導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題建議

作為關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營(yíng)管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺少，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、地位不高。很多經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息收集方式，并無(wú)規(guī)范的細(xì)則。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信任度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決建議

1.招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽(yù)低銀行拒絕貸款的問(wèn)題。

3.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時(shí)需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，可以開設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來(lái)監(jiān)督。

5.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可替代，財(cái)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一同努力，把財(cái)務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬征.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

篇2

本文主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出 問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 模式 現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)的總體概況

中小企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定，即使在同一國(guó)家里，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中小企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：一是實(shí)收資本；二是企業(yè)職工人數(shù)；三是一定時(shí)期（通常為一年）的經(jīng)營(yíng)額。以下是我國(guó) 2009 年頒布出臺(tái)的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中有關(guān)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

表1 2003年國(guó)家中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱

1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足

許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等，但這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。

（三）相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但可能由于各種原因，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

三、完善中小企業(yè)資金管理的初步建議

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，是中小企業(yè)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，先進(jìn)模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，需要通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。首先，使資金的來(lái)源和使用得到有效配合，降低用短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)的比例，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金回收期，做到“預(yù)算在先，實(shí)施在后”，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的情況。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的比例應(yīng)做到合理組合。在建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)的短期預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)以保證企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的代表性指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)若想遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須具備良好的盈利能力和一定的財(cái)務(wù)彈性。

（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個(gè)方面構(gòu)成。其中，內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。

要遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離，授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)上述對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐的研究，可以看出作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為政策的制定者，應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大政策的扶持力度，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯谷良，王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000：3-6.

[2]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004：9-16.

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，管理科學(xué)化

“隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問(wèn)題。面臨的核心問(wèn)題是可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。”①所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決，就顯得尤為必要和緊迫。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析普遍存在一些共性的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納如下：

（1）財(cái)務(wù)管理無(wú)序化。

我國(guó)很多中小企業(yè)因?yàn)槠鸩酵?，尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)更是一片空白。財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循，財(cái)務(wù)紀(jì)律松弛，財(cái)務(wù)人員尚未形成程序化的操作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)“不知道怎么管，該管什么”。

（2）企業(yè)管理“人治大于法治”。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這種情況表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)帳表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際收支情況不符，造成會(huì)計(jì)信息失真；“是應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的，長(zhǎng)期不管不問(wèn)，資產(chǎn)數(shù)目不清，應(yīng)當(dāng)核對(duì)的債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期不核對(duì)，存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象；”②會(huì)計(jì)人員按照“吩咐”或自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為造成票據(jù)失真，甚至弄虛作假，造成在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)無(wú)法提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（3）問(wèn)責(zé)制度不健全。

問(wèn)責(zé)制度引自政治生活領(lǐng)域，這種問(wèn)責(zé)同樣適用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因?yàn)橹行∑髽I(yè)普遍的財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊，經(jīng)常造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失誤甚至嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，造成企業(yè)的巨大浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能

（1）籌資，拓展中小企業(yè)的資金來(lái)源。

我國(guó)許多的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和壯大過(guò)程中需要大量的資金籌集，財(cái)務(wù)管理的重要功能之一就是要籌資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要最大限度的發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，多渠道拓展籌資空間，科學(xué)預(yù)算企業(yè)的財(cái)政收支，提高企業(yè)現(xiàn)有資金的效率。

（2）決策，為中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展的好壞和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有很大關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略的決策科學(xué)與否，很大程度上依賴財(cái)務(wù)部分提供的基本數(shù)據(jù)。中小企業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)品定位都要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析及時(shí)修訂。所以，對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（3）節(jié)源，增加中小企業(yè)財(cái)富。

中小企業(yè)普遍遇到的一個(gè)難題就是資金問(wèn)題，如何開源節(jié)流是很多中小企業(yè)必須面對(duì)的課題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)要在企業(yè)物資消耗，成本核算，人力資源等深入研究，積累數(shù)據(jù)，形成最有利于企業(yè)降低成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為中小企業(yè)積累財(cái)富。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有主客觀因素，客觀因素是當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主觀因素是中小企業(yè)內(nèi)部自身因素造成的。故此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)要綜合這兩方面的去考慮：

1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件的改善。

這就要求國(guó)家在宏觀經(jīng)濟(jì)上加大調(diào)控力度，建立健全保障中小企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)避和防范金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的沖擊，逐步消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，把中小企業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系之中；逐步改善中小企業(yè)融資難問(wèn)題，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的貸款額度和降低貸款門檻，解決中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；大力營(yíng)造有利于中小企業(yè)的外部環(huán)境，創(chuàng)造有利于張小企業(yè)成長(zhǎng)的政策條件，加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的信息導(dǎo)向和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；幫助中小企業(yè)做好產(chǎn)品調(diào)研工作，為中小企業(yè)提供相對(duì)完善的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制和科學(xué)數(shù)據(jù)，幫助中小企業(yè)投資和產(chǎn)品研發(fā)上少走彎路，避免投資誤區(qū)。

