導(dǎo)語：如何才能寫好一篇能源市場研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：粵東LNG；價(jià)格競爭力；替代適應(yīng)性；影響因素；對策

Research on the Price Competitiveness of YUEDONG LNG in the fuel market

CHEN Mao-hao HUANG Chu-hong

（CNOOC YUEDONG LNG CO., LTD., Jieyang China, 515200 ）

Abstract：The economic of LNG was compared with the other alternative energy sources (LPG、 diesel and fuel oil) in YUEDONG . Fuel which will been grown to have energy environment、energy cost and energy economic benefits has also been chose in 5 city of YUEDONG. And the competitive factors of LNG in the fuel market have been analyzed and the suggestion of the improving competitiveness of LNG has been proposed.

Key words：Yuedong LNG ; Price Competitiveness; Alternative Adaptive; Factor; Suggestion

粵東地區(qū)（含揭陽、汕頭、潮州、汕尾和梅州五市，以下簡稱五市）是能源短缺地區(qū)，目前五市天然氣市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，加上省內(nèi)正在加緊實(shí)施小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展核電，對燃?xì)怆姀S等具有調(diào)峰能力的電源需求進(jìn)一步加大，今后一段時(shí)期將是五市天然氣市場大發(fā)展的黃金時(shí)期。

粵東天然氣市場是一個(gè)非電市場，作為較清潔的能源，五市進(jìn)口液化天然氣（LNG）將主要用于替代工業(yè)燃料如潮州陶瓷的LPG、揭陽玻璃的燃料油等，以及滿足城鎮(zhèn)居民不斷增長的天然氣需求。據(jù)了解，粵東天然氣市場對氣價(jià)較為敏感，天然氣與其它替代能源（LPG、柴油和燃料油）的價(jià)格可比性，對區(qū)域天然氣市場的培育和發(fā)展影響較大。本研究將從經(jīng)濟(jì)性和替代能源用戶適應(yīng)性的角度分析了粵東天然氣用戶的價(jià)格承受能力，并探討了影響天然氣市場競爭力的因素和對策。

1 LNG價(jià)格競爭力分析

1.1 LNG定價(jià)與國際原油價(jià)格的關(guān)系

天然氣價(jià)格與油價(jià)存在極密切的關(guān)系，LNG的價(jià)格一般會(huì)隨天然氣、原油的價(jià)格波動(dòng)而波動(dòng)。近20多年資料統(tǒng)計(jì)(BP世界能源統(tǒng)計(jì))，在天然氣由直線價(jià)格公式到S曲線價(jià)格公式逐漸變化中，進(jìn)口LNG的價(jià)格基本上與原油價(jià)格同步波動(dòng)，但時(shí)間上滯后，并且波動(dòng)幅度較?。豢傮w上低于石油價(jià)格，特別是在本世紀(jì)以來更是如此。經(jīng)歷了最近兩年油氣價(jià)格大幅度振蕩波動(dòng)，今后天然氣與石油價(jià)格的關(guān)系，大體也會(huì)維持這種關(guān)系，但會(huì)增加不確定性。詳見表1：

圖1 世界天然氣、LNG和國際原油到岸價(jià)對比表（USD/mmBtu）

為了反映LNG的真實(shí)價(jià)值，買賣雙方通常商定一種“自行調(diào)整”的價(jià)格公式，LNG貿(mào)易價(jià)格根據(jù)該公式進(jìn)行計(jì)算。LNG價(jià)格公式一般都包含兩個(gè)重要組成部分：基價(jià)及與原油價(jià)格、通貨膨脹指數(shù)或電力庫指數(shù)掛鉤的指數(shù)，公式具有可調(diào)機(jī)制。目前，世界上有美國、歐洲和亞洲3個(gè)相對獨(dú)立的LNG區(qū)域市場，每個(gè)地區(qū)都有各自的定價(jià)方式。在美國市場，LNG價(jià)格主要與Henry Hub價(jià)格掛鉤；在歐洲，LNG價(jià)格主要與汽油、低硫燃料油價(jià)格掛鉤；在亞洲，以日本為代表，與日本進(jìn)口原油平均到岸價(jià)掛鉤。

1.2 LNG斜率的選擇

近幾年國際原油價(jià)格波動(dòng)較為劇烈，如圖2所示。

圖2 國際市場主要原油現(xiàn)貨平均價(jià)（USD/桶）

根據(jù)國際原油價(jià)格的變動(dòng)情況，以及參照近期國內(nèi)石油公司與國外簽署的LNG購氣合同價(jià)，取LNG斜率0.1、0.13、0.15、0.16和0.17，以2000年1月-2009年9月的Brent（布倫特）原油價(jià)格為基準(zhǔn)，研究LNG與其它替代能源（LPG、柴油和燃料油）的競爭力。

1.3 LNG替代其他能源的經(jīng)濟(jì)性

（1）、當(dāng)LNG斜率為0.1時(shí)，以單位熱量價(jià)格計(jì)算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣和柴油具有較強(qiáng)的競爭力，替代液化石油氣和柴油的經(jīng)濟(jì)性較好。

②、LNG與燃料油單位熱值價(jià)格基本持平，特別是2005年油價(jià)開始大幅波動(dòng)的時(shí)候，如考慮環(huán)保等因素替代燃料油的市場前景突顯。

圖3 斜率為0.1時(shí)不同燃料的單位熱值價(jià)格比較（單位：元/萬kcal）

（2）、當(dāng)LNG斜率為0.13時(shí)，以單位熱量價(jià)格計(jì)算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣和柴油具有競爭力；

②、LNG比燃料油價(jià)格高，在2005-2009年國際油價(jià)大幅波動(dòng)期間，LNG比燃料油約平均高出23%，稍處于劣勢；但2008年9月~2009年9月，燃料油和LNG的單位熱值比值維持在0.91~1.06之間，兩者的競爭力基本持平。

圖4 斜率為0.13時(shí)不同燃料的單位熱值價(jià)格比較（單位：元/萬kcal）

（3）、當(dāng)LNG斜率為0.15時(shí)，以單位熱量價(jià)格計(jì)算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣具有競爭力，替代液化石油氣的經(jīng)濟(jì)性好

②、2000-2009年LNG單位熱值價(jià)格比柴油平均低6.4%，2005-2009年LNG比柴油平均低8.1%；近一年（2008年9月~2009年9月）LNG與柴油的單位熱值比價(jià)均值更下降至0.73:1，具有替代優(yōu)勢；

③、LNG價(jià)格高于燃料油，較難替代。

圖5 斜率為0.15時(shí)不同燃料的單位熱值價(jià)格比較（單位：元/萬kcal）

（4）、當(dāng)LNG斜率為0.16、0.17時(shí)，以單位熱量價(jià)格計(jì)算比較顯示：

①、除個(gè)別月份，LNG相對于液化石油氣具有競爭力，LNG比對LPG都具有20%以上的價(jià)差空間，替代液化石油氣的經(jīng)濟(jì)性好

②、LNG與柴油單位熱值價(jià)格基本持平，2000-2009年期間，當(dāng)LNG斜率為0.16時(shí)，LNG比柴油單位熱值價(jià)格均值約低1%；當(dāng)LNG斜率為0.16時(shí)，LNG比柴油單位熱值價(jià)格均值約高出3%；

③、LNG價(jià)格遠(yuǎn)高于燃料油，難以替代。

圖6 斜率為0.16時(shí)不同燃料的單位熱值價(jià)格比較（單位：元/萬kcal）

圖7 斜率為0.17時(shí)不同燃料的單位熱值價(jià)格比較（單位：元/萬kcal）

2 粵東LNG替代其它能源的適應(yīng)性分析

2.1 LPG用戶

五市除居民用戶外，大部分使用有液化石油氣的工業(yè)企業(yè)，如高檔陶瓷及金屬制品加工與有色金屬冶煉、玻璃制造等，在經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)營生產(chǎn)管理和安全性等方面考慮，用天然氣代替原有LPG都具有較大的競爭力。

通過前述經(jīng)濟(jì)性測算對比，在同等熱值條件下，天然氣取代管道液化石油氣和瓶裝液化石油氣在價(jià)格上具有很大的優(yōu)勢。據(jù)目前對五市燃?xì)馐袌鰞r(jià)格的調(diào)查，居民使用LNG的價(jià)格比LPG小區(qū)氣化便宜30%以上，比瓶裝LPG也便宜27%；工業(yè)使用LNG的價(jià)格比LPG便宜約高出25%~33%。

除價(jià)格優(yōu)勢外，天然氣比液化石油氣在使用方便性、安全性、價(jià)格穩(wěn)定性和儲(chǔ)存管理等方面具有明顯的優(yōu)勢，如：隨著天然氣管網(wǎng)的逐步敷設(shè)，天然氣將最終接入千家萬戶，逐步取代以往瓶裝LPG的使用，從而避免了定期充裝瓶裝氣的不便，也使家庭和工業(yè)中有限的廚房空間得到了最大化的利用。目前，五市城鎮(zhèn)居民、工業(yè)用戶廣泛使用的瓶裝氣仍普遍存在著經(jīng)營秩序混亂、哄抬價(jià)格、摻假欺瞞等不良現(xiàn)象，使用規(guī)范化管理的管道天然氣后，可有效保障居民用戶和商家的利益；再者，相對于目前五市城鄉(xiāng)廣泛使用的LPG，天然氣無毒、易散發(fā)，比重輕于空氣，不易積聚成爆炸性氣體，是城市燃?xì)獾睦硐霘庠础Ｆ淅眉夹g(shù)成熟，安全可靠，在三十年的LNG商業(yè)運(yùn)營中，安全貨運(yùn)次數(shù)超過2萬次，從未發(fā)生過重大事故或中斷供氣，各國在使用天然氣發(fā)電和城市燃料中，也從未發(fā)生過安全事故和火災(zāi)，因此，與LPG相比天然氣的安全性要高得多；此外，天然氣的引進(jìn)還將在很大程度上降低以往瓶裝LPG在城市的儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)配送及居民使用過程中存在的爆炸與火災(zāi)等重大安全事故隱患。

2.2 柴油用戶

對現(xiàn)使用柴油作燃料的商業(yè)用戶改天然氣的問題，根據(jù)廣東省和粵東五市有關(guān)城市的環(huán)境規(guī)劃，廣東省和五市將在城市大力推廣清潔能源，對第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)制推廣液化石油氣，對新、擴(kuò)、改建的餐飲業(yè)一律要求使用液化石油氣，因此，商業(yè)用戶柴油替代將主要從天然氣價(jià)格與柴油和LPG可比價(jià)考慮。根據(jù)前述關(guān)于 LNG價(jià)格競爭力分析（詳見5.3.1）可以看出，LNG與柴油用戶具有競爭力或者基本持平，即便天然氣的價(jià)格達(dá)6.5元/m3（2008年國際原油價(jià)格油達(dá)到140美元/桶左右時(shí)的現(xiàn)貨價(jià)），仍比7000元/噸的柴油便宜22%；對于工業(yè)的柴油用戶，經(jīng)調(diào)查可知，目前五市消費(fèi)量主要在企業(yè)的加熱工藝和小型鍋爐上。因此，天然氣替代柴油主要考慮工藝用氣企業(yè)，但分散的鍋爐難以替代。從成本和工藝需求來看，若天然氣能代替工業(yè)用的柴油，五市工業(yè)天然氣需求量潛力較大。

