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關(guān)鍵詞：成本管理重要性；成本信息；設(shè)計(jì)思路；思考

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0189-02

在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。

1加強(qiáng)成本管理體制的重要性

管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要?？傊?，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。

2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息

成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時(shí)和不充分。

2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一；中小企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目過程中，還應(yīng)對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增加時(shí)，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)？標(biāo)準(zhǔn)物資對成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)，為什么？等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結(jié)構(gòu)分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長期與短期、局部與整體的關(guān)系等

2.2成本信息的披露不及時(shí)、不充分

目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報(bào)告的制度，僅有信息來源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。即中小企來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。

成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的一個(gè)問題。因?yàn)?，信息的不充分?huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決管的機(jī)會(huì)必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實(shí)際。良好的成本信息是資源配置、訂價(jià)等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有：①工作程序：將每項(xiàng)工作程序所發(fā)生的實(shí)際成本，與預(yù)估成本比較，進(jìn)行差異分析。②產(chǎn)品或服務(wù)：取得各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)成本，作為定價(jià)或產(chǎn)品組合時(shí)的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據(jù)，同時(shí)亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報(bào)告，并據(jù)此作為績效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。⑤設(shè)備或工具：與每一項(xiàng)設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得，主要提供固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)及修復(fù)或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要

3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計(jì)思路

成本管理主要應(yīng)滿足三項(xiàng)目標(biāo)：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表；②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者；③估計(jì)產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)?，完成上面目?biāo)的要求。然而，適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實(shí)，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧?。中小企業(yè)在成本管理體制的設(shè)計(jì)上，應(yīng)明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標(biāo)的設(shè)計(jì)和界定，正確制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制。具體的設(shè)計(jì)思路是：①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時(shí)，應(yīng)與采購單位發(fā)票確認(rèn)相符，方可通知應(yīng)付賬款部門。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時(shí)，將成本記入這一工作程序，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。②人工與工作程序的追蹤。工時(shí)及相關(guān)資料均需定時(shí)向工資管理部門報(bào)告，以便正確地支付工資。工時(shí)發(fā)生時(shí)，亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會(huì)計(jì)科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷候再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作程序上。③工作程序追蹤及成本評(píng)估。主要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評(píng)估到實(shí)際呈報(bào)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。因?yàn)榻柚A(yù)算管理，當(dāng)工作程序完成時(shí)，可以與實(shí)際成本比較，以期對預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實(shí)成本不同時(shí)，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤'強(qiáng)化成本管理的及時(shí)性，不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列等到月未才能做出報(bào)告，所以無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套方案，以揭示當(dāng)前企業(yè)的成本狀態(tài)。

4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考

成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對待的問題，因勢利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。

4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)：①成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測分析；②不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析；③要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析；④深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

4.2成本管理體制慣性的改革

許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會(huì)讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。

4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；中小企業(yè)；企業(yè)核心競爭力；市場競爭

一、引言

新時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在市場激烈的競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部首要面臨的重要問題，中小企業(yè)只有采用有效戰(zhàn)略成本管理分析方法，將企業(yè)成本管理性質(zhì)牢牢圍繞全面性、長期性、競爭性、動(dòng)態(tài)性開展，從傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略成本管理模式，中小企業(yè)的市場定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理才會(huì)煥然一新，其核心競爭能力也將會(huì)顯著提高，從而成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

二、戰(zhàn)略成本管理總述

（一）戰(zhàn)略成本管理概念

戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)產(chǎn)物。最早在20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙子提出，后來，不同時(shí)期學(xué)者對其概念進(jìn)行補(bǔ)充、改善與發(fā)展，形成了現(xiàn)如今我們所熟知的戰(zhàn)略成本管理概念。成本管理（CostManagement）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程[1]。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)根據(jù)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，來研究企業(yè)成本形成以及控制成本來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)管理過程。

（二）傳統(tǒng)成本管理

傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)模式下企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在降低產(chǎn)品成本，而缺少對整體產(chǎn)品競爭力的重視，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺少關(guān)聯(lián)度，這種狀況最終導(dǎo)致成本管理只在短期內(nèi)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長久來看，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相比之下，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理則將長期性、全局性、競爭性的性質(zhì)發(fā)揮極致，不僅以全方位角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)長期發(fā)展，還將企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成有效的戰(zhàn)略成本管理，從而對企業(yè)整體運(yùn)營管理進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康得可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

1.價(jià)值鏈分析法，其是實(shí)質(zhì)通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理包括生產(chǎn)、銷售及售后等全過程進(jìn)行價(jià)值鏈分析，運(yùn)用所有有效條件，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。主要步驟：識(shí)別企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本動(dòng)因、對競爭者價(jià)值鏈進(jìn)行分析、尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略定位分析法，其實(shí)質(zhì)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)品定位以及企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略。3.成本動(dòng)因分析法，其實(shí)質(zhì)分析企業(yè)成本構(gòu)造及成本行為動(dòng)因的過程[2]。成本動(dòng)因分析法最大限制的發(fā)揮了戰(zhàn)略成本管理全面性的性質(zhì)，它將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后等進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本管理控制。

（四）戰(zhàn)略成本管理性質(zhì)

1.全面性相較于傳統(tǒng)成本管理著重于依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營條件對企業(yè)戰(zhàn)略做出決策，而戰(zhàn)略成本管理更注重從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，多角度分析企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境、競爭對手及行業(yè)價(jià)值鏈[3]，全方位考慮市場整體需求，從而準(zhǔn)確實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是讓企業(yè)取得長期可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和競爭優(yōu)勢，而不是局限于短期利潤，這不只是降低整體成本，而是以客戶滿意度為導(dǎo)向，追求長期成本優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。3.競爭性在長期性的基礎(chǔ)上，迅速適應(yīng)市場，準(zhǔn)確做出市場定位，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，是企業(yè)的另一個(gè)主要目標(biāo)。4.動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略成本管理不是一個(gè)靜態(tài)管理過程，它隨著企業(yè)生命周期不同階段，外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要縱觀全局，充分分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)管理運(yùn)營的重要性

（一）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，同時(shí)也是戰(zhàn)略成本管理的重要導(dǎo)向，有效的戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提，兩者相輔相成[5]。當(dāng)今社會(huì)，成本管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代經(jīng)營模式，其中包括，成本核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫝杀竞怂愫顺杀究刂?；生產(chǎn)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變產(chǎn)品總成本管理；靜態(tài)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)成本管理[6]。種種觀念的轉(zhuǎn)變彰顯出，合理設(shè)置成本管理體系是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

（二）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于提高中小企業(yè)市場競爭力

其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，要以更科學(xué)、更準(zhǔn)確的方式規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)成本，以更低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力。其二，利用價(jià)值鏈分析法分析內(nèi)外環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展地位及與競爭對手的差異化，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求及市場需求及時(shí)調(diào)整改善企業(yè)機(jī)制，以在市場競爭中獲得競爭力，實(shí)現(xiàn)對新市場的不斷擴(kuò)展與開發(fā)。

（三）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

其一，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理思想的角度出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。其二，隨著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)中資金中流動(dòng)資金所占比例也會(huì)隨之增加，從而就有較高的資金流轉(zhuǎn)率[7]。

（四）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于完善中小企業(yè)的成本管理體系

大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系往往是不完善的，甚至是仍然停留在傳統(tǒng)成本管理模式，若中小企業(yè)意識(shí)不到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展重要性，其企業(yè)市場定位、核心競爭優(yōu)勢也將得不到太大挖掘。中小企業(yè)整體全局意識(shí)、大局意識(shí)也是有待提升，相應(yīng)成本管理人才得不引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的缺失，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而中小企業(yè)要想在競爭激烈得市場中實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全其內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理體系。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在問題

（一）中小企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)

首先，國內(nèi)中小企業(yè)主要依靠大型企業(yè)及跨國公司的生產(chǎn)賺取利潤，因中間賺取微薄利潤，致使規(guī)模一直處于中小化甚至無法生存最后導(dǎo)致破產(chǎn)，且中小企業(yè)本就缺乏自主的獨(dú)立創(chuàng)新能力，很難形成企業(yè)自身核心競爭力，只能將企業(yè)發(fā)展與生存依托給大型企業(yè)，由此中小企業(yè)便處于惡性循環(huán)狀態(tài)，而成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端。其次，與大型企業(yè)及跨國公司相比，中小企業(yè)缺乏核心競爭優(yōu)勢，所謂核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)所特有的、難以被其他企業(yè)所模仿的服務(wù)或產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。為什么中小企業(yè)面臨如此困境？原因是如下兩個(gè)：第一，過高依賴代工。一直以來，中小企業(yè)的主要生存方式是生產(chǎn)和出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在開發(fā)核心競爭優(yōu)勢方面難以有較大突破。第二，開發(fā)核心競爭優(yōu)勢需要大量資金投入，而中小企業(yè)運(yùn)營的最大短板就是缺乏大量流通資金。第三，人力資源管理欠缺，中小企業(yè)對于人力資源管理重視不夠，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理類人才，新型概念理論得不到補(bǔ)充，也就無法運(yùn)營到企業(yè)經(jīng)營管理中。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部存在問題

