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篇1

關(guān)鍵字：集中帳號(hào)管理、集中認(rèn)證、集中授權(quán)、安全審計(jì)

中圖分類號(hào)： G250.74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著信息化技術(shù)的日新月異，信息化建設(shè)也取得了飛速發(fā)展，系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)大多應(yīng)用采用集中化的數(shù)據(jù)處理中心運(yùn)行模式，設(shè)立相對(duì)集中的數(shù)據(jù)處理中心，伴隨信息化的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)應(yīng)用、辦公系統(tǒng)不斷被推出和投入運(yùn)行，大量的服務(wù)器主機(jī)來(lái)運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提供業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、運(yùn)維管理等服務(wù)。

由于運(yùn)行著大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和WEB中間件，它們分別屬于不同的部門(mén)和不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前各IT系統(tǒng)都有一套獨(dú)立的認(rèn)證、授權(quán)和審計(jì)體系，并且由相應(yīng)的系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。當(dāng)維護(hù)人員同時(shí)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，工作復(fù)雜度成倍增加。另外管理員給用戶分配權(quán)限，缺乏集中統(tǒng)一的資源授權(quán)平臺(tái)，無(wú)法嚴(yán)格按照最小權(quán)限原則分配權(quán)限。隨著用戶數(shù)量的增加，權(quán)限管理任務(wù)越來(lái)越重，系統(tǒng)的安全性無(wú)法得到充分保證，給業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)重大的安全隱患，甚至影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效能。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、賬號(hào)共用問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)眾多，有些帳號(hào)多人共用，不僅在發(fā)生安全事故時(shí)，難于確定帳號(hào)的實(shí)際使用者，而且難于對(duì)帳號(hào)的擴(kuò)散范圍進(jìn)行控制，存在安全隱患。

2、資源使用問(wèn)題

系統(tǒng)的增多，使運(yùn)維人員經(jīng)常需要在各個(gè)系統(tǒng)之間切換，每次從一個(gè)系統(tǒng)切換到另一系統(tǒng)時(shí)，都需要輸入用戶名和口令進(jìn)行登錄，給運(yùn)維人員的工作帶來(lái)不便，影響了工作效率。運(yùn)維人員為便于記憶，會(huì)采用較簡(jiǎn)單的口令或?qū)⒃诙鄠€(gè)系統(tǒng)間使用相同的口令，弱口令和相同口令危害到系統(tǒng)的安全性。

3、授權(quán)力度問(wèn)題

在這種復(fù)雜異構(gòu)的支撐體系中，IT運(yùn)維最佳實(shí)踐是用戶最小權(quán)限分配原則，由于各系統(tǒng)單獨(dú)授權(quán)，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的增加，用戶的增加，用戶授權(quán)管理工作也變得相當(dāng)復(fù)雜，系統(tǒng)安全性受到威脅。

4、資源審計(jì)問(wèn)題

由于各IT系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行、維護(hù)和管理，所以各系統(tǒng)的審計(jì)也是相互獨(dú)立的，不但各個(gè)系統(tǒng)單獨(dú)審計(jì)，即使同一系統(tǒng)中的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，每個(gè)主機(jī)系統(tǒng)都要分別進(jìn)行審計(jì)，缺乏集中統(tǒng)一的訪問(wèn)審計(jì)平臺(tái)。無(wú)法對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部破壞和外部入侵行為。

如何提高系統(tǒng)運(yùn)維管理水平，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，防止黑客的入侵和惡意訪問(wèn)，跟蹤服務(wù)器上運(yùn)維人員的操作行為，降低運(yùn)維成本，提供控制和審計(jì)依據(jù)，成為一個(gè)單位或公司越來(lái)越關(guān)心的問(wèn)題。

可信運(yùn)維管理技術(shù)作為目前內(nèi)網(wǎng)安全最前沿、最核心和最全面的技術(shù)趨勢(shì)，可以針對(duì)核心服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等資源的運(yùn)維，提供了最核心的監(jiān)控和保護(hù)，通過(guò)部署該技術(shù)進(jìn)行運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維人員集中的賬號(hào)管理，提高了管理的有效性；實(shí)現(xiàn)了集中認(rèn)證與訪問(wèn)控制，提高運(yùn)維安全性；實(shí)現(xiàn)了集中授權(quán)、安全審計(jì)，規(guī)范運(yùn)維過(guò)程。

1、集中帳號(hào)管理，提高管理有效性

通過(guò)可信運(yùn)維管理會(huì)建立一套新的用戶體系，完全替代原有各系統(tǒng)獨(dú)立管理的用戶體系，前端用戶直接對(duì)應(yīng)到維護(hù)人員，后端用戶直接對(duì)應(yīng)到原各個(gè)系統(tǒng)用戶，提供集中可實(shí)名的用戶管理機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)一用戶信息維護(hù)入口，保證各系統(tǒng)的用戶帳號(hào)信息的唯一性和同步更新；

2、集中認(rèn)證與訪問(wèn)控制，提高運(yùn)維安全

集中認(rèn)證實(shí)現(xiàn)用戶訪問(wèn)信息系統(tǒng)的認(rèn)證入口集中化和統(tǒng)一化，并采用高強(qiáng)度的認(rèn)證方式，使整個(gè)信息系統(tǒng)的登錄和認(rèn)證行為可控制及可管理，從而提升業(yè)務(wù)連續(xù)性和系統(tǒng)安全性。

集中訪問(wèn)控制為維護(hù)人員提供統(tǒng)一的系統(tǒng)和設(shè)備入口，提供訪問(wèn)控制功能，有效的解決運(yùn)維人員的操作問(wèn)題，降低相關(guān)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、集中授權(quán)、安全審計(jì)，規(guī)范運(yùn)維過(guò)程

篇2

暢想全面運(yùn)維

對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),一旦信息系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模，其整體信息系統(tǒng)資源的監(jiān)控和管理就成為必須考慮的問(wèn)題。其中涉及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)加速設(shè)備，以及網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備等，稱之為信息系統(tǒng)的全面運(yùn)維。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，用戶需要一個(gè)全面運(yùn)維的解決方案，來(lái)幫助他們加快信息化的建設(shè)。

據(jù)悉，神州泰岳軟件股份有限公司日前在京了基于IT運(yùn)維管理的全線產(chǎn)品，共八款新產(chǎn)品。這一事件表明：在中國(guó)運(yùn)維管理市場(chǎng)，具有自主版權(quán)的全面運(yùn)維管理解決方案已經(jīng)誕生。

這八款新產(chǎn)品詮釋了神州泰岳的業(yè)務(wù)方向――專注于運(yùn)維管理領(lǐng)域的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)管理、安全管理和數(shù)據(jù)管理四大業(yè)務(wù)，它們分別是服務(wù)管理流程方面的電子運(yùn)維管理系統(tǒng)、IT服務(wù)管理支撐平臺(tái)、統(tǒng)一投訴管理系統(tǒng)；系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理方面的綜合監(jiān)控管理平臺(tái)、系統(tǒng)管理軟件和服務(wù)水平管理系統(tǒng)；信息安全管理方面的安全運(yùn)行管理中心、統(tǒng)一身份及訪問(wèn)安全管理系統(tǒng)。

堅(jiān)定業(yè)務(wù)方向

早在1998年3月，當(dāng)國(guó)內(nèi)用戶對(duì)“網(wǎng)絡(luò)管理”還不太了解的時(shí)候，神州泰岳就開(kāi)始從事高端系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的研發(fā)與服務(wù)。隨著企業(yè)的逐步壯大，神州泰岳得到了客戶的廣泛認(rèn)可。IBM、BMC、CA、HP等領(lǐng)先的軟件公司陸續(xù)與神州泰岳合作，共同拓展這一市場(chǎng)。

2002年5月，羽翼漸豐的神州泰岳在了完全自主版權(quán)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)Ultra-NMS1.0之后，董事長(zhǎng)王寧決定走自主研發(fā)的道路，同時(shí)也確定了公司的定位――專注運(yùn)維管理領(lǐng)域，做中國(guó)的運(yùn)維管理專家?；谶\(yùn)維管理的定位，神州泰岳在確定了網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)管理、安全管理和數(shù)據(jù)管理四大業(yè)務(wù)方向之后，相繼組建了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、信息安全管理事業(yè)部、服務(wù)流程管理事業(yè)部和數(shù)據(jù)應(yīng)用管理事業(yè)部，進(jìn)行自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的運(yùn)維管理產(chǎn)品。