2.3 燃料油用戶（不含電廠）

現(xiàn)五市使用燃料油作為燃料的行業(yè)主要集中在食品加工業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)。對于該類用戶能否使用天然氣作為燃料代替燃料油，主要從燃料價(jià)格、成本及環(huán)境保護(hù)要求幾個(gè)方面考慮。

燃料價(jià)格：通過與主要競爭燃料之間的價(jià)格比較，當(dāng)LNG斜率低于或等于0.13時(shí)，LNG與燃料油價(jià)格基本持平；當(dāng)LNG斜率高于0.13時(shí)，LNG價(jià)格高于燃料油，LNG替代處于劣勢。如按在國際油價(jià)的價(jià)格水平下（60美元/桶），燃料油約3400元/噸，按LNG岸價(jià)8美元/Nm3以下考慮，天然氣相對燃料油在價(jià)格上基本持平或略高約10%，雖相對優(yōu)勢不大，但若考慮燃料油受到環(huán)保要求的制約，特別是工業(yè)燃用重油鍋爐已對五市環(huán)境產(chǎn)生較大污染，已超過其環(huán)境容量，汕頭、潮州等相對較發(fā)達(dá)的城市和揭陽城區(qū)仍將有部分用量的替代，天然氣的競爭力將更有優(yōu)勢。

成本：采用燃料油作燃料的企業(yè)均為生產(chǎn)耗能指標(biāo)較高的產(chǎn)品，燃料費(fèi)用占其產(chǎn)品成本的比例較大（約30%），且由于該類用戶的產(chǎn)品利潤空間較小，對燃料費(fèi)用很敏感，抵抗燃料費(fèi)用增加的能力很弱。

環(huán)境保護(hù)：目前五市城區(qū)燃料油鍋爐用量大，大部分SO2排放企業(yè)一般未能采用脫硫裝置，對區(qū)域環(huán)境影響較大。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，人們對居住環(huán)境提出更高的要求，現(xiàn)五市已提出更嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)要求。

由上分析，燃料油用戶應(yīng)視其經(jīng)濟(jì)性可適當(dāng)考慮部分改燃天然氣。

3 影響LNG在燃料市場競爭力的因素及其應(yīng)對策略

3.1 主要影響因素

①、近年來LNG購氣價(jià)處在高位區(qū)，上漲幅度高于原油、成品油，在2007年LNG價(jià)格曾高達(dá)15～19美元/mmBtu；

②、2008年以來，受國家抑制CPI和PPI增長過快的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，以及世界金融危機(jī)，國際油價(jià)暴跌等多重因素的影響，LNG與LPG價(jià)差空間縮小，部分月份曾出現(xiàn)LPG較LNG有競爭力的現(xiàn)象；

③、與LPG供應(yīng)相比，引進(jìn)LNG后的運(yùn)行系統(tǒng)，中游環(huán)節(jié)多，至最終用戶的氣價(jià)比LNG到岸價(jià)高70%以上。而當(dāng)前的LPG市場競爭激烈，供應(yīng)渠道已趨向簡化，粵東地區(qū)的許多大工業(yè)用戶直接到一級氣庫購氣，寄存于二、三級氣站內(nèi)，其進(jìn)氣價(jià)僅比到岸價(jià)高25%（含稅）左右。

3.3 主要應(yīng)對策略

LNG在燃料市場的競爭力主要反映在供應(yīng)最終用戶的氣價(jià)上，為獲得市場，LNG供應(yīng)到最終用戶的價(jià)格宜在以下區(qū)間內(nèi)：

①、對使用LPG、柴油類的大型工業(yè)用戶，按等熱值計(jì)算，一般要求供應(yīng)到用戶的天然氣價(jià)比在用燃料便宜10%～15%；

②、對使用燃料油的爐窯或與自建的煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)成本持平或略高（一般不超過10%），多數(shù)企業(yè)是可以接受的。

同時(shí)，為提高天然氣市場的競爭力，應(yīng)從以下幾方面入手：

①、爭取國家繼續(xù)給予項(xiàng)目享有與廣東LNG項(xiàng)目一期現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策[1]，包括：LNG進(jìn)口零關(guān)稅、LNG進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅即征即退；對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營過程中項(xiàng)目所需進(jìn)口設(shè)備、備件免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；對項(xiàng)目所需的采購符合條件的國產(chǎn)設(shè)備全額退還增值稅，并可抵減企業(yè)新增所得稅；項(xiàng)目所得稅五免五減半政策，同時(shí)企業(yè)所得稅按15%的稅率征收等。

②、根據(jù)國際LNG市場行情，把握機(jī)遇，購得較低的氣價(jià)和較低的海上運(yùn)輸費(fèi)用；

③、整合和縮簡國內(nèi)諸多中間環(huán)節(jié)，多一個(gè)環(huán)節(jié)即多一份營銷成本。日本引進(jìn)的LNG運(yùn)營體系，從進(jìn)貨至用戶全流程都是統(tǒng)一在一家公司操作，致使運(yùn)營成本低，供氣價(jià)低，企業(yè)效益高，真正體現(xiàn)出一體化的優(yōu)勢，值得借鑒。

④、實(shí)行分類氣價(jià)，粵東項(xiàng)目在制定天然氣價(jià)格時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同用戶的服務(wù)成本來確定價(jià)格。對于大型的終端用戶如發(fā)電、工業(yè)和可中斷用戶，它們大多數(shù)有可替代能源，有直接的管道，不需要城市管網(wǎng)的配送，而配氣費(fèi)卻通常比管輸費(fèi)高得多；而民用和商業(yè)用戶的負(fù)荷系數(shù)很小，這樣就增加了調(diào)峰負(fù)擔(dān)，配送成本較高，不可能在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)向其它能源，且一旦管道建成，轉(zhuǎn)換就不可能了，因而對價(jià)格的承受能力較強(qiáng)，可以制定較高的價(jià)格。由此可見，對不同類型的用戶，應(yīng)根據(jù)用戶的用氣性質(zhì)，用氣量多少，可替代能源情況及其價(jià)格來確定不同價(jià)格。

參考文獻(xiàn):

[1] 香小敏等. 廣東省天然氣發(fā)電前景分析[J]. 能源技術(shù). 2007(4):214-220.

作者簡介：

篇2

一、總體思路

提高市場化員工崗位技能，加強(qiáng)市場化員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的崗位精神為宗旨，與石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使在崗市場化員工的專業(yè)知識(shí)和技能得到更快提高，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)得到改進(jìn)和完善，相關(guān)專業(yè)知識(shí)得到豐富和擴(kuò)展，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位技能水平和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。

二、方法和目標(biāo)

市場化員工隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)是：首先要構(gòu)建一個(gè)多層次的培訓(xùn)體系，即各級部門多方位的進(jìn)行思想疏導(dǎo)和有針對性專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)一個(gè)改變，即技術(shù)等級結(jié)構(gòu)通過三～五年培訓(xùn)改變目前不合理狀況，達(dá)到初級工占20%，中級工占40%，高級工占40%的合理比例結(jié)構(gòu)。其中，一年內(nèi)使市場化員工達(dá)到工作作風(fēng)過硬、思想道德素質(zhì)過硬，掌握本崗位操作技能，能夠獨(dú)立上崗。在二年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場化員工熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，達(dá)到會(huì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，勝任崗位工作。在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場化員工學(xué)歷普遍達(dá)到大專以上文化程度，技術(shù)素質(zhì)和技能水平全面提升，本崗業(yè)務(wù)精，綜合能力強(qiáng)有挖潛增效及技術(shù)革新能力；把住一個(gè)源頭，即新增市場化員工就業(yè)前通過系統(tǒng)培訓(xùn)取得初級職業(yè)資格證書，并達(dá)到上崗應(yīng)具備的業(yè)務(wù)要求。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)措施

1.采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方法，把好入口關(guān)。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院等石油培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦市場化員工履職能力提升培訓(xùn)班，學(xué)制3年，將培訓(xùn)分為二個(gè)階段，第一階段是進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在校學(xué)習(xí)2年，第二階段是在用人單位實(shí)習(xí)崗位技能1年，讓學(xué)員們帶著問題回到工作崗位上，聯(lián)系工作實(shí)際寫出專題報(bào)告，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中答辯和評審。為市場化員工提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造方便條件。

2.要堅(jiān)持以人為本，把市場化員工培養(yǎng)理念升華到人力資源開發(fā)、能源戰(zhàn)略發(fā)展的高度，確保培訓(xùn)所需要的各種投入，實(shí)現(xiàn)油氣資源與人力資源同步開發(fā)。教育和引導(dǎo)市場化員工樹立兩種理念，一是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念；二是要樹立為企業(yè)生存而學(xué)習(xí)的理念。各項(xiàng)培訓(xùn)要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高職工駕馭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力。

3.從健全和完善培訓(xùn)場地設(shè)施入手，加強(qiáng)訓(xùn)練基地等軟硬件建設(shè)，切實(shí)為提高市場化員工的崗位技能搭建技術(shù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)一線主要技術(shù)工種有操作訓(xùn)練考核場地，中心站有模擬練兵場地。在訓(xùn)練場地配備相應(yīng)的技能訓(xùn)練器材、工具、儀表等設(shè)備，具有一定規(guī)模的綜合訓(xùn)練考核基地，為市場化員工提高技能水平奠定基礎(chǔ)。

4.抓好專兼職教師、教練員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量?；鶎优嘤?xùn)是全廠培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，而專兼職教師、教練員自身素質(zhì)的高低，直接影響培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，影響培訓(xùn)實(shí)施效果，提高專兼職培訓(xùn)教師素質(zhì)是把培訓(xùn)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。制定相應(yīng)政策，為培訓(xùn)專兼職教師創(chuàng)造條件，定期抽調(diào)部分培訓(xùn)教師參加相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足基層培訓(xùn)需要，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5.搭建展示市場化員工技能平臺(tái)，促進(jìn)員工快速成才。在市場化員工培訓(xùn)過程中，要充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，積極開展行之有效的“師帶徒”活動(dòng)。由于一些單位市場化員工數(shù)量比例大，可從“老市場化”員工中選拔優(yōu)秀的人員承擔(dān)帶徒任務(wù)，將他們良好知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)傳給新市場化員工，這種方式也能起到他們之間的相互鼓勵(lì)，共同成長的作用。針對市場化員工開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)是一些基層單位創(chuàng)造的較好的一種方法，這些以活動(dòng)為載體的方式為他們互相學(xué)習(xí)、互相交流、展示自我提供了舞臺(tái)，促進(jìn)他們學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)市場化員工參加職業(yè)技能鑒定，提高他們的技術(shù)等級水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)適當(dāng)將提前鑒定比例向他們傾斜。