1.成本核算，評(píng)估，預(yù)算體系不完備根據(jù)對已有文獻(xiàn)的分析總結(jié)，中小企業(yè)對成本核算及預(yù)算存在以下幾個(gè)問題：（1）生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用劃分的不夠準(zhǔn)確；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配不夠準(zhǔn)確。（2）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)將業(yè)務(wù)交給代賬公司，導(dǎo)致難以進(jìn)行成本估算，其財(cái)務(wù)報(bào)表成果也難以盡如人意。（3）部分中小企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算的重要性，企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算體系不完備，成本預(yù)算缺乏時(shí)效性等[8]。（4）大部分企業(yè)尚未建立相應(yīng)的成本考核體系及員工獎(jiǎng)懲制度，致使公司內(nèi)部員工對成本控制的積極性不高甚至在此方面觀念的落后乃至專業(yè)知識(shí)的缺乏。綜上幾點(diǎn)，企業(yè)出現(xiàn)的局面就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不到位，使中小企業(yè)岌岌可危的市場競爭地位雪上加霜。2.缺乏成本管理專業(yè)人才國內(nèi)的中小企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，觀念落后的主要原因是企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)缺乏，技能欠缺。當(dāng)然，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)成本方面的了解也不充分，導(dǎo)致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業(yè)決策。企業(yè)員工缺乏學(xué)習(xí)能力，對于工作的積極性不高，對于新型企業(yè)戰(zhàn)略成本控制接受程度低，企業(yè)成本控制管理缺乏全局性，戰(zhàn)略成本信息得不到有效反饋，這是由于企業(yè)中人力資源管理的缺失所導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的短板，因此應(yīng)加大力度提升企業(yè)員工關(guān)于戰(zhàn)略成本管理能力，是企業(yè)改善目前狀況的重要舉措[9]。3.成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的信息技術(shù)當(dāng)今，大部分國內(nèi)大型企業(yè)及跨國公司都采用了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理，成本管理系統(tǒng)得到發(fā)展與完善，成本得到了有效的控制，企業(yè)效益得到顯著提升。與之相比，許多中小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理模式，價(jià)值鏈分析方法單一，第一，企業(yè)內(nèi)部和市場外部環(huán)境分析不充分，使企業(yè)信息不對稱，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策與企業(yè)實(shí)際情況不相匹配，第二，企業(yè)成本管理未將全面性落實(shí)到位，從而致使企業(yè)核算、估算、預(yù)算的不全面，形成了難以解脫的“惡性循環(huán)”。種種不利因素的疊加，對于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展只會(huì)“拖后腿”。中小企業(yè)在成本體系構(gòu)建方面仍有較大上升空間，因其成本管理方法落后，使成本信息體系無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)市場競爭激烈，中小企業(yè)本就具有缺乏核心競爭優(yōu)勢，資金鏈供應(yīng)不足等天然缺陷，若在信息系統(tǒng)構(gòu)建方面，難跟時(shí)展大潮，終將在市場競爭中舉步維艱甚至被淘汰。4.成本觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)大部分中小企業(yè)在成本管理上仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理模式和觀念上，作為企業(yè)管理者，他們?nèi)詫⒐ぷ髦匦姆旁谏a(chǎn)運(yùn)作管理上，簡單地說就是著重對生產(chǎn)成本的控制，過分重視企業(yè)利潤，這往往就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。并且，企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專業(yè)知識(shí)的掌控，忽視了企業(yè)成本管理長期性的特征，對于企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展尚無全局意識(shí)，致使企業(yè)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展尚無大局意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)總體戰(zhàn)略成本管理觀念落后。這是大部分中小企業(yè)的真實(shí)寫照，對于成本控制過于局部，無法從戰(zhàn)略成本控制角度來充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。如此，出現(xiàn)的最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展將止步不前。

五、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

（一）建立健全成本核算預(yù)算管理制度

對于中小企業(yè)來說，建立健全企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，是完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。本文從兩個(gè)視角進(jìn)行建議：1.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。高層管理者應(yīng)重視企業(yè)成本管理的重要性，尤其是成本核算和預(yù)算，選拔企業(yè)財(cái)務(wù)技能優(yōu)秀人員成立和核算預(yù)算機(jī)構(gòu)，協(xié)助工作；加強(qiáng)監(jiān)督檢查包括成本核算預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等一系列過程，明晰各部門職權(quán)，以確保預(yù)算管理體系的有效實(shí)施。2.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高。作業(yè)成本法通常被采用來提高分?jǐn)傞g接成本的精確性，而強(qiáng)化成本管理。常規(guī)計(jì)算成本方法是根據(jù)產(chǎn)量或工作時(shí)間來分配間接性成本，而作業(yè)成本法通過因果關(guān)系來分配各項(xiàng)間接性成本，使核算成本的準(zhǔn)確性大大提高，有利于成本預(yù)決策[10]。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍

其一，聘用企業(yè)外部高素質(zhì)專業(yè)人才，中小企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺，短期的培訓(xùn)難以保證專業(yè)知識(shí)的掌握和實(shí)際操控的準(zhǔn)確，因此，招聘外部專業(yè)人才，可有效的將成本管理推行到企業(yè)中，但是，企業(yè)外部人員不熟悉企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，難以準(zhǔn)確落實(shí)。其次，企業(yè)外部人員與企業(yè)內(nèi)部員工不熟悉，對于工作溝通產(chǎn)生一定障礙。所以，做好工作交接，提前熟悉企業(yè)環(huán)境和員工，做好相應(yīng)的溝通交流，有助于避免這一情況的發(fā)生。其二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建立一支成本管理專業(yè)隊(duì)伍，要求這支隊(duì)伍具備現(xiàn)代成本管理方法及理念，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，熟練分析企業(yè)成本管理目前狀況及存在問題，根據(jù)存在問題采取有效解決方案。對于企業(yè)其他員工應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)成本管理的工作當(dāng)中去[11]。

（三）完善成本管理方法，加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

科技迅速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)分工也愈加精細(xì)化，市場細(xì)分成為主要趨勢，在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更加多樣化的背景下，信息技術(shù)體系建設(shè)為中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。除了注重企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，對企業(yè)外部價(jià)值鏈分析的運(yùn)用也是必不可少的，尤其是對原料供應(yīng)商、分銷渠道鏈、消費(fèi)者及售后的價(jià)值鏈分析，通過有效的企業(yè)外部價(jià)值鏈分析，有助于企業(yè)明確產(chǎn)品市場定位，分析競爭對手做出差異化分析，進(jìn)而改善創(chuàng)新產(chǎn)品，形成競爭優(yōu)勢。最后，價(jià)值鏈分析的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是對于開展成本管理方面的成本核算、評(píng)估、預(yù)算的工作具有難以替代的提高精確度的作用。為保證企業(yè)的良好發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息發(fā)展潮流，緊跟信息技術(shù)發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)開展相關(guān)活動(dòng)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員對信息技能的熟練掌握，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，方能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

（四）更新觀念，在企業(yè)上下貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)成本管理不僅是管理者個(gè)人參與，更需要企業(yè)內(nèi)部所有成員的共同參與。在企業(yè)上下貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念的進(jìn)程中，中小企業(yè)需要做的事：1.提高管理者的全局意識(shí)、員工的大局意識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)成本管理的全局性；2.更新企業(yè)上下員工關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念，并建立相應(yīng)的成本管理體系及獎(jiǎng)懲制度，使員工積極投入成本管理工作當(dāng)中；3.開展成本管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)到企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)當(dāng)中。以上三種方式均有利于將員工自身目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對于企業(yè)形成健全完善的戰(zhàn)略成本管理體系及核心競爭力具有重要作用。

六、結(jié)語

相較于大型企業(yè)及跨國公司，中小企業(yè)資金鏈供應(yīng)不足，戰(zhàn)略發(fā)展也隨著資金鏈而受到局限，而當(dāng)今社會(huì)競爭如此激烈，中小企業(yè)由于自身管理運(yùn)營缺陷其生存發(fā)展成為首要問題，新型戰(zhàn)略成本管理因其獨(dú)特管理分析方式，成為中小企業(yè)明確市場定位，形成核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)著重點(diǎn)。在接下來的經(jīng)營管理中，有效采用戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)行科學(xué)的成本管理分析，做出適合于企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑[12]。

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篇3

面臨當(dāng)下這種激烈的經(jīng)濟(jì)競爭形勢，中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，想要擺脫“短壽”的命運(yùn)就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業(yè)而言，想要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，并且在市場具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力就必須不斷加強(qiáng)對自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對成本管理的意義進(jìn)行分析，對成本管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出中小企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施，希望對中小企業(yè)成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；成本管理；問題；對策

在我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)屬于最大的企業(yè)群體，中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的95%。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是目前中小企業(yè)也存在一些問題，例如：技術(shù)相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。目前，在我國中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對企業(yè)管理的力度，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強(qiáng)的企業(yè)競爭實(shí)力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最主要的目標(biāo)就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時(shí)期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大程度上局限了企業(yè)管理者的思維。在世界中，中國的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強(qiáng)適應(yīng)能力，中國的中小企業(yè)如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。