在運(yùn)維管理界耕耘多年之后，神州泰岳在國(guó)內(nèi)運(yùn)維管理市場(chǎng)上擁有最廣泛的客戶群.成功實(shí)施了數(shù)百個(gè)運(yùn)維管理項(xiàng)目。比較典型的電信行業(yè)應(yīng)用包括：中國(guó)移動(dòng)五省BOSS網(wǎng)管項(xiàng)目和十四個(gè)省數(shù)據(jù)網(wǎng)管項(xiàng)目；中國(guó)移動(dòng)總部電子運(yùn)維管理系統(tǒng)(EOMS)項(xiàng)目；中國(guó)聯(lián)通三十一個(gè)省綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)管項(xiàng)目；中國(guó)網(wǎng)通總部EDC綜合網(wǎng)管和DCN網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行管理中心項(xiàng)目等。

主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)

在實(shí)施運(yùn)維管理項(xiàng)目的過(guò)程中，神州泰岳的技術(shù)水平和服務(wù)水平不但得到了客戶的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，還得到了業(yè)界的一致好評(píng)。

篇3

IT運(yùn)維管理軟件：拒絕盲目的“主觀”

IT管理的目標(biāo)與功能的發(fā)展變化，說(shuō)明IT服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，這讓眾多廠商趨之如騖，均認(rèn)為自己對(duì)IT管理的標(biāo)準(zhǔn)ITIL深度理解了。

究其原因IT服務(wù)行業(yè)良莠不齊，以下兩種現(xiàn)象居多：一種是教條主義，認(rèn)為國(guó)外的東西比較好，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，照抄國(guó)外的產(chǎn)品或者直接國(guó)外的產(chǎn)品，殊不知，軟件這東西是會(huì)“水土不服”的，國(guó)外的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)用戶用著不一定習(xí)慣，這樣的IT服務(wù)管理平臺(tái)往往因?yàn)榱鞒谭爆嵄粭壷挥谩?/p>

還有一種就是經(jīng)驗(yàn)主義，按照以往實(shí)施OA、ERP的慣性去理解ITIL、幫助用戶建立IT運(yùn)維管理平臺(tái)，等到用戶開(kāi)始使用IT運(yùn)維管理平臺(tái)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完全無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，使用這樣的IT服務(wù)管理平臺(tái)無(wú)法達(dá)到以客戶為中心，以流程為導(dǎo)向，無(wú)法保障IT基礎(chǔ)設(shè)施的可控性和穩(wěn)定性，無(wú)法保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行。

而國(guó)內(nèi)中高端IT運(yùn)維管理方案提供商自主研發(fā)的IT運(yùn)維管理平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)IT系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)及趨勢(shì)，幫助管理人員快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析和確定問(wèn)題所在。

并且能夠很好的將人、技術(shù)與流程進(jìn)行有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)維工作的自動(dòng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。

IT運(yùn)維：幫客戶完成“最重要的小事”

首先要建立一個(gè)IT運(yùn)維管理平臺(tái)，像業(yè)務(wù)部門(mén)有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一樣，IT維護(hù)部門(mén)也要有這樣一個(gè)自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

通過(guò)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一受理用戶的請(qǐng)求，服務(wù)臺(tái)也可以有多種的接入方式，比如熱線電話、自助服務(wù)臺(tái)等，這樣一來(lái)確保了所有的問(wèn)題請(qǐng)求都有專門(mén)的人員來(lái)接受，減少了資源調(diào)配的問(wèn)題。

IT運(yùn)維管理系統(tǒng)多線的運(yùn)維支持人員可以保證各種類型的請(qǐng)求都有合適的人員去響應(yīng)，避免人力資源的浪費(fèi)。

IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，可以積累長(zhǎng)期的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)今后處理同類型問(wèn)題提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且以利于快速的解決企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)的故障。

篇4

[關(guān)鍵詞]設(shè)備安全;變電;運(yùn)維管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

[中圖分類號(hào)]TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）20-0-02

1 工作思路

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響整個(gè)大局的安全與穩(wěn)定。安全管理工作上應(yīng)嚴(yán)格樹(shù)立“安全第一”的基本方針，在一切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將安全放在第一位，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證變電運(yùn)行工作的正常運(yùn)行。

2 主要做法與經(jīng)過(guò)

2.1 建立專業(yè)管理工作流程圖（見(jiàn)圖1）

圖1 運(yùn)維管理工作流程圖

2.2 主要流程說(shuō)明

緊緊圍繞消除變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，制訂提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平實(shí)施方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，多層次、全方位地宣傳發(fā)動(dòng)，全面組織實(shí)施，對(duì)變電運(yùn)行的安全問(wèn)題深入分析，制訂對(duì)策，分別從加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，完善技術(shù)管理，強(qiáng)化設(shè)備管理入手，有序推進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格管控，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)縣供電公司成立了變電運(yùn)維管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室;辦公室又下設(shè)了宣傳動(dòng)員組、組織實(shí)施組、考核評(píng)價(jià)組。組織機(jī)構(gòu)中，變電運(yùn)行部設(shè)備運(yùn)行專責(zé)、安全專責(zé)以及培訓(xùn)專責(zé)為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有協(xié)調(diào)、有考核，為有力、有序、有效地推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平提供了強(qiáng)有力的保障（見(jiàn)圖2）。

圖2 各部門(mén)組織聯(lián)絡(luò)圖

2.4 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

公司就變電運(yùn)維管理實(shí)行了兩級(jí)考核制度，納入績(jī)效考核，按月考核兌現(xiàn)。

2.4.1 建全變電運(yùn)行部主要考核指標(biāo)

健全變電運(yùn)維各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)、透明，重大問(wèn)題集體討論，對(duì)待各站、隊(duì)獎(jiǎng)罰公平、公正。

變電運(yùn)維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊(duì)一次，檢查指導(dǎo)各站、隊(duì)的每項(xiàng)記錄，記錄內(nèi)容必須涵蓋設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，如實(shí)填寫(xiě)指導(dǎo)卡。

對(duì)照《國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)供電公司變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施方案》，檢查各變電站、操作隊(duì)落實(shí)情況。

下屬各站、隊(duì)建立與變電運(yùn)維班相應(yīng)的實(shí)施辦法，相互配合，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理指導(dǎo)。

2.4.2 建全變電站、操作隊(duì)內(nèi)部考核指標(biāo)

定期組織站、隊(duì)內(nèi)人員召開(kāi)班組會(huì)議，分析變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題研究整改措施，督促整改，力求取得實(shí)效。

變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”及時(shí)消除，各項(xiàng)記錄及時(shí)錄入、完整、規(guī)范。

各站、隊(duì)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平明顯改善，所有運(yùn)行維護(hù)工作均應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力輸變電設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修規(guī)范》。

2.5 評(píng)估與改進(jìn)（見(jiàn)表1）

篇5

[關(guān)鍵詞]電力行業(yè) 電纜通道 配電線路 運(yùn)維管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0119-01

1 引言

近年來(lái)，城市建設(shè)速度不斷加快，但是電網(wǎng)的規(guī)劃沒(méi)有完全進(jìn)入城市的規(guī)劃之中，使電纜通道線路的建設(shè)難以施展；大城市的建設(shè)當(dāng)中對(duì)架空線路的入地要求，日漸加重了電纜通道問(wèn)題；另外，政府在城市電纜通道投資建設(shè)過(guò)程之中，不按照規(guī)范要求執(zhí)行施工，因此政府投資建設(shè)的電纜通道，安全質(zhì)量往往達(dá)不到要求；建成后電纜通道，在接受維護(hù)管理環(huán)節(jié)的不周全，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生電纜通道被損壞和使用的現(xiàn)象；在老舊的電纜線路改造完成之后，不能夠及時(shí)地修理電纜通道，不能有效地保護(hù)電纜通道資源。

因此，在做好配電線路正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的從管理方法、技術(shù)保障、人員技能水平等多方面提升電纜專業(yè)精益化管理水平，對(duì)保障電纜線路的健康運(yùn)行有著重要的意義。

