(guò)程中測(cè)量監(jiān)理工作人員需要確保樁位的準(zhǔn)確性和精確性，必須使其與交樁的相關(guān)資料相一致，在整個(gè)樁位的交接過(guò)程中測(cè)量監(jiān)理工作人員需要根據(jù)交接的程序和要求做好相應(yīng)的記錄工作，交接記錄中需要記錄交接的時(shí)間、地點(diǎn)、交樁是否完好、有無(wú)破損或者點(diǎn)位不符合相關(guān)要求，當(dāng)出現(xiàn)交樁破損或者點(diǎn)位不符合要求的狀況時(shí)需要各方簽字確認(rèn)。交樁之后當(dāng)發(fā)現(xiàn)控制樁不能滿(mǎn)足路線(xiàn)控制的要求時(shí)，測(cè)量監(jiān)理單位應(yīng)該以文件的形式通知雙方，說(shuō)明交接的控制樁出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要求設(shè)計(jì)單位和業(yè)主重新進(jìn)行在此交樁。

測(cè)量監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主等都需要認(rèn)真的去研究、理解和熟悉橋梁設(shè)計(jì)文件中對(duì)控制網(wǎng)和控制點(diǎn)的各項(xiàng)要求，要對(duì)控制點(diǎn)的等級(jí)要求做出深刻的理解和認(rèn)識(shí)，在橋梁工程控制網(wǎng)的布局設(shè)置中需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要審查其是否達(dá)到了橋梁設(shè)計(jì)文件中對(duì)控制點(diǎn)等級(jí)等方面的要求。如果這些方面的工作都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，測(cè)量監(jiān)理單位就要進(jìn)行下一個(gè)階段的復(fù)測(cè)工作，在復(fù)測(cè)過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的向設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提出，進(jìn)而可以提出有針對(duì)性的整改措施。當(dāng)復(fù)檢滿(mǎn)足了橋梁工程建設(shè)施工的相關(guān)規(guī)范和要求時(shí)，測(cè)量監(jiān)理工作人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的編寫(xiě)測(cè)量監(jiān)理復(fù)測(cè)報(bào)告。

1.2設(shè)計(jì)單位在向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交樁的過(guò)程中也需要測(cè)量監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)程交樁在整個(gè)橋梁工程建設(shè)過(guò)程中也是重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)單位只是橋梁工程建設(shè)中起技術(shù)方面作用的工作單位，其工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)橋梁工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。施工單位需要更加橋梁工程建設(shè)的實(shí)際情況和以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的控制網(wǎng)和控制點(diǎn)布局提出建議，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位對(duì)控制網(wǎng)和控制點(diǎn)的布局設(shè)置有時(shí)候會(huì)達(dá)不到施工方面的要求。在橋梁工程環(huán)境改變的情況下，設(shè)計(jì)單位對(duì)控制網(wǎng)和控制點(diǎn)的布局也會(huì)變得與實(shí)際施工要求相脫節(jié)，這就要求對(duì)導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行加密，測(cè)量監(jiān)理單位要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)程測(cè)量監(jiān)理，以確?？刂凭W(wǎng)和控制點(diǎn)的布局符合施工要求。

測(cè)量監(jiān)理工作人員在次過(guò)程中審查的內(nèi)容主要包含兩個(gè)大的方面：一方面是需要對(duì)施工單位復(fù)測(cè)的人員、儀器進(jìn)行審查，要審查施工單位復(fù)測(cè)的工作人員是否具有相關(guān)的資質(zhì)，是否具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)需要審查復(fù)測(cè)儀器的精確度和準(zhǔn)確度，確保復(fù)測(cè)儀器的質(zhì)量；另一方面是需要對(duì)施工單位復(fù)測(cè)的技術(shù)方案進(jìn)行審查，在復(fù)測(cè)過(guò)程中施工單位需要保持與設(shè)計(jì)單位具有相同精度的技術(shù)方案來(lái)進(jìn)行復(fù)測(cè)，進(jìn)而確保施工單位復(fù)測(cè)的準(zhǔn)確度。

2橋梁工程施工階段進(jìn)行測(cè)量監(jiān)理相關(guān)工作的分析

橋梁工程在建設(shè)過(guò)程中需要設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)橋梁工程建設(shè)的加墨水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)加密水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)是基于在地面之上而設(shè)計(jì)的，橋梁工程在建設(shè)施工過(guò)程中，隨著橋梁工程高度的提升，對(duì)橋梁的頂高，橋梁的支柱以及橋梁完工之后的橋面進(jìn)程測(cè)量監(jiān)理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些與實(shí)際設(shè)計(jì)相偏差的臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)。我國(guó)的橋梁建設(shè)規(guī)范對(duì)其是有相關(guān)規(guī)定的，通常是按錯(cuò)±20√L(L為水準(zhǔn)點(diǎn)間距離)來(lái)進(jìn)行控制的。施工單位建設(shè)的橋梁工程的高度、立柱、橋墩以及樁基都需要進(jìn)行測(cè)量監(jiān)理，以確保其符合橋梁工程圖紙和施工規(guī)范的要求。施工單位在按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行放標(biāo)之后，測(cè)量監(jiān)理工作人員需要對(duì)其所放標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對(duì)，要審查其放標(biāo)是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，并對(duì)放樣的水準(zhǔn)幾點(diǎn)和導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真的審查，確保放樣坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。