一、成本管理的定義

所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中，通過對成本進(jìn)行核算、分析、決策及控制而進(jìn)行的科學(xué)的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。成本管理是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，其主要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營的狀況。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)的企業(yè)主更加重視對企業(yè)成本的管理，通過對企業(yè)成本的有效管理不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制造和消費(fèi)作為企業(yè)的成本進(jìn)行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導(dǎo)思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業(yè)獲得最大的利潤收入。

二、中小企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善，價(jià)格關(guān)系也開始逐漸明晰，中小企業(yè)若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產(chǎn)出高品質(zhì)且價(jià)格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中最大的壓力，正是因?yàn)槠髽I(yè)主的需求使得企業(yè)在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業(yè)成本的同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格相同的產(chǎn)品如果能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競爭實(shí)力。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才能夠有充分的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷量，進(jìn)而增加企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場中具備競爭實(shí)力和發(fā)展空間就必須將成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理主要是為經(jīng)營服務(wù)。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，才能夠有效的保證企業(yè)的正常運(yùn)營。對于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從成本中可以直接反映出企業(yè)的損失和浪費(fèi)等情況，這些問題都可以運(yùn)用成本控制進(jìn)行改正和解決。在中小企業(yè)中，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)重視成本管理，將生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行嚴(yán)格管理才能夠使經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提升。想要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進(jìn)和帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的管理。

3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競爭力

中小企業(yè)在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競爭等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加產(chǎn)品的銷量。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提高產(chǎn)品在市場中的價(jià)格競爭力，從而降低經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間因?yàn)閮r(jià)格而產(chǎn)生的矛盾。

三、中小企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問題

1.員工的成本管理意識(shí)淡薄

目前，在很多中小企業(yè)中還有很多員工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，他們普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴(yán)重缺乏積極性。實(shí)際上，員工的這種思想是一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個(gè)整體，只有企業(yè)具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個(gè)員工的利益。因此，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該主動(dòng)建立企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)緊密的聯(lián)系，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識(shí)進(jìn)行延伸，是每一個(gè)員工都具有這種意識(shí)，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性

成本核算即根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對企業(yè)中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實(shí)上仍有很多中小企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進(jìn)行成本核算時(shí)只是按照老板的意見核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導(dǎo)致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點(diǎn)就是無法及時(shí)反饋成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題而無法對成本進(jìn)行控制。

3.節(jié)約人工成本的同時(shí)忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成

在我國，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，這里聚集了很多勞動(dòng)力資源。企業(yè)通常會(huì)將員工視為“勞動(dòng)工具”，同時(shí)也將員工視為“成本”，企業(yè)經(jīng)常會(huì)想盡辦法在節(jié)省“成本”的同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤，還會(huì)在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓(xùn)方面的投入也非常少。所以這就導(dǎo)致企業(yè)中的人力充足，但是整體素質(zhì)偏低，同時(shí)又受到企業(yè)的“壓榨”，導(dǎo)致很多人才流失，事實(shí)上這種情況反而增加了企業(yè)的用人成本。此外，由于企業(yè)的“壓榨”使原本企業(yè)對員工的激勵(lì)機(jī)制也在一定程度上打了折扣，企業(yè)只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，導(dǎo)致很多員工久而久之就降低了工作積極性。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本不合理

結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，人工費(fèi)用在《勞動(dòng)法》規(guī)范下增加，材料價(jià)格上漲的情況在中小企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)工作，比方說分車間進(jìn)行獨(dú)立的成本核算工作，嚴(yán)格控制好材料的選購與工作時(shí)長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現(xiàn)較大的上升趨勢。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在第一時(shí)間把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使整個(gè)企業(yè)往往出師不利。市場是企業(yè)、公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的惟一場所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是有許多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面追求高產(chǎn)量，以至于造成越來越大的損失。

四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1.樹立全員成本管理意識(shí)

對于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不應(yīng)只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時(shí)也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進(jìn)行管理。支付員工相應(yīng)的報(bào)酬，并且給員工配備相應(yīng)的社會(huì)福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時(shí)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

2.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計(jì)算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存量，同時(shí)操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時(shí)也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場中的競爭力。

3.完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

在中小企業(yè)中，為了能夠保證企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。完全中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，其中包括業(yè)績考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法以及職能劃分等等，實(shí)際上實(shí)施的這些措施并沒有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對企業(yè)中的員工進(jìn)行約束，從而促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進(jìn)作用。想要完善企業(yè)成本約束中的激勵(lì)機(jī)制，最主要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，此外還要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性。從而促使人力資源的巨大轉(zhuǎn)變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價(jià)值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績效進(jìn)行緊密結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到最好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入

在我國，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。雖然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費(fèi)大量的成本，但是站在長遠(yuǎn)的立場上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，同時(shí)也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時(shí)提高企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對企業(yè)自身來講是非常有必要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)主要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)就能夠促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也具有一定的促進(jìn)作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就基本定型，我國的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中就應(yīng)該嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)成本。面臨市場競爭時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)除了要對市場和技術(shù)進(jìn)行綜合性考慮使也要重視它的經(jīng)濟(jì)效益。對中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定程度上也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，只要設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品成本也能夠獲得有效的控制。

五、結(jié)束語

由于市場的不斷變化使得我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實(shí)上中小企業(yè)的在發(fā)展中依然存在諸多問題。如：企業(yè)成本意識(shí)較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數(shù)據(jù)收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。總的來說，我國的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，不斷發(fā)揮自己的特長，在激烈的市場中獨(dú)具特色，這樣才能夠積極的應(yīng)對市場壓力。同時(shí)還要在發(fā)展的過程中不斷的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，找出企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢。

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篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新；

一、中小企業(yè)成本管理的必要性

（一）成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基石

在我國中小企業(yè)是一個(gè)比較特殊的群體，與大型企業(yè)，特別是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，雖然有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、對外界信息反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小所帶來的天生弱點(diǎn)。成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它與利潤存在著此消彼長的抵減關(guān)系。因此，中小企業(yè)只有借鑒國外的先進(jìn)的成本管理理念，并基于本國的國情，創(chuàng)造出適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的成本管理方法，才能從根源上加強(qiáng)我國企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，繼而降低我國企業(yè)產(chǎn)品的無效消耗，增強(qiáng)我國中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，最終使我國中小企業(yè)立于世界“強(qiáng)企之林”。

（二）中小企業(yè)通過良好的成本管理理念，可以促進(jìn)員工成本節(jié)約行為

為了使企業(yè)的員工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面樹立成本節(jié)約意識(shí)，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新員工管理機(jī)制，首先制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，并將生產(chǎn)成本細(xì)分到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)所有部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)都承擔(dān)相應(yīng)成本責(zé)任，然后制定標(biāo)準(zhǔn)成本考核體系，將所有員工的效益與企業(yè)業(yè)績捆綁，對那些效益高成本低的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并建立成本節(jié)約的模范，一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的節(jié)約成本的積極性，增強(qiáng)了員工節(jié)約成本的意識(shí)。從而把節(jié)省下來的資金更多的投入到技術(shù)創(chuàng)新上，這樣企業(yè)產(chǎn)品的品牌就會(huì)得到保障，企業(yè)的競爭力就會(huì)得到提升。

（三）成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑

在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展和完善的今天，企業(yè)追尋的管理目標(biāo)已經(jīng)不是創(chuàng)造利潤最大化，而是建立企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，這一切都要得益于建立現(xiàn)代成本管理機(jī)制，因?yàn)?，從本質(zhì)上講，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是成本管理活動(dòng)，提高成本管理水平對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。成本作為利潤的抵減因素，中小企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段，使本企業(yè)的產(chǎn)品成本盡量低于同類其他企業(yè)，把通過降低產(chǎn)品成本獲得的溢價(jià)收益用于企業(yè)技術(shù)和設(shè)備的投入上，用于產(chǎn)品品牌的塑造上，爭取建立以高技術(shù)含量為核心的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的核心競爭力，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題和缺陷

（一）管理者的成本管理觀念落后、成本管理缺乏市場理念

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的健康運(yùn)行與發(fā)展?？陀^上來看，我國中小企業(yè)大部分管理者所受教育程度較低，管理經(jīng)驗(yàn)較短，這就使得中小企業(yè)管理者的素質(zhì)普遍偏低，他們不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只能一味地維持現(xiàn)狀；主觀上來看，我國中小企業(yè)管理者大多眼界狹隘，只看到了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，而沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就使得我國中小企業(yè)的成本管理觀念落后，成本管理意識(shí)薄弱。這種傳統(tǒng)的成本管理觀念只注重生產(chǎn)成本管理，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營過程中其他的成本管理，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本進(jìn)行全方位管理的的需要，從長遠(yuǎn)來看，會(huì)威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理內(nèi)容僵化、方法陳舊