6.由課堂的灌輸式教學(xué)轉(zhuǎn)到啟發(fā)式、討論式、以及現(xiàn)場教學(xué)，從專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)到注重理論聯(lián)系實(shí)際、緊密圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心，采取典型實(shí)例分析教學(xué)法。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)資源為市場化員工開通網(wǎng)上教學(xué)、相關(guān)HSE體系知識(shí)的普及教育，解決工學(xué)矛盾，為市場化員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，切實(shí)提高員工履行崗位職責(zé)和規(guī)范操作的能力。

四、建立市場化員工培養(yǎng)、使用、激勵(lì)上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在市場化員工隊(duì)伍建設(shè)中建立相配套的培養(yǎng)、使用待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制是提高市場化員工崗位技能和隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效保證。因此，各級部門、各單位都應(yīng)針對市場化員工隊(duì)伍的實(shí)際建立相應(yīng)的制度和機(jī)制。

1.市場化員工隊(duì)伍建設(shè)是系統(tǒng)工程，要充分發(fā)揮各級部門和群團(tuán)組織的作用，以不同形式內(nèi)容廣泛的開展他們的思想教育，牢固的樹立起市場化員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，并在新的形勢下弘揚(yáng)大慶艱苦奮斗和“鐵人”獻(xiàn)身石油事業(yè)的精神，迅速將市場化員工的職業(yè)素養(yǎng)扭轉(zhuǎn)到適應(yīng)油田持續(xù)發(fā)展所要求的軌道上來。

2.建立完善的市場化員工企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。充分調(diào)動(dòng)他們中優(yōu)秀人員的示范先導(dǎo)作用，做到人盡其才，人盡其用。要在勞模、先進(jìn)工作者、技能操作專家方面適應(yīng)增加他們的評選比例，對他們職業(yè)生涯的發(fā)展要從政策上給予扶植，并不斷給他們壓擔(dān)子，開辟一條市場化員工“快速成才通道”。

3.在關(guān)注市場化員工隊(duì)伍成長的同時(shí)，各單位要針對他們隊(duì)伍年青化思想活躍的特點(diǎn)，不斷改善工作條件，關(guān)心他們個(gè)人生活，尤其在艱苦崗位上的員工要改善工作環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心他們的疾苦，使他們在心理上安心艱苦崗位工作。

篇3

隨著國際通信技術(shù)發(fā)展和2008年國內(nèi)電信業(yè)的重組，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三家全新的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商同時(shí)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電信市場競爭進(jìn)入白熱化。在這一背景下，運(yùn)營商各部門銜接和協(xié)同關(guān)系更為緊密，其中，市場營銷類崗位與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，其重要性不言而喻。

電信運(yùn)營商市場序列主要由營銷、客服、產(chǎn)品相關(guān)部門構(gòu)成，承擔(dān)業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)維系和產(chǎn)品管理職責(zé)。與職能序列、技術(shù)序列不同，市場序列崗位負(fù)責(zé)面向一線用戶進(jìn)行拓展，直接影響公司營收規(guī)模，工作復(fù)雜度高、靈活性強(qiáng)，涉及運(yùn)營商競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域；同時(shí)，市場序列人員具有流動(dòng)性強(qiáng)、重置成本高的特點(diǎn)。因此，需要一套行之有效的測評工具為企業(yè)在人才甄選、配置、開發(fā)等環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并為人才利用和挽留提供支持。

當(dāng)前，人員測評方法與工具層出不窮，應(yīng)用范圍卻過于寬泛，行業(yè)、崗位等特點(diǎn)未在測評中體現(xiàn)，影響了測評結(jié)果的科學(xué)性和適用性。因此，檢驗(yàn)運(yùn)營商市場序列人員的核心能力水平，需要考慮采用新的測評方式。

基于上述背景，電信運(yùn)營商有效地管理與發(fā)展市場序列人員的核心勝任力，為組織提供決策依據(jù)，需要結(jié)合本行業(yè)相關(guān)崗位工作特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的測評方法對人員的勝任特征進(jìn)行測量。

二、運(yùn)營商市場序列人員核心能力測評概述

(一)測評要素構(gòu)成

結(jié)合北京郵電大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究室關(guān)于運(yùn)營商營銷體系勝任特征的研究成果，本文搭建了運(yùn)營商市場序列人員勝任特征模型，包含8項(xiàng)勝任特征要素：

在勝任特征模型的基礎(chǔ)上，本文編制了運(yùn)營商市場序列人員核心能力測評問卷，每個(gè)勝任特征對應(yīng)10道題，全卷共計(jì)80題。

(二)測評形式與方法

為準(zhǔn)確測量人員在實(shí)際工作(生活)中的行為表現(xiàn)傾向，體現(xiàn)人員核心能力水平，本測評采用情景判斷測驗(yàn)和投射測驗(yàn)兩種形式對勝任特征進(jìn)行測量。

1　情景判斷測驗(yàn)。采用情景模擬法和現(xiàn)實(shí)描述法進(jìn)行編制。情景模擬法分為兩類，一是設(shè)置特定的、具體的工作情景、事件或時(shí)間段，二是設(shè)置被試者職務(wù)、身份或角色。被試者需要結(jié)合特定身份或情景進(jìn)行判斷選擇，從備選項(xiàng)中找到與自己觀點(diǎn)、做法最為吻合的答案；現(xiàn)實(shí)描述法是指題干直接詢問被試者在日常工作和生活中的行為和感受。根據(jù)回答得知被試者在實(shí)際情況下表現(xiàn)出的反應(yīng)和行動(dòng)，并預(yù)測其行為傾向，從而確定被試者的能力水平。

例如：今天，你作為公司談判代表與某客戶洽談合作項(xiàng)目。但在談判開始前半小時(shí)，你得知此次擔(dān)任技術(shù)顧問的同事在趕赴談判途中遇到意外，相關(guān)資料也一并丟失。此時(shí)客戶已到場，你打算怎么辦?

2　投射測驗(yàn)。投射測驗(yàn)是讓被試者通過故事、圖形等媒介建立起自己的想象世界，在無拘束的情境中顯露出其個(gè)性特征或行為傾向的一種測試方法。

例如：兄弟倆分蛋糕，都擔(dān)心分到的那塊太小。媽媽說：“哥哥切蛋糕，弟弟先選擇”。于是哥哥切到自己認(rèn)為最公平的地步，弟弟挑了自己認(rèn)為最大的那塊，兩人皆大歡喜。在溝通技巧上，媽媽采用了什么策略?

(三)測評特點(diǎn)

綜合上述分析，本測評具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1　基于特定行業(yè)、特定崗位體系勝任特征的測評。本測評的對象是電信行業(yè)、市場序列的勝任特征，勝任特征是“顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個(gè)體特征”。因此，人員核心能力測量即是對勝任特征的測量，測評效果更具針對性。

2　依據(jù)問題解決的效果和效率排序賦分。一般考試大多采用“正確答案得分，錯(cuò)誤答案不得分”原則，本測評則采用“最優(yōu)答案到最欠佳答案由高到低賦分”原則。被試者在每個(gè)問題上均有自己的觀點(diǎn)或方法，只是處理過程和結(jié)果存在效果和效率上的差異，對此，四個(gè)選項(xiàng)可以按照優(yōu)劣排序賦分。如四個(gè)選項(xiàng)優(yōu)劣排序依次為A-B-C-D，則相應(yīng)得分為A-4，B-3，C-2，D-1。根據(jù)測評需求還可以進(jìn)一步調(diào)整為8，6，4，2以增加被試之間的區(qū)分度。

三、運(yùn)營商市場序列人員核心能力測評實(shí)證研究

本文選取某省移動(dòng)公司市場序列員工為樣本對其施測。共發(fā)放問卷120份，其中有效問卷為105，有效問卷率達(dá)87.5％。測評問卷滿分為100分。全部有效問卷得分中，測評成績最高分為81.25分，最低分為65分，平均分為72.7分。

(一)測評問卷的信度分析

本文采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)工具，對測評問卷所含項(xiàng)目的內(nèi)部一致性進(jìn)行了測量。分析結(jié)果如下：

分析結(jié)果顯示：單個(gè)因素的Cronbach’s a系數(shù)均在0.71以上，而問卷總體的Cronbach’s a系數(shù)為0.82，說明問卷整體及其覆蓋的能力項(xiàng)目皆有較好的內(nèi)部一致性，本研究所用測量表較為可靠。

(二)個(gè)體因素對測評成績影響的方差分析

測評中，被試者的樣本特征(個(gè)體因素)可能會(huì)對測評成績產(chǎn)生某種程度的影響。本測評的個(gè)體因素包含：性別、年齡、教育程度、本崗工齡、所屬部門性質(zhì)和所管團(tuán)隊(duì)規(guī)模。本文以個(gè)體因素為自變量、測評成績?yōu)橐蜃兞窟M(jìn)行方差分析，以研究不同個(gè)體因素對測評成績的影響程度。方差分析結(jié)果如下：

通過方差分析，可以得出下列總結(jié)與推斷：

1　員工所管團(tuán)隊(duì)規(guī)模對其核心能力水平的影響高度顯著。營銷、客服、產(chǎn)品工作具有直接面向一線市場的特點(diǎn)，靈活性強(qiáng)，復(fù)雜度高，員工不但需要從整體上對市場進(jìn)行計(jì)劃組織和管控，還需要面對前端用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)銷售與服務(wù)維系，人員綜合素質(zhì)較高。因此，員工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展市場相關(guān)工作的過程是將專業(yè)理論與實(shí)際工作結(jié)合運(yùn)用的過程，核心能力得以提升。

2　員工的教育程度、本崗工齡對其核心能力水平的影響顯著。從理論上說，員工教育程度越高，學(xué)習(xí)掌握新技能的能力越強(qiáng)，在通信技術(shù)日新月異的今天，無論在市場營銷、客戶服務(wù)，還是產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，都對人員核心能力提出更高要求，因此較高水平學(xué)歷有利于人員核心能力的全面發(fā)展。對于本崗工齡，員工在相關(guān)崗位工作時(shí)間越長，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累越豐富，并且通過實(shí)踐不斷發(fā)掘優(yōu)勢和強(qiáng)化核心能力。因此本崗工齡也是人員核心能力水平的影響因素之一。

3　員工的性別、年齡、所屬部門性質(zhì)對其核心能力水平的影響不顯著。員工的核心能力水平較大程度上取決于個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)踐培養(yǎng)，與個(gè)人性別無太大關(guān)聯(lián)；隨著年齡增長，員工的工作經(jīng)驗(yàn)可能也隨之增加，但核心能力需要在市場相關(guān)崗位的工作實(shí)踐中培養(yǎng)；對于所屬部門而言，市場序列不同崗位線員工在各項(xiàng)能力因素上存在差異，但在人員核心能力總體水平并不存在明顯差異。

(三)市場序列崗位線的能力差異分析

市場序列可依據(jù)職責(zé)屬性劃分為三條崗位線――營銷線、客服線、產(chǎn)品線。本文市場序列崗位線的對應(yīng)部門如下：營銷線――市場銷售部、集團(tuán)客戶部、渠道運(yùn)營中心、區(qū)域營銷中心。服務(wù)線――客戶服務(wù)部、客服呼叫中心。產(chǎn)品線――部門構(gòu)成：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品創(chuàng)新部。