施工單位的放樣工作對(duì)整個(gè)橋梁工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，放樣的準(zhǔn)確與否決定了整個(gè)橋梁工程的整體質(zhì)量，因此，測(cè)量監(jiān)理單位在放樣坐標(biāo)階段應(yīng)該重點(diǎn)檢測(cè)和審查。橋梁工程建設(shè)施工過(guò)程中在下部放樣坐標(biāo)階段的測(cè)量監(jiān)理。首先，需要對(duì)放樣的整個(gè)過(guò)程進(jìn)程測(cè)量監(jiān)理，要確保放樣坐標(biāo)符合施工圖紙的各項(xiàng)要求。其次，對(duì)樁基的測(cè)量監(jiān)理，在樁基測(cè)量監(jiān)理中我們采用的是樁基與軸線(xiàn)的偏離程度來(lái)進(jìn)行測(cè)量監(jiān)理的。單排的樁基要求與軸線(xiàn)上下偏離的額度為5cm，而群樁與軸線(xiàn)上下偏離的額度允許在10cm范圍之內(nèi)。在次過(guò)程中測(cè)量監(jiān)理采用的是經(jīng)緯儀加測(cè)距儀或者全站儀，用他們來(lái)檢查施工單位放樣的中心點(diǎn)，在用鋼尺來(lái)測(cè)量放樣的中心點(diǎn)偏離的額度。第三，對(duì)立柱、墩帽的測(cè)量監(jiān)理，橋梁工程建設(shè)過(guò)程中要求立柱、墩帽的軸線(xiàn)偏離額度為上下10cm范圍之內(nèi)，對(duì)其進(jìn)程測(cè)量時(shí)常采用的是經(jīng)緯儀加測(cè)距儀或者全站儀進(jìn)行測(cè)量。通常情況下，在樁位放樣環(huán)節(jié)需要施工單位先行進(jìn)行自檢，要檢測(cè)樁位放樣是否符合橋梁工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，樁位是否發(fā)生了偏離，偏離的額度如何等，這些應(yīng)該都需要施工單位提前進(jìn)行自我檢測(cè)。

3中期工程驗(yàn)收階段的測(cè)量監(jiān)理工作的分析

眾所周知，由于慣性的作用，長(zhǎng)期施工過(guò)程中的橋梁工程建設(shè)原來(lái)設(shè)計(jì)的控制網(wǎng)、控制定和水準(zhǔn)點(diǎn)等都可能會(huì)發(fā)送一些變形，水準(zhǔn)點(diǎn)和施工導(dǎo)線(xiàn)的變形很容易影響橋梁工程后期的施工質(zhì)量。因此，在中期驗(yàn)收階段對(duì)橋梁工程的施工進(jìn)行測(cè)量監(jiān)理是必不可少的。中期驗(yàn)收階段測(cè)量監(jiān)理工作人員應(yīng)該要求施工單位對(duì)控制網(wǎng)、控制點(diǎn)、施工的水準(zhǔn)基點(diǎn)和施工的導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行重新復(fù)測(cè)，在重新復(fù)測(cè)的過(guò)程中，復(fù)測(cè)的相關(guān)要求和內(nèi)容與施工準(zhǔn)確階段對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工導(dǎo)線(xiàn)檢查的要求是一致的，復(fù)測(cè)完之后需要施工單位編寫(xiě)復(fù)測(cè)報(bào)告。在復(fù)測(cè)過(guò)程中發(fā)送水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線(xiàn)偏離程度過(guò)大時(shí)，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以便可以確保整個(gè)橋梁工程施工的整體質(zhì)量。測(cè)量監(jiān)理工作人員應(yīng)該聯(lián)合施工單位對(duì)橋梁工程施工建設(shè)中的橋梁梁頂?shù)臉?biāo)高、中線(xiàn)、基點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的復(fù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差較大時(shí)，需要及時(shí)地采取整改措施，進(jìn)而確保整個(gè)橋梁工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4橋梁工程竣工驗(yàn)收階段的測(cè)量監(jiān)理工作分析

篇5

自xx年8月1日正式開(kāi)工以來(lái)，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。

我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，審查了總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場(chǎng)死機(jī)，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。

在審查和協(xié)助其他方的同時(shí)，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；

在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場(chǎng)使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會(huì)，以及不定期的施工安全專(zhuān)題例會(huì)制度，并就會(huì)議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求，以及有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開(kāi)展情況進(jìn)行相關(guān)評(píng)述和報(bào)告。

我單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，會(huì)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對(duì)施工過(guò)程中的安全情況而組織實(shí)施的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專(zhuān)題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

篇6

關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工階段協(xié)調(diào)管理

1 引言

建設(shè)工程協(xié)調(diào)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有著舉足輕重的作用，通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，“麗景新城”工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“麗工程”） 總建筑面積28萬(wàn)余平方米，主要由3棟18層，1棟30層，5棟33層住宅構(gòu)成，由于“麗工程”現(xiàn)正在建設(shè)過(guò)程中，本文所述施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理是指工程開(kāi)工到目前的建設(shè)過(guò)程，此階段由于參建各主體間相互認(rèn)知、磨合不足，組織協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展不盡人意。筆者試圖運(yùn)用監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)通過(guò)組織協(xié)調(diào)管理，使參建各方尤其是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方工作順利開(kāi)展，通過(guò)各自的努力均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

2.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，在“麗工程”建設(shè)中，由于業(yè)主工期要求較迫切，要求監(jiān)理單位在工序完成時(shí)同步驗(yàn)收完畢。第一，增加監(jiān)理單位工作難度，這勢(shì)必要求監(jiān)理人員在工程施工工程中每道工序每個(gè)工作面都有人旁站；第二，造成施工單位不進(jìn)行工序自檢和專(zhuān)職檢，往往不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求多，增加無(wú)謂的返工，以致于工程進(jìn)度仍然停滯不前。在“麗工程”建設(shè)中，由于業(yè)主對(duì)工期節(jié)點(diǎn)要求近于苛刻，在監(jiān)理單位明確工程存在問(wèn)題不能進(jìn)行隱蔽的情況強(qiáng)行要求施工單位進(jìn)行工程隱蔽。第一，工程質(zhì)量存在隱患，請(qǐng)求專(zhuān)家、檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定造成財(cái)力、人力浪費(fèi)同時(shí)影響工程進(jìn)度；第二，監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，監(jiān)理指令得不到執(zhí)行和落實(shí)；第三，淡薄施工單位工程質(zhì)量意識(shí)，以期蒙混過(guò)關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)多次組織協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通，并通過(guò)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，參建各方按照既定的程序進(jìn)行工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，盡可能做到將問(wèn)題或隱患消滅于無(wú)形。按政府建設(shè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定商品房須施工至主體二層方可進(jìn)行開(kāi)盤(pán)預(yù)售，某棟全剪力墻結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位于施工合同中明確了具體開(kāi)盤(pán)時(shí)間，向社會(huì)進(jìn)行了公告做了開(kāi)盤(pán)宣傳，由于工程前期受天氣等客觀因素，不可能在合同約定時(shí)間施工至主體二層，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表為達(dá)到此節(jié)點(diǎn)工期要求，要求監(jiān)理工程師在梁、板鋼筋工程尚未施工完的情況下同意施工單位先行進(jìn)行墻、柱混凝土澆注。監(jiān)理工程師本著遵循工程建設(shè)程序出發(fā)，與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行溝通，從不遵循建設(shè)程序?qū)⒃斐傻膰?yán)重后果出發(fā)，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，施工完成驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽。