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。然而，目前我國大部分中小企業(yè)由于資金限制，再加上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，使得其技術(shù)投入開發(fā)較少，科研成果較低，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，企業(yè)的發(fā)展后勁不足。雖然現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但有些企業(yè)的經(jīng)營管理者觀念比較保守，不愿犧牲安逸的現(xiàn)狀來轉(zhuǎn)變成本管理思路，仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，甚至部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上還采用手工核算，會(huì)計(jì)人員的工作量較大且不能準(zhǔn)確全面的反應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的信息。陳舊的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，從短期來說，雖然不會(huì)對企業(yè)的生存發(fā)展造成硬傷，卻也不能使本企業(yè)取得優(yōu)于其他競爭企業(yè)的成本優(yōu)勢，但從長遠(yuǎn)來說，對企業(yè)的發(fā)展有害無益。

（三）成本管理短期行為嚴(yán)重，缺乏低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)

中小企業(yè)由于本身具有規(guī)模小，競爭實(shí)力不強(qiáng)的弱點(diǎn)，再加之近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，許多企業(yè)還處在傳統(tǒng)的成本管理階段，而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只包利不包成本，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。這就使得企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個(gè)別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本管理目標(biāo)具有一定的片面性，使得中小企業(yè)在產(chǎn)值迅速提升的同時(shí)，對環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，以環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益，沒有從成本形成的源頭上尋找產(chǎn)生無效成本的原因，缺乏長遠(yuǎn)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本管理的宗旨。

（四）成本管理隊(duì)伍人才缺失，員工素質(zhì)不高，工作效率低

人才流失是中小企業(yè)成本管理存在的一個(gè)重要問題。中小企業(yè)員工流動(dòng)很大，一些企業(yè)人才分配不盡合理，這就致使廣大員工不能各盡所能，從而造成人們工作積極性不高，主人翁意識(shí)不強(qiáng)烈、職業(yè)危機(jī)感不濃，只注重短期的個(gè)人利益，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，由于部分中小企業(yè)的管理者本身素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，受獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，只注重人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成，對員工的薪酬管理比較簡單、粗放，極力壓低員工工資，并且對職工的技能培訓(xùn)大多敷衍了事，致使員工整體素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

三、中小企業(yè)成本管理對策分析

近年來中小企業(yè)雖然有了長足的發(fā)展，但總體狀況不容樂觀，是本土企業(yè)中受到外資企業(yè)擠壓最為嚴(yán)重的群體。為此，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及低碳經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的今天，中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)顯得尤為重要，我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理要想滿足市場競爭的需要，就必須改變原有的成本管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，這將決定著我國中小企業(yè)今后生存和發(fā)展的命運(yùn)，也對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。

（一）引入發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

中小企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，提高企業(yè)長期性的競爭能力，整體上以戰(zhàn)略的角度考慮成本管理，即戰(zhàn)略成本管理。通過詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部和外部競爭對上的信息，為管理會(huì)計(jì)員工提供有力的資料，有助于管理層較好的分析和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而較大程度上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及靈活的適應(yīng)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，在這種基礎(chǔ)上建立長期、全面、動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和行為，優(yōu)化和改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，控制成本行為，形成一種具有持久競爭優(yōu)勢的成本管理模式。這種先進(jìn)的成本管理理念有機(jī)的融合了企業(yè)戰(zhàn)略模式，并綜合考慮了各種成本影響因素，同時(shí)分析這些因素與企業(yè)的競爭地位之間存在的聯(lián)系，將這種理念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性的成本管理，進(jìn)而以戰(zhàn)略方式深入了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，進(jìn)一步尋求并發(fā)展企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢。

（二）建立全員成本管理體系

成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本管理的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者，它要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本管理中去，實(shí)行全員成本管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本管理里的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對成本降低的積極性和重要性，積極主動(dòng)參與到成本管理中來，而企業(yè)生產(chǎn)線的一線工人，作為成本管理的直接執(zhí)行者，也應(yīng)該明確自己的職責(zé)，充分意識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本管理體系。

（三）構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利對等的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)和約束機(jī)制，協(xié)調(diào)激勵(lì)和約束之間的平衡關(guān)系，整體考慮責(zé)、權(quán)、利的對等關(guān)系。企業(yè)不僅以公司獨(dú)立董事為指導(dǎo)核心，還需要引進(jìn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)或外部中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員，充分考慮經(jīng)營目標(biāo)、績效考核以及激勵(lì)約束等因素，共同設(shè)計(jì)一套企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，然后由企業(yè)職工代表參與并討論，最后傳遞到股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。這種激勵(lì)約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)公司獨(dú)立董事、中介機(jī)構(gòu)以及監(jiān)事會(huì)等相關(guān)人員的參與，從而實(shí)現(xiàn)客觀、平等、公正的考核企業(yè)高級(jí)管理者的業(yè)績狀況，提供與績效對等的激勵(lì)或約束條件。但是，中小企業(yè)重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)有效的績效考核體系，只有科學(xué)、系統(tǒng)、合理的精心制定績效考核制度，才能有效的認(rèn)定企業(yè)環(huán)節(jié)的績效完成情況，直接同激勵(lì)約束機(jī)制的是否有效實(shí)施緊密聯(lián)系。

（四）采用作業(yè)成本法

在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了市場所反饋的信息，使現(xiàn)實(shí)問題無法解決。這種趨勢下，尋求新的成本管理方法變得具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，而不是就成本論成本，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。這種成本控制方法對中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍具有功不可沒的作用。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度越來越成熟，針對成本管理理念的變革勢在必行。由于我國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。同時(shí)全球日益呼吁低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種巨大的市場競爭壓力逐漸提升，因此，中小企業(yè)謀求生存與發(fā)展同時(shí)，需要提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，靈活轉(zhuǎn)變多種生產(chǎn)經(jīng)營模式，加強(qiáng)控制企業(yè)成本行為，制定戰(zhàn)略性的成本管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理，從而提高自己的競爭成本優(yōu)勢，爭取一定的競爭市場。只有這樣，才能避免企業(yè)的資源浪費(fèi)，把節(jié)約的資源用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中任意馳騁。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，世界地位日益提高，我國的中小企業(yè)如雨后春筍，是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的主力。但在成本管理方面的問題比較嚴(yán)重。如何解決中小企業(yè)成本管理存在的主要問題，助其提升競爭力，是每個(gè)管理者都應(yīng)思考的問題。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；成本管理；科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

一、我國中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及其重要性

（一）我國中小企業(yè)的特點(diǎn)

我國中小型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)的規(guī)模比較小，綜合實(shí)力不強(qiáng)結(jié)構(gòu)簡明，組織靈活，反應(yīng)敏捷，數(shù)量眾多，發(fā)展迅猛，對經(jīng)濟(jì)增長作用重大，資金流動(dòng)快且金額較小，向外部籌集資金的能力不強(qiáng)，內(nèi)部管理水平低，生產(chǎn)效率也不高，生命周期普遍較短，核算方法落后，成本信息質(zhì)量不高；未形成全員參與等等。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)使得中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢下，有著相對較弱的競爭地位。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義。

（二）我國中小企業(yè)成本管理的重要性

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱，以達(dá)到來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的?，F(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營管理是成本管理。成本管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，是企業(yè)能否在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。需要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，深入發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并且結(jié)合先進(jìn)的成本管理理論提出對策和解決方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)在市場中的競爭力改善中小企業(yè)成本管理的實(shí)施環(huán)境。

1.成本管理有助于提高企業(yè)效益

對于中小企業(yè)來說，無論市場環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約和降低成本費(fèi)用都是增加企業(yè)效益的手段，一旦企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠度，但仍可能為企業(yè)帶來成本過高企業(yè)流失或者利潤降低甚至虧損的處境，加強(qiáng)成本管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比都能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤空間，提升企業(yè)效益。

2.成本管理有助于企業(yè)長期發(fā)展

為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競爭力，做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長期發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后和成本

管理方法陳舊我國中小企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，大部分中小型企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為管理，企業(yè)外部資源利用少，忽視供應(yīng)鏈管理。

（二）成本管理混亂

一方面，現(xiàn)階段中小企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)存在著許多不足，一些企業(yè)的管理者將成本管理簡單地理解為減少開支，壓縮費(fèi)用，降低成本，這樣一來很容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，企業(yè)里的一些工作人員認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的事，與自己無關(guān)，因而在工作中的配合度不高，影響了成本管理在工作中應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。另一方面，對于我國現(xiàn)在的中小企業(yè)來說，大部分企業(yè)的管理者就是其投資人，企業(yè)的決策大部分由企業(yè)的管理者個(gè)人做出，他們直接干預(yù)企業(yè)的成本管理，制定企業(yè)的成本預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的職能得不到充分發(fā)揮，在資金使用上會(huì)出現(xiàn)不盡合理甚至不科學(xué)的問題。如此一來，不利于企業(yè)健康科學(xué)地發(fā)展，不利于其提高競爭力。

（三）企業(yè)內(nèi)部對成本管理重視不足

很多中小企業(yè)在成本管理上存在不足，把成本管理看作是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事，沒有普遍在員工心中形成成本控制意識(shí)，廣大職工成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理在沒有眾多職工的參與下自然難以取得良好的成效?，F(xiàn)象嚴(yán)重，核心員工的離職對企業(yè)來說不僅是損失一個(gè)具有生產(chǎn)力的員工，還包括替代這一個(gè)體的成本，包括直接成本和間接成本兩部分。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓(xùn)新員工的成本，而這個(gè)成本一般是離職員工月薪的二到三倍，間接成本主要包括員工離職前的低效成本和空職成本。