通過各崗位線能力得分的對比分析可以看出：不同能力項(xiàng)目上，各崗位線人員總體能力水平存在著或多或少的差異。

總體上看，營銷線各能力得分相對均衡，波動(dòng)較小，不存在顯著的能力短板；客服線總體得分偏低，其中邏輯分析、計(jì)劃能力得分與其他崗位線差距較大，反映出明顯的能力短缺；產(chǎn)品線總體得分波動(dòng)較大，優(yōu)勢與短板并存。

各崗位線在溝通管理、邏輯分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的得分上表現(xiàn)出較大差異。從職責(zé)上分析，導(dǎo)致差異出現(xiàn)的原因與崗位工作內(nèi)容和環(huán)境要求相關(guān)：客服線負(fù)責(zé)服務(wù)維系與投訴管理，與一線市場交互緊密，對溝通表達(dá)能力有較高要求，因此客服線人員溝通管理能力整體偏強(qiáng)。

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來看，核心能力的全方位培養(yǎng)對于企業(yè)和員工個(gè)人而言是非常必要的。國內(nèi)電信行業(yè)競爭正在逐步過渡到業(yè)務(wù)的深度融合階段，運(yùn)營商需要調(diào)整業(yè)務(wù)范圍以適應(yīng)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。新業(yè)務(wù)發(fā)展需要全方位統(tǒng)籌，從需求規(guī)劃――研發(fā)――營銷策劃――宣傳推廣的產(chǎn)品全流程到配套的服務(wù)維系與技術(shù)支撐，都對企業(yè)提出更為嚴(yán)格的要求。因此，電信運(yùn)營商增強(qiáng)生產(chǎn)力與競爭力的關(guān)鍵在于員工核心能力的擴(kuò)展與全面提升：

1　全業(yè)務(wù)運(yùn)營后，市場導(dǎo)向日益顯著。產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，作為運(yùn)營商的核心部門，產(chǎn)品線人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貼合市場需求，不斷完善公司產(chǎn)品體系；作為運(yùn)營商前端部門，營銷服務(wù)線應(yīng)具備積極的市場導(dǎo)向意識(shí)，通過經(jīng)營分析、需求挖掘、營銷推廣等工作制定具有吸引力的營銷策略和持續(xù)的服務(wù)策略。

2　對于區(qū)域營銷中心、客服呼叫中心等營銷服務(wù)生產(chǎn)中心來說，員工必須具備有效的計(jì)劃組織能力和高效的執(zhí)行力，以確保營銷服務(wù)各類方案的落地與執(zhí)行；其中與用戶交互關(guān)系密切的一線崗位如客服人員、客戶經(jīng)理等，掌握一定的溝通技巧更利于目標(biāo)用戶的拓展與維系。

3　除營銷與服務(wù)職責(zé)外，市場序列各部門還需要在多個(gè)環(huán)節(jié)上協(xié)同技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)等相關(guān)團(tuán)隊(duì)，這就需要團(tuán)隊(duì)成員具備高水平的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和清晰的角色定位，共同推動(dòng)工作的開展。

四、結(jié)語與展望

篇4

（浙江海洋學(xué)院，浙江 舟山 316000）

摘要：本文采用理論結(jié)合應(yīng)用研究的方法，從基本激勵(lì)理論出發(fā)，通過對技能型員工激勵(lì)因素的分析和我國現(xiàn)存技能型員工存在問題的歸納，研究出了一套適合我國技能型員工的激勵(lì)機(jī)制，為“新常態(tài)”下我國企業(yè)技能型員工的激勵(lì)提出一些合理建議.

關(guān)鍵詞 ：新常態(tài)；技能型員工；激勵(lì)因素；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0130-02

技能型員工，作為具有較高的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的自主性和創(chuàng)新精神的員工群體，對企業(yè)成敗起著至關(guān)重要的作用.在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，民營企業(yè)之間的競爭、技術(shù)的創(chuàng)造、更新與增值以及資源的合理配置，最終都要依靠技術(shù)的載體——技能型員工來實(shí)現(xiàn).技能型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量決定了企業(yè)的競爭力水平，研究適合技能型員工的激勵(lì)機(jī)制，這對于提高技能型員工的工作效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力都具有非常重要的意義.

1 技能型員工的特征

1.1 較高的技術(shù)素質(zhì)

今天的技能型員工一般都具有較高的技能素質(zhì)，他們不一定有著很高的學(xué)歷，但是有著豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程，了解各項(xiàng)生產(chǎn)技藝，熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作和維修，具有較強(qiáng)的事故處理能力.并且對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題能夠獨(dú)立解決，甚至部分部門或崗位的技能型員工還需要具備一定的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)革新能力.

1.2 很強(qiáng)的自主性

技能型員工是一個(gè)富有活力的群體.對比技能型員工與傳統(tǒng)操作員工，二者在工作的主體性上具有較大的發(fā)差，操作性員工多別動(dòng)的適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，而技能型員工則更多的是主動(dòng)地掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)技藝，不僅不愿意受制于物，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo).

1.3 有很高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)

技能型員工在企業(yè)中地位不僅僅是單純的生產(chǎn)流程操作者，從事的工作性質(zhì)也不是簡單、重復(fù)、機(jī)械的工作，他們的工作具有易變性和不完全確定性，需要他們在實(shí)際的工作進(jìn)程中充分發(fā)揮自身的才能與靈感，對工作中的各種生產(chǎn)情況都能獨(dú)立應(yīng)付與解決，甚至能夠具備一定的技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)流程再造能力.

2 民營企業(yè)技能型員工管理中存在的問題

2.1 技能型員工流動(dòng)頻繁

隨著“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)形勢的變化，人才的競爭戰(zhàn)愈演愈烈.民營企業(yè)對技能型員工的渴求，一方面為技能型員工的流動(dòng)提供了宏觀的社會(huì)環(huán)境；另一方面企業(yè)之間界限變得模糊，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這為技能型員工的流動(dòng)提供了可能.技能型員工具有很強(qiáng)的流動(dòng)意愿，他們希望能夠以自身技術(shù)為中心來規(guī)劃自己的職業(yè)前景，以技術(shù)能力為就業(yè)能力的核心，并使之成為就業(yè)的保障.因而，技能型員工的流動(dòng)是必然的，我們需要注意的是如何建立企業(yè)和技能型員工之間的誠信關(guān)系，更重要的在于引來技能型人才后，如何能夠留住他們，使他們干得舒心，成為現(xiàn)今民營企業(yè)激勵(lì)中存在的重要問題.

2.2 技能型員工培養(yǎng)困難

在“新常態(tài)”下，民營企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)工藝在不斷提升，其變化提升之快在一些領(lǐng)域已達(dá)到日新月異的程度.崗位工作的性質(zhì)也隨著新技術(shù)的投入而發(fā)生轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)體力勞動(dòng)為主的生產(chǎn)模式，更多的以知識(shí)型、智力型的腦力勞動(dòng)為主.此外，崗位工作范圍也不像傳統(tǒng)那樣單一，增加了更多的崗位交流交叉和人員協(xié)作，這就需要員工具備更為寬泛的知識(shí)與技能.因此技能型員工培養(yǎng)內(nèi)容不斷增多，難度不斷增大，更加需要員工自我學(xué)習(xí)與鉆研.

2.3 對技能型員工的管理缺乏科學(xué)理念

新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給知識(shí)的傳播與共享帶來了極大的便利，是經(jīng)濟(jì)形勢逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這也使得人力資源管理的重心發(fā)生改變，技能型員工開始成為人力資源管理的重點(diǎn)，民營企業(yè)所有者和管理層尚未廣泛接受以人為本的管理理念，技能型員工尚未得到足夠的重視，管理者沒有從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中轉(zhuǎn)變出來，使其缺乏足夠的技能型人才激勵(lì)機(jī)制與評價(jià)機(jī)制，造成管理失效.并且管理人員沒有制定專門的培訓(xùn)體系，使員工的崗位技能進(jìn)展緩慢，進(jìn)而造成企業(yè)留不住高素質(zhì)技能人才.

3 構(gòu)建民營企業(yè)技能型員工的激勵(lì)機(jī)制

3.1 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成因素

薪酬激勵(lì)：在目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)及多元價(jià)值觀發(fā)展模式下，運(yùn)用薪酬模式對員工的激勵(lì)必不可少.一定程度上，薪酬被視為技能型員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的標(biāo)注與展現(xiàn)依據(jù)，因此企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，需充分體現(xiàn)技能型員工對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率，并且要堅(jiān)持以長期激勵(lì)作為為重點(diǎn).

文化激勵(lì)：對技能型員工而言，企業(yè)文化一定程度上影響著員工的思想與行為.與校園文化一樣，企業(yè)文化能夠在不知不覺之間完成對技能型員工的影響，這種影響是主動(dòng)性的、隱性的、潛移默化的.優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在塑造技能型員工的價(jià)值觀、職業(yè)道德、崗位素養(yǎng)方面具有積極的作用個(gè)，而且還在員工激勵(lì)中發(fā)揮重大作用.企業(yè)在發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持以人文本的用人理念，建立“以能為本”的激勵(lì)體系，并且將企業(yè)的優(yōu)秀文化與核心價(jià)值觀通過培訓(xùn)、選撥等程序滲透到他們的思想中，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感.

培養(yǎng)激勵(lì)：對技能型人才組織較多的培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的技術(shù)革新與研究中，并可通過適當(dāng)?shù)倪x撥補(bǔ)充到企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)中.技能培訓(xùn)是面向所有技能型人才的，使他們在整體上得到提升，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的技術(shù)骨干力量或技術(shù)團(tuán)隊(duì).在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技能型人才擁有更多的技能提升與拓展的培訓(xùn)需求，因此企業(yè)的技能教育培訓(xùn)也是技能型員工看重的重要條件之一，并成為影響他們在企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃的重要因素.對技能型人才的培訓(xùn)，無論是從企業(yè)層面還是從員工層面而言，都具有積極的作用，一方面培訓(xùn)能夠豐富和提高員工的技能與職業(yè)水平，另一方面提高了技能員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工作效率，進(jìn)而使企業(yè)受益.基于此，這種培養(yǎng)、培訓(xùn)模式的激勵(lì)，不僅使員工得到更多的技能提升機(jī)會(huì)與工作晉升機(jī)會(huì)，而且是企業(yè)得到得到更專業(yè)、更技能的員工隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持與人才支持.

3.2 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建層次

激勵(lì)機(jī)制的核心與基礎(chǔ)是薪酬激勵(lì)，只有滿足了技能型員工的薪酬意向，才能充分發(fā)揮技能型員工的積極性；激勵(lì)機(jī)制的第二層次是培養(yǎng)激勵(lì)與情感激勵(lì)，在滿足了技能型員工的薪酬意向之后，通過進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作技能與關(guān)心員工的情感生活，才能更好的提升技能型員工的工作興趣與對企業(yè)的歸屬感；激勵(lì)機(jī)制的第三個(gè)層次是文化激勵(lì)，只有將企業(yè)的文化滲透到技能型員工的思想中去，才能真正的使企業(yè)與員工融為一體，讓技能型員工成為企業(yè)發(fā)展的支柱.