2.2 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，在“麗工程”中，設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，遇圖紙疑問(wèn)或表達(dá)不甚清楚或與施工單位理解有分歧處，監(jiān)理工程師及時(shí)會(huì)同施工單位技術(shù)人員咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)代表，客觀有效地解決問(wèn)題，并要求施工單位及時(shí)完善技術(shù)核定單等相關(guān)資料的簽認(rèn)。某棟設(shè)有一層地下室，在基礎(chǔ)施工圖中鋼筋采用非抗震錨固Lae,而整棟建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為二級(jí)抗震，施工單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行配料施工，監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)按抗震錨固Lae進(jìn)行錨固，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位代表確定了按Lae進(jìn)行施工，問(wèn)題迎刃而解。

2.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在“麗工程”中，監(jiān)理工程師未很好完成該協(xié)調(diào)工作，施工單位則按照施工方便施工習(xí)慣進(jìn)行操作，往往不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，造成驗(yàn)收不合格影響工程進(jìn)度增加材料及人工損耗。再者，“麗工程”施工單位屬于異地施工企業(yè)，其施工習(xí)慣作法和建設(shè)地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在差異。在 “麗工程”施工圖中，KL梁與支座同截面時(shí)要求KL梁在支座處增設(shè)2@50（同梁箍筋規(guī)格）箍筋，而該處梁截面偏小，設(shè)置該箍筋制作和安裝皆有較大難度，施工單位制作時(shí)往往不能很好的控制箍筋內(nèi)徑，造成安裝時(shí)梁縱筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保證。為解決此問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理與施工單位進(jìn)行討論，該處箍筋尺寸按其余部位制作，安裝時(shí)在箍筋角部增設(shè)構(gòu)造鋼筋。筆者認(rèn)為，要做好與施工單位間的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)完成施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及施工技術(shù)方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目標(biāo)、手段和方法。

2.4 與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。在“麗工程”，由市質(zhì)監(jiān)部門(mén)與區(qū)質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同監(jiān)管，雖然其監(jiān)管力度較大，但得到政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的支持無(wú)疑為順利開(kāi)展監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的前提。某棟進(jìn)行±0.00鋼筋隱蔽驗(yàn)收，由于鐵馬設(shè)置偏少施工現(xiàn)場(chǎng)板面負(fù)筋較為凌亂，施工單位以在進(jìn)行粱板混凝土澆注時(shí)進(jìn)行修復(fù)為由拒絕增加設(shè)置鐵馬，監(jiān)理人員得到質(zhì)監(jiān)人員支持要求施工單位必須在混凝土澆注前完成對(duì)問(wèn)題的整改，由此為后來(lái)的監(jiān)理工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)在政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督檢查時(shí)向其提出工程難點(diǎn)，接受其指導(dǎo)和幫助。

2.5與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

在“麗工程”前期施工，由于選取供應(yīng)商時(shí)考慮供應(yīng)商混凝土產(chǎn)量時(shí)不夠充分，時(shí)常造成混凝土供應(yīng)不及時(shí)，澆注設(shè)備數(shù)量不能滿(mǎn)足工程需要。鑒于28萬(wàn)平方米建筑同時(shí)啟動(dòng)修建，日需混凝土量較大，監(jiān)理在協(xié)調(diào)此問(wèn)題時(shí)應(yīng)較為強(qiáng)烈的要求混凝土供應(yīng)商配合工程進(jìn)度，在混凝土供應(yīng)商產(chǎn)量不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)應(yīng)要求施工單位另行選擇或增加供應(yīng)商。某日，“麗工程”項(xiàng)目6個(gè)部位同時(shí)具備混凝土澆注條件，混凝土需求量約2500m3，需求強(qiáng)度等級(jí)分別為C45P8，C45，C40，C35，C30，共要求6臺(tái)輸送泵，由于工期要求緊，商品混凝土供應(yīng)成了影響工期的主要因素，為此監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位建設(shè)單位與混凝土供應(yīng)商家洽談協(xié)商，最終達(dá)成與其他兩家混凝土供應(yīng)商同時(shí)對(duì)“麗工程”進(jìn)行材料供應(yīng)的結(jié)果，及時(shí)解決了混凝土供應(yīng)問(wèn)題。

3.6業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的開(kāi)放系統(tǒng)，都有各自的目標(biāo)和任務(wù)，要使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào)，這樣才能使整個(gè)工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。在“麗工程”建設(shè)過(guò)程中，往往出現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)上處理的分歧，某棟樁筏基礎(chǔ)，由于建設(shè)單位從工期角度出發(fā)，在對(duì)樁身混凝土澆注時(shí)要求施工單位從工藝角度處理混凝土浮漿，施工單位樂(lè)于接受未采取規(guī)范要求澆注至超出設(shè)計(jì)標(biāo)高0.5m,浮漿剔除后部分樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求樁頂進(jìn)入筏板100。在問(wèn)題處理上，監(jiān)理要求對(duì)嚴(yán)重不符合要求部位作加強(qiáng)處理，并與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)工程師明確處理方案后，施工單位拒不執(zhí)行。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，設(shè)計(jì)單位更改處理方案，終造成監(jiān)理單位的慘淡收?qǐng)?！筆者認(rèn)為，規(guī)范建設(shè)各方的行為與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是相輔相成的，各方原則性把握的“度”上應(yīng)予慎重。