2、中小企業(yè)要規(guī)范管理、提高資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（1）中小企業(yè)要始終樹立財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。企業(yè)的資金出了問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遇到大麻煩。中小企業(yè)尤為要重視企業(yè)的資金安全問(wèn)題，加強(qiáng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)的“老板”要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，努力改變中小企業(yè)輕視財(cái)務(wù)管理的不合理現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷學(xué)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)章，使財(cái)務(wù)管理工作走上合理有序的軌道上來(lái)，從而為企業(yè)的良性發(fā)展做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（2）中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在很多中小企業(yè)里面，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，把財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單等同于企業(yè)的“出納”，認(rèn)為就是過(guò)去的“算賬先生”。中小企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)步入正軌，這種財(cái)務(wù)管理理念和管理水平是不夠的。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上要舍得花氣力，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（3）中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分利用企業(yè)自身特點(diǎn)，靈活處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部門首先要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金的持有量和周轉(zhuǎn)資金的需求量，確保做到資金不“斷流”；綜合掌握企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存、銷售情況，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金流向合理，最大限度發(fā)揮企業(yè)資金效能；要建立和完善收帳體系，規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議。加大對(duì)客戶的信譽(yù)等級(jí)的鑒定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，采用有限度的賒銷形式，采取可行的還款形式和催款機(jī)制。嚴(yán)格進(jìn)行帳齡控制，對(duì)呆賬、壞賬及時(shí)清算，妥善處理。

總之，中小企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理制度和細(xì)致的財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)只有努力把自己的財(cái)務(wù)管理工作做好，才能在市場(chǎng)大潮中步步推進(jìn)，做大做強(qiáng)。

注解：

①華琦：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2008（12）

②陳限宏：新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（20）

參考文獻(xiàn)：

[1]虞兆：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)2010（23）

篇4

    探討,并重點(diǎn)分析了中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要原因,同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提出了相應(yīng)的有效措施,希望為今后我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供一些借鑒。

    關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

    一、前言

    當(dāng)前,我國(guó)中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、出口總數(shù)在我國(guó)占有很大的比例,同時(shí)也為人們提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),特別是農(nóng)村的勞動(dòng)力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而,較多的農(nóng)村勞動(dòng)力也會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)較大的困難,使這些中小型企業(yè)處在社會(huì)的弱勢(shì)地位。由此看來(lái),我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)研究其財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

    二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)

    和大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)相比較來(lái)說(shuō),由于這些中小企業(yè)負(fù)債較多,從而使融資的成本一再升高,給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn),同樣,資信也是一降再降。一般來(lái)說(shuō),這些中小企業(yè)并不是國(guó)有企業(yè),因此,銀行貸款也不夠方便。有很多財(cái)務(wù)管理仍然處于記賬管理狀態(tài),缺少一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

    (二)投、融資能力非常薄弱

    可以說(shuō),這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的,所以,向融資機(jī)構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此,銀行在貸款評(píng)估時(shí)常常會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)較高而增加貸款利率,這樣一來(lái),便直接增加了企業(yè)的融資成本。

    (三)財(cái)務(wù)控制能力較低

    一般來(lái)說(shuō),我國(guó)當(dāng)前的這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅不正規(guī),而且財(cái)務(wù)流程的隨意性較大,尤其是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密,在作出決策前沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算,這樣一來(lái),企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)資金不足與閑置的情況。除此之外,有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢,難以回收資金,情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒(méi)有制定出一套可行的催收措施,因此進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

    (四)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響

    現(xiàn)如今,我國(guó)這些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有效的預(yù)測(cè)能力普遍偏低,極易出現(xiàn)因利潤(rùn)很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象,以至于在市場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步失去自身的優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。

    三、中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要原因

    (一)企業(yè)自身的原因

    當(dāng)前,我國(guó)這些中小企業(yè)的投資人與管理人員都是同一個(gè)人,存在著非常嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤(rùn)分配等問(wèn)題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學(xué)不完善,那么便不會(huì)得到最合理的決策信息。從總體上來(lái)分析,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不是非常的完善,因此,財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?因此,中小企業(yè)的管理層與職工大多數(shù)都是有血緣關(guān)系的人構(gòu)成的,這也就形成了家族式的企業(yè),然而,這些家族式的企業(yè)很難留住有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員,這樣一來(lái),便使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低,從而也會(huì)使企業(yè)的高層管理人員難以獲得準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息,也難以為企業(yè)作出科學(xué)、正確的決策。

    (二)融資困難

    從國(guó)家的角度來(lái)分析,我國(guó)對(duì)這些中小企業(yè)的扶持政策依然比較落后,只有在近幾年才對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予了一定支持。盡管我國(guó)對(duì)中小企業(yè)加大了扶持力度,但是和大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)相比較來(lái)說(shuō),對(duì)中小企業(yè)的扶持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外,因中小企業(yè)發(fā)展非常緩慢,因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

    四、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

    (一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

    近幾年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么,這些中小企業(yè)也會(huì)受到很多因素的影響,因此,制定出一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),與此同時(shí),圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作是非常必要的。中小企業(yè)必須要樹立并進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念。相應(yīng)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個(gè)利益方之間的關(guān)系。

    (二)擴(kuò)大融資渠道,解決資金困難

    中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國(guó)其它地區(qū)以及國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),大大鼓勵(lì)那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時(shí),銀行更要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,積極為那些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)發(fā)放貸款,從根本上解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題,充分發(fā)揮出銀行對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

    (三)企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

    目前,由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),而家族以外的人員很難在企業(yè)中得到很好的發(fā)展,最終導(dǎo)致這些中小企業(yè)難以留住財(cái)務(wù)人才。由此看來(lái),中小型企業(yè)必須要高度重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面,企業(yè)要大量吸引較多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,進(jìn)一步完善從業(yè)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)等制度;另一方面,企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。除此之外,企業(yè)更需要設(shè)置一個(gè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的人員進(jìn)行管理,充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的管理職能,這樣一來(lái),便能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。也使得這些中小型企業(yè)在市場(chǎng)中能獲得長(zhǎng)足的生存和發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.中國(guó)商貿(mào).2012(6).