2 電纜通道運(yùn)行現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市功能也得到相應(yīng)的完善健全，在城市電網(wǎng)中電纜線路得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用與重視。由于道路建設(shè)、地域局限、城市規(guī)劃等多種客觀因素的阻礙，使電纜通道的建設(shè)相當(dāng)困難。因此電纜線路通道逐漸成了城市建設(shè)中的寶貴資源。

但是目前來(lái)說(shuō)，2012 年，6～500kV 電纜線路共發(fā)現(xiàn)缺陷 17161項(xiàng)。其中危急缺陷 77 項(xiàng)、嚴(yán)重缺陷 475 項(xiàng)、一般缺陷 16609 項(xiàng)。2012 年電纜設(shè)備故障 1844 回次，故障主要集中在 10kV 電纜線路，發(fā)生 1659 回次，占 89.98%。通過(guò)對(duì)故障原因進(jìn)行分析，主要為外部原因 1097 回次、設(shè)備原因 466 回次、人員原因 217 回次、運(yùn)行原因 64 回次。

3 電纜通道中現(xiàn)存的隱患

3.1 電纜通道現(xiàn)存的隱患

由于缺少對(duì)電纜通道統(tǒng)一地管理規(guī)劃，使得在配電線路中與其他市政管線路之間存在很大的安全隱患。在設(shè)計(jì)電纜通道時(shí)，一般只根據(jù)原則而進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)忽略實(shí)際情況，從而使設(shè)計(jì)的電纜通道路徑精準(zhǔn)度偏差較大，阻礙了后期的運(yùn)維工作。在建設(shè)中，當(dāng)由用戶投資和政府監(jiān)管改造配電線路時(shí)，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，再加上施工單位的素質(zhì)偏低，使配電線路的安全質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題。

3.2 電纜通道在配電線路中存在的問(wèn)題

缺少健全的電纜通道使用審查、審批機(jī)制，在實(shí)際施工中配電線路的使用不規(guī)范，造成很大的資源浪費(fèi)；另外，在已經(jīng)建成的電纜通道內(nèi)隨意施工，并且亂擺放、亂穿管、亂敷設(shè)，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患；電纜路徑上缺失警告標(biāo)識(shí)，電纜工井內(nèi)防火措施不健全，存在很大的火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，阻礙了設(shè)備的安全運(yùn)行；電纜通道內(nèi)溝道積水較多，影響配電線路的安裝與維護(hù)與及穩(wěn)定運(yùn)行；電纜的監(jiān)測(cè)配備裝置不足，在線監(jiān)測(cè)線路運(yùn)行的設(shè)備達(dá)不到要求。

4 精益化運(yùn)維管理方法

為實(shí)現(xiàn)電纜專業(yè)精益化運(yùn)維管理，應(yīng)從以下6個(gè)方面著手，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，全面提升精益化運(yùn)維管理水平。

4.1 加強(qiáng)配電線路中電纜標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

完善電纜設(shè)備基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬，強(qiáng)化電纜設(shè)備的運(yùn)行及分析，建立“周月季”的分析模式，以便能夠及時(shí)掌握電纜的運(yùn)行、故障情況。對(duì)于那些暴露出的突出問(wèn)題，要做出及時(shí)預(yù)警和告警通報(bào)工作，有力的實(shí)施防范措施。另外要著重加強(qiáng)對(duì)電纜通道的管理，根據(jù)《電纜通道管理規(guī)范》相關(guān)要求，在配電線路中嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)電纜通道防水、防火、防塌方、防毒氣、防外力破壞以及應(yīng)急通信等一系列的安全防護(hù)手段。

4.2 建立了配電線路中備用電纜通道的安全管理機(jī)制

配電線路電纜通道的隱患主要包括外力破壞、火災(zāi)、運(yùn)行溫度過(guò)、高非法侵入和滲漏水等等。主要依靠人工檢測(cè)巡視以及在線監(jiān)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行安全隱患的排查工作。定期對(duì)配電線路進(jìn)行巡視可以掌握線路的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和沿線威脅線路安全運(yùn)行的隱患，從而提高供電可靠性，減少線路事故的發(fā)生。

4.2.1 加強(qiáng)配電線路中備用電纜通道的運(yùn)維管理

在配電線路中，加強(qiáng)對(duì)備用電纜通道的運(yùn)維管理，按照同一標(biāo)準(zhǔn)備來(lái)執(zhí)行用通道與運(yùn)行通道的使用，若發(fā)現(xiàn)隱患需制止，絕不允許在備用電纜的工作井內(nèi)、電纜溝同時(shí)埋設(shè)其他管道，特備是輸氣、輸油等易燃易爆的管道。建立配電線路隱患排查和治理的長(zhǎng)效機(jī)制，明確管理職責(zé)。規(guī)范工作流程，認(rèn)真落實(shí)消除配電線路中各類隱患的措施，實(shí)現(xiàn)配電線路的全過(guò)程管理。

4.2.2規(guī)范備用電纜通道的使用管理

配電線路電纜備用通道的使用實(shí)行審批制，由使用單位填寫(xiě)電纜通道使用審批表，一定要明確使用的具置，由配電線路的運(yùn)維單位審批，拒絕審批尚不滿足配電線路安全的申請(qǐng)。任何單位或者個(gè)人使用備用電纜通道，或者要求進(jìn)入線路內(nèi)部，都應(yīng)該要得到配電線路電纜運(yùn)維單位所辦理的書(shū)面許可。

4.3 加強(qiáng)電纜運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)配電線路規(guī)模日益增長(zhǎng)，電纜通道方面存在技術(shù)人員培養(yǎng)周期長(zhǎng)，人員不足等多個(gè)問(wèn)題，通過(guò)大檢修體系的建設(shè)，構(gòu)建新的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)電纜的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行、敷設(shè)、接頭制作、檢修、測(cè)繪以及故障測(cè)巡等系列工作展開(kāi)培訓(xùn)。并根據(jù)檢修工作的開(kāi)展情況，完善成熟先進(jìn)的電纜檢測(cè)技術(shù)的裝備配置，提高員工獨(dú)立檢測(cè)配電線路狀態(tài)的能力。

4.4 建立停運(yùn)、退役及報(bào)廢電纜通道的管理機(jī)制

公司運(yùn)檢部加強(qiáng)對(duì)停運(yùn)電纜線路通道的管理，廢舊配電線路拆除后，要保留好通道以作備用，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)保留的配電線路打通維護(hù)。電纜通道的運(yùn)維部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況更新退役、停運(yùn)以及報(bào)廢的電纜通道的基本信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)退役、停運(yùn)以及報(bào)廢后電纜通道的日常運(yùn)維管理，進(jìn)行定期的巡視檢查和維護(hù)工作，如若發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)處理，以確保所有配電線路的完整性。

4.5 建立在配電線路中電纜通道運(yùn)行的分析制度

結(jié)合每月電纜運(yùn)檢專業(yè)月度運(yùn)行分析會(huì)，專題開(kāi)展電纜通道隱患排查與治理分析，對(duì)電纜通道運(yùn)維工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性解決措施。積極開(kāi)展對(duì)電纜設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)工作，積極運(yùn)用新方法、新技術(shù)管理電纜。深入開(kāi)展電纜通道設(shè)備的檢測(cè)工作，建立電纜通道的狀態(tài)評(píng)價(jià)：帶電監(jiān)測(cè)、資料查閱、巡視檢查、以及在線監(jiān)測(cè)電纜通道的參量數(shù)據(jù)，全方面提升對(duì)配電線路的技術(shù)監(jiān)督監(jiān)管水平。

4.6 加強(qiáng)新技術(shù)研究應(yīng)用

在鞏固并不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)電纜通道檢測(cè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，不斷推廣和引進(jìn)配電線路在線局放檢測(cè)、變頻串聯(lián)諧振、接地電流在線監(jiān)測(cè)、分布式光纖測(cè)溫以及紅外和紫外測(cè)溫等先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，全面提高線路絕緣缺陷的診斷能力。充分利用科學(xué)新技術(shù)，有效的解決電纜的運(yùn)行困難，提高了配電線路狀態(tài)的檢修管理水準(zhǔn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)電纜通道設(shè)備在電力中的作用，各級(jí)的配電管理人員要清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)精益化管理要求，齊抓共管的重要性，全面提升配電運(yùn)維管理水平，實(shí)現(xiàn)配電線路電纜專業(yè)的精益化管理。強(qiáng)化了電纜通道的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理要求，加強(qiáng)了政府投資配電線路建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量的管控，提高了政府、用戶投資配電線路中電纜通道的可用完好水平。制定了電纜通道內(nèi)電纜線路設(shè)計(jì)和施工精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，基本杜絕同電纜通道內(nèi)多種，多條電纜線路亂穿、亂放、亂敷設(shè)、相互擠壓現(xiàn)象，提高了電纜設(shè)備的安全運(yùn)行水平。