3.7業(yè)主與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

業(yè)主與施工單位負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來(lái)頻繁，由于其各自利益不同，對(duì)一些具體問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧是正常的。在“麗工程”中，建設(shè)單位與施工單位的矛盾主要在進(jìn)度要求上，協(xié)調(diào)其關(guān)系時(shí)，監(jiān)理應(yīng)站在科學(xué)的立場(chǎng)上合理解決工期矛盾，不可要求盲目增加勞動(dòng)力盲目增加工人作業(yè)時(shí)間，應(yīng)合理考慮工程的技術(shù)間歇。某棟樓，由于施工單位選擇勞務(wù)出現(xiàn)失誤，工程進(jìn)度較為緩慢，不能達(dá)到建設(shè)單位日完成進(jìn)度，建設(shè)單位給予其5萬(wàn)元罰款，施工單位以能完成合同總工期目標(biāo)為由拒絕簽收罰款，監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)召開(kāi)會(huì)議要求施工單位提出有效的趕工措施，使建設(shè)施工雙方對(duì)立不進(jìn)一步激化，罰款不執(zhí)行同時(shí)進(jìn)度也跟上，妥善地處理了進(jìn)度這一主要矛盾。當(dāng)然，監(jiān)理單位應(yīng)加大平行檢查的力度，要求施工單位及時(shí)整改工序過(guò)程中的問(wèn)題，在本工程勞動(dòng)力足夠作業(yè)時(shí)間足夠前提下只有減少返工才是加快進(jìn)度的有效辦法。

3.8業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在我國(guó)目前體制上，設(shè)計(jì)監(jiān)理尚未強(qiáng)制全面推廣的情況還占大多數(shù)，要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，難度較大，監(jiān)理工程師主要是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行具體協(xié)調(diào)處理，按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計(jì)方面的事宜，通過(guò)向業(yè)主建議，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多溝通，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。在“麗工程”，監(jiān)理范圍未涉及設(shè)計(jì)階段，此處不便妄作議論。在我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際接軌的趨勢(shì)下，我國(guó)監(jiān)理必將走向建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理，筆者認(rèn)為在業(yè)主與設(shè)計(jì)單位關(guān)系協(xié)調(diào)上應(yīng)從建設(shè)工程社會(huì)效益角度出發(fā)，建設(shè)合格實(shí)用而非成本最低產(chǎn)品。

3.9設(shè)計(jì)單位與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位與設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，其關(guān)系建立在與業(yè)主相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，且受?chē)?guó)家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束。設(shè)計(jì)單位必須參與施工的全過(guò)程，如進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)階段驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更洽商，質(zhì)量事故處理等，這就使地二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系。設(shè)計(jì)與施工單位均可能在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如施工單位傾向于最易施工的設(shè)計(jì)方案，但設(shè)計(jì)則要求功能要好，安全度要高，較少考慮施工難易度。每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計(jì)變更，其中均有監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理還要尊重設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，督促承包單位按合同，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)要求施工，協(xié)調(diào)二者在驗(yàn)收認(rèn)識(shí)上的分歧，從而使二者共同順利履行合同。

4協(xié)調(diào)管理的方法

4.1召開(kāi)會(huì)議

召開(kāi)會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。在“麗工程”建設(shè)監(jiān)理中，積極協(xié)助業(yè)主建立例會(huì)制度，及時(shí)召開(kāi)工程會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方關(guān)系，解決建設(shè)中各種問(wèn)題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。不定期的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議將及時(shí)解決和處理工程問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)議是解決問(wèn)題最有效的方法之一。

4.2溝通信息

信息的溝通是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通工作可以通過(guò)各單位不同層次之間以不同形式進(jìn)行接觸和交流。從而獲得更多對(duì)方的信息，便于順利有效地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。在“麗工程”監(jiān)理過(guò)程中，采用“工程聯(lián)系單”增強(qiáng)參建各方對(duì)問(wèn)題、要求的重視程度，起到規(guī)范各方行為的作用，同時(shí)也統(tǒng)一了操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，溝通信息是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作必不可少的措施和方法。

4.3 運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商

監(jiān)理工程師掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見(jiàn)共同作好工作的重要手段，在“麗工程”建設(shè)過(guò)程中，協(xié)商工作較不理想，主要由于個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)代表越級(jí)安排造成，為工程順利開(kāi)展起到負(fù)面影響。加強(qiáng)協(xié)商是工程和諧進(jìn)展必不可少的工作。

4.4交流思想、聯(lián)絡(luò)感情

監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動(dòng)，相互溝通思想。監(jiān)理工程師應(yīng)有“建一個(gè)工程，交一片朋友”的心態(tài)，健康的與參建各方管理人員交朋友，促進(jìn)溝通。

4.5抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決

工程建設(shè)過(guò)程中，由于人與人之間，部門(mén)之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配以及來(lái)源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，為此，應(yīng)抓住主要矛盾，公正、合理的進(jìn)行處理。在“麗工程”，由于工程進(jìn)度直接影響建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表薪金收入，故其對(duì)進(jìn)度的要求近乎苛刻。工程質(zhì)量本亦屬其重要管理內(nèi)容，但其卻在半公開(kāi)場(chǎng)所要求監(jiān)理單位放棄某些質(zhì)量問(wèn)題的處理，直接造成與監(jiān)理工程師的職業(yè)矛盾。在處理此類(lèi)問(wèn)題上，監(jiān)理工程師決不可妥協(xié)，要求其對(duì)自己的言行承擔(dān)責(zé)任簽字認(rèn)可并向其領(lǐng)導(dǎo)反映。

5監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作

“麗工程”規(guī)模較大，要求監(jiān)理人員的配備較多，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，按公司制度規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)理論水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，教育監(jiān)理人員熱愛(ài)監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

篇7

關(guān)鍵詞：水土保持；監(jiān)理工作；主要內(nèi)容。

Supervision of soil and water conservation program and the main content

Ni ya shan mu•ta xi

(xinjiang kuqa water bureau, xinjiang , kuqa 842000)

Abstract:soil and water conservation supervision work according to the national - must have to soil and water conservation is the total target design, in accordance with the relevant state laws and regulations of soil and water conservation and engineering of soil and water conservation, soil and water conservation to engineering contractors the terms of the contract implementation supervision and management, promote the implementation of water and soil conservation project according to the contract target, prevention and control of soil erosion caused by construction activities.