（四）科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入不足

科技進(jìn)步是增加企業(yè)利潤和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。但是一些中小企業(yè)沒有意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對增加企業(yè)利潤的重要作用，不愿意在研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、合作研究等方面投入，導(dǎo)致科技人員奇缺，人才流失嚴(yán)重。因此科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對于企業(yè)提升市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要意義。大部分中小企業(yè)特別是內(nèi)地企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對勞動(dòng)力的技術(shù)水平要求較低，企業(yè)為追求眼前利益、為了降低成本，盡可能減少科研投資、技術(shù)創(chuàng)新投入。特別是科研經(jīng)費(fèi)、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)所占無幾甚至為零，企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，致使企業(yè)市場競爭能力下降，可持續(xù)發(fā)展受到了制約。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)不斷增加技術(shù)創(chuàng)新投入，改進(jìn)技術(shù)水平達(dá)到有效降低產(chǎn)品成本，才有較強(qiáng)的市場競爭力，并得以更好的生存發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)成本管理問題的解決策略探析

（一）盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大范圍普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無法相比的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視對這些新技術(shù)的運(yùn)用，適當(dāng)投入財(cái)力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達(dá)到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現(xiàn)象，改變落后的管理理念。

（二）改善成本管理觀念

通過成本管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理過程中的一些漏洞，從而有針對性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業(yè)可以在成本管理的帶動(dòng)下，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，通過宣傳、咨詢、培訓(xùn)等途徑給全體員工灌輸成本節(jié)約意識(shí)，使成本管理理念滲透到每個(gè)員工。企業(yè)管理者應(yīng)提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)的事情，而不僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)過程。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系

根據(jù)企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)、因地制宜，找到適合特定企業(yè)或者部門的成本管理方法，優(yōu)化中小企業(yè)成本管理，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，使產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中。對此生產(chǎn)及運(yùn)營管理人員進(jìn)行績效考核，建立明確的、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還可改進(jìn)薪酬制度，采用貢獻(xiàn)和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性。

（四）加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入，推動(dòng)成本控制

在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”環(huán)境下，中小企業(yè)必須意識(shí)到注重技術(shù)創(chuàng)新可以大幅拓寬利潤上升的空間。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程上不斷改進(jìn)，即可降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也能及時(shí)滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品需求的變化和升級(jí)。從價(jià)值角度分析，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，可以改進(jìn)生產(chǎn)流程，使得流程變得更為有效，提高生產(chǎn)效益；可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不降低產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量前提下可減少生產(chǎn)原料，提高經(jīng)濟(jì)效益；可以在采購階段對所需原材料、零配件實(shí)行價(jià)值分析，得到產(chǎn)品最低成本，從而降低原材料成本和采購費(fèi)用等，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用新的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品等措施將會(huì)增加產(chǎn)品銷售量，提高新產(chǎn)品市場占有率，可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。因此企業(yè)要進(jìn)一步加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能幫助產(chǎn)品取得低成本優(yōu)勢，讓企業(yè)以科技含量較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有可觀的市場份額，使中小企業(yè)改變在成本控制方面的低效率，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為高效率和高效益。

四、結(jié)論

成本管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)效益的根本所在，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績評(píng)價(jià)考核，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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篇6

目前我國中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)成本管理是生產(chǎn)導(dǎo)向性成本管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括購、產(chǎn)、銷三個(gè)部分，這三個(gè)部分是相互銜接的。目前我國的中小企業(yè)成本管理只側(cè)重于“產(chǎn)”這個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)性費(fèi)用，忽視了“購”和“銷”環(huán)節(jié)產(chǎn)生的流通性費(fèi)用。但是如果只是單純降低了生產(chǎn)性費(fèi)用，而流通性費(fèi)用過高，產(chǎn)品的總成本仍不會(huì)有實(shí)質(zhì)上的降低。同時(shí)，中小企業(yè)通常只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，如人工成本、材料成本等，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”，如組織成本、協(xié)調(diào)成本等視而不見，這些隱形成本的存在也會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品的總成本。

2.中小企業(yè)成本管理側(cè)重于內(nèi)部管理。中小企業(yè)只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營核算，而忽視了企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境對成本的影響，這些影響包括上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商及客戶、外部競爭對手等，這些外部利益相關(guān)群體對中小企業(yè)的成本管理起到了十分重要的作用。比如供應(yīng)商的不同選擇會(huì)對材料質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、供貨時(shí)間等形成影響，這些又會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但是由于中小企業(yè)自身發(fā)展等因素的影響，往往只考慮到企業(yè)內(nèi)部的成本管理，而未將外部相關(guān)利益群體納入企業(yè)成本管理的范疇，企業(yè)成本管理還缺乏全盤性。

3.中小企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性較低。目前中小企業(yè)成本管理以短視行為為主，成本管理理念主要仍是控制，即“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種理念忽視了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對成本管理的要求，企業(yè)的成本管理不能根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行及時(shí)修訂，同時(shí)，企業(yè)的成本管理與競爭戰(zhàn)略幾乎沒有聯(lián)系，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度相對較低，企業(yè)戰(zhàn)略對成本管理的指導(dǎo)作用無從顯現(xiàn)。

二、價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵

價(jià)值鏈最早由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年在其出版的《競爭優(yōu)勢》中提出，之后得到快速的發(fā)展并在很多方面得到了廣泛的應(yīng)用。波特教授提出將價(jià)值鏈作為一種有效的分析工具，分析企業(yè)如何識(shí)別自身的競爭優(yōu)勢并選擇采用何種競爭戰(zhàn)略，從而幫助企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈成本管理拓寬了成本管理的時(shí)空范圍?？臻g上從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部整個(gè)價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈延伸到供應(yīng)商、銷售商、顧客和競爭對手等。時(shí)間上價(jià)值鏈成本管理向前擴(kuò)展到研究開發(fā)成本和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，向后擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售成本、售后服務(wù)成本以及顧客使用成本等，價(jià)值鏈成本管理延伸到產(chǎn)品整個(gè)生命周期發(fā)生的全部成本。

三、中小企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的要點(diǎn)

本文將從戰(zhàn)略理念、內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈四個(gè)方面來分析中小企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的要點(diǎn)。

1.中小企業(yè)成本管理應(yīng)從戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。我國多數(shù)中小企業(yè)的管理只著眼于當(dāng)前，沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中定位不夠清晰，很多行為都是短視行為。所以，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況等作出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均圍繞發(fā)展戰(zhàn)略展開。對于企業(yè)成本管理來說，不同的戰(zhàn)略對成本的要求是不同的，比如企業(yè)是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)的，那么，降低成本當(dāng)然非常關(guān)鍵；但是如果企業(yè)是以差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略為目標(biāo)的，那么，成本降低就不一定是重點(diǎn)。所以，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)所采取的競爭戰(zhàn)略來及時(shí)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的成本管理模式。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。內(nèi)部價(jià)值鏈在整個(gè)價(jià)值鏈體系中占有重要的地位，所有的外部因素都要作用于內(nèi)部價(jià)值鏈才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果，因此內(nèi)部價(jià)值鏈分析與優(yōu)化是企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的一個(gè)關(guān)鍵。中小企業(yè)首先要梳理企業(yè)的生產(chǎn)流程，形成企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，然后區(qū)分鏈條上的增值和非增值活動(dòng)。增值活動(dòng)是指最終對顧客價(jià)值的形成起促進(jìn)性作用的活動(dòng)，非增值活動(dòng)是指對資源的消耗不合理、對最終顧客價(jià)值的形成不起作用或者即使消除也不會(huì)對客戶價(jià)值產(chǎn)生影響的活動(dòng)。比如某小型工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈為：接受訂單——購買原材料——原材料入庫——生產(chǎn)——產(chǎn)成品入庫——發(fā)貨——銷售及售后。價(jià)值鏈上每一個(gè)活動(dòng)成本降低，都可以帶來企業(yè)短期成本減少，但從長期的企業(yè)發(fā)展來看，每種單一活動(dòng)的成本并不是減少越多越好，我們需要結(jié)合企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。例如，產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)不能創(chuàng)造價(jià)值，但是對產(chǎn)成品的入庫檢驗(yàn)可以減少不合格品售出的概率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果我們把這筆費(fèi)用削減，會(huì)造成不合格品上升，從而導(dǎo)致顧客體驗(yàn)不好，從而影響銷售和企業(yè)效益，降低成本不能以產(chǎn)品價(jià)值降低下降為代價(jià)。