    [2]苗麗,苗俊麗.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及措施.中國(guó)電子商務(wù).2011(2).

篇5

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見(jiàn)中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來(lái)已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來(lái)的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無(wú)法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無(wú)法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見(jiàn)性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見(jiàn)性，過(guò)重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒(méi)有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無(wú)限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無(wú)人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.

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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新研究

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究提供了有力條件。在社會(huì)科技快速發(fā)展背景下，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理不僅能夠全面適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，也是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。因此，各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作的意義，通過(guò)科學(xué)靈活的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，同時(shí)也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要選擇。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

一是能夠促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究也產(chǎn)生了積極影響，其中最顯著的優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的對(duì)接來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。協(xié)同管理主要是指財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈、企業(yè)管理以及相關(guān)職能部門的協(xié)同管理，其管理工作還包括了客戶關(guān)系、考勤管理以及網(wǎng)上庫(kù)存管理服務(wù)等內(nèi)容。這種管理模式不僅能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，也能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到更加顯著的提升。

二是有助于企業(yè)采取動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理手段。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反映出相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)信息，有效突破了傳統(tǒng)管理模式事后管理的局限，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真正得到了動(dòng)態(tài)管理，并且其技術(shù)還能夠在反映業(yè)務(wù)信息的同時(shí)，能夠針對(duì)決策者的實(shí)際需要為其整理出企業(yè)當(dāng)前最新、最全面的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值得到不斷提升，而其價(jià)值也能夠在執(zhí)行相關(guān)決策過(guò)程中得到充分發(fā)揮。

三是有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到不斷提高。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中可以借助網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，以及科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的詳細(xì)環(huán)節(jié)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，進(jìn)而快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的傳遞和共享。這樣不僅能夠使決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息有準(zhǔn)確、全面的掌握，對(duì)科學(xué)有效地開展企業(yè)資金的控制與管理工作也有著積極作用，從而可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值與功能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到充分發(fā)揮，并且將企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一是缺乏保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全的相關(guān)法律。為了使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到進(jìn)一步規(guī)范，使其能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中全面發(fā)揮自身的積極作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家在各項(xiàng)文件中都提出了相應(yīng)的規(guī)定與制度，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面，目前還沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的法律制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理。網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性有著直接影響，對(duì)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全也有著重要意義。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力還有待提高，一旦受到損失就有可能造成破產(chǎn)等無(wú)法挽回的后果。

二是財(cái)務(wù)管理軟件存在一定缺陷。企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件主要是通過(guò)兩種途徑，一是委托軟件公司為其開放符合工作需要的軟件；二是企業(yè)自身成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主開發(fā)。當(dāng)前大部分企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件都存在一定的缺陷，其中最突出的一方面體現(xiàn)在軟件應(yīng)用中存在的維護(hù)程序。在實(shí)際開發(fā)過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員通常都會(huì)在軟件中創(chuàng)建相應(yīng)的后門程序，以便于在軟件程序設(shè)計(jì)中產(chǎn)生弊端時(shí)進(jìn)行不斷完善，并上傳相應(yīng)的修復(fù)補(bǔ)丁。然而，其軟件中存在的相關(guān)程序若被外人獲知，或是在軟件前沒(méi)有將之前的后門程序刪除，其就會(huì)形成程序中的漏洞，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，也容易受到黑客的攻擊。

三是缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，也是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理頻頻出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。大部分中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員的專業(yè)素質(zhì)都難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，中小企業(yè)也沒(méi)有重視起財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，沒(méi)有積極的針對(duì)工作需要組織工作人員參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的財(cái)務(wù)與專職會(huì)計(jì)人員。進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員根本無(wú)法保障其工作質(zhì)量與效率，同時(shí)，這也在一定程度上制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而使得中小企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平一直無(wú)法得到顯著提升。

四是信息化建設(shè)的硬件設(shè)備不完善。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，很多中小企業(yè)都由于資金、經(jīng)驗(yàn)不足等方面的制約，在進(jìn)行信息化建設(shè)的初期就遇到了層層阻礙，而其與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面有關(guān)的硬件設(shè)備也突顯出了機(jī)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，以及硬盤質(zhì)量不合格等諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)都有可能給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。此外，在社會(huì)科技快速發(fā)展背景下，各種磁性媒介被廣泛應(yīng)用于管理過(guò)程中，如果中小企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況采取必要的監(jiān)督與檢測(cè)，就有可能會(huì)導(dǎo)致信息系統(tǒng)受到病毒感染，并時(shí)刻面臨著數(shù)據(jù)泄漏與信息安全方面存在的諸多隱患，這也在一定程度上提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新分析