Keywords:soil and water conservation; Supervision work; The main content.

1．水土保持監(jiān)理工作程序

水土保持監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是工程施工期間的水土保持質(zhì)量控制、建設(shè)各方水土保持工作的組織和協(xié)調(diào)及有關(guān)水土保持的合同與信息管理。根據(jù)隱蔽 工程建設(shè)的實(shí)標(biāo)情況和水土保持監(jiān)理的特點(diǎn)，其工作程序如圖所示。

2．水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容

2．1施工準(zhǔn)備監(jiān)理

2．1．1組織水土保持監(jiān)理交底會(huì)，向施工單位提出應(yīng)特別注意的水土保持敏感因子和有關(guān)水土保持要求及監(jiān)理的工作程序。

2．1．2在單位工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)水土保持的內(nèi)容進(jìn)行審核，從水土保持的角度提出優(yōu)化施工方案與方法的建議并答署意見(jiàn)，作為監(jiān)理單位對(duì)施工組織審核意見(jiàn)的一部分。

2．1．3檢查施工單位水土保持準(zhǔn)備工作落實(shí)的情況。

2．2施工過(guò)程監(jiān)理

2．2．1檢查施工單位水土保持管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況，要求承包人在施工過(guò)程中按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的水土保持措施和有關(guān)的審核意見(jiàn)進(jìn)行文明施工，加強(qiáng)水土保持管理，做好施工中有關(guān)水土保持的原始資料收集、記錄、整理和總結(jié)工作。

2．2．2檢查施工過(guò)程中施工單位對(duì)承包合同中水土保持條款執(zhí)行與措施落實(shí)等情況。

2．2．3現(xiàn)場(chǎng)水土保持監(jiān)理主要采取巡視檢查方式，并輔之一定的檢測(cè)手段，對(duì)施工單位的水土保持工作進(jìn)行跟蹤檢查和控制，作出定性和定量的評(píng)價(jià)。

2．2．4主持召開(kāi)工程區(qū)域范圍內(nèi)與殊途保持有關(guān)的會(huì)議，對(duì)水土保持方面的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，審核施工單位提出的處理措施。

2．2．5協(xié)調(diào)建設(shè)各方有關(guān)水土保持的工作和有關(guān)水土保持問(wèn)題的爭(zhēng)議。

2．2．6對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的水土保持實(shí)施情況，以水土保持監(jiān)理月報(bào)方式定期作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋給施工單位、工程監(jiān)理、建設(shè)代表處和監(jiān)理中心等有關(guān)單位。

2．2．7對(duì)施工單位的進(jìn)度支付，水土保持監(jiān)理答署對(duì)施工單位實(shí)施水土保持措施的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為計(jì)量支付的依據(jù)之一。

2．2．8編寫(xiě)水土保持月報(bào)和工程水土保持監(jiān)理報(bào)告。

2．3工程驗(yàn)收監(jiān)理

2．3．1審查施工單位報(bào)送的有關(guān)工程驗(yàn)收的水土保持資料。

2．3．2對(duì)工程區(qū)水土保持質(zhì)量狀況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，主要通過(guò)感觀和利用水土保持監(jiān)測(cè)單位的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行水土保持檢測(cè)。

2．3．3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工單位對(duì)水土保持遺留問(wèn)題的處理。

2．3．4對(duì)施工單位執(zhí)行合同水土保持條款和落實(shí)各項(xiàng)水土保持措施的情況與效果進(jìn)行綜合評(píng)估。

2．3．5整理驗(yàn)收所需要的水土保持監(jiān)理資料。

2．3．6參加工程驗(yàn)收，并答署水土保持監(jiān)理意見(jiàn)。

3．水土保持監(jiān)理范圍和工作重點(diǎn)

3．1監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工的水土保持措施、方案、實(shí)施辦法進(jìn)行審核。符合相關(guān)規(guī)定的，有監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3．2審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的水土保持組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)職人員、水土保持措施及相關(guān)制度的建立，是否符合要求。

3．3督促施工單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)建立正常的工作聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐乃帘３忠蠛拖嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的支持。

3．4施工過(guò)程中建立工作時(shí)對(duì)施工單位水土保持措施進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)水土保持工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。

篇8

【關(guān)鍵詞】施工監(jiān)理；工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話(huà)題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問(wèn)題：

一、基本概念

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

總監(jiān)理工程師：由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)以書(shū)面形式與工程監(jiān)理單位訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同。合同中應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)，違約責(zé)任等相關(guān)條款。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

二、工程監(jiān)理

我公司根據(jù)投標(biāo)獲得了浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院二標(biāo)的監(jiān)理工作,并與浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院籌建辦簽訂了監(jiān)理合同。根據(jù)監(jiān)理合同，我公司及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組建了監(jiān)理項(xiàng)目部，依法、依據(jù)開(kāi)展了監(jiān)理工作。本人作為浙江農(nóng)林大學(xué)天目學(xué)院監(jiān)理(二標(biāo))的總監(jiān)工程師，下面我將監(jiān)理工作情況介紹如下：

工程概況：我公司承擔(dān)監(jiān)理二標(biāo)的工作，包括學(xué)生公寓、教工宿舍，食堂、產(chǎn)業(yè)中心，行政樓，圖書(shū)館，總建筑面積約為16萬(wàn)平方，施工單位為浙江省東海建筑公司。

1、工程進(jìn)度控制：以建設(shè)工程施工合同約定的工期為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、比較并協(xié)調(diào)調(diào)整等一系列監(jiān)理活動(dòng)，督促施工單位按期竣工，交付使用。

對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。

根據(jù)施工合同我方及時(shí)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不合理的地方指出修改，使計(jì)劃進(jìn)度滿(mǎn)足合同工期要求，施工中與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向施工單位提出，出現(xiàn)重大偏差時(shí)及時(shí)下達(dá)通知單和召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，提出建議方案，要求施工單位增加人力物力等，并向建設(shè)單位匯報(bào)。此外，定期和不定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位工作，使工程有序開(kāi)展。在各種措施實(shí)施下，各建筑單體除圖書(shū)館外，其它單體均如期完成，交付使用。