3.優(yōu)化縱向價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⑸嫌喂?yīng)商、下游銷售商、核心企業(yè)融為一體的價(jià)值鏈。在縱向價(jià)值鏈分析的過程中，要建立與上、下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以幫助企業(yè)降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對于上游供應(yīng)商，應(yīng)完善與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，建立詳細(xì)的供應(yīng)商檔案以及相應(yīng)的篩選機(jī)制，因?yàn)楣?yīng)商所供材料的好壞與價(jià)格可以直接影響企業(yè)的成本，所以需要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)篩選，甚至可以建立供應(yīng)商聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。對于下游銷售商，應(yīng)與銷售商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，共同對市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求，并與銷售商積極研討產(chǎn)品的市場發(fā)展前景，有針對性的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，做到產(chǎn)銷不分離。同時(shí)，應(yīng)給予銷售商有效的支持，包括運(yùn)輸管理、庫存產(chǎn)品管理、銷售產(chǎn)品管理等各個(gè)方面，在一定范圍內(nèi)幫助銷售商更好的進(jìn)行產(chǎn)品銷售，真正和銷售商融為一體。

篇7

一、正確定位企業(yè)成本管理主體

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。

二、堅(jiān)決壓縮行政開支

中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。

壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開支，而是要會(huì)開支。

三、運(yùn)用作業(yè)成本管理

成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。

作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。[來源作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

四、樹立成本效益觀

當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說這沒有什么不妥，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。

五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運(yùn)行需經(jīng)過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。

六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)

由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場營銷費(fèi)用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

篇8

一、中小企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀與分析

1.調(diào)查問卷設(shè)計(jì)我們設(shè)計(jì)的中小企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查問卷分為4部分18個(gè)方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)的基本信息及對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、是否已設(shè)置環(huán)保部門、是否獲得ISO14001資格認(rèn)證及對ISO14001資格認(rèn)證的了解，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)等方面。（2）對環(huán)境費(fèi)用發(fā)生時(shí)，企業(yè)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目及企業(yè)環(huán)境費(fèi)用支出與上年相比增減情況，環(huán)境費(fèi)用支出是否單獨(dú)設(shè)賬等情況。（3）企業(yè)環(huán)境成本信息披露問題：包括環(huán)境信息的使用者，環(huán)境信息披露的方式、披露動(dòng)因、披露頻率等問題。

2.現(xiàn)狀與分析（1）企業(yè)的基本信息及環(huán)境管理和環(huán)境觀念：從回收的調(diào)查問卷看，調(diào)查樣本中第一產(chǎn)業(yè)占4.16%，第二產(chǎn)業(yè)占66.67%，第三產(chǎn)業(yè)占29.17%，大部分企業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)，這也符合我們研究的主體。在被調(diào)查的企業(yè)中國有企業(yè)和外商投資企業(yè)各占4.17%，私營企業(yè)62.5%，股份制企業(yè)占29.16%，可以看出在調(diào)查單位中私營企業(yè)占了絕大比重，股份制企業(yè)次之，本次調(diào)查對象全部是中小微企業(yè)，有助于了解中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀。從調(diào)查問卷看，企業(yè)已設(shè)立環(huán)保部門的占20.8%，沒有設(shè)置環(huán)保部門的占70.8%，準(zhǔn)備設(shè)置該部門的占8.3%，在調(diào)查企業(yè)中已通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占25%，有45.8%的被調(diào)查者對ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證不了解，54.2%的被調(diào)查者了解一點(diǎn)。被調(diào)查企業(yè)三廢支出比去年增加了的占23.8%。減少的占14.3%，持平的占61.9%；66.7%的被調(diào)查者對環(huán)境污染的態(tài)度是迫切需要治理，33.3%的被調(diào)查者對環(huán)境污染的態(tài)度是需要治理。對于可持續(xù)發(fā)展含義的理解，79%的被調(diào)查者認(rèn)為是既要保護(hù)環(huán)境，又要增強(qiáng)企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。另外，健全節(jié)能環(huán)保政策體系及節(jié)能保障機(jī)制、增加環(huán)保資金投入、提高環(huán)保技術(shù)開發(fā)力度、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)等都占了不小的比例。這說明企業(yè)環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)烈，但大多數(shù)人還是停留在理念上，企業(yè)環(huán)境成本管理的觀念還不夠深入，與新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要求企業(yè)將負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任引人會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本精神不相符。（2）環(huán)境成本核算情況：從調(diào)查問卷來看，相關(guān)環(huán)境費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)核算為：除了對資本性支出，如：環(huán)保設(shè)施支出基本都列入固定資產(chǎn)或長期待攤費(fèi)用外，對其他環(huán)境費(fèi)用支出處理方法不統(tǒng)一，環(huán)境支出項(xiàng)目列入管理費(fèi)用的占絕大多數(shù)，其次列入制造費(fèi)用分配到全部產(chǎn)品的成本中或分配到與環(huán)境支出直接相關(guān)的產(chǎn)品成本中，再次有的企業(yè)列入營業(yè)外支出。對“環(huán)境支出”單獨(dú)立賬的企業(yè)不超過50%，企業(yè)由于環(huán)保受到的政府獎(jiǎng)勵(lì)、利用三廢形成的產(chǎn)品收入及由于環(huán)保享受的稅收優(yōu)惠而形成的“環(huán)境收入”項(xiàng)目單獨(dú)立賬的企業(yè)不超過36%，可以看出：雖然每家企業(yè)都很重視成本的核算和管理，但由于種種原因，大部分企業(yè)將環(huán)境成本作為制造費(fèi)用或管理費(fèi)用的一部分被核算和分配，如，排污費(fèi)有部分企業(yè)計(jì)入制造費(fèi)用由產(chǎn)品分配承擔(dān)，有的企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用或營業(yè)外支出從其當(dāng)期損益中扣減，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)科目會(huì)計(jì)法規(guī)中沒有統(tǒng)一規(guī)定，因此發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入那個(gè)會(huì)計(jì)科目完全按照會(huì)計(jì)人員個(gè)人的理解，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將環(huán)境成本直接分配到與之相關(guān)的產(chǎn)品成本中的做法還不普遍。而環(huán)境收入也沒有作為環(huán)境收益得到確認(rèn)，這容易使企業(yè)認(rèn)為節(jié)能減排、環(huán)境治理要投入較高的運(yùn)營成本，不利于企業(yè)利潤的提高，因而在環(huán)境成本的核算和管理上不十分積極。（3）環(huán)境信息披露問題：獲得環(huán)境信息為了滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的占52.5%，為滿足政府需要占45%。在環(huán)境信息披露方式的選擇上，選擇不披露的企業(yè)占58%，選擇單獨(dú)的環(huán)境安全報(bào)告或社會(huì)責(zé)任報(bào)告的占25%，只在企業(yè)內(nèi)部披露的占17%。在披露頻率上，企業(yè)選擇每月一次的12.5%，企業(yè)選擇不定期或出問題時(shí)披露占37%，迫于政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求披露的81%，為了樹立良好的環(huán)保公眾形象的占39%。以上顯示，企業(yè)披露環(huán)境信息主要原因是政府的強(qiáng)制及自身環(huán)保信譽(yù)的要求，大多數(shù)企業(yè)在沒有外部要求的情況下選擇不披露環(huán)境信息，信息披露存在強(qiáng)制型、自愿型共存的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)對環(huán)境成本信息的披露往往各行其是，披露的信息量也嚴(yán)重不足,僅就少數(shù)項(xiàng)目如排污費(fèi)、環(huán)保設(shè)備支出、環(huán)境治理費(fèi)用支出總額情況等現(xiàn)行法規(guī)要求的進(jìn)行披露,環(huán)境成本信息系統(tǒng)及核算不完整、不具體，環(huán)境成本信息披露的可比性、相關(guān)性和清晰性不夠。（4）企業(yè)環(huán)境成本核算薄弱的原因：調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)環(huán)保意識(shí)差、環(huán)境違法成本過低占95%，認(rèn)為送到廢物處理廠成本太高占50%，認(rèn)為政府投入不足占45%，認(rèn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人社會(huì)責(zé)任感差占42%，認(rèn)為群眾參與度不夠占33%?？梢钥闯觯糠种行∑髽I(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在思想上缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為公共環(huán)境資源不需要成本可以任意掠奪，企業(yè)作為污染排放的可能主體，面對偷排偷放或只被罰款數(shù)萬元，而治污設(shè)施需要耗資數(shù)十萬甚至上百萬元的懸殊，造成違法成本極低，守法成本高。另外由于環(huán)境成本收益的周期較長，企業(yè)為治理環(huán)境投入的的成本往往在短期內(nèi)不能收回，導(dǎo)致了企業(yè)不重視環(huán)境成本的投入，弱化了環(huán)境成本核算。我國目前還沒有與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或相關(guān)的指導(dǎo)性文件，企業(yè)操作時(shí)缺乏統(tǒng)一的核算依據(jù)，企業(yè)還沒有建立起環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系，無法提供相關(guān)信息資料。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)環(huán)境成本管理路徑探索