3.3 激勵(lì)機(jī)制

薪酬——培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制：將薪酬激勵(lì)與培養(yǎng)激勵(lì)結(jié)合，進(jìn)行帶薪學(xué)習(xí)，對于完成學(xué)習(xí)并考核合格的員工，提升工資水平，這不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)意愿，也可以使技能型員工更加專心的參加學(xué)習(xí)，更好更快的掌握新的技能與知識(shí).

薪酬——情感激勵(lì)機(jī)制：將薪酬激勵(lì)與情感激勵(lì)結(jié)合，對于高壓力工作下技能型員工進(jìn)行帶薪休假，不定期的進(jìn)行家庭走訪與情感關(guān)懷，給予技能型員工額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，更好的提升情感激勵(lì)的效果.

薪酬——文化激勵(lì)機(jī)制：將薪酬激勵(lì)與文化激勵(lì)結(jié)合，在企業(yè)文化滲透的前期，給予一定的薪酬激勵(lì)，不僅可以減少技能型員工的抗拒感，還提升融入企業(yè)文化的積極性.

薪酬——培養(yǎng)——文化激勵(lì)機(jī)制：將薪酬激勵(lì)、培養(yǎng)激勵(lì)和文化激勵(lì)結(jié)合，通過薪酬激勵(lì)提升培養(yǎng)激勵(lì)的效果，又在培養(yǎng)激勵(lì)中融入文化激勵(lì)，不僅可以更好地提高培養(yǎng)效果，更可以提升技能型員工對企業(yè)的忠誠性，減少企業(yè)培養(yǎng)的技能型員工的流動(dòng)，降低培養(yǎng)的成本.

薪酬——情感——文化激勵(lì)機(jī)制：將薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)和文化激勵(lì)結(jié)合，在企業(yè)文化的框架下進(jìn)行全方位的情感激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，不僅滿足了技能型員工的情感需求和金錢需求，還可以將企業(yè)文化默默地滲透進(jìn)技能型員工的思想，使技能型員工更積極、更主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù).

4 結(jié)論

如何在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下設(shè)計(jì)一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住和激勵(lì)技能型員工成為有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí).針對該問題，本文對我國企業(yè)中的一個(gè)特殊群體——技能型員工的激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了理論上的研究與實(shí)踐上的構(gòu)建、設(shè)計(jì)，并得出以下結(jié)論：

（1）技能型員工具有知識(shí)性、復(fù)雜腦力性、創(chuàng)造性的工作特點(diǎn)，同時(shí)具有高度的獨(dú)立性、自主性、和強(qiáng)流動(dòng)意愿，企業(yè)必須重視技能型員工的特殊性，才能對其進(jìn)行有效的激勵(lì)與管理.

（2）在構(gòu)建技能型員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，對技能型員工應(yīng)實(shí)施全面激勵(lì).既要為員工提供可量化的有貨幣性價(jià)值的激勵(lì)措施，又要給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的激勵(lì)措施.既包括薪酬激勵(lì)，又包括培養(yǎng)、情感和文化激勵(lì)等.

（3）由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，激勵(lì)方式也并非一成不變、普遍適用，企業(yè)在具體選擇某種激勵(lì)方式和手段時(shí)，應(yīng)隨著對象和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整激勵(lì)的方式，不同情況下使用不同的方式去激勵(lì)人力資本所有者，才能起到有效的作用.

本文研究僅以局部的技能型員工為研究對象，未考慮各個(gè)類型以及行業(yè)的不同.因此，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，希望能夠繼續(xù)深入實(shí)例調(diào)查，同時(shí)在研究對象上涉及得更為全面、廣泛些，并有針對性的對某一具體的行業(yè)進(jìn)行深入的分析和研究.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕周北川，陳建萍．政協(xié)智慧：聚焦經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全面深改路．中信出版社，2015.

〔2〕中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部．解讀中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：速度、結(jié)構(gòu)與動(dòng)力．社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2015.

〔3〕（美）博恩崔西．激勵(lì)．機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

〔4〕孫宗虎．員工激勵(lì)方法實(shí)例全案．化學(xué)工業(yè)出版社，2014.

〔5〕徐鹿．人力資本激勵(lì)機(jī)制有效性研究．科學(xué)出版社，2013.

〔6〕王景河，莊培章．管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)踐．中國人民大學(xué)出版社，2015.

篇5

你院陜高法研〔1989〕35號《關(guān)于重婚案件的被告人長期外逃法院能否中止審理和是否受追訴時(shí)效限制問題的請示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

同意你院意見，即胡應(yīng)亭訴焦有枝、趙炳信重婚一案，在人民法院對焦有枝采取取保候?qū)彽膹?qiáng)制措施后，焦有枝潛逃并和趙炳信一直在外流竄，下落不明的情況下，可參照最高人民法院法（研）復(fù)〔1988〕29號《關(guān)于刑事案件取保候?qū)彽谋桓嫒嗽诜ㄔ簩徖砥陂g潛逃應(yīng)宣告中止審理的批復(fù)》的規(guī)定，中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復(fù)審理。關(guān)于追訴時(shí)效問題，根據(jù)刑法第七十七條的規(guī)定，對焦有枝追究刑事責(zé)任不受追訴期限的限制。對于趙炳信，只要他同焦有枝的非法婚姻關(guān)系不解除，他們的重婚犯罪行為就處于一種繼續(xù)狀態(tài)，根據(jù)刑法第七十八條的規(guī)定，人民法院隨時(shí)都可以對他追究刑事責(zé)任。此外，如果公安機(jī)關(guān)已對趙炳信了通緝令，也可以根據(jù)刑法第七十七條的規(guī)定，對他追究刑事責(zé)任，不受追訴期限的限制。

附：陜西省高級人民法院關(guān)于重婚案件的被告人長期外逃法院能否中止審理和是否受追訴時(shí)效限制問題的請示

                                   陜高法研〔1989〕35號

最高人民法院：

西安市中級人民法院就自訴人胡應(yīng)亭訴焦有枝、趙炳信重婚一案能否中止審理及追訴時(shí)效問題請示我院。

該案的案情是：自訴人胡應(yīng)亭（男，47歲，鎮(zhèn)安縣人）1969年同焦有枝（女，40歲，鎮(zhèn)安縣人）結(jié)婚，1983年胡應(yīng)亭因拐賣人口罪被判刑勞改后，焦有枝曾提出離婚訴訟，因故未離。后焦有枝與趙炳信（男，40歲，長安縣人）在長安縣斗門鄉(xiāng)騙得申請結(jié)婚登記介紹信一張，于1983年12月29日在長安縣引鎮(zhèn)鄉(xiāng)登記結(jié)婚。此后二人長期在外流竄。胡應(yīng)亭于1985年以趙炳信、焦有枝犯重婚罪向長安縣法院起訴。長安縣人民法院經(jīng)審查，根據(jù)刑法第一百八十條之規(guī)定，認(rèn)為趙炳信、焦有枝的行為均構(gòu)成重婚罪，決定對趙炳信依法逮捕，對焦有枝取保候?qū)彙５w炳信一直在外流竄不歸，下落不明，逮捕無法實(shí)施。焦有枝也在取保候?qū)徍筇优懿粴w。致長期不能結(jié)案，自訴人胡應(yīng)亭又堅(jiān)持不撤訴。這種情況的案件在其他法院也有。對這種情況的案件能否中止審理？經(jīng)查最高人民法院法（研）復(fù)〔1988〕29號《關(guān)于刑事案件取保候?qū)彽谋桓嫒嗽诜ㄔ簩徖砥陂g潛逃應(yīng)宣告中止審理的批復(fù)》規(guī)定：“刑事案件取保候?qū)彽谋桓嫒嗽诜ㄔ簩徖砥陂g潛逃，人民法院應(yīng)決定中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復(fù)審理?！蔽覀円庖姡瑢@種情況的案件，也可參照上述最高法院批復(fù)的規(guī)定中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復(fù)審理。關(guān)于追訴時(shí)效問題，我們意見，根據(jù)刑法第七十七條“在人民法院、人民檢察院、公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施以后，逃避偵查或者審判的，不受追訴期限的限制”的規(guī)定，除對被告人焦有枝追究刑事責(zé)任不受追訴期限的限制外，被告人趙炳信在決定逮捕之前已在外流竄，可以由受理法院通知執(zhí)行逮捕的公安機(jī)關(guān)通緝令緝拿，通緝令即可視為對其采取了強(qiáng)制措施，對其追究刑事責(zé)任亦可不受追訴時(shí)效期限的限制。

篇6

信息與資料

以“化”帶“焦”技術(shù)獲重大突破石理 (5)

C9餾分油工業(yè)應(yīng)用難題獲解 (10)

美國Verdezyne公司驗(yàn)證生物基己二酸生產(chǎn)工藝?yán)钛披悾ㄕ?(10)

中東石化將做大亞洲市場 (14)

UOP公司一種新型乙烯分離蒸餾塔在韓國首次工業(yè)應(yīng)用李雅麗（摘） (19)

日本日揮／三菱合作建設(shè)新型丙烯生產(chǎn)工藝中試裝置李雅麗（摘） (19)

揚(yáng)子石化環(huán)氧乙烷貯運(yùn)站項(xiàng)目中交 (28)

神華寧煤400kt／a煤制二甲醚新工藝通過驗(yàn)收石理 (33)

電子郵箱更改通知 (40)

在線清洗預(yù)膜技術(shù)在煉油裝置循環(huán)水場的應(yīng)用龔秀紅 (41)

甲苯甲醇烷基化制對二甲苯及乙烯丙烯工藝 (44)

MTO專利跟蹤與分析 (44)

LyondellBasell創(chuàng)建“Trans4m”烯烴回收和轉(zhuǎn)化技術(shù)組合工藝?yán)钛披悾ㄕ?(54)

Total擬在華驗(yàn)證甲醇制烯烴技術(shù)李雅麗（摘） (54)

項(xiàng)目評價(jià)

EO／EG裝置脫碳系統(tǒng)改造方案選擇及效果王忠良 卓平 (6)

380CST船用燃料油生產(chǎn)方案優(yōu)化的探討王文濤 呂曉云 (11)

五效蒸發(fā)裝置不銹鋼管道失效分析與對策吳春其 (15)

市場研究

己二酸生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展前景汪家銘 (20)

技術(shù)進(jìn)步

裂解爐超高壓蒸汽品質(zhì)的控制朱紀(jì)林 王哲 (24)

氣固流化床中靜電現(xiàn)象及其防控研究進(jìn)展王安華 (29)

熔融結(jié)晶法從乙烯焦油中提取萘的研究李艷芳 曹祖賓 石薇薇 李太襯 劉井杰 (34)

化學(xué)纖維短纖維線密度測試方法比較徐旭峰 (37)

苯類有機(jī)廢氣生物處理的工業(yè)化試驗(yàn)陳偉洪 (45)

常減壓裝置減壓深拔的工藝優(yōu)化金麗萍 (49)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

異戊烯醇合成與應(yīng)用研究進(jìn)展秦國明 秦技強(qiáng) 傅建松 姚本鎮(zhèn) 孫超 (55)