篇6

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控措施；精益化；一體化 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2015）21-0134-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.067

變電運(yùn)維管理的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控應(yīng)用，充分體現(xiàn)出變電運(yùn)維管理工作由經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)向科學(xué)現(xiàn)代化，粗放式向精細(xì)式發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。其主要工作模式是，工作人員通過(guò)分析，排查整理出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，再對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，最后準(zhǔn)確及時(shí)地采取適當(dāng)?shù)念A(yù)控措施。

1 變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1 變壓器的危險(xiǎn)點(diǎn)

在日常變電運(yùn)維工作過(guò)程中，變壓器可能會(huì)對(duì)工作人員造成危險(xiǎn)，這些情況包括：第一，切合空載變壓器的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生過(guò)電壓，導(dǎo)致自身的絕緣性能受損；第二，變壓器的絕緣性能會(huì)因?yàn)椴粩嘣龃蟮目蛰d電壓而受到永久性的損害。

1.2 母線倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)

母線倒閘操作同樣具有各種各樣的危險(xiǎn)點(diǎn)：第一，存在帶負(fù)荷拉刀閘的問(wèn)題；第二，由于自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為；第三，電壓互感器在空載母線充電時(shí)可能出現(xiàn)的諧振問(wèn)題。

1.3 直流回路的危險(xiǎn)點(diǎn)

工作人員在變電運(yùn)維的操作時(shí)，經(jīng)常接觸的是直流回路。同樣，這種直流回路的操作也存在著潛在的危險(xiǎn)，尤其是二次直流回路操作中，能否正確地操作保護(hù)壓板投退是至關(guān)重要的。工作人員不熟悉設(shè)備和二次設(shè)備程序的故障等情況都可能造成自動(dòng)裝置切換間的故障和繼電保護(hù)而產(chǎn)生的誤操作行為。因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作作業(yè)，確保二次直流回路的操作正確性。

1.4 倒閘操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)

雖然有種類繁多的變電運(yùn)維設(shè)備，但大體上設(shè)備狀態(tài)可分為運(yùn)行、冷備用、熱備用、檢修四種狀態(tài)。操作票應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的運(yùn)維方式，按照給出的不同調(diào)度指令，進(jìn)行填寫(xiě)和使用。在變電運(yùn)維過(guò)程中，確保設(shè)備安全操作的關(guān)鍵就是倒閘操作。所以，倒閘操作票的編制、審核和執(zhí)行是至關(guān)重要的，即使相同的設(shè)備，在不同的狀態(tài)下，狀態(tài)與狀態(tài)之間進(jìn)行切換操作時(shí)都應(yīng)該有操作票。

1.5 工作人員違反安全規(guī)定的危險(xiǎn)點(diǎn)

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查時(shí)，工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各級(jí)安全工作檢查到位。工作人員在設(shè)備巡視檢查過(guò)程中，由于不遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，而造成的人身傷害事故，尤其是在單人巡視檢查時(shí)造成的事故是變電運(yùn)維管理中的重災(zāi)區(qū)，因此遵守各類安全規(guī)章制度是重中之重。

1.6 不可抗力的危險(xiǎn)點(diǎn)

當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，將會(huì)對(duì)變電運(yùn)維管理造成極大的潛在挑戰(zhàn)。在較為寒冷的冬季，導(dǎo)線便會(huì)出現(xiàn)過(guò)緊現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)備油面也會(huì)明顯降低，出現(xiàn)過(guò)低現(xiàn)象；在較為炎熱的夏季，導(dǎo)線則會(huì)出現(xiàn)過(guò)松的現(xiàn)象，設(shè)備油面會(huì)明顯升高，出現(xiàn)過(guò)高現(xiàn)象；在大霧天，設(shè)備便會(huì)發(fā)生晃閃；當(dāng)雷雨天氣出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備則有可能會(huì)出現(xiàn)突然故障；當(dāng)暴風(fēng)、龍卷風(fēng)等天氣出現(xiàn)時(shí)，一些雜物、引線等則會(huì)被吹起，出現(xiàn)纏繞等情況。以上各種情況都有可能引發(fā)事故，所以在實(shí)際情況中，應(yīng)根據(jù)天氣的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。

2 變電運(yùn)維管理中的預(yù)控措施

2.1 完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

針對(duì)變電運(yùn)維工作，必須建立完善的管理制度，并積極嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)于作業(yè)卡、設(shè)備操作卡以及巡視卡，需要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)執(zhí)行。首先，必須提高變電運(yùn)維工作人員的安全意識(shí)，在思想上要高度重視，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對(duì)于每一步的操作必須嚴(yán)格規(guī)范。其次，在日常生產(chǎn)管理工作中，必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)考核，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作內(nèi)容。量化和細(xì)化工作中的每個(gè)操作事項(xiàng)，保證其能有序開(kāi)展，從而形成良好的內(nèi)部管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保各管理機(jī)制平穩(wěn)正常運(yùn)作，從而保證變電運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

2.2 提高工作人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

2.2.1 加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。在日常倒閘工作時(shí)，管理人員和運(yùn)維人員必須嚴(yán)格按照“三交底”的專業(yè)要求去約束自身行為。首先，站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。前一日下午時(shí)段或者晚上，對(duì)于次日有操作計(jì)劃的，各變電運(yùn)維工作站的管理人員必須將次日工作內(nèi)容包括配合項(xiàng)目、操作內(nèi)容、操作票、預(yù)令和次日需要使用的設(shè)備、值班人員的情況、操作注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)等情況做好記錄，寫(xiě)在工作日志中，并向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)交底。其次，工作負(fù)責(zé)人與操作人員交底。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將上述站管人員交底的事宜轉(zhuǎn)述給值班的操作人員，進(jìn)行安全交底。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與站管人員交底。在前一日下午時(shí)段或者晚上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與站管人員就交底事宜進(jìn)行溝通，并對(duì)運(yùn)維工作站的相關(guān)情況進(jìn)行詢問(wèn)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.2.2 做好二次直流回路的運(yùn)維技術(shù)。繼電保護(hù)裝置的投入或者停用，需要根據(jù)當(dāng)值的調(diào)度指令來(lái)執(zhí)行。如果認(rèn)為繼電保護(hù)裝置會(huì)發(fā)生誤動(dòng)危險(xiǎn)，停用的同時(shí)需要向有關(guān)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，說(shuō)明情況。日常運(yùn)作情況下，不允許沒(méi)有保護(hù)運(yùn)行措施的電氣設(shè)備運(yùn)行。流變二次回路不得開(kāi)路，壓變二次回路不得短路也不允許并列。工作負(fù)責(zé)人需要對(duì)繼電保護(hù)裝置的定校檢修工作進(jìn)行書(shū)面評(píng)論，當(dāng)書(shū)面評(píng)論是“可以投入運(yùn)行”時(shí)才能

使用。

2.3 全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視

完善設(shè)備巡視卡并落實(shí)執(zhí)行，尤其當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，更要做好巡視檢查工作。大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查有沒(méi)有異物搭掛在戶外設(shè)備上，設(shè)備導(dǎo)線上的熱縮材料有沒(méi)有脫落或者松動(dòng)等情況。雷雨天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查避雷器和避雷針是否完好接引地下線，并核對(duì)和記錄下全站的壁壘設(shè)備運(yùn)作情況。絕緣子和瓷絕緣是否有裂紋和放電痕跡。冰雪天氣時(shí)，巡視的重點(diǎn)工作是檢查接點(diǎn)處是否發(fā)熱，設(shè)備是否存在電暈和放電爬弧現(xiàn)象，導(dǎo)線的松弛度和設(shè)備以及引線是否結(jié)冰等情況。冰雹天氣時(shí)主要檢查設(shè)備的瓷絕緣有沒(méi)有受到損害。大霧天氣時(shí)，最主要的巡視工作就是檢查瓷絕緣是否放電打火以及設(shè)備是否電暈和放電爬弧。通過(guò)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的一一處理。