1.企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)中小企業(yè)環(huán)境成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高附加值產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重提高，針對企業(yè)制定的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也將日益增多和提高，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理方面的支出，即環(huán)境支出將會(huì)呈現(xiàn)增長的趨勢。以提高能源效益倒逼高能耗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，對原有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)進(jìn)行改造提升，向資源能源要更高的效益，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，技術(shù)升級(jí)上做文章，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化畝產(chǎn)論英雄的理念。同時(shí)對超能耗企業(yè)實(shí)施差別電價(jià)、差別水價(jià)等措施，加快從鋪攤子，向集約式開發(fā)轉(zhuǎn)變，以畝產(chǎn)效益為導(dǎo)向，實(shí)行投資強(qiáng)度，產(chǎn)出效益雙控標(biāo)準(zhǔn)，改變長期以來統(tǒng)計(jì)GDP時(shí)不把生態(tài)破壞和環(huán)境污染遭致的損失計(jì)入成本的作法，在企業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)和倒逼機(jī)制，保證企業(yè)環(huán)境成本報(bào)告信息的可信度。

2.健全環(huán)境成本管理的法律法規(guī)。為了更好地規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本管理，國家相關(guān)部門不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境影響納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，逐步建立環(huán)境成本核算體系，使企業(yè)在環(huán)境成本核算時(shí)，對環(huán)境項(xiàng)目的各項(xiàng)支出能夠有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)環(huán)境成本管理有一個(gè)良好穩(wěn)定的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，建立內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)控崗位職責(zé)，建立一套完整的考核與獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)防范，對環(huán)境成本做好事前、事中的控制，避免偏重事后控制等一系列問題。按照不同行業(yè)，增加針對環(huán)境因素如能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制，在企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算和預(yù)測決策中加入環(huán)境支出項(xiàng)目，逐步建立針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)。

4.企業(yè)實(shí)施購、產(chǎn)、銷全過程的環(huán)境成本管理。企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理，要結(jié)合環(huán)境法規(guī)要求增加環(huán)保型設(shè)備投資，自覺制定環(huán)境負(fù)荷削減目標(biāo)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境材料采購、清潔生產(chǎn)等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從數(shù)量和金額兩個(gè)方面計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源投入、消耗、廢棄等流量和存量，尋找合格產(chǎn)品與損失成本產(chǎn)生的原因及對策，以便達(dá)到資源節(jié)約、降低污染及成本削減的環(huán)境保護(hù)效果與環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高。

篇9

一、事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)組織。事業(yè)單位所屬企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)營性單位。事業(yè)改革是將盈利為目的的所屬企業(yè)與事業(yè)單位脫離，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。只有事業(yè)改革，才能使事業(yè)單位真正發(fā)揮為社會(huì)服務(wù)的作用，才能進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能建立現(xiàn)代化的社會(huì)主義和諧社會(huì)。在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的事業(yè)單位所屬的中小企業(yè)，由于在事業(yè)單位改革期間，所屬中小型企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人員較少，因此與市場競爭中的其他企業(yè)相比，具有以下的主要特點(diǎn)。

1. 體制存在多頭管理。中小企業(yè)雖然是獨(dú)立經(jīng)營管理模式，但仍然受事業(yè)單位管理，沒有真正實(shí)現(xiàn)意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級(jí)、多位領(lǐng)導(dǎo)審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業(yè)的各部門管理者一般由事業(yè)單位委派，工作能力不與企業(yè)績效掛鉤，還缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性。

2. 企業(yè)內(nèi)部制度體系轉(zhuǎn)換不順利。很多改制后的企業(yè)繼續(xù)沿用事業(yè)規(guī)模制度和財(cái)務(wù)核算方式，未能及時(shí)建立配套的企業(yè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)核算方式，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，影響成本信息的準(zhǔn)確度。在這種情況下，還缺乏科學(xué)的成本管理和控制方法來參與市場競爭，影響到企業(yè)參與市場競爭的靈活性。

3. 薪酬和用工制度不合理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)單位任免，決策者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)發(fā)展。績效考核制度不健全，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，不能有效發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，人才流失較為嚴(yán)重。

4. 市場化的專業(yè)人才較缺乏。事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受歷史用人制度影響，專業(yè)人員較少，普遍學(xué)歷較低，缺乏新興力量。大多數(shù)企業(yè)不重視人員培訓(xùn)，后備力量不足，科技落后，制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競爭力。

二、中小企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)涵與意義

（一）成本管理與控制的內(nèi)涵

隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內(nèi)容也日臻完善。自15世紀(jì)中葉成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生之日起，成本管理的思想大致經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個(gè)成長階段，其核心內(nèi)容相應(yīng)地從最初的成本核算、成本節(jié)約和控制，最終到戰(zhàn)略成本管理。

成本管理與控制是指組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，全員對成本進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，而且要對供應(yīng)商、售后服務(wù)、消費(fèi)者方面進(jìn)行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得最大的經(jīng)營成果。

（二）中小企業(yè)成本管理與控制的意義

成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)賴以生存的基本保證，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的重要保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值最大化的基石?？茖W(xué)、有效的成本管理與控制對事業(yè)單位所屬中小企業(yè)具有更重要的意義。

1. 有助于提升競爭能力。企業(yè)可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、提高售后服務(wù)等成本管理控制來提升同行業(yè)競爭能力，抵御經(jīng)濟(jì)蕭條，在逆境中求發(fā)展。

2. 有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)市場及自身實(shí)際情況制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的成本管理方法來提高企業(yè)的內(nèi)部控制。在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中全員加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)，根據(jù)目標(biāo)與實(shí)際的差異來調(diào)整內(nèi)部控制指標(biāo)，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。

3. 有助于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)可以加強(qiáng)事前成本管理與控制，通過市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本；第二，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理與控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本支出；第三，企業(yè)可以加強(qiáng)售后服務(wù)，通過客戶需求來調(diào)整或制定新的企業(yè)經(jīng)營方針。

三、現(xiàn)階段事業(yè)單位所屬中小企業(yè)成本管理和控制問題

（一）成本管理控制重視程度不夠

中小企業(yè)的管理人員特別是高層管理者對成本管理控制重視程度不夠，認(rèn)為成本管理控制僅是財(cái)務(wù)部門的事情，由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不能全員參與，全員成本管理控制意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)，不利于成本管理控制，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前中小企業(yè)成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費(fèi)用支出，由于過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，卻忽略供應(yīng)商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯或者破產(chǎn)。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理控制模式

當(dāng)前事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理控制模式大多數(shù)采用的是預(yù)算管理模式，年初制定企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，揭示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，管理的重心在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，重點(diǎn)關(guān)注成本的事中和事后控制。預(yù)算成本管理模式對產(chǎn)品生產(chǎn)以外的其他環(huán)節(jié)上的成本控制重視不夠，不能全面地反映企業(yè)全部成本費(fèi)用信息，直接影響企業(yè)決策者做出正確的決策，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

雖然事業(yè)單位的所屬中小企業(yè)盡管形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但是大多數(shù)企業(yè)仍然繼續(xù)沿用以往的成本核算方法。隨著新市場的開拓、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展需要。

而且，中小企業(yè)成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進(jìn)行成本管理控制的較少。即使有的企業(yè)已經(jīng)采用信息化手段進(jìn)行成本管理控制，也僅僅利用計(jì)算機(jī)來存取數(shù)據(jù)、記賬、生成報(bào)表等方面的功能，不能通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)信息化管理在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測、決策等方面的優(yōu)勢，難以及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地向決策層提供成本費(fèi)用信息，不能提高企業(yè)市場競爭力，不能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）成本管理控制的信息不真實(shí)

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)為了完成上級(jí)部門下達(dá)的利潤指標(biāo)，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務(wù)，提供虛假成本信息，以掩蓋真實(shí)的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外有些中小企業(yè)受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時(shí)處理，直接影響成本信息。

（四）成本管理控制的制度和體系陳舊

事業(yè)單位改革后，所屬中小企業(yè)的成本管理控制規(guī)章制度仍然繼續(xù)沿用現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒有及時(shí)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規(guī)章制度。出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清，執(zhí)行力度不夠，缺乏專人管理與部門監(jiān)督的現(xiàn)象，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成員工懈怠散漫。

由于事業(yè)單位中小企業(yè)成本管理控制的體系陳舊，有些企業(yè)成本核算仍停留在事業(yè)單位核算模式，沒有對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理的成本核算體系，有的不設(shè)在“產(chǎn)品”科目，有的沒有半成品核算。大多數(shù)企業(yè)僅從降低成本、節(jié)約費(fèi)用的角度實(shí)行成本管理，而不是以提高產(chǎn)品性能、提高售后服務(wù)等來完成企業(yè)價(jià)值最大化的目的，不利于對成本實(shí)施有效的管理和控制。

（五）成本管理控制的人才匱乏

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受體制影響，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡單，成本管理人員較少。同時(shí)，企業(yè)管理者不重視人員培訓(xùn)，成本管理控制意識(shí)淡薄，直接影響企業(yè)成本管理控制水平，不利于企業(yè)高速發(fā)展。

四、加強(qiáng)成本管理和控制的對策

（一）樹立正確的成本管理控制理念

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代化成本管理控制，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點(diǎn)，分析、研究企業(yè)成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰(zhàn)略管理的意識(shí)。