親水性腈綸技術(shù)與應(yīng)用王雅珍 王海霞 曹孔明 (59)

無

三井化學(xué)尋求合作伙伴建設(shè)首套工業(yè)化CO2基甲醇裝置李雅麗（摘） (62)

基于碳交易的石化產(chǎn)業(yè)溫室氣體減排對策探究戚雁俊 (1)

項(xiàng)目評價(jià)

甲醇制丙烯的技術(shù)進(jìn)展及經(jīng)濟(jì)分析姚本鎮(zhèn) 徐澤輝 (7)

風(fēng)險(xiǎn)分析方法在估算投資項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)中的應(yīng)用趙淑紅 鄭青 陸詩文 (12)

市場研究

2009年國內(nèi)PTA市場綜述王海濱 (15)

聚乙烯醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析與思考陳一平 (19)

多用途聚乙二醇產(chǎn)品的市場和應(yīng)用李濤 (24)

無

俄羅斯采用微生物法清除土壤水體原油污染石齊明 (18)

世界石化大會(huì)在奧地利維也納召開 (23)

日本開發(fā)麻瘋樹油加氫處理生產(chǎn)可再生柴油催化劑石齊明 (28)

大沽化工500kt／a苯乙烯項(xiàng)目投產(chǎn) (44)

我國地層測試儀自主創(chuàng)新取得重大突破石齊明 (52)

技術(shù)進(jìn)步

先進(jìn)過程控制在芳烴連續(xù)重整裝置實(shí)證研究俞凱蓮 (29)

雙峰聚乙烯氣相反應(yīng)器工藝技術(shù)優(yōu)化柴霞敏 (34)

催化劑評價(jià)反應(yīng)器緊固螺桿件受損原因分析張玉偉 (37)

芳烴聯(lián)合裝置的節(jié)能改造林華蓉 (41)

雙峰管材料結(jié)構(gòu)與性能的核磁共振分析高道春 (45)

受阻胺型光穩(wěn)定劑的合成工藝及其性能研究錢梁華 (49)

不可調(diào)式蒸汽噴射熱泵的運(yùn)行優(yōu)化胡鳳蓮 (53)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

國外能源公司節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)及啟示張友波 曾宏 李龍 (56)

管輸原油交接計(jì)量影響因素分析及對策馮建國 (60)

石化產(chǎn)業(yè)鏈綠色化發(fā)展與思考王大全 侯培民 (1)

項(xiàng)目評價(jià)

己二酸裝置實(shí)施CDM項(xiàng)目的實(shí)踐與技術(shù)分析徐天祝 張?jiān)Y 閆成旺 郭景龍 周禹君 (5)

甲苯甲醇烷基化制PX技術(shù)的開發(fā)優(yōu)勢曹勁松 張軍民 許磊 劉中民 (8)

石化電廠鍋爐結(jié)渣及煤種優(yōu)化試驗(yàn)陳金泉 翁善勇 (11)

DCC重汽油結(jié)焦性評價(jià)產(chǎn)圣 (15)

信息與資料

延長石油油氣煤鹽綜合利用項(xiàng)目被確定為聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣項(xiàng)目李雅麗 (18)

全球乙二醇供應(yīng)過剩已成定局李雅麗 (22)

中國石油石油化工研究院新型C2加氫催化劑完成中試石理 (29)

“環(huán)己酮肟氣相貝克曼重排新工藝工程化開發(fā)”項(xiàng)目通過鑒定石理 (29)

世界乙烯生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展趨勢郭珺 王玲玲 楊珊珊 魏壽祥 (59)

市場研究

跨國公司聚酯開發(fā)策略與中國企業(yè)的對策分析王安華 (19)

我國乙二醇的生產(chǎn)及市場分析崔小明 (23)

技術(shù)進(jìn)步

利用廢催化劑鋁渣研制水處理劑吳平 (30)

干氣脫硫裝置腐蝕原因探析彭勇 (34)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)在石化企業(yè)的應(yīng)用秦莉莉 (37)

帶壓封堵技術(shù)在大孔徑管線上的應(yīng)用王惠英 (41)

裂解爐汽包內(nèi)部結(jié)構(gòu)對蒸汽品質(zhì)的影響謝忠偉 (44)

PET裝置負(fù)荷變化下質(zhì)量調(diào)控方法沈愛兵 (48)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

線性高分子材料改性與載體的選擇戚敏 (51)

環(huán)氧乙烷／乙二醇生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)展章洪良 (55)

我國EVA市場現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略陳國康 陳銘 陸秋歡 (1)

增值稅轉(zhuǎn)型對石化企業(yè)的影響分析陳學(xué)琴 (5)

信息與資料

日本三菱人造絲公司收購Lucite國際公司李雅麗 (4)

制備丙烯新路線的專利劉玉娣（摘） (8)

科威特Equate石化公司進(jìn)行乙二醇工業(yè)化生產(chǎn)劉玉娣（摘） (14)

三菱人造絲開發(fā)廢PMMA循環(huán)制取MMA新工藝?yán)钛披悾ㄕ?(19)

丹麥技術(shù)大學(xué)開發(fā)出一種計(jì)算機(jī)輔助催化劑設(shè)計(jì)方法李雅麗（摘） (23)

我國裂解C5烴的化工利用白爾錚 (27)

多產(chǎn)烯烴的流化催化裂化“Indmax FCC”工藝?yán)钛披悾ㄕ?(43)

日觸媒化學(xué)公司建中試裝置驗(yàn)證新型環(huán)氧乙烷催化劑李雅麗（摘） (47)

印度擬建大型乙烯裂解裝置劉玉娣（摘） (62)

項(xiàng)目評價(jià)

石油勘探項(xiàng)目管理成熟度模糊綜合評價(jià)余曉鐘 張超 (9)

WSA工藝在酸性氣硫回收中的應(yīng)用汪家銘 (15)

原油加工過程中硫分布的研究郁軍榮 (20)

市場研究

甲醇羰基化制甲酸甲酯工藝比較及市場分析李正西 王金梅 (24)

技術(shù)進(jìn)步

PTA污水處理設(shè)施抗沖擊性的研究與改進(jìn)沈強(qiáng) (28)

聚苯乙烯在超臨界流體中的降解研究陳懷濤 臧春坤 (33)

555dtex／192f聚酯細(xì)旦工業(yè)絲的工藝研究馮潔 沈偉 于劍平 (36)

MTBE D005催化劑應(yīng)用分析宣武 (40)

丁二烯裝置第二萃取精餾塔的改造李志華 (44)

洗衣機(jī)用抗菌聚丙烯專用料的研制曹軍 吳建東 沈鋒明 (48)

熱牽伸機(jī)組在線故障診斷系統(tǒng)的應(yīng)用陸佩香 (52)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

有色腈綸生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀及進(jìn)展徐紹魁 馬正升 季春曉 黃翔宇 (55)

甲醇制烯烴技術(shù)及進(jìn)展付宗燕 王廣勤 (59)

無

中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院 (F0002)

中國石化：上海石油化工股份有限公司環(huán)境保護(hù)中心 (F0003)

我國ABS樹脂生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢蔣紀(jì)國 王奇 毛春屏 (1)

乙酸酐生產(chǎn)工藝的發(fā)展及比較李濤 (6)

石化企業(yè)發(fā)展與土地資源優(yōu)化孫飛 (11)

信息與資料

廈門大學(xué)研制新型酯化反應(yīng)催化劑石華 (5)

中科院生物基甘油加氫制備1，2-丙二醇技術(shù)通過鑒定石華 (10)

甘肅中科藥源鎳氫催化劑實(shí)現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)石華 (10)

生物丁醇開發(fā)進(jìn)展劉玉娣（摘譯） (21)

裂解爐先進(jìn)控制技術(shù)研究取得進(jìn)展石華 (31)

中國石油“TMP技術(shù)”工業(yè)試驗(yàn)成功石華 (45)

安徽淮南采用清華大學(xué)技術(shù)建設(shè)甲醇制丙烯生產(chǎn)裝置石玉 (49)

一種前景良好的新型分離技術(shù)劉玉娣（摘譯） (57)

項(xiàng)目評價(jià)

邊際分析法在油田經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的應(yīng)用郭雪茹 (14)

石化行業(yè)固態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)分析唐未慶 (17)

高壓聚乙烯產(chǎn)量與開工率的相關(guān)性分析及應(yīng)用盧方 (22)

市場研究

PBO纖維的發(fā)展與應(yīng)用前景汪家銘 (26)

國內(nèi)外高黏度聚酯的市場及發(fā)展前景宋芳 (32)

技術(shù)進(jìn)步

3-甲基-1-丁烯的分離工藝研究秦技強(qiáng) 趙全聚 傅建松 (37)

降冰片烯的合成技術(shù)陳亞 潘凡峰 (42)

超高壓套管式冷卻器泄漏原因分析和對策徐輝 (46)

乙烯裂解爐燃燒器增設(shè)空氣預(yù)熱器的工業(yè)應(yīng)用周玲娟 (50)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

間二甲苯市場供需現(xiàn)狀及預(yù)測梁曉霏 (54)

廢水深度處理技術(shù)比較及其效能分析戚雁俊 吳國龍 鄭翔 (58)

篇7

企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，在開始行動(dòng)或者作出動(dòng)作前得到明確前進(jìn)的方向，其擁有處理局勢的明確方針。戰(zhàn)略是一種謀略，為了戰(zhàn)勝對手需要有具體的、合理的、實(shí)際的、能夠應(yīng)用到對手身上的一系列手段。戰(zhàn)略是一種模式，在戰(zhàn)勝對手的時(shí)候要對自身的資源進(jìn)行合理的分配。戰(zhàn)略是一種定位，我們要切實(shí)對自己進(jìn)行合理評估，獲知自己在同行業(yè)中的地位。戰(zhàn)略是一種觀念，在與員工一同發(fā)展企業(yè)，并與員工一同分享成果的果實(shí)。正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的地位與作用，強(qiáng)化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，能夠幫助決策者從瑣碎的日常工作中跳脫出來，使得其能夠發(fā)掘那些與企業(yè)生死存亡有關(guān)的、前途發(fā)展有聯(lián)系的重大戰(zhàn)略問題上來。

對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的程度以及應(yīng)用的程度對于企業(yè)的生死存亡有著直接的聯(lián)系。某地有兩家新辦企業(yè)，一家是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，另外一家是以回收廢鋼鐵為主的回收公司。這兩家企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候都是購銷超過3000萬元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了利潤百萬，發(fā)展勢頭都十分良好。但是現(xiàn)在鋼鐵回收公司已經(jīng)消失，而雜糧貿(mào)易公司已經(jīng)成為了某地實(shí)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)。在這段時(shí)間內(nèi)廢鋼鐵、雜糧市場都從強(qiáng)硬走向疲軟，經(jīng)營情況一直比較低迷。而為什么一家企業(yè)消亡失敗，而另外一家企業(yè)能夠做的更加興旺呢。細(xì)心對比可以得知，其最本質(zhì)的原因在于強(qiáng)者在順境的時(shí)候可以做到未雨綢繆，制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來迎接市場的變動(dòng)，并且堅(jiān)持努力的為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。而消亡的企業(yè)卻沒有做到。在90年代初期，該雜糧貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)理就對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，指出要把多渠道發(fā)展，趁著現(xiàn)在企業(yè)還擁有經(jīng)營優(yōu)勢，將其內(nèi)貿(mào)這塊搞上去，花了很大精力在全國十余個(gè)省開辟了內(nèi)貿(mào)購銷基地，雖然這一行為當(dāng)時(shí)并未給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)在90年代后期，出口形勢走向疲軟，開始明顯下滑，但是該雜糧貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)市場擁有一席之地，經(jīng)營得以繼續(xù)發(fā)展。