2、工程質(zhì)量控制：以建設(shè)工程施工合同約定的工程質(zhì)量要求為目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量實(shí)施控制的監(jiān)理活動(dòng)。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

我公司中標(biāo)后及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和文件，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的退回補(bǔ)充我修改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行資料和實(shí)體檢查，（需復(fù)試的經(jīng)見(jiàn)證取樣）合格后方可用于工程中，在實(shí)體工程中我們采用巡視，平行檢測(cè)等方式進(jìn)行監(jiān)理，檢查現(xiàn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量、規(guī)格，檢查模板截面尺寸，砼配合比單干，砂漿飽和度等是否與設(shè)計(jì)相符，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵工序（如砼澆筑、防水層、梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）進(jìn)行旁站監(jiān)理，針對(duì)工期緊的特點(diǎn)我們要求施工單位增加模板周轉(zhuǎn)套數(shù)，增加施工機(jī)械，增加一線(xiàn)操作人員，及時(shí)聯(lián)系預(yù)拌砼生產(chǎn)廠家，盡量使用成熟的材料和施工工藝，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理檢查讓質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消除等一系列舉措。工程完工后經(jīng)各方責(zé)任主體驗(yàn)收后結(jié)論為合格。

3、工程造價(jià)控制：審核資金使用計(jì)劃、工程計(jì)量、處理工程變更和索賠、審批工程款支付和協(xié)助工程竣工結(jié)算審核等監(jiān)理活動(dòng)。

我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)和工程款支付方式。

當(dāng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得進(jìn)行工程計(jì)量。工程量計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則。合理、公正處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用變化。工程量及工程款支付的審核應(yīng)符合建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限要求。工程計(jì)量和工程款支付出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)果時(shí)，按施工合同約定處理。

4、工程安全控制：按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同，對(duì)工程施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的活動(dòng)。

我方在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的將以口頭或書(shū)面指令的形式通知施工單位進(jìn)行整改。施工單位必須在監(jiān)理方要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢并通知監(jiān)理方復(fù)查，其中書(shū)面通知必須有書(shū)面回復(fù)。

若發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主方，以及時(shí)采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，消除安全隱患。當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理方將及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。

針對(duì)本工程工期緊，工程量大，施工機(jī)械多，施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)我們監(jiān)理部編制了監(jiān)理安全規(guī)劃，針對(duì)土方開(kāi)挖，基坑圍護(hù)，樁基施工編制了監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理安全制度，對(duì)施工機(jī)械（塔吊，施工電梯，電焊機(jī)，井架），臨時(shí)用電、支模架、腳手架、文明施工建立健全的定期核查制度。對(duì)施工單位上報(bào)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)讓施工單位糾正。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中嚴(yán)格按照安全規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)方案對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位下達(dá)安全監(jiān)理通知或安全隱患通知書(shū)，限期整改，并匯報(bào)建設(shè)單位。作為總監(jiān)理工程師，一是責(zé)成施工單位及時(shí)整改至符合要求，二是指派專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師具體監(jiān)督落實(shí)至整改合格。在大家的努力下，我標(biāo)段從開(kāi)工至竣工未發(fā)生安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]《全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2011

篇9

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工 質(zhì)量 監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)的發(fā)展在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于重要地位，我們要重視建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真分析原因及其對(duì)后續(xù)工序的影響，采取相應(yīng)措施以便對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效地處理，從根本上消除工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。要達(dá)到最好的工程質(zhì)量監(jiān)督效果，就要求監(jiān)理人員把握好各項(xiàng)監(jiān)理環(huán)節(jié)，采用恰當(dāng)?shù)霓k法來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作。

一、施工前的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理單位對(duì)房屋建筑施工過(guò)程的質(zhì)量有監(jiān)督和管理的義務(wù)，監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理前，要先使施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化，主要措施如下：

1、根據(jù)工程的特點(diǎn)、合同中要求的質(zhì)量等級(jí)以及施工單位的資質(zhì)等，監(jiān)理單位確定出需監(jiān)控的目標(biāo)、監(jiān)控的內(nèi)容、監(jiān)控的職責(zé)和權(quán)利以及各項(xiàng)目所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出監(jiān)控的工作制度。

2、通過(guò)對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備、建筑材料的進(jìn)行仔細(xì)審查，降低建筑工程質(zhì)量事故中的一切隱患。

3、對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并督促施工單位各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

工前質(zhì)量監(jiān)理十分必要，為整個(gè)工程施工質(zhì)量的控制打下了良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位此時(shí)應(yīng)落實(shí)的工程質(zhì)量監(jiān)理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、檢查和控制工程的原材料、半成品的質(zhì)量

（1）監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)管理工程的人員配備、組織管理、安檢程序、施工手段等，了解建筑工程自身及合同對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）要求施工單位全面檢測(cè)多源頭、多渠道采購(gòu)而來(lái)的鋼筋和水泥，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料不得用于建筑工程，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)；

（3）監(jiān)理單位要審查混凝土的澆筑方案和施工程序可行性，對(duì)于不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工序，要立即通知并督促施工單位整改澆筑方案或加強(qiáng)施工管理；

（4）混凝土澆筑是整個(gè)工程最普遍、工作量最大的工程，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位保證其所用材料等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，根據(jù)必要的試驗(yàn)和報(bào)告審查混凝土的配合比的準(zhǔn)確性、合理性；

（5）鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)對(duì)象，質(zhì)量檢查時(shí)，先從鋼筋焊接試樣外觀對(duì)彎折角度、裂紋凹坑、軸線(xiàn)位移等進(jìn)行目測(cè)，再隨機(jī)抽取若干試樣進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格后才能驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

（1）每一道工序施工前，監(jiān)理單位開(kāi)一次由項(xiàng)目部和各班組組長(zhǎng)組成的工程質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)，明確要求每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且要由質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收；

（2）監(jiān)理單位對(duì)沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字的工序，必須堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，也就是說(shuō)只有經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)前一道工序進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)定，施工單位才能進(jìn)入下一道工序；