2.4 落實(shí)措施，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作

穩(wěn)定整合全過(guò)程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開(kāi)展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實(shí)變電運(yùn)維管理過(guò)程中的預(yù)控措施，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作。實(shí)施“變電運(yùn)維一體化”措施方案，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將變電運(yùn)維人員和檢修人員融合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視、帶點(diǎn)檢測(cè)、倒閘操作和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)等運(yùn)維工作的統(tǒng)一管理實(shí)施，以提高變電運(yùn)維工作的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

事實(shí)證明，做好變電運(yùn)維管理過(guò)程中的安全防護(hù)工作，不僅能確保工作人員的人身安全，還能減少事故的發(fā)生，從而維護(hù)好企業(yè)利益和社會(huì)利益。運(yùn)用逆向思維對(duì)變電運(yùn)維管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行條理清晰的分析，并規(guī)劃出有效可行的預(yù)控策略。要想避免違章事故的發(fā)生，既要提高工作人員的安全意識(shí)，完善并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，還要提升工作人員素質(zhì)，規(guī)范其操作行為，實(shí)施精益化設(shè)備巡視，推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，這樣才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全防護(hù)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 邢巍.論電氣設(shè)備倒閘操作的危險(xiǎn)及防范[J].黑龍江科技信息，2008，（27）.

篇7

【關(guān)鍵詞】 管線資源 系統(tǒng) 隱患庫(kù) APP

傳輸網(wǎng)絡(luò)作為一張基礎(chǔ)承載網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大，資源類型多，加上所處環(huán)境復(fù)雜以及網(wǎng)絡(luò)割接操 作頻繁，給傳輸網(wǎng)絡(luò)管線資源的日常管理工作帶來(lái)了一定的困難。因此，如何有效的實(shí)現(xiàn)管線資源數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確查詢和高效信息管理，是確保傳輸網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、管線資源管理現(xiàn)狀

傳輸網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行很大程度上依賴于資源信息的準(zhǔn)確性，但由于傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大、資源類型多的特點(diǎn)，導(dǎo)致維護(hù)人員無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢管道、光纜等資源數(shù)據(jù)，給傳輸網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)帶來(lái)以下困難：1、資源核查效率較低：根據(jù)集團(tuán)及省公司工作要求，2015-2016年將全面開(kāi)展資源核查工作，但目前缺乏能夠快速定位資源信息的系統(tǒng)支撐手段； 2、無(wú)法快速發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題：由于缺乏相關(guān)系統(tǒng)支持，未能將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化管理及關(guān)聯(lián)修繕進(jìn)度，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯及結(jié)果可量化； 3、日常維護(hù)手段需提升：維護(hù)人員由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源信息不熟悉，在開(kāi)展故障處理、巡檢等工作時(shí)，迫切需要掌上運(yùn)維工具支撐，以提升維護(hù)效率。

二、運(yùn)維管理系統(tǒng)研究?jī)?nèi)容

為實(shí)現(xiàn)對(duì)管線資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核查及故障隱患信息的快速定位，本文針對(duì)目前管線資源管理及故障處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展了傳輸掌上運(yùn)維管理系統(tǒng)的研究，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1搭建系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)架構(gòu)包括：客戶端、手持APP、隱患庫(kù)（架空、同路由、施工隱患等）、隱患入庫(kù)流程和隱患優(yōu)化流程（光纜割接流程、優(yōu)化流程和修繕流程）。

2.2定制手機(jī)APP

通過(guò)NETGIS標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口從省綜資、管線系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)南向數(shù)據(jù)同步接口，導(dǎo)入各類資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合成本地的傳輸資源數(shù)據(jù)池。通過(guò)APP程序完成資源下載、工單領(lǐng)取和計(jì)劃更新，并在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工單發(fā)起、數(shù)據(jù)更新、進(jìn)度上報(bào)及拍照取證等功能。

2.3建立傳輸隱患庫(kù)

將傳輸隱患分為主動(dòng)隱患和被動(dòng)隱患，通過(guò)主動(dòng)隱患入庫(kù)流程和被動(dòng)隱患入庫(kù)流程建立傳輸隱患庫(kù)，再通過(guò)隱患優(yōu)化流程進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管控。同時(shí)，該隱患流程還可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、運(yùn)營(yíng)商與代維公司之間的工作互派，從而徹底釋放表格管理的隱患模式。

2.4開(kāi)發(fā)故障處理工具

針對(duì)光纜故障處理難的問(wèn)題，在手持終端上開(kāi)發(fā)光纜故障定位工具，能夠?qū)崿F(xiàn)以下故障處理功能：1、光纜斷點(diǎn)定位：在A機(jī)房測(cè)試到斷點(diǎn)距離后，可利用手機(jī)APP找到A機(jī)房位置及對(duì)應(yīng)光纜。在該條光纜的A端輸入斷點(diǎn)距離后，可快速定位斷點(diǎn)位置；2、跳纖搶修路由：為盡快搶通故障，需要尋找跳纖路由。在手機(jī)APP上輸入A端站點(diǎn)-B端站點(diǎn)信息，可將所有跳纖路由定位出來(lái)，用于指導(dǎo)跳纖搶修。

2.5資源核查功能

為解決管線資源核查過(guò)程中存在的現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的資源錯(cuò)誤信息無(wú)法及時(shí)關(guān)聯(lián)管線系統(tǒng)同步修改的問(wèn)題，在手機(jī)APP開(kāi)發(fā)了資源核查工程模塊。采用現(xiàn)場(chǎng)終端與系統(tǒng)平臺(tái)相結(jié)合的解決方案，可在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)終端完成資源查找、資源信息下載、比對(duì)、修正、反饋的全過(guò)程，系統(tǒng)層面自動(dòng)分成差異比對(duì)報(bào)告、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成生產(chǎn)日志。經(jīng)實(shí)踐工作確認(rèn)，通過(guò)手機(jī)APP輔助資源核查，能夠節(jié)約50%的人力成本及縮短50%的核查周期，有效提升了管線資源核查效率。

三、小結(jié)

本文以傳輸網(wǎng)絡(luò)管線資源的管理為研究對(duì)象，通過(guò)開(kāi)發(fā)手持終端資源呈現(xiàn)系統(tǒng)及APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管線資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核查以及故障隱患信息的快速定位處理，確保公司的管線資源的得到有效管理和合理利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)資源的高效信息化管理，為傳輸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的順利開(kāi)展提供了重要支撐。

參 考 文 獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤；動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維；后勤管理

1概述

醫(yī)院后勤動(dòng)力運(yùn)維，是指負(fù)責(zé)醫(yī)院鍋爐、中央空調(diào)、高低壓配電等設(shè)備的安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，保障醫(yī)院水電氣暖通的正常供應(yīng)。醫(yī)院后勤動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維的管理質(zhì)量決定了動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維的服務(wù)質(zhì)量以及成本控制質(zhì)量。我院動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維主要由動(dòng)力科負(fù)責(zé)，動(dòng)力科下轄熱力中心、空調(diào)中心、高壓配電中心、供氧吸引中心以及能耗監(jiān)管中心等幾個(gè)班組。熱力中心主要負(fù)責(zé)醫(yī)院鍋爐運(yùn)行和維護(hù)，為全院輸送蒸汽，保障熱水、暖氣、食堂以及臨床消毒所用蒸汽需求；空調(diào)中心主要負(fù)責(zé)醫(yī)院空調(diào)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)，保障全院冷暖氣使用需求；高壓配電中心主要負(fù)責(zé)全院高低壓配電柜設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，保障全院用電需求；供氧吸引中心主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)用氣體，如氧氣、二氧化碳、壓縮空氣、負(fù)壓吸引的供應(yīng)及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；能耗監(jiān)管中心負(fù)責(zé)對(duì)全院水電氣等各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)也為動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維能耗給出指導(dǎo)意見(jiàn)。在動(dòng)力科各班組的通力協(xié)作下，我院動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)常年運(yùn)行在一個(gè)安全可靠的環(huán)境，并不斷滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量和臨床需求。