從上述案例可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生死存亡有著十分重大的意義。筆者所在的企業(yè)為同晟經(jīng)貿(mào)。該公司在2009年10月成立，注冊資本為人民幣200萬元，主要經(jīng)營項(xiàng)目包括剛才在內(nèi)的各類工業(yè)原材料與耗材。目前主要有2家服務(wù)的顧客，均為與媒體相關(guān)的機(jī)械加工行業(yè)。在公司經(jīng)營運(yùn)作的5年時(shí)間中，年銷售額始終維持在人民幣400萬左右。然而由于近兩年煤炭行業(yè)出現(xiàn)下滑，影響到了上游行業(yè)的發(fā)展。公司資金回籠變慢，付款周期不斷延長，企業(yè)負(fù)債壓力相對更大。目前，企業(yè)已經(jīng)大量裁剪員工，停止墊付發(fā)貨行為，正在努力回款。并且在同時(shí)考慮資金回籠后尋求轉(zhuǎn)型。

對筆者所在企業(yè)以及行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析可以得知：1）從總體環(huán)境來看煤炭市場的需求也不斷減少，煤炭價(jià)值始終隨著市場的需求波動(dòng)。由于節(jié)能與環(huán)保已經(jīng)成為了社會(huì)各界共同關(guān)注的話題，中國政府也將結(jié)合自身情況提出低碳發(fā)展的節(jié)能理念，帶動(dòng)全國范圍內(nèi)節(jié)能與環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。近幾年來國際市場上能源與資源型產(chǎn)品的價(jià)值持續(xù)走低，尤其是煤炭與石油。然而由于新能源在開發(fā)過程中必然需求傳統(tǒng)能源持續(xù)消耗，因此在短期內(nèi)傳統(tǒng)能源產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)由于新能源的開發(fā)而走低，并且由于傳統(tǒng)能源其不可再生性性導(dǎo)致其必然伴隨著稀缺性而出現(xiàn)呈現(xiàn)螺旋上升的趨勢。在國家政策的號召與頒布下，山西煤炭企業(yè)所提出的方案為“氣隨煤走，兩權(quán)合一”。采氣權(quán)與采礦權(quán)均屬于同一家企業(yè)，這一方案將會(huì)給山西煤炭企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。2）從行業(yè)環(huán)境來看，新進(jìn)入者威脅、供方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅以及競爭對手的威脅這五個(gè)方面的競爭力都十分巨大。該行業(yè)的進(jìn)入門檻低，在擁有分銷渠道的情況下新進(jìn)入者存在著很大的威脅。對于貿(mào)易公司來說，企業(yè)規(guī)模的大小與業(yè)務(wù)量影響著來自供方的壓力大小。例如，只有業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，經(jīng)營種類單一的鋼材貿(mào)易企業(yè)才能夠獲得大型鋼鐵企業(yè)的授權(quán)經(jīng)營資格，其他層次的貿(mào)易商只有從其他經(jīng)銷商處進(jìn)貨。而經(jīng)銷商往往要背負(fù)過多的壓力，往往只能靠墊付資金來獲得些許返利。買方議價(jià)能力的壓力主要體現(xiàn)自買方企業(yè)更加靠近煤炭行業(yè)，其資金回籠壓力更加，受到煤炭行業(yè)波動(dòng)的營銷更加明顯，導(dǎo)致其將壓力轉(zhuǎn)嫁給上游貿(mào)易企業(yè)，使得貿(mào)易企業(yè)的資金鏈斷裂。貿(mào)易在在遭遇替代品的時(shí)候產(chǎn)品如果沒有任何附加值，貿(mào)易公司在替代品的沖擊下將會(huì)不堪一擊。而基于貿(mào)易公司競爭對手來看，貿(mào)易公司的數(shù)量十分繁多，眾多同行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品的差異化幾乎可以忽略，隨時(shí)可能被替代。3）從競爭對手來看，有部分競爭對手更加看重行業(yè)的未來發(fā)展前途，并且也擁有雄厚的資金利率來維持業(yè)務(wù)的成才開展，并且還可以以更低水平投入來擴(kuò)大自身市場份額，以便在行業(yè)形勢轉(zhuǎn)好的情況下獲得更加可觀的回報(bào)。對筆者所在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析可以獲知，該企業(yè)逐漸走下坡路的重要因素之一就是缺乏相關(guān)資源以及運(yùn)用資源的能力。僅有的財(cái)務(wù)資源與聲譽(yù)資源已經(jīng)無法使得企業(yè)起死回生。因此，在企業(yè)現(xiàn)有的資源情況下要挖掘更多的企業(yè)能力。

在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)后，筆者對自身所在企業(yè)的發(fā)展有了新的看法：1）把控宏觀經(jīng)濟(jì)方向。鋼材貿(mào)易企業(yè)要對近幾年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走向進(jìn)行摸索，找出其中變化規(guī)律，抓住其中的矛盾點(diǎn)與內(nèi)在因素，并且利用其來預(yù)測市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢，不斷的尋找導(dǎo)致市場環(huán)境改變的原因。根據(jù)影響矛盾的主體關(guān)系的關(guān)鍵因素來制定基本的經(jīng)營戰(zhàn)略。2）建立專業(yè)的市場研究團(tuán)隊(duì)。建立專業(yè)市場研究團(tuán)隊(duì)的目的就是對對市場有真實(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，從而提高自身的營銷能力。影響鋼材銷售走向的原因有很多。然而對于鋼材貿(mào)易企業(yè)來說要對其中的因素進(jìn)行探索就應(yīng)該細(xì)分宏觀與微觀角度，在深刻領(lǐng)悟其中規(guī)律的基礎(chǔ)上做出正確的預(yù)測。鋼材貿(mào)易企業(yè)可以全面審視自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來組建市場研究隊(duì)伍，進(jìn)而對市場環(huán)境的供需關(guān)系、國內(nèi)外貿(mào)易情況、相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行深入的分析研究，以便做出合理的

市場判斷，準(zhǔn)確掌握日后市場的變化趨勢以及崛起的機(jī)遇點(diǎn)。鋼材貿(mào)易企業(yè)要做到強(qiáng)化自身的市場營銷能力就需要對自身經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行正視與判斷，根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)制定出采購與銷售的節(jié)奏。3）圍繞鋼貿(mào)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念。在變化迅猛的現(xiàn)代社會(huì)中，鋼材貿(mào)易企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻有著未雨綢繆的心理，要不斷的發(fā)展多渠道，延伸服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)能力，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力。除了要對自身所在行業(yè)進(jìn)行透徹的研究外，還要對自身所在行業(yè)的相關(guān)上下游行業(yè)進(jìn)行研究，進(jìn)而掌握內(nèi)部與外部環(huán)境所創(chuàng)造的種種機(jī)遇來開展多元化的綜合性貿(mào)易。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，在現(xiàn)有的經(jīng)營模式基礎(chǔ)上開展批發(fā)銷售、電子商務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易等，以形成多種模式下的復(fù)合型經(jīng)營格局。4）密切聯(lián)系上下游企業(yè)。密切聯(lián)系上下游企業(yè)的優(yōu)勢之一就是企業(yè)可以打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一體化。鋼材貿(mào)易企業(yè)要在激勵(lì)的市場競爭中不斷的實(shí)現(xiàn)多元化渠道發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈開展不同方向的業(yè)務(wù)延伸，在對宏觀方向進(jìn)行把控的基礎(chǔ)上預(yù)判行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極接觸上下游的合作伙伴，開展多元化的深入合作，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈合作的協(xié)同效應(yīng)，不斷提升企業(yè)的生存能力。

篇8

今年年初，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)重卡實(shí)現(xiàn)銷售63.6萬輛，同比大幅減少28%。分析人士指出，2012年經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，是導(dǎo)致重卡這個(gè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的行業(yè)表現(xiàn)較差的主要因素。而在主流重卡陣營當(dāng)中，陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜汽”堤銷售降幅較小的一家。記者了解到，陜汽能有較好的市場表現(xiàn)，其生產(chǎn)的天然氣重卡功不可沒。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全行業(yè)銷售天然氣重卡（包含CNG與LNG）約2萬輛，其中陜汽銷售超過7000輛。

與柴油車相比，天然氣汽車在經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的優(yōu)勢顯著，各大汽車廠商也紛紛加入這一產(chǎn)品的市場角逐。現(xiàn)如今，除了陜汽，解放、東風(fēng)、中國重汽、福田等廠商都已推出了各自的LNG重卡車型。在2013年度陜汽商務(wù)年會(huì)上，陜汽董事長方紅衛(wèi)對記者表示，“陜汽繼續(xù)看好天然氣重卡的發(fā)展前景，天然氣重卡也將成為陜汽產(chǎn)品研發(fā)系列中的主攻方向。”

10年磨礪 占領(lǐng)技術(shù)高地

盡管各大廠商對市場前景十分樂觀，但在市場中占據(jù)一席之地尤其是優(yōu)勢地位尤為不易。

將天然氣重卡真正推向市場，陜汽經(jīng)過了10年的技術(shù)積累。陜西重汽副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理周銀朝告訴記者，陜汽天然氣重卡技術(shù)始于“九五”時(shí)期。其間，陜汽承擔(dān)了多個(gè)國家863計(jì)劃重大課題，通過科技部相關(guān)專家組驗(yàn)收，這成為陜汽在LNG、CNG重卡技術(shù)保持領(lǐng)先的不可忽視的背景。

當(dāng)然，市場相信的不會(huì)是標(biāo)榜科研實(shí)力的牌匾，而是實(shí)實(shí)在在的成果。在很多卡車司機(jī)眼中，天然氣重卡技術(shù)并不成熟，一位卡車司機(jī)表示，自己雖然看好天然氣重卡的燃油經(jīng)濟(jì)省錢，但對于產(chǎn)品的動(dòng)力性卻存在疑問。