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。

在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。

2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問(wèn)題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒(méi)有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒(méi)有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：

1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來(lái)進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。

三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：

(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考

1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過(guò)對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。

2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國(guó)家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。

(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置

中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)通過(guò)間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任

會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過(guò)其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。

(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

通過(guò)推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開展；其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無(wú)論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]裴清華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].信陽(yáng)農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2012(02)

篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

一、現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)制度極不健全，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資缺乏信用觀念

不少企業(yè)缺乏信用觀念，在融資關(guān)系中不講信用，往往有意拖欠貸款，再加上地方保護(hù)、政府干預(yù)和懲治失信行為的法律法規(guī)缺位，使逃避銀行債務(wù)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。企業(yè)違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強(qiáng)信貸管理，提高放貸條件，致使惜貸行為比較普遍。

（二）決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的投資主要指項(xiàng)目投資，包括新建項(xiàng)目的投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。但是中小企業(yè)的投資決策通常由1～2個(gè)高層負(fù)責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。

（三）內(nèi)部控制薄弱

中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)立的很簡(jiǎn)單，通常由2～3人組成，直接向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題。

（四）管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和當(dāng)期利潤(rùn)，但如果本著利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，就必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的短視性，只重視賺取短期利潤(rùn)而不重視提高市場(chǎng)占有率，這直接影響到中小企業(yè)其他方面的問(wèn)題，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的壽命普遍很短，難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀［1］。

二、原因分析和國(guó)外啟示

（一）原因分析

1.宏觀環(huán)境。①法律、法規(guī)不完善。中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為也缺乏相應(yīng)的規(guī)范。②財(cái)務(wù)信息不充分。中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)，不能獲得充分有效的財(cái)務(wù)信息。由于受到財(cái)力、物力的限制。中小企業(yè)無(wú)法設(shè)立專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)，社會(huì)上又沒(méi)有專為中小企業(yè)提供信息服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系。致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的決策，致使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。③融資渠道單一。中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金大多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。融資渠道單一進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金短缺的程度，使得該問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。

2.自身因素。①信息透明度低，融資困難。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，銀企雙方的信息不對(duì)稱［2］。中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得借貸信譽(yù)都大打折扣。②投資項(xiàng)目缺乏可行性研究。中小企業(yè)投資時(shí)往往目光短淺、急功近利，什么賺錢，就上什么，結(jié)果項(xiàng)目投產(chǎn)之日，就是市場(chǎng)飽和之日，也是企業(yè)虧損之日。不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，加快了技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，確立了不少的投資項(xiàng)目。③缺乏有效的內(nèi)部控制。大多數(shù)中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià), 忽視了內(nèi)部控制。如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全,或者雖然建立了幾項(xiàng)制度, 但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì),而且也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)［3］。④管理模式僵化,管理觀念陳舊。中小企業(yè)管理模式表現(xiàn)為典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論、方法，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡［4］。

（二）國(guó)外啟示

1.英國(guó)――重點(diǎn)扶持小企業(yè)。英政府鼓勵(lì)小企業(yè)發(fā)展的途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的財(cái)政資助，為較之大企業(yè)在資金來(lái)源上更為困難的小企業(yè)解決投資發(fā)展問(wèn)題。自1981年起，英國(guó)政府就開始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計(jì)劃，為那些有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。

2.德國(guó)――政府預(yù)算安排補(bǔ)貼。德國(guó)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政方面，聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面，聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或融資服務(wù)的政策性銀行。

3.法國(guó)――鼓勵(lì)創(chuàng)辦企業(yè)。近年來(lái)，法國(guó)政府采取各種措施，大力鼓勵(lì)創(chuàng)辦企業(yè)，為年輕企業(yè)的發(fā)展存活創(chuàng)造好的環(huán)境，為創(chuàng)辦企業(yè)者提供資金援助。法國(guó)中小企業(yè)發(fā)展銀行是新創(chuàng)企業(yè)的主要資金貸款機(jī)構(gòu)，銀行一方面為新創(chuàng)企業(yè)提供一定數(shù)額的貸款，另一方面可為新企業(yè)從其他銀行貸款提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保［5］。

三、對(duì)策分析

為了更好地解決問(wèn)題，必須結(jié)合政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身從籌資、投資、內(nèi)部控制和管理素質(zhì)四方面尋求對(duì)策。

（一）政府扶持

1.通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｖ行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，通過(guò)市場(chǎng)融資的資信很低，從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案》等。

2.建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10部委曾聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，以引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，加快信用體系建設(shè)。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。

3.改善企業(yè)外部環(huán)境，完善中小企業(yè)融資體系。當(dāng)現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了與市場(chǎng)精神相悖以致阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，政府適時(shí)出面頒布具有突破性的法律，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革。要想徹底解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，必須依靠切實(shí)有效的政府支持和一定比例的政府投入。政府出臺(tái)指導(dǎo)性意見(jiàn)，通過(guò)法律和政策扶植中小企業(yè)融資?？傊鉀Q中小企業(yè)融資問(wèn)題最終離不開政府的支持，突破現(xiàn)有思想意識(shí)形態(tài)和法律法規(guī)的限制，支持金融市場(chǎng)改革［6］。