（3）監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、隨機(jī)抽查、跟班旁監(jiān)、平行檢查，對(duì)于施工單位進(jìn)行過(guò)“三檢”的工序，還應(yīng)進(jìn)一步檢查、驗(yàn)收，以此來(lái)徹底消滅工程中質(zhì)量隱患。

3、嚴(yán)格把關(guān)隱蔽工程的簽字驗(yàn)收

（1）隱蔽工程驗(yàn)收，先由施工單位自檢，再由建設(shè)單位專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)、簽字、填寫(xiě)驗(yàn)單，最后由監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員共同驗(yàn)收；

（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)書(shū)面通知施工單位，不能口頭講；

（3）施工單位對(duì)質(zhì)檢不合格的工序按要求進(jìn)行處理或返工完后，還要交由監(jiān)理單位再進(jìn)行復(fù)檢；

（4）對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料及其資料、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，還要層層檢查工程的各層標(biāo)高、軸線(xiàn)。

二、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理

施工階段的質(zhì)量控制主要是為了使實(shí)際施工質(zhì)量與質(zhì)量計(jì)劃的要求一致。實(shí)際工程中，質(zhì)量控制過(guò)程影響因素繁多，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要因素，認(rèn)真分析、解決已存在矛盾，尤其對(duì)那些被掩蓋而較晚被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出處理辦法，確保施工順利進(jìn)行。施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、旁站監(jiān)理

（1）旁站監(jiān)理是保證實(shí)際質(zhì)量與質(zhì)量計(jì)劃相一致的必備監(jiān)理手段，尤其是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程；

（2）旁站監(jiān)理，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中影響其質(zhì)量的不利因素的發(fā)展、變化以及潛在的質(zhì)量事故，以便及早控制、改善。

2、監(jiān)幫結(jié)合

監(jiān)幫結(jié)合是工程施工中質(zhì)量監(jiān)理的重要方法，表現(xiàn)如下：

（1）監(jiān)理師既要對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，又要有高度的熱情為工程和施工單位服務(wù)，即協(xié)助業(yè)主和施工單位共同搞好工程；

（2）若出現(xiàn)的問(wèn)題是施工人員在以往施工中未曾遇過(guò)的，監(jiān)理人員有責(zé)任向施工人員解釋其影響因素，并擬出有效的預(yù)防和處理方案供施工單位參考；

（3）整個(gè)工程施工過(guò)程由三大主體業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同維系，必須要搞好三方的經(jīng)驗(yàn)交流，才能做到監(jiān)幫結(jié)合。

3、施工質(zhì)量信息的管理

（1）監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對(duì)工程施工信息做的一個(gè)收錄和整理，反映了施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等；

（2）根據(jù)施工過(guò)程中收集到的工程質(zhì)量信息資料，進(jìn)行的必要的分析和總結(jié)，及時(shí)找出實(shí)際與計(jì)劃質(zhì)量存在偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量的影響，以便決定是否要糾偏、制定糾偏的方案。

三、工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)理

按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時(shí)對(duì)已完工的分項(xiàng)分部工程和單項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

1、工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個(gè)工程監(jiān)理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）事后驗(yàn)收可以檢查出工程中存在的質(zhì)量缺陷和嚴(yán)重質(zhì)量隱患；

（2）通過(guò)總監(jiān)理工程師事后驗(yàn)收、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、及早下發(fā)工程暫停的指令；

（3）經(jīng)事后驗(yàn)收、分析原因，施工單位配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，可以有效地將解決工程問(wèn)題；

（4）由于事后驗(yàn)收的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性，工程質(zhì)量不僅得到了滿(mǎn)足，而且對(duì)工程進(jìn)度又沒(méi)有產(chǎn)生較大影響，總體來(lái)說(shuō)避免了經(jīng)濟(jì)損失。

2、進(jìn)行事后驗(yàn)收的監(jiān)理人員一定要做到以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位根據(jù)施工工藝和操作要求畫(huà)出流程圖，并標(biāo)明施工順序，尤其是對(duì)澆筑柱、梁板混凝土這類(lèi)重要的分部分項(xiàng)工程，以便事后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析；

（2）事后驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師要著重強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因，切忌只急切地對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，否則，只是治標(biāo)不治本；

（3）監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)施工單位和施工人員積極接近自己，雙方密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出監(jiān)理工程師曾忽視的問(wèn)題，以便共同提高工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理工作需要主體單位的積極支持和配合才能有效的開(kāi)展，監(jiān)理人員要從工程開(kāi)工前到工程完工后的整個(gè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)?？傊?，明確工程監(jiān)理中各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證工程隱患的處理措施能得到業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的理解和認(rèn)同，是監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作的關(guān)鍵任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐珍 淺談監(jiān)理工程師在建筑工程施工中的質(zhì)量控制 科技風(fēng) 2011年

篇10

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕?；安全管理；措?/p>

1.燃?xì)獍踩┕さ闹匾?/p>

燃?xì)馐┕さ陌踩珕?wèn)題，看似平常，卻關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展。燃?xì)夤こ淌巧婕懊裆闹卮蠊こ?，一般在人群密集處施工，前期工程中一旦發(fā)生人身傷亡事故，會(huì)造成很大的社會(huì)影響，人們會(huì)質(zhì)疑燃?xì)夤镜墓芾硭郊肮こ藤|(zhì)量，甚至?xí)绊懙胶笃谑褂萌細(xì)馐欠癜踩纫幌盗袉?wèn)題，在日趨白熱化的燃?xì)馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)“逆水行舟，不進(jìn)則退”，喪失應(yīng)有市場(chǎng)份額，威脅企業(yè)的生存、發(fā)展。

2.燃?xì)馐┕さ默F(xiàn)狀

2.1 工程量較小且分散，施工采用分包方式，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)

天然氣工程一般存在總量較多，單項(xiàng)工程量小，施工周期短，工程分散度高，施工技術(shù)含量低，施工費(fèi)用較低的特點(diǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)每年年初對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行“準(zhǔn)入制”招投標(biāo)，選定燃?xì)馐┕挝弧Ｊ┕挝粶?zhǔn)人后，采取項(xiàng)目部形式管理。大部分項(xiàng)目部接到工程任務(wù)后，分別發(fā)包給各個(gè)施工隊(duì)，造成工程施工重進(jìn)度、控成本，輕安全的局面。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)土方坍塌、觸電、機(jī)械傷害等事故頻發(fā)，給燃?xì)夤編?lái)不良的社會(huì)影響。