2存在問(wèn)題

（1）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維員工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和精細(xì)化績(jī)效考核。動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維員工是設(shè)備的掌舵者，他們的綜合素質(zhì)和能力的高低，決定了設(shè)備運(yùn)維管理的好壞，是設(shè)備運(yùn)維管理中最重要的一環(huán)。在過(guò)去，由于醫(yī)院發(fā)展歷史原因，醫(yī)院后勤面臨著人力成本縮減，多年不進(jìn)新人。在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維人員上，30～45歲之間，基本處于年齡斷層，且多存在學(xué)歷低、專業(yè)化程度低等普遍情況。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，“老師傅”們?cè)缫研纬闪俗约旱乃季S定式，相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境和收入，讓老職工久而久之養(yǎng)成了自由散漫的工作作風(fēng)。每天機(jī)械化操作設(shè)備和安全巡視，對(duì)新技術(shù)新要求新理論不求甚解。粗獷式的績(jī)效考核模式無(wú)法精細(xì)化衡量人員工作效果，績(jī)效考核工具沒(méi)有真正發(fā)揮作用。（2）動(dòng)力設(shè)備管理缺乏全生命周期管理和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。動(dòng)力設(shè)備全生命周期管理是指設(shè)備從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用的全生命周期中的信息與過(guò)程，它借鑒產(chǎn)品全生命周期管理(productLife-CycleManagement,PLM)的思想，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)力設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)是指根據(jù)設(shè)備中國(guó)設(shè)備工程2021.10(下)的運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，在設(shè)備發(fā)生故障之前，定期為設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，降低故障的發(fā)生率。過(guò)去，醫(yī)院層面對(duì)后勤動(dòng)力設(shè)備缺乏足夠的重視，忽視了動(dòng)力設(shè)備全生命周期管理和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的重要性，以至于醫(yī)院后勤動(dòng)力設(shè)備管理模式仍然停留在傳統(tǒng)模式，即問(wèn)題出現(xiàn)之后再解決。因?yàn)槿狈θ芷诠芾恚收习l(fā)生之后，往往需要查閱大量歷史資料，弄清故障來(lái)源，再制定維修方案，無(wú)形中耗費(fèi)了維修時(shí)間，增加維修成本。（3）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維內(nèi)部控制體系執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量控制體系不健全。在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維過(guò)程中，從前期的安裝到中期的維修保養(yǎng)，全生命周期過(guò)程中會(huì)衍生很多改造工程。內(nèi)部控制體系和工程質(zhì)量體系的高質(zhì)量實(shí)施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生概率，能夠有效的保障動(dòng)力設(shè)備安裝、維修等各項(xiàng)工程質(zhì)量。在過(guò)去，由于缺乏這兩種體系，管理人員時(shí)常用經(jīng)驗(yàn)管理代替科學(xué)管理，對(duì)內(nèi)部制定的安全管理制度、巡視檢查制度、交接班制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致誤操作時(shí)有發(fā)生，甚至造成一定的安全事故。在工程質(zhì)量控制上，施工前缺乏充分論證；施工拖延，只要不緊急隨施工單位任意安排工期；班組管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度，未能做到全程監(jiān)管，任由維修單位做主；施工后不做全面評(píng)估效果。導(dǎo)致施工返工率高，施工質(zhì)量難以滿足高強(qiáng)度運(yùn)行需求，返工也增加了時(shí)間、資金、人力物力的成本。

3加強(qiáng)后勤動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維管理的有效策略

（1）聚焦動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維人員管理，精細(xì)化制定并實(shí)施績(jī)效考核方案。我院后勤于2011年配套制定了《同濟(jì)醫(yī)院后勤人人崗位責(zé)任制績(jī)效考核管理規(guī)定》，實(shí)行崗位管理與績(jī)效考核相結(jié)合的模式。該規(guī)定把員工勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全部納入考核范圍，考核結(jié)果與員工的月度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。在《同濟(jì)醫(yī)院后勤人人崗位責(zé)任制績(jī)效考核管理規(guī)定》框架下，2020年動(dòng)力科出臺(tái)了《動(dòng)力科績(jī)效考核方案精細(xì)化細(xì)則》，該細(xì)則圍繞勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等內(nèi)容，制定了更加詳細(xì)的考核細(xì)則。比如在工作態(tài)度方面，原有的考核管理規(guī)定比較粗獷，根據(jù)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維班組特點(diǎn)細(xì)化之后，增加是否按規(guī)定時(shí)間和要求保障職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)動(dòng)力供應(yīng)，當(dāng)班期間是否能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)故障和安全隱患并處置，值班日志信息記錄是否完整，交接班信息是否交接清楚規(guī)范等等具體條目，來(lái)規(guī)定哪些是扣分項(xiàng)，哪些是加分項(xiàng)，獎(jiǎng)罰分明有據(jù)。在員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面，通過(guò)增加對(duì)管理人員是否開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，員工是否按要求參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估是否達(dá)標(biāo)等細(xì)則，能夠有效的提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，科室邀請(qǐng)維保廠家專業(yè)人員到設(shè)備機(jī)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論和實(shí)操培訓(xùn)，組織青年職工到同行業(yè)優(yōu)秀設(shè)備機(jī)房參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”雙管齊下，不斷加強(qiáng)開(kāi)展對(duì)新老職工的技能培訓(xùn)，提升員工的綜合服務(wù)能力。精細(xì)化的績(jī)效考核細(xì)則在實(shí)施以后，每月一公開(kāi)，將分?jǐn)?shù)與員工當(dāng)月績(jī)效掛鉤，有效的解決了設(shè)備運(yùn)維人員長(zhǎng)期以來(lái)存在的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題以及工作態(tài)度散漫問(wèn)題，新老員工一視同仁，能夠有效帶動(dòng)年輕員工的積極性。（2）借力信息化管理手段制定完備的設(shè)備全生命周期管理方案和預(yù)防性維保計(jì)劃。2018年以來(lái)，我院后勤信息化平臺(tái)建設(shè)日趨完善，依托后勤信息化品臺(tái)全生命周期管理系統(tǒng)，建立了動(dòng)力設(shè)備合同管理、檔案管理、巡檢管理、保養(yǎng)管理和維修管理等模塊，系統(tǒng)覆蓋了設(shè)備從購(gòu)買、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全生命周期內(nèi)的各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，在確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備成本最優(yōu)化。在上述系統(tǒng)的框架下，動(dòng)力科各班組分別制定鍋爐、中央空調(diào)機(jī)組、熱交換器、配電柜、空氣壓縮機(jī)、各類水泵、各類表具等大小設(shè)備的全生命周期管理辦法。一是在大型設(shè)備選型方面，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的動(dòng)力設(shè)備管理班組主管與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行全面勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確測(cè)算服務(wù)面積的使用量，精準(zhǔn)把控設(shè)備安裝細(xì)節(jié)，保障選擇最適合我院實(shí)際情況的設(shè)備。二是在設(shè)備使用過(guò)程中，利用信息化平臺(tái)和PDA手持終端設(shè)備，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備巡檢指標(biāo)，制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，及時(shí)上傳設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。三是根據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)異常出現(xiàn)次數(shù)，精準(zhǔn)制定設(shè)備預(yù)防性維保計(jì)劃，提前與維保單位溝通維保時(shí)間以及準(zhǔn)備材料，按要求實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃，最大限度將設(shè)備可能發(fā)生的故障降到最低。（3）完善內(nèi)部控制體系和工程質(zhì)量控制體系。一個(gè)部門(mén)是否具備完備的內(nèi)部控制體系，是衡量這個(gè)部門(mén)管理水平的基本指標(biāo)。完備的內(nèi)部控制體系，有利于將動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，有利于將運(yùn)維人員管理由隨性化管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾怼?018年以來(lái)，動(dòng)力科組織有經(jīng)驗(yàn)的班組主管和年輕高學(xué)歷職工，根據(jù)動(dòng)力科各設(shè)備運(yùn)維班組多年來(lái)運(yùn)行實(shí)踐，編寫(xiě)了內(nèi)部資料《同濟(jì)醫(yī)院動(dòng)力科班組工作指南》，比如《空調(diào)中心操作指南》涵蓋了空調(diào)中心設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)篇，細(xì)化到設(shè)備基本參數(shù)及系統(tǒng)檔案；設(shè)備操作流程，圖文并茂描述了設(shè)備按鈕、閥門(mén)在什么情況下如何操作等標(biāo)準(zhǔn)化操作流程；設(shè)備運(yùn)行及維保管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保分級(jí)管理、保養(yǎng)流程及辦法；根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備常見(jiàn)故障分析及處理方法；梳理完善各項(xiàng)管理制度，如交接班規(guī)范制度、巡視檢查制度、各項(xiàng)設(shè)備突發(fā)應(yīng)急故障處理流程等等。《指南》的編寫(xiě)，基本上完善了動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維班組內(nèi)部控制體系，也作為新職工入職之后的必修教材，對(duì)員工的培訓(xùn)也依此展開(kāi)，有效的提升了設(shè)備運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低誤操作概率。在工程質(zhì)量控制體系建設(shè)上，動(dòng)力科與維修單位和維保廠家相互討論，制定了《動(dòng)力科工程質(zhì)量管理制度》，詳細(xì)明確項(xiàng)目事前論證、施工過(guò)程品質(zhì)監(jiān)管、施工竣工驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)、合同履行過(guò)程評(píng)價(jià)監(jiān)督。成立質(zhì)量控制小組，在施工前、施工中、施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量符合要求、符合標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院后勤動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維管理集中于人員管理、設(shè)備管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升這三項(xiàng)管理能力，就能有效提高動(dòng)力設(shè)備運(yùn)維管理水平。在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的深入推行中，醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)不再局限于臨床技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)拓展至后勤服務(wù)質(zhì)量和患者就醫(yī)體驗(yàn)上。作為醫(yī)院后勤的最基層管理者，應(yīng)該要有全局意識(shí)和開(kāi)拓精神，打造更加安全、可靠、高效、節(jié)能的設(shè)備管理和運(yùn)維模式，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