現(xiàn)代型的成本管理控制是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從長期的戰(zhàn)略性的角度對成本管理控制進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的一切成本管理控制活動(dòng)都要以盡可能少的成本費(fèi)用支出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價(jià)值為導(dǎo)向。例如汽車維修企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用成本效益觀念來購買新設(shè)備及提高維修人員技術(shù)水平，盡管新設(shè)備及人員培訓(xùn)會(huì)增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業(yè)的市場競爭力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（二）處理好成本管理控制與市場之間的關(guān)系

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，必須要以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的需求來加強(qiáng)成本管理控制，避免片面追求降低生產(chǎn)成本，減少費(fèi)用支出，要考慮企業(yè)、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能有效降低交易成本，通過加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上努力降低成本、減少費(fèi)用支出，還要延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、設(shè)備的改良、市場分析和售后服務(wù)上。運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段是提高企業(yè)成本管理控制的直接因素。所以事業(yè)單位所屬中小企業(yè)必須依照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等選擇科學(xué)的成本管理方法和手段。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本法，管理者要以戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)的根本目的為出發(fā)點(diǎn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、消費(fèi)者、行業(yè)等進(jìn)行分析，制定各項(xiàng)成本管理方法。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還要運(yùn)用作法成本法。中小企業(yè)要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，要將每一環(huán)節(jié)、每道工序作為一項(xiàng)作業(yè)。把一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本中，這樣拓寬了成本計(jì)算范圍，使成本費(fèi)用信息更準(zhǔn)確，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業(yè)市場競爭力。

在當(dāng)前科技高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，培養(yǎng)科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統(tǒng)，通過高科技來輔助企業(yè)完善成本管理控制工作，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段使成本管理控制工作變得更及時(shí)、更全面、更準(zhǔn)確、更有效。

（四）不斷完善成本管理制度和體系

事業(yè)單位中小企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級(jí)部門職責(zé)分明，責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟(jì)利益；要有績效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明；要調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)貫徹實(shí)施既定的經(jīng)營方針。

按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)包含企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫房、財(cái)會(huì)等各個(gè)部門，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統(tǒng)體系等。特別是事業(yè)單位所屬中小企業(yè)在轉(zhuǎn)企過程中，要建立行之有效的財(cái)務(wù)核算體系，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡早適應(yīng)企業(yè)核算模式。如關(guān)鍵崗位要實(shí)行定期或不定期輪換，核算與結(jié)算崗位要分別設(shè)崗。政企要分開，事業(yè)單位要適當(dāng)放權(quán)，給企業(yè)一定的靈活性，如績效考核要適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，調(diào)動(dòng)員工特別是企業(yè)編制員工積極性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建設(shè)

1. 強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。按照企業(yè)模式組建管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)全員內(nèi)部控制的宣傳，特別是管理者。

2. 要不斷地完善內(nèi)部控制制度。所屬中小企業(yè)要適應(yīng)事業(yè)改革，要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷地補(bǔ)充、修改和完善內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督制度。要建立內(nèi)部監(jiān)督部門，例如審計(jì)部門。監(jiān)督各部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查、考核，防止出?F營私舞弊現(xiàn)象。

4. 充分利用外部監(jiān)督。利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)核算水平。

（六）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

篇10

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 問題

一、中小企業(yè)成本管理概述

1、成本管理的概念

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)成本管理是把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，以企業(yè)全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。具體來講，成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2、加強(qiáng)成本管理體制的重要性

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。

3、中小企業(yè)適用的成本管理方法

傳統(tǒng)的成本管理缺乏戰(zhàn)略性只注重產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制，很少考慮和分析企業(yè)外部環(huán)境的變化。忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，過分強(qiáng)調(diào)“精確定量”和標(biāo)準(zhǔn)化管理。常常忽視人的因素，導(dǎo)致對影響成本高低因素分析的不全面性。由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應(yīng)采取現(xiàn)代成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)成本管理，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理方法有很多，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、責(zé)任成本法、持續(xù)提高法、和全面質(zhì)量管理等。

二、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)。成本管理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。目前我國中小企業(yè)在成本管理中普遍存在過度管理制度不健全，成本管理體系松散；技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后；市場觀念不強(qiáng)，片面追求規(guī)模效應(yīng)；產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，企業(yè)受社會(huì)認(rèn)可程度低；成本管理隊(duì)伍人才缺乏，內(nèi)部人員積極性不高等問題。

三、我國中小企業(yè)成本管理方法存在的問題

1、成本管理體系分散，制定不健全，沒有切實(shí)穩(wěn)定的實(shí)施規(guī)劃

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，效果并不理想。有些中小企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而造成企業(yè)成本不斷擴(kuò)大。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。另外有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短，工序少，不值得搞成本管理。管理班子上沒有把成本管理放在重要位置，員工沒有認(rèn)真按管理制度制定和實(shí)施工作方案。

2、市場觀念不強(qiáng)，片面追求規(guī)模效應(yīng)

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，但效果有限，成本依然上升，其原因在于沒有正確把好產(chǎn)品的市場需求，忽視了市場對產(chǎn)品的檢驗(yàn)，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量所帶來的規(guī)模效應(yīng)，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3、傳統(tǒng)成本管理方法的影響，企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。

4、技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后

技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對于一個(gè)企業(yè)位置其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國外研究資料表明，企業(yè)科研投資占銷售額的1%，則企業(yè)難以生存；占2%，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占5%，企業(yè)才有較強(qiáng)的競爭力。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。中小企業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，技術(shù)創(chuàng)新投入不足等問題。目前我國中小企業(yè)發(fā)展還是“資金推動(dòng)型”，離“技術(shù)推動(dòng)型”還有很長一段距離。

四、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

造成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因有多種多樣，概況來講有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)；部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善；缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制；成本資料缺乏準(zhǔn)確性；企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低；企業(yè)成本管理存在短期行為；企業(yè)成本核算存在問題。

五、關(guān)于改進(jìn)我國中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議

1、增強(qiáng)成本效益觀念

企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想。如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，盡管會(huì)相應(yīng)增加一部分成本，但會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活，即向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多利潤。

2、確立現(xiàn)代成本意識(shí)，創(chuàng)新降低成本的思路

在市場知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要生存發(fā)展，就必須增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力尋找市場機(jī)會(huì)。創(chuàng)新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，然后由技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，并由此促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢；通過資源整合，放棄已沒有任何價(jià)值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)；通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨(dú)特的經(jīng)營模式。對于在市場夾縫中求得生存和發(fā)展的中小企業(yè)而言，創(chuàng)新意識(shí)將成為它們實(shí)施戰(zhàn)略管理的龍頭和制高點(diǎn)。

3、推行作業(yè)基礎(chǔ)管理

中小企業(yè)應(yīng)制定以顧客為中心的個(gè)性化物質(zhì)需求戰(zhàn)略，以顧客為中心、追求顧客價(jià)值最大化的作業(yè)成本計(jì)算法和作業(yè)基礎(chǔ)管理將成為以后企業(yè)管理的主流。因此，中小企業(yè)應(yīng)著眼于長期的效益，在成本管理的基礎(chǔ)上加大力度推行作業(yè)基礎(chǔ)管理。

4、構(gòu)建全面降低成本的體系，采取降本增效的措施

中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降本增效的措施：采購增效；增產(chǎn)增效；提價(jià)增效；降耗增效；節(jié)能增效；質(zhì)量增效；技術(shù)增效；節(jié)支增效。

5、建立有效的成本管理制度

首先，建立嚴(yán)格的成本預(yù)算制度。成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)組成內(nèi)容。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括對生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。其次，健全成本支出的控制制度。加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，重新構(gòu)造管理體系，強(qiáng)化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。加強(qiáng)資金管理，建立資金結(jié)算中心，實(shí)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集中管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。強(qiáng)化期間費(fèi)用的預(yù)算管理，對可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算、申報(bào)、使用、報(bào)銷的全程控制，對關(guān)鍵領(lǐng)域的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。然后完善質(zhì)量成本管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量成本宣傳，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量成本管理措施，實(shí)施“六西格瑪”管理等。

6、優(yōu)化價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)

從理論上講，最有效的成本管理首先是成本避免，即從根本上消除或杜絕不必要成本的發(fā)生，也就是使必要成本的發(fā)生限制在最低的水平。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)的迅速發(fā)展將為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供廣闊的前景，許多高新技術(shù)經(jīng)中小企業(yè)成功推動(dòng)走向商業(yè)應(yīng)用。這些中小企業(yè)在空間上集聚，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)成一種稱之為柔性的生產(chǎn)方式，共同完成生產(chǎn)。在這種形勢下，中小企業(yè)的成本管理、一方面需要深入到作業(yè)鏈，另一方面應(yīng)拓展至價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，即由企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈共同組成的網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能從更深刻、更廣闊的角度認(rèn)識(shí)必要成本和不必要成本，將成本管理劃分為成本避免和成本控制，從而提高成本管理的效率。

7、提高資金運(yùn)行效率

中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。

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[3] 王廣如：中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（4）.

[4] 倪明軍：中小企業(yè)成本管理的問題與對策[J].經(jīng)營管理，2009（3）.

[5] 李云峰：加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法初探[J].會(huì)計(jì)之友，2008（8）.