（二）投資戰(zhàn)略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)回避，盡可能采用中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。

2.集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，尋找市場(chǎng)空白，迅速投資。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但可以選擇能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，一個(gè)投資項(xiàng)目一定要有好的回報(bào)。

3.以對(duì)內(nèi)投資方式為主，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)［7］。

（三）內(nèi)部控制

1.強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。然而，要提高資金的使用效率首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回，什么時(shí)候可以進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。

2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，存貨和應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查和核對(duì)等交給一個(gè)人來(lái)做。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立有效內(nèi)部制約機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過(guò)后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會(huì)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會(huì)報(bào)告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等，落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲［8］。

（四）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。一個(gè)良好的信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出正確的決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；同時(shí)完善信息化系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的前提條件，而且能形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制，以堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，防止發(fā)生舞弊行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。

2.提高職工管理素質(zhì)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧和虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高職工法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)職工上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，作為政策制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力；作為中小企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

1. 試論現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)

2. 試論會(huì)計(jì)的管理職能

3. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)目標(biāo)

4. 試論資產(chǎn)的計(jì)量屬性

5. 公允價(jià)值計(jì)量研究

6. 試論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量與攤銷研究

8. 試論無(wú)形資產(chǎn)范圍的界定

9. 試論會(huì)計(jì)環(huán)境

10. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的概念結(jié)構(gòu)

11. 綠色會(huì)計(jì)初探

12. 綠色會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題探討

13. 穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的應(yīng)用與思考

14. 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考

15. 對(duì)穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的再認(rèn)識(shí)

16. 政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的比較研究

17. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)

18. 上市公司的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

19. 上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露問(wèn)題研究

20. 關(guān)于成本考核指標(biāo)的探討

21. 對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再認(rèn)識(shí)

22. 作業(yè)成本法核算初探

23. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的若干問(wèn)題

24. 對(duì)作業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

25. 試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

26. 人力資源成本計(jì)量模式的探討

27. 通貨膨脹會(huì)計(jì)研究

28. 理論與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

29. 試論會(huì)計(jì)規(guī)范

30. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系的研究

31. 重組會(huì)計(jì)研究

32. 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論研究

33. 對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)

34. 對(duì)新型責(zé)任會(huì)計(jì)初探

35. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題研究

36. 建立和健全會(huì)計(jì)市場(chǎng)的探討

37. 探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路

38. 會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育問(wèn)題研究

39. 淺談會(huì)計(jì)文化及其構(gòu)成要素

40. 借款利息資本化有關(guān)問(wèn)題的研究

41. 淺議可轉(zhuǎn)換債券及其會(huì)計(jì)處理

42. 論影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素

43. 存貨準(zhǔn)則中有關(guān)問(wèn)題探討

44. 成本報(bào)表體系問(wèn)題研究

45. 淺議收入的含義及其層次結(jié)構(gòu)

46. 對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

47. 會(huì)計(jì)在公司治理中的角色

48. 會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究

49. 試論會(huì)計(jì)信息的地位與作用

50. 成本分析指標(biāo)體系研究

51. 物價(jià)變動(dòng)條件下會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)選擇研究

52. 債務(wù)重組及其會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討

53. 上市公司利潤(rùn)操縱問(wèn)題的剖析

54. 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題與對(duì)策探討

55. 上市公司的財(cái)務(wù)信息披露誠(chéng)信機(jī)制的建立與完善

56. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)模式的探索

57. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的理性思考

58. 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的重新思考

59. 如何構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督支持系統(tǒng)

60. 關(guān)于企業(yè)商譽(yù)評(píng)估的思考

61. 會(huì)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系研究

62. 試論通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策

63. 行為會(huì)計(jì)探討

64. 資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

65. 建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論體系

66. 資產(chǎn)計(jì)價(jià)目標(biāo)和計(jì)價(jià)方法之間關(guān)系研究

67. 企業(yè)激勵(lì)制度與會(huì)計(jì)政策選擇之間關(guān)系的探討

68. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討

69. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷方法的探討

70. 資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

71. 衍生金融工具對(duì)會(huì)計(jì)的影響探討

72. 關(guān)于企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)告及其分析研究

73. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況的調(diào)查研究

74. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策

75. 對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理論研究

76. 會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究

77. 實(shí)質(zhì)重于形式在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的應(yīng)用分析

78. 關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問(wèn)題的探討

79. 運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析會(huì)計(jì)收益質(zhì)量

80. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要差異研究

81. 論會(huì)計(jì)政策選擇目標(biāo)

82. 論資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)