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篇9

人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在運(yùn)維管理中人才也起著重要的作用。如何有效的提高運(yùn)維工作人員工作的積極性，防止運(yùn)維工作人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象成為了業(yè)務(wù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。例如在運(yùn)維管理中由于人員的調(diào)動(dòng)，特別是技術(shù)熟練的運(yùn)維人員發(fā)生崗位變更時(shí)，對(duì)于運(yùn)維業(yè)務(wù)的工作的處理會(huì)帶來(lái)極大的不便。新投入的運(yùn)維人員由于工作經(jīng)驗(yàn)等的限制，難以滿足企業(yè)運(yùn)維管理工作的需要。同時(shí)市場(chǎng)的變化和知識(shí)的更新進(jìn)步，對(duì)于運(yùn)維管理工作也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能有效的做好人才的培訓(xùn)工作，將難以使運(yùn)維工作人員滿足工作的需要，在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)維成本。特別是IT運(yùn)維管理對(duì)于人才的依賴性比較強(qiáng)，這增添了運(yùn)維管理的不穩(wěn)定。因此在IT系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)逐步的減少對(duì)人才的依賴，特別是在關(guān)鍵人員工作變更時(shí)對(duì)運(yùn)維管理的運(yùn)行的影響，這也是企業(yè)所需要面臨的最大考驗(yàn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)IT運(yùn)維管理的措施分析

目前IT運(yùn)維管理已經(jīng)在世界很多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，雖然這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和解決方案存在著不同，但是都能夠?qū)T系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來(lái)，建立了比較完善的IT運(yùn)維系統(tǒng)。IT運(yùn)維管理主要是提高服務(wù)支持和支付工作，通過(guò)對(duì)服務(wù)臺(tái)、事故以及等管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立統(tǒng)一的運(yùn)維平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)的管理效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為了進(jìn)一步的提高石油企業(yè)的IT運(yùn)維管理，可以做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.建立統(tǒng)一的運(yùn)維管理平臺(tái)。通過(guò)在石油企業(yè)內(nèi)部建立完善的運(yùn)行和管理平臺(tái)，建立運(yùn)維管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于IT運(yùn)維的管理效益的發(fā)揮十分重要。應(yīng)當(dāng)按照運(yùn)維管理的需要，加強(qiáng)內(nèi)部不同部門(mén)的工作流程和技術(shù)的整合，不斷的完善運(yùn)維服務(wù)的流程。統(tǒng)一的受理和記錄業(yè)務(wù)請(qǐng)求，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的服務(wù)管理系統(tǒng)保證工作人員的信息分享和交流。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)維管理服務(wù)中心進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集中管理[2]。為了不斷的提高石油企業(yè)的運(yùn)維管理能力，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化共享運(yùn)維服務(wù)中心的建設(shè)工作，保證資源的有效利用和分享。

2.加強(qiáng)企業(yè)的人才培訓(xùn)和建設(shè)工作。為了有效的保證IT運(yùn)維系統(tǒng)的正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性。在對(duì)運(yùn)維人員客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)構(gòu)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以充分的調(diào)動(dòng)運(yùn)維工作人員工作的主動(dòng)性。同時(shí)為了滿足時(shí)代和系統(tǒng)不斷發(fā)展的要求，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有層次對(duì)運(yùn)維人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，使他們能夠充分的勝任運(yùn)維管理工作的需要[3]。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)體系和知識(shí)管理制度，有效的解決知識(shí)利用的不足。通過(guò)為運(yùn)維人員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅保證了運(yùn)維人員的工作熱情，而且也將推動(dòng)運(yùn)維管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)維;管理信息系統(tǒng);基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0276-01

1 概述

變電運(yùn)維是電力生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。變電生產(chǎn)中要同各種各樣的電氣設(shè)備打交道，因此要經(jīng)常查詢?cè)O(shè)備參數(shù)及設(shè)備使用狀態(tài)。同時(shí)，生產(chǎn)中變電運(yùn)維人員還要定期向局內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)主管部門(mén)上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表，這些日常生產(chǎn)管理工作繁而雜。變電運(yùn)維人員所要收集、整理、歸類、查找的信息量非常大，容易造成信息的遺忘、丟失，從而造成管理上的混亂。

2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

變電運(yùn)維系統(tǒng)按分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在各變電站及變電工區(qū)分別建立局域網(wǎng)系統(tǒng)，變電站與工區(qū)之間定期交換運(yùn)維、設(shè)備、缺陷等方面的信息，一方面保證變電站、工區(qū)系統(tǒng)的工作運(yùn)維效率，另一方面保證信息的上傳下達(dá)。變電站與工區(qū)之間的數(shù)據(jù)傳輸，借助數(shù)據(jù)庫(kù)的復(fù)制功能來(lái)完成。同時(shí)考慮到現(xiàn)有的通信條件，系統(tǒng)之間采用了事務(wù)復(fù)制技術(shù)。

系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)安裝在變電站內(nèi)，實(shí)現(xiàn)值班的微機(jī)化管理，也可安裝在變電工區(qū)、電力局、供電局或中心集控站，便于對(duì)其所屬各變電站的運(yùn)維情況和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以供有關(guān)生產(chǎn)、管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等。

3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

為了最大限度地減輕運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，提高變電運(yùn)維管理水平，系統(tǒng)設(shè)計(jì)從實(shí)用性出發(fā)，將變電運(yùn)維的主體業(yè)務(wù)分由四個(gè)功能模塊完成，分別是設(shè)備管理、運(yùn)維管理、班組管理和安全管理。

3.1 設(shè)備管理

針對(duì)變電站運(yùn)維管理及維護(hù)的需求，設(shè)備管理規(guī)范、系統(tǒng)、完備地提供了設(shè)備臺(tái)帳管理、缺陷管理、定級(jí)管理及檢修管理等功能。其帳管理包括一、二次設(shè)備臺(tái)帳管理、變電站臺(tái)帳管理、設(shè)備報(bào)表管理等功能，可以方便、靈活地對(duì)變電站一、二次設(shè)備的銘牌參數(shù)、所屬間隔單元、投運(yùn)日期等進(jìn)行登錄、查詢與統(tǒng)計(jì)。