2.2 施工隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)及安全管理制度形同虛設(shè)

施工隊(duì)的組織設(shè)計(jì)及施工安全制度，為適應(yīng)燃?xì)夤疽蠡疽呀?jīng)建立，但這些機(jī)構(gòu)及制度名存實(shí)亡。經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項(xiàng)目部（或分公司）—施工隊(duì)—施工作業(yè)人員逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，導(dǎo)致安全目標(biāo)管理及考核無(wú)從談起，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無(wú)人遵守。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全員或安全員由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任

安全管理是動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重過(guò)程，需要專(zhuān)項(xiàng)跟蹤管理、專(zhuān)項(xiàng)投入，也需要專(zhuān)職的施工安全員。但施工現(xiàn)場(chǎng)往往未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員。目前一般施工隊(duì)安全員是由主管施工質(zhì)量、進(jìn)度的技術(shù)員等兼職，而施工的進(jìn)度控制和安全原本就是一對(duì)矛盾的共生體，在安全管理較為完善的企業(yè)都存在“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要”的現(xiàn)狀，在這種兼職管理的情況下，安全管理又能從何談起？

2.4施工人員安全意識(shí)普遍較低且培訓(xùn)教育不到位

由于市政中壓管網(wǎng)施工費(fèi)用較低，施工隊(duì)為減少人力成本，普通的管工、土方施工人員都是臨時(shí)聘用的當(dāng)?shù)孛窆?，施工人員素質(zhì)普遍較低，而“三級(jí)”安全培育又得不到落實(shí)。為了達(dá)到工程盡快完工的目的，施工中經(jīng)常存在僥幸、省能心里，危險(xiǎn)作業(yè)施工不注意做好有效的防范措施等，更容易造成事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，事故的發(fā)生中由于人的不安全行為因素導(dǎo)致的能占到事故總量的98%，人員安全意識(shí)低是施工中的重大安全隱患。

2.5施工設(shè)備、設(shè)施存在較大的隱患

施工單位的不正規(guī)，導(dǎo)致施工中采用的焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、氣瓶、乙炔膠管等設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常存在絕緣層破損、缺少防護(hù)裝置、老化等問(wèn)題，給施工帶來(lái)了很多潛在隱患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示物的不安全因素也是導(dǎo)致事故發(fā)生的次要因素。

2.6施工環(huán)境危險(xiǎn)因素較多

城市燃?xì)馐┕ぶ写嬖谕练绞┕?、吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)、切割作業(yè)等多項(xiàng)作業(yè)的同時(shí)交叉施工，涉及較多的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員，面臨機(jī)械傷害、物體打擊、高處墜落、土方坍塌等諸多危險(xiǎn)有害因素，如果安全管理不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性將會(huì)更大。

2.7監(jiān)理單位安全管理不到位

一般燃?xì)夤径紩?huì)選用監(jiān)理單位協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)管理，由于燃?xì)馐┕さ奶攸c(diǎn)，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配備不齊全，一般都是由一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，很容易造成監(jiān)管不到位，記錄不完善等現(xiàn)象。同時(shí)也考慮到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全專(zhuān)業(yè)水平，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查等開(kāi)展的不到位，容易存在較多安全隱患。

3.確保燃?xì)馐┕ぐ踩珣?yīng)采取的措施

3.1 做好市場(chǎng)前期開(kāi)發(fā)，合理規(guī)劃年度工程計(jì)劃

針對(duì)燃?xì)馐┕雾?xiàng)工程量小，施工周期短，工程分散度高的現(xiàn)狀，燃?xì)夤臼袌?chǎng)開(kāi)發(fā)人員要提前規(guī)劃，加強(qiáng)和新開(kāi)發(fā)用戶(hù)的溝通，結(jié)合本公司工程施工進(jìn)度，有計(jì)劃的簽訂工程施工協(xié)議，將年度工程有序、合理的安排，保證施工單位工程集中，施工連續(xù)。

3.2 嚴(yán)把燃?xì)馐┕?zhǔn)入門(mén)坎，杜絕分包制

各燃?xì)夤疽岣邔?duì)燃?xì)馐┕挝坏臏?zhǔn)入門(mén)坎，嚴(yán)格對(duì)施工單位的各種資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)于套用資質(zhì)的施工單位堅(jiān)決拒之門(mén)外，施工開(kāi)始后嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)人員名單組織定期的核查，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)有分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的，按違約處理，立即與施工單位終止合同關(guān)系，造成損失的依法進(jìn)行索賠。

3.3 簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)安全監(jiān)督，定期組織安全檢查

工程開(kāi)工前，燃?xì)夤景踩芾砣藛T，要與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》，進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工單位必須制定并執(zhí)行與工程相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度，設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。燃?xì)夤緦?zhuān)職安全管理人員要定期對(duì)施工單位的臨時(shí)用電、“三違”行為、勞動(dòng)防護(hù)等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改并反饋，形成閉環(huán)管理。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工單位加大安全培訓(xùn)、班前安全會(huì)的監(jiān)管、檢查力度

燃?xì)夤疽ㄆ趯?duì)施工單位，安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求施工單位根據(jù)施工情況制定專(zhuān)項(xiàng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，例如，秋冬季節(jié)要做好防火、防凍及交叉施工等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)水平。作為燃?xì)夤?，可針?duì)施工單位實(shí)際情況，無(wú)償性提供一些安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，相互協(xié)作，將安全培訓(xùn)落到實(shí)處。同時(shí)要求施工單位每日施工前，組織班前安全會(huì)，將施工中可能存在的危險(xiǎn)因素告知施工人員，減少事人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.5 要求施工單位加大安全投入，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平

定期對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，強(qiáng)制施工單位淘汰不滿(mǎn)足安全、文明施工要求的設(shè)備設(shè)施，同時(shí)施工單位要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，加大安全投入，提高設(shè)備的本質(zhì)安全化水平，減少物的不安全因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.6 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)