83. 會(huì)計(jì)舞弊的形成原理及治理

84. 論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

85. 完善民辦學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

86. 對(duì)理解人力資源會(huì)計(jì)研究的思考

87. 長(zhǎng)期股權(quán)投資所得稅會(huì)計(jì)研究

88. 固定資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究

89. 無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究

90. 存貨所得稅會(huì)計(jì)處理分析

91. 固定資產(chǎn)盤盈所得稅會(huì)計(jì)處理分析

92. 分期付款購(gòu)買固定資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

93. 無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

94. 分期付款購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

95. 自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

96. 同一控制下企業(yè)合并所得稅會(huì)計(jì)處理分析

97. 非同一控制下企業(yè)合并所得稅會(huì)計(jì)處理分析

98. 長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法所得稅會(huì)計(jì)處理分析

99. 長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法所得稅會(huì)計(jì)處理分析

100. 交易性金融資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

101. 可供出售金融資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

102. 投資性房地產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

103. 非貨幣性資產(chǎn)交換所得稅會(huì)計(jì)處理分析

104. 財(cái)產(chǎn)清查業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

105. 職工薪酬所得稅會(huì)計(jì)處理分析

106. 虧損合同業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

107. 債務(wù)擔(dān)保業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

108. 產(chǎn)品質(zhì)量保證的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

109. 債務(wù)重組的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

110. 視同銷售所得稅會(huì)計(jì)處理分析

111. 其他收入所得稅會(huì)計(jì)處理分析

112. 售后回購(gòu)所得稅會(huì)計(jì)處理探討

113. 售后租回所得稅會(huì)計(jì)處理分析

114. 產(chǎn)品分成業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

115. 補(bǔ)貼收入的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

116. 銷售退回的所得稅會(huì)計(jì)處理分析（日后調(diào)整事項(xiàng)）

117. 分期收款銷售所得稅會(huì)計(jì)處理分析

118. 委托代銷業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

119. 受托代銷業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

120. 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

121. 對(duì)外捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

122. 接受捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

123. 借款費(fèi)用所得稅會(huì)計(jì)處理分析

124. 以地?fù)Q房和以房換地業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

125. 我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)組成體系探討

126. 我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)主體探討

127. 事業(yè)單位分類改革及其對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

128. 政府收支分類科目改革對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響

129. 論國(guó)庫(kù)集中收付制度下的預(yù)算會(huì)計(jì)

130. 論權(quán)責(zé)發(fā)生制在預(yù)算會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

131. 企業(yè)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)要素比較研究

132. 行政事業(yè)單位長(zhǎng)期資產(chǎn)核算改革研究

133. 政府預(yù)算會(huì)計(jì)與政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合模式研究

134. 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算探討

135. 企業(yè)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)差異問(wèn)題研究

136. 西方政府會(huì)計(jì)與我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)差異問(wèn)題研究

137. 中小企業(yè)融資困境分析

138. 會(huì)計(jì)信息失真與公司治理關(guān)系探討

139. 企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

140. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題

141. 養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的探討

142. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

143. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值模式計(jì)量研究

144. 高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向

145. 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

146. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能與作用

147. 從企業(yè)的安全性談償債能力分析

148. 淺談應(yīng)收賬款管理

149. 個(gè)人所得稅的改革與完善

150. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

151. 討論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

152. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)行為的影響分析

153. 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

154. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑探析

 

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)類

1. 淺談我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀及其對(duì)策

2. 論企業(yè)籌資決策

3. 建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系的探討

4. 試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

5. 推行目標(biāo)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

6. 試論企業(yè)投資決策中的若干問(wèn)題

7. 資金時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資決策中的意義和應(yīng)用

8. 我國(guó)推行責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

9. 論租賃籌資

10. 企業(yè)各種籌資方式比較研究

11. 金融市場(chǎng)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

12. 企業(yè)預(yù)算的性質(zhì)、體系及編制分析

13. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況的分析研究

14. 建立責(zé)任會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)改革中的重要地位

15. 試論財(cái)務(wù)管理的職能

16. 試論風(fēng)險(xiǎn)投資決策

17. 對(duì)資金成本問(wèn)題的探討

18. 宏觀成本管理的探討

19. 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理

20. 關(guān)于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的探討

21. 產(chǎn)權(quán)資本保護(hù)研究

22. 論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

23. 現(xiàn)有國(guó)有資本保值、增值考核指標(biāo)的探討

24. 論現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)分層管理

25. 提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平的探討

26. 穩(wěn)健性原則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響

27. 對(duì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素分析

28. 論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)主體

29. 影響上市公司資本結(jié)構(gòu)的因素分析

30. 風(fēng)險(xiǎn)觀念在財(cái)務(wù)管理中的地位

31. 銀行借款的案例與分析

32. 論商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)工作

33. 現(xiàn)代企業(yè)制度下權(quán)益財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

34. 中西方理財(cái)觀念的比較

35. 破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

36. 企業(yè)改組財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

37. 企業(yè)償債能力研究

38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理改革

39. 淺談行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理

40. 試論財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

41. 對(duì)財(cái)務(wù)比率分析中有關(guān)問(wèn)題的探討

42. 試論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

43. 通貨膨脹對(duì)企業(yè)投資決策的影響分析

44. 融資租賃的案例與分析

45. 論管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系

46. 論管理會(huì)計(jì)的方法體系

47. 資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中“風(fēng)險(xiǎn)”程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的估量問(wèn)題

48. 成本性態(tài)分析的意義及局限性

49. 國(guó)有企業(yè)負(fù)債過(guò)度的成因與對(duì)策

50. 論優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

51. 論負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用

52. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查研究

53. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

54. 上市公司的籌資策略及效果分析

55. 企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)分析

56. 盈余管理的探討

57. 收益質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)