周銀朝介紹，“為了打消客戶的顧慮，陜汽一方面圍繞天然氣重卡的售后服務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局，建立起覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)滿足用戶需求；另一方面，陜汽研發(fā)人員通過實(shí)地調(diào)查，根據(jù)不同工況設(shè)計(jì)出更加符合市場要求的產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加完善?！?010年，陜汽“先鋒者”LNG、CNG天然氣新能源重卡研制成功，最大續(xù)駛里程突破1500公里，技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先。2011年，陜汽“馳久版”LNG、CNG，搭載濰柴第二代氣體發(fā)動(dòng)機(jī)（美國伍德沃德WOODWARD 2.0電控燃?xì)庀到y(tǒng)），利用奧地利斯太爾重卡成熟平臺(tái)和德國曼重卡領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，充分吸收了傳統(tǒng)柴油車大部分總成所具有通用易維修等優(yōu)勢，融合全球高端的天然氣重卡研發(fā)技術(shù)、匹配頂級的天然氣動(dòng)力系統(tǒng)和選國內(nèi)技術(shù)最成熟、最可靠供氣系統(tǒng)。車型覆蓋牽引、自卸、載貨、專用四大種類，排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國Ⅲ、國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)?！澳壳瓣兤鸏NG&CNG重卡是國內(nèi)唯一雙雙成熟批量運(yùn)營天然氣重卡，市場占有率高達(dá)90%以上，并出口遠(yuǎn)銷東南亞各國家?！敝茔y朝強(qiáng)調(diào)。

聯(lián)盟協(xié)作 破解能源瓶頸

一直以來，加氣站少，天然氣不方便運(yùn)輸?shù)葐栴}制約著這個(gè)市場的發(fā)展?！澳壳跋拗铺烊粴庵乜òl(fā)展的主因就是加氣站的配套建設(shè)”。一位業(yè)內(nèi)人士說。根據(jù)中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院市場研究所專家預(yù)計(jì)，到2015年，中國天然氣汽車保有量將達(dá)到150萬輛，2020年將達(dá)到300萬輛，未來5年復(fù)合增長率也將高達(dá)27%。專家預(yù)計(jì)：加氣難的瓶頸一旦突破，天然氣車輛的市場將不可估量。

篇9

加入WTO后，世界各大汽車公司開始爭相進(jìn)入中國，帶來了先進(jìn)的技術(shù)、最新的車型，使中國汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展態(tài)勢。在這種環(huán)境下，中國自主品牌企業(yè)開始有了更多的嘗試和選擇，并取得了長足的進(jìn)步與提升。

如何看待加入WTO后中國汽車工業(yè)黃金發(fā)展的十年？中國歐洲經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)會(huì)長徐秉金顯然更具發(fā)言權(quán)。作為中國世貿(mào)組織研究會(huì)高級顧問的徐秉金，自1988年起就開始參與了中國復(fù)關(guān)與加入WTO的談判工作，任WTO中方談判代表團(tuán)副團(tuán)長，主持中美市場準(zhǔn)入、機(jī)電產(chǎn)品、非關(guān)稅措施的談判。這樣的經(jīng)歷，讓徐秉金更能深切體會(huì)到中國汽車工業(yè)所發(fā)生的變化。在首屆中國汽車市場研究高峰論壇舉辦之際，《汽車觀察》獨(dú)家探訪徐秉金，了解他眼中的自主品牌。

A=Automotive ObserverX=Xu Bingjin 徐秉金A：在本屆車型評選過程中，評委們普遍認(rèn)為中國自主品牌企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，些車型甚至與合資品牌相差不多，您是怎樣看待這種進(jìn)步的？

X：改革開放三十多年，中國在汽車技術(shù)的掌控上比以前有了很大進(jìn)步，但是和世界先進(jìn)品牌相比，我們的差距仍然很大。我覺得在這個(gè)時(shí)候，中國汽車企業(yè)必須要有一個(gè)冷靜的思考。確實(shí)，有些零部件是我們自己搞出來的，有些發(fā)動(dòng)機(jī)也是我們自己干出來的，這些都是可喜的成績，但要真正做到中高檔轎車的水準(zhǔn)，并在市場上具備一定的份額，還有很長的一段路要走。我認(rèn)為，中國汽車技術(shù)水平與國外相比仍有20年的差距。

A：您認(rèn)為縮小差距的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

X：目前，中國汽車市場排名雖然居于世界第一，但并非汽車強(qiáng)國。汽車產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國自主品牌車企的大概也就30%左右，大部分街上跑的車，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是屬于合資品牌企業(yè)的。所以，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是關(guān)鍵點(diǎn)。但自主造轎車，又不能急功近利，不能只顧眼前市場的表面繁榮，其實(shí)這些繁榮的背后是“中國加工廠”與外國車企的“利潤中心”。

A：那么，國內(nèi)本土企業(yè)自主創(chuàng)新的突破口又有哪些？

X：我國汽車工業(yè)已經(jīng)走過了將近60年的時(shí)間，過程還是非常曲折的。如今，我們看到了發(fā)改委提出的關(guān)于國家汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，這個(gè)政策的一個(gè)要點(diǎn)就是要節(jié)能環(huán)保發(fā)展新能源，這是一個(gè)思路。在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，我覺得新能源不能丟掉，我們可以搞混合動(dòng)力。另外，新能源汽車也可以作為我們今后的發(fā)展方向，中國要往前走就不能再跟著外國品牌的后面爬行，外國品牌不會(huì)把技術(shù)給你的，要想做好就得自己干，要把研發(fā)搞好。在新能源方面，國家會(huì)給予政策和投資支持，這對國內(nèi)自主品牌企業(yè)而言是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

篇10

盡管安卓系統(tǒng)在美國智能手機(jī)市場處于明顯的主導(dǎo)地位，但它的迅猛增長態(tài)勢可能將開始放緩。根據(jù)市場研究公司尼爾森（Nielsen）最近的一份報(bào)告指出，安卓在2月至4月間的市場份額（36%）與它在3月份的市場份額（37%）幾乎相當(dāng)。尼爾森進(jìn)行對比的時(shí)間跨度非常小，但是此數(shù)據(jù)與市場研究公司NPD4月份的報(bào)告數(shù)據(jù)完全相符，NPD報(bào)告顯示安卓智能手機(jī)的銷售額在近兩年內(nèi)首度出現(xiàn)下滑。

NPD認(rèn)為造成安卓智能手機(jī)下滑的原因是2月全美最大的移動(dòng)通信公司威瑞森（Verizon）開始售賣 iPhone手機(jī)，這無疑對安卓銷售產(chǎn)生不利影響。但尼爾森的數(shù)據(jù)卻顯示，iPhone在2月和4月間的市場份額相同，保持在26%。甚至RIM的市場份額下滑趨勢也似乎開始。所以，尼爾森的報(bào)告只是表明智能手機(jī)市場屬于一個(gè)停滯階段。

即使蘋果手機(jī)的銷售沒有大幅上漲，威瑞森開始售賣iPhone手機(jī)也會(huì)在其他方面影響安卓智能手機(jī)的銷售。例如，一些威瑞森使用者可能會(huì)選擇等待iPhone5在今年晚些時(shí)候上市，而放棄購買安卓手機(jī)。以前，威瑞森使用者在購買智能機(jī)時(shí)，只能選擇安卓或黑莓手機(jī)。iPhone已開始與其他運(yùn)營商合作（據(jù)悉蘋果正測試T-Mobile版的iPhone手機(jī)），這也將會(huì)對安卓的銷售造成壓力。

尼爾森的數(shù)據(jù)還顯示，安卓用戶數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)高于iOS用戶，這證實(shí)了前期的報(bào)告。尼爾森在第一季度通過對美國6.5萬手機(jī)用戶的問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安卓系統(tǒng)使用者平均每月使用流量為585MB，而iPhone使用者平均每月使用流量為492MB。

報(bào)告中還顯示了以下研究結(jié)果：74%的安卓智能手機(jī)用戶和79%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中曾下載過應(yīng)用程序。43%的安卓用戶和46%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中收聽過在線音樂和手機(jī)電臺(tái)。35%的安卓智能手機(jī)用戶和37%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中看過手機(jī)視頻或移動(dòng)電視。

網(wǎng)絡(luò)廣告市場蘊(yùn)含300億美元

市場研究公司eMarketer在6月初樂觀預(yù)測，2011年廣告商可能支付313億美元來購買網(wǎng)絡(luò)廣告，此支出比去年增長20%。這是eMarketer在去年12月份所預(yù)測的增長值的2倍，當(dāng)時(shí)eMarketer預(yù)測將會(huì)增長10.省略。

谷歌重金押注清潔技術(shù)領(lǐng)域

搜索引擎巨頭谷歌在6月14日宣布，將向太陽能公司SolarCity投資2.8億美元，SolarCity公司是一家向房主出租太陽能電池板的公司，這將使得谷歌在清潔技術(shù)領(lǐng)域的總投資達(dá)到6.8億美元。

谷歌的投資為SolarCity公司提供了新的發(fā)展基金，并且谷歌員工也將成為SolarCity公司的部分使用客戶。新投資將能夠使SolarCity公司為有意在房頂安裝太陽能電池板而缺乏購買現(xiàn)金的房主提供更多的合理財(cái)務(wù)選項(xiàng)。太陽能電池板的最長租期為15年。

谷歌稱投資將有利于增加“分布式太陽能”的總量。這意味著房頂太陽能電池板產(chǎn)生的電能可以直接被家庭使用，而不必再依賴電網(wǎng)。在用電高峰期，家庭空調(diào)會(huì)消耗大量的電能，而且，在未來電瓶車充電也將耗費(fèi)大量的電能，住宅太陽能電池板極大地減少了用電高峰期電網(wǎng)的壓力。

目前SolarCity公司是美國第二大住宅太陽能電池板供應(yīng)商，排在SunRun公司之后。SolarCity公司在太陽能電池板出租市場占有14%的份額，而SunRun的市場份額為28%。這意味著100人中，就有28人購買了SunRun公司的住宅太陽能電池板。

美國加州大學(xué)伯克利分校通過研究，發(fā)現(xiàn)安裝太陽能電池板的房屋的市值都得到了提高，平均算來，每瓦太陽能會(huì)使房屋售價(jià)提高5.5美元，安裝過太陽能電池板的房屋平均售價(jià)將會(huì)提高1.7萬美元。一些房主視太陽能電池板和風(fēng)力渦輪發(fā)電為眼中釘，堅(jiān)持“不要將太陽能安裝在我家院子”，這使得清潔能源供應(yīng)商感到困擾，而調(diào)查的結(jié)果很明顯與這些房主的觀點(diǎn)不一致。

KPCB注資電動(dòng)客車制造商Proterra

Proterra是一家快速充電電動(dòng)客車制造商，該公司6月宣布獲得了KPCB、通用風(fēng)險(xiǎn)投資公司（GM Ventures）、三井物產(chǎn)珠式會(huì)社、Vision Ridge Partners和88 Green Ventures等投資機(jī)構(gòu)3000萬美元投資。該公司設(shè)計(jì)的“快充”（FastFill）充電站可以用約10分鐘的時(shí)間，將其所設(shè)計(jì)大巴的電瓶充滿。這比已向普通的電動(dòng)汽車開放的“1級”、“2級”和“3級”充電站的充電時(shí)間要短的多，在舊式充電站將電動(dòng)汽車的空電瓶充滿一般要花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)。根據(jù)一些報(bào)道，這些充電器分110伏、240伏和480伏，480伏充電器充滿空電瓶的時(shí)間大約為半小時(shí)。根據(jù)埃森哲公司的一份報(bào)告，許多購車者特別擔(dān)憂充滿電動(dòng)車電瓶所耗費(fèi)的時(shí)間。