缺陷管理模塊用于完成缺陷登記、消缺處理、缺陷查詢、缺陷月報(bào)、缺陷統(tǒng)計(jì)匯總等功能，運(yùn)維管理人員可隨時(shí)查看變電站設(shè)備的完好率、消缺率等重要指標(biāo)。設(shè)備的定級(jí)管理可根據(jù)設(shè)備發(fā)生的缺陷和消缺情況對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)或手動(dòng)定級(jí)報(bào)表。并可對(duì)已經(jīng)定級(jí)的設(shè)備進(jìn)行分類查詢、統(tǒng)計(jì)，形成定級(jí)報(bào)表。

作為設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，檢修管理主要完成檢修記錄、檢修周期統(tǒng)計(jì)、查詢等功能。其中檢修到期、預(yù)期提示功能可根據(jù)設(shè)備的檢修周期和上次檢修時(shí)間，對(duì)快到期和已到期的設(shè)備進(jìn)行提示，以便安排生產(chǎn)。

3.2 運(yùn)維管理

以變電站值班人員的日常工作為核心，運(yùn)維管理提供了運(yùn)維日志管理、運(yùn)維記錄查詢、記錄簿管理、運(yùn)維維護(hù)管理等功能。運(yùn)維日志系統(tǒng)包括交接班簽名、交接班小結(jié)，其中操作票記錄、工作票記錄、缺陷記錄、停電申請(qǐng)記錄、事故記錄、開(kāi)關(guān)跳閘記錄等記錄簿，由運(yùn)維日志自動(dòng)分解入庫(kù)。運(yùn)維日志的這種自動(dòng)分解入庫(kù)功能一方面可省去大量的記錄簿錄入工作，大大減輕運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也可避免同一數(shù)據(jù)多次重復(fù)錄入造成的數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題。利用運(yùn)維記錄查詢模塊，可隨時(shí)了解工作票、操作票執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況以及防誤閉鎖和開(kāi)關(guān)跳閘等情況，另外，亦可方便地進(jìn)行運(yùn)維日志查詢、停電申請(qǐng)查詢、事故記錄查詢等。變電運(yùn)維報(bào)表模塊可根據(jù)用戶提出的具體要求，提供各種報(bào)表輸出，例如變電運(yùn)維月報(bào)、繼電保護(hù)運(yùn)維月報(bào)，并聯(lián)電容器投切情況報(bào)表、主變分接頭調(diào)整情況表，變電運(yùn)維統(tǒng)計(jì)年報(bào)等。

3.3 班組管理

班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)生產(chǎn)的第一線，擔(dān)負(fù)著企業(yè)設(shè)備的直接操作、維護(hù)管理等任務(wù)。企業(yè)班組的好壞直接關(guān)系到企業(yè)興衰。系統(tǒng)中班組管理模塊是為完善班組的現(xiàn)代化建設(shè)而設(shè)計(jì)，不僅適用于變電站，也適合其他部門(mén)的生產(chǎn)班組。該模塊包括班組日常管理、崗位培訓(xùn)管理、考勤管理、規(guī)章制度管理以及質(zhì)量（QC）管理等。

3.4 安全管理

現(xiàn)代大型電網(wǎng)一旦發(fā)生事故或故障，不僅會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)給電力部門(mén)本身造成設(shè)備損壞和人身傷亡，因此，保障安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的首要任務(wù)。安全管理是面向班組設(shè)計(jì)的，主要用于對(duì)班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)、安全措施以及安全事故等進(jìn)行管理。它包括安全記錄管理、安全記錄牌管理、安全工器具管理、安措管理、一類障礙事故管理、安全事故管理等功能模塊。

班組的各種安全記錄（如安全活動(dòng)記錄、安全教育記錄、安全考試記錄、安全計(jì)劃總結(jié)記錄等）的錄入、查詢與統(tǒng)計(jì)由安全記錄管理模塊完成。一類障礙事故管理主要用于一類障礙事故原因、事故報(bào)告、事故派生情況、事故損壞設(shè)備以及不正確保護(hù)動(dòng)作情況等的登錄與查詢。安措計(jì)劃及其實(shí)施情況的管理、人身傷亡事故的登記與查詢功能等分別由安措管理和安全事故管理兩個(gè)功能模塊完成。

4 系統(tǒng)主要特點(diǎn)

4.1 運(yùn)維日志自動(dòng)分解

變電運(yùn)維日志是日常工作的流水帳，在本系統(tǒng)中，采用分類短語(yǔ)的方法記入。它是變電運(yùn)維數(shù)據(jù)的重要入口。運(yùn)維日志在自動(dòng)分解入庫(kù)功能可在運(yùn)維日志形成的同時(shí)，自動(dòng)將其內(nèi)容分解歸庫(kù)，一方面可省去同一數(shù)據(jù)多次錄入的重復(fù)性勞動(dòng)，減輕運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，另一方面亦可有效地防止信息遺忘、丟失所造成的數(shù)據(jù)不一致及管理上的混亂。

4.2 面向班組的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

目前，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)供電企業(yè)已建立了全局管理信息系統(tǒng)，其中含有生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，但多數(shù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)規(guī)模較小，未能將變電站的日常工作納入系統(tǒng)，未能從基本班組工作入手，未能實(shí)現(xiàn)變電站遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)連接。常規(guī)的方法是：變電站的運(yùn)維人員先將運(yùn)維數(shù)據(jù)（包括母線電壓，變壓器有功、無(wú)功功率，設(shè)備缺陷等）記錄在辦公用的各種紙質(zhì)的表格上，然后定期上報(bào)工區(qū)或局內(nèi)相關(guān)的管理科室，再由相關(guān)人員將這些表格數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，以供各種統(tǒng)計(jì)、分析與查詢。顯然，這種工作方式根本不能減輕生產(chǎn)第一線班組人員的工作負(fù)擔(dān)，而且這種管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不全（僅含報(bào)表中提供的數(shù)據(jù)），實(shí)時(shí)性較差，難以滿足電力系統(tǒng)現(xiàn)代化管理的要求。

考慮到上述情況，我們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)采取了面向班組，面向基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的思想，通過(guò)站端運(yùn)維日志的自動(dòng)分解，RTU實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)截取，以及運(yùn)維人員少量手工輸入（如設(shè)備的銘牌參數(shù)等）可將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要運(yùn)維數(shù)據(jù)及設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部入庫(kù)。然后通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)連接，工區(qū)或局領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看各變電站生產(chǎn)運(yùn)維情況，如缺陷率、消缺率、電壓合格率、兩票合格率等。顯然這對(duì)于提高整個(gè)變電運(yùn)維的管理水平有著積極的推進(jìn)作用。

4.3 系統(tǒng)開(kāi)放性

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)從分析輸變電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程入手，對(duì)生產(chǎn)中的所有信息進(jìn)行分析、歸類、分解出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和派生信息，然后采用“自上而下”方法進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃、編碼，構(gòu)造一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。只要企業(yè)不脫離生產(chǎn)，這個(gè)平臺(tái)就是穩(wěn)定的。有了這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以有效地解決數(shù)據(jù)共享問(wèn)題，不僅可使現(xiàn)已投運(yùn)的變電運(yùn)維管理信息系統(tǒng)與即將投運(yùn)的變電檢修和線路管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，而且能保證與其他公司產(chǎn)品的有機(jī)連接。比如要調(diào)用一個(gè)設(shè)備的信息，只需傳遞2個(gè)參數(shù)（設(shè)備號(hào)和信息分類代碼）。顯然，系統(tǒng)的這種開(kāi)放性可有效地解決與其他廠家的產(chǎn)品配合使用時(shí)數(shù)據(jù)的共享問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)維管理信息系統(tǒng)從實(shí)用性出發(fā)，采取面向基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、面向班組的設(shè)計(jì)思想，以主體業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)。系統(tǒng)的分布式結(jié)構(gòu)、運(yùn)維日志的自動(dòng)分解入庫(kù)、RTU實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)截取、操作票自動(dòng)開(kāi)票以及模擬操作等功能，使變電運(yùn)維、管理人員的工作負(fù)擔(dān)大為減輕。隨著變電檢修管理和線路管理的開(kāi)發(fā)相繼完成，將構(gòu)成一功能完備的輸變電運(yùn)維和生產(chǎn)的綜合信息管理系統(tǒng)。它必將使輸供電企業(yè)的運(yùn)維及管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳鳳書(shū)，等.電力企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)[M].北京：中國(guó)電力出版社，1995.