58. 作業(yè)成本計(jì)量的探討

59. 質(zhì)量成本的研究

60. 經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用和做法的研究

61. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究

62. 成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分析

63. 投資決策的案例與分析

64. 負(fù)債籌資的案例與分析

65. 股票籌資的案例與分析

66. 股利決策的案例與分析

67. 成本決策的案例與分析

68. 固定資產(chǎn)更新決策的案例與分析

69. 本量利分析的案例與分析

70. 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討

71. “資產(chǎn)證券化”問(wèn)題的研究

72. 企業(yè)反并購(gòu)對(duì)策研究

73. 論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

74. 高校貸款融資風(fēng)險(xiǎn)防范的舉措

75. 中西部企業(yè)在大開發(fā)中財(cái)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策

76. 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略

77. 成本控制在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用

78. 中小企業(yè)融資困境及其解決對(duì)策

79. 加強(qiáng)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理

80. 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

81. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施

82. 上市公司股利政策問(wèn)題分析——以某公司為例

83. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析

84. 獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究

85. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

86. 中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

87. 債轉(zhuǎn)股問(wèn)題研究

88. 本量利分析應(yīng)用問(wèn)題研究

89. 財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

90. 財(cái)務(wù)比率分析在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

91. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

92. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究

93. 淺析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題

 

三、審計(jì)類

1. 論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

2. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的新要求

3. 會(huì)計(jì)咨詢與會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究

4. 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的效益評(píng)價(jià)方法

5. 論優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)環(huán)境

6. 建立審計(jì)信息制度

7. 試論審計(jì)信息與審計(jì)決策

8. 試論投資效益審計(jì)

9. 審計(jì)抽樣中存在的問(wèn)題及預(yù)防措施研究

10. 試論投資效益審計(jì)

11. 審計(jì)抽樣中存在的問(wèn)題及預(yù)防措施研究

12. 小規(guī)模企業(yè)審計(jì)

13. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制

14. 重建我國(guó)審計(jì)信用的思考

15. 論審計(jì)環(huán)境

16. 審計(jì)技術(shù)與方法發(fā)展的新趨勢(shì)

17. 論優(yōu)化政府審計(jì)環(huán)境

18. CPA業(yè)務(wù)拓展與獨(dú)立性的沖突和協(xié)調(diào)

19. 現(xiàn)代企業(yè)如何搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

20. 上市公司審計(jì)失敗問(wèn)題研究

21. 審計(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)責(zé)任的比較

22. 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式及其應(yīng)用

23. 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下審計(jì)方法創(chuàng)新研究

24. 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制

25. 論審計(jì)的獨(dú)立性

26. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

27. 論審計(jì)質(zhì)量控制

28. 淺談環(huán)境審計(jì)

29. 論電算化環(huán)境下的審計(jì)方法

30. 論審計(jì)工作底稿的規(guī)范化

31. 淺議廉政建設(shè)在規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

32. 淺議政府采購(gòu)審計(jì)

33. 政府審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及預(yù)防措施

34. 財(cái)務(wù)欺詐審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

35. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

36. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

37. 上市公司會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別及防范技術(shù)研究

38. 風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)及應(yīng)用

39. 會(huì)計(jì)數(shù)字游戲的識(shí)別

40. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的審計(jì)監(jiān)督研究

41. 資產(chǎn)證券化審計(jì)研究

42. 內(nèi)部控制報(bào)告規(guī)范研究

43. 現(xiàn)金流創(chuàng)造的審計(jì)研究

44. 資產(chǎn)魔方的審計(jì)問(wèn)題

45. 資產(chǎn)減值審計(jì)程序研究

46. IPO審計(jì)規(guī)范研究

47. 民間非贏利組織審計(jì)問(wèn)題研究

48. 內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)價(jià)研究

49. 會(huì)計(jì)地雷防范研究

50. 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策

51. 我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題研究

52. 于企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

53.電算化系統(tǒng)審計(jì)

 

四、會(huì)計(jì)電算化類

1. 論電子計(jì)算機(jī)在審計(jì)中的作用

2. 關(guān)于會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3. 計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

4. 我國(guó)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

5. 中外會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀比較研究

6. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中的組織控制問(wèn)題

7. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制問(wèn)題研究

8. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)問(wèn)題的探討

9. 會(huì)計(jì)軟件開發(fā)中的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題探討

10. 會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響與對(duì)策

11. 我國(guó)會(huì)計(jì)信息化市場(chǎng)存在的問(wèn)題與調(diào)查

12. 通用帳務(wù)處理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

13. 會(huì)計(jì)軟件開發(fā)中如何防止科目串戶的探討

14. 關(guān)于建立管理會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)的構(gòu)想

15. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的比較研究

16. 會(huì)計(jì)電算化后的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

17. 關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化理論體系的構(gòu)想

18. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用

19. 我省會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀與存在問(wèn)題研究

20. 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的若干典型案例

21. 會(huì)計(jì)電算化和手工系統(tǒng)并行運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)

22. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在我國(guó)實(shí)施的可行性研究

23. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的沖擊和影響

24. Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究

25. 企業(yè)ERP實(shí)施與業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題研究

26. 會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)驗(yàn)的實(shí)踐研究

27. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題研究

28. 財(cái)務(wù)軟件發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題研究

29. 會(huì)計(jì)軟件通用化問(wèn)題研究

30. 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的影響

31. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)審計(jì)的策略和方法研究

32. 會(huì)計(jì)軟件的質(zhì)量及其保證

33. 會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題研究

34. Excel在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

35. 會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)程與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重組研究

36. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范

37. 對(duì)我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件的探討與分析（以用友為例）

38. 關(guān)于提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和電算化業(yè)務(wù)能力的探討

39. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析

40. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)

41. 關(guān)于會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響

42. 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析

篇10

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也在快速地發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。文章從分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析以及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策，提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析改進(jìn)對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)靠著自己的實(shí)力，面對(duì)市場(chǎng)尋找發(fā)展的空間，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及發(fā)展做出了無(wú)可替代的貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，增加了國(guó)家財(cái)政收入。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展起來(lái)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理上存在的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，突出表現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差，財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。

2.我國(guó)民營(yíng)企具有涵蓋范圍廣、分布廣泛、中小型企業(yè)規(guī)模占主體等特點(diǎn)，進(jìn)一步提出了民營(yíng)企業(yè)的管理影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，并指出民企財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是重要內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)發(fā)展規(guī)模較小、資金較為匱乏，因此合理利用有限的流動(dòng)資金，進(jìn)行有效投資，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向和命運(yùn)。合理的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、提高效益，并促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.民營(yíng)企業(yè)投資決策盲目

民營(yíng)企業(yè)在資金充盈時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資行為，往往不顧自身實(shí)力和發(fā)展目標(biāo)，投資決策草率，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)。盲目擴(kuò)張投資規(guī)模，大大超出自有資本的承受程度。誤判未來(lái)市場(chǎng)需求資回報(bào)，甚至連本金也收不回來(lái)。而且由于誤判市場(chǎng)需求，企業(yè)的銷售預(yù)算等都可能出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，造成過(guò)多的存貨積壓，占用大量生產(chǎn)資金，使得貨幣資金余額出現(xiàn)不足，周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，危及企業(yè)的生存。投資信息不足，投資空間狹隘，不能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)做出判斷,對(duì)新趨勢(shì)、新事物的卻反敏感性，對(duì)政策缺乏長(zhǎng)期有效的規(guī)劃，容易受到臨時(shí)性的、突發(fā)性的因素影響，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)容不斷變更，變更成本很高，并且很難形成良好穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系和以此立足的核心內(nèi)容。

2.民營(yíng)企業(yè)資金不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存發(fā)展應(yīng)依靠企業(yè)規(guī)模的壯大和投資、經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)均屬于中、小型規(guī)模企業(yè)，一般都存在著流動(dòng)資金短缺的特點(diǎn)。這無(wú)形中對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模建設(shè)，加大多元化投資等方面產(chǎn)生一定影響。民營(yíng)企業(yè)在銀行貸款過(guò)程中有過(guò)失信行為和虛假行為的不良記錄，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的信貸等級(jí)。進(jìn)一步使得民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于劣勢(shì)地位。因此，在銀行融資方面存在較大限制，不利于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效進(jìn)行，從而使企業(yè)的發(fā)展也受到影響。

3.沒(méi)有通暢的融資渠道

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的隨著自身的壯大，對(duì)資金需求量也隨之加大。由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要大量的資金做后盾。大量民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大需要投入大量資金。最后許多民營(yíng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，購(gòu)買或使用專利設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)投資增加；然而傳統(tǒng)的內(nèi)部融資方式日益萎縮，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，資金缺口越來(lái)越大，而外部融資又困難重重，所以不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力及信用狀況是導(dǎo)致其融資難的最主要的原因。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的管理水平不高，并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)教育。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者親自管理，難以對(duì)資金的利用和流動(dòng)，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估和規(guī)劃。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相對(duì)專業(yè)素質(zhì)較低，在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂和資金利用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

1.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)資金管理和運(yùn)用

從企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)方面考慮，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的資金管理和運(yùn)用主要體現(xiàn)在建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐漸淘汰企業(yè)家族式管理。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主要任務(wù)，規(guī)范企業(yè)資金的流動(dòng)和應(yīng)用操作。加強(qiáng)企業(yè)融資的計(jì)劃，在保證信貸信譽(yù)的同時(shí)，拓展融資方式，使企業(yè)融資實(shí)現(xiàn)多元化趨勢(shì)。進(jìn)一步通過(guò)信用、擔(dān)保、抵押等向金融機(jī)構(gòu)借款。2.加強(qiáng)民企財(cái)務(wù)管理方面人力資源

財(cái)會(huì)管理是民營(yíng)企業(yè)管理的根本內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作是提高企業(yè)的管理水平的中心內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面人力資源建設(shè)包括了會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高和加強(qiáng)的同時(shí)，也涵蓋了先進(jìn)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的全面性建設(shè)。

3.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度

健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化操作的根本。健全民企財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度，首先應(yīng)更新觀念。這就要求企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作引起充分的重視，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心建設(shè)的新型企業(yè)管理機(jī)制，并進(jìn)一步建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。

4.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)要培養(yǎng)和聘請(qǐng)高素質(zhì)并具有會(huì)計(jì)職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，并且充分認(rèn)識(shí)的到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能進(jìn)行必要的投資。一方面，從社會(huì)上吸收優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，充實(shí)